Korxonada kadrlarni moslashtirish tizimi. Xodimlarning moslashuvi Moslashuv - asosiy vazifasi yangi odamlarni samarali jalb qilish bo'lgan texnikadir. "Tashkilot xodimlarining moslashuvi" mavzusidagi taqdimot Yangi xodim uchun moslashuv tizimi mavzusidagi taqdimot

1 / 13

Mavzu bo'yicha taqdimot:

Slayd raqami 1

Slayd tavsifi:

Slayd № 2

Slayd tavsifi:

Xodimlarni moslashtirish - kadrlar ishining eng muhim yo'nalishlaridan biri. Moslashish - korxonada (tashkilotda) yangi kasbiy, ijtimoiy yoki iqtisodiy mehnat sharoitlarida xodimning o'z xatti-harakatlarini moslashtirish yoki o'zgartirish jarayoni.

Slayd № 3

Slayd tavsifi:

Moslashuv xodimlarni boshqarishning tarkibiy qismlaridan biridir. Rivojlanayotgan qiyinchiliklarni bartaraf etish, shuningdek, moslashish jarayonining samaradorligini oshirish uchun kompaniyalar xodimlarni moslashtirish tizimini yaratmoqdalar. Ushbu tizim xodimga o'zi va kompaniya uchun minimal yo'qotishlar bilan zarur bo'lgan samaradorlik darajasiga erishishga imkon beradigan chora-tadbirlar majmuasini o'z ichiga oladi.

Slayd № 4

Slayd tavsifi:

Moslashuv tizimining mavjudligi kompaniyaga quyidagi afzalliklarni beradi: Xodimning ish samaradorligini oshirish, xodimning zarur ish unumdorligiga erishish jarayonini tezlashtirish, jamoada ijobiy munosabatlarni o'rnatish yoki yangi xodimlarning yo'l qo'yishi mumkin bo'lgan jiddiy xatolarning oldini olish; Tajribali xodimlarning yangi xodimga o'z vazifalarini bajarish jarayonida yordam berish uchun sarflagan vaqtini qisqartirish, xodimlar almashinuvini minimallashtirish;

Slayd raqami 5

Slayd tavsifi:

Moslashuv tizimining mavjudligi xodimlarga quyidagi afzalliklarni beradi: Ish jarayoniga tez qo'shilish va yangi ko'nikma va bilimlarni o'zlashtirish, topshiriqni bajara olmaslik bilan bog'liq bo'lgan boshqaruv tomonidan qo'rquv va noaniqlikni kamaytirish; Xodimning kutilayotgan mehnat sharoitlarini uning haqiqiy faoliyati bilan taqqoslash, sinov muddati davomida ishdan bo'shatish qo'rquvini kamaytirish;

Slayd raqami 6

Slayd tavsifi:

Slayd raqami 7

Slayd tavsifi:

Kasbiy moslashuv Qo'shimcha bilim va ko'nikmalarni egallash, kasbiy zarur shaxsiy fazilatlarni shakllantirish va o'z ishiga ijobiy munosabatda bo'lish asosida kasbiy qobiliyatlarni takomillashtirish. Moslashuv tadbirlari: ish joyida treninglar (seminarlar, kurslar va boshqalar);

Slayd № 8

Slayd tavsifi:

Psixofiziologik moslashuv Ish paytida xodimga turli xil psixofiziologik ta'sir ko'rsatadigan barcha sharoitlar yig'indisini o'zlashtirish. Bunday sharoitlarga jismoniy va ruhiy zo'riqish, ishning monotonlik darajasi, ishlab chiqarish muhitining sanitariya-gigiyena me'yorlari, ish ritmi, ish joyining qulayligi, tashqi omillar (shovqin, yorug'lik, tebranish va boshqalar) kiradi. Psixofiziologik moslashuvning tarkibiy qismi iqlimga moslashishdir. Uning mohiyati xodimning korxona va u joylashgan hududning ekologik muhitiga moslashuvida (namlik, harorat, vaqt zonasi va boshqalar: ish joyini va ish jarayonini ilmiy tashkil etish); (masalan, kompyuter operatori uchun ko'z gimnastikasi).

Slayd № 9

Slayd tavsifi:

Ijtimoiy-psixologik moslashuv Xodimning menejerga, bo'lim jamoasiga va tashkilotga moslashishi, xodimni jamoa o'rtasidagi munosabatlar tizimiga o'z an'analari, hayot standartlari va qadriyatlar yo'nalishlari bilan kiritish. Ijtimoiy-psixologik komponent - bu tashkilotning xususiyatlarini, uning turmush tarzini, bo'sh vaqtni jamoada o'tkazish an'analarini o'zlashtirishdan iborat bo'lgan moslashuv faoliyati: xodimni an'analar, hayot normalari bilan tanishtirish; hamkasblar treninglarda ishtirok etish, ijtimoiy ishlarni bajarishda ishtirok etish (masalan, xodimni ish bo'lmagan tadbirlarda ishtirok etishga taklif qilish);

Slayd № 10

Slayd tavsifi:

Tashkiliy va ma'muriy moslashuv - bu xodimning tashkiliy boshqaruv mexanizmining xususiyatlarini o'zlashtirishi, maqsadlar va tashkiliy tuzilmaning umumiy tizimidagi o'z birligi va pozitsiyasining o'rni va rolini tushunish. Tashkiliy va ma'muriy moslashuvning muhim va o'ziga xos jihati - bu xodimning innovatsiyalarni idrok etish va amalga oshirishga tayyorligi (texnik yoki tashkiliy xususiyatga ega bo'lgan moslashuv faoliyati: tashkilot tarixi, mijozlar va sheriklar bilan tanishish, kompaniyaning asosiy tartiblarini tushuntirish); tashkiliy tuzilmaning xususiyatlari, kompaniyaning asosiy tartib-qoidalari bilan tanishish. Ko'pincha bu ma'lumot bosma materiallar (xodimlar uchun qo'llanma, qoidalar, standartlar) yoki video materiallar (tashkilot haqidagi film) shaklida taqdim etiladi.

Slayd tavsifi:

Sanitariya-gigiyena moslashuvi Xodimning mehnat, ishlab chiqarish va texnologik intizom talablarini, mehnat qoidalarini, sanitariya-gigiyena me'yorlarini o'zlashtirishi: mehnat qoidalari qoidalari, ish joyini, ovqatlanish va chekish uchun tanaffuslarni tashkil qilish talablari bilan tanishish.

Slayd № 13

Slayd tavsifi:

1 slayd

2 slayd

3 slayd

4 slayd

Moslashuv tizimining mavjudligi kompaniyaga quyidagi afzalliklarni beradi: Xodimning mehnat samaradorligini oshirish, xodimning zarur ish unumdorligi darajasiga erishish jarayonini tezlashtirish; Jamoa ichida ijobiy munosabatlarni o'rnatish yoki qo'llab-quvvatlash; Yangi xodimlarga yo'l qo'yadigan jiddiy xatolarning oldini olish; Tajribali ishchilarning yangi xodimga mehnat vazifalarini bajarish jarayonida yordam berishga sarflagan vaqtini qisqartirish; Kadrlar almashinuvini minimallashtirish.

5 slayd

Moslashuv tizimining mavjudligi xodimlarga quyidagi afzalliklarni beradi: Jamoada munosabatlarni o'rnatish; Ish jarayoniga tez qo'shilish va yangi ko'nikma va bilimlarni egallash; Boshqa xodimlar kabi tayinlangan vazifalarni tezda bajara olmaslik bilan bog'liq rahbariyatning tanqidlari oldida tashvish va noaniqlikni kamaytirish; Xodimning kutilayotgan mehnat sharoitlarini uning haqiqiy faoliyati bilan taqqoslash; Sinov muddati davomida xodimning ishdan bo'shatish qo'rquvini kamaytirish.

6 slayd

Moslashuv turlari Iqtisodiy kasbiy ijtimoiy moslashuv Psixologik moslashuv Sanitariya-gigiyenik Psixofiziologik moslashuv Tashkiliy va ma’muriy moslashuv.

7 slayd

Kasbiy moslashuv Qo'shimcha bilim va ko'nikmalarni egallash, kasbiy zarur shaxsiy fazilatlarni shakllantirish va o'z ishiga ijobiy munosabatda bo'lish asosida kasbiy qobiliyatlarni takomillashtirish. Moslashuv faoliyati: ish joyida o'qitish (murabbiylik); ishdan tashqari treninglar (seminarlar, kurslar); batafsil ish tavsifining mavjudligi va boshqalar.

8 slayd

Psixofiziologik moslashuv Ish paytida xodimga turli xil psixofiziologik ta'sir ko'rsatadigan barcha sharoitlar yig'indisini o'zlashtirish. Bunday sharoitlarga jismoniy va ruhiy zo'riqish, ishning monotonlik darajasi, ishlab chiqarish muhitining sanitariya-gigiyena me'yorlari, ish ritmi, ish joyining qulayligi, tashqi omillar (shovqin, yorug'lik, tebranish va boshqalar) kiradi. Psixofiziologik moslashuvning tarkibiy qismi iqlimga moslashishdir. Uning mohiyati xodimning korxonaning ekologik muhitiga va u joylashgan hududga (namlik, harorat, vaqt zonasi va boshqalar) moslashishidan iborat. Moslashuv tadbirlari: ish joyi va ish jarayonini ilmiy tashkil etish; sanoat gimnastikasi (masalan, kompyuter operatori uchun ko'z gimnastikasi).

Slayd 9

Ijtimoiy-psixologik moslashuv Xodimning menejerga, bo'lim jamoasiga va tashkilotga moslashishi, xodimni jamoa o'rtasidagi munosabatlar tizimiga o'z an'analari, hayot standartlari va qadriyatlar yo'nalishlari bilan kiritish. Ijtimoiy-psixologik komponent madaniy va kundalik moslashuv bo'lib, u tashkilotning xususiyatlarini, uning turmush tarzini va jamoada bo'sh vaqtni o'tkazish an'analarini o'zlashtirishdan iborat. Moslashuv choralari: xodimni an'analar va hayot standartlari bilan tanishtirish; hamkasblar bilan tanishtirish; treninglarda, rolli o'yinlarda ishtirok etish; jamoat ishlariga jalb qilish (masalan, korporativ bayramni tayyorlash); xodimni ishlamaydigan ishlarda ishtirok etishga taklif qilish.

10 slayd

Tashkiliy va ma'muriy moslashuv - bu xodimning tashkiliy boshqaruv mexanizmining xususiyatlarini o'zlashtirishi, o'z bo'linmasining o'rni va roli va maqsadlarning umumiy tizimi va tashkiliy tuzilmasidagi pozitsiyasini tushunish. Tashkiliy va ma'muriy moslashuvning muhim va o'ziga xos jihati - bu xodimning innovatsiyalarni (texnik yoki tashkiliy xususiyatga ega) idrok etish va amalga oshirishga tayyorligi. Moslashuv faoliyati: tashkilot tarixi, mijozlar va hamkorlar, kompaniyaning asosiy protseduralari bilan tanishish; tashkiliy tuzilmaning xususiyatlarini aniqlashtirish, kompaniyaning asosiy tartib-qoidalari bilan tanishish. Ko'pincha bu ma'lumot bosma materiallar (xodimlar uchun qo'llanma, qoidalar, standartlar) yoki video materiallar (tashkilot haqidagi film) shaklida taqdim etiladi.

SAVOLLAR:

1.
2.
3.
4.
5.
Xodimlarni moslashtirish jarayonining mohiyati
Moslashuv turlari va bosqichlari
Moslashuv maqsadlari
Moslashuv bosqichlari
Moslashuv dasturi

1. Moslashuv

Professional moslashuv xarakterlidir
qobiliyatlarni, bilimlarni qo'shimcha rivojlantirish va
ko'nikmalarini shakllantirish, shuningdek, professional
zarur shaxsiy fazilatlar, ijobiy
ishingizga munosabat.
Shuningdek, u yangi boshlanuvchini moslashtirishni ham nazarda tutadi
amaldagi ijtimoiy xulq-atvor normalari
jamoa, bunday munosabatlarni o'rnatish
Xodim va jamoa o'rtasidagi hamkorlik
maksimal darajada samarali ishlashni ta'minlash,
moddiy, kundalik va ma'naviy qoniqish
har ikki tomonning ehtiyojlari.

1) Moslashuv - bu jarayon. Bu ... bildiradi,
u xodimning hayotining ma'lum bir davrini egallaganligi -
bir necha oydan bir necha yilgacha;
2) Qarama-qarshiliklar natijasida vujudga keladi, ularning mohiyati
insonning roli, holati o'zgaradi,
uning mas'uliyati va imkoniyatlari, boshqalar bilan munosabatlari
odamlar, jamoaning me'yorlari va qadriyatlari.
3) Moslashish majburiy jarayondir, chunki sub'ekt
atrof-muhit sharoitlariga o'z xohishi bilan emas, balki moslashadi
zarurat;

Moslashuvning eng muhim xususiyatlari:

4) Moslashuv ikki tomonlama jarayondir
inson o'zini qanday o'zgartirishni taklif qiladi
yangi voqelikning ta'siri va o'zgarishi
atrof-muhit sharoitlari o'zingizga bog'liq
ehtiyojlari.
5) Moslashuv sub'ektiv jarayondir: nazariyaga ko'ra
mulohaza yuritish sub'ekt o'ziga mos ravishda harakat qiladi
dunyo rasmini ko'rish.
6) Moslashuv uzluksiz jarayondir; u hech qachon sodir bo'lmaydi
atrof-muhit sharoitlari o'zgarishi bilan yakunlandi
doimiy.

KADRLARNI MOZONLASHTIRISH

Moslashuv -
Bu insonning u uchun yangi narsaga moslashish jarayoni.
ob'ektiv-moddiy va ijtimoiy muhit
Asosiy
Ikkilamchi

2. Moslashuv turlari

Asosiy
moslashish moslashishdir
yosh xodimlar,
tajriba yo'q
professional
tadbirlar
(odatda ichida
bu holda biz gaplashamiz
ta'lim yo'nalishi bitiruvchilari
muassasalar).
Ikkilamchi
moslashish -
bu qurilma
xodimlar,
tajribaga ega bo'lish
professional
tadbirlar
(odatda o'zgaradi
faoliyat ob'ekti yoki
professional rol
masalan, qachon
martabaga ko'tarilish
rahbari).

Moslashuv turlari

Ishlab chiqarish moslashuvi - inklyuziya jarayoni
xodimni yangi ishlab chiqarish hududiga kiritish;
ularning ishlab chiqarish sharoitlarini, mehnat me'yorlarini o'zlashtirishi
faoliyati, tashkil etish va kengaytirish
Xodim va ishlab chiqarish o'rtasidagi munosabatlar
muhit.
Tashkiliy moslashuv - xodim bilan tanishadi
tashkiliy mexanizmning xususiyatlari
korxonani boshqarish, uning bo'linmasining joylashuvi va
umumiy maqsadlar tizimidagi va tashkiliy pozitsiyalar
tuzilishi. Ushbu moslashuv bilan xodim kerak
tushuncha shakllanadi
ishlab chiqarish jarayonida o'z roli.

Moslashuv turlari

Iqtisodiy moslashuv. Har bir kasb har xil
moddiy rag'batlantirishning maxsus usullari va
ish haqi uning shartlari va tashkil etilishi bilan bog'liq.
Iqtisodiy moslashuv ob'ekti - bu daraja
ish haqi va, yaqinda nima dolzarb bo'ldi
muddati, uni to'lashning o'z vaqtidaligi.
Psixofiziologik moslashuv - yangi narsalarga ko'nikish
tana uchun jismoniy va psixofiziologik
yuklar, rejim, ish sur'ati va ritmi, ishlab chiqarish muhitining sanitariya-gigiyena omillari;
ovqatlanish va dam olishni tashkil etish xususiyatlari.

Moslashuv turlari

Ijtimoiy-psixologik moslashuv - moslashish
yangi ijtimoiy muhit, tizimga qo'shilish
professional shaxslararo aloqalar va munosabatlar;
yangi ijtimoiy rollarni, xatti-harakatlar normalarini o'zlashtirish;
me'yorlar va qadriyatlarni guruhlash, o'zini tanishtirish
professional guruh.
Professional moslashish - allaqachon moslashish
mavjud prof. tajribasi va uslubi prof. uchun tadbirlar
yangi ish joyining talablari, xodimlarning mahorati
uning uchun yangi kasbiy funktsiyalar va mas'uliyatlar,
zarur ko'nikma va ko'nikmalarni yakunlash, ichiga kiritish
professional hamkorlik va sheriklik,
raqobatbardoshlikni bosqichma-bosqich rivojlantirish.

3. Xodimlarni moslashtirish maqsadi

ish beruvchidan:
- Birinchidan, sodiq odamni olish istagi,
eng ko'p boshqariladigan xodim;
– Ikkinchidan, eng to'liq, tez va
uning tashkilotga samarali moslashishi va
bajarilayotgan ish.
xodim tomonidan -
Bu eng to'liq, tez va samarali
tashkilotga moslashish, yaratish
professional tasvirni yaratish uchun eng qisqa vaqt,
uzoq vaqt qolish istagi
tashkilot xodimi.

Ish beruvchi nuqtai nazaridan xodimlarni moslashtirish vazifalari:

– tashkilot faoliyati samaradorligini oshirish, uning foydasini oshirish;
- xodimlarning mehnat samaradorligini oshirish;
- ishdan bo'shatish ehtimolini kamaytirish;
- xodimlarning tashkilotga sodiqligini shakllantirish;
- uning stress va tashvish darajasini pasaytirish;
- Xodimda qoniqish hissini shakllantirish
ish;
– Xodimga nazariy va amaliy bilim berish
tashkilot va bajarilgan ishlar haqida bilim;
- Xodimning optimal ishlash darajasini belgilash
jamoada hamkorlikni tashkil etish.

Xodim nuqtai nazaridan moslashish vazifalari:

– Tashkilot, tashkiliy haqida bilim olish
madaniyat, axborot oqimlari, rasmiy va
norasmiy aloqalar;
– boshqaruv uslubi bilan tanishish;
– haqida nazariy va amaliy bilimlarni olish
ishning o'ziga xos xususiyatlari;
- Stress va tashvish darajasini pasaytirish;
– tashkilot bilan mehnat munosabatlarini davom ettirish;
– hamkasblar bilan hamkorlik aloqalarini o‘rnatish;
– dan qoniqish hissini shakllantirish va o'stirish
tashkilotda ishlash.

Bo'lim yoki moslashishni boshqarish bo'yicha mutaxassisning vazifalari:

1. Moslashuv masalalari bo‘yicha seminar va kurslar tashkil etish;
2. Rahbar yoki murabbiy bilan individual suhbatlar o'tkazish
yangi xodim bilan;
3. uchun intensiv qisqa muddatli kurslar olish
rahbarlarning o'z lavozimiga qayta kirishi;
4. Mentorlarni tayyorlash uchun maxsus kurslarni yakunlash;
5. Sekin-asta asoratlanish usulidan foydalanish
yangi kelgan tomonidan bajariladigan vazifalar;
6. Uchun bir martalik davlat topshiriqlarini bajarish
yangi xodim va jamoa o'rtasida aloqalarni o'rnatish;
7. Kadrlar almashinuvi vaqtida almashtirishlarni tayyorlash;
8. Jamoada maxsus rolli o'yinlarni o'tkazish
xodimlarning hamjihatligi.

4. ADAPTATSIYA BOSQICHLARI

Tanishuv
Qurilma
Assimilya
-tion
Aniqlash
-kation

Moslashuv bosqichlari

1. Tanishuv bosqichi
Ushbu bosqichda yangi mutaxassis maqsad va vazifalarni o'rganadi
tashkilotlar, atrof-muhitning mikroiqlimi, ularni o'zlari bilan taqqoslaydi
bu boradagi maqsadlar, umidlar va g'oyalar
tashkilotlar. Ushbu bosqichning oxirida xodim kerak
bu tashkilot unga mos keladimi yoki yo'qligini aniq tushuning va
ish joyi yoki u xato qilgan.
2. Sozlash bosqichi
Xodimning moslashuv davri boshlab davrni qamrab olishi mumkin
bir oydan bir yilgacha. Aniqlash
davomiyligi bevosita u oladigan yordamga bog'liq
bevosita rahbar, xizmat tomonidan taqdim etiladi
xodimlar, hamkasblar va bo'ysunuvchilar. Bu vaqtda yangi boshlovchi
jamoaga "mos kelishi" kerak.

Moslashuv bosqichlari

Assimilyatsiya bosqichi moslashishni o'z ichiga oladi
muhit, uning an'analari, me'yorlari, qadriyatlar tizimini qabul qilish.
Xodimning bosqichma-bosqich integratsiyalashuvi mavjud
tashkilot.
Identifikatsiya bosqichida xodim to'liq
shaxsiy maqsadlarni jamoa maqsadlari bilan aniqlaydi va
butun tashkilot. Xarakterga qarab
identifikatsiyalashda ishchilarning uch toifasi ajratiladi:
befarq, qisman aniqlangan va to'liq
aniqlangan. To'liq aniqlangan
xodimlar har qanday tashkilotning "yadrosi" dir;
eng vijdonli va sodiq

5. Moslashuv dasturi

Moslashuv dasturi - moslashish jarayonini tartibga soladi
tashkilotdagi xodim.
Boshqaruv hujjatidir
Ma `lumot
Qism
Tuzilishi
dasturlari
moslashish
Tashkiliy
Qism
Ijtimoiy jihatdan
psixologik
Qism

Hikoya
tashkilotlar
Ma `lumot
komponent
Moslashuv dasturlari
missiya va
strategiya
ijtimoiy
dasturlari
Tashkiliy tuzilma
Yo'nalishlar
tadbirlar
Funksiyalar
xodimlar
Standartlar
xulq-atvor

O'qish
professional
tekis
Daraja
Tuzilishi
Moslashuv dasturlari
O'qish
qiyinchiliklar
ishda
Daraja
tayyorlik
ishlamoq
O'z-o'zini rivojlantirish
xodim
Egalik
umumiy va
maxsus
ko'nikmalar
Standartlar
bilan ishlash
hujjatlar
ha
Daraja
muloqot qilish
menda bor
ko'nikmalar

Tashkiliy
komponent
Moslashuv dasturlari
Ishtirok etish
tashqi
professional
voqealar
Qo'shimcha
murabbiyga
Qo'shimcha
Kimga
maslahatchi
Faol boshqaruv
professional
tadbirlar
Ishtirok etish
professional
tadbirlar
kompaniyalar

Ijtimoiy-psixologik
komponent
Moslashuv dasturlari
Norasmiy
bilan aloqa qilish
xodimlar
Ishlash
jamoaga
Tanishish
xodimlar
Ishtirok etish
ishlamaydigan hayot
jamoa
Ishtirok etish
korporativ
voqealar

KADRLARNI MOZONLASHTIRISH

Moslashuv davri
1 oydan 2-3 yilgacha bo'lishi mumkin
To'liq moslashish quyidagi jihatlar bilan tavsiflanadi:
mutaxassislikni yuqori darajada o'zlashtirish,
barqaror ijobiy bilan ishlashni to'liq o'zlashtirish
natijalar,
qoniqishning ancha yuqori darajasi
Guruhdagi munosabatlar va ularning o'rni
jamoa

Moslashish jarayonining bosqichlari

1 - xodimlarni ro'yxatga olish;
2 - dastlabki tanishish;
3 - stajirovka (sinov muddati);
4 - fikr-mulohaza

1 - Xodimlarni ro'yxatga olish

Birinchi ish kuni
ichki anketani to'ldirish;
ishga ariza yozish;
mehnat shartnomasi va ish tavsifini imzolash;
mahalliy normativ hujjatlar bilan tanishish;
zarur hujjatlarni nusxalash;
mehnat daftarchasini ro'yxatdan o'tkazish;
xavfsizlik bo'yicha brifing
Bosqichning natijasi rasmiy ro'yxatdan o'tishdir
uni kadrlar va buxgalteriya hisobi bo'yicha olib borish
xodim
Bilan
Mas'ul shaxs - inspektor / HR menejeri / menejer
xodimlar

2 – BIRINCHI TANISH

Birinchi ish kuni
Kompaniya, tartib va ish sharoitlari haqida kirish ma'lumotlari:
hikoya;
mahsulotlar/xizmatlar;
boshqaruv tuzilmasi (shu jumladan asosiy menejerlarning nomlari, joylashuvi).
individual bo'linmalar);
mehnat sharoitlari - ish tartibi, ta'til va dam olish kunlari, xodimlar uchun imtiyozlar;
an'analar, korporativ madaniyat elementlari (shaxsiy mashinalar tizimi
transport, bayramlar...);
axloq kodeksi;
asosiy hujjatlar;
xavfsizlik tartib-qoidalari, ma'lumotlarning maxfiyligi;
maqsadlarni belgilash;
Yaratilish
motivatsiya - ish haqini oshirish, ko'tarilish imkoniyatlari
malaka, ish o'sishi;
ofis safari;
xodim uchun qo'llanma taqdimoti (yangi kelganlar uchun qo'llanma, uchuvchi uchun qo'llanma)
xarita va boshqalar).
Mas'ul shaxs - kadrlar bo'yicha menejer / trening / xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejer

3 - STAJA

Ikkinchi ish kuni
Bo'limlar bilan o'zaro munosabatlar haqida kirish ma'lumotlari
kompaniyalar:
jarayonda o'zaro aloqada bo'lishingiz kerak bo'lgan bo'limlar ro'yxati
ish;
bo'limlar o'rtasidagi o'zaro aloqa texnologiyasi - yozma yoki
og'zaki shakl, hujjatlar va ularni loyihalash xususiyatlari, muddatlari;
ishlab chiqarish jarayonining mumkin bo'lgan qiyinchiliklari;
muammolarni hal qilish mexanizmlari;
pretsedentlar.
Mas'ul shaxs - bo'lim boshlig'i
Uchinchi kun - 2,5 oygacha
"Xodimlarning sinov muddati uchun ish rejasi" bo'yicha ishlash,
kompaniya tarkibiga integratsiya.
Mas'ul shaxs - murabbiy

Mentor funktsiyalari

Ishning mazmuni haqida batafsil ma'lumot berish
Vazifalarni aniqlashtirish
Xodim uchun zarur bo'lgan shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlarini shakllantirish
Stajyor tomonidan bajarilgan ishlarni nazorat qilish
Treningdan keyin bilim va ko'nikmalarni baholash
Xodimlar bilan munosabatlarni o'rnatishda yordam berish
Kompaniya binolarida orientatsiya qilishda yordam berish
Harakat va birinchi professional yutuqlar uchun rag'batlantirish
Ish va muloqotga ustuvor ahamiyat berishda yordam bering
Birinchi kechki ovqatlarga hamrohlik
Amaliyot natijasi - xodimning bajarishga tayyorligi
funktsional mas'uliyat va uning ish jarayoniga integratsiyalashuvi
bo'linmalar

4 - ALOQA

Sinov muddati davomida bir yoki bir nechta
olish uchun yangi xodimlar bilan bir nechta uchrashuvlar
moslashish jarayoni haqida fikr-mulohazalar:
xodimlarning xatti-harakatlarini tuzatish;
Qo'shimcha ma'lumot;
murabbiylik tartibini optimallashtirish
Mas'ul shaxs - HR menejeri, murabbiy

Xodimlarning moslashuviga to'sqinlik qiluvchi sabablar

q
q
q
q
kompaniya va xodimning turli qadriyatlari va ustuvorliklari
umidsizlik (talablarga javob bermaslik)
jamoa bilan yomon munosabatlar
ish sharoitlari (ofis ergonomikasi, vazifalar soni)
Moslashish vaqti
Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga muvofiq sinov muddati - 3 oygacha
Professional moslashish - 1 haftadan 2,5 oygacha
Ijtimoiy moslashuv - 1 oydan 6 oygacha

Moslashuv matritsasi

Bosqichlar
Voqealar
Mas'ul shaxs
Muddatlari
Tekshirish belgisi
Mas'ul shaxsning imzosi
Eslatma
Seminar topshirig'i:
Muayyan pozitsiya uchun moslashuv matritsasini ishlab chiqish va
kompaniyalar. Masalan, kompaniyaning ofis menejerining moslashuv matritsasi
"Tish klinikasi zubov.net", yoki moslashuv matritsasi
viloyat hokimligi iqtisodiyot bo‘limi mutaxassisi. Lavozim va
Biz kompaniyani o'zimiz tanlaymiz...

Moslashuv matritsasi

Matritsaning mohiyati 4 savolga javobdir:
1. Biz kimni moslashtiramiz (xodimlar toifalari: oddiy xodimlar,
mutaxassislar, yosh xodimlar, tarmoq menejerlari,
katta menejerlar, masofaviy idoralar xodimlari);
2. Biz moslashganimizda (davrlar: ishga ketishdan oldin, 1-kun, 1-chi
hafta, asosiy davr, IS tugashidan 3 kun oldin, tugashi
IS);
3. Kim moslashadi (moslashuv ishtirokchilari: kadrlar xizmati,
murabbiylar, rahbarlar);
4. Biz qanday moslashamiz (moslashuv vositalari va choralari:
xush kelibsiz treningi, xodimlar kitobi, yangi boshlanuvchilar to'plami va boshqalar. va h.k.).

Slayd 1

Slayd 2

Slayd 3

Slayd 4

Slayd 5

Slayd 6

Slayd 7

Slayd 8

Slayd 9

Slayd 10

Slayd 11

Slayd 12

Slayd 13

Slayd 14

Slayd 15

Slayd 16

Slayd 17

Slayd 18

Slayd 19

Slayd 20

Slayd 21

Slayd 22

Slayd 23

Slayd 24

Slayd 25

Slayd 26

"Yangi jamoada menejerning moslashuvi" mavzusidagi taqdimotni bizning veb-saytimizda mutlaqo bepul yuklab olish mumkin. Loyiha mavzusi: Iqtisodiyot. Rangli slaydlar va illyustratsiyalar sinfdoshlaringiz yoki tomoshabinlaringizni jalb qilishga yordam beradi. Kontentni ko'rish uchun pleyerdan foydalaning yoki hisobotni yuklab olishni istasangiz, pleer ostidagi tegishli matnni bosing. Taqdimot 26 ta slaydni o'z ichiga oladi.

Taqdimot slaydlar

Slayd 1

Slayd 2

Kirish Shaxsning yangi tashkilotga moslashuvi Shaxsning rolga qarab tashkilotga qo'shilishi Yangi ishni o'zlashtirish va o'zini o'zi boshqarish Kasbiylik omillari Menejerning professional o'sishi Menejerning moslashuvini yaxshilash bo'yicha yangi qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish Xulosa

Dars rejasi

Slayd 3

Insonning tashkilotga kirishi har doim muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi. Birinchidan, bu odamning yangi muhitga moslashishi. Ikkinchidan, bu inson xatti-harakatlarining o'zgarishi. Uchinchidan, bu tashkilotdagi o'zgarishlar va o'zgarishlar.

Kirish

Slayd 4

1. SHAXSNI YANGI TASHKILOTGA MUVOZLASHTIRISH

Moslashuv - bu xodimni yangi tashkilot bilan tanishtirish va uning xatti-harakatlarini yangi kompaniya talablariga muvofiq o'zgartirish jarayoni. Xodimlarni moslashtirishning asosiy maqsadi tashkilot va xodimning talablari o'rtasidagi muvofiqlikka erishishdir.

Slayd 5

Moslashuv yo'nalishi

Birlamchi moslashish

Kasbiy faoliyatda tajribaga ega bo'lgan, ammo faoliyat ob'ektini yoki ularning kasbiy rolini o'zgartiradigan xodimlarni moslashtirish jarayoni

Ikkilamchi moslashuv

Kasbiy tajribaga ega bo'lmagan yosh xodimlarni moslashtirish jarayoni (ta'lim muassasalari bitiruvchilari)

Slayd 6

Sizning bevosita rahbaringiz va hamkasblaringizga yangi xodim tomonidan ish vazifalarini bajarish jarayonida yordam berish uchun vaqtni tejash

Asosiy moslashish vazifalari

Yangi xodim boshdan kechirgan tashvish va noaniqlikni kamaytirish

Ishga ijobiy munosabat va real umidlarni rivojlantirish

Kadrlar almashinuvini kamaytirish

Yangi xodimning standartlari va o'ziga yuklangan ishning o'ziga xos xususiyatlarini bilmasligi sababli uning samaradorligi pastligi sababli boshlang'ich xarajatlarni kamaytirish

Slayd 7

Slayd 8

Moslashuv jarayoni

Yangi xodimning tayyorgarlik darajasini baholash - eng samarali moslashish dasturini ishlab chiqish

faoliyat ko'rsatish - ishlab chiqarish va shaxslararo muammolarni bosqichma-bosqich bartaraf etish va barqaror ishlashga o'tish

samarali moslashish - yangi kelganning maqomga moslashishi, hamkasblar bilan shaxslararo munosabatlarga qo'shilishi.

Orientatsiya - yangi xodimni uning vazifalari va tashkilot tomonidan qo'yiladigan talablar bilan tanishtirish.

Slayd 9

Tashkilotdagi inson xatti-harakati

Qadriyatlar va xulq-atvor standartlari to'liq qabul qilinadi - tashkilotning sodiq va intizomli a'zosi

Biror kishi tashkilotning qadriyatlarini - opportunistni qabul qilmaydi

Inson tashkilotning qadriyatlarini qabul qiladi, lekin unda mavjud bo'lgan xatti-harakatlar shakllarini qabul qilmaydi - original

Shaxs xulq-atvor me'yorlarini ham, tashkilotning qadriyatlarini ham - isyonchini qabul qilmaydi

Slayd 10

insonning tashkilot muhiti bilan o'zaro ta'siri

shaxslardan tashkil topgan tashkilot

2. SHAXSNING TASHKILOTGA ROLI KIRIShI

Slayd 11

Tashkilot shaxsdan quyidagi ishlarni bajarishini kutadi:

ma'lum bir sohada bilim va malakaga ega bo'lgan mutaxassis; shaxsiy va axloqiy fazilatlarga ega bo'lgan shaxs; hamkasblar bilan yaxshi munosabatlarni saqlab qola oladigan tashkilot a'zosi; o'zining ishlash qobiliyatini yaxshilashga intilayotgan xodim; tashkilotga sodiq va uning manfaatlarini himoya qilishga tayyor shaxs

Slayd 12

O'z-o'zini boshqarish (o'zini o'zi boshqarish) - mustaqillik va o'zini shaxsiy boshqarish. O'z-o'zini boshqarishning maqsadi "o'zaro bog'liqlik sharoitida o'zaro yordam" yoki "bog'liqsiz yordam" munosabatlarini vaqtincha ta'minlashdir. Maqsadlarni belgilash vaqtinchalik jarayondir, chunki korxona faoliyati davomida ma'lum parametrlar o'zgarganligi aniq bo'lishi mumkin, bu esa maqsadni o'zgartirish zarurligiga olib keladi.

3. Yangi ishni o'zlashtirish va o'zini o'zi boshqarish

Slayd 14

O'n kunlik reja - bu kelgusi davrning batafsil, aniq prognozi. "Kun rejasi" vaqtni rejalashtirish tizimining oxirgi va ayni paytda eng muhim bosqichini, belgilangan maqsadlarning o'ziga xos timsolini (reallashtirishni) ifodalaydi. Vaqt kundaligi o'z-o'zini boshqarish uchun eng muhim ish vositasidir.

Slayd 15

Slayd 16

Delegatsiya - bu menejerning o'z faoliyat sohasidagi vazifalarni o'z qo'l ostidagilarga topshirish.

2. Amalga oshirish va tashkil etish - maqsadlarga erishish uchun kun tartibini tuzish va ish jarayonini tashkil qilish.

Slayd 18

1. Vazifaga asoslangan kuchdan foydalanish. 2. Qabul qilingan moyillik asosida kuch ishlatish. 3. Rahbar bilan identifikatsiyaga asoslangan hokimiyatdan foydalanish. 4. Bog'liqlik g'oyasiga asoslangan hokimiyatdan foydalanish. 5. Majburlash va qaramlik g'oyasiga asoslangan hokimiyatdan foydalanish. 6. Ishontirish vositalaridan foydalanish. 7. Turli usullarning kombinatsiyasi

Shaxsiy muloqotda qo'llaniladigan usullar:

Slayd 19

belgilangan og'ishlarga muvofiq sozlash

rejalashtirilgan va erishilgan narsalarni solishtirish

jismoniy holatni tushunish

Nazorat uchta vazifani o'z ichiga oladi

Slayd 20

4. PROFESSIONALIZM OMILLARI

ishlab chiqarishni tashkil etish, iqtisodiyot, moliya va ularning faoliyat sohasi bo‘yicha chuqur bilimga ega bo‘lish

odamlar bilan muvaffaqiyatli ishlashga, korxonaning iqtisodiy natijalarini yaxshilashga qiziqishlariga erishishga imkon beradigan insoniy munosabatlar sohasidagi bilimlar

tadbirkorlik (nostandart echimlarni topish va amalga oshirish orqali aniq iqtisodiy va ijtimoiy maqsadlarga erishish qobiliyati);

yangilik, zukkolik

dadillik, jasorat, qat'iyat

Hamma narsani o'zingiz qilmang; o'zingizni boshqalardan yaxshiroq deb hisoblamang; hamma narsani birdaniga olmang; bugun qilish mumkin bo'lgan ishni ertaga qoldirmang; xodimlarning funktsiyalarini aniq belgilash, aniq vazifa va majburiyatlarni belgilash; ishdagi o'z kamchiliklaringizni boshqalarga o'tkazmang

Slayd 22

Samarali etakchilik uchun asosiy qoidalar:

O'z oldingizga qo'ygan maqsad va vazifalar haqida yaxshilab o'ylab ko'ring. Bir vaqtning o'zida bir narsaga e'tibor qarating. Imkoniyatlaringizni va xodimlaringizning imkoniyatlarini hisobga oling

Slayd 23

Menejer ishlab chiqarish, sotish va xizmat ko'rsatishni tashkil etish va boshqarish bo'yicha ma'muriy va iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan professionaldir. An'anaviy ravishda menejerlar uchta asosiy guruhga bo'linadi: eng yuqori daraja - bosh direktorlar, direktorlar, korxona boshqaruvi a'zolari; o'rta bo'g'in - bo'lim boshliqlari; quyi bosqich - sektorlar va guruhlar rahbarlari.

5. MENEJERNING KASBIY O'SIShI

Slayd 24

qo'l ostidagilarning faoliyatini rejalashtirish; ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish; xodimlarni rag'batlantirish; resurslardan oqilona foydalanish va xavfsizlik qoidalariga rioya etilishini nazorat qilish; bo'linmaning joriy faoliyati natijalari to'g'risidagi ma'lumotlarni yig'ish, tahlil qilish va yuqori rahbariyatga taqdim etish.

analitik fikrlash qobiliyati; moslashuvchan bo'lish; yangi g'oyalarni tez idrok etish va o'z vaqtida amalga oshirish qobiliyati; muammoni ko'ra olish va uni hal qilish uchun eng yangi usullar va texnik vositalardan foydalanish;

korxona faoliyatining asosiy yo'nalishini, maqsad va vazifalarini aniqlash; federal, mintaqaviy va mahalliy hokimiyat organlari, banklar, xom ashyo etkazib beruvchilar bilan aloqalarni o'rnatish; dasturlar va ish rejalarini amalga oshirish; qo'l ostidagilarning ishini nazorat qilish; xodimlarni tanlash va joylashtirish qobiliyati (o'rta va quyi darajadagi menejerlar)

pastki o'rta yuqori

3 nazorat darajasi

Slayd 25

6. MENEJERLARNING MOZONLANISHINI TAKMILLARISH BO'YICHA YANGI QARORLARNI QABUL QILISh VA TAJROQ ETISH.

Yangi xodimning tashkiliy muhitga kirish bosqichida tashkilot bir vaqtning o'zida uchta vazifani hal qilishi kerak: kiruvchi shaxsning eski xulq-atvor normalarini yo'q qilish; uning tashkilotda ishlashga qiziqishi; unga yangi xulq-atvor normalarini singdirish.

Bosqichlar. Buyurtmani qayta ishlash Yetkazib berish Pulni qabul qilish. Buyurtmani qayta ishlash (Ideal variant). Biz buyurtma oldik - ajoyib! - Keyin nima? Biz mijozni xabardor qilamiz (elektron...

Yaxshi taqdimot yoki loyiha hisobotini tayyorlash bo'yicha maslahatlar

Tomoshabinlarni hikoyaga jalb qilishga harakat qiling, etakchi savollardan, o'yin qismidan foydalangan holda tomoshabinlar bilan o'zaro munosabatlarni o'rnating, hazil qilishdan qo'rqmang va samimiy tabassum qiling (kerak bo'lsa).
Slaydni o'z so'zlaringiz bilan tushuntirishga harakat qiling, qo'shimcha qiziqarli faktlarni qo'shing, siz faqat slaydlardan ma'lumotni o'qib chiqishingiz shart emas, uni tomoshabinlar o'zlari o'qishlari mumkin;
Loyihangizning slaydlarini matn bloklari bilan ortiqcha yuklashning hojati yo'q va minimal matn ma'lumotni yaxshiroq etkazib beradi va diqqatni tortadi. Slayd faqat asosiy ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak, qolganlari tinglovchilarga og'zaki ravishda aytiladi.
Matn yaxshi o'qilishi kerak, aks holda tinglovchilar taqdim etilayotgan ma'lumotni ko'ra olmaydilar, hikoyadan juda chalg'ishadi, hech bo'lmaganda nimanidir aniqlashga harakat qilishadi yoki umuman qiziqishni yo'qotadilar. Buning uchun taqdimot qayerda va qanday efirga uzatilishini hisobga olgan holda to'g'ri shriftni tanlashingiz, shuningdek, fon va matnning to'g'ri kombinatsiyasini tanlashingiz kerak.
Hisobotingizni takrorlash, tinglovchilarni qanday kutib olish, birinchi navbatda nima deyish va taqdimotni qanday yakunlash haqida o'ylash muhimdir. Hammasi tajriba bilan birga keladi.
To'g'ri kiyimni tanlang, chunki ... Nutqni idrok etishda notiq kiyimi ham katta rol o‘ynaydi.
Ishonchli, silliq va izchil gapirishga harakat qiling.
Spektakldan zavq olishga harakat qiling, shunda siz yanada xotirjam va kamroq asabiylashasiz.

Xodimlarni moslashtirish

Moslashuv turlari Iqtisodiy kasbiy ijtimoiy moslashuv Psixologik moslashuv Sanitariya-gigiyenik Psixofiziologik moslashuv Tashkiliy va ma’muriy moslashuv.

Kasbiy moslashuv Qo'shimcha bilim va ko'nikmalarni egallash, kasbiy zarur shaxsiy fazilatlarni shakllantirish va o'z ishiga ijobiy munosabatda bo'lish asosida kasbiy qobiliyatlarni takomillashtirish. Moslashuv faoliyati: ish joyida o'qitish (murabbiylik); ishdan tashqari treninglar (seminarlar, kurslar); batafsil ish tavsifining mavjudligi va boshqalar.

Psixofiziologik moslashuv Ish paytida xodimga turli xil psixofiziologik ta'sir ko'rsatadigan barcha sharoitlar yig'indisini o'zlashtirish. Bunday sharoitlarga jismoniy va ruhiy zo'riqish, ishning monotonlik darajasi, ishlab chiqarish muhitining sanitariya-gigiyena me'yorlari, ish ritmi, ish joyining qulayligi, tashqi omillar (shovqin, yorug'lik, tebranish va boshqalar) kiradi. Psixofiziologik moslashuvning tarkibiy qismi iqlimga moslashishdir. Uning mohiyati xodimning korxonaning ekologik muhitiga va u joylashgan hududga (namlik, harorat, vaqt zonasi va boshqalar) moslashishidan iborat. Moslashuv tadbirlari: ish joyi va ish jarayonini ilmiy tashkil etish; sanoat gimnastikasi (masalan, kompyuter operatori uchun ko'z gimnastikasi).

Ijtimoiy-psixologik moslashuv Xodimning menejerga, bo'lim jamoasiga va tashkilotga moslashishi, xodimni jamoa o'rtasidagi munosabatlar tizimiga o'z an'analari, hayot standartlari va qadriyatlar yo'nalishlari bilan kiritish. Ijtimoiy-psixologik komponent madaniy va kundalik moslashuv bo'lib, u tashkilotning xususiyatlarini, uning turmush tarzini va jamoada bo'sh vaqtni o'tkazish an'analarini o'zlashtirishdan iborat. Moslashuv choralari: xodimni an'analar va hayot standartlari bilan tanishtirish; hamkasblar bilan tanishtirish; treninglarda, rolli o'yinlarda ishtirok etish; jamoat ishlariga jalb qilish (masalan, korporativ bayramni tayyorlash); xodimni ishlamaydigan ishlarda ishtirok etishga taklif qilish.

Iqtisodiy moslashuv Tashkilotni boshqarishning iqtisodiy mexanizmi, iqtisodiy rag'batlantirish va motivlar tizimi bilan tanishish, mehnatga haq to'lash va turli xil to'lovlar bo'yicha yangi sharoitlarga ko'nikish. Moslashuv choralari: ish haqi fondining xususiyatlarini aniqlashtirish; tashkilotning motivatsion dasturlari qoidalari va standartlari bilan tanishish.

Sanitariya-gigiyena moslashuvi - xodimning mehnat, ishlab chiqarish va texnologik intizom, mehnat qoidalari, sanitariya-gigiyena me'yorlari talablarini o'zlashtirishi. Moslashuv choralari: mehnat qoidalari, ish joyini tashkil qilish talablari, ovqatlanish va chekish uchun tanaffuslar bilan tanishish.

Taqdimotni tayyorladi: 10 TsJU1 guruh talabasi Balashova E.V.