Korporativ hamkorlik asosida: Rosenergoatom konsernidagi sho'ba korxonalarni boshqarish tizimi. Sho'ba korxona ustidan nazorat mezonlari Sho'ba korxonalar uchun korporativ boshqaruv vositalari

Konsolidatsiya ko'lamini aniqlash konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobotni tayyorlashning eng muhim jihatlaridan biridir. Shu bilan birga, qaysi kompaniyalar konsolidatsiya qilinishini tushunish uchun ularning qaysi biri bosh kompaniya tomonidan nazorat qilinishini aniqlash kerak. Ushbu maqola nazorat mavjudligi yoki yo'qligini aniqlashga bag'ishlangan.

Bosh kompaniyaning sho‘ba korxona ustidan nazorati mavjudligi yoki yo‘qligi 10-sonli “Konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobotlar” (bundan buyon matnda 10-IFRS deb yuritiladi) IFRS bilan tartibga solinadi.

Ushbu standartga ko'ra, investor (bosh kompaniya) investitsiya ob'ekti (sho''ba korxona) ustidan nazoratni faqat investor:

• investitsiya obyekti ustidan vakolatga ega;
• investitsiya ob'ektidagi ishtirokidan o'zgaruvchan daromadlar bilan bog'liq risklarga duchor bo'lsa yoki olish huquqiga ega;
• daromadlari miqdoriga ta'sir qilish uchun investitsiya ob'ektiga nisbatan o'z vakolatlaridan foydalanish imkoniyatiga ega.

E'tibor bering, standartda "daromad" so'zi (asl daromadda - daromad) nafaqat daromadlarni, balki xarajatlarni, shuningdek, investitsiya ob'ekti faoliyati investorga olib kelishi mumkin bo'lgan har qanday foyda va zararlarni anglatadi. Ya'ni, "qaytish" har qanday shaklda bo'lishi mumkin: ham daromad, ham xarajatlar, ham zarar, ham foyda.

Shuningdek, biz 10-IFRSda investorning investitsiya obyekti ustidan nazorati namoyon bo‘lgunga qadar “investor” va “investitsiya” atamalaridan foydalanishini ta’kidlaymiz. Agar investor investitsiya ob'ekti ustidan nazoratga ega bo'lsa, u holda investor bosh kompaniya, investitsiya ob'ekti esa sho'ba korxona hisoblanadi.

"Vakolat" mezoni

Vakolat - investorning investitsiya ob'ektining tegishli faoliyatini boshqarish bo'yicha mavjud huquqlari.

Investor investitsiya ob'ekti ustidan hokimiyatni turli yo'llar bilan olishi mumkin, masalan, uning ulushini sotib olish yoki uni boshqarish bo'yicha shartnoma tuzish va hokazo. Ammo barcha turdagi vakolatlar investorni nazorat qiluvchi sifatida tan olish uchun etarli bo'lmasligi mumkin.

Agar investor investitsiya ob'ektida 50 foizdan ortiq (ovoz huquqining yarmidan ko'pi) ulushga ega bo'lsa, boshqa holatlar mavjud bo'lmasa, u etarli vakolatga ega deb hisoblanadi. Bunday holda, boshqa ikkita nazorat mezonlari avtomatik ravishda bajariladi. Aynan shunday investor investitsiya ob'ektini birlashtirishi kerak.

Biroq, boshqa investorlarning ham ma'lum bir investitsiya ob'ekti ustidan hokimiyatga ega bo'lishiga yoki investitsiyaning 50 foizdan ko'prog'iga egalik qiluvchi investorning boshqa ikkita nazorat mezoniga javob bermasligiga olib keladigan turli holatlar bo'lishi mumkin. Bunday holda siz tahlil qilishingiz va aniqlashingiz kerak:

• kimning vakolatlari muhimroqdir;
• investorlar boshqa nazorat mezonlariga javob beradimi;
• Qaysi investor sarmoyani qaytarish bilan bog'liq risklarga ko'proq duchor bo'ladi.

Shundan so'ng, barcha holatlarning yig'indisiga asoslanib, qaysi investor investitsiya ob'ektini boshqarishi to'g'risida qaror qabul qilinishi kerak. Nazorat qiluvchi investor investitsiya ob'ektini sho''ba korxona sifatida birlashtirishi kerak.

Avvalo, "ma'noli faoliyat" atamasini aniqlaylik.

Muhim faoliyat - bu investitsiya ob'ektining daromadiga (daromadiga) sezilarli ta'sir ko'rsatadigan faoliyati.

Investitsion ob'ekt ustidan hokimiyatga ega bo'lgan ikkita investordan eng muhim faoliyatni nazorat qiluvchisi ko'proq kuchga ega bo'ladi.

Ikki investor dori ishlab chiqish va sotish maqsadida investitsiya yaratadi.

Bitta investor preparatni ishlab chiqish va tegishli tartibga solish ruxsatini olish uchun javobgardir. Ushbu mas'uliyat mahsulotni ishlab chiqish va normativ hujjatlarni tasdiqlash bo'yicha bir tomonlama qarorlar qabul qilish qobiliyatini o'z ichiga oladi.

Dori regulyator tomonidan tasdiqlanganidan keyin boshqa investor uni ishlab chiqarish va sotishni boshlaydi. Ushbu investor dori ishlab chiqarish va sotish bo'yicha barcha qarorlarni bir tomonlama qabul qilishi mumkin.

Agar aniqlangan barcha tadbirlar (ishlab chiqish va tartibga solish, dori vositasini ishlab chiqarish va sotish) tegishli faoliyat bo'lsa, har bir investor investitsiya daromadiga eng katta ta'sir ko'rsatadigan faoliyatni boshqarish qobiliyatiga ega yoki yo'qligini aniqlashi kerak. investitsiya ob'ekti.

Binobarin, har bir investor qaysi faoliyat ular uchun eng muhim ekanligini va investitsiya daromadiga eng muhim ta'sir ko'rsatishini hisobga olishi kerak. Kim eng muhim faoliyatni nazorat qilsa, u investitsiya obyekti ustidan eng katta vakolatga ega.

IFRS 10 qaysi investorlar eng muhim faoliyatni nazorat qilishini aniqlamaydi, lekin u investorlar qaysi faoliyatni eng muhimligini hal qilishda e'tiborga olishlari kerak bo'lgan masalalarni aniqlaydi:

• investitsiya ob'ektining maqsadi va tuzilishi;
• investitsiya ob'ektining daromadlilik darajasi, daromadi va qiymatini belgilovchi omillar;
• shuningdek, preparatning narxi;
• har bir investorning yuqorida sanab o'tilgan omillar bo'yicha qaror qabul qilish vakolatini amalga oshirishi natijasida investitsiya ob'ektining daromadiga (daromadiga) ta'siri;
• investorlarning daromad (daromad)dagi o'zgarishlar xavfiga duchor bo'lishi;
• tartibga soluvchi ruxsat olish va bunday ruxsatni olish uchun zarur bo'lgan harakatlarga oid noaniqlik (investorning dori vositalarini ishlab chiqish va tegishli tartibga solish ruxsatini olish bo'yicha muvaffaqiyatli tajribasini hisobga olgan holda);
• qaysi investor ishlab chiqish bosqichi muvaffaqiyatli tugagandan so'ng dori ustidan nazoratni amalga oshiradi.

Yuqoridagi barcha savollarni tahlil qilish orqali qaysi investorning faoliyati muhimroq ekanligini aniqlash mumkin.

Vakolat tegishli faoliyatni boshqarish huquqi bilan belgilanadi va mavjud huquqlardan kelib chiqadi. Keling, "mavjud huquqlar" atamasini ko'rib chiqaylik.

Mavjud huquqlar - investorga tegishli faoliyatni boshqarish qobiliyatini ta'minlaydigan huquqlar.

Huquqlarga misollar bo'lishi mumkin:

• investitsiya ob'ektidagi ovoz berish huquqi (ulushlar, ulushlar);
• investitsiya ob'ektining tegishli faoliyatga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan asosiy boshqaruv xodimlarini tayinlash, qayta tayinlash yoki lavozimidan chetlashtirish huquqi;
• tegishli faoliyatni boshqaradigan boshqa shaxsni tayinlash yoki lavozimidan chetlashtirish huquqi;
• investitsiya ob'ektiga har qanday bitimlar tuzish to'g'risida ko'rsatmalar berish yoki investorning manfaatlarini ko'zlab har qanday bitimga kiritilgan har qanday o'zgartirishlarga veto qo'yish huquqi;
• ularning egasiga tegishli faoliyatni boshqarish imkoniyatini beradigan boshqa huquqlar (masalan, boshqaruv shartnomasida ko'rsatilgan qarorlar qabul qilish huquqlari).

Investitsion ob'ektning ovoz berish huquqining yarmidan ko'piga ega bo'lgan investor, boshqa holatlar bo'lmasa, u ustidan hokimiyatga ega deb hisoblanadi. Biroq, bu shart bajarilmaydi, agar:

• tegishli faoliyat ovoz berish huquqining nazorat paketi egasining ovozi orqali boshqarilmasa;
• yoki tegishli faoliyatning boshqaruv organi a'zolarining ko'pchiligi ovoz berish huquqining nazorat paketi egasining ovozi bilan tayinlanmaydi.

Misol

A kompaniyasi B kompaniyasining 100% ulushiga egalik qiladi. Shu bilan birga, B kompaniyasida bankrotlik boshqaruvi joriy qilingan, buning natijasida uning faoliyatini A kompaniyasi emas, balki bankrotlik bo'yicha ishonchli boshqaruvchi boshqaradi. 100% ulushiga qaramay, A kompaniyasi B kompaniyasida hech qanday kuchga ega emas va uni birlashtirmasligi kerak. Uning huquqlari mavjud deb tan olinmaydi.

Huquqlar kuchga ega bo'lishi uchun haqiqiy bo'lishi kerak. Real huquqlar 10-IFRSda qo'llaniladigan yana bir muhim atamadir. Agar huquq sub'ekti (investor) bunday huquqni amalga oshirishning amaliy qobiliyatiga ega bo'lsa, ya'ni hozirgi vaqtda o'z huquqlarini amalga oshirish huquqiga ega bo'lsa, huquq haqiqiy hisoblanadi.

Huquqlarning moddiy ekanligini aniqlash barcha faktlar va holatlarni hisobga olgan holda hukm chiqarishni talab qiladi. Bu erda investorning o'z huquqlarini amalga oshirishiga to'sqinlik qiladigan va shu bilan huquqlarning haqiqiy bo'lmasligiga olib keladigan to'siqlar (iqtisodiy yoki boshqa tabiat) ro'yxati keltirilgan:

• moliyaviy sanktsiyalar va imtiyozlar;
• investorning o'z huquqlarini amalga oshirishiga to'sqinlik qiladigan moliyaviy to'siqni yaratadigan mashq yoki konvertatsiya narxi;
• huquqni amalga oshirish ehtimolini kamaytiruvchi shartlar (masalan, amalga oshirish muddatlarini qat'iy cheklovchi shartlar);
• investitsiya ob'ektining ta'sis hujjatlarida yo'qligi yoki amaldagi qonunlar yoki normativ hujjatlarda investorga o'z huquqlarini amalga oshirish imkonini beradigan aniq, oqilona mexanizmning yo'qligi;
• investorning o'z huquqlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni olishga qodir emasligi;
• operatsion to'siqlar yoki rag'batlantirishlar (masalan, ixtisoslashtirilgan xizmatlarni taqdim etishga tayyor yoki qodir bo'lgan boshqa menejerlarning etishmasligi);
• qonunlar yoki nazorat qiluvchi organlarning talablari (masalan, xorijiy investorga o'z huquqlarini amalga oshirish taqiqlangan bo'lsa).

Agar investor o'z huquqlarini amalga oshirishga to'sqinlik qiladigan omillar mavjud bo'lsa, u bunday cheklovlar qanchalik muhimligini va ular vakolatning etishmasligi to'g'risida qaror qabul qilishga olib kelishi mumkinligini tahlil qilishi kerak.

Misol

A kompaniyasi B kompaniyasining 95% ulushini C kompaniyasidan sotib oldi. 5% ulushi C kompaniyasida qoldi. B kompaniyasining faoliyati A kompaniyasida bunday faoliyat yo'q; Hozirgi vaqtda A kompaniyasida B kompaniyasi faoliyatini boshqarishga qodir menejerlar mavjud emas, shuning uchun B kompaniyasini C kompaniyasi tomonidan ilgari (sotib olishdan oldin) tayinlangan bosh direktor boshqaradi. Direktorlar kengashi to'rtta boshqaruv a'zosidan iborat (A kompaniyasidan ikkitasi va ikkitadan C) va rais tayinlangan kompaniya A. Direktorlar kengashining deyarli barcha masalalar bo'yicha qarorlari oddiy ko'pchilik tomonidan qabul qilinadi.

A kompaniyasi B kompaniyasining muhim faoliyatini boshqarish huquqiga egami va A kompaniyasi B kompaniyasini birlashtirishi kerakmi?

1. A va C kompaniyasining vakolatlarini taqqoslaylik.

A kompaniyasining vakolatlari uning 95% ulushi bilan belgilanadi, bu aktsiyadorlar yig'ilishida mutlaq ko'pchilik ovozlarni anglatadi. A kompaniyasi direktorlar kengashida ustunlikka ega. Shu bilan birga, A kompaniyasi o'z huquqlarini cheklovchi omilga ega - hozirgi vaqtda zarur boshqaruv xodimlarining etishmasligi.

S kompaniyasining vakolatlari ovoz berish huquqining 5% bilan belgilanadi, bu unga aksiyadorlar yig'ilishida hech qanday ustunlik bermaydi va direktorlar kengashida ko'pchilik. Bosh direktor C kompaniyasi tomonidan tayinlangan va hozirda operatsiyalarni boshqaradi.

A kompaniyasining direktorlar kengashi a'zolarining malakasi yo'qligi sababli, B kompaniyasining bosh direktori A kompaniyasining manfaatlarini ko'zlab ishlamasligi mumkin. Lekin B kompaniyasi qanday aniq faoliyat bilan shug'ullanmasin, agar A kompaniyasi, agar zarur, zarur malakaga ega bo'lgan mutaxassisni topishi yoki uchinchi tomon maslahatchilaridan bunday faoliyat bo'yicha zarur maslahatlarni olishi mumkin. Direktorlar kengashida ko'pchilik bo'lganligi sababli, A kompaniyasi B kompaniyasining bosh direktorini, agar u A kompaniyasi manfaatlarini ko'zlab ishlamayapti deb hisoblasa, lavozimidan chetlashtirishi mumkin. Shunday qilib, cheklovchi omil muhim emas.

2. Boshqa nazorat mezonlarini tahlil qilish.

A kompaniyasi o'zining 95% ulushi orqali investitsiya ob'ektidan (B kompaniyasi) o'zgaruvchan daromadlarga duchor bo'ladi. Agar B kompaniyasi bankrot bo'lsa, A kompaniyasi investitsiyalarini yo'qotadi. Bundan tashqari, A kompaniyasi B kompaniyasini sotib olayotganda kutilgan daromadni olmaydi. Shunday qilib, A kompaniyasi o'zgaruvchan daromad xavfiga sezilarli darajada duchor bo'ladi. S kompaniyasi bor-yo'g'i 5% ulushni xavf ostiga qo'yadi, bu beqiyos kamroq.

A kompaniyasi aktsiyadorlar yig'ilishida ovoz berish, shuningdek, direktorlar kengashida ishtirok etish orqali uning daromadlariga ta'sir qilish uchun B kompaniyasi ustidan o'z vakolatidan foydalanish imkoniyatiga ega. A kompaniyasining aktsiyadorlari va direktori to'g'ri yoki noto'g'ri qarorlar qabul qiladilar va shu bilan B kompaniyasining biznesini muvaffaqiyatga yoki muvaffaqiyatsizlikka olib boradilar, shuning uchun undan daromad olish yoki olmaslik. Shunday qilib, A kompaniyasining B kompaniyasidan qaytishga ta'sir qilish uchun o'z vakolatlaridan foydalanish qobiliyati amalga oshiriladi, shuningdek, o'z vakolatlari bilan B kompaniyasidan qaytishga ta'sir qilish imkoniyati mavjud - direktorlar kengashi va bosh direktor.

Faktorlarning kombinatsiyasiga asoslanib, quyidagi xulosaga kelishimiz mumkin. A kompaniyasi B kompaniyasiga nisbatan ko'proq kuchga ega va C kompaniyasiga qaraganda o'zgaruvchan daromadlar xavfiga sezilarli darajada ko'proq duchor bo'ladi. Taxminan teng imkoniyatlar bilan o'z vakolatlari bilan B kompaniyasidan qaytish (uchinchi mezon), vakolatlar va tavakkalchilikka ta'sir qilish imkoniyati mavjud. o'zgaruvchan daromadlar (birinchi va ikkinchi mezon) A kompaniyasida ko'proq bor, shuning uchun A kompaniyasi nazorat qiluvchi tomon sifatida tan olinishi va B kompaniyasini birlashtirishi kerak.

UFRS 10 dagi yana bir muhim kontseptsiya himoya huquqlaridir. Himoya huquqlari investorga nazoratni bermaydi. Bular investorga o'z manfaatlarini himoya qilish imkoniyatini beradigan huquqlardir, lekin unga investitsiya ob'ekti ustidan hokimiyatni bermaydi.

Misol

“A” kompaniyasi “B” kompaniyasida 70 foiz, “S” kompaniyasi “B” kompaniyasida 30 foiz ulushga ega. “B” kompaniyasining ustaviga ko‘ra, “S” kompaniyasi “B” kompaniyasi faoliyatini o‘zgartirish to‘g‘risidagi qarorni o‘z ulushi bilan bloklashi, kompaniyani tugatishi mumkin. B yoki B kompaniyasining aktsiyalarini chiqarish (C kompaniyasining ulushini kamaytirishga olib keladi), B kompaniyasining aktivlari qiymatidan oshib ketadigan obligatsiyalar chiqarish va boshqalar.

C kompaniyasining huquqlari himoya huquqidir, ular unga o'z manfaatlarini himoya qilish imkoniyatini beradi, lekin unga nazoratni bermaydi. Agar C kompaniyasi boshqa huquqlarga ega bo'lmasa, A kompaniyasi B kompaniyasining faoliyatini nazorat qiladi.

Nazorat ulushiga ega bo'lmagan vakolatlar

Amalda, investor investitsiya ob'ektida nazorat paketiga ega bo'lmagan, ammo sezilarli ulushga ega bo'lmagan holatlar ko'pincha yuzaga keladi (masalan, 40% dan ortiq, lekin nazorat paketidan kamroq). 10-IFRSda aytilishicha, bunday hollarda investor o'z huquqlarini va boshqalarning huquqlarini, shuningdek, o'zgaruvchan daromadlarga duchor bo'lishini va investitsiya ob'ektining o'zgaruvchan daromadlariga ta'sir qilish qobiliyatini (boshqa nazorat mezonlari) hisobga olishi kerak.

Investor investitsiya ob'ektida nazorat ulushiga ega bo'lmasa ham, masalan, quyidagilar natijasida hokimiyatga ega bo'lishi mumkin:

• investor va boshqa ovoz berish huquqi egalari o'rtasidagi shartnomalar;
• boshqa shartnomalarda nazarda tutilgan huquqlar;
• investorlarning ovoz berish huquqi;
• potentsial ovoz berish huquqi;
• (a)-(d) bandlarida ko'rsatilgan holatlar kombinatsiyasi.

UFRS 10 dan misol

Investor investitsiya ob'ektining 48% ovoz berish huquqiga ega bo'ladi. Qolgan ovoz berish huquqining egalari minglab aktsiyadorlardir, ularning hech biri ovoz berish huquqining 1% dan ko'piga ega emas. Biroq, aktsiyadorlarning hech biri boshqa aktsiyadorlar bilan maslahatlashish yoki jamoaviy qarorlar qabul qilish uchun hech qanday kelishuvga ega emas.

Boshqa aktsiyalarning nisbiy hajmidan kelib chiqib, qancha ovoz berish huquqini qo'lga kiritish kerakligini baholab, investor 48% egalik ulushi unga nazorat qilish uchun etarli bo'ladi degan xulosaga keldi. Bunday holda, o'z egaligining mutlaq hajmiga va boshqa xo'jaliklarning nisbiy hajmiga asoslanib, investor hokimiyatning boshqa dalillarini ko'rib chiqishga hojat qoldirmasdan, kuch sinovini qondirish uchun etarli darajada ustun manfaatga ega degan xulosaga keldi.

Darhaqiqat, investor juda katta ulushga ega va investitsiya ob'ektini nazorat qila oladigan boshqa tomonlar yo'q. Shunday qilib, investor o'zini nazorat qiluvchi tomon sifatida tan olishi mumkin, chunki nazorat mezonlari bajariladi:

• vakolatning mavjudligi: 48% investorga qaror qabul qilish uchun etarli vakolat beradi (qolgan kichik investorlar uning qarorlariga qarshi turish uchun hamkorlik qila olmaydi);
• investitsiya ob'ektidan o'zgaruvchan daromadlarga duchor bo'lish: investor o'zgaruvchan daromadlar xavfiga duchor bo'ladi, chunki u etarlicha katta ulushga ega bo'lib, agar investitsiya ob'ekti zarar ko'rsa yoki bankrot bo'lsa yoki daromad olsa, u zarar ko'rishi mumkin (masalan, dividendlar shakli) agar investitsiya ob'ekti foydali bo'lsa;
• kuchning investitsiya ob'ektining o'zgaruvchan daromadiga ta'siri: investor o'z vakolatidan investitsiya ob'ektining o'zgaruvchan daromadiga ta'sir qilish uchun foydalanishi mumkin, chunki aktsiyadorlar yig'ilishida qaror qabul qilish orqali u investitsiya ob'ekti faoliyatini muvaffaqiyatga yoki muvaffaqiyatsizlikka olib keladi (foyda yoki zarar) ).

E'tibor bering, misol 48% ulushni ko'rsatadi. Katta ehtimol bilan, kichikroq ulush bilan, masalan, 30%, a) va b) bandlaridagi mezonlarning bajarilishi shubhali bo'ladi.

"Investitsiya ob'ektidan daromad (daromad) yoki bunday daromadni (daromad) olish huquqini o'zgartirish xavfiga duchor bo'lish" mezoni.

O'zgaruvchan daromad (daromad) - bu qat'iy bo'lmagan va investitsiya ob'ektining samaradorligiga qarab o'zgarishi mumkin bo'lgan daromad. Bu faqat ijobiy, faqat salbiy yoki ijobiy va salbiy bo'lishi mumkin.

O'zgaruvchan daromadga misollar (daromad):

• dividendlar, investitsiya ob'ektidan boshqa iqtisodiy foydalarni taqsimlash (masalan, investitsiya ob'ekti tomonidan chiqarilgan qarz qimmatli qog'ozlari bo'yicha foizlar);
• investor tomonidan investitsiya ob'ektiga kiritgan investitsiya qiymatining o'zgarishi;
• investitsiya ob'ektining aktivlari yoki majburiyatlariga xizmat ko'rsatish uchun haq;
• kreditni qo'llab-quvvatlash yoki investitsiya ob'ekti tugatilgandan so'ng aktivlari va majburiyatlarining qoldiq qiymatining likvidlik ulushini ta'minlash, daromad solig'i bo'yicha imtiyozlar va investorning investitsiya ob'ektidagi ishtiroki natijasida kelajakdagi likvidlikdan foydalanish uchun to'lovlar va yo'qotish xavfi;
• boshqa aktsiyadorlar uchun mavjud bo'lmagan daromadlar (masalan, investor o'z aktivlaridan investitsiya ob'ekti aktivlari bilan birgalikda foydalanishi mumkin: miqyosda iqtisodga erishish, xarajatlarni kamaytirish, taqchil tovarlarni etkazib beruvchilardan manba qilish, mulkiy bilimlarga ega bo'lish uchun operatsion funktsiyalarni birlashtirish. , yoki investorning boshqa aktivlari qiymatini oshirish uchun ayrim operatsiyalar yoki aktivlarga cheklovlar qo'yish).

Shunday qilib, o'zgaruvchan daromad (daromad) investor o'z investitsiyalari bilan bog'liq ravishda oladigan investitsiya ob'ektidan deyarli har qanday o'zgaruvchan daromaddir.

"O'zgaruvchan daromadlarga ta'sir qilish uchun investitsiya ob'ektiga nisbatan o'z vakolatlaridan foydalanish qobiliyati" mezoni

Agar investor investitsiya ob'ektida katta ulushga ega bo'lsa va boshqa holatlar bo'lmasa, u o'z kuchidan investitsiya ob'ektining o'zgaruvchan daromadiga ta'sir qilish uchun foydalanishi mumkin deb hisoblanadi.

10-IFRS investor investitsiya ob'ektini boshqarish bo'yicha o'z vakolatlarini boshqa tomonga o'tkazadigan va bu tomon "qaror qabul qiluvchi" bo'lgan holatlarga katta e'tibor beradi. Standart qaysi holatlarda qaror qabul qiluvchining agent ekanligini va qanday hollarda qaror qabul qiluvchining printsipial ekanligini belgilaydi.

Bunday holda, agent qaror qabul qiluvchi bo'lib, investitsiya ob'ektini printsipial manfaati uchun boshqaradi. Agent olingan vakolatlardan investitsiya ob'ektidan o'zgaruvchan daromad olish uchun o'z foydasiga emas, balki printsipial foydasiga foydalanadi, shuning uchun agent investitsiya ob'ektini nazorat qilmaydi va uni konsolidatsiya qilmaydi (ya'ni agent uchun ko'rib chiqilgan nazorat belgisi qanoatlanmaydi).

10-IFRSda aytilishicha, agar investor investitsiya ob'ekti ustidan nazorat qilish huquqini uchinchi shaxsga o'tkazsa, u asosiy shaxs ekanligini aniqlashi kerak. Boshqa tomondan, investor boshqaruv vakolatini topshirgan qaror qabul qiluvchi, shuningdek, uning printsipial yoki agent ekanligini aniqlashi kerak.

Qaror qabul qiluvchi shaxs agent ekanligini aniqlaganda, u o'zi, u boshqarayotgan investitsiya ob'ekti va investitsiya ob'ektida ishtirok etuvchi boshqa tomonlar (investor) o'rtasidagi munosabatlarni ushbu munosabatlarning barcha jihatlarida, xususan, quyidagi omillarni hisobga olishi kerak. :

• investitsiya ob'ektiga nisbatan qarorlar qabul qilish vakolatlarining chegaralari;
• boshqa shaxslarning huquqlari (investor huquqlari);
• haq to'lash to'g'risidagi shartnoma(lar) bo'yicha unga tegishli bo'lgan mukofot;
• investitsiya ob'ektidagi boshqa ulushlardan olingan daromadlarning o'zgarishiga duchor bo'lish.

Muayyan faktlar va holatlarga qarab, yuqoridagi omillarning har biriga turli xil vaznlar beriladi.

Qaror qabul qiluvchining vakolat chegaralari quyidagi omillarga asoslangan boshqaruv shartnomasi asosida tahlil qilinishi kerak.

1. Olib tashlash huquqi. Agar boshqaruv shartnomasiga ko'ra, biron bir tomon qaror qabul qiluvchini boshqaruvdan chetlatish uchun so'zsiz (sabab ko'rsatmasdan) huquqiga ega bo'lsa, ikkinchisi agent hisoblanadi. Agar bunday so'zsiz qaytarib olish huquqiga investitsiya ob'ektini boshqarish huquqini qaror qabul qiluvchiga o'tkazgan investor ega bo'lsa, u holda investor printsipial (nazorat qiladi) va qaror qabul qiluvchi agent (nazorat qilmaydi) bo'ladi.
2. Qaror qabul qiluvchining ish haqi miqdori. Agar ish haqi bozor bo'lsa, bu qaror qabul qiluvchi agent sifatida jalb qilinganligini va shunga o'xshash malakaga ega har qanday boshqa shaxs investitsiya ob'ektini boshqarish uchun bir xil xizmatlarni taqdim etishi mumkinligini ko'rsatadi. Bozor to'lovi qaror qabul qiluvchini investitsiya ob'ektidan o'zgaruvchan daromad olish xavfiga duchor qiladi. Qaror qabul qiluvchiga bozordan tashqari mukofot qancha ko'p bo'lsa, u investitsiya ob'ektini boshqarish uchun shunchalik ko'p mas'uliyatga ega bo'ladi va ish haqining o'zgaruvchanligi qanchalik ko'p bo'lsa, uning investitsiya ob'ektidan o'zgaruvchan daromadlarga duchor bo'lishi shunchalik ko'p bo'ladi va qaror qabul qiluvchi shaxsning mavqeiga shunchalik yaqin bo'ladi. direktor.
3. Qaror qabul qiluvchining investitsiya ob'ektida boshqa manfaatlari bormi (boshqaruv to'lovlaridan tashqari). Bunday manfaatdorlik qaror qabul qiluvchining investitsiya ob'ektidagi ulushi, investitsiya ob'ekti faoliyatining kafolatlarini ta'minlash va boshqalar bo'lishi mumkin.

Qaror qabul qiluvchining investitsiya ob'ektiga qiziqishlari qanchalik ko'p bo'lsa, uning investitsiya ob'ektidan o'zgaruvchan daromadlarga ta'siri shunchalik ko'p bo'ladi va u printsipial mavqega shunchalik yaqin bo'ladi.

Misol

Stsenariy 1

A kompaniyasi B kompaniyasida 100% ulushga ega (investitsiya). A kompaniyasi boshqaruv shartnomasi bo'yicha B kompaniyasining boshqaruv huquqlarini C boshqaruv kompaniyasiga o'tkazdi. Shartnomaga ko'ra, A kompaniyasi so'zsiz va sabablarni ko'rsatmasdan C kompaniyasini boshqaruvdan chetlatish huquqiga ega.

Shartsiz to'lov huquqiga ko'ra, A kompaniyasi asosiy hisoblanadi va B kompaniyasini birlashtiradi.

Stsenariy 2

A kompaniyasi B kompaniyasida 90% ulushga ega (investitsiya). A kompaniyasi boshqaruv shartnomasi bo'yicha B kompaniyasining boshqaruv huquqlarini C boshqaruv kompaniyasiga o'tkazdi. Shartnomaga ko'ra, A kompaniyasi S kompaniyasini boshqaruv shartnomasini buzgan taqdirdagina boshqaruvdan chetlatish huquqiga ega. Boshqaruv kompaniyasining ish haqi bozorga asoslangan. Boshqaruv kompaniyasi B kompaniyasida boshqa manfaatlarga ega emas.

Ushbu stsenariyda A kompaniyasining boshqaruv kompaniyasini olib tashlash huquqi himoya huquqi hisoblanadi, chunki u faqat shartnoma buzilgan taqdirda amalga oshirilishi mumkin. Nazorat masalasini hal qilishda mudofaa huquqi hisobga olinmaydi.

Boshqaruv kompaniyasining ish haqi bozorga asoslanganligi sababli, u investitsiya ob'ektidan A kompaniyasiga qaraganda ancha kamroq darajada o'zgaruvchan daromad olish xavfiga duchor bo'ladi. Shuning uchun S kompaniyasi B kompaniyasini o'z manfaatidan ko'ra ko'proq A kompaniyasi manfaatlarini ko'zlab boshqaradi. A kompaniyasi asosiy, C kompaniyasi esa asosiy agentdir.

Misol

Jamg'armani boshqaruvchi kompaniya investitsiyalarni fondning 20% ​​ulushi shaklida o'z zimmasiga oladi va fondning ushbu ulushgacha bo'lgan zararlarini moliyalashtirish uchun javobgardir. Boshqa investorlar boshqaruv kompaniyasini oddiy ko'pchilik ovoz bilan olib tashlashi mumkin, lekin faqat shartnoma shartlarini buzganlik uchun. Boshqaruv kompaniyasi boshqaruv xizmatlari uchun bozor mukofotini oladi.

Bunday holda, boshqa investorlarning boshqaruv kompaniyasini olib tashlash huquqi manfaatlarni himoya qilish huquqi deb hisoblanadi, chunki u faqat shartnoma shartlari buzilgan taqdirda amalga oshirilishi mumkin.

Boshqaruv kompaniyasi ko'rsatilgan xizmatlarga mos keladigan bozor to'lovini olsa-da, uning investitsiyalari uning to'lovlari bilan birgalikda fond faoliyatidagi o'zgarishlarga olib kelishi mumkin, bu esa boshqaruvchi kompaniyaning printsipial ekanligini ko'rsatishi mumkin.

Strukturaviy tashkilotlar

10-IFRS kuchga kirgunga qadar, maxsus maqsadli korxonalar (SPE) 12-sonli “Maxsus maqsadli korxonalarni birlashtirish” SICga muvofiq hisobga olingan. Ushbu tushuntirishga ko'ra, agar kompaniya va PSN o'rtasidagi munosabatlarning tabiati ikkinchisi guruh tomonidan nazorat qilinganligini ko'rsatsa, ular birlashtirilishi kerak edi. Bundan tashqari, nazorat PSN faoliyatining oldindan belgilangan xususiyati tufayli yuzaga kelishi mumkin ("avtopilot" rejimida ishlaydi). Amalda, SPE har doim shunday bo'lganligi sababli birlashtirilgan.

10-IFRS kuchga kirgandan so'ng, "SPE" atamasi "tuzilmaviy tashkilot" atamasi bilan almashtirildi. Tuzilgan tashkilotni konsolidatsiyalangan hisobotlarga kiritish yoki kiritmaslik to'g'risida qaror qabul qilish tartibi boshqa sho''ba korxona uchun belgilangan tartibga mutlaqo o'xshash bo'ldi: konsolidatsiya uchun uchta nazorat mezoniga rioya qilish kerak. Shu sababli, 10-IFRSda tuzilgan korxonalar alohida ko‘rib chiqilmaydi va tuzilgan korxona ta’rifi “Boshqa korxonalardagi ulushlarni oshkor qilish” 12-IFRSga kiritilgan.

Tuzilgan tashkilotlarning konsolidatsiyalangan hisobotlarda aks ettirilishi va hisobini boshqa investitsiya ob'ektlarini aks ettirish va hisobga olishdan ajratib turadigan yagona narsa bu to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish tartibidir. Strukturaviy tashkilotga nisbatan u bilan bog'liq risklar oshkor qilinadi.

Xulosa qilib, biz investorning investitsiya ob'ekti ustidan nazorati bor yoki yo'qligini hal qilish uchun diagramma taqdim etamiz. Birinchi qism vakolat mavjudligini aniqlashga, ikkinchisi esa boshqa nazorat mezonlarining mavjudligini aniqlashga bag'ishlangan. Ushbu diagramma har bir sho''ba korxona uchun konsolidatsiya perimetrini tahlil qilish uchun ishlatilishi mumkin.

Guruh investitsiya ob'ekti ustidan nazoratga ega yoki yo'qligini hal qilish sxemasi

1-qism. Vakolatning mavjudligi to'g'risida qaror qabul qilish sxemasi

2-qism. Boshqa nazorat mezonlari mavjudligi to'g'risida qaror qabul qilish sxemasi

Rossiya iqtisodiyoti asosan xolding iqtisodiyotidir. Bu erda vertikal va gorizontal integratsiyalashgan yirik xolding kompaniyalari va konglomeratlar bilan bir qatorda, bir-biriga bog'langan juda ko'p kichik guruhlar mavjud. Sho''ba korxonalarni yaratishning harakatlantiruvchi sabablari har xil. Bu litsenziyalashni talab qiladigan faoliyat turini mustaqil yuridik shaxsga ajratishni o'z ichiga oladi. Va muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda yo'qotish xavfini kamaytirish uchun xavfli biznes turlarini izolyatsiya qilish. Va kompaniya tomonidan qo'llaniladigan loyihalarni boshqarish yondashuvi doirasida sho''ba korxonalarni yaratish. Va korporativ egallab olishga qarshi profilaktika chorasi sifatida alohida qimmatli mulkni ajratish.

Xolding kompaniyalari yoki ular "ilmiy" deb ataladigan bo'lsak, integratsiyalashgan tuzilmalar kompaniyalar o'rtasidagi yaqin hamkorlikni, ularning joriy faoliyatini muvofiqlashtirishni va ba'zan oxirigacha operatsion tartibga solishni talab qiladi. Ushbu maqolaning mavzusi asosiy kompaniya sho''ba korxona faoliyatini qanday qilib qonuniy ravishda boshqarishi mumkinligi haqidagi savolni o'rganishdir.

Bu qanday savol, o'quvchi aytadi. Men kompaniya yaratdim. U butunlay menga tegishli. Men u bilan nima xohlasam, qila olaman. Va u xato qiladi.

Aksiyadorlik jamiyatlarida aktsiya egalari jamiyat mulkining egasi hisoblanmaydi, ularning jamiyatni boshqarishda bevosita ishtirok etish imkoniyati qonun bilan cheklanadi; Fuqarolik kodeksining 53-moddasida “Yuridik shaxs qonun hujjatlariga, boshqa normativ-huquqiy hujjatlarga va ta’sis hujjatlariga muvofiq ish yurituvchi o‘z organlari orqali fuqarolik huquqlariga ega bo‘ladi va fuqarolik majburiyatlarini o‘z zimmasiga oladi” (lekin aksiyalar egalarining ko‘rsatmalari bilan emas) deyiladi. Rossiya Federatsiyasi. “Aksiyadorlik jamiyatlari to‘g‘risida”gi Qonunda yuridik shaxsning manfaatlarini uning yagona ijro etuvchi organi ifoda etishi, u aktsiyadorlik jamiyati nomidan ishonchnomasiz ish yurituvchi, bitimlar tuzadigan, xodimlarni ishga qabul qiladigan va ishdan bo‘shatgan, masalalarni hal qiluvchi yagona ijroiya organi tomonidan ifodalanadi, deb qo‘shimcha qilinadi. majburiy buyruqlar va boshqalar.

Ko'pgina rus kompaniyalari uchun odatiy sxema, asosiy kompaniya rahbari sho''ba korxona direktorini chaqirib, unga "majburiy" ko'rsatmalar berganida, qonuniy emas. Bunday kompaniyaning rahbari, shuningdek, sho''ba korxona yoki uning rahbariga nisbatan ko'rsatmalarni o'z ichiga olgan buyruq chiqara olmaydi. Bunday buyruq yuridik kuchga ega bo'lmaydi. Jamiyatni boshqarishda aksiyadorlarning bevosita ishtiroki aksiyadorlarning umumiy yig’ilishlarida va direktorlar kengashi yig’ilishlarida qarorlar qabul qilish bilan cheklanadi.

Rossiya amaliyoti sho''ba kompaniya o'z aktivlarini ruxsatisiz sotgan, boshqaruv manfaatlarini ko'zlab bitimlar tuzgan yoki egasining kompaniyasi bilan to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshilikka kirishgan ko'plab holatlarni biladi. Bunday vaziyatlarda bosh kompaniyaning o'z sho''ba korxonalari faoliyatini boshqarishda ishtirok etishining o'rnatilgan va rasmiylashtirilgan tizimining yo'qligi, boshqaruvning asosiy usuli sifatida ko'rsatmalar va telefon qo'ng'iroqlari yoki ikki menejer o'rtasidagi do'stona munosabatlardan foydalanish. "egasi" "sho'ba korxona" ning o'zboshimchaliklari haqida juda kech bilib oladi va endi vaziyatni to'g'rilay olmaydi.

Bu qanday bo'lishi mumkin, deydi kompaniya rahbari. Agar men uning faoliyatini operativ boshqarishga yoki kompaniya rahbari tomonidan qabul qilingan qarorlarga umuman ta'sir qila olmasam, nega men o'zimga kerak bo'lgan kompaniyaning "sho'ba korxonasi" tashkil etishim yoki uning nazorat paketini sotib olishim kerak? Albatta, buni qila olasiz. Buni butunlay qonuniy va qonuniy ravishda bajaring, korporativ boshqaruv usullari va tartib-qoidalaridan foydalanib, boshqaruv masalalarini kerakli darajada o'z qo'lingizda to'plang. Ular quyida muhokama qilinadi.

Sho‘’ba va sho‘ba korxonalar faoliyatini boshqarish va monitoring qilish muammosi, ayniqsa, tarmoqlangan tuzilmalari, ko‘plab sho‘ba korxonalari, ba’zan bir nechta faoliyat turlarini amalga oshiradigan yirik xoldinglar uchun dolzarbdir.

Yagona ijro etuvchi organning funktsiyalarini boshqaruvchi kompaniyaga o'tkazish orqali boshqarish

Sho''ba korxona faoliyatini boshqarishning eng oddiy usuli - bu uning yagona ijro etuvchi organining funktsiyalarini bosh kompaniyaning o'zi yoki shu maqsadda maxsus yaratilgan kompaniya bo'lgan boshqaruvchi tashkilotga o'tkazishdir. Amaliyot ushbu sxema bo'yicha boshqaruv tizimini qurishning ikkita ekstremal variantini va ko'plab oraliq variantlarni biladi.

Ekstremal variantlar quyidagilardir:

(a) boshqaruv kompaniyasi darajasida ko'pgina "noishlab chiqarish" boshqaruv funktsiyalarini bir vaqtning o'zida markazlashtirish: strategik va operatsion rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, moliyaviy oqimlarni boshqarish, xodimlarni boshqarish va boshqalarni markazlashtirish;

(b) korxonada boshqaruv xodimlarini saqlash, unga (qoida tariqasida, ijrochi direktor shaxsida) boshqaruv kompaniyasi sxemasidan foydalangan holda faqat moliyaviy oqimlarni nazorat qilish (to'lov hujjatlarini imzolash) uchun etarlicha keng vakolatlar berish.

Boshqaruv kompaniyasi orqali sho'ba korxonalarni boshqarish o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega. Afzalliklar - boshqaruv va nazoratning haqiqiy markazlashuvi, resurslarni boshqarish qobiliyati va operativ muvofiqlashtirish imkoniyati. Kamchiliklarga boshqaruv samaradorligining pasayishi, shuningdek, bitta boshqaruv tashkiloti tomonidan haqiqatda va samarali ravishda boshqarilishi mumkin bo'lgan cheklangan miqdordagi ob'ektlar kiradi. Bu erda ba'zi bir huquqiy muammolar, menejerlarni rag'batlantirish tizimini shakllantirish muammolari, kompaniya xodimlari bilan munosabatlardagi psixologik xarakterdagi muammolar ham paydo bo'ladi.

Shartnoma yoki nizom

"Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonunining 6-moddasi 2-bandida shunday deyilgan: "Agar boshqa (asosiy) xo'jalik jamiyati (sheriklik) o'z ustav kapitalidagi ustun ishtiroki tufayli yoki qonun hujjatlariga muvofiq bo'lsa, jamiyat sho''ba korxona deb tan olinadi. ular o'rtasida tuzilgan shartnoma yoki boshqacha tarzda bunday jamiyat tomonidan qabul qilingan qarorlarni belgilash qobiliyatiga ega.

Shartnomaga kelsak, boshqaruv tashkiloti bilan tuzilgan shartnoma ushbu qoidaga to'g'ri keladimi yoki yo'qmi, to'liq aniq emas. Rasmiy jihatdan shunday ko'rinadi, lekin amalda aksiyadorlik jamiyatini uning boshqaruv tashkilotining sho'ba korxonasi deb hisoblash hech kimning xayoliga kelmagan. Shubhasiz, ikkita aktsiyadorlik jamiyati (qaram yoki qaram bo'lmagan) birining ikkinchisiga majburiy ko'rsatmalar berish huquqini belgilovchi shartnoma tuzishi mumkin bo'lgan holatlarni tasavvur qilish mumkin. Albatta, barcha masalalar bo'yicha emas: direktorlar kengashining vakolatlari (va bosh direktorning ko'p vakolatlari) uchinchi tomon tuzilmasiga o'tkazilishi mumkin emas (shartnoma qonun normalarini almashtirishi yoki ularga zid kelishi mumkin emas). Bu qanday holatlar? Masalan, franchayzing shartnomasi yoki sun'iy yo'ldosh kompaniyasi va uning mahsulotining yagona iste'molchisi o'rtasidagi kelishuv. Biroq, amalda, maqola muallifi bunday dizaynga duch kelmagan.

Nizom bo'yicha munosabatlarni tartibga solishga kelsak, bu erda hamma narsa aniqroq. Sho'ba korxonaning ustavida bitimlar turlari yoki faqat bosh jamiyat bilan kelishilgan holda amalga oshiriladigan (qabul qilingan) qarorlar ro'yxati belgilanadi. Sho''ba korxonalarni samarali boshqarish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish bilan birga, bunday sxema bosh kompaniya uchun qo'shimcha xavflarni ham o'z ichiga oladi. Jumladan: “Shu’ba korxonaga majburiy ko‘rsatmalar berish huquqiga ega bo‘lgan bosh jamiyat (sheriklik) sho‘’ba korxona tomonidan ana shunday ko‘rsatmalarni bajarish yuzasidan tuzgan bitimlar uchun u bilan birgalikda javobgar bo‘ladi. Bosh jamiyat (sheriklik) sho'ba jamiyat bilan tuzilgan shartnomada yoki sho'ba jamiyat ustavida bu huquq nazarda tutilgan bo'lsagina, sho'ba jamiyatga majburiy ko'rsatmalar berishga haqli hisoblanadi. ….

Sho''ba jamiyatining aktsiyadorlari asosiy jamiyatdan (sheriklikdan) uning aybi bilan sho''ba korxonaga etkazilgan zararni qoplashni talab qilishga haqli. Asosiy jamiyat (sheriklik) aybi bilan etkazilgan zararlar, agar asosiy jamiyat (sheriklik) o'zida mavjud bo'lgan huquq va (yoki) imkoniyatdan sho''ba korxona tomonidan harakat qilish maqsadida foydalangan bo'lsa, deb bilgan holda etkazilgan deb hisoblanadi. buning natijasida sho'ba korxona zarar ko'radi”.

Yuqoridagi qonunchilik me'yorlari xoldinglarni boshqaruv vertikalini qurishning shartnomaviy yoki qonuniy shakllaridan foydalanishni taqiqlaydi. Va, mening fikrimcha, behuda. Odatda, egasi o'z sho''ba korxonasiga ataylab yo'qotishlarni keltirib chiqaradigan ko'rsatmalar berishi dargumon. Va agar xato qilingan bo'lsa, unda siz xatolar uchun to'lashingiz kerak.

Sho''ba korxonalarni boshqarishning eng keng tarqalgan sxemasi sho''ba korxona direktorlar kengashlari ishida top-menejment yoki hatto bosh kompaniya egalarining bevosita ishtirok etishidir. Ushbu sxema faqat kichik miqdordagi sho'ba korxonalari bo'lgan xoldinglarda qo'llaniladi. Agar ko'plab sho''ba korxonalar bo'lsa, unda sxemaning samaradorligi quyidagi sabablarga ko'ra keskin pasayadi. Agar yuqori lavozimli menejerlar direktorlar kengashlarida juda ko'p ishtirok etsa, ortiqcha yuk paydo bo'ladi, bu ularning yig'ilishlarda qatnashmasligiga yoki qabul qilingan qarorlarning etarli darajada ishlab chiqilmasligiga olib keladi. Agar turli menejerlar turli sho''ba korxonalarning direktorlar kengashlarida bosh kompaniya vakili bo'lsa, unda ularning pozitsiyalari va qabul qilingan qarorlarni muvofiqlashtirish muammosi paydo bo'ladi.

Ushbu sxemadan foydalanganda shuni esda tutish kerakki, direktorlar kengashining "qonun bo'yicha" tezkor boshqaruv masalalarini hal qilish nuqtai nazaridan vakolatlari ancha cheklangan. Shu bilan birga, qonun jamiyat direktorlar kengashining vakolatlarini uning ijro etuvchi organlarining vakolatlari hisobidan kengaytirishga ruxsat beradi, lekin uni jamiyat ustavida aks ettirish orqali. Direktorlar kengashining ushbu organning vakolatlari doirasidan tashqariga chiqadigan qarorlari yuridik kuchga ega bo'lmaydi.

Shunday qilib, agar kompaniyaning boshqaruv organlari bosh direktor ko'chmas mulkni begonalashtirish to'g'risidagi har qanday shartnomalarni faqat direktorlar kengashi bilan kelishilgan holda imzolash huquqiga ega deb qaror qilsalar, lekin bu norma kompaniyaning ustavida aks ettirilmaydi, u holda shartnomalar kompaniyaning bosh direktori tomonidan ushbu talabga rioya qilmasdan sudga shikoyat qilish mumkin emas degan xulosaga kelish. Shuningdek, (boshqa holatlar bo'lmasa) qoidabuzarlik qiluvchi direktorga jiddiy da'volar qo'yish mumkin bo'lmaydi.

Shunday qilib, sho'ba korxonalarning direktorlar kengashlarini shakllantirish va ishida ishtirok etish orqali boshqaruv tizimidan foydalanish uchun direktorlar kengashining vakolatlarini to'g'ri aniqlash kerak. Bu haqda quyida gaplashamiz.

Vakillar orqali boshqarish

Direktorlar kengashi orqali boshqarishning samaraliroq turi ko'plab yirik xoldinglar tomonidan qo'llaniladigan vakillar orqali boshqaruv tizimidir. Ushbu sxemaning mohiyati quyidagicha:

• Bosh kompaniya qaysi qarorlarni nazorat qilishni xohlashini belgilaydi. Bu masalalar, ustavga muvofiq, direktorlar kengashi vakolatiga kiradi;
• bosh jamiyat sho'ba jamiyat aksiyadorlarining umumiy yig'ilishida direktorlar kengashi tarkibiga o'z vakillarining maksimal sonini tayinlaydi;
• Bosh kompaniya o'z sho''ba korxonalarining direktorlar kengashlaridagi vakillarining faoliyati to'g'risidagi nizomni tasdiqlaydi. Ushbu nizom quyidagilarni nazarda tutadi:

1. sho'ba jamiyatning direktorlar kengashi vakolatiga kiradigan masalalar ro'yxati, ular bo'yicha qarorlar faqat uning ko'rsatmalari asosida bosh jamiyat vakillari qabul qilinadi;
2. bosh kompaniya xodimlarining sho''ba korxona direktorlar kengashi tomonidan ko'rib chiqish uchun taqdim etilgan masala bo'yicha pozitsiyasini ishlab chiqish tartibi;
3. sho'ba jamiyatning direktorlar kengashiga saylangan bir nechta vakillarning o'zaro va bosh kompaniya bilan o'zaro munosabatlari tartibi;

Nizom kompaniyaning direktorlar kengashiga saylangan xodimlari uchun majburiydir. Nizom bosh kompaniyaning tashabbusi bilan sho''ba korxonaning direktorlar kengashiga taklif qilingan va saylangan boshqa shaxslar bilan tuzilgan shartnomaning bir qismidir.

• bosh jamiyat o'z vakillari orqali kun tartibidagi masalalar bo'yicha direktorlar kengashi a'zolariga materiallarni oldindan taqdim etilishini nazarda tutuvchi sho''ba jamiyatining direktorlar kengashini o'tkazish to'g'risidagi nizomning qabul qilinishini ta'minlaydi;
• Vakil (katta vakil) kun tartibiga doir materiallarni olganida, ularni bosh kompaniyaning vakolatli bo'linmasiga topshiradi. Ushbu bo'linma ko'tarilgan masala bo'yicha qarorni ishlab chiqish va bosh kompaniyaning boshqaruv apparati xizmatlari tomonidan tasdiqlashni tashkil qiladi va uni vakillarga taqdim etadi. Vakillar olingan ko'rsatmalarga muvofiq ovoz berishadi;
• Agar sho'ba korxonani zarur qaror qabul qilishga undash zarur bo'lsa, bosh jamiyat o'z vakillari orqali tegishli masalani sho''ba korxona direktorlar kengashi majlisida ko'rib chiqish tashabbusi bilan chiqadi.

Sho'ba korxonalarni boshqarishning ushbu sxemasi texnologik jihatdan eng ilg'or bo'lib, amalda ko'plab xoldinglar, jumladan RAO ES, Svyazinvest, AFK Sistema va boshqa kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi.

Bu erda shuni ta'kidlash kerakki, bunday boshqaruv sxemasi ob'ektiv ravishda direktorlar kengashining vakolatlarini haddan tashqari kengaytirishning mumkin emasligi bilan cheklanadi.

Kengash orqali boshqaruv

Ushbu mexanizm kompaniyalar faoliyatini tezkor muvofiqlashtirish, shuningdek, sho'ba korxonalar rahbarlari uchun qonuniy moddiy va nomoddiy rag'batlantirish tizimini yaratish uchun ishlatilishi mumkin. Uning mohiyati sho''ba korxonalari rahbarlarini bosh kompaniya boshqaruviga kiritishdan iborat.

Kengashning vakolati sezilarli darajada erkinlik bilan sozlanishi mumkin. Hal qilinishi kerak bo'lgan masalalar ro'yxatiga "kompaniya bosh direktorining qarori bilan boshqaruv kengashi tomonidan ko'rib chiqish uchun kiritilgan boshqa masalalar" ni qo'shish kifoya. Boshqaruv a'zolari sifatida sho''ba korxonalar direktorlari boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishda ishtirok etadilar. Sho'ba korxonalarning boshqaruv organlariga oid qarorlar faqat maslahat xarakteriga ega bo'lishi mumkin. Biroq, hay'at a'zosi, u bilan tuzilgan shartnoma shartlariga ko'ra, qabul qilingan qarorning bajarilishini ta'minlashi kerak. Jamiyat boshqaruvi a’zolari bilan tuzadigan shartnomada boshqaruv a’zolarining boshqaruv qarorlarining bajarilishiga bog‘liq bo‘lgan moddiy haq to‘lash tizimi nazarda tutilishi mumkin.

Autsorsing orqali boshqaruv

Ushbu nazorat sxemasi juda keng tarqalgan. Uning mohiyati sho''ba korxonani (moliyaviy menejment, buxgalteriya hisobi, xodimlarni boshqarish va boshqalar) boshqarishning muayyan funktsiyalarini bajarishni shartnoma shartlariga ko'ra bosh kompaniyaga yoki maxsus yaratilgan ixtisoslashtirilgan kompaniyaga o'tkazishdan iborat. Ushbu sxema boshqaruv kompaniyasi variantidan farq qiladi, chunki bu holda yagona ijro etuvchi organning funktsiyalari sho''ba korxonaning bosh direktori tomonidan saqlanib qoladi.

Ushbu sxemaning o'zgarishi - mutaxassislarni autsorsing qilish - bosh kompaniya xodimlarini sho''ba korxona ixtiyoriga boshqaruv lavozimlarini to'ldirish uchun joylashtirish. Bunday o'rta darajadagi menejer o'zini ikki tomonlama bo'ysunishda topadi: ish tavsifi va ish majburiyatlari tufayli "qizi" rahbariga; tuzilgan mehnat shartnomasi asosida bosh kompaniya rahbariga. Bunday sxemadan keng foydalanishga to'sqinlik qiladigan muammo - bu "vakil qilingan" mutaxassis o'rtasida ichki manfaatlar to'qnashuvining paydo bo'lishi.

Markazlashtirilgan rejalashtirish va nazorat qilish orqali boshqarish

Bu mexanizm deyarli barcha xolding kompaniyalari tomonidan u yoki bu darajada qo'llaniladi. Uning mohiyati sho''ba korxonaning moliyaviy-iqtisodiy rejasini (byudjetini) tayyorlashda bosh kompaniya xodimlarining faol ishtirok etishida, ushbu rejalashtirish hujjatini sho''ba korxonaning direktorlar kengashi tomonidan tasdiqlashda va keyinchalik uning bajarilishini nazorat qilishda yotadi. belgilangan maqsadlar.

Ushbu mexanizmni amalga oshirish barcha sho'ba korxonalar tomonidan tegishli kelishuv tartib-qoidalarini, shuningdek, yakka tartibdagi ijroiya organi va umuman kompaniya rahbariyatining javobgarligini nazarda tutuvchi rejani (byudjetni) tayyorlash bo'yicha yagona nizomni tasdiqlashni talab qiladi. ushbu hujjatni direktorlar kengashi tomonidan tasdiqlash uchun o'z vaqtida taqdim etish, tasdiqlangan ko'rsatkichlarni bajarmaganlik uchun.

Mas'uliyat, tabiiyki, barcha sho''ba korxonalar tomonidan tasdiqlangan Katta menejerlarni rag'batlantirish to'g'risidagi nizomda mustahkamlangan moddiy komponentni o'z ichiga olishi kerak.

Qarorlarni qabul qilish tartibini tartibga solishda yagona huquqiy makonni yaratish orqali boshqaruv

Yondashuvning mohiyati boshqaruv organlari faoliyati tartibini va asosiy boshqaruv qarorlarini qabul qilish tartibini belgilovchi ichki me'yoriy hujjatlar tizimini markazlashtirilgan holda ishlab chiqish va vakolatli organlar tomonidan vakolatli organlar tomonidan tasdiqlashdan iborat. Shunday qilib, xolding ichida yagona "o'yin qoidalari" shakllanadi.

Boshqaruv organlarining (shu jumladan, direktorlar kengashi qo'mitalari) faoliyati to'g'risidagi qoidalarga qo'shimcha ravishda, bunday hujjatlarga quyidagilar kiradi:

• kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanish konsepsiyasi (har yili yangilanadi);
• yillik moliyaviy-iqtisodiy rejani (byudjetni) tuzish qoidalari;
• yirik bitimlarni, manfaatdor shaxslarning bitimlarini, ko'chmas mulk bilan bog'liq bitimlarni amalga oshirish bo'yicha qarorlar tayyorlash va qabul qilish tartibi to'g'risidagi nizom;
• veksellarni chiqarish, moliya bozorida kreditlarning boshqa turlarini amalga oshirish, shuningdek kreditlar va kafolatlar berish bo'yicha qarorlar qabul qilish qoidalari;
• jamiyatning moliyaviy-iqtisodiy rejasida (byudjetida) nazarda tutilmagan bitimlar bo'yicha qarorlar qabul qilish qoidalari;
• xo'jalik shartnomalarini tayyorlash va tuzishning umumiy tamoyillari;
• kompaniyalararo xarajatlar standartlari;
• mahsulot va xizmatlar yetkazib beruvchilarni tanlashda tanlovlar va tenderlar o‘tkazish tartibi to‘g‘risidagi nizom;
• ichki auditni o'tkazish qoidalari;
• boshqaruv motivatsiyasi tizimi to'g'risidagi nizom;
• xodimlarni rag'batlantirish to'g'risidagi nizom;
• tijorat siri to'g'risidagi qoidalar;
• axborot siyosati qoidalari;
• dividend siyosati to'g'risidagi nizom;
• bosh direktor bilan namunaviy shartnoma;
• boshqaruv a’zosi bilan namunaviy shartnoma;
• xodimlarni tanlash va ishga qabul qilish tartibi to'g'risidagi nizom;
• xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish tartibi to'g'risidagi nizom;
• qabul qilingan qarorlarning bajarilishini nazorat qilish to'g'risidagi nizom;

va boshqalar.

Nazorat punktlarini ajratish bilan biznes jarayonlarini tartibga solish ham ortiqcha emas. Strukturaviy bo‘linmalar to‘g‘risidagi nizom va xodimlarning lavozim yo‘riqnomalari bo‘lishi zarurligi haqida gapirmasa ham bo‘ladi.

Yuqorida sanab o'tilgan hujjatlar to'plami xoldingning ichki standartlari tizimini tashkil etadi. Bunday qoidalar va qoidalarning mavjudligi nafaqat kompaniyaning rivojlanish maqsadlaridan kelib chiqqan holda tegishli qarorlarni tayyorlash va qabul qilish tartibini belgilashga, balki ushbu protseduraga zarur nazorat tartib-qoidalarini, shu jumladan bosh kompaniyaning bo'linmalari tomonidan amalga oshiriladigan jarayonlarni kiritish imkonini beradi.

Boshqaruv

Xoldingda boshqaruv vertikalini qurish uchun foydalaniladigan korporativ boshqaruv mexanizmlarining muhim elementi bu nazoratdir. Qoida tariqasida, bunday nazorat ko'p darajali bo'lib, quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1) kompaniyadagi ishlarning holatini kuzatish. Ushbu jarayonning bir qismi sifatida bosh kompaniya o'zining sho''ba korxonalarining ta'sis va eng muhim huquqni tasdiqlovchi hujjatlarining (yerga bo'lgan huquqlar, ko'chmas mulk, litsenziyalar, patentlar, tovar belgilari, intellektual mulk va boshqalar) belgilangan tartibda tasdiqlangan nusxalarini jamlaydi. Shu bilan birga, tegishli hujjatlarning to‘g‘ri rasmiylashtirilishi (o‘z vaqtida qayta ro‘yxatdan o‘tkazish, amal qilish muddatini uzaytirish) nazorat qilinadi. Bunday nazorat aktivlarning likvidligini ta'minlaydi va ular bilan bog'liq risklarni kamaytiradi.

Monitoring o'z ichiga aksiyadorlar umumiy yig'ilishlari, direktorlar kengashi va rahbariyatining qarorlari bayonnomalari nusxalarini yig'ish va tahlil qilishni o'z ichiga oladi; moliyaviy hisobotlarni, emitentning har choraklik hisobotlarini, muhim faktlar to'g'risidagi hisobotlarni va kompaniyadagi ishlarning holatini tavsiflovchi boshqa muhim hujjatlarni olish va sinchkovlik bilan o'rganish. Bunday ma'lumotlarni to'plash uchun huquqiy asos "Aktsiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonunining 89 va 91-moddalari hisoblanadi. Bundan tashqari, sho''ba korxonaning axborot siyosati to'g'risidagi nizomda bunday hujjatlarni asosiy aksiyadorga muntazam ravishda taqdim etish nazarda tutilishi mumkin;

2) direktorlar kengashi / boshqaruv kengashi ishi doirasida nazorat qilish. Nazoratning ushbu turi sho'ba korxonalari rahbarlarining tasdiqlangan strategiyani amalga oshirishning borishi, belgilangan rejali ko'rsatkichlarni bajarish natijalari to'g'risidagi hisobotlarini bosh jamiyatning tegishli boshqaruv organlari yig'ilishlarida vaqti-vaqti bilan eshitish orqali ta'minlanadi;

3) ichki nazorat organlarining ishi. Ichki nazorat bo'limining mavjudligi qabul qilingan rejalar, ichki tartib-qoidalar va tartiblarning amalda bajarilishi ustidan nazoratni ta'minlaydi. Xuddi shu bo'linma aniqlangan qonunbuzarliklar faktlari bo'yicha ichki tekshiruvlar o'tkazishi kerak.

Nazoratni tashkil etish sxemalaridan biri - bosh kompaniya yoki maxsus tuzilgan ichki nazorat bo'limi/ichki audit xizmatlarini shartnoma asosida taqdim etish;

4) tashqi audit. Bosh jamiyat, qoida tariqasida, nafaqat o'z sho''ba korxonasiga auditor nomzodini taklif qilish, balki aksiyadorlar umumiy yig'ilishining qarori bilan ushbu nomzodning ma'qullanishini ta'minlash imkoniyatiga ega. Ushbu holat bosh kompaniyaga tashqi auditorlarning rasmiy hisobotlarini o'rganish bilan cheklanib qolmasdan, balki sho''ba korxonaning o'z auditori bilan munosabatlarida turli xil tushunmovchiliklar va tushunmovchiliklarni aniqlash uchun auditorlik tashkiloti bilan yaqin aloqada bo'lishga imkon beradi. auditorning tavsiyalarini bajarish;

5) taftish komissiyasi. Bosh jamiyatning nazorat xizmatlari vakillaridan sho‘’ba korxonalarining taftish komissiyalari tuzilishi ham nazoratni tashkil etishning samarali usuli hisoblanadi.

Shunday qilib, xoldingda yuqori samarali boshqaruv vertikalini yaratishga imkon beradigan korporativ boshqaruv shakllari va usullarining keng doirasi mavjud.

"Telefon qonuni" kabi boshqaruv usulidan foydalanish asosan sotsialistik iqtisodiyot an'analariga asoslanadi. Bu erda motivatsion fon ham mavjud: bosh kompaniya belgilangan tartibda o'zi yoqtirmaydigan bosh direktorni almashtirishi mumkin.

Albatta, aktsiyador o'z kompaniyasining bosh direktori bo'lmasa. Ammo hozir biz xoldinglar haqida gapiramiz.

Biz vakillar orqali boshqaruv sxemasidan foydalanish imkoniyati, uning amaldagi qonunchilik normalari va ilg'or korporativ boshqaruv amaliyoti tamoyillariga muvofiqligi, vakillar to'g'risidagi nizomga qo'yiladigan talablar va sho''ba korxona manfaatlarini himoya qilishni ta'minlaydigan maxsus mexanizmlar haqida gaplashdik. jurnalning 2004 yil beshinchi sentyabr sonida e'lon qilingan "Aktsiyadorning aksiyadorlik jamiyatining direktorlar kengashidagi vakili to'g'risida" maqolasida.

Xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun bosh kompaniya vakili kutilayotgan kvorum prognozlariga va yig'ilishning boshqa ishtirokchilarining ovoz berish natijalariga asoslanib, direktorlar kengashini saylashda ovoz berish tartibi bo'yicha aniq (afzal yozma) ko'rsatmalarga ega bo'lishi kerak.

Ko'rinib turibdiki, sho''ba korxonaning direktorlar kengashidagi bosh kompaniya vakillari kelishilmagan rejaga (byudjetga) "qarshi" ovoz berishadi. Qayta ko'rib chiqish orqali

Ushbu materialni taqdim etgani uchun Rosenergoatom konsernining Axborot va jamoatchilik bilan aloqalar bo'limiga minnatdorchilik bildiramiz.

"Agar o'zgarishlar ichkariga qaraganda tashqarida tezroq sodir bo'lsa, oxiri yaqin." Jek Uelch, General Electric

Boshqaruv sxemasining shakllanish tarixi va sho'ba korxonalarni boshqarish muammolari

Konsernning boshqaruv halqasining shakllanish tarixi 15 yildan ko'proq vaqtga borib taqaladi. Konsernning sho‘ba va bo‘linmalarining ustav fondlariga moliyaviy qo‘yilmalar tarkibi xususiylashtirish vaqtida tarmoq vazirliklari va idoralarining o‘zgartirishlari natijasida iqtisodiy sharoit, mulkchilik shakllari va mavjud merosdan kelib chiqqan holda shakllantirildi.

Konsernning boshqaruv tizimi 100 dan ortiq sho'ba va qaram kompaniyalarni o'z ichiga olgan. Hududning uzoqligi, faoliyatining o‘ziga xos xususiyati va mahalliy sharoitlarni hisobga olgan holda mustaqil qarorlar qabul qilish zarurati Konsernga o‘z sho‘ba va bo‘linmalarini samarali boshqarishda doimo qiyinchiliklar tug‘dirib kelgan.

2011 yilda "Rosatom" davlat korporatsiyasining asosiy bo'lmagan aktivlardan xalos bo'lish, konsernning asosiy mahsuloti - elektr energiyasi va energiya, asosiy ishlab chiqarishni ishlab chiqarishni ta'minlaydigan muvozanatli moliyaviy investitsiyalar portfelini shakllantirish orqali mulkchilik tuzilmasini optimallashtirish loyihasi ishga tushirildi. biznes jarayonlari - atom elektr stansiyalarini texnik ta'minlash, ta'mirlash va ulardan foydalanish, ishga tushirish ishlari, shuningdek, yordamchi biznes jarayonlari - asosan monoshaharlarda joylashgan atom elektr stansiyalari xodimlari oldidagi ijtimoiy majburiyatlarni bajarish.

Hozirgi vaqtda Konsernning boshqaruv tizimi integratsiyalashgan tizim sifatida Elektr energetikasi bo'limiga birlashtirilgan 40 ta sho'ba korxonalar, qaram va nazorat qilinadigan tashkilotlarni o'z ichiga oladi. (1-rasm).

Guruch. 1. 2015-yilda Elektr energetikasi boshqarmasining boshqaruv perimetri

2015 yilda konsern tomonidan sho'ba korxonalardan iste'mol qilingan xizmatlarning umumiy hajmi 30,3 milliard rublni, bo'linmadan tashqarida faoliyat yurituvchi tashkilotlarning daromadi esa deyarli 60 milliard rublni tashkil etdi. Shu bilan birga, xizmatlarni sotish bozorlarida aholi sonining taqsimlanishi aksincha: 23 ming kishidan 20 nafari atom elektr stantsiyalari uchun xizmat ko'rsatish sohasida ishlaydi. Xodimlarning bunday taqsimlanishi sho'ba korxonalarni boshqarish modeliga asosiy ta'sir ko'rsatadi, chunki u sho''ba va filiallar faoliyatining nafaqat iqtisodiy jihatlarini, balki yadroviy ob'ektlar joylashgan hududlardagi iqlimni shakllantiradigan ijtimoiy jihatini ham hisobga olishni talab qiladi. elektr stansiyalari shahar tashkil etuvchi korxonalar sifatida (2-rasm).

Guruch. 2. Bo'linmaning sho'ba korxonalari tomonidan ko'rsatiladigan xizmatlar hajmi va turlari

Xizmat ko'rsatish sho'ba korxonalarining yakuniy mahsulotlari - bu AES uskunalari va tizimlarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish, ishga tushirish, AES ishlashini ilmiy va texnik ta'minlash, shuningdek, transport xizmatlari, tozalash xizmatlari, xodimlarni autstaffing, IT infratuzilmasini qo'llab-quvvatlash va boshqalar kabi xizmatlar va ishlardir. Ularning barchasi konsernning yakuniy mahsuloti bo'lgan elektr energiyasi va energiya narxining (tarifining) ajralmas tarkibiy qismlari bo'lib, atom elektr stansiyasining texnologik jarayoniga chambarchas integratsiyalashgan.

Xizmat ko'rsatish sho'ba korxonalari yordamchi va texnik xizmat ko'rsatish funktsiyalarini ishlab chiqaruvchi korxonalardan autsorsing qilish natijasida, shu bilan birga atom stansiyasi darajasida xodimlar uchun ijtimoiy paketni saqlash majburiyatlari bilan tashkil etilgan. O‘shanda konsern o‘zining 100 foizlik sho‘ba korxonalari orqali xizmatlar tannarxini, olib qo‘yilgan xodimlar soni va ish yukini moslashuvchan tarzda boshqarishi, o‘tkazish orqali texnologik xom ashyo va materiallar tannarxini kamaytirishi mumkinligi aniq tushunilgan edi. sho''ba va sho'ba korxonalarga xarid qilish funktsiyalarini, birinchi navbatda, uning xarajatlarini optimallashtirish.

Yagona sanoat xaridlari tizimi (UIPS) va qat'iy belgilangan narx bilan uzoq muddatli shartnomalar mavjudligiga, shuningdek, rejalashtirilgan iqtisodiy ko'rsatkichlarni belgilash va indekslarni pasaytirish orqali narxlarni standartlashtirish tizimi mavjudligiga qaramay, sho''ba va bog'liq korxonalar xizmatlarining real qiymati har yili qimmatlashib bormoqda. Buning asosiy sababi - qozonxona hisobi va rejalashtirishning mavjudligi, sho''ba korxonalarning noaniq xarajatlar tarkibi, shuningdek resurslarni rejalashtirish va xizmat turlari bo'yicha hajmli buyurtmalar berishning ishlamaydigan tizimi; Boshqacha qilib aytganda, ajratilgan moliyalashtirish limiti va buyurtma qilingan xizmatlar hajmi o'rtasida hech qanday bog'liqlik yo'q, limitlar "nimaga erishilganligi" asosida shakllantiriladi;

Bo'linma ichidagi moliyaviy, mehnat va moddiy oqimlar shunday tashkil etilganki, bir tomondan, asosiy mijoz sifatida Konsernning o'zi uchun xizmatlarga bo'lgan ehtiyojini optimallashtirish uning yakuniy mahsuloti tannarxini pasaytirishga olib keladi. boshqa tomondan, etkazib beruvchilar kabi sho''ba korxonalarning ishlab chiqarish ko'lamining o'sishini sekinlashtiradi va istalmagan ijtimoiy oqibatlar xavfini o'z zimmasiga oladi.

Bo'linma tarkibidagi sho''ba korxonalarning faoliyati uchun iqtisodiy muhit tarixan quyidagi omillarni hisobga olgan holda rivojlangan:

• sho''ba korxonalar boshqaruv kompaniyasi bilan bir xil stsenariy shartlari doirasida harakat qilishlari shart - biznes ko'lamining o'sishi, mehnat unumdorligi, foydaning oshishi;
• atom elektr stantsiyalariga texnik xizmat ko'rsatadigan sho''ba korxonalar deyarli 100% atom elektr stantsiyalarining buyurtmalariga bog'liq va diversifikatsiyalanmagan portfelni boshqaradi. Xizmatlar konsernining yakuniy mahsuloti sifatida elektr energiyasi va energiya ishlab chiqarishning texnologik jarayoniga chambarchas integratsiyalashgan;
• boshqaruv kompaniyasi va uning sho''ba korxonalarining muvozanatsiz maqsadlar va ko'rsatkichlar shaklida aniq ifodalangan ko'p yo'nalishli manfaatlari (masalan, xizmat ko'rsatish sho'ba va filiallari Konserndagi manbalardan daromadlarni oshirishga harakat qilmoqda, lekin ular cheklangan);
• sho''ba va filiallarga boshqaruv qarorlarini mustaqil ravishda qabul qilishga imkon bermaydigan funktsional "ortiqcha tartibga solish" (nazorat sohalarining bir-biriga mos kelishi);
• Yagona sanoat xaridlari standartining qoidalari va qoidalari sho‘ba va bo‘linma korxonalarning xizmatlarini optimallashtirish maqsadida ularning tannarxini boshqarish imkoniyatiga cheklovlar qo‘yadi;
• bo'linmaning sho''ba korxonalari - boshqa aktsiyadorlar, davlat organlari, etkazib beruvchilar va sheriklar faoliyatiga ta'sir ko'rsatish imkoniyatiga ega bo'lgan iqtisodiy munosabatlarning tashqi muhim ishtirokchilarining mavjudligi.

Shunday qilib, boshqaruv kompaniyasining korporativ manfaatlari va uning sho''ba korxonalari manfaatlari o'rtasida ob'ektiv ravishda nomutanosiblik mavjud bo'lib, uning maqsadi foyda olishdir. Sho''ba va filiallar uchun "tashqi qiyinchilik": berilgan stsenariy sharoitida, operatsion samaradorlikni oshirish va buyurtma portfelini diversifikatsiya qilish (3-rasm).

Guruch. 3. Sho‘ba korxonalar bilan o‘zaro hamkorlik shartlari

Sho'ba korxonalar uchun korporativ boshqaruv vositalari

Sho'ba korxonalarni boshqarishning samarali modeli kamida ikkita asosiy tamoyilga asoslanishi kerak:

1) boshqaruvning tashkiliy-huquqiy printsipi - "boshqaruvchi kompaniya nima qilishga haqli", "nima talab qilishi mumkin", "nimaga erishishi mumkin" qonun hujjatlariga muvofiq, birinchi navbatda korporativ huquq sohasida. ;

2) boshqaruvning boshqaruv (iqtisodiy) printsipi - qat'iy korporativ printsipga murojaat qilmasdan, sho''ba va filiallarga zarur boshqaruv ta'sirini amalga oshirish uchun boshqaruv kompaniyasi tomonidan "nima va qanday tashkil etilishi kerak". Shu bilan birga, bu holda korporativ qonunchilik tashqi cheklovdir va o'zaro munosabatlarning stsenariy shartlarini belgilaydi.

Konsern "5 boshqaruv tizimi" deb nomlangan tizimni yaratdi. (4-rasm), sho'ba va tobe korxonalarning boshqaruv funktsiyalarini markazlashtirish asosida faoliyat yuritadi. Uning mohiyati shundaki, qo'yilgan vazifaga qarab, tizimga kiritilgan barcha asosiy menejerlar sho''ba va filiallarga nisbatan boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonida yoki qisman, funktsional bog'liqligiga qarab ishtirok etadilar. qaror qabul qilinmoqda.

Guruch. 4. 5 ta sho'ba korxonalarni nazorat qilish tizimi

Sho''ba va sho'ba korxonalarga nisbatan boshqaruv qarorlarini qabul qilish tizimi boshqaruvchi kompaniya sifatida Konsernning asosiy rahbarlarining birgalikdagi javobgarligi tamoyiliga asoslanadi, xususan:

• ishlab chiqarish nazorati - nazorat qilinadigan sho''ba tashkilotning faoliyati uchun asosiy ishlab chiqarish vakolatiga ega bo'lgan tadbirkorlar instituti tashkil etildi. Asosiy vazifa - ishlab chiqarish maqsadlarini belgilash va rivojlanish strategiyasini aniqlash, xavflarni kuzatish va oldini olish;
• byudjet nazorati va joriy holatni reja-fakt tahlili - Konsernning moliyaviy-iqtisodiy bloki doirasida sho'ba va tobe korxonalar iqtisodiyotini boshqarish bo'yicha tarkibiy bo'linma tashkil etildi. Uning asosiy vazifasi sho‘ba va tobe xo‘jaliklarning moliyaviy-iqtisodiy ko‘rsatkichlarini monitoring qilish va tahlil qilish, boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun, shu jumladan, sho‘ba va tobe korxonalarning investitsiyalarini boshqarish sohasida prognozlash va tahliliy ma’lumotlarni tayyorlash, boshqaruv kengashi qarorlarini ishlab chiqishda ishtirok etishdan iborat. aktivlarni boshqarish, foyda taqsimoti va rivojlanish strategiyalari bo'yicha direktorlar;
• funktsional nazorat - quyidagi yo'nalishlar bo'yicha sho'ba va bo'linma korxonalari faoliyat ko'rsatkichlari dinamikasini monitoring qilish va tahlil qilish: kadrlar va ijtimoiy siyosat; xaridlarni amalga oshirish va yagona tarmoq xaridlari tizimi talablariga muvofiqligi; likvidlikni boshqarish va moliyaviy siyosatni amalga oshirish; investitsiya loyihalarini boshqarish va moliyalashtirish manbalarini aniqlash; yagona hisob siyosatini amalga oshirish va soliq risklarini minimallashtirish;
• korporativ nazorat - sho'ba korxonalarning korporativ boshqaruv organlarini shakllantirish, ustav kapitalini boshqarish, dividend siyosatini amalga oshirish, sho'ba va tobe korxonalar bilan o'zaro munosabatlarni tartibga solishning normativ-huquqiy bazasini shakllantirish;
• ichki nazorat va audit - Konsernga taqdim etiladigan ma'lumotlarning qonun hujjatlariga, korporativ ichki mahalliy normativ hujjatlarga muvofiqligini nazorat qilish, boshqaruv qarorlarining bajarilishini tekshirish, ichki tekshiruvlarni o'tkazish bo'yicha ishonchliligini boshqarish tizimi.

Ichki korporativ mexanizmlar yaratildi, ular yordamida konsernning sho'ba korxonalar aktivlariga moliyaviy investitsiyalarining nazorat qilinishi va shaffofligini ta'minlash, ularning biznes sifatidagi qiymati to'g'risida ishonchli ma'lumot olish imkoniyatini aniqlash va tegishli boshqaruv qarorlarini qabul qilish mumkin.

Sho'ba korxonalar uchun iqtisodiy boshqaruv vositalari

Ayni paytda bo‘linma sho‘ba korxonalarining xo‘jalik boshqaruvi yagona axborot makonini – budjet jarayonini tartibga solish, reja-fakt tahlili va metodologiyasi doirasida prognozlashtirishga asoslangan boshqaruv hisobi va hisoboti tizimini barpo etish orqali amalga oshirilmoqda. Rosatom davlat korporatsiyasi.

Buxgalteriya hisobi va hisobotining yagona tizimi kontsern va uning sho'ba va sho'ba korxonalarining o'zaro manfaatlaridan kelib chiqqan holda stsenariy rejalashtirish shartlarini shakllantirish, balanslangan moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlarning maqsadli qiymatlarini aniqlash imkonini beradi, bu esa har chorakda tezkor monitoringsiz amalga oshirilmaydi. asosiy yo‘nalishlar bo‘yicha sho‘ba va bo‘linma korxonalari faoliyatining joriy holati va samaradorlik ko‘rsatkichlari (5-rasm).

Guruch. 5. Sho'ba korxonalarning xo'jalik yuritish ob'ektlari

“5-nazorat tizimi” bo‘yicha ekspertizadan o‘tgan sho‘ba korxonalarning boshqaruv hisoboti Byudjet qo‘mitasi, Investitsiyalar qo‘mitasi, Direktorlar kengashi (vakolatiga ko‘ra) ko‘rib chiqish uchun taqdim etiladi, natijada Konsernga, boshqaruv kompaniyasi, tegishli korporativ qarorlar qabul qiladi. Qaror qabul qilish sho'ba korxonalarga yuridik ahamiyatga ega harakatlarni amalga oshirishga, boshqaruvchi kompaniya (konsern) esa ularning bajarilishini nazorat qilish uchun asos beradi (2014 yilda 229 ta, 2015 yilda 270 ta, shu jumladan dividendlar to'lash bilan bog'liq qarorlar qabul qilingan). 2015 yilda dividendlar oqimi o'tgan yilga nisbatan qariyb 3 barobar oshdi.

Moliyaviy-iqtisodiy ko‘rsatkichlarni tahlil qilish tizimidan tashqari, 2015-yil yakunida Konsernning moliya-xo‘jalik bloki tashabbusi bilan “2016-2018-yillarda sho‘ba va qarashli korxonalar faoliyati samaradorligini oshirish dasturini amalga oshirish” loyihasi amalga oshirildi. ” Ushbu loyihani amalga oshirishda bo'linmaning sho'ba korxonalari faoliyatning asosiy funktsional yo'nalishlari bo'yicha aniq tadbirlarni ishlab chiqdilar (6-rasm), muddatlarni va ularni joylarda amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni belgilab berdi. Shuningdek, dasturlarni yaratish metodologiyasi va hisobot shakllari to'plami ishlab chiqildi va quyidagi ikkita yo'nalishda sho''ba va filiallar uchun "o'sish nuqtalari" aniqlandi:

1) tashqi omillar tufayli - Konsernning buyurtmalariga bog'liqlikni kamaytirish va yangi bozorlarni izlash, faoliyat ko'lamini kengaytirish, buyurtmalar portfelini (yangi mahsulotlar), yangi narx siyosatini diversifikatsiya qilish;

2) ichki omillar tufayli - yakuniy mahsulot birligi tannarxini pasaytirish, biznes jarayonlarini qayta qurish (shu jumladan boshqaruv funktsiyalarini markazlashtirish).

Guruch. 6. Sho'ba korxonalarning xo'jalik yuritish ob'ektlari

Rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirishning umumiy hisoblangan iqtisodiy samarasi bo'linmaning sho''ba va sho'ba korxonalarining 2018 yildagiga nisbatan kamida 15% ga baholangan umumiy erkin tuzatilgan pul oqimining (integral mezon bo'yicha tanlangan AFCF) o'sishidir. haqiqiy 2015 yil.

Sho‘ba va tobe korxonalarning faoliyat samaradorligini oshirish dasturini amalga oshirishdan e’lon qilingan iqtisodiy samaralarning bajarilishi monitoringi hisobot sanasi holatiga faoliyatning amalga oshirilishi to‘g‘risida hisobot berish, hisoblangan samaralarni aniqlashtirish, ta’sirni tahlil qilish uchun statistik shakllar orqali amalga oshiriladi. sho'ba korxonalarning joriy va prognoz byudjet parametrlari to'g'risida, faoliyatni tuzatish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.

xulosalar

Hozirgi vaqtda bo‘linmaning sho‘ba korxonalarini boshqarish tizimi tashkilotlar ichidagi asosiy biznes jarayonlarini operativ monitoringini ta’minlamoqda. Bundan tashqari:

• funktsional o'zaro ta'sir qilish tartibi tartibga solinadi;
• boshqaruv hisobotlarining yagona shakllari ishlab chiqilgan;
• boshqaruv kompaniyasining byudjet qo'mitasining an'anaviy funktsiyalari "bu erda va hozir" tamoyili asosida qarorlar qabul qilish platformasiga aylantirildi;
• foyda taqsimoti bo‘yicha qarorlar qabul qilish jarayoni texnologiyaga o‘tkazildi (dividend siyosati investitsiya strategiyasi, moliyalashtirish manbalarini nazorat qilish tizimi bilan bog‘liq);
• sho‘ba korxonalari faoliyatini nazorat qilish konsern bosh direktori darajasiga keltirildi.

Sho''ba korxonalarni boshqarish modeli ko'p jihatdan boshqaruv kompaniyasining oldiga qo'yilgan vazifalariga, xoldingning yakuniy mahsulot qiymati zanjirida sho''ba korxonalarning ishlab chiqarish roliga va boshqaruv kompaniyasining o'zaro korporativ va iqtisodiy manfaatlar hamjamiyatini hurmat qilishdan manfaatdorligiga bog'liq. .

Aleksandr Molotnikov
Korporativ boshqaruv boshqarmasi boshlig‘i
"Slavyanka" FPK OAJ, Vladimir

Sho''ba korxonaning ish samaradorligi ko'plab omillarga, jumladan, kompaniya ichidagi ma'muriy vertikal qanday tuzilganiga bog'liq.

Qoida tariqasida, xolding kompaniyalarining top-menejerlari diqqatni global strategik vazifalarni hal qilishga qaratish, ularning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi pirovardida aniq sho‘ba korxonalar faoliyatiga bog‘liq bo‘lishini unutib qo‘yish. Yorqin strategik biznes qarorlari to'g'ri amalga oshirilmagan yoki amalga oshirilmay qolgan misollar mavjud. Shuning uchun sho''ba korxonalarni qanday boshqarish kerakligini tushunish muhimdir.

Mahalliy xoldinglar sho''ba korxonaning joriy faoliyatini boshqarish uchun uchta modeldan birini qo'llashi mumkin:

· yakka tartibdagi ijro etuvchi organ (direktor, bosh direktor);
· kollegial ijroiya organi (boshqaruv, direksiya) va yagona ijro etuvchi organi (boshqaruv raisi);
· boshqaruv tashkiloti yoki menejer - bosh kompaniya yoki ixtisoslashgan kompaniya, uchinchi shaxs.

Bosh direktor

Boshqaruvning eng keng tarqalgan va tez-tez qo'llaniladigan varianti yagona ijro etuvchi organdan foydalanishdir. Bunda bosh direktor vazifasini bajaruvchi shaxsning o‘zi jamiyat oldida turgan barcha dolzarb muammolarni mustaqil hal qiladi, qiymati jamiyat aktivlarining balans qiymatining 25 foizidan oshmaydigan mol-mulkni mustaqil tasarruf etadi va ichki tuzilmani belgilaydi. korxonaning.

Bosh direktor huquqlarining kichik qismini ham sanab o'tgandan so'ng, uning kompaniyani boshqarishdagi asosiy roli ayon bo'ladi. Ertami-kechmi, bosh kompaniya oldida qiyin vazifa turibdi: qonun doirasida qanday qilib sho''ba korxonaning ijro etuvchi organi faoliyatini cheklash yoki nazorat ostiga olish, bunda boshqaruv jarayonlariga salbiy ta'sir ko'rsatmaydi. kompaniya?

Bunday holda, xolding rahbariyati va sho''ba kompaniyaning bosh direktori o'rtasidagi normal mehnat munosabatlarining asosiy kafolati ularning ustavlarida mustahkamlanishi kerak bo'lgan o'zaro huquq va majburiyatlarini batafsil tartibga solish ekanligini hisobga olish kerak. korxonalar va boshqa ichki hujjatlarda, masalan, "Kompaniyaning Bosh direktori to'g'risidagi Nizom"da (keyingi o'rinlarda Nizom deb yuritiladi), shuningdek Bosh direktor bilan tuzilgan mehnat shartnomasida.

Albatta, Ustavlarda sho‘ba korxonaning ijro etuvchi organi faoliyati juda batafsil yoritilmasligi kerak. Masalan, sho''ba korxonaning ustavida direktorning faoliyati doirasidagi masalalarni sanab o'tish va uni saylash va vakolatlarini tugatish uchun mas'ul bo'lgan organni (aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi yoki direktorlar kengashi) aniqlash kifoya qiladi. Faoliyatni batafsilroq tartibga solish Nizomda bo'lishi kerak, unda ba'zi fikrlarga e'tibor qaratish lozim.

· Lavozimga tayinlash va ishdan bo'shatish tartibi. Ushbu bo'limda bosh direktorni saylash tartibi batafsil tavsiflangan: ariza beruvchilarga qo'yiladigan talablar (ma'lumot, kasbiy va ishbilarmonlik fazilatlari, boshqaruv lavozimlarida ish tajribasi), nomzodlarni ko'rsatish va ushbu lavozimga da'vogar shaxslar to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etish tartibi ko'rsatilgan. Saylov jarayonining o'ziga alohida e'tibor qaratish lozim: u qanday ovozlar soni (oddiy yoki malakali ko'pchilik) bilan o'tkaziladi.

Bundan tashqari, yangi saylangan bosh direktorning lavozimga kirishishi va uning o'tmishdoshi tomonidan ishlarni topshirish kabi o'ziga xos tartib haqida unutmasligimiz kerak. "Bosh direktor to'g'risidagi nizom" da ishlarni topshirishning batafsil mexanizmining yo'qligi juda achinarli oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Misol. Aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi o‘g‘irlikda ayblangan sobiq bosh direktorning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish to‘g‘risida qaror qabul qildi. Uning o'rniga yangi rahbar saylandi, u yig'ilishdan keyingi kun qo'lida tegishli bayonnoma bilan korxonaga keldi. Biroq, uning oldingi rahbari yangi bosh direktorning zavodga kirishiga va transfer ishlariga ruxsat berishdan bosh tortdi. Bu harakatlarga u hali ham bosh direktor bo'lib qolayotgani sabab bo'lgan, chunki. yangi boshqaruvchi haligacha aktsiyadorlik jamiyati bilan mehnat shartnomasi tuzmagan. Va u to'g'ri chiqdi, chunki "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" gi qonunga muvofiq, bosh direktor bilan tuzilgan shartnoma direktorlar kengashi raisi yoki boshqa vakolatli shaxs tomonidan imzolanishi kerak. Vaziyat direktorlar kengashi raisining chet elda uzoq xizmat safarida bo‘lgani va yaqin bir necha hafta ichida direktorlar kengashi kvorumini yig‘ishning imkoni bo‘lmagani bilan murakkablashdi. Oxir-oqibat, ushbu voqealardan ikki hafta o'tgach, mehnat shartnomasi imzolandi. Shu bilan birga, butun vaqt davomida sobiq direktor korxona mulkini insofsiz ravishda tasarruf etib, maksimal shaxsiy manfaat olishga harakat qildi.

Agar “Bosh direktor to‘g‘risidagi nizom”da “yangi saylangan bosh direktor aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi tomonidan saylangan paytdan boshlab o‘z lavozimiga kirishishi” aniq ko‘rsatilgan bo‘lsa, bunga yo‘l qo‘ymaslik mumkin edi.

Nizomda o'zidan oldingi direktordan yangi direktorga ishlarni o'tkazish tartibi tasvirlangan bo'lishi kerak. Kompaniyaning dumaloq muhri va uning ta'sis hujjatlari topshirilishi kerak. Bundan tashqari, korxonadagi ishlarning haqiqiy holatini aniqlash uchun inventarizatsiya ob'ektlarini inventarizatsiya qilishni ta'minlash kerak. Ushbu tartib-qoidalarni amalga oshirgandan so'ng, yangi va eski bosh direktor ishlarni qabul qilish va topshirish aktini imzolashi kerak.

Direktorni o'z lavozimidan ozod qilish asoslariga ham e'tibor qaratish lozim. Bu nafaqat mehnat qonunchiligida nazarda tutilgan asoslar, balki bir qator boshqa sabablar ham bo'lishi mumkin: kompaniyaning ishbilarmonlik obro'siga putur etkazish; kompaniya bilan raqobatlashadigan tijorat tashkilotlarini tashkil etish yoki ularda bosh direktorning vazifalarini bajarish davrida ishtirok etish; kompaniya ishtirokida bitim tuzishdan manfaatdorligini yashirish va hokazo.

· Bosh direktorning huquq va majburiyatlari. Nizomning ushbu bo'limini tuzishda bosh direktorning faoliyati tartibini iloji boricha batafsil tartibga solish kerak va printsipdan kelib chiqish kerak: qancha ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi. Ijro etuvchi hokimiyat organlari faoliyatini nazorat qilish mexanizmlariga alohida e’tibor qaratilmoqda. Xolding kompaniyasi Nizomda bosh direktorning bosh kompaniyaga hisobot berish majburiyatini belgilash noqonuniy ekanligini aniq tushunishi kerak. Shu sababli, direktorning faoliyatini nazorat qilish sho''ba korxonaning direktorlar kengashi zimmasiga yuklatilishi kerak, u o'z navbatida bosh kompaniya tomonidan qo'llab-quvvatlangan nomzodlardan tuziladi.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ko'rib chiqilayotgan lavozimning asosiy boshqaruv maqsadi qattiq vertikal bo'lishi kerak: Direktorlar kengashi - Bosh direktor. Bunday yondashuv nafaqat bosh kompaniyaning ko'rsatmalarini ijro etuvchi organga tezkor etkazish, balki ularning bajarilishi ustidan samarali nazoratni amalga oshirish imkonini beradi.

· Bosh direktorning javobgarligi. Ushbu bo'lim "Bosh direktor to'g'risidagi nizom"da ham mavjud bo'lishi kerak. Bu erda direktor tashkilotga etkazilgan zarar uchun to'liq javobgar bo'lishi belgilangan. Bundan tashqari, kompaniyaga etkazilgan zararni hisoblash qanday amalga oshirilishini, shuningdek ularni qoplash tartibini ko'rsatish tavsiya etiladi.

Bosh direktorga tanbeh yoki tanbeh kabi intizomiy jazo choralarini qo‘llash masalasini e’tibordan chetda qoldira olmaymiz. Agar bu nuqta hal qilinmasa, huquqiy xatolarga yo'l qo'yish ehtimoli yuqori.

Misol. Bosh kompaniya o'z sho''ba korxonasi direktoriga tanbeh berishga qaror qildi, ammo darhol savol tug'ildi: bu jazoni direktorga kim qo'llashi kerak, chunki na sho''ba korxona ustavida, na Bosh direktor to'g'risidagi nizomda bu muammo ko'rib chiqilmagan. Oxir-oqibat, bosh kompaniya tanbehni sho''ba korxona direktorining xodimlarni boshqarish bo'yicha o'rinbosari tomonidan berilishini talab qildi, bu o'z-o'zidan kompaniya ichidagi munosabatlarga zid keladi: bo'ysunuvchi rahbarni jazolay olmaydi! Bunday holatlarga yo'l qo'ymaslik uchun Nizomda kompaniyaning bosh direktoriga nisbatan intizomiy jazolar uning direktorlar kengashi raisining qaroriga binoan qo'llanilishini ko'rsatishi kerak.

Ustav va Nizomga qo'shimcha ravishda, Bosh direktorning faoliyati mehnat shartnomasi bilan tartibga solinadi. Asosiysi, mehnat shartnomasi "Bosh direktor to'g'risidagi nizom" mazmunini takrorlaydi, ammo u bir qator boshqa shartlarning mavjudligi bilan tavsiflanadi. Xususan, bu direktorning ish haqiga tegishli. Mehnat shartnomasida, albatta, bosh direktorga ish haqini to'lashning miqdori va tartibi bo'lishi kerak, bundan tashqari, u ijtimoiy kafolatlarni, shu jumladan kompaniyaning ma'lum miqdordagi aktsiyalarini imtiyozli shartlarda (opsiyani) sotib olish huquqini ko'rsatishi mumkin; kompaniya sof foydasining bir qismini olish huquqi.

Mehnat shartnomasida bosh direktorni o'z lavozimidan ozod qilish uchun asoslar ham mavjud. Shuni hisobga olish kerakki, agar direktor muddatidan oldin iste'foga chiqishga majbur bo'lsa, u holda uning aybi bo'lmasa, unga shartnomani muddatidan oldin bekor qilganlik uchun kompensatsiya to'lanadi. Sobiq direktorga juda katta miqdorda kompensatsiya to'lash majburiyatidan qochish uchun shartnomada direktorni ishdan bo'shatish uchun imkon qadar ko'proq asoslar, shu jumladan, hatto eng ahamiyatsiz bo'lgan turli xil aybli harakatlarni ham ko'rsatish oqilona bo'lar edi. .

Bosh direktorni ishdan bo'shatish haqida gapirganda, ushbu tartibni imkon qadar tezroq amalga oshirish zarurligiga alohida e'tibor qaratish lozim.

Misol. Sho''ba jamiyatning ("B" kompaniyasi) ustavida aytilishicha, uning bosh direktori ushbu jamiyat aktsiyadorlarining umumiy yig'ilishining qarori asosida saylanadi va lavozimidan ozod qilinadi. "B" kompaniyasining ovoz beruvchi aktsiyalarining 77 foiziga egalik qiluvchi bosh kompaniya ("A" kompaniyasi) "sho'ba korxona" bosh direktori tomonidan mahsulotlarni arzonlashtirilgan narxlarda sotib oladigan bir qator tijorat tashkilotlari tashkil etilgani aniqlandi. keyinchalik sotish uchun o'z korxonasining. Bu nafaqat "B" sho'ba korxonasiga, balki "A" bosh kompaniyasiga ham katta zarar etkazadi. Keyin bosh kompaniya vijdonsiz direktorni ishdan bo'shatishga qaror qildi. "B" kompaniyasining ustaviga ko'ra, bu quyidagilarni talab qiladi:

· birinchidan, shu jamiyat aksiyadorlarining navbatdan tashqari umumiy yig‘ilishini chaqirish to‘g‘risidagi masalani sho‘ba jamiyati boshqaruv kengashi tomonidan ko‘rib chiqish tashabbusi bilan chiqish;
· ikkinchidan, aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishini o‘tkazish va bosh direktorning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish to‘g‘risida qaror qabul qilish.

Direktorlar kengashi yig'ilishi o'tkazilgan paytdan boshlab aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini o'tkazishgacha belgilangan bir oylik muddat o'tdi. Bu vaqt ichida "B" kompaniyasi bosh direktorning faoliyati natijasida o'z mulkining katta qismini yo'qotdi.

Albatta, sho''ba kompaniyaning bosh direktorini lavozimidan chetlashtirishning bunday tartibi hech qanday tarzda bosh kompaniyaga mos kelmaydi. Haqiqatan ham, lavozimdan chetlashtirish jarayoni davomida u o'z vazifasini bajarishda davom etadi, chunki uning lavozimidan chetlatilishi faqat vaqt masalasidir. Va boshqa yo'l bilan direktorni lavozimidan bo'shatish to'g'risida qaror qabul qilish mumkin emas, chunki bu qonuniy bo'lmaydi. Bunday vaziyatga yo'l qo'ymaslik uchun bosh kompaniya sho''ba jamiyatining ustavida direktorlar kengashiga bosh direktorning vakolatlarini to'xtatib turish va ushbu jamiyatning vaqtinchalik yagona ijro etuvchi organini tuzish imkoniyatini belgilashi kerak, bu esa to'liq huquqqa ega bo'lishi kerak. bosh direktorning vakolatlari.

Shunday qilib, "A" kompaniyasining harakat rejasi quyidagicha ko'rinishi mumkin: birinchidan, eski bosh direktorning vakolatlarini to'xtatib turish va kompaniyaning vaqtinchalik yagona ijro etuvchi organini shakllantirish to'g'risida direktorlar kengashi yig'ilishini o'tkazish ( nomzodlik, albatta, bosh kompaniya bilan kelishilgan); ikkinchidan, aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishini o‘tkazish, unda avvalgi bosh direktorning vakolatlari tugatiladi va yangisi saylanadi. Biz, ayniqsa, ta'kidlaymizki, direktorning vakolatlarini to'xtatib turishning ushbu tartibi Ustavda to'g'ridan-to'g'ri nazarda tutilgan taqdirdagina mumkin.

Kollegial ijroiya organi

Sho''ba korxonani boshqarishning navbatdagi modeli kollegial ijroiya organining, masalan, boshqaruv kengashi va yagona ijro etuvchi organning, masalan, boshqaruv raisining kombinatsiyasi hisoblanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, bu sxema yuqorida muhokama qilinganidek keng tarqalgan emas. Bu ko'plab sabablar, jumladan, paydo bo'lgan muammolarni hal qilishda kollegial emas, balki avtoritar yondashuv bilan ajralib turadigan mahalliy boshqaruv tizimining o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq. Bundan tashqari, bu holatda noto'g'ri boshqaruv qarorlari uchun javobgarlikning "tarqalishi" mavjud.

Biroq, kollegial boshqaruv organining mavjudligi ham o'zining afzalliklariga ega: xususan, murakkab, ko'p qirrali muammolarni hal qilishda jamoaviy boshqaruv organidan foydalanish afzalroqdir, va uning yordami bilan siz etarlicha kuchli menejerlar jamoasini yaratishingiz mumkin.

Boshqaruvni shakllantirish bosh direktorni saylash bilan bir xil tamoyillar asosida amalga oshiriladi. Xususan, boshqaruv aʼzolari aksiyadorlarning umumiy yigʻilishi yoki jamiyat boshqaruv kengashi tomonidan saylanishi mumkin. Shu bilan birga, hay’at a’zolarini va bevosita boshqaruv raisini saylash turli organlar tomonidan ham amalga oshirilishi mumkin. Bunday yondashuvning yorqin misoli Rossiyaning RAO UES kompaniyasi bo'lib, boshqaruv kengashi aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan saylanadi.

Boshqaruv faoliyati nafaqat jamiyat ustavi, balki maxsus “Jamiyat boshqaruvi to‘g‘risidagi nizom” bilan ham tartibga solinadi. Ushbu hujjat jamiyatning yagona ijro etuvchi organi to'g'risidagi nizomda (tayinlash va lavozimdan ozod qilish, huquq va majburiyatlar, majburiyatlar) mavjud bo'limlar bilan bir qatorda boshqaruv kengashi yig'ilishlarini o'tkazish tartibi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Boshqacha aytganda, majlislar kun tartibini shakllantirish mexanizmi, majlislarni chaqirish, shuningdek qarorlar qabul qilish tartibi.

Boshqaruv a'zolari, direktorlar kengashi a'zolaridan farqli o'laroq, kompaniya xodimlaridir, shuning uchun ularning har biri bilan alohida mehnat shartnomasi tuziladi.

Sho'ba korxonada kollegial ijroiya organini shakllantirish to'g'risida qaror qabul qilishda yana bir muhim tafsilotni hisobga olish kerak. Ma'lumki, bosh kompaniyalar o'z sho''ba korxonalarining Direktorlar Kengashlarini shakllantirishda xolding vakillari va sho''ba korxonaning bevosita yetakchi rahbarlari sonini teng ravishda birlashtirishga intiladilar. Biroq, kompaniyani boshqarishning ushbu usuli bilan belgilangan muvozanatga erishish mumkin emas. Bu boshqaruv kengashi a’zolarining tashkilot direktorlar kengashi tarkibining to‘rtdan bir qismidan ko‘prog‘ini tashkil etishini taqiqlovchi qonun talablari bilan bog‘liq. Binobarin, yo ba'zi aqlli menejerlarni kengash tarkibidan chetlatish (lekin bu organni tuzishdan nima foyda) yoki kollegial ijroiya organini tugatish kerak.

Boshqaruv kompaniyasi

Sho''ba korxonalarni boshqarishning uchinchi modeli - bu mahalliy xolding kompaniyalari orasida tobora ommalashib borayotgan sxema - yagona ijro etuvchi organning vakolatlarini boshqaruvchi tashkilotga o'tkazish. Qoidaga ko'ra, boshqaruv kompaniyasining rolini bevosita sho''ba korxonaning aktsiyalariga egalik qiluvchi bosh kompaniya o'ynaydi, bu unga sho''ba korxonaning butun hokimiyat vertikalini nazorat ostida ushlab turish imkonini beradi. Biroq, men bu vaziyatda asosiy jamiyatni kutayotgan xavflardan ogohlantirmoqchiman.

Amaldagi qonunchilikka ko'ra, boshqaruv kompaniyasi kompaniyaga etkazilgan zarar uchun javobgardir. Bunday holda, zararni qoplash to'g'risidagi da'vo oddiy aksiyalarning kamida 1 foiziga ega bo'lgan har qanday aksiyador tomonidan qo'yilishi mumkin. Tadbirkorlik faoliyati jarayonida kompaniyaga mulkiy zarar yetkazilishi mumkin bo'lgan turli vaziyatlar yuzaga kelishini tushuntirishning hojati yo'q. Ba'zi hollarda, bosh kompaniya oldingi boshqaruv jamoasidan qolgan katta miqdordagi kreditorlik qarzlarini to'lamaslik uchun sho''ba korxonasini bankrot deb e'lon qilishga qaror qilishi mumkin. Biroq, bu qadamlar zararni qoplashni talab qilish huquqiga ega bo'lgan sho''ba korxonaning kichik aktsiyadorlari tomonidan salbiy qabul qilinadi. Albatta, boshqaruv kompaniyasi xolding kompaniyasi bo'lib, o'z balansida turli korxonalarning ulushlari, shuningdek, juda jiddiy mulkiy aktivlarga ega. Binobarin, sud ushbu zararni osonlik bilan undirib oladi, shuningdek, jamiyatga tegishli bo'lgan aktsiyalarga ovoz berishni taqiqlab, oldindan garov qo'yishi mumkin. Bu stsenariy ona jamiyatiga mos kelishi dargumon. Bunday vaziyatga yo'l qo'ymaslik uchun menejerlardan xolding va boshqaruv tashkilotining funktsiyalarini ajratishni so'rash mumkin. Boshqacha aytganda, ikkita yuridik shaxs tashkil etiladi. Birinchisining balansi aktsiyalar va mulkiy aktivlarga, ikkinchisining balansida - faqat to'langan ustav kapitalining miqdoriga qaratilgan (agar u mas'uliyati cheklangan jamiyat bo'lsa, siz minimal miqdorda to'xtashingiz mumkin - 10 000 rubl). Ikkinchi kompaniya aktsiyalari birinchi yuridik shaxsga tegishli bo'lgan barcha sho''ba korxonalarning boshqaruv kompaniyasiga aylanadi. Shunday qilib, sud boshqaruvchi tashkilotni qasddan bankrotlik natijasida etkazilgan zararni to'lashga majbur qilsa ham, jarima faqat ustav kapitali miqdori uchun qo'llaniladi, lekin jamiyat ishtirokchilari zarar ko'rmaydilar, chunki qonunga ko'ra ular faqat javobgar bo'ladilar. ularning hissalari darajasida.

Yakka tartibdagi ijro etuvchi organning vakolatlarini boshqaruvchi tashkilotga o'tkazish to'g'risida qaror qabul qilishda ushbu jarayonni amalga oshirish tartibiga qat'iy rioya qilish kerak. Quyidagi ketma-ket bosqichlar ajratiladi:

· Jamiyat direktorlar kengashi boshqaruv funktsiyalarini ixtisoslashtirilgan tashkilotga o‘tkazish to‘g‘risida aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishiga taklif kiritish to‘g‘risida qaror qabul qiladi. Shu bilan birga, aksiyadorlarning navbatdan tashqari umumiy yig‘ilishini o‘tkazish to‘g‘risida qaror qabul qilinadi;
· aksiyadorlarning navbatdan tashqari umumiy yig'ilishi boshqaruv funktsiyalarini ixtisoslashtirilgan jamiyatga o'tkazish to'g'risida qaror qabul qiladi;
· Direktorlar kengashi boshqaruvchi kompaniya bilan tuzilgan shartnoma shartlarini tasdiqlaydi;
· direktorlar kengashi raisi yoki ushbu organ vakolat bergan boshqa shaxs boshqaruv kompaniyasi bilan shartnoma imzolaydi.

Yuqoridagi shartlardan kamida bittasiga rioya qilmaslik boshqaruv funktsiyalari ixtisoslashgan kompaniyaga o'tkazilmaganligini ko'rsatadi. Buni o'tgan kuzda Rossiya korxonasida sodir bo'lgan voqea tasdiqlaydi.

Misol. Bosh kompaniya sho''ba korxonaning boshqaruv funktsiyalarini o'z zimmasiga olishga qaror qildi, unga ko'ra u aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini chaqirdi va unda tegishli qaror qabul qilindi. Biroq, keyinchalik asosiy kompaniya sho''ba korxonaga zarar etkazganlik uchun mulkiy javobgarlikdan qo'rqib, o'z rejalaridan voz kechdi, shuning uchun ijro etuvchi organning funktsiyalarini topshirish to'g'risidagi shartnoma tuzilmagan holda qoldi.

Savol tug'iladi: bosh direktor o'z vazifalarini bajarishni davom ettirish huquqiga egami yoki aksiyadorlar umumiy yig'ilishining oldingi qarorini bekor qilish uchun zarur bo'lgan qarori. Bunday holda, munosabatlarning murakkabligiga qaramay, javob ijobiy bo'lishi kerak - direktor boshqaruv kompaniyasi bilan shartnoma imzolanmaguncha ishlashni davom ettiradi. Shuning uchun boshqaruvchi kompaniyaning vakolatlarini to'g'ri rasmiylashtirish uchun qonun hujjatlarida belgilangan tartibga qat'iy rioya qilish kerak.

Sho''ba korxonalarning joriy faoliyatini boshqarishning turli modellarini o'rganib chiqib, shuni ta'kidlash kerakki, har qanday kompaniya uchun bir xil darajada maqbul bo'lgan universal sxemalar mavjud emas. Har bir alohida holatda siz o'zingizning boshqaruv yechimingizni izlashingiz kerak.

Stanislav Jaarbekov Chernik, Jaarbekov va Partners (MCFER-Consulting Group of Companies) YoAJ boshqaruvchi hamkori
«Moliyaviy direktor» jurnali, 2011 yil uchun 9-son

Agar boshqaruv shartnomasi boshqaruv kompaniyasini moliyalashtirish uchun ishlatilsa, uning qiymatini aniqlashda siz individual menejer uchun ish haqini hisoblashda bo'lgani kabi qoidalarga amal qilishingiz kerak. Bunday to'lovlar miqdori chorakdan chorakka o'zgarmasligi kerak. Aks holda, bu soliq organining e'tiborini tortadi va xarajatlarni iqtisodiy jihatdan asoslanmagan deb tan olish uchun asos bo'lishi mumkin. Shartnoma bo'yicha to'lovning belgilangan qismiga qo'shimcha ravishda (tegishli darajadagi menejerning bozor maoshi va qo'shimcha xarajatlar va oqilona rentabellik darajasi) o'zgaruvchi belgilansa, bu muammoni hal qilish mumkin. Uning hajmi erishilgan natijalarga bog'liq bo'ladi. Bu natija foydaning ma'lum foizdan oshib ketishi, kapitallashuvning oshishi yoki muhim loyihalarni amalga oshirish bo'lishi mumkin. Ammo daromad emas - boshqaruv kompaniyasiga to'lovlarning o'zgaruvchan qismini ushbu ko'rsatkich bilan bog'lash soliq xodimlarini xarajatlarning haqiqiyligiga shubha qilishiga olib keladi.

O'z kompaniyalaringizga aktivlarni ijaraga oling

Guruh uchun muhim bo'lgan aktivlar boshqaruv kompaniyasining balansiga o'tkazilishi va sho''ba korxonalarga foydalanish uchun ijaraga berilishi mumkin. Ushbu usul boshqaruv kompaniyasini haqiqiy moliyalashtirishdan tashqari, muhim aktivlarni "bir qo'lda" markazlashtiradi.

Asosiy vositalarni ijaraga olish variantlardan biridir. Bu ishlab chiqarish kompaniyalari uchun eng mos keladi. Sxema shunday. Boshqaruv kompaniyasi asosiy vositalarni sotib oladi va keyin ularni sho''ba korxonalarga ijaraga beradi. Shunday qilib, xolding resurslarining bir qismi keyinchalik qayta taqsimlash uchun markazlashtirilgan. Boshqaruv kompaniyasi o'zining sho''ba korxonalari ustidan nazoratni oladi, ammo ikkinchisi mustaqil foyda markazlari bo'lib qoladi.

Ushbu usuldan foydalangan holda buxgalteriya hisobi va soliqqa tortish nisbatan sodda va soliq risklari minimaldir. Esda tutish kerak bo'lgan yagona narsa shundaki, ijara to'lovlarini hisoblashda siz bozor narxiga e'tibor qaratishingiz yoki xarajatlarni qo'shish usulidan foydalanishingiz kerak. Va 2012 yildan boshlab 227-FZ-sonli Qonunning qoidalarini qo'llang. Bu qo'shimcha to'lovlardan qochishga yordam beradi.

Yana bir variant - litsenziya to'lovlari (royalti). Masalan, zavod tovar belgisi ostida mahsulot ishlab chiqaradi, unga bo'lgan huquqlar boshqaruv kompaniyasidan litsenziya shartnomasi bo'yicha olgan. U royalti to'laydi, uning miqdori bunday mahsulotlarni sotishdan olingan daromadning foizi sifatida belgilanadi. Albatta, royalti miqdori oqilona bo'lishi kerak.

Agar guruhning ishlab chiqarish kompaniyalari allaqachon tovar belgilariga ega bo'lsa, ularni boshqaruv kompaniyasiga o'tkazish (uning foydasiga begonalashtirish) mumkin. Lekin yana shunday begonalashtirishni bozor narxlarida amalga oshirgan ma’qul. Qiziqarli holat shundaki, litsenziya to'lovi oyiga taxminan 1 million rubl miqdorida belgilangan. Shu bilan birga, tovar belgisining haqiqiy qiymati 400 rublni tashkil etdi va uning ustav kapitaliga qo'shilgan taxminiy qiymati 182 million rublni tashkil etdi. Soliq organlari bunday xarajatlarni iqtisodiy jihatdan asoslanmagan deb tan oldilar (Rossiya Federatsiyasi Oliy arbitraj sudining 2007 yil 25 yanvardagi 121/07-son qarori).

Boshqaruv kompaniyasi guruh kompaniyalari uchun qarz mablag'lari va investitsiyalarni jalb qilish bilan shug'ullansa, jalb qilingan resurslar kredit shartnomalari asosida qayta taqsimlanishi mumkin. Shunday qilib, boshqaruv kompaniyasi foizlar bo'yicha daromad oladi va shu bilan o'z xarajatlarini moliyalashtiradi. Ammo Soliq kodeksida belgilangan chegarani esga olish kerak. Daromad solig'i bo'yicha xarajat sifatida tan olingan foizlarning maksimal miqdori u qayd etilgan valyutaga bog'liq. Agar rublda bo'lsa, u holda chegara Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining qayta moliyalash stavkasiga teng bo'lib, 1,8 ga ko'paytiriladi. Agar kredit chet el valyutasida berilgan bo'lsa, u holda qayta moliyalash stavkasi 0,8 ga ko'paytiriladi. Bunday qoidalar 2011 yil 1 yanvardan 2012 yil 31 dekabrgacha (Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 269-moddasi 3-bandi 1.1-bandi) amal qiladi.

Dividendlar bilan to'lash

Agar boshqaruv kompaniyasi sho''ba korxonalarning ustav kapitalidagi ulushlarga ega bo'lsa, unda uning xarajatlari dividendlar to'lash orqali moliyalashtirilishi mumkin. Ushbu usulning asosiy kamchiligi shundaki, dividendlar chorakda bir martadan ko'p bo'lmagan va faqat sho''ba korxonalar foyda olgan taqdirda o'tkaziladi (14-FZ-son Qonunining 28-moddasi 1-bandi va 208-sonli Qonunning 42-moddasi 1-bandi). FZ). Yana bir salbiy jihat - soliq yukining yuqoriligi. Birinchidan, sho''ba korxona foyda solig'ini (20%) to'laydi, so'ngra dividendlarni o'tkazishda yana 9 foizni ushlab qoladi. Ammo rus xoldinglarida stavka nolga teng bo'lishi mumkin. Buning uchun dividendlar to'lash to'g'risida qaror qabul qilingan kunida boshqaruvchi kompaniya 365 kalendar kun yoki undan ko'proq vaqt davomida sho''ba korxona kapitalidagi kamida 50 foiz ulushga doimiy ravishda egalik qilishi kerak (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 284-moddasi 3-bandi 1-kichik bandi). Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksi). Ushbu qoida 2011 yil 1 yanvardan boshlab tashkilotlarning 2010 yildan boshlab faoliyati natijalari bo'yicha hisoblangan dividendlarga nisbatan kuchga kiradi.

Va shunga qaramay, dividendlar, xizmatlar ko'rsatish va aktivlardan foydalanish bo'yicha shartnomalardan farqli o'laroq, xoldingning soliq yo'qotishlarini minimallashtirishga imkon bermaydi. Boshqaruv xarajatlari soliq maqsadlarida "yo'qoladi" va agar soliq organlari bepul xizmat ko'rsatishni isbotlasa, QQS to'lanishi kerak bo'ladi. Shuningdek, sho'ba korxonalar bepul olingan xizmatlar uchun daromad solig'ini to'laydilar.