Inqirozga qarshi boshqaruv usullarining mexanizmi va o'ziga xosligi. Bitiruv malakaviy ishi: Inqirozga qarshi korxona boshqaruvi Inqirozga qarshi korxona boshqaruvining asosiy usullari

Inqirozni boshqarish metodologiyasi (keng ma'noda) uning maqsadi, vazifalari, asosiy printsipi, funktsiyalari, strategiyalari, bosqichlari, uslubi, mexanizmi va xususiyatlarida namoyon bo'ladi.

Inqirozni boshqarishning asosiy maqsadlari inqirozli ish rejimlarining oldini olish va ushbu rejimlarda faoliyatni tashkil etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish hisoblanadi.

Bundan tashqari, inqirozni boshqarishning quyidagi maqsadlarini aniqlash mumkin:

1) inqirozni oldindan ko'rish va unga adekvat (tahdid darajasiga qarab) tayyorgarlik ko'rish;

2) inqirozning xavfli omillarini oldini olish;

3) inqiroz rivojlanish dinamikasini boshqarish (tezlashtirish, sekinlashtirish, yumshatish, kuchaytirish);

4) inqiroz sharoitida tashkilotning hayotini ta'minlash;

5) inqirozning salbiy oqibatlarini yumshatish;

6) tashkilotni yanada rivojlantirish uchun inqiroz omillari va oqibatlaridan foydalanish.

Inqirozga qarshi boshqaruv vazifalari quyidagi guruhlarga birlashtirish mumkin:

1. Inqirozdan oldingi sharoitlarni prognoz qilish, chunki inqirozning birinchi belgilari (alomatlari) va sabablarini o'z vaqtida aniqlash vaziyatni tekislash va katta yo'qotishlarga yo'l qo'ymaslik imkonini beradi;

2. Amaldagi dasturlarning iqtisodiy asoslanishi;

3. Boshqaruv vositalari va usullarini aniqlash inqirozli vaziyatlarda (birinchi navbatda uslubiy vazifalar);

4. Boshqaruv texnologiyalarini farqlash Inqirozga qarshi boshqaruvda inqirozli vaziyatlarni tahlil qilish va baholash, kerakli ma'lumotlarni izlash, inqirozga qarshi boshqaruv echimlarini ishlab chiqish, shuningdek, korxona yordam beradigan innovatsion strategiyalar muhim rol o'ynaydi. inqirozni yengish;

5. Kadrlarni tanlash (tanlash) va konfliktologiya tadqiqotlarini rivojlantirish, chunki mojarolar inqirozli vaziyatlarning ajralmas qismidir.

Inqirozni boshqarishning asosiy printsipi- yaqinlashib kelayotgan inqiroz tahdidini erta aniqlash va korxonaning bozordagi mavqei va uning raqobatbardosh holatining mumkin bo'lgan yomonlashuvini ko'rsatadigan signallarni o'z vaqtida olish uchun tashkilotning ichki va tashqi muhitini doimiy monitoring qilish.

Inqirozni boshqarish funktsiyalari– bular boshqaruv predmetini aks ettiruvchi va uning natijasini belgilovchi faoliyat turlari. Ular faqat inqirozli vaziyatga tayyorgarlik ko'rish, jarayon va undan keyin ijobiy samarali natijalarga olib keladigan choralarni ko'rishdan iborat. Inqirozni boshqarishning quyidagi asosiy funktsiyalarini ajratib ko'rsatish mumkin (4.3-rasmga qarang).

Shakl 4.2 - Inqirozni boshqarish funktsiyalari va ehtiyoji

Inqirozni boshqarishning asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat:

inqirozdan oldingi boshqaruv;

inqiroz davrida boshqaruv;

inqirozdan chiqish jarayonlarini boshqarish;

beqaror vaziyatlarni barqarorlashtirish;

yo'qotishlarni va o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarni minimallashtirish;

zarur chora-tadbirlar va qarorlarni o'z vaqtida qabul qilish.

Ushbu faoliyat turlarining har biri (boshqaruv funktsiyalari) o'ziga xos xususiyatlarga ega, ammo ularning umumiyligida inqirozga qarshi boshqaruvni tavsiflaydi.

Inqirozga qarshi boshqaruv uchun korxonani rivojlantirish strategiyasini asoslash alohida ahamiyatga ega.

Strategiya tashkiliy resurslarni muvofiqlashtirish va taqsimlash asosida belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlar modelini ifodalaydi. U asosiy iqtisodiy maqsadlar bilan belgilanadi va o'z navbatida bozor o'rnini belgilaydi, infratuzilmani yaratish, korxonani tashqi muhitga moslashtirish va ichki muvofiqlashtirishni ta'minlash imkonini beradi.

Bozor iqtisodiyoti shiddatli raqobat sharoitida, ilgari muvaffaqiyatli bo'lgan korxona inqiroz va to'lovga layoqatsiz holatga tushishi mumkin. Tajriba shuni ko'rsatadiki, zamonaviy sharoitda to'lov qobiliyatining buzilishi, qoida tariqasida, korxona strategiyasi bilan uning tashqi va ichki muhitida sodir bo'layotgan o'zgarishlar o'rtasidagi nomuvofiqlik natijasidir, ya'ni. boshqaruv usullari va texnologiyalari uning rivojlanish shartlariga mos kelmaydi.

Inqirozni boshqarishning turli strategiyalari mavjud. Eng muhimlari quyidagilardir:

inqiroz hodisalariga qarshi turish, inqiroz jarayonlarini sekinlashtirish;

inqirozning oldini olish, uning yuzaga kelishiga tayyorgarlik ko'rish;

inqirozni bartaraf etish muammolarini muvaffaqiyatli hal qilish uchun uning etukligini kutish;

korxonaning inqirozdan izchil chiqib ketishi.

Biroq, inqirozni boshqarish quyidagi strategiyalardan ham foydalanadi:

zahiralar va qo'shimcha resurslardan foydalanish orqali vaziyatni barqarorlashtirish;

hisoblangan xavf;

inqiroz oqibatlarini oldindan ko'rish va bartaraf etish uchun shart-sharoitlarni yaratish.

U yoki bu strategiyani tanlash inqirozning tabiati va chuqurligi bilan belgilanadi.

Umuman olganda, inqirozni boshqarish strategiyasi o'zaro bog'liq bo'lgan to'rtta yo'nalishni o'z ichiga oladi:

1) inqirozni boshqarish– uning oqibatlarini cheklash, etkazilgan zararni qoplash va oldingi holatga qaytish;

2) inqirozlarga tayyorgarlik- masalan, inqiroz muammolari va zarur zaxiralar bo'yicha maxsus bo'limni shakllantirish;

3) inqirozning oldini olish- korxona faoliyatining turli tomonlarini tanqidiy baholash asosida ularning paydo bo'lish ehtimolini kamaytirish;

4) qarama-qarshi ishlab chiqarishning oldini olish- normal va inqiroz sharoitida ishlab chiqarishning halokatli oqibatlari.

Inqirozni boshqarish bosqichlari:

1. Tashqi muhit (makro va mikro muhit) holatini tahlil qilish va korxona vazifasini aniqlash;

2. Inqirozli vaziyatlarning iqtisodiy mexanizmini o'rganish - inqirozni erta aniqlash maqsadida korxonaning tashqi va ichki muhitini skanerlash tizimini yaratish;

3. Korxona faoliyatini strategik nazorat qilish (kompaniyaning bozorda uzoq muddatli mavjudligini ta'minlash tizimi) va uning to'lovga layoqatsizligini oldini olish strategiyasini ishlab chiqish;

4. Operatsion nazorat - korxonaning moliyaviy holatini tezkor baholash va tahlil qilish va to'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) ehtimolini aniqlash;

5. Inqiroz sharoitida va korxonaning undan chiqib ketishida afzal qilingan xulq-atvor siyosatini ishlab chiqish;

6. Doimiy ravishda tadbirkorlik faoliyati xavfini hisobga olish va uni kamaytirish choralarini ishlab chiqish.

Shunday qilib, inqirozni boshqarish - bu quyidagi choralarni ko'radigan va samarali qo'llaydigan boshqaruv:

inqiroz xavfini oldindan bilish;

uning belgilari va sabablarini tahlil qilish;

korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish;

inqirozdan korxonaning keyingi rivojlanishi uchun foydalanish.

Inqirozni boshqarishning xilma-xilligi, boshqa narsalar qatorida, boshqaruv tizimi va jarayonlarida (boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish algoritmlari) va ayniqsa boshqaruv mexanizmida namoyon bo'ladi (4.3-rasmga qarang).

4.3-rasm – Inqirozni boshqarish: tizim talablari,
boshqaruv mexanizmi va jarayoni

Inqirozni boshqarish tizimi maxsus xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Uning asosiy xususiyatlari quyidagilar:

ko'pincha matritsalarni boshqarish tizimlariga xos bo'lgan moslashuvchanlik va moslashuvchanlik yaqinlashib kelayotgan inqirozli vaziyat haqida zaif signallarni kuzatish, resurslardan (zahiralardan) harakatlanish va dinamik foydalanish, qarorlarni qabul qilish va amalga oshirishning yuqori tezligiga asoslangan;

norasmiy boshqaruvni kuchaytirish tendentsiyasi, g'ayrat motivatsiyasi, sabr-toqat, ishonch;

boshqaruvni diversifikatsiya qilish, qiyin vaziyatlarda samarali boshqaruvning eng maqbul tipologik belgilarini izlash;

paydo bo'lgan muammolarga o'z vaqtida vaziyatli javob berishni ta'minlash uchun boshqaruvda markazlashuv darajasini pasaytirish;

sa'y-harakatlarni jamlash va kompetentsiya salohiyatidan samaraliroq foydalanish imkonini beruvchi integratsiya jarayonlarini kuchaytirish;

yuqori noaniqlik, resurslar va vaqt etishmasligi sharoitida samarali ishlashga qodir bo'lgan xodimlarni ehtiyotkorlik bilan tanlash.

Inqirozni boshqarish jarayonlari va texnologiyalari nuqtai nazaridan o'ziga xos xususiyatlarga ega. Asosiy jarayonlar va texnologiyalar quyidagilar:

resurslardan foydalanish, o‘zgartirishlar kiritish, innovatsion dasturlarni amalga oshirishda harakatchanlik va dinamiklik;

boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish texnologiyalarida dasturiy-maqsadli yondashuvlarni amalga oshirish;

boshqaruv jarayonlarida vaqt omiliga nisbatan sezgirlikni oshirish, vaziyatlar dinamikasi bo'yicha o'z vaqtida harakatlarni amalga oshirish;

boshqaruv qarorlarini dastlabki va keyingi baholashga, xatti-harakatlar va faoliyatning muqobil variantlarini tanlashga e'tiborni kuchaytirish;

ularni ishlab chiqish va amalga oshirishda yechimlar sifati uchun inqirozga qarshi mezondan foydalanish.

Nazorat mexanizmi ta'sir vositalarini tavsiflovchi , shuningdek, o'ziga xos xususiyatlarga ega. Inqirozdan oldingi yoki inqirozli vaziyatda an'anaviy ta'sir qilish vositalari har doim ham kerakli ta'sirni keltirib chiqarmaydi.

Inqirozni boshqarish mexanizmida quyidagilarga ustuvorliklar berilishi kerak:

inqirozga qarshi choralar, resurslarni tejash, xatolardan qochish, ehtiyotkorlik, vaziyatlarni chuqur tahlil qilish, professionallik va boshqalarga qaratilgan motivatsiya;

optimizm va ishonchga munosabat, faoliyatning ijtimoiy-psixologik barqarorligi;

professionallik qadriyatlariga muvofiq integratsiya;

muammolarni hal qilishda tashabbus ko'rsatish va eng yaxshi rivojlanish variantlarini izlash;

korporativ ruh, innovatsiyalarni o'zaro qabul qilish, izlash va qo'llab-quvvatlash.

Bularning barchasi birgalikda boshqaruv uslubida aks ettirilishi kerak, bu nafaqat menejer faoliyatining o'ziga xos xususiyati, balki butun boshqaruvning umumlashtirilgan xarakteristikasi sifatida tushunilishi kerak.

Inqirozni boshqarish uslubi bilan tavsiflanishi kerak:

professional ishonch, moslashuvchanlik va moslashuvchanlik;

maqsadlilik va ishonch;

byurokratiyaga qarshi, tashabbuskorlik va g'ayrat motivatsiyasi;

harakatchanlik;

tadqiqot yondashuvi, innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash;

o'z-o'zini tashkil etish;

korporatizm;

shaxsiy javobgarlikni qabul qilish.

Tashkilotni inqirozga qarshi boshqarish samaradorligi omillari. Ko'pincha inqirozni boshqarish samaradorligi belgilangan maqsadlarga erishish darajasi bilan baholanadi: inqirozni yumshatish, mahalliylashtirish yoki sarflangan resurslarga nisbatan ijobiy foydalanish.

Inqirozni boshqarish samaradorligini belgilovchi asosiy omillar quyidagilardir:

inqirozni boshqarishning professionalligi va xodimlarni maxsus tayyorlash;

boshqaruv kadrlarini tayyorlashning yuqori sifati;

xavfli yechimlarni ishlab chiqish metodologiyasi;

vaziyatni tahlil qilish va tendentsiyalarni bashorat qilish;

xodimlarning korporativ xarakteri - barcha xodimlar tomonidan tashkilot maqsadlari va amalga oshirilayotgan o'zgarishlarni tushunishi va qabul qilishi;

etakchilikka ishonish;

boshqaruvning samaradorligi va moslashuvchanligi;

inqirozga qarshi dasturlarning strategiyasi va sifati;

inson omili;

inqirozli vaziyatlarni kuzatish.

21may

Salom! Ushbu maqolada biz inqirozni boshqarish haqida gapiramiz.

Bugun siz quyidagilarni o'rganasiz:

1. Bu tushuncha nimani anglatadi;
2. Inqirozni boshqarishning qanday vazifalari va usullari mavjud;
3. Qaysi kompaniyalar inqirozni boshqarish xizmatlarini taqdim etadilar?

Har qanday korxona yoki xususiy kompaniya faoliyatida yil yakunlari sarhisob qilinayotganda, hisobotlar taqdim etilganda, lekin natijalar quvonarli emas, aksincha, shunday holat yuzaga kelishi mumkin. Muddati o'tgan kreditlar mavjud bo'lib, etkazib beruvchilar tovarlar uchun to'lovni bo'lib-bo'lib to'lashni taklif qilmaydi. Aslida, inqirozli vaziyat mavjud.

Hozir sizning kompaniyangizda bunday muammolar bo'lmasa ham, ma'lumotlar, albatta, ortiqcha bo'lmaydi, shuning uchun bugun biz inqiroz hodisalarini qanday oldini olishni muhokama qilamiz.

Inqirozni boshqarish nima

Birinchidan, keling, ushbu atama nimani anglatishini aniqlaymiz.

Inqirozga qarshi boshqaruv - bu kompaniya faoliyatini takomillashtirish va inqirozdan chiqishga imkon berish maqsadida amalga oshiriladigan protseduralar to'plami.

Inqirozga qarshi boshqaruv vazifalari

Profilaktika yo'nalishi bo'yicha:

• Tashkilot faoliyatini tahlil qilish;
• Salbiy jarayonning boshlanishini vaqtida aniqlang;
• Kompaniya bo'linmalarining qanchalik samarali ishlashini baholash;
• Inqiroz hodisalarining oldini olishga yordam beradigan chora-tadbirlar ishlab chiqish.

Agar inqiroz hodisalarining mavjudligi allaqachon aniqlangan bo'lsa, vazifalar quyidagilardan iborat:

• Inqiroz hodisalarini tan olish;
• Inqirozli vaziyatlarning oldini olish bo'yicha profilaktika tadbirlarini o'tkazish;
• Inqiroz oqibatlarini bartaraf etish;
• Inqiroz jarayonini yumshatish;
• Kompaniyaning holatini barqarorlashtirish;
• Xarajatlarni optimallashtirish;
• Tashkilotdagi ichki nizolarni hal qilish;
• Asta-sekin daromadni oshiring.

Inqirozga olib keladigan omillar

Ushbu omillarni 2 guruhga bo'lish mumkin: kompaniya faoliyatiga bog'liq bo'lgan va uning faoliyatiga bog'liq bo'lmagan (ya'ni tashqi).

Quyidagi holatlar korxona yoki kompaniyada yuzaga keladigan inqirozga olib keladi:

• Noto'g'ri tashkil etilgan byudjet va kredit siyosati;
• Moliyaviy strategiyani ishlab chiqishda yo'l qo'yilgan xatolar;
• Professional bo'lmagan daraja;
• Ishlab chiqarish uskunasining yuqori darajada eskirishi;
• Boshqaruv xodimlarining professionalligi yo'qligi.

Ushbu ro'yxatda asosiy omillar mavjud bo'lib, ularning mavjudligi har qanday korxonada inqirozli hodisalarni keltirib chiqarishi mumkin.

Agar global, tashqi omillar haqida gapiradigan bo'lsak, quyidagilarni nomlashimiz mumkin:

• Inflyatsiyaning oshishi;
• Ishsizlar sonining ko'payishi;
• Barqaror valyuta kurslari;
• Umuman davlatdagi siyosiy va iqtisodiy vaziyatning beqarorligi.

Inqirozni boshqarishning qanday usullari mavjud?

Har qanday turdagi boshqaruv turli xil texnikalarning butun majmuasini qo'llashni nazarda tutadi. Inqirozni boshqarishda hamma narsa xuddi shunday sodir bo'ladi.

Biz eng keng tarqalgan usullarning bir nechtasini ko'rib chiqishni taklif qilamiz:

1. Biz kompaniya qaysi strategiyaga muvofiq rivojlanayotganini aniqlaymiz.

Inqirozga qarshi to'g'ri strategiyani ishlab chiqish uchun birinchi navbatda inqirozli korxona yoki kompaniyaning faoliyatini tahlil qilish kerak.

Rivojlanish jarayonida biz biroz oldinroq gaplashgan barcha omillarni hisobga olish muhimdir. Bu yondashuv qo‘llanilgandagina strategiya to‘g‘ri ishlab chiqiladi va uning harakati samarali bo‘ladi.

Strategiyani yaratish bir necha bosqichlardan iborat:

• Kompaniyaning keng qamrovli diagnostikasi o'tkaziladi;
• Diagnostika natijalarini olgandan so'ng, kompaniyaning maqsadlari tuzatiladi;
• Shundan keyingina kompaniyani inqirozdan olib chiqadigan strategiya tanlanadi.

2. Xarajatlar darajasini pasaytirish.

Inqirozga uchragan kompaniya moliyaviy qiyinchiliklarni boshdan kechirayotgani hech kimga sir emas. Bunday vaziyatda ushbu usulni qo'llash mutlaqo to'g'ri qadamdir.

Xarajatlar bir necha usul bilan kamayadi: ular kompaniyaning asosiy faoliyatiga taalluqli bo'lmagan xarajatlarni nolga kamaytiradi, xodimlarning xarajatlarini optimallashtiradi va hokazo.

3. Kompaniya tarkibiga o'zgartirishlar kiritish.

Qo'llaniladigan eng keng tarqalgan usul - qayta tashkil etish. Ushbu texnika tufayli kompaniyaning pozitsiyasi barqarorlashadi.

4. Hisobot.

Hisobot tashkilotdagi ishlarning haqiqiy holatini aks ettiradigan tarzda tuzilishi kerak. Aks holda, bu shunchaki mantiqiy emas.

Shuning uchun hisobot pul oqimlari tahliliga, shuningdek, umuman kompaniyaning qanchalik muammoli ekanligi tahliliga asoslanadi.

5. Naqd pul oqimining ortishi.

Bu inqirozga qarshi choralarni to'liq amalga oshirish imkoniyatidir. Buning uchun siz pul oqimini qanday oshirish mumkinligini hal qilishingiz kerak.

Kompaniyani inqirozdan olib chiqishda ushbu usullarning barchasi odatda birgalikda qo'llaniladi.

Kompaniyani inqirozdan olib chiqish: bosqichlar

Inqiroz rivojlanishining rivojlanishi va yomonlashishiga yo'l qo'ymaslik uchun siz kompaniyani qiyin vaziyatdan chiqarish uchun nima qilish kerakligini bilishingiz kerak.

1-qadam. Inqiroz epitsentrini aniqlang.

Siz kompaniyaning qaysi sohasi muammoning boshlanish nuqtasi bo'lganligini aniqlashdan boshlashingiz kerak. Ehtimol, mahsulotlarning sifati yomonlashgan, narxlar juda ko'tarilgan, asossiz yuqori narxlar mavjud va hokazo.

Hammasi qaerdan boshlanganini aniq belgilab olsak, kompaniyani qiyin vaziyatdan olib chiqishning samarali metodologiyasini ishlab chiqish mumkin bo'ladi.

Qadam 2. Biz xodimlar bilan ishlaymiz.

Bu kompaniyani inqirozdan olib chiqish bo'yicha harakatlarning juda muhim qismidir.

Bunday vaziyatda quyidagi choralar ko'rilishi kerak:

• Xodimlar tarkibi va soni optimallashtirildi: yarim kunlik ishchilar bilan hamkorlik to'xtatiladi, arzimas hajmdagi ishlarni bajaradigan xodimlarning xizmatlari rad etiladi;
• Jamoani kompaniyada voqealar qanday ketayotganidan xabardor qilish kerak. Rahbariyatning sukunati mish-mishlarga olib keladi va vaziyatni yanada og'irlashtiradi;
• Jamoada barcha ziddiyatli vaziyatlarni bartaraf etish kerak;
• Yangi talablar tufayli arziydi.

3-qadam. Xarajatlarni kamaytirish.

Bu qadam aqlga muvofiq amalga oshirilishi kerak. Sizning kompaniyangiz ishlab chiqaradigan mahsulotlarning sifati hisobiga xarajatlarni kamaytirishning hojati yo'q.

Ko'pincha xarajatlar quyidagi hollarda kamayadi:

• Xom ashyoni arzon narxlarda sotib olish;
• Mintaqangizdagi etkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzish;
• hajmini kamaytirish;
• Uy xo'jaligi ehtiyojlari uchun xarajatlarni kamaytirish.

Barcha xarajatlarni diqqat bilan tahlil qiling, albatta, minimal darajaga tushirilishi mumkin bo'lgan narsa bo'ladi.

4-qadam. Savdoni rag'batlantirish.

Bu erda ko'plab variantlar mavjud. Sizning kompaniyangiz faoliyat sohasiga mos keladiganlarini tanlang.

Agar sizda savdo kompaniyangiz bo'lsa, biror narsa ishlab chiqarsangiz, savdoni o'tkazing, keyin potentsial mijozlaringizga qulay shart-sharoitlarni taklif qiling, chegirma kartalarini chiqaring va hokazo.

5-qadam. Moliyaviy oqimlarni optimallashtirish.

Buning uchun siz bir qator tadbirlarni amalga oshirishingiz mumkin:

• Barcha to'lovlar uchun registrlarni yaratish;
• Tovarlarni naqd pulga sotib olgan mijozlar uchun chegirmalar o'rnatish;
• Savdo kreditlari shartlarini qisqartirish;
• Har kuni mablag'lar mavjudligini tekshiring;
• Foydalanilmayotgan jihozlaringizni sotish orqali daromadingizni oshiring.

6-qadam. Kreditorlar oldidagi qarzlarni qayta tuzish.

Bu inqirozga qarshi choralarning juda muhim bosqichidir. Siz qarzni bo'lib-bo'lib to'lash, qarzni to'liq hisobdan chiqarish to'g'risida kelishib olish yoki qarz majburiyatlarini qimmatli qog'ozlarga almashtirish orqali o'z qarzingizni qayta tuzishingiz mumkin.

Inqirozga qarshi xodimlarni boshqarish

Inqiroz davrida xodimlarni boshqarish alohida faoliyat sifatida belgilangan. Darhaqiqat, bunday hodisalarni butun bir fan deb atash mumkin.

Ushbu faoliyatning eng muhim maqsadi - malakali kadrlarni yo'qotmasdan korxonaning hayotiyligini ta'minlashdir.

Inqirozga qarshi xodimlarni boshqarish choralari quyidagi muammolarni hal qiladi:

• Kompaniyani yangi sharoitlarga moslashtira oladigan mutaxassislar guruhini shakllantirish;
• Ular eng qimmatli kadrlarni saqlab qolishadi: kompaniya rivojiga maksimal hissa qo'shgan odamlar;
• Ular nafaqat xodimlarni qisqartirish, balki xodimlarni oqilona tuzilishga olib kelish;
• Jamoadagi keskinlikni va menejerlarga ishonchsizlikni kamaytirish yoki butunlay yo'q qilish.

Xodimlarni samarali boshqarishni kafolatlaydigan eng muhim nuqta to'g'ri tanlangan kadrlar siyosatidir.

Inqirozga qarshi kadrlar siyosati bir necha asosiy turlarga bo'linadi:

• Faol turi. Menejment to'liq ma'lumotga ega va rivojlanishni bashorat qila oladi;
• Passiv turi. Xodimlar va menejerlar aniq reja asosida ishlamaydilar, shunchaki inqiroz oqibatlarini bartaraf etishga harakat qilishadi;
• Profilaktik turi. Menejmentda vaziyatga ta'sir qilish usullari mavjud emasligi bilan tavsiflanadi;
• Jet turi. Menejment umumiy kuzatuv bilan shug'ullanadi va inqirozning faqat individual belgilarini nazorat qiladi.

Inqirozga qarshi boshqaruvda kadrlar bilan ishlash usullari

Keling, eng keng tarqalgan usullarni ko'rib chiqaylik.

1. Majburiy tashkiliy o'zgarishlar.

Qimmatbaho va istalmagan tadbirkorlik. Uni qo'llash faqat o'tkir vaqt tanqisligi mavjud bo'lganda oqlanadi. Uning mohiyati ish o'rinlarining global qisqarishidir.

2. Moslashuvchan o'zgarishlar.

Jamoadagi nizolar murosalar, kelishuvlar va boshqalar yordamida hal qilinadi. Ushbu uslub o'zgarishlar tarafdorlari menejerlar emas, balki yangi narsalarni kiritishni xohlasalar qo'llaniladi.

3. Inqiroz texnikasi.

Agar menejer inqirozdan qochish mumkin emasligini tushunsa, u quyidagi choralarni ko'radi:

• Xodimlarni inqirozdan qochish mumkin emasligiga ishontiradi;
• Inqiroz sodir bo'lgan taqdirda o'zini qutqaruvchi sifatida ko'rsatadi.

4. Qarshilikni nazorat qilish.

Inqiroz davrida xodimlarning qarshiligi boshqaruv yordamiga o'zgaradi. Bunday vaziyatda sizning vazifangiz odamlar bilan kurashish emas, balki vahima oldini olishdir.

Inqirozga qarshi dasturni amalga oshirishda katta qarshilik ko'rsatadigan va shuning uchun jamoada keskinlikni keltirib chiqaradigan xodimlarni aniqlash uchun quyidagi usullar qo'llaniladi:

• Ularga boshqa tarkibiy bo‘linmalarda boshqa lavozimlar taklif etiladi;
• Amalga oshirish ;
• Taklif;
• Ular taklif qiladilar.

Natija quyidagicha: xodimlar rahbariyat vaziyatni nazorat qilishini va salbiy oqibatlarga yo'l qo'ymasligini ko'rishlari kerak.

Buning uchun bir nechta usullar mavjud:

• Har bir xodimga vaziyatni nazorat qilishda ekanligingizni bildiring;
• Inqiroz sharoitida ishlash uchun jamoani tanlang: har bir kishi band bo'lishi va vaziyatni to'g'irlashda ishtirok etayotganini tushunishi kerak;
• Vahima qo'ymang yoki zo'ravonlik bilan munosabatda bo'lmang: xodimlar ham shunday qilishadi;
• Yurganingizda sekinlashtiring: bu xodimlarga menejerning xotirjam va nima qilish kerakligini bilishiga ishonch hosil qiladi.

Inqirozga qarshi moliyaviy boshqaruv

Inqiroz holati kompaniya faoliyatining har qanday bosqichida yuzaga kelishi mumkin. Moliyaviy nuqtai nazardan, ular soliqlarning o'sib borishi va soliq to'lashda kechikishlar mavjudligida ifodalanadi. Bu holatlarning barchasi keyingi nogironlikdan dalolat beradi.

Inqirozga qarshi moliyaviy boshqaruv tamoyillari:

1. Kompaniyaning moliyaviy balansini buzishga tayyorlikni oshirish.

Tashkilotdagi moliyaviy ahvol juda beqaror. U nafaqat tashqi, balki ichki omillar ta'siriga ham ta'sir qiladi. Moliyaviy menejerlar har qanday vaqtda yuz berishi mumkin bo'lgan bunday o'zgarishlarga tayyor bo'lishlari kerak.

2. Inqiroz hodisalarini dastlabki bosqichda tashxislash.

Bu ularni o'z vaqtida zararsizlantirish uchun barcha imkoniyatlarni ulash imkonini beradi.

3. Inqiroz hodisalariga tezkor javob berish.

Har qanday inqiroz hodisasi nafaqat kengayishi, balki boshqalarni ham keltirib chiqarishi mumkin. Shuning uchun inqirozga qarshi mexanizm qanchalik tez ishga tushsa, moliyaviy muvozanatni tiklash ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.

4. Kompaniyani qayta tashkil etishning samarali shakllarini bog'lash.

Agar tashkilotning moliyaviy holati ichki zaxiralardan foydalangan holda inqirozni to'xtatishga imkon bermasa, tashqi yordamdan foydalanish kerak, bu qayta tashkil etish shaklida namoyon bo'ladi. Bu kompaniya oldida yoki uning davomida amalga oshirilishi mumkin.

5. Haqiqiy tahdid darajasiga muvofiq tashkilotning javobi.

Inqiroz hodisalarini zararsizlantirish mexanizmlari ularning real tahdid darajasiga mutanosib bo'lishi kerak. Aks holda, siz kerakli effektni olmaysiz yoki aksincha, siz juda jiddiy xarajatlarga duch kelasiz.

Korxonaning moliyaviy barqarorligini tiklash bosqichlari

Korxonaning moliyaviy barqarorligini tiklash uchun siz quyidagi bosqichlarni bajarishingiz kerak:

1. To'lov qobiliyatini tiklash.

Bu kompaniyani barqarorlashtirish uchun eng dolzarb vazifadir. To'lovlar barcha qarz majburiyatlari bo'yicha amalga oshiriladi, bu esa bankrotlik jarayonining oldini olishga yordam beradi. Bunday vaziyatda ular keraksiz hamma narsani kesib tashlaydilar: ular joriy ehtiyojlarni kamaytiradi, sayohat xarajatlarini kamaytiradi va hokazo.

2. Moliyaviy barqarorlikni tiklash.

Agar siz bir qator choralarni ko'rsangiz, buni qisqa vaqt ichida amalga oshirish mumkin, masalan:

• Boshqaruv xodimlarini qisqartirish;
• Zararli mahsulotlar ishlab chiqarishni to'xtatish;
• Ba'zi qo'llab-quvvatlash xizmatlarini qisqartirish;
• Sizning biznesingiz daromadidan moliyalashtiriladigan dasturlardan qoching.

3. Biz uzoq vaqt davomida moliyaviy barqarorlikni ta'minlaymiz.

Buning uchun biz quyidagicha harakat qilamiz:

• Bozorda raqobatlasha oladigan yangi turdagi mahsulotlarni joriy etish;
• Mahsulotlaringiz sifatini oshirish va ularning iste'mol xususiyatlarini yaxshilash;
• Boshqalarga etkazib beradigan mahsulotlar uchun to'lov shartlarini qisqartiring;

Agar korxonaning moliyaviy barqarorligi uzoq vaqt davomida ta'minlansa, bu kredit mablag'larini jalb qilishni kamaytiradi.

Qanday qilib korxonani inqirozga chidamli qilish kerak

Muammolarni keyinroq hal qilishdan ko'ra ularni oldini olish har doim samaraliroqdir. Bu oddiy haqiqat va buni hamma biladi, lekin hamma ham unga amal qilmaydi.

Bu korxonada inqiroz holatida ham tegishli. Shuning uchun biz inqiroz hodisalarining oldini olish uchun bir nechta tavsiyalar beramiz.

1. Inqiroz hodisalariga tashxis qo'ying.

Nafaqat hisobotning to'g'riligiga e'tibor bering, balki uni tahlil qiling. Agar buni vaqti-vaqti bilan va ehtiyotkorlik bilan qilsangiz, muammoni tuzatishdan oldin inqiroz holatining belgilarini ko'rishingiz mumkin. Momaqaldiroq bo'lishini kutmasdan, darhol kerakli choralarni ko'rishingiz mumkin.

2. Inqiroz menejeriga murojaat qiling.

Agar vaziyat allaqachon jiddiy bo'lsa, uni o'zingiz tuzatishga urinmang. Buni tuzatishingiz mumkin emas, lekin siz uni yanada yomonlashtirasiz. Vaziyatni tahlil qiladigan, harakatlar rejasini ishlab chiqadigan va xarajatlaringizni optimallashtiradigan mutaxassisdan yordam so'rang. Bu katta yo'qotishlarning oldini oladi.

3. Inqirozga qarshi mexanizmni o‘z vaqtida ishga tushirish.

Agar alomatlar endigina paydo bo'lgan bo'lsa, javob berishni kechiktirmang. Ishlarning halokatli vaziyatga tushishiga yo'l qo'ymang. Agar o'z vaqtida bajarilsa, ko'plab salbiy jarayonlarni zararsizlantirish mumkin.

Korxonani inqirozli vaziyatdan olib chiqish misoli

Keling, bir necha yil oldin yirik maishiy texnika tarmog'ida yuzaga kelgan vaziyatni misol qilib olaylik. Biz Eldorado kompaniyasi haqida gaplashamiz.

Kompaniyaning qarz majburiyatlari 15 milliard rubldan oshdi. Tashkilotning obro'siga katta putur yetdi, yirik etkazib beruvchilar shartnomalarni buzdilar, bank tashkilotlari barcha kreditlarni zudlik bilan qaytarishni talab qila boshladilar.

Katta moliyaviy yo'qotishlarning oldi olindi, chunki xalqaro investitsiya guruhi juda katta miqdorda kredit berdi. Keyin aksiyalarning nazorat paketi avvalgi egasidan sotib olindi va yangi egasi inqirozga qarshi choralar majmuasini amalga oshirishga kirishdi.

Masalan, kadrlar xarajatlari sezilarli darajada kamaydi. Xususan, ish haqi minimal darajaga tushirildi, mukofot tizimi butunlay bekor qilindi, boshqaruv darajasi esa yarmiga qisqartirildi. Bu chora-tadbirlar, albatta, qattiq, lekin ular kompaniya faqat 1% sotish yo'qotdi;

Ammo jiddiy xatolarga yo'l qo'yildi: ko'plab tajribali xodimlar shunchaki yangi sharoitlarda ishlashdan bosh tortdilar va chinakam malakali mutaxassislar yo'qoldi. Natijada ko'plab jiddiy raqobatchilar paydo bo'ldi.

Bundan xulosa qilishimiz mumkinki, xodimlarga nisbatan tejamkorlik rejimi mutlaqo istalmagan hodisalarni keltirib chiqaradi. Shunga qaramay, yondashuv yanada moslashuvchan bo'lishi kerak.

Inqirozni boshqarish xizmatlarini taklif qiluvchi kompaniyalar

Inqiroz sharoitida korxonani boshqarish murakkab jarayondir. Har bir narsa qanchalik samarali bo'lishi ko'p jihatdan zarur jarayonlarni ishlab chiqadigan va amalga oshiradigan mutaxassislarga bog'liq.

Sizning e'tiboringizga yuqori professional darajada xizmat ko'rsatadigan kompaniyalar haqida qisqacha ma'lumotni taqdim etamiz:

BusinessHelper.

Kompaniya mamlakatimizning barcha hududlarida faoliyat yuritadi va boshqaruv konsaltingi bilan shug'ullanadi. Kompaniyaning chuqur diagnostikasini o'tkazadi va ma'lum bir tashkilotning barcha o'ziga xos xususiyatlarini hisobga oladi.

Navigator - Maslahat.

Kompaniya bozorda 14 yildan beri ishlaydi. Kompaniyaning barcha mutaxassislari sertifikatlangan va tegishli sertifikatlarga ega. Kompaniya o'z mijozlariga audit, konsalting va baholash xizmatlarini taklif etadi.

RESTCONSALT.

Ushbu kompaniyaning ixtisoslashuvi va.

U quyidagi xizmatlar to'plamini taklif qiladi:

• Inqirozni boshqarish xizmatlari;
• Tashkilotlar faoliyatini qo'llab-quvvatlash xizmatlari;
• Brokerlik va audit xizmatlari.

Xulosa

Keling, xulosa qilaylik. Inqirozni malakali boshqarish tufayli siz korxonadagi qiyin vaziyatni muvaffaqiyatli engishingiz mumkin. Sizning kompaniyangizda naqd pul bo'lmasa ham, muammoni hal qilish mumkin.

Va men o'quvchilarimizga o'z tilaklarimni bildirmoqchiman: bugun biz muhokama qilgan mavzu tegmasin va maqoladan olingan ma'lumotlar oddiygina nazariy material bo'lib xizmat qilsin.

Korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilishning asosiy vazifalaridan biri uning moliyaviy barqarorligini aks ettiruvchi ko'rsatkichlarni o'rganishdir. Moliyaviy barqarorlikning tashqi belgisi korxonaning to'lov qobiliyatidir.

To'lov qobiliyati - korxonaning tijorat, kredit va boshqa to'lov operatsiyalaridan kelib chiqadigan moliyaviy majburiyatlarini bajarish qobiliyati.

Amalda korxonaning to'lov qobiliyati uning balansi likvidligi orqali ifodalanadi.

Balans likvidligini baholashning asosiy maqsadi korxona majburiyatlarini uning aktivlari bilan qoplash miqdorini belgilashdan iborat bo'lib, ularning naqd pulga (likvidlikka) aylanish muddati majburiyatlarni to'lash muddatiga (to'lov muddati) to'g'ri keladi.

Korxonaning moliyaviy barqarorligini baholash juda ko'p miqdordagi moliyaviy ko'rsatkichlar yordamida amalga oshiriladi [jadvalga qarang]:

Moliyaviy mustaqillik koeffitsienti (FIC). Balans valyutasida o'z kapitalining ulushini tavsiflaydi.

Qarz nisbati (CR) Qarz va kapital mablag'lari o'rtasidagi nisbatni tavsiflaydi.

O'z-o'zini moliyalashtirish koeffitsienti (SFR) O'z va qarz mablag'lari o'rtasidagi nisbatni tavsiflaydi.

O'z aylanma mablag'lar bilan ta'minlanish koeffitsienti (KK) O'z aylanma mablag'larining (sof aylanma mablag'lar) aylanma mablag'lardagi ulushini tavsiflaydi.

Manevrlik koeffitsienti (AM) o'z aylanma mablag'larining o'z kapitalidagi ulushini tavsiflaydi.

Moliyaviy taranglik koeffitsienti (F.NAPR.) Qarz oluvchining balans valyutasidagi qarz mablag'larining ulushini tavsiflaydi.

Ko'chma va immobilizatsiyalangan aktivlar nisbati (Kc) Aylanma aktivlarning har bir rubli uchun qancha aylanma mablag'lar hisobga olinishini tavsiflaydi.

Sanoat mulki koeffitsienti (Kipn) Sanoat mulkining korxona aktivlaridagi ulushini tavsiflaydi.

Ushbu koeffitsientlarning barchasi hisoblashda katta ahamiyatga ega va natijada olingan natijalar korxonaning hozirgi holatini ko'rsatishi mumkin - u barqaror holatdami yoki inqirozli bankrotlik holatida.

Biroq, inqirozni boshqarishning asosiy usullarini, bu inqirozning bankrotligini oldini olishga yordam beradigan usullarni ko'rib chiqing.

Iqtisodiy adabiyotlarda inqirozni boshqarishning ko'plab usullari muhokama qilinadi.

Kompaniyadagi kamchiliklarni aniqlash va tahlil qilish uchun katta vaqt sarflanishi mumkinligi sababli, inqirozga qarshi ba'zi chora-tadbirlar aniq xatolar aniqlanishidan oldin ham boshlanishi kerak.

Quyida eng keng tarqalgan universal usullar mavjud:

“Optimal hisobot” usuli. Bugungi kunda biron bir yirik kompaniya ichki (boshqaruv) hisobotisiz ishlamaydi, bu korxonaning aktivlari va majburiyatlari harakatini norasmiy baholashga imkon beradi, shuningdek, asosiy ko'rsatkichlar to'g'risida ma'lumot beradi. Moliyaviy qiyinchiliklar sharoitida ushbu turdagi hisobotning mazmuni masalasi ayniqsa keskinlashadi. Aksariyat hollarda ichki hisobotning qabul qilingan shakllarini, uning ustuvor ko'rsatkichlarini va ularni hisoblash metodologiyasini tubdan qayta ko'rib chiqish zarurati tug'iladi. Ayrim xodimlarning yoki tarkibiy bo'linmalarning faoliyati ko'pincha sifatli baholashdan mahrum bo'lgan savdo hajmlari yoki boshqa yalpi (miqdoriy) ko'rsatkichlar asosida baholanadigan holatlar ko'p. Bunday holda, yalpi daromad haqiqiy to'lovlar yoki qaytarishlar va hokazolarni hisobga olmagan holda xaridorga jo'natilgan mahsulotlar soni bo'yicha aniqlanishi mumkin. Rahbariyat faoliyatining bunday, asosan ishonchsiz baholanishiga yo'l qo'ymaslik uchun ob'ektiv ma'lumotlarga asoslangan hisobotni qabul qilish kerak. bajarilgan ishlar haqida. Buning uchun, birinchi navbatda, pul oqimlari ko'rsatkichlari va to'langan foyda (rentabellik) darajasini hisobga olishingiz kerak. Faqatgina ushbu hisobot ko'rsatkichlari ma'lum bir rentabellik markazi va umuman kompaniya faoliyatiga haqiqiy baho berishi mumkin.

"Qo'lda boshqarish" usuli. Qoidaga ko'ra, kompaniyada kutilayotgan moliyaviy natijalarning yo'qligi ichki nazoratdagi kamchiliklar yoki xodimlarni yoki tarkibiy bo'linmalarni boshqarish uchun motivatsion vositalarning etarli emasligi bilan bog'liq. Moliyaviy va moddiy resurslarning yanada chiqib ketishiga yo'l qo'ymaslik uchun korxonaning moddiy boyliklarining harakatiga ta'sir qiluvchi, shuningdek, xodimlarning harakati bilan bog'liq bo'lgan barcha qarorlarni iloji boricha markazlashtirish kerak (yollash, ishdan bo'shatish, xodimlarning ichki rotatsiyasi). ). Bu jarayon mohiyatan vakolatlarni qayta topshirish xususiyatiga ega bo‘lib, bu korxonada hokimiyatning haqiqiy mulkdorlar yoki ularning vakolatli vakillari qo‘lida maksimal darajada to‘planishini bildiradi.

"Xarajatlarni kamaytirish" usuli. Inqirozga qarshi choralar ko'rishning birinchi bosqichida kompaniya va uning alohida bo'linmalarida rejalashtirilgan (byudjet) xarajatlarni qisqartirish umumiy xarakterga ega bo'lmasligi kerak. Ko'pgina joriy xarajatlar hayotiy ahamiyatga ega bo'lib qolmoqda va har qanday vaziyatda ularni qisqartirish qaytarib bo'lmaydigan oqibatlarga olib kelishi mumkin. Shuning uchun birinchi bosqichda uzoq muddatli yo'nalishlarni rivojlantirish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish (yoki muzlatish) maqsadga muvofiqdir: ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar, kapital qurilish, istiqbolli marketing va boshqa shunga o'xshash investitsiyalar, ularning qoplanishi bir yildan ortiq.

Vaqtni siqish usuli. Albatta, juda katta yoki keng tarqalgan biznes uchun "barcha boshqaruv qarorlarini bir qo'lda to'liq qabul qilish" mumkin emas. Shuning uchun inqiroz davrida kompaniyada ichki hisobotlarni taqdim etishning eng qisqa muddatlarini joriy qilish kerak.

"Hammasi in" usuli Tanlangan ustuvor yo'nalishlarda qo'shimcha xarajatlarni faqat boshqa xarajatlar bo'yicha tejash orqali to'liq moliyalashtirish mumkin emas usul - kreditni jalb qilishda ob'ektiv qiyinchiliklarning mavjudligi, chunki korxonaning moliyaviy inqirozi ko'pincha uning haqiqiy bankrotligini anglatadi, chunki maqbul foiz stavkasida kredit jalb qilish juda muammoli.

Shunday qilib, inqiroz, asosan, har qanday rivojlanayotgan kompaniya uchun muqarrar. Inqiroz qisqa muddatli bo'lishi mumkin, ba'zi ichki tarkibiy qismlar bilan bog'liq va undan chiqish yo'li deyarli boshida ko'rinadi. Inqiroz ham uzoq muddatli bo'lishi mumkin. Inqiroz - korxonaning iqtisodiy holatining o'zgarishi, ya'ni. butun ko'payish zanjirining barqarorligidan nomutanosibligiga keskin o'tish.

Inqirozga olib kelishi mumkin bo'lgan juda ko'p omillar mavjudligi sababli, har qanday kompaniya o'zining inqirozni boshqarish rejasini ishlab chiqishi kerak. Oldinga qo'yilgan vazifani muvaffaqiyatli hal etish nafaqat kompaniyani turg'unlikdan olib chiqishi, balki keyingi rivojlanishiga ham yordam beradi. Inqirozni boshqarishda asosiy narsa moliyaviy qiyinchiliklar doimiy barqaror bo'lmagan sharoitlarni ta'minlashdir.

Inqirozni boshqarishning universal usullari ko'p emas, lekin ular, albatta, qiyin iqtisodiy vaziyatda korxonaga yordam berishi mumkin. Ushbu usullar inqirozning turli turlarini o'rganishning ko'plab usullari asosida ishlab chiqilgan. Ammo shuni ham yodda tutish kerakki, har bir kompaniya o'z mohiyati va muammolari bo'yicha individualdir va inqirozdan chiqishning o'ziga xos usullarini ishlab chiqish uning mavjudligidagi inqiroz davrida asosiy vazifa bo'lishi kerak.

Avdoshina Z.A. Qozon davlat texnika universiteti “Sotsiologiya, siyosatshunoslik va menejment” kafedrasi katta o‘qituvchisi, Rossiya xalqaro turizm akademiyasi (Qozon filiali) “Menejment” kafedrasi dotsenti.

Muvozanatsizlik va nomutanosiblik holatidagi tizimlarni boshqarish menejerlardan inqirozlarni oldindan ko'rish va tan olish, yuzaga keladigan salbiy omillarning salbiy oqibatlarini bartaraf etish bo'yicha amaliy ko'nikmalarni shakllantirishni talab qiladi. Inqirozni boshqarish boshqaruvning turli funktsional quyi tizimlarida qo'llaniladigan usullar majmuasini o'z ichiga oladi. Kompleksda inqirozlarning o‘z vaqtida oldini olish va bartaraf etish maqsadida ijtimoiy texnologiyalar, iqtisodiy tahlil usullari, prognozlash, kompleks investitsiya loyihalari va inqirozga qarshi dasturlarni ishlab chiqish, tarkibiy o‘zgartirish va qayta tashkil etish rejalaridan foydalanilmoqda.

Inqirozga qarshi boshqaruv tizimlarni tartibga solish mexanizmlarini optimallashtirishga, yashirin resurslarni va rivojlanishning murakkab bosqichida rivojlanish potentsialini aniqlashga qaratilgan bilimlar va amaliy tajribani tahlil qilish natijalarini o'z ichiga oladi. Inqirozni boshqarishning o'ziga xos xususiyatlari cheklangan moliyaviy resurslar, yuqori darajadagi noaniqlik va xavf sharoitida murakkab boshqaruv qarorlarini qabul qilish zarurati bilan bog'liq. Bunday muammolarni hal etayotgan menejer tezkor va tezkor harakat qilish zarurati bilan duch keladi va uning mas'uliyat darajasi oshadi.

1. Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar rivojlanishidagi inqirozlar

1.1. Inqirozlarning umumiy tushunchalari va tipologiyasi

Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarning mavjudligi tsiklik jarayon bo'lib, inqirozlarning paydo bo'lishi va ularni hal qilish sxemasi bilan tavsiflanadi. Fuqarolik jamiyati, xo‘jalik yurituvchi subyekt (korxona), yaxlit xo‘jalik yurituvchi tuzilmani tushunishimiz mumkin bo‘lgan ijtimoiy-iqtisodiy tizim o‘zining mavjudligining ikkita asosiy tendentsiyasiga ega: faoliyat ko‘rsatish va rivojlanish. Funktsiya - bu hayotiy funktsiyalarni saqlash, tizimning yaxlitligini va uning muhim xususiyatlarini belgilaydigan funktsiyalarni saqlash. Rivojlanish - bu ilg'or o'zgarishlar, yangi atrof-muhit sharoitlariga moslashish uchun zarur bo'lgan yangi sifatga ega bo'lish, bu ob'ektlar, mehnat vositalari va shaxsning o'zida o'zgarishlarni tavsiflaydi. Yangi sintetik materiallardan foydalanish, mikroelektronika, robototexnika, axborot va biotexnologiyaning rivojlanishi, elektron texnologiyani stanoklar va robotlar bilan birgalikda qo‘llash, bularning barchasi mehnat unumdorligi va ishlab chiqarilayotgan moddiy ne’matlar sifatining sezilarli o‘sishi manbaidir. Biroq, boshqa tomondan, ijtimoiy takror ishlab chiqarishning texnologik asoslarini yangilash tizim faoliyatida tsikliklikni va natijada inqirozli hodisalarni qo'zg'atuvchi sabablardan biridir. Iqtisodiyot hech qachon tinchlanmaydi. Milliy daromad, bandlik darajasi, ishlab chiqarishning o'sish sur'atlari, narxlar va foydaning pasayishi bilan farovonlik ko'pincha tanazzulga yuz tutadi. Oxir-oqibat, eng past nuqtaga erishiladi va tiklanish yana boshlanadi. Tarixning bo'shashuvchi spiralining yuqori burilishlarida, oldingi bosqichga nisbatan ancha progressiv bo'lib, inqirozlar turli darajadagi jiddiylik va ularning mumkin bo'lgan namoyon bo'lishi bilan yuzaga keladi.

Inqiroz- bu ijtimoiy-iqtisodiy tizim (tashkilot)dagi qarama-qarshiliklarning o'ta keskinlashishi, uning atrof-muhitdagi hayotiyligiga tahdid soladi. Inqiroz deganda ijtimoiy-iqtisodiy tizim rivojlanishining undagi keskinlik va nomutanosibliklarni bartaraf etish uchun zarur bo'lgan bosqich sifatida ham tushunish mumkin. Moddiy boyliklarni to'plash rejimini belgilovchi muhim institutsional shakllar tubida rivojlanayotgan qarama-qarshiliklar kuchayganda, mavjud tartibga solish tizimi bilan bog'liq mexanizmlar noqulay bozor jarayonlarini o'zgartira olmaydigan vaziyat yuzaga kelishi mumkin. Inqiroz davrida ishlab chiqarishni tashkil etish, kapitaldan foydali foydalanish istiqbollari, qiymat taqsimoti va jamoat talabining tuzilishi asoslanadigan eng muhim qonuniyatlar hayotga mos kelmaydigan bo'lib chiqadi.

Inqirozlarni aniqlash mumkin ularning namoyon bo'lish omillari- undagi nomutanosiblik, keskin qarama-qarshiliklar mavjudligini ko'rsatadigan eng muhim ko'rsatkichlar, tizim faoliyatining parametrlari. Faktordan farqli o'laroq inqiroz belgisi- bu yaqinlashib kelayotgan muammoning dastlabki belgisi, tizim faoliyatining eng zaif tomonlari ko'rsatkichidir.

Inqirozlar tipologiyasi ijtimoiy-iqtisodiy tizimdagi munosabatlar tuzilishiga, uning rivojlanish muammolariga ko‘ra shu tarzda taqsimlangan iqtisodiy, ijtimoiy, tashkiliy, psixologik, demografik, ekologik guruhlarning alohida guruhlarini o‘z ichiga oladi. Bundan tashqari, har xil turdagi inqirozlarni zanjir sifatida ko'rsatish mumkin, bunda bitta bo'g'inning uzilishi, ya'ni inqirozning bir turi omilining paydo bo'lishi boshqa turdagi omillarning paydo bo'lishiga olib keladi.

Iqtisodiy inqirozlar mamlakat iqtisodiyotidagi keskin qarama-qarshiliklarni yoki alohida tashkilotning iqtisodiy holatini aks ettiradi. Bular ortiqcha ishlab chiqarish inqirozlari, sotishning pasayishi, bozorning iqtisodiy agentlari o'rtasidagi munosabatlardagi qarama-qarshiliklar, to'lovlarni to'lamaslik inqirozlari, raqobatdosh ustunliklarni yo'qotish va korxonalarning vayron bo'lishi.

Iqtisodiy inqirozning asosiy omillari - sanoat ishlab chiqarishining umumiy hajmining, ishlab chiqarish quvvatlarining qisqarishi, inflyatsiya darajasining oshishi, giperinflyatsiya, yalpi ichki mahsulotning, tashqi savdo aylanmasining pasayishi, qimmatli qog'ozlar narxining pasayishi, qishloq xo'jaligining tanazzulga uchrashi. , korxonalarning innovatsion faolligining pasayishi va kompaniyalarning bankrotligi sonining ko'payishi.

Siyosiy inqirozlar turli ijtimoiy guruhlar, hukmron elita va muxolif partiyalar manfaatlariga daxldor bo‘lgan jamiyat siyosiy tuzilishidagi keskin qarama-qarshiliklar bilan tavsiflanadi. Siyosiy inqiroz omillari quyidagilardir: hokimiyat qonuniyligining keskin pasayishi, uning fuqarolar nazarida qadrsizlanishi, jamiyatda sodir bo'layotgan jarayonlarni boshqarish qobiliyatining etishmasligi, hukmron elitaning o'zgarishi, iste'fo. hukumatning “vazirlar sakrashi”, yaqqol siyosiy tus olayotgan ijtimoiy mojarolarning keskin keskinlashuvi. O'tkir siyosiy inqiroz quyidagilar bo'lishi mumkin: konstitutsiyaviy va huquqiy, mamlakatning asosiy qonunini bekor qilish yoki cheklash bilan bog'liq; partiyalar va yetakchi ijtimoiy kuchlarning boʻlinishi natijasida yuzaga kelgan partiya tizimining inqirozi; davlat ma'muriy ta'sirining cheklanishi yoki mumkin emasligi bilan bog'liq hukumat inqirozi; tashqi tahdidlarning kuchayishi, urushlar va mamlakatning xalqaro obro'sining qulashi natijasida yuzaga kelgan tashqi siyosat inqirozi.

Ijtimoiy inqirozlar turli ijtimoiy guruhlarning qarama-qarshiliklari va manfaatlari to'qnashuvi kuchayganda yuzaga keladi va ko'pincha iqtisodiy inqirozlarning davomi bo'ladi, chunki ikkinchisi ish bilan bandlikning pasayishi, iste'mol tovarlari narxining oshishi, turmush darajasining pasayishi kabi salbiy ijtimoiy ko'rinishlar bilan birga keladi. fuqarolarning ta'lim va sog'liqni saqlashga ajratiladigan mablag'larini qisqartirish. Ijtimoiy inqirozlarning asosiy omillari quyidagilardir: fuqarolarning hayot sifatining sezilarli darajada pasayishi, ishsizlik, qashshoqlik, og'ir kasalliklar sonining ko'payishi, jinoyatchilik bilan bog'liq vaziyatning yomonlashishi, miyaning ketishi, jamiyatning korruptsiyasi, qadriyatlar tizimining butunlay yo'q qilinishi; shu jumladan ma'naviy. Ijtimoiy inqirozning bir turi - demografik inqiroz bo'lib, uning salbiy ko'rinishi o'lim ko'rsatkichlarining tug'ilish darajasidan oshib ketishi, malakali mutaxassislarning chiqib ketishiga olib keladigan salbiy migratsiya jarayonlari, iqtisodiyotda samarali kadrlarning etishmasligi va yoshning noqulay o'zgarishlari. va aholining jinsiy tuzilishi.

Ijtimoiy va demografik inqirozlar eng bevosita bog'liqdir psixologik inqirozlar, ular jamiyatdagi katta o'zgarishlar davrida, beqarorlik va turmush darajasining pasayishi sharoitida eng aniq namoyon bo'ladi. Psixologik inqiroz omillari: keng tarqalgan nevrozlarning paydo bo'lishi, fuqarolarning ijtimoiy mavqeidan noroziligining kuchayishi, odamlarda hissiy bo'shliq, o'zgarishlardan charchash, noaniqlik, qo'rquv hissiyotlarining kuchayishi, yurak-qon tomir kasalliklari sonining keskin ko'payishi. va boshqa kasalliklar stress yukining ortishi, ijtimoiy yomonlashuv - jamiyatdagi psixologik iqlim (korxona jamoasida). Biznesda psixologik inqiroz tadbirkorlarning biznesga, ishlab chiqarishga sarmoya kiritish istagi yo'qligi, vaziyatning yaxshilanishiga ishonmaslik, kapitalni mamlakatdan olib chiqish istagi sifatida namoyon bo'ladi.

Ijtimoiy-iqtisodiy tizimning tashkiliy tuzilmasida tarkibiy qurilish, faoliyatni taqsimlash va birlashtirish, funktsiyalarni taqsimlash, bo'linmalar, ma'muriy birliklar, hududlar, filiallar, sho'ba korxonalar va vakolatxonalar faoliyatini tartibga solish bilan bog'liq munosabatlar keskinlashishi mumkin. paydo bo'ladi tashkiliy inqirozlar. Ularning asosiy omillari: tuzilmalarning turg'unligi va byurokratizatsiyasi, bo'limlar, boshqaruvning turli darajadagi rahbarlari o'rtasidagi ziddiyatlarning kuchayishi, tartibsizlik, mas'uliyatsizlik, tartibsizlik va bir qator tarkibiy bo'linmalar ustidan nazoratni yo'qotish. Shuningdek, ayrim ma'murlarning qasddan yoki noto'g'ri xatti-harakatlari, umumiy boshqaruv tizimidagi nomutanosiblik, faoliyatni muvofiqlashtirish va integratsiyalashuv darajasining pasayishi natijasida tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyatidagi resurslarning chiqib ketishi va jiddiy muammolar. turli xizmatlar.

Ekologik inqirozlar zilzilalar, bo'ronlar, yong'inlar, iqlim o'zgarishi, suv toshqini kabi tabiiy ofatlar natijasida yuzaga keladi va ko'pincha ular inson faoliyatining natijasidir.

Inqirozlar aniq sodir bo'lishi va osongina aniqlanishi mumkin yoki ular nozik va yashirin shaklda sodir bo'lishi mumkin. Eng xavfli inqirozlar butun tizimga ta'sir qiladigan inqirozlardir. Bunday vaziyatda bir qator murakkab muammolar paydo bo'ladi, ularning echimi ularni o'z vaqtida aniqlash va tashkilot, munitsipalitet va davlat boshqaruvidagi professionallikka bog'liq.

Inqiroz sabablari ob'ektiv - tizimning davriy rivojlanishi, modernizatsiya, qayta qurish ehtiyojlari, tashqi omillar ta'siri bilan bog'liq va boshqaruvdagi menejerlarning xatolarini, ishlab chiqarishni tashkil etishdagi kamchiliklarni, innovatsion va investitsiya siyosatidagi nomukammalliklarni aks ettiruvchi sub'ektiv. .

Inqirozning oqibatlari tizimning mumkin bo'lgan holatlarini, vaziyatlarni va muammolarni ifodalaydi, ular quyidagilar bilan tavsiflanadi: to'satdan o'zgarishlar yoki izchil o'zgarishlar, tashkilotning yangilanishi yoki uning yo'q qilinishi, tiklanishi yoki yangi inqirozning paydo bo'lishi. Inqirozning oqibatlari uning tabiati, turi, salbiy tsiklik omillarning namoyon bo'lish darajasi, inqirozni boshqarish usullarini tanlash bilan belgilanadi, ular salbiy tendentsiyalarni yumshata oladi, noqulay omillarni engishga yordam beradi va aksincha, yangi inqirozni keltirib chiqarishi mumkin. inqiroz.

Inqirozga qarshi boshqaruv- bu inqirozlarni tan olish, ularning oldini olish, salbiy oqibatlarini bartaraf etish va inqiroz jarayonini yumshatish imkonini beradigan usullar va usullar to'plami.

Inqirozni boshqarish texnologiyasi har xil turdagi inqirozlarning oldini olish, yumshatish va bartaraf etish maqsadida tizimga ta’sir ko‘rsatish mexanizmini amalga oshirish bo‘yicha qator ketma-ket qadamlarni o‘z ichiga oladi. Inqirozni boshqarish bo'yicha menejer uchun tizimli tasavvurga ega bo'lishi, masalan, tashkilotni bankrotlikka olib kelishi yoki odamlarning ijtimoiy ahvolini keskin yomonlashtirishi mumkin bo'lgan bir qator o'zaro bog'liq muammolarni to'liq tushuna olish muhimdir. Inqirozga qarshi boshqaruv usullariga davlat tomonidan tartibga solish darajasida quyidagilar kiradi: normativ-huquqiy hujjatlarni, qonun hujjatlarini ishlab chiqish, maqsadli moliyaviy va ijtimoiy siyosatni belgilash, kichik biznesni rivojlantirish, korxonalarning innovatsion faolligini va mamlakatning jahon bozorida raqobatbardoshligini oshirish. Tashkilotning boshqaruv darajasida inqirozni boshqarish - bu risklarni hisobga olgan holda bozorda raqobatdosh ustunliklarga erishish uchun strategiyalarni ishlab chiqish; inqirozga qarshi boshqaruv guruhini shakllantirish va inqirozdan chiqish dasturini amalga oshirish; tashkilotga moliyaviy resurslarni jalb qilish va kreditorlik qarzlarini qayta tuzishga qaratilgan faoliyatni amalga oshirish; nizolarni o'z vaqtida hal qilish va optimal kadrlar siyosatini tanlash, bankrotlikning qiyin bosqichida qayta tashkil etish.

Professor A.G. Gryaznova "Inqirozga qarshi boshqaruv" kitobida inqirozga qarshi boshqaruvni murakkab, tizimli xarakterga ega bo'lgan korxona boshqaruv tizimi sifatida tavsiflaydi. Bu zamonaviy menejmentning to'liq imkoniyatlaridan foydalangan holda biznes uchun noqulay hodisalarning oldini olishga yoki bartaraf etishga, korxonada strategik xususiyatga ega bo'lgan, vaqtinchalik qiyinchiliklarni bartaraf etishga, har qanday sharoitda bozordagi mavqeini saqlab qolish va oshirishga imkon beradigan maxsus dasturni ishlab chiqish va amalga oshirishga qaratilgan. asosan o'z resurslariga tayanadi.

1.2. Ijtimoiy takror ishlab chiqarish davrlari va ularning iqtisodiy inqirozlar yuzaga kelishidagi roli

Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarning rivojlanishida ishlab chiqarishning tanlangan usuli, boshqaruvi, boylik yaratish va resurslarni taqsimlash usullari muhim rol o'ynaydi. Shuning uchun o'rganish juda muhim iqtisodiy inqirozlar, bu jamiyatning deyarli barcha sohalariga ta'sir qiladi. Birjadagi qimmatli qog'ozlarning qulashi, kompaniyalarning vayron bo'lishi, inflyatsiya, aholi turmush darajasining pasayishi, sinflar yoki ijtimoiy guruhlar o'rtasidagi ochiq to'qnashuvlar, muxolif siyosiy kuchlarning to'qnashuvlari, uyushgan jinoyatchilikning kuchayishi - bu omillar. Bir-biriga bog'langan jarayonda, ko'pincha iqtisodiy inqiroz sabab bo'ladi. Uning hamma uchun tushunarli bo'lib tuyulgan sabablari ko'pincha yashirin "tuzoqlarni" ifodalaydi, ularning paydo bo'lishi ijtimoiy-iqtisodiy tizimning tsiklik rivojlanishi bilan bog'liq.

Ijtimoiy takror ishlab chiqarishning klassik tsikli to'rtta asosiy bosqichni o'z ichiga oladi: inqiroz, tushkunlik, uyg'onish, tiklanish. G'arb iqtisodiy nazariyalarida ko'pincha "kengayish" (kengayish) va "siqilish" tushunchalari qo'llaniladi. Kengayish bosqichi "yuqori burilish nuqtasi" yoki "cho'qqi" deb ataladigan qisqarish bosqichiga o'tadi. Xuddi shu tarzda, qisqarish bosqichi tugaydi va "pastki burilish nuqtasi" yoki "jonlanish" nuqtasida kengayish yo'lini ochadi. Shunday qilib, tsiklning to'rt bosqichining ketma-ket o'zgarishi mavjud: siqish, jonlanish, kengayish, kengayish cho'qqisi (1-rasmga qarang).

Birinchi bosqich inqiroz bo'lib, u siqilish sifatida ham tavsiflanishi mumkin. Sanoat ishlab chiqarishining umumiy hajmi va tadbirkorlik faoliyatining qisqarishi kuzatilmoqda, narxlarning tushishi va to'planishi jarayonlari sodir bo'lmoqda, bankrotliklar soni, ishsizlik darajasi sezilarli darajada oshmoqda, shuningdek, aholining real daromadlari kamaymoqda. aholi soni, bank kreditining qisqarishi, tashqi savdo aylanmasining qisqarishi. Ayniqsa, bozorni ishlab chiqarish vositalari bilan ta'minlaydigan, iste'molchilari cheklanmagan vaqtga sotib olishni to'xtatishi mumkin bo'lgan sohalar katta zarar ko'radi. Mashinasozlik, metallurgiya, priborsozlik, elektronika tarmoqlarida ishlab chiqarish quvvatlarining sezilarli qisqarishi kuzatilmoqda. Kundalik buyumlarni etkazib beradigan sanoat korxonalari ishlab chiqarishni sezilarli darajada qisqartirishi mumkin emas.

Ijtimoiy ko'payish siklining ikkinchi bosqichi - depressiya. U iqtisodiyotdagi turg'unlik, iqtisodiy hayotning yangi sharoit va ehtiyojlarga moslashuv bosqichini ifodalaydi. Bu biznesga katta resurslarni sarmoya kiritishni istamaydigan tadbirkorlarning ikkilangan harakatlari bilan tavsiflanadi. Kapital chet elga oqib chiqmoqda. G'arb iqtisodiyotida bu bosqich narxlar va biznes sharoitlarini barqarorlashtirish bilan bog'liq jonlanishga to'g'ri keladi. Ko'rsatkichlar pasayishning pastki qismiga etib boradi va asta-sekin ko'tarila boshlaydi. Vaziyat barqarorlashmoqda, kengayish va ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish ko'rsatkichlarining o'sishiga tayyorgarlik ko'rilmoqda.

1-rasm. Ijtimoiy-iqtisodiy tizimning tsiklik rivojlanishi

Uchinchi bosqich - tiklanish, u quyidagilar bilan tavsiflanadi: kapital qo'yilmalar, narxlar, ishlab chiqarish hajmi, bandlik darajasi va foiz stavkalari; Kengayish ishlab chiqarish vositalarini yetkazib beruvchi tarmoqlarni qamrab oladi. Yangi korxonalar yaratiladi, ko'plab yangi tovarlar paydo bo'ladi, qimmatli qog'ozlar stavkalari, foiz stavkalari, narxlar va ish haqi ko'tariladi. Iqtisodiy o'sish ilmiy va texnologik tadqiqotlarning jadallashuvi bilan birga o'zining eng yuqori rivojlanish bosqichiga yaqinlashmoqda.

To'rtinchi bosqich - ko'tarilish yoki "kengayish cho'qqisi" ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishning barcha ko'rsatkichlarining sezilarli o'sishi bilan tavsiflanadi: yalpi ichki mahsulot, tovar aylanmasi, korxonalarning innovatsion faolligi, mamlakatning texnologik jihozlanish darajasi, kompaniyalarning raqobatdosh ustunliklari. jahon bozorida, bank marjasi va boshqalar. Farovonlikning eng yuqori nuqtasi kelmoqda, bu yana siqilishga olib keladi. Bank balansidagi keskinlik kuchaymoqda, tovar-moddiy zaxiralar ko'paymoqda va yalpi samarali talab asta-sekin pasaymoqda.

Ishlab chiqarishning pasayishi yana boshlanib, bandlik va daromadning qisqarishi kuzatiladi. Iqtisodiyotni izchil rivojlanishida yangi bosqichga olib chiqadigan yuksalish yangi, davriy inqirozga zamin tayyorlaydi. Yalpi talabning dastlabki qisqarishiga olib keladigan omillar juda boshqacha bo'lishi mumkin: eskirgan uskunalarni almashtirish, xom ashyo, materiallarni sotib olishning kamayishi, ayrim turdagi mahsulotlarga talabning pasayishi, soliqlar va kredit foizlarining oshishi, qoidabuzarlik. pul muomalasi qonuni, urushlar, turli siyosiy voqealar, kutilmagan vaziyatlar. Bularning barchasi mavjud bozor muvozanatini buzishi va yana bir iqtisodiy inqirozni keltirib chiqarishi mumkin.

Nima uchun inqiroz yuzaga keladi? Ma'lumki, tovarlar ishlab chiqarish va iste'mol qilish o'rtasida tafovut mavjud. Birinchi inqiroz 1825 yilda Angliyada sodir bo'lganligi bejiz emas, bu vaqtga kelib kapitalizm hukmron ijtimoiy tizimga aylangan edi. Zavod ishlab chiqarish hajmi oshdi, ammo ishchilar va dehqonlarning samarali talabi juda past edi. Zamonaviy iqtisodiyot puldir. Tsikllikni qo'zg'atishi mumkin bo'lgan bir qator qo'shimcha omillar mavjud. Bunga yorqin misol qilib 1998 yildagi defoltni keltirish mumkin, o'shanda inqiroz qarz olish siyosatining oqibati bo'lgan va uning boshlanishi uchun signal jahon bozorlarida joylashtirilgan davlat qimmatli qog'ozlari narxining pasayishi bo'lgan.

Iqtisodiy inqirozlarning asosiy nazariyalari

Tsikllikni tushuntiruvchi nazariyalarni ikkita katta guruhga bo'lish mumkin: tashqi (tashqi) va ichki (ichki) nazariyalar.

Tashqi nazariyalar tsiklni tashqi omillarning ta'siri bilan izohlang: urushlar, muhim siyosiy voqealar, yangi konlarning ochilishi, demografik vaziyat, ilmiy va texnik kashfiyotlar, innovatsiyalar va hatto quyosh faolligining portlashlari.

Ichki nazariyalar iqtisodiy tizimning o'zida o'z-o'zidan davom etadigan iqtisodiy tsiklga turtki beradigan mexanizmga e'tibor bering. Kengayish o'zining eng yuqori gullab-yashnashi nuqtasiga etib, siqilishni keltirib chiqaradi va eng past chegarasiga etgan siqilish jonlanish va faollikka olib keladi. Misol uchun, agar iqtisodiy o'sishda keskin sakrash boshlansa, qisqa vaqt ichida juda katta miqdordagi yangi ishlab chiqarish vositalari ishlab chiqariladi. Bir necha yil o'tgach, bu tovarlar, masalan, mashinalar, mashinalar, uskunalar eskiradi. Ular almashtirila boshlaydi va bu inflyatsiyani keltirib chiqaradi va hokazo.

Aksariyat zamonaviy iqtisodchilar tashqi va ichki nazariyalarni sintez qilish pozitsiyasini egallaydilar. Eng uzun sikllarni tushuntirishda ular investitsiyalar va kapital ishlab chiqarishdagi tebranishlarga hal qiluvchi ahamiyat beradilar. Tsiklning o'zgaruvchan va o'zgaruvchan tebranishlarining dastlabki sababi tashqi omillardir, masalan: texnik yangiliklar, demografik vaziyat, siyosiy qo'zg'alishlar va boshqalar. Biroq, tsikllarning chastotasi va muntazamligi ichki omillarga bog'liq, masalan, umumiy sof investitsiyalar, ishlab chiqarishning o'sish sur'atlari, bandlik. Aytaylik, ixtirolar va ilmiy kashfiyotlar tsiklga bevosita ta'sir qilmaydi, lekin ulardan iqtisodiy foydalanish tadbirkorlik faolligi darajasiga ta'sir qiladi.

Turli ustuvorliklarni belgilagan holda, iqtisodiy tsikllar va inqirozlarning sabablarini tushuntiruvchi bir qancha iqtisodiy nazariyalarni ko‘rib chiqamiz.

Tsikllikning asosiy sababini ko'rgan K. Marksning taniqli nuqtai nazari ishlab chiqarishning ijtimoiy tabiati bilan uning natijalarini o'zlashtirishning shaxsiy tabiati o'rtasidagi qarama-qarshiliklar, chunki kapitalistik iqtisodda moddiy ne’matlar jamiyatning aksariyat qismi tomonidan ishlab chiqariladi va ozchilik tomonidan iste’mol qilinadi.

Ushbu nuqtai nazarga alternativa ko'rib chiqilishi mumkin kam iste'mol nazariyasi(Joan Robinson, Xobson, Foster, Catchings), bu tsikliklikni iste'mol etishmasligi bilan izohlaydi. Kam iste'mol tovarlarni ortiqcha ishlab chiqarishga olib keladi va inqirozni keltirib chiqaradi. Inqirozlarning oldini olishning asosiy usuli iste'molni rag'batlantirishdir.

Qo'llab-quvvatlovchilar ortiqcha investitsiyalar nazariyalari Aksincha, ular tsiklning sababi kam investitsiyalar emas, balki ortiqcha investitsiyalar deb hisoblashadi (Hayek, Mises va boshqalar). Investitsiyalar oqimi kengayishni tezlashtiradi, tizimning moliyaviy-iqtisodiy mexanizmlari tizimida nomutanosibliklarni keltirib chiqaradi.

Mavjud nomutanosiblik yoki "muvozanatsizlik" nazariyalari(F. fon Xayek) inqirozlarni tarmoqlar o‘rtasida to‘g‘ri proporsiyaning yo‘qligi, tadbirkorlarning stixiyali harakatlari, bozor munosabatlariga davlat aralashuvi bilan izohlaydi. «Siyosiy biznes sikli» nazariyasi Fillips egri chizig'i bilan belgilanadigan ishsizlik darajasi va inflyatsiya darajasi o'rtasida teskari bog'liqlik mavjudligiga asoslanadi, ya'ni ishsizlik kamayadi va narxlar ko'tariladi. Hukmron partiya bo'lajak saylovlarda g'alaba qozonish uchun inflyatsiya darajasi va ishsizlik darajasini o'zgartirishga, ularni pasaytirishga harakat qilmoqda. Hokimiyatga kelgach, ma'muriyat inqiroz hodisalarini sun'iy ravishda qo'zg'atish orqali narxlarning o'sish sur'atlarini pasaytirishga harakat qiladi va o'z hukmronligining oxiriga kelib, hukumat qarama-qarshi muammoni - bandlik darajasini oshirishni hal qila boshlaydi. Ikkinchisi narxlarning ko'tarilishiga olib keladi, ammo hisob-kitoblarga ko'ra, saylovlargacha bandlik darajasi ko'tariladi va inflyatsiya to'liq kuchga ega bo'lishga ulgurmaydi.

Bozor institutlari, davlat, tovar jamg'arish rejimi va ushbu murakkab jarayonlar va inqirozlarni tartibga solishning ichki mexanizmi o'rtasidagi munosabatlar tahlil qilinadi. tartibga solish nazariyalari(M. Aglietta, R. Boyer, A. Bertrand, A. Lipets). Ushbu ilmiy yo'nalish tarafdorlari iqtisodiy boshqaruvning ichki mexanizmini ham, tashqi omillarni ham ko'rib chiqadilar: urushlar, ijtimoiy guruhlar o'rtasidagi to'qnashuvlar, tizim faoliyatining mavjud ijtimoiy shakllari. Psixologik nazariyalar tsiklni ommaning kayfiyatini o'zgartirish, investitsiyalarga ta'sir qilish orqali tushuntiradi. Shunday qilib, inqirozli vaziyatda vahima va chalkashlik kapital qo'yilmalarning turg'unligiga va kapitalning chet elga olib chiqilishiga olib keladi, ko'tarilgan muhitda ijobiy munosabat esa investitsiyalar o'sishini rag'batlantiradi.

Tsikllikka ta'sir etuvchi omillar orasida ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning rivojlanish tendentsiyalari muhim o'rin tutadi. Innovatsiya nazariyalari ishlab chiqarishdagi muhim yangiliklardan foydalangan holda tsiklni tushuntiring (Schumpeter, Hansen, Kondratiyev). Asosiy kapitalning faol qismi 10-12 yil ichida eskiradi. Bu uning yangilanishini talab qiladi va iqtisodiyotning tiklanishini yanada rag'batlantiradi. Iqtisodchilar tsiklning dastlabki hodisasi sifatida kapital shakllanishining ahamiyatini ta'kidlaydilar. Tsiklda ba'zi iqtisodiy o'zgaruvchilar doimo boshqalarga qaraganda ko'proq o'zgarib turadi. Misol uchun, oziq-ovqat sanoatida tsiklning tebranishlari po'lat, temir, mashinalar yoki traktorlar ishlab chiqarishning pasayishi aniq bo'lsa, deyarli sezilmaydi. Uzoq muddatli tovarlar yoki ishlab chiqarish tovarlari ishlab chiqaruvchi tarmoqlar eng katta tsiklik tebranishlarni namoyish etadi.

Mashhur rus iqtisodchisi N.D.Kondratiev (1892-1938) uzoq tsikllarning sababini ijtimoiy ishlab chiqarishning texnologik bazasini tubdan o'zgartirish, uni tarkibiy qayta qurish deb hisobladi. Kondratiev jahon kapitalistik iqtisodiyoti dinamikasini tavsiflovchi bir qator iqtisodiy ko'rsatkichlarni tahliliy taqqoslashlar olib bordi. Uning tadqiqotlari uni rivojlantirishga olib keldi "uzun to'lqin" tushunchalari kapitalistik takror ishlab chiqarish. Katta miqdordagi statistik materiallarni umumlashtirib, Kondratiev kapitalistik takror ishlab chiqarishning 8-10 yil davom etadigan taniqli kichik tsikllari bilan bir qatorda katta takror ishlab chiqarish tsikllari - 48-55 yil mavjudligini isbotladi. Ularda Kondratiyev ikkita fazani yoki ikkita to'lqinni aniqladi - yuqoriga va pastga.

Avstriyalik iqtisodchi I. Shumpeter biznes sikllarini o‘rganar ekan, kontseptsiyani asoslab berdi, unga ko‘ra kapitalistik iqtisodiyotdagi uzoq muddatli tebranishlarning asosiy harakatlantiruvchi kuchi qurilish sikllari bo‘lib, ularning o‘rtacha davomiyligi 17-18 yil bo‘ladi. Saymon Kuznets va Raymond Goldsmit 20 yillik qurilish (ko'paytirish) sikllarini aniqladilar, ularning harakatlantiruvchi kuchlari ishlab chiqarishning reproduktiv tarkibidagi siljishlardir. Ko'paytirish va qurilish davrlari bilan bir qatorda turli xil pul omillarining o'zaro ta'siri, korxonalarda tovar-moddiy zaxiralar qiymatining o'zgarishi dinamikasi va boshqa omillar bilan izohlanadigan kichik tsikllar ajralib turadi. Umuman olganda, iqtisodchilar zamonaviy dunyoda fan va texnika yutuqlari ta'sirida asosiy kapitalning yangilanishining tezlashishi tufayli tsikllar chastotasining qisqarishini qayd etadilar.

Ijtimoiy takror ishlab chiqarishning tsiklik xususiyatini o'rganish nafaqat iqtisodiy inqirozlarning mohiyatini tushunish, balki ularning oldini olish, ularning salbiy ko'rinishlarini yumshatish, investitsiyalar va ishlab chiqarish hajmining o'zgarishini bashorat qilish, iqtisodiy inqirozlarni davlat tomonidan tartibga solish strategiyasini ishlab chiqish uchun ham muhimdir. iqtisodiyot. Shunday qilib, yuqoriga va pastga to'lqinlar hisobga olinsa, har qanday sohaga sarmoya kiritish qarori yanada oqlanadi va kamroq xavfli bo'ladi.

Korxonalar investitsiyalar va ishlab chiqarish hajmi bo'yicha qaror qabul qilishda kelajak istiqbollari haqidagi taxminlarga asoslanadi. Agar ularning fikriga ko'ra, keyingi davr depressiyaga olib keladigan bo'lsa, ular hozirdanoq investitsiyalarni kamaytirishga harakat qilishadi. Aksincha, agar ular olti oy ichida narxlar sezilarli darajada oshishini kutishsa, ular bugungi kunda tovarlar sotib olishga, uskunalar sotib olishga va qurilishni kengaytirishga shoshilishadi. Iqtisodiy inqirozlarni boshqarishning muvaffaqiyati davlat apparatining menejerlar, tadbirkorlar va investorlarning o'z vaqtida va adekvat harakatlariga bog'liq.

2. Tashkilotning inqirozga qarshi boshqaruvi

2.1. Tashkilotdagi inqiroz diagnostikasi

Har qanday tashkilot, tashkil topgan paytdan boshlab, o'tkir inqirozni keltirib chiqarishi mumkin bo'lgan bir qator muammolarga duch keladi, bu esa samaradorlik ko'rsatkichlarining keskin yomonlashishi bilan birga keladi: likvidlik, to'lov qobiliyati, rentabellik, aylanma mablag'lar aylanishi, moliyaviy barqarorlik. Qattiq raqobat sharoitida xo'jalik yuritishning bozor shakllari alohida xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning to'lovga layoqatsizligiga yoki ularning vaqtincha to'lovga layoqatsizligiga olib keladi. Inqiroz har qanday holatda paydo bo'lishi mumkin tashkilot hayotiy tsiklining bosqichlari. G'oyaning paydo bo'lishi, loyihalash, rejalashtirish, qurish, ishlab chiqarish quvvatlarini rivojlantirish, foydalanish, rivojlantirish, pasayish, yopilish yoki qayta tashkil etish - bu tashkilotning tsiklik rivojlanishidagi bosqichlar ro'yxati. Ulardan to'liq o'tib ketishi yoki aniq natijalarga erishmasdan o'z rivojlanishida to'xtashi va mavjud bo'lishni to'xtatishi mumkin.

Tashkilot o'z faoliyatini boshlagan paytda, qoida tariqasida, bozorda ko'plab raqobatdosh firmalar ishlamoqda. Bozorda ma'lum bir joyni egallash va brendingizni joylashtirish oson emas. Ko'pgina tashkilotlar raqobatga dosh bera olmagani uchun bankrot bo'lishadi. Shu bois bozor iqtisodiyoti rivojlangan ko‘plab mamlakatlarda kichik biznesni qo‘llab-quvvatlash chora-tadbirlari tizimi ishlab chiqilgan bo‘lib, ular imtiyozli kreditlar berish, vaqtincha soliqdan ozod qilish, patent va texnologiyalarni imtiyozli shartlarda topshirishdan iborat. Bunday yordam bilan tashkilot miqdoriy va sifat jihatidan o'sish bosqichidan o'tish va ijobiy rivojlanish tendentsiyalarining barqarorligiga erishish osonroq bo'ladi. Inqirozlar ko'pincha ijobiy dinamikasini va mutanosib foyda olish qobiliyatini yo'qotadigan etuk tashkilotlarda paydo bo'ladi.

Tashkilotdagi inqirozlar, hatto kompaniyaning qulashiga olib kelishi mumkin bo'lgan nizolarning kuchayishi shaklida o'zini namoyon qilishi mumkin. Amaldagi texnologiyalarning eskirganligi va raqobatdosh ustunliklarning yo'qolishi, shuningdek, bankrotlik sonining ko'payishi bilan resurslarning sezilarli darajada chiqib ketishi ham inqirozli vaziyatning kuchayishi belgilaridir. Tashkilotda yuzaga kelgan har qanday keskin qarama-qarshiliklar uning moliyaviy-xo'jalik faoliyati bilan bog'liq. Shuning uchun inqirozni boshqarish, birinchi navbatda, resurslarni taqsimlash tizimidagi bo'shliqlarni bartaraf etish va oldini olishga, iqtisodiy faoliyatni optimallashtirishga qaratilgan.

Korxonaning inqirozli moliyaviy holati menejerlardan bir qator noan'anaviy faoliyatni amalga oshirishni, oddiy, barqaror sharoitlarda boshqaruvdan sezilarli farq qiladigan boshqaruv usullari va yondashuvlaridan foydalanishni talab qiladi. Yunon tilidan tarjima qilingan inqiroz "qaror", "burilish nuqtasi" yoki "natija" degan ma'noni anglatadi. Tashkilotdagi iqtisodiy inqiroz uning bir qator ko'rsatkichlarning qoniqarsiz qiymati bilan tavsiflanadigan og'ir moliyaviy ahvolini aks ettiradi va birinchi belgisi salbiy moliyaviy natija - operatsiyalardan yalpi zarar, rentabellikning pasayishi yoki davrlar bo'yicha foyda marjasining tez qisqarishi.

Nima uchun ilgari muvaffaqiyatli bo'lgan korxonalar to'lovga qodir emas? Tashkilotning inqiroz holatining sabablari bo'lishi mumkin: bozor sharoitlarining o'zgarishi; raqobat bosimi; menejerlar yoki xodimlar tomonidan suiiste'mol; tekshirish yoki nazorat qilish davlat organlarining faoliyati; yangi qonunlar yoki boshqa me'yoriy hujjatlarning kiritilishi, hokimiyatning qayta taqsimlanishi natijasida yuzaga kelgan siyosiy vaziyatning o'zgarishi; tabiiy ofatlar va boshqalar.. Moliyaviy ahvolning yomonlashuvining aniq sabablari qanday bo'lishidan qat'i nazar, tashkilotdagi har qanday inqirozning asosiy sababi kompaniya rahbariyatining past darajadagi professionalligidir.

Diagnostika Tashkilotdagi inqirozlar - moliyaviy ahvolning yomonligi va boshqa salbiy ko'rsatkichlarning sabablari bo'lgan boshqaruv tizimidagi muammolar, zaif tomonlar va to'siqlarni aniqlashga qaratilgan usullar to'plami. Tashxisni umumiy boshqaruv samarasini olish nuqtai nazaridan kompaniya faoliyatini baholash, shuningdek, tizimning mavjud parametrlarini dastlab ko'rsatilganidan og'ishlarni aniqlash, shuningdek, tashkilotning ishini baholash sifatida tushunish mumkin. mobil, inqirozlarning oldini olish uchun tashqi muhitni o'zgartirish.

Tashkilotdagi inqirozni tashxislash usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi: tashqi muhit monitoringi va kompaniyaning holati va raqobatbardosh holatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar to'g'risidagi signallarni tizimli tahlil qilish, moliyaviy ahvolni tekshirish, kompaniyaning kredit siyosati va qarzlarini tahlil qilish, risklarni aniqlash, kompaniyaning joriy holatini baholash. tashkil etish va uning kelajakdagi mumkin bo'lgan holatlarini prognoz qilish.

Inqiroz holatini tashxislash uchun vositalar, masalan: statistika, modellashtirish, prognozlash, eksperiment, ekspertiza, marketing tadqiqotlari va boshqalar inqirozning turiga va uning namoyon bo'lish shakliga qarab qo'llaniladi.

Kompaniyaning holati va raqobatbardosh holatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar haqidagi signallarni tizimli tahlil qilish, mahalliy tadqiqotchilar tomonidan taklif qilingan, inqiroz hodisalarining ko'rsatkichlari bo'lib xizmat qiladigan, kompaniyaning missiyasini bajarishga tahdidlarni kuchaytiradigan yoki aksincha, tashkilot imkoniyatlarining kengayishini ko'rsatishi mumkin bo'lgan bir qator parametrlarni birgalikda ko'rib chiqishga imkon beradi. Ushbu uslub inqirozlarni erta tashxislash bosqichlarida, maqsad ularning paydo bo'lishining oldini olish va samaradorlik ko'rsatkichlarining yanada yomonlashishiga yo'l qo'ymaslik bo'lganda samarali bo'ladi.

Keling, tashkilotning strategik maqsadlariga erishishga to'sqinlik qiladigan mumkin bo'lgan salbiy tendentsiyalarni aniqlashga yordam beradigan ko'rsatkichlar guruhlarini (ortib borayotgan tahdidlar signallari) ko'rib chiqaylik.

1. Kompaniya tovarlariga bo'lgan talab miqdorining pasayishi, aholining xarid qobiliyatining pasayishi, raqobatdosh firmalarning tovarlariga bo'lgan talab miqdorining oshishi.
2. Ishlab chiqarish omillari parametrlarining yomonlashuvi: xom ashyo va moddiy resurslar yetkazib berishning qisqarishi, xom ashyo, materiallar va asbob-uskunalar narxining oshishi, ixtiro va kashfiyotlardan foydalanish uchun litsenziyalar narxining oshishi.
3. Turdosh tarmoqlarda ishlab chiqarishning qisqarishi, ularning ilmiy-texnikaviy va iqtisodiy salohiyatining turg‘unligi, infratuzilma tarmoqlarida xizmatlar narxining oshishi.
4. Tashkilotning raqobatbardosh maqomining pasayishi fonida raqobatni kuchaytirish, xaridorlarni o'rnini bosuvchi mahsulotga faol "o'tish", narx urushlari.
5. Hukumat va hukumat tuzilmalari faoliyatidagi noqulay o'zgarishlar: soliq stavkalarining oshishi va yangi soliqlarning kiritilishi, rubl kursidagi noqulay o'zgarishlar, bojxona to'lovlari, fuqarolik va tijorat qonunchiligini o'zgartirish, narxlarning o'zgarishi ustidan davlat nazorati.
6. Tasodifiy hodisalar: kompaniyaning tabiiy ofatlarga moyil bo'lgan mintaqada joylashishi; xorijiy biznes hamkor davlatlar tashqi siyosatining beqarorligi, demografik zarbalar; raqobatchilar tomonidan amalga oshirilgan kutilmagan ilmiy va texnik yutuqlar.
7. Kompaniyaning texnik resurslarining yomonlashishi: texnologik asbob-uskunalarning (STO) eskirishi, eskirgan STO dan foydalanish; mahsulotlarning raqobatbardoshligini pasaytiradigan materiallar va yarim tayyor mahsulotlardan foydalanish; yo'qotishlarga olib keladigan eskirgan energiya konversiyalash, uzatish va boshqarish tizimlaridan foydalanish.
8. Texnologik resurslar parametrlarining yomonlashuvi: tizimli ilmiy-tadqiqot ishlari uchun salohiyatning etishmasligi; Bir hayot aylanishi davomida kompaniya mahsulotlarini ishlab chiqarishni samarali o'zgartirishga imkon bermaydigan texnologiyadan foydalanish.
9. Inson resurslarining zaiflashishi: ishchilar buyruqbozlik va ma'muriy usullardan foydalanishga, barqaror texnologiya tufayli an'anaviy ish turlarini bajarishga qaratilgan; texnik, ijtimoiy va ekologik xavfsizlikni ta'minlashga katta ahamiyat berilmaydi.
10. Tashkiliy tuzilmaning moslashuvchanligi yo'qligi: uning turg'unligi va funktsiyalarni bajarishga qaratilganligi, byurokratizatsiya.
11. Moliyaviy siyosat qarz mablag'larini muntazam ravishda jalb qilish bilan tavsiflanadi va kompaniyaning o'z aktsiyalari narxi tushadi.

Tizimli yondashuv doirasida amalga oshirilgan inqiroz diagnostikasi o'rganilayotgan ob'ektning eng to'liq rasmini olish imkonini beradi. Korxonalar amaliyotida ko'pincha minimal xarajatlar bilan risklarni, moliyaviy holatni baholash va kelajakdagi rivojlanish tendentsiyalarini bashorat qilish imkonini beradigan tahlil usullari qo'llaniladi.

Risklarni boshqarish, ularni himoya qilish tashkilotning rivojlanishidagi noqulay tendentsiyalarning oldini olish uchun zarur. Xatarlarni aniqlash uchun siz statistik, ekspert va estrodiol usullardan foydalanishingiz mumkin. Xavflarni tahlil qilish uning manbalari va sabablarini aniqlashdan boshlanadi. Xavf ma'lum darajadagi yo'qotish ehtimoli sifatida o'lchanadi. Ha, kabi qabul qilinadigan xavf ma'lum bir loyihadan yoki umuman tadbirkorlik faoliyatidan to'liq foyda yo'qotish tahdidini qabul qilishingiz mumkin. Kritik xavf nafaqat foydani yo'qotish, balki xarajatlarni o'z hisobidan qoplash kerak bo'lganda kutilayotgan daromadning etishmasligi bilan ham bog'liq. Tadbirkor uchun eng xavfli narsa halokatli xavf, tashkilotning bankrot bo'lishiga, investitsiyalarning yoki hatto tadbirkorning shaxsiy mulkining yo'qolishiga olib keladi.

Statistik usulning mohiyati shundan iboratki, korxonaning zararlari va foydalari statistikasi o'rganiladi, iqtisodiy daromadlarning ko'lami va chastotasi belgilanadi, so'ngra kelajak uchun prognoz tuziladi. Daromad deganda iqtisodiy rentabellik va xarajatlar (investitsiya) samaradorligi tushuniladi, bu foydaning uni olish uchun zarur bo'lgan xarajatlarga nisbati sifatida hisoblanadi.

Agar inqiroz kelgan bo'lsa, a Inqirozga qarshi kurash guruhi, ular tarkibiga mustaqil auditorlar, biznes-maslahatchilar va boshqa ekspertlar kirishi mumkin. Kompaniya menejerlari jalb qilingan mutaxassislarning ishi bilan to'liq hamkorlik qilishlari kerak. Yaratilgan tahliliy guruh kompaniyani hozirgi ayanchli holatga keltirgan sabablarni aniqlaydi va inqirozdan chiqish yo'llarini belgilaydi.

Korxonaning hozirgi holatini baholash uchun zamonaviy vositalar qo'llaniladi moliyaviy tahlil: tahlilning gorizontal va vertikal turlari, moliyaviy koeffitsientlarni hisoblash, balans likvidligini tahlil qilish, moliyaviy-xo'jalik faoliyatining umumiy yo'nalishini ekspress tahlil qilish, xo'jalik yurituvchi sub'ektning iqtisodiy salohiyatini baholash.

Yalpi moliyaviy natija kompaniya - bu turli faoliyat, bo'linmalar va mahsulot guruhlari natijasida olingan moliyaviy natijalar yig'indisidir. Salbiy hodisalarning ta'sirini qidirish sohasini iloji boricha toraytirish uchun kompaniyaning moliyaviy natijalarini tashkil etuvchi qaysi tarkibiy elementlar salbiy ta'sir ostida bo'lganligini aniq tushunishingiz kerak.

Moliyaviy ko'rsatkichlarni tahlil qilish har xil turdagi mablag'lar va manbalar nisbatlarini, tashkilot resurslaridan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlarini hisoblash va baholashni o'z ichiga oladi. Koeffitsientlarning qiymati korxonalarning sanoat xususiyatlariga va hajmiga bog'liq. Moliyaviy koeffitsientlardan foydalangan holda korxonaning moliyaviy holatini baholash quyidagi guruhlarda amalga oshirilishi mumkin: to'lov qobiliyati, rentabellik, moliyaviy barqarorlik, tadbirkorlik faolligi, likvidlik.

Mutlaq moliyaviy barqarorlik tovar-moddiy zaxiralar va xarajatlar o‘z aylanma mablag‘lari hisobidan to‘liq qoplanishini ko‘rsatadi. Kompaniya kreditlardan deyarli mustaqildir. Beqaror moliyaviy vaziyat to'lov qobiliyatining buzilishi bilan tavsiflanadi: korxona tovar-moddiy zaxiralar va xarajatlarni qoplash uchun qo'shimcha manbalarni jalb qilishga majbur bo'ladi va ishlab chiqarish rentabelligining pasayishi kuzatiladi. Inqiroz moliyaviy ahvoli bankrotlik arafasida turgan, muddati o‘tgan kreditorlik va debitorlik qarzlarini o‘z vaqtida to‘lab bo‘lmaydigan korxonani tavsiflaydi.

Korxonaning moliyaviy barqarorligini baholash uchun qo'llaniladigan moliyaviy ko'rsatkichlar quyidagi ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi: avtonomiya, qarz va o'z mablag'lari nisbati, o'z mablag'larining xavfsizligi, manevr qobiliyati, bankrotlik prognozi va boshqalar.

To'lov qobiliyati Korxona savdo, kredit va pul xarakteridagi boshqa operatsiyalardan kelib chiqadigan to'lov majburiyatlarini o'z vaqtida va to'liq bajarish qobiliyati va qobiliyati bilan belgilanadi. To'lov qobiliyati bitimlarning shakllari va shartlariga, shuningdek, kreditlarning mavjudligiga ta'sir qiladi.

Likvidlik Korxona naqd pullar, bank hisobvaraqlaridagi mablag'lar va ishchi resurslarning oson sotiladigan elementlarini o'z ichiga olgan mavjud likvid aktivlari asosida aniqlanadi. Likvidlik korxonaning istalgan vaqtda zarur xarajatlarni amalga oshirish qobiliyatini aks ettiradi.

Qarindosh tadbirkorlik faoliyati ko'rsatkichlari resurslardan foydalanish samaradorligi darajasini tavsiflaydi: moddiy, mehnat va moliyaviy. Korxonaning tadbirkorlik faoliyati ko'rsatkichlariga quyidagilar kiradi: sotishdan tushgan tushum, sof foyda, mehnat unumdorligi, umumiy kapital va aylanma mablag'lar aylanmasi koeffitsienti, debitorlik qarzlarining o'rtacha aylanish davri, debitorlik va o'z mablag'lari aylanmasi.

Kreditorlik va debitorlik qarzlarini tahlil qilish uni restrukturizatsiya qilishning asosiy yo'nalishlarini aniqlashga yordam beradi, ya'ni umumiy qarzni qisqartirish va uni to'lashni tezlashtirish. Qarzlarni inventarizatsiya qilish amalga oshiriladi, u quyidagilarga bo'linadi: joriy, muddati o'tgan, penyalar va jarimalar. Korxonaning qarzlarini bartaraf etish bo'yicha ishlar da'volar miqdorini tahlil qilishni ham, korxona qarzlarni to'lashi kerak bo'lgan mablag'larni aniqlashni va pul oqimlari prognozini tuzishni talab qiladi.

Inqiroz diagnostikasi tashkilotning hozirgi holatini baholash va uning faoliyatining miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarining yomonlashuvining sabablarini aniqlash uchun zarur bo'lgan usullar to'plamini o'z ichiga oladi. Albatta, faqat tashxis muammoni hal qila olmaydi. Inqirozning haqiqiy sababini bartaraf etish, uning salbiy ko'rinishlarini yumshatish va oqibatlarini bartaraf etish kerak. Tannarxni pasaytirish, mahsulot turlarini kengaytirish, qarzlarni qayta tuzish kabi chora-tadbirlar bilan bir qatorda, inqiroz davrida korxona faoliyatini takomillashtirish, faoliyatini qayta tashkil etish, strategik innovatsion o‘zgarishlarni amalga oshirish bo‘yicha keskin choralar ko‘rish zarurati tug‘iladi.

2.2. Tashkilotda moliyaviy inqirozni bartaraf etish usullari

Tashkilotning inqirozga qarshi boshqaruvining o'ziga xos xususiyati boshqaruv jarayonlarining ortib borayotgan murakkabligidadir. Moliyaviy inqiroz o'zini mablag'larning etishmasligi, muddati o'tgan kreditorlik qarzlarining ko'payishi, sotishning pasayishi, xodimlarning noroziligi va boshqa noqulay omillarda namoyon qiladi. Eng muhim strategik qarorlarni qabul qiladigan menejerlarga qo'yiladigan talablar darajasi tobora ortib bormoqda. Moliyaviy inqirozni boshdan kechirayotgan tashkilot o'z faoliyatini to'xtatib qo'yishi yoki fundamental o'zgarishlar, masalan, kompaniyani qayta tashkil etish yoki qayta qurishdan keyin qayta tug'ilishi mumkin. Inqirozni bartaraf etishning muvaffaqiyati etakchi menejerlarning o'z vaqtida adekvat harakatlarni amalga oshirish qobiliyatiga bog'liq.

Rossiya kompaniyalarida inqirozga qarshi choralar ko'pincha moliyaviy sog'lomlashtirish choralari va kreditorlik qarzlarini qayta tashkil etish bilan bog'liq. Garchi kreditorlik qarzi katta bo'lgan korxonalar har doim ham qarz teshigidan chiqa olmaydi.

Moliyaviy inqiroz sharoitida tashkilotni boshqarish- bu, bir tomondan, barcha xarajatlarni kamaytirishga, qarzlarni to'lash uchun zarur bo'lgan tashkilotga pul oqimini ko'paytirishga, boshqa tomondan, sotish hajmini oshirishga va mutanosib foyda olishga qaratilgan usullar to'plami. Qayta tashkil etilgandan so'ng mavjud tizimni tubdan o'zgartirishi mumkin bo'lgan yangi boshqaruv usullaridan foydalanish muhimdir. Bunday usullarga quyidagilar kiradi: nou-xaudan foydalanish, brendni joylashtirish, xodimlar ishini optimallashtirish, sifat uchun kurash, narx siyosati va boshqalar.

Inqiroz sharoitida kompaniyani daromadli qiladigan ba'zi xarajatlarni kamaytirish va boshqalarni ko'paytirish juda muhimdir. Tashkilotga tez pul oqimi kerak. Tanlangan strategik sohalardagi ishlarni faqat ichki tejamkorlik hisobidan moliyalash mumkin emas. Tashqaridan qarz mablag'larini jalb qilish zarurati mavjud, bu o'z-o'zidan qiyin, chunki korxonaning moliyaviy inqirozi ko'pincha uning haqiqiy bankrotligini anglatadi. Shu sababli, korxona birinchi navbatda "suvda qolishi" va keyin o'z faoliyatida yangi, samaraliroq bosqichni boshlashi uchun zarur bo'lgan barcha ta'sir choralarining optimal muvozanatini aniqlash juda muhimdir.

Tashkilotda moliyaviy inqirozni bartaraf etishning asosiy usullari quyidagilardan iborat:
- xarajatlarni kamaytirish;
- tashkilotga mablag'lar oqimini ko'paytirish;
- kreditorlik qarzlarini qayta tuzish;
- tashkilotning rivojlanish strategiyasini aniqlash;
- korxonani qayta tashkil etish yoki qayta qurishni amalga oshirish.

Xarajatlarni kamaytirish tashkilot moliyaviy inqirozni boshdan kechirayotgan vaziyatda zaruriy qadamdir. Korxonaning moddiy boyliklarining harakatiga ta'sir qiluvchi barcha qarorlarni qabul qilishni markazlashtirish, mavjud uzoq muddatli loyihalarni ishlab chiqish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish yoki muzlatish kerak: ilmiy-tadqiqot, kapital qurilish va qoplanishi bir yildan ortiq bo'lgan boshqa investitsiyalar.

Xarajatlarni kamaytirish usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi: xarajatlarni nazorat qilish, xarajatlar manbalarini tahlil qilish, ularni ishlab chiqarish hajmlariga bog'liqlik darajasiga ko'ra tasniflash, xarajatlarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish, olingan samarani baholash.

Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha faoliyatning asosiy yo'nalishlari: ish haqi fondini qisqartirish; arzonroq mahsulot komponentlarini qo‘llash, yetkazib beruvchilar bilan gorizontal integratsiyalashuv, mahalliy ishlab chiqaruvchilar bilan ishlash va resurslarni tejovchi texnologiyalarni joriy etish hisobiga xom ashyo va materiallarga xarajatlarni kamaytirish; ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, jihozlarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, reklama, ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari, bozorni o'rganish, xizmatlarning ma'lum sifatini saqlash xarajatlari.

Qisqartirilishi mumkin bo'lgan eng qimmat balans moddalarini (kapital qurilish, xodimlar uchun qimmat stajirovkalar, keng ko'lamli marketing tadqiqotlari, konstruktorlik ishlari) aniqlash va bu resurslarni qayta qurish va tez foyda olishni ta'minlaydigan loyihalarga yo'naltirish muhimdir.

Tashkilotga mablag'larni jalb qilish inqiroz sharoitida u asosan uchta asosiy yo'nalishda amalga oshiriladi - birinchidan: kompaniya aktivlarini sotish va ijaraga berish; ikkinchidan: sotishni optimallashtirish; uchinchidan: debitorlik qarzlari aylanmasini tezlashtirish uchun kredit siyosatini o'zgartirish.

Korxonaga tegishli bo‘lgan har qanday aktivlar - binolar, inshootlar, mashinalar, asbob-uskunalar, obligatsiyalar, aksiyalar, shu jumladan boshqa korxonalar, bank veksellari sotilishi yoki qayta tuzilish jarayonida qarzni to‘lash uchun ishlatilishi mumkin. Agar ushbu aktivlar boshqa majburiyatlar (garov talablari) bo'yicha qarzlar uchun garov bo'lmasa, bu mumkin. Agar kompaniyaning aktivlarni saqlash va saqlash xarajatlari yuqori bo'lsa, ularni sotish foydaliroq bo'ladi. Qimmatli qog'ozlar ulushlarni olish orqali o'z faoliyat doirasini kengaytirishdan manfaatdor bo'lgan kreditorlarga sotib olish uchun taklif qilinishi mumkin.

Sotishni optimallashtirish qator muhim chora-tadbirlarni talab qiladi: narxlarni tartibga solish; yangi mijozlarni jalb qilish; buyurtmachilar tomonidan yetkazib beriladigan xomashyodan foydalangan holda ishlab chiqarish uchun shartnomalar tuzish; tezroq to'lovni amalga oshiruvchi iste'molchilar uchun savdo chegirmalari va rag'batlantirish dasturini joriy etish; strategik ittifoq va ittifoqlar tuzish; ishlab chiqarishga joriy etish va yangi mahsulotlarni bozorga chiqarish bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlarni baholash.

O'zgartirish orqali tashkilotga mablag'larni jalb qilish kredit siyosati debitorlik qarzlari aylanmasining tezlashishi tufayli yuzaga keladi. Yuqori inflyatsiya sharoitida etkazib beruvchilar, mijozlar va boshqa kontragentlarga nisbatan puxta o'ylangan siyosatga ega bo'lish ayniqsa muhimdir. Kreditorlik qarzlarining asosiy guruhlariga byudjet, byudjetdan tashqari fondlar, banklar va yetkazib beruvchilar oldidagi qarzlar kiradi. Debitorlik qarzlari mijozlar, sho'ba korxonalar va boshqa kontragentlar bilan ishlash natijasida shakllanadi.

Optimal kredit siyosatini tanlash uchun kompaniya sotish hajmini oshirishning potentsial foydasini qo'shimcha savdo krediti bilan ta'minlash xarajatlari va to'lanmaslik xavfi bilan solishtirishi kerak. Debitorlik qarzlarini to'lamaslik xavfini kamaytirish uchun tashkilot mijozlarning kredit tarixini (sotib olish va to'lov tarixi) kuzatishi kerak. Mijozning kreditga layoqatliligi mijoz va kompaniya o'rtasidagi munosabatlarning kredit tarixiga qarab baholanishi mumkin. Kredit siyosati xarajatlari va foydalarining qiyosiy tahlili to'lanmagan debitorlik qarzlari miqdorini oldindan aytish mumkin bo'lgan strategiyani aniqlashga yordam beradi. Imtiyoz dasturlari va chegirmalar oldindan to'lash, naqd pul to'lash va debitorlik qarzlarini o'z vaqtida to'lash uchun ishlatiladi. Tashkilot umidsiz qarzlarni hisobdan chiqarish uchun zarur bo'lgan zaxirani hisoblash uchun to'lanmaydigan kredit summalarini oldindan aytib berishi kerak.

Debitorlik qarzlarining aylanish koeffitsienti yillik sotish hajmining debitorlik qarzlarining o'rtacha yillik hajmiga nisbati sifatida aniqlanadi. Bu koeffitsient tashkilot etkazib berilgan tovarlar yoki xizmatlar uchun mijozlardan qanchalik tez pul yig'ishini ko'rsatadi. Debitorlik qarzlari aylanmasi koeffitsientining oshishi ijobiy belgidir.

Debitorlik qarzlarini muddatlari bo'yicha tuzish mumkin bo'lmagan to'lovlarni baholash uchun foydalaniladi. Hisoblar debitorlik qarzlarining yoshiga qarab tasniflanadi. Har bir davr uchun to'lanmagan holda qoladigan debitorlik qarzining ma'lum foizi aniqlanadi. Noto'g'ri qarzlarni hisobdan chiqarish uchun zaxira muddati o'tgan barcha debitorlik qarzlarini qoplash uchun etarlicha katta bo'lishi kerak.

Qarzni qayta tuzish- bu korxona va uning kreditorlari o'rtasida bir qator ketma-ket operatsiyalarni tayyorlash va amalga oshirish jarayoni bo'lib, uning asosiy maqsadi kreditorlardan turli xil imtiyozlarni olishdir: qarzning umumiy miqdorini kamaytirish, foizlarni to'lashdan ozod qilish; foiz stavkasini pasaytirish, to'lovni kechiktirish.

Qarzni qayta tuzish rejasini ishlab chiqish algoritmi

1. Inventarizatsiya kreditorlik va debitorlik qarzlari: qarzlarning asosiy guruhlarini aniqlash; schyot-fakturalarda, schyot-fakturalarda va to‘lov talabnomalarida qarzning to‘g‘ri aks ettirilganligini tekshirish; umumiy kreditorlik va jami debitorlik qarzlarini aniqlash.

2. Qayta qurishning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash: majburiyatlarning umumiy miqdorida eng katta ulushga ega bo'lgan qarzni taqsimlash; bir qator ustuvor qarz moddalarini ajratib ko'rsatish - kredit tashkilotiga, fondlarga, fiskal tizimga, kontragentlarga; ushbu ma'lumotlarni kreditor tashkilotlarning nomlari, qarz summalari, xarajatlar miqdori, majburiyatlarning umumiy hajmidagi ulushi ko'rsatilgan jadval ko'rinishida taqdim etish.

3. Shaklda moliyaviy rejani qurish pul oqimi prognozi: sotish rejalari va debitorlik qarzlari bo'yicha kassa tushumlarining o'n kunlik jadvalini tuzish; xaridlar rejalari, ishlab chiqarish xarajatlari, ish haqi, soliqlar bo‘yicha, joriy kreditorlik qarzlarini kechiktirish va qaytarishni hisobga olgan holda o‘n kunlik naqd pul tushumlari jadvalini tuzish; sof pul oqimini shakllantirish; manfiy to'plangan qoldiqda qo'shimcha moliyalashtirish manbalarini izlash assortimentni almashtirishni amalga oshirish, keyingi davr uchun ishlab chiqarish dasturini optimallashtirish va qisqa muddatli kreditlarni jalb qilishni anglatadi.

4. Optimalni qurish o'zgarmagan shartlar bilan kreditorlik qarzlarini to'lash jadvali- faqat kreditorlar tomonidan taklif qilingan shartlarga muvofiq to'lanishi mumkin bo'lgan qarz.

5. Belgilangan shartlar bilan qayta qurish variantlarini tahlil qilish, ya'ni qarzni to'lash shartlari, o'zgartirilishi mumkin va kreditorlar bunga rozi. Ushbu bosqich quyidagilarni o'z ichiga oladi: taklif qilingan variantlarni to'g'rilash va qarzni to'lash jadvalini tuzish; qarz majburiyatlarini to'lash uchun foydalaniladigan pul oqimining joriy qiymatini baholash.

6. Qurilish yakuniy qarzni to'lash jadvali Va hujjatlar kreditorlar bilan tuzilgan shartnomalar.

7. Umumiy samaradorlikni hisoblash qayta qurish amalga oshirildi.

O'tkazishda kreditorlik qarzlarini tahlil qilish barcha kreditorlarni birlamchi va ikkilamchiga bo'lish talab etiladi. Birlamchi kreditorlar- bular jami majburiyatlari jami qarzning 80% ni tashkil etadiganlardir. Ustuvorlikni kechiktirilgan to'lov oqibatlari nuqtai nazaridan ham aniqlash mumkin. Misol uchun, agar to'lovni kechiktirish xom ashyo etkazib berishni to'xtatishga olib kelishi mumkin bo'lsa, etkazib beruvchi ustuvor kreditor sifatida tasniflanishi mumkin. Garov talabiga ega bo'lgan kreditorlar ham ustuvor kreditorlar hisoblanadi. Qolgan kreditorlarni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak, chunki ularning ba'zilari sudga murojaat qilishlari va bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishlari mumkin. Kreditorlik qarzlarini tahlil qilishda kompaniya qarzlarni to'lash uchun qanday mablag'lar mavjudligini aniqlash kerak. Pul oqimining prognozi kompaniyaga qayta tuzilishi kerak bo'lgan qarz miqdorini aniqlashga yordam beradi, shuningdek, kelajakda kreditorlarga to'lovlarning mumkin bo'lgan miqdorini taxmin qiladi.

Qarzni qayta tuzish usullari

1. Kompensatsiya- Bu aktivlar almashinuvi kompaniyalar kreditorlardan turli imtiyozlar, qarz miqdorini kamaytirish, foiz stavkasini kamaytirish. Ushbu qayta qurish usuliga mos keladigan korxonalar ko'p miqdordagi asosiy vositalarga ega korxonalardir. Ularni maqbul narxda sotish dargumon.

Kompensatsiya turlaridan biri aktsiyalarni almashtirish, korxona balansida joylashgan, kreditor tomonidan imtiyozlar uchun. Shartnoma kreditor va korxonaning moliyaviy ahvolini yaxshilash evaziga korxona ulushlarining bir qismini berishga tayyor bo'lgan mulkdorlar o'rtasida tuziladi.

2. Ikki tomonlama qarzni to'lash korxonalarning bir-biriga qarshi da'volari bo'lsa, amalga oshirilishi mumkin. Hisoblash qarz miqdorini kamaytirishning eng tez va samarali usuli hisoblanadi, chunki naqd pul yoki asosiy vositalar almashinuvi yo'q. Hisoblash bir tomonlama tartibda boshqa tomonni rasmiy xat orqali xabardor qilish, so'ngra har ikki tomon o'zaro hisob-kitob summasining to'g'riligini tasdiqlovchi shartnoma tuzish orqali amalga oshirilishi mumkin. To'rning bir turi ko'p tomonlama to'r bo'lib, u bir-biriga qarshi da'voga ega bo'lgan bir qator korxonalar o'rtasida amalga oshiriladi. Masalan, bular tegishli sohalarda faoliyat yurituvchi korxonalar bo'lishi mumkin. Qarzdorlar va kreditorlarning o'ziga xos zanjiri shakllanadi, uni ko'pincha to'liq aniqlash qiyin.

3. Kreditorga qarshi da'volarni sotib olish Agar qarzdor kompaniyada ushbu protsedura uchun mablag 'bo'lsa, keyingi hisob-kitoblar muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin. Birinchidan, qarzdor korxona o'z kreditoriga nisbatan da'volari bo'lgan tashkilotlarni aniqlaydi, so'ngra bu talablarni chegirma bilan sotib oladi va odatdagi ikki tomonlama hisob-kitobni amalga oshiradi.

4. Qarzni ta'minlash kreditorlarning qarzdorlarga nisbatan qo‘yilgan ta’minlanmagan talablarini garov bilan ta’minlangan talablarga aylantirishni o‘z ichiga oluvchi qayta qurish usulidir. Qarzdor tashkilot bankrot bo'lgan taqdirda ta'minot huquqiga ega bo'lgan kreditorlar ustunlikka ega. Ushbu usuldan foydalanadigan qarzdor kompaniya hech qanday majburiyatlar bo'yicha garov predmeti bo'lmagan ko'chmas mulkka ega bo'lishi kerak.

Talablar uchinchi shaxsning kafolati yoki kafilligi bilan ham ta'minlanishi mumkin, unga ko'ra uchinchi shaxs korxonaning qarzini, agar korxona o'z-o'zidan qila olmasa, to'lash majburiyatini oladi.

5. Qarzlarni bank veksellari bilan to'lash qayta qurish usuli bo‘lib, bunda bir nechta ta’minlanmagan kreditorlar bitta kafolatli kreditor – bank bilan almashtiriladi. Korxona bank bilan unga nisbatan arzon, ammo kafolatli kredit berish to‘g‘risida shartnoma tuzadi. Bank kreditni naqd pulda emas, balki korxonaga berilgan o'z veksellari bilan beradi. Kompaniya o'z kreditorlarini bank veksellari bilan to'laydi, lekin buning evaziga qarzni kamaytirishni talab qiladi. Kreditorlar bank veksellarini sotadilar yoki ularni to'lash uchun bankka taqdim etadilar. Bank taqdim etilgan veksellarni to'laydi va kompaniya olingan kreditni kredit shartnomasi shartlariga muvofiq qaytaradi.

Ushbu bitimda kreditorlar shubhali qarzlar evaziga bankka nisbatan juda aniq da'volarni oladilar. Bank taqdim etilgan kredit bo'yicha foizlar va qarzdor korxonaning mol-mulkiga garov sifatida ushbu kreditni qaytarish kafolatini oladi. Ushbu usulni amalga oshirish uchun qarzdor kompaniya barqaror bankning yordamiga va kredit uchun garov sifatida ishlatilishi mumkin bo'lgan aktivlarga muhtoj.

6. Qarzni qimmatli qog'ozlarga konvertatsiya qilish: Obligatsiyalar, veksellar va aktsiyalar qarzni qayta tuzish maqsadida qarzlarni chiqarishni nazarda tutadi. Qarzni qaytarish ehtimolini oshirish usullaridan biri unga qarshi chiqarilgan obligatsiyalarni garov bilan ta'minlash bo'lib, obligatsiyalar chiqarish hajmi qonun bilan cheklangan. Qarzni qayta tuzish to‘g‘risidagi shartnoma buzilgan taqdirda qimmatli qog‘ozlar bozorda sotiladi, sotishdan olingan mablag‘ esa qarzni qoplashga yo‘naltiriladi.

Moliyaviy inqirozni bartaraf etish bo'yicha qarzlarni qayta tuzish va boshqa chora-tadbirlarni amalga oshirish tashkilotga o'z faoliyatida yangi bosqichga chiqishga yordam beradi. Shu bilan birga, tashkilotning kelajakda daromadli bo'lishiga kafolat yo'q. Inqirozni boshqarishning qiyinligi shundaki, bu nafaqat "teshiklarni to'ldirish", balki eng qisqa vaqt ichida foyda olishga qaratilgan fundamental o'zgarishlarni amalga oshirishdir. Shuning uchun kelajakdagi rivojlanish strategiyasini aniqlash va korxonani qayta tashkil etish (yoki qayta qurish) amalga oshirilishi kerak.

Korxonani qayta qurish mavjud tashkilotning holatini, uning tuzilishini tubdan o'zgartirish loyihasini ishlab chiqish va amalga oshirishning murakkab jarayoni bo'lib, u qo'shilish, qo'shib olish, bo'linish, gorizontal va vertikal integratsiya shaklida amalga oshirilishi mumkin. Qayta qurish aniq strategik harakatlarni ishlab chiqish va kompaniyaning yangi biznes portfelini shakllantirishni o'z ichiga oladi, bu tashkiliy-huquqiy shaklning o'zgarishi bilan birga bo'lishi mumkin.

Qayta qurishning o'ziga xos xususiyatlari o'zgarishlarning global xarakteri bo'lib, strategik mahsulotni bozorda joylashtirish va korxona profilini o'zgartirish bilan bog'liq. Qayta qurish dasturini yaratishda bir nechta loyiha variantlari ishlab chiqiladi, ulardan rahbariyat foyda va risklarni hisobga olgan holda eng yaxshisini tanlaydi.

Korxonani qayta tashkil etish Bu tashkilotdagi muhim o'zgarishlar jarayoni bo'lib, uning faoliyatining barcha muhim jihatlariga ta'sir qiladi: mahsulot, assortiment, ishlab chiqarish omillari, umumiy boshqaruv tizimi. Ushbu o'zgarishlar tuzilmaga yoki strategik mahsulotga ta'sir qilmasligi mumkin, ammo ular shunchalik muhim bo'lishi kerakki, korxona beqaror bozor sharoitida omon qolishi va daromad keltirishi mumkin.

3. Mahalliy tashkilotlarning bankrotligi va qayta tuzilishi

3.1. Yuridik shaxsning bankrotligi va tugatilishi

Korxonaning inqiroz holatining ekstremal ko'rinishi bankrotlik, bu uning haqiqiy to'lovga layoqatsizligini, ya'ni kreditorlarning pul majburiyatlari bo'yicha talablarini qondira olmasligini anglatadi. Federal bankrotlik to'g'risidagi qonunning qat'iy ifodasi quyidagilarni yashiradi: mahalliy sanoatning qulashi; korxona darvozasidan tashqarida qolgan minglab odamlar; ijtimoiy ishlab chiqarish moddiy-texnika bazasining eskirganligi.

Bozor iqtisodiyotidagi tsiklik hodisalar davriy inqirozlar bilan birga keladi, ularning ko'rinishlaridan biri tashkilotlarning bankrotligining oshishi hisoblanadi. Rossiyada rejalashtirilgan markazlashtirilgan iqtisodiyotdan bozor munosabatlariga keskin o'tish sodir bo'ldi, bu iqtisodiy inqirozning namoyon bo'lishini keskin kuchaytirdi. Davlat tomonidan tashkil etilgan sanoat majmualari bozorga yo'naltirishda qiyinchiliklarga duch keldi. Ularning ko'pchiligi bankrotlik tartib-qoidalaridan o'tishga va faoliyatini qayta qurishga majbur bo'ldi.

Bankrotlik hakamlik sudiga ariza berish yo'li bilan boshlanishi mumkin: yuridik shaxsning rahbari yoki egasi, kreditorlar, soliq organlari, ijtimoiy jamg'armalar. Qarzdor kompaniya faqat hakamlik sudining qarori bilan bankrot deb topilishi mumkin.

Sud arizani qabul qilgandan so'ng, kreditorlar shakllanadi kreditorlar qo'mitasi (yig'ilishi)., bu ularning huquqlarini himoya qiladi va bir qator muhim vakolatlarga ega.

Bankrotlikning asosiy tartiblari quyidagilardir: nazorat, tashqi boshqaruv, qayta tashkil etish (moliyaviy sog'lomlashtirish), bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish va tugatish (2-rasmga qarang). Bundan tashqari, bankrotlikning istalgan bosqichida qarzdor korxona va uning kreditorlari o'rtasida kelishuv bitimi tuzilishi mumkin. Rossiya amaliyotida eng ko'p qo'llaniladigan bankrotlik protseduralari quyidagilardir: tashqi boshqaruv, bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish va yuridik shaxsni ixtiyoriy tugatish. Shu bilan birga, yirik ishlab chiqarish korxonalari bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish jarayonida aktivlarni va nazorat paketlarini sotib olish bilan birga qayta qurishdan foydalanish bilan tavsiflanadi.

1. Kuzatish sud arizani qabul qilgan paytdan boshlab tashqi boshqaruv yoki bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish joriy etilgunga qadar qarzdorga nisbatan qo'llaniladi va hakamlik sudi tomonidan tayinlangan vaqtinchalik boshqaruvchi tomonidan amalga oshiriladi. Bu vaqtda qarzdorning rahbariyati o'z vakolatlarini muayyan cheklovlar bilan amalga oshiradi. Kuzatish davrida moliyaviy audit o'tkaziladi va kompaniya faoliyatiga dastlabki baho beriladi. Vaqtinchalik boshqaruvchi hozircha faqat qarzdor korxonani uning faoliyatiga aralashmasdan, amalda tashqaridan kuzatadi.

2. Tashqi nazorat kreditorlar qo'mitasining qarori asosida hakamlik sudi tomonidan kiritilgan va nomzodi sud tomonidan tasdiqlangan tashqi boshqaruvchi tomonidan amalga oshiriladi. Bankrotlik to'g'risidagi Federal qonunga tashqi boshqaruv shartlariga nisbatan sezilarli o'zgarishlar kiritildi. Agar ilgari tashqi boshqaruv 12 oydan ortiq bo'lmagan muddatga, ayrim hollarda yana olti oyga uzaytirilishi mumkin bo'lgan muddatga joriy qilingan bo'lsa, endi tashqi boshqaruv bir necha yillarga (10 yil) amalga oshirilishi mumkin. Tashqi menejerlar tajribasi shuni ko'rsatdiki, bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish jarayonida kompaniyaning mulkini ochiq kim oshdi savdosida sotmasdan turib, qisqa vaqt ichida tashqi boshqaruvni muvaffaqiyatli yakunlash va kreditorlarni to'lash deyarli mumkin emas.


Guruch. 2. Yuridik shaxsning bankrotligi

Tashqi boshqaruv davrida qarzdor korxona rahbari lavozimidan chetlashtiriladi. Korxona boshqaruv organlarining barcha vakolatlari tashqi boshqaruvchiga o'tkaziladi, unga buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobot hujjatlari, muhrlar, shtamplar, moddiy boyliklar va jihozlar beriladi.

Asosiy tashqi nazorat maqsadi- qarzdor korxonaning to'lov qobiliyatini tiklash va barcha kreditorlarning talablarini qondirish. Barcha aktivlar va mulk tashqi boshqaruvchining ixtiyorida. Eng yirik bitimlar kreditorlar qo'mitasi tomonidan tasdiqlanadi, boshqaruvchi unga hisobot berishi kerak.

Kreditorlar qo'mitasining qarori va tashqi boshqaruvchining hisoboti asosida sud quyidagi qarorlardan birini qabul qilishi mumkin:

a) bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni tugatish va kreditorlar reestriga muvofiq kreditorlar bilan hisob-kitoblarni boshlash;

b) boshqaruvchining hisobotini tasdiqlashni rad etish, qarzdorni bankrot deb topish va bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni ochish;

v) kelishuv bitimini tasdiqlash.

3. Reabilitatsiya (moliyaviy tiklanish)- qarzdor korxonaning to'lov qobiliyatini tashqaridan moliyaviy in'ektsiya qilish va qayta tashkil etish bo'yicha maqsadli chora-tadbirlarni amalga oshirish orqali tiklashga qaratilgan tartib. Lotin tilidan tarjima qilingan "sanitariya" atamasi "tiklanish" yoki "davolash" degan ma'noni anglatadi.

Reabilitatsiya korxonaning huquqiy maqomining o'zgarishi bilan amalga oshirilishi mumkin, bu fundamental tarkibiy o'zgarishlar bilan birga keladi: qo'shilish, qo'shib olish yoki aksincha, bo'linish. Masalan, korxona o'zining ishlab chiqarish ob'ektlarida turli nom va huquqiy shaklga ega bo'lgan boshqa ikkita korxona shaklida yangi hayot boshlashi mumkin. Birlashish inqirozga uchragan korxonani moliyaviy barqaror boshqa korxona bilan birlashtirish orqali amalga oshirilishi mumkin. Yoki kompaniya boshqaruvi qarzdor mulkining nazorat paketini sotib olish orqali boshqaruvga kirish huquqiga ega bo'lgan yirikroq kompaniya tomonidan o'zlashtirilishi mumkin. Uchinchi shaxslardan moliyaviy investitsiyalar yordamida amalga oshiriladigan moliyaviy tiklanishning turli xil variantlari mavjud. Bo‘linish jarayonida bo‘linish jarayonida ajratilgan korxonalar yangi yuridik shaxs maqomiga ega bo‘lib, ularning har biriga bo‘linish balansi asosida mulkiy huquq va majburiyatlar o‘tadi.

Sanatsiya qilish yuridik shaxs maqomini o'zgartirmasdan, korxonani raqobatdosh ustunlikning yangi darajasiga olib chiqishi mumkin bo'lgan bunday chora-tadbirlarni amalga oshirish bilan amalga oshirilishi mumkin. Davlat korxonalari respublika byudjeti mablag‘lari hisobidan, xususiy korxonalar – maqsadli bank krediti yoki manfaatdor shaxslarning investitsiyalari hisobidan qayta tiklanadi.

Reabilitatsiyaning asosiy maqsadi— korxonaning barqaror moliyaviy holatiga erishish va uni inqirozdan olib chiqish. Qayta tashkil etish va tashqi boshqaruv o'rtasidagi farq shundaki, u bankrotlik doirasidan tashqarida amalga oshiriladi va shuning uchun korxonani yaxshilash uchun ko'proq imkoniyat yaratadi.

4. Bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish hakamlik sudi tomonidan ochiladi va bankrotlik bo'yicha boshqaruvchi tayinlash bilan boshlanadi. Bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish muddati bir yildan oshmasligi kerak. U hakamlik sudi tomonidan olti oy yoki undan ko'proq muddatga uzaytirilishi mumkin. Barcha boshqaruv funktsiyalari qarzdorning mol-mulki va aktivlarini baholash uchun javobgar bo'lgan bankrotlik boshqaruvchisiga o'tkaziladi. Qarzdorning barcha mol-mulki, ayrim turdagi aktivlar bundan mustasno, ochiq kim oshdi savdosida (tanlov orqali) sotiladi. Bankrotlik boshqaruvchisi olingan mablag'lardan qonun hujjatlarida belgilangan navbatdagi tartibda kreditorlarning talablarini qondirish uchun foydalanadi. Talablari mol-mulk garovi bilan ta'minlangan kreditorlar boshqalarga nisbatan afzalliklarga ega.

Bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishning asosiy maqsadi— qarzdor korxonaning mol-mulkini sotish va kreditorlarning talablarini qondirish.

5. Yuridik shaxsni tugatish bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish tugagandan, bankrotlik to'g'risidagi boshqaruvchining hisoboti tasdiqlanganidan va hakamlik sudi tomonidan qaror qabul qilingandan keyin amalga oshiriladi. Bankrotlik boshqaruvchisi sud qarorini qarzdor korxona ro'yxatdan o'tgan organga taqdim etadi. Qarzdor korxonani tugatish to'g'risidagi yozuv yuridik shaxslarning yagona davlat reestriga kiritiladi. Yozuv kiritilgan paytdan boshlab qarzdor korxona tugatilgan hisoblanadi.

Yuridik shaxslarni tugatish uchun asoslar:

a) Yuridik shaxsning bankrot deb topilishi natijasida.
b) Yuridik shaxs qonun bilan taqiqlangan faoliyatni amalga oshiradi.
v) Tashkilot litsenziyasiz faoliyat yuritadi.
d) Qonun buzilganligi sababli yuridik shaxsni ro'yxatga olishni haqiqiy emas deb topish to'g'risidagi sud qarori natijasida.
e) Yuridik shaxsning amal qilish muddati tugashi yoki u yaratilgan maqsadga erishish.
Yuridik shaxsni tugatish ro'yxatga olish palatasi, soliq idorasi, huquqni muhofaza qilish organlari tomonidan boshlanishi mumkin.

Ixtiyoriy tugatish yuridik shaxs bankrotlik doirasidan tashqarida, keyingi faoliyatni maqsadga muvofiq emas degan xulosaga kelgan tashkilot egalarining, uning ta'sischilarining, aktsiyadorlarining o'z xohishiga ko'ra amalga oshiriladi. Ixtiyoriy tugatishning haqiqiy sabablari boshqacha bo'lishi mumkin: korxona zarar ko'rgan; kapitalni boshqa istiqbolli biznes sohalariga o'tkazish zarurati paydo bo'ldi; korxona tashkil etilgan maqsadga erishildi. Xayoliy bankrotlik muammosi, kreditorlarni to'lamasdan pul mablag'larini yo'naltirish uchun faoliyatni to'xtatish ham dolzarbdir.

Tugatish to‘g‘risida qaror qabul qilgan yuridik shaxsning mulkdorlari ushbu qaror to‘g‘risida yuridik shaxslarni ro‘yxatga oluvchi davlat organini yozma ravishda xabardor qilishlari shart. Yaratilgan tugatish komissiyasi, yuridik shaxsning ishlarini boshqarish unga o'tadi. Tugatish komissiyasi tugatilayotgan yuridik shaxs nomidan sudda ish olib borishi mumkin. Tugatish komissiyasi bo‘lajak tugatish, kreditorlar tomonidan talablar qo‘yish tartibi va muddatlari to‘g‘risida kamida ikki oy oldin ommaviy axborot vositalari orqali xabardor qilishi shart. Kreditorlar talablarini qo'yish muddati tugagandan so'ng tugatish komissiyasi tuziladi oraliq tugatish balansi va uni davlat ro‘yxatidan o‘tkazuvchi organ bilan muvofiqlashtiradi. Kreditorlarning pul talablari oraliq tugatish balansiga muvofiq qonun hujjatlarida belgilangan navbatdagi tartibda qondiriladi. Har bir navbatning talablari oldingi navbatning talablari to'liq qondirilgandan so'ng qondiriladi.

Agar mol-mulkning qiymati barcha kreditorlarning talablarini qondirish uchun etarli bo'lmasa, tugatilayotgan korxonaga nisbatan bankrotlik tartibi qo'llanilishi kerak. Bunday holda, tugatish komissiyasi qarzdorni bankrot deb topish to'g'risida hakamlik sudiga murojaat qilishga majburdir. Agar tugatish komissiyasi hali tayinlanmagan bo'lsa, qarzdorning egasi bunday ariza bilan murojaat qilishi kerak. Hakamlik sudi odatdagi tartibda amalga oshiriladigan bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni ochish to'g'risida qaror qabul qiladi. Bankrotlik boshqaruvchisining vazifalari tugatish komissiyasining raisi zimmasiga yuklatilishi mumkin. Kreditorlar tugatilayotgan qarzdorni bankrot deb topish to‘g‘risidagi e’lon e’lon qilingan kundan e’tiboran bir oy muddatda o‘z talablarini bildirishga haqli.

Qarzdor korxona mol-mulkining egasi, qoidabuzarlikka yo'l qo'ygan muassislar, ishtirokchilar va boshqaruvchi, tugatish komissiyasining raisi kreditorlar oldidagi qondirilmagan talablar uchun subsidiar javobgar bo'ladilar.

Barcha kreditorlarning talablari qanoatlantirilgandan keyin tugatish komissiyasi tuziladi yakuniy tugatish balansi, unga muvofiq mol-mulkni taqsimlash yuridik shaxsning mulkdorlari, ishtirokchilari, aktsiyadorlari o'rtasida amalga oshiriladi. Mulkni taqsimlash tugatilayotgan tashkilotning ta'sis hujjatlarida belgilangan ustuvorlikka muvofiq, muayyan tashkiliy-huquqiy shaklga nisbatan qo'llaniladigan qonun hujjatlari talablarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Yuridik shaxslarning yagona davlat reestriga tugatish to'g'risida yozuv kiritilgandan keyin yuridik shaxsni tugatish tugallangan hisoblanadi.

6. Hisob-kitob shartnomasi qarzdor korxona va uning kreditorlari o'rtasidagi shartnoma bo'lib, kreditorlik qarzlarini to'lash muammosini o'zaro hal qilishni nazarda tutadi. Masalan, dastlabki talablarga asoslanib, yangi kredit shartnomasi tuziladi. Qarzni qayta tuzishning turli variantlari ko'rib chiqiladi va to'lashning aniq shartlari belgilanadi.

Kelishuv bitimi bankrotlik to'g'risidagi ishning istalgan bosqichida tuzilishi mumkin. Uni tuzish to'g'risidagi qaror kreditorlar qo'mitasi (yig'ilishi) tomonidan oddiy ko'pchilik ovoz bilan qabul qilinadi va agar garov bilan ta'minlangan majburiyatlar bo'yicha barcha kreditorlar ovoz bergan bo'lsa, qabul qilingan hisoblanadi. Kelishuv bitimi hakamlik sudi tomonidan tasdiqlanishi kerak.

Sud kelishuv bitimini quyidagi hollarda haqiqiy emas deb topishi mumkin, agar: bitimda ba'zilar uchun imtiyozlar nazarda tutilgan va boshqalarning, kreditorlarning huquqlarini buzadigan shartlar bo'lsa yoki kelishuv bitimining bajarilishi qarzdor korxonaning bankrotligiga olib kelishi mumkin bo'lsa.

Arbitraj menejeri arbitraj sudi tomonidan bir qator bankrotlik tartib-taomillarini: nazorat, tashqi boshqaruv, bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni amalga oshirish uchun tayinlangan inqirozni boshqarish sohasida vakolatli rahbar hisoblanadi. Korxonalarni moliyaviy tiklash federal xizmati (FSFO) tashqi arbitraj menejerlarini sertifikatlaydi va ularga litsenziyalar beradi. Arbitraj menejeri korxona jiddiy moliyaviy qiyinchiliklarni boshdan kechirayotgan, raqobatdosh ustunliklarini yo'qotgan va qayta qurishga muhtoj bo'lgan vaziyatda murakkab yuqori darajadagi muammolarni hal qila olishi kerak.

3.2. Bankrotlikdan qutulish yo'llari: Rossiya kompaniyalari tajribasi

Rossiya iqtisodiyotining markazlashtirilgan rejalashtirilgan iqtisodiyotdan bozor iqtisodiyotiga o'tishi va undan keyin cho'zilgan iqtisodiy inqiroz mahalliy kompaniyalarning ko'plab bankrotliklariga olib keldi. Muayyan davlat buyurtmasi bo'yicha ishlagan korxonalar endi bozorlarni o'zlari izlashlari kerak edi.

Bozor iqtisodiyoti shakllanishi davrida ishlab chiqarish tashkilotlari duch keladigan muammolar:
1. To'lovlarning ko'p qismini pul bo'lmagan shaklda amalga oshirish, ya'ni katta hajmdagi barter operatsiyalari.
2. Katta qarzlar, kreditorlik qarzlarining debitorlik qarzlaridan sezilarli darajada oshishi. Ko'pgina rus korxonalarining qarzlari hajmi ularning yillik daromadlari hajmiga yaqinlashdi.
3. Bankrotlik mulkni qayta taqsimlash uchun kurashda mamlakat ichidagi xususiy manfaatlarning ifodasi bo'lib chiqdi, bu esa korxonalarning inqirozdan chiqishiga yordam bermadi.
4. Texnologiyalar, asosiy ishlab chiqarish fondlari, moddiy-texnika bazasining eskirganligi tufayli unumdorlikning past darajasi.
5. Ish bilan band bo'lgan ishchilar soni asta-sekin va sezilarli qisqarishga uchragan ishlab chiqarish ehtiyojlariga mos kelmaydi.
6. Xodimlarni ishdan bo'shatish va ish haqi bo'yicha katta qarzdorlik bilan bog'liq ijtimoiy muammolarning keskin kuchayishi.
7. Korxonalarni sotish bo'yicha operatsiyalarni amalga oshiruvchi ayrim shaxslarning qiziqishi bankrotlik sonining ko'payishidan.
8. Korxonalar o'rtasidagi iqtisodiy aloqalarni buzish va davlat buyurtmalarini yo'qotish.
9. Qarzdorlardan qarzlarni undirishdagi qiyinchiliklar, chunki ularning o'zlari bankrotlik holatida edi.

Luxovitskiy maxsus tuzilmalar zavodi- o'tish davridagi Rossiya uchun odatiy taqdirga ega bo'lgan mudofaa kompleksi korxonasi. Muvaffaqiyatsiz xususiylashtirish, muvaffaqiyatsiz konvertatsiya va diversifikatsiya. Yangi yumshoq mebel ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun ajratilgan mablag'lar ish haqi to'lash uchun sarflandi. Garaj eshiklari va to'siqlari va qimmatbaho materiallardan ishlab chiqarish uchun Yaponiyada ishlab chiqarilgan noyob uskunalar ishlatilgan. Zavodning asosiy mahsuloti - samolyot dvigatellarini sinovdan o'tkazishda ishlatiladigan shovqinni bostirish uchun konteynerlar - foyda keltirmadi, chunki o'sha paytda samolyot sanoatining ahvoli juda achinarli edi va konteynerlarga bo'lgan talab ko'p yillar davomida o'z ahamiyatini yo'qotdi.

Shu bilan birga, kompaniya doimo samolyotlarni tashish uchun konteynerlar ishlab chiqarishga mo'ljallangan yog'ochni qayta ishlashni amalga oshirdi. Yog'ochga ishlov berish uskunalari duradgorlik buyumlarini ishlab chiqarish uchun ishlatilishi mumkin edi, ammo uning jismoniy va ma'naviy eskirishi va yirtilib ketishi yuqori narx tufayli mahsulotni raqobatbardosh qilib qo'ydi. Korxonani “bozor munosabatlari subyekti”ga aylantirishga urinishlar uni bankrot qildi. Ushbu korxona va Rossiyadagi boshqa ko'plab korxonalar protseduralardan o'tishga majbur bo'lishdi tashqi boshqaruv va bankrotlik jarayoni.

Manfaatdor yuridik shaxslar tomonidan ko'plab korxonalarni sotib olish faol olib borildi, boshqa tashkilotlar ishlab chiqarish maydonlariga joylashtirildi. Strategik ahamiyatga ega bo'lgan ob'ektlarga davlat tomonidan yordam ko'rsatish ikkinchisiga "suvda qolish" imkonini berdi, ammo mutanosib foyda olish, korxonani norentabeldan rentabellikka aylantirish muammosi mavjud edi.

OAJda bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish paytida " Kondpetroleum"(Nyagan, Xanti-Mansiysk avtonom okrugi) katta qarzlar to'planib qoldi: turli darajadagi byudjetlarga, byudjetdan tashqari jamg'armalarga, banklarga. Xodimlarning arzimagan maoshlari etti oyga kechiktirildi. Bankrotlik tiklanishning oxirgi chorasi bo'ldi. Asosiy muammo. 1991 yilda neft qazib olishning doimiy pasayishi 1995 yilda 9,8 million tonna, 1998 yilda 5,1 million tonna va 1999 yil oktyabr oyida kompaniya bir vaqtning o'zida tashkil etilgan kompaniyani sotib oldi. , Tyumen neft kompaniyasining sho''ba korxonasi "TNK-Nyagan" OAJ keyingi qadam neft ishlab chiqarishni ko'paytirish edi.

Iqtisodiy aloqalarning buzilishi bir qator tarmoqlarga salbiy ta’sir ko‘rsatdi. Ajoyib misol - Likinskiy fabrikasi. SSSR parchalanganidan soʻng chetdan keltiriladigan mahsulotga aylangan Oʻrta Osiyo paxtasining narxi oshishi muammosiga duch keldi. Vaqt o'tishi bilan Roskontrakt kompaniya aksiyalarining 52 foizini sotib oldi. Yangi egasi eksportga sotish uchun kalika ishlab chiqarishni boshladi. Biroq, buning uchun ishlab chiqarish quvvatining atigi 5 foizi ishlatilgan. Natijada, Likinka nochor bo'lib qoldi. Korxonada bankrotlik jarayoni FSDN tomonidan boshlangan. Bir yarim yillik tashqi boshqaruvdan keyin korxonani nafaqat qutqarib qolishning imkoni bo‘lmadi, balki u yanada qarzga botib ketdi. 1999 yil sentyabr oyida bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish joriy etildi.

Bankrotlikdan qutulish yo'llari

Yirik Rossiya kompaniyalarining tajribasi shuni ko'rsatadiki, bankrotlikni bartaraf etishning ma'lum usullari mavjud. Qoida tariqasida, bunday korxonalar mulkdorning o'zgarishi, yangi mahsulotlarga yo'naltirilishi va tashkiliy-huquqiy shakllarning o'zgarishi bilan bog'liq keskin o'zgarishlarga uchraydi. Korxona tashqi boshqaruv davrida o'zining to'lov qobiliyatini tiklashi yoki bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish tugagandan so'ng qayta qurishni amalga oshirishi mumkin. Asosan, kompaniya boshqa egalar tomonidan sotib olinadi. Masalan, bankrot bo'lgan zavod o'rnida zavodning amalga oshirilmagan infratuzilmasining xaridoriga aylanadigan ikkita yashovchan aksiyadorlik jamiyati tuzilishi mumkin.

Tashqi boshqaruv ko'pincha ijobiy natija bermaydi, aksincha, korxonani yanada ko'proq qarzga botib qoladigan vaziyatni yaratishi mumkin. Shuning uchun tashqi boshqaruvchi eng tejamkor va optimal vositalardan foydalanishni bilishi kerak.

Yog'ochga ishlov berishni boshlash uchun, Luxovitskiy maxsus tuzilmalar zavodi uskunani butunlay o'zgartirish kerak edi. Tashqi boshqaruvchi aktivlari o‘tkazilgan zavod negizida ikkita aksiyadorlik jamiyatini tashkil etishga qaror qildi. Yangi egasi ustaxonalarga tartib keltirdi. Biroq, shovqinni bostirish uchun birinchi jiddiy buyurtma kompaniyadan jiddiy sa'y-harakatlarni va birinchi navbatda qimmatbaho uskunalarni sotib olish va ta'mirlashni talab qildi. Yog'ochni qayta ishlashda ham muammo bor edi: uning uchun uskunalar juda energiya talab qiladigan va eskirgan.

Tashqi menejer asl infratuzilmadan qolgan aktivlarni sotishga harakat qilgan. Bu miqdor kreditorlarni to'lash uchun etarli bo'lishi mumkin. Biroq, ish haqi bo'yicha qarzlarni indeksatsiya qilishni talab qilib, kutilmaganda boshlangan da'vo noma'lum bo'lib chiqdi. Natijada barcha mablag‘lar ish haqiga sarflandi. Tashqi boshqaruvchi korxona mulkining taqdirini hal qilishni maqsadga muvofiq deb hisobladi bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish. Bundan tashqari, ushbu tartibda qolgan mulkni sotish tashqi boshqaruvga qaraganda osonroq.

Tashqi nazorat kabi vositalar yordamida amalga oshirilishi mumkin korxona negizida xolding kompaniyasini tashkil etish bir qancha korxonalardan, foydalanish tolling shartnomalari, auktsionda kompaniya aktsiyalarini sotish, kreditorlar bilan muvaffaqiyatli ishlash va o'tkazish qarzni qayta tuzish, imzolash kelishuv bitimi. Kreditorlar yig'ilishi, qoida tariqasida, yillik tashqi boshqaruv rejasini tasdiqlashi va qarzni to'lash tartibini belgilashi shart.

Masalan, kreditorlar Angarsk neft-kimyo Kompaniyalar kelishuv bitimini imzoladilar, unga ko'ra ANHK o'z qarzlarini to'lash uchun misli ko'rilmagan imtiyozli shartlarni oldi. ANKhKning bankrotligi to'g'risidagi ish 1997 yil dekabr oyida Davlat soliq xizmati Irkutsk bo'limi talabiga binoan qo'zg'atilgan. Bankrotlik to'g'risidagi ish qo'zg'atilgan paytda ANKhK qarzining umumiy miqdori taxminan 4 milliard rublni tashkil etgan, shundan 1,5 milliard rubl. federal byudjetdan olingan. uchun shartnoma tuzildi nazorat paketini sotish ANHK, qarzlarning 62,5 foizini to'lash bilan. Shundan so'ng, Rosinvestneft xulosa qildi kelishuv bitimi. ANKhKning qolgan qarzlari ham qayta tuzildi.

“To‘lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to‘g‘risida”gi qonunga muvofiq bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish ishlab chiqarishni to'xtatish, elektr energiyasini to'xtatish (qarzlarni to'plamaslik uchun), ishchilarni ishdan bo'shatish va aktivlarni sotishni nazarda tutadi. Biroq, bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish bir qator hollarda korxona uchun reanimatsiya protsedurasi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin, shundan so'ng u yangi hayotga ega bo'ladi. Bunday o'zgarishlar manfaatdor yuridik shaxslardan katta sarmoya talab qiladi.

OAJning bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishi bir vaqtning o'zida shunday tugadi Kondpetroleum". TNK-Nyagan uchun uch yilga mo'ljallangan biznes-reja qabul qilindi, uning doirasida neft yig'ish va tashish tizimini rekonstruksiya qilish, burg'ulash, uy-joy va ijtimoiy muammolar, import uskunalarini sotib olishga qaratilgan to'rtta investitsiya dasturi ishlab chiqildi.

Bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish Likinskiy fabrikasi ishlab chiqarishdan har qanday ma'lumotga tezkor javob berish tizimini joriy etish, asbob-uskunalar yukini oshirish, ishlab chiqarish hajmini oshirish va mehnat unumdorligini oshirish bilan ajralib turdi.

ga o'zgarishlar UralAZ asosan korxona boshqaruv tizimiga ta'sir ko'rsatdi. Zavodga arbitraj menejeri bilan birga kelgan jamoa doimiy ravishda moliyaviy resurslar tanqisligiga qaramay, boshqaruvning yangi axborot tizimini joriy qildi. Assortimentni oshirish uchun mahsulot assortimenti o'zgartirildi. Sotish hajmi oshdi, kreditorlar bilan hisob-kitoblar ham naqd pul, ham aktsiyalarni sotish orqali amalga oshirildi.

Ishlab chiqarish korxonasini to'lovga qodir bo'lmagan inqirozdan chiqarishning asosiy yo'llari - bankrot

1. Tashqi boshqaruv bosqichida:
a) boshqaruv tizimining o'zgarishi;
b) qarzdorning mol-mulkidan manfaatdor bo'lgan bir qator korxonalardan xolding kompaniyasini tashkil etish;
v) aktivlarni sotish (uskunalar, maydonlar, ulushlar);
d) tolling sxemalaridan foydalanish;
e) iqtisod rejimini joriy etish;
f) aktsiyalarni sotish;
g) qarzni restrukturizatsiya qilishni amalga oshirish;
z) kreditorlar bilan kelishuv bitimini tuzish.
2. Bankrotlik to‘g‘risidagi ish yuritish bosqichida:
a) korxona mulkini sotish;
b) qarzdor korxonani qayta tashkil etish;
v) qarzdor korxona negizida yangi tashkiliy-huquqiy shakllarni shakllantirish;
d) qarzdor korxona negizida yangi tashkil etilgan tashkilotning aktsiyalarini chiqarish va sotish;
e) kreditorlar bilan kelishuv bitimi;
f) korxona profilini tubdan o'zgartira oladigan va uni raqobatbardosh qiladigan yangi investitsiya dasturlarini joriy etish.

Mahalliy ishlab chiqarish tashkilotlari amaliyoti shuni ko'rsatadiki, bankrotlik jarayonlarida amalga oshirilgan qayta tashkil etish choralarining samaradorligi, birinchi navbatda, kompaniya rahbariyatining vakolatiga bog'liq. Katta qarzlar bilan bankrotlikka uchragan korxonalarga misollar bor. Biroq, menejerning harakatlar ketma-ketligi tufayli tashqi boshqaruvning qisqa bosqichida qarzni qisman tugatish, keyin esa bankrotlik jarayonida qayta qurish mumkin bo'ldi. Bunday keskin o‘zgarishlar jarayonida qarzdorning mol-mulki va aktivlarini sotish, yangi biznes portfelini shakllantirish, qarzdor negizida amalda boshqa korxonalarni tashkil etish zaruriyati tug‘ildi. Endi ma'lum bir iste'molchiga mo'ljallangan asl assortimentni ishlab chiqarishni qisman saqlab qolish mumkin edi.

Ma'lumki, iqtisodiy inqiroz davrida ishlab chiqarish vositalarini ishlab chiqaradigan korxonalar eng katta tsiklik tebranishlarga duchor bo'ladilar. Bu haqiqat keskin tarkibiy o'zgarishlarni boshdan kechirgan zamonaviy Rossiya iqtisodiyotida aniq ifodalangan. Shuning uchun mahalliy korxonalarning menejerlari atrof-muhitdagi tashqi o'zgarishlarga tezda javob berish, inqirozlarni oldindan bilish, ularning salbiy ko'rinishlarini bartaraf etish va bartaraf etish uchun inqirozni boshqarish vositalarining to'liq arsenaliga ega bo'lishi kerak.

Ma'lumotnomalar

1. "Inqirozga qarshi boshqaruv". Darslik, ed. Korotkova E.M., - M.: "INFRA-M", 2002, s. 432.
2. "Inqirozga qarshi boshqaruv" / Sub. ed. prof. A.G. Gryaznova - M.: "TANDEM" mualliflar va nashriyotlar uyushmasi. - "EKMOS" nashriyoti, 1999 yil.
3. Kirsanov A.I. "Inqirozga qarshi boshqaruv". - M. - 2000 yil.
4. “Korxonalar va banklarni inqirozga qarshi boshqarish”. Darslik. - M.: "Delo", 2001. - b. 840.
5. Popov R.A. "Inqirozga qarshi boshqaruv". - M.: "Oliy maktab", 2003. - b. 429.
6. Aleksandrov G.A. “Inqirozga qarshi boshqaruv: nazariya, amaliyot, infratuzilma”. - M.: "Bek", 2002. - 544 b.
7. "Inqiroz menejerining qo'llanmasi" / Sub. ed. E.A.Utkina - M. - 1999 yil.
8. Rodionova N.V. "Inqirozga qarshi boshqaruv". - M.: "BIRLIK", 2002. - b. 223.
9. "Inqirozga qarshi boshqaruv strategiyasi va taktikasi" / Ed. A.P. Gradova, B.I. Kuzina, Sankt-Peterburg, 1996, p. 510.
10. Anri Fayol. "Umumiy va sanoat boshqaruvi". M., 1992 yil.
11. ".Korxonaning hakamlik boshqaruvi". Amaliy qo'llanma. - 2-nashr, rev. - M.: "Delo", 2001. - b. 376s.
12. “Inqirozga qarshi menejment” mutaxassisligiga kirish: Darslik.- E.V.Novoselov, V.I.Romanchin, A.S.Tarapanov, T.A.Xarlamov.- M.: “Delo”, 2001.-176-bet.
13. Fomin Y.A. "Korxonaning inqiroz holati diagnostikasi". - M.: "BIRLIK", 2003. - b. 349.
14. Bobyleva A.Z. "Kompaniyani moliyaviy sog'lomlashtirish: nazariya va amaliyot". - M.: "Delo", 2003. - b. 256.
15. "Kompaniyaning iqtisodiy strategiyasi" / Ed. A.P. Gradova. - Sankt-Peterburg: "Maxsus adabiyot", 1995 yil.
16. «Zamonaviy dunyoda iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish». - M.: "Fan", 1989 yil.
17. Abalkin L.K. "Inqiroz orqali maqsad sari." - M.: "Luch", 1992 yil.
18. Kleiner G.B., Kachalov R.M., Tambovtsev V.L. “Beqaror iqtisodiy muhitdagi korxona: risklar, strategiya, xavfsizlik”. - M.: "Iqtisodiyot", 1997 yil.
19. Bartoli A., Ermed F. "O'zgarishlar sharoitida korxona boshqaruvi. Transformatsiyaga strategik yondashuv". - Parij, 1986 yil.
20. "Ish haqi bo'yicha muzokaralar" / Ed. S.A. Popello. - M.: "MBT", 1998 yil.
21. "Korxonalarda ijtimoiy va mehnat munosabatlari: manfaatlar to'qnashuvi yoki kelishuv izlash?" / Qo'l. avto jamoa. T.Ya Chetvernina. - M.: "IE RAS", 1998 yil.
22. Belousov A.R. "Rossiya iqtisodiyoti tizimli inqirozda: holat va rivojlanish istiqbollari". - «Prognozlash muammolari», 2-son, 1996 y.
23. Yaremenko Yu.V. «Iqtisodiy inqirozning sabablari va oqibatlari» - «Prognozlash muammolari», 1997 yil 4-son.
24. “Inqirozni boshqarish nazariyasi va amaliyoti”. Darslik / ostida. ed. S.G. Belyaeva, V.I. Koshkina. - M.: "Birlik", 1996 yil.
25. Mastenbroek U. "Konfliktlarni boshqarish va tashkilotni rivojlantirish". - M.: "INFRA-M", 1996 yil.
26. Shreder G.A. "Vaziyatga qarab etakchilik" / Tarjima. u bilan. - M.: "Interekspert" OAJ, 1994 yil.
27. Twiss B. "Ilmiy-texnika innovatsiyalarini boshqarish". - M.: "Iqtisodiyot", 1989 yil.
28. Algin A.P. “Iqtisodiy faoliyatdagi tavakkalchilik”. - M.: "Bilim", 1991 yil.
29. V.A.Bogomolov, A.V. "Iqtisodiyotni inqirozga qarshi tartibga solish. Nazariya va amaliyot". Universitetlar uchun darslik. - M.: "BIRLIK-DANA", 2003. - b. 271.
30. Samuelson P. "Iqtisodiyot". - M.: NPO "ALGON" Mashinasozlik, 1997. - jild 1. - 332-bet; 2-jild - 415-bet.
31. Fatxutdinov R.A. "Tashkilotning raqobatbardoshligini boshqarish". O'quv qo'llanma. - M.: "Eksmo" nashriyoti, 2004. - b. 544.
32. Porter M. "Xalqaro raqobat" / Trans. ingliz tilidan - M.: "Xalqaro munosabatlar", 1993 yil.
33. Aleksey Komakha. "Inqirozga qarshi boshqaruv" / "Moliyaviy direktor" (Kiyev) jurnali materiallari asosida - http://www.kareta.com.ua// www.site.
34. Artem Karapetyan. "Namunali bankrotlik tarixi" / "Vaqt va pul" jurnali materiallari asosida (Tatariston),

Samuelson P. "Iqtisodiyot" - M.: NPO "ALGON Mashinostroenie", 1997. - 1-jild, s. 238

“Inqirozga qarshi boshqaruv strategiyasi va taktikasi”. Ed. A.P. Gradova, B.I. Kuzina, Sankt-Peterburg, 1996. - p. 55-69.

Bozor tarkibidagi doimiy o'zgarishlar va og'ir iqtisodiy vaziyat korxonada beqarorlik xavfini oshiradi, bu ko'pincha unga olib keladi. Inqirozga qarshi choralar yordamida siz salbiy oqibatlardan qochishingiz va tashkilotning umrini uzaytirishingiz mumkin.

Inqirozni boshqarishning mohiyati va vazifalari

Inqirozga qarshi boshqaruv - bu tashkilotning moliyaviy inqirozining oldini olish va bartaraf etishga va uning salbiy oqibatlarini bartaraf etishga qaratilgan kompleks boshqaruv tizimi.

Inqirozga qarshi boshqaruv qarorlarini qabul qilishning asosiy maqsadi - noqulay iqtisodiy sharoitlardan zarar ko'rgan korxona faoliyatini tiklash.

Ushbu maqsadga erishish yo'lida inqirozni boshqarish bir qator vazifalarni bajaradi:

1. O'z vaqtida diagnostika va korxona iqtisodiyotidagi zaif tomonlarni aniqlash;
2. Tayyorgarlik inqirozli vaziyatga (kapital to'plash, resurslarni tejash, xaridlarni kamaytirish va zaxiralarni muzlatish);
3. Oldini olish inqirozli vaziyat;
4. xodimlar, aktsiyadorlar va kreditorlar oldidagi to'lovga layoqatsizlik masalalarini hal etish;
5. Iqtisodiy barqarorlikni tiklash va bozorda mustahkam mavqeni o'rnatish;
6. E'lonni oldini olish uchun profilaktika choralarini ko'rish yoki ;
7. oqibatlarini bartaraf etish va etkazilgan zararni qoplash;
8. Tashkilot Inqirozdan keyingi faoliyat salbiy oqibatlarga olib kelgan omillar va holatlarni hisobga olgan holda tuzatilishi kerak bo'lgan kompaniya.

Inqirozga qarshi boshqaruv ob'ektlari– moliyaviy muammolarga duch kelgan korxonalar, tashkilotlar va korxonalar. Inqirozga qarshi choralarni amalga oshirish hududiy, shahar va hududiy tuzilmalarga nisbatan qonun hujjatlarida ham nazarda tutilgan.

Inqirozga qarshi boshqaruv sub'ektlari– majmui chora-tadbirlar ishlab chiquvchi va amalga oshiruvchi mulkdorlar va mutaxassislar.

Korxonaning moliyaviy inqirozi- korxonaning iqtisodiy barqarorligiga mahalliy tahdid, bunda ichki va tashqi qarzlar o'sib boradi, to'lov qobiliyati pasayadi va kompaniyaning bankrotligi va tugatilishi xavfi ortadi.

Inqirozga qarshi choralarning mohiyati quyidagi qoidalarda ifodalangan:

1. Inqiroz holatlarining oldini olish, tezlashtirish yoki sun'iy ravishda yuzaga kelishi mumkin;
2. Inqiroz to'xtatilishi, kechiktirilishi yoki tezlashishi mumkin;
3. Kompaniyaga moliyaviy ta'sirni minimallashtirish mumkin;
4. Kompaniyani yo'q qilish jarayonlari rahbariyat tomonidan nazorat qilinishi mumkin:
5. Kompaniya har qanday kutilmagan salbiy holatlarga tayyor bo'lishi kerak.

Asosiy texnikalar

Inqirozdan chiqishga quyidagi usullar bilan erishish mumkin:

• Xarajatlarni qisqartirish - kompaniyaning xarajatlarini optimallashtirishdan iborat zarur chora - xodimlarni ishdan bo'shatish; ish haqini kamaytirish; mehnat resurslarini optimallashtirish; mahsulot assortimentini qisqartirish; xom ashyoni arzonroq analoglar bilan almashtirish va boshqalar;
• Mablag'larni jalb qilish – kompaniya ixtiyoridagi har qanday mulk qo‘shimcha daromad olish uchun sotilishi yoki ijaraga berilishi mumkin. Qimmatli qog'ozlar va ko'chmas mulkni sotish kompaniyaga pul olib kelishi mumkin; kredit siyosatini o'zgartirish va sotishni optimallashtirish;
• Qarzni qayta tuzish – muzokaralar majmui kreditorlar olish maqsadida imtiyozlar va muhlathoi mansabii uhdadorihoi kamayishi;
• Yangi strategik rivojlanish rejasini ishlab chiqish - kompaniya yangi sharoitlarga moslashishi va o'z funksionalligini iloji boricha optimallashtirishi kerak;
• Kompaniyani qayta tashkil etish - tashkilot tuzilmasi va faoliyatidagi tub o'zgarishlar, bu barcha sohalarda: savdo, boshqaruv va tashqi siyosatda o'zgarishlarga olib keladi.

Xarajatlarni kamaytirish vaziyatdan chiqishning eng yaxshi yo'li emas, chunki tovarlar va xizmatlar sifatining pasayishi savdoning pasayishiga va kompaniyaning yanada halokatiga olib keladi.

Moliyalashtirishning yangi manbalarini izlash va strategik takomillashtirish tadbirlarini amalga oshirish ancha samaralidir.

Inqirozga qarshi xodimlarni boshqarish

Moliyaviy qiyinchiliklar sharoitida xodimlarni rag'batlantirish juda muhim, chunki ularning harakatlari buzilgan tizimni qayta tiklashi va qayta tiklashi mumkin.

Xodimlarni boshqarish– kadrlarni ishga qabul qilish, ularni qayta taqsimlash, malakasini oshirish hamda rag‘batlantiruvchi mukofotlar va mukofotlar berish yo‘li bilan rag‘batlantirishga qaratilgan tashkiliy-tarbiyaviy chora-tadbirlar majmui.

Inqirozli vaziyatda mutaxassis yoki menejerning vazifasi nafaqat xodimlarning ishini tashkil etish, balki ularga psixologik yordam ko'rsatishdir. Jamoa uchun qulay muhit yaratish va xodimlarni korxonaning yangi ish sharoitlariga moslashtirish muhimdir.

Kadrlar siyosati, shuningdek, kompaniyaning strategik rivojlanish rejasiga to'g'ri kelmaydigan va unga to'sqinlik qilishi mumkin bo'lgan yosh malakali kadrlarni jalb qilish va xodimlarni muddatidan oldin ishdan bo'shatishga qaratilishi kerak.

Kadrlar siyosati barcha xodimlar uchun yagona va adolatli bo'lishi kerakligiga qaramay, u barcha qatlam va guruhlarni qamrab oladigan ko'p darajali bo'lishi kerak.

Ko'p darajali tizim quyidagi quyi tizimlardan iborat:

• Xodimlarni tanlash va hisobga olish;
• Jamoa ichidagi mehnat munosabatlarini boshqarish - kompaniya strategik natijalarga yo'naltirilgan bo'lishi va bir yo'nalishda ishlashi kerak. Tomonlar o'rtasidagi kelishmovchilik ish jarayoniga putur etkazadigan nizolarga olib keladi;
• Mehnat resurslarini optimallashtirish - qiyin sharoitlarda kompaniya ahamiyatsiz yoki keraksiz ishlarni bajaradigan qo'shimcha xodimlarni olishga qodir emas;
• Optimal ish sharoitlarini ta'minlash;
• Axborot bilan ta'minlash va xodimlarni o'qitish - jamoa yangi vaziyatlardan xabardor bo'lishi va haqiqatga osongina moslashishi kerak;
• Ijtimoiy rivojlanishni boshqarish - ishdagi ichki iqlimni nazorat qilish va yaxshilash.

Kompaniyaning kelajagi va rivojlanishi uchun ishlaydigan vakolatli menejer mezonlar tizimini ishlab chiqish va xodimda bo'lishi kerak bo'lgan fazilatlarni belgilashga majburdir.

Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, rivojlanishning yangi yo'nalishini qo'llab-quvvatlash uchun yangi lavozimlar yaratiladi.

Inqirozga qarshi moliyaviy boshqaruv

Moliyaviy muammolarni bartaraf etish choralari inqirozning rivojlanish bosqichiga bog'liq.

Birinchi bosqichda rentabellik va sotish hajmining pasayishi kuzatilmoqda, bu esa moliyaviy yo'qotishlarga olib keladi.

Yechim: mehnat sifatini oshirish va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish va tegishli xizmatlar.

Ikkinchi bosqichda ishlab chiqarish kritik nuqtadan o'tib, salbiy tomonga o'tadi.

Yechim: qayta tashkil etish va strategik qarorlar qabul qilish.

Uchinchi bosqichda kompaniya o'z resurslarini yo'qotmoqda, zaxira fondlari esa nolga teng, chunki barcha daromadlar kreditorlar oldidagi tashqi qarzlarni to'lashga sarflanadi.

Yechim: qarzni qayta tuzish.

To'rtinchi bosqichda moliyaviy inqirozning rivojlanishi, yagona yo'l - bankrotlik e'lon qilish.

Inqirozga qarshi korxonalarni boshqarishga misollar

Keling, inqirozli vaziyatni qanday engish mumkinligi haqidagi misolni ko'rib chiqaylik Ford. 2009 yilda kompaniya bir qator qiyinchiliklarga duch keldi:

• Kompaniya ichidagi nizolar;
• Xaridorlar tomonidan ishonch darajasining pasayishi;
• Neft va butlovchi qismlar narxining oshishi;
• Raqobatning yuqori o'sishi;
• Iqtisodiy inqiroz;
• Aktsiyalarning bir qismini raqobatchilarga sotish.

Korxonadagi og'ir vaziyat ish haqini 30 foizga oshirishni talab qilgan ish tashlashlar to'lqiniga olib keldi. Kompaniya ushbu talabni qisman stavkalarni 15% ga oshirish orqali qondirishga qaror qildi, biroq xarajatlarning bunday o'sishi ham rahbariyat uchun imkonsiz bo'lib, keyingi yilda 1200 ishchi ishdan bo'shatildi.

Vaziyatni barqarorlashtirish uchun rahbariyat quyidagi choralarni ko'rdi:

• Xodimlarga bonuslar va rag'batlantirish to'lovlarini kamaytirish, shuningdek, auktsionchilar uchun foiz stavkalarini sezilarli darajada kamaytirish;
• Kasaba uyushmalari bilan bog'liq muammolarni hal qilish, bu korxona ichidagi iqlimni yaxshilashga yordam berdi;
• Pensiya yoshini qisqartirish.

Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun e'tiborni qaratib, model assortimentini kamaytirishga qaror qilindi Eng ko'p talab qilinadigan 4 ta model, ish vaqtini qisqartirish va ishlab chiqarishni qisqartirish. Mahsulot sifatini yo'qotmaslik uchun kompaniya ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirdi.

Ford nafaqat ichki bozorda o'z mavqeini mustahkamlashga harakat qildi, balki yangi bozorlarni ham topdi - xususan, dilerlik tarmog'i sezilarli darajada kengaytirilgan MDH mamlakatlarida.

Inqirozga qarshi chora-tadbirlar kompleksining o'ziga xos xususiyati shundaki, rahbariyat og'ir iqtisodiy davrga qaramay, o'z qo'l ostidagilar haqida qayg'uradigan mas'uliyatli ish beruvchi obro'sini saqlab qolishga muvaffaq bo'ldi. Bunga malakali kadrlar siyosati va kasaba uyushmalari bilan o'zaro hamkorlik tufayli erishildi, buning natijasida ishlab chiqarishni ichkaridan buzishning oldini olish mumkin edi.

To'liq qarama-qarshi misol - vaziyat "Rusklimat" xoldingi, muhandislik qismlari va jihozlarini ishlab chiqaradi. Rahbariyatning qo'l ostidagilarga nisbatan despotik va hurmatsiz munosabati, ish haqi va ish sharoitlari yuqori darajada bo'lishiga qaramay, qimmatli kadrlarning katta miqdorda ketishiga va mehnat bozoridagi bo'sh ish o'rinlariga qiziqishning pasayishiga olib keldi.

Bu salbiy obro'ning paydo bo'lishiga olib keldi, bu ham savdoga ta'sir qildi. Samarali reklama kampaniyasi va yangi kontseptsiya tufayli kompaniya menejerlaridan birining sudlanganligi haqida ma'lumot paydo bo'lgunga qadar o'zining yaxshi nomini qisman tiklashga muvaffaq bo'ldi.

Rusklimat inqirozning ba'zi salbiy oqibatlarini bartaraf etishga muvaffaq bo'ldi, ammo yomon obro' hali ham xolding faoliyatiga ta'sir qiladi.

Eldorado MChJ misolida inqirozni boshqarish xususiyatlari

Mashhur Evropa maishiy texnika tarmog'i Eldorado 2008 yilda soliq idoralari e'lon qilganida iqtisodiy inqirozga duch keldi 15 milliard rubl qarz. Natijada tashkilotning obro‘si silkinib ketdi, banklar 400 million dollar yo‘qotdi, doimiy yetkazib beruvchilar hamkorlikni to‘xtatdi.

Qiyinchiliklarga qaramay, Eldorado moliyaviy jihatdan to'xtamadi - bunga xalqaro investitsiya guruhining 500 million dollarlik krediti yordam berdi, keyinchalik u Eldorado egasidan aksiyalarning nazorat paketini sotib oldi va 100% egasiga aylandi, bu bugungi kungacha saqlanib qolgan.

PPFning yangi egasi zudlik bilan inqirozga qarshi tadbirlarni amalga oshirishga kirishdi, bu katta muvaffaqiyat edi - qiyinchiliklarga qaramay, tashkilot yutqazdi. sotishning atigi 1%.

Inqirozga qarshi choralar rejasi quyidagi harakatlardan iborat edi:

• Tovar va transport logistikasidagi o'zgarishlar- omborlarda jo'natish hajmi sezilarli darajada kamaydi va tovarlarni etkazib berish kichik partiyalarda amalga oshirila boshlandi, buning natijasida transport xarajatlarini kamaytirish mumkin edi;
• “Namunaviy sotish” tizimini joriy etish– tovar xaridorga ishlab chiqaruvchidan keladi, kompaniya vositachi sifatida ishlaydi, bitimni tashkil qilish uchun foiz oladi - bu tovarlarni omborlarda saqlash xarajatlarini kamaytiradi va kompaniya sotilmagan mahsulotlar xavfini kamaytiradi;
• Kadrlar xarajatlarini kamaytirish- boshqaruv darajalari qisqartirildi - har bir menejer uchun bo'ysunuvchilar soni ikki baravar ko'paydi. Katta menejerlar shtabi o'rniga maslahatchilar sonini ko'paytirishga qaror qilindi, bu esa mahalliy savdo nuqtalarida savdoni oshirdi. Hammasi bo'lib 12 mingga yaqin xodim ishdan bo'shatildi.

Bu harakatlar kompaniyaning barqarorligini va bozorda raqobatbardoshligini saqlab qolishga yordam berdi, ammo boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ham jiddiy xatolarga yo'l qo'yildi.

Masalan, tashkilot ishchilar uchun sharoitlarni kuchaytirishga qaror qildi ish haqini bir necha marta kamaytirish Va ularga qo'shimcha funktsiyalarni tayinlash bevosita vazifalarni bajarish uchun vaqt talab etadi. edi mukofotlash tizimi bekor qilindi(endi daromad miqdori har bir alohida xodimning savdo darajasiga bog'liq emas, balki mintaqaviy filiallar o'rtasida taqsimlangan).

Natijada ixtiyoriy ishdan bo'shatishning katta to'lqini. Hatto uch yildan ortiq ishlagan tajribali xodimlar ham ketishdi.

Malaka darajasining pasayishi kompaniya xizmatiga ta'sir ko'rsatdi - sotuvlar pasayib ketdi, mijozlarning qaytib kelishi va noroziligi sezilarli darajada oshdi. Buning sababi professional bo'lmagan maslahatdir, hatto Eldorado muntazam ravishda pul sarflaydigan doimiy treninglar va ta'lim dasturlari ham tuzatib bo'lmaydi.

Ushbu misolda ko'rinib turibdiki, xodimlarni tejash istalmagan oqibatlarga olib keladi: Eldoradoning bozorda jiddiy raqobatchisi bor - M.video. Hozirda ikki tashkilotning birlashishi yoki Eldorado M.videoni sotib olish ehtimoli haqida gap ketmoqda.

Ushbu misoldan ko'rinib turibdiki, inqirozni boshqarish tizimi individual xususiyatga ega va u muayyan korxona xususiyatlarini hisobga olishi kerak.

Kichik va o'rta biznes uchun inqirozga qarshi boshqaruv

Yuqoridagi misollar inqirozdan chiqish strategiyalarini umumiy tushunish uchun yaxshi, ammo kichikroq kompaniyalar rahbarlari nimani bilishlari kerak? Quyidagi video seminar bo'lib, unda inqirozni boshqarishning asosiy tamoyillari tushuntiriladi.