Affärsprojekt för att skapa ditt eget företag. Planera för att skriva en affärsplan (exempel). Riskbedömning. Sätt att minimera risker

Affärs plan har många definitioner, men kortfattat: Detta är en steg-för-steg-instruktion för att förverkliga alla affärsidéer. Att planera ett framtida företag eller förbättra ett befintligt företag är inte bara ett grundläggande krav för investerare, fordringsägare och partners, utan också en nödvändighet för en affärsman.
Att göra upp en affärsplan innebär en djup och korrekt analys av alla aspekter av det framtida företaget, och detta låter dig omvandla idén till specifika mål och siffror. Och dessutom är en affärsplan alltid en oavslutad bok, eftersom i processen med förändringar i ekonomiska förhållanden, konkurrensmiljön och investeringsmarknaden kan justeringar alltid göras för att framgångsrikt främja verksamheten.

Vilken affärsidé som helst kan bli ett framgångsrikt företag om den framtida entreprenören tydligt förstår vad han behöver för att genomföra sina planer. Det är affärsplanen som är utgångspunkten för att starta ett företag, som gör det möjligt att bedöma det verkliga läget, studera marknaden och konkurrenterna, ge en adekvat bedömning av dina förmågor och fundera över hur du gör ditt företag unikt. , och därför efterfrågad.

Grundläggande principer för att utarbeta en affärsplan

Så vad ska måste finnas i affärsplanen .

1) Projektsammanfattning. Detta är en kortfattad beskrivning av en affärsidé, en vision om utveckling och verktyg för att nå resultat. CV:t ska också visa vilka fördelar du ser i din verksamhet jämfört med andra aktörer på marknaden. Med ett ord bör detta avsnitt ge en kort beskrivning av din affärsidé.

2) Information om företaget. Här är det nödvändigt att ange företagets namn, ägarform, företagets juridiska och faktiska adress och beskriva företagets struktur.

Det är också nödvändigt att beskriva de varor eller tjänster som du tänker komma in på marknaden med produktion eller försäljning av.

Ange företagets huvudmål.

3) Marknadsanalys. Den här delen handlar om att överväga under vilka förutsättningar du ska komma in på marknaden - konkurrensmiljön, efterfrågan, vilket pris du kommer att ta ut och vilken vinst du kommer att göra under de kommande tre åren. Det är också nödvändigt att ange exakt vilka fördelar med dina produkter eller tjänster som kommer att vara särskilt attraktiva för konsumenterna.

4) Produkt. Denna del bör innehålla en detaljerad beskrivning av de framtida varor eller tjänster som du kommer att erbjuda konsumenten. Du behöver också ange vilken målgrupp dina aktiviteter kommer att riktas mot, ange framtida leverantörer, partners, entreprenörer och andra entreprenörer som du planerar att samarbeta med.

5) Utvecklingsstrategi. Det här avsnittet innehåller en beskrivning av utvecklingsverktygen för det framtida företaget - tillväxttakt, reklam, eventuell expansion.

6) Verktyg för företagets drift. Det här kapitlet måste återspegla information om vilken utrustning du ska använda, hur du paketerar varorna, levererar dem och om det är tjänster, var du kommer att tillhandahålla dem och med vilka medel.

Även i det här avsnittet är det värt att inkludera information om ditt team - från ledning till supportarbetare.

7) Finansiell analys. Detta avsnitt är nyckel i en affärsplan , vilket borde stödja din idé i siffror. Här är det nödvändigt att analysera och beräkna alla kostnader förknippade med företagets organisation, dess placering, underhållskostnader, betalning av anställda, betalningar till leverantörer etc. Du måste ta hänsyn till allt, ända ner till att köpa ett papper.

Inkludera även i detta avsnitt information om dina handlingar i händelse av skuld från partners, kunder eller leverantörer. Vilka skuldåterbetalningssystem kommer du att använda och hur kan du skydda dig från sådana situationer.

8) Medföljande dokument. Detta är verkligen inte ett avsnitt, utan en viktig komponent i affärsplanen. Det är nödvändigt att bifoga alla dokument som är direkt relaterade till företaget som juridisk person, hyresavtal, CV, arbetsbeskrivningar etc.

Vanliga misstag i affärsplaner

Exempel på affärsplaner kan ses i oändlighet, men en nybörjare kan inte alltid se de största bristerna i en affärsplan. Ofta förverkligas inte en affärsidé eftersom det är absolut omöjligt att se huvudessensen och fördelarna med det framtida företaget i affärsplanen.

Så låt oss överväga huvudsakliga misstag som oerfarna affärsmän gör när de arbetar med en affärsplan:

• Onödig information. Ofta är affärsplaner skrivna på ett sådant sätt att bakom beskrivningen av de anställdas yrkesskicklighet går information om själva verksamheten förlorad, eller en berättelse om konkurrenter förvandlas till en uppsats "Vem erbjuder idag samma produkter som min och vilken fantastisk kille jag är, vad kan jag göra bättre (eller billigare)". Det räcker faktiskt med en lista över konkurrenter, några ord om för- och nackdelar med deras arbete, prispolicy och en indikation på dina fördelar i jämförelse med dem.

• Orimliga siffror . Som tidigare nämnts är finansiell analys avgörande för affärsplanen, så alla beräkningar måste göras utifrån reella tal. Naturligtvis är det lättare och snabbare att uppskatta med ögat, men om du på allvar bestämmer dig för att driva ditt eget företag, kom ihåg att alla företag älskar noggrannhet.

För att en investerare ska bli intresserad av dig, arbeta hårt för att säkerställa att allt siffrorna i affärsplanen var rimliga. Tänk på att investerare och borgenärer går in i förhandlingar förberedda, eftersom det är deras pengar som står på spel. Och om det ens finns en liten osäkerhet om verkligheten i dina beräkningar, kan du glömma att investera i ditt företag.

• Vaga uppgifter om mål och verktyg för att uppnå dem . Detta problem uppstår vanligtvis när det finns en idé, men det finns ingen vision för dess genomförande, eller så har den här visionen inte en färdig form. Grovt sett, om den blivande affärsmannen inte har tänkt igenom allt.

En affärsplan måste avslöja en lista över specifika mål och sätt att implementera dem, arbeta med målgruppen, bedöma deras solvens, en tydlig definition av platsen på marknaden som du planerar att inta och vem exakt kommer att vara din främsta konkurrent. Ange vad som ligger till grund för sådana slutsatser (analys, marknadsundersökning, undersökning etc.).

• Överskattat förväntat resultat . Ofta, när man beräknar den potentiella lönsamheten för ett framtida företag, har entreprenörers drömmar företräde framför verkliga siffror. Du ska inte ryckas med vad du vill, utan snarare ta en ärlig titt på verkligheten. Om tillräckliga siffror beaktas i den finansiella analysen kommer det förväntade ekonomiska resultatet också att få ett realistiskt utseende.

Försök inte att imponera borgenärer, partners och investerare med en vinst på 500 %. Tro mig, de kommer att beräkna ditt resultat mycket snabbare och mer exakt i sina huvuden, eftersom deras erfarenhet och kunskap kommer att vara större än din. Och om idén som presenteras är värd besväret, även om den inte är lönsam från första dagen, men lovande i framtiden, kommer den inte att ignoreras.

Exempel på affärsplan

Så låt oss överväga exempel på en affärsplan för ett café" God tid ».

1. Sammanfattning .

Namn – Café “Goodtime”.

Organisatorisk och juridisk form – Aktiebolag.

Plats – Kiev

Tjänster som tillhandahålls - Café, bar, karaoke, hålla festliga evenemang, genomföra utbildningar, seminarier.

Arbetstid – 8.00-23.00 utan raster och lediga dagar.

Personal – 1 chef, 2 administratörer, 1 bartender, 4 servitörer, 2 kockar, 1 art director, 1 städare, 2 diskmaskiner.

Det nödvändiga startkapitalet är UAH 500 000,00.

Kostnader per månad – 197 000,00 UAH.

Den planerade avkastningen på investeringen är 18 månader.

Konkurrensen är hög

Efterfrågan är stor

Planerad inkomst per månad – 180 000,00 UAH.

Planerad förbrukning – 120 000,00 UAH.

Planerad nettovinst – 60 000,00 UAH.

1. Cafétjänster och produkter .

Cafe "Goodtime" kommer att tillhandahålla följande tjänster:

1) Café, bartjänster.

2) Genomföra utbildningar och seminarier.

3) Temafester.

4) Karaoketjänster.

5) Tillhandahålla Wi-Fi för besökare.

6) Separat lekrum för barn.

Produkter som Goodtime Café kommer att sälja:

1) Konfektyrprodukter av egen produktion.

2) Halvfabrikat av egen tillverkning.

3) Lunch/middag levererad till ditt hem eller to-go.

4) Försäljning av kaffe och te efter vikt.

1. Målgruppen .

Caféet vänder sig till personer i åldern 18-55 år med medelinkomst och över medelinkomst. De ska vara intresserade av att tillbringa tid i en mysig atmosfär, med möjlighet att delta i intressanta program och sjunga karaokesånger. Varje kund måste generera inkomster i mängden 50-250 UAH.

Även planerade konsumenter av tjänster är små företag som är intresserade av att hålla evenemang för små grupper av människor på 10-30 personer.

1. Marknadsföringsmetoder .

1) Utdelning av flygblad-inbjudningar till vernissagen.

1. Verktyg för kundretention .

1) Intressant meny, möjligheten att förbereda rätter på beställning.

2) Kampanjer, rabatter för vanliga kunder.

3) Håller intressanta temafester.

4) Presenter till stamkunder i form av desserter och drycker.

5) Service på högsta nivå.

1. Konkurrenter .

Goodtime-caféet kommer att öppnas i centrum av bostadsområdet, där det även finns 4 caféer på liknande nivå. Men vårt kafé kommer att ha följande fördelar:

1) Tillgänglighet för karaoke;

2) Tillgång till ett lekrum för barn;

3) Möjlighet att beställa hem mat;

4) Temakvällar.

5) Platsen för kaféet har bekväm åtkomst och parkeringsplats.

1. Handlingsplan för att öppna ett café .

1) Marknadsanalys.

2) Lagval.

3) Renovering av lokalerna.

4) Inköp av nödvändig utrustning och förnödenheter för arbetet.

5) Utveckling av menyn och plan för kommande event.

6) Registrering av aktiviteter och erhållande av alla nödvändiga tillstånd.

8) Kontrollera kaféet för funktionalitet.

9) Öppning.

1. Den finansiella analysen .

Engångskostnader:

1. Inköp av utrustning och inventarier – 350 000,00 UAH.
2. Reparation av lokaler – 150 000,00 UAH.

Totalt: 500 000,00 UAH.

Återkommande kostnader:

1. Hyra – 50 000,00 UAH.
2. Lön – 48 000,00 UAH.
3. Elräkningar, internet – 8 000,00 UAH.
4. Inköp av produkter – 70 000,00 UAH.
5. Skatter och avgifter – 21 000,00 UAH.

Totalt: 197 000,00 UAH.

Återbetalningsperiod:

Förutsatt att kaféet kommer att besökas av 50 personer per dag och inkomsten från varje kommer att vara 150 UAH, kommer återbetalningsperioden att inträffa om 18 månader.

50 personer *150 UAH*30 dagar =225 000,00 UAH.

225 000,00 UAH. – 197 000,00 UAH. = 28 000,00 UAH.

500 000,00 UAH/28 000,00 UAH. = 17,86 ≈18 månader.

Slutsats

Förutsatt att idén genomförs korrekt och att reklamföretaget, caféadministrationen och art director fungerar effektivt kan du räkna med vinst efter första månadens arbete. Med tanke på att kaféet öppnar till hösten väntas hög trafik de närmaste 6-9 månaderna. För att behålla kunder på sommaren är det möjligt att öppna ett sommarområde i framtiden.

Så det är möjligt att göra upp en affärsplan själv. En förenklad version ges här på grund av att det gäller produktionsfrågor. Tänk också på att detta bara är ett exempel, så siffrorna som visas är väldigt ungefärliga. Om du bestämmer dig för att använda det som grund, gör själv en grundlig analys av den ekonomiska sidan av frågan.

Och ändå, om du inte är säker på frågan om affärsplanering, kan du alltid använda tjänsterna från proffs som kommer att arbeta igenom din idé väl och omvandla den till affärsplan av hög kvalitet.

Men det viktigaste är att ständigt gå mot ditt mål och inte misströsta, eftersom misstag alltid är möjliga. Det viktigaste i affärer är inte att du inte ska göra misstag, utan förmågan att snabbt navigera i situationen och välja rätt riktning för att lösa problem.

Affärsplan för småföretag: 4 huvudavsnitt av dokumentet + 2 specifika exempel på affärsplaner.

Affärsplan för småföretag– ett dokument som ligger till grund för varje verksamhet.

Den utför flera viktiga funktioner:

• hjälper till att strukturera information;
• låter dig se luckor i planering och identifiera risker;
• fungerar som en presentation för banker eller potentiella investerare;
• blir en steg-för-steg-instruktion för företagaren.

Har du en önskan om att skapa ditt eget företag, men kan du inte planera och formalisera din idé ordentligt?

I artikeln kommer du att se en översikt över huvuddelarna i en standardaffärsplan för ett litet företag. Använd strukturen nedan som mall.

För en bättre förståelse av materialet finns nedan 2 färdiga affärsplaner för att implementera olika idéer för småföretag.

Skjut inte upp implementeringen av din idé till det mytiska "senare": i 90% av fallen kommer aldrig "rätt ögonblick".

Ta ett papper och en penna och börja skissa upp din plan redan nu.

Vad är ett litet företag?

Småföretag är en av typerna av entreprenörskap.

Detta format föreskriver att antalet anställda inte kommer att överstiga 100 personer, och årliga intäkter kommer inte att överstiga 800 miljoner rubel.

För en nybörjarföretagare utan en seriös materiell (ekonomisk) bas och erfarenhet är att öppna ett litet företag den enda möjligheten att "komma på fötter."

En egenskap hos detta format är snabb återbetalning + jämförande enkelhet i genomförandet av organisationsplanen.

Genomförandet av alla idéer kräver skapandet av en tydlig plan med exakta beräkningar.

En affärsplan är en "guide" för en entreprenör, där det är nödvändigt att beskriva varje steg i processen att omvandla din idé till verklighet.

Affärsplanstruktur för småföretag

Så det är viktigt att följa allmänt accepterade standarder när du utarbetar detta dokument.

Poängen är inte alls att det finns strikta lagstiftningsstandarder för, utan efterlevnad som det kommer att anses vara ogiltigt.

Men varför uppfinna hjulet på nytt när du kan ta många års erfarenhet från andra inom småföretagsbranschen och komma på en allmän blankett för dokumentet?

Avsnitt 1: Sammanfattning av småföretag

Sammanfattningen av affärsplanen är en kort men informativ beskrivning av de produkter som tillverkas + tidpunkten för småföretagsprojektet och en bestämning av dess ekonomiska genomförbarhet.

Huvudsyftet med ett CV är att visa begreppet en produkt (tjänst).

• Takhöjd från 3 meter + speciell fukttålig beläggning.
• Golvet är betong eller täckt med fuktbeständigt slitstarkt kakel. Om förhållandena inte är som specificerade måste gummiduk användas (särskilt i förvaringsutrymmet).
• De säkerställer konstant luftcirkulation, eftersom jäsningsprocesser åtföljs av frisättning av skadliga ämnen.
• Elektriska ledningar måste stödja tre faser - 380 V.
• Avloppssystemet är försett med tillräckligt voluminösa utloppskanaler för att dränera stora mängder vätska.
• Vattenförsörjning krävs. Om medel och placering av bryggeriet tillåter kan du förse produktionen med vatten från din egen brunn.

Lista över nödvändig utrustning för ett privat bryggeri

Personal

Nystartsinvestering

Månadsinvestering

Återbetalningsperiod

Med en stabil produktion på 100 liter öl per dag kan du förvänta dig att tjäna 200 000 rubel per månad (80 000 nettovinst per månad).

Återbetalning kommer att vara från 19 månader.

Endast den företagare som lägger hela sin själ på ölproduktion kommer att kunna uppnå högkvalitativa produkter.

Företagets lönsamhet beror direkt på kvaliteten på de sålda produkterna, eftersom kostnaden för öl är ganska hög + denna dryck är mycket populär i Ryssland.

För en nybörjare som vill starta eget företag är ölproduktion ett av de nuvarande alternativen.

För att uppnå toppositioner på marknaden måste du gå långt, eftersom det inte finns någon aktivitet som skulle generera inkomster utan ansträngning.

Affärsplan för ett litet företag: "Bilservice på plats"

Det är svårt att inte uppmärksamma det ständigt växande antalet bilar på ryska vägar.

Om du tvivlar på lönsamheten och genomförbarheten av att öppna ett projekt, utvärdera följande faktum: antalet bilar växer tillsammans med medelåldern för transporter.

Var bara uppmärksam på andelen bilar som är mer än 7 år gamla!

Ryska federationens fordonsflotta ("Åldersfördelning av fordonsflottan"):

I det här tillståndet är det inte ovanligt att en bil går sönder på vägen.

I detta fall krävs kvalificerad hjälp av en bilmekaniker.

Där det finns ett behov bland människor finns det en möjlighet för en företagare att dra nytta av det.

Målet med ett så litet företag, vars idé diskuteras i vår affärsplan, är att tillhandahålla reparationstjänster inte på en specifik bensinstation, utan "på vägen."

Arbetsmönstret är som följer: sekreteraren tar emot en klients samtal och överför information om typen av haveri till mekanikerna. De åker i sin tur till platsen för händelsen.

Kostnaden för tjänster inom området är betydligt högre.

Denna faktor påverkar företagets lönsamhet.

Lokaler för mobil bilservice

För att öppna en sådan biltjänst behöver du två lokaler:

1. Kontor (ca 30 kvm).
2. Garage (50 kvm) för förvaring av verktyg och bilreparationer i nödsituationer, samt för att ta emot företagets personliga flotta.

Standardkrav för kontorsutrymme:

• elektricitet;
• stabil vattenförsörjning;
• telekommunikation;
• kontorsmöbler;
• ventilationssystem;
• brandsäkerhet på rätt nivå;
• stabil uppvärmning.

Garagekrav:

• el: 3 fas 380 V;
• vattentillgång;
• betonggolv (eller kakelgolv);
• ventilationssystem;
• stabil uppvärmning;
• hög nivå av brandsäkerhet;
• uppvärmning;
• breda ingångsportar.

Att hyra två lokaler kommer att kosta cirka 75 000 rubel. en gång i månaden.

Utrustning för mobil bilservice

Personal

Initial investering i projektet

Månadsinvestering

Beroende på de tjänster som tillhandahålls kan denna typ av småföretag ge 150 000-300 000 rubel. per månad.

Nettovinst - cirka 75 000 rubel. per månad.

Återbetalningstiden för företaget kommer att vara från 19 månader.

Det finns en viktig varning: om du kan hitta mekaniker som har personliga fordon kan du vägra att köpa bilar.

I detta fall kommer återbetalningstiden att minskas till 6 månader.

Återigen om varför en affärsplan behövs för att organisera ett litet företag, i videon:

Huvudsaken i entreprenörskap är viljan att tänka och utveckla.

Är du redo att sträva efter att bli en framgångsrik person idag?

Eller väntar du på den mytomspunna "morgondagen"?

Skapa din egen affärsplan för småföretag och börja vidta åtgärder.

Användbar artikel? Missa inte nya!
Ange din e-post och få nya artiklar via e-post

Buturlakina M.A.

Relevans.

Ryssland är ett land med utvecklade marknadsrelationer. Största delen av befolkningen är engagerad i näringslivet. Entreprenörer är försiktiga människor som vill tjäna pengar på sin verksamhet. Alla vill försäkra sig mot olika bekymmer. Och för att verksamheten ska generera intäkter och vinst, och för att företaget ska utvecklas stadigt, måste allt först vara väl planerat och kalkylerat. Entreprenörer skapar inte sina företag från grunden, utan vägleds av vissa regler. En av dessa regler är att upprätta en affärsplan.

Problem.

Nybörjarföretagare vet ofta inte var de ska börja. En framtida affärsman har många tankar om att starta eget företag. Vi bestämde oss för att skapa vår verksamhet - en plan för en solariumsalong så att nybörjare kunde se ett exempel framför sig, och utifrån det kunde de skapa sin egen affärsplan eller använda denna

skapa en affärsplan för solariesalongen "Sunnysiti",

Utforska Internetresurser om detta ämne

2. Utveckla en affärsplan

3. skapa en affärsplan

4.kontrollera och analysera innehållet i det avslutade projektet

5. presentera ditt färdiga projekt på en tävling i skolan

6. erbjuda en affärsplan som ett läromedel till ekonomilärare och studenter i ekonomiska klasser

Ladda ner:

Förhandsvisning:

Kommunal budgetutbildningsanstalt

Gymnasieskola nr 49 i Belgorod

Affärs plan.

(utbildningsprojekt)

Elev i klass 11A

MBOU gymnasieskola nr 49

Vetenskaplig rådgivare:

Danilova Evgenia Veniaminovna,

lärare i historia och samhällskunskap

MBOU gymnasieskola nr 49

Belgorod, 2012

Han är klok som vet vad som är nödvändigt, och inte mycket.

Aischylos

Relevans.

Vårt land i början av 90-talet. förra seklet tog vägen mot en marknadsekonomi. Då fanns det verkliga möjligheter att tjäna stora pengar, många medborgare bestämde sig för att de kunde bli affärsmän och entreprenörer . Yrket entreprenör är fortfarande väldigt aktuellt, det lockar många, och många unga drömmer om att utbilda sig i entreprenörskap. Det är faktiskt väldigt svårt att göra det här, alla kan inte göra det.

Problem:

Varje person som bestämmer sig för att engagera sig i entreprenörskap står inför frågan: "Var ska man börja?"

Att skapa ett eget företag måste börja med planering. Det pratas mycket om detta, och blivande entreprenörer håller naturligtvis med om det, men oftast gör de det inte. De gör det inte för att de tycker att det är dyrt, att de inte har tillräckligt med kunskap, att planering bara är nödvändig för stora företag, att de kan starta ett företag utan en plan. Dessutom uppfattar ofta en nybörjare affärsplanering som något globalt och mycket abstrut, med en massa obegripliga beräkningar, formler och tabeller. Detta är inte helt sant. Planering av småföretag kan förenklas, men det finns ingen väg runt det. Låt affärsplanen inte innehålla ett gäng analytiska tabeller och beräkningar, utan de grundläggande data som krävs för att starta ett företag, sammansättningen av fasta utgifter, en förenklad kassaflödesplan, lokal marknadsanalys, försäljningsvolymprognos, reklambudget, samt en lista över reklamverktyg bör finnas i affärsplanen för blivande entreprenör. Även om denna information finns på lappar, i form av anteckningar, i form av anteckningar, är huvudsaken att den finns där. Med det kan du ta konkreta steg för att skapa ditt eget företag. .

För framtida och nybörjare beslutade vi att erbjuda vår egen version av en affärsplan med exemplet på en affärsplan för Sunny Siti Tanning Studio. Vi bestämde oss för att skapa en sådan studio kunde vara en lönsam investering och ge goda vinster. Vårt självförtroende baserades på det faktum att de flesta vill se attraktiva ut, eftersom detta ger oss förtroende för att kommunicera med andra människor. Solning är alltid ett populärt sätt att se bättre ut. Men många människor vill se solbrända ut inte bara på sommaren, utan även under andra tider på året, och vissa kan helt enkelt inte sola i solen eftersom deras hud omedelbart bränner. För att förverkliga sina önskningar föreslår vi att sådana herrar besöker solariet.

Ett solarium är specialutrustning med solarielampor.

Lite historia.

År 1895 1999 lyckades den danske läkaren Niels Ryberg Finsen uppfinna en lampa som avgav ultraviolett ljus. Det användes uteslutande för medicinska ändamål: för behandling av smittkoppor och hudtuberkulos. 1926 1999 grundade Dr. Ingenjör Felix Müller en fabrik i Essen, Tyskland. Han specialiserade sig på UV-strålning och dess effekter på människokroppen. Experter från företaget, som ligger intill gruvorna i Ruhrbassängen, kände till gruvarbetarnas klagomål om bristen på solljus och värmen som orsakas av solljus. Det självklara valet var att företaget skulle utveckla terapeutisk utrustning som också skulle eliminera de psykologiska effekterna av brist på solljus. Med hjälp av speciella UV-infraröda lampor kunde gruvarbetare ta emot den nödvändiga dosen av värme och ljus för att upprätthålla hälsa och välbefinnande. I 1975 Friedrich Wolf upptäckte och patenterade principen om lokal bestrålning på flera centimeters avstånd. 1976 2009 skapades det första professionella solariumet - en installation med högtryckslampor för hela kroppen. För närvarande är solarier mycket populära

Projektmål:

Aktiviteter (planering):

Slutdatum: januari-mars 2012.

2. Ryzhikh O.N. Utveckling av en lektion i ämnet "Ekonomi" "Är det lätt att vara entreprenör?"http://www.it-n.ru/

Förhandsvisning:

AFFÄRS PLAN

AKTIVITETER I TANING STUDIO

"SOLIG STAD".

Laglig adress:

Belgorod, Shchorsa gata 64, köpcentrum "City Mall Belgorodsky".

Auktoriserat kapital: 600 tusen rubel.

Rum - 20 kvm. meter, (hyra av lokaler i köpcentret "City Mall Belgorodsky")

Affärs plan.

Solariestudio "Sunny siti" tillhandahåller solarietjänster till befolkningen.

För att tillhandahålla dessa tjänster måste befolkningen ha:

1. Lokal:

15-20 kvm. meter, (hyr lokaler i City Mall Belgorodsky-komplexet)

1. Utrustning:

Vertikalt solarium

Horisontellt solarium

1. Relaterade produkter:

Smink för garvning

Hyran för denna lokal uppgår för närvarande till 15 000-20 000 rubel.

Enligt experter är den optimala utrustningen när det gäller pris och kvalitetsförhållande för att tillhandahålla denna typ av tjänster utrustning som tillhandahålls av det tyska företaget Hapro.

Köpet av den nödvändiga utrustningen innebär att få ett lån på 600 tusen rubel. i upp till 5 år.

1. Grundläggande information om Sunny Siti solarium.

1. Laglig adress:Belgorod, Shchorsa street 64, köpcentrum "City Mall Belgorodsky"
2. Bolagets auktoriserade kapital: 600 tusen rubel.
3. Efternamn, förnamn, patronym för organisationens chef:Buturlakina Maria Alexandrovna

Huvudaktiviteten för garvningsstudion "Sunny Siti".

2. Beskrivning av projektet.

Målet med projektet är att skapa ett solarium för befolkningen i området Shchorsa Street i Belgorod.

För att tillhandahålla solarietjänster till befolkningen måste du ha:

1. Rum -15-20 kvm meter, (hyr lokal i köpcentret "City Mall Belgorodsky")
2. Utrustning :

Vertikalt solarium,

Horisontellt solarium.

1. Relaterade produkter:

Smink för garvning.

Den höga kvalitetsnivån på dessa typer av tjänster kommer att säkerställas av två huvudfaktorer:

1. tekniska fördelar med utrustning från Hapro,
2. högkvalitativ kundservice

Att välja den angivna platsen för komplexet har också ett antal betydande fördelar:

1. den del av staden där salongen planeras att skapas ligger långt från centrum, det finns få liknande salonger där,
2. en mycket tätbefolkad del av staden, det är intensiv utveckling här,
3. Köpcentret "City Mall Belgorodsky" är ett av de mest populära i staden,
4. i köpcentret finns butiker, skönhetssalonger och rekreationsområden där befolkningen gör inköp och kopplar av,
5. Det finns en utmärkt förbindelse med stadens kommunikationssystem, tack vare vilket salongen lätt kan nås från nästan vilken del av staden som helst.

Följande huvudsakliga konkurrensfördelar med denna salong kan identifieras:

1. en ökad servicenivå jämfört med befintliga konkurrenter inom hela utbudet av tjänster som erbjuds,
2. bekvämt läge för salongen.

Tekniska aspekter av projektet

Byggnaden som salongen kommer att ligga i har fyra våningar.

Salongen kommer att ligga på andra våningen. Komplexet kommer att försörjas med nödvändiga energiresurser från stadstäckande nätverk.

Behovet av råvaror, material och energibärare för att tillhandahålla hela komplexet

planerade tjänster.

Behovet av råvaror och förnödenheter som behövs för genomförandet av hela tjänsteutbudet består av tre huvudkomponenter:

1. behov av sanitära och hygieniska engångsprodukter som används av salongskunder (tvål, servetter, etc.),
2. materialbehov (garvningskosmetika),
3. behov av annan hushållsutrustning för en rad tjänster.

Förutom att täcka behovet av råvaror, material och annan hushållsutrustning kommer den planerade salongen att kräva tillhandahållande av energiresurser som är nödvändiga för genomförandet av hela utbudet av tjänster.

Behovet av energiresurser består av tre komponenter:

1. elektricitet;
2. kallt vatten, inklusive avlopp;
3. värme (värme, varmvatten).

Den planerade förbrukningen av dessa energibärare bestäms i enlighet med gällande SaNPins och instruktioner.

De beaktade kostnadsposterna återspeglar så fullständigt som möjligt innehållet i de tjänster som centrets salong tillhandahåller och kommer därefter mest direkt att forma deras kvalitet.

3. Bedömning av aktuella marknadsförhållanden. Konkurrentanalys.

Allmänna kännetecken för situationen vid tillhandahållandet av solariumstjänster till allmänheten.

Det finns ingen större konkurrens på detta område ännu, men det finns goda chanser att bli ledande på denna marknad.

För att implementera detta verksamhetsområde utvecklades ett långsiktigt koncept för utvecklingen av solariestudion "Sunny siti", inklusive:

1. skapande av en solarium,
2. ständig teknisk uppdatering av interiören.

Bedömning av befintlig marknad och konkurrenters egenskaper efter typ av tjänst.

De viktigaste konkurrensfaktorerna på tjänstemarknaden för närvarande är: pris, kvalitet på de tjänster som erbjuds.

Samtidigt råder olika faktorer för olika grupper av konsumenter.

1. Prisfaktorn är den främsta för konsumenter med en genomsnittlig inkomstnivå som är i behov av solarietjänster.
2. Servicekvaliteten är viktigare för höginkomsttagare som i första hand behöver en ökad servicenivå.
3. De befintliga direkta konkurrenterna till salongen Sunny Siti på marknaden för tjänsterna i fråga finns i staden och har en krets av vanliga konsumenter och en etablerad prisnivå för sina produkter.
4. Huvudkonsumenterna av denna typ av tjänster är kvinnor - anställda på kontor, statliga myndigheter, utbildningsinstitutioner etc.
5. Samtidigt är tjänsterna från konkurrerande företag inom denna typ av verksamhet främst inriktade på att möta efterfrågan från konsumenter med en hög inkomstnivå.
6. För närvarande finns det få solarier i staden av denna klass som på ett adekvat sätt skulle kunna tillgodose behoven hos de mellersta skikten av befolkningen.

Huvudkonsumenter och egenskaper hos försäljningspolitiken.

Den nyskapade salongen "Sunny siti" med solarietjänster riktar sig främst till konsumenter med medel- och låginkomstnivåer, men som behöver manikyrtjänster av hög kvalitet.

I enlighet med analysen av den befintliga marknaden för liknande typer av tjänster kan vi villkorligt identifiera följande huvudgrupper av potentiella konsumenter av tjänsterna i den nya solariumsalongen.

1. kvinnor - arbetare i butiker, kliniker,
2. skollärare,
3. enskilda företagare,
4. boende i närliggande hus,
5. gymnasietjejer.

Således tillåter strukturen hos potentiella konsumenter oss att säkerställa en stabil efterfrågan på de tjänster som erbjuds av den nya salongen.

4. Prissättning.

Kostnad för tjänster och dess komponenter.

När den totala kostnaden för salongen som helhet bestämdes togs följande faktorer i beaktande:

1. förbrukningsvolymer i fysiska termer av råvaror, material och energiresurser som är nödvändiga för genomförandet av hela utbudet av tjänster;
2. aktuella priser för råvaror, material och energiresurser från och med datumet för utarbetandet av affärsplanen;
3. uppgifter om antalet och lönerna för komplexets personal;
4. försäkringsbetalningar;
5. kostnad för annan hushållsutrustning

Nödvändig utrustning för att driva solariesalongen "Sunny Siti":

Nödvändiga relaterade produkter för arbetet salong "Sunny Siti":

Förberedelser av tre typer: utvecklare, fixare och aktivatorer:

Utvecklare

Fixeringsmedel

I den ohämmade önskan att snabbt öppna sitt eget företag, försummar många nybörjare affärsmän ofta att utarbeta en affärsplan. I bästa fall är detta kantat av förlust av vinst, i värsta fall - affärsidéns totala kollaps. Varför är en affärsplan så viktig, hur ser den ut, är det möjligt att hitta ett exempel på en affärsplan med beräkningar och hur man korrekt närmar sig dess utarbetande?

Affärsplan koncept

I det mest allmänna fallet kan en affärsplan beskrivas som en detaljerad och maximalt transparent guide för skaparen och potentiella investerare, som beskriver genomförandet av en viss affärsidé under verkliga ekonomiska förhållanden.

Ett sådant dokument kan skapas på grundval av tre faktorer som är grundläggande för varje affärsidé:
• Ärlig medvetenhet om din plats och kompetensnivå. En fullständig analys av ens egna kunskaper, färdigheter och förmågor, ekonomiska möjligheter (utsikter att skaffa ytterligare medel, om nödvändigt), behovet av lokaler, utrustning, affärsförbindelser, etc.
• Förutsäger slutresultatet. Det borde inte finnas några abstrakta begrepp som "Jag vill tjäna mycket pengar." Endast tydlig planering av framtida affärsomsättning, vinst, marknadsplats etc.
• En detaljerad beskrivning av de steg som inom en förutbestämd tidsram kan genomföra övergången från det första steget till det andra.

Affärsplan för dig själv och för en investerare - vad är skillnaden

Beroende på vem affärsplanen utarbetas för bör några nyanser beaktas:
• Affärsplan för potentiella investerare. I det här fallet är huvudmålet med dokumentet att övertyga investeraren om att projektet kan generera vinst och pengar kan allokeras för det. Idén ska presenteras så effektivt och vackert som möjligt. Möjliga risker kan förringas något (åtminstone inte fokuserade på dem), men du bör inte heller lova berg av guld - detta kommer att väcka rimliga tvivel.
• Affärsplan för dig själv. Borde vara så nära verkligheten som möjligt. Det är ett slags handledning. Dokumentet ska beskriva allt som behövs för att öppna och vidareutveckla ett företag.

Det händer ofta att en företagare blandar ihop dessa två dokument som är identiska till namnet, men något olika i huvudsak. Som ett resultat, istället för att tydligt och koncist förklara för investeraren vad hans pengar kommer att användas på, berättar nybörjaren affärsmannen hur de kan spara dem.

Affärsplanens struktur

Innan du presenterar ett specifikt exempel för att utarbeta en affärsplan själv, bör du noggrant studera steg-för-steg-instruktionerna, som kommer att beskriva i detalj hur man utarbetar en affärsplan och vad du ska vara uppmärksam på först.

Varje affärsplan måste börja med en titelsida. Det skulle vara användbart att inkludera information om projektets namn, den juridiska och faktiska adressen till organisationen, omfattande kontaktinformation och datumet för utvecklingen av dokumentet.

För att intressera investeraren föredrar vissa att visa grundläggande finansiella data på titelsidan - projektets återbetalningsperiod, förväntad lönsamhet och den erforderliga mängden lånade medel.

Därefter kommer den huvudsakliga informativa delen av dokumentet (många investerare drar slutsatser om lämpligheten av att investera enbart baserat på denna del av affärsplanen), som representerar kortfattad information om alla avsnitt och de viktigaste slutsatserna.

Sammanfattningen sammanställs sist, när alla beräkningar är klara och all nödvändig information har samlats in.

Beskrivning av affärsplanen

I det här avsnittet beskrivs alla detaljer i projektet i detalj, i minsta detalj.

Det finns många organisationer som för en viss summa pengar är redo att göra upp en affärsplan för vilket projekt som helst. Om de ska tillgripa deras tjänster är upp till varje nybörjare att bestämma själv. Å ena sidan kommer detta tillvägagångssätt att hjälpa till att undvika många vanliga misstag, eftersom proffs vet exakt hur man skriver en bra affärsplan, å andra sidan kommer det inte alltid att återspegla funktionerna i just denna affärsidé, och det kan kosta ganska mycket.

Att självständigt utarbeta en affärsplan kommer dessutom att hjälpa en entreprenör att kasta sig huvudstupa in i sin idé och studera den in i minsta detalj, vilket kommer att ha en mycket positiv inverkan på det framtida affärsbeteendet.

Exempel på affärsplan

Och ändå är det bekvämare att förstå alla krångligheterna med att utarbeta en affärsplan med hjälp av ett specifikt exempel. Baserat på de beskrivna rekommendationerna, låt oss försöka skapa ett exempel på en kompetent och detaljerad affärsplan, förståelig även för skolbarn, som berättar hur man öppnar ett gym från grunden i en liten rysk stad.

Sammanfattning

Projektet verkar mycket lovande, eftersom medborgarna de senaste åren har sett ett stadigt ökat intresse för en hälsosam livsstil och aktiv rekreation. Den kommersiella motiveringen för projektet kan betraktas som bristen på gym för medelklassen i staden. Huvudmålet med verksamheten är att ockupera denna nisch.

Marknadsbedömning

Företaget kommer att ha öppet från 10.00 till 21.00. För klasser måste du köpa ett abonnemang som kommer att erbjudas för 2, 5, 10 eller 20 besök. Jämfört med den grundläggande, kommer varje efterföljande typ av prenumeration att ge en rabatt (i termer av 1 besök) i mängden 5, 10 och 15%. En allvarlig konkurrensfördel kommer att vara den förlängda giltighetstiden för prenumerationer: 1, 2, 3 respektive 4 månader.

Besökets längd kan vara 30 minuter eller 1 timme. För att optimera beläggningen i hallen föreslås att man ger 20 % rabatt på besök på morgonen (från 10.00 till 13.00) och 10 % på eftermiddagen (från 13.00 till 17.00).

En aggressiv reklamkampanj kommer att lanseras inför den officiella invigningen av gymmet. Detta gör att du kan bilda en kundbas i förväg. För att kunna försälja säsongskort kommer det redan i detta skede att vara nödvändigt att säkerställa att receptionen fungerar fullt ut, inklusive renovering av lokalerna, personalarbete och kommunikationer.

Efter de tre första månadernas drift kommer en analys av hallarnas arbetsbelastning i varje skift att genomföras och justeringar kommer att göras för att optimera arbetsbelastningen. Detta kan vara en omfördelning av rabatter, införandet av ytterligare incitament (vart tionde besök som gåva, en gratis drink från anläggningen, etc.).

Tillverkningsprocess

Det planeras att öppna ett gym i den centrala delen av staden med två träningsrum, två omklädningsrum och två duschar. Det planeras också att skapa ett rekreationsområde med en varuautomat för varma drycker. En gång var tredje månad kommer anläggningen att vara stängd för sanitet. Redovisning kommer att genomföras under samma period.

Maxkapaciteten i salarna är 10 personer. En instruktör finns alltid på plats i hallen. I hans arbetsuppgifter ingår besöksfördelning och konsultation. Instruktörens arbetspass är 6 timmar utan lunch. Instruktörernas arbetsschema kommer att sättas efter deras önskemål för den kommande veckan.

Personliga tillhörigheter kan lämnas i omklädningsrummet, där personliga skåp kommer att installeras. Efter att ha låst båset med en nyckel tar besökaren den med sig under lektionens varaktighet.

En administratör kommer ständigt att arbeta i lobbyn, vars uppgifter kommer att innefatta att sälja prenumerationer, svara på telefonsamtal, föra en logg över besökare och informera kunder om trängseln i hallarna.

Ledighet för anställda kommer att tillhandahållas på sommaren, eftersom det vid denna tidpunkt förväntas en säsongsmässig nedgång i efterfrågan på gymtjänster (på grund av semesterperioden och möjligheten till oberoende träning i frisk luft).

Det är planerat att installera modern träningsutrustning i varje hall:
• Svensk vägg – 3 sektioner.
• Löpband – 2.
• Motionscykel – 3.
• Styrketränare – 1.
• Magtränare – 2.
• Roddsimulator - 2.

Lokalkrav:
• Gym (minst 30 kvm) – 2.
• Omklädningsrum (minst 15 kvm) – 2.
• Omklädningsrum för anställda (minst 6 kvm) – 1.
• Rekreationsområde (ca 9 kvm) – 1.
• Hall med garderob (ca 15 kvm) – 1.
• Direktörens kontor (ca 9 kvm) – 1.
• Administrationsrum (9 kvm) – 1.
• Tvättstuga – 1.
• Duschrum - 2.
• Toalett – 2.

Den totala arean av lokaler för ett affärsprojekt måste vara minst 160 kvm.

Tillverkningsprogram

Det genomsnittliga priset för en timmes klasser kommer att bestämmas till 100 rubel. Gymmet kommer att vara öppet sju dagar i veckan, förutom helgdagar och sanitära dagar. Det kommer att finnas 14 sådana dagar under året, respektive 351.

Den ungefärliga årliga inkomsten kommer att vara 351 dagar * 11 timmar * 10 personer (hallkapacitet) * 2 salar * 100 rubel = 7 722 000 rubel.

Det är nästan omöjligt att uppnå konstant full beläggning av hallarna. Övning visar att på morgonen är hallen 60-80% full, medan den på kvällen kan vara överfull.

Vi kommer att ställa in det faktiska intäkterna till 90% av det maximala, vilket kommer att vara 6 949 800 rubel.

Investeringsbelopp

Bemanning och lönehantering

Vi accepterar produktionstakten för en instruktör baserat på en 40-timmars arbetsvecka. Med tanke på att hallarna kommer att arbeta 351 dagar om året i 11 timmar får vi det totala antalet arbetstimmar till 351 * 11 * 2 = 7722 timmar.

Därefter beräknar vi det maximala antalet arbetstimmar per år för en anställd. Varje anställd arbetar cirka 250 kalenderdagar per år. Om vi ​​drar ifrån dem 20 dagars semester, 5 dagars sjukskrivning, 6 dagars utbildningsledighet och 1 dag för att utföra statliga uppgifter, får vi i genomsnitt 218 dagar eller, räknat i timmar, 218 * 8 = 1744 timmar.

Behovet av instruktörer blir alltså 7722 / 1744 = 4,42 = 5 personer.

På liknande sätt kan behovet av handläggare och säkerhetsansvariga fastställas. Med tanke på att deras tjänster sträcker sig till båda salarna samtidigt kommer behovet av sådana specialister att vara 3 respektive 3 personer.

Dessutom kommer två städare att arbeta i gymlokalen med arbetsschema varannan dag. Den seniora administratören kommer att ansvara för driften av dryckesförsäljningsmaskinen, för schemaläggning av anställda och för företagets marknadsföringspolicy.

Grundlönesatser för anställda kommer att fastställas i enlighet med bemanningsplanen. Om man, baserat på kvartalets arbetesresultat, säkerställt 90 % beläggning av hallarna kommer de anställda att tilldelas en bonus. I slutet av året överväger ledningen möjligheten att betala ut en årlig bonus.

Den beräknade lönefonden kommer att vara 240 000 rubel per månad.

Kostnadsberäkning

Pför gymmets första verksamhetsår baseras på en belastningsgrad på 90 %.

För enkelhetens skull kommer den allmänna uppskattningen att delas upp i flera delar:

Direkt kostnadsberäkning:
• Anställd lön – 116 000 * 12 = 1 392 000 rubel.
• Sociala avgifter – 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rubel.
• Avskrivning av simulatorer - 212 000 rubel.
• Kostnader för utskriftstjänster - 24 000 rubel.

Uppskattning för underhåll och drift av utrustning:
• Inköp av reservdelar – 4 000 rubel.
• Tjänster av specialister - 8 000 rub.

Uppskattning för allmänna företagskostnader:
• Hyra av lokaler – 32 000 * 12 = 384 000 gnid.
• Betalning av verktyg – 6 000 * 12 = 72 000 rubel.
• Elkostnader – 2 400 * 12 = 28 800 rubel.
• Lön för lednings- och underhållspersonal – 124 000 * 12 = 1 488 000 rubel.
• Sociala avgifter – 476 160 rubel.
• Övriga utgifter - 60 000 rubel.
• Avskrivning av anläggningstillgångar - 243 280 rubel.

Uppskattningen för kommersiella utgifter kommer endast att inkludera reklamkostnader till ett belopp av 72 000 rubel per år.

De totala produktionskostnaderna per år kommer att vara 4 909 680 rubel.

Balansräkningens vinstbelopp

Denna indikator kan bestämmas genom att subtrahera de totala produktionskostnaderna från den planerade försäljningsvolymen: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 rubel.

Beräkning av skatteavdrag och produktionslönsamhet

Först och främst bestämmer vi mängden icke-driftskostnader. De kommer att bestå av:
• Utbildningsskatt (1% av lönefonden) - 28 800 rubel.
• Skatt på underhåll av sociala och kulturella faciliteter och bostäder (1,5% av försäljningsvolymen) - 125 096 rubel.

Balansresultatet, med hänsyn tagen till icke operativa kostnader, blir 2 040 120 – 28 800 – 125 096 = 1 886 224.

Inkomstskatt (33%) = 622 454 rubel.

Nettovinst = 1 886 224 – 622 454 = 1 263 770 rubel.

Baserat på dessa indikatorer kan du beräkna värdet av specifik lönsamhet, som visar vinsten per 1 rubel av försäljningen. Bestäms av förhållandet mellan balansresultatet och omsättningen:

Rd = P/T * 100 % = 1 886 224 / 6 949 800 * 100 % = 27,1 %

Projekteffektivitet

För att förenkla effektivitetsbedömningen kommer vi att anta att försäljningsvolymerna är oförändrade under flera år. Låt oss beräkna nettoinkomsten för ett affärsprojekt under en viss tidsperiod:

BH = PP * T – K,

Där PE är nettovinst,
T - tidsintervall (låt oss ta det lika med 5 år),
K – investeringsbelopp beräknat tidigare.

BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 gnidningar.

En annan viktig indikator är lönsamhetsindexet, det vill säga mängden vinst under en viss tidsperiod som erhålls per 1 rubel investerade medel:

ID = PE * T/C = 1 263 770 * 5 / 1 758 600 = 3,59

Dessutom kommer det presenterade affärsprojektet att kännetecknas perfekt av en sådan indikator som återbetalningsperioden. Detta är antalet år som krävs för att nettovinsten ska bli lika med investeringsbeloppet:

T ok = K / PE av = 1 758 600 / 1 263 770 = 1,39 år

Typ av ägande

I enlighet med gällande lagstiftning valdes aktiebolag som ägarform. Efter genomförandet av ett affärsprojekt kan företaget omvandlas till ett slutet aktiebolag.

Slutsatser

Det maximala priset för en timmes träning i vårt gym kommer att vara 100 rubel, vilket kommer att vara det optimala beloppet för kunder med genomsnittliga inkomster. Genom att köpa prenumerationer kan du få betydande rabatter.

Den specifika lönsamheten för projektet kommer att vara 27,1% och lönsamhetsindexet kommer att vara 3,59 rubel över fem år för varje rubel som investeras i verksamheten. Dessa indikatorer ligger över branschgenomsnittet och överstiger också avkastningen på bankinlåning.

Projektet lovar att betala för sig på 1,39 år, vilket borde visa sig vara mycket attraktivt för potentiella investerare.

Det övervägda exemplet visar inte bara ett exempel på en bra affärsplan för ett företag, det kan fungera som en sorts algoritm som tydligt visar hur ett projekt kan göras för nästan vilken idé som helst. Naturligtvis kommer siffrorna att variera, men den allmänna strukturen kommer att förbli liknande.

Jag kan mycket om affärsplanering. Planerade och öppnade 3 familjeföretag. Jag sammanställde 4 affärsplaner för att få bidrag och ett bidrag från Arbetsförmedlingen. Jag hjälpte flera vänner att formulera sina idéer, redigerade dussintals dokument åt kunder och studerade hundratals material från sökande - affärsmän som ansökte om ett lån.

I två år arbetade jag på ett företagsfinansieringsinstitut. Nybörjare och erfarna entreprenörer sökte medel, och vi bedömde utsikterna och återbetalningen av idén, gjorde upp en affärsplan eller justerade kundens befintliga beräkningar. Uppgifter om sökanden presenterades vid ett sammanträde i kreditnämnden, där ett samlat beslut fattades om att utfärda det begärda beloppet eller att avslå.

För att övertyga alla kreditexperter att rösta "för" finansiering var det nödvändigt att analysera alla möjliga risker med projektet och hitta lösningar för varje situation, skydda långivarens pengar från alla håll och tillhandahålla flyktalternativ om allt går enligt ett negativt scenario .

Diskussionen om affärsprojekt i kreditkommittén var strukturerad enligt följande:

– Tänk om han skiljer sig från sin fru, som kommer att sälja i hans butik, eftersom hon nu själv står bakom disken?

– Anställ en andra säljare. Hustrun agerar förresten som borgensman för lånet, så hon tar på sig hälften av skulden under skilsmässan.

– Vad händer med skulden när "off season" för försäljning kommer?

– Under lågsäsong föreslår jag att man minskar de månatliga betalningarna i schemat så att kunden "drar" detta belopp under perioden med minskande vinster.

– Tänk om hans lager blir rånat?

– Lagret är bevakat, men vi försäkrar fortfarande varulagret – detta försäkringsbolag betalar ersättning inom ett par veckor utan bråk eller förseningar, så kunden kommer snabbt att återfå förluster och kan beställa ett nytt parti varor.

Bli en så strikt kommission för ditt eget projekt och gå igenom alla svaga punkter i verksamheten för att hitta en plan B och C för eventuell utveckling av situationen. Diskutera idéer och brainstorma med vänner. Det är bättre att hitta eventuella problem och tänka igenom sina lösningar på papper innan man öppnar ett företag, än att ta risker och dra på sig onödiga utgifter senare.

Ganska vardagliga situationer kan förvandlas till en katastrof för ett mikroföretag och problem för ett stort företag. Ta hänsyn till detta när du planerar så att du inte oväntat hamnar i minus senare.

Min erfarenhet hjälper dig att skapa en affärsplan och få finansiering för den. Det kan användas när man kontaktar privata investerare, begär ett banklån eller erhåller bidrag för nystartade företagare från den lokala regeringen.

Med hjälp av exemplet med mitt nya familjeföretag - en liten smidesverkstad - kommer jag att visa dig hur du skapar en affärsplan för att locka pengar från budgeten.

En affärsplan är ett dokument som utförligt beskriver idé, projekt, arbete och resultat av sådant arbete. Den tar hänsyn till allt från lanseringsschema och rekrytering till olika utvecklingsscenarier och återbetalningsperioder. Den fullständiga versionen av dokumentet listar möjliga risker och alternativ för att minimera dem.

Vilka är skillnaderna från förstudier?

En förstudie är en förstudie för att starta ett projekt. Beräkningarna i den avser endast nödvändiga investeringar, kommande kostnader, förväntad inkomst och återbetalningstid. Den beräknar de ekonomiska fördelarna av planerade aktiviteter. En förstudie kan göras när en separat fråga ska lösas, till exempel om överföring av redovisning till .

En affärsplan, jämfört med en förstudie, täcker ett bredare spektrum av frågor, inklusive marknadsföring och marknadsföring av projektet, organisatoriska arrangemang och riskbedömning. Den sociala komponenten i en startup beaktas också här. En affärsplan är ett mer omfattande dokument som behövs när man öppnar en restaurang eller butik.

Varför behöver du en affärsplan?

En affärsplan visar allvaret i entreprenörens avsikter och djupet av hans fördjupning i ämnet. Han behöver detta själv för att förstå vad som väntar honom i processen, hur man undviker problem och gör vinst.

Men detta dokument är viktigast när man ska samla in pengar. Utan en affärsplan kommer en investerare, kreditspecialist eller administrationsanställd inte att diskutera möjligheten att ge ut lånade eller budgetmedel.

Låt oss återvända till vår smedja. Min man och jag behöver en affärsplan för internt bruk - för att förstå vilka startkostnader som kommer att behövas, hur mycket och vad som måste köpas, vad och hur man registrerar sig för juridiskt arbete, vilken inkomst som är möjlig, vad man ska producera och hur att sälja.

Men ett annat syfte med att upprätta en BP är att ansöka om bidrag. Budgetmedel fördelas på distriktsnivå för att stödja nystartade företagare. Det är möjligt att få upp till 300 000 rubel gratis genom att passera ett konkurrenskraftigt urval, under vilket en kommission utvärderar affärsplanen och dess indikatorer. För att slå dina konkurrenter och få en, måste du korrekt upprätta detta dokument och kompetent presentera ditt projekt.

Internt – för att fatta ledningsbeslut. En affärsman behöver ett sådant dokument för sig själv, för sina partners, för sina anställda.

Externt – för att attrahera finansiering och statligt stöd, sök efter en investerare. Det är sammanställt för att kommunicera med banker, ansöka till stadsdels-/stadsförvaltningen om bidrag eller bidrag och förhandla med möjliga partners.

Uppgifterna som olika affärsplaner löser skiljer sig åt. Du kan inte upprätta ett dokument och gå med det för ett lån, för budgetstöd och på jakt efter en privat investerare.

1. Pengar från budgeten

Mål för affärsplanen när man lockar budgetmedel:

• Demonstrera din vision av projektet, övertyga tjänstemän som delar ut medel att du förstår det valda området och förstår var du ska börja. Det spelar ingen roll för dem hur och vad du gör under ditt arbete, huvudsaken är att ditt företag håller sig flytande i minst 3-5 år. Så här länge spårar de stödmottagarnas öde.
• Välj en prioriterad utvecklingsriktning: tillverka och sälj vad marknaden behöver, tillhandahålla tjänster som saknas i området, tillgodose efterfrågan från olika kategorier av befolkningen. Detta är återigen viktigt för att förbättra statistiken på området, så att myndigheterna kan rapportera att konsumentmarknaden utvecklas.
• Bekräfta projektets sociala betydelse: skapande av jobb och sysselsättning för arbetslösa, ungdomar, funktionshindrade, föräldrar till stora familjer - ju fler arbetstagare ett företag behöver, desto bättre. Antalet nya jobb är ett av kriterierna för att utvärdera projektet.
• Beräkna verksamhetens budgeteffektivitet - volymen av skatteintäkter och icke-skatteintäkter, inklusive försäkringspremier för anställda och personlig inkomstskatt, desto mer är sannolikheten för att du ska betala till staten. Helst ska dessa intäkter täcka kostnaderna för att ge dig ett bidrag om ett par år och sedan täcka dem.

Tänk på alla dessa punkter när du gör upp en affärsplan för att korrekt lägga tonvikten.

Alla indikatorer för affärsplanen och prognoserna kommer att kontrolleras efter utfärdandet av budgetmedel - en gång i kvartalet, sex månader eller ett år kommer kommissionen att gå till webbplatsen och begära ekonomisk dokumentation och rapportering från dig och jämföra indikatorerna med planerade. Om du inte anställer anställda eller börjar leverera produkter till lokala butiker som utlovat kan du bli tvungen att återbetala pengarna eftersom du inte fullföljt dina avtalsenliga skyldigheter. På pappret ska du därför inte blåsa upp siffrorna och inte försköna något mer realistiskt.

2. Banklån

Om du bestämmer dig för att gå till banken för pengar, kommer en affärsplan för ett lån att utföra andra uppgifter:

• Bevisa förståelsen av projektet av entreprenören själv, tillhandahåll en kalenderplan som hjälper till att upprätta ett schema för skuldåterbetalning.
• Beräkna mängden inkomster och utgifter med hänsyn till obligatoriska betalningar för att återbetala lånet.
• Lista riskerna med att lån inte återbetalas och föreslå möjliga sätt att minimera dem - garanti, försäkring, fastighetspant.

Långivaren behöver kunden för att nå den planerade inkomsten och kunna fullgöra sina skyldigheter utan förseningar eller misslyckanden, även under en nödsituation. I en affärsplan för en bank är det nödvändigt att fokusera på detta. Han bryr sig inte om antalet skapade jobb eller hur mycket skatter som är viktigare är låntagarens finansiella stabilitet.

3. Investerarmedel

Den ekonomiska komponenten i projektet är också viktig för investeraren han behöver information om investeringens lönsamhet och återbetalningstid. När han investerar sina pengar måste han förstå hur snabbt han kommer att få några resultat - en avkastning av pengar, en del av vinsten.

Affärsplanen bör omedelbart tillhandahålla alternativ för att fördela vinster mellan investerare, ge dem en andel i företaget och graden av engagemang i arbetet.

4. Interna resurser

En affärsplan "för dig själv" kan utföra alla uppgifter och innehålla en mängd information om ett framtida eller befintligt företag. Med dess hjälp kan du förbereda en rapport för ledning och aktieägare med beräkningar och argument för att utöka produktionen, öppna en ny butik, gå in på marknaden i en annan region eller utveckla en produktlinje.

I ett sådant dokument kan du gå in i detalj, beskriva alla nyanser och ta hänsyn till inte bara ekonomiska frågor, utan också organisatoriskt arbete, marknadsföringspolitik och produktionsfrågor.

Det finns ingen universell affärsplan du behöver alltid förstå vad och för vem den är avsedd och utarbeta den med detta i åtanke.

• För att få bidrag måste smedjans affärsplan berätta mer om vad den kommer att ge området och vilka fördelar budgeten kommer att få av att öppnas.
• Således är det nödvändigt att indikera att den närmaste smedjan ligger i ett annat område i regionen, 200 km bort, så öppnandet av ett nytt företag kommer att ge lokalbefolkningen prisvärda produkter. Och det kommer att vara lämpligt för hushållens behov och tillfredsställa behoven hos alla kategorier av befolkningen - hårdvaruverktyg, inredningsartiklar, möbler.
• Det bör understrykas att det första året kommer entreprenören-smeden själv att anställas och det andra året planeras att anställa ytterligare en anställd som assistent. Detta kommer att skapa 2 jobb.
• Det är också värt att i detalj beräkna hur många försäkringspremier en egenföretagare kommer att betala för sig själv och hur mycket för en anställd nästa år.
• Den anställdes lön måste nödvändigtvis överstiga snittlönen i den relevanta branschen i regionen. Således, i Novgorod-regionen, säger statistiken att arbetare i produktionssektorn får i genomsnitt 32 000 rubel. Betalningar till den anställde i beräkningar ska anges minst detta belopp.
• Detta kommer att behöva nämnas i den korta beskrivningen av projektet - den del av affärsplanen som kommer att läsas och noggrant studeras av alla medlemmar i tävlingskommittén.
• Om vi ​​gick till banken för ett lån skulle vi fokusera på andra detaljer - återbetalning, stabil inkomst, lönsamhet, vilket gör att vi kan betala tillbaka det begärda beloppet med ränta.

Huvuddelar av en affärsplan

Varje affärsplan bör innehålla en omfattande beskrivning av projektet så att viktig information inte missas. Huvudsektionerna kan ha olika namn, kombineras eller delas upp i ytterligare underavdelningar, men deras innehåll måste finnas i dokumentet.

Vilka avsnitt innehåller en affärsplan?

Detaljerat innehåll i delar av affärsplanen

Vad ska vi skriva om i huvudpunkterna i detta dokument för att få en helhetsbild av företagets utveckling?

Verksamhetsbeskrivning

datum för skapande, officiell registrering av en enskild företagare eller juridisk person.

Fördelning av aktier i ett företag mellan partners, medgrundare, investerare.

Affärsman erfarenhet innan dess – utbildning, erfarenhet som anställd. Det är inte nödvändigt att ange hela din arbetshistoria och bifoga diplom, såvida det inte direkt relaterar till ett nytt projekt. Så när en affärsman som planerar att öppna ett kafé tidigare har arbetat i flera år som chef inom offentlig catering, kommer detta att vara hans fördel. Om han tog examen från ett universitet med en specialitet inom restaurangbranschen, så är detta en annan punkt i hans erfarenhet. Och om han hela sitt liv har blivit galen på ett bilservicecenter, utbildat sig till veterinär och sedan plötsligt bestämt sig för att öppna en bar, kommer information om utbildning och erfarenhet att vara överflödig.

Plats för registrering, affärsområde. Du måste ange inte bara adressen, utan också den övergripande täckningen av territoriet.

Projektets mål och mål. Här behöver du beskriva aktivitetens omfattning, samt mätbara resultat - öppna 1 café med 30 sittplatser, sälj 500 kg bakverk dagligen osv.

Jag ska visa dig hur man beskriver ett företag i en affärsplan, med hjälp av exemplet med en smedja. I avsnittet "Projektbeskrivning" finns följande information:

• IP-registreringsdatum: maj 2018.
• Företagaren kommer att driva verksamheten självständigt, utan att involvera partners. Medarbetaren kommer att anställas under våren 2019.
• Entreprenören tillbringade ett år med smide i sin hemverkstad. Våren 2018 hyrde jag plats för en smedja på produktionsplatsen, rustade upp den och jobbade vidare.
• I slutet av 2017 genomförde jag en tremånaderskurs i ”Handkonstsmide” på Akademin för metallbearbetning (St. Petersburg) och fick behörigheten ”smed” (en kopia av utbildningsbeviset bifogas).
• Målet med projektet är att öppna en smedja i N-rayon för produktion och försäljning av smidda produkter till befolkningen.
• År 2019 är det planerat att producera produkter värda 250 000 rubel varje månad.

Marknadsbedömning. Du måste uppskatta marknadskapaciteten, befolkningen och antalet potentiella kunder. Det är ganska svårt att göra detta utan fullfjädrad marknadsundersökning. Därför är det värt att leta efter färdiga resultat av en sådan bedömning för din region. I extrema fall kan du grovt förutse effektiv efterfrågan.

Det viktigaste är att formulera försäljningsmål för dig själv: kommer du att arbeta bara inom mikrodistriktet, öppna butiker i hela staden, ta produkterna till försäljning i hela distriktet eller leverera dem utanför dess gränser.

Exakt hur du planerar att nå din målgrupp, hur du väljer lämpliga marknadsföringskanaler kommer du att beskriva i detalj i avsnittet "Marknadsföringsplan", ange nu bara riktningen.

Konkurrenter. Gör en lista över dina konkurrenter som redan är verksamma på denna marknad.

Inte bara direkta konkurrenter som erbjuder liknande varor och tjänster beaktas, utan även de företag som producerar ersättningsprodukter och tillhandahåller alternativa tjänster. Om det inte finns någon specialiserad tebutik i din stad, betyder det inte att marknaden är fri från konkurrenter: du måste konkurrera om kunderna med de varuhus och stormarknader som också säljer olika typer av te.

• Det finns inga andra smeder som sysslar med konstnärligt smide på territoriet för själva regionalcentret eller närliggande områden. Det närmaste företaget som säljer sådana handgjorda produkter ligger 250 km bort (i det regionala centrumet).
• Fabrikstillverkad hårdvara och förankringsverktyg - tapp, häftklamrar, macheter, yxor, tillbehör - erbjuds i 6 järnaffärer i distriktet, men konsumenterna klagar på deras låga kvalitet, och övervakning av varor har visat att sådana varor inte håller länge. Handsmidda produkter är mer hållbara, och en lokal smed kan konkurrera med fabriksleverantörer, vilket garanterar inte bara hög kvalitet, utan också skärpning av verktyget, dess reparation och tillverkning till de mått som krävs för att beställa. Smidda dekorativa inredningselement och hushållsprodukter - dörrhandtag, krokar för grindar och gångjärn för grindar, hängare och krokar för kläder - säljs sällan i butiker, främst plastprodukter. Smidda trädgårdsmöbler - bänkar, lusthus, lyktor, bord - säljs inte i området.
• Dessa produkter är i stadig efterfrågan bland lokalbefolkningen. Handgjorda konstnärliga smidesprodukter köps inte bara av landsbygdsinvånare för sina byhem, utan också av sommarbor, ägare av turistcenter och lantkaféer.
• Smedjan kommer att leverera varor till marknaden i N-distriktet, ingå avtal med butiker för leverans av produkter till försäljning och delta i hantverksmässor i St. Petersburg och Moskva.

Produktionsplan

Affärsprocesser. Skriv en lista över utrustning, verktyg, råvaror och förnödenheter som krävs för att skapa det valda sortimentet av varor och tillhandahålla tjänster. Beräkna de optimala produktionsvolymerna som din utrustning kan hantera. Ange vilka anställda och med vilken arbetsbelastning du kommer att behöva.

Produkter. Lista de produkter, tjänster och arbete som du kommer att erbjuda kunder. Beräkningar av kostnaderna för att organisera affärsprocesser gör att du kan ta reda på kostnaden och upprätta en prislista.

Starta investeringar. Beräkna hur mycket pengar du behöver för att starta projektet. Lägg ihop kostnaden för alla tillgångar, anläggningstillgångar, reparationer, material och andra kostnader som kommer att krävas för att påbörja produktionen.

Till exempel kan det här avsnittet se ut så här:

• För att driva en smedja är det nödvändigt att utrusta rummet med ventilation, en smedja, ett städ med en hammare, ett skruvstycke, ett bord för skärning av metall, en målarbås för bearbetning av färdiga produkter med värmebeständig färg, rostskydd och andra beläggningar. Allt detta har redan företagaren själv gjort.
• Följande utrustning och verktyg kommer att öka arbetseffektiviteten och produktiviteten: slipmaskin för skärpning av blad (40 000 rubel), slipmaskin för skärning av metall (5 000 rubel), kvarn för bearbetning av smidda produkter (10 000 rubel), automatisk svetsmaskin (20 000 rubel .), mekanisk hammare (från RUB 150 000). Den totala kostnaden för att utrusta smedjan är 225 000 rubel.
• Vid tillverkning av produkter används metall - profiler, plåt, beslag, tråd. Råvaror köps i liten grossist från ett metalllager i ett närliggande område, leverans sker med leverantörens transport. Kostnaden för ett parti råvaror inklusive leverans är 10 000 rubel. Det kan vara 2-4 partier per månad, med hänsyn till belastning och volym av arbete.
• Smide kräver kol och gas i cylindrar. En kombinerad smedja låter dig bearbeta metall genom att värma den med kol eller gas. Den genomsnittliga månatliga förbrukningen av dessa typer av bränsle är 1 500 rubel respektive 2 000 rubel.
• Till- och frånluftsventilation, elektrisk. Används för att hålla önskad temperatur i ugnen och ta bort förbränningsprodukter från rummet. Elförbrukningen redovisas av en separat mätare i smedjan och når mängden 2 500 rubel per månad.
• Under de första 9-10 månaderna kommer smeden att arbeta ensam, sedan blir det nödvändigt att anställa en arbetare som assistent.
• Smedjan ligger på en snickeributiks territorium, så det kommer inte att finnas några problem med tillverkning av blandade produkter - från trä med smidda element.
• Lista över produkter: bänkar, bord, barstolar, blomsterställ, eldstadsset (poker, skopa, stå för dem), golv- och vägghängare, klädkrokar, spärrar och gångjärn för grindar och grindar, dörr- och skåphandtag, lampor, glasunderlägg för köket för varma rätter eller för skärbrädor, skäror, macheter, häftklamrar, knivar.
• Smedjan fungerar redan, men inte full kapacitet. Bidragsmedel behövs för att köpa ytterligare utrustning. Påfyllning av omsättningstillgångar och betalning av löpande utgifter sker på egen bekostnad.

Organisationsplan

Organisatorisk och juridisk form. Är en enskild entreprenör eller LLC, eller någon annan form av organisation lämplig för genomförandet av det valda projektet? Vad är motiveringen bakom valet? Vilket skattesystem har valts och varför är det lämpligt?

Fördelning av grundarroller. Om det finns flera delägare beskrivs deras roll i ledningen och driften av företaget. Vad kommer de att göra och vad kommer de att ansvara för?

Personal. Vilka anställda kommer att behövas, vilka som ska anställas, vilka som ska anställas tillfälligt, vilka funktioner kan läggas ut eller utföras självständigt.

Avräkningar med motparter. Hur planerar du att ta emot pengar från kunder Behöver du öppna ett kassaregister, köpa en onlinekassa eller finns det möjligheter att göra betalningar på annat sätt?

Projekt schema. Vad behöver göras och när, vilka frågor måste lösas omedelbart, vilka - senare. Det är tillrådligt att beräkna kostnaden för varje steg för att tydligt visa när och i vilken volym finansiering krävs.

• För en smedja räcker det med att en egenföretagare smed är en enskild företagare. Detta förenklar redovisning och rapportering. Bokföring utförs av företagaren själv med hjälp av lämpliga onlinetjänster som tillhandahålls honom av banken.
• Ett löpande konto används för avräkningar med kunder och leverantörer och ett kassaregister kommer också att köpas, även om varor kan säljas på mässor utan. Särskilt avdrag kommer att användas vid köp av kassaapparat.
• Efter att ha anställt en anställd kommer det att vara nödvändigt att registrera sig med fonder utanför budgeten som arbetsgivare innan det räcker att regelbundet betala försäkringsavgifter till fonder utanför budgeten.
• Aktiviteter är redan igång. Vid mottagandet av bidraget kommer utrustning att köpas in, vilket kommer att öka produktionsvolymerna.
• När budgetmedel utfärdas i juli kommer all nödvändig utrustning enligt listan att köpas och installeras inom en månad (för 225 000 rubel), och från augusti kommer smedjans produktivitet att öka flera gånger. Det är planerat att anställa en arbetare under våren nästa år - i mars-april, innan dess kommer smeden att arbeta självständigt.

Det här avsnittet ägnas åt kanaler och marknadsföringsmetoder, nödvändiga åtgärder för att öka försäljningen och reklamkostnader.

Marknadsföringskanaler. Annonser i tidningar, reklam i radio och TV, onlineannonsering, skapande av din egen webbplats och grupp på sociala nätverk, annonsering på lokala offentliga sidor och forum, deltagande i utställningar och mässor.

Målgruppen. Vem ska du rikta in dig på när du organiserar försäljning? Vem är din klient - efter ålder, kön, yrke, inkomstnivå. Var man hittar honom och hur man kontaktar honom.

Kostnad för marknadsföring. Hur mycket kommer det att kosta att hitta och attrahera målgrupp? Hur ofta kommer du behöva köra reklam, vilka alternativ ska du välja?

I vårt exempel på affärsplan skulle det här avsnittet se ut så här:

Finansiella indikatorer

Det är nödvändigt att beräkna produktionskostnaden, planerade försäljningsvolymer, nödvändiga kostnader, beräknad inkomst och vinst och projektets lönsamhet. Om det finns många och olika produkter är det inte nödvändigt att tillhandahålla alla beräkningar i affärsplanen, de kan inkluderas i en separat applikation, och alla indikatorer kan beräknas utifrån det genomsnittliga kostnadsvärdet. Du behöver visa ditt eget bidrag till projektet och behovet av insamlade medel. Om det behövs, återbetala lånet - en ungefärlig återbetalningsplan. När du gör betalningar till en investerare, beräkna hans andel av vinsten.

Riskbedömning

Yttre faktorer. Nödsituationer och naturkatastrofer, negativ påverkan från lokala myndigheter, en ny konkurrent, en förändring i den ekonomiska situationen och en minskning av hushållens inkomster.

Inre faktorer. Felaktig bedömning av försäljningsmarknaden, förseningar i leveranser, problem med personal, fel i produktionen, problem med att hyra lokaler, industriolyckor.

Alternativ för att minimera risker. Livsförsäkring, hälsa, egendom, ansvar gentemot tredje part. Möjligheten att sänka priser, ändra sortiment, byta till andra produkter, förändra kretsen av potentiella kunder, utöka försäljningsmarknaden och hitta nya köpare utanför området, regionen eller landet. Avtal med partners och entreprenörer, goda personliga relationer med myndigheter, ett stort antal kvalificerade arbetare på marknaden som söker arbete m.m.

Att räkna ut några av riskerna för smedjan kommer att se ut ungefär så här:

• Till en början kommer smedjans inkomst att bero helt på företagaren själv. Hälsoproblem eller skador kommer att påverka arbetsvolymen och vinsten negativt. Industriella nödsituationer kan förebyggas genom att följa säkerhetsåtgärder. Då planeras det att anställa en anställd som själv ska ta den ökade bördan av smeden.
• Brand, olyckor, utrustningshaveri, naturkatastrofer - skador från dessa olyckor kommer att täckas av en egendomsförsäkring som kommer att utfärdas för de hyrda lokalerna, utrustningen och verktygen i smedjan till marknadsvärde. Smedjan hade redan klarat en brandbesiktning och representanter för energibolaget var också på plats de kontrollerade elledningar, smedjehuven, ventilation och brandlarm. Det kom kommentarer, men alla brister åtgärdades omedelbart. Själva rummet, med separat ingång, ligger i en tegelbyggnad och uppfyller allmänna produktionssäkerhetskrav.
• Om det uppstår problem med hyran kan du snabbt flytta smedjan till en annan plats - det finns tillräckligt med lämpliga tomma produktionsområden i området, utrustningen är lätt att demontera och kan installeras på annan plats inom 1-2 dagar.
• Med låg efterfrågan på produkter och liten handelsomsättning kommer försäljningsmarknaden att utökas, avtal har ingåtts om att leverera produkter för försäljning till järnaffärer i andra delar av regionen, de mest populära varorna kommer att väljas ut och sortimentspolicyn kommer att vara revideras. Det finns inget behov av att byta utrustning eller bygga om - det räcker att köpa andra råvaror för produktion av andra produkter, till exempel smidda staket, fönsterstänger, portar och wickets, entrélobbyer och baldakiner över verandan.
• Om en annan konkurrent dyker upp på marknaden kommer entreprenören att välja den mest lönsamma nischen och producera produkter som den nya marknadsaktören inte kommer att ha, eller ändra försäljningsstrategin och leverera färdiga produkter till andra marknader.

Projekt sammanfattning

Det här avsnittet innehåller de viktigaste sakerna: kärnan i projektet, nödvändiga investeringar, resultat efter lansering, utvecklingsutsikter, möjliga risker och sätt att minska dem. De återstående avsnitten med detaljer kommer endast att läsas om sammanfattningen av affärsplanen är av intresse för investeraren, långivaren eller tjänstemannen. Så tänk igen på vad målet med ditt projekt är och identifiera de viktiga mått som uppfyller det målet. Upprepa vad du kommer att producera, hur mycket inkomst du planerar att få, vilka utgifter som kommer att krävas, hur mycket pengar du kommer att investera själv och hur mycket du behöver attrahera.

Vanliga misstag när man skriver en affärsplan

• Väldigt optimistisk. Otillräcklig marknadskunskap. Brist på adekvat riskbedömning.
• Kopiera andras beräkningar Använda data utan hänvisning till verkligheten och verksamhetens detaljer.
• Utan att ta hänsyn till syfte och adressat. Brist på viktiga indikatorer. Mycket onödig information och "vatten".
• Dålig design, analfabet presentation av information, slarv i beräkningar. Förvirrad presentation och brist på tydlig struktur.

Hur man får pengar för en affärsplan

Studera designkraven

När du kontaktar en bank eller kommun för att få finansiering, be om riktlinjer för ansökan. Ofta är detta en enkel och begriplig lista över nödvändiga dokument, samt en lista med krav på innehållet och utformningen av en affärsplan. Ibland tillhandahålls en mall för detta dokument till och med med de avsnitt och underavsnitt som redan angetts. där du bara behöver ange dina uppgifter. Det finns också önskemål om dess volym, en lista med frågor för att analysera projektet, en lista med viktiga indikatorer som du måste beräkna.