KTU-koefficienten minskar och ökar. Arbetskraftsdeltagandegrad. Kärnskillnader mellan befintliga system och ersättningsformer

Om ersättningen utförs till standardtaxor kan KTU användas vid beräkning, och du kan ta reda på vad det är i denna artikel.

KTU: koncept och tillämpningsområde

KTU - koefficient för arbetsdeltagande för anställda i yrkesverksamhet. Varje gruppmedlem bidrar till arbetet. För att utvärdera medarbetarens arbete introducerades dessutom konceptet KTU.

Detta värde bestäms i siffror för att utvärdera medarbetarens arbete. Denna indikator används för att ställa in ökade eller sänkta löner, men allt beror på den anställde själv.

Teamet ska fatta ett gemensamt beslut om hur koefficienten ska användas. För att allt ska göras korrekt bör det meddelas vilka koefficienter som tilldelas vilka anställda, och förmannen behöver inte göra allt själv. Utifrån mötets resultat upprättas ett protokoll.

Fall av sänkning av koefficienten:

• chefens uppgifter slutfördes inte alls eller slutfördes inte i tid;
• kränkning av operationsvägen under genomförandet av den tekniska processen;
• underlåtenhet att genomföra den godkända arbetsplanen;
• underlåtenhet att uppfylla en av punkterna i planen;
• tillåta defekter i arbetet;
• kvalitet uppfyller inte standardkraven;
• brott mot teknisk disciplin;
• arbetet utfördes utan tillstånd och utan instruktioner;
• användning av felaktig utrustning;
• användning av teknisk utrustning för andra ändamål;
• underlåtenhet att använda personlig skyddsutrustning;
• brott mot arbetssäkerhetskrav;
• tillhandahållande av falsk information;
• andra.

En ökning av KTU genomförs i följande fall:

• manifestation av aktivitet i arbetet;
• utfärda initiativförslag;
• utförande av en ansvarsfull uppgift på kort tid;
• och andra kriterier.

Ytterligare betalningar vid användning av KTU fördelas:

1. Som en bonus.
2. Från medel sparade på andra anställdas löner.

När ska man inte använda KTU

I vilka fall gäller inte KTU?

Kollektivt arbete är huvudvillkoret för att använda denna koefficient. Men det används inte alltid det kan inte användas under följande omständigheter:

• vid beräkning av ersättning för arbete under villkor;
• vid beräkning av lön för övertidsarbete;
• ytterligare betalning för arbete på helgdagar och helger;
• med fastställda tilläggsbetalningar vid nattarbete;
• om vid löneberäkning tilläggsersättning till förmannen fastställs;
• med individuella bonusar för anställdas kvalifikationer;
• vid beräkning av bonusar;
• andra typer av förmåner.

Löneutbetalning för alla uppräknade ärenden görs separat och KTU kan inte påverka denna omständighet på något sätt.

Hur medel fördelas

Den rättsliga ramen har inte tydliga och transparenta definitioner av hur betalningar enligt CTU upprättas. produceras av företagen själva, på de mest acceptabla sätten, men det är viktigt att veta att denna punkt inte strider mot lagen.

För en viss kategori av kvalificerade anställda bör det inte ske en nedåtgående löneförändring vid användning av KTU. Det vill säga att den anställde åtminstone ska få sin taxa.

KTU används också:

1. Med införandet av ett tullfritt system. Beloppet divideras med antalet anställda som arbetar tillsammans. I detta fall är den genomsnittliga koefficienten en och justeras på grundval av KTU.
2. Fördelning av lönebeloppet över tariffen. Anställda får löner som överstiger tariffinkomsterna och delar sedan ut resterande belopp till alla anställda.

Hur går beräkningen till?

Beräkningsformel för KTU

Beräkningen av KTU utförs på grundval av etablerade parametrar, där deras egna poäng tilldelas för varje nyans. Dessa punkter summeras sedan.

För att använda det korrekt måste du veta antalet personer i teamet. Själva beräkningen kan göras så här:

KTU = (0/1+n) * N,

där 0 är parameteruppskattningen för varje medlem i arbetslaget;
1+n är det totala antalet poäng som tilldelas;
N är antalet medlemmar i arbetslaget.

För att beräkna CTU, beaktas följande faktorer:

1. Komplexiteten i de utförda arbetsfunktionerna.
2. Arbeta med komplex utrustning.
3. Underhåll av utrustning och inventarier.
4. Kvalitativa egenskaper hos det utförda arbetet.
5. Ansvar för resultatet.

Varje kriterium har sina egna poäng.

Exempel på beräkning

För att förstå hur man beräknar CTU kan följande exempel ges.

Ett team sysselsätter 5 personer samtidigt. Om de uppfyller 100% av planen har de rätt till betalningar på 1000 rubel.

En av arbetarna fullföljde uppgiften helt, han följde alla standarder, bröt inte mot teknisk disciplin och följde reglerna. Den andra arbetaren var också flitig med att slutföra sin uppgift, men samtidigt översteg han också sin standard med 0,25, det vill säga hans KTU kommer att vara 1,25. Den tredje arbetaren klarade också uppgiften, men maskinutrustningen var trasig och han märktes också mer än en gång som försenad. Dess KTU är 0,5. Nästa anställd reparerade maskinutrustningen. och fick KTU 1.6. Den femte anställde arbetade inte den sista dagen på grund av omständigheter utanför hans kontroll, så han tilldelades en KTU på 0 0,65.

1. Den första anställde har rätt till 200 rubel.
2. Den andra - 200 * 1,25 = 250 rubel.
3. Den tredje - 200 * 0,5 = 100 rubel.
4. Den fjärde - 200 * 1,6 = 320 rubel.
5. Femte - 200 *0,65 = 130 rubel.

Det totala beloppet bör vara 1000 rubel.

Fördelar och nackdelar med systemet

För- och nackdelar med att använda KTU

Systemet att använda KTU har sina för- och nackdelar.

Fördelar med KTU:

• alla lagmedlemmars aktiviteter genomförs;
• Det är vettigt för varje anställd att förbättra sin arbetsprestation;
• stimulera anställda att förbättra sina färdigheter;
• incitament att öka initiativ;
• motiverad möjlighet att straffa anställda;

Nackdelar med systemet:

• bedömningen görs subjektivt;
• det psykologiska systemet för relationer mellan anställda kan störas.

Först efter att ha vägt alla fördelar och nackdelar med systemet är det nödvändigt att tänka på hur man inför CTU.

Funktioner när man introducerar CTU på ett företag

Införandet av KTU-systemet bestäms på varje plats baserat på de individuella egenskaperna hos den tekniska processen.

Till exempel utvärderar chefen självständigt ingenjörs- och teknikarbetares arbete varje månad och behöver inte fråga råd från kollegor.
Om flera lagmedlemmar utför aktiviteter samtidigt på en produktionsanläggning, så sätter arbetsledaren koefficienterna.

Om lönen sänks eller höjs på grund av användning av CTU ska den anställde informeras skriftligen. Som regel publiceras ett administrativt dokument för företaget.

Enligt KTU:s etablerade standarder och hur man tillämpar dem, rekommenderas det att företag utfärdar en standard eller föreskrift om detta område.

För information om andelen arbetskraft, se den här historien:

Formulär för att få en fråga, skriv din

Att betala arbetskraft till fastställda priser är inte det enda sättet. Det finns en så kallad taxefri metod som ger särskild hänsyn till en persons arbetsaktivitet. Traditionellt används det när resultatet av arbete är frukten av kollektiva ansträngningar, till exempel i en brigadform för att organisera arbetsprocessen. När det gäller tarifflönerna är de differentierade enligt vissa kriterier. Dessa inkluderar den anställdes tjänstgöringstid, befattning och kvalifikationer. Allt beräknas enligt den taxa som gäller på företaget. KTU är ett alternativ till beräkningar, men det kan inte användas i alla fall.

Varför behövs KTU?

Denna indikator låter dig kvalitativt bedöma prestationerna för en enskild anställd. Ersättningen beräknas utifrån en bedömning av en persons arbetsaktivitet. KTU används i de former för att organisera arbetsprocessen där kollektivt deltagande sker. Det övergripande resultatet säkerställs av insatser från medlemmar i arbetskollektivet. Ersättningen för var och en av dem bestäms separat. Utifrån detta behövs en åtgärd som ligger till grund för fördelningen av monetära belöningar. Detta är alltså ackordsbetalning. Detta är en monetär ersättning som betalas ut till var och en av företagets anställda. Beror på mängden producerade produkter, på kostnaden för dess enhet.

Oftast används koefficienten i fråga när ett team med flera personer arbetar. Hon har rätt till en viss summa pengar. Och det monetära bidraget för varje enskild anställd bestäms beroende på hans arbetade tid, såväl som kvalifikationer.

KTU används inte bara i den icke-tariffära formen av arbetsprocessen. Det finns en annan form för att tillämpa koefficienten. Detta är fördelningen av en del av arbetslönen (lönen) som inte ingår i de taxor som används. Delar av lönen som kan delas ut inkluderar:

• bonusar som betalas ut till en anställd för att uppnå indikatorer över normen;
• spara pengar från lönefonden;
• en engångsbetalning baserad på resultatet av en genomgång av arbetsprocessen.

I detta fall betalas den del som ska betalas till den anställde i enlighet med tarifferna från arbetskollektivets löner. Resterande belopp fördelas enligt KTU-koefficienten.

VIKTIGT: KTU används endast med en kollektiv form av arbetsorganisation.

KTU används:

1. Tarifffritt system: det totala beloppet som är avsett att betalas ut till hela arbetslaget divideras med deras antal. Efter detta justeras den genomsnittliga indikatorn med koefficient 1 enligt arbetsdeltagandet för varje gruppmedlem.
2. Vid utdelning av löner utöver taxorna får de anställda ett fast belopp för dem. Resterande medel fördelas mellan KTU.

KTU används inte i någon form av individuella uppgörelser med anställda, eftersom huvudvillkoret för dess användning är arbetskraftens kollektiva karaktär. Former för att organisera arbetsprocessen där CTU i grunden inte är tillämplig inkluderar:

• övertid för anställda;
• tilläggsbetalning från arbetsgivaren för arbete på helger och helgdagar;
• extra lön för arbete på nattskift;
• bonusar för tjänstens längd;
• förmåner;

KTU kriterier

Det finns ingen regel i Ryska federationens arbetskod som reglerar förfarandet för att beräkna koefficienten i fråga. Denna fråga överlämnas till arbetsgivarens bedömning. Algoritmen för att beräkna KTU kan vara annorlunda. Huvudvillkoret är att det inte strider mot lagen, särskilt Ryska federationens arbetslag.

VIKTIGT: Oavsett algoritmen för att fördela löner mellan medlemmar av arbetsstyrkan, bör det belopp som var och en av dem får inte vara mindre än vad som ska betalas för liknande arbete till vissa priser.

Enheten är basvärdet för KTU. Indikator 1 innebär att den anställde, som utförde arbete med andra teammedlemmar, utförde sina uppgifter i god tro och kunde följa alla fastställda standarder för tid, kvantitet och kvalitetsegenskaper. I denna process gjorde den anställde inga misstag, gjorde inga misstag, gjorde inga felaktigheter och uppfyllde alla krav för arbetarskydd. Under beräkningsprocessen kan det resulterande digitala värdet vara i intervallet 0. Detta betyder att medarbetaren inte deltog i lagets arbete. KTU-kriterierna bör fastställas så objektivt som möjligt. Till exempel kan för varje anställd deras egna kriterier bestämmas vid redovisning av löner enligt KTU.

I slutet av arbetsperioden används ett speciellt dokument (protokoll) för att beräkna KTU för varje specifik anställd enligt den etablerade metoden. För att beräkna CTU används vissa parametrar. Var och en av dem tilldelas en poäng. En specifik person bedöms genom varje kriterium, får poäng och de summeras. För att använda formeln för att beräkna KTU måste du veta det exakta antalet arbetare som deltog i lönefördelningen till den angivna tariffen.

KTU = (O/O1 + O2 +…+ Оn) x N

Förklaring av formeln:

KTU - arbetsdeltagandekoefficient;
O - utvärderingsindikator som tilldelas varje specifik anställd baserat på summan av poäng;
O1+O2+On är summan av poäng för varje specifik anställd;
N - Antal medlemmar i arbetslaget.

Där KTU inte kan användas

KTU kan inte användas vid utdelning av följande betalningar:

• kompensationsbetalningar för farligt arbete;
• övertid för anställda;
• ytterligare betalning från arbetsgivaren för arbete på helger och helgdagar;
• extra lön för arbete på nattskift;
• ytterligare ersättning för mentorskap och handledning;
• bonusar för tjänstens längd;
• förmåner;
• premier som betalats för rationella förslag.

Hur man beräknar KTU

Koefficienten minskar i följande fall:

• underlåtenhet att följa order från chefer;
• avbrott i produktionsprocessen;
• låg prestation på jobbet;
• produktdefekter;
• utföra arbetsuppgifter utan särskild tillgång till dem;
• användning av felaktig utrustning;
• användning av utrustning för andra ändamål än dess avsedda ändamål;
• misslyckande med att nå målen och den fastställda arbetsplanen.

Koefficienten ökar i följande fall:

• uttryck för initiativ från den anställde;
• uttryck för aktivitet i arbetet;
• beskydd osv.

Teamet och bedömningen av kvalitetsindikatorerna för sitt arbete, exempel på beräkning:

1. Svårighet att arbeta aktivitet enligt ett 3-poängssystem: 3 poäng för svårt arbete, 2 poäng för medelarbete, 1 poäng för lätt arbete.
2. Arbetsbelastning för en anställd enligt tidsindikatorn: maximalt 3 poäng, genomsnitt - 2 poäng, minimum - 1 poäng.
3. Arbeta med utrustning. En poäng för varje typ av utrustning som medarbetaren arbetar på.
4. Utrustningsservice. 1 poäng för varje typ av denna utrustning.
5. Arbetets kvalitet: 2 poäng för varje typ av arbete.
6. Den anställdes ansvar för resultatet av sitt arbete: upp till 3 poäng läggs till, men de kan dras av om överträdelser upptäcks från den anställdes sida.

För att beräkna KTU används ett speciellt Excel-program. I form av en tabell kan du se alla indikatorer: den sista kolumnen visar alla kriterier för en specifik anställd.

Beräkning av CTU

Teamet har fem arbetare. De är upptagna med att tillverka stolar under en viss tid. För uppfyllandet av planerade indikatorer i deras team ska en betalning på 1000 rubel betalas. Detta är en villkorlig beräkning.

Anställd nr 1. Denna person uppfyllde till fullo de planerade indikatorerna. Han arbetade det antal timmar som krävdes. Dess koefficient är 1.

Anställd nr 2. Den här mannen överskred målet med en fjärdedel. Hans andra indikatorer liknar den första anställde. Vi ger honom en koefficient på 1,25.

Anställd nr 3. Den här mannen uppfyllde kvoten. Men utrustningen var trasig på grund av hans fel på grund av bristande efterlevnad av reglerna för att arbeta med maskinen. Personen var också sen till jobbet flera gånger. Detta tvingade laget att avbryta det. Du måste subtrahera några poäng från det. Enligt resultaten är KTU = 0,5.

Anställd nr 4. Han åtgärdade ett haveri i maskinen orsakat av arbetare nr 3. Hans kvalifikationer gjorde att han kunde reparera maskinen ordentligt. En poäng lades till på grund av underhåll av utrustning. Chefen noterade den här anställdes iver och kvaliteten på arbetet. KTU som ett resultat = 1,6.

Anställd nr 5. Han tog ledigt på sin sista arbetsdag, men kvaliteten på hans arbete var ganska tillfredsställande. Han tjänade faktiskt mindre än resten av teammedlemmarna, vilket resulterade i KTU = 0,65.

Låt oss summera alla KTU:er för arbetarna i brigaden. Resultatet är 5. Om metoden för att fördela medel är tullfri, erhålls följande formel: 1000/5X5. Resultatet är 200 - andelen för varje anställd i medelindikatorn för KTU.

Brigadarbetarna har således rätt till:

• 1:a anställd - 200 KTU-enheter;
• 2:a anställd - 250;
• 3:e anställd-100;
• 4:e anställd-320;
• 5:e anställd-130.

Tack vare beräkningen av KTU fördelades teammedlemmarnas inkomster ojämnt. Det visar sig att vissa arbetare fick betydligt mer än andra. Men detta kan bero på faktorer av objektiv karaktär: detta kan logiskt sett inte orsaka känslor av orättvisa och missnöje i teamet.

VIKTIGT: En anställd kan också få ytterligare ersättning, som tillkommer honom som extrainkomst till en fastställd fast taxa.

KTU - arbetsdeltagandekoefficient kännetecknas av det faktum att det i ett företag eller en organisation finns kollektivt arbete, där effektiviteten av arbetet och dess resultat säkerställs av universella ansträngningar. Betalning tilldelas individuellt i förhållande till varje medlem i arbetskollektivet på ett separat sätt. Löneindikatorn beror på de kvalifikationer som varje persons andel bidrar med under en månatlig tidsperiod. KTU används även för ersättning i situationer där chefen behöver fördela intäkterna på hela laget för varje medlem i arbetslaget. Dessutom måste detta göras på ett sådant sätt att arbetarna inte hyser några tvivel om orättvisan med de omfördelade pengarna. Med KTU kommer i alla fall vissa att få mindre av dem, och vissa kommer att få mer. Detsamma gäller eventuella bonusar eller monetära ersättningar baserade på resultat av arbete under 3 månader (kvartal) eller ett år på en avdelning, team, verkstad inom ett visst arbetsområde.

Det finns två sätt att använda CTU:

1. Fördelningen av arbetskollektivets totala arbetsinkomst mellan dess anställda. I denna process är det nödvändigt att beräkna och ta hänsyn till KTU, men för var och en av de anställda i arbetskollektivet på ett separat sätt, tilldela en koefficient till den.
2. I syfte att dela upp tariffdelen av ersättningen för arbetsverksamhet. Det innebär att arbetande anställda får ett fast lönebelopp. Ytterligare medel läggs till det, uppdelat med hänsyn till KTU. Individuella tilläggsersättningar och ersättningar, förmåner, sjukpenning, uppfinningar (ersättningar för detta), tilläggsersättning till en anställd för arbetsdagar eller helgdagar kan inte kategoriskt klassificeras som kollektiva inkomster. Därför är det ganska logiskt att dessa monetära betalningar inte kan betraktas som kollektiva: de fördelas inte mellan alla medlemmar i laget. Inkomsten består av lön, individuella utbetalningar (traktamenten) och den arbetande personens personliga kvalifikationer.

KTU - graden av bidrag från varje anställd till förmån för organisationen. Läs artikeln om vad resultatindikatorer påverkar och hur man beräknar dem.

Från artikeln kommer du att lära dig:

Tillämpning av KTU: allmän information

Företagsanställda arbetar med olika resultat, som kan beräknas med CTU. Grundvärdet för arbetsdeltagandekoefficienten är 1 eller 100. Detta värde gäller för periodiseringar till företagsspecialister som under faktureringsperioden:

• slutfört de tilldelade uppgifterna;
• följt fastställda krav på teknik, kvalitet, arbetssäkerhet;
• observerad disciplin och arbetsinstruktioner;
• utfört sina uppgifter felfritt.

Ladda ner dokument om ämnet:

Den grundläggande KTU:n sänks eller höjs beroende på indikatorer som återspeglar den anställdes personliga bidrag till det kollektiva resultatet av arbete. Varje företag bestämmer sin individuella arbetskraftsandel. Beslutet fattas på ett teammöte och dokumenteras i protokoll. I framtiden produceras den daglig redovisning parametrar, varefter beräkningar utförs.

KTU används vanligtvis för ackordsbetalning. Tariffdelen beräknas utifrån timpriser och arbetad tid. Betalning enligt koefficienten och bonus betalas från supertariffdelen av lönelistan.

Med hjälp av KTU delas ytterligare betalningar ut som:

• utmärkelser för arbetsprestationer;
• engångsbelöning.

När man utvecklar ett CTU-system måste man ta hänsyn till många nyanser. Systemet för ersättning och motivation måste vara transparent, fullt förståeligt och rättvist. Varje anställd måste förstå varför han blir mindreän en annan specialist med samma utbildning och kvalifikationer. Anställda behöver förklaras hur arbetskraftsdeltagandet beräknas.

Huvudvillkoret för användning av CTU anses vara lagarbete. Arbetsdeltagandekoefficienten bestäms inte för individuella betalningar, eftersom beräkning är omöjlig. Det kan inte användas vid beräkning av:

• ersättning för skada;
• extra lön för nattskift;
• övertidsarbete;
• ytterligare betalningar för arbete på helger och helgdagar;
• bonus;
• ytterligare betalningar för att hantera en avdelning eller ett team;
• bonusar för kvalifikationer;
• eventuella förmåner.

Du kanske är intresserad av att veta:

Hur man beräknar de anställdas arbetskraftsdeltagande

Hur man beräknar de anställdas arbetsdeltagande bör bestämmas av företagets specialister, baserat på verksamhetsområde. I det första skedet kan chefer för strukturella avdelningar erbjuda sig att fylla i ett frågeformulär för att beräkna objektiva parametrar och kriterier för att bedöma de anställdas prestationer.

Listan med frågor bör täcka allt sfärer verksamheten, organisationens och de anställdas intressen. För att undvika demotivering av anställda är det bättre att inte göra stora förändringar i det befintliga betalningssystemet, utan att betala en bonus.

Beräkningen av KTU baseras på användningen av ett system med etablerade parametrar, där var och en av dem tilldelas en poäng. Varje anställd i ett team eller en avdelning bedöms och får ett visst antal poäng. Därefter summeras poängen. För att använda formeln för arbetsdeltagandekoefficienten måste du ta reda på det exakta antalet arbetare i en avdelning eller ett team.

KTU = (0/1+2+3+…….+n) * N, där:

• KTU - koefficient arbetskraftsdeltagande;
• 0 - utvärdering av parametrar som tilldelats varje anställd;
• 1+2+3+…..+ n - totalt antal poäng;
• N är antalet anställda i ett team eller en avdelning.

De viktigaste kriterierna som ska tillämpas vid tilldelning av poäng till anställda.

1. Svårighet att arbeta: mycket hårt arbete - 3 poäng, måttligt arbete - 2 poäng, lätt - 1 poäng.
2. Belastning: max - 3 poäng, medelvärde - 2 poäng, minimum - 1 poäng.
3. Arbeta med utrustning: 1 poäng för varje typ av utrustning.
4. Underhåll av verktyg och utrustning: 2 poäng.
5. Kvalitet på arbetet: 1 poäng vardera för kontroll och efterlevnad.
6. Ansvar: upp till 3 poäng, varifrån poäng dras vid överträdelser.

EXEMPEL

Hur man beräknar arbetskraftsdeltagandet

Teamet har fem anställda som tillverkar delar. För att uppfylla planen tilldelas 1000 monetära enheter. Den första specialisten genomförde planen och gjorde normen. Hans KTU är lika med 1. Den andra överskred planen med en fjärdedel. Hans KTU är 1,25. Den tredje gjorde jobbet, men gick sönder maskinen, vilket ledde till stillestånd. Dess KTU är 0,5. Den fjärde fixade maskinen, så han fick extrapoäng. Dess koefficient är 1,6. Den femte specialisten tvingades ta ledigt, så han arbetade mindre än de andra. Dess KTU är 0,65.

Arbetsdeltagandekoefficienten visar måttet på en enskild anställds arbetsdeltagande i det totala resultatet för teamet eller produktionsteamet.

Beräkning av arbetskraftsdeltagandet

Detta är en generaliserad kvantitativ bedömning av en enskild specialists arbetsinsats. Användningen av KTU förhindrar den subjektiva bedömningen av varje anställds bidrag till den gemensamma saken och uppkomsten av konflikter om beräkning och utbetalning av löner.

Tillämpning av arbetskraftsdeltagandet

Grundvärdet för KTU är 1 eller 100. Detta värde gäller för periodiseringar för anställda som under faktureringsperioden:

• slutfört uppgiften;
• följt kraven på produktionsteknik, kvalitet, arbetssäkerhet;
• observerad arbetsdisciplin;
• följt arbetsuppgifter och arbetsinstruktioner.

Baskoefficienten ökar eller minskar beroende på indikatorer som återspeglar en specialists individuella bidrag till det kollektiva resultatet av arbetet.

Varje organisation bestämmer de individuella dimensionerna för CTU. Beslutet fattas av brigadrådet (mötet) och dokumenteras i lämpligt protokoll.

Därefter förs dagliga register över indikatorer och den totala KTU beräknas.

Kriterier som kan minska storleken på koefficienten:

• underlåtenhet att följa chefens instruktioner i tid;
• kränkning av produktionsteknik;
• underlåtenhet att uppfylla planen och etablerade ekonomiska indikatorer;
• defekter, låg kvalitet på arbetet;
• brott mot arbetsdisciplin;
• bristande efterlevnad av arbetsskyddskrav; utföra arbete utan lämpliga instruktioner, arbetstillstånd eller personlig skyddsutrustning;
• användning av felaktiga verktyg, utrustning, felaktig utrustning;
• användning av utrustning för andra ändamål än dess avsedda ändamål etc.

Indikatorer som ökar värdet på KTU:

• manifestation av initiativ, kreativ aktivitet vid utförande av produktions-, organisatoriska och tekniska uppgifter;
• lösa ett komplext och ansvarsfullt problem;
• utföra arbete på kort tid;
• mentorskap osv.

KTU används oftast för ackordslöner. Tariffdelen beräknas efter timtaxor och arbetad tid. Bonusen och ersättningen enligt arbetsdeltagandekoefficienten betalas från den övertariffade delen av lönelistan (över tariffdelen av lönen).

Med användning av KTU kan följande ytterligare betalningar distribueras:

• bonus för arbetsprestationer (för att överskrida normen);
• engångsersättning i samband med förändringar i standarder;
• lönebesparingar i samband med frisläppande av personal.

Lönen ovanför tariffen, fördelad enligt koefficienten, ingår i produktionskostnaden.

Arbetskraftsdeltagande: formel i Excel

Faktisk arbetsindikator = grundläggande KTU + SC (summan av ökande/minskande kriterier).

Grundläggande – 1 eller 100. Reducerande kriterier för att bedöma arbetsinsats dras av från den grundläggande arbetskraftsindikatorn. Upphöjande läggs till.

Exempel på problem. Ett team på 4 anställda arbetar i träbearbetningsbutiken. De har 3 typer av utrustning till sitt förfogande. Löner beräknas med hjälp av KTU. Ett system med ökande och minskande kriterier har utvecklats.

För att beräkna individuell KTU sammanställs en separat tabell:

En separat tabell fylls i för varje rapporteringsperiod. Den slutliga indikatorn är summan av de grundläggande och ökande/minskande kriterierna.

För att förstå hur lönerna beräknas med hjälp av KTU, låt oss fördela den ovanstående tariffdelen av lönelistan mellan teammedlemmar. Låt oss anta att denna brigad för maj ges ett belopp på 65 000 rubel. Denna siffra måste delas med summan av KTU för alla anställda och multipliceras med den individuella arbetsdeltagandekoefficienten.

Låt oss lägga till raden "Totalt" i tabellen och beräkna summan av koefficienterna för alla anställda (SUM-funktion):

Vi beräknar bonusen för arbetsprestationer med hjälp av formeln:

Ladda ner ett exempel på beräkning av KTU i Excel

Till denna siffra återstår att lägga tariffdelen, beräknad utifrån arbetad tid och timtaxa.

Beräkning av arbetsdeltagandegraden (LCR)

/3,1/ 15.07.2011 14:48 (663636) — /3,2/ 15.07.2011 14:48 (663636)

Fördelning av brigadbonusar med hjälp av KTU

———————————————————————— ¦ N ¦ Efternamn¦ Rang ¦ Timme ¦ Arbetat ¦ Lön ¦ KTU accepterat¦ ¦ p/p ¦ arbetare¦ arbetare ¦ taxa ¦ timmar per ¦ enligt taxan, ¦ möte ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ taxor, rub.¦ månad ¦ rub. ¦ brigader ¦ +—+———+———+————+————-+————-+————-+ ¦ 1 ¦ ¦ 5 ¦ 31,85 ¦ 168 ¦ 5 351 ,00 ¦ 1,4 ¦ +—+———+———+————+————-+————-+————-+ ¦ 2 ¦ ¦ 4 ¦ 27,80 ¦ 136 ¦ 3 781,00¦ 1,0 ¦ +—+———+———+————+—————-+———-+————-+ ¦ 3 ¦ ¦ 4 ¦ ¦ 27,80 ¦ 168 ¦ 4 670,00 ¦ 0,8 ¦ +— +———+———+————+————-+————-+————-+ ¦ 4 ¦ ¦ 3 ¦ 25,60 ¦ 168 ¦ 4 301,00 ¦ 1,2 ¦ +—+—— —+———+————+————-+————+———— -+ ¦ 5 ¦ ¦ 3 ¦ 25,60 ¦ 152 ¦ 3 891,00¦ 0,8 ¦ +—+———+— ——+————+————-+———-+ ————-+ ¦ 6 ¦ ¦ 3 ¦ 25,60 ¦ 168 ¦ 4 301,00 ¦ 0,7 ¦ +—+———+——— +————+————-+— ——-+—————-+ ¦ 7 ¦ ¦ 2 ¦ 20,80 ¦ 168 ¦ 3 494,00 ¦ 1,1 ¦ +—+———+————+—— ——+——— —-+———-+————-+ ¦ ¦ Totalt ¦ 29 789,00¦ ¦ —-+————————————————+———- +—— ———

Notera: bonusens procentandel av tariffen för arbetad tid beräknas som det aritmetiska medelvärdet av bonusbeloppet för att fullgöra och överskrida den standardiserade uppgiften per dag i månaden.

Arbetsdeltagandekoefficienten är en generaliserad kvantitativ bedömning av varje gruppmedlems verkliga bidrag till det slutliga resultatet av arbetet, som tar hänsyn till individuell arbetsproduktivitet, komplexiteten och kvaliteten på det utförda arbetet, hjälp i arbetet till andra teammedlemmar och efterlevnad av arbets- och produktionsdisciplin. Med hjälp av CTU fördelas lagets samlade inkomster.

De kollektiva inkomsterna för ett lag är inkomster som inkluderar lönebeloppet för den mängd arbete som faktiskt har utförts av laget (av ackordsarbetare) eller arbetad tid (av tidsarbetare) och beloppet för bonus som intjänats enligt de nuvarande bonussystemen.

Fördelning av inkomster, med hänsyn till KTU, tillämpas endast med frivilligt samtycke från alla teammedlemmar. Överföringen av teamet till lönefördelningen med hjälp av KTU formaliseras på order från anläggningen eller verkstaden, beroende på det fastställda förfarandet på företaget, och överenskoms med den fackliga kommittén.

Grundläggande och faktiska KTU. Metoder för att bestämma CTU varierar.

Arbetskraftsdeltagande: tillämpning och beräkning i Excel

De är huvudsakligen baserade på att ta hänsyn till kvantiteten och kvaliteten på tillverkade produkter eller utfört arbete, effektiviteten av att använda utrustning, yrkesskicklighet och rationell organisation av arbetet.

Som regel används en enhet som en grundläggande KTU. Själva KTU:n upprättas för varje medlem av brigaden av brigadens lag (råd). Den faktiska KTU kan vara lika med basen, samt vara större eller mindre än den.

Lika med grundläggande KTU inrättas för arbetare som utfört arbete som motsvarar deras kvalifikationer och inte haft några synpunkter på produktionsverksamhet eller brott mot arbetsdisciplin. Ökad KTU är etablerad för arbetare som delvis utfört arbete med högre kvalifikationer än deras kategori, bemästrat och tillämpat avancerade metoder, kombinerade verksamheter av relaterade yrken och aktivt hjälpt unga arbetare. Reducerad KTU används i fall där arbetare, enligt teamets allmänna uppfattning, utförde arbete under sin kompetensnivå, inte slutförde produktionsuppgifter i tid, bröt mot arbetsdisciplin eller hade andra utelämnanden som hade en negativ inverkan på de totala resultaten av arbete.

Guidad av Art. 63 i Vitrysslands arbetslagstiftning (nedan kallat LC) använder arbetsgivare, på grundval av ett kollektivavtal, koefficienten för arbetskraftsdeltagande (nedan kallad KTU) för ersättning till arbetare. Låt oss överväga tillämpningen av dess tillämpning i en byggorganisation som inom sin struktur har produktion av byggnadsstrukturer och produkter.

Godkännande av föreskrifter om tillämpning av KTU

Föreskrifterna om tillämpning av KTU i en byggorganisation (nedan kallade föreskrifterna) godkänns av arbetsgivaren i samförstånd med facket. Tjänsten är en integrerad del av organisationens ersättningssystem.

KTU är en generaliserad kvantitativ bedömning av arbetskraftens bidrag från arbetare, chefer, specialister och andra anställda till de övergripande resultaten av arbetet, som används i ersättning.

Syftet med att använda KTU

När man fördelar lagets inkomster i enlighet med kategorierna arbetare och arbetade timmar, beaktas inte individuell produktion, kvaliteten på utfört arbete, överensstämmelse med arbetskraft och produktionsteknologisk disciplin och andra prestationsindikatorer för utförare, vilket skapar utjämning hos arbetarna ' ersättning. Det är också nödvändigt att specificera bedömningen av arbetsresultaten för linjeproduktionschefer, avdelningschefer, tjänster, specialister och andra anställda.

Användningen av CTU för att bedöma utförares arbete och fördela kollektiva inkomster ökar beroendet av arbetarnas löner av resultatet av deras arbete.

Lön fördelad med KTU

KTU används vid fördelning av brigadförtjänst (över tariffen del av ackordsförtjänst), bonus för produktionsresultat, ersättning baserad på årets arbetsresultat och andra periodiseringar till en brigad, avdelning, plats, verkstad.

Tariffdelen av lönen fördelas mellan teammedlemmarna baserat på timtaxor och arbetad tid, oavsett vilken KTU som fastställts för den anställde.

Betalningar som inte distribueras med CTU

Följande är inte kollektiva inkomster och delas inte ut med hjälp av CTU:

• ytterligare betalningar för arbete under farliga och svåra arbetsförhållanden, nattetid, för arbete i flera skift, arbete övertid, på helger och helgdagar, för att leda ett team eller en enhet;
• bonusar för yrkeskunskaper, klass, arbetserfarenhet;
• betalning för utförandet av statliga eller offentliga uppgifter;
• belöningar för uppfinningar och innovationsförslag;
• förmåner för tillfällig invaliditet, graviditet, förlossning och andra typer av individuella utbetalningar.

Etablering av grundläggande KTU

Enheten (1.0) tas som bas-KTU. Det är den genomsnittliga bedömningen av utförarnas arbete och fastställs för de teammedlemmar som under faktureringsmånaden utförde de fastställda uppgifterna, strikt uppfyllde kraven på produktionsteknik, arbetets kvalitet, arbetsskydd, arbetsdisciplin och annat krav som ställs av arbetsinstruktioner och arbetsuppgifter.

Den grundläggande KTU ökar eller minskar beroende på arbetarnas individuella bidrag till kollektiva arbetsresultat baserat på indikatorer, en ungefärlig lista över vilka ges i tabell. 1–4.

Bord 1.

Indikatorer där arbetarens arbetsstandard sänks

Tabell 2.

Indikatorer vid vilka arbetarnas arbetskostnader ökar

Detta material publiceras delvis. Hela materialet finns att läsa i tidningen “Löner” nr 9 (9), september 2006. Reproduktion är endast möjlig med