Nikolay Sulaymon: “Korxonalarda katta yo'qotishlar bor. Nikolay Sulaymon: "Korxonalarda juda katta yo'qotishlar aniqlandi" Bunday mutaxassislar ikki mingdan oshmaydi "

Mehnat unumdorligi sohasidagi federal kompetentsiya markazi bosh direktori Nikolay Solomon VKga korxonalarga ishlab chiqarishni tashkil etishning sifat jihatidan yangi darajasiga ko'tarilishiga, mehnat unumdorligi va raqobatbardoshligining barqaror o'sishini ta'minlashga qanday yordam berish kerakligini aytdi.

Rahbarlar orasida

Mintaqamizda mehnat unumdorligini oshirish milliy loyihasini amalga oshirish istiqbollarini qanday baholaysiz?

Etakchilar orasida Samara viloyati bor. Umuman olganda, mamlakatning har bir hududida, belgilangan mezonlarga ko'ra, ushbu milliy loyihada ishtirok etish uchun mos bo'lgan ma'lum miqdordagi korxonalar mavjud - daromadlar bo'yicha, chet el kapitalining ulushi bo'yicha. Sizda bunday korxonalar ko'p, uch yuzga yaqin. Shu bilan birga, biz besh yil ichida 215 ta yirik va o'rta kompaniyani loyihaga jalb qilishni rejalashtirganmiz. 26 ta korxonada biz Federal kompetentsiya markazi (FCC) sa'y -harakatlari bilan ishlab chiqarishni yaxshilaymiz. Ular, aslida, namunali bo'ladi. O'z tajribalariga asoslanib, boshqa korxonalar dasturda faol ishtirok etadilar. Endi Samara viloyatida, FCC allaqachon to'qqiz kishi bilan faol ishlamoqda, yana ikkitasi loyihaga yangi ishtirokchilar sifatida kirmoqda.

- Loyihada ishtirok etayotgan Samara korxonalari qanday natijalarni ko'rsatmoqda?

Biz dasturga korxonalarni "to'lqinlar" ga kiritamiz, har birida ikkitadan yoki uchtadan. Birinchi va uchinchi to'lqinlar korxonalari ancha yaxshi natijalarga erishdilar - birinchi navbatda, individual ishlab chiqarish oqimlarining mahsuldorligi. Ba'zi hollarda u 40%gacha ko'tariladi. Masalan, Srednevoljskiy mexanika zavodida hosildorlik 38%ga oshdi. Ammo bu raqamlarni korxonadagi umumiy mehnat unumdorligi dinamikasi bilan adashtirmaslik kerak. Axir, biz hali ham ishlab chiqarish oqimlari yoki mahsulotlaridan faqat bittasini yaxshilash va optimallashtirish majburiyatini olamiz. Albatta, biz optimallashtirish natijalari butun kompaniyaning ishiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi uchun biz eng kattasini tanlaymiz.

Avval siz yo'qotishlarni yo'q qilishingiz kerak

Ko'plab "eski maktab" ishlab chiqaruvchilari mehnat unumdorligini oshirish uchun yangi asbob -uskunalar sotib olish kifoya ekaniga ishonishadi. Siz "Rosatom" bazaviy ishlab chiqarish tizimini tanlab, "nozik ishlab chiqarishni" amalga oshirishdan boshlaysiz. Sizningcha, nima uchun bu yondashuv to'g'ri?

Ham bizning, ham xorijiy amaliyot shuni ko'rsatadiki, mehnat unumdorligini oshirish jarayonini yangi asosiy vositalarni sotib olish bilan boshlash mumkin emas. Mehnat unumdorligini oshirish dasturining asosiy g'oyasi shundan iboratki, dastlabki bosqichlarda korxonalar o'z salohiyatini ro'yobga chiqaradi, qo'shimcha moliyaviy sarmoyalarsiz o'z yo'qotishlarini yo'q qiladi. Aytgancha, FCC ham kompaniyalar hisobidan emas, balki federal byudjet hisobidan ekspert ko'magini ko'rsatadi.

Shunday qilib, bizning mutaxassislarimizning vazifasi - avval ishlab chiqarish oqimini tekislash, uning tezligi va oqimini aniqlash. Korxona xodimlari bilan birgalikda ushbu oqimni optimallashtirishga qaratilgan harakatlar rejasini ishlab chiqish va amalga oshirish. Bu birinchi bosqichda tez va ta'sirchan effekt beradigan "oriq ishlab chiqarish" tizimining joriy etilishi.

Va korxonada mavjud bo'lgan uskunalardan foydalanish samaradorligini qanday darajaga ko'tarish mumkin?

Biz ishlayotgan korxonalarda loyihani amalga oshirish boshlanishidan oldin, uskunalardan foydalanish darajasi odatda 50-60%ni tashkil qiladi. Loyihani olti oyda tugatsak, bu ko'rsatkich 85-90%ga etadi. Bundan tashqari, 75% yuk darajasi hatto etakchi Evropa ishlab chiqaruvchilari uchun ham yaxshi hisoblanadi.

FCC amaliyotida, ko'pincha, loyihaning birinchi bosqichini tugatgandan so'ng, korxona ko'pincha yangi uskunalar sotib olish uchun oldindan rejalashtirilgan investitsiyalardan voz kechadi. Rahbariyat ishlab chiqarish oqimining to'g'ri optimallashtirilishi va mavjud uskunalarning malakali yuklanishi bilan, aksincha, bir yoki ikkita birlik bo'shatilishini ko'radi.

Bu shuni anglatadiki, mehnat unumdorligini oshirish dasturida ishtirok etayotgan korxonalar asosiy vositalarni modernizatsiya qilish uchun darhol qabul qilinmaydi, lekin oxirgi bosqichda, "ozg'in ishlab chiqarish" tizimi joriy qilingan va muvaffaqiyatli ishlayaptimi?

Ha, va buning uchun yangi uskunalar sotib olish uchun imtiyozli kreditlar beriladi. Agar direktor ko'proq ishlab chiqarish mumkinligini ko'rsa, operatorlar va uskunalar to'liq yuklanganligini, mehnat unumdorligi etarli darajada ekanligini va mavjud uskunalarning imkoniyatlari o'sish uchun etarli emasligini isbotlay olsa, kompaniya bunday kreditni "Sanoatni rivojlantirish jamg'armasi" orqali olish.

Fikringizni butunlay o'zgartiring

Loyihaga kiritilgan korxonalar rahbarlari va xodimlari joriy qilingan ishlab chiqarish tizimini qanday qabul qiladilar?

Reaktsiya juda boshqacha. Birinchidan, zarba, rad etish. Keyin o'ylash, chizish va boshqalar. Ammo hamma odamlarning xulq -atvori turlicha. Hammasi bu o'zgarishlar birinchi navbatda kimga ta'sir qilishiga bog'liq. Ko'pincha, ishlab chiqarish menejerlari, texnologlar, bosh muhandislar boshida eng salbiy reaktsiyaga ega. Va bir necha oydan so'ng ular oddiy tizimning qo'riqchilariga aylanishadi. Ular o'z fikrlarini butunlay o'zgartirishi kerak. Chunki bu tajribali mutaxassislar to'plangan tajribasi tufayli boshqaruv qarorlarini avtomatik tarzda qabul qilishadi. Va biz kiritayotgan va ilgari surayotgan narsa - bu mutlaqo boshqa, yangi ishlab chiqarish madaniyati. Siz har doim yo'qotishlar va kamchiliklarni qidirishingiz kerak - hatto uzoq vaqt davomida mukammal deb hisoblagan jarayonlarda ham.

Bu yaponlarning tamoyili va madaniyati. O'ziga qanchalik samarali ishlashi haqida hech qanday savol va shikoyat bermaydigan odam - u allaqachon rivojlanish uchun "o'lik". Ya'ni, barcha xodimlar doimiy ravishda boshqaruv darajasiga qarab qandaydir takliflar, takomillashishlar kiritadilar. Va bu ma'noda menejerlar fabrikalarni ko'chirish, ishlab chiqarish maydonlarini optimallashtirish va boshqalar bilan bog'liq ancha jiddiy qarorlar qabul qiladi.

- Sizningcha, milliy loyihani oldinga siljitishning asosiy momenti odamlarni o'qitishmi?

Men aytardimki, bu ma'lumot, ta'lim va amaliyot. Nazariya ketma -ket holatlar zanjirini tavsiflaydi, ular orqali bunday hollarda odam o'tib ketadi: "Tushuning - qabul qiling - qilmoqchisiz - qiling". Biz o'z dasturimizda gaplashayotganimiz - bu ishlab chiqarish jarayonining tubdan o'zgarishi, bu har qanday korxonada katta o'zgarishlar. Rejissor sifat jihatidan yangi holatga o'tish uchun o'zini ham, jamoasini ham qulaylik zonasidan olib chiqib ketishi shart. Va buning uchun biror narsani o'zgartirish kerak. Avvalo o'zingizni, keyin boshqalarni o'zgartiring.

Shu ma'noda, har qanday bosh direktor butun jamoadan birinchi bo'lib "namuna" bo'la oladi. U ohangni o'rnatadi, qoidalarni yaratadi: "yaxshi" nima, "yomon" nima, odamlarni maqtaganimiz va tanbeh berganimiz uchun. Va o'rganish - bu bilimlarni oshirish va yangi vazifalarga o'rgatish usuli. Odamlar bu vositalar va ko'nikmalar yordamida qanday qilib yangi qiyinchiliklarni engish mumkinligini tushunishlari kerak.

Loyihada ishtirok etish istagini bildirgan korxonalar orasida ularning hammasi ham saralash bosqichidan o'tmaydi. FCC kimni filtrlaydi?

Dasturga darhol kira olmaydiganlar yoki aytaylik, bu tanlovda yutqazmaganlar orasida eng muhim mezonlardan biri - bu korxonalar rahbariyati va aktsiyadorlarining ambitsiyalarining yo'qligi - ishlab chiqarish ko'rsatkichlari darajasidagi ambitsiyalar.

Axir, ishtirok etish istagi etarli emas. Agar sizda daromadni ko'paytirish, mahsulotning raqobatbardoshligini oshirish, uning tannarxini pasaytirish orqali bozor ulushini kengaytirish bo'yicha aniq, ulug'vor maqsadlaringiz bo'lmasa, biror narsani optimallashtirish va o'zgartirishga asos yo'q. Axir, har qanday holatda ham yakuniy natija korxona iqtisodiyotining barcha tushunarli ko'rsatkichlari bilan o'lchanadi. Va agar ular bunday o'zgarishlar natijasida o'zgarmasalar, demak, aslida bunga arzigulik emas.

Ishtirokchilar ko'rsatgan dastlabki natijalar shuni ko'rsatadiki, biz hamma narsani to'g'ri qilyapmiz. Endi loyihaga Rossiya Federatsiyasining 16 ta sub'ektidan yuzdan ortiq korxona kiradi. 2018 yilda tanlangan oqimlar bo'yicha o'z loyihalarini tugatgan zavodlarning 70% yillik ishlab chiqarish o'sishining 10% dan oshishi kutilmoqda. Va korxonalar harakat qilmoqda. Eng muhimi, rejissyorlarning "oriq ishlab chiqarish" bilan ishlash jarayonida ega bo'lgan "ishtahasi", bu madaniyat bilan, FCC ekspertlari ko'magida amalga oshirilgan birinchi qadamlardan keyin ketmaydi.

Loyihaning boshida biz ishlayotgan korxonalarda uskunalardan foydalanish darajasi 50-60%ni tashkil qiladi. Va biz loyihani tugatsak, u 85-90% ga etadi

Qidiruv " Nikolay Sulaymon". Natijalar: nikolay - 5193, Sulaymon - 44.

natijalar 1 dan 20 gacha dan 21 .

Qidiruv natijalari:

Oxirgi so'rovlar

"Mehnat unumdorligi - bu korxona faoliyatining ko'p qirralarini bir shaklda aks ettiruvchi, ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarining haqiqiy samaradorligini ko'rsatuvchi asosiy ko'rsatkich. Bizning vazifamiz - loyihada ishtirok etayotgan korxonalarga "boshidan sakrash" va boshqaruvning sifat jihatidan yangi darajasiga ko'tarilish, mahsuldorlik va raqobatbardoshlikning barqaror o'sishini ta'minlashda yordam berish ".

qisqacha tarjimai hol

1971 yil 3 yanvarda Moskvada tug'ilgan. 1993 yilda Moskva avtomobil va avtomobil yo'llari institutini, 1995 yilda Rossiya Federatsiyasi hukumati huzuridagi Moskva moliya akademiyasini tamomlagan. Mutaxassisligi - "Yo'l -qurilish mashinalari muhandisi", "Xalqaro iqtisodiy munosabatlar iqtisodchisi". Angliya va Uelsning buxgalterlar uyushmasi a'zosi.

1994 yildan 2003 yilgacha PricewaterhouseCoopers kompaniyasining audit va menejment bo'yicha maslahat bo'limlarida turli lavozimlarda ishlagan (energetika sohasidagi yirik kompaniyalar uchun konsalting).

2003 yildan 2005 yilgacha - Loyihalarni boshqarish departamenti direktori, vazifasini bajaruvchi "Yukos-Moskva" OAJ moliyaviy va buxgalteriya hisobi markazi bosh direktori.

2005 yildan u "Sibir ko'mir energiyasi kompaniyasi" OAJ (SUEK) OAJda moliyaviy nazoratchi va iqtisod va nazorat bo'yicha direktor bo'lib ishlagan.

2009 yil fevraldan 2010 yil yanvargacha - Rosatom atom energiyasi davlat korporatsiyasi bosh direktorining moliya bo'yicha o'rinbosari.

2010 yil fevral oyidan - "Rosatom" atom energiyasi davlat korporatsiyasi bosh direktorining iqtisod va moliya bo'yicha o'rinbosari.

2011 yil apreldan - Bosh direktorning korporativ funktsiyalar bo'yicha birinchi o'rinbosari - Rosatom atom energiyasi davlat korporatsiyasining moliyaviy direktori. Asosiy mas'uliyat sohalari - samaradorlik, samaradorlik va Rosatom ishlab chiqarish tizimini (RPS) Davlat korporatsiyasi korxonalarida tizimli joylashtirish uchun ichki zaxiralarni qidirish.

2018 yil iyuldan - "Mehnat unumdorligi sohasidagi federal malaka markazi" ANO bosh direktori.

Mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha Federal kompetentsiya markazi direktori Business FM bilan suhbatda Toyota va Volkswagenni taqqoslab, Rossiya "hatto Volkswagen ham bo'la olmasligini" ta'kidladi.

Nikolay Sulaymon. Foto: Anton Novoderejkin / TASS

Moskva moliya forumi doirasida Mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha Federal kompetentsiya markazi rahbari Nikolay Solomon "Business FM" bosh muharriri Ilya Kopelevichga markaz Rossiya kompaniyalariga qanday yordam ko'rsatishi mumkinligi haqida gapirib berdi.

Bizning studiyada, Mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha Federal malaka markazi direktori Nikolay Solomon. Bu Iqtisodiy taraqqiyot vazirligi va VEB boshchiligida va mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha milliy loyiha doirasida ishlaydigan tuzilma. Har yili takrorlanadigan vazifalarga qaramay, bu ko'rsatkichga ko'ra, Rossiya iqtisodiyoti yomon ko'rinadi, zaif ko'rinadi va bizning mehnat unumdorligimiz o'sish sur'atlari jahon o'rtacha ko'rsatkichlariga mos kelmaydi va biz ortda qolishda davom etamiz. Bu o'zgarish uchun nima qilyapsiz?

Nikolay Sulaymon: O'ylaymanki, bu ma'lum bir evolyutsiya, rejalashtirilgan iqtisodiyotdan bozor iqtisodiyotiga o'tish evolyutsiyasi va bizda mavjud bo'lgan birinchi tajriba korporatsiyalarni tuzish, kompaniyalarni sotib olish va investitsiyalarga qaratilgan edi. mahsulotni xalqaro maydonda raqobatbardosh ustunliklariga yoki hatto texnik xususiyatlariga bo'lgan talablarni qandaydir tarzda qondirish uchun. Shunga qaramay, aytaylik, qiyinchiliklardan biri, mehnat unumdorligining ikki barobar ortda qolishiga qo'shimcha ravishda, biz Rossiya Federatsiyasida iste'mol qilishni davom ettirayotgan ko'p miqdordagi import tovarlari. Bu shuni anglatadiki, biz chet elga chiqishni u yoqda tursin, hatto ichki bozorda ham raqobat qila oladigan raqobatbardosh tovar ishlab chiqarishga qodir emasmiz. Masalan, iste'molning ayrim toifalarida import 70%ni tashkil qiladi.

Nikolay Sulaymon: Unday emas, biz bunday maqsadni ham qo'ymaganmiz. Ya'ni, agar bu sizni o'ylashga sabab bo'lsa, keyingi qadamda siz o'zingizga savol berishingiz kerak bo'ladi: nega ba'zi mahsulotlarimizning iste'mol xususiyatlari yoki ularning narxi past? Bu erda biz ishlab chiqarilgan mahsulot birligiga o'z resurslarimizni qanchalik samarali sarflashimiz tahlili boshlanadi, bu uning narxiga bevosita ta'sir qiladi.

Bu kamchiliklar qaerda? Siz korxonalarga bartaraf etishga yordam bera olasiz, siz davlat nomidan maslahatchi, tekin maslahatchi, maslahatchi kabi?

Nikolay Sulaymon: Ha, hozir hukumat biznesni taklif qildi, yigitlar, siz hozirgidan ko'ra samaraliroq bo'lishingiz mumkin. Lekin sizda ko'pincha etarlicha e'tibor, bilim va imkoniyatlar bo'lmayapti, chunki moliyaviy yordam, sizning moliyaviy qadriyatlaringizni qanday oshirish va daromadingizni oshirish mumkin. Biz nozik madaniyat haqida gapirayapmiz. Biz uchun uning ajdodi Yaponiyaning Toyota kompaniyasi bo'lib, u xodimlarni qisqartirmasdan, dunyodagi eng yuqori marjali avtomobil ishlab chiqaruvchi korporatsiyalardan biriga aylandi. Bugungi kunda u Volkswagen bilan teng daromad oladi. Ular dunyodagi ikkita yirik korporatsiya bo'lib, Toyota chegarasi Volkswagenga qaraganda ikki baravar ko'p. Va bu nozik madaniyatning ma'nosi nima? Toyota korporatsiyasining har bir xodimi bugungi kunda kompaniyaning kapitallashuvining o'sishiga o'z hissasini qo'shmoqda. O'tgan 30 yil mobaynida bunday ratsionalizatorlik takliflari uchun Sovet Ittifoqidagi takliflarga o'xshash 40 milliondan ortiq takliflar yuborilgan. Ya'ni, texnologiya har qanday biznes o'sishining ajralmas qismi ekanligi bilan bir qatorda, bu loyiha texnologiya bilan bog'liq emas. Loyiha, odamlarning bilimiga, o'z ishlab chiqarish jarayonlarini tahlil qila oladigan odamlarning ko'nikmalariga, bu jarayonlarning vaqtini yarmiga qisqartirish orqali, kompaniyaning rentabelligi va kapitallashuvini qanday oshirish haqida. bir xil odamlar va resurslar bilan ikki barobar ko'p ishlab chiqarish uchun mahsulotni ishlab chiqarish vaqtini yarmiga qisqartirish. Va bu biz yo'qotishlar deb ataydigan mo''jizalar. Har qanday ishlab chiqarishda yo'qotishlar bo'ladi, qayerdadir ko'proq, qayerdadir kamroq.

Biz hozirgacha Toyota va Volkswagenni taqqosladik. Nega Volkswagen Toyota qilayotgan ishni qilmayapti? Agar nemislar muvaffaqiyat qozona olmasalar, unda nega biz yaponlar kabi muvaffaqiyatga erishamiz?

Nikolay Sulaymon: Aytaylik, ular Toyota bo'la olmaydi, lekin biz hatto Volkswagen ham bo'la olmaymiz, shuning uchun ikkinchisi nima uchun birinchisiga eta olmasligini tahlil qilmaylik, lekin o'zimizga aytaylik: birinchi uchlikka kiramiz, keyin Men o'ylayman, nima uchun ular muvaffaqiyatsizlikka uchradi.

Ya'ni, usul hali ham universaldir, bu holda savol reytingda.

Nikolay Sulaymon: Siz avval o'zingiz haqingizda o'ylashingiz kerak. Rostini aytsam, nima uchun Volkswagen Toyota -ga yetmayotgani haqida taxmin qila olaman, lekin nega men hayronman ...

U tashkilotda xuddi shu usullardan foydalanadimi, xodimlarni rag'batlantiradimi? ..

Nikolay Sulaymon: Dunyoda sodir bo'ladigan deyarli hamma narsa bu Toyota -ning nusxasi. Chunki barcha adabiyot yoki kitoblarni asosiy tamoyillar bo'yicha qarasangiz, hamma narsa o'sha erda, hamma narsa birinchi to'quv dastgohidan tug'ilgan. Toyota dastlab to'quv fabrikasi bo'lgan. Ular birinchi mashinani ixtiro qilishdi. Keyin, ular mahsuldorlikni oshirish zarurligini va dastgohlarning uchdan bir qismi bo'sh turganini anglaganlarida, ip uzilib qolganda, ular mashinaning avtomatik to'xtashini o'ylab topishdi. Ular ishlab chiqarishni qanday uzluksiz va sifatli qilish haqida o'ylay boshladilar. Va shuning uchun ip uzildi, nikohning uchdan bir qismi bor edi, mashina ishlamay qolishi mumkin va hokazo. Bugungi kunda Toyota -ning bu madaniyatida to'xtash vaqti yo'q, ular ishlab chiqarish, asbob -uskunalar, xodimlardan unumli foydalanish bilan bog'liq bo'lgan barcha yo'qotishlarni bartaraf etishdi va shu bilan o'z mahsulotlarini ishlab chiqarishda eng samarali foydalaniladigan resurslarni maksimal darajada siqishdi.

Umuman olganda, bizning mamlakatimizda qabul qilinishicha, taraqqiyot dvigateli, agar u umuman biror joyda bo'lsa, bosh direktor hisoblanadi, va tejash mexanizmi bosh buxgalter bo'lib, u hatto ishlab chiqaruvchilarga o'xshab ko'rinadigan xarajatlarni ham kamaytiradi. kesilmoq. Biz haqiqatan ham bunga ko'nikib qolganmiz. Va biz sovet davridagi innovatorlar haqida ko'plab latifalarni eslaymiz. Sizning yordamingizga kim ko'proq qiziqadi? Ular xususiy kompaniyalarmi, yirik kompaniyalar, kichik kompaniyalar, o'rta kompaniyalarmi? Siz aytmoqchi bo'lgan tajribani kim ko'proq qabul qiladi?

Nikolay Sulaymon: Qattiq bozorda, raqobat sharoitida ishlaydiganlar eng qabul qiluvchidir, bu bizning birinchi mijozimiz. Ammo bu mijoz ham bir -biridan juda farq qiladi, bu bozorda tom ma'noda omon qolgan kompaniyalar bo'lishi mumkin, bu ularning raqobatini qamrab olgan. Va shunday odamlar borki, ular ko'p yillar davomida uzluksiz faollik, o'sishni oldindan rejalashtiradilar, ular bu o'sishga qanday erishishlari va aksincha, bu raqobatbardosh ustunliklarni o'zlaridan qanday ajratib olishlari bilan qiziqishadi. Eng qiyin qismi - birinchi bo'lib qolish. Yoki kimdir sizga yetib kelishini kutasiz, yoki etakchilikni davom ettirasiz. Shuning uchun, bu asosan xususiy kompaniyalar. Davlat kompaniyalari yo'q, garchi ishtirok etish ixtiyoriy bo'lsa, ya'ni beshta asosiy bo'lmagan sanoat tarmoqlari ro'yxatiga mos keladigan har qanday kompaniyalar loyihada ishtirok etishi mumkin: ishlab chiqarish, transport, qishloq xo'jaligi, qurilish va uy-joy kommunal xo'jaligi. Bundan tashqari, ushbu kompaniyalarning daromadlari taxminan 400 milliondan 30 milliard rublgacha. Nima uchun bu kontingent? Chunki, aslida, bu o'z xodimlarini federal kompetentsiya markazi darajasida ushlab tura olmaydigan kichik kompaniyalar. Biz nima qilyapmiz? Biz ilgari yirik korporatsiyalarda ishlagan mutaxassislarimizning bunday ishlab chiqarish tizimlarida olgan bilimlari va tajribalarini qayta tarqatamiz (ular ishlab chiqarish vositalarini qanday qo'llashni bilishadi) va uni qimmat maslahatchilarni yollay olmaydigan korxonalarga beramiz.

Va nima uchun bu maslahatchilar bir xil? Shunday qilib, ular korxona, zavodga kelishdi ... Ular kimga, bosh direktorga, xo'jayinga, direktorlar kengashi raisiga kelishdi - kim bilan ishlash kerak? Chunki bizda bunday madaniyat yo'q va uning yo'qligi va unga ishonishning ko'p sabablari bor ...

Nikolay Sulaymon: Biz birinchi navbatda bosh direktorga murojaat qilamiz. Aktsiyadorlar bu yig'ilishlarda tez -tez qatnashadilar, aksiyador bundan ham yaxshiroq, chunki u biz taklif qilayotgan narsalarga qiziqadi. Va birinchi raqamli vazifa - bu direktorni boshqa korxonalar misolida o'z korxonasining haqiqiy imkoniyatlarini ko'rsatish orqali qiziqtirish. Ya'ni, biz kiraverishda nima qilamiz? Biz direktorlarni Lean asboblaridan samarali foydalanadigan eng yaxshi kompaniyalarga amaliyotga yuborish orqali rag'batlantiramiz. Xususan, Kovrovdagi "Rosatom" Kovrov mexanik zavodiga. Bu Leanga bag'ishlangan ikki kun, shundan so'ng bosh direktorlar butunlay boshqacha. Va bu ikki kundan keyin ular halol gapirishadi: tinglang, biz maslahatchilar haqida ko'p eshitganmiz, hatto biror narsa qilishga harakat qilganmiz, lekin Rossiyada bunaqasini ko'rmaganmiz. Shunga ko'ra, ular o'z xodimlari bilan sodir bo'lishi mumkinligini tushuna boshlaydilar. Loyiha boshlanishi bilan, biz ular bilan birgalikda ishchi guruhi bilan muammolarni bartaraf etishning birinchi qadamlarini ishlab chiqishga, jarayonlarni xaritaga tushirishga, mexanizatorning yuklanish vaqtini belgilashga harakat qilamiz: yigitlar, nima uchun? nima uchun bu erda konveyer bor, nima uchun u shu erda to'xtadi, ishchi, nima uchun bu erda 50% dam oladi? Bularning barchasi "nima uchun" bosh direktor va aktsiyador bilmasligi mumkin bo'lgan muammolarni aniqlashga olib keladi, chunki ular saytda ko'rinmaydilar, ular sezmaydilar, chunki ular har doim shunday ishlagan va shunday ekanligiga ishonishadi.

Muqarrar.

Nikolay Sulaymon: Va biz kelib, ularni oddiy yo'qotishlar deb o'ylashga majbur qiladigan oddiy savollarni beramiz. Siz optimallashtirmagan har qanday jarayonda harakatlarning 70% gacha isrof qilinadi. Biz korxonaga kirganimizda xodimlar va uskunalarning o'rtacha ish hajmi 50-60%ni tashkil qiladi. Loyiha olti oydan so'ng tugallangach, xodimlar va asbob -uskunalarning ish yuki 85% ni tashkil etadi, demak siz asbob -uskunalar va xodimlarga sarmoya kiritgan pulni ishlatishda 35% samaraliroqsiz.

Siz, birinchi navbatda, top -menejerlar ta'limi bilan shug'ullanayotganingizni to'g'ri tushundimmi?

Nikolay Sulaymon: Ha, lekin biz buni to'g'ridan -to'g'ri ishlab chiqarish oqimida qilamiz. Bizning asosiy natijamiz - mahsulot oqimining o'ziga xos texnik xususiyatlarining o'zgarishi. Ya'ni, masalan, uch oy ichida siz shu liniyada metall ishlab chiqarish 100 ming tonnadan 350 ming tonnagacha o'sdi.

Siz bu suhbatni boshlaganingizda, siz Toyota madaniyatini top -menejerning sa'y -harakatlariga emas, balki oddiy xodimning ishtirokiga, uning ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirishga bo'lgan mutlaq manfaatdorligiga asoslangan raqamlarni keltirdingiz. Shunga ko'ra, har doim bu tashabbusga boshqaruvning oqilona javobi. Bu bizda ham mumkinmi?

Nikolay Sulaymon: Hayotda har xil vaziyatlar bo'ladi ...

Bu top -menejerlarning maoshini olmaydigan va ko'pincha yuz, balki ming barobar kamroq oladigan oddiy xodimlar uchun shunday yo'l tutish uchun jamoa necha yil bo'lishi kerak? Umuman, parvo qilmang, ularning birinchi savoli - maosh masalasi.

Nikolay Sulaymon: Bu erda ish haqining farqiga umuman qarashning hojati yo'q, bu ishning etishmasligining sababi emas. Bu mutaxassisni korxonada ushlab turishga imkon beradigan ma'lum darajadagi daromad bor, faqat har qanday korxona uni to'g'ri topishi va o'ziga aytishi kerak: lekin keyin biz sizga korxonamizda ishlashni jozibador qiladigan ko'proq narsani beramiz. Va agar siz bizning korxonamizda yuz yil ishlamasangiz ham, Yaponiyada bo'lgani kabi, umrbod ish deb ataladi, ehtimol, biz bilan bir muncha vaqt ishlagan bo'lsangiz ham, buni tushunasiz hamma narsa teng, siz bu erda mutaxassis sifatida o'sasiz, sizning martaba pog'onangiz ham o'zgaradi, siz bizning kompaniyamizda ishlashingiz foydalidir. Shuning uchun menejment bilan ishlash kerak - bu men aytmoqchi bo'lgan narsadir, chunki baribir o'zgarishlarning ma'lum bir vaqtida menejmentga murojaat qilib aytish kerakki - keyingi qadam, keyingi loyiha, keyingi ishlab chiqarish liniyasi. Ishlab chiqarishda siz barcha chiziqlarni birdaniga ushlay olmaysiz. Ya'ni, biz tashqariga chiqsak, bitta mahsulot ishlab chiqarish uchun bitta ishlab chiqarish liniyasini olamiz. Bizdan namuna olish muhim. Va bu yo'nalishda ishlaydigan 10-15 mutaxassis. Va keyin siz boshqa nomenklatura, boshqa turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarasiz, bu vaqt o'tishi bilan takrorlanishi kerak. Aytishim mumkinki, korxonada, masalan, mingga yaqin odam bor, bu kamida ikki yil. Ikki yil ichida bu mingdan 500 tasi bu tejamkorlikka ishonadi, bu vositalardan foydalanishni boshlaydi va foydali bo'ladi. Ya'ni, biz pilot loyihani amalga oshirmoqdamiz, biz oddiy xodimlarga ham, rahbariyatga ham bu madaniyatni joriy etish kerakligini ko'rsatamiz. Sizda allaqachon korxonada namuna bor, bizda siz o'rgatgan ikkita murabbiy bor, barcha mahorat va asboblar sizga o'tkazildi, ularni keyinchalik juda oddiy qo'llash mumkin. Asosiysi, o'zgarish istagi bor, asosiysi - loyihalarni birma -bir ochish.

Men umumiy raqamlarga qaytaman. Ular Rossiyada mehnat unumdorligining juda past o'sish sur'atlari haqida gapirganda, birinchi navbatda, albatta, bu sarmoya va eskirgan uskunalarning etishmasligi, deyishadi. Ya'ni, birinchi navbatda, ushbu ishlab chiqarish amalga oshiriladigan uskunalar mehnat unumdorligiga ta'sir qiladi. Siz tushunganimdek, siz faqat motivatsiya bilan shug'ullanasiz. Tajribaga ega bo'lganingizda, hozirda nima bor, asosiy omillar nima - investitsiyalarning kamligi yoki xodimlarni xarajatlarni kamaytirish va qo'shimcha qiymatni oshirish uchun rag'batlantirish tajribasining etishmasligi nima deysiz?

Nikolay Sulaymon: Hamma narsa muhim. Ya'ni, sarmoyalar mehnat unumdorligining o'sishiga ta'sir qilmaydi, deyish noto'g'ri. Ammo, agar sizning mashinangiz mehnat unumdorligining o'sishidagi oxirgi to'siq ekanligi aniq bo'lsa va u butun asosiy oqimni ushlab tursa, chunki uning ishlashi kerakli yoki raqobatbardoshlikka to'g'ri kelmaydi ... Albatta, uskunalar juda muhim. Ko'ryapsizmi, nima bo'ldi: asbob -uskunalarga pul sarflash - sizga katta aql kerak emas, men o'z sifatimni, mashinalarimni taqqosladim, borib xuddi shu narsani sotib oldim, lekin men uskunani sotib oldim, u men uchun bu to'siqni echib tashladi. va butun zanjir bo'ylab men uchun yana beshta to'siq pishdi. Nima uchun? Chunki tuynuklarni tiqish va to'siqlarni ajratish kabi uskunalarga o'ylanmagan sarmoya samarali ishlab chiqarish muammosini hal qilmaydi. Avval nima qilish kerak? Bir tiyin ham sarmoya qilmasdan, butun ishlab chiqarish oqimini bo'laklarga bo'ling, pulsiz nima qilishingiz mumkinligini ko'ring. Chunki bu yangi uskunalar sizga keladi, lekin odamlar unga avvalgidek qarashda davom etishadi. 1970 -yillarda ishlab chiqarilgan uskunalar Yaponiyada ishlaydi, unga o'z vaqtida xizmat ko'rsatiladi, kutilmaganda paydo bo'lmaydi, ehtiyot qismlarga buyurtma berish va uni ikki oy kutishning hojati yo'q va bu vaqtda uskunalar ishlamay qoladi. Ishlab chiqarishni samarasiz rejalashtirish sabablari bo'lgan katta miqdordagi yo'qotishlar. Odamlar o'z vaqtini, mashinalar vaqtini qadrlashni, kadrlar, uskunalar, jarayonning vaqti, mehnat unumdorligining o'sishi orqali o'z mehnatining natijalarini baholashni o'rganmaguncha, hech narsa o'zgarmaydi. Ular bu ichki zaxirani tortib olishganda, o'z kasbiy mahoratlari evaziga bu samarasizlikdan xalos bo'lishganda, siz mashina sotib olishingiz mumkin, keyin hammamiz aytamiz: "Qarang, biz o'zimizni hamma narsani siqib qo'ygandek bo'lamiz. o'zimizdan chiqib ketishimiz mumkin edi. " Aytgancha, Sanoatni rivojlantirish jamg'armasi bu tamoyil bo'yicha ishlaydi, u besh yilga yiliga 1%, 300 million rublgacha ajratadi. Yiliga bir foiz! Siz bunday raqamlarni hech qaerdan topa olmaysiz.

Men sizdan qanday pul berayotganingizni so'ramoqchi edim, chunki siz ham pul olib kelasiz deb aytgandingiz. Nafaqat g'oyalar, balki pul ham.

Nikolay Sulaymon: Bu sanoatni rivojlantirish jamg'armasi, ular besh yilga yillik 1 foizli kreditlar berishadi, 300 million rublgacha. Tabiiyki, bu juda yaxshi motivatsiya. Ma'lum bo'lishicha, bu eng muhim narsa emas. Hozir biz 250 dan ortiq kompaniyalarda ishlaymiz va ulardan atigi 30 nafari imtiyozli moliyalashtirish uchun ariza topshirgan. Ya'ni, ma'lum bo'lishicha, bu loyihadagi motivatsiya umuman boshqacha - ularga bilim kerak, ularga malakali kadrlar kerak, ularga samarali ishlab chiqarish kerak, birinchi navbatda men ishlab chiqarishni umuman qanday boshqarishim nuqtai nazaridan.

Mehnat unumdorligi sohasidagi federal kompetentsiya markazi - "Mehnat unumdorligi va bandlikni qo'llab -quvvatlash" milliy loyihasini amalga oshirish uchun Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiy rivojlanish vazirligi tomonidan yaratilgan yangi tuzilma. Bu avtonom, notijorat tashkilotining oldiga qo'yilgan muhim maqsad bor: Rossiya iqtisodiyotidagi ishlab chiqarishdagi bo'shliqni bartaraf etish. Bunga qanday erishish mumkin va Rossiyaning sanoat korxonalarida qanday samaradorlik zaxiralari "yashiringan", Invest-Foresight Federal markazining bosh direktori Nikolay Solomon bilan muzokara o'tkazadi.

"Asosiy maqsad - mehnat unumdorligini oshirish"

- Sizning markazingiz yangi tashkilot. U qanday tashkil etilgan va eng muhimi nima uchun?

- Ha, biz yaqinda tashkil topdik - 2017 yil oxirida, lekin biz o'tgan yilning o'rtalarida biror joyda faol ishlay boshladik. Bizning asosiy vazifamiz - korxonalarga kadrlar bilan ta'minlash: bu loyihada ishtirok etadigan korxonalarga o'z bilimlarini, eng muhimi, ko'nikmalarini o'tkaza oladigan, ozg'in ishlab chiqarish sohasidagi mutaxassislar. Asosiy maqsad-2024 yilga kelib Rossiya iqtisodiyotining asosiy resurs bo'lmagan tarmoqlarining o'rta va yirik korxonalarida mehnat unumdorligini yiliga kamida 5 foizga oshirish. Bunday natijaga zudlik bilan erishish juda qiyin, chunki oxirgi 5 yil ichida Rossiyada hosildorlik o'sishi yiliga atigi 1,2% ni tashkil etdi. Shunday qilib, vazifa katta. Milliy mahsuldorlik loyihasi uchta federal loyihadan iborat. Birinchisi "Tizimli qo'llab -quvvatlash choralari" deb nomlanadi - bu federal va mintaqaviy hokimiyat vakolatxonalari tomonidan biznesni infratuzilma va me'yoriy -huquqiy baza bilan ta'minlash uchun qilinadigan hamma narsa. Ikkinchisi - men boshqaradigan federal loyiha, u "korxonalarni maqsadli qo'llab -quvvatlash" deb nomlanadi. Bu korxonalarga tashrif buyuradigan mutaxassislar. Uchinchi loyiha esa Mehnat vazirligining mas'uliyatiga tegishli: uning maqsadi - bo'shatilgan xodimlar o'z kasbi bo'yicha ishga joylashish uchun zarur ko'nikmalarni egallashidir.

- Va sizniki nima KPI? Qanday qilib "korxonalarga manzilli yordam" ko'rsatishga harakat qilasiz?

- Birinchidan, 3 yil ichida korxonada mehnat unumdorligi 10%, 15% va 30% ga oshishi taxmin qilinmoqda. Bu natijaga korxona darajasida to'g'ridan -to'g'ri namunaviy ishlab chiqarish oqimini ochish orqali erishiladi, biz uni korxona rahbarlari bilan tanlaymiz va uni ishlab chiqarish tannarxiga katta hissa qo'shamiz, shuning uchun bu oqimni optimallashtirish ishlab chiqarish natijalariga ta'sir qiladi. umuman kompaniya. Bundan tashqari, o'quv dasturi, shuningdek, bilimlar bazasi, bu dasturda qatnashishga vaqti bo'lmaganlar uchun vosita bo'ladi. Men zudlik bilan rezervasyon qilmoqchiman: bizning asosiy maqsadimiz - ishlab chiqarish va daromadlarni ko'paytirish va bir xil import o'rnini bosish. Ya'ni, birinchi navbatda, narx va sifat jihatidan raqobatbardosh mahsulotlar. Chet elda ko'proq mahsulot sotsak yaxshi bo'ladi.

Hozir Rossiyada biznikiga o'xshash markazlar yo'q va Toyota tajribasi, men ishlagan "Mersedes" kompaniyasi tajribasi bilan qiziquvchilar kitoblardan tez o'rganib, amaliy asboblar va misollar bilan tugaydigan joylar yo'q. . Biz saytga u yoki bu korxona qanday natijalarga erishgani haqida misollar joylashtiramiz. Tadbirkorlar o'zlarini bir -birlari bilan solishtirish imkoniyatiga ega bo'lishlari juda muhimdir.

- Demak, sizning eng muhim vositangiz - mutaxassislarning xizmat safarlari?

- Ha, to'g'ridan -to'g'ri korxonada yordam va bu o'tmishda korxonada ko'p yillar ishlagan mutaxassislar. Aytgancha, bizda ham butun sanoatning bosh direktorlari bor. Ular Rossiya Federatsiyasidagi oddiy mutaxassisga qaraganda bir oz ko'proq ma'lumotga ega.

- Paradoks shundaki, tashrif buyurgan mutaxassis mahalliy mutaxassislardan ko'ra ko'proq narsani biladi.

- Biz dasturda qatnashish uchun korxonalarni tanlaganimizda, bizning mutaxassislarimiz u erda foydali bo'ladimi yoki yo'qmi, biz tushunamiz, tanlov juda sifatli. Va biz hech kimni bunga majburlamaymiz. Korxonalar bizga o'z tashabbusi bilan murojaat qilishadi. Keyin biz ishlab chiqarishga o'tamiz va unumdorlikni oshirish uchun haqiqatan ham imkoniyat bor -yo'qligini ko'ramiz. Va eng muhimi, bosh direktor buni xohlaydi. Chunki agar korxona ilgari bunday asboblar bilan etarlicha yaxshi ishlagan bo'lsa, biz korxonada ishlab chiqarish tizimining darajasi yuqori degan xulosaga kelishga tayyormiz.

- Nega bunday xulosa kerak?

- Korxonalarga taklif qilingan qo'llab -quvvatlash choralaridan biri bu imtiyozli moliyalashtirish. Bugungi kunda Sanoat va savdo vazirligi huzuridagi Sanoatni rivojlantirish jamg'armasi bizning dasturimizda ishtirok etayotgan korxonalarga juda qulay shartlarda: 300 million rublgacha 5 yilga qayta ishlash sanoati uchun yillik 1% bilan kredit berishga tayyor. Kredit ishlab chiqarish korxonalari uchun beriladi va uni "daromad" olish kerak. Birinchidan, biz aytamizki, korxona barcha ichki zaxiralarni tugatdi va ishlab chiqarish samaradorligi hech bo'lmaganda mamlakatning ilg'or korxonalari darajasiga mos kelishi uchun hamma narsa qilingan. Shundan so'ng, biz aytamizki, ha, kompaniya modernizatsiya qilish uchun haqli ravishda pul talab qilayotgandek tuyuladi, aynan shu ishlab chiqarish maydonida ichki zaxiralar tugadi va, albatta, sarmoya kiritish va shu orqali mahsuldorlikning etishmayotgan foizlarini olish kerak.

Yil oxirigacha biz 15 ga yaqin shunday xulosalar chiqarishni kutmoqdamiz, loyihada ishtirok etayotgan korxonalar biz bilan faol bog'lanmoqda. Loyihaga nafaqat biz ishlayotganlar: Iqtisodiy taraqqiyot vazirligi dasturda ishtirok etish to'g'risida shartnoma imzolagan har qanday tadbirkor murojaat qilishi mumkin.

- Qaysidir ma'noda, "qoloq korxonalar" bilan ishlash sizga samaraliroqmi?

- Bilasizmi, biz "qoloq korxonalar" bilan ishlashni yaxshi ko'ramiz, chunki u erda ulkan salohiyat bor. Endi, faoliyatimizning birinchi yilida, biz, aslida, kremni surtamiz. Darhol, hamma o'tib ketadigan ulkan yo'qotishlar aniqlandi, ularni hech kim ko'rmadi. Xuddi shu ishlab chiqarish oqimida, odamlar o'z oldiga yanada katta maqsadlarni qo'yadilar. Va yangi maqsadlar uchun bunday nozik sozlash allaqachon boshlangan. Endi siz qandaydir alohida ishlab chiqarishni qabul qilasiz, uning asosida ishlab chiqarish oqimi va olti oy ichida bajarilishi mumkin bo'lgan yaxshilanishlarni amalga oshirasiz. Ular hali oddiy xodimlar ongiga shunchalik chuqur joylashmagan. Bizning vazifamiz shundan iboratki, uch yilda, to'rt yilda korxonaning har bir xodimi takomillashtirish bo'yicha takliflar kiritadi (Sovet Ittifoqida buni "ratsionalizatorlik takliflari" deb atashgan), bu o'zgarish madaniyatini yaratadi va o'zgarish jarayonini uzluksiz qiladi. Kompaniya ishchilarining 50% o'zlari takliflar yuborganlarida, biz maqsadli natijaga erishmoqchimiz.

"Bunday mutaxassislar ikki mingdan oshmaydi"

- Mutaxassislaringizni qayerdan olasiz? Va nafaqat mutaxassislar, balki malakasi mahalliy rejissyorlardan yuqori bo'lganlarmi?

- Siz olib ketgan mutaxassis Markaz xodimi bo'lib qoladimi?

- Ha, bularning hammasi bizning xodimlarimiz, biz ularni hududlar bo'yicha tarqatamiz. Bizda federal okruglar bo'yicha mintaqaviy menejerlar bor.

- Hozirda tashrif buyuradigan nechta mutaxassis bor?

- Hozir FCCda 90 ga yaqin xodim ishlaydi. Ularning taxminan 40-45 tasi bu sayt manbasi. Bizda faqat mashg'ulotlar bilan shug'ullanadigan alohida bo'lim bor. Bizda 12 usul mavjud bo'lib, ular korxonalarga bosqichma-bosqich asbob-uskuna beradi. Shuning uchun, aslida, biz hali ham o'zimizga o'xshagan xodimlarni o'qitishni o'z oldimizga maqsad qilib qo'yganmiz. Biz buni fabrikalarda qilamiz, asta -sekin o'quv dasturlarini ularga o'tkazamiz. Har bir zavodda biz, albatta, bir yoki ikkita murabbiy tayyorlaymiz. Biz ularga o'qitilgan odamlarni qoldiramiz, ular keyinchalik bir ishlab chiqarish liniyasidan ikkinchisiga o'tishda yangi va yangilarini o'rgata oladilar va hokazo. Bizning xodimlarimizdan biri, olti oylik korxonada ishlaganida, printsipial jihatdan, unga o'xshash yana sakkizdan o'ntagacha mutaxassislarni o'qitishi mumkin, chunki bu odamlar o'z ish joylarida hamma ko'nikmalarni ishlab chiqishgan. Shunday qilib, biz faqat tayyor mutaxassislarni qidirmayapmiz, ayniqsa, ularning yarmi yaqinda o'zlari mutaxassis bo'lganlari uchun. Bizning vazifamiz - xuddi shu mutaxassislarni tayyorlash. Hisob -kitoblarimizga ko'ra, 5 yil ichida biz 20 mingga yaqin shunga o'xshash mutaxassislarni tayyorlashimiz mumkin.

- Sizning mutaxassislar guruhingiz odatda korxonada qancha vaqt ishlaydi?

- Odatda olti oy, va og'ir ishning dastlabki uch oyi yukning 80-90% ini tashkil qiladi. Bizning xalqimiz boshidanoq ishlab chiqarish ishchilarining yonida turadi va ular bilan birgalikda ishlab chiqarish jarayonining xaritasini tuzishga kirishadi, barcha vaqtni hisobga oladi: mahsulot qancha ishlab chiqariladi, qancha uskunalar yuklanadi, qancha xodimlar ishlaydi, nima xom ashyo omboridan tayyor omborgacha bo'lgan butun oqim bo'yicha zaxiralar darajasi. Shunday qilib, biz ishlab chiqarish oqimini raqamlashtiramiz, unga miqdoriy va sifat xarakteristikalarini beramiz. Loyihaning maqsadi - olti oy ichida biz natijani qayta tashkil etilgan ishlab chiqarish oqimida ko'rsatamiz, bu esa zaxiralar aylanmasi kamayganligini va ishlab chiqarish jarayonining vaqti, ba'zan o'nlab marta yoki undan ham ko'proq kamayganligini isbotlaydi. Masalan, ko'pchilik forkliftlar va to'sinli ustaxonali kranlardan voz kechishadi, chunki ular kichik partiyalarga o'tadi. Bu tushunarli tejashni ta'minlaydigan juda nozik o'zgarishlar.

Samaradorlik sirlari

- Men aniq misollar keltirmoqchiman.

- Men yoqtirgan misollardan biri- o'tgan yil boshida ish boshlagan Sredne-Volga mexanik zavodi (SVMZ). Zavod gidravlik yorilish uchun ishlatiladigan shaklli zaryad tanalarini ishlab chiqaradi. SVMZ neft va gaz kompaniyalari etkazib beruvchisi. Jarayon vaqti deb ataladigan bu holatlarni ishlab chiqarish vaqti 6300 daqiqadan bir qopqoq, bitta qopqoq uchun olti daqiqagacha qisqartirildi. Ularning tugallanmagan ishlab chiqarish hajmi 54 mingtadan 1300 taga kamaygan. Bunday yaxshilanishlar natijasida korxonalar aynan o'sha asosiy vositalarni modernizatsiya qilish uchun juda zarur bo'lgan aylanma mablag'lar deb nomlangan pul resurslari chiqariladi. . Zavodda smenali ishlab chiqarish 220 tadan 314 ta binoga, ya'ni 43%ga oshdi.

Yana bir muhim omil - ishlab chiqarish maydonining qisqarishi. Bunday holda, maydon deyarli 20%ga qisqardi, yangi uskunalarni o'rnatish va yangi ishlab chiqarish liniyalarini ochish mumkin bo'ldi.

Oqimdagi operatorlar soni 32%ga kamaydi. Bu, shuningdek, foydali mehnat koeffitsientini soniya hisoblagichi bilan o'lchab, sizning ishchingizning 50% "mashina qo'riqchisi" bo'lib ishlaganini tushunganingizda, u bir qismini qayta ishlashga kiritdi va o'tirdi, kutdi, qaradi. . Shu bilan birga, u yana bitta yoki ikkita mashinaga xizmat ko'rsatishi mumkin, uning yuki 100%bo'ladi. To'rt operatorni ushlab turish kerak emas, ikkitasi etarli.

Aytgancha, bu vosita ish haqini oshirishga yordam beradi, chunki agar siz ish haqi jadvalini optimallashtirsangiz, masalan, saqlangan ish haqining 30 foizini ko'proq mehnat qila boshlaganlarga qayta taqsimlashingiz mumkin.

SVMZ -da dastgohni sozlash vaqti sakkiz soatdan bir soatgacha qisqartirildi. Agar bir oy ichida ishlab chiqarish nomenklaturasini bir turdan ikkinchisiga o'zgartirsangiz, uskunani qayta sozlashingiz kerak bo'ladi. Bu o'zgarish sodir bo'lganda, uskunalar to'xtab qoladi. Ilgari u sakkiz soat turardi, endi oddiy o'zgarishlar tufayli atigi bir soat turadi. Ilgari, bu sozlagich qandaydir tarzda barcha asboblar sochilgan qutiga ko'tarilgan edi, lekin hozir u standart tornavidalar to'plamiga ega va u qaysi operatsiyani qaysi tartibda bajarish kerakligini aniq biladi. O'rnatuvchi ushbu tayyor to'plam bilan almashtirish joyiga boradi va mo''jizalar sodir bo'ladi. Bu faqat bitta misol.

Yana bir muhim misol - Tataristondagi AK Bars korxonasi. Bizning mutaxassislarimiz kelishidan oldin, ushbu elektr uzatish minoralari zavodining mahsuldorligi oyiga 100 ming tonnani tashkil etdi, loyihamiz oxirida oyiga 350 ming tonnani tashkil etadi - va bu chegara emas!

- Qanday mo''jiza?

- Birinchidan, ishlab chiqarishni to'g'ri tashkil etish. Ilgari, ular bir vaqtning o'zida ishlab chiqarish uchun oqimga 10 ta elektr uzatish liniyasini ishga tushirishdi. Shunday qilib, oqim ichida siz chalkashliklarga duch keldingiz, zanjirlar va oqim oqimining tezligiga mos kelmaydigan qismlar, ular yupqalashdi, kutishdi. G'alati, agar siz ikkita chiziqli elektr uzatish minoralarini oqimga o'tkazsangiz, sizning oqimingiz tekislanadi, siz har bir operatsiyani boshqarasiz. U tezroq ishlashi tufayli siz o'sha 10 ta tayanchni yanada samarali va ongli ravishda boshqarasiz. Bunga "partiyalar hajmini kamaytirish" deyiladi. Yaponlarda bunday tushuncha bor - "bir martalik ishlab chiqarish", ya'ni, odatda, ular bir vaqtning o'zida bitta elektr uzatish liniyasini ishga tushirishlari kerak, lekin hamma narsani konveyer tasmasi singari juda tez bajarish kerak va bu sizga aniqlik beradi. ta'sir Xuddi shu narsa bir vaqtlar Boeing bilan ham sodir bo'lgan, u ilgari oyiga 15 737 ta model ishlab chiqargan, hozir esa 28. tornavida; odam hozir qaerga yugurayotgani va nima qilayotgani aniq emas. Endi bu tushunarli konveyer, samolyotlar birin -ketin ketadi va korpuslar bir joyda. Odamlar qaysi qismni qaysi vaqtda etkazib berish kerakligini aniq bilishadi. Umuman olganda, asboblar juda ko'p. Ishlab chiqarishga o'tayotib, biz oldimizga ishlab chiqarish xaritasini qo'yamiz va ishlab chiqarish tsikli davomida mahsulot harakatining diagrammasini chizishni so'raymiz. Biz uni spagetti diagrammasi deb ataymiz, chunki u ko'pincha spagettiga o'xshaydi va agar siz ishlab chiqarish oqimi, ish oqimi va boshqalarni ko'rsatish uchun turli xil ranglardan foydalansangiz, aqldan ozasiz. Shunday qilib, biz takomillashtiradigan narsalardan biri shundaki, odamlar ustaxonadagi asbob -uskunalarni oqim aniq shakllanadigan tarzda joylashtiradilar, shuning uchun uning qismi asta -sekin, keraksiz harakatlar qilmasdan, boshqasiga sakrab o'tmasdan aniq bo'ladi. bir kilometrlik ustaxona. Va aslida shunday holatlar borki, bitta operatsiya uchun bitta zavodning bir qismi boshqasiga, boshqa shaharga yuboriladi.

Tarozi yordami

- Sizda katta huni bormi? Qancha kompaniyalar bilan shug'ullanasiz?

- Umuman olganda, dasturda 5 yil ichida 10 ming korxonani qamrab olish rejalashtirilgan. Tabiiyki, biz buni o'zimiz qila olmaymiz. Hududlarda ham shunday markazlarni ochyapmiz. Markazlar mintaqaning o'ziga xos mulkidir; biz o'z xodimlarini har bir mintaqada ishlagan to'qqiz oy davomida o'qitamiz. Ular, xuddi korxonalar xodimlari singari, bizdan ham bu asboblarni o'rganishadi va mutaxassis bo'lishadi. Ularga katta umidlar bog'langan, chunki bu mana biz mintaqani tark etganimizdan keyin ham u erda ishlashda davom etmoqda. Umid qilamanki, maslahatchilar ham, yirik korporatsiyalar sheriklari ham bu loyihaga qo'shilishadi. Masalan, Rosatom allaqachon o'z etkazib beruvchilarini jalb qilgan. Hamma narsa Yaponiyada bo'lgani kabi sodir bo'ladi: siz ishlab chiqarish jarayonini tuzatganingizdan so'ng, siz etkazib beruvchilardan mahsulotlar noto'g'ri vaqtda, sifatsiz kelganini payqay boshlaysiz va siz bu bilan jarima va jarimalarni jazolamasdan kurashishingiz kerak. ishlab chiqarish va tushuntirishga harakat qilib, agar siz hozir ishlab chiqarishni biz kabi o'zgartirsangiz, biz sizdan sifatli mahsulotlar olamiz.

- Sizning ishingizda ko'plab loyihalar bormi?

- Hozir bizda 80 dan ortiq korxona bor, biz bir vaqtning o'zida 16 viloyatda ishlaymiz. Ba'zi korxonalar bizning Rosatom sheriklarimiz tomonidan ishlab chiqariladi, ular asosan Nijniy Novgorod viloyatida ishlaydi. Kelgusi yildan boshlab yiliga 350 ta korxonani qamrab olishni rejalashtirganmiz. Agar biz 10 mingta korxonani qamrab olish rejasi haqida gapiradigan bo'lsak, unda FCC 20%ni o'z zimmasiga oladi, qolganini esa - mintaqaviy malaka markazlari, maslahatchilar yoki korxonalarning o'zlari sa'y -harakatlari bilan qilamiz.

- Dastur ishtirokchilarining asosiy motivatsiyasi mablag 'olishdan qo'rqish xavfi yo'q va korxonalar hisobotlarni, prezentatsiyalarni har tomonlama manipulyatsiya qila boshlaydilarmi?

- Bilasizmi, men ham bundan qo'rqardim, lekin bugungi kunga kelib 80 ta korxonadan biz 40 ta namunali oqim bo'yicha ishlarni yakunladik va ulardan faqat 2 tasi imtiyozli moliyalashtirish uchun ariza topshirdi. Bu shuni anglatadiki, odamlar boshqa narsaga qiziqishgan.

- Xo'sh, Rossiyada mehnat unumdorligining hozirgi holati qanday?

- Hozirgi vaqtda Rossiya umuman taqqoslanadigan ko'rsatkichlar bo'yicha bir xodimning ishlagan soatiga 24 dollarlik qo'shimcha qiymatini ko'rsatadi. Masalan, Norvegiyada bu ko'rsatkich 70 dollardan oshadi, AQShda - 60 dollar, Evropada o'rtacha 50 dollar. Hosildorlik bo'yicha ikki -uch marta ortda qolmoqdamiz. Bu mahsulotimizning raqobatbardoshligiga ta'sir qiladi. Agar biz "quruqroq" bo'lsak, u yanada samaraliroq bo'ladi, ko'rasiz, qo'shimcha daromad bo'ladi.

Suhbatlashdi Konstantin Frumkin