Loyihaning asosiy xususiyatlari va tuzilishi. "Loyiha" tushunchasi: asosiy xususiyatlar va tuzilma Loyiha tuzilishi nima

Loyihaning tuzilishi, dizayni va himoyasi

Loyihaning tuzilishi osonlashtirishi keraktanlangan mavzuni va uning individual masalalarini ochib berish.Barcha qismlardizayn ishlari qat'iy belgilangan bo'lishi kerakmantiqiy ketma-ketlik va o'zaro bog'liqlik.

Loyihaning mazmuni diagramma bilan tasvirlangan bo'lishi kerakmi, jadvallar, diagrammalar, grafiklar, fotosuratlar,chizmalar va boshqalar. Matnga ko'ra grafik material bo'lishi keraktushuntirishlar berish.Ish hajmi A4 formatida kamida 15 bosma varaq bo'lishi kerak (ilovalar bundan mustasno). Loyiha tuzilishi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

sarlavha sahifasi;

kirish;

Asosiy qism;

xulosa (xulosa va takliflar);

foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati;

ilovalar.

Sarlavha sahifasi loyiha ishining birinchi sahifasidir. Yuqori maydonda tashkilot yoki muassasaning to'liq nomi ko'rsatilgan. To'liq ism o'rta maydonda ko'rsatilgan. va tinglovchining pozitsiyasi to'liq, "_____" mavzusidagi amaliy loyiha, sarlavha sahifasining chap chetiga yaqinroq - o'qituvchining lavozimi, unvoni, familiyasi va bosh harflari. Pastki maydonda ish bajarilgan joy va u yozilgan yil ("yil" so'zisiz) ko'rsatilgan. Loyiha ishining namuna sahifasi keltirilgan1-ilova.

Tarkib - asarning ikkinchi sahifasi. U asar bo'limlarining sarlavhalarini beradi va ular qaysi sahifalardan boshlanganini ko'rsatadi. Har bir sarlavhaning oxirgi so'zi o'ngdagi mazmun ustunidagi tegishli sahifa raqamiga ellips bilan bog'langan. Bir xil toifadagi sarlavhalar bir-birining ostiga joylashtirilishi kerak. Har bir keyingi bosqichning sarlavhalari oldingi bosqich sarlavhalariga nisbatan uchta belgi o'ngga siljiydi. Ishning mazmuni misolida keltirilgan2-ilova.

Kirish (1-2 bet) tanlangan mavzuning dolzarbligi, bajarilayotgan ishning maqsad va vazifalari asoslanadi. Agar kerak bo'lsa, bu erda qisqartmalar va belgilashlar va me'yoriy havolalar aks ettirilishi mumkin.

Tadqiqotning maqsadi - natijani aqliy bashorat qilish, ish yozishda samarali tadqiqot usullari va usullaridan foydalangan holda muammolarni hal qilishning optimal usullarini aniqlash.

Tadqiqot maqsadlari belgilangan maqsad bilan belgilanadi va tadqiqot maqsadiga erishish uchun muammoni hal qilishning aniq yo'nalishlarini ifodalaydi.

Kirish qismida misollar, illyustrativ yoki jadvalli materiallar bo'lmasligi kerak.

Asosiy qism. Nazariy va amaliy qismlardan iborat.

Nazariy qism birinchi navbatda asosiysini belgilaydikeyin loyihani amalga oshirish ob'ekti - muayyan tashkilot, muassasa yoki korxona to'g'risidagi ma'lumotlar oshkor qilinadio'rganilayotgan muammoning mohiyati, uni hal qilishning turli yondashuvlari ko'rib chiqiladi va ularga baho beriladi.

Amaliy qismda tadqiqot predmeti batafsil tahlil qilinadi, uning asosiy parametrlari va xususiyatlari tavsiflanadi. Oldingi bo'limlarda keltirilgan material asosida haqiqiy amaliy vaziyat ko'rib chiqiladi va muammoni hal qilish variantlari taklif etiladi.

Xulosa. Bu yerda ishning barcha bo‘limlari bo‘yicha nazariy va amaliy xulosalar, tinglovchilar tomonidan bildirilgan takliflar izchil bayon etilgan. Ular takliflarning mazmuni, ahamiyati va asosliligi to‘g‘risida to‘liq tasavvur berib, qisqa va aniq bo‘lishi kerak. Xulosalar konspekt shaklida (nuqta-nuqta) yoziladi va ularda masala nazariyasining asosiy mazmuni, tahlili va amaliy holati aks ettirilishi kerak.

Adabiyotlar ro'yxati (~1-2 bet) xulosadan keyin ish oxirida joylashtiriladi. Bibliografiya alifbo tartibida amalga oshiriladi va qoida tariqasida, ishning barcha bo'limlari uchun normativ hujjatlarni hisobga olmaganda, kamida 15 ta manbani o'z ichiga olishi kerak.

Ishda foydalanilgan barcha ma'lumotlar manbalari matnda kvadrat qavslar shaklida havola qilinadi, unda adabiyotlar ro'yxatida keltirilgan seriya raqami va asl manbaning sahifa raqami ko'rsatilgan.

Ilovalar. Bu asarning asosiy qismiga kiritilganda matnni chigallashtiradigan yordamchi materialni o'z ichiga olishi kerak. Yordamchi materialga oraliq matematik hisoblar, qo'llab-quvvatlovchi ma'lumotlar jadvallari, anketalar, ko'rsatmalar, standart shartnomalar, rasmlar (fotomateriallar) va boshqalar kiradi.

Loyiha dizayni

Loyiha ishi mazmunli va bo'lishi kerakyaxshi bezatilgan.Ish matni ustida bajariladivaraqning bir tomoniqog'ozstandart format, uning varaqlaribiriktiruvchi jildga staplelangan.Matn qisqartirilmasligi kerakny so'zlar, umumiy qabul qilinganlar bundan mustasno.

Ish matni bo'lishi kerakshrift yordamida bir yarim qator oralig'i bilan kompyuterda chop etiladiVaqtlarYangiRomanCyr №14. Chapdagi varaq chegarasidan matngacha bo'lgan masofa 25 mm, o'ngda -15 mm, matnning yuqori va pastki qatorlaridan varaq chegarasigacha - 20 mm. Sahifa raqami yuqori o'ng burchakda joylashgan.Matndagi paragraflar 10 mm chuqurlikdan boshlanishi kerak.

Bo'limlar tartib bo'lishi kerakarab raqamlari bilan ko'rsatilgan butun asar ichidagi raqamlaroxirida nuqtalar. Kichik bo'limlar ichida raqamlangan bo'lishi kerakhar bir bo'lim. Kichik bo'lim raqami bo'lim raqami va dan iboratnuqta bilan ajratilgan kichik bo'lim raqamlari. Bo'limning oxirida raqammantiq yo'q.

Bo'lim va bo'lim sarlavhalari xatboshidan bosh harf bilan oxirida nuqta qo‘ymasdan, tagiga chizilmasdan yozilishi kerak.Sarlavhalardagi so'zlarni tire qo'yishruxsat berilmagan. Sarlavha ikkita jumladan iborat bo'lsa, ularningnuqta bilan ajratilgan.

Sarlavha va matn orasidagi masofa 15 mm bo'lishi kerak vabo'lim va bo'lim sarlavhalari o'rtasida - 8 mm. Har bir bo'limYangi varaqdan (sahifadan) boshlash tavsiya etiladi.

Elementlarni raqamlash kichik bo'lim ichida bo'lishi kerak va element raqami bo'lim, bo'lim va band raqamlaridan iborat bo'lishi kerak;nuqtalar bilan ajratilgan. Paragraflar, qoida tariqasida, sarlavhalarga ega emas vazarur bo'lsa, kichik bandlarga bo'linishi mumkinHar bir elementda ketma-ket raqamlash bo'lishi kerak,masalan: 4.2.1.1, 4.2.1.2 va hokazo. bandning oxirida va band raqamimantiq yo'q.

Loyihada keltirilgan formulalar , arab raqamlarida uzluksiz raqamlash bilan raqamlangan, alohida satrlarga joylashtirilganQavslar ichida o'ngdagi formulalar darajasida yoziladi. Birformula (1) bilan belgilanadi. To'g'ridan-to'g'ri quyida formula berilganbelgilar va raqamli koeffitsientlarni dekodlash, agar ular bo'lmasamatnda avvalroq tushuntirilgan. Transkriptning birinchi qatori boshlanadi“qaerda” so‘zidan keyin ikki nuqta qo‘ymasdan. Har bir formuladan yuqorida va pastdaKamida bitta bepul chiziq qolishi kerak.

Bo'limda formulalarni raqamlashga ruxsat beriladi. Ushbu holatdaformula raqami bo'lim raqami va seriya raqamidan iboratnuqta bilan ajratilgan formulalar, masalan: (2.4).

Ilovalarda joylashtirilgan formulalar , raqamlangan bo'lishi kerakdanHar bir ilova ichida arab raqamlarida alohida raqamlash, har bir raqamdan oldin harf belgisi qo'shiladiilovalar, masalan: (B. 1).

Ishda foydalanilgan barcha materiallar havola bilan berilganmanba: matnda ular ko'rsatilgan materialni eslatib o'tgandan keyinkvadrat qavs ichida ro'yxatda qaysi raqam ostida ko'rsatiladifoydalanilgan manbalar va sahifa raqami, masalan: .

Asar matni qisqa, tushunarli bo'lishi va turlicha bo'lmasligi keraktalqinlar.Matnda ruxsat berilmagan:

jismoniy miqdorlar birliklarining belgilarini qisqartiring, agar ular bo'lsafizik miqdor birliklari bundan mustasno, raqamlarsiz ishlatiladijadvallarda kiritilgan harf belgilarini dekodlashdaformulalar va chizmalar;

matn oldidagi matematik minus belgisidan (-) foydalaningsalbiy qiymatlar. Siz "minus" so'zini yozishingiz kerak;

belgilaridan foydalanish (<, >, #, Yo'q., %) raqamlarsiz.

Jismoniy birliklarni belgilash bilan miqdorlarning raqamli qiymatlarimiqdorlar va hisoblash qiymatlari raqamlar bilan, raqamlarsiz yozilishi kerakfizik miqdorlar birliklarining belgilari va birdan sanash birliklarito'qqizgacha - so'z bilan.Raqamli material, qoida tariqasida, shaklda tuziladijadvallar(1-rasm).

Jadval bajarilishi kerak bo'lgan nomga ega bo'lishi mumkinkichik harflarda (birinchi boshdan tashqari) va yuqorida joylashganstol. Ustunlar va jadval satrlari sarlavhalari bosh harflar bilan boshlanadiharflarJadvallar, ilova jadvallari bundan mustasno, raqamlangan bo'lishi kerakUzluksiz raqamlash bilan arab raqamlari. Bo'lim ichidagi jadvallarni raqamlashga ruxsat beriladi. Bunday holda, jadval raqami nuqta bilan ajratilgan bo'lim raqami va jadval tartib raqamidan iborat.

"Tab" yozuvishaxslar..." raqamini ko'rsatgan holdajoychapdagi stol ustida. Agar jadval sahifa formatiga kiritilmagan bo'lsa, uni o'tkazishda uni boshqa sahifaga o'tkazing, jadvalning tepasida "jadvalning davomi ..." so'zlari, shuningdek, chap tomonda jadval raqami ko'rsatilgan;uning ustida. Ism faqat birinchi qismining tepasida joylashgan.

Agar jadval ustunlarida keltirilgan barcha ko'rsatkichlar bir xil jismoniy miqdor birligida ifodalangan bo'lsa, unda uning belgilanishi jadvalning o'ng tomonida, jadvalni qismlarga bo'lishda esa har bir qismning tepasida joylashtirilishi kerak.

"Tartib raqami" ustunini jadvalga kiritishga yo'l qo'yilmaydi.Agar kerak bo'lsa, indikatorlarning seriya raqamlari ko'rsatilganularning nomidan oldin jadvalning yon paneli.

Jadval ustunidagi takrorlangan matn, bittadan iboratraqamlar bilan almashinadigan so'zlar qo'shtirnoq bilan almashtirilishi mumkin.Agar takrorlangan matn ikki yoki undan ortiq so'zdan iborat bo'lsa, qachonbirinchi takrorlashda u "Bir xil" so'zlari bilan, keyin esa tirnoq belgilari bilan almashtiriladi.Takroriy raqamlar, belgilar, belgilar o'rniga tirnoq belgilarini qo'ying,Matematik belgilarga ruxsat berilmaydi.

Rasmlar, diagrammalar va chizmalar joylashishi mumkinmatnda ham, ilovada ham. Ular arabcha raqamlangan bo'lishi kerakDoimiy ravishda xitoy raqamlari bilan raqamlangan, illyustratsiyalar bundan mustasnoilovalar. Agar bitta chizilgan bo'lsa, u "1-rasm" deb belgilanadi. Chizmalarni raqamlash uzluksiz. Bo'limda rasmlarni raqamlashga ruxsat beriladi, masalan:1.1-rasm.

Rasmlar sarlavha va tushuntirish ma'lumotlariga ega bo'lishi mumkin.(quyida matn). "Rasm" so'zi va nomi joylashtirilgantushuntirish ma'lumotlaridan keyin.

Rasmlar, jadvallar, yordamchi matnqo'shimchalar sifatida berilishi mumkin. Ilova ilmiy ishning davomi sifatida uning keyingi varaqlarida tuziladi. Har bir dastur o'rtada yuqori qismida ko'rsatma bilan yangi sahifadan boshlanishi kerak"Ilova" so'zlaridan keyin bosh rus harfiuning ketma-ketligini ko'rsatadigan alifbo. Murojaat matnga simmetrik tarzda alohida satrda bosh harf bilan yoziladigan sarlavhaga ega bo‘lishi kerak. Barcha ilovalar matnda havolalarga ega bo'lishi kerak.

Ishda keltirilgan individual ma'lumotlarni tushuntirish uchun foydalaningizohlar , ular ko'rsatilgan sahifaning oxirida chekinish bilan joylashtiriladi, matndan chap tomonda qisqa ingichka gorizontal chiziq bilan ajratiladi. Izoh belgisining o'zi arab raqamlari bilan qavs bilan tuzilgan, izohlarni raqamlar o'rniga yulduzcha bilan belgilashga ruxsat beriladi, lekin to'rttadan ko'p bo'lmagan yulduzchadan foydalaniladi. Izohning raqamlanishi har bir sahifa uchun alohida bo'lishi kerak.

Ro'yxatdan o'tgandan keyin ro'yxati foydalanilgan adabiyotlar bir qator qoidalarni ham hisobga olish kerak. Rossiya Federatsiyasi qonunlari ro'yxatning boshida, so'ngra qolgan adabiyotlar alifbo tartibida joylashtirilgan.

O‘quv, uslubiy va me’yoriy adabiyotlar to‘g‘risidagi ma’lumotlarda muallif yoki mualliflarning familiyasi va bosh harflari, kitob nomi (tirnoqsiz), chop etilgan joy, nashriyot, chop etilgan yili (“yil” so‘zlarisiz), raqami ko‘rsatilishi kerak. sahifalar soni. Masalan -Belyaev E.I., Zinoviev Yu.V. Energiya pasportini tayyorlash uchun energiya auditi: O'quv qo'llanma. - Ramenskoye: IPK TEK, 2012- 52 p.

Muallifdan iqtibos keltirish faqat uning asaridan amalga oshiriladi. Manba mavjud bo'lmaganda, har qanday nashrda chop etilgan, manbaga bibliografik havoladan oldin "Iqtibos keltirgan..." so'zlari bilan muallifning iqtiboslaridan foydalanishga ruxsat beriladi. Birovning materialidan muallif va manbaga havolasiz foydalanilgan taqdirda, taqrizchi tomonidan kurs ishi himoya qilinishiga yo‘l qo‘yilmaydi.

Talaba tugallangan ishni o'zining shaxsiy kabinetiga joylashtiradi, u erda ro'yxatga olinadi va o'qituvchiga ko'rib chiqish uchun taqdim etiladi.Ishni baholashda uning mazmuni hisobga olinadi,dolzarbligi, mustaqillik darajasi, o'ziga xosligixulosa va takliflarning mustahkamligi, foydalanilgan sifatimaterial. O`qituvchi ishni tekshiradi, talabani oldindan attestatsiyadan o`tkazadi va himoyaga tavsiya qiladi. Izohlar bo'lsa, o'qituvchi loyihani qayta ko'rib chiqish uchun yuboradi. Natija ijobiy bo'lsa, ishni tekshirib bo'lgach, o'qituvchi himoya sanasini belgilaydi.

Himoya uchun talaba bosma ish, tushuntirish xati va taqdimot, video va audio materiallar, fotoreportaj, me'yoriy hujjatlar loyihalari va boshqalar ko'rinishidagi illyustrativ materialni taqdim etadi. Himoya jarayonida talaba bajarilgan ish mazmunini ochib beradi, olingan natijalarni tahlil qiladi va tegishli xulosalar chiqaradi.

Tinglovchining yakuniy attestatsiyasi komissiya oldida ochiq shaklda tashkil etiladi. Agar himoya qilish uchun o'quv saytiga kelishning iloji bo'lmasa, uni vebinar formatida tashkil qilish mumkin. Tinglovchilar tomonidan taklif etilgan tadbirlarni muhokama qilish davra suhbati doirasida bo'lib o'tadi.

Ba'zi sabablarga ko'ra, agar siz Internetda qidirsangiz, loyihaning tashkiliy tuzilishi haqidagi maqolalarda mualliflar yana bir bor funktsional va loyiha tuzilmalari, zaif va kuchli matritsalar va boshqalar haqida gapirishadi. Bu, albatta, muhim va bilish kerak, lekin bu loyiha emas, balki kompaniyaning tashkiliy tuzilishi haqida. Shunday qilib, keling, bugungi kunda loyihaning tashkiliy tuzilishi haqida gapiraylik.

Loyihaning tashkiliy tuzilmasi nimadan iborat

Loyihaning tashkiliy tuzilishi loyihaning ichki va tashqi ishtirokchilari o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonlarini aniqlash va vizualizatsiya qilish orqali loyihani boshqarish va o'zaro hamkorlik sifatini yaxshilash uchun yaratilgan vaqtinchalik tashkiliy tuzilmadir.

Ta'rif, agar biror narsa bo'lsa, PMBoK kabi standartdan rasmiy emas, lekin muallifniki, rasmiyni qaerdan olishni bilmayman. Agar sizda yaxshiroq variant bo'lsa, ajoyib, uni sharhlarda taklif qiling!

Loyihaning tashkiliy tuzilmalarining turlari

Yuqorida aytib o'tilganidek, negadir ko'pchilik mualliflar loyihaning tashkiliy tuzilmasi tushunchasini kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi tushunchasi bilan almashtiradilar va kompaniyaning tashkiliy tuzilmasining turlarini aniq keltiradilar, bu mening nuqtai nazarimdan noto'g'ri. Ushbu ma'lumotlar ma'lum bir loyihaning tashkiliy tuzilmasi bilan juda o'rtacha munosabatga ega va shunchaki kirishdir.

Loyihaning tashkiliy tuzilmalarining turlari bo'yicha rasmiy taqsimlanishini bilmayman, lekin odamlar hamma narsani "savatga" qo'yishni yaxshi ko'radilar va men ham shunday qilaman. Shaxsan o'zim uchun, ish yillarim davomida men loyiha tashkiliy tuzilmalarining quyidagi an'anaviy turlarini ishlab chiqdim:

Loyiha boshqaruvining tashkiliy tuzilishi. Qarorlarni qabul qilish darajalarini aniqlash uchun mo'ljallangan boshqaruv qo'mitasi darajasida kelishilgan (birinchi navbatda loyiha homiysi bilan tuzilgan tashkiliy tuzilmani kelishib olishni unutmang, chunki shunga o'xshash tarzda - bu har doim sizning ishingiz bo'lishi kerak. Agar siz homiy bilan do'st bo'lishni istasangiz, kelishuvning birinchi nuqtasi).
Loyihaning tashkiliy tuzilishi. Loyihada ishtirok etuvchi jamoalar (arxitektura, sinov, ishlab chiqish, tahlil va boshqalar) o'rtasidagi o'zaro hamkorlikni tashkil qilish uchun mo'ljallangan jamoa rahbarlari darajasida kelishilgan.
Loyiha bo'yicha pudratchi yoki pudratchilar bilan ishlashning tashkiliy tuzilishi. Ish jarayoni va qaror qabul qilish nuqtalarini aniqlash uchun har bir ishtirokchi tomonning loyiha uchun mas'ul shaxslar darajasida konsensus.
Loyiha dasturining tashkiliy tuzilishi. Dasturga kiritilgan loyihalar (va, albatta, loyiha menejerlari) o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonini aniqlash uchun dastur menejeri va dastur homiysi darajasida konsensus.

Turi bo'yicha bunday bo'linish hech qanday maxsus qiymatga ega emas, lekin vaqt o'tishi bilan (bir necha rakedan keyin) qanday turdagi tashkiliy tuzilmada qanday ma'lumotlar taqdim etilishi kerakligini tushunishga yordam beradi.

Bundan tashqari, alohida qism mavjud - loyiha portfelining tashkiliy tuzilishi, lekin bu loyiha haqida emas, balki jarayon haqida, shuning uchun men uni bu erga kiritmayman.

Shuningdek, loyihaning kuchayishidan tortib buxgalteriya hisobi bilan o'zaro ta'sirigacha bo'lgan barcha jihatlarini aks ettiruvchi to'liq tashkiliy tuzilmalar mavjud, ammo, mening fikrimcha, ularni tushunish qiyin, ko'plab mumkin bo'lgan talqinlarga imkon beradi va shuning uchun o'z maqsadlarini bajarmaydi.

Loyihaning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish

Tashkiliy tuzilmani ishlab chiqishdan oldin, hech kimni unutmaslik uchun manfaatdor tomonlarni tahlil qilish yaxshidir. Buni qanday qilish kerak - . Ammo vaqt bo'lmasa, loyiha muhitini umumiy tushunish va tushunish etarli bo'ladi.

Ko'pincha tashkiliy tuzilma rejalashtirish bosqichida ishlab chiqiladi va rejaga kiritiladi. Shu bilan birga, murakkab loyihalar yoki ko'p miqdordagi xavf-xatarlarga ega bo'lgan loyihalar uchun yaxshi amaliyot bu loyihaning tashkiliy tuzilmasini qo'pol (hatto soddalashtirilgan) kiritish va boshida kelishib olishdir.

Loyihaning tashkiliy tuzilmasini yaratish uchun siz quyidagi bosqichlardan o'tishingiz kerak:

Loyihada kim ishtirok etishini tushuning(Yana bir bor salom ).
Siz uchun bitta tashkilot etarli bo'ladimi yoki bir nechtasini qurishingiz kerakmi va nima uchun birinchi navbatda uni qurayotganingizni tushuning. Masalan, siz rahbar qo'mita darajasida kelishilgan loyihani boshqarishning tashkiliy tuzilmasi jamoalar o'rtasidagi aloqani tashkil qilish uchun loyihani amalga oshirishning tashkiliy tuzilmasidan yoki pudratchilar bilan o'zaro hamkorlik jarayonini aniq belgilash uchun yaratgan tashkiliy tuzilmadan farq qiladi. bu loyiha.
Barcha ishtirokchilar ro'yxatini slaydga, in visio, mindmap yoki boshqa vositaga joylashtiring.
Rollarga qo'shimcha ravishda qanday ma'lumotlarni ko'rishingiz kerakligini aniqlang. Odatda bular minimal lavozim va bo'ysunish darajasida, maksimal darajada esa qabul qilingan qarorlar darajasi, aniq nomlar, yig'ilishlarning muntazamligi va boshqalar. Men u erda hamma narsani siqib chiqarishni tavsiya etmayman - buning uchun nimadir bor va bu bilan rasmni tashkiliy tuzilma bilan ortiqcha yuklamaslik yaxshiroqdir.
Bo'ysunish/ierarxiya va aloqa yo'nalishlarini chizish.
Chizmangizga qarang va siyosiy masalalarni hisobga oling. Ba'zan siz Mijoz tomonidan PM qandaydir ob'ektiv sabablarga ko'ra sizga bo'ysunishi kerakligini tushunasiz (va umuman olganda u Bosh vazir emas, balki funktsional ekspert, halol bo'lsin) yoki ma'lum bir sifatning fikri. Ushbu loyihaning direktori hech kimni qiziqtirmaydi va men buni bu erda xohlamayman, yoki ushbu loyiha tuzilmasida CFO CIOga hisobot berishi kerak (chunki u pul oqimlari bilan qattiq bog'langan va u CIO hisoblanadi) kim moliya direktoriga qaysi vaqtda va qanday miqdorlarni rejalashtirish kerakligini aytadi). Ammo siz buni tasdiqlashdan keyin qanday qabul qilinishini, bunday tashkiliy tuzilmani "o'tish" uchun qanday imkoniyat borligini va uning kompaniya madaniyati va undagi siyosiy oqimlarga qanday aloqasi borligini tushunishingiz kerak. Ha, bundan keyin o'zingizni his qilasiz, lekin siyosatdan qochib bo'lmaydi.
Rasmni loyihalash, barcha keraksiz ma'lumotlardan, "yo'qolgan" odamlar va o'qlardan va hokazolardan xalos bo'lish "munosib". Loyihaning tashkiliy tuzilmasi asosiy hujjatlardan biri bo'lib, jiddiy qabul qilish uchun munosib ko'rinishi kerak.
Loyihaning tashkiliy tuzilishini uning bir qismi bo'lmagan, ammo kontekstni tushunadigan odamga ko'rsating. Bu odam sizga undagi aniq bo'lmagan narsalarni aytib bera oladi va, ehtimol, ba'zi mantiqiy yoki siyosiy nomuvofiqliklarga e'tiborni qaratadi, chunki Rivojlanish jarayonida ko'rinish hali ham xiralashadi.
Asaringizni nashr etishdan oldin loyiha homiysi yoki boshqa manfaatdor tomonlar bilan tuzilgan tashkiliy tuzilma haqida fikr yuritsangiz yaxshi bo'lardi.
Loyiha tuzilmasi homiy bilan kelishilganidan so'ng uni nizomga qo'shing yoki loyihani boshqarish rejasining bir qismi sifatida tegishli darajada tasdiqlash uchun keltiring.

Loyihaning tashkiliy tuzilishiga misollar

WBSda bo'lgani kabi, loyihaning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish uchun yagona standart yo'q. Asosiysi, bu tushunarli, ikki tomonlama talqin qilishga yo'l qo'ymaydi va ishda yordam beradi.

Quyida siz mening turli loyihalarimdan tashkiliy tuzilmalar misollarini topasiz.

Muhim! Har bir loyiha tuzilmasi muayyan vazifa uchun ishlab chiqilgan va turli hollarda turli xil ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Shuning uchun quyidagi misollarda mantiq izlash mantiqqa to'g'ri kelmasligi mumkin, chunki sxemalar a) faqat kontekstga botgan odamlar uchun tushunarli va bir ma'noli b) tashqi auditoriya uchun anonimlashtiriladi.

Misol 1. Klassik loyiha tashkiliy tuzilmasi, 95% hollarda etarli bo'ladi

Misol 2. Katta xalqaro dastur doirasida amalga oshirilgan loyihaning tashkiliy tuzilmasi

Misol 3. Loyihaning tashkiliy tuzilmasi boshqaruv darajalari bo'yicha va bir vaqtning o'zida - Buyurtmachilar jamoasi va IT guruhini taqsimlash bilan

Misol 4. Loyihaning tashkiliy tuzilishi

Ishonchim komilki, endi siz yuqori sifatli menejmentga va shuning uchun loyihangiz muvaffaqiyatiga hissa qo'shadigan tashkiliy tuzilmani ishlab chiqishingiz mumkin. Omad!

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Loyiha sifatini boshqarishning zamonaviy kontseptsiyasi. Texnik-iqtisodiy hujjatlar va hisob-kitoblarni tayyorlash. Xo'jalik yurituvchi sub'ektning moliyaviy va ishlab chiqarish imkoniyatlarini tahlil qilish. Investitsion loyihaning asosiy ko'rsatkichlarini hisoblash.

kurs ishi, 2012-02-21 qo'shilgan

dissertatsiya, 2011-03-21 qo'shilgan

Biznes-rejaning maqsadi va asosiy vazifalari. Investitsion loyihani iqtisodiy asoslashda biznes-rejaning roli. Loyihaning qisqacha mazmuni va korxonaning xususiyatlari. Moliyalashtirish sxemasini ishlab chiqish. Loyihani amalga oshirishdan iqtisodiy samaradorlikni baholash.

dissertatsiya, 01/12/2015 qo'shilgan

Restoran-kafeni ishlatish va boshqarish bo'yicha loyihani amalga oshirish uchun texnik-iqtisodiy asoslash. Tadbirkorlik faoliyatining tashkiliy-huquqiy shakli. Loyihaning mehnat resurslari va vaqt ko'rsatkichlari, mehnat xarajatlari. Investitsion loyihaning samaradorligi.

referat, 07/02/2015 qo'shilgan

Korxona quvvati. EP-1 elektr maishiy texnika ishlab chiqarish korxonasini qurish samaradorligini asoslash misolidan foydalangan holda loyihaning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini hisoblash. Yillar bo'yicha investitsiyalar taqsimoti. Iqtisodiy samaradorlikni baholash.

kurs ishi, 2012-05-31 qo'shilgan

kurs ishi, 11/11/2014 qo'shilgan

Loyiha xarajatlarini boshqarish tamoyillari, smeta va xarajatlarni nazorat qilish usullari, byudjetlashtirish. «PMK-7» OAJ ishlab chiqarish salohiyatini tahlil qilish, faoliyatini takomillashtirish loyihasini ishlab chiqish, uni texnik va moliyaviy-iqtisodiy asoslash.

kurs ishi, 2010 yil 3-11-da qo'shilgan

Loyihani yaratish muhim vazifani boshqa narsalar bilan chalg'itmasdan, faqat unga qaratish orqali hal qilishga yordam beradi. Tadqiqotlarga ko'ra, insonning barcha maqsadli faoliyatining deyarli yarmi individual tashabbuslarni amalga oshirish orqali amalga oshiriladi. Ushbu turdagi faoliyatga jahon byudjetining chorak qismigacha sarflanadi. Loyihani ochish - bu davr ruhi, siz faqat rejani qanday tuzishni va uni qanday qilib to'g'ri bajarishni bilishingiz kerak.

Loyiha tushunchasi va uning xususiyatlari

Loyiha - bu noyob mahsulot yaratishga qaratilgan va bir martalik, takrorlanmaydigan xarakterga ega bo'lgan shaxsning ongli faoliyati (muvofiqlashtirilgan harakatlar majmui). Loyiha kontseptsiyasi cheklangan asosiy resurslar (vaqt, moliyaviy, mehnat, moddiy) sharoitida ma'lum bir vaqt ichida aniq maqsadga erishishni o'z ichiga oladi.

"Loyiha" tushunchasining bir nechta turli talqinlari mavjud, bunga misolni turli xalqaro standartlarda ko'rish mumkin; va rus tilida GOST. Biroq, deyarli har doim uning asosiy belgilari quyidagi omillardir:

loyihaning boshlanishi aniq sanaga ega;
tugatish sana yoki yakuniy yakuniy natija bilan belgilanadi;
aniq belgilangan maqsadga ega bo'lish;
tayyor mahsulotning o'ziga xosligi;
asosiy resurslarni cheklash;
bir martalik foydalanish.

Rejalarga misollar: korxonada mutlaqo yangi turdagi mahsulotni ishlab chiqish va chiqarish, o'z biznesingizni ochish, uy yoki ijtimoiy ob'ekt qurish, yangi jurnal yoki dasturiy ta'minot uchun g'oyani ishlab chiqish, bozorni o'rganish. Ularning barchasi, ularning ko'lami va yo'nalishiga qarab, quyidagilarga bo'linishi mumkin:

kichik (barcha jarayonlarning yagona koordinatori, rejalashtirishdan yopilishgacha bo'lgan barcha yo'llarni bosib o'tadigan cheklangan miqdordagi almashuvchi ishtirokchilar, oddiy ish jadvali) va katta (murakkab tuzilish va katta hajmdagi ish bilan);
qisqa muddatli (2 yilgacha davom etadigan, pudratchilarning minimal soni va hisobotlari, shuningdek tuzatishlar bilan), o'rta muddatli (5 yilgacha) va uzoq muddatli (5 yildan ortiq).

Iqtisodiyotning butun tarmoqlari va sohalarini rivojlantirishga qaratilgan maqsadli dasturlar bo‘lgan megaloyihalarga alohida to‘xtalib o‘tishimiz mumkin. Ular bir-birini to'ldiradigan va global muammoni hal qilishga qaratilgan ko'plab kichik dasturlarni o'z ichiga oladi. Ularni amalga oshirish va individual jarayonlar va ish turlari uchun mas'ul bo'lgan yuzlab ishtirokchilar o'rtasida katta miqdordagi o'zaro aloqalarni o'rnatish uchun eng professional top-menejerlar jalb qilinadi.

Bunday rejalar tarmoq, mintaqaviy, shuningdek, mintaqalararo, tarmoqlararo, milliy yoki xalqaro bo'lishi mumkin. Ular, qoida tariqasida, uzoq muddatli bo'lib, o'nlab va yuzlab million dollarlik kapital bilan ishlaydi. Qimmatbaho xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun faqat ularning kontseptsiyalarini ishlab chiqish dizaynning alohida bosqichiga ajratiladi.

Amalga oshirilgan tashabbuslar tasnifi

Loyihalarni tasniflash quyidagi asoslarga ko'ra amalga oshirilishi mumkin:

korxonaning yo'nalishi, uning tarkibi va tuzilishi;
loyiha tayyorlanayotgan faoliyat sohasi;
g'oyaning ko'lami va uning tashqi muhitga ta'sir qilish darajasi, ishtirokchilar soni;
uni amalga oshirish muddati;
texnologik, tashkiliy, moliyaviy nuqtai nazardan murakkablik darajasi.

Aytishimiz mumkinki, loyihalarni tasniflash ma'lum darajada o'zboshimchalik bilan amalga oshiriladi, chunki har bir reja o'ziga xosdir. Biroq, loyiha turlarini tasniflash ulardagi o'xshash xususiyatlarni topishga yordam beradi, bu esa muayyan hududlarning rivojlanishining umumiy qonuniyatlarini tushunishni ta'minlaydi. Loyihalarning eng keng tarqalgan turlari:

tashkiliy;
iqtisodiy;
ijtimoiy;
texnik;
aralashgan.

Ularning orasidagi farqni tushunish uchun loyihalarning turlari va turlarini batafsil ko'rib chiqishga arziydi.

Tashkiliy. Ular mavjud tuzilmani isloh qilish yoki yangisini yaratish, shuningdek, alohida tadbirlarni o'tkazishga qaratilgan. Quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:

boshlanish va tugash sanalari, shuningdek, umumiy davomiyligi aniq ko'rsatilgan;
maqsad aniq shakllantirilgan, lekin odatda o'lchash qiyin, chunki u tashkiliy o'zgarishlarga qaratilgan;
resurslar mavjud bo'lganda taqsimlanadi;
bunday tashabbuslarning xarajatlari ko'pincha ularning iqtisodiy samaradorligi nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi va tuzatiladi.

Bunday turdagi loyihalarga misol sifatida zavod yoki byudjet tashkilotining boshqaruv tizimini modernizatsiya qilish, konferentsiya, kontsert yoki sport musobaqalarini tashkil etish va o'tkazishdir.

Iqtisodiy. Maqsad - korxonani xususiylashtirish, qayta tashkil etish yoki qayta qurish, iqtisodiy sohadagi o'yinning umumiy qoidalarini (soliq yoki bojxona qonunchiligi) modernizatsiya qilish. Ularning belgilari:

tayinlangan vazifalar ko'pincha ish jarayonida tuzatiladi;
muddatlarni aniq belgilash mumkin emas, chunki ular ko'plab tashqi omillarga bog'liq va rejani amalga oshirayotgan jamoadan qat'iy nazar o'zgarishi mumkin;
xarajatlar taxminan hisoblanadi, lekin qat'iy nazorat qilinadi.

Ijtimoiy. Ularning ma'nosi ijtimoiy muammolarni hal qilish, aholining ayrim guruhlari turmush sifatini yaxshilashdir, shuning uchun ular juda ko'p odamlarni tashvishga solmoqda. Ijtimoiy tashabbuslarning yo'nalishi juda xilma-xil bo'lishi mumkin, ammo bunday turdagi barcha tashabbuslarga xos xususiyatlar mavjud:

vaqt va umumiy muddat tabiatda ehtimollikdir, chunki ularni aniq hisoblash mumkin emas; bu eng noaniq tashabbuslar;
Dastlab, maqsadlar umumiy va juda noaniq bo'lishi mumkin, ammo ishlarni bajarish va ma'lum bosqichlarga erishish jarayonida ular aniqlashtiriladi va aniqlanadi;
Ko'pincha sodir bo'layotgan o'zgarishlarga miqdoriy va sifat jihatidan baho berish qiyin, shuning uchun samaradorlikni aniqlashning boshqa usullari qo'llaniladi;
bunday tashabbuslarni moliyalashtirish bo'sh resurslar mavjudligi sharti bilan amalga oshiriladi.

Texnik. Yangi turdagi mahsulotni ishlab chiqish va bozorga chiqarishga qaratilgan. Bunday rejalarga misol qilib, avtomobil zavodlari va ularning konstruktorlik byurolarining ishlab chiqarilayotgan avtomashinalarning namunaviy assortimentini muntazam yangilab borish bo'yicha ishi kiradi. Texnik tashabbuslarning o'ziga xos xususiyatlari:

kerakli maqsad aniq shakllantiriladi va ish jarayonida biroz sozlanadi;
muddatlar juda aniq belgilangan, sezilarli o'zgarishlarga yo'l qo'yilmaydi, chunki ular bozor sharoitlariga bog'liq;
barcha xarajatlar amaldagi standartlar va qoidalarga muvofiq aniq rejalashtirilgan;
rejani amalga oshirish imkoniyatlariga cheklovlar ishlab chiqarish quvvati yoki tashqi omillar, masalan, atrof-muhitga ta'siri bilan cheklanishi mumkin.

Ko'pincha biznes yoki ilmiy nashrlarda yuqoridagi kabi printsiplar asosida qurilgan loyihalarning biroz boshqacha tasnifi mavjud. Undagi niyatlar quyidagicha bo'linadi:

aholi turmush sifatini yaxshilash uchun infratuzilmani yaratish va turli ko‘rinishdagi ommaviy tadbirlarni o‘tkazishni ta’minlaydigan ijtimoiy-iqtisodiy;
yangi texnologiyalar va mahsulotlarni yaratish va bozorga joriy etishni nazarda tutuvchi tadbirkorlik tashabbuslari;
mijoz, ma'lum bir kompaniya tomonidan tashqi mijozning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan.

Ushbu tasniflar doirasida nostandart g'oyalarning barcha xilma-xilligini ko'rib chiqish mumkin, bu bizga loyihani sifatli tahlil qilish va uning istiqbollarini tushunish imkonini beradi.

Rejani tuzish

Rejani amalga oshirish uchun uning tashkiliy tuzilmasi aniqlanishi kerak. Loyihaning tuzilishi - bu yuqori sifatli rejalashtirish va jarayonlarning bajarilishini nazorat qilish uchun o'zaro bog'langan qismlarga ierarxik parchalanishi. Butun rejaning natijasi bo'lgan yakuniy mahsulotni belgilash, butun jarayonni kichikroq elementlarga ajratish va ularni bir-biriga ulash uchun mo'ljallangan.

Loyiha tuzilmasi qanchalik to'g'ri tuzilgan bo'lsa, uni boshqarish shunchalik oson bo'ladi. Strukturaning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

rejani alohida boshqariladigan bloklarga bo'lish;
tuzilma va resurs imkoniyatlariga muvofiq har bir blok uchun mas'uliyatni xodimlar o'rtasida taqsimlash;
moddiy, vaqt va moliyaviy xarajatlarni eng aniq hisoblash;
rejalashtirish, nazorat qilish va hisobot berish mexanizmlarini ishlab chiqish;
buxgalteriya hisobini bajarilgan ishlar bilan bog'lash;
Har bir bo'lim uchun aniq maqsadlar qo'yiladi.

Tashkiliy nuqtai nazardan, loyiha tuzilishi uchta asosiy turga ega:

Funktsional. Boshqaruv ixtisoslashtirilgan bo'limlar boshliqlari bo'ysunadigan bo'lim boshlig'i tomonidan amalga oshiriladi. Bunday modelni qo'llashda bir yoki bir nechta koordinatorlarni joriy qilish zarurati tug'iladi, ularning roli turli funktsional birliklarni bir-biri bilan bog'lashdir.
Matritsa. Alohida tashabbusni amalga oshirish uchun to'la vaqtli xodimlar orasidan g'oyani loyihalash bosqichidan oxirigacha olib boradigan mas'ul shaxslar bilan vaqtinchalik guruhlar tuziladi. Rahbarlar o'z guruhi a'zolari bilan gorizontal aloqada bo'lishadi; Bu, an'anaviy ierarxik munosabatlar ustiga qo'yilganda, o'zaro ta'sir matritsasini yaratadi. Matritsa tipidagi loyihalarga misollar shuni ko'rsatadiki, bunday tuzilmaning mustahkamligi ko'p jihatdan korxona rahbari joylashtirilgan sharoitga bog'liq. U bu ishni asosiy vazifalaridan bo'sh vaqtida bajarishi, ulardan vaqtincha ozod qilinishi yoki maxsus tuzilgan mutaxassislar guruhiga rahbarlik qilishi mumkin.
Dizayn. Menejer har bir tashabbus uchun mas'ul bo'lib, maxsus tanlangan xodimlarni boshqaradi. Bunday boshqaruv modeliga ega bo'lgan loyihaning namunasi g'oyaning muhim ko'lamini, davomiyligini, yuqori murakkabligini, yangi texnologiyalardan foydalanishni va amalga oshirish shartlarini o'zgartirishni nazarda tutadi.

Strukturaviy vazifalar yuqoridan pastga (umumiydan xususiyga) yoki teskari tartibda amalga oshirilishi mumkin. Qarorlar daraxti, maqsadlar yoki ish, tarmoq modeli, mas'uliyat matritsasi, qiymat tuzilishi, xarajatlar yoki resurslar kabi usullar namuna sifatida olinishi mumkin.

Shaxsiy noyob tashabbuslar uchun ish usullarini joriy etish sizga yangi ufqlarni ochish, xodimlarni rag'batlantirish, biznesni boshqarishda belgilangan yondashuvlarni o'zgartirish, innovatsion usullardan foydalanish va resurslardan oqilona foydalanish imkonini beradi. Ushbu yondashuv bozor ehtiyojlariga moslashuvchan va tezkor javob berish va paydo bo'lgan talabni qondirish imkonini beradi. Bugungi kunda ushbu boshqaruv usuli chet elda ustunlik qilmoqda va Rossiyada faol ravishda targ'ib qilinmoqda.

Loyiha tuzilishi.

Loyiha tuzilmalari - loyihani turli ishtirokchilar manfaatlarini ko'zlab, loyihani boshqarish jarayonini samarali amalga oshirish uchun zarur va etarli bo'lgan tarkibiy qismlarga (elementlar, modullar) ierarxik parchalanish.
Loyihani mantiqiy mulohazalar va rasmiy qoidalarga bo'ysunadigan tuzilgan (axborot) ob'ekt sifatida tushunish loyihani boshqarishning professional usullarining asosidir. Loyihaning maqsadlari, tarkibi va mazmunini aniqlash va tushunish, rejalashtirishni tashkil etish va loyihani amalga oshirish jarayonlarini nazorat qilish uchun parchalanish usullaridan foydalangan holda loyiha ishining tuzilishini aniqlash va qurish kerak.
Loyiha ishini taqsimlash tuzilishi(WBS) loyihaning grafik timsoli boʻlib, turli darajadagi tafsilotlarga ega boʻlgan oʻzaro bogʻliq loyiha elementlari toʻplamidir.
Loyiha ishlarini taqsimlash strukturasi loyihada bajarilishi kerak bo'lgan ishni aniqlash uchun markaziy vositadir. Ish tavsifi (ish paketlari) quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: ishning mazmuni, kutilayotgan natijalar, ularni amalga oshirish darajasini o'lchash va baholash qobiliyati. Eng ko'p ishlatiladigan SDRning ikki turi mavjud:
Funktsional printsip bo'yicha parchalanish(loyiha mahsuloti va uning tarkibiy qismlari). Quyida, misol sifatida, tizim integratsiyasi loyihasining parchalanishi keltirilgan. Loyihaning asosiy mahsuloti axborot tizimi bo'lib, u oraliq mahsulotlarni o'z ichiga oladi: mahalliy tarmoq, ish stantsiyalari va serverlar, ma'lumotlar bazasi, tizim va amaliy dasturlar.
Xronologik printsip bo'yicha parchalanish(loyihaning hayot aylanishi).
Loyihani butun hayotiy tsikli davomida boshqarishda boshqa tizimli loyiha modellari qo'llaniladi, ularning aksariyati WBSga asoslanadi. Ulardan eng muhimlari:
Maqsadlar va natijalar daraxti- loyiha maqsadini rivojlanish nuqtai nazaridan uning tarkibiy qismlariga ajratishning birinchi tarkibiy modeli. Maqsad daraxti loyiha tuzilishiga muvofiq qurilishi mumkin. Daraxtning yuqori qismida shoxlarning keyingi bosqichlarida umumiy (umumiy) maqsad qo'yiladi, tegishli darajadagi ajratilgan maqsadlar ierarxik bo'ysunishda, eng past darajadagi maqsadlarga qadar, elementar hodisalar va harakatlarga mos keladi; loyihada.
Vazifa daraxti- loyiha vazifalarini tarkibiy qismlarga ajratish uchun loyihaning tarkibiy modelini ishlab chiqish. Loyiha vazifalarining tarkibi loyihaning maqsadlari, yakuniy natijasi va loyihaning sub'ekt komponenti - mahsulot, biznes funktsiyasi yoki xizmatning loyihadan oldingi holatidan aniqlanadi. Loyiha maqsadlarini aniqlashning tizimli yondashuvi daraxt ko'rinishidagi ierarxik parchalanish texnologiyalaridan foydalangan holda maqsadlarni aniqlashga o'xshaydi. "Daraxt" ning tepasida loyihaning super vazifasi, tagida pastki darajadagi elementar vazifalar (ish, faoliyat) joylashgan. Bunday usullar - loyihani kichikroq vazifalarga bo'lish - uni butunlay boshqariladigan komponentlar shaklida taqdim etish imkonini beradi.
WBS ning asosiy vazifalaridan biri loyiha doirasiga kiritilgan yoki kiritilmagan narsalarni aniqlash va tekshirish, ya'ni. loyiha chegaralarini belgilash.
Quyi darajadagi vazifalar JBTda qanchalik batafsil aks ettirilsa, loyihaning shaffofligi shunchalik yuqori bo'ladi. Batafsil ishlab chiqilgan va amalda bajarishga o'tkazilgan WBS samarali loyihalarni boshqarish vositasidir. Shu bilan birga, tajribali menejerlar oldingi vazifa (topshiriqlar) natijalarini keyingi (keyingi) ning kiritilishiga o'tkazadigan faoliyatni qayd etishga alohida e'tibor berishadi, bu natijalarni uzatish, erishish shartlarini belgilaydigan bosqichlar orqali amalga oshiriladi. joriy maqsadlar va bu holda zarur hujjatlar. WBSdagi bosqichlarning aniq va tizimli ta'rifi loyihani boshqarish va uning bajarilishini nazorat qilishda yuqori sifatli fikr-mulohazalarni ta'minlaydi, chunki bosqichlarning asosiy qismida vazifalar holati to'g'risida hisobot berish talablari mavjud. Ushbu uslub sizga vazifalarning rejalashtirilgan parametrlaridan og'ishlarni samarali hisobga olish va loyiha o'zgarishlarini boshqarish imkonini beradi.

Hayotiy tsikl fazalari bo'yicha loyihaning tizimli modeli
Loyihaning strukturaviy modelini yaratishning asosiy yondashuvlari:
Loyihaning tashkiliy va ishlab chiqarish tuzilmasining ierarxik dekompozitsiyasini ifodalovchi loyiha tashkilotining (yoki loyiha ofisining) tarkibiy modeli.
Loyiha ishi va loyihani tashkil etishning tizimli modellari asosida tuzilgan mas'uliyat va ishni ijrochilar o'rtasida taqsimlash matritsasi.
Loyiha tarmog'i modeli yoki loyiha tarmog'i modellarining ierarxik tizimi, turli darajadagi boshqaruv va loyiha ishtirokchilarining talablariga javob beradigan, WBS, maqsadlar daraxti asosida qurilgan. loyiha tashkilotining tuzilishi va mas'uliyat matritsasi.
Resurs daraxti - loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarning tarkibiy parchalanishi.
Xarajatlar daraxti - bu WBS, resurs daraxti va loyiha elementlarining narxi to'g'risidagi ma'lumotlar asosida qurilgan loyiha qiymati ko'rsatkichlarining tarkibiy parchalanishi.
Loyiha ishi bo'yicha shartnomalarning tarkibiy bo'linishi.
Loyiha risklarini taqsimlash daraxti.
Turli tarkibiy va axborot modellari tarkibiga asoslanib, uning turli ishtirokchilari tomonidan loyihani boshqarish muammolarini hal qilish uchun zarur bo'lgan boshqa qo'shimcha kompozitsion strukturaviy modellarni qurish mumkin.
Unda ta'kidlangan barqaror elementlar ierarxiyasi bilan loyihaning qabul qilingan tuzilishi loyihaning barcha ishtirokchilari muloqot qiladigan va hujjatlashtirish amalga oshiriladigan loyihaning axborot tilining asosini tashkil qiladi. Shu sababli, qabul qilingan tuzilma va faqat u loyihaning butun hayoti davomida ishlatilishi kerak, garchi strukturaning o'zi loyiha davomida o'zgarishi mumkin. Bunday holda, barcha loyiha hujjatlariga tegishli o'zgartirishlar kiritilishi kerak.

Manba materiali: Abdikeev N.M. Axborotni boshqarish. Darslik. Nashriyotchi: Infra-M. 2010, - 400 b.