Nätverksplanering och ledning av teknisk beredning av produktion. Förproduktionsplanering. Stadier av nätverksplanering

Att organisera produktionen av nya produkter innebär en omstrukturering av den befintliga produktionsprocessen och alla dess beståndsdelar. Organisatorisk förberedelse av produktion är en uppsättning åtgärder som syftar till att utveckla och implementera ett projekt för att organisera produktionsprocessen för att tillverka en ny produkt, ett system för att organisera och ersätta arbetskraft, material och tekniskt stöd för produktion, ett regelverk för planering i anläggningen för att skapa de nödvändiga förutsättningarna för högpresterande och accelererad utveckling och produktion av en ny produkt av erforderlig kvalitet.

Planering för produktionsförberedelser uttrycks i att utarbeta kalenderplaner för utförande av arbete, bestämma de nödvändiga medel, arbetskraft och materiella resurser som krävs för deras genomförande, samt övervaka efterlevnaden av planerna.

Huvuduppgifterna för produktionsförberedelseplanering:

Ömsesidig samordning av alla typer av arbete för att skapa ny utrustning och upprättande av deras rationella sekvens;

Bestämma den totala varaktigheten av arbetet och säkerställa att de slutförs inom den angivna tidsramen;

Att uppnå bästa möjliga användning av materiella, arbetskrafts- och monetära resurser som tilldelats av företaget för att utföra det arbete som föreskrivs i planen.

Nätverksplaneringssystem är en uppsättning grafiska och beräkningsmetoder, organisations- och ledningstekniker som gör det möjligt att simulera de komplexa processerna för att skapa ny utrustning och operativ hantering av framstegen i dess skapelse. Huvudplaneringsdokumentet i nätverksplaneringssystemet är nätverksschemat.

Den består av två delar: verk och evenemang. Händelser representerar början eller slutet av varje typ av arbete, som tydligt kan registreras i inlednings- och slutskedet. Det initierande evenemanget är det ögonblick då det första arbetet med förberedelser och genomförande av det planerade evenemanget börjar.

På grafen indikeras händelser med cirklar med siffrorna indikerade i dem, och jobb indikeras med en pil som förbinder sekventiellt relaterade händelser. Arbetets varaktighet indikeras inte av pilens längd, utan av antalet tidsenheter som anges ovanför pilen (vanligtvis antalet dagar eller månader). Under pilen anges ofta kostnaderna för att utföra arbetet (rubel, arbetsdagar). En komplett väg i ett nätverksdiagram är en kontinuerlig sekvens av sammankopplade aktiviteter och händelser som leder från den initiala händelsen till den sista händelsen. Nätverksdiagrammet visas i fig. 5.1.

Det låter dig mest rationellt strukturera arbetets framsteg, upprätta en strikt sekvens och ordning i genomförandet av alla nödvändiga operationer och åtgärder. Med dess hjälp kan du med tillräcklig noggrannhet bestämma tidpunkten för varje evenemang och, därför, tidpunkten för att uppnå resultatet av den sista händelsen. Dessutom, med hjälp av ett nätverksschema, är det möjligt att optimera tidpunkten för det slutliga evenemanget, identifiera och bestämma inverkan av olika faktorer för att minska varaktigheten av varje evenemang och organisera kontroll, övervakning och hantering av enskilda artisters handlingar.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Postat på http://www.allbest.ru/

Introduktion

3.2 Förproduktionsledning

Slutsats

Introduktion

Produktionsförberedelseplanering uttrycks i att utarbeta kalenderplaner för utförandet av arbetet, fastställa nödvändiga medel, arbetskraft och materiella resurser som krävs för deras genomförande, samt övervaka planernas framsteg. Planering och kontroll bör täcka alla stadier av produktionsförberedelser, från och med utvecklingen av tekniska specifikationer och slutar med frisläppandet av pilotpartier av produkten eller de första industriella partierna i produktion. Närvaron av en sådan omfattande produktionsförberedelseplan gör att vi kan säkerställa organiserat och snabbt arbete med att skapa nya typer av produkter. Planering av produktionsförberedelser utförs på grundval av standarder. Ett system med vetenskapligt baserade standarder låter dig bestämma omfattningen av arbetet korrekt och sätta realistiska tidsfrister för deras slutförande. Standarderna som används vid planering av produktionsförberedelser är indelade i följande grupper: arbetsintensiteten i arbetet, varaktigheten av produktionsförberedelsecykeln, kostnader. Programmålmetoden för planering och ledning av produktionsförberedelser gör det möjligt att säkerställa ömsesidig samordning av det planerade arbetet med ett gemensamt mål, att balansera planens mål med resurser och att lösa problemen med att hantera en uppsättning arbeten att skapa en specifik typ av utrustning. Uppgiften att mer fullt ut tillgodose befolkningens behov av konsumtionsvaror kräver ständig utbyggnad och uppdatering av produktutbudet. För att genomföra denna process är det nödvändigt att utföra en ständigt ökande volym av arbete på grund av förberedelser för massproduktion av nya produkter, vilket innebär användning av mer avancerade metoder för att lösa problemen med att hantera beredningen av produktionen av produkter av ett nytt sortiment. Dessa är metoder för nätverksplanering och förvaltning. Nätverksplaneringssystem är en uppsättning grafiska och beräkningsmetoder, organisations- och ledningstekniker som tillåter modellering av komplexa processer för att skapa ny utrustning och operativ ledning av framstegen i arbetet med att skapa det. Huvudplaneringsdokumentet i nätverksplaneringssystemet är nätverksschemat.

Planering för produktionsförberedelser uttrycks i att utarbeta kalenderplaner för utförandet av arbetet, bestämma de nödvändiga medel, arbetskraft och materiella resurser som krävs för deras genomförande, samt övervaka planernas framsteg.

Planering och kontroll bör täcka alla stadier av produktionsförberedelser, från och med utvecklingen av tekniska specifikationer och slutar med frisläppandet av pilotpartier av produkten eller de första industriella partierna i produktion. Närvaron av en sådan omfattande produktionsförberedelseplan gör att vi kan säkerställa organiserat och snabbt arbete med att skapa nya typer av produkter.

Huvuduppgifterna för produktionsförberedelseplanering:

Ömsesidig samordning av alla typer av arbete för att skapa ny utrustning och upprättande av deras rationella sekvens;

Bestämma den totala varaktigheten av arbetet och säkerställa att de slutförs inom den angivna tidsramen;

Att uppnå bästa möjliga användning av materiella, arbetskrafts- och monetära resurser som tilldelas: av företaget för att utföra det arbete som föreskrivs i planen.

Produktionsförberedelseplaner är indelade i: långsiktiga, utvecklade för långa tidsperioder; nuvarande - planer för året och kvartalet; operativa, som är arbetsplaner för produktionsförberedelser.

En av huvudformerna för planen för att förbereda produktionen av nya produkter är ett kalenderschema som utvecklats för varje forsknings- eller utvecklingsämne, för varje typ av produkt, vars skapande och utveckling tillhandahålls av företagets eller föreningens plan . Den sammanställs av stadier och typer av arbete under hela förproduktionsperioden.

Schemat säkerställer korrekt fördelning av den totala mängden arbete över kalenderperioder, fastställande av lämplig sekvens för slutförandet av de olika stadierna av arbetet och enhetlig belastning av avdelningar. Schemat listar stadierna och uppsättningarna av arbetet, anger utövarna (tjänster, avdelningar, verkstäder, laboratorier), anger mängden arbete för varje steg och deadlines för deras slutförande. Detta dokument kallas ett övergripande plan-schema. Dess form anges i tabell. 1.

Tabell 1 - Former för ett omfattande produktionsförberedelseschema:

Varaktigheten av arbetet som anges i schemat bestäms med hjälp av arbetsintensitetsstandarder och varaktigheten av produktionsförberedande cykler.

När man upprättar ett omfattande schema är det nödvändigt att sträva efter den maximala kombinationen av enskilda steg och arbete, vilket gör det möjligt att minska den totala varaktigheten av produktionsförberedelsen. Ordningen för utförande av vissa verk och möjligheten att kombinera dem fastställs av arbetsledaren och utförare utifrån en analys av innehållet i förproduktionsprocesserna och logiken i själva utvecklingen.

Utkastet till övergripande tidsplan utvecklas av en arbetsgrupp under arbetsledaren, överenskommen med alla utförare, diskuteras i företagets tekniska och ekonomiska råd och godkänns av generaldirektören eller hans ställföreträdare.

Ett omfattande schema räcker dock inte för att bestämma arten av det arbete som utförs av avdelningar och utvecklare som är involverade i skapandet av ny utrustning. På grundval av detta utvecklas därför operativa arbetsplaner för produktionsförberedelser efter typ av arbete och utförare, som täcker det övergripande arbetsområdet. Sålunda, när man behärskar serieproduktionen av nya elmotorer, upprättas scheman: utveckling av teknisk dokumentation för tillverkning av teknisk utrustning, utveckling och tillverkning av speciell teknisk utrustning, utveckling och godkännande av en förstudie för konstruktion och rekonstruktion av ett företag m.m.

En viktig planeringsuppgift är fördelningen av den volym av arbete som tilldelats en viss avdelning bland direkta utförare - designers, teknologer, ekonomer etc. För detta ändamål upprättas detaljerade volymkalenderscheman för arbete som tilldelats varje grupp av utförare, med angivande av tidsfrister för deras slutförande .

Utvecklingen av scheman och kontroll över deras genomförande utförs av anställda vid en speciell produktionsförberedande tjänst, och i dess frånvaro - av företagets produktions- och leveransavdelning. Funktionerna för dessa avdelningar inkluderar: utveckla tidsplaner, föra dem till de verkställande enheterna, inhämta information om planernas framsteg och dess analys, utveckla åtgärder för att eliminera uppkommande avvikelser från planen, förbereda information om arbetets framsteg och nödvändiga förslag för ledningen av företaget.

Under den operativa ledningen av produktionsberedningen jämförs uppnådda resultat med planerade mål och åtgärder för att eliminera avvikelser skisseras och implementeras.

För att organisera beredningen av produktionen av nya typer av produkter krävs vissa medel, vars belopp fastställs i planeringen av beredningen av produktionen. I detta skede bestäms arbetets arbetsintensitet och den beräknade kostnaden, inklusive av kostnadsposter. För att bestämma mängden arbete och kostnader för att förbereda produktion och bemästra nya typer av produkter, görs kostnadsberäkningar för varje typ av produkt som bemästras. I kostnadsberäkningen ingår planerade kostnader för alla typer av arbeten som utförts under förproduktionsperioden (tabell .2). Beräkningen görs för varje typ.

Tabell 2 - Kostnadsberäkning för framställning och utveckling av nya typer av produkter (form):

2. Standarder för planering av förproduktion

Planering av produktionsförberedelser utförs på grundval av standarder. Ett system med vetenskapligt baserade standarder låter dig bestämma omfattningen av arbetet korrekt och sätta realistiska tidsfrister för deras slutförande. Standarderna som används vid planering av produktionsförberedelser är indelade i följande grupper: arbetsintensiteten i arbetet, varaktigheten av produktionsförberedelsecykeln, kostnader.

Arbetsintensitetsnormer är indelade i konsoliderade och differentierade. Integrerade standarder används i beräkningar för alla stadier av produktionsförberedelser vid utveckling av kalenderscheman för långa tidsperioder (årskvartal), vid beräkning av kostnader för enskilda budgetposter , och utveckling av planer för strukturella uppdelningar.

I praktiken att planera produktionsförberedelser används standardnormer och standarder för vanliga typer av arbete, och för speciella typer av arbete utvecklas standarder direkt av företag, forskningsinstitut och designbyråer.

Sålunda utvecklas arbetsintensitetsstandarder för konstruktionsarbeten för konstruktionsstadiet, inklusive tekniska beräkningar, utveckling av diagram, strukturer, sammansättningar och delar, provningsarbeten, justering av tekniska specifikationer etc. Arbetskostnader för motsvarande skede av konstruktionsarbetet.

Arbetsintensitetsstandarder för teknisk beredning av produktion är indelade i två grupper: för utveckling av teknisk dokumentation och för design och tillverkning av specialverktyg.

Tabell - Tidsstandarder för ritutveckling:

Vid beräkning av varaktigheten av produktionsförberedelsecykeln är det nödvändigt att dela upp stegen i delsteg, delsteg i arbete och arbete i drift.

Varaktigheten av hela utvecklingen eller hela processen att skapa och bemästra ny teknik bestäms med hänsyn till möjligheten till parallellt genomförande av steg. Den mest visuella och enkla metoden för att identifiera dessa möjligheter är att bygga nätverksmodeller.

Den reglerande formeln för att bestämma kostnaden för medel för genomförandet av ny utveckling är:

Sp=(Sa - Pa - La)*Ksl + Pp + Lp

Där Sp är den beräknade kostnaden för den nya utvecklingen, rub.;

Sa - beräknad kostnad för en liknande utveckling, rub.;

Ra - särskilda utgifter för liknande utveckling, rub.;

La - betalning för entreprenörers arbete med en ny utveckling, rub.;

Ksl --komplexitetskoefficient för nyutveckling jämfört;

Pp - särskilda utgifter för nyutveckling, rub.;

Lp - betalning för arbete till entreprenörer för liknande utveckling, gnugga.

För att utveckla standarder i praktiken av forskningsinstitut, designbyråer och tillverkningsföretag, används olika metoder:

Experimentell och statistisk

Analytisk och beräkning;

Ekonomiskt och matematiskt.

Grunden för beräkning av standarder vid användning av experimentella statistiska metoder är utvecklarens personliga erfarenhet och analys av de faktiska kostnaderna för arbete, tid och pengar för liknande utfört arbete.

Med hjälp av den experimentella metoden är det möjligt, baserat på expertbedömningar av specialister, att bestämma standardantalet arbetare som krävs för att utföra ett visst jobb, varaktigheten av produktionsförberedelsecykeln, mängden kostnader etc.

Beräknings- och analysmetoder för att upprätta standarder används för en rimlig beräkning av kostnader för enskilda element (kostnadsposter, utvecklingsstadier, produktblock etc.). I detta fall fastställs standarder för individuella utvecklingselement och med hjälp av standarderna bestäms de slutliga parametrarna - uppskattad kostnad, utvecklingskomplexitet etc. Denna grupp av metoder inkluderar även observationsmetoden.

Ekonomiska och matematiska metoder för att utveckla standarder inkluderar metoder och tekniker för korrelations- och regressionsanalys, metoden för huvudkomponenter, etc.

3. Program-målplanering och produktionsförberedande ledning

3.1 Program-målplanering för produktionsberedning

Programmålmetoden för planering och ledning av produktionsförberedelser gör det möjligt att säkerställa ömsesidig samordning av det planerade arbetet med ett gemensamt mål, att balansera planens mål med resurser och att lösa problemen med att hantera en uppsättning arbeten att skapa en specifik typ av utrustning.

Ett omfattande program för att skapa nya tekniska medel i förproduktionsprocessen är ett planeringsdokument som återspeglar den planerade uppsättningen av forsknings-, tekniskt, organisatoriskt, ekonomiskt och produktionsarbete som äger rum i företagets divisioner och syftar till att uppnå huvudmål - skapandet av en ny typ av produkt inom en given tidsram och inom de tilldelade resurserna.

Programmet bör innehålla följande avsnitt:

Förstudier av behovet av arbete för att skapa ett nytt tekniskt medel;

Resultat av bedömning av effektiviteten hos alternativa alternativ för att utföra arbete under programmet och egenskaperna hos de valda alternativen;

Arbetsfördelning mellan avdelningar 1 utnämning av chefer, ansvariga personer och utförare;

Schema för arbete som är föremål för redovisning och kontroll, som anger tidpunkten för deras slutförande;

Egenskaper för den organisatoriska strukturen för programledningssystemet och en uppsättning regleringsdokument;

Förutsättningar för materiella och moraliska incitament för arbetsdeltagare.

Låt oss överväga funktionerna i mekanismen för programmålplanering och hantering av skapandet av ny utrustning i en produktionsförening. Föreningens ledningsorgan bestämmer de mål som måste uppnås i processen för att genomföra ett visst program. Kompetenta programledare utses för att leda avdelningar som är involverade i programarbetet. De ges rättigheter och möjligheter att påverka alla länkar relaterade till att nå programmets mål. Små arbetsledningsgrupper skapas under chefer. Under genomförandet av programmet omfördelas funktioner ofta enligt följande: programledaren tillhandahåller direkt funktionell ledning av arbetet, och utövarnas specifika arbete organiseras av cheferna för de berörda avdelningarna.

3.2 Hantering av beredning av produktion av produkter

Uppgiften att mer fullt ut tillgodose befolkningens behov av konsumtionsvaror kräver ständig utbyggnad och uppdatering av produktutbudet. För att genomföra denna process är det nödvändigt att utföra en ständigt ökande volym av arbete på grund av förberedelser för massproduktion av nya produkter, vilket innebär användning av mer avancerade metoder för att lösa problemen med att hantera beredningen av produktionen av produkter av ett nytt sortiment. Dessa är metoder för nätverksplanering och förvaltning.

Som bekant kan man i produktionsföreningar och lätt industriföretag särskilja två stadier av förberedelser för produktion av produkter i ett nytt sortiment - det lovande stadiet och stadiet för nuvarande produktionsförberedelse.

I stadiet av avancerad förberedelse för produktion av produkter, arbetar man med att ta fram prover av nya produkter i ett komplett sortiment, planerade för produktion under efterföljande år. Detta skede avslutas med att mässor hålls för försäljning av färdiga produkter. Efter mässorna börjar det andra steget - stadiet av pågående förberedelser för produktion av produkter av ett nytt sortiment köpt av branschorganisationer. Uppsättningarna av arbeten som utförs både i det första och andra steget relaterade till skapandet av produktprover och förberedelser för produktion av produkter kan modelleras med hjälp av nätverksdiagram.

Nätverksdiagram i stadierna av framtida och aktuella förberedelser för produktion av varje specifik produkt kan erhållas både genom direkt konstruktion och på basis av standardnätverksgrafer. Som erfarenheten från industriföreningar visar är det andra sättet det mest lämpliga, eftersom i detta fall arbetsintensiteten för att bygga specifika nätverksmodeller reduceras avsevärt och tiden för deras utveckling minskas.

Det första steget mot att konstruera standardnätverksdiagram är att identifiera grupper av produkter vid varje specifik produktionsförening och företag, för var och en av vilka en nätverksmodell skulle kunna byggas som beskriver processen för att utföra en uppsättning arbeten på den framtida och pågående förberedelsen av produktionen av någon produkt i motsvarande grupp. När sådana grupper av produkter har identifierats kan typiska nätverksdiagram erhållas baserat på analys av specifika nätverksdiagram för enskilda produkter som tillhör den valda gruppen.

När vi konstruerade standardnätverksgrafer försökte vi få fram sådana nätverksmodeller, vars vidare användning skulle kräva att så få ändringar som möjligt gjordes. Tack vare detta kan du från standardnätverksgrafer enkelt erhålla en nätverksmodell av potentiell eller aktuell förberedelse för produktion av en given specifik produkt. Dessa modeller erhålls som ett resultat av en grundlig analys av ett typiskt nätverksdiagram, bestämt av en uppsättning verk och deras logiska anslutning. Samtidigt kan ändringar göras i standardnätschemat för den grupp av produkter som den valda tillhör till volymen av utfört arbete, antalet utförare som används på var och en av dem, d.v.s. varaktigheten av något arbete kan ändras, och ansvariga utförare kan också anges.

Närvaron av standardnätverksdiagram är grunden för att hitta rationella lösningar på ledningsproblem relaterade till förberedelse av produktion av produkter och framför allt för att hitta de bästa lösningarna som syftar till snabba och högkvalitativa förberedelser för massproduktion av köpta produkter. Låt oss uppehålla oss mer i detalj vid att hitta lösningar på dessa problem.

Som erfarenheten av att lösa problemen med att hantera beredningen av produktionen av produkter av ett nytt sortiment i produktionsföreningar (företag) visar, är ett av huvudvillkoren för snabb och högkvalitativ beredning av produktion konstruktionen för varje tidsperiod av en optimal kalenderplan för komplexen av utfört arbete. Denna uppgift, vanligtvis kallad schemaläggningsproblemet, i sin allmänna formulering består i att under en given tidsperiod bestämma sådana ögonblick för arbetets början och slut (som anger mängden resurser som allokeras för var och en av dem per tidsenhet) som skulle säkerställa efterlevnad av vissa restriktioner, och någon indikator som karakteriserar kvaliteten på det hittade arbetsschemat (planen) skulle ha det högsta eller lägsta värdet.

Indikatorer för kvaliteten på det hittade arbetsschemat (planen) är vanligtvis den tid som krävs för att slutföra hela komplexet av arbete på grund av förberedelserna för produktion av nya produkter, kostnaden för produktionsförberedelser eller effektiviteten av resursanvändning. För att bedöma kvaliteten på de hittade planerna kan du ange en viss funktion F, som tilldelar varje plan P ett visst väldefinierat nummer y = F(P). Den planen P, som motsvarar det maximala (eller lägsta) värdet för funktionen y = F(P), är den bästa eller optimala. Att hitta en lösning på ett schemaläggningsproblem innebär alltså att bestämma dess optimala plan. I det allmänna fallet består det senare av att hitta sådana ögonblick i början och slutet av arbetet P relaterade till förberedelsen av produktionen av produkter (som anger de resurser som tilldelats för deras genomförande per tidsenhet), där alla begränsningar för uppgiften är uppfyllda och målfunktionen når sitt högsta (eller lägsta) värde . Som regel säkerställer uppgiftsbegränsningar uppfyllandet av sådana villkor som reglerad användning av resurser, förberedelser för produktion av en eller flera produkter inom en given tidsram, överensstämmelse med de specificerade värdena för tekniska och ekonomiska indikatorer, den etablerade sekvensen av förberedelser för produktion av enskilda produkter, antagen teknik och organisation av arbetet.

Målfunktionen för schemaläggningsproblemet i varje specifikt fall har en mycket specifik betydelse. Men med hänsyn till ovanstående kvalitetsindikatorer för arbetsplaner kan målfunktionerna för schemaläggningsuppgifter delas in i funktioner som tid, kostnad och resurstyper. Denna klassificering av objektiva funktioner tillåter oss att särskilja schemaläggningsuppgifter i tre huvudklasser.

1: a klassen. Uppgifterna att minimera ledtiden för att förbereda produktionen av produkter eller avvikelser från den planerade ledtiden för att förbereda produktionen av produkter från riktlinjerna, med hänsyn tagen till restriktioner för de resurser som används och de restriktioner som bestäms av nätverksmodellerna för framställningen produktionen av varje produkt.

ІІ klass. Problem med att optimera en viss indikator på kvaliteten på resursanvändningen under givna villkor för förberedelse för produktion av produkter och begränsningar som bestäms av motsvarande nätverksmodeller. De mest typiska uppgifterna i denna klass är:

Att utarbeta ett arbetsschema där sluttiden för att förbereda produktionen av varje produkt inte överstiger tidsfristen, och indikatorn på kvaliteten på resursanvändningen tar det lägsta värdet (behovet av resurser anses känt, indikatorn på kvaliteten av resursanvändning är avvikelsen av den totala förbrukningen av resurser från deras faktiska tillgänglighet som indikatorer på kvalitet kan resursanvändningen vara summan av kvadrerade avvikelser, summan av avvikelsemoduler, maximala avvikelser, etc.);

Att upprätta ett arbetsschema där förberedelsetiden för produktionen av varje specifik produkt inte överstiger den angivna perioden, och indikatorn på det maximala totala resursbehovet får det minsta värdet (resursbehovet är ett känt värde).

Bland problemen med rationell fördelning av resurser för givna tidsfrister för att slutföra arbete är de viktigaste de där, när man väljer den optimala resursfördelningen, deras enhetliga förbrukning beaktas.

Tillsammans med de övervägda problemen med optimal resursallokering urskiljs mycket ofta de så kallade problemen med redovisning av resursbehov. De går ut på att bestämma resursbehovet i enlighet med det upprättade arbetsschemat.

III klass. Problem med att optimera en viss kostnadsindikator som bestämmer kvaliteten på det hittade schemat för att förbereda produktionen av nya produkter. Det mest typiska problemet för denna klass kan formuleras enligt följande.

Det är skyldigt att upprätta en plan för genomförandet av allt arbete i samband med beredningen av produktionen av nya produkter, där alla produkter skulle förberedas för massproduktion inom en viss tid G, och beloppet av kostnader i monetära termer till beredningen av produktionen av nya produkter skulle vara minimal. Detta problem har en lösning endast för vissa värden av G.

Det bör noteras att i praktiken, mycket ofta, istället för ett formulerat problem, löses problemet med att hitta en sådan plan för att utföra arbete relaterat till förberedelsen av produktionen av nya produkter, där den totala kostnaden för att utföra allt detta arbete skulle inte överstiga ett visst förutbestämt värde, och tiden för att slutföra allt arbete skulle vara minimal .

De huvudsakliga uppgifterna för schemaläggning som uppstår i produktionsföreningar (företag) vid upprättande av arbetsplaner relaterade till beredning av produktion av nya produkter under den planerade perioden är formulerade ovan. Valet av den typ av uppdrag som mest motsvarar den verkliga situationen bestäms av de specifika förutsättningarna för arbetet och de mål som planeras uppnås under planperioden och beror framför allt på planeringsperioden. Till exempel, vid utarbetandet av en årsplan, kan nivåer av enhetlig resursförbrukning fastställas, som, om de används effektivt, säkerställer förberedelsen av produktionen av nya produkter inom en given tidsram. Detta tillvägagångssätt tillåter oss att undvika, i stadiet av kvartalsplanering, avvikelser mellan de tillgängliga volymerna av resurser och de som krävs i enlighet med de fastställda tidsfristerna för att förbereda produktionen av produkter under det planerade kvartalet. På kvartalsplaneringsstadiet, i detta fall, kan därför problemet med att minimera avvikelser från de faktiska produktionsförberedelsetiderna för enskilda produkter från de som anges i årsplanen lösas.

Ett annat tillvägagångssätt är också möjligt när man, när man konstruerar en årlig plan för att förbereda produktionen av nya produkter, beaktas tillgängliga eller planerade resurser och, på grundval av dem, fastställs verkliga tidsfrister för att slutföra arbetet, och i stadiet av kvartalsplanering, en viss indikator på kvaliteten på resursanvändningen optimeras.

Lösningen på schemaläggningsproblemen ovan bör hittas med hjälp av en dator.

Samtidigt, i produktionsföreningar (företag), där volymen av arbete som utförs på grund av beredningen av produktionen av nya produkter är liten, kan schemaläggningsproblem lösas manuellt (i detta fall kan vi naturligtvis inte prata om att hitta optimal plan för motsvarande schemaläggningsuppgift).

I sådana produktionsföreningar (företag) utarbetas planer för att förbereda produktionen av produkter av ett nytt sortiment av nätverksplanerings- och förvaltningstjänsten (SPU). Som regel skapas det på basis av sändnings- och planeringsorgan som finns i produktionsföreningar (företag), organisatoriskt formaliserade i form av en avdelning, byrå eller grupp. I de flesta fall rapporterar de till chefsingenjören för produktionsföreningen (företaget). På stora företag kan styrsystemtjänsten vara direkt underställd biträdande maskinchef eller biträdande produktionsdirektör.

Vid utarbetandet av en årlig plan för att förbereda produktionen av produkter i ett nytt sortiment, får SPU-tjänsten initial information om den möjliga tidpunkten för beredningen av produktionen av varje produkt, klargör huvuddragen i dessa produkter, arbetspaketen som krävs för deras beredning, och de ansvariga utförarna av enskilda verk. Sedan upprättar anställda vid SPU-tjänsten ett utökat nätverksschema som modellerar processen för att förbereda produktionen av produkter i ett nytt sortiment under det planerade året. Efter beredningen beräknas de nödvändiga tidsparametrarna, behovet av resurser bestäms och sedan fastställs acceptabla tidsfrister för att slutföra beredningen av produktionen av nya produkter och acceptabla nivåer av resursförbrukning, d.v.s. en årlig plan för beredning av produktionen. av produkter i ett nytt sortiment bestäms.

Baserat på denna plan fastställs preliminära leveransdatum för den nödvändiga utrustningen, och behovet av lämpliga resurser bestäms och nödvändiga beställningar av utrustning och material görs inte.

Den årliga planen för att förbereda massproduktion av produkter i ett nytt sortiment ligger till grund för att upprätta kvartalsplaner. För att bygga dem sammanställer SPU-tjänsten inledningsvis en lista över produkter vars produktionsförberedelse ska vara klar under det planerade kvartalet. Därefter förtydligas sekvensen av förberedelser för massproduktion av varje produkt, och de specifika egenskaperna hos var och en av dem identifieras och de viktigaste svårigheterna som kan uppstå i processen för att förbereda produktionen av en viss produkt analyseras. Efter detta klargör SPU-tjänsten tillsammans med ansvariga utförare för varje produkt sammansättning, sekvens, förhållande och varaktighet av arbetet på grund av dess förberedelse för massproduktion. Detta är grunden för att konstruera, på basis av standardnätverksmodeller, specifika nätverksgrafer som modellerar processen för att förbereda produktionen av var och en av produkterna i det nya sortimentet för motsvarande kvartal. Efter att sådana nätverksdiagram har sammanställts beräknas deras numeriska parametrar. För vart och ett av nätverksdiagrammen beräknas tidiga och sena start- och slutdatum för arbetet, deltidsreserver för arbete av den första och andra typen, totala tidsreserver för arbete, såväl som längden på den kritiska vägen. Dessa numeriska parametrar kan beräknas med hjälp av den tabellformade metoden för beräkning av nätverksmodeller eller metoden för att beräkna nätverksmodeller direkt på grafen. Dessa metoder täcks brett i litteraturen om nätverksplanering och kontrollmetoder.

Efter att beräkningen av de markerade numeriska parametrarna har utförts för vart och ett av nätverksdiagrammen, upprättar SPU-tjänsten på grundval av detta ett kalenderschema för utförande av arbete på grund av förberedelserna för massproduktion av alla produkter av de planerade fjärdedel. Om det är möjligt att få ett schema där processen för att förbereda produktionen av varje produkt slutförs inom en acceptabel tidsram, erhålls ett av de acceptabla scheman. Om inte, görs en analys av den möjliga minskningen av förberedelsetiden för produktion av enskilda produkter genom att ändra sammansättningen eller arbetssekvensen för att minska varaktigheten av de kritiska vägarna för motsvarande nätverksdiagram, minska varaktigheten för individuella arbete (främst arbetet med kritiska vägar), och mer rationell användning eller attrahera ytterligare resurser, variera start- och slutdatum för arbetet på kritiska vägar, med hänsyn tagen till en mer rationell användning av resurser.

Som ett resultat av upprepade sekventiella förbättringar av den initiala arbetsplanen är det möjligt att antingen få ett acceptabelt schema eller att komma till slutsatsen att med tanke på begränsningarna, som främst bestäms av den faktiska tillgången på resurser, kan alla produkter inte framställas inom ramen för överenskommen tidsram. Det senare är grunden för att revidera individuella måldatum för att förbereda produktionen av specifika produkter eller fungerar som en förutsättning för att attrahera ytterligare resurser. I detta avseende fattas de mest lämpliga slutgiltiga besluten om tidpunkten för slutförandet av förberedelserna för produktion av produkter och användningen av resurser, och ett utkast till tidsplan upprättas. På grundval av detta bestäms de rekommenderade start- och slutdatumen för arbete relaterat till förberedelserna för produktion av varje specifik produkt, en kalenderplan är en rekommendation för det arbete som ska utföras av var och en av artisterna under en viss tidsperiod, en resursförbrukningsschema, tidsparametrar för frihetsgradersindikatorer som är nödvändiga för att analysera och justera planen -rekommendationer för att fatta ledningsbeslut. Efter att SPU-tjänsten har upprättat ett schema för att förbereda produktionen av produkter av ett nytt sortiment och för att genomföra det har utfärdat motsvarande arbetsplaner för var och en av utförarnas utförande av arbetet, övervakar och registrerar tjänsten det planerade arbetets fortskridande, identifierar och analyserar uppkomna avvikelser mellan det planerade och faktiska arbetets framsteg. På grundval av detta vidtas lämpliga kontrollåtgärder för att säkerställa att eventuella avvikelser som har uppstått elimineras, det vill säga att arbetets framskridande är operativt reglerat. Daglig insamling av information om det faktiska genomförandet av planerat arbete utförs av SPU-tjänsten. För att göra detta, i början av varje arbetsdag, tittar en av servicemedarbetarna igenom alla kontrollkort och studerar den faktiska statusen för arbetet för den aktuella dagen, specificerad i dessa kontrollkort. Utöver den information som SPU-tjänstens anställda får i färd med att studera det faktiska arbetets gång, erhålls relevant information från ansvariga utförare. Denna information ges endast i de fall det finns några avvikelser i det faktiska arbetets framsteg från det planerade, nämligen när nytt arbete dyker upp eller behovet av att utföra tidigare planerade arbeten försvinner, ordalydelsen av befintliga arbeten och händelser ändras, och arbetets varaktighet och faktiska start- och slutdatum. I alla dessa fall informerar ansvarig befattningshavare SPU-tjänsten om de förändringar som skett. All information som samlas in av SPU-tjänsten behandlas och utifrån detta görs lämpliga förändringar i tidsplanen och operativa beslut som syftar till att eliminera avvikelser i det faktiska arbetets framsteg från det planerade. Om det inte är möjligt att eliminera de uppkomna avvikelserna justerar SPU-tjänsten tidsplanen för att förbereda produktionen av nya produkter och motsvarande förändringar kommuniceras till ansvariga utförare. Således visas det i detalj hur man löser alla huvudproblem för att hantera förberedelserna för produktion av nya produkter baserat på användningen av nätverksdiagram. Ytterligare förbättringar av det beskrivna produktionsförberedelsehanteringssystemet skulle vara användningen av datorer och ekonomiska och matematiska metoder för att hitta lösningar på de ovan beskrivna problemen. Samtidigt, som erfarenheten från produktionsföreningar och företag visar, bör datorer användas i etapper för att lösa problemen med att hantera beredningen av produktionen av nya produkter i varje specifikt företag, och gradvis befria ett betydande antal ledningsanställda från arbetet -intensivt arbete med primär informationsbehandling. I slutändan, med användning av datorer, måste problemen med att hitta optimala scheman för att förbereda produktionen av nya produkter lösas. Deras fastställande och justering bör ske i datacentralen (CC) utifrån information som kommer från SPU-tjänsten, samt från ansvariga utförare. När man gör upp kalenderplaner är det tillrådligt att använda metoder och algoritmer som bestäms av specifika situationer för att hitta lösningar på schemaläggningsproblem, bestämt av den lämpliga formuleringen av varje specifik uppgift, som diskuterats i detalj ovan. Utkastet till optimal kalenderplan för att förbereda produktionen av nya produkter, beräknat i datacentret, utfärdas till SPU-tjänsten, varefter den överenskoms av de anställda vid denna tjänst med ansvariga befattningshavare och godkänns av chefsingenjören för givet företag eller produktionsförening. Från tidpunkten för dess godkännande tills fullbordandet av hela det arbete som föreskrivs för att förbereda produktionen av nya produkter i enlighet med den upprättade planen, utförs operativ reglering av det utförda arbetets framsteg. För att göra detta får datacentralen daglig verksamhetsinformation om det faktiska genomförandet av planerat arbete. Utifrån det sammanställer centret olika rapporter och dokument under själva utförandet av arbetet. Denna utgående information skickas till kontrollsystemtjänsten och används av cheferna för olika avdelningar vid beslut som syftar till att eliminera uppkomna flaskhalsar. Utdatainformationen är uppbyggd på ett sådant sätt att varje chef endast får den information som är nödvändig för honom och är tillräcklig för analys och för att fatta ledningsbeslut. Förutom att utfärda olika rapporter och dokument om det faktiska arbetets framsteg, en gång i månaden i datacentret, i enlighet med bedömningen av arbetets framsteg, verksamhetsplaner och scheman för att förbereda produktionen av produkter för de kommande ett till två månader bildas. Efter godkännande kommuniceras tidplanerna till ansvariga utförare genom SPU-tjänsten.

4. Nätverksplanering och produktionsförberedelse

Utvecklad i början av 50-talet av 1900-talet.

De mest kända är den nästan samtidigt och oberoende utvecklade kritiska vägmetoden - MCP och metoden för att bedöma och revidera planer - PERT.

De används för att optimera planeringen och hanteringen av komplexa, förgrenade uppsättningar av arbete som kräver deltagande av ett stort antal artister och utgifter för begränsade resurser.

Huvudmålet med nätverksplanering är att minska projektets varaktighet till ett minimum.

Nätverksplaneringens uppgift är att grafiskt, visuellt och systematiskt visa och optimera sekvensen och det ömsesidiga beroendet av verk, handlingar eller aktiviteter som säkerställer att slutmålen uppnås i tid och systematiskt. För att visa och algoritmisera vissa handlingar eller situationer används ekonomiska och matematiska modeller, som brukar kallas nätverksmodeller, de enklaste är nätverksgrafer. Med hjälp av en nätverksmodell har chefen för ett arbete eller verksamhet möjlighet att systematiskt och i stor skala representera hela arbetets eller operativa verksamhets framsteg, hantera processen för deras genomförande och även manövrera resurser.

De vanligaste tillämpningarna för nätverksplanering är:

Riktad forskning och utveckling av komplexa objekt, maskiner och installationer, i skapandet av vilka många företag och organisationer deltar;

Planering och ledning av utvecklingsorganisationernas huvudaktiviteter;

Planera en uppsättning arbeten för förberedelse och utveckling av produktion av nya typer av industriprodukter;

Konstruktion och installation av industri-, kultur- och bostadsanläggningar;

Rekonstruktion och reparation av befintliga industriella och andra anläggningar;

Planera utbildning och omskolning av personal, kontrollera genomförandet av fattade beslut, organisera en omfattande revision av verksamheten i företag, föreningar, bygg- och installationsorganisationer och institutioner.

Nätverksplaneringssystem är en uppsättning grafiska och beräkningsmetoder, organisations- och ledningstekniker som tillåter modellering av komplexa processer för att skapa ny utrustning och operativ ledning av framstegen i arbetet med att skapa det. Huvudplaneringsdokumentet i nätverksplaneringssystemet är nätverksschemat.

Konstruktion av ett nätverksdiagram. I nätverksmodellen indikeras händelser med cirklar, jobb - med pilar. Den konstruerade grafen måste ha en initial och en sista händelse. En händelse är ett mellan- eller slutresultat av en eller flera aktiviteter. Den har inte en varaktighet i tid, men indikerar början på något arbete och kan samtidigt vara slutförandet av andra.

Arbete i ett nätverksdiagram avser alla processer som kräver arbete; väntar, kräver en viss tid; ett beroende som indikerar att starten av ett visst jobb beror på att det föregående slutförs. Grafiskt indikeras arbetet med en heldragen pil. En pil som endast uttrycker ett jobbs beroende av ett annat kallas ett fiktivt jobb och indikeras med en prickad linje. Den har nolltidsbetyg. Arbetet kräver mycket tid. Arbetets varaktighet i dagar (veckor) anges ovanför pilen.

Under beräkningen av nätverksschemat bestäms följande parametrar: arbetets varaktighet och kritisk väg; de tidigaste och senaste datumen för händelser och slutförande av arbetet; alla typer av tidsreserver för arbete och evenemang som inte är på den kritiska vägen.

Varje sekvens av aktiviteter som förbinder den initiala händelsen med den sista händelsen kallas en väg. Vägen med den längsta varaktigheten av arbetet kallas kritisk och är avbildad med djärva pilar. Aktiviteter på den kritiska vägen har ingen slack. Därför leder underlåtenhet att uppfylla deadlines för något arbete på den kritiska vägen till en försening av den övergripande deadline för att slutföra hela komplexet. Aktiviteter som inte är på den kritiska vägen har trög tid.

Innan man bestämmer den kritiska vägen är det nödvändigt att beräkna tidiga och sena datum för slutförandet av händelser, såväl som slack för varje händelse. Händelser med noll flytande kommer att indikera passagen av den kritiska banan. Det tidiga datumet för en händelse kännetecknar det tidigaste möjliga datumet för inträffandet av en händelse. Varaktigheten av dess slutförande bestäms av längden på det längsta segmentet av vägen från den initiala händelsen till den som avses.

Om beräkningen av de tidiga datumen för slutförandet av en händelse utförs från vänster till höger, från den initiala händelsen till den sista, måste beräkningen utföras från höger vid fastställande av de senare datumen för slutförandet av händelser. till vänster, från den sista händelsen till den inledande. Tiden för ett evenemangs slak är skillnaden mellan det sena och tidiga datumet för evenemanget. Tidsreserven för evenemang visar den maximalt tillåtna tidsperioden som genomförandet av ett evenemang kan försenas utan att riskera att deadline för slutförandet av det sista evenemanget missas. Om reservatet utnyttjas fullt ut kommer händelsen att falla på den kritiska vägen. Om tidsfristerna för att slutföra allt arbete inte uppfyller riktlinjerna är det nödvändigt att optimera nätet. För dessa ändamål är det för det första möjligt att öka antalet utförare, och för det andra att omfördela arbetskraftsresurserna genom att byta vissa arbetare från jobb som har stora tidsreserver till att utföra jobb som är på den kritiska vägen. En viktig uppgift är att bestämma den tid som krävs för att slutföra allt arbete på nätverksschemat. Om arbetsintensitetsnormerna för konstruktions- och ingenjörsarbete är kända och antalet arbetare som är sysselsatta i dem beräknas. Om det inte finns några standarder inhämtas minsta, maximala och mest sannolika tidsuppskattningar från chefen eller ansvarig för arbetet. Dessa värden är de initiala värdena för att beräkna den förväntade tiden, vilket är den matematiska förväntan av en slumpmässig variabel, i detta fall arbetets varaktighet. För att mer fullständigt karakterisera fördelningen av en slumpvariabel används begreppet dispersion. Om avvikelsen är liten, så finns det en större tilltro till när arbetet kommer att slutföras. Enligt lagen om distribution som antagits i nätverksplaneringssystemet. Det rekommenderas att sammanfatta data för beräkning av nätverksparametrar i en tabell. Beräkningar av huvudparametrarna i nätverksdiagrammet kan utföras med hjälp av elektronisk datorteknik.

Slutsats

I denna kurs arbetas ”Planering av produktionsförberedelser”.

Planering för produktionsförberedelser uttrycks i att utarbeta kalenderplaner för utförandet av arbetet, bestämma de nödvändiga medel, arbetskraft och materiella resurser som krävs för deras genomförande, samt övervaka planernas framsteg. Planering och kontroll bör täcka alla stadier av produktionsförberedelser, från och med utvecklingen av tekniska specifikationer och slutar med frisläppandet av pilotpartier av produkten eller de första industriella partierna i produktion. Närvaron av en sådan omfattande produktionsförberedelseplan gör att vi kan säkerställa organiserat och snabbt arbete med att skapa nya typer av produkter. Planering av produktionsförberedelser utförs på grundval av standarder.

Ett system med vetenskapligt baserade standarder låter dig bestämma omfattningen av arbetet korrekt och sätta realistiska tidsfrister för deras slutförande. Standarderna som används vid planering av produktionsförberedelser är indelade i följande grupper: arbetsintensiteten i arbetet, varaktigheten av produktionsförberedelsecykeln, kostnader.

För att utveckla standarder i praktiken av forskningsinstitut, designbyråer och tillverkningsföretag, används olika metoder: experimentell-statistisk, analytisk beräkning och ekonomisk-matematisk.

Programmålmetoden för planering och ledning av produktionsförberedelser gör det möjligt att säkerställa ömsesidig samordning av det planerade arbetet med ett gemensamt mål, att balansera planens mål med resurser och att lösa problemen med att hantera en uppsättning arbeten att skapa en specifik typ av utrustning. Ett omfattande program för att skapa nya tekniska medel i förproduktionsprocessen är ett planeringsdokument som återspeglar den planerade uppsättningen av forsknings-, tekniskt, organisatoriskt, ekonomiskt och produktionsarbete som äger rum i företagets divisioner och syftar till att uppnå huvudmål - skapandet av en ny typ av produkt inom en given tidsram och inom de tilldelade resurserna. Uppgiften att mer fullt ut tillgodose befolkningens behov av konsumtionsvaror kräver ständig utbyggnad och uppdatering av produktutbudet. planering av standardförberedelser

För att genomföra denna process är det nödvändigt att utföra en ständigt ökande volym av arbete på grund av förberedelser för massproduktion av nya produkter, vilket innebär användning av mer avancerade metoder för att lösa problemen med att hantera beredningen av produktionen av produkter av ett nytt sortiment. Dessa är metoder för nätverksplanering och förvaltning.

Huvuduppgifterna för att hantera beredningen av produktionen av produkter i ett nytt sortiment är: utarbetande av en rationell initial plan för att utföra hela utbudet av arbete i samband med beredningen av produktionen av alla produkter i ett nytt sortiment; utarbeta optimala kvartals- och månadsplaner för att förbereda massproduktion av nya produkter; ta med planer till verkstäder, platser, avdelningar och tjänster; övervakning och analys av arbetsframsteg; justering av den initiala arbetsplanen baserat på information om status och utsikter för beredning av produktion av produkter och kommunicera den anpassade planen till utförarna.

Nätverksplanering är en ledningsmetod baserad på användningen av grafteorins matematiska apparat och en systemansats för att visa och algoritmisera komplex av sammanhängande arbete, handlingar eller aktiviteter för att uppnå ett klart definierat mål.

Användning av nätverksplaneringsmetoder hjälper till att minska tiden som krävs för att skapa nya anläggningar med 15-20 %, vilket säkerställer en rationell användning av arbetskraftsresurser och utrustning.

Enligt lagen om distribution som antagits i nätverksplaneringssystemet. Det rekommenderas att sammanfatta data för beräkning av nätverksparametrar i en tabell. Beräkningar av huvudparametrarna i nätverksdiagrammet kan utföras med hjälp av elektronisk datorteknik.

Lista över använda källor

1. Antonov, A. N. Grunderna i modern organisation av produktionen [Text]: lärobok / A.N. Antonov, L.S. Morozova. - M.: Förlaget "Delo and Service", 2004. - 432 sid.

2. Latfulin, G.R. Organisationsteori [Text]: lärobok för universitet / G.R. Latfulin, A.V. Raichenko. - St Petersburg: Peter, 2003. - 400 sid.

3. Milgrom, I. Ekonomi, organisation och ledning i 2 volymer [Text]:/ I. Milgrom, J. Roberts; körfält från engelska I.I. Eliseeva, V.L. Tambovtseva. - St Petersburg: Economic School, 1999. T1. - 468 sid.

4. Organisation av produktion och företagsledning [Text]: lärobok/ O.G. Turovets, M.I. Bukhalkov, V.B. Rodionov. - M.: INFRA - M, 2005. -544 sid.

5. Titov, V.I. Företagsekonomi [Text]: lärobok / V.I. Titov. - M.: Förlags- och handelsbolag "Dashkov Co", 2004. - 384 sid.

6. Turovets, O.G. Organisation av produktionen [Text]: lärobok för universitet / O.G. Turovets, V.P. Popov, B.I. Rodionov. - Voronezh, 1993. - 462 s.

7. Fatkhutdinov R.A. Organisation av produktionen [Text]: lärobok. - M.: INFRA - M, 2003. - 672 sid.

8. Fatkhutdinov R.A. Organisation av produktionen [Text]: Lärobok. - M.: INFRA - M, 2007. - 544 sid.

9. Shepelenko, G.I. Ekonomi, organisation och planering av produktion på ett företag [Text]: en lärobok för studenter vid ekonomiska fakulteter och universitet. 3:e uppl. omarbetad och ytterligare/G.I. Shepelenko - Rostov n/d.: Publishing center "Mart", 2002. - 544 s.

Postat på Allbest.ru

Liknande dokument

Skapande av nya typer av produkter inom maskinteknik. Essens, innehåll och uppgifter i produktionsförberedelser. Uppdelning av produktionsförberedelser i verksamhet, arbete, etapper, faser. Typer av aktiviteter för beredning av produktion. Strikt arbetssekvens.

abstrakt, tillagt 2009-02-18


Syftet med design och teknisk beredning av produktion och typer av klädproduktion. Egenskaper för arbetet hos grupper av specialister som är involverade i design och teknisk beredning av produktion. Konstnärlig och estetisk nivå av produkter.

presentation, tillagd 2014-09-23


Metodik för planering av lönefonden. Produktionsplanering och kontrollsystem: essens, struktur, egenskaper. Strategi för planering av försäljning och drift av ett företag. Proceduren för att ta fram en produktionsplan och kvalitetsledningsprocessen.

kursarbete, tillagt 2012-03-30


Grunderna för att organisera produktionsförberedelser. Organisationsstruktur för produktionsförberedelsesystemet över tid. Resultat av ekonomiska indikatorer för företaget. Huvudgrupperna av förproduktionsprocesser och deras motsvarande strukturella enheter.

kursarbete, tillagd 2010-02-14


Kärnan, målen och målen för planering av personalbehov för företag. Planering av personalbehov. Metoder för planering av antalet anställda. Stadier av planering av personalprocessen och personalkostnader. Arbete av skönhetssalongen LLC "Molodost".

kursarbete, tillagd 2009-10-12


Begreppet resursplanering (ERP) är en global ledningsstandard. Planering, prognostisering och kontroll över processerna för produktion, försäljning och inköp av produkter. Design av företagsledningssystem, planering av produktionsresurser.

abstrakt, tillagt 2009-01-24


Planering av produktion och försäljning av produkter, teknisk utveckling av produktion, resursstöd för aktiviteter, produktionskostnader och priser. Arbets- och löneplan. Finansiering och planering av social utveckling av ett företag.

utbildningsmanual, tillagd 2009-04-30


Analys av cementproduktionsteknik. Företagsutvecklingsplan för de kommande 3-5 åren. Mål och policys inom området produkter, marknadsföring, produktion, ledning, produktionsfinansiering. Analys av företagsproblem, huvudsakliga sätt att lösa dem.

kursarbete, tillagt 2014-11-05


Utveckling av rekommendationer för hantering av vetenskaplig och teknisk förberedelse av produktion vid LLC Graviton-företag baserat på analys av tekniska och ekonomiska indikatorer. Bedriver utvecklingsarbete för att utveckla SNK-30-kabeln.

avhandling, tillagd 2014-09-17


Resursanvändning, arbetskraft, produktionsmedel och entreprenörsförmåga. Grunder, koncept, väsen, mål och metoder för kostnadshantering. Reglering och kontroll av utgifter, planering av vinstnivåer och lönsamhet i produktionen.

Baserat på mängder av data om produkters sammansättning, beräkning av materialförbrukningshastigheter, vägar för tillverkning av delar och montering av enheter, komplexiteten i att erhålla färdiga delar och sammansatta enheter, utgör de nätverksschema för att slutföra arbetet med detta projekt.

Att upprätta ett nätverksdiagram är utformat för att säkerställa:

• identifiering och analys av alla samband som finns mellan projektaktiviteter;
• preliminär analys av resultaten av planalternativ och motivering för den antagna planen;
• snabb mottagning av information om det faktiska läget och koncentration av projektledares uppmärksamhet på ledande arbete;
• snabb justering av operativa arbetsplaner, och därigenom implementera principen om kontinuitet i planeringen;
• effektivare användning av arbetskraftsresurser.

Lista över nätverkshändelser:

• 1. De tekniska specifikationerna och förstudien för projektet har godkänts.
• 2. De elektriska kretsschemana för enheten har utvecklats.
• 3. Designdokumentation för enheten har tagits fram.
• 4. Teknisk bearbetning av konstruktionsdokumentation genomfördes.
• 5. Material och komponenter köptes in på begäran av utvecklingsavdelningarna.
• 6. Design och teknisk beredning av produktionen genomfördes.
• 7. En prototyp av enheten tillverkades.
• 8. Enheten har felsökts.
• 9. Den mekaniska delen av enheten har felsökts.
• 10. Preliminära tester av en prototypanordning utfördes.
• 11. Acceptanstest av enheten har utförts.

Genomförandet av denna uppgift i samband med datoranvändning utförs på basis av ett nätverksplanering och ledningssystem (SPU). Ett specifikt uttryck för SPU är ett nätverksdiagram som återspeglar den logiska sekvensen och sammankopplingen av projektets arbete.

För att bygga ett nätverksdiagram (fig. 1) används två logiska element: arbete och händelse.

Jobb– Det här är en process som kräver arbete och tid. På ett nätverksdiagram representeras arbete av en pil.

Händelse- detta är resultatet av att slutföra ett eller flera arbeten som krävs för att påbörja nästa arbete.

En händelse på nätverksgrafit avbildas som en cirkel eller rektangel (om händelsen motsvarar slutet av scenen). Alla händelser tilldelas en digital kod från en naturlig nummerserie.

Numreringen av händelser utförs efter att ha konstruerat nätverksdiagrammet och samtidigt observeras den logiska och tekniska sekvensen av projektets arbete.

Ris. 1.

En arbetskedja i ett nätverksdiagram, till exempel: 1-2-3-4 (se fig. 1), där slutet på ett jobb fungerar som början på ett annat, kallas en "väg". Genom att känna till varaktigheten för varje arbete i nätverksschemat är det möjligt att beräkna varaktigheten för varje väg, och baserat på en jämförelse av alla vägar efter varaktighet, bestämma vägen som kännetecknar den maximala varaktigheten för hela den tekniska förberedelsen av produktionen. Denna väg kallas kritisk.

I nätschemat beräknas tidiga och sena deadlines för att slutföra arbete och förekomst av händelser, och tidsreserver för varje arbete beräknas. En väsentlig punkt i nätverksschemat är att alla aktiviteter som hör till den kritiska vägen inte har tidsreserver, och därför kan deras för tidiga slutförande göra att hela den tekniska förberedelsen av produktionen inte håller den planerade deadline. Hanteringen av den tekniska förberedelsen av produktionen bygger på detta, d.v.s. i varje ögonblick identifieras den kritiska vägen, och arbetet som hör till den blir föremål för projektledares uppmärksamhet.

De första uppgifterna för planering av teknisk förberedelse för produktion av nya produkter är information om följande:

• projektarbete som visar deras ömsesidiga beroende;
• arbetsintensitet och utförare för varje jobb;
• planerad varaktighet för projektet.

Baserat på dessa data används en dator för att skapa en nätverksmodell, bestämma tidpunkten och tidsreserverna för att slutföra varje projektarbete och den planerade arbetsbelastningen för utförarna, och erbjuda flera alternativ för projektgenomförandeplanen. De resulterande planalternativen lämnas för analys till projektledaren, som tillsammans med de intresserade tjänsterna utvärderar dem.

Projektplanen som slutligen godkänns för genomförande godkänns av chefen och kommuniceras till alla utförare, med angivande av deadlines och tidsreserver för att slutföra arbetet. Utöver projektplanen kan arbetsbelastningen för utförare beräknas utifrån komplexiteten i det arbete de utför.

I det skede av operativ projektledning görs periodiska justeringar av projektplaner baserat på det faktiska arbetsläget. För detta ändamål identifieras faktauppgifter om arbetet på den kritiska vägen, om slutförandet av vissa arbeten under rapportperioden. Baserat på mottagna data justeras utövarnas plan och arbetsbelastning.

Utdatadokument från datorn kommuniceras till projektledare, avdelningar för planering och projektledning, bearbetning, lagring och utfärdande av information samt till ansvariga utförare.

Riktlinjer för praktiskt arbete nr 3

"NÄTVERKSPLANERING AV VETENSKAPLIG OCH TEKNISK FÖRBEREDELSE AV PRODUKTION"

Utvecklad av docent, Ph.D. Prokhorov Yu.K.

Nätverksplanering av vetenskaplig och teknisk beredning av produktion

Formulering av problemet

Ett team av utvecklare (forskare, designers, teknologer, programmerare etc.) fick i uppdrag att utveckla projektet och en deadline för att slutföra utvecklingen sattes. Det är nödvändigt att planera utvecklingsframstegen med hjälp av nätverksplanerings- och förvaltningsmetoden (NPC), som skulle säkerställa att allt arbete slutförs inom en given målperiod.

Träning

Baserat på den föreslagna listan över verk är det nödvändigt att skapa en nätverksmodell (nätverksgraf) för projektutveckling, bestämma den förväntade varaktigheten av arbetet, beräkna parametrarna för nätverksmodellen, bestämma sannolikheten för att slutföra projektet inom en given given tid. målperiod och utvärdera kvaliteten på den utvecklade nätverksmodellen, optimera nätverksmodellen, utveckla ett arbetsfördelningsschema.

1. Grundläggande begrepp och definitioner

En nätverksmodell är en grafisk representation av en teknisk sekvens och koppling av händelser som representerar resultatet av en eller flera aktiviteter.

En händelse kan inte uttryckas i tid - den representerar slutet på det arbete som ingår i den.

I nätverksmodellen representeras en händelse av en cirkel med händelsenumret indikerat i den.

Arbete är varje process som föregår slutförandet av en händelse. Arbetet i nätverksmodellen visas med en pil.

Det finns:

Riktigt arbete, d.v.s. kräver arbete och tid;

Väntande arbete som endast kräver tidsinvestering;

Fiktivt arbete - en logisk koppling mellan två händelser, vilket indikerar att de uppgifter som erhållits under slutförandet av föregående händelse är nödvändiga för slutförandet av den efterföljande händelsen. I det här fallet finns det inget slöseri med tid och resurser. Fiktivt arbete representeras av en bruten pil.

Allt arbete genom mellanhändelser leder till det avslutande evenemanget, vilket innebär att man uppnår det mål som anges i programmet.

Varje kontinuerlig sekvens av aktiviteter och händelser bildar vägarna för nätverksmodellen.

Kritisk vägär hela vägen (från den initiala till den sista händelsen) med maximal varaktighet.

2. Regler för att konstruera nätverksmodellens topologi

En schematisk representation av händelser och aktiviteter, som visar deras relationer, bildar en topologisk modell av utvecklingsprocessen.

För att undvika misstag och relaterade ytterligare felaktiga beslut när du bygger en nätverksmodell måste följande regler följas:

1. Nätverksmodellen byggs från vänster till höger: från den första händelsen till den sista.

2. Längden på pilen som visar verket uttrycker inte arbetets varaktighet (modellen är inte byggd i skalen).

3. Den förväntade arbetstiden anges i motsvarande tidsuppskattningar (dagar, veckor) ovanför pilen.

4. Det är olämpligt att på en modell avbilda arbete som varar mindre än den accepterade måttenheten (en dag, en vecka), eftersom Denna granularitet gör pågående hantering över nätverket svår.

5. Verk är kodade med initiala siffror ( ith) och sista ( j th) händelser och koden j th arbetshändelser får inte vara mindre än kod ith arbetsevenemang.

6. I nätverksmodellen ska det inte finnas en enda händelse, förutom den första, som inte inkluderar något arbete.

7. I nätverksmodellen bör det inte finnas en enda händelse, förutom den sista, från vilken inget arbete skulle komma ut.

8. Nätverksmodellen ska inte innehålla verk med samma koder, d.v.s. med gemensamma start- och sluthändelser. Om arbete ATill (k = 1, 2..., n) börjar och slutar med händelser som är gemensamma för dessa jobb (Fig. 1), sedan för att alla dessa jobb ska ha olika koder är det nödvändigt att gå in i nätverksmodellen (n-1) fiktiva verk Bt (t = 1,2..., n-1) (Fig. 2)

9. När du bygger en nätverksmodell bör du undvika att korsa pilar när det är möjligt.

3. Fastställande av arbetets varaktighet

Ett av de viktigaste stegen i att konstruera en nätverksmodell är att få korrekta uppskattningar av aktivitetslängd. Arbetets varaktighet kan bestämmas antingen genom befintliga standarder eller med hjälp av sannolikhetsuppskattningar från experter.

Formler för att bestämma den förväntade varaktigheten av arbetet med den andra metoden, beroende på antalet expertuppskattningar, presenteras i tabell. 1.

bord 1

Beräkningsberoenden för att fastställa den förväntade arbetstiden

och dess varians baserat på expertbedömningar

Legend till bordet:

t min– Minsta varaktighet för arbetet, vald från villkoret att arbetet kommer att ske under de mest gynnsamma omständigheterna.

t nv– Den mest sannolika varaktigheten av arbetet, vald under genomsnittliga förhållanden där inga oväntade svårigheter uppstår;

t max– Arbetets maximala varaktighet, vald bland villkoren för att utföra detta arbete under de mest ogynnsamma omständigheterna.

4. Beräkning av nätverksmodellparametrar

Att minska produktionsprocessernas varaktighet är en av de viktigaste uppgifterna för att organisera modern produktion, vars effektiva och kostnadseffektiva drift till stor del beror på den rätta lösningen.

Detta problem kan lösas genom att introducera moderna principer och metoder för att organisera produktionen.

Organiseringen av processer för att skapa nya typer av produkter omfattar design, implementering i praktiken och förbättring av produktionsförberedelsesystemet. Produktionsförberedelsesystemet är ett objektivt existerande komplex av materiella föremål, grupper av människor och en uppsättning processer av vetenskaplig, teknisk, produktionsmässig och ekonomisk karaktär för utveckling och organisation av produktionen av nya produkter.

Organisationen av förberedelser för produktion av nya produkter syftar till en rationell kombination av alla delar av processen att skapa och bemästra ny teknik i rum och tid, upprätta de nödvändiga förbindelserna och samordna deltagarnas handlingar i denna process, skapa förutsättningar för öka intresset hos forskare, ingenjörer och produktionsarbetare för den accelererade utvecklingen och organisationen av produktionen av ny högeffektiv teknologi.

Under komplexa produktionsförberedelser finns det ett behov av att tillämpa följande metoder för arbetsplanering och ledning:

metoder för nätverksplanering och förvaltning som gör att du till fullo kan täcka sammankopplingarna av hela komplexet av arbete med produktionsförberedelser;

metoder för att hantera arbetets framsteg: tilldela tidsfrister för utfört arbete, planering av resurser, fastställande av tekniska och ekonomiska parametrar för den utrustning som skapas;

metoder för materiella och moraliska incitament för arbetare som är involverade i skapandet av nya produkter, med hänsyn till deras bidrag till att minska tid och kostnader, uppnå höga tekniska och ekonomiska parametrar för ny utrustning.

Låt oss överväga nätverksplanerings- och förvaltningsmetoden (NPM) mer i detalj. Det gör det möjligt att i tid koordinera produktionen av arbete som ingår i ett slutet komplex, ibland upp till flera tusen komponenter. Det låter dig planera i förväg sekvensen och det ömsesidiga beroendet av arbetet, övervaka genomförandet av varje arbete separat, identifiera och eliminera förseningar, samt hitta dolda reserver och skissera sätt att använda dem. Dessutom låter SPU-metoden dig bestämma det arbete på vilket tiden för att lösa hela komplexet av problem i första hand låter dig lyfta fram det minst viktiga sekundära arbetet som kan leda till sådana oönskade konsekvenser som en ökning av deras kostnad; driftstopp för artister, utrustning etc. . När du löser de listade problemen låter det dig också närma dig inte bara från en kvalitativ, utan också från en kvantitativ sida, för att indikera de arbeten på vars genomförande tiden för att lösa hela komplexet också beror på.

SPU-metoder är baserade på en grafisk representation av en viss uppsättning verk, som återspeglar deras logiska sekvens, förhållande och varaktighet, med optimering av det utvecklade schemat med hjälp av metoder för tillämpad matematik och datorteknik och dess vidare användning för den pågående hanteringen av dessa verk. 5

Vid tillämpning av SPC-metoder avbildas modellen för den planerade processen i form av en orienterad graf - ett nätverk där hela komplexet av verk är uppdelat i separata, tydligt definierade verk. Begreppet "arbete" i ett nätverksdiagram betecknar processer eller en uppsättning processer och kan ha följande betydelser:

faktiskt arbete är en arbetsprocess som kräver tid och resurser, till exempel produktion av en prototyp, testning av den, etc.;

väntan - en process som kräver tid, men som inte kräver resurser, till exempel torkning etc.;

fiktivt verk - en bild av ett logiskt samband mellan verk; den introduceras för att återspegla det korrekta arbetsförhållandet och visar den exakta ordningen för deras genomförande.

Varje arbete på ett nätverksdiagram kopplar samman två händelser: den omedelbart före verket, som är den initiala händelsen för det, och den som följer efter det, som är den sista händelsen för det. En händelse kan vara början på en uppsättning arbeten, uppnåendet av ett slutligt mål, etc. Till skillnad från arbete är en händelse inte en process och har ingen varaktighet. Arbetets varaktighet, beroende på uppgiften, kännetecknas av olika kvantitativa uppskattningar: arbetsintensitet, kostnad, materiella resurser som krävs för att slutföra det, etc.

En sekvens av aktiviteter i ett nätverk där den sista händelsen för varje aktivitet sammanfaller med den initiala händelsen för den aktivitet som följer den kallas en väg. Varaktigheten för varje väg är lika med summan av varaktigheterna för dess ingående verk. Den fullständiga vägen, som har den längsta varaktigheten, kallas kritisk varaktighet avgör arbetspaketets totala varaktighet, därför är det nödvändigt att minska tiden för att slutföra arbetspaketet; arbete som ligger på den kritiska vägen. På nätverksdiagrammet är den kritiska vägen markerad med fetstilta pilar. Denna fördel är särskilt viktig när man implementerar komplexa arbetspaket som involverar dussintals och hundratals avdelningar och organisationer som utför arbetet. De återstående vägarna har en reservtid, vilket definieras som skillnaden mellan sena och tidiga deadlines för att slutföra sitt arbete. Aktiviteter som har noll slack är på den kritiska vägen och kallas kritiska. Restidsreserven kan användas helt för ett jobb eller fördelas på enskilda jobb som ligger på denna väg endast inom dessa jobbs heltidsreserver. Om hela restidsreserven helt och hållet används för ett arbete, kommer tidsreserverna för de återstående jobben som ligger på maxvägen att förbrukas. Tidsreserverna på andra vägar som går genom den kommer att minska och blir lika med skillnaden mellan den tidigare tidsreserven för dessa arbeten och den använda heltidsreserven för det arbete som ligger på den maximala vägen. Utöver heltidsreserver för arbete i korsningar av stigar av olika varaktighet tillhörande stigar med kortare varaktighet, finns två typer av tidsreserver.

Privat reserv av den första typen bildas i verk omedelbart efter händelser där vägar av olika varaktighet korsas. Dess värde visar vilken del av den totala arbetsreserven som kan användas för att öka detta och efterföljande arbete, som hör till segmentet av stigen före korsningen med stigar av längre varaktighet, förutsatt att denna ökning inte orsakar en förändring av det sena datumet för händelsen som börjar detta arbete.

Privat reserv av den andra typen bildas av verk omedelbart före händelser där vägar av varierande varaktighet korsas. Dess värde visar vilken del av den totala reserven som kan användas för att öka arbetets varaktighet och varaktigheten av det arbete som föregår det på den del av banan före korsningen med stigar av längre varaktighet, förutsatt att denna ökning inte orsakar en överträdelse av den tidiga deadline för slutförandet av den sista händelsen av detta arbete, och därför minskning av tidsreserver för något av det efterföljande arbetet.

Fig 5.

Tidsreserver används i styrsystem för sekventiell omstrukturering av schemat för att optimera det. Vid uppföljning av dess genomförande kan mängden tidsreserv inte alltid i tillräcklig utsträckning karakterisera hur intensivt genomförandet av den antagna arbetspaketplanen är. Beroende på antalet oberoende mål i specifika arbetspaket kan nätverksdiagrammen som beskriver dem innehålla en (enkelt syfte), eller flera ( multifunktionell) sista händelserna.

Beroende på graden av täckning av arbetspaketet är nätverksdiagram indelade i: komplex (konsoliderad), täcker allt arbete som utförs av olika organisationer; privat, inklusive individuella oberoende verk av komplexet utförda av separata organisationer; primär, innehållande arbete utfört av enskilda ansvariga utförare.

De listade nätverksdiagrammen kan vara detaljerade eller förstorade.

Ett nätverksdiagram kan ha följande typer av strukturer: deterministiskt, vilket innebär att alla typer av arbete i en uppsättning verk och deras relationer är exakt definierade; slumpmässigt, om verken ingår i arbetspaketet med viss sannolikhet; blandat, när en del arbete i nätverksdiagrammet är sannolikhetsmässigt.

För att sammanställa nätverk är det nödvändigt att ackumulera en stor mängd statistiskt material, samt att använda arbete från högt kvalificerade specialister. Trots detta är effektiviteten av nätverksplanering och förvaltning stor, särskilt för sådant arbete som design av nya typer av utrustning baserad på nya vetenskapliga principer, tillverkning och installation av de mest komplexa typerna av teknisk utrustning, kapitalkonstruktion av komplexa anläggningar , och komplext arbete som utförs av många företag i branschen.

Användning av nätverksplaneringsmetoder hjälper till att minska tiden som krävs för att skapa nya anläggningar med 15-20 %, vilket säkerställer en rationell användning av arbetskraftsresurser och utrustning. 6