Rezyume va intervyu. Mehnat shartnomasini bekor qilish Ishning maqsadini tushunmaslik

Shunday qilib, nihoyat, siz suhbat natijalaridan javob oldingiz. Bu ish taklifi yoki rad etish bo'lishi mumkin (ikkinchisi tez-tez sodir bo'ladi, shuning uchun unga oddiy hodisa sifatida xotirjam munosabatda bo'lishni o'rganing). Agar siz rad javobini olsangiz, unda hech qanday holatda bu qarorga e'tiroz bildirmasligingiz, tahdid qilmasligingiz yoki tushuntirishni talab qilishingiz shart emas. Siz yordam so'rashingiz mumkin, kimdir sizga nima uchun sizni rad etishini tushuntirishi kerak. Ularning qarorining yakuniyligini tushunganingizni ayting, lekin siz haqiqatan ham bu sohada ishlashni xohlayotganingiz uchun, kelajakda foydalanishi mumkin bo'lgan maslahat so'rang.

Agar siz ish taklifini olgan bo'lsangiz, uni qabul qilishdan oldin hali ko'p ish qilishingiz kerak. Yuqorida aytib o'tganimizdek, sizga ish taklifi aniq yoki yashirin shaklda berilishi mumkin. Agar taklif aniq bildirilgan bo'lsa, u holda siz kompaniyaga mos ekanligingiz va sizni ishga olishga tayyor ekanligingiz to'g'ridan-to'g'ri xabar qilinadi. Ko'pincha bu og'zaki ravishda yoki kompaniyaning tashabbusi bilan (masalan, ular sizga telefon orqali qo'ng'iroq qilishadi) yoki shaxsan yoki telefon orqali berilgan savolingizga javob sifatida amalga oshiriladi. Agar siz suhbatdan o'tgan bo'lsangiz va rad javobini olmagan bo'lsangiz, savolingizning echimini nazorat qilishga harakat qiling, ya'ni ish beruvchi yoki uning vakili bilan bog'lanishda tashabbus ko'rsating. Ish beruvchiga qiziqishingizni ko'rsatish zararli emas, balki foydali, ammo mutanosiblik tuyg'usiga qat'iy rioya qilish bilan ishoniladi. Suhbat oxirida siz birinchi qo'ng'iroq sanasini kelishib olishga harakat qilasiz. Birinchi marta qo'ng'iroq qilganingizdan va aniq javob olmaganingizdan so'ng, muloyimlik bilan qachon yana qo'ng'iroq qilish maqsadga muvofiqligini so'rang.

Sizning kompaniyaga mos ekanligingizni bildirish, odatda, muzokaralar olib borish va ishga qabul qilish shartlarini rasmiylashtirish uchun uchrashuv tashkil etishga olib keladi.

Agar ish taklifi intervyu yoki undan keyingi suhbat davomida bilvosita qilingan bo'lsa, vaziyat biroz murakkabroq. Bunday holda, vaziyatni to'g'ri tushunganingizni aniqlab olishingiz foydali bo'ladi. Misol uchun, suhbatdosh, boshqa ko'plab savollardan so'ng, qachon ishlashni boshlashingiz mumkinligi haqida so'raydi. Buni aytish juda o'rinli: "Mening nomzodim kompaniyani qiziqtirayotganini to'g'ri tushundimmi va biz ishning mumkin bo'lgan shartlari va shartlarini muhokama qilishga o'tmoqdamiz?" Ijobiy javob, shu jumladan noaniq ijobiy javob, suhbat bosqichida muvaffaqiyat qozonganingizni yoki muvaffaqiyatga yaqin ekanligingizni ko'rsatadi. Bu yangi ish uchun bandlik shartlarini va yangi ishning boshqa tafsilotlarini muhokama qilishga o'tishimiz mumkinligini anglatadi. Bundan tashqari, muvaffaqiyatingizni his qilsangiz ham, psixologik jihatdan yangi ishning mazmuni bilan bog'liq ikkita yoki uchta oddiy savoldan boshlash tavsiya etiladi. Keyin ish haqi bilan bog'liq bo'lmagan mehnat shartlari haqida biror narsani aniqlang. Va shundan keyingina ish haqi, nafaqa va kompensatsiya masalalariga o'ting.

Xorijda ish taklifini yozish amaliyoti keng tarqalgan. Kompaniya tanlangan nomzodga ishlashga taklifnoma va ushbu xodimga taklif qilinadigan asosiy shartlar ro'yxati bilan xat yuboradi. Rossiyada faoliyat yurituvchi ayrim xorijiy kompaniyalar ham ushbu shakldan foydalanadilar. Ammo baribir bu qoida emas, balki istisno.

Qaysidir ma'noda yozma taklifnomaning o'xshashligi - bu bizning mamlakatimizda yangi ishga o'tish yo'li bilan, ya'ni korxonalar rahbarlari o'rtasidagi kelishuv bo'yicha juda keng tarqalgan amaliyotdir (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 77-moddasi, paragraf). 5). Bunday shartnoma yangi ish beruvchi tomonidan boshqa tashkilotga o'tkazish yo'li bilan ishdan bo'shatish to'g'risidagi iltimos bilan sobiq ish beruvchiga xat bilan rasmiylashtiriladi. Adresatning xatdagi qarori kelishuv jarayonini yakunlaydi. O'tkazma ba'zi rasmiy afzalliklarni (sinov muddati yo'q, keyingi ta'tilni berish uchun erta mumkin bo'lgan vaqt va boshqalar) taqdim etishiga qo'shimcha ravishda, bunday xat sizni ishga olish niyatining jiddiyligining kafolati hisoblanadi.

Sizning e'tiboringizni ko'p hollarda o'tkazish xatini imzolagan ish beruvchilar qo'shimcha majburiyatlarni o'z zimmalariga olishlaridan xijolat bo'lmasdan buni juda oson bajarishlariga qaratmoqchiman. Ular buni ba'zan ongli ravishda, yangi xodimni tanlashning to'g'riligiga ishonchlari bilan, ba'zida bexabarlikdan va ba'zan oxir-oqibat hamma narsa ish beruvchi xohlagan tarzda bo'lishiga ishonch tufayli qiladilar. Bunday xatdan so'ng, ish beruvchi juda kamdan-kam hollarda odamni ishga olishdan bosh tortadi. Shunday qilib, transfer xati aslida ish beruvchining niyatlarining jiddiyligini tekshirishdir. Ammo shuni esda tutish kerakki, bunday xatlarda ish joyini o'zgartiradigan odam uchun o'ziga xos kamchiliklar va afzalliklarga ega bo'lgan yangi ish uchun ishga joylashish shartlarini ko'rsatish odatiy hol emas.

Yana bir amaliy maslahat shuki, sizga pul o'tkazish imkoniyati berilgan bo'lsa ham, u bilan birga keladigan imtiyozlarni talab qilmaslik kerak. Misol uchun, sizni transfer sifatida ishdan bo'shatishdi va yangi joyda sizga sinov muddati bilan shartnoma taklif qilishdi. Rozi. Statistik ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, sinov muddati davomida ma'muriyat tashabbusi bilan ishdan bo'shatish kamdan-kam uchraydi va asossiz ishdan bo'shatish kamroq uchraydi. O'tkazma xati ish beruvchi bilan yoki sudda nizoda "huquqlarni o'zgartirish" uchun argument bo'lishi mumkin, ammo biz sizga bunday vaziyatlarga tushishiga yo'l qo'ymaslikni maslahat beramiz.

Kibernetikaning otasi N.Viner bir marta shunday degan edi: “Haqiqiy yashash bu to'g'ri ma'lumot bilan yashash demakdir”. Ish taklifi bilan bog'liq vaziyatga kelsak, bu quyidagilarni anglatadi: taklif qilingan ish va uning shartlarini qanchalik to'g'ri tushunsangiz, yangi ish bo'yicha to'g'ri qaror qabul qilishingiz osonroq bo'ladi.

Bu erda saralanishi kerak bo'lgan savollarning taxminiy diapazoni.

1. Ish vazifalari va majburiyatlari. Mehnat shartlarini muhokama qilish bosqichida kelajakdagi ish haqida ilgari olingan ma'lumotlarni aniqlashtirish va to'ldirish juda o'rinli. Bundan tashqari, siz ishlayotganlar bilan shaxsiy uchrashuvlarni so'rash huquqiga egasiz.

Bizning amaliyotimizda, o'zi taklif qilgan xodimdan shunga o'xshash so'rovni olgan kompaniya, kelajakdagi ish va xodimlar bilan batafsil tanishish uchun nomzodning Simferopoldan Yakutskga tashrifini tashkil qilgani holatlari mavjud edi. Albatta, siz o'zingizning qobiliyatingizga ishonchingiz komil bo'lsa va bo'lajak hamkasblar bilan bo'lishi mumkin bo'lgan uchrashuvlar sizni nomzod sifatida obro'sizlantirishidan qo'rqmasangiz, bunday imkoniyatlarni izlashingiz kerak.

Tajriba shuni ko'rsatadiki, tarkib va ​​ish sharoitlarini aniqlashtirish xatolardan qochishga yordam beradi. Shunday bo'ladiki, ish beruvchi aslida ish tavsifida ko'rsatilganidan bir oz boshqacha ishni taklif qiladi. Masalan, sizni chet tilini yaxshi biladigan kotib yordamchisi lavozimiga taklif qilishlari mumkin. Lekin, aslida, siz eng oddiy kotiblik funktsiyalarini bajarishingiz kerak bo'ladi va yordamchi sifatida ish bo'lmaydi, ayniqsa chet tilidan foydalanish.

2. Ushbu lavozimning kompaniya tarkibidagi o'rni. Ayniqsa, kimga hisobot berishingiz va kim sizga xabar berishini aniq bilish muhimdir. Kelajakdagi bevosita rahbaringiz bilan uchrashishdan va muloqot qilishdan oldin yangi ishga hech qachon rozi bo'lmaslikni maslahat beramiz. "Qaerda ishlasangiz ham, nima qilsangiz ham, agar xo'jayin yaxshi bo'lsa." Bu hazilda haqiqat juda ko'p.

3. Yangi ish joyingizda qanday resurslarga ega bo'lasiz. Ba'zan ish beruvchi taklif qilingan xodimga juda jiddiy vazifalarni qo'yadi, ularni hal qilish uchun real resurslar bilan ta'minlanmagan. Misol uchun, savdo uyi do'kon menejeridan belgilangan hududdagi do'konlarga muntazam tashrif buyurishni talab qilishi mumkin, lekin xizmat mashinasini taqdim etmaydi. Yoki bu maqsadda shaxsiy avtomobildan foydalanishni talab qiling, lekin uning eskirishini, shuningdek, ta'mirlash va benzin xarajatlarini qoplamang.

Taklif etilayotgan ishning xususiyatiga qarab, uning muvaffaqiyati turli xil resurslarni talab qilishi mumkin: pul, binolar, jihozlar, odamlar, ma'lumotlar.

4. Sizning vakolatlaringiz va ishlab chiqarish masalalari bo'yicha qaror qabul qilish tartibi. Qaror qabul qilish kuchi aslida turli firmalarda turlicha taqsimlanadigan resursning maxsus turidir. Buni tushunish, ayniqsa, ishi turli boshqaruv qarorlarini qabul qilish zarurati bilan bog'liq bo'lganlar uchun juda muhimdir (menejerlar, bo'limlar boshliqlari va boshqalar). Sizga o'zingiz va qanday chegaralar doirasida qaror qabul qilish huquqi beriladimi yoki qaror qabul qilish uchun har safar boshliqlarga murojaat qilishingiz kerakmi? Ba'zi hollarda, yangi ishning maqbulligi haqidagi qaroringiz ushbu savollarga javobga bog'liq bo'lishi mumkin.

5. Ilg'or malaka oshirish imkoniyatlari va o'sish istiqbollari. Bu savollarga aniqlik kiritish, ayniqsa, kasbga yo'naltirilganlar uchun juda muhimdir. Kompaniya xodimlarning malakasini oshirish bo'yicha ish olib bormoqdami va qanday shakllarda so'rashdan tortinmang. Aynan nimaga ishonishingiz mumkinligini aniqlashga harakat qiling. Agar sizda ma'lum bir o'quv kursiga yozilish istagi bo'lsa, kompaniya bunga qanday yondashishini bilib oling.

6. Sizga taklif etilayotgan ish joyining joylashuvi va jihozlari. Agar biz siz uchun maxsus yangi ish joyini yaratish va jihozlash haqida emas, balki sizni mavjud ish joyi bilan ta'minlash haqida gapirayotgan bo'lsak, uni sizga ko'rsatishni so'rashni unutmang. Qanday bo'lmasin, siz ishlaydigan ofis yoki xonaga shaxsan tashrif buyurishingiz kerak ko'rinadi.

7. Mehnat va dam olish sharoitlari. Siz kelajakdagi ish vaqtingizni, ish kunlari va dam olish kunlarini, ta'tilning davomiyligini, tushlik tanaffus vaqtini va tanaffuslarda ovqatlanish qanday tashkil etilishini aniqlab olishingiz mumkin. Qo'shimcha ish uchun dam olish vaqti berilgan yoki yo'qligini aniqlashda juda ehtiyot bo'ling, chunki ko'plab ish beruvchilar bunday savollarga salbiy munosabatda.

8. Mehnatga haq to'lash. Ish uchun haq to'lash juda kamdan-kam hollarda faqat ish haqi bilan cheklanadi. Ilgari, ko'p hollarda ishchilarni jalb qilish uchun uy-joy, ro'yxatdan o'tish, tanqis tovarlarni sotib olish imkoniyatini ta'minlash, bolalar bog'chalarida joylarni ta'minlash va hokazolar muhim ahamiyatga ega edi.

Hozirgi vaqtda ayrim tanqis tovarlarni taqdim etish bilan bog'liq bo'lmagan turli xil imtiyozlar va kompensatsiyalar tobora keng tarqalgan. Kompaniya oddiygina xodim o'zi osongina sotib oladigan tovarlarning xarajatlarini qoplaydi. Bu ko'pincha soliqni kamaytirish uchun amalga oshiriladi. Bunday kompensatsiya quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

Kompaniya hisobidan oziq-ovqat yoki tushlik bilan ta'minlash uchun subsidiya;

Qo'shimcha tibbiy sug'urta;

Hayotni sug'urtalash va vaqf sug'urtasining turli shakllari;

Bolalarni bolalar muassasalarida saqlash xarajatlarini to'lash;

Dam olish davrida ta'til vaucherlari uchun to'lov;

Qaytariladigan va qaytarilmaydigan naqd pul kreditlarini berish;

Shaxsiy foydalanish uchun xizmat avtomashinasini taqdim etish;

Qo'ng'iroqlar narxini to'lash bilan mobil telefonni taqdim etish.

Albatta, yuqoridagi ro'yxat to'liq emas. Ehtimol, ish beruvchi sizning ishingizning bir qismini hisobga olinmagan naqd pulda to'lashni taklif qilishi mumkin. Noqonuniy to'lovlarga rozi bo'lish orqali siz avtomatik ravishda qonun himoyasini yo'qotasiz. Shunday qilib, agar baxtsiz hodisa yuz bersa va siz nogiron bo'lib qolsangiz, pensiyani hisoblashda davlat sizning rasmiy maoshingizdan kelib chiqadi. Bu erda aniq maslahat berish juda qiyin. Har kim tavakkal qilish yoki qilmaslikni o'zi hal qiladi va muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda narxini to'laydi. Ushbu yo'ldan yurgan har bir kishi odatda soliq qonunlarini buzadi, bu esa qonun oldida javobgarlikka olib kelishi mumkin.

Ish haqini to'lash shartlarini aniqlashtirishda inflyatsiyani hisobga olgan holda to'lovlarni indeksatsiya qilish masalalari muhim ahamiyatga ega. Agar siz kutganingizdan past bo'lgan boshlang'ich maosh olmoqchi bo'lsangiz, unda ish haqini qayta ko'rib chiqish vaqti va tartibi haqidagi savol siz uchun juda muhimdir.

9. Mehnat munosabatlarini o'rnatish shakli. Yangi ish haqida qaror qabul qilayotganda, ish beruvchi bilan munosabatlaringiz qanday rasmiylashtirilishini aniqlang. Odatda, siz quyidagi asosiy fikrlarni topishingiz kerak.

Mehnat shartnomasi bo'lsa, uning muddati qancha?

Sinov muddati bormi (agar mavjud bo'lsa, uning muddati qancha)?

Ruslar uchun odatiy holat shundaki, na qabul qilish to'g'risidagi arizada, na ish beruvchining ro'yxatga olish to'g'risidagi buyrug'ida oxirgi muddat ko'rsatilmagan. Ko'pchilik bu aslida ish beruvchi va xodim o'rtasida ochiq mehnat shartnomasini tuzishni nazarda tutayotganiga shubha qilmaydi. Bu holda ular o'rtasidagi munosabatlar, birinchi navbatda, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi (LC RF) bilan tartibga solinadi. Shuning uchun, yollanma ishlaydigan har bir kishi (va nafaqat ular) Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga ega bo'lishlari va bilishlari tavsiya etiladi. Ammo, afsuski, aslida Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida belgilangan huquq va majburiyatlarni yaxshi bilish kamdan-kam uchraydi.

Agar odatda shartnoma deb ataladigan muddatli mehnat shartnomasi xodim va ish beruvchi o'rtasida tuzilgan bo'lsa, bu holda mehnat munosabatlarining ko'p masalalari shartnomaning umumiy qoidalari bilan emas, balki shartnomaning o'ziga xos shartlari bilan tartibga solinadi. rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi. Shuni esda tutish kerakki, shartnoma Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga zid bo'lishi mumkin emas, u faqat Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida nazarda tutilmagan masalalarni tartibga solishi yoki hal qilish variantlariga ruxsat berishi mumkin;

Haqiqiy hayot har qanday sxemalarga qaraganda ancha murakkab va xilma-xildir. Sizga hech qanday qonuniy ro'yxatdan o'tmasdan sinov muddati taklif qilinishi mumkin. Ular mehnat shartnomasiga o'xshash shartnoma tuzishni taklif qilishlari mumkin, ammo bunday emas.

Yana bir odatiy holat - va'da qilingan ish haqining muhim qismi mehnat munosabatlarini qayd qiluvchi hujjatlarda hech qanday tarzda aks ettirilmagan. Biz bu va'dalar bajarilmay qolgan ko'plab holatlarni bilamiz. Ish beruvchini qanchalik kam bilsangiz, u shunchalik kam obro'li bo'lsa, sizning xavfingiz shunchalik katta bo'ladi. Ammo ba'zida hatto obro'li kompaniya ham o'z va'dalarini bajara olmasligi mumkin. Misol uchun, agar sizga biror narsa va'da qilgan kishi ishdan ketsa va uning o'rinbosari o'zidan oldingining va'dalari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olishni lozim topmasa.

Haqiqiy hayotda, ishga kirgan odam ko'pincha o'zi xohlagan narsa va aslida nimani xohlayotgani o'rtasida murosaga kelishi kerak. Va, afsuski, ba'zida siz ushbu murosaga erishishning salbiy oqibatlarini o'zingiz to'laysiz. Ammo zamonaviy Rossiyada bunday vaziyatlardan qanday qochish kerakligini hech kim bilmaydi.

10. Boshlanish sanasi va zarur tartib-qoidalar. Sizdan qachon ish boshlashingiz mumkinligini so'rashi mumkin va siz bu savolga javob berishga tayyor bo'lishingiz kerak. Qoidaga ko'ra, ish beruvchilar nomzodning biron bir ishni bajarish yoki ishlarni o'z vorisiga o'tkazishda yordam berishni o'z burchi deb bilishini tushuntirishga xayrixohlik bilan qarashadi. Agar siz o'tishga shoshilayotgan bo'lsangiz, eski ishingizda o'z majburiyatlaringizni to'g'ri to'lash va yangisini o'tkazib yubormaslik imkonini beradigan qandaydir murosa variantini topish tavsiya etiladi. Misol uchun, bir ayol unga ideal bo'lib tuyulgan suhbat natijasida ish taklifini oldi. Ammo u avvalgi ish beruvchisi bilan kelishib, uni tark etish haqida bir oy oldin ogohlantirishi kerak edi. U bu muammoni oddiygina hal qildi - u zudlik bilan yangi loyiha ustida ishlay boshladi, unga o'zining oqshomlari va dam olish kunlarini bag'ishladi (ya'ni, u yangi ishida boshqarishi kerak bo'lgan loyihani anglatadi).

Agar asosiy masalalar allaqachon hal qilingan bo'lsa, unda siz ro'yxatdan o'tishning aniq tafsilotlarini aniqlab olishingiz mumkin: qanday hujjatlar, qachon va kimga topshirilishi kerak. Shuningdek, taklifnoma yakuniymi yoki hali oldinda tekshiruvlar va suhbatlar bormi, deb so'rashingizni maslahat beramiz. Ikkinchi holda, bu qachon va qanday tashkil etilishini va natijani qanday bilib olishingizni aniqlang.

Ish taklifini olganingizdan va uning shartlarini aniqlaganingizdan so'ng, siz o'z rolingizni faqat savol berish va javob olish bilan kamaytirmasligingiz kerak. Aynan shu bosqichda siz ish beruvchi bilan savdolashish huquqiga egasiz. Uzoq vaqt davomida sizda qulayroq vaqt bo'lmasligi mumkin.

Ish beruvchining sizni ishga olishga qiziqishi qanchalik kuchli bo'lsa, sizning savdo pozitsiyangiz shunchalik yaxshi bo'ladi. Bu holatda mohirona olib borilgan muzokaralar deyarli har doim sizga dastlab taklif qilinganidan ko'proq narsani olishga imkon beradi. Bu ish haqining pul qismiga ham, boshqa hamma narsaga ham tegishli.

Suhbatga tayyorgarlik haqida gapirganimizda, suhbat davomida ish haqi masalasini ko'tarish juda istalmaganligi haqida ham gapirgan edik. Agar suhbatdosh bu savolni ko'tarsa, qanday javob berish kerakligi haqida tavsiyalar berdik. Ammo shuni unutmasligimiz kerakki, ish qidirishning dastlabki bosqichida siz o'zingiz uchun uchta raqamni aniqlashingiz kerak: qancha maosh olishni xohlaysiz, qanday eng kam ish haqi sizga mos kelishi mumkin va bu sohadagi ish uchun o'rtacha ish haqi qancha.

Siz nafaqat ish haqini, balki boshqa barcha turdagi to'lovlar va imtiyozlarni ham hisobga olishingiz tushuniladi. Agar sizning da'volaringiz asosan sanoatning o'rtacha standartlariga qaratilgan bo'lsa, unda siz murojaat qilayotgan lavozimga muvofiqligingizni isbotlashingiz kifoya. Agar siz yuqori ish haqini kutsangiz, unda siz o'z da'volaringizni oqlashingiz, kompaniya sizni yollash va sizga qo'shimcha (o'rtacha bilan solishtirganda) pul to'lash foydali ekanligiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Siz o'zingizning kasbiy malakangizni to'ldiradigan, ish samaradorligini oshirishga imkon beradigan ba'zi fazilatlarga ega ekanligingizni ko'rsatishingiz kerak.

Ba'zan ma'lum bir sinov muddatini taklif qilish oqilona bo'ladi, uning davomida siz da'volaringizning haqiqiyligini amalda isbotlashingiz kerak.

Psixologlarning fikricha, shartnomalar tuzishda savdolashish nafaqat o'rinli, balki psixologik jihatdan ham oqlanadi. O'zining birinchi taklifiga so'zsiz rozilik olgan kishi, bitim juda foydali bo'lib chiqsa ham, ma'lum bir noqulaylikni his qiladi. Uning nazarida u xato qilgandek tuyuladi: u xuddi shu narsani arzonroq yoki bir xil narxda olishi mumkin edi, lekin yaxshiroq narsa. Hamkoringizni xafa qilmang. Ko'proq narsani olishga harakat qiling, agar muvaffaqiyatga erisha olmasangiz, sherigingizning dastlabki taklifi uning uchun aniq yutuqga aylanadi va siz uning maqsadlari, imkoniyatlari va ustuvorliklarini yaxshiroq tushuna olasiz. Bu kelajakda sizning imkoniyatingizni oshiradi.

Ko'pincha hamma narsani yangi joyda kelishib, siz xo'jayiningizga ketish qaroringiz haqida xabar berish va undan qarshi taklifni qabul qilish uchun kelasiz. U sizdan qolishingizni so'raydi, ko'tarilish, naqd bonus va hokazolarni taklif qiladi. Uning siz bilan xayrlashishni istamasligi juda samimiy bo'lishi mumkin. Biroq, biz rozi bo'lmaslikni qat'iy tavsiya qilamiz. Xorijiy tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, shu tarzda eski ish joyida qolgan ko'pchilik odamlar odatda bir yil ichida ishini tark etishadi yoki yo'qotadilar. Asosiy sabablardan biri shundaki, xo'jayiningiz ongli ravishdami yoki yo'qmi, bu voqeani siz tomondan shantaj sifatida his qiladi. Va bu sizning munosabatlaringizga ta'sir qila olmaydi. Bundan tashqari, sizning ketishga tayyorligingiz bilan to'qnash kelganingizdan so'ng, u birinchi imkoniyatda sizga o'rinbosar topish kerakligini his qiladi. Albatta, istisnosiz qoidalar yo'q. Lekin siz bilganingizdek, istisnolar faqat qoidani tasdiqlaydi.

Muddatli mehnat shartnomasi (shartnomasi) - bu xodim va ish beruvchi o'rtasida mehnat munosabatlarini o'rnatishni qonuniy ravishda belgilovchi, tomonlarning majburiyatlarini belgilovchi hujjat bo'lib, ularning asosiy qismi xodimning o'ziga yuklangan ishni bajarish majburiyatidir. ish beruvchining kelishilgan mehnat sharoitlari va ish haqini ta'minlash majburiyati.

Mehnat va mehnatga haq to‘lashning shartnoma shakllari butun dunyoda ko‘plab soha va faoliyat sohalarida keng tarqalgan. Tajriba shuni ko'rsatadiki, bu shakl bozor iqtisodiyoti uchun eng maqbuldir. Shartnomaning ushbu shakli tomonlarning huquq va majburiyatlarini batafsil o'ylab ko'rishga va alohida ish bo'yicha individual shartlarni belgilashga imkon beradi. Qo'shimcha o'zaro javobgarlikni joriy etish har ikki tomonning maqsadlarini amalga oshirish uchun maqbul sharoitlarni yaratishga yordam beradi.

Nufuzli ishga sodiq bo'lgan har bir kishi shartnoma bo'yicha ishlashga tayyorlanishi kerak. Shunday qilib, xorijiy kapital ishtirokidagi korxonalarda va xorijiy kompaniyalarning Moskvadagi vakolatxonalarida xodimlarning qariyb 80 foizi shartnomalar bo'yicha ishlaydi.

Shartnoma ma'lum muddatga tuziladi va xodim odatda shartnoma muddati tugagunga qadar o'z xohishi bilan iste'foga chiqish huquqiga ega emas. Shartnoma tuzishda buni bilish va eslash muhimdir. Yuqoridagi cheklovlarga qo'shimcha ravishda, shartnomada ish beruvchining shartnoma muddati tugagandan so'ng uni asoslarsiz uzaytirmaslik huquqi ham nazarda tutilgan. Deyarli hech qanday mehnat qonunchiligi doimiy xodimni sabablarsiz ishdan bo'shatishga imkon bermaydi.

Biroq, agar siz o'zingizga va tashkilot uchun qadringizga ishonchingiz komil bo'lsa, unda qisqa muddatli shartnomalar tovon pulining oshishi masalasini ko'tarish uchun sabab bo'lib xizmat qilishi mumkin. Bu savol juda nozik va nozik, qulay vaziyatga ega bo'lmasdan, bunday suhbat uchun to'g'ri vaqtni tanlash juda qiyin;

Shaxsiy rezyumeni (CV) yozish uchun standart mavjud bo'lmaganidek, mehnat shartnomasining ham yagona shakli mavjud emas. Agar siz mehnat shartnomalari bo'yicha tavsiyalar bilan bir nechta turli broshyuralarni olsangiz, ularda bitta shartnoma tuzilmasini topa olmaysiz. Turli korxona va tashkilotlarda qabul qilingan shartnomalarning o‘ziga xos shakllarini solishtirsangiz, xuddi shunday holatga guvoh bo‘lasiz.

Biroq, barcha tashqi farqlarga qaramay, u yoki bu shakldagi shartnomalar odatda quyidagi asosiy masalalarni aks ettiradi.

Umumiy qoidalar: kim kim bilan shartnoma tuzadi; uning amal qilish muddati; sinov muddati shartlari.

Xodimning majburiyatlari: muayyan kasb bo'yicha mehnat majburiyatlarini bajarish; ish turini batafsil ko'rsatish; uzoq muddatli vazifalar (asosan shartnoma mavzusi).

Korxonaning vazifalari: zarur mehnat sharoitlarini tashkil etish; ish haqini to'lash tartibi va muddatlari; ish va dam olish tartibini belgilash; ijtimoiy xizmatlar; ijtimoiy sug'urta va boshqalar.

Shartnoma bo'yicha majburiyatlarni bajarmaganlik uchun tomonlarning javobgarligi: korxonaga etkazilgan zarar uchun xodimning javobgarligi; xodimning sog'lig'iga etkazilgan zarar uchun korxonaning javobgarligi.

Shartnomani bekor qilish va uzaytirish asoslari va tartibi.

Mehnat nizolarini ko'rib chiqish tartibi.

Shartnoma qoidalari odatda mehnat sharoitlari muhokama qilingan va kelishilganida erishilgan kelishuvlarni qayd etadi. Shuning uchun tegishli muzokaralar uchun yuqoridagi tavsiyalar shartnoma tuzish bilan bevosita bog'liq.

Bundan tashqari, ba'zida mehnat sharoitlarini kelishish tartibi shartnoma asosida amalga oshiriladi. Muzokaralarning eng boshida ular shartnoma bo'yicha ishlashlari kerakligi ma'lum bo'ladi va nomzodga shartnoma matni taklif etiladi. Proaktiv pozitsiya juda qonuniy: shartnoma matnini o'zingiz so'rang. Shartnoma matnini darhol ko'rib chiqish va kelishishga rozi bo'lmaslikka harakat qiling. Shartnomani diqqat bilan ko'rib chiqishni so'rang. Agar kerak bo'lsa, bu borada qat'iyatli bo'ling.

Ba'zan ular sizga: “Bu erda o'qish uchun nima bor? Biz hammamiz shunday shartnomalarni imzolaymiz”. Hech qanday holatda siz janjal qilmasligingiz yoki bularning barchasiga qarshi chiqmasligingiz kerak, bu yondashuvni tanqid qilmang; Shunchaki o'z fikringizni ta'kidlashga harakat qiling, siz ushbu hujjatni juda muhim va eng ehtiyotkorlik bilan o'rganishga loyiq deb hisoblayotganingizni tushuntirib, u bilan ishlashga harakat qilishingizni va uni tezda qaytarib berishingizni qo'shing.

Agar siz ba'zi fikrlarni o'zgartirmoqchi bo'lsangiz, darhol sizni qiziqtirgan fikrni qayta ko'rib chiqish uchun tayyor yozma taklif bilan keling. Bu tanishish jarayonida yuzaga kelgan savollar va mulohazalarning uzun ro'yxatini keltirishdan ko'ra ancha qulay va konstruktivdir. Agar siz shartnomadan butunlay norozi bo'lsangiz, uni tanqid qilish yoki biror narsani isbotlash haqida o'ylamang. Shartnomangiz versiyasini keltiring. Tajriba shuni ko'rsatadiki, ish beruvchiga sizning savollaringizga javob berish va shartnoma bo'yicha fikringizni tinglashdan ko'ra, sizning tayyor versiyangizni qabul qilish ko'pincha osonroq va yoqimliroqdir.

Biz allaqachon shartnomalarda ko'rsatilgan asosiy masalalarni ko'rsatdik va muhokama qildik. Ammo amalda shartnoma turli xil shartlarni o'z ichiga olishi mumkin, masalan:

Kompaniya bilan har qanday qo'shimcha pullik faoliyatni muvofiqlashtirish zarurati;

Lavozimlarni birlashtirish bo'yicha;

Muayyan mansabdor shaxs yo'qligi davrida uning vazifalarini bajarishi to'g'risida;

Qayta tayyorlashdan o‘tish to‘g‘risida;

Xodimning o'zi haqida to'g'ri ma'lumot berish majburiyati to'g'risida (shu jumladan shartnoma tuzishdan oldin, masalan, qabul suhbati paytida);

Tijorat sirlarini saqlash to'g'risida;

Ish beruvchining obro'siga yoki kredit layoqatiga zarar yetkazmaslik to'g'risida;

Mijozlardan sovg'alarni qabul qilishni taqiqlash to'g'risida;

Shartnoma muddati davomida, ba'zan esa shartnoma tugaganidan keyin ma'lum muddatga ish beruvchi bilan raqobatga kirishishni taqiqlash to'g'risida.

Shartnoma matni bilan ishlashda siz uchun muhim bo'lgan va ish beruvchiga ma'qul ko'rinadigan ba'zi fikrlarni kiritishni taklif qilishingiz mumkin. Ammo mutanosiblik hissini yo'qotmang va realistik bo'ling.

SSSR fuqarolari chet elga ishlash uchun ketganlarida, mehnat munosabatlarini rasmiylashtirish haqida tashvishlanishning deyarli hojati yo'q edi. Hamma narsa markazlashtirilgan va nazorat qilinadigan qoidalarga muvofiq amalga oshirildi. Yangi Rossiyada bu boshqa masala.

Rossiya fuqarosi endi xorijiy ish beruvchi bilan mustaqil ravishda shartnoma tuzish va chet elga ishlash uchun qonuniy huquqqa ega. Chet elda ishlash uchun o'z xizmatlarini taklif qiladigan ko'plab qonuniy va noqonuniy vositachilar mavjud.

Yaratilgan erkinlikni amaliy amalga oshirish doirasi juda keng. Ilmiy muassasalar tadqiqotchilari, muhandis-konstruktorlar, axborot texnologiyalari mutaxassislari juda foydali shartnomalar tuzib, xorijda muvaffaqiyatli ishlaganliklarini bilamiz. Shu bilan birga, to'g'ri tuzilgan shartnomalar ularning manfaatlarini kafolatlaydi va himoya qiladi.

Ammo, afsuski, saxovatli va'dalarga berilib, shubhali ish beruvchilar bilan shubhali shartnomalar tuzgan yoki umuman shartnoma tuzmasdan ishlashga ketganligi, ish beruvchiga qullik qaramligiga tushib qolgani haqida butunlay boshqacha misollar mavjud. Rossiya elchixonalari xodimlari vatandoshlarimizni har xil, ba'zan juda jiddiy muammolardan qutqarishlari juda kam uchraydi.

Chet elda ishlash uchun shartnoma tuzayotganda, kim bilan shartnoma tuzayotganingizga alohida e'tibor bering. Nufuzli tashkilot (masalan, taniqli universitet bilan) bilan shartnoma tuzib, siz, umuman olganda, hech narsani xavf ostiga qo'ymaysiz. Agar xorijiy kompaniya yoki tashkilot sizga notanish bo'lsa, tegishli davlatning Rossiyadagi elchixonasi orqali bu haqda so'rovlar yuboring. Siz, masalan, kompaniyaning manzilini so'rashingiz mumkin. Odatda, elchixonalarning tijorat bo'limlari bunday sertifikatlarni osongina taqdim etadilar. Agar kompaniya rasmiy ro'yxatdan o'tmagan bo'lsa, ular sizga bu haqda sertifikat bera olmaydi. Ammo bu o'z-o'zidan foydali ma'lumot.

Rossiya vositachilari bilan ishlaganda, ularning obro'si haqida bilishga harakat qiling. Esda tutingki, chet elda bandlikni ta'minlovchi barcha firmalar xorijiy mehnat faoliyatini amalga oshirish uchun rasmiy litsenziyaga ega bo'lishi kerak.

Qonuniy, haqiqiy ish beruvchi bilan ishlayotganingizga ishonchingiz komil bo'lsa, taklif qilingan shartnomani o'rganishni boshlashingiz mumkin. Ayniqsa, barcha tafsilotlarga e'tiborli bo'ling, chunki eng kichik noaniqlik, muayyan vaziyatda tomonlarning javobgarligi haqida alohida eslatib o'tmaslik asablarni, moddiy yo'qotishlarni yoki hatto yomonroq muammolarga olib kelishi mumkin.

So'zning ohangiga e'tibor bering. Misol uchun, agar "kompaniya o'z zimmasiga oladi" o'rniga "kompaniya chora ko'radi" deb aytilsa, unda siz qanday choralar haqida gapirayotganimizni va ular qanday hollarda qo'llanilishini butunlay boshqacha tushunishingiz mumkin.

Rivojlanayotgan mamlakatlarda batafsil turar joy va sayohat xarajatlari juda muhim masala bo'lishi mumkin. Agar mutaxassis mehmonxona xonasi bilan ta'minlansa, u holda xonaning alohida ekanligi, mehmonxonaning o'zi qanday sifat va qaysi toifaga ega ekanligi ko'rsatilishi kerak. Agar bu kvartira bo'lsa, unda xonalar soni, tegishli qulayliklar va jihozlar (konditsioner, muzlatgich, televizor va boshqalar) mavjudligi ko'rsatilishi kerak. Issiq mamlakatlarda tushlik paytida hayot to'xtab qoladi: masalan, ishdan uyga va faqat taksida qaytishingiz mumkin. Ushbu xarajatlarni to'lash masalasi shartnomada oldindan belgilanishi kerak. Agar siz o'z mamlakatingizga ta'tilga chiqishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz va kompaniya sizning sayohatingiz uchun pul to'lashini kutsangiz, bu ham shartnomada ko'rsatilishi kerak.

Tilni bilish talablari nima ekanligiga, malaka talablari aniq ko'rsatilganmi yoki yo'qmi, siz biron bir malaka imtihonini topshirishingiz kerakligiga e'tibor bering (agar shunday bo'lsa, unda bu bilan bog'liq bo'lgan hamma narsani iloji boricha aniq belgilashga harakat qiling).

Xodimning majburiyatlari juda aniq belgilanishi kerak. Agar ichki qoidalarga yoki mahalliy mehnat qonunlariga havola bo'lsa, ular bilan oldindan tanishib chiqishingiz kerak.

Ish haqini kechiktirish uchun (ramziy emas) jarimalar belgilanishi muhimdir. Agar siz kompaniyalararo shartnoma asosida sayohat qilsangiz, u holda sizni ushbu ishga yuborgan Rossiya kompaniyasidan pulning bir qismini olsangiz, yanada mustaqil bo'lasiz. Aytgancha, kompaniyangiz bilan aloqa qilish shartlarini (telefon suhbatlarining chastotasi va davomiyligi, faksga kirish va boshqalar) darhol belgilab qo'ysangiz yaxshi bo'lardi. Yana bir muhim tafsilot: agar shartnoma ikki tilda tuzilgan bo'lsa, ulardan biri juda kam uchraydi va siz uni to'g'ri gapirganingizga ishonchingiz komil bo'lmasa, ikkala nusxa ham teng ekanligiga ishonch hosil qiling. Va ular, masalan, bir vaqtlar Xitoy tomoni shartnomada xitoycha variant normativ ekanligini ko'rsatganligi haqida allaqachon yozishgan. Bunday vaziyatda kelishmovchilik yuzaga kelganda nimanidir isbotlash qanchalik qiyin bo'lishini tasavvur qilish mumkin.

Biz sizga turistik vizada yoki shaxsiy taklifnoma bo'yicha chet elga sayohat qilish takliflariga rozi bo'lmaslikni va keyin u erda shartnoma tuzishni qat'iy tavsiya qilamiz. Bu deyarli har doim noqonuniy ishga olishni o'z ichiga oladi va shuning uchun juda xavflidir.

Shunday qilib, siz yangi ish boshladingiz. Ammo bu ish allaqachon sizniki degani emas. Agar siz boshidan yomon taassurot qoldirsangiz, uni juda tez yo'qotishingiz mumkin.

Turli odamlar turli maqsadlarga ega bo'lishi mumkin: kimdir ishonchli o'rin egallashni va o'z ishini saqlab qolishni orzu qiladi, boshqalari yangi joyni qisqa muddatli to'xtash, kelajakdagi yorqin martabasiga qadam deb biladi. Qanday bo'lmasin, har bir kishi uchun to'g'ri xatti-harakat yo'nalishini tanlash juda muhim, chunki birinchi kunlarda qilingan xatolarni tuzatish juda qiyin, ba'zan esa imkonsizdir.

M. Yeytning "Eng yaxshisini yollang!" Xodimning ushbu ishni bajarish qobiliyatini ham, uni bajarishga bo'lgan xohishi va tayyorligini ham ta'minlash muhimligi g'oyasi aniq ifodalangan. U bular aslo bir xil narsa emasligini ta'kidlaydi va bu tushunchalar orasidagi farqning jonli timsoli sifatida ikki yashar o'g'lini keltiradi. Shunday qilib, siz ishga qabul qilinganingizdan so'ng, bu sizni kerakli ishni bajarishga qodir deb hisoblaganingizni anglatadi. Endi sizning vazifangiz tayyorligingizni, ishlash istagingizni namoyish etishdir. Buni darhol qilish juda muhimdir.

Biz allaqachon yangi ishda birinchi kunlar alohida ekanligini aytdik. Siz albatta diqqat bilan kuzatasiz va siz o'zingizni ayniqsa mas'uliyatli tutishingiz kerak. Albatta, o'ttiz kun nisbiy ko'rsatkich. Aslida, u ham ko'proq, ham kamroq bo'lishi mumkin. E. Chapmanning "Sizning birinchi 30 kuningiz: yangi ishda professional obrazini yaratish" kitobida aynan shunday moslashish davrini ta'kidlash uchun quyidagi tushuntirishlar berilgan.

O'zingizga va hamkasblaringizga ishingizda sezilarli muvaffaqiyatlar borligini va siz erishgan narsa siz qodir bo'lgan narsa emasligini ko'rsatish uchun o'ttiz kun kifoya.

O'ttiz kun siz xohlagan natijalarga erishishdan umidsizlikka tushishingiz va taslim bo'lishingiz uchun juda uzoq vaqt emas. Siz aniq belgilangan maqsadlarga e'tibor qaratishingiz va ularga erishish uchun o'zingizga qandaydir mukofot belgilashingiz mumkin.

Xulq-atvoringizni o'zgartirish odatda faqat kuchli o'z-o'zini majburlash bilan mumkin. Odamlar uchun uzoq vaqtdan ko'ra o'ttiz kun davomida biror narsa qilishga majburlash psixologik jihatdan osonroqdir.

Yana bir afzallik shundaki, o'ttiz kunlik muddat qulay tarzda to'rt haftalik davrga bo'linadi. Ko'p odamlar, ayniqsa, biznes martabasiga e'tibor qaratganlar, har hafta o'z ishini va hayotini rejalashtirishga odatlangan. Yangi ishda birinchi oyda har hafta uchun hamkasblar bilan munosabatlarning ma'lum bir bosqichini rejalashtirish va yangi ishni o'zlashtirish juda qulay. Hafta oxirida erishilgan natijalarni sarhisob qilish va buni hisobga olgan holda keyingi bosqichni belgilash juda muhimdir.

Har bir jamoa o'ziga xos munosabatlar uslubiga ega. Psixologlar bu holatda guruhdagi xatti-harakatlar normalari haqida gapirishadi. Sizning vazifangiz jamoaga moslashishdir. Unda o'zingiznikiga aylaning. Urush haqidagi ta'sirchan filmda "Jangga faqat qariyalar boradi" to'ldirishni sinchkovlik bilan ko'rib chiqib, uni turli vaziyatlarda sinab ko'rib, eskadron komandiri Titarenko shunday qaror qildi: "Kelinglar, kuylaymiz!" Sizning vazifangiz hamkasblaringizni siz haqingizda xuddi shunday fikrda bo'lishga majbur qilishdir.

Ayrim xodimning jamoada mavjud bo'lgan guruh xulq-atvori normalarini tushunmasligi yoki ularga rioya qilishni istamasligi ushbu xodimning jamoa tomonidan "rad etilishi" ning asosiy sababidir. Yangi ishda moslashish muammolarini hal qilishda buni hisobga oling.

Umuman olganda, korporativ madaniyat haqida ko'p yoziladi, lekin asosan juda murakkab professional atamalar. Ko'pchilik uchun bu bizga begona, sun'iy ravishda singdirilgan va biz uchun g'ayrioddiy axloq sohasidagi narsadek tuyuladi. Biroq, korporativ madaniyat - bu nafaqat "istisnosiz barcha odamlar" ga, balki bizning kichik birodarlarimizga ham xos bo'lgan guruh xatti-harakatlari qoidalari. Yaqinda, xodimlarni boshqarish muammolariga bag'ishlangan juda qiziqarli Internet-saytda (www.hr.infoser.ru) biz xorijiy matbuotdan olingan korporativ madaniyatni shakllantirish mexanizmi haqida maftunkor hazilni topdik.

Beshta maymun tinch-totuv yashaydigan qafasda bir dasta banan shiftga bog'langan. Ularning ostida zinapoya bor. Och qolgan maymunlardan biri banan olish niyatida zinapoyaga yaqinlashadi. U zinapoyaga tegishi bilanoq kran ochiladi va shlang yordamida barcha maymunlarga juda sovuq suv sepiladi. Biroz vaqt o'tadi va yana bir maymun bananni eyishga harakat qiladi. Xuddi shu natija. Ko'proq dozalash kerak bo'lmaydi. Ochlikdan ahmoq bo'lgan uchinchi maymun banan olishga harakat qiladi, ammo boshqalar sovuq dush olishni istamay, uni ushlab, zinapoyadan sudrab olib ketishadi. Biroq, tajriba shu bilan tugamaydi. Biz bitta maymunni qafasdan olib tashlaymiz va uni yangi maymun bilan almashtiramiz. U darhol bananlarni payqaydi va ularni olishga harakat qiladi. Uni dahshatga solib, uni zinapoyadan sudrab olib boradigan boshqa maymunlarning g'azablangan yuzlarini ko'radi. Uchinchi urinishdan keyin maymun bananni ololmasligini tushunadi. Endi biz asl besh maymundan yana birini yangisiga almashtiramiz. Bananlarni payqab, u, o'z navbatida, ularni olishga harakat qiladi. U zinapoyaga yaqinlashishi bilan barcha maymunlar bir ovozdan unga hujum qilishadi. Bundan tashqari, eng katta ishtiyoq bilan birinchi almashtirish hujumlari natijasida paydo bo'lgan. Asta-sekin barcha maymunlarni almashtirib, biz qafasda beshta yangi maymun paydo bo'ladigan holatga keldik, ular umuman sug'orilmagan, ammo bananni hech kimga olishga ruxsat bermaydilar. Nega? Chunki bu erda u shunday ishlaydi!

Birinchidan, ishga kirganingizdan so'ng, sizni mumkin bo'lgan nomzod sifatida ko'rib chiqayotgan ish beruvchilar bilan bog'lanishni unutmang, ularga rahmat ayting va allaqachon ishlayotganligingizni bildiring. Yordam so'rab murojaat qilganlaringizga ish topganingizni bildirish va yordami va ishtiroki uchun ularga minnatdorchilik bildirish oqilona. Shunday qilib, siz o'zingiz haqingizda yaxshi taassurot qoldirasiz va boshqa safar o'sha odamlarga qulay tarzda yaqinlashasiz.

Xo'sh, yangi ish boshlaganingizda nima qilish kerak? Siz hech kimdan to'liq tayyor retseptlarni olmaysiz. Siz nima qilishni va qanday ustuvorliklar bilan qaror qabul qilishingiz kerak bo'ladi. Ammo quyida keltirilgan ba'zi maslahatlar muvaffaqiyatga erishishingizga yordam beradi deb umid qilamiz.

1. O'zingizga ortiqcha e'tiborni jalb qilmaslikka harakat qiling, bu sizning hamkasblaringizni juda xavotirga solishi mumkin. Xotirjamlik bilan boshlang, lekin juda passiv bo'lmang. Tinglashni o'rganing. Yaxshi tinglovchi bo'lish unchalik oddiy san'at emas. Pastki matn va maslahatlarni tushunish orqali siz yangi joyda vaziyatni yaxshiroq va tezroq tushunishingiz mumkin bo'ladi.

2. Tashkiliy tuzilmani o'rganish, asosiy bo'limlar va asosiy odamlar bilan tanishish. Qarorlar qanday va kim tomonidan qabul qilinishini aniqlashga harakat qiling. Ko'pincha eng kuchli va hal qiluvchi fikr past profilni saqlaydigan, lekin boshqaruvga ta'sir ko'rsatadigan kishidan chiqishi mumkin. Norasmiy tuzilmani tushuning. Ko'pincha norasmiy aloqalar va ta'sir, norasmiy etakchilik ko'p jihatdan tashkilot hayotini belgilaydi. Buni qanchalik tez tushunsangiz, u sizga shunchalik ko'p foyda keltiradi. Yozma va yozilmagan qoidalarni tushunish va qanday o'zgarishlar kutilayotganini tushunish juda muhimdir. Kim kim bilan muloqot qilayotganiga, kim kim bilan do'st ekanligiga e'tibor bering. Asosiysi, jamoadagi iqlim qanday ekanini his qilish. Muxtasar qilib aytganda, siz avvaliga biroz tergovchi bo'lishingiz kerak. Faqat xushmuomalalik va mutanosiblik hissi haqida unutmang.

3. Odamlarga topshirilgan vazifaga shunchalik e'tibor bering. Esda tutingki, yangi jamoada yaxshi munosabatlar o'rnatish sizning ishingiz sifatidan kam emas. Ierarxik tuzilishdagi o'z o'rningizga ko'ra buyruqlar zanjiriga aniq rioya qiling. Har qanday muloqot uchun siz to'g'ri ohang, vaqt va joyni tanlashingiz kerak. Buni o'rganish uchun samarali ishlaydiganlarni kuzatib boring. Hech qachon mojaro va janjallarda qatnashmang.

4. Siz o'zingizning bo'limingiz va boshlig'ingizning maqsad va vazifalarini aniq bilishingiz kerak, har bir narsani ushbu maqsadlarni hisobga olgan holda bajarishga harakat qiling; Diqqatli bo'ling. Sekin va samarasiz bo'lib ko'ringan narsa, darhol sezish qiyin bo'lgan muhim maqsadga xizmat qilishi mumkin. Biror narsa qilishning o'ziga xos usulini taklif qilishdan oldin, garchi u sizga ancha yaxshi bo'lib tuyulsa ham, bu erda qo'llanilgan usul nima uchun va qanday paydo bo'lganini tushunishga harakat qiling. To'liq tushunganingizdan keyingina narsalar tartibini o'zgartirishga harakat qilishingiz kerak.

5. Yangi ishni boshlashda, sizning shaxsiyatingizga va kasbiy faoliyatingizga e'tibor, qoida tariqasida, dastlab kuchayishiga tayyor bo'ling. "Odamlar bilan kiyimlari bilan tanishasiz" degan universal qoida nafaqat suhbatga tayyorgarlik ko'rayotganda, balki yangi ishni boshlashda ham eslash kerak. Kostyum va xulq-atvorni tanlashda ushbu tashkilotda qabul qilingan uslubni hisobga olishga harakat qiling.

6. Ko'pgina tashkilotlarda yangi ish joyida "ro'yxatga olish" deb nomlangan bayramni nishonlash odati mavjud. Ko'pincha bu birinchi ish haqini olgandan keyin hamkasblarni davolashda namoyon bo'ladi. Siz ish boshlagan tashkilotda bunday odat bor yoki yo'qligini aniqlashga harakat qiling.

7. Eng yaxshisi, hech bo'lmaganda, birinchi navbatda, befarq qolish. Bu sizning o'zingizni tutish uslubingizga ham tegishli: o'zingizni atrofingizdagilardan past yoki balandroq qo'ymang. Do'stona munosabat - yangi jamoada tan olinishining eng yaxshi kaliti. Birinchi uchrashuvda qo'lingizdan kelganicha yordam berishga, boshqalarga e'tiborli bo'lishga, xushmuomalalik ko'rsatishga va yordam berishga tayyorligingizni bildiring.

8. Maslahat so'rang. N.Makiavellining biz o'zimizga foyda keltirganni emas, balki o'zimiz foyda keltirganni sevamiz, degan fikrini yana bir bor eslaylik. Odamlarga yordam berishni osonlashtirib, siz ularning hamdardligini qozonasiz.

9. Dunyo kabi eski, ammo abadiy hikmatni unutmang: "Hech narsa bunchalik qadrlanmaydi va xushmuomalalik kabi osonlikcha berilmaydi". Bunday holda, odatiy xushmuomalalik bilan yurakdan chiqadigan xushmuomalalikni farqlash kerak. Odamlarga nisbatan samimiylik, beg'araz qiziqish - bu sizning atrofingizdagi odamlarning mehrini, hamdardligini va hatto sevgisini tezda qozonishning ishonchli usuli. U yaxshi to'laydi va juda jozibali kuchga ega.

10. Yangi boshlanuvchilar uchun juda ishonchli va qayta-qayta tasdiqlangan yo'l bor: o'zingizga jamoada hurmatga sazovor bo'lgan norasmiy murabbiyni topishga harakat qiling va uning yordami bilan paydo bo'lgan muammolarni hal qiling.

Yangi ishda birinchi marta (odatda bir yoki ikki oy), agar bu rasman ko'zda tutilmagan bo'lsa ham, inson uchun asosiy haqiqiy sinov muddatiga aylanadi.

Bu davrda siz haqingizda shaxs va professional sifatida fikr shakllanadi. Lekin bu xuddi intervyu kabi ikki tomonlama jarayon. Bu vaqt ichida siz o'zingiz "nima va qancha va juda to'g'ri" baholay olasiz, chunki ichkaridan ko'p narsalar har doim tashqaridan butunlay boshqacha ko'rinadi.

Ehtimol, siz shunchalik xafa bo'lasizki, hatto rasmiy sinov muddati tugashidan oldin ham bu joyni tark etishga shoshilasiz. Shuning uchun, shartnoma tuzishda, sinov muddatini, shuningdek, agar sinov muddati davomida oldindan kelishilgan va haqiqiy shartlar o'rtasida jiddiy nomuvofiqlik aniqlansa, ishdan bosh tortish huquqini nazarda tutish tavsiya etiladi.

Ko'pgina shuhratparast odamlar o'zini to'liq ifoda etish muammosi bilan chuqur tashvishlanadilar. Har bir inson o'zining eng yaxshi tomonlarini yangi joyda ko'rsatishni xohlaydi. Bu juda nozik va nozik masala. Haddan tashqari uyatchanlik, shubhasiz, ulug'vor rejalarga zarar etkazadi, ammo haddan tashqari da'vogarlik, takabburlik, takabburlik va o'ziga ishonch bilan chegaradosh bo'lib, siz ijobiy taassurot qoldirmoqchi bo'lganlarni begonalashtirishi mumkin. Bu muammoni qanday hal qilish mumkin?

Ko'rinib turibdiki, yangi ishda muvaffaqiyatli o'rin egallash uchun o'z mehnat majburiyatlarini vijdonan va malakali bajarish zaruriy shartdir.

Ammo agar siz yangi ish joyingiz martaba zinapoyasining keyingi bosqichi bo'lishini istasangiz, unda faqat yaxshi ish etarli bo'lmasligi mumkin. Siz e'tiborga olinishingiz va boshqa xodimlardan ajralib turishingiz kerak. O'zingizga ijobiy e'tiborni jalb qilishingiz kerak. "Mukammal martaba" kitobining muallifi M. Eggert bu ish uchun bir qator maslahatlar beradi, ulardan ba'zilarini sizning e'tiboringizga havola qilamiz.

Ichki yoki professional nashr uchun maqola yozing.

Konferentsiyalar va seminarlarda qatnashing. Seminarlar yoki konferentsiyalarda qatnashayotganda, ismingiz va tashkilotingizni ko'rsatib, sharh yoki muhim savol bering.

Ishga tegishli sohada mutaxassis sifatida tan oling.

Shon-sharafga erishish uchun foydali uchrashuvlarni rejalashtiring va ularni amalga oshiring.

Ishga ertaroq keling va ko'pchilikdan kechroq keting.

Kasbiy uyushmalarda faol ishtirok eting.

Sizni hayratda qoldirgan va sizga yordam berganlarga samimiy minnatdorchilik bildiring va maqtang.

Shon-sharafga erishish va aloqalarni kengaytirish nuqtai nazaridan istiqbolli loyihalarni ishlab chiqishda ishtirok etishga harakat qiling.

Odamlar bilan ichki telefon orqali emas, balki tez-tez muloqot qiling.

Rahbaringizga muvaffaqiyatlaringiz va kelgusi oy uchun rejalaringiz haqida muntazam ravishda (masalan, oyda bir marta) taqdim eting.

Ishlashni yaxshilash yoki tejashga erishish uchun takliflar bering.

Ishdan tashqari kompaniya rahbarlari bilan muloqot qiling, masalan, ular bilan tennis o'ynang.

Maslahat va yordam uchun boshliqlaringiz bilan bog'laning.

Har doim eng yaxshi va har doim tashkilotingizga mos uslubda kiyining.

Mehmonlarga qahva berishda ichimlik va idishlarning yuqori sifatiga e'tibor bering.

Yaxshi did, zarur dekoratsiya va cheklovlarga rioya qilgan holda, ofisingizni namunali qilish uchun bor kuchingiz bilan harakat qiling.

Bu barcha maslahatlar bir vaqtning o'zida foydali bo'ladigan vaziyatni tasavvur qilish qiyin, ayniqsa haqiqiy rus kompaniyalarida. Va agar siz bir vaqtning o'zida hamma narsani o'z zimmangizga olsangiz, siz shunchaki bardosh bera olmasligingiz mumkin. Shuni unutmangki, bu maslahatlar sizning asosiy ish vazifalaringizni mukammal bajarishingizga ishonch hosil qilishdan tashqari. Shuning uchun, siz o'zingizning muayyan vaziyatingizga mos keladigan bir nechta maslahatlarni tanlashingiz kerak. Bunday holda, kompaniyada nima qabul qilinganiga yoki sizning boshliqlaringizning sozlamalariga e'tibor qarating. Misol uchun, agar sizning kompaniyangiz rahbariyat bilan matbuot bilan aloqalarni muvofiqlashtirish odat tusiga kirgan bo'lsa, gazetada maqola yozishga shoshilmang, hatto uning nashr etilishi sizga kompaniya uchun foydali bo'lib tuyulsa ham. Agar kompaniya qo'shma pikniklarni yoki, masalan, bayramlar va tug'ilgan kunlar munosabati bilan ziyofatlarni o'tkazsa, ularda ishtirok etishdan qo'rqmang.

Alla Razumixina uning zaxira guruhiga kiritilishi unga tanlagan faoliyat sohasida foydali bo'ladigan bilim va ko'nikmalarni egallash uchun noyob imkoniyat berishini juda qat'iy angladi. Bundan tashqari, guruhdagi odamlar juda qiziqarli va yoqimli edi. Kurs oxirida menejer Allani eng yaxshilardan biri sifatida ajratib ko'rsatdi va unga kompaniyada frilanser sifatida ishlashni taklif qildi: komissiya foizi uchun o'quv guruhlarini shakllantirish.

Alla bu taklifni bajonidil qabul qildi. Birinchidan, u mehnat bozoridagi munosabatlarni allaqachon tushuna boshlagan va bunday ish kompaniyada o'z o'rnini egallash va xodimlarga qo'shilish uchun ajoyib tramplin bo'lishi mumkinligini tushungan. Ikkinchidan, bunday ishning afzalliklari bor edi: vaqtni bepul boshqarish va daromadning bajarilgan ishlarga aniq bog'liqligi. Bundan tashqari, o'quv guruhlarini shakllantirish ishlari turli odamlar va tashkilotlar bilan tanishish, aloqalar tarmog'ini kengaytirish va turli tashkilotlarda kim kim va nima sodir bo'layotgani haqidagi fikrlarni kengaytirish imkonini berdi.

Ushbu rejadan so'ng, Alla ishga joylashishning barcha istiqbollari haqida bilish imkoniyatini qo'ldan boy bermadi. Bir kuni u o'z rezyumesini faoliyatining kengayishi munosabati bilan yangi xodimlarni yollayotgan Rossiya-Ispaniya qo'shma sayyohlik kompaniyasiga yubordi.

Intervyuga tayyorlanar ekan, Alla o'zi frilanser bo'lib ishlagan kompaniya kotibi bilan o'z shubhalari bilan o'rtoqlashdi: uning ispan tilini bilmasligi uning izlagan lavozimni egallashiga xalaqit beradimi? Qiz kotiba xo'jayiniga Alla faol ish qidirayotganini yashirincha aytdi. U Alladan mamnun bo'lib, ularning do'stona jamoasiga juda mos keladigan foydali xodimni saqlab qolishga qaror qildi. Shuning uchun, ertasi kuni u Allani taklif qildi va unga kafolatlangan ish haqi bilan to'liq kunlik ishchi sifatida ishlashni taklif qildi, shu bilan birga u komissiya foizini ham olishi mumkin edi, lekin biroz kamroq miqdorni. U unga kompaniyadagi o'sishning juda jozibali istiqbollarini batafsil aytib berdi. Alla qiyin tanlovga duch keldi.

Bir kun oldin u intervyuda juda yaxshi o'ynadi; ispaniyalik hamkor egasi uning munosabati, o'zini tutishi va ingliz tilini mukammal bilishidan juda mamnun edi, u so'zsiz uni ishga olish niyatini bildirdi. U unga frilanserdan kompaniyaning doimiy xodimlariga o'tish orqali olishi mumkin bo'lgan maoshdan deyarli ikki baravar ko'p maosh taklif qildi. Alla bu haqda xo'jayiniga halol aytdi va u tegishli shartlarni taklif qila olmagani uchun uni qolishga ko'ndirishga o'zini haqqi yo'q deb hisobladi.

Natijada, Alla avvalgisi bilan yaxshi munosabatda bo'lib, yangi ishga o'tishga muvaffaq bo'ldi. U hatto o'quv guruhlarini shakllantirish bo'yicha hamkorlikni davom ettirishni kutgan edi, lekin, albatta, faqat uning yangi kompaniyasi manfaatlariga zid bo'lmagan sohalarda. Xo'jayin ham Allaning yangi joyidan hafsalasi pir bo'lsa, uni yana ishga olishga tayyor edi.

Men sizning e'tiboringizni odamlar bilan yaxshi munosabatlarni saqlash har doim sizning maqsadingiz bo'lishi kerakligiga qaratmoqchiman. Kelajakda qandaydir muloqot qilish imkoniyatini taxmin qilishingiz muhim emas. Uning hayoti qanday kechishini hech kim bilmaydi. Xalq hikmati aytganidek, quduqqa tupurmaslik kerak. Umuman olganda, ketishda tajovuzkor pozitsiyani egallash, hisob-kitob qilish, da'vo qilish juda xunuk. Ba'zida odamlar o'zlarini agressiv tutadilar, o'zlarini aybdor his qiladilar va pushaymon bo'lishadi, bu, albatta, vaziyatni yanada og'irlashtiradi.

Bir yarim oylik faol arizalardan so'ng Tonkix ikkita haqiqiy ish taklifiga ega bo'ldi. Yana uchta kompaniyada, qulay suhbatlardan so'ng, keyingi bo'sh ish o'rni paydo bo'lguncha kutish so'ralgan. Bu natija uning barcha kutganlaridan oshib ketdi. Albatta, buni sof omad deb bo'lmaydi, chunki ikkinchi darajali kapitanning malakasi ham, shaxsiy fazilatlari ham a'lo darajada edi va u ishga tayyorgarlik ko'rishda juda qattiq ish qildi. Yaxshilik yaxshilikdan qidirilmaydi degan qarorga kelgan Boris shartnoma tuzish bo'yicha muzokaralarga tayyorgarlik ko'ra boshladi. U o'zi uchun eng jozibali imtiyozlar va kompensatsiyalar ro'yxatini tuzdi va endi ular asosiy ish haqini sezilarli darajada to'ldirishlari mumkinligiga haqli ravishda ishondi. Kompaniyalardan biridagi muzokaralar Yupqaning hafsalasi pir bo'ldi. Ma'muriyat xodimlarning munosib maoshi ularga o'zlarining barcha kundalik muammolarini mustaqil ravishda hal qilish imkonini beradi, deb hisoblardi. Ayniqsa, noqulay bo'lgan narsa, ovqatlanish masalasi umuman hal qilinmagan. Ishchilarning ko'pchiligi yoshligi sababli ovqatga etarlicha e'tibor bermagan, yaqin atrofdagi ko'cha chodiridagi bulochka va gamburgerlar bilan kifoyalangan, ish joyida qahva yoki choy bilan yuvilgan. Shunga o'xshash ish majburiyatlari va ish sharoitlariga ega bo'lgan boshqa kompaniyada biroz pastroq ish haqi, shuningdek, kompaniya tomonidan taqdim etiladigan bepul to'yimli tushlik va tibbiy sug'urta taklif qilindi, bu Boris va uning oila a'zolariga juda yaxshi tibbiy markaz xizmatlaridan foydalanish imkonini berdi. Boris ikkinchi taklifni tanladi va birinchi kompaniyani tanlash sabablarini halol tushuntirdi. Yangi ish uchun shartnoma imzolab, uni ishga tushirgan Boris bu haqda uchta kompaniyaga xabar berdi, u erda undan bo'sh ish o'rinlarini kutish so'ralgan. Bundan tashqari, Boris ish topishda yordam so'ragan har bir kishiga qo'ng'iroq qildi. U ularga yordam berishga tayyor ekanliklari uchun minnatdorchilik bildirdi va shu bosqichda uning ish muammosi muvaffaqiyatli hal etilganini aytdi. Shunday qilib, Boris o'zi uchun foydali bo'lishi mumkin bo'lgan aloqalarni saqlab qolish va mustahkamlashga muvaffaq bo'ldi.

Verochka Vorobyova oldida turgan vazifa haqida o'yladi. U vaqtni sotib olishi, yakuniy javobni uning uchun jozibadorroq joyda aniqroq bo'lguncha kechiktirishga harakat qilishi kerak edi. Biroq, shu bilan birga, u bu maqolning oxirini yaxshi eslab, ikkita quyonni ta'qib qilishdan juda qo'rqardi. U yaxshi yechim topdi. U shartnoma imzolashdan oldin ikki hafta bepul ishlashni taklif qildi, bu esa haqiqiy vaziyat bilan yaqindan tanishish, asta-sekin band bo'lgan ish ritmiga o'tish va ish beruvchilarga xatoga yo'l qo'ygan yoki yo'qligini baholash imkoniyatini berish uchun. Bu taklif unga yaxshi taassurot qoldirdi, lekin unga bepul ishlash shart emasligi aytildi, ammo shartnoma tuzish bajonidil qoldirildi. Biz quyidagicha kelishib oldik: agar ikki haftadan keyin tomonlarning hech biri shartnoma tuzish haqidagi fikrini o'zgartirmasa, ishning boshlanishi va shunga mos ravishda to'lov ish haqiqiy boshlangan kundan boshlab hisoblanadi, agar shartnoma tuzilmagan bo'lsa, u holda Vera shunchaki ishlagan vaqt uchun pul oladi. Bu variant Veraga to'liq mos keldi.

Gennadiy Aleksandrov uchinchi intervyudan so'ng darhol minnatdorchilik maktubi va suhbat davomida ko'tarilgan muammolarni rivojlantirishga o'xshab ko'ringan o'z amaliyotidagi aniq yechimlarning batafsil tavsifini yuborib, juda muvaffaqiyatli va g'alabali harakat qildi. Bu xat eng yoqimli taassurot qoldirdi va ishladi: tez orada u Jenevada ishlash uchun rasmiy taklif oldi. Endi shartnomaga kiritilishi kerak bo'lgan bir qancha bandlarni yaxshilab o'ylab, kelishib olish kerak edi. Misol uchun, xotinning ishlashga ruxsat beruvchi viza olish huquqi, yillik ta'til paytida u va uning oilasi uchun aviabilet masalasi, oila a'zolarining tibbiy sug'urtasi masalasi. Gennadiy allaqachon chet elda yashaganligi sababli, unga bu va shunga o'xshash tafsilotlarni oldindan ko'rish va muhokamaga kiritish osonroq edi. Bundan tashqari, u nozik mutanosiblik tuyg'usiga ega bo'lishni bilardi: nimani himoya qilish kerak, nimadan osongina voz kechish va oxir-oqibatda xuddi shunday ta'sir ko'rsatadigan boshqa talablar bilan almashtirilishi mumkin. Eng muhimi, bularning barchasini oldindan o'ylab ko'rish va to'liq qurollangan shartnoma tuzish uchun muzokaralar olib borishdir.

Dmitriy Obolenskiy viloyat mulk qo'mitasida xizmatga kirayotganda, ish haqi masalasida savdolashish uchun deyarli hech qanday sharoit yo'qligini tushundi. Xodimlar jadvali tasdiqlangan va ular qancha narsa qo'shishni xohlamasin, ular hech narsa qo'sha olmaydi. Ammo u darhol bo'lajak xo'jayinga ham, kadrlar bo'limi xodimiga ham ikkita shart qo'ydi: birinchidan, birinchi imkoniyatda u bitiruvchilarga Moliya vazirligining sertifikatini beradigan malaka oshirish kurslariga yuboriladi. Ikkinchidan, unga haftasiga ikki marta ish vaqtida ingliz tili kurslariga borishga ruxsat beriladi. U bu kurslar bo‘yicha darslar uchun pulni o‘z cho‘ntagidan to‘lab, allaqachon o‘qishni boshlagan edi, lekin darslar ish kuni tugashidan bir yarim soat oldin boshlandi. Ikkala masalada ham uni yarmida uchratishdi, lekin xo'jayin ham o'z shartini qo'ydi. U Dmitriy, agar u to'satdan ularni tark etishga qaror qilsa, olti oy oldin ogohlantirishni va shu bilan uning o'rnini topib, ishlarni topshirishni tashkil qilish uchun vaqt berishini so'radi. Bu holat Dmitriy uchun unchalik qiyin bo'lib tuyulmadi va u bunga rozi bo'ldi.

Buxgalteriya kurslarini tugatgandan so'ng, Elena Petrova asosan shaxsiy aloqalar tarmog'iga tayanib, ish qidirishni boshladi. Ammo bir kuni u birinchi suhbatni unchalik muvaffaqiyatli o'tkazmagan o'sha buxgalteriya bo'limidan qo'ng'iroq qildi. Ma’lum bo‘lishicha, bosh buxgalter o‘rinbosari tug‘ruq ta’tiliga chiqishiga bir haftadan ko‘p vaqt qolmagan, tanlagan bosh buxgalter esa bo‘sh o‘rinlarni to‘ldirmagan. U Elenaga vaqtinchalik ish taklif qildi, shekilli, baquvvat va qat'iyatli odamni topishga umid qildi. Elena bu taklifni qabul qildi. Video treninglar yordamida o'z ustida ishlab, u o'zini ancha ishonchli his qila boshladi va o'zini tuta boshladi. U hatto paydo bo'lgan noto'g'ri fikrni buzish va bosh buxgalterga uning birinchi taassurotlari noto'g'ri ekanligini isbotlash uchun qiziqarli bo'ldi. Qolaversa, boshidanoq u tuzilgan jamoada bo'lishni juda xohlardi. Bosh buxgalter o‘rinbosari ishini unga topshirar ekan, bosh hisobchi yuqori toifali mutaxassis, o‘ziga ham, boshqalarga ham qattiqqo‘l ekanini aytdi. “Hozir bular kamdan-kam uchraydi, eski maktab”, dedi u katta hurmat bilan. Elena ushbu jamoada ishlash huquqini isbotlashga jiddiy qaradi.

Bu hikoya ham baxtli yakun bilan yakunlandi. Tez orada Elena korxonaga o'z qiymatini ko'rsatishga muvaffaq bo'ldi. Avvaliga ko'pincha tajriba etishmasligi bor edi, lekin o'rganish qobiliyati, mehnatsevarlik va eng muhimi, ko'rish qobiliyati va o'z malakasidagi kamchiliklarni bartaraf etish istagi - bularning barchasi ijobiy natija berdi. Bir necha oy o'tgach, bosh buxgalter Elenani baholadi va bu joyda doimiy ishlash uchun boshqa odamni izlashga hojat yo'q deb qaror qildi.

Shunday qilib, ushbu misol nafaqat yangi ishni boshlash, balki unda o'z o'rnini egallash qanchalik muhimligini juda aniq ko'rsatib turibdi. Bu to'rtinchi bosqichning asosiy vazifasi bo'lib, shundan keyingina ishni chinakam qabul qilingan deb hisoblash mumkin.

Ushbu maqola Stiv Pavlinaning "Kechiktirishni engish" maqolasining mening hayotimdagi haqiqiy misollar bilan bepul tarjimasi.

Hamma narsani so'nggi daqiqagacha qoldirish odati ishingiz va shaxsiy hayotingizdagi jiddiy norozilik muammosiga aylanishi mumkin. Muntazam qo'shimcha ish, kech ishlash, o'tkazib yuborilgan imkoniyatlar, stress va norozilik hissi bu yomon odatning bir nechta belgilaridir. Keling, buni qanday qilib oldini olish mumkinligini va men buni qanday qilishimni ko'rib chiqishga harakat qilaylik.

Ishni boshlaganingizda, o'zingizga doimiy ravishda "men buni qilishim kerak" deb eslatish o'rniga, o'zingizga "men buni qilishni xohlayman" deb ayting. Qanday bo'lmasin, oqibatlar yoqimsiz bo'lishi mumkin bo'lsa ham, sizda har doim biror narsa qilish yoki qilmaslik tanlovi bor. Hozir nima qilishni xohlayotganingizni ongli ravishda tanlang va buni qiling! Men odatda kun uchun reja tuzaman, unda faqat bajarilishini ko'rishni istagan vazifalarni qo'yaman. Bu mening tanlovim - shuning uchun ular doimo Men .. moqchiman qil.

Agar siz biron bir vazifani yemoqchi bo'lgan katta fil deb hisoblasangiz, ehtimol uni keyinroq qoldirasiz. O'zingizdan so'rang: "Hozir qaerdan boshlashim mumkin?" Filning qulog'ini tishlab oling va u sizning ichingizga qanday sig'ishi haqida o'ylamang. Bu bajarilganda, filning keyingi eng kichik qismini yoki eng mazali qismini tanlang - bu muhim emas - va uni iste'mol qiling! Yirtqich hayvon yo'q qilinganda, siz fil haqida dastlab ko'rinmagan tafsilotlarni bilib olasiz. Har safar siz keyingi kichik qismdan boshlaysiz va u bilan zavqlanasiz, oxir-oqibat filning faqat bitta dumi qolganini topguningizcha, u bir o'tirishda ichingizga osongina sig'adi. Agar vazifa katta bo'lsa yoki yoqimli bo'lmasa (lekin, albatta, siz uchun muhim!) - bemalol boshlang va uni tugatish haqida o'ylamang.

Kechiktirishga olib keladigan yana bir sabab - bu vazifani iloji boricha yaxshiroq bajarish istagi. Siz vazifani imkon qadar yaxshi bajarishingiz kerak deb o'ylaysiz - bu uning bajarilishini noma'lum muddatga kechiktirishga olib keladi. Belgilangan muddat yaqinlashgach, sizda vazifani mukammal bajarishga vaqtingiz qolmaydi. Bu fikr insonning o'z qobiliyatlari va ishini tashkil etishi haqida stress va g'azablanishga olib keladi. Agar topshiriqning aniq bajarilishi muddati bo'lmasa, uni mukammal bajarish istagi hech qachon uni bajarishga imkon bermaydi, chunki har doim yaxshilanishi mumkin bo'lgan nuqta bo'ladi.

Har doim o'zingizga inson bo'lish huquqini bering. Ammo odam xato qilishi mumkin, bu haqda hech narsa qilish mumkin emas. Ko'pgina ajoyib ijodlardan oldin 1000 ta muvaffaqiyatsiz bo'lgan, ammo bu 1000 ta oldingilari bo'lmaganida, bu ajoyib ijodlar paydo bo'lishi dargumon. Bugungi kunda bajarilgan nomukammal ish abadiy bajarilgan mukammal ishdan hamisha yaxshiroqdir.. Agar siz 5000 so'zli maqola yozmoqchi bo'lsangiz, birinchi qoralamangiz faqat 100 so'zdan iborat bo'lishiga ruxsat bering. Men, odatda, kim bajarishi kerakligi haqida o'ylamasdan, katta vazifani bir nechta kichik vazifalarga ajrataman. Keyin men ulardan birini olib, "bugun qilinadigan ishlar" ro'yxatiga qo'shaman va natijaning mukammalligi haqida hech qanday o'ylamasdan davom etaman. Bu juda qiyin emas, chunki katta, mukammal bajarilgan vazifa kichik qutulish mumkin bo'lgan bo'lak bilan almashtirildi.

Kechiktirishning yana bir sababi - bu ishning mahrumlik bilan bog'liqligi. Sizning fikringizcha, biznes bilan shug'ullanish mening barcha bo'sh vaqtimni oladi va men uni o'zim yoqtirgan va qiziqtirgan narsaga sarflay olmayman. Bunday fikr, albatta, muammoni hal qilishga yordam bermaydi. Bunday holda, men o'zingiz yoqtirgan narsaga vaqt ajratishni maslahat beraman: sevimli mashg'ulotlar, oila, nima bo'lishidan qat'iy nazar. Buning uchun vaqt ajrating va boshqa vazifalar bu bo'shliqlarga kirishiga yo'l qo'ymang. Agar muammoni hal qilish uchun atigi ikki soat vaqtingiz bo'lsa va qolgan vaqt siz uchun yoqimli bo'lgan narsalar bilan bandligini bilsangiz, unda bu vazifani bajarish unchalik qiyin bo'lmaydi, chunki hech qanday muammo bo'lmaydi. boshqa imkoniyat.

Ish kunlarimning birida men erta ketishga majbur bo'ldim va barcha muammolarni hal qilish uchun atigi 6 yarim soat vaqtim bor edi. Men aniq bilardimki, soat 16:30da qancha ish qilgan bo'lsam ham, ofisdan chiqib ketishga majbur bo'ldim. Kun juda samarali bo'ldi, 12 ga yaqin vazifa bajarildi, boshqa kunlarda bu 8 yoki undan ko'p soatni oladi; Qolaversa, bu menga kechaning qolgan qismida ijobiy hissiy zaryad berdi.

Men biron bir faoliyatga bag'ishlanmagan kunlarni ajratishni yaxshi ko'raman. Odatda, haftada bir shunday kun (yakshanba!) etarli bo'ladi, unda siz to'liq dam olishingiz va keyingi 6 kun davomida batareyalaringizni zaryad qilishingiz mumkin. Ertaga dam olish kuni ekanligini va hech narsa qilishga haqqingiz yo'qligini bilsangiz, avvalgi kuni iloji boricha ko'proq narsani qilishni xohlaysiz.

Noxush ishni bajarilganini ko'rmoqchi bo'lsam, uni bajarish uchun ketadigan vaqtni cheklayman. Har doim ko'zim oldida turgan daftarda 30 daqiqadan so'ng (aniq vaqtni ko'rsataman) men bu muammoni hal qilishni to'xtataman, degan yorqin yozuv bor. Bundan tashqari, men ushbu 30 daqiqada yoqimli narsalarni o'ylab topaman. Masalan, shu satrlarni yozayotib, daftarimga 11:20 dan 11:30 gacha tushlik qilaman, deb yozganman. Oshqozonda engil ochlik tuyg'usini his qilyapman, soat esa 11:00 ni ko'rsatmoqda. Sizningcha, ushbu paragrafni yozish qanchalik qiyin bo'lgan? 🙂

Ba'zan, vaqt oralig'ini tartibga solishda ushbu yondashuvdan foydalangan holda, shu 30 daqiqa davomida men vazifa ustida ishlash jarayoniga shunchalik aralashib qolamanki, to'xtab qolishim qiyin. Bu chegaralar o'z-o'zidan belgilab qo'yilganligi sababli, men bu muammoni hal qilish uchun ko'proq vaqtimni bemalol sarflashim mumkin. Qanday bo'lmasin, siz o'zingizga "To'xta!" va choy iching yoki sevimli teleko'rsatuvingizni tomosha qiling yoki sevimli forumingizga boring yoki men yoqimli mukofot sifatida kelgan boshqa narsaga boring.

Muvaffaqiyat formulasini eslang: bugun qila oladigan narsani ertaga qoldirmang.

Suhbatingiz “Xo'sh, qachon boshlashingiz mumkin?” degan savol bilan tugamagan bo'lsa ham, ekspertlarning aytishicha, bu muvaffaqiyatli bo'lganiga oid ma'lum “ko'rsatkichlar” bor.

Quyida sizga qayta qo'ng'iroq qilish va ehtimol ish taklifini olish ehtimoli yuqori bo'lgan 9 ta belgi mavjud.

1. Suhbatdosh sizning shaxsiy kasbiy tajribangizning xususiyatlarini hisobga olgan holda keyingi rivojlanish istiqbollari haqida gapiradi

2. Suhbatdosh kompaniyada ishlashga qanchalik qiziqqaningizni so'raydi.

3. Suhbatdosh sizning ish imkoniyatlaringiz haqida so'raydi.

4. Suhbatdosh sizni bo'sh suhbatlarga jalb qiladi

5. Suhbatdosh sizga ismingiz bilan murojaat qiladi.

6. Suhbatdosh sizni boshqa qaror qabul qiluvchilar bilan tanishtiradi

8. Suhbat kutilganidan ko'proq vaqt oladi.

9. Suhbatdosh sizga aniq vaqt oralig'ini beradi.

Ish suhbati paytida sizni tashlab yuborish uchun mo'ljallangan savollar haqida o'qing.

Ishga kirishda muhim va asosiy nuqtalardan biri bu maxsus shakl yoki anketani to'ldirishdir. Ajablanarlisi shundaki, bu jarayon ba'zan juda murakkab bo'lishi mumkin, chunki arizachi istalgan lavozimni egallash imkoniyatini oshirish uchun ishga kirishda ariza shaklidagi savollarga qanday aniq javoblar berilishi kerakligini har doim ham tushunmaydi. .

"imtihon" dan o'tish

Kelajakdagi ish beruvchi bilan suhbatga xuddi imtihonga tayyorgarlik ko'rgandek tayyorgarlik ko'rishingiz kerak. Mutlaqo hamma narsa muhim - tashqi ko'rinishdan ariza shaklini to'ldirishgacha. Axir, ushbu aniq bosqichdan o'tish sizga ushbu sohada ishlash kerakmi yoki yo'qligini aniqlash imkonini beradi. Ko'pincha, bo'lajak ish beruvchisi bilan uchrashuvdan bir kun oldin, odam kelajakdagi kasbi bilan bog'liq har xil materiallarni takrorlaydi, ko'zgu oldida kutilgan savollarga javoblarni mashq qiladi, nimani va qanday qilishni tanlashga uzoq vaqt sarflaydi. kiyim, poyabzal va boshqalar. Bularning barchasi, albatta, juda muhim va agar siz haqiqatan ham bu masalaga barcha mas'uliyat bilan yondashsangiz, bu harakatlar behuda bo'lmaydi.

Suhbat ham imtihonga o'xshaydi, chunki dialog mavjud bo'lib, uning davomida har bir suhbatdoshning asosiy pozitsiyalari aniqlanadi. Suhbat davomida qancha savolga to'g'ri javob berishingiz emas, balki o'zingizni qanday tutish, gapirish va fikringizni himoya qilishni bilishingiz muhim. Ishga ariza shaklidagi savollarga javob berganingizda, o'z fikrlaringizni aniq va aniq shakllantirish muhimdir. Asosiy tamoyil - har doim halol javob berish, siz o'zingizning barcha kamchiliklaringizni oshkor qilmasligingiz kerak, lekin ortiqcha afzalliklarni berish ham mantiqiy emas va ba'zida bu hatto ahmoqdir.

Shunday qilib, anketa savollariga javob berishda yoki ish beruvchi bilan bevosita muloqotda asosiy tamoyillar:

Afsuski, hamma ham birinchi marta ishga joylashish uchun arizaga munosib javob bera olmaydi.

Va bu sizning savodli odamsiz yoki yo'qligingizga mutlaqo bog'liq emas. Faqat ba'zida arizachi ba'zi savollarga tayyor emas. Odamni shunchaki boshi berk ko'chaga olib boradiganlar ham bor, ammo bu juda kamdan-kam hollarda bo'ladi. Ko'pincha, bunday so'rovnomalar eng keng tarqalgan va yaxshi tasdiqlangan savollar bo'yicha tuziladi, masalan:

1. Kuchli va zaif tomonlaringizni tasvirlab bering. Bu erda odamlar ko'pincha xayolparastlik va qochishga moyildirlar. Bu o'zini halol baholay oladigan kamdan-kam nomzod. Ammo muvaffaqiyatga erishish uchun har qanday biznesda siz halol va ozgina o'zingizni tanqid qilishingiz kerak. Bu kelajakda axloqiy va kasbiy jihatdan yaxshilanishingizga yordam beradi.
2. 5-10 yil ichida o'zingizni qayerda ko'rayotganingizni tasvirlab bering. Bu savol kelajakdagi martaba yuksalishlaringizni tavsiflashga qaratilgan emas, balki kuchli tomonlaringizni qanday baholash va taqsimlashni bilishingizni, qanday ambitsiyalarga ega ekanligingizni, bo'sh vaqtni rejalashtirish va taqsimlashni bilasizmi yoki yo'qmi, hayotga bo'lgan munosabatingizni aniqlashga qaratilgan. Sizning javobingizdan kelib chiqib, ish beruvchi sizning kasbga bo'lgan munosabatingizni, ma'lum bir sohada muvaffaqiyatga erishmoqchimisiz, kompaniya rivojiga hissa qo'shishni xohlaysizmi yoki shunchaki pul topishni xohlaysizmi, osongina tushuna oladi. .
3. Ishga kirishda xodimning ariza shakli eng keng tarqalgan va eng muhim savollardan biri - shaxsiy hayotingiz haqidagi savolni o'z ichiga oladi. Ko'p odamlar, bu savolga javob berayotganda, o'zlarining rahbarlarining fikriga ko'ra, nima yaxshi va nima yomonligini bilmasliklari uchun biroz xijolat tortadilar. Misol uchun, qizlar, ularning allaqachon turmush qurganlari va farzandlari borligi ish beruvchiga yoqadimi yoki bu ularni ishga olishdan bosh tortishga yordam beradimi yoki yo'qligini aniq bilishmaydi. Bu haqda tashvishlanmang. Bu savol ish beruvchiga sizni yaxshiroq bilish imkonini berishga qaratilgan - boshqa hech narsa emas. U sizning shaxsiy hayotingiz sirlari bilan mutlaqo qiziqmaydi. Shuning uchun, o'zingiz xohlagancha javob bering.

Eng mashhur so'rovnoma savollari

Ishga kirishda to'g'ri to'ldirilgan anketa - bu mutlaqo yangi va qiziqarli hayotga chipta. Bu sizning munosib va ​​yuqori maoshli lavozimga ega bo'lishingiz va ishlashdan zavqlanishingiz kafolatidir. Bu muvaffaqiyat va martaba o'sishi yo'lidagi "yashil chiroq", shuning uchun bunday muhim voqea mas'uliyat bilan qabul qilinishi kerak.

Ish o'rinlari uchun "murojaat qilgan" ish intervyularida qatnashgan odamlarning katta qismi bor edi. Kadrlar bo'yicha direktor o'rinbosari va sex boshlig'i bilan suhbatdan so'ng, boshqa joylardan ish qidirish va rad etishdan psixologik jihatdan charchagan ko'plab murojaatchilar past maoshga ham, ishlab chiqarishdagi ancha zerikarli ishlarga rozi bo'lishdi. Bo'lajak xodim bilan mehnat shartnomasi tuzildi va ertalab u ishga kirishishi kerak bo'lgan kuni buyruq chiqarildi va uning shaxsiy T-2 kartasi to'ldiriladi. Biroq, ustaxonaga kirib, ustaning o'zi, sobiq sotuvchi, menejer va boshqalar nima qilishi kerakligi haqidagi tushuntirishlarini eshitgandan so'ng, odam ishlab chiqarishdagi ishni mutlaqo bilmaydi va umuman olganda, unga ma'naviy jihatdan tayyor emas va hatto. arzimagan maosh evaziga u dahshat ichida ustaxonadan kadrlar bo'limiga yugurdi va mehnat daftarchasini qaytarib berishni, musodara qilishni (va ba'zan hatto uning oldidagi ishga joylashish to'g'risidagi buyruqni (!) yirtib tashlashni) iltimos qildi va uni boshqa hech qachon eslamaydi, xodimning mavjudligi, mavjudligi.

Ba'zida vaziyat biroz o'zgartirildi. Bo'lajak xodim bilan suhbatdan so'ng, mehnat shartnomasi imzolandi, ammo belgilangan kuni u ishga kelmadi. Shartnomada ko'rsatilgan aloqa telefon raqamiga qo'ng'iroq qilib, unga nima bo'lganini aniqlashga urinishlar faqat bitta natijaga olib keldi. "Men fikrimni o'zgartirdim!" - matbaa biznesining "umidini" e'lon qildi. Yoki: "Men boshqa ish topdim."

Ikkala holatda ham direktorning kadrlar bo'yicha o'rinbosari kadrlar bo'limiga xodim to'g'risidagi tegishli hujjatlarni va agar hujjatlarni raqamlashda bo'shliqlar mavjud bo'lsa, olib qo'yish, yirtib tashlash va tashlash to'g'risida mutlaqo qonuniy bo'lmagan ko'rsatma bergan (masalan, xuddi shu mehnat shartnomalari) - ularni to'ldirish uchun nimadan foydalanish mumkinligi haqida o'z fikrlarini bildirish.

Agar siz ham ba'zan yoki tez-tez shunga o'xshash vaziyatga duch kelsangiz, unda ushbu maqola siz uchun.

Mehnat kodeksining romanlari

O'tgan yilning oktyabr oyida Mehnat kodeksiga o'zgartirishlar kiritilgandan so'ng, San'atning 4-qismi. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 61-moddasi mehnat shartnomasini bekor qilish to'g'risida deyarli tanib bo'lmas darajada o'zgardi. Qiyosiy tahlilni o'tkazish qulayligi uchun biz ushbu maqolaning eski va yangi nashrlarini jadval shaklida taqdim etamiz. Shu bilan birga, maqolaning eski nashrida yo'qolgan so'zlar chizilgan, yangi nashrda paydo bo'lganlar esa kursiv bilan ajratilgan.

1-jadval

Xo'sh, nima o'zgardi? Bir tuzatish, ta'bir joiz bo'lsa, tabiatda "kosmetik". Agar eski versiyaga ko'ra, xodim ish boshlashi kerak bo'lsa tashkil etilganida(ehtimol, qonun chiqaruvchiga ko'ra, kim va qayerda ekanligi aniq emas) muddat, keyin yangisiga asoslanib - ish boshlangan kuni, San'atning 2, 3-qismlariga muvofiq tashkil etilgan. 61 Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi.

2, 3-qism. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 61-moddasi "Mehnat shartnomasining kuchga kirishi".

Xodim mehnat shartnomasida belgilangan sanadan boshlab o'z mehnat vazifalarini bajarishga kirishishi shart.

Agar mehnat shartnomasida ishning boshlanish sanasi ko'rsatilmagan bo'lsa, xodim shartnoma kuchga kirgan kundan keyingi kuni ishga kirishishi shart.

Qolgan o'zgarishlar keskin.

Buni yakunlanmagan deb hisoblang!

Birinchidan, qonun chiqaruvchi bekor qilingan mehnat shartnomasi tuzilmagan deb hisoblanishini aniqladi. Amalda, bu shuni anglatadiki, bekor qilingan mehnat shartnomasi, qoida tariqasida, xodimning ijtimoiy ta'minot olish huquqi bundan mustasno, hech qanday huquqiy oqibatlarga olib kelmaydi (batafsilroq, "Huquq" sarlavhasi ostidagi matnga qarang. imtiyozlar olish"). Shunga ko'ra, ishga joylashish to'g'risidagi buyruq (agar u chiqarilgan bo'lsa) bekor qilinadi. Xodimni ishdan bo'shatish to'g'risida "buyruq" berilmasligi kerak. Agar kadrlar bo'limi xodimi buni amalga oshirishga muvaffaq bo'lsa, mehnat daftarchasidagi yozuv ham bekor qilinishi mumkin.

Bir hafta emas, bir kun

Ikkinchidan, ilgari mehnat shartnomasini bekor qilish uchun yangi xodim bir hafta davomida ishlamay qolishi kerak edi. Endi ish beruvchi, agar u birinchi kuni ish boshlamagan bo'lsa, shtatdagi "qo'shimcha" xodimdan "qutilishi" mumkin. Yana 6 kun kutishning hojati yo'q. Garchi kompaniya rahbari xodim hali ham u erdagi ishi bilan tashkilotni xursand qilishiga umid qilsa-da, ish beruvchi uni xohlagancha kutishi mumkin. Va, masalan, bir oydan keyin, yangi xodimga umid yo'qligiga ishonch hosil qilib, mehnat shartnomasini bekor qiling.

Yo'qligi sabablari? Har qanday!

Uchinchidan, avvalgi nashrda mehnat shartnomasini bekor qilish uchun asossiz sabablar mavjudligi taxmin qilingan. Agar, masalan, xodim kasal bo'lib qolsa yoki kasal bolaga g'amxo'rlik qilishi kerak bo'lsa, biz u bilan xayrlashishga haqqimiz yo'q edi. Endi biz xodimning uzrli sabab bilan yoki sababsiz ish joyida yo'qligini aniqlashimiz shart emas. Ish beruvchining mehnat shartnomasini bekor qilish huquqi bunga bog'liq emas.

Sizning huquqingiz bor, lekin majburiyat emas!

To'rtinchidan, biz ilgari majbur bunday xodim bilan tuzilgan mehnat shartnomasini bekor qilishlari kerak edi. Endi ish beruvchi huquqiga ega qiling. Ammo u bu huquqdan foydalanmasligi mumkin.

1-misol

Aytaylik, ish beruvchi birinchi ish kunida kelmagan xodimga qo'ng'iroq qildi va uning kasallik ta'tilida ekanligini bildi. Bunday holda, kompaniya rahbari Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi tomonidan unga berilgan huquqidan foydalanishi va kadrlar bo'limiga mehnat shartnomasini bekor qilishni buyurishi yoki "yangi kelgan" ishga qaytishini kutishi mumkin.

2-misol

Yangi xodimning huquqiy nuqtai nazardan ishda yo'qligi sababi asosli emas - u boshqa shahardagi sevgilisi unga bir kunga kelishi mumkinligini bildi. Shu munosabat bilan yigit ish beruvchisiga qo‘ng‘iroq qilib, o‘z hisobidan o‘sha kun uchun ta’til so‘radi. Albatta, kompaniya rahbari xodimning bunday beadab iltimosini rad etishga va u bilan tuzilgan mehnat shartnomasini bekor qilishga yoki ehtimol uning yoshligini eslab, xodimning ishqiy tuyg'ularini tushunishga va bu huquqdan foydalanmaslikka haqli.

Qonun chiqaruvchi tomonidan kiritilgan ushbu o'zgartirishni tashkilot rahbariyati xodimni ishdan bo'shatganligi uchun ishdan bo'shatishi mumkin bo'lgan tarzda tushunish kerakmi (agar ishdan bo'shatish sababi asossiz bo'lsa)? Bu masala ancha bahsli. Darhaqiqat, San'atning 4-qismi normasidan oldin. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 61-moddasi bu savolga aniq salbiy javob berdi. Agar xodim bir hafta ichida uzrli sabablarsiz ish boshlamasa, ish beruvchi majbur bo `ldim U mehnat shartnomasini avtomatik ravishda bekor qilish va shuning uchun yangi xodimni ishdan bo'shatish uchun ishdan bo'shatish huquqiga ega emas edi. Endi ish beruvchi mehnat shartnomasini bekor qilmaslik huquqiga ega, ya'ni (biz iborani aqliy ravishda yakunlaymiz) u xodimni ish joyida ushlab turishi mumkin ... yoki uni ishdan bo'shatishi mumkin. Afsuski, bu borada sud amaliyoti yoki tushuntirish hali mavjud emas. Va agar siz xodimga intizomiy jazo qo'llashga qaror qilsangiz va u sizning qaroringizdan qat'i nazar (sizning foydangizga yoki yo'q) buning uchun sizni sudga bersa, siz qonuniy pretsedent yaratganingizdan faxrlanishingiz mumkin.

Imtiyozlar olish huquqi

Beshinchidan, mehnat shartnomasini bekor qilish xodimni mehnat shartnomasi tuzilgan kundan boshlab u bekor qilingan kungacha bo‘lgan davrda sug‘urta hodisasi sodir bo‘lgan taqdirda majburiy ijtimoiy sug‘urta to‘lovlarini olish huquqidan mahrum qilmaydi.

3-misol

Tasavvur qilaylik, sizning xodimingiz 1 avgustda ish boshlashi kerak edi, lekin o'sha kuni kasal bo'lib qoldi. 2 avgust kuni shartnomani bekor qildingiz. Shunga ko'ra, sug'urta hodisasi mehnat shartnomasi tuzilgan kundan boshlab u bekor qilingan kungacha bo'lgan davrda sodir bo'lgan. Shu sababli, sizning xodimingiz kasallikning butun davri uchun nafaqa olish huquqini saqlab qoladi.

Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining ushbu qoidasi 2007 yil 1 yanvarda kuchga kirgan 2006 yil 29 dekabrdagi 255-FZ-sonli "Vaqtinchalik nogironlik bo'yicha nafaqalar berish to'g'risida" Federal qonunining normalariga mos keladi. majburiy ijtimoiy sug'urta qilinadigan fuqarolarning homiladorligi va tug'ilishi. Ilgari, Butunrossiya kasaba uyushmalari markaziy kengashi Prezidiumining 1984 yil 12 noyabrdagi qarori bilan tasdiqlangan Davlat ijtimoiy sug'urtasi bo'yicha nafaqalar berish tartibi to'g'risidagi nizomga muvofiq, umumiy qoida sifatida, keyingi o'zgartirish va qo'shimchalar bilan. , ishning haqiqiy boshlanishidan oldin kasal bo'lgan taqdirda (hatto tuzilgan mehnat shartnomasi mavjud bo'lsa ham), nafaqa berilmagan. Faqat bir nechta istisnolar bor edi. Shunday qilib, oliy yoki o'rta maxsus ta'lim muassasasini, aspiranturani, klinik ordinaturani yoki kasb-hunar ta'limi muassasasini tugatgan va belgilangan tartibda ishlashga tayinlangan shaxslarga nafaqalar ish boshlashdan oldin vaqtinchalik nogironlik sodir bo'lgan hollarda ham beriladi. Bunday nafaqalar ish joyiga hisobot berish uchun belgilangan kundan boshlab to'lanadi.

Mehnat shartnomasini bekor qilish tartibi

Yuqorida aytib o'tilganidek, amalda, qoida tariqasida, bekor qilish tartibini amalga oshirish o'rniga, ish beruvchi tomonidan saqlanadigan shartnomaning nusxasi musodara qilinadi va yo'q qilinadi. Shartnomaning boshqa nusxasi ishni boshlamagan xodimda xavfsiz qoldirilganligini hamma qulay tarzda unutadi va uning ishlab chiqarish faoliyati joyiga borishni istamaganligi to'g'risida hech qanday hujjat qayd etilmaydi.

Albatta, ish beruvchining bunday uzoqni ko'ra olmaslik xatti-harakatlarining zararli oqibatlarini ko'rsatadigan sud amaliyoti hali mavjud emas. Bizga maʼlum boʻlishicha, uzrsiz sababsiz ish boshlagan birorta ham xodim hozircha tashkilotda haqiqatda ishlaganligini bildirmagan, chunki uning qoʻlida mehnat shartnomasi bor va uning ish joyida yoʻqligini tasdiqlovchi hujjat yoʻq. xuddi shu harakatning shakli. Bunday favqulodda holatda ular "xodimning ishda yo'qligi to'g'risidagi hujjatli dalillarni" orqaga qaytarishga harakat qilishlari aniq. Shunga qaramay, shartnomani bekor qilish tartibini boshidanoq malakali bajarish yaxshiroqdir.

Shunday qilib, agar xodim ish boshlagan sanada ish boshlamasa, mehnat shartnomasi ish beruvchi tomonidan bekor qilinishi mumkin.

Savol tug'iladi: Xodimlar bo'limi qachon mehnat shartnomasini bekor qilishi kerak? Yangi xodim ish boshlagan kunida buni qilish har doim ham tavsiya etilmaydi. Bu quyidagilarga bog'liq. Mehnat shartnomasini bekor qilish tartibi qonuniy nuqtai nazardan mutlaqo benuqson bo'lishi uchun xodim butun birinchi kun davomida ish boshlamasligi kerak. Siz va tashkilot rahbari bunga ishonch hosil qilishingiz kerak. Aytaylik, ertalab sizning xodimingiz ishga umuman kelmadi. Agar sizning yangi xodimingizning ish kuni soat 9:00 dan 18:00 gacha davom etsa, u 17:30 da sizning ofisingizga bostirib kirmasligi, hoziroq ish boshlashga tayyorligini va hatto uning yo'qligi haqida xabar bermasligi haqiqat emas. uzrli sabablarga ko'ra uzoq vaqt shunday bo'ladi. Rasmiy nuqtai nazardan, u 17:45 da, 17:50 da va hatto 17:55 da ish boshlashi mumkin. Boshqa tomondan, agar xodim juda kech kelgan bo'lsa, siz unga intizomiy jazo choralarini qo'llashingiz mumkin, shu jumladan ishdan bo'shatish uchun ishdan bo'shatish. Biroq, agar sizning ish kuningiz bir vaqtning o'zida (18:00) tugasa, mehnat shartnomasini bekor qilishga vaqtingiz bo'lmasa, ertasi kuni ertalab shartnomani bekor qilganingiz ma'qul. Agar siz ishni, masalan, 19:00 da tugatsangiz, boshqa masala, shunga qaramay, tegishli buyruq bergan tashkilot rahbari va xodim - 17:00 yoki 18:00 da. Keyin, xodim butun kun davomida ish boshlamaganligini rasman tasdiqlagan holda, siz mehnat shartnomasini bekor qilishingiz mumkin.

Quyidagi holat ham yuzaga kelishi mumkin. Xodim ishga ketdi, lekin ustadan nima qilish kerakligini eshitib, ishdan ketishga qaror qildi. Bunday holda, mehnat shartnomasini darhol bekor qilish tavsiya etiladi.

Xodimning birinchi kunida ish boshlamaganligi tegishli dalolatnoma tuzish orqali hujjatlashtirilishi kerak.

Iltimos, ushbu akt va xodimni ishdan bo'shatish uchun ishdan bo'shatish to'g'risidagi akt o'rtasidagi asosiy farqga e'tibor bering. Ishdan bo'shatilgan taqdirda, biz xodimni tasdiqlaymiz yo'q edi ishda to'rt soatdan ortiq yoki butun kun (smenada) va shartnoma bekor qilingan taqdirda, biz uning ishga qaytganligini bildiramiz. boshlanmadi. Albatta, bu tushunchalar deyarli bir xil. Tabiiyki, agar odam bir kun ishdan bo'shatilgan bo'lsa, u ish boshlamaganligi aniq. Ammo u, yuqorida aytganimizdek, ishda hozir bo'lishi mumkin va shunga qaramay, uni boshlamaydi. Bular. Kadrlar bo'yicha barcha hujjatlarni to'ldirgandan so'ng, xodim ustaxonaga kirishi, boshqa ishchilar qanday ishlayotganini ko'rishi va bunday og'ir ish uning uchun emasligiga qaror qilib, orqasiga o'girilib, uyiga borishi mumkin edi. Bunday holda, xodim ish joyida bo'lganga o'xshaydi, lekin hech qachon ishni boshlamagan.

Ikkinchi holda, dalolatnoma tuzishda siz xodimning aniq ishlashini yozishingiz kerak boshlanmadi(1-ilova) .

Agar xodim umuman ishga kelmagan bo'lsa, siz "ishni boshlamagan" va "ishda yo'q" so'zlarini ishlatishingiz mumkin.

1-ilova

xodim ishni boshlamaganligi

Men, Igor Igorevich Kuznetsov, yuklash va tushirish sexi boshlig'i,

huzurida:

1. Bochkin Andrey Sergeevich, yuklash-tushirish sexi boshlig‘ining o‘rinbosari.

2. Korovin Andrey Fedorovich, yuk tushirish-tushirish sexining yuklovchisi.

ushbu dalolatnomani tuzdi, unda 2007 yil 31 iyuldagi 77-sonli mehnat shartnomasiga binoan yuk ortish-tushirish sexida yuk ko'taruvchi sifatida ishga kirishishi kerak bo'lgan Ivan Ivanovich Gusev 2007 yil 1 avgustda ish boshlamagan.

Ishtirokchilar: Bochkin A.S. Bochkin

Korovin A.F. Korovin

Akt tuzildi: Kuznetsov I.I. Kuznetsov

Agar sizning xodimingiz ishga kelgan bo'lsa-da, lekin ustaxonaga qarab, uning kelajakdagi "mansab istiqbollari" ni tasavvur qilishdan dahshatga tushib, qochishga qaror qilgan bo'lsa, undan siz uchun ishlashdan bosh tortganligi haqida bayonot olish foydali bo'ladi (2-ilova). ). Shundan so'ng siz mehnat shartnomasini bekor qilishingiz mumkin.

2-ilova

"ABV" MChJ bosh direktori

N.N. Slyusarev

dan I.I. Gusev

Bayonot

Men bilan 2007 yil 31 iyuldagi 77-sonli mehnat shartnomasiga muvofiq ish boshlashdan bosh tortganimni bildiraman.

Keyinchalik, siz mehnat shartnomasini bekor qilish to'g'risida buyruq berishingiz kerak (3-ilova) va mehnat shartnomasiga tegishli yozuvni kiritishingiz kerak: “Mehnat shartnomasi xodim ish boshlagan kunida ishni boshlamaganligi sababli bekor qilindi. ”.

Shuni esda tutish kerakki, mehnat shartnomasini bekor qilish to'g'risidagi buyruq tashkilotning kadrlar bo'limi mutaxassisiga og'zaki ravishda berilishi mumkin. Biroq, hujjatlarni qayta ishlash tartibi aniq rasmiylashtirilgan yirik tashkilotlarda ular ko'pincha quyidagilarni amalga oshiradilar. Xodimning bevosita rahbari tashkilot rahbari nomiga xodim ish boshlagan kunida ish boshlamaganligi sababli mehnat shartnomasini bekor qilish to'g'risida ariza yozadi. Va u o'zining "arizasiga" ushbu faktni tasdiqlovchi hujjatni ilova qiladi. Va tashkilot rahbari o'z qarorini hisobot bo'yicha tegishli buyruq shaklida qo'yadi va uni kadrlar bo'limiga topshiradi.

3-ilova

"ABV" mas'uliyati cheklangan jamiyati

Buyurtma

Bekor qilish haqida

mehnat shartnomasi

Ivan Ivanovich Gusev San'atning 2-qismiga muvofiq belgilangan ish boshlangan kunida ish boshlamaganligi sababli. 61 Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi, mehnat shartnomasi

Men buyuraman:

Ivan Ivanovich Gusev bilan tuzilgan 2007 yil 30 iyuldagi 77-sonli mehnat shartnomasi 2007 yil 1 avgustda bekor qilinsin.

Bosh direktor Slyusarev N.N. Slyusarev

Bundan tashqari, agar siz allaqachon xodimni yollash to'g'risida buyruq chiqargan bo'lsangiz, uni bekor qilishingiz kerak. Buni qanday qilish haqida hech qanday joyda aytilmagan. Muallifning fikriga ko'ra, bu vaziyatda xatti-harakatlarning ikkita algoritmi mumkin: birinchisi, ishga qabul qilish to'g'risidagi buyruqni bekor qilish to'g'risida alohida buyruq chiqarish, ikkinchisi - ishga qabul qilish buyrug'ining o'zida uning imzosi bilan bekor qilinganligi to'g'risida yozuv qo'yish. kadrlar bo'limi xodimi.

Bundan tashqari, agar mehnat daftarchasiga yozuv allaqachon kiritilgan bo'lsa, u belgilangan tartibda bekor qilinishi kerak. Va, tabiiyki, mehnat daftarchasi xodimga qaytarilishi kerak.

Yu.A. Xachaturyan, advokat