Organisation och sätt att förbättra arbetslagstiftningen. Huvudtrender för att förbättra arbetslagstiftningen i arbetsorganisationsprocessen. Den tid en arbetare tillbringar vid produktionen består av arbetstid och raster. Drifttiden består av

RYSKA FEDERATIONENS UTBILDNINGSMINISTERIET OCH VETENSKAP

Federal State autonoma utbildningsinstitution

Högre yrkesutbildning

"Far Eastern Federal University"

SKOLAN FÖR EKONOMI OCH LEDNING

Institutionen för ledning

KURSARBETE

på ämnet "Förbättra arbetsstandarden på företaget"

Slutförd av: student gr. S1315

Poslavskaya V.Yu.

Kontrolleras av: Kossov A.Yu.

Vladivostok 2012

Introduktion

Kapitel 1. Arbetsstandardiseringssystem på företaget

1 Arbetsregleringens roll och väsen i moderna ekonomiska förhållanden

2 Standardiseringsmetoder

3 Klassificering av metoder för att studera arbetstid

Kapitel 2. Förbättring av metoder och metoder för arbetsstandardisering

SLUTSATS

BIBLIOGRAFI

Introduktion

arbetstidsransonering

Den långsiktiga reformperioden av det direktivstyrda ekonomiska systemet har nu praktiskt taget avslutats, vilket har lett till att en ny typ av ekonomi faktiskt har vuxit fram.

Företag, oavsett ägarform, ges rätt att självständigt lösa frågor om organisation och reglering av arbetet. Med hjälp av resultaten av sitt arbete måste företagen täcka nuvarande produktionskostnader, inklusive löner, investera i utbyggnad och återuppbyggnad av produktionen, säkerställa social utveckling och uppfylla skyldigheter gentemot budgeten, banker och andra organ.

Arbetet med att förbättra arbetsnormerna ligger hos chefer och arbetsgivare, eftersom de är intresserade av rationell användning av arbetskraft. Samtidigt är arbetarna själva intresserade av en objektiv bedömning av sitt arbete. Många företagsledare och ekonomiska ledningsorgan har dock börjat generellt förkasta lämpligheten av arbetsstandardisering under marknadsförhållanden och minskar vikten av arbetsorganisation. Vid vart femte industriföretag har nätverket av tillsyns- och forskningsorganisationer kollapsat, det regelverk ramverket har kraftigt minskat och, viktigast av allt, dess åldrande har inträffat; i de flesta företag har arbetet med att revidera arbetskostnadsstandarder, liksom med att beräkna och motivera standarder för nya produkter, faktiskt avstannat det finns inga planer på att minska arbetsintensiteten för tillverkade produkter och de blir dyrare på grund av prisinflation; oroa dig inte för att ständigt minska produktionskostnaderna.

Arbetsransonering är en kontinuerlig process. Detta bekräftas av erfarenheterna från främmande länder med utvecklade marknadsekonomier, i synnerhet USA, Tyskland, etc., där arbetsreglering traditionellt sett anses vara den viktigaste funktionen för ledning inom organisationen. Behovet av arbetsstandardisering orsakas av behovet av ständigt arbete för att identifiera reserver för att minska produktionskostnaderna och utveckla, på grundval av dessa, produktionsscheman och utrustningsbelastning, och lösa problem med humanisering av arbetskraft.

På grund av den rationella organisationen av produktion och arbete är det möjligt att fördubbla volymen av industriproduktionen utan ytterligare kapitalinvesteringar.

En bedömning av det aktuella läget för arbetslagstiftningen visar också att företag och utbildningsinstitutioner otillfredsställande tillhandahåller vetenskapliga, metodologiska och praktiska hjälpmedel och regleringsmaterial.

Syftet med kursarbetet är att undersöka arbetsstandardiseringssystemet på företaget och utveckla sätt att förbättra det.

Uppgifter som behöver lösas för att nå målet:

Överväga och utvärdera rollen och essensen av arbetslagstiftning i moderna ekonomiska förhållanden.

Överväg metoder för arbetsstandardisering.

Klassificera metoder för att studera arbetstid.

Föreslå sätt att förbättra metoder och metoder för att ransonera arbetskraft på ett företag.

Kapitel 1. Arbetsstandardiseringssystem på företaget

1 Arbetsregleringens roll och väsen i moderna ekonomiska förhållanden.

Arbetsstandardisering är en av grenarna inom ekonomisk vetenskap. Behovet av arbetsstandardisering ökar med övergången till en marknadsekonomi. När allt kommer omkring måste en verklig ägare ta hand om alla resurser, inklusive hans arbetares levande arbete. Som ägare kommer han att sträva efter att uppnå en sådan kombination av resurser som används i produktionsprocessen som säkerställer högsta effektivitet i hans verksamhet.

Varje anställds arbetsinsats bedöms utifrån dess jämförelse med det arbetskraftsmått som fastställs på företaget, med hänsyn till samhällets krav för denna typ av arbete. Ett specifikt uttryck för måttet på arbete är normer som speglar olika aspekter av arbetsprocessen.

Normen för arbetskostnader förstås som fastställandet av de nödvändiga utgifterna för arbetstid för att producera en produktenhet (eller arbetsvolym) per tidsenhet, vilket är ett mått på arbetskraft, på grundval av vilken motsvarande arbetsnormer är etablerade.

Ransonering är nödvändigt för alla former av ägande, för alla produktions- och arbetsprocesser.

Arbetsstandardisering är grunden för en korrekt organisation av lönerna, kopplingen mellan bedömningen av arbetsresultaten och dess utbetalning.

Kärnan i arbetslagstiftningen avslöjas mer fullständigt av ett tillvägagångssätt som bygger på samspelet och den organisatoriska sidan av arbetsaktiviteten. Så även A.K. Gostev fokuserade på att hitta det bästa sättet att utföra arbetet: ”Ransonering innebär att leta efter den mest lönsamma organisationen av arbetet. Om det i ett hantverk är naturligt att intressera sig för "mängden" av arbete, så är det i högre former inte kvantiteten som måste kombineras med normen, utan just den organisatoriska typen av arbete."

I moderna manualer om arbetsstandardisering uttrycks i huvudsak samma idé, men i en något annorlunda form: ”Kären i arbetsstandardisering är att analysera de organisatoriska och tekniska villkoren för arbetet, arbetsmetoder och tekniker och utveckla åtgärder för införande av vetenskaplig organisation av arbetet och den mest rationella proceduren (tekniken) för att utföra standardiserat arbete med efterföljande fastställande av arbetskostnadsstandarder."

Tack vare ransonering uppnås optimala proportioner i sammansättningen av verktyg och arbetsmedel och själva arbetet. Detta gör att du kan lösa problem med bemanningsteam, sektioner med människor och utrustning korrekt, deras placering i rum och tid på företaget. Ransonering är det viktigaste inslaget i produktionsplanering och organisering av ekonomisk redovisning. För att leda ett företag måste ett företag känna till de planerade och faktiska arbetskostnaderna och material- och kontantkostnaderna per produktionsenhet för de huvudsakliga kostnadselementen. Att erhålla dessa data utförs huvudsakligen genom normalisering.

Eftersom planerade kostnadsnivåer per produktionsenhet bestäms genom att rationellt konstruera processen, kan jämföra dem med faktiska data göra det möjligt för gårdschefer att se reserver för att öka produktionseffektiviteten.

Arbetskostnadsstandarder utför organisatoriska, planerande, ledningsmässiga, ekonomiska och sociala funktioner. Med hjälp av arbetskostnadsstandarder beräknas belastningen på utrustning och arbetsplatser, användningen av produktionskapacitet utförs, operativ planering i anläggning och verkstad genomförs, företagets behov av personal bestäms av deras antal, yrken, specialiteter och klassificeringar, produktionskostnader och ett antal andra tekniska och ekonomiska indikatorer på företaget.

Korrekta, vetenskapligt baserade standarder innebär inte bara att fastställa de arbetskostnader som krävs för ett visst arbete, utan också att fastställa villkoren under vilka dessa standarder kan uppfyllas, d.v.s. utformning av lämpliga organisatoriska och tekniska åtgärder.

Arbetsnormernas roll i modern produktion bestäms främst av det faktum att de nödvändiga arbetskostnaderna fastställs baserat på valet av de mest effektiva alternativen för tekniska processer och arbetsprocesser. Av detta följer att en korrekt etablerad norm är standarden för ett företags rationella verksamhet.

Genom att fastställa de mest effektiva alternativen för teknik och arbetsorganisation för givna förhållanden uppmuntrar standarderna arbetare att bemästra progressiva designlösningar och att ytterligare förbättra dem. Detta underlättas av incitamentssystem för anställda att följa standarder och öka produktiviteten.

Huvuduppgifterna för arbetsstandardisering bör övervägas:

a) identifiera reserver för ytterligare tillväxt i arbetsproduktiviteten som ett resultat av införandet av vetenskaplig organisation av arbetskraften på arbetsplatsen och förbättring av operationstekniken;

b) utvidga omfattningen av arbetsstandardisering och täckning av standardisering för alla kategorier av arbetstagare, inklusive tillfälligt anställda, ingenjörs- och teknikarbetare och kontorsanställda;

c) Förbättra metoderna för att fastställa standarder och, på denna grundval, radikalt förbättra kvaliteten på arbetsstandardmaterial som introduceras i produktionen;

d) Att upprätthålla den ständiga progressiviteten hos standarder genom att de revideras i tid, baserat på pågående organisatoriska och tekniska åtgärder och förbättra arbetstagarnas kompetens;

e) Användning av effektiva former och metoder för materiella och moraliska incitament för utveckling och implementering av tekniskt sunda normer och standarder.

När man bestämmer en anställds arbetsinsats är det möjligt att bestämma vilka tidsutgifter som är nödvändiga och bör ingå i normen. Dessa syften betjänas av klassificeringen av arbetstidskostnader, på grundval av vilken strukturen för tidsstandarder fastställs och effektiviteten av dess användning analyseras.

I Ukraina, under övergången till marknadsrelationer, var sålunda den rådande uppfattningen bland chefseliten att normer som sådana höll på att förlora sin betydelse, eftersom de i första hand hade funktionen att reglera lönerna.

Under villkoren för civiliserade marknadsrelationer är möjligheterna att uppnå höga inkomster genom en monopolställning, olika förmåner och finansiella och råvarumanipulationer (som görs idag) kraftigt begränsade. Dessa tillfälliga faktorer kommer oundvikligen att ge vika för permanenta sådana. Vi talar om att öka arbetsproduktiviteten och sådana medel för ekonomisk påverkan på den som att organisera ransonering och löner (se tabell 1.1).

Huvudsyftet med arbetsstandardisering i en marknadsekonomi är att aktivt påverka företagens potentiella kapacitet och prestanda för att uppnå sammanhängande ekonomiska och sociala mål: tillväxt i produktion och försäljning av konkurrenskraftiga varor och tjänster, samt reproduktion av arbetskraften . Det betyder arbetsnormer. å ena sidan måste de tjäna till att generera vinst, och å andra sidan säkerställa lösningen av ett antal sociala problem (i första hand etablera normal arbetsintensitet) och dessutom bidra till att stärka arbetarnas materiella intresse av att använda tekniskt sunda arbetsnormer. I en marknadsekonomi ökar således både arbetstagaren och arbetsgivaren objektivt sett sitt ekonomiska intresse av att upprätta och tillämpa rationella arbetsnormer.

Behovet av arbetsstandardisering orsakas av behovet av ett ständigt arbete med att identifiera reserver för att minska produktionskostnaderna, noggranna studier och planering av de anställdas arbetskostnader. Företag måste ständigt arbeta för att säkerställa tillväxt i arbetsproduktiviteten, som den främsta källan till ökad produktionseffektivitet och en viktig indikator på hela systemet med arbetsindikatorer. För planering fastställer företaget en planerad standard faktisk arbetsintensitet. Indikatorn på standard arbetsintensitet används för att beräkna löner, kostnad och grossistpriser.

Två trender har dykt upp i affärspraxis. den första är den faktiska deprecieringen av arbetskraften, som lett till att lönerna inte kan fylla sina reproduktiva funktioner, d.v.s. ge arbetstagaren förutsättningar för normala livsaktiviteter.

Tabell 1.1 Behovet av att reglera arbetskraften på ett företag

Sec. Nr Faktorer som avgör behovet av arbetsstandardisering 1 2 3 4 5 6 7 8 Upprättar optimala proportioner i sammansättningen av verktyg och arbetsmedel och arbetskraft själv. Löser problemen med: a) optimal bemanning av team och platser med människor och utrustning b) placering av människor och utrustning i rum och tid på företaget. Utföra funktionerna: a) organisation e) reglering b) kontroll g) samordning c) motivation h) samarbete d) planering e) målsättning Beräkna belastningen av utrustning och arbetsplatser. Fastställande av arbetskostnader och villkor som är nödvändiga för detta arbete. Stimulera anställda att öka arbetsproduktiviteten. Identifiering av reserver: a) minska kostnaderna b) ökad arbetsproduktivitet. Fastställande av företagets personalbehov: a) efter antal b) efter yrke c) efter specialitet d) efter klassificering. Fastställer betalning: a) för arbetskraft, som för en produkt b) för kreativa innovationer (prestationer) Eliminering av kraftiga fluktuationer i lönerna för arbetare a) en bransch b) en region c) en form av ägande

Deprecieringen av arbetskraften skedde mot bakgrund av en kraftig prisuppgång. Ytterligare möjligheter till prisökningar har uttömts och löneökningen kan bara uppnås genom att sänka vinstnivåerna. I själva verket innebär detta omöjligheten att uppnå normala arbetspriser under en viss period.

Den andra är processen för uppkomst och fördjupning av omotiverad lönedifferentiering.

Medan 1992 förhållandet mellan lönenivåerna för de 10 procent av arbetarna med de lägsta lönerna och de 10 procenten av arbetarna med de högsta lönerna var 1:6, når detta förhållande idag 1:30. Omotiverad differentiering observeras i alla kategorier av arbetare: i företag, i en bransch, inom ett territorium, i företag med samma namn med marknadsmässiga ägandeformer och inom en av ägarformerna.

På 1800-talet beskrevs arbetsransonering först i Amerika av Frederick Taylor. I sitt huvudverk Vetenskaplig organisation av arbetet (1911) Taylor lade fram ett strikt vetenskapligt system för kunskap om lagarna för rationell organisation av arbetet, vars beståndsdelar är metoden för att studera tid och rörelser (timing), metoden för att dela upp och rationalisera arbetstekniker och mycket mer .

I USA anses arbetsstandardisering traditionellt vara den viktigaste komponenten i företagsintern ledning. I USA används arbetsnormer i 100 procent av maskinteknikföretagen, sågverken, läderindustrin, tillverkning av byggmaterial, försäkringar, hälsovård och 88 procent av företagen inom livsmedelsindustrin; 93 procent - textil; 85 procent - kemisk industri.

1.2 Standardiseringsmetoder

En mer avancerad metod för arbetsstandardisering kommer att säkerställa en högre kvalitet på arbetsnormerna, d.v.s. en hög grad av sannolikhet att den fastställda mängden arbetsinsats verkligen är nödvändig och tillräcklig.

Standardiseringsmetoden förstås som en uppsättning metoder för att fastställa arbetsnormer, inklusive: analys av arbetsprocessen; designa rationell teknik och arbetsorganisation; beräkning av normer. Valet av arbetsstandardiseringsmetod bestäms av arten av det arbete som standardiseras och förutsättningarna för dess genomförande.

Enligt principen om att fastställa standarder är metoder för arbetsstandardisering indelade i analytiska och sammanfattande.

Analytiska metoder inkluderar: analys av en specifik arbetsprocess, uppdelning av den i element, design av rationella driftssätt för utrustning, organisering av arbetskraft och den nödvändiga tiden som spenderas på delar av arbetsprocessen, fastställande av standarder för operationer.

Sammanfattningsmetoder involverar upprättandet av arbetsnormer utan att dela upp processen i element och utforma en rationell organisation av arbetet, d.v.s. baserat på antingen erfarenheten från en standardsättare (experimentell metod) eller statistiska data om utförandet av liknande arbete (statistisk metod) . Standarder som upprättats med hjälp av sammanfattande metoder kallas experimentell-statistiska. Sådana standarder tillåter inte ett effektivt utnyttjande av produktionsresurser och måste ersättas av standarder som fastställts med analytiska metoder.

Enligt metodiken för att erhålla initiala data delas analytiska metoder in i analytisk-beräkningsmetod, där normativa material ligger till grund för beräkning av standarder, och analytisk-forskning, när initial information erhålls genom observationer eller experiment. Analytiska och beräkningsmetoder är för närvarande de viktigaste. De ger den nödvändiga graden av giltighet av normer till betydligt lägre kostnader för insamling av initial information jämfört med forskningsmetoder.

I förhållanden med mass- och ibland serieproduktion används analytiska-beräkningsmetoder och analytiska forskningsmetoder i kombination: en preliminär version av standarden beräknas enligt standarderna och förfinas sedan baserat på observationer.

Standarder som fastställts på grundval av analytiska metoder brukar kallas tekniskt sunda, mer sällan - vetenskapligt sunda. Efternamnet återspeglar den komplexa karaktären av motiveringen av normen, vars behov är allmänt erkänt. Termen "tekniskt motiverade standarder" används vanligtvis både av praktiska arbetare i arbetsstandardisering och av arbetare, så det är inte tillrådligt att överge det för närvarande, det är bättre att fylla det med nytt (komplext) innehåll, dvs inte bara tekniska, utan också ekonomiska, sociala och andra faktorer. För närvarande anses det korrekt att använda både benämningar - tekniskt baserade normer och vetenskapligt baserade normer. Termen "analytiska normer" kan också användas för att hänvisa till normer som fastställts med analytiska metoder.

Det analytiska tillvägagångssättet, som innebär att identifiera delar av arbetsprocessen, designa rationell teknik, tekniker och arbetsmetoder, har alltid ansetts vara den främsta för att upprätta standarder. På 30-talet skiljde man alltså åt två grupper av metoder: sammanfattning och "normalisering av element." För närvarande utgår de också från det faktum att i motiveringen av standarder (oavsett vad det kallas: tekniskt, vetenskapligt eller komplext), är det viktigaste analysen av arbetsprocessen. I detta avseende förefaller det mest naturligt att benämna normer enligt metoderna för deras motivering, det vill säga analytiska och sammanfattande (experimentell-statistiska).

I praktiken är arbetsransonering mest utbredd:

Den analytiska forskningsmetoden är baserad på studien av operationer under produktionsförhållanden studien av arbetstiden som spenderas på dess genomförande utförs med hjälp av tidtagning eller fotografier av arbetsdagen.

Denna metod får särskild betydelse när man studerar och generaliserar avancerad arbetsteknik. Med denna metod utförs följande åtgärder: studera processen i specifika situationer; analysera och utforma en rationell struktur för verksamheten; utveckla och genomföra åtgärder för att förbättra organisationen av arbetet på arbetsplatsen; beräkna och implementera tekniskt sunda tidsstandarder.

Timing. Drifttiming är ett sätt att studera den tid som spenderas på att utföra cykliska repetitiva manuella och maskinmanuella moment av operationer. Timingprocessen inkluderar: uppdelning av en teknisk operation i individuella element; fastställa varaktigheten för dessa element; analys av observationsresultat; utforma den optimala varaktigheten för varje del av operationen. Observationsobjektet är operationen och målet är att fastställa huvud- och hjälptidpunkten för operationen.

Timing kan vara kontinuerlig eller selektiv. Timingprocessen inkluderar tre steg:

Förbereder för observation. Det består i att välja en arbetsplats för timing, dela upp verksamheten i övergångar, bestämma fixpunkter, d.v.s. ögonblick som indikerar början och slutet av operationen, fastställa det erforderliga antalet mätningar, fastställa de viktigaste faktorerna som påverkar varaktigheten av varje element.

Timing. Det utförs med speciella medel: stoppur, kronometrar, videoutrustning. Elementen i operationen som studeras mäts och varaktigheten för varje element registreras i en tidskarta enligt aktuell tid eller enligt individuella rapporter med enheterna stoppade.

3. Skaffa resultatet och analysera det. En serie mätningar kallas en tidsserie. Varje tidsserie har fluktuationer i storleken på mätningarna. De relativa storlekarna på dessa fluktuationer kännetecknar graden av dess stabilitet, vilket kallas stabilitetskoefficienten för tidtagningsserien (Bush). Det är förhållandet mellan den maximala mätlängden () för serien och den minsta varaktigheten () för serien.

Varaktigheten av en operation eller dess individuella delar bestäms som det aritmetiska medelvärdet av tidsserien

var är tiden för att slutföra delar av operationer eller operationer (sek., min.);

m - antal mätningar;

2,..n - tidsserie för operationen.

Foto från en arbetsdag. Det är en observation som görs för att studera alla kostnader för arbetstid under ett skift eller delar av det. Fotografering kan vara individ-, grupp-, team- eller självfotografering.

Syftet med fotografering: att identifiera förluster av arbetstid, fastställa orsakerna som orsakar dem, utveckla åtgärder för att eliminera förluster, få data för att skapa standarder för tid och antal arbetare.

Fotografering av arbetsdagen utförs i följande ordning: efter att ha förberett sig för observation, registrerar observatören som tar fotografiet all tid som spenderats utan undantag, samtidigt som han noterar på observationsbladet vilket arbete utövaren utför och tidpunkten för dess början och avsluta. Fotobehandling innebär att bestämma arbetstidens sammansättning och struktur, samt identifierade förluster.

Expertmetod för ransonering Vid ransonering av arbetskostnader för vetenskapligt, design- och forskningsarbete kan de ovan angivna metoderna inte tillämpas. Detta beror på att arbetskraft under forskning och annat liknande arbete är kreativt, probabilistiskt och ofta svårt att förutse.

Därför, för att standardisera arbete som är kreativt till sin natur och har en stor andel av nyhet, används speciella metoder, såsom metoden för omvandlingskoefficienter, korrelationer, analoger och andra.

Den mest använda metoden inom detta område är expertmetoden. För att fastställa arbetskostnaderna för eventuellt forsknings- eller designarbete som är av väsentlig nyhet, bildas en expertgrupp som ska göra en expertbedömning av detta arbete. Bland expertmetoder är den mest använda metoden Delphi-metoden (Delfiska orakel). Med hjälp av denna metod bildas en expertgrupp på 6-7 personer, som inkluderar specialister med lång erfarenhet och kunskap inom området liknande standardiserat arbete. Om sådana experter inte är närvarande i en vetenskaplig organisation, så tas de in utifrån. Granskningsförfarandet består i att experter för varje typ av arbete ger optimistiska och pessimistiska uppskattningar av tidpunkten för deras slutförande, d.v.s. minimum/maximal tid. Varje expert gör en bedömning individuellt, utan att känna till andra experters åsikter. Efter att ha samlat in resultaten från alla experter, bearbetas de i form av rangordning, gruppering och annat. statistiska metoder för att bearbeta de erhållna uppgifterna. Om uppgifterna har en stor spridning, upprepas undersökningsproceduren tills dessa uppgifter om arbetskostnader har ett genomsnittligt utseende.

Ofta används i databehandlingspraxis en empirisk formel för att bestämma tiden som spenderas på ett visst jobb

där tozh är den förväntade tiden att slutföra något arbete,

tmax - maximal exekveringspoäng,

tmin - lägsta exekveringspoäng.

Mikroelementransonering fastställer måttet på en anställds arbetsinsatser, detaljerat i mikroelement, dvs. de enklaste rörelserna på kort tid. För mätningar med denna metod används olika system av mikroelementtidsstandarder och deras modifieringar, som skiljer sig åt i sammansättningen av mikroelement, förfarandet för att ta hänsyn till faktorer som påverkar deras varaktighet och andra. Specialutrustning kan användas, till exempel för filmning eller dator. I framtiden kommer denna metod uppenbarligen att bli den viktigaste inom arbetsstandardisering, eftersom dess användning är effektivare än andra som tidigare använts. Till exempel, vid timing, tillåter användningen av till och med elektroniska stoppur att du bara tar 2-3 mätningar, användningen av en mikrodator - upp till 6-8, men med hjälp av den senaste datortekniken kan du observera upp till 20 olika handlingar och rörelser av en arbetare.

Ekonomiska och matematiska metoder för arbetsreglering är underbyggandet av arbetsnormer genom matematiska formler, ekvationer och ojämlikheter. Dessa metoder inkluderar metoder för linjär programmering, multivariat och regressionsanalys, typer av statistiska metoder för att studera material, arbets- och tidskostnader. För att använda EMM i arbetsstandardisering skapas speciella program som är baserade på ett systematiskt tillvägagångssätt och implementeras i flera steg:

) en finansiell och ekonomisk motivering för behovet av att standardisera arbetskraft genomförs och dess riktningar väljs ut;

) själva projektprogrammet motiveras utifrån beräkning av olika indikatorer, inklusive vinstbeloppet per kostnadsenhet.

De övervägda metoderna för arbetsstandardisering bestämmer de villkor som säkerställer lika spänningar av normer, vilket innebär jämlikhet mellan objektiva förutsättningar (möjligheter) för samma nivå av efterlevnad av normer.

Att uppnå lika spänning är ett mycket svårt problem. För att lösa det behöver du:

-enhet av metoder och tekniker för ransonering av arbetskraft; enhet av normativa material för beräkning av standarder och kostnadsforskningsmetoder;

-arbetstimmar;

tillräckliga kvalifikationer hos teknologer och arbetsnormsspecialister;

möjligheten till praktisk implementering av designteknik, organisation av arbete och produktion;

materiella och moraliska intressen hos arbetare, ingenjörer och produktionsledare för den höga kvaliteten på arbetsnormer.

1.3 Klassificering av metoder för att studera arbetstid

Studiet av produktionsprocesser genom observation är ett av de viktigaste stegen i arbetet med teknisk reglering och arbetsorganisation.

Studien av arbetstidskostnader och utrustningsanvändningstid genomförs huvudsakligen med två metoder som visas i figur 1.5: metoden för direkta mätningar av tidskostnader, d.v.s. genom att mäta varaktigheten av varje moment av arbete eller raster, och genom metoden för momentana observationer, dvs. fastställa endast antalet ögonblick av upprepning av kategorier eller grupper av tid, observerade under omgångar av artister och utrustning.

Dessa metoder inkluderar tidsfotografering, tidtagning och fototiming.

Fotografering av arbetstid är en studie av all tid som spenderas, och identifierar deras innehåll, sekvens och upprepning under hela arbetsdagen eller någon del av den. Ett fotografi är i huvudsak en ögonblicksbild av en arbetares faktiska aktiviteter.

Syftet med denna studie är att identifiera det faktiska tillståndet och avslöja förluster under befintliga organisatoriska och tekniska förutsättningar för att utföra arbete för att utforma rationella förhållanden, eliminera eller minimera förluster av arbetstid och förbättra arbetet.

Arbetstidskostnader beaktas med hjälp av direkta mätmetoder. Att mäta arbetstidskostnader gör det möjligt att: bestämma arbetsbelastningen för utförare under arbetsdagen; graden av utrustningsanvändning över tid; förlust av arbetstid; uppfylla produktionsstandarder och så vidare.

Registreringen görs av observatören under hela eller delar av skiftet på särskilda blanketter med efterföljande bearbetning av observationsresultaten, d.v.s. utarbeta den faktiska och projektbalansen för användningen av arbetstid Denna metod ger en ganska exakt uppfattning om innehållet i den process som studeras, gör att du kan identifiera sekvensen av utförandet av olika operationer och tekniker av entreprenören. det är möjligt att, samtidigt som kostnaderna för arbetstiden (tid för användning av utrustning) registreras, ta hänsyn till utförda arbetsvolymer och deras kvalitet, registrera driftstopp och avslöja deras huvudsakliga orsaker. metoden för direkta mätningar är dock mycket arbetskrävande, eftersom det kräver en betydande tid att utföra observationer och bearbeta dem.

När man studerar kostnaden för arbetstid och tiden för användning av utrustning används instrument för att mäta varaktigheten av delar av arbetsprocessen, såväl som olika faktorer som påverkar komplexiteten i det utförda arbetet.

Valet av instrument beror på den erforderliga noggrannheten för att registrera de uppmätta tidsperioderna, deras varaktighet och andra krav för studien.

Klockor och halvautomatiska enheter används för att fotografera arbetstider. Halvautomatiska enheter låter dig utföra observationer av varje del av arbetskostnaden utan ett observationsblad enheten visar den totala tiden som spenderas på att göra observationer för varje element separat. Dessa inkluderar summering, inspelning och multi-dial instrument.

För ögonblicksobservationer används ögonblicksräknare, som inte registrerar varaktigheten av ett element, utan antalet tangenttryckningar som motsvarar ett specifikt tidselement.

Timing är observation och mätning i tid av cykliskt upprepade handlingar av en arbetare.

Tidsmätning under tidtagning utförs praktiskt taget med kontinuerliga och selektiva metoder.

Med den kontinuerliga metoden mäts tiden för alla sekventiellt upprepande element av operationen; med selektiv - tiden för endast enskilda delar av operationen, oavsett deras sekvens.

Timing utförs i steg:

Observation utförs med hjälp av exakta tidsmätare: ett stoppur (enhands eller tvåhands) med en enkel eller summerande åtgärd. För mer exakt mätning av korta tidsperioder av enskilda operationer eller moment av operationer som varar upp till 1 sekund, används kronoskop. Driftselementens varaktighet registreras med den aktuella tiden (kontinuerligt) eller genom separat tidsräkning för varje element (selektivt). För att registrera resultaten av observationen används ett speciellt dokument - ett observationsblad.

Observation kan utföras på olika sätt som visas i figur 1.6.

Figur 1.6. Metoder för observation

Timing används för att studera bästa praxis och tekniker, verifiera aktuella tidsstandarder och erhålla data som är nödvändiga för utvecklingen av regulatoriska material som används vid beräkningen av tekniskt sunda standarder.

Objektet för timing är huvud- och hjälptiden (drift).

Utövarens arbetstid är indelad i två huvudgrupper: arbetstid och stilleståndstid enligt figur 1.7.

Arbetstid Tr är den tidsperiod under vilken en arbetare utför åtgärder som är relaterade till det arbete han utför. Denna tid inkluderar också tidpunkten för övergång från apparat (maskin, kompressor, etc.) till apparat, övervakning av avläsningar av instrumenterings- och automationsutrustning och deltagande i utrustningsreparation.

Figur 1.7 Anställdas arbetstid

Arbetstid för att slutföra en produktionsuppgift Tr.z är den tid som går åt för att förbereda och direkt utföra den tilldelade uppgiften.

Arbetstiden för att slutföra en produktionsuppgift är i sin tur uppdelad i förberedande - slutlig, operativ (huvud- och hjälp) och tid för service av arbetsplatsen.

För förberedande - sista tid Tp.z. inkludera den tid som en arbetare (besättning) tillbringar för att förbereda sig för att utföra ett visst jobb, och de åtgärder som är förknippade med dess slutförande. Längden på den förberedande och slutliga tiden beror inte på hur mycket arbete det gick åt för att förbereda och slutföra det.

I huvudproduktionen inkluderar förberedande - sista tid kostnaden för arbetstid för att utföra arbete: mottagning och leverans av skift (inspektion av utrustning, kontroll av instrumentering, mätkapacitet, bekantskap med produktionsloggar och indikatorer för tekniska förhållanden); anskaffning av material, verktyg, utrustning m.m. för det aktuella skiftet; ta emot och genomföra instruktioner om det kommande arbetet; leverans av produkter till den tekniska kontrollavdelningen; städa arbetsplatsen.

För hjälpproduktion beaktas följande typer av arbete: mottagande och leverans av arbetsorder och ritningar; bekantskap med arbetet, ritning, dokumentation; mottagande, inspektion, verifiering och leverans av material och arbetsstycken; mottagande och leverans av verktyg och anordningar, produktionsinstruktioner, installation och borttagning av verktyg och anordningar i början och i slutet av bearbetningsdelar; sätta upp utrustning i lämpligt läge och testa den, överlämna färdiga produkter till den tekniska kontrollavdelningen.

Drifttid Top kännetecknas av den tid som arbetaren (teamet) spenderar både direkt på att ändra formen, storleken, egenskaperna eller positionen i rummet för arbetsobjektet, och på att utföra hjälpåtgärder. nödvändig för denna förändring. Den är uppdelad i huvud- och hjälpmedel.

Grundtid Detta är den tid som en arbetare spenderar på en kvalitativ eller kvantitativ förändring i ämnet arbete: dess utseende, form, storlek, position i rummet, egenskaper eller sammansättning.

Hjälptid-TV är en tidsperiod som ägnas åt åtgärder relaterade till att skapa förutsättningar för genomförandet av huvudarbetet. I de flesta fall utförs dessa steg manuellt och upprepas med jämna mellanrum när operationerna är klara. Hjälptid inkluderar den tid som ägnas åt att mata maskiner och apparater med råvaror och halvfabrikat, lossa och ta bort färdiga produkter, flytta produkter (delar) under tillverkningsprocessen inom arbetsområdet, kvalitetsövervakning av tillverkade produkter, arbetsrörelser ( övergångar) som är nödvändiga för att utföra operationer, utrustningshanteringsåtgärder, etc.

Arbetsplatsunderhållstid Tobs är den tid som ägnas åt åtgärder för att ta hand om utrustning och underhålla arbetsplatsen i ett skick som säkerställer produktionsarbete. Den är uppdelad i teknisk och organisatorisk underhållstid.

Underhållstid Ttech är den tid som krävs för att ta hand om arbetsplatsen och dess utrustning (till exempel tid som går åt till att byta ut slitna verktyg, sätta upp utrustning, bringa lösningen till önskad koncentration, etc.). Organisatorisk underhållstidsförhandling inkluderar den tid som ägnas åt att hålla arbetsplatsen i fungerande skick under hela skiftet (till exempel tid för städning, tvätt, smörjning av utrustning etc.).

Den arbetstid som inte ingår i produktionsuppgiften Tp.3 inkluderar den tid som ägnas åt att utföra slumpmässigt arbete och den tidsperiod av improduktivt arbete.

Tid för slumpmässigt arbete Тс.р kännetecknas av produktiva tidsutgifter, vars behov uppstår som ett resultat av en oförutsedd avvikelse från det normala förloppet av den tekniska processen.

Tid för icke-produktivt arbete Tp.r bestäms av den tid som läggs på att utföra arbete som inte ökar produktionen eller förbättrar dess kvalitet och som uppstår till följd av brister i teknik eller produktionsorganisation, samt frisläppande av defekta produkter.

Tiden för att övervaka driften av utrustning eller förloppet av en process Tp är typisk för hårdvara och automatiserade processer, och som regel klassificeras den som huvudtid. Observationstiden kan vara aktiv eller passiv.

Aktiv observationstid är den tidsperiod under vilken en arbetare övervakar driften av maskinen (apparaten), utvecklingen av den tekniska processen (till exempel tiden för övervakning av trycket eller temperaturen hos gasblandningen i apparaten) för att för att säkerställa den erforderliga kvantiteten och kvaliteten på produkterna och utrustningens användbarhet.

Tiden för passiv observation avser en tidsperiod då det inte finns något behov av att observera driften av utrustning eller utvecklingen av den tekniska processen, men arbetaren gör detta på grund av bristen på annat arbete som tillhandahålls av tekniken och organisationen av produktion. Eliminering eller partiell minskning av passiv observationstid är en betydande reserv för att öka arbetsproduktiviteten genom att utöka tjänsteområdet, utföra ytterligare arbete och kombinera yrken.

Manuell arbetstid Tr.r är den tid som går åt till att utföra arbete utan användning av maskiner och mekanismer.

Paustid Tp är den tid under vilken arbetaren inte arbetar; den är uppdelad i reglerad och icke-reglerad.

Tiden för reglerade raster Tp.r utgörs av tiden för raster för vila, industriella övningar, personliga behov och tidpunkten för raster som fastställts av produktionens teknik och organisation.

Tiden för raster för vila och personliga behov Totl inkluderar den tid som ägnas åt korta pauser i arbetet som krävs för arbetarens vila, samt den tid som används av arbetaren för personlig hygien och naturliga behov.

Tidpunkten för avbrott som fastställts av tekniken och organisationen av produktionen Тп.т inkluderar oundvikliga avbrott i arbetet som uppstår med en viss teknik och organisation av produktionen (till exempel tiden för att ersätta bergmassans sammansättning; den tid under vilken ansiktet ventileras efter en explosion när det utförs under två eller flera cykler gruvdrift).

Tid för oreglerade (borttagbara) avbrott Tp.n. omfattar pauser av organisatoriska och tekniska skäl och raster orsakade av brott mot arbetsdisciplin.

Tiden för pauser av organisatoriska skäl Tp.n.o omfattar pauser orsakade av missnöjd organisation och underhåll av arbetsplatser, brister i arbetsfördelning och samarbete samt inkonsekvens i arbetet inom olika produktionsområden.

Tid för avbrott av tekniska skäl Тп.н.т tar hänsyn till avbrott orsakade av tekniska problem och stillestånd på grund av fel på utrustning och mekanismer. Som regel kan den tid som en arbetare ägnar åt att undanröja skador inte betraktas som raster av tekniska skäl. Om arbetaren själv eliminerar orsakerna till funktionsfel i driften av den maskin eller mekanism som han betjänar och elimineringen av dessa funktionsfel inte är hans ansvar, är tiden som spenderas slumpmässigt arbete som inte tillhandahålls av produktionsuppgiften. Om arbetaren väntar på att dessa skäl ska elimineras av en mekaniker, elektriker eller annan arbetare, så klassas väntetiden som raster av tekniska skäl.

Tiden för pauser orsakade av brott mot arbetsdisciplinen Tp.n.d inkluderar pauser som är resultatet av en arbetares brott mot arbetslagsreglerna (att komma för sent till jobbet eller lämna arbetet tidigt, otillåten frånvaro från arbetsplatsen, främmande samtal, överdriven vila, etc.).

När man studerar kostnaderna för en utförares arbetstid, i ransoneringssyfte, delas arbetstiden in i standardiserad och icke-standardiserad.

Standardiserad tid inkluderar de tidskostnader som beaktas vid utformningen av arbetsnormer. Detta är den förberedande - sista, operativa tiden för service på arbetsplatsen, pauser för vila och personliga behov, pauser som fastställts av teknik och organisation av produktionen.

Oregelbunden tid - förlust av tid av organisatoriska och tekniska skäl, förluster orsakade av brott mot arbetsdisciplin, samt för att utföra slumpmässigt arbete.

Utrustningsanvändningstid samt arbetstid är uppdelad i arbetstid och rasttid enligt figur 1.8.

Drifttid för utrustning Tr.o är den tid under vilken utrustningen är i drift. Den är uppdelad i den tid som krävs för att slutföra produktionsuppgiften (driftstid) och den tid för arbete som inte tillhandahålls av produktionsuppgiften.

Grundtid Det är den tid som krävs för att bearbeta eller bearbeta ett arbetsobjekt. Utrustningens huvudsakliga drifttid kan vara maskin (hårdvara) och maskinmanual.

Arbetstiden för att slutföra produktionsuppgiften Тр.з inkluderar den tidsperiod under vilken bearbetningsprocessen utförs på utrustningen eller hjälpåtgärder utförs.

Arbetstiden som inte tillhandahålls av produktionsuppgiften Tp.z är tiden för improduktivt och tillfälligt arbete. Tiden som krävs för att slutföra en produktionsuppgift är uppdelad i primär och extra.

Maskintid Tm kännetecknas av tidsperioden för automatisk drift av utrustningen, när arbetaren endast utför funktionerna för observation och justering.

Maskinmanuell tid Тм.р inkluderar den tidsperiod under vilken arbete utförs av en maskin (mekanism) med direkt deltagande av en arbetare.

Hjälptid-TV inkluderar den tid som ägnas åt att utföra de åtgärder som är nödvändiga för att utföra huvudarbetet och som inte täcks av datortid.

Summan av huvud- och hjälptid är drifttid.

Drifttid Top kan delas in i maskinfri (eller hårdvarufri) tid och utrustningsdriftstid med medverkan av en arbetare.

Maskinfri tid Tm.s är den tidsperiod under vilken utrustningen fungerar utan direkt medverkan av en arbetare. För att bestämma maskinfri tid, exkluderar maskintid arbetarens hjälptid, som överlappar med maskintid, och tiden för aktiv observation.

Den överlappande tiden inkluderar den tidsperiod under vilken arbetarna utför sitt huvudsakliga arbete (aktiv observation). samt extra, som utförs under perioden för maskin (hårdvara) drift av utrustningen.

Icke-överlappande hjälptid inkluderar tidsperioden för att utföra arbete med stoppad (icke-fungerande) utrustning, när, enligt teknik, alla operationer i produktionsprocessen utförs sekventiellt.

Drifttiden för utrustning med deltagande av en arbetare T.r.o.r är drifttiden minus den maskinfria tiden.

Tiden för tillfälligt arbete Тс.р inkluderar tidsperioder som ägnas åt tillverkning av produkter som inte omfattas av produktionsuppgiften, vilket orsakas av produktionsnödvändighet.

Tiden för icke-produktiv drift av utrustning Tn.o är den tid utrustningen är i drift, under vilken volymen av produkter inte ökar eller dess kvalitet inte förbättras.

Tiden för avbrott Tn i drift av utrustning är den tidsperiod under vilken den är inaktiv, oavsett orsaken till avbrottet. Det finns tider för reglerade och oreglerade raster.

Tiden för reglerade raster Tp.o är tiden för raster i samband med förberedelse av utrustning för arbete och underhåll av arbetsplatsen, som tillhandahålls av produktionsprocessens teknologi, samt raster för vila och arbetstagarens personliga behov.

Tiden för avbrott i driften av utrustning i samband med förberedelse för arbete och underhåll av Tp.o.t-arbetsplatsen inkluderar tidsperioden för att utföra förberedande och slutliga arbeten och deras organisatoriska underhåll.

Tiden för pauser som tillhandahålls av tekniken och organisationen av produktionsprocessen Тп.т inkluderar pauser för reparation av mekanismer enligt schemat, oundvikliga tekniska avbrott under underhåll av flera maskiner eller flera enheter, på grund av tidens sammanträffande en arbetare är upptagen på en enhet (maskin) när det är nödvändigt att serva andra.

Tidpunkten för oreglerade pauser Tp.n är tiden för pauser orsakade av en kränkning av produktionsprocessen eller arbetsdisciplinen.

Dags för pauser. orsakad av avbrott i produktionsprocessen Tp.n.t, avser tidpunkten för utrustningens inaktivitet på grund av brist på energi, bränsle, samt tidpunkten för oplanerade reparationer på grund av utrustningsfel.

Tiden för pauser orsakade av brott mot arbetsdisciplin Tp.n.d tar hänsyn till tiden för inaktivitet av utrustning på grund av försening, för tidig avgång från arbetsplatsen, såväl som på grund av andra brott mot arbetsdisciplin.

Tiden för utrustningsanvändning kan delas in i standardiserad och icke-standardiserad.

Standardiserad tid inkluderar arbetstid för att slutföra en produktionsuppgift, tid för pauser i utrustningens drift, tid för pauser som tillhandahålls av tekniken och organisationen av produktionsprocessen, samt tid för vila och personliga behov för arbetaren.

Oregelbunden tid inkluderar tid för icke-produktiv och slumpmässig drift av utrustning, tid för pauser orsakade av brott mot arbetsdisciplin och den normala produktionsprocessen.

Således gör analys av tidpunkten för användning av utrustning på företag det möjligt att identifiera fall av irrationell användning av enheter (enheter) över tid, eliminera förluster, avslöja brister i organisationen av produktionen och vidta nödvändiga åtgärder för att eliminera dem.

Kapitel 2. Förbättring av metoder och metoder för arbetsstandardisering

En hög nivå av arbetsledning och dess reglering avgör till stor del lönsamheten för produktionen och i slutändan företagets konkurrenskraft. För närvarande, i samband med nedbrytningen av landets ekonomiska mekanism, när produktionen ibland är spontan till sin natur, har problemet med arbetsransonering förvärrats kraftigt.

Nyckelelementet i arbetsstandardiseringsprocessen, dess grundläggande grund, är specifika arbetsnormer. Enligt lagstiftaren är de senare - dessa är produktionsstandarder, tidsstandarder, personalantalstandarder och andra standarder - fastställda i enlighet med den uppnådda nivån av teknik, teknik, organisation av produktion och arbete (del 1 av artikel 160 i arbetslagen). ryska federationen).

Arbetsnormer utvecklas både för enskilda operationer (operativa standarder) och för komplex av arbete (förstorade, komplexa standarder). Den fulla standardarbetsintensiteten bestäms också - summan av kostnaderna för alla kategorier av industriell produktionspersonal i företaget som är direkt engagerad i tekniska processer (teknisk arbetsintensitet), produktionsunderhåll (arbetsintensitet för produktionsunderhåll) och ledning (ledningsarbetsintensitet).

Arbetsnormer kan revideras i takt med att ny utrustning, teknik och organisatoriska eller andra åtgärder förbättras eller införs för att säkerställa en ökning av arbetsproduktiviteten, såväl som vid användning av fysiskt och moraliskt föråldrad utrustning.

Utvecklingen och genomförandet av arbetsnormer är huvudansvaret för administrationen av ett företag (organisation), som utför det med hänsyn till yttrandet från det valda representativa arbetstagarorganet.

Reglerande material för arbetsnormer fungerar som grund för att beräkna rimliga standarder för arbetskostnader och måste uppfylla följande grundläggande krav:

följa den moderna nivån av teknik och teknik, organisation av produktion och arbete;

ta största möjliga hänsyn till inflytandet av tekniska, tekniska, organisatoriska, ekonomiska och psykofysiologiska faktorer;

säkerställa hög kvalitet på etablerade arbetsnormer, optimal nivå av arbetsintensitet;

uppfylla den erforderliga noggrannhetsnivån;

vara praktiskt för att beräkna arbetskostnader på företag (institutioner, organisationer) och bestämma arbetsintensiteten i arbetet;

ge möjlighet att använda dem i automatiserade system och personliga elektroniska datorer för att samla in och bearbeta information, utveckla arbetsnormer.

Arbetsnormer är fastställda:

en sammankopplad grupp av operationer - utökade normer;

för en färdig uppsättning verk - en omfattande norm.

Graden av differentiering eller konsolidering av normer bestäms av de specifika villkoren för organisationen av produktion och arbete.

Artikel 160 i Ryska federationens arbetslagstiftning, som nämnts ovan, fokuserar på tre grundläggande arbetsnormer:

produktionsstandarder;

tidsstandarder;

servicestandarder.

Inom kol-, gruv-, olje- och andra industrier används i stor utsträckning komplexa produktionsstandarder, som fastställs på grundval av individuella standarder för individuella processer.

Tidsnormer är den mängd arbetstid som fastställts av arbetsgivaren, som en anställd med en viss kvalifikation kommer att tvingas spendera på produktionen av en enskild produkt under givna tekniska förhållanden.

Den tid en arbetare tillbringar vid produktionen består av arbetstid och raster. Arbetstiden består av huvud-, hjälp-, förberedande och avslutande arbetstid samt arbetsplatsunderhållstid.

Huvudtiden är den tid under vilken det omedelbara målet för den tekniska processen uppnås, d.v.s. det finns en kvalitativ förändring i ämnet arbetskraft och hjälpmedel - den tid som arbetaren spenderar på åtgärder relaterade till att säkerställa slutförandet av huvudarbetet.

Huvud- och hjälptiden totalt utgör drifttid.

Underhållstid på arbetsplatsen är nödvändig för att hålla arbetsplatsen i gott skick. Den består av organisatorisk underhållstid och arbetsplatsunderhållstid. I manuella och maskinmanuella arbetsprocesser är tiden som krävs för att underhålla en arbetsplats inte uppdelad i organisatorisk och teknisk.

Förberedande-sluttid krävs för att förbereda arbetaren och produktionsmedlen för att utföra ett visst arbete och slutföra det. Dess varaktighet, till skillnad från huvud- och hjälptid, beror inte på antalet produkter som bearbetas. Paustid inkluderar tid för pauser beroende på arbetare och tid för pauser i samband med produktionsproblem.

Raser beroende på arbetstid delas in i två typer: raster för vila och arbetstagarens personliga behov och raster orsakade av brott mot arbetsdisciplinen (sena till början av skiftet och efter lunchrasten, tidig avgång från arbetet före lunchrasten och i slutet av skiftet), och även självdistraktion av artister från det arbete de utför.

Alla förluster av arbetstid av organisatoriska och tekniska skäl sammanförs till en grupp av avbrott i samband med produktionsproblem.

Tidsnormer fastställs som regel för arbetare. För dem är den standardiserade tiden uppdelad i bit och förberedande-final. Styckproduktion är den tid som krävs för att tillverka en produktenhet under vissa organisatoriska och tekniska produktionsförhållanden. Den består av huvud- och hjälptid, tid för service på arbetsplatsen och raster för vila och arbetstagarens personliga behov.

Standardarbetstiden för vissa perioder beräknas enligt det beräknade schemat för en femdagars arbetsvecka med två dagars ledighet på lördag och söndag, baserat på följande varaktighet för dagligt arbete (skift):

med en 40-timmars arbetsvecka - 8 timmar;

om arbetsveckan är mindre än 40 timmar - antalet timmar som erhålls genom att dividera den fastställda arbetsveckan med 5 dagar;

På tröskeln till lediga helgdagar reduceras arbetstiden med 1 timme.

Standardarbetstiden beräknad i angiven ordning gäller för alla arbets- och viloregimer.

I enlighet med tidsnormer beräknas andra arbetsnormer, till exempel produktionsstandarder, servicestandarder.

Objektet för arbetsstandardisering är en produktionsoperation, som förstås som en del av produktionsprocessen som utförs av en arbetare eller deras grupp på en arbetsplats och på ett arbetsobjekt. En operation kännetecknas således av en fast arbetsplats, utförare och arbetssubjekt.

För att fastställa tidsstandarder för varje del av en produktionsverksamhet, oavsett form av arbetsorganisation (individ eller team), utförs analytiskt och beräkningsarbete separat. Tidsnormer och deras utveckling inom olika typer av produktion och industrier har sina egna särdrag.

Tjänstestandarder är den volym av arbete (antal objekt) som fastställts genom order (instruktion) från chefen för organisationen (företag, institution) som en anställd måste betjäna per enhet av redovisningstid (skift, timme, arbetsdag, vecka, etc.) .) under specifika tekniska förhållanden .

Servicestandarder är avsedda att standardisera arbetet för arbetare som är engagerade i service av utrustning, produktionsområden, arbetsplatser etc. I synnerhet är upprättandet av servicestandarder förknippat med aktiviteterna för arbetare som är engagerade i service av utrustning, produktionsområden, arbetsplatser, såväl som för personer som servar datorer och städare. Dessutom utvecklas servicestandarder för att fastställa tids(output)standarder för flermaskinsarbete, samt i de fall det är olämpligt att standardisera arbetarnas arbete utifrån tids(output)standarder, d.v.s. med full automatisering av arbete, på hårdvaruprocesser m.m. Servicenormens värde härleds från den fastställda tidsnormen per enhet serviceobjekt och från normen för arbetstid.

En variant av servicestandarden är kontrollerbarhetsstandarden, som bestämmer antalet anställda som ska ledas av en chef.

Till servicestandarden hör begreppet servicetidsstandard, vilket förstås som den mängd arbetstid som krävs för att serva en enhet av utrustning, produktionsutrymme eller andra produktionsenheter under vissa organisatoriska och tekniska förhållanden.

Tillsammans med de som lagligen proklameras av enskilda företag (organisationer), finns det andra arbetsnormer som godkänts av lokala bestämmelser, sådana kan i synnerhet vara normerna för personalnivån för personal som är involverad i produktionen.

Bemanningsstandarder är det fastställda antalet anställda med relevanta yrkeskvalifikationer som krävs för att utföra en viss mängd arbete, både produktions- och ledningsarbete.

Baserat på antalet anställda bestäms arbetskostnaderna efter yrke, specialitet, grupp eller typ av arbete, individuella funktioner, för företaget eller verkstaden som helhet och deras strukturella indelningar.

Arbetsfördelningen är möjlig inte bara vertikalt, med hänsyn till olika egenskaper som har en betydande inverkan på produktionsprocessen, utan också horisontellt, när arbetsfördelningen baseras på den rättsliga grunden för deras existens, giltighetsperioder etc. . omständigheter.

I detta avseende, enligt tillämpningsområdet, är regleringsmaterial för arbetsnormer uppdelat i intersektoriella, sektoriella - avdelningar, professionella och lokala.

Sektorövergripande standarder är avsedda att reglera arbete i arbete som utförs på företag (institutioner, organisationer) i två eller flera sektorer av ekonomin.

Branschstandarder (avdelningar, professionella) är avsedda att reglera arbete i arbete som utförs på företag (institutioner, organisationer) i en sektor av ekonomin.

Lokala arbetsnormer utvecklas på företag (institutioner, organisationer) i fall där det inte finns något tvärsektoriellt och sektoriellt regleringsmaterial, såväl som när mer progressiva organisatoriska och tekniska förhållanden skapas eller deras inkonsekvens jämfört med dem som beaktas vid utveckling av befintliga branschregleringar material.

Detaljerna för enskilda branscher kräver utveckling av enhetliga komplex som kombinerar arbetsreglering inom en viss sfär av den inhemska ekonomin. I detta avseende görs en skillnad mellan standardnormer och lokala normer.

Standard arbetsnormer enligt art. 161 i Ryska federationens arbetslagstiftning utvecklas och godkänns på det sätt som fastställts av Ryska federationens regering. Lokala är framtagna för vissa typer av arbeten i de fall det saknas standardiserade regelmaterial och är godkända av förvaltningen.

Normer kan fastställas både för stabilt arbete (permanenta normer) och för tiden för att behärska vissa typer av arbete i avsaknad av regleringsmaterial för ransonering av arbetskraft (tillfälliga normer), eller för vissa typer av arbete som är av isolerad karaktär ( engångsnormer eller enstaka normer).

Normer kan fastställas på obestämd tid eller tillfälligt. Arbetsnormer som fastställts på obestämd tid är giltiga tills de revideras eller ersätts i samband med organisatoriska och tekniska åtgärder. Tillfälliga standarder fastställs för utvecklingsperioden av produkter, utrustning, teknik eller organisation av produktion och arbetskraft i avsaknad av godkänt regleringsmaterial för arbetsstandardisering. Standarder kan fastställas för enskilda arbeten som är av engångskaraktär: nödsituation, oavsiktlig och andra som inte tillhandahålls av teknik eller plan, och som gäller medan dessa arbeten utförs, om inte tillfälliga eller permanenta standarder har införts för dem. Efter avslutat arbete för vilket en engångstaxa fastställts förlorar det senare sin betydelse.

Huvudinnehållet i aktiviteter om arbetsnormer: utveckling av arbetsnormer, fastställande av arbetsnormer, verifiering av dem, ersättning, kontroll baserad på studier och analys av produktionsprocesser, arbetsorganisation, arbetstidskostnader, forskning om metoder för att utföra arbete, rationalisering av arbetsprocesser. Arbetsnormer måste ta hänsyn till hela uppsättningen av tekniska, organisatoriska, ekonomiska, sociala och psykofysiologiska faktorer som påverkar arbetskraftskostnaderna och arbetarnas prestationer.

Standarder för ransonering av arbetskraft är de initiala värdena som används för att beräkna varaktigheten av slutförandet av enskilda delar av arbetet under specifika organisatoriska och tekniska produktionsförhållanden.

Det finns standarder för driftsätt för utrustning, tidsstandarder, underhållstidsstandarder och personalantalstandarder.

Standarder för driftslägen för utrustning är nödvändiga för att beräkna huvudmaskinen (hårdvara) och maskinmanuell tid (spindelhastighet, skärverktygets matningshastighet, temperatur i ugnen, tid då delen är i härdningsbadet, etc.).

Tidsstandarder är standarder som bestämmer den tid som krävs för att slutföra enskilda delar av arbetet. De är indelade i normer för drifttid, tid för service på arbetsplatsen, tid för raster för vila och personliga behov samt förberedelse och sluttid.

Tjänstetidsnormer är reglerade mängder arbetskostnader för att serva en utrustning eller en arbetsplats för en enskild eller kollektiv utförare av arbete.

Nummerstandarder är reglerade värden för antalet utförare för en viss mängd arbete eller del av det (arbetsenhet, full mängd arbete, separat arbetsfunktion, etc.).

Alla typer av standarder återspeglar en viss nivå av utveckling av teknik och produktionsorganisation, med hänsyn till den ackumulerade erfarenheten hos avancerade arbetare. Som redan nämnts finns det lokala standarder eller fabriksstandarder och industri- och branschstandarder.

Lokala bestämmelser gäller endast för den anläggning där de utvecklades.

Branschstandarder utvecklas med hänsyn till det organisatoriska och tekniska tillståndet och arbetserfarenheten hos en grupp liknande produktionsföretag (verktygsmaskinindustri, textilproduktion, kolindustri, etc.). De tar hänsyn till industriproduktionsförhållandena vid företag i denna grupp, såväl som detaljerna i de former och metoder för arbetsorganisation som används på dem.

Intersektoriella standarder utvecklas och används för att standardisera arbetskraft inom ett antal sektorer av ekonomin (till exempel enhetliga standarder för konstruktion, installation och lastnings- och lossningsarbete, standarder för metallbearbetning, skärning, etc.). Dessa standarder är enhetliga till sin natur, de återspeglar huvudsakligen generaliserade organisatoriska och tekniska förhållanden och bästa praxis för att utföra arbete.

Baserat på komplexiteten i deras struktur delas standarder in i differentierade (elementära) och förstorade. De förstnämnda är avsedda att standardisera arbetet enligt individuella tekniker eller mindre delar av arbetsprocessen. De senare används för att standardisera arbetskostnader för att utföra en uppsättning organisatoriskt och tekniskt sammanlänkade arbetstekniker som man möter när man utför olika operationer. Integrerade standarder delas vanligtvis in efter typ av arbetstid (primär, extra, förberedande och slutlig, operativ, ofullständig del, etc.). De kan också delas in efter graden av förstoring (teknikkomplex, del, monteringsenhet, etc.).

Vid ransonering av arbete används analytiska och sammanfattande metoder. De första är indelade i analytisk-beräkning och analytisk-forskning. Analytiska och beräkningsmetoder för standardisering är baserade på tidsstandarder och driftsätt för utrustning; analytisk och forskning - baserad på data från studier av utrustningens driftsätt och arbetstidskostnader vid utförande av vissa operationer. Analytiska och beräkningsmetoder används inom industrin för att beräkna tekniskt sunda standarder hos befintliga och nya företag. Analytiska och forskningsmetoder används i förhållanden för massproduktion, såväl som i andra typer av produktion i avsaknad av nödvändiga reglerande material.

Den analytiska metoden för arbetsstandardisering utförs i följande ordning: först delas den normaliserade operationen in i dess beståndsdelar, sedan bestäms alla faktorer som påverkar varaktigheten av varje del av operationen (tekniska, organisatoriska, psykofysiska, ekonomiska och sociala ), sedan utformas den rationella sammansättningen av operationen och sekvensen av utförande av dess delar, med hänsyn till den bästa kombinationen av faktorer som påverkar dess varaktighet. Efter allt detta beräknas tiden som spenderas på varje designat element och tidsstandarden för verksamheten som helhet bestäms. Samtidigt utvecklas organisatoriska och tekniska åtgärder för att säkerställa genomförandet av den designade arbetsprocessen och den etablerade normen.

Vid användning av sammanfattande metoder fastställs standarder baserat på erfarenheten av standardiseraren (experimentell metod) eller på grundval av statistiska uppgifter om utförandet av liknande arbete (statistisk metod). Experimentella statistiska standarder är betydligt mindre effektiva jämfört med analytiska.

Det effektiva valet av arbetsstandardiseringsmetodik beror alltså på arten av det utförda arbetet och typen av produktion. Den mest differentierade metoden för standardisering innebär alltså att beräkna tid baserat på arbetarrörelser, handlingar och tekniker under massproduktionsförhållanden.

SLUTSATS

I en marknadsekonomi är arbetskraft en vara. Varje ägare av arbetskraft strävar efter att sälja den till förmånligare villkor. Miljontals människor ingår anställningsförhållanden.

Varje anställds arbetsinsats bedöms utifrån dess jämförelse med det arbetskraftsmått som fastställs på företaget, med hänsyn till samhällets krav för denna typ av arbete. Det specifika uttrycket för måttet på arbete är normer som speglar olika aspekter av arbetsprocessen.

Ransonering är nödvändigt för alla former av ägande i alla produktions- och arbetsprocesser.

Arbetet gör att vi kan dra slutsatsen att i de nya ekonomiska förutsättningarna skärps inte bara kraven på regleringens kvalitet, utan också gynnsamma förutsättningar för att höja dess nivå.

Ransonering är oerhört viktigt för att förbättra organisationen av arbetet endast genom att känna till de verkligt nödvändiga utgifterna för arbetstid för att utföra detta eller det arbetet (mottagningsverksamhet), kan man korrekt beräkna antalet arbetare, korrekt organisera deras arbete, koordinera arbetet; alla produktionsenheter, och rationellt använda utrustning.

Under villkoren för civiliserade marknadsrelationer är möjligheterna att få höga inkomster genom en monopolställning, olika förmåner och finansiell och råvarumanipulation begränsade. Du kan öka inkomsten med hjälp av arbetsfaktorer, vi talar om sådana faktorer som att öka arbetsproduktiviteten och rationell organisation av arbetet.

Av de övervägda metoderna för arbetsstandardisering är den mest acceptabla den analytiska forskningsmetoden. Även om denna metod är mer arbetskrävande än andra metoder, är det bara på grund av behovet av att utföra många observationer som den är mest effektiv.

Denna metod fastställer vetenskapligt baserade arbetsnormer. Det hjälper till att identifiera reserver för tillväxt i arbetsproduktivitet och identifierar även organisatoriska och tekniska brister på arbetsplatsen som:

förlust av arbetstid;

brister i organisationen av arbetet och arbetsplatsen.

Alla åtgärder för att förbättra arbetsstandardiseringen kan grupperas i följande områden:

minskning av antalet arbetare som inte uppfyller produktionsstandarder;

ökning och täckning av arbetsnormer för alla anställda i företaget;

revision av standarder vid genomförande av organisatoriska och tekniska åtgärder på arbetsplatsen.

Automatisering av NOT-arbetare (vetenskaplig organisation av arbetskraft) underlättar i hög grad arbetet med beräkningar och utveckling av standarder. Persondatorer har gett en ny impuls till automatiseringen av normaliseringsberäkningar, eftersom de gör det möjligt att automatisera processen för att bearbeta information direkt när den inträffar. Enligt min mening kommer utvecklingen av en teknisk bas för ransonering baserad på elektronik att göra det möjligt att målmedvetet utveckla ett enhetligt koncept för att skapa automatiserade ransoneringssystem för arbetskraft.

Chefen för ett företag bör vara intresserad av utvecklingen av vetenskapligt baserade standarder, det vill säga i det rationella arbetet i arbetsorganisationen och standardiseringstjänsten, som utvecklar och övervakar en snabb översyn av föråldrade standarder och förändringar i organisatoriska och tekniska förhållanden, eftersom en korrekt fastställd arbetsstandard gör det möjligt att minska produktionskostnaderna och få ytterligare vinst. Därför måste företagsledare ständigt arbeta med att utbilda och förbättra kompetensen hos anställda i denna tjänst.

BIBLIOGRAFI

1. Alekhina O. Stimulerande effekt av flexibla lönesystem // Man and Labor - 1997 - Nr 1 - s. 90-92.

2. Bagrova I.V. Standardisering av praktiken: Grundläggande handbok. - Kiev: Centrum för grundläggande litteratur, 2003. - 212 sid.

Belyaev V. Vilken arbetsstandard bör vara under marknadsförhållanden // Man and Labor - 1997 - Nr 8 - P. 99-104.

Vishnevskaya N. Arbetsmarknad - nya trender // Världsekonomi och internationella relationer - 1999 - Nr 8 - s. 20-21.

Vesnin V.R. Praktisk personalledning - M., 1998 - 400 sid.

Kolosova R.P., Roshchin S.Yu. Arbetsekonomi: från NOT till teorin om sociala relationer och arbetsförhållanden // Bulletin of Moscow University - 1996 - No. 6 - s. 58-62.

Kulbovskaya N. Utsikter för förändringar i arbetsförhållandena under övergången till en marknadsmekanism // Ekonomiska frågor - 1990 - Nr 12 - s. 136-142.

Kozyrev V.M. Grunder i modern ekonomi - M., 1998 - s. 317-331.

Metodiska introduktioner från den statliga certifieringen av studenter för specialiteten "Management of Organisations" av pedagogiska och kvalificerade jämlikar - specialist och mästare i heltids- och deltidsutbildningsformer / Comp. O.M. Telizhenko. Rep. per nummer O.F Balatsky - Sumi: SumSU, 2005. - 106 sid.

10. Metodregler för arbetsnormer inom den kemiska industrin / Comp. Zharov G.M. - Kiev: Ministeriet för kemisk industri, TsNISHIMPROM, 1972 - 306 sid.

Mascon M.H., Albert M., Khedouri F. Fundamentals of Management. Översättning från engelska - M.: Affärer; 1993 - 702 sid.

Nikitin A.V. Samling av uppgifter om ekonomi, reglering och arbetsorganisation i industrin: lärobok för universitet - M.; Ekonomi 1990 - 271 sid.

Polyakov I.A., Remizov K.S. Handbok för en arbetsekonom: (Metodik för ekonomiska beräkningar på personal, arbete och löner vid industriföretag) - M.; Ekonomi 1990 - s. 142-160.

Pogonyan G.R., Zhukov L.I., Sivtsov V.I. Arbetsekonomi: Lärobok för universitet - M.: Ekonomi 1991 - 304 sid.

Rakotin V. Labor as a commodity // RISK - 1999 - Nr 2 - s. 84-85.

Sofinsky N. Arbetarransonering: inhemska realiteter och framtidsutsikter // Man and Labour - 1998 - Nr 12 - S. 83-86.

Smirnov E.L. Referensmanual om ANMÄRKNINGAR - M.; 1990 - 408 sid.

Tarasenko A.S. Kostnaden för arbetskraft - grunden för bildandet av löner under marknadsförhållanden // Labour and Law - 1997 - Nr 2 - S. 104-106.

Udarova N. Hur man tar hänsyn till dess intensitet vid ransonering av arbetskraft // Man and Labor - 1997 - Nr 7 - S. 85-86.

Filyev V.I. Arbetsransonering i ett modernt företag // Redovisningsbulletin - 1997 - Nr 10 - s. 102-110.

Filyev V.I. Teknisk standardisering vid kemisk industriföretag.-L.: Kemi, 1989 -P. 368.

Shekshnya S.V. Personalledning i en modern organisation. M.; 1996 - 300 sid.

Economics of Enterprise: Lärobok för universitet / red. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara. - 2:a uppl., reviderad. och ytterligare - M.: Banker och börser, UNITY, 1999 - P.172-175.

Economics of Enterprise: Lärobok för universitet / red. V.P. Gruzinova. - M.: Banker och börser, 1998 - S. 203-218.

Kommentar till den ryska federationens arbetskod / Ed. K.N. Gusova. LLC "TK Welby", LLC "Prospekt Publishing House", 2003. S. 210.

Korshunov Yu.N., Korshunova T.Yu., Kuchma M.I., Shelomov B.A. Kommentar till den ryska federationens arbetslag. M.: Spark, 2002. S. 194.

Moseychuk M.A. Arbetsrättsreglering - koncept, typer och lagstiftningsreglering // Lön. 2004. N 2. P. 20-32

Korshunov Yu.N., Korshunova T.Yu., Kuchma M.I., Shelomov B.A. Kommentar till den ryska federationens arbetslag. M.: Spark, 2002. S. 195.

Arbetarransonering / M. I. Petrov Moskva: Alfa-Press, 2007. P.78.

Standarderna måste hålla jämna steg med införandet av ny och moderniserad utrustning, med införandet av progressiva teknologier och material, med förbättring av produktdesign, förbättring av utrustning, verktyg, med en ökning av mekaniserings- och automatiseringsnivån, rationalisering av jobb , med införandet av rationaliseringsförslag och, slutligen, överensstämma med industrins, tvärsektoriella arbetsnormer.

Grunden för att ändra arbetsnormer är också att tillfälliga normer upphör. För att systematiskt arbeta för att sänka arbetskostnaderna och förbättra befintliga standarder, utvecklar företaget en kalenderplan för att ersätta och revidera arbetsnormer före årets början.

Införandet och översynen av arbetsnormer pågår. Standarderna kan inte förbli oförändrade på grund av den konstanta minskningen av arbetsintensiteten för tillverkningsprodukter. Därför arbetar företag med att använda reserver för att öka arbetsproduktiviteten och upprätta progressiva standarder. Detta arbete utförs heltäckande och innefattar: certifiering av arbetsplatser, utveckling och genomförande av en plan för teknisk utveckling och förbättring av produktionsorganisation.

Planerad certifiering av arbetsnormer utförs också, när bedömning av kvaliteten på befintliga standarder innebär att varje standard kontrolleras för överensstämmelse med nivån på produktion och arbete.

Analys av arbetslagstiftningen genomförs i syfte att kontrollera rationaliteten av de etablerade normerna och deras överensstämmelse med socialt nödvändiga arbetskostnader. Samtidigt görs en sökning för att minska tidskostnaderna genom att eliminera enskilda delar av teknisk verksamhet och ersätta dem med mer rationella arbetsmetoder. Det viktigaste är att överlappa tiden för manuellt arbete med tiden för maskinens drift. Att studera arbetarens driftskostnader är nödvändigt för att förbättra arbetsstandarden.

Lön. Allmänna bestämmelser.

Den ekonomiska grunden för arbetsinkomst, lönerna själva, är den ersättning som den anställde får för kostnaderna för hans arbete i processen att skapa och sälja en socialt nödvändig produkt som efterfrågas av konsumenten.

Lönerna är en del av konsumtionsfonden, som kommer som ersättning till anställda för resultatet av deras arbete, i enlighet med dess kvantitet och kvalitet, som erhålls i form av en summa pengar från arbetsgivare. Lönebeloppet bestäms av arbetskraftens kvantitet och kvalitet och dess effektivitet, samt av anställningsavtalet (kontraktet), lagarna för utbud och efterfrågan.

Löner betalas ut i form av bonusar, arvoden, månadslöner och sociala förmåner, ersättningar till arbetare, chefer och anställda.

Organiseringen av ersättningen på ett företag och i en institution består av följande åtgärder i följd:

fastställande av ersättningssystem och redovisningsmetoder för betalning i enlighet med arbetsresultat;

fastställande av arbetsansvar, arbetskostnadsstandarder;

bestämma villkoren för ersättning, det vill säga betalning för arbetsstandarden;

bestämma ordningen för ändringar i alla ovanstående element och arbetsförhållanden;

Tariffsystem och icke-tariffärt tillvägagångssätt.

Tariffsystemet är en uppsättning standarder med hjälp av vilka lönerna för arbetare och anställda differentieras beroende på arbetsförhållanden och dess komplexitet.

Tariffsystemet för ersättning inkluderar tariff- och kvalifikationsreferensböcker, taxescheman och taxesatser. Dess tillämpning under marknadsförhållanden är inte begränsad på något sätt och kan spåras av graden av tillämpning av dess individuella beståndsdelar.

Baserat på tariff- och kvalifikationsuppslagsböcker tilldelas arbetare tariffkategorier i enlighet med deras kunskaper, färdigheter och förmågor. The Unified Tariff and Qualification Handbook (UTKS) definierar alla typer av arbete per yrke, efter deras komplexitetsgrad.

Taxeskalan som används för att fastställa förhållandet mellan löner beroende på kvalifikationsnivån har formen av en tabell över tariffkategorier och motsvarande tariffkoefficienter.

Tariffschemat tillåter, med hjälp av tariffkoefficienter, att korrelera timlönerna för arbetare i olika kategorier till den första kategorin (minimilönenivå), det vill säga det är nödvändigt att bestämma timpriser för arbetare i olika kategorier.

Det icke-tariffära alternativet för att organisera löner baserar bedömningen av arbetsavgiften på den anställdes kvalifikationsnivå, som kännetecknas av en mycket specifik uppsättning egenskaper som avtalats mellan arbetstagaren och arbetsgivaren. Det antas att denna kompetenspotential hos den anställde förblir ständigt använd och inte fluktuerar mycket, oavsett de specifika produktionsförhållandena.

I den mest allmänna formen kan det icke-tariffära alternativet för att organisera löner kännetecknas av följande huvuddrag:

förutbestämning av lönenivån för en anställd från storleken på den intjänade lönefonden baserat på kollektiva arbetsresultat;

den relativa graden av betalningsgaranti, baserad på tilldelningen till varje anställd av relativt konstant arbetskraftsdeltagande;

ständigt genomförde "bedömning av meriter" hos den anställde i hans arbetslag;

Med en "tarifffri" modell för löneorganisation, åtföljs inte tilldelningen av en viss kvalifikationsnivå till en anställd av att en motsvarande tarifflön fastställs parallellt.

Eftersom ”tarifffria” ersättningssystem gör den anställdes lön helt beroende av slutresultatet av arbetskollektivets arbete, kan de endast användas där arbetskollektivet är fullt ansvarigt för dessa resultat.

Lämpligheten och effektiviteten hos all social arbetskraft och social produktion säkerställs i första hand av dess rationella organisation.

Den rationella organisationen av arbetet kräver först och främst tydligt definierade utgifter för alla typer av resurser som används i produktionen: levande arbete, råvaror, energi, finanser och liknande. Det första steget mot att optimera användningen av produktionsresurser är arbetsreglering.

Inom alla områden av produktionsverksamheten finns det ett behov av att bestämma resursförbrukning: standarder för användning av råvaror, bränsle, material, verktyg, rörelsekapital. Men den viktigaste frågan är att fastställa det mått av arbetskraft som krävs för att slutföra en viss mängd arbete. Detta kan förklaras av egenheten hos den "mänskliga faktorn", till skillnad från andra.

Levande arbete, arbetet för arbetare som använder andra typer av resurser, måste definieras särskilt noggrant och rimligt. Eftersom varje arbetsprocess inträffar över tiden, är det universella måttet på mängden levande arbete arbetstid.

Man måste dock komma ihåg att inte all arbetstid speglar de socialt nödvändiga kostnaderna för att utföra ett specifikt arbete. Om det inte finns någon ordentlig organisation av arbetskraften i produktionen, progressiva tekniska processer och avancerad teknik inte används, om arbetarna själva inte arbetar på en hög professionell nivå, då är det omöjligt att uppnå socialt nödvändiga arbetskostnader, och därför är det förgäves att hoppas på framgång i en marknadsekonomi.

Sålunda är kärnan i arbetsransonering att fastställa de nödvändiga kostnaderna för levnadsarbete för att utföra visst arbete under normal organisation och arbetsintensitet.

För att förstå innebörden av arbetslagstiftning bör ett helt paket av frågor övervägas.

Arbetsstandarden är den primära länken i organisationen av arbete och produktion, från vilken alla planering och ekonomiska beräkningar på företaget börjar och är baserade. Arbetsstandarden är med andra ord den viktigaste ekonomiska och planeringskategorin.

ÄMNETS RELEVANS

Relevansen av det valda ämnet beror på det faktum att företag, oavsett deras ägandeform, ges rätt att självständigt lösa frågor om organisation, reglering och ersättning av arbetskraft. Med hjälp av resultaten av sitt arbete måste företagen täcka nuvarande produktionskostnader, inklusive löner, investera i utbyggnad och återuppbyggnad av produktionen, säkerställa social utveckling och uppfylla skyldigheter gentemot budgeten, banker och andra organ.

I inhemsk praxis anses ransonering traditionellt vara en av ersättningskomponenterna, eftersom det gör det möjligt att fastställa rimliga standarder för dess konsumtion, hjälper till att identifiera och använda reserver för att öka arbetsproduktiviteten, minskar kostnaderna och arbetsintensiteten för tillverkningsprodukter, och stimulerar förbättringen av arbetstagarnas kompetens.

Därför är ämnet för min magisteruppsats aktuellt idag. Det är nödvändigt att inte glömma grunderna för arbetsreglering, men samtidigt förbättra dem i enlighet med de progressiva förändringar som sker i företag och i ekonomin som helhet.

FORSKNINGENS SYFTE OCH MÅL

Syftet med masteruppsatsen är att definiera sådana begrepp som arbetsstandardisering, att avslöja dess innebörd, principer, grundläggande metoder och förbättringsområden, att analysera arbetsstandardisering på företagsnivå, med hjälp av inhemska och utländska erfarenheter.

Huvudmålen med studien:

fastställa de allmänna egenskaperna hos arbetsstandardiseringsprocessen;
att klargöra rollen för arbetsstandardisering i industriföretag i en socialt orienterad marknadsekonomi och att identifiera problem inom området för arbetsstandardisering, vars lösning möjliggör en mer fullständig användning av företagets personal;
identifiera de viktigaste faktorerna som påverkar standardiseringen av arbetskraft för ledningspersonal vid industriföretag;
analys av läget för arbetslagstiftningen på företaget;
avslöja de viktigaste problemen med arbetsstandardisering och hitta sätt att förbättra den på ukrainska företag, med hänsyn till bästa praxis i främmande länder.

Studieobjekt: är standardisering av arbetskraft på företaget.

Studieämne: är en uppsättning metoder för komplex arbetsstandardisering på ett företag, en studie av riktningar för att förbättra arbetsstandardisering.

Forskningsmetoder: Arbetet använder metoder för formell och dialektisk logik, kvalitativ analys och syntes, systemansats, prognoser.

VETENSKAPLIG NYHET

Den vetenskapliga nyheten i arbetet ligger i generaliseringen och förbättringen av processer förknippade med att öka effektiviteten i arbetslagstiftningen på ett företag, såväl som i utvecklingen av teoretiska och metodologiska grunder och underbyggande av rekommendationer för att förbättra och öka effektiviteten i arbetet. regleringsmekanism.

PRAKTISK BETYDELSE AV ERHÅLLDA RESULTAT

Förbättring av formerna och metoderna för arbetsstandardisering på företag bör beaktas och bidra till att lösa huvudproblemen inom arbetsstandardiseringsområdet. Detta kommer att göra det möjligt att utföra följande huvuduppgifter inom arbetsstandardisering som entreprenörer och staten som helhet står inför: fastställa den optimala kombinationen av funktioner för statliga organ och företag för att hantera arbetsstandardisering; säkerställa utvecklingen och återställandet av arbetslagstiftningen; förbättra kvaliteten och utöka tillämpningsområdet för befintliga arbetsnormer; förbättra utbildningen av kvalificerade specialister inom standardiseringsområdet.

ÖVERSIKT ÖVER FORSKNING OCH UTVECKLING OM ÄMNET

Kärnan i arbetslagstiftningen och dess betydelse

Arbetsransoneringär en integrerad del av produktionsstyrningen och består i att fastställa de nödvändiga arbetskostnaderna för att utföra arbete (tillverkning av produkter) både av enskilda arbetare och arbetslag och fastställa arbetsnormer på denna grund.

Arbetsnormer utgör grunden för systemet för att planera ett företags och dess avdelningars arbete, organisera ersättningen till personal, redovisa produktkostnader, upprätta uppgifter för att öka arbetsproduktiviteten, fastställa behovet av personal och hantera arbetsrelationer på företaget .

I samband med utvecklingen av marknadsrelationer och fördjupningen av företagens ekonomiska oberoende, blir arbetsregleringen av stor betydelse som ett sätt att minska levnadsarbetskostnaderna, minska produktionskostnaderna och öka arbetsproduktiviteten. Följaktligen är arbetsstandardisering ett sätt att bestämma både måttet på arbetskraft för att utföra ett visst arbete och måttet på ersättning för arbete beroende på dess kvantitet och kvalitet.

Världserfarenhet visar att effektiv drift av företag i en marknadsekonomi endast är möjlig om det finns en hög nivå av organisation av arbetsnormer. Ledande länder, såsom USA, Storbritannien, Sverige, Japan, Italien, etc., minskar inte bara kraven på arbetsstandardisering, utan utökar också tillämpningsområdet. Metoder för mikroelementanalys och standardisering av arbetsprocesser används i stor utsträckning.

Syftet med arbetsstandardisering under moderna ekonomiska förhållanden är att förbättra organisationen av produktion och arbete, förbättra dess villkor och minska produktionskostnaderna, vilket i sin tur kommer att öka arbetsproduktiviteten och bidra till att öka produktionen och öka realinkomsterna. arbetare.

Målen för arbetsstandardisering är:

Arbetsransonering på företag fyller viktiga funktioner, eftersom det är grunden för organisationen av lönerna, eftersom normerna för arbetstid också blir graden av ersättning för arbete, som har en nära koppling till tariffsystemet. Fastställandet av arbetsnormer syftar till att garantera samhället en viss arbetsproduktivitet och den anställde en viss lönenivå. För överensstämmelse med arbetsnormer bedöms varje anställds arbetsaktivitet och hans arbete betalas.

Vetenskapligt baserade arbetsnormer gör det möjligt att utvärdera resultaten av varje anställds och teams arbetsaktivitet. Att fastställa arbetsnormer för vissa typer av arbetsprocesser och operationer gör det möjligt att beräkna och upprätthålla nödvändiga kvantitativa och kvalitativa proportioner mellan jobb, verkstäder och produktionsanläggningar, vilket bidrar till att öka arbetsproduktiviteten.

De nuvarande marknadsekonomiska förhållandena säkerställer i praktiken en hög nivå av arbetsreglering, vilket blir en av huvudfaktorerna för att minimera kostnaderna och öka produktionsvolymen.

Funktioner och principer för arbetsreglering

Kärnan i arbetsstandardisering på ett företag bestämmer dess funktioner, vars innehåll bestäms av de objektiva lagarna för produktionsutveckling. Standardiseringens funktioner är nära sammankopplade med dess uppgifter, såväl som med planering, organisation och produktionsledning. Arbetsregleringen är dynamisk.

Under den moderna produktionens förhållanden ökar ransoneringens roll. Detta manifesteras både i att stärka kopplingen mellan enskilda produktionslänkar och i att förbättra hela marknadsmekanismen för att hantera inhemsk industri.

Normaliseringsfunktioner kan delas in i två grupper:

allmänna funktioner för arbetsnormer, som kännetecknar arbetsnormernas roll i organisationen och ersättningen av arbetskraft;
normernas speciella funktioner, avslöjar deras specifika innehåll efter typ och syfte.

Arbetsstandardiseringssystemet bör utvecklas på grundval av vissa principer. De viktigaste av dem är:

effektivitetsprincipen– består i behovet av att fastställa arbetsnormer enligt vilka produktionsresultat uppnås med minimala totala kostnader för arbetskraft, material, energi och informationsresurser.
principen om komplexitet– Parlamentet uttrycker behovet av att ta hänsyn till förhållandet mellan tekniska, ekonomiska, psykologiska, sociala och juridiska faktorer som påverkar arbetsnormerna.
principen om konsekvens– innebär att arbetsnormer måste motsvara slutresultatet av produktionen och ta hänsyn till beroenden mellan resurskostnaderna i alla stadier av produktionsprocessen.
objektivitetsprincipen– innebär att skapa lika möjligheter för alla anställda i företaget att följa standarder. Detta innebär i synnerhet behovet av att standardisera arbetet med hänsyn till gruppdifferentiering av anställda efter kön och ålder, vilket är särskilt viktigt när man standardiserar arbetet för studenter, unga anställda och personer i förtidspensionsåldern.
konkrethetsprincipen– är att arbetsnormer måste motsvara parametrarna för tillverkade produkter, föremål och arbetsmedel, dess villkor, typ av produktion och andra objektiva egenskaper som, givet beräkningarnas noggrannhet, påverkar mängden nödvändiga arbetskostnader och andra resurser;
principen om dynamik– följer av specificitetsprincipen och uttrycker det objektiva behovet av att ändra arbetsnormer i händelse av en betydande förändring av produktionsvillkoren för en given noggrannhet i beräkningarna;
legitimitetsprincipen– uttrycker behovet av strikt efterlevnad av lagar och andra rättsakter vid reglering av arbete.
principen om anställdas positiva inställning till företaget– innebär behovet av att skapa ett arbetsstandardiseringssystem som säkerställer en allmän positiv inställning hos arbetstagarna till de funktioner som utförs, den sociala miljön och företaget som helhet. Denna princip kan också kallas för principen om arbetsglädje.

Dessa principer bestämmer tillsammans utgångspunkterna för att organisera arbetsnormerna på ett företag.

Arbetsstandardisering säkerställer också ökad effektivitet i produktion och arbetsprocesser. Metoder för att studera kostnaden för arbetstid, som används vid standardisering, gör det möjligt att identifiera brister i organisationen av produktionen och användningen av reserver, för att vidareutveckla åtgärder för att optimera användningen av arbetstid och rationalisera utförandet av arbetsverksamheten .

Arbetstid- detta är den tid under vilken förlossningsprocessen äger rum. Arbetstid kan ses i samband med olika kalenderperioder: år, produktionsvecka, arbetsdag (skift).

Arbetstidens sammansättning när det gäller innehåll, varaktighet och ordning för växling av element är olika när man utför olika operationer. För den vetenskapliga studien av arbetstid används systematisering och klassificering av dess kostnader. Industriföretag har antagit en enhetlig klassificering av arbetstidskostnader, som uppfyller målen och målen för dess organisation och reglering.

Enligt klassificeringen efter kostnaden för utförarens arbetstid utgörs arbetarens arbetstid av arbetstid och rasttid (fig. 1).

Figur 1 – Klassificering av arbetstidskostnader
(animation: 3 bildrutor, 7 loopar, 62,8 kilobyte)
(T pz– förberedande och sista tid, Topp– drifttid, Volym– servicetid på arbetsplatsen, T utmärkt– tid för pauser för vila och personliga behov, T fre– tid för pauser av organisatoriska och tekniska skäl, Den där– grundläggande (teknologisk tid), T in– hjälptid, T oo– tid för organisatoriskt underhåll av arbetsplatsen, T då– underhållstid på arbetsplatsen, T mån– tid för icke-produktionsarbete, T av– tidsförlust av organisatoriska och tekniska skäl)

Vid analys av arbetstidskostnader för att identifiera och eliminera arbetstidsförluster och deras orsaker delas all arbetstid upp i produktionskostnader och förlorad arbetstid. Produktiva kostnader inkluderar arbetstid för att slutföra en produktionsuppgift och tid för reglerade raster. Dessa kostnader är föremål för ransonering och ingår i tidsnormens struktur. Med förlorad arbetstid ingår tid som ägnas åt att utföra improduktivt arbete och tid som ägnas åt oreglerade raster. Dessa kostnader är föremål för analys i syfte att eliminera dem eller minska dem så mycket som möjligt.

METODER FÖR ARBETSSTANDARDERING

Under standardiseringsmetod förstås som en uppsättning metoder för att fastställa arbetsnormer, inklusive analys av arbetsprocessen, identifiering av reserver för att öka produktionseffektiviteten, designa rationella arbetsprocesser baserade på rationell teknik och arbetsorganisation samt beräkning av standarder.

Enligt principschemat för fastställande av arbetsnormer är arbetsstandardiseringsmetoder indelade i analytiska och sammanfattande.

Den analytiska metoden har två varianter: analytisk beräkningsmetod och analytisk-forskningsmetod.

På analytisk beräkningsmetod standarder beräknas utifrån färdiga referensdata om tidsnormer.

Analytisk forskningsmetod används i brist på standarder, den initiala informationen erhålls genom att genomföra tidtagning, PDF (fotografi av arbetstiden) och används för att beräkna standarder. (Denna metod används för att utveckla regulatoriska referensböcker).

Arbetstidsfoto- en typ av observation där alla tidsutgifter utförda av utföraren (utövarna) under en viss arbetsperiod mäts. Det utförs främst för att identifiera förluster av arbetstid, fastställa orsakerna till dessa förluster och utveckla nödvändiga organisatoriska och tekniska åtgärder för att eliminera dem.

Arbetstidsfotografering består av följande steg:

förberedelse för observation;
observation och mätning av arbetstidskostnader;
bearbetning och analys av observationer;
utveckling och implementering av organisatoriska och tekniska åtgärder i produktionen.

Beroende på antalet observationsobjekt används följande:

direkt observationsmetod;
ruttfoto;
momentobservationsmetod.

Den direkta observationsmetoden används när man undersöker en liten grupp arbetare på 2-3 personer som befinner sig i observatörens synfält.

Ruttfotograferingsmetoden används för ett stort antal observationsobjekt (4-15 arbetare). Mätningar utförs genom att registrera kostnaderna och tiden som går förlorade i processen att gå rutten, efter en förutbestämd kort tidsperiod, vars värde beror på antalet observerade objekt.

Punkt-för-punkt-metoden är en studie av arbetstid, arbetsbelastning och utrustningsanvändning baserad på stickprovsobservationer utförda vid slumpmässiga tidpunkter över en stor grupp arbetare.

FÖRBÄTTRA ARBETSSTANDARDER I PROCESSEN FÖR ARBETSORGANISATION

Rollen för att ransonera arbetskostnaderna i modern produktion är extremt stor. Beräkningar av långsiktiga och aktuella produktionsplaner, företagens produktionskapacitet och deras behov av arbetskraft och utrustning baseras på standarderna. Med hjälp av standarder väljs rationella alternativ för tekniska processer, utrustningsdesign, teknisk och organisatorisk utrustning, och sätt att utveckla och öka företagens lönsamhet bestäms.

Ransonering är extremt viktigt för att förbättra arbetsorganisationen, bara genom att känna till de verkligt nödvändiga utgifterna för arbetstid för att utföra ett visst jobb (drift, mottagning), kan du korrekt beräkna antalet arbetare, korrekt organisera deras arbete, samordna arbetet med alla produktionsenheter, och rationellt använda utrustning .

Företaget måste ständigt arbeta för att säkerställa tillväxten av arbetsproduktiviteten, som den främsta källan till ökad produktionseffektivitet och en viktig indikator på hela systemet med arbetsindikatorer, och ägna stor uppmärksamhet åt studier och beräkning av produktionens arbetsintensitet. För planering på ett företag fastställs planerad, normativ och faktisk arbetsintensitet. En jämförelse av faktisk och standard arbetsintensitet gör att vi kan identifiera reserver för dess minskning. Standardindikatorn för arbetsintensitet används för att beräkna löner, kostnader och grossistpriser.

Vetenskapligt baserade beräkningar av arbetsintensiteten gör det möjligt att identifiera, ta hänsyn till och analysera dynamiken i arbetsproduktiviteten, att hitta reserver för att öka den både för företaget som helhet och för enskilda typer av produkter och tekniska stadier av dess produktion. Arbetsintensitetsindikatorn är direkt relaterad till den kvalitativa nivån av arbetsstandardisering. Både arbetsintensiteten och produktionen beror på samma faktorer: ökning av den tekniska produktionsnivån, ökning av förhållandet mellan kapital och arbetskraft, rationalisering av den, minskning av stillestånd och andra förluster av arbetstid samt förbättring av personalens kompetens.

Alla åtgärder för att förbättra arbetsstandardiseringen kan grupperas i följande områden:

minskning av antalet arbetare som inte uppfyller produktionsstandarder;
säkerställa optimal och enhetlig intensitet i arbetsnormerna;
ökning och täckning av arbetsnormer för alla anställda i företaget;
revision av standarder vid genomförande av organisatoriska och tekniska åtgärder på arbetsplatsen.

Bedömningen av normernas intensitet görs selektivt genom att jämföra andelen uppfyllelse av produktionsnormer av samma arbetare när de utför olika jobb eller genom att jämföra normintensitetskoefficienterna.

Att utöka tillämpningsområdet för vetenskapligt baserade standarder är en viktig reserv för att öka arbetsproduktiviteten.

En av inriktningarna för att utöka täckningen av arbetsstandardisering för tidsavlönade arbetare är upprättandet för dem av arbetskostnadsstandarder, nummerstandarder, servicestandarder och standardiserade uppgifter. Användningen av vetenskapligt baserade normer och standarder hjälper till att frigöra vissa arbetare och förbättra kvaliteten på skapade produkter.

Ett annat arbetsområde för att förbättra arbetskraften är den snabba översynen av standarder.

Oftast revideras arbetsnormer i processen för arbetsplatscertifiering, vilket innebär att kvaliteten på de arbetsnormer som gäller på dessa arbetsplatser bedöms som en av de viktigaste indikatorerna på den organisatoriska och tekniska produktionsnivån.

SLUTSATS

Så, arbetsransonering är fastställandet av ett mått på arbetskostnader för att producera en produktenhet eller utföra en given mängd arbete, med hänsyn till en viss (designad eller faktisk) organisation av arbetet.

De viktigaste uppgifterna för arbetsstandardisering är att konsekvent förbättra organisationen av arbetet och produktionen, minska produkternas arbetsintensitet, stärka arbetarnas materiella intresse av att öka produktionseffektiviteten och upprätthålla ekonomiskt sunda relationer mellan tillväxten av arbetsproduktivitet och löner. .

Arbetsransonering främjar en rationell placering av företagsarbetare och deras korrekta användning av arbetstid, och har en inverkan på att förbättra organisationen av arbete och produktion. De utvecklade standarderna används för att utarbeta planer för företaget och dess divisioner, lösa frågor om arbetsfördelning och samarbete, bestämma den nödvändiga mängden utrustning och antalet anställda. Giltigheten av standarderna bidrar avsevärt till korrekt bestämning av löner, arbetarnas materiella intresse och genomförandet av principen om betalning för arbete i enlighet med dess kvantitet och kvalitet.

Bukhalkov M.I. Organisation och ransonering av arbete [Text]: lärobok. för universitet /M. I. Bukhalkov. – M., 2007. – S. 164–170.

Konoplitsky V., Filina A. Det här är affärer: Förklarande ord. ekonomi termer.-Kiev, 1996.

diplom ARBETA MED DISCIPLINER

"FÖRVALTNING"

På ämnet: ransonering av arbetskraft vid ett företag under marknadsförhållanden.

(GENOM EXEMPEL PÅ LLC …………………………………………………………….

Studerande ___________________________ ______________

Handledare ______________

(efternamn, förnamn, patronym) (signatur)

MOSKVA 2006

INTRODUKTION 3

1. TEORETISK GRUND FÖR ATT GÄLLA ARBETE HOS FÖRETAGSANSTÄLLDA.

1.1 Arbetskraftens särdrag i en marknadsekonomi. Modern

tillståndet för arbetslagstiftningen i Ryska federationen. 6

1.2 Objektivt behov av arbetsreglering

anställda i företaget. elva

1.3 Klassificering av normer och standarder 21 2. STUDIE AV ARBETSSTATENS STANDARD PÅ EXEMPEL PÅ ENTERPRISE LLC " …………………. ».

2.1 Kortfattad teknisk, ekonomisk och organisatorisk

egenskaper hos företaget LLC " ……………………. " 37

2.2 Arbetsorganisation. Studie av arbetsorganisation. 39

2.3 Beräkning av den ekonomiska effektiviteten av att införa nya standarder

tids- och produktionsstandarder ……………………. . 47

3. HUVUDANVISNINGAR FÖR ATT FÖRBÄTTRA OCH FÖRBÄTTRA ARBETSSTANDARDER PÅ FÖRETAGET. 3.1 Förbättring av organisationen av arbetsnormer. 52

3.2 Utbildning och omskolning av personal i vetenskapliga organisationer

3.3 Organisatoriska och tekniska åtgärder för att förbättra arbetsprocessen. 59

SLUTSATS 62

BIBLIOGRAFI 65

Arbetet med att förbättra arbetsnormerna ligger hos chefer och arbetsgivare, eftersom de är intresserade av rationell användning av arbetskraft. Samtidigt är arbetarna själva intresserade av en objektiv bedömning av sitt arbete. Många företagsledare och ekonomiska ledningsorgan har dock generellt börjat avvisa lämpligheten av att ransonera arbetskraften under marknadsförhållanden och minskar vikten av arbetsorganisation och löner. Vid vart femte industriföretag kollapsade regelverket ……………………………………………………………. produkter och deras prisökningar på grund av prisinflation, oroa dig inte för den konstanta minskningen av produktionskostnaderna.

Arbetsransonering är en kontinuerlig process. Detta bekräftas av erfarenheterna från främmande länder med utvecklade marknadsekonomier, i synnerhet USA, Tyskland, etc., där arbetsransonering ......... arbetar för att identifiera reserver för att minska produktionskostnader och utveckling utifrån deras bas. av produktionsscheman och utrustningsladdning, lösa problem med humanisering av arbetskraft.

Syftet med arbetet är att studera egenskaperna hos arbetsstandardisering i marknadsförhållandena för LLC......................... och att utveckla åtgärder för att förbättra Det.

För att uppnå detta mål löses följande uppgifter:

1 Avslöja kärnan och innehållet i arbetsstandardisering för företagsanställda.

2 Analysera tillståndet för arbetsstandardisering, beräkning av tids- och effektstandarder för tillverkningen av pannhöljet.....................i metallproduktverkstaden hos LLC. ............................

3 Huvudriktlinjer för att förbättra arbetsnormerna på företaget.

Syftet med undersökningen är LLCs metallvaruverkstad ........................, som togs i drift i slutet av 2002.

Ämnet för forskningen är studiet av problemen med att ransonera arbetskraften för företagsanställda.

Forskningsmetoder. Följande metoder användes i avhandlingen: teoretisk metod; metod för att analysera dokument och föreskrifter; metod för att observera klienter av sociala tjänster; expertgranskning; faktoranalysmetod

Under arbetets gång, de normativa rättsakterna i Ryska federationen, ........................ regionen och den kommunala formationen "Stad...... ............... användes ......... ...............monografier och artiklar av ledande inhemska och utländska forskare och ekonomer.

Företag, oavsett ägarform, ges rätt att självständigt lösa frågor om organisation, reglering och ersättning av arbetskraft. På grund av resultatet av ditt arbete........................................... ........ ........................................... innan budgeten, banker och andra myndigheter.

Arbetet med att förbättra arbetsnormerna ligger hos chefer och arbetsgivare, eftersom de är intresserade av rationell användning av arbetskraft. Samtidigt är arbetarna själva intresserade av en objektiv bedömning av sitt arbete. ................................................................ ......................................, hennes åldrande inträffade; i de flesta företag har arbetet med att revidera arbetskostnadsstandarder, liksom med att beräkna och motivera standarder för nya produkter, faktiskt avstannat det finns inga planer på att minska arbetsintensiteten för tillverkade produkter och de blir dyrare på grund av prisinflation; oroa dig inte för att ständigt minska produktionskostnaderna.

Arbetsransonering är en kontinuerlig process. Detta bekräftas av erfarenheterna från främmande länder med utvecklade marknadsekonomier, särskilt USA, Tyskland, etc., där arbetsransonering................... ................................................................... ..........

På grund av den rationella organisationen av produktion och arbete är det möjligt att fördubbla volymen av industriproduktionen utan ytterligare kapitalinvesteringar.

En bedömning av arbetslagstiftningens nuvarande tillstånd visar också att den är otillfredsställande................................... ......................................... arbetskraft. Detta manifesterades främst (även i det inledande skedet av reformer) i valet av mål, metoder och medel för praktisk lösning av organisatoriska och ekonomiska problem fokuserade på företagets effektiva drift.

När du väljer mål ........................................................... .......... ...........................................påverkan av arbetsmarknadens reglerande inflytande på betalningsnivån uteslöts, införandet av branschspecifika faktorer uteslöts och arbetsgivarnas och arbetstagarnas territoriella intressen i frågor om att objektivt fastställa nivån och dynamiken för lönen för arbetare, samt upprätthålla nödvändiga nyckeltal i ersättning.

Som förberedelse för övergången till marknadsrelationer var den rådande uppfattningen bland chefseliten att normer som sådana höll på att förlora sin betydelse, eftersom de i första hand hade lönereglering. Detta uttalande vederläggs av erfarenheterna från länder med utvecklade marknadsekonomier: det är omöjligt att organisera lönerna på ett korrekt sätt på ett företag... ........................................................................ ................ i specifika organisatoriska och tekniska förhållanden.

Minst två trender har dykt upp i affärspraxis. Den första är den faktiska deprecieringen av arbetskraften, som har lett till att lönerna inte kan fylla sina reproduktiva funktioner, det vill säga ge arbetaren förutsättningar för ett normalt liv. Så, reallöner......................................................... ........... ................................... arbetskraft förekom mot bakgrund av en kraftig prisuppgång. Ytterligare möjligheter till prisökningar har uttömts och löneökningen kan bara uppnås genom att sänka vinstnivåerna. I själva verket innebär detta omöjligheten att uppnå normala arbetspriser under en viss period.

Den andra är processen för uppkomst och fördjupning av omotiverad lönedifferentiering. Om 2002................................................... .... ..................................., ett territorium, för företag med samma namn av marknadsmässiga ägarformer och inom någon av ägarformerna.

Trenderna i devalvering av arbetskraft och omotiverad differentiering av löner nådde en sådan skala år 2000 att man ofrivilligt kommer till slutsatsen att lönerna har försvunnit som en ekonomisk kategori i den ryska ekonomin, att den har omvandlats...... ................................................................ ...... ...................tre avdelningar: design, teknik och organisation av arbetsnormer.

1.2 Målet är att standardisera arbetskraften för företagsanställda

Systemet med arbetsnormer är en uppsättning reglerade arbetskostnader för utförandet av olika delar och komplex av arbete av personalen på ett företag eller ett företag. I en marknadsekonomi är arbetsnormer och normer allmänt ........................................... ........................................................... ....olika arbetskraftsindikatorer används, som inkluderar Följande regler och föreskrifter ingår.

Tidsnormer - uttrycker nödvändiga eller vetenskapligt baserade utgifter för arbetstid för att producera en produktenhet, utföra ett jobb eller en tjänst i minuter eller timmar (min/styck, h/styck).

Produktionsstandarder - fastställ den erforderliga produktionsvolymen för motsvarande planerade arbetstid. Normens värde bestämmer i naturliga meter (stycken, meter och andra enheter) det planerade resultatet av arbetet per skift, timme eller annan tidsperiod.

Servicestandarder - karakterisera antalet arbetstillfällen, områdets storlek med mera................................... ................................................................... ..........

Kontrollerbarhetsstandarder - reglerar antalet underordnade anställda hos en chef för motsvarande division av företaget.

Normaliserade produktionsuppgifter - ställ in för en anställd eller team planerade volymer och utbud av tillverkade produkter, utfört arbete eller utförda tjänster under en given arbetstid (skift, vecka, månad, kvartal). ................................................................ ......................................

Dessa arbetsnormer, som framgår av modern ekonomisk vetenskap och praxis, uttömmer inte alla egenskaper hos arbets-, teknologi- och produktionsprocesser, vars reglering är nödvändig i marknadsrelationer för att varje företag ska kunna bestämma eller planera sina kostnader och... ............................................................ ............................................

Varaktighetsnormen bestämmer den beräknade mängden arbetstid under vilken en arbetsenhet kan utföras på en maskin eller arbetsplats. Denna standard inkluderar varaktigheten av den tekniska påverkan på ämnet arbete och mängden objektivt existerande pauser per del eller arbete i genomsnitt. Den mäts i enheter för arbetstid (minuter, .......................................... ......................................................och tjänster .

Arbetsintensitetsstandarden innehåller det planerade värdet av levnadsarbetskostnaderna för produktionen av en produkt, utförandet av en enhet av arbete eller tjänst, såväl som en uppsättning olika arbeten. Arbetsintensiteten mäts i mantimmar, manminuter eller standardtimmar och är till skillnad från varaktighetsnormen en tvådimensionell storhet. I företagens och företagens planerade aktiviteter är det nödvändigt att tillämpa standarder för teknisk, produktion och total arbetsintensitet för produkter.

Den tekniska arbetsintensiteten för en produkt uttrycker arbetskostnaderna för de huvudsakliga arbetarna som utövar teknisk påverkan på arbetsobjekt: att skaffa och producera arbetsstycken, utveckla och tillverka delar, montera och installera maskiner, etc. Den tekniska komplexiteten hos en produkt är den totala stycktiden i minuter eller timmar (min/styck).

Produktionsarbetsintensiteten för produkter inkluderar primär- och extraarbetskostnader................................... ............................................................ .....utförande av arbete och tjänster.

Grunden för planering av produkters tekniska arbetsintensitet är standarder och tidsstandarder för en produkt, såväl som indikatorer på produktionsvolymen och huvudproduktionens arbete. Komplexiteten i arbetet med underhåll och produktionsledning fastställs enligt standarderna för antalet hjälparbetare och administrativ och ledande personal eller standarderna för förhållandet mellan olika personalkategorier.

Vid planering av total arbetsintensitet är det nödvändigt att särskilja direkta och indirekta arbetskostnader för produktionen. Direkta kostnader per produktenhet av en viss typ och kvalitet fastställs av vederbörande................................ ........................................................... ..........olika indikatorer på produktion, ekonomisk och socioekonomisk verksamhet. Arbetskostnadsstandarder, som kännetecknar mängden mental och fysisk energi som konsumeras av en person, finner praktisk tillämpning vid planering av olika sociala och arbetsrelaterade indikatorer.

Normerna för utgifterna för fysisk och mental energi bestämmer de acceptabla indikatorerna på takten eller hastigheten i en persons arbete, arbetsintensiteten, konsumtionen av mänsklig energi, graden av anställning av arbetare, nivån på deras trötthet, svårighetsgraden av arbete osv. De används för att planera optimala arbetsförhållanden för arbetare, motivera standardarbetets intensitet, samt minska arbetets svårighetsgrad och fastställa standarder för kompenserande tilläggsbetalningar när man arbetar under ogynnsamma arbetsförhållanden.

För att förbättra planeringen i produktionen rekommenderas alla arbetsnormer................................... ................................................................ .........

De standarder som kännetecknar slutresultatet av arbete inkluderar först och främst produktionsstandarder och standardiserad produktion eller planerade mål. Arbetsprestationsnormer fastställs vanligtvis på grundval av arbetsinsatsnormer. Till exempel bestäms produktionstakten i allmänhet av förhållandet mellan den fastställda arbetstiden (timme, skift eller månad) och standardtiden per arbetsenhet (min/styck).

När man använder arbetsnormer och standarder för planering, redovisning och stimulering av produktion, är det tillrådligt att ta hänsyn till befintliga grundläggande likheter och grundläggande skillnader mellan kostnader och resultat för arbete. I marknadsrelationer har det slutliga resultatet av arbete och produktion prioritet: volymen av produktförsäljning och den totala vinsten (inkomsten) som erhålls. ................................................................ ......................................och produktförsäljning, två inbördes relaterade tillvägagångssätt för att välja det optimala alternativet är möjliga. Den första innebär att uppnå maximalt resultat till en given kostnad. Den andra är användningen av minimala resurser för att uppnå ett givet resultat. På grund av det nära samspelet mellan kostnader och........................................... ........................................................ och avdelningar av företaget. Samtidigt bör graden av differentiering av standarder ta hänsyn till produkternas specifika egenskaper, marknadsvolymer av utbud och efterfrågan, befintliga former och metoder för arbetsfördelning och organisation av produktionen, de tekniska medel som används och metoder för att skapa ett regelverk för arbetskostnader.

Vid planering av produktionsaktiviteter kan normer och standarder för arbetskostnader i enlighet med graden av deras differentiering fastställas för enskilda delar av arbetskraft, teknologiska och produktionsprocesser: mikroelementstandarder för arbetarrörelser och arbetaraktioner eller aggregerade för en arbetsteknik, en uppsättning av arbetsteknik, en teknisk operation, en teknologisk process, en produktionsprocess. Efter typ av arbetstidsutgifter, normer och normer enligt ......................................... ............................................................ .....krav på organisation av arbete och produktion, utrustningen som används, personalens kvalifikationer, utrustningens driftsätt och andra faktorer.

I förhållandena för marknadsrelationer består moderna krav på regelverket i att utöka sammansättningen av standarder och normer och stärka deras inbördes samband i det planerande och ekonomiska systemet... ................................................................... .......... .......arbetsintensitet. Följaktligen, i närvaro av lämpliga standarder, skapas lämpliga ekonomiska förutsättningar för vetenskaplig jämförelse av kostnader och resultat i alla stadier av företagsinterna planering och därigenom för att erhålla höga reala inkomster vid varje företag.

Behovet av arbetsstandardisering ökar i takt med övergången till en marknadsekonomi. När allt kommer omkring, den verkliga ägaren................................................ ....... ...................................på företaget, med hänsyn tagen till samhällets krav på denna typ av arbete. Ett specifikt uttryck för måttet på arbete är normer som speglar olika aspekter av arbetsprocessen.

Ransonering är nödvändigt för alla former av ägande, för alla produktions- och arbetsprocesser.

Arbetsstandardisering är grunden för en korrekt organisation av lönerna, kopplingen mellan bedömningen av arbetsresultaten och dess utbetalning.

Tack vare ransonering uppnås optimala proportioner i sammansättningen av verktyg och arbetsmedel och ................................ ......................................................dessa data sker huvudsakligen genom ransonering.

Arbetskostnadsstandarder uppfylls av organisation, planering, ledning, ekonomisk och........................... ...........................................och klassificeringar, produktionskostnad och ett antal andra tekniska och ekonomiska indikatorer på företaget.

Korrekta, vetenskapligt baserade standarder innebär inte bara fastställande av arbetskostnader, ................................... .. .....................................................och arbetsprocesser. Av detta följer att en korrekt etablerad norm är standarden för ett företags rationella verksamhet.

Huvuduppgifterna för arbetsstandardisering bör övervägas:

a) identifiering av reserver för ytterligare tillväxt av arbetsproduktiviteten som ett resultat av införandet av vetenskapliga........................... ...................................................................... ....

b) expansion av sfären................................................ ............................................................

c) förbättring................................................... ......... ...........................................i produktionen av reglering material på arbetskraft;

d) underhåll................................................... .......... ................................... - teknisk verksamhet och avancerad utbildning av arbetare;

e) använd................................................... .......... ...................................och införandet av tekniskt sunda normer och regler.

När man bestämmer en anställds arbetsinsats är det möjligt att bestämma vilka tidsutgifter som är nödvändiga och bör ingå i normen. dessa syften tjänas av klassificeringen av arbetskostnader......................................... ........... .....................................effektiviteten av dess användning analyseras.

Många chefer................................................ ... ................................... regelverket har minskat och, viktigast av allt, har det gjort det blir åldrande; på de flesta företag har det faktiskt lagts ner revisionsarbetet................................. ........................................................... .....dess prisstegring på grund av prissänkning, oroa dig inte för att ständigt minska produktionskostnaderna.

Under civiliserade förhållanden................................................... .... ...................................och finansiell - råvarumanipulation (som görs idag) .

Dessa tillfälliga faktorer kommer oundvikligen att ge vika för permanenta - arbetskraftsfaktorer. Vi talar om att öka arbetsproduktiviteten och sådana medel för ekonomisk påverkan på den som att organisera ransonering och löner.

Huvudsyftet med arbetsstandardisering i en marknadsekonomi är att aktivt påverka företagens potentiella kapacitet och prestanda för att uppnå sammanhängande ekonomiska och sociala mål: produktionstillväxt och...... .......... ..................................................................... ........ tekniskt sunda arbetsnormer. I en marknadsekonomi ökar således både arbetstagaren och arbetsgivaren objektivt sett sitt ekonomiska intresse av att upprätta och tillämpa rationella arbetsnormer.

Behovet av arbetsstandardisering orsakas av behovet av ett ständigt arbete med att identifiera reserver för att minska produktionskostnaderna, noggranna studier och planering av de anställdas arbetskostnader. På företag är det nödvändigt att ständigt arbeta med ......................................... ........................................................................ För planering på företaget fastställs den planerade normala faktiska arbetsintensiteten. Indikatorn på standard arbetsintensitet används för att beräkna löner, kostnad och grossistpriser.

På 1800-talet beskrevs arbetsransonering först i Amerika av Frederick Taylor.

I sitt huvudverk ”Scientific................................................ .........................................metod att studera tid och rörelser

(timing), en metod för att dela upp och rationalisera arbetstekniker och mycket mer.

I USA anses arbetslagstiftning traditionellt vara den viktigaste komponenten................................... ................................................................ ........., hälso- och sjukvård, på 88 procent av företagen Livsmedelsindustri; 93 procent - textil; 85 procent - kemisk industri.

Olika standarder och normer används i stor utsträckning i företagens planerade verksamhet. De tillåter på en exakt ekonomisk och matematisk grund......................................... ........................................................... ..baserat på balansen mellan utbud och efterfrågan och öppnar fri tillgång till alla typer av resurser och varor. Under marknadsförhållanden blir det nödvändigt att minska resursförbrukningen, minska arbetskrafts-, material- och andra kostnader för produktion av produkter och tjänster........................... ...................................................................... ............. .....som använder begränsade resurser mest ekonomiskt och uppnår sin lägsta förbrukning per produktionsenhet.

Integrerad planering och ekonomiska indikatorer som kännetecknar mekanismen för jämvikt mellan marknadens efterfrågan, priser och utbud för produkter, arbete och................... ......... ................................................................... .delsystem grupperade efter vissa egenskaper. Grupperingen av individuella standarder enligt vissa produktions-, tekniska, planerings-, ekonomiska och andra egenskaper kallas klassificering. Det är en förening................................................ ..... ....................................andra tecken.

I enlighet med de ekonomiska processer och mekanismer, begrepp och definitioner som existerar under marknadsförhållanden, alla de olika regleringsmaterial, ........................... ............................................................ .............. ..., som kan kombineras till separata grupper enligt följande klassificeringskriterier.

1. Beroende på typen av resurser är det nödvändigt att skilja mellan standarder och normer som styr............................... .............................................även standarder eller utnyttjande värderar olika produktionsresurser i företag och företag.

2. Efter etapper per................................................ ......................................................, storleken och dynamiken i som kännetecknar processen att omvandla materiella resurser till färdiga varor, verk och tjänster.

3. Enligt de utförda........................................... ......... ..................................., lagligt osv.

Normer och standarder på företag är grunden för genomförandet av så viktiga planeringsfunktioner som att bestämma volymer och tidpunkt för produktion, motivering av kostnader och resultat, redovisning och kontroll av förbrukningen av produktionsresurser etc.

Organisatoriska funktioner................................................ ......... ...................................fastställer produktionens varaktighet cykel, storleken på partier för lansering och frisättning av produkter, värden på normala reserver eller lager av arbetsstycken, frekvens för lansering av en parti med delar, blyvärden, etc.

I förhållande till den primära länken i produktionen, som är arbetsplatsen, finns några................................... ... .....................................................vidgar i enlighet med gällande förordning den framsteg av individuella tekniska processer till operativ ledning av alla totala produktionsprocesser.

Under marknadsförhållanden spelar ekonomiska, finansiella, juridiska och andra standarder en särskild roll................................... ................................................... ...och banker, federala och lokala budgetar, olika fonder och skattetjänster.

Sociala standarder bidrar till regleringen av både interna och externa relationer mellan personal inom och utanför företaget. Till exempel bestämmer den befintliga minimilönestandarden inte bara arbetspriset som fastställts av staten, utan också mängden andra inkomster för arbetare och människors levnadsstandard.

4. Beroende på giltighetstiden är standarder prospektiva, årliga och aktuella, villkorligt permanenta och tillfälliga, engångs- och säsongsbetonade. Alla kalenderplanerade men........................................... ....................................... lämpligt regelverk. Ju mer exakta de initiala planeringsstandarderna är, desto högre blir slutresultatet av all planering.

5. Beroende på omfattningen av distributionen särskiljs intersektoriella standarder, ................................... ............................................................ .....och regionala mönster eller drag i utvecklingen av makroekonomiska och mikroekonomiska processer i länder, regioner, företag (företag).

6. Enligt metoderna för upprättandet särskiljs standarder: vetenskapligt baserade, beräkningsanalytiska, experimentella, analytiska-forskningar, ........................ ................................................... ........ ...ett givet resultat; det andra är att maximera resultaten för givna kostnader (resurser). Beräknings- och analysstandarder utvecklas utifrån en analys av utrustning, teknik och organisation av produktionen under givna eller designade förhållanden. Tillämpningen av sådana standarder säkerställer en rationell användning av begränsade resurser på varje arbetsplats. Erfaren................................................. .. ................................... återspeglar i regel inte de möjligheter som finns att minska resursförbrukning per produktionsenhet , vilket avsevärt begränsar omfattningen av deras tillämpning i processen för planering i produktionen.

7. Utifrån uttrycksformen för sina värderingar skiljer de mellan tabellformade, grafiska och analytiska standarder. Tabellformiga och grafiska sådana används vanligtvis vid upprättande av beräkningsanalytiska och andra standarder manuellt. ................................................................ ...... ..........................implementering av automatiserade system för planerade beräkningar.

8. Beroende på detaljeringsgraden delas standarder in i individuell och grupp, differentierade och konsoliderade, privata och allmänna, ......................... ................................................. ....... ...de nuvarande metoderna för deras genomförande.

9. Enligt numeriska värden kan normer vara optimala, acceptabla, ................................... .. ............................................för intra- företagsplanering av olika typer av aktiviteter.

10. Enligt det avsedda ändamålet finns det standarder för förbrukningsmaterial och tekniska, ................................... .....................................................och ordningen för förflyttning av resurser i processproduktionen av produkter.

De tio huvuddragen i klassificeringen av övervägda normer gör det möjligt, som marknaden kräver, att kombinera alla befintliga olika normer och normer till ett enda system. Enheten och integriteten i systemet för planering och ekonomiska standarder är grunden för fria marknadsrelationer. Det är de nuvarande standarderna för konsumtion av olika produktion.......................................... ............................................. och volymer av produkter, samt tillåten förbrukning av resurser och mängden mottagen inkomst.

Normen för arbetskostnader, som fungerar som ett kriterium för effektiviteten av arbetsprocesser, är en standard som gör att vi kan bestämma och kvantifiera tillgängliga reserver för att öka arbetsproduktiviteten på platsen och i verkstaden. I denna egenskap måste den ta hänsyn till den mest avancerade tekniken som kan användas för att utföra operationer i ett företag eller verkstad, såväl som den fullständiga utrustningen av den tekniska processen med all nödvändig utrustning, verktyg och enheter. När man upprättar en sådan standard är det nödvändigt att ta hänsyn till de mest lämpliga arbetsmetoderna för arbetaren, och den höga nivån på underhåll av arbetsplatser, normal intensitet och goda förhållanden för arbetarens arbete och vila.

Vid ransonering av arbetskraft för arbetare och anställda tillämpas följande typer av arbetskostnadsstandarder: tidsstandarder, produktionsstandarder, servicetidsstandarder och standarder................... ............................................................ .............. ........organisatoriska förhållanden.

Figur 1. Typer av arbetsnormer

Produktionshastigheten är den fastställda mängden arbete (antal produktionsenheter), som................................ ................................................................... .utföra (tillverka, transportera etc.) per arbetstidsenhet under vissa organisatoriska och tekniska förhållanden.

Servicetidsstandarden är den tid som krävs för att serva en utrustning.

Servicestandarden är................................................ ......................................organisatoriska och tekniska förutsättningar. Servicestandarder är avsedda att standardisera arbetet för arbetare som är engagerade i service av utrustning, produktionsområden, arbetsplatser etc.

En typ av servicestandard är standarden för kontrollerbarhet för arbetare, som måste ledas av en chef.

Antalet anställda är det fastställda antalet anställda med en viss yrkeskvalifikation som krävs för att utföra specifika produktions-, ledningsfunktioner eller arbetsvolymer. Baserat på antalet anställda bestäms arbetskostnaderna också efter yrke, specialitet, grupp eller typ av arbete, individuella funktioner, för företaget eller verkstaden som helhet och dess strukturella indelning.

För att öka arbetseffektiviteten för tidsavlönade arbetare förses de med standardiserade uppgifter baserade på de angivna typerna av arbetsnormer. Normaliserad ................................................... ....... ...................................arbetstid i tidsavlönade arbeten.

Arbetskostnadsnormer bestäms för en separat verksamhet (driftsnorm) och en sammankopplad grupp av verksamheter, en färdig uppsättning arbeten (förstorad, komplex norm). Graden av differentiering av standarder bestäms av typen och volymen av produktion, egenskaperna hos de producerade produkterna och former av arbetsorganisation.

Efter examen ................................................... ... ...................................utrustning och arbetstid, samt det mest rationella arbetet teknik, organisation och underhåll av arbetsplatser och användning av avancerade arbetsmetoder med obligatorisk överensstämmelse med fysiologiska krav som säkerställer bevarandet av arbetarnas hälsa och prestation, d.v.s. uppfylla kraven i NOT.

Experimentell-statistiska standarder fastställs på grundval av statistiska uppgifter om arbetskostnader för att utföra arbete eller fastställs på grundval av arbetslivserfarenhet. Sådana standarder inkluderar förlorad arbetstid och är inriktade på en låg nivå av arbetsintensitet.

Sammansättningen av en tekniskt motiverad tidsnorm kan presenteras i form av formel (1.1) eller i form av figur 2.

T op = T o + T v,

T obs - servicetid på arbetsplatsen;

(1.4)

T obs = T tech + T org

Figur 2. Struktur av tidsnormer

Tidsgränsen består av................................................ .......................................tid:

T shk = T sh + T pzn;

där n är antalet produkter i partiet (uppgift).

Eller

T ånga = T w n;

Produktionstakten beräknas som tidsfondens kvot dividerad med tidsstandarden. I................................................. ..................................., den genomsnittliga produktionen per timme och månad beräknas.

I dessa branscher ................................................... .......... ....................................Mellan normen. ........................................................... ................................................:

Nv = 1/Nvr;

mikroelementstandarder upprättade enligt mikroelementstandarder för en arbetares arbetsinsatser;

differentierade standarder, dvs. normer för arbetstid,

upprättas på grundval av differentierade standarder för delar av verksamheten;

Integrerade standarder för större delar av verksamheten;

Till den sista förstorade mätaren (1 m2 yta, enhet för arbetsvolym, knackning, etc.), som kännetecknar en viss uppsättning sammanhängande verk med samma tekniska syfte.

Enligt obligatorisk användning särskiljs de:

Standardstandarder, ................................................... ...... ...................................grupper av delar eller produkter, med vilka de jämförs sedan baserat på förhållandet mellan de viktigaste parametrarna, som karakteriserar dimensionerna, bearbetningen och kostnaderna för konfigurationen och bearbetningstekniken för delar;

Enade standarder, som är standarder för arbetstidskostnader, fastställda för tekniskt homogent arbete med ett litet antal organisatoriska - ........................... ............................................................ .............. ...arbete, noggrann redovisning av mängden utfört arbete, förmågan att ta hänsyn till förändringar i de viktigaste faktorerna som påverkar normernas värde, samt en ganska stor fördelning av dessa normer i samhällsekonomin, vilket ekonomiskt motiverar de stora kostnaderna för att utveckla sådana normer.

Reglerande material för arbetsstandardisering inkluderar arbetsstandarder, respektive, som är vägledande referens- och beräkningsmaterial som är avsedda att bestämma reglerade värden (kostnadsvärden...........................). ................................................................ ..... .........., beroende på specifika organisatoriska och tekniska förutsättningar och produktionsfaktorer.

Standarder utvecklas för vissa organisatoriska och tekniska förutsättningar för att utföra arbete. Med introduktionen av ny, mer avancerad utrustning, progressiv teknologi, förbättring av arbetskraft och produktion, ses och förtydligas standarder.

Standarder ................................................................... ......................................................, vilket säkerställer att den används mest effektivt.

Tidsstandarder är den reglerade tid som krävs för att slutföra vissa................................... ............................................................ .......tid).

Underhållsstandarder är reglerade värden på arbetskostnader för service av en utrustning eller en arbetsplats. De är installerade för olika kategorier av servicearbetare (justerare, reparatörer, lagerhållare, etc.).

Standarder ................................................................... ....... ...................................chefer, specialister och medarbetare på olika nivåer av förvaltningsapparaten.

Beroende på tillämpningsområdet finns det tre typer av standarder: sektorsövergripande, sektoriella och lokala.

Intersektoriella standarder är avsedda att standardisera arbetarnas arbete......................................... ............................................................ ..arbete.

Branschstandarder är avsedda att reglera specifikt arbete som utförs i en viss bransch. Branschstandarder inkluderar standarder för tung konstruktion, för arbete på tunga unika högeffektsmaskiner, standarder inom fordonsindustrin för monteringsarbete, etc.

Lokala standarder har utvecklats för specifika typer av arbete som utförs vid ett ......................................... ............................................................ .....standarder är standarder för individuella rörelser (mikroelement) operationer. Gränsen för de aggregerade standarderna är standardtidsstandarderna för enskilda operationer.

Integrerade normer inkluderar enhetliga och standardnormer. Enhetliga normer för arbetskostnader är utvecklade för arbete som utförs med samma teknik under liknande produktionsförhållanden i en eller flera sektorer av den nationella ekonomin och är obligatoriska för användning i alla företag vid ransonering av arbetskraft....... ................................................................ .... ..................företag där de organisatoriska och tekniska produktionsvillkoren ännu inte har nått den nivå som de specificerade standarderna är utformade för.

Standarderna måste uppfylla följande krav:

a) standardernas noggrannhet och deras grad........................................... ........................................................................

b) standarder ................................................... ......... ...................................reflektera så mycket som möjligt modernt prestationer av teknik, organisation av produktion och arbete, och även ta hänsyn till arbetsmetoder för ledande produktionsarbetare, vilket säkerställer ytterligare ökningar av arbetsproduktiviteten;

c) Standarderna måste korrekt välja faktorer som påverkar varaktigheten av operationen och dess individuella komponenter, och fastställa graderingar av deras värden;

d) standarder bör vara ................................................... ...... ...................................de är beräknade;

e) När det gäller nivån bör standarder vägledas av de genomsnittliga, stadigt uppnådda resultaten av avancerade arbetstagares arbete, och inte av individuella rekordprestationer.

f) Standarder bör vara bekväma att använda och säkerställa minimal tid på att hitta de erforderliga värdena.

Syftet med undersökningen är LLCs metallvaruverkstad ........................, som togs i drift i slutet av 2002.

Verkstaden var avsedd för tillverkning av förpackningar och pannhus, produkter tillverkade av JSC "................................ ................................................... ." . Produktionen av följande typer av produkter har bemästrats:

1. Kommersiell väska av remsa.

2. Traktorspar (traktorramelement) gjord av en speciell kanal.

3. Pannhölje................................................... ......................................................

Dessutom började verkstaden uppfylla beställningar för andra företags behov. Detta inkluderar tillverkning av cirklar för att skydda botten av formar, gummiprodukter och värmebehandling av remsor för LPC-2.

För närvarande har tillverkningen av KB-65-foder för R-65-skenor slutförts vid................................ ................................................................... .....panna ................................................... ............................................tillfälliga tidsnormer och produktionsstandarder etablerades.

LLC...........................beläget i......... ........... ....område ................................... .......... ........................................ områden.

Den totala markanvändningsytan är 4 hektar.

LLC........................... skapad på grundval av den ryska federationens civillag.

Företaget är ett dotterbolag till JSC "......................................... .. ........................................................”

Företaget är en kommersiell organisation och verkar enligt principerna om självstyre, självfinansiering och självförsörjning. Det är av sig självt................................................ ..... ...................................teamutveckling. Grunden för företagets verksamhet är de avtal som det har slutit. Företaget är oberoende när det gäller att välja affärspartners och fastställa villkoren för kontrakt.

LLCs verksamhet............................... leds av dess direktör på grundval av ett avtal som ingåtts med honom av Ryska federationens försvarsministerium. Han................................................. ................................att arbeta och avskeda arbetare; utfärdar order och instruktioner och utför andra funktioner.

LLC........................... har en ledningsstruktur på två nivåer (Fig. 2.1).

Figur 2.1. Organisatorisk ledningsstruktur för LLC "................................................ ................................................................ ..................»

2.2 Arbetsorganisation. Studie av arbetsorganisation.

Studiet av produktionsprocesser genom observation är ett av de viktigaste stegen i arbetet med teknisk reglering och arbetsorganisation.

Kostnadsstudie ................................................... ................................................................ .observationer, dvs. fastställa endast antalet ögonblick av upprepning av kategorier eller grupper av tid, observerade under omgångar av artister och utrustning

Arbetstidskostnader beaktas med hjälp av direkta mätmetoder. Kostnadsmätning ................................................... ........................................................... ....arbetsdag; graden av utrustningsanvändning över tid; förlust av arbetstid; uppfylla produktionsstandarder och så vidare.

Figur 3. Metoder för att studera tidskostnader och utrustningsanvändningstid.

Inspelning pågår................................................ ..... ...................................användning av arbetstid. Denna metod ger en ganska exakt uppfattning om innehållet i den process som studeras och gör att man kan identifiera sekvensen av olika operationer och tekniker....................... ............................................................ ................... ..mätningar är mycket arbetskrävande, eftersom de kräver en betydande tid för att utföra observationer och bearbeta dem.

När man studerar kostnaden för arbetstid och tiden för användning av utrustning, ................................... ........................................................... ...., inspelnings- och flervalsinstrument.

För ögonblicksobservationer används räknare för antalet moment, som inte registrerar elementets varaktighet.............................. ........................................................................ ............... cykliskt upprepande i tid arbetaråtgärder.

Tidsmätning under tidtagning utförs praktiskt taget med kontinuerliga och selektiva metoder.

Med den kontinuerliga metoden mäts tiden för alla sekventiellt upprepande element av operationen; med selektiv - tiden för endast enskilda delar av operationen, oavsett deras sekvens.

Timing utförs i steg:

Dessa tids(produktions)standarder har utvecklats på basis av dygnet-runt foto-timing observationer och................................ ............................................................ .....företag och är tekniskt motiverade.

Tids(produktions)standarder är avsedda att standardisera arbetarnas arbete, ................................... ................................................................ ................: stämplar, maskinoperatörer med programstyrning, manöverpanelsoperatörer.

Namnen på yrken för arbetsutövare och deras tariffer fastställs på grundval av ECTS nr 1, 2, 7.

Tidsnormen omfattar den huvudsakliga tekniska tiden för utrustningen och oundvikliga avbrott i dess drift i samband med förberedande och slutlig drift, organisatoriskt och tekniskt underhåll av utrustningen.

Standarderna tillhandahåller följande organisatoriska och tekniska villkor:

1. När man tillverkar pannhuset........................................... ......... ........................................ följande utrustning är Begagnade:

Enkelvevpress, kraft 800 t.s., typ K 2039 B;

Broschmaskin "................................................ ......... ....................................” för extern broaching, kontinuerlig drift, typ RKW 25 x 6300 x 320 x 15;

2. Den optimala sammansättningen av artister är 7 personer, inklusive:

Press - 5 personer;

Broschmaskin - 2 personer.

3. Arbetspassets längd - 7,5 timmar.

4. Organisatoriskt och tekniskt underhåll av produktionslinjen (rengöring av utrustning, justering och uppsättning, borttagning av defekter etc.) utförs av processpersonal.

5. Oavbruten försörjning av platsen med arbetsstycken och material.

På................................................. ...................................och arbetsorganisation etc., öka arbetsproduktiviteten, se över och etablera fler progressiva standarder.

Normtiden tar hänsyn till: förbereda arbetsplatsen, material, utrustning för arbete och städning i slutet av skiftet, ställa upp och sätta upp utrustning, stämpling, bräckning, packning i påsar och transport av remsor med kran, placering av produkter i containrar, etc.

Beräkning av tidsnormer för tillverkning av ett pannhus.

Bestämma den optimala sammansättningen av arbetsutövare

a) På pressen:

1 person - ledning ................................................... ........ ...................................till linjen för matning av arbetsstycket till pressen),

1 person - ................................................... ....... ..................................Tryck,

1 person - sätta upp och sätta upp pressen, ta bort defekta dynor och skräp från pressen, sortera ämnen, byta ut lådor, stämpla, etc.,

1 person - kit ................................................... ...................................av en travers, lastning av remsor i fickor, byte av lådor och annan slängning Arbetar,

1 person - lägga arbetsstycken på linjen......................................... ...................................... deras frigivning från pressen;

b) På en brytningsmaskin:

1. Upprättande av projektsaldon.

Konstruktionsbalanser för press och brytmaskin sammanställdes på basis av de faktiska arbetstidsbalanser som presenteras i bilaga D, vilka sammanställts som ett resultat av dygnet-runt-fotokronometriska observationer sedan den 15 juli 2004. till 18/07/04 och analys av organisationen av arbete och produktion på platsen.

2. Fastställande av den faktiska utgiften av utrustningstid direkt på produktionen av en produktenhet för:

Tryck på (F z.ps)

- brytningsmaskin (F z.pt)

F z.pt = T ob.pt f: Q pt = 400: 2923 = 0,137 min/st eller 19,6 min/ton,

var, T ob.pt.av. f - Den genomsnittliga faktiska anställningstiden för brytningsmaskinen för den huvudsakliga tekniska operationen - brytning, bestämt enligt fotokronometriska observationer av brytningsmaskinens drift under 9 skift - 400 minuter. Enligt ansökan

Q fre ons - Genomsnittlig verklig produktion av en brytningsmaskin för de observerade skiften - 2923 st.

3. Bestämning av produktionshastigheten per skift för:

Tryck på (N vyr.ps).

N vyr.pt = T projekt.pt: F s.pt = 405: 0,137 = 2958 st eller 20,7 ton,

där, T project.pt - Anläggningsdrifttiden för brytningsmaskinen för brytning tas enligt analysen av den faktiska användningen av brytningsmaskinen för brytning och................ ......................................................... ...............................

Stämpling (N vr.ps).

N vr.pt = T cm x H pt: N vv.pt = 7,5 x 2: 20,7 = 0,72 persontimme/tn,

där, T cm - Arbetsskiftets varaktighet, 7,5 timmar;

Ch Fre - Optimal................................................ .....................................beställningar för perioden 15/07/ 04 till 07/31/04 G.

5.1. Bestämning av procentandelen av överensstämmelse med gällande norm (P v.d.n.)

åT nor.d = (Q ps 1 + Q ps 2 +...+Q ps n) x N temp.ps.st + (Q pt 1 + Q pt 2 +...+ Q pt n) x N temp .pt.st,

där, Q ps 1, Q ps 2, ..., Q ps n - Faktisk pressproduktion för 1:an, 2an osv. observerade skiftningar, tn;

Nvr.ps.d - Den nuvarande tidsstandarden för stämpling är 2,9 mantimmar;

Qpt1, Qpt2,...,Qptn - Faktisk produktion av brytningsmaskinen för 1:an, 2:an osv. observerade skiftningar, tn;

Nvr.pt.d - Den nuvarande standardtiden för dragning är 1,3 personer. timme;

åTf - Mängden faktiska arbetskostnader för den observerade perioden bestäms av tidrapporter från arbetsorder, personer. timme

(2.10)

5.2. Fastställande av procentuell uppfyllelse av den designade normen (P v.pr.n)

P h.pr.n = åT nor.pr: åT f x 100 = 1669,7: 1887,0 x 100 = 88,5 %,

Var, . åT nr.pr - Summan av standardiserade timmar för testperioden och bestäms på samma sätt som paragraf 4.1., förutom att den tillämpas istället för nuvarande standardtid - beräknat: N vr.ps.pr = 1,43 man.timmar och N vr.pt .pr = 0,72 persontimmar.

Från testningen är det tydligt att de nuvarande tidsstandarderna inte är spända - P v.st.n = 173,7%, men........................ ................................................................ ...... .......broschmaskin till pressens produktivitet (C).

C = 100 - N vyv.pt.kor: N vyv.ps.kor x 100 = 100 - 18,4: 23,2 x 100 = 20 %,

Bestämning av den optimala sammansättningen av utförare av arbete på en brytningsmaskin under dess autonoma drift (P pt.a):

När brytningsmaskinen är igång................................................ ...................................................

Utfört arbete:

2 personer - styrning av brytningsmaskinen, uppställning och uppställning av maskinen, byte av lådor.

1 person - lägga ut ämnen från lådan på linjen till brytningsmaskinen.

Totalt: H pt.a = 3 personer.

3. Bestämning av korrektionsfaktorn (K a)

(2.17)

Ka = H pt.a: H pt = 3: 2 = 1,5,

där, H pt - Den optimala sammansättningen av arbetsutövare vid drift av en brytningsmaskin i ett flöde - 2 personer.

Ch pt.a - Den optimala sammansättningen av teamet när man arbetar i autonomt läge är 3 personer.

Tabell 2.1

Jämförande tabell mellan nuvarande och projicerade standarder

2.3 Beräkning av den ekonomiska effektiviteten av att införa nya tidsstandarder och produktionsstandarder i produktionen pannhölje ....................................................................................

1. Fastställande av det erforderliga antalet teknologer för produktion per månad av den genomsnittliga årsplanen för pannhuset............................. ........................................................................ .....................:

Med den gamla takten (H st.n);

eller

H st.n x 4 = 10,5 x 4 = 42 personer per dag,

där: P medelår. - Genomsnittligt årligt................................................... ...................................- 90 ;

Till från - Ersättningskoefficient för semester och sjukdomar - 1,126.

4 - Antal lag.

Enligt den nya normen (Ch nov.n);

Ch= Ch f.sp - Ch new.n = 28 - 24 = 4 personer,

där, Ch f.sp - Faktiskt lönenummer - 28 personer.

Ch new - Antalet som krävs enligt den nya normen är 24 personer.

3. Bestämning av arbetsproduktivitetstillväxt (P.t.)

N = Z ny : K x 171,

35 614,44: 4 883,2 x 171 = 1 247,14 rubel

där: F- Genomsnittlig lön enligt nuvarande standard;

N - Medellön........................................... ......................................................

Z st - Beloppet av betalningar enligt gällande standarder;

Z ny - Betalningsbelopp enligt de nya standarderna;

K - antalet arbetade personer / timme;

171 - antal arbetstimmar per månad.

Tabell 2.2

Jämförande egenskaper för lönerna för stämplare och operatörer som är involverade i produktionen av KChM-10 pannhölje.

Fortsättning av tabell 2.2

4. Fastställande av den årliga ekonomiska effekten vid frisläppande av arbetstagare (T.ex.).

E g = N x H x K m = 1 247,14 x 4 x 12 = 59 863 rubel,

eller 59.863 tusen rubel

där: N - Genomsnittlig lön vid de nya standarderna är 1 247,14 rubel.

K m - Antal månader på ett år - 12.

(28 x 1 247,14) / 24 = 1 455 rubel per månad

(2.41)

7. Den årliga ekonomiska effekten blir:

(28 x 1 931,64 - 24 x 1 455) x 12 = 229 991,04 rubel eller 229 991 tusen rubel.

3. Huvudriktlinjer för att förbättra arbetsstandarden på företaget .

Att förbättra metoderna för att organisera och reglera arbetskraften är utformade för att stärka standardernas mobiliserande roll för att öka arbetsproduktiviteten och få ut det mesta av utrustningen. Framgångsrik lösning på detta problem.................................................. ........................................................... ...... arbete och löner.

Företaget måste ständigt arbeta för att öka arbetsproduktiviteten, ................................... . .........................................minska. Standardindikatorn för arbetsintensitet används för att beräkna löner, kostnader och grossistpriser.

Vetenskapligt baserade beräkningar av arbetsintensitet gör det möjligt att identifiera, ta hänsyn till och analysera dynamiken i arbetsproduktiviteten, att hitta reserver för att öka den både genom att................... ................................................................... ......... ....arbetstid, personalutbildning.

För att identifiera sätt att minska arbetsintensiteten för tillverkning av produkter är det tillrådligt att använda funktionell kostnadsanalys (FCA), mikroelementstandarder och matematiska modelleringsmetoder i syfte att optimal organisation av arbetsprocesser.

Funktionellt - ................................................... ....................................................

Alla åtgärder för att förbättra arbetsstandardiseringen kan grupperas i följande områden:

Säkerställa optimala och ........................... arbetsnormer;

Revidering av standarder vid genomförande av organisatoriska och tekniska åtgärder på arbetsplatsen.

Den första inriktningen inkluderar aktiviteter som ominstruktion och ytterligare utbildning för arbetare som inte följer normerna; eliminering av organisatoriska och tekniska skäl för bristande efterlevnad av standarder; öka arbetstagarnas materiella intresse av att uppfylla standarder; utbildningsarbete för att stärka arbetsdisciplinen. Genomförande av dessa aktiviteter.................................................. ............................................................ ......Källan till ökad arbetsproduktivitet i detta fall är en minskning av produkternas standardarbetsintensitet. Så om nivån på implementeringen av vetenskapligt baserade standarder är 110%, experimentell - statistisk - 130%, kommer den möjliga ökningen av arbetsproduktiviteten med ökande giltighet av standarder att vara 18%,

(3.1)

130 / ...................................................................................

och minskning av arbetsintensiteten för produkter - 15 %

(3.2)

18 x 100 / 100 % + 18 = 15 %,

Med tanke på arbetsintensiteten i arbetet enligt experimentella och statistiska standarder är det 10 tusen normer. - timme. arbetsintensiteten kommer att minska på grund av en ökning av standardernas giltighet med 1,5 tusen standardtimmar.

(3.3)

(10 x 0,15) = 1,5,

Att uppnå lika med standardspänningen är en av faktorerna som bidrar till tillväxten................................... .. procentandel av uppfyllandet av produktionsstandarder av samma arbetare när de utför olika arbeten eller jämförelse av koefficienter............................. ........................................................................ ........................ normer och föreskrifter tillåter dig att utöka täckningen av arbetare genom standardisering inom industrin till 85 - 90%. Att utöka tillämpningsområdet för vetenskapligt baserade standarder är en viktig reserv för att öka arbetsproduktiviteten.

En av vägbeskrivningarna................................................ .......... ...................................skapade produkter. Arbetskraftsbesparingar som uppnås genom att höja standarder och tjänsteområden bestäms av direkt beräkning. Så om 420 maskiner installeras i vävindustrin, och servicestandarden vid upprättande av vetenskapligt baserade standarder ökade från 10 till 12 maskiner, kommer arbetsbesparingen att vara 7 personer.

(3.4)

(420 / 10 - ........................................ .... ................................... produktionsstandarder, servicetid och antal standarder för arbete, arbetsintensitet som minskade med ................................................... ....... ...................................felaktigheter i tillämpningen av regleringsmaterial och beräkningar osv.

Persondatorer har gett en ny impuls till automatiseringen av normaliseringsberäkningar, eftersom de låter dig automatisera processen för att bearbeta information direkt på ........................... ............................................................ ................... .

Automatisering av standardiseringsarbetarens arbetsplats är förutbestämd av den traditionella triaden - modell, algoritm, program. I vissa fall, i strukturen av en triad, istället för en modell, är det möjligt att använda ................................ ......................................................

Den funktionella strukturen för standardiseringsmjukvaran (AWS) är en dynamisk kombination av flera problemorienterade programvarusystem som tillhandahåller automatisering av implementeringen av i en specifik produktion .............. ............................................................ .............. ..........observationer).

Generellt sett är ASNT orienterad........................................... ......................................................teknik.

3.2 Utbildning och omskolning av personal i den vetenskapliga organisationen av arbetet

I moderna förhållanden med snabb inkurans av yrkeskunskaper är organisationens förmåga att ständigt ................................... professionell utveckling - planering och karriärutveckling, utbildning av en reserv av chefer, professionell utbildning.

Idag påverkar organisationer................... uppnåendet av organisationens mål och hanterar det därefter.

Yrkesutbildningscykeln måste börja med identifiering av behov, vilket................................... dess effektivitet . Eftersom kostnaden för yrkesutbildning betraktas som en investering i de anställdas kvalifikationer........................... tar företaget också hänsyn till den kvalitativa sammansättningen av personalen på standardiseringstjänster och graden av mekanisering (automatisering) av deras arbete. På vissa företag är andelen personer med högre specialiserad utbildning mindre än 20 %, vilket inte kan annat än påverka kvaliteten på deras arbete. På LLC.................................inom avdelningen för organisation och arbetslagstiftning har 90 % av de anställda en högre ekonomisk utbildning.

Ökar ................................... behärskning i yrket.

För att förbättra kvalifikationerna för ingenjörer och tekniska anställda på LLC.................. finns följande utbildnings- och avancerade utbildningscenter:

Institutet........................... Mr. Moskva.

Filial........................... g. Novotroitsk

Utbildnings- och kurscenter där...................................

För närvarande har anläggningen mindre möjlighet att betala för utbildning av arbetare och anställda, inklusive anställda vid avdelningen för organisation och arbetslagstiftning.

Yrkesutbildningsmetoder kan innefatta:

1. Instruktion - som presenteras ........................... arbetsplatsen och kan utföras antingen av en anställd som har utfört dessa fungerar under lång tid, eller av specialutbildad instruktör.

2. Rotation - ...................................

3. Lärling och mentorskap (coaching) som är traditionella metoder för professionellt........................... yrke.

4. Föreläsningar - ...................................hörsel.

5. Betraktelse av praktiska situationer (fall) - består av analys och grupp........................... osv.

6. Företagsspel - ...........................studenter.

7. Oberoende ........................... och som bekvämt för honom (videokassetter, datorprogram).

Föreläsningar, självständigt arbete, om specifika uppgifter på företaget;

Under seminarierna, ägna mer uppmärksamhet åt hänsyn till produktionssituationer..................................

Utbildning för att arbeta med persondatorprogramvara. Var mer uppmärksam på praxis att arbeta med en PC.

Denna träningsmetod är för ..................... och för att betala för studieledighet.

3.3 Organisatoriska och tekniska åtgärder för att förbättra arbetsprocessen.

Principer för rationalisering av arbetsprocesser (TP):

Spara........................... alla onödiga, onödiga rörelser av artisten;

Kombination...............................deltagande i TP av mänskliga organ: armar, ben, ögon, kropp;

Optimal för........................ stora och små rörelser och deras enhetliga belastning;

Skapande av villkor för ...................... RM-utrustning, bildande av en rationell planeringslösning, organisation av service av RM;

Ersättning................................zon;

Acceleration........................orienterade mekanismer;

Preferens........................ "bottom-up";

Utförs........................... i "sittande" position;

Kontinuitet........................återupptagande;

Standard........................... deras hastighet;

Byt ut...........................5 gånger;

Att öva på rytmen i handrörelser ökar deras hastighet;

Frigör handen från hållande rörelser genom att använda klämanordningar

Övning 1.

Verktyg för att utrusta arbetsplatser........................ Som ett resultat av detta tvingas maskinoperatören att göra ett antal irrationella rörelser när han utför arbetsprocesser och förbereder produktion för dessa produkter.

Tabell 3

Inledande uppgifter om förlorad arbetstid på grund av irrationell

planeringsbeslut

Obs: Antal arbetare. dagar per år ges med hänsyn till verkstadens arbete på lördagar. Arbetare arbetar i tvåskift.

Så låt oss identifiera förlusten av arbetstid per år för arbetare i hela verkstaden:

Den ytterligare mängden produkter som produceras kommer att vara:

Produktivitetsökningen i enlighet med de erhållna uppgifterna kommer att vara:

Baserat på studiens resultat kan följande slutsatser dras. I en marknadsekonomi är arbetskraft en vara. Varje innehavare av arbetskraft strävar efter att ........................... säljare av arbetskraft, och mellan köpare.

Varje anställds arbetsinsats bedöms utifrån dess jämförelse .................................. ... ......................uttrycket för måttet på arbete är normer som speglar olika aspekter av arbetsprocessen.

Ransonering är nödvändigt för alla former av ägande i alla produktions- och arbetsprocesser.

Ransonering har det enda syftet att........................... korrekt organisera sitt arbete, samordna arbetet i alla produktionsenheter och rationellt använda utrustning .

I villkoren................... Du kan öka inkomsten med hjälp av arbetsfaktorer, vi talar om sådana faktorer som ökad arbetsproduktivitet, rationell organisationsarbete.

Av de observationer som diskuteras i ........................... är det den mest effektiva.

Analys av tillståndet för arbetsnormer vid LLC................... gjorde det möjligt för oss att identifiera följande problem:

¾ i metallproduktverkstaden på LLC..................................för att bemästra tillverkningen av pannhus...... ...... ................tillfälliga produktionstidsnormer fastställdes.

¾ Det avslöjades att normerna faktiskt........................... är spända, men i själva verket - tvärtom.

Denna avhandling föreslår följande anvisningar för deras lösning:

¾ tillämpa de tidsnormer och produktionsstandarder som beräknats i kursarbetet för...................

Baserat på de identifierade........................... kan arbetsnormerna grupperas i följande områden:

Minskning........................... produktionsstandarder;

Säkerställa...........................spänning av arbetsnormer;

Öka och täcka arbetsnormer för alla anställda i företaget;

Organisatoriska och tekniska åtgärder på arbetsplatser.

Arbetsransonering – ........................... objektiv mängd arbetstid som spenderas under särskilda förhållanden.

Arbetsstandardiseringens huvudfunktioner är fördelning efter arbete, vetenskaplig...................................moral och materiell uppmuntran och spridning av bästa praxis.

Arbetsstandardiseringens huvudsakliga uppgifter är att motivera den nödvändiga och ............................... studera, generalisera och sprida produktionserfarenhet , revidera kostnadsstandarder för arbete när arbetsförhållandena förändras.

Att utföra detta ........................... arbete

Genom att slutföra avhandlingen gjorde det möjligt att skaffa kunskap inom området arbetsrationalisering, ...........................företag nya koncept och tillvägagångssätt för att transformera deras arbetsaktiviteter.

Lista litteratur.

1. Alekhina O. Stimulerande effekt av flexibla lönesystem // Man and Labor - 1997 - Nr 1 - S. 90-92.

2. Belyaev V. Vilken arbetsstandard bör vara under marknadsförhållanden // Man and Labor - 1997 - Nr 8 - P. 99-104.

3. Weber M. Kommersiella beräkningar från A till Ö. - M., 1999 - P. 152-153.

4. Vishnevskaya N. Arbetsmarknad - nya trender // Världsekonomi och internationella relationer - 1999 - Nr 8 - s. 20-21.

5. Vesnin V.R. Praktisk personalledning - M., 1998 - 400 sid.

6. Veilleux G., Doering U. Introduktion till ekonomi och produktionens organisation. Krasnoyarsk – 1995 – 250 s.

7. Kolosova R.P., Roshchin S.Yu. Arbetsekonomi: från NOT till teorin om sociala relationer och arbetsförhållanden // Bulletin of Moscow University - 1996 - No. 6 - P. 58-62.

8. Kulbovskaya N. Utsikter för förändringar i arbetsförhållandena under övergången till en marknadsmekanism // Ekonomiska frågor - 1990 - Nr 12 - P. 136-142.

9. Kozyrev V.M. Grunder i modern ekonomi - M., 1998 - s. 317-331.

10. Lipsits I. Ekonomi utan hemligheter - M., 1993 - s. 149-173.

11. Mascon M.H., Albert M., Khedouri F. Fundamentals of management. Översättning från engelska – M.: "Företag"; 1993 – 702 sid.

12. Minenko V.A., Kurilov P.G., Donets Yu.V. Handbok för arbete och löner inom järnmetallurgi - K.; Teknik, 1990 – 247 sid.

13.Nikitin A.V. Samling av uppgifter om ekonomi, reglering och arbetsorganisation i industrin: lärobok för universitet - M.; Ekonomi 1990 – 271 sid.

14. Polyakov I.A., Remizov K.S. Handbok för en arbetsekonom: (Metodik för ekonomiska beräkningar för personal, arbete och löner vid industriföretag) - M.; Ekonomi 1990 – s. 142-160.

15. Pogonyan G.R., Zhukov L.I., Sivtsov V.I. Arbetsekonomi: Lärobok för universitet - M.: Ekonomi 1991 - 304 sid.

16. Rakotin V. Labor as a commodity // RISK - 1999 - Nr 2 - s. 84-85.

17. Rusinov F.M., Nikulin L.F., Fatkin L.V., Ledning och självförvaltning i systemet för marknadsrelationer. Lärobok: - M.: INFRA - M, 1996 – 352 sid.

20. Sofinsky N. Arbetsransonering: inhemska realiteter och framtidsutsikter // Man and Labour - 1998 - Nr 12 - S. 83-86.

21. Smirnov E.L. Referensmanual om ANMÄRKNINGAR - M.; 1990 – 408 sid.

22. Tarasenko A.S. Kostnaden för arbetskraft - grunden för bildandet av löner under marknadsförhållanden // Labour and Law - 1997 - Nr 2 - S. 104-106.

23. Udarova N. Hur man tar hänsyn till dess intensitet vid ransonering av arbetskraft // Man and Labor - 1997 - Nr 7 - P. 85-86.

24. Filjev V.I. Arbetsransonering vid ett modernt företag // Redovisningsbulletin - 1997 - Nr 10 - s. 102-110.

25. Shekshnya S.V. Personalledning i en modern organisation. M.; 1996 – 300 sid.

26. Shishkin A.F. Ekonomisk teori i 2 böcker. bok 1M.; 1996 – s. 132-133.

27. Chalov V.I. Effektivt ledarskap // Informationsbulletin ”Metallurgipersonal”. 1992 - nr 6 – s. 14-16.

28. Företagsekonomi: Lärobok för universitet / red. prof. O.I. Volkova. – M.; INFRA – M, 1997 – 416 sid.

29. Företagsekonomi: Lärobok för universitet / red. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara. – 2:a uppl., reviderad. och ytterligare – M.: Banker och börser, UNITY, 1999 – S.172-175.

Bilaga 1

Fig. 1.1 Mikroklassificering av arbetsområdet (när man arbetar sittande):

A - maximal räckviddszon; B- räckviddszon för fingrarna med en utsträckt arm; B – zon med lätt räckhåll för handflatan; G – optimalt utrymme för grovt manuellt arbete; D – samma sak för fint handgjort arbete.

Fig. 1.2 Mikroklassificering av arbetsområdet (vid stående arbete):

A – optimal zon; B - normal zon; B – maximal zon.

Bilaga 2

Ris. 2.1. Mänskligt synfält i horisontalplanet:

18° - ögonblicklig synvinkel; 30° - effektiv siktvinkel; 120° - betraktningsvinkel med en fast huvudposition; 92°-220° - vinkel för maximal ögonrotation; 124° - binokulärzonens vinkel; 45° - huvudets rotationsvinkel

Bilaga 3

Bilaga 4

Tabell 4.1

Tidsnormer för trimningsslut

Tabell 4.2

Fasnings- och centreringshål

Slut på tabell 4.3

Bilaga 5

Standardisering av fräsarbeten

Tabell 5.1

Tidsnormer för fräsarbete

Bilaga 6

Tidsnormer för sliparbeten

Tabell 6.1

Initialdata för beräkning av tidsnormer för extern slipning med längsgående

matning (cylindriska slipmaskiner) (deltid)

Tabell 6.2

Initiala data för beräkning av tidsstandarder för slipning av hål med hjälp av

längsgående matning (invändiga slipmaskiner)

Ris. 6.1. Slipning av hål med den längsgående matningsmetoden

Tabell 6.3

Initial data för att erhålla ofullständig stycketid. Ytslipning

skivans periferi (ytslipmaskiner med ett rektangulärt bord)

Figur 6.2. Periferisk hjulslipning

Tabell 6.4

Ytslipning med skiva (ytslipmaskiner)

Figur 6.3. Periferi slipning

Tiderna som anges i standardtabell 6.5 måste anpassas till........................... maskinen.

Vid borrning av identiska hål anges följande koefficienter: 5 identiska hål. - 1,0; 4-10 hål -0,9; 11 - 25 hål -0,85; över 25 identiska hål. k = 0,8, korrigering av den driftstid som anges i Tabell 7.1.

Tabell 6.5

Koefficienten för justering av standardtiden beroende på graden av fyllning av bordet

Bilaga 7

Tidsnormer för borrarbete

Tabell 7.1

Initial data för beräkning av drifttidsstandarder för borrhål

(kopparlegeringar)

Polyakov I.A., Remizov K.S. Handbok för en arbetsekonom: (Metodik för ekonomiska beräkningar på personal, arbete och löner vid industriföretag) - M.; Ekonomi 1990 – s. 142-160.

Kolosova R.P., Roshchin S.Yu. Arbetsekonomi: från NOT till teorin om sociala relationer och arbetsförhållanden // Bulletin of Moscow University - 1996 - No. 6 - P. 58-62.

Sofinsky N. Arbetarransonering: inhemska realiteter och framtidsutsikter // Man and Labour - 1998 - Nr 12 - S. 83-86.

Filyev V.I. Arbetsransonering vid ett modernt företag // Redovisningsbulletin - 1997 - Nr 10 - s. 102-110.

Arbetsreglering är en integrerad del och grund i den vetenskapliga organisationen av arbetet. Med hjälp av arbetsnormer bestämmer varje företag arbetsintensiteten för produkter för olika typer av arbete, på grundval av vilka behovet av arbetskraft bestäms av yrke och kvalifikationer. Liknande beräkningar görs på skalan av branscher och samhällsekonomin som helhet. För detta ändamål används olika standarder - tid, produktion, service och antal anställda. Arbetsreglering är grunden för arbetets och produktionens organisation, arbetsfördelning och samarbete, organisation och underhåll av arbetsplatser och studiet av arbetsprocesser.

En sådan mångsidig tillämpning av arbetsstandardisering kräver dess ständiga förbättring, som genomförs i två riktningar: utvidgningen av arbetsstandardisering till alla arbetare i både materiell och icke-materiell produktion; kontinuerlig förbättring av kvaliteten på tillämpade standarder. För detta ändamål måste företagen ständigt studera och analysera nivån på efterlevnad av standarder och revidera dem i tid, och därigenom säkerställa deras progressiva karaktär. Anställda på arbetsorganisationen och löneavdelningarna måste systematiskt studera kostnaderna för arbetstiden (timing, fotografering av arbetsdagen) och utveckla organisatoriska och tekniska åtgärder för att eliminera arbetstidsförluster.

De huvudsakliga frågorna och uppgifterna som behandlas av arbetsstandardiseringen diskuteras närmare i kapitel. 4, 5 och 6.

Ekonomisk effektivitet av musikevenemang

Den vetenskapliga organisationen av arbetet har en ekonomisk, psykofysiologisk och social inriktning och ger följaktligen en ekonomisk, psykofysiologisk och social effekt. Ekonomisk effekt uppnås direkt genom att förbättra organisationen av arbetsprocesser, vilket leder till besparingar i arbetstid, bättre användning av utrustning, besparingar i råvaror, material, energi och andra källor. Psykofysiologisk effekt yttrar sig i att öka människors prestationer och bibehålla sin hälsa. Social effekt yttrar sig i ökad arbetsglädje. Men både psykofysiologiska och sociala effekter manifesteras i en ökning av arbetsproduktiviteten och följaktligen i en minskning av produktionskostnaderna och återspeglas i slutändan i den ekonomiska effekten.

Beräkningen av ekonomisk effektivitet görs genom att jämföra förhållandet mellan totala produktionsresultat och arbets-, material- och finansiella kostnader före och efter genomförandet av aktiviteter på NOT. Dessa indikatorer bedöms i enlighet med Arbetsforskningsinstitutets metodik. De mest direkta indikatorerna på den ekonomiska effekten av åtgärder för att förbättra den vetenskapliga organisationen av arbetet kan vara följande indikatorer:

– Minska produkternas arbetsintensitet.

– Relativa besparingar (frisläppande) av personal;

– Spara arbetstid;

– Ökning av produktionsvolymen.

– Ökning av arbetsproduktiviteten.

– Ökning av inkomst (vinst) per rubel av kostnader;

– besparingar på enskilda kostnadsposter i produktionskostnader;

– Allmän (årlig) ekonomisk effekt.

– återbetalningstid för investeringar (engångskostnader för att genomföra NOT-aktiviteter).

1. Minskad arbetsintensitet för produkter från genomförandet av NOT-aktiviteter, vars resultat kan vara en minskning av mänskliga arbetskostnader (minskning av tidsstandarder),

var och är standardtiden för tillverkning av en produktenhet (arbetsenhet) före och efter implementeringen av NOT-åtgärden, respektive persontimme/enhet; F 2 - årlig produktionsvolym efter genomförandet av NOT-åtgärden, enheter.

2. Relativ besparing (frigöring) av personal

– genom att minska produkternas arbetsintensitetTr

där ΔTr - minskning av arbetsintensiteten för produkter, persontimmar; - uppfyllelseskoefficient för produktionsstandarder under basåret - kalenderfond för arbetstid per arbetare, persontimme.

Beräkningar för alla indikatorer görs vanligtvis på årsbasis, så arbetstidsfonden kan bestämmas enligt följande:

F r.vr1 = = 52 veckor. ∙ 40 arbetare h per vecka = 2080 h/år ∙ ( TILL nv = 0,6) = 1248 h/g, där TILL nb är en koefficient som tar hänsyn till frånvaro på grund av helger och helgdagar. Till exempel, enligt 2013 års kalender finns det 118 sådana dagar. plus 28 kalenderdagar. semester, totalt -146 dagar; 365 – 146 = 219 dagar, alltså TILL nv = 219/365 = 0,6. Denna koefficient kan tas i beräkningar som en konstant mängd justering av den användbara fonden för arbetstid från kalendern;

– på grund av en minskning av förlorad arbetstid och en ökning av arbetstidens nyttiga kassa på grund härav

där N 1 är antalet arbetare före införandet av NOT-åtgärder, människor; F r.v.1 och F r.v2 - arbetstidsfond i genomsnitt per anställd före och efter genomförandet av NOT-åtgärden, h.

Om, som initiala uppgifter, förlorad arbetstid presenteras i procent, då

Var t p1 och t p2 - förlust av arbetstid före och efter genomförandet av NOT-åtgärden, %;

– på grund av ökad produktionsvolym

människor,

där N 1 är antalet arbetare i denna strukturella enhet (före genomförandet av NOT-åtgärden), personer; F- ökning av produktionsvolymen som ett resultat av genomförandet av NOT-åtgärder, %;

– genom att förbättra arbetstagarnas kompetens, vilket kommer att leda till en ökning av produktionen per arbetare(allt annat lika, d.v.s. Н exp = const)

där Пн.в - antalet arbetare som ökade graden av uppfyllande av produktionsstandarder som ett resultat av avancerad utbildning, människor; q n.v - ökning av andelen uppfyllelse av produktionsstandarder, %,

Var q n.v1 och q n.v2 - procentandel uppfyllelse av produktionsstandarder före och efter avancerad utbildning.

3. Sparar arbetstid bestäms från fall till fall beroende på typen av NOT-händelsen. Det enklaste och vanligaste sättet att fastställa besparingar i arbetstid är att ta ett fotografi av arbetsdagen före och efter genomförandet av NOT-händelsen.

4. Produktionsvolymen ökar bestäms också i varje specifikt fall beroende på typen av NOT-händelsen.

5. Ökad arbetsproduktivitet(R) som en procentandel som ett resultat av implementeringen av NOT-aktiviteter bestäms av följande indikatorer:

– från en ökning av produktionen per arbetare -  R F ;

– från den relativa besparingen (frigörandet) av antalet anställda -  R h;

– från att minska arbetsintensiteten för produkter -  R T.;

– från att förbättra arbetsförhållandena -  R u.t.

Dessa indikatorer beräknas med hjälp av följande formler.

Ökad arbetsproduktivitet -R F från ökad produktionProdukter per arbetare - Fär lika med procentuell ökning av produktionsproduktionen, dvs % R F = %F(eftersom produktion per arbetare är begreppet arbetsproduktivitet).

Ökning av arbetsproduktiviteten till följd av besparingar i antalet anställda

där H i - relativa besparingar (release) i antalet anställda efter genomförandet av vissa aktiviteter i-th strukturella enheten (verkstad, plats, distrikt, etc.), människor; - genomsnittligt antal anställda per i- division, beräknad enligt produktionsvolymen för den planerade perioden baserat på produktionen av basperioden, människor.

Ökad arbetsproduktivitet till följd av minskad arbetsintensitet Produkter

där Tr i- Minska produkternas arbetsintensitet i- avdelning som ett resultat av genomförandet av aktiviteter på NOT, persontimmar; Tr i- Produkternas totala arbetsintensitet i- avdelning, arbetstimmar

Om de initiala uppgifterna är en minskning av arbetsintensiteten i procent, då

där Tr i- Procentuell minskning av produktens arbetsintensitet med i-th division.

Ökad arbetsproduktivitet till följd av förbättrade villkorarbetskraft. Arbetskraftens effektivitet beror till stor del på människans prestation, vilket är den fysiologiska grunden för arbetsproduktiviteten. En persons arbetsförmåga förändras ständigt i sin dynamik, två nivåer urskiljs: a) hög arbetskapacitet och motsvarande hög effekt, och b) minskad arbetskapacitet och motsvarande låga kapacitet. När arbetsförhållandena förbättras, ökar fasen med stabil prestation på grund av en motsvarande minskning av varaktigheten av fasen med nedsatt prestation. Ökningen av arbetsproduktiviteten till följd av en ökning i den långsiktiga fasen av stabil prestation på grund av förbättrade arbetsförhållanden definieras som

Var på 1 - specifik vikt (andel) av varaktigheten av fasen av hållbar prestation i den totala arbetstidsfonden före införandet av åtgärder som förbättrar arbetsförhållandena; på 2 - samma sak efter genomförandet av evenemanget; TILL n är en korrigeringsfaktor som återspeglar andelen av ökningen av arbetsproduktiviteten på grund av människokroppens funktionella tillstånd under olika arbetsförhållanden, taget lika med 0,20.

Denna formel är användbar för att beräkna både faktiska och planerade effekter. Dess nackdelar:

– Den tar inte hänsyn till den faktiska produktionen per driftsfas.

– i denna formel indikatorn för ökningen av den specifika vikten under varaktigheten av fasen med ökad prestation ( på) är lika med indikatorn R- Ökning av arbetsproduktiviteten, som i praktiken ofta inte överensstämmer med verkligheten.

Dessa brister gjorde det nödvändigt att införa en korrektionsfaktor TILL n, som erhölls som ett resultat av statistisk bearbetning av faktiska uppgifter.

6. Ökning av intäkter (vinst) per rubel av kostnader bestäms av de INTE-aktiviteter för vilka beloppet för ökningen av inkomst eller vinst direkt kan beräknas.

7. Besparingar på enskilda kostnadsposter i produktionskostnader. Bland sådana poster brukar besparingar i löner, bränsleförbrukning, el etc. fastställas.

8. Total (årlig) ekonomisk effekt. En generell indikator på den ekonomiska effekten är minskade produktionskostnader och ökad vinst. Den ekonomiska effekten uttrycks i kostnadstermer och beräknas i allmänna termer som skillnaden mellan de erhållna (eller förväntade) besparingarna i driftskostnader (E p) och kostnaderna (C) för genomförandet av IOT-åtgärder

För att bedöma resultatet av ett företags verksamhet kan en annan indikator användas - ekonomisk effektivitet, som bestäms av förhållandet mellan det erhållna resultatet - F(produktionsvolym uttryckt i monetär form - rub.) till kostnader - Z (rub.):

Index effektivitet implementering av en IOT-händelse bestäms av förhållandet mellan den resulterande årliga ekonomiska effekten från implementeringen och kostnaderna för implementeringen, dvs E/Z.

I allmänhet kan den årliga ekonomiska effekten bestämmas med formeln

där C 1 och C 2 är produktionskostnaden före och efter genomförandet av aktiviteter på NOT, rub./enhet; F 2 - förväntad produktionsvolym efter implementeringen av NOT-åtgärden, enheter; E n - för engångskostnader (kapital) som accepteras enligt investerarens gottfinnande (för att bedöma effektiviteten av genomförandeåtgärder INTE E n = 0,15); det kännetecknar andelen engångskostnader som bör betala sig på ett år; Z ed - engångskostnader för genomförandet av NOT-aktiviteter, gnugga.

Återbetalningstiden för engångskostnader blir

t ok =, g.

Vid implementering av NOT-aktiviteter är engångskostnaderna vanligtvis små. Med betydande kapitalutgifter och den aktuella påverkan av olika faktorer (inflation etc.) på dem, bedöms effektiviteten av kapitalinvesteringar genom att föra kassaflöden till en viss tidpunkt, d.v.s. diskontering. Tekniskt sett utförs resultat och kostnader till baspunkten genom att multiplicera dem med rabattkoefficient(TILL d), beräknat med formeln

där E är diskonteringsräntan uttryckt i bråkdelar av en enhet; t- period (slutmoment i-ste steget, dvs. beräkningsperiod).

Vid utvärdering av investeringsprojekt är diskonteringsräntan en förutbestämd grundläggande ekonomisk standard. I detta fall görs bedömningen av effektiviteten av kapitalinvesteringar med hjälp av nettonuvärdesindikatorn.

Nettonuvärde(NPV) är skillnaden mellan inkomst- och kapitalinvesteringsindikatorer diskonterade vid en tidpunkt (vanligtvis året då projektet började). Inkomsten bestäms i varje tidsintervall. Detta är intäkterna från produktionsaktiviteter minus alla löpande kostnader i samband med mottagandet (kostnader för råvaror, material, energi, löner, bidrag till fonder utanför budgeten), utan avskrivningar. Avskrivningar gäller inte löpande kostnader, eftersom det är en finansieringskälla för kapitalinvesteringar. Nettonuvärdet representerar den ackumulerade diskonterade effekten över den beräknade tidsperioden. Det beräknas vanligtvis med hjälp av formeln

var är DP ti- kassaflöde (investeringar) för den beräknade tidsperioden.

Om det under beräkningsperioden inte sker någon inflationsförändring i priserna eller om beräkningen görs i baspriser, beräknas värdet av nettonuvärdet för en konstant diskonteringsränta med hjälp av formeln

Var R t- resultat uppnådda av t-th beräkningssteg, rub.; Z t- kostnader för t-th steg, gnugga.; ( R t – Z t) - effekten som uppnås på t-ste steget, gnugga.

I praktiken används en annan formel för att beräkna nettonuvärdet

där K är mängden diskonterade kapitalinvesteringar, dvs.

där K t - kapitalinvesteringar för t-ste steget, gnugga.

Denna formel uttrycker skillnaden mellan summan av de minskade effekterna och mängden kapitalinvesteringar reducerade till samma tidpunkt. Om NPV för ett investeringsprojekt är positivt, är projektet effektivt vid en given diskonteringsränta och frågan om dess acceptans kan övervägas. Ju större NPV, desto effektivare är projektet. Om ett investeringsprojekt genomförs med en negativ NPV, lider investeraren förluster, det vill säga projektet är ineffektivt.

9. Återbetalningstid för investeringen(engångskostnader för genomförandet av NOT-aktiviteter) - den tidsperiod under vilken investeringen kommer att återbetalas från intäkterna från genomförandet av investeringsprojektet. Utan att ta hänsyn till tidsfaktorn, det vill säga när lika stora inkomster som erhållits vid olika tidpunkter anses lika, beräknas återbetalningstiden med hjälp av formeln

där K är mängden kapitalinvestering (investering) i projektet, rub.

I detta fall föreslås att återbetalningstiden inte används som ett kriterium för val av investeringsprojekt, utan endast som en begränsning vid beslut. Om återbetalningstiden är större än ett visst accepterat gränsvärde anses investeringsprojektet vara oacceptabelt.

Självtestfrågor

1. Nämn huvudinriktningarna för att förbättra den vetenskapliga organisationen av arbetet.

2. Nämn de huvudsakliga formerna för arbetsdelning och samarbete.

3. Nämn huvudelementen i arbetsprocessens innehåll.

4. Ge en beskrivning av arbetsorganisationens grundläggande villkor och deras inverkan på mänsklig prestation.

5. Vilken påverkan har organisationen och underhållet av arbetsplatser på arbetsproduktiviteten?

6. Hur säkerställs rationaliseringen av arbets- och vilosystemen på olika produktionsnivåer?

7. Nämn huvudtyperna av arbetsdisciplin. Vad är deras inverkan på arbetseffektiviteten?

8. Vilka indikatorer utvärderar den ekonomiska effektiviteten av NOT-aktiviteter?

Litteratur

1. Gastev A.K. Hur man arbetar. Praktisk introduktion till vetenskapen om arbetsorganisation / A. K. Gastev. - M.: Ekonomi, 1996. - 472 sid.

2. Ford G. Mitt liv, mina prestationer / G. Ford. - M.: Finans och statistik, 1989. - 206 sid.

3. Hygieniska bedömningskriterier och klassificering av arbetsförhållanden enligt indikatorer på skadlighet och fara av faktorer i arbetsmiljön, arbetsprocessens svårighetsgrad och intensitet: vägledning. - M.: Federal Center for State Sanitary and Epidemiological Surveillance vid Rysslands hälsoministerium, 1999. - 192 sid.

4. Golinev V.I. Organisation, ransonering och ersättning: lärobok. ersättning / V.I. Golinev. - St Petersburg: Förlaget SPGUVK, 2003. - 223 s.

5. Golinev V.I. Arbetets ekonomi och sociologi: lärobok. ersättning / V. I. Golinev, I. K. Marat. - St Petersburg: SP GUVK, 2010. - 253 s.

6. Egorshin A.P. Organisation av personalarbete: lärobok / A. P. Egorshin, A. K. Zaitsev. - M.: INFRA-M, 2008. - 320 sid.

7. Ermansky O.A. Vetenskaplig organisation av arbetet och Taylor-systemet / O. A. Yermansky. - 3:e uppl. - M.: Statens förlag, 1924.

8. Kazantsev A.M. Vetenskaplig organisation av arbetet i flodtransport: en lärobok för universitet för vattentransport / A. M. Kazantsev, S. S. Slutsky. - 2:a uppl., reviderad. och ytterligare - M.: Transport, 1983. - 223 sid.

9. Kvantitativ bedömning av arbetets svårighetsgrad. Riktlinjer. M.: Publishing House of the Scientific Research Institute of Labor, 1997. - 94 sid.

10. Metodisk grund för ransonering av arbetarnas arbete i den nationella ekonomin. - M.: Ekonomi, 1987.

11. Metod för att bestämma den ekonomiska effektiviteten av aktiviteter baserat på NOT / redigerad av. ed. A.P. Head. - 3:e uppl., reviderad. och ytterligare - M.: Ekonomi, 1978. - 135 sid.

12. Mikhailov A.V. Taylor system / A. V. Mikhailov. - L.: Förlaget Leningrad. Sov. Fackföreningar, 1928. - 105 s.

13. Rofe A.I. Arbetets vetenskapliga organisation: lärobok. bidrag / A. I. Rofe. - M.: MIK, 1998. - 320 s.

14. Vid ursprunget till NOT. Glömda diskussioner och orealiserade idéer. - Leningrad State University Publishing House, 1990. - 336 s.

15. Management är en vetenskap och en konst: A. Fayol, G. Emerson, F. Taylor, G. Ford. - M.: Republiken, 1992. - 351 sid.

Organisation och sätt att förbättra arbetslagstiftningen. Huvudtrender för att förbättra arbetslagstiftningen i arbetsorganisationsprocessen. Den tid en arbetare tillbringar vid produktionen består av arbetstid och raster. Drifttiden består av

Lön. Allmänna bestämmelser.

Tariffsystem och icke-tariffärt tillvägagångssätt.

ÄMNETS RELEVANS

FORSKNINGENS SYFTE OCH MÅL

VETENSKAPLIG NYHET

PRAKTISK BETYDELSE AV ERHÅLLDA RESULTAT

ÖVERSIKT ÖVER FORSKNING OCH UTVECKLING OM ÄMNET

Kärnan i arbetslagstiftningen och dess betydelse

Funktioner och principer för arbetsreglering

METODER FÖR ARBETSSTANDARDERING

FÖRBÄTTRA ARBETSSTANDARDER I PROCESSEN FÖR ARBETSORGANISATION

SLUTSATS

Bestämma den optimala sammansättningen av arbetsutövare

3.2 Utbildning och omskolning av personal i den vetenskapliga organisationen av arbetet

Fig. 1.1 Mikroklassificering av arbetsområdet (när man arbetar sittande):

Bilaga 5

Standardisering av fräsarbeten

Tidsnormer för fräsarbete

Tabell 6.4

Ytslipning med skiva (ytslipmaskiner)

Ekonomisk effektivitet av musikevenemang