Ryssland håller på att förvandlas till ett land med gigantiska jordbruksföretag. Jordbruk i regionerna i Ryssland Jordbruk i regionerna i Ryssland. Betyg av ryska regioner efter jordbruksproduktion

Det moderna jordbruket i Ryssland är extremt differentierat - nästan hela Rysslands territorium söder om Tula och Ryazan har en andel av jordbruksproduktionen av bruttonationalprodukten på mer än 15%, när det nationella genomsnittet är 7%. Stora jordbruksföretag samsas med små familjejordbruk. Det finns en stor andel jordbruksföretag, varav bara hälften är effektiva. Små privata gårdar sträcker sig från mycket kommersiella till nästan självhushåll, med hjälp av vilka människor överlever i avlägsna hörn. Detta beror på olika kombinationer av nyckelfaktorerna för all produktion på Rysslands stora territorium: arbete, mark (bredare än naturresurser och förhållanden) och kapital.

Ungefär 55 ingående enheter i Ryska federationen kan betraktas som regioner med de mest gynnsamma förhållandena för jordbruk, med 37% gårdar belägna i den södra regionen, 26% i den centrala regionen, 16% i Volga-regionen, 8% i Sibirien, 6% i norra västra, 5% - Ural, 2% - Fjärran Östern.

Något mer än 50 % av bruttojordbruksproduktionen tillhandahålls av små jordbruksformer, varav de flesta ur ekonomisk synvinkel kan klassificeras som lågeffektiva, eftersom produktionsprocessen använder föråldrad utrustning och teknik, och de viktigaste mål för producenter är bara att säkerställa enkel reproduktion.

Struktur för bruttojordbruksproduktionen efter jordbrukskategori 2014 i %:

De återstående 49 % av bruttoprodukten tillhandahålls av stora jordbruksorganisationer, som inkluderar jordbruksföretag och jordbruksgrupper, som antingen är vertikalt eller horisontellt integrerade företag med en eller flera specialiseringar. Dessa är föreningar med olika former av finansiell och juridisk organisation: dotterbolag har både direkt ekonomiskt beroende av moderorganisationen och oberoende, agerar som oberoende ekonomiska enheter på landets jordbruksmarknad - är strukturella uppdelningar, men verkar under sitt eget "namn", även om resultaten av deras verksamhet återspeglas i koncernredovisningarna.

I utvecklingen av boskapsuppfödningen kan trender i flera riktningar spåras. Antalet nötkreatur har alltså stadigt minskat de senaste 15 åren, medan antalet grisar tvärtom har ökat på lång sikt. Produktionen av fjäderfäkött växer år för år.

Samtidigt sker en omfördelning av boskapsbefolkningens struktur efter kategori av gårdar: jordbruksorganisationer minskar alla typer av boskap med undantag för grisar, och bondegårdar ökar i sin tur antalet får och getter i snabbare takt och upprätthållande av tillväxten i andra typer av boskap. Således gick grisproduktionen över mot jordbruksorganisationer, och nötkreatur fördelades nästan lika mellan jordbruksorganisationer och hushåll.

Produktionen av basprodukter från animalieproduktionen uppvisar generellt en positiv dynamik, med undantag för mejerisektorn.

Huvuddelen av den sådda arealen i växtodling (58,7 %) används för spannmål och baljväxter, inklusive 32 % för vete. Resten är fodergrödor: -fleråriga och ettåriga gräs, majs och rotgrödor för foder (22,1%), industrigrödor: oljeväxter (solros, sojabönor, raps, senap), sockerbetor, lin (15,4%), potatis och meloner och grönsaker (3,8%).

Samtidigt är jordbruksorganisationer och bondegårdar specialiserade på att odla spannmålsgrödor, som står för 72 % respektive 24 % av den totala såda arealen i Ryssland. Resten av arealen tillhör hushållen och används främst för odling av potatis och grönsaker. Det har inte skett några väsentliga förändringar i strukturen på såarealerna under de senaste 15 åren, med undantag för omfördelningen av besådda arealer mellan fodergrödor (minskad) och industrigrödor (ökad), samt en generell minskning av såarealen med 8,6 % till 78 miljoner hektar.

Spannmål levereras huvudsakligen för lagring (37,5 % i användningsstrukturen) och förädling (32,5 %). Resten är för industriell konsumtion: utsäde, boskap och fjäderfäfoder (15,2 %), export (13,9 %), personlig konsumtion och förluster.

Processer av sammanslagningar och förvärv fortsätter bland aktörerna på jordbruksmarknaden. På grund av ekonomiska problem tvingas både stora och små företag att skilja sig från sina företag. Samtidigt konkurrerar ledare om tillgångar - stora och medelstora aktörer absorberar små regionala marknadsaktörer. Även om det nyligen har skett en minskning av antalet transaktioner för köp av mark, men experter förutspår ett snabbt återupplivande av intresset bland deltagarna inte bara vid köp av produktionsjordbrukstillgångar utan också mark.

Mark (mark) är det huvudsakliga produktionsmedlet inom jordbruket, men inte alla organisationer är deras ägare. En annan del av organisationerna har inte mark alls, och är engagerad i lagring och bearbetning av jordbruksprodukter. Ett exempel på en sådan organisation är OJSC United Grain Company, som är en av de största ryska spannmålsexportörerna och fungerar som en statlig agent för statliga interventioner på spannmålsmarknaden, säkerställer placeringen av interventionsfondreserver och dess kvalitativa och kvantitativa säkerhet.

OJSC "United Grain Company"

Företaget skapades 2009 på grundval av omvandlingen av den statliga regulatorn av spannmålsmarknaden i syfte att utveckla infrastrukturen för den inhemska spannmålsmarknaden och öka dess exportpotential. Bolagets aktieägare är staten (50% + 1 aktie) och Summa-gruppen representerad av Investor LLC (50% - 1 aktie). Företaget ingår i listan över strategiska företag i landet.

Innehavets struktur inkluderar för närvarande 26 hissar med en lagringskapacitet på 2,6 miljoner ton, vilket är cirka 8% av den allryska kapaciteten, 14 bearbetningsföretag med en total kapacitet på 1,7 miljoner ton råvaror per år, 3 hamnterminaler med en total omlastningskapacitet på 5,5 miljoner, bland vilka ett av de största hamnomlastningsföretagen i Ryssland är Novorossiysk Bread Products Plant.

Som regel, när man sammanställer olika betyg, uppmärksammas först och främst företagens finansiella indikatorer (vinst/intäkter/lönsamhet etc.), vilket är förståeligt, eftersom Endast finansiellt stabila grupper kan utvecklas, annars kommer de att möta det föga avundsvärda ödet för Razgulay-företaget, vars tillgångar aktivt har köpts upp av mer framgångsrika kollegor för andra året. Volymen av producerade produkter beaktas också - här har närvaron och antalet produktionstillgångar redan betydelse. I det här fallet, när jag gjorde ett urval av organisationer, utgick jag från två indikatorer: mark/mark och produktionstillgångar, men glömde inte de finansiella komponenterna.

Listan inleds med Prodimpex-gruppen, som äger en av de största markbankerna och produktionstillgångarna och är ledande inom sockerproduktion i Ryska federationen.

1. Prodimpex Group

Ägare till företaget är den cypriotiska Prodimex Farming Group. De slutliga förmånstagarna för gruppen är dess styrelseordförande Igor Khudokormov (81,25 % av aktierna), chefen för gruppens jordbruksavdelning Vitaly Tsando och koncernchefen Vladimir Pchelkin (9,375 % av aktierna vardera) OOO "PRODIMEX-HOLDING"

Skapad 1992. De första sockerfabrikerna startade sin verksamhet 1996-1998.

Landbank - mer än 600 tusen hektar i Voronezh, Belgorod, Kursk, Tambov och Penza-regionerna, Krasnodar och Stavropol-territorierna, Republiken Bashkortostan.

Jordbruksdivisioner odlar mer än 3,5 miljoner ton sockerbetor och över 500 tusen ton spannmål per år.

Innehavet omfattar 15 sockerfabriker med en bearbetningskapacitet på mer än 70 tusen ton sockerbetor per dag - sockerproduktion är anläggningens huvudsakliga verksamhet.

Årlig produktion är mer än 1 miljon ton socker.

Prodimex rankas först (23 % av den ryska marknaden) bland sockerproducenter. Det säljer också granulerad massa, melass, citronsyra och betain.

Produktion 2015:

sockerbetor - 3,4 miljoner ton,

vete - 375 tusen ton,

korn - 146 tusen ton,

majs - 49 tusen ton,

solros - 43 tusen ton,

sojaböna - 51 tusen ton.

Ekonomiska indikationer:

2014: intäkter - 35,2 miljarder rubel, nettovinsten minskade till 66,33 miljoner rubel. från 75,64 miljoner rubel. ett år tidigare.

Företagets försäljningsvolym ökade 1,61 gånger till 35,20 miljarder rubel. från 21,89 miljarder rubel. för samma period förra året.

Försäljningskostnaderna ökade med 26,47 % till 2,17 miljarder RUB. från 1,71 miljarder rubel. ett år tidigare.

Vinsten från försäljningen uppgick till 1,86 miljarder rubel. Lönsamhet - 61%.

2. Miratorg Group

Grundades 1995. Ägare är bröderna Victor och Alexander Linnik.

Enligt uppgifter från Unified State Register of Legal Entities ägs företaget av utländska juridiska personer (gruppens omedelbara moderbolag är Agromir Limited med en ägarandel på 99,99 %, registrerat i Republiken Cypern) LLC "APH "MIRATORG"

Verksamhetsområden: växtodling, foderproduktion, djurhållning, primär köttförädling, djupförädling av kött, lågtemperaturtransport och lagerlogistik, livsmedelsdistribution.

Tillgångarna finns i 16 regioner i Ryssland. Landbanken överstiger 750 tusen hektar (varav cirka 400 tusen hektar är betesmarker) i regionerna Bryansk, Belgorod, Kursk, Smolensk, Kaluga, Kaliningrad, Tula och Oryol.

Företaget äger: 19 fjäderfäanläggningar och fjäderfäfarmar för slaktkycklingar, 28 grisfarmer, 33 nötkreatursgårdar, 4 foderfabriker, 3 spannmålsföretag, företag för bearbetning och frysning av kött, grönsaker och frukter, och har ett eget detaljhandelsnätverk. Är den enda tillverkaren av Certified Angus Beef utanför Nordamerika.

Del av organisationer per segment

spannmålsföretag

Den totala markbanken Miratorg som tilldelats för växtodling är mer än 380 tusen hektar i regionerna Belgorod, Bryansk och Kursk.

Ekonomiska indikationer:

2014: vinsttillväxt enligt RAS med 18,37% till 7,58 miljarder rubel. från 6,40 miljarder rubel. ett år tidigare.

Intäkterna enligt IFRS ökade med 38 % till rekordhöga 74,06 miljarder rubel. jämfört med 2013 på grund av tillväxten av viktiga affärsområden, lanseringen av nya produktionsanläggningar och gynnsamma prisvillkor.

Företagets försäljning ökade 1,73 gånger till 273,37 miljoner rubel.

Nettovinst - nästan 16,4 miljarder rubel. EBITDA - 23,2 miljarder rubel.

EBITDA-marginalen ökade från 28,1% till 31,4%.

Försäljningsförlusten uppgick till 248,33 miljoner rubel. mot en vinst på 158,04 miljoner rubel. ett år tidigare.

3. Rusagro Group

Gruppen skapades 1995 och började verka 2003. LLC "GRUPP AV FÖRETAG "RUSAGRO"

Under 2011 höll Rusagro en börsnotering på London Stock Exchange och placerade aktier för 330 miljoner dollar. 2016 höll företaget en SPO och samlade in 250 miljoner dollar.

Före det sekundära erbjudandet ägdes 75 % av innehavets aktier av familjen till före detta senator i Belgorod-regionen Vadim Moshkovich, 7 % tillhörde generaldirektör Maxim Basov, 16,3 % var i fri omsättning. Efter ytterligare emission av aktier minskade Moshkovichs andel till 71%, Basov behöll sin andel på 7%, free float ökade till 20,7%.

Moderbolaget till Rusagro är det cypriotiska Ros AGRO PLC. Huvudkontoret ligger i Moskva.

Företagets affärssegment: socker, olja och fetter, växtodling, grisuppfödning. Också i maj 2015 gick företaget in på marknaden för förpackade spannmål.

Land bank - 594 tusen hektar.

I slutet av 2015 köpte Rusagro ut Razgulays skuldförbindelser från VEB och förvärvade 2016 tre av sina sockerfabriker och 86 tusen hektar mark (det totala transaktionsbeloppet uppgick till 8,1 miljarder rubel).

För närvarande äger företaget tio sockerfabriker, tre växtodlingsföretag, tre fett- och oljeanläggningar och grisuppfödningsföretag i Belgorod- och Tambov-regionerna. Dessutom driver den spannmålshissar.

Jordbruksmark ligger i regionerna Belgorod, Tambov, Voronezh, Oryol och Kursk, samt Primorsky-territoriet.

Rusagro är den andra sockerproducenten i Ryssland (efter Prodimex) och ledande inom tillverkning av stycksocker med en marknadsandel på 13 % respektive 43 %. Sockerverksamheten står för 34 % av koncernens intäktsstruktur (enligt 2014 års data).

Produktionsvolymer 2014: socker - 497,8 tusen ton betsocker och 218,8 tusen ton rörsocker;

Företaget är ett av de ledande bland grisköttsproducenterna med en marknadsandel på 6,3 %. Köttverksamheten representeras av två företag som producerar kommersiellt griskött och 16 grisuppfödningskomplex i Belgorod- och Tambov-regionerna. Segmentet står för 27 % av intäktsstrukturen (2014). Samtidigt är denna riktning en av de mest lönsamma i Rusagros verksamhet.

Produktionsvolymer 2014: fläsk - 186,8 tusen ton i levande vikt;

Olje- och fettverksamheten inkluderar produktion av vegetabilisk olja (en oljeutvinningsanläggning i Samara-regionen) och produktion av såser och fetter (en fettanläggning i Jekaterinburg). Det står för 23 % av företagets intäktsstruktur (2014). "Rusagro" är en av de ledande inom produktion av margarin (37%) och är bland de 5 främsta producenterna av majonnäs. I slutet av året ökade bolaget produktion och försäljning av alla huvudtyper av produkter inom olje- och fettbranschen.

Produktionsvolymer 2014: vegetabilisk olja - 188,4 tusen ton; margarin - 47,1 tusen ton; majonnäs - 57,7 tusen ton; växtproduktion - 3,2 miljoner ton.

Lantbruksverksamheten står för 16 % av koncernens intäkter (2014) och syftar främst till att möta koncernens interna behov av råvaror: 71 % för sockersegmentet och 88 % för produktion av foderblandningar inom köttdivisionen.

I slutet av 2015 ökade sockerproduktionen till 765,6 tusen ton, varav betsocker - 582,5 tusen ton, råsocker - 183,1 tusen ton; fläskproduktionen uppgick till 195,2 tusen ton i levande vikt; margarin - 43,2 tusen ton; majonnäs - 64,6 tusen ton; vegetabilisk olja - 152,9 tusen ton.

Företaget gick in i de 15 största producenterna av blandfoder - 579 tusen ton (8:e plats), topp 20 producenter av kött - 152,3 tusen ton (10:e plats).

Volymen av investeringar under 2015 uppgick till cirka 15 miljarder rubel.

Företaget finns med i listan över systemviktiga organisationer i Ryssland som är av strategisk betydelse.

Ekonomiska indikationer:

Innehavets totala intäkter för 2014 ökade till 65,7 miljarder rubel. (+57 % jämfört med 2013). Köttverksamheten bidrog främst till intäktsökningen: försäljningsvolymen ökade 2,4 gånger till 17,8 miljarder RUB. på grund av lanseringen av nya grisuppfödningskomplex 2013, samt en ökning av försäljningspriset på fläsk.

Försäljningen av olje- och fettsegmentprodukter ökade också till 14,9 miljarder RUB. (+67%); sockerförsäljning – upp till 22,5 miljarder rubel. (+33%) med en ökning av försäljningspriset (+13%) och försäljning av jordbruksprodukter - upp till 10,5 miljarder rubel. (+23%).

Nettovinst - 20,2 miljarder rubel, EBITDA 18 miljarder rubel, EBITDA-marginal 31%.

Företagets försäljning för 2014 minskade med 36,63% till 33,61 miljoner rubel. Produktionskostnaden för rapportperioden uppgick till 84,33 miljoner rubel. Vinsten från försäljningen uppgick till 1,07 miljarder rubel.

Under 2015 nådde intäkterna 72,4 miljarder rubel, nettovinst - 23,6 miljarder rubel, EBITDA - 24,4 miljarder rubel, EBITDA-marginal 34%.

4. Grupp Agrocomplex uppkallad efter. N. Tkacheva

Det skapades 1993 genom att kombinera en foderkvarn och ett gödningskomplex av fadern till jordbruksministern, före detta guvernör för Krasnodar-territoriet Alexander Tkachev, Nikolai Tkachev. ( JSC-FIRMAET "AGROCOMPLEX" UPPSKAFTET EFTER N.I.TKACHEV).Enligt SPARK förblev medlemmar av familjen Tkachev aktieägare i jordbruksföretaget fram till mars 2002: Alexander Tkachevs bror Alexey hade 1 %, deras far – 0,67 %. Nikolay Tkachev var styrelseordförande för JSC Firm Agrokompleks fram till sin död i augusti 2014.

Affärssegment: växtodling, risodling, kött- och mjölkboskapsuppfödning, grisuppfödning, fjäderfäuppfödning, trädgårdsodling, bearbetningsindustri, handelsverksamhet Totalt omfattar Agrocomplex mer än 60 företag och 600 märkesbutiker "Natural Products of Kuban".

2015 ökade han markbanken från 200 tusen hektar till 456 tusen hektar. I synnerhet förra året förvärvade företaget tillgångarna i Valinor-innehavet - cirka 170 tusen hektar (14 gårdar), köpte också Adyghe-griskomplexet "Kievo-Zhuraki APK", Ataman-gården, Kushchevsky-spannmålsgården, Slavyansky-bagerifabriken , LLC Zarya och Agrofirma Abinskaya LLC är risproducerande företag (2014 förvärvades företagen Sever Kuban och Bolshevik, som tidigare ägdes av Tsapka-gruppen).

Under 2016 planerar Agrocomplex att slutföra köpet av ristillgångarna från jordbruksföretaget Razgulay och därigenom bli den näst största risproducenten efter AFG National Group (17,8 % av marknaden).

I Krasnodar-territoriet är företagets andel av strukturen för det sådda området av baljväxter 63%, vinterkorn - mer än 44%, sockerbetor - mer än 7% och oljeväxter - upp till 15%.

Brutto spannmålsskörd 2013 - 530 tusen ton, sockerbetor - 550 tusen ton, mjölkavkastning - 105 tusen ton, produktion av fjäderfäkött - 84 tusen ton, grispopulation - 45 tusen.

Bolagets tillgångar inkluderar också 10 fjäderfäfarmar, 4 hissar (Krylovsky Elevator, Malorossiysky Elevator, Bursakovsky och Vyselkovsky), foder- och kvarnväxter, två grädderier, samt en spannmåls-, konserv-, kött-, mejeri- och bagerifabrik.

År 2014 erkändes Agrocomplex som den största mjölkproducenten i landet med en produktionsvolym på 178,2 tusen ton, efter att ha "hackat av" lejonparten av detta marknadssegment från europeiska företag - i synnerhet köpte det ut fem företag från Wimm- Bill-Dann (inkluderad i PepsiCo) - fyra gårdar i Krasnodar-regionen och en i Leningrad-regionen Under 2015 uppgick produktionen av råmjölk till mer än 200 000 ton Idag är företagets mjölkbesättning mer än 30 tusen.

I slutet av 2015 gick Agrocomplex in i de 20 bästa köttproducenterna - 126,6 tusen ton (12:e plats) och de 15 bästa producenterna av blandat foder - 398 tusen ton (12:e plats). Blev en av de största veteproducenterna.

Sedan 2008 har företaget Agrokompleks inkluderats i listan över systemviktiga organisationer i Ryssland som är av strategisk betydelse.

Ekonomiska indikationer:

2014: nettovinst under RAS på 4,15 miljarder rubel, vilket är 1,65 gånger högre än siffran för samma period förra året.

Företagets försäljningsvolym för 2014 ökade med 38,1% till 26,54 miljarder rubel.

Produktionskostnaden ökade med 22,73% till 18,01 miljarder rubel. jämfört med 14,67 miljarder rubel. för samma period förra året.

Vinsten före skatt för 2014 ökade 1,65 gånger och nådde 4,15 miljarder rubel.

2015 uppgick Agrocomplexs intäkter till 38,7 miljarder rubel, en ökning med 46 % jämfört med 2014. Nettovinsten ökade med 60% och uppgick till 6,6 miljarder rubel.

5. Avangard-Agro Group

Det grundades 2004 och är en del av Avangard Banks struktur som ägs av Kirill Minovalov. OJSC "AVANGARD - AGRO"

Det finns över 390 tusen hektar under förvaltning, varav 325,5 tusen hektar ägs.

Företaget är specialiserat på produktion av spannmål och industrigrödor i regionerna Voronezh, Oryol, Kursk, Tula, Belgorod och Lipetsk. Det är en av världens 10 maltproducenter.

Bruttoskörd 2014: vete - 439,3 tusen ton, korn - 334,9 tusen ton, solros - 40,4 tusen ton, sockerbetor - 497 tusen ton, bovete - 4,3 tusen ton, majs - 47,9 tusen ton, sojabönor - 4,1 tusen ton.

Bruttoskördar 2015 - 881,6 tusen ton jordbruksgrödor, varav vete - 450 tusen ton, korn - 232,6 tusen ton, solros - 97,5 tusen ton, sockerbetor - 506 tusen ton, majs - 74 tusen ton, bovete - 112,2 tusen ton , lupin - 10,6 tusen ton, sojabönor - 4,3 tusen ton.

Företaget började leverera maltkorn till Tyskland och exporterar vete till europeiska länder.

Under 2015-2016 var Avangard-Agros andel av veteexporten från Ryska federationen 2,8 %

Under 2016 överstiger planerade investeringar i produktion 3,6 miljarder rubel.

Ekonomiska indikationer:

Intäkter 2013 - 4,6 miljarder rubel, nettovinst - 1 miljard rubel.

Intäkter 2014 - 8,3 miljarder rubel, nettovinst - 2,5 miljarder rubel. Företagets bruttovinst uppgick till 58,12 miljoner rubel.

Intäkter för 2015 - 11,5 miljarder rubel, nettovinst - 5,4 miljarder rubel. Nettovinstmarginalen var 47 %, EBITDA – 56 %.

6. Rosagro Group

Skapad 2010. Förvaltningsbolaget är registrerat i republiken Altai. LLC "UK "ROSAGRO"

Enligt Unified State Register of Legal Entities tillhör 100 % av Rosagro Management Company Iman Aliyeva (generaldirektör för Rosagro Management Company - Olga Shipova). Enligt rykten är mottagaren av Rosagro-gruppen Bin Group av Mikail Shishkhanov och Gutseriev-familjen.

Företaget förvaltar över 400 tusen hektar mark i Saratov, Penza, Voronezh, Oryol-regionerna och Stavropol-territoriet.

Bolaget bedriver växtodling, lagring och bearbetning av jordbruksprodukter och boskapsuppfödning. RosAgro odlar vete, solros, triticale, camelina, raps, majs, korn, ärtor och sojabönor på Penzas marker. I regionen äger företaget Tamalinsky- och Penza-hissarna, samt Penza Oil Mill och Luninsky Feed Mill.

Penza-regionen är en av företagets prioriterade utvecklingsregioner, den har varit verksam här sedan 2011. I regionen förvaltar RosAgro 268 tusen hektar mark, varav cirka 190 tusen hektar är under odling.

Lantbruksföretaget äger moderna hissar och spannmålsmagasin för torkning, rengöring och lagring av spannmåls- och oljeväxter, lagringsutrymmen för lagring av potatis och frömaterial. Den totala lagringskapaciteten är 200 tusen ton. Företaget äger också en bovetebearbetningsanläggning. Flera nya projekt är under genomförande, inklusive byggandet av en hiss i Oryol-regionen och en foderfabrik i Penza-regionen.

I slutet av 2014 beslutade företaget att gå in på mejerimarknaden: det kommer att bygga ett mejerikomplex i regionen för 3,6 tusen mjölkkor. Företagets designkapacitet är 30 tusen ton mjölk per år. Investeringar i projektet uppskattas till 2,95 miljarder rubel.

Ekonomiska indikationer

Intäkterna för förvaltningsbolaget (MC) Rosagro från 2011 till 2014 ökade från 545 000 till 94 miljoner rubel, nettovinst - från 98 000 till 2,75 miljoner rubel.

2014: nettovinst enligt RAS på 2,75 miljoner rubel, vilket är 1,51 gånger högre än siffran för samma period förra året.

Företagets försäljning för 2014 ökade 2,67 gånger till 94,01 miljoner rubel.

Företagets bruttovinst ökade 17,7 gånger till 67,88 miljoner rubel. från 3,83 miljoner rubel. för samma period förra året.

7. Cherkizovo Group

Skapat 2005 som en sammanslagning av Cherkizovsky agroindustriella komplex och Mikhailovsky agroindustriella komplex. PJSC "CHERKIZOVO GROUP"

I maj 2006 genomförde företaget en börsnotering på Moskvabörsen och Londonbörsen och sålde 27,8 % av aktierna. Huvudaktieägarna är familjen till Cherkizovos styrelseordförande, Igor Babaev (65%), resten av värdepapperen är i fri cirkulation.

Affärssegment: fjäderfäuppfödning (marknadsandel - 12%), grisuppfödning (marknadsandel - 5,4%), köttförädling (marknadsandel - 6%), växtodling.

Produktionstillgångar: åtta fjäderfäkomplex med en total kapacitet på cirka 550 tusen ton levande vikt per år, 15 grisfarmer med en total kapacitet på 200 tusen ton levande vikt per år, sex köttbearbetningsanläggningar med en total kapacitet på 190 tusen ton per år, nio foderbruk med en total kapacitet på cirka 2,5 miljoner ton per år, ett hissnät med en kapacitet på mer än 850 tusen ton samtidig lagring.

Tillgångarna finns i 12 regioner i landet. 2012 tillkännagav företaget sitt inträde i ett nytt segment - kalkonproduktionen ägde rum i september 2015.

Cherkizovo är den tredje största grisköttsproducenten efter Agricultural Holding Miratorg och Rusagro Group of Companies. I intäktsstrukturen står köttaffären för 22%, köttförädlingen 28%.

Växtodling står för en liten del av företagets intäkter: endast 2 %. Riktningen tillgodoser inhemska spannmålsbehov med 25 %. Resten går till försäljning. Marktillgångar uppgår till 140 tusen hektar i 4 regioner i Central Black Earth Region.

Företaget äger ett välutvecklat distributionsnätverk, representerat i 11 regioner, vilket gör att det kan täcka 80 % av landets befolkning.

Investeringsvolymen i konstruktion är 7,27 miljarder rubel, den planerade produktionsvolymen är 50 tusen ton kött per år.

Försäljningsvolymer 2014: fjäderfäprodukter - 416,6 tusen ton, grisprodukter - 170,2 tusen ton, köttbearbetning - 144,2 tusen ton, växtproduktion - 237,1 tusen ton.

Försäljningsvolymer 2015: fjäderfäprodukter - 470 tusen ton, grisprodukter - 164 tusen ton, köttbearbetning - 191 tusen ton, växtodling - 267 tusen ton.

Under 2015 hade företaget en ledande position bland köttproducenter - 601,7 tusen ton och bland foderproducenter - 1 495 tusen ton.

Företaget finns med i listan över systemviktiga organisationer i Ryssland som är av strategisk betydelse.

Ekonomiska indikationer:

Konsoliderade intäkter 2014 - 1,8 miljarder USD, nettovinst - 345,7 MUSD, EBITDA - 438,7 MUSD, EBITDA-marginal 24%. Konsoliderade intäkter 2015 - 77 miljarder rubel. Innehavets investeringar i det ryska agroindustriella komplexet under de senaste fem åren har överstigit 1,5 miljarder dollar.

8. Grupp söder om Ryssland

Grundades 1992 av entreprenören Sergei Kislov. Koncernens moderbolag LLC "YUG RUSI" Högkvarter i Rostov-on-Don

Moderbolaget till Yug Rusi är det cypriotiska Yug Rusi Group Plc. Från och med våren 2011 tillhörde 99 % av detta företag presidenten för Yuga Rusi Sergei Kislov, 0,17 % vardera tillhörde hans far Vasily Kislov, Valentina Kislova, gruppcheferna Dmitry Grab och Oksana Khudoley, samt Dutch Comple Holding B.V., och ytterligare 0,15% - till Vladimir Tkachenko.

Huvudverksamheten är produktion av vegetabilisk olja.

Land bank - cirka 200 tusen hektar.

Företagets struktur inkluderar: 10 grädderier i Ryssland (inklusive världens största Rostov) och Kazakstan, 19 jordbruksföretag i Rostov- och Volgograd-regionerna och Krasnodar-territoriet, 27 hissar, en lastbilsflotta, hamnterminaler vid Donfloden, i vattenområdet Azovhavet, i området kring Kerchsundet. Företaget äger också brukskomplex och ett bageri i Rostov-regionen (de kontrollerar 70 % av Rostov-on-Don-marknaden).

Bland företagets tillgångar finns också Novoshakhtinsky Oil Products Plant, Zemkombank, produktion av wellpappförpackningar, äger Agro-TV (en tv-kanal dedikerad till jordbruksföretag och landsbygdsliv) och en informations- och analytisk portal och handelsplattform för bönder Agro2b.ru.

Företaget är en stor exportör av vegetabilisk olja på flaska och bulk (andra plats med 15 % av exporten från Ryska federationen), spannmål, mjöl och skalbränslepellets.

Under 2015-2016 var södra Rysslands andel av kornexporten från Ryska federationen 1,8%, vete - 1,3%.

Sedan 2013 har företaget lagt sitt huvudfokus på export av bulkolja. Den största exportören av bulkolja för "South of Rus" är Türkiye. Egypten och Iran anslöt sig till det. Transporter till dessa länder går genom företagets egna hamnar.

Förpackad olja exporteras främst till Kirgizistan, Afghanistan, Uzbekistan, Georgien, Armenien, Tadzjikistan, Mongoliet och Azerbajdzjan.

Förutom vegetabilisk olja och bakverk producerar Yug Rusi majonnäs, konserverade grönsaker, spannmål, fruktjuicer och andra livsmedelsprodukter. Till gården hör också ett stuteri uppkallat efter S. M. Budyonny, där man föder upp ridhästar av raserna Don och Budyonny, och Rostovs hippodrome.

Ekonomiska indikationer:

Innehavets intäkter i slutet av 2013 var 50,1 miljarder rubel.

Under 2014 minskade intäkterna med 32,89% till 27,76 miljoner rubel.

Produktionskostnaden ökade med 8% till 27,00 tusen rubel. från 25,00 tusen rubel. ett år tidigare.

Nettovinsten för 2014 ökade till 6,72 miljarder rubel.

9. AFG National Group

Skapat i februari 2013 som ett resultat av sammanslagningen av Angstrem Group of Companies (ledaren inom försäljning av förpackade spannmål i Ryssland) och det agroindustriella företaget AF-Group (ledaren inom odling och bearbetning av ris). Generaldirektör - Yuri Belov. LLC "AFG National"

Enligt Unified State Register of Legal Entities har Russian Capital Bank en andel på 19,9 % av kapitalet i holdingbolagets förvaltningsbolag, AFG National LLC, och de återstående 80,1 % tillhör cypriotiska Nafg (Siz) Ltd. Ungefär hälften av dessa aktier tillhör Dmitry Arzhanov, resten tillhör individer.

Huvudsakliga produktionstillgångar: Kubanyagro-Priazove LLC, Poltavskaya Grain Company LLC, Chernoerkovskoye CJSC, Novopetrovskaya Grain Company LLC, Slavyanskaya Agrofirm LLC, Primanychesky LLC, Tsimlyansky OJSC, LLC "Golden Niva"

Innehavets tillgångar inkluderar fyra fabriker i Krasnodar-regionen med en total produktionskapacitet på cirka 300 ton risflingor per dag; två hissar med en total lagringskapacitet på upp till 100 tusen ton råris.

Företaget odlar 74,8 tusen hektar jordbruksmark i Krasnodar-territoriet, Rostov, Nizhny Novgorod, Novgorod-regionerna. Av detta äger koncernen cirka 31,4 tusen hektar (42%), resten av marken är under långtidsarrende. Ris odlas på mer än 50 tusen hektar. Företaget äger 24 % av alla tillgängliga rismarker i det södra federala distriktet.

Under 2014 producerade gruppen 196,6 tusen ton råris och 78,5 tusen ton spannmålsris, vilket är cirka 20 % av industrins totala totala mängd i Ryssland.

Bland tillgångarna i grönsakssegmentet finns ett produktionskomplex för odling av potatis som förvärvades 2016 i Rostov-regionen, inklusive en potatislagringsanläggning med en total volym på 20 tusen ton och en förpackningslinje med en kapacitet på 15 ton/timme; samt en grönsakslagringsanläggning med en kapacitet på 5 tusen ton i Nizhny Novgorod-regionen.

Sedan 2015 har anläggningen varit engagerad i grönsaksodling: den odlar bords- och utsädespotatis (utsädeproduktionen är upp till 14,5 tusen ton per år, varav 80% går till sina egna behov), morötter och betor under 2017 planerar företaget att lägga till kål och lök. Planerna inkluderar produktion av upp till 500 tusen ton vegetabiliska produkter senast 2018, den totala investeringen i projektet kommer att vara 20 miljarder rubel.

Företaget producerar cirka 220 produkter under både sina egna varumärken (20 % av den inhemska marknaden för förpackade spannmål) och privata märken från detaljhandelskedjor (45 % av marknaden). Det förser OSS-länderna, Mellanöstern och Europa med exportvolymer som når 80 tusen ton per år.

Koncernens intäkter i slutet av 2013 (första året efter sammanslagningen av de två innehaven) översteg 5 miljarder RUB.

10. Agroholding Kuban

Grundades 2002 på grundval av Kubans kollektivgård. Medlem av Basic Element-gruppen hos Oleg Deripaska. LLC "UK AGROHOLDING KUBAN"

Huvudsakliga verksamhetsområden: växtodling, djuruppfödning, sockerproduktion, fröproduktion (sedan 2008 har 24 av våra egna hybrider skapats), samt spannmålsbearbetning och lagring.

Jordbruksföretaget inkluderar 11 mjölkgårdar (8,68 tusen kor), två grisfarmer för 52 tusen och 25 tusen djur, en sockerfabrik, spannmålshissar, fröbearbetningsföretag, ett köttbearbetningskomplex med en kapacitet på 8,4 tusen ton per år, som samt ett multifunktionellt servicecenter för underhåll och reparation av jordbruksmaskiner.

Land bank - mer än 110 tusen hektar.

Alla tillgångar finns i Krasnodar-regionen.

I slutet av oktober 2015 tecknades ett avtal med den franska fröproducenten Maïsadour om att skapa ett joint venture i Ryssland, enligt vilket Maïsadour avser att investera 16-20 miljoner euro i produktion, bevattning, urval och utrustning för ett avelscenter i Ryssland inom 3-5 år.

I november 2015 slutförde företaget bygget och tog en mjölkgård för 800 djur i drift i Novokubansky-distriktet. Den totala investeringen i projektet uppgick till mer än 300 miljoner rubel, varav 230 miljoner rubel var lån från Sberbank. Planerad återbetalningstid - 8 år

Bruttoskörd 2014: vete - 211 tusen ton, korn - 27 tusen ton, solros - 25 tusen ton, majs - 48 tusen ton, sojabönor - 21 tusen ton, sockerbetor - 434 tusen ton.

Produktionsvolymer 2014: mjölk - 51 tusen ton, fläsk - 3,3 tusen ton i levande vikt, nötkött - 1,8 tusen ton i levande vikt, socker - 80,2 tusen ton.

Bruttoskörd 2015: vete - 230 tusen ton, solros - 24 tusen ton, majs - 43,5 tusen ton, sockerbetor - 400 tusen ton Även 2015 producerade företaget 5,4 tusen ton frön, 7,2 tusen ton fläsk i levande. vikt.

Under 2016 avser Basic Element att investera mer än 1,8 miljarder rubel i utvecklingen av sina företag. Detta är nästan en tredjedel mer än förra året, då den totala investeringsvolymen uppgick till 1,43 miljarder rubel. De flesta av medlen kommer att användas för att köpa tomter (4 tusen hektar) för företaget, öka kapaciteten hos Ladoga Corn Calibration Plant (LKKZ) samt för att slutföra konstruktionen av Rassvets bevattningssystem.

Ekonomiska indikationer:

Intäkterna 2013 var 6,7 miljarder rubel, nettovinsten var 743 miljoner rubel.

Intäkter 2014 - 7,3 miljarder rubel, nettovinst - 1,1 miljarder rubel. enligt RAS ökade nettovinsten 45,12 gånger till 66,55 miljoner rubel.

Försäljningen ökade 1,78 gånger till 936,70 miljoner rubel. från 527,54 miljoner rubel. Produktionskostnaden ökade 1,67 gånger till 631,18 miljoner rubel. från 378,52 miljoner rubel. ett år tidigare.

Intäkterna 2015 var mer än 10 miljarder rubel, nettovinsten var 2,04 miljarder rubel, EBITDA var över 3,6 miljarder rubel.

11. Prioskolye Group

Det har utvecklats sedan 2003 på grundval av en konkurserad fjäderfäfarm i Belgorod-regionen, anläggningen kontrolleras av den tidigare vice ordföranden för den regionala regeringen, Gennady Bobritsky. CJSC "PRIOSCOLIE"

Företagets struktur inkluderar: ett kläckeri, första och andra ordningens reproducerare, 16 foderplatser med en kapacitet på 420 tusen ton fjäderfäkött i levande vikt per år, fyra slakt- och bearbetningsanläggningar för fjäderfäkött med en kapacitet på 48,9 fåglar per timme , två anläggningar för produktion av proteinfoder av animaliskt ursprung från fjäderfäbearbetningsavfall, två verkstäder för avancerad bearbetning av fjäderfäkött för produktion av korv och kulinariska produkter.

De huvudsakliga tillgångarna är koncentrerade till Belgorod-regionen. Det finns också en fjäderfäfarm i Altai (Altai Broiler) och i Tambov-regionen (Inzhavinskaya Poultry Farm).

Produktionsvolym 2013: fjäderfäkött - 630 tusen ton i levande vikt, avelsägg - 439 miljoner, blandat foder - 1,3 miljoner ton Idag står produkterna från JSC Prioskolye för 10% av den totala volymen av fjäderfäproduktionen i Ryssland.

I slutet av 2015 tog företaget en 2:a plats bland de 20 största köttproducenterna - 526,6 tusen ton och 3:e plats i de 15 största foderproducenterna - 1288 tusen ton.

Företaget finns med i listan över systemviktiga organisationer i Ryssland som är av strategisk betydelse.

Ekonomiska indikationer:

Intäkterna 2013 uppskattades till 37 miljarder rubel.

2014 - nettovinst enligt RAS på 4,88 miljarder rubel. Intäkterna ökade med 20,52 % till 32,64 miljarder RUB. från 27,08 miljarder rubel. ett år tidigare.

Kommersiella kostnader uppgick till 500,34 miljoner rubel.

Försäljningsvinsten ökade 38,58 gånger till 5,03 miljarder rubel.

"Krasnoyaruzhskaya Grain Company"

CJSC Krasnoyaruzhskaya Grain Company registrerades 2007 som en organisation för odling av spannmål och baljväxter. CJSC "KRASNOYARUZHSKAYA GRAIN COMPANY" Den agerar på marknaden som en självständigt verksam enhet.

Hon anses vara nära ägaren till företaget Prioskolye, Gennady Bobritsky. Enligt SPARK-Interfax tillhör 99% av bolagets aktier CJSC "NOVOOSKOLSKY FOOD FILLING Plant" och 1% - Yuri Rossinsky. I sin tur är den enda ägaren av Novy Oskol-företaget Olga Polshchikova, direktör och delägare i ett antal företag från Prioskolye-strukturen i Gennady Bobritsky. Hon äger också 25% av aktierna i Prioskolye CJSC.

Bearbetar mer än 106 tusen hektar. Den huvudsakliga verksamheten är odling av spannmål och baljväxter. Dessutom odlar den potatis och sockerbetor.

Företagets tillgångar inkluderar en hiss för 50 tusen ton spannmål, 2 solrosbearbetningsanläggningar, designade för 130 och 86 ton per dag.

Producerar per år - 45 tusen ton solros, 330 tusen ton spannmål, inklusive höstvete, korn, havre och majs för spannmål, 77 tusen ton sojabönor. Företaget började odla första generationens hybridmajsfrön.

Ekonomiska indikationer

2014 års nettovinst enligt RAS på 103,04 miljoner rubel.

Försäljningsvolymen ökade med 18,87 % till 2,76 miljarder RUB.

Försäljningskostnaderna ökade och uppgick till 569,48 miljoner rubel. jämfört med förra årets siffra på 382,57 miljoner rubel.

Vinsten från försäljningen uppgick till 289,45 miljoner rubel.

Det grundades den 30 juni 2009. Grundarna av förbundet var 65 företag som specialiserade sig på uppfödning och slaktsvin.

Unionen skapades för att samordna företagens verksamhet, representera och skydda deras ekonomiska och andra intressen, samt för att utveckla konkurrenskraftig fläskproduktion i Ryssland, förbättra kvaliteten på köttprodukter och ge de mest gynnsamma villkoren för grisverksamheten. avelsföretag.

NSS utvecklar ett modernt koncept för utveckling av grisuppfödning och program för dess genomförande, inklusive statliga program och projekt som syftar till att påskynda utvecklingen av industrin, öka svinuppfödningens ekonomiska effektivitet och konkurrenskraft. Förbundet arbetar också med att öka företagens effektivitet, utöka möjligheterna till deras finansiering och statligt stöd, attrahera investeringar etc. Medlemmar i förbundet är många ledare inom grisuppfödningsindustrin: Rusagro, Agro-Belogorye, Cherkizovo, Prodo, etc. Generaldirektör NSS - Yuri Kovalev.

Det grundades i maj 2001. Den förenar över 250 organisationer, inklusive fjäderfägårdar, som producerar cirka 80% av ägg och fjäderfäkött av den totala produktionen i landet, såväl som vetenskapliga institutioner, finansiella och kreditstrukturer, specialiserade ingenjörsfabriker, utländska och inhemska specialiserade företag.

Den ryska fjäderfäunionen förenar hela den tekniska kedjan av fjäderfäuppfödning från foderproduktion till försäljning av färdiga produkter. Målen med att skapa förbundet är: främja utvecklingen av inhemsk fjäderfäuppfödning; skydd av industrins intressen på alla nivåer av lagstiftande och verkställande makt; samordning av verksamheten vid fjäderfäfarmar; bildandet av stabil produktion och kommersiella relationer med företag och organisationer som påverkar utvecklingen av industrin, etc. Ordföranden för facket är akademiker vid den ryska vetenskapsakademin Vladimir Fisinin.

Betyget baseras på uppgifter om producenter av griskött och slaktkött, som sammanställs av National Union of Pig Breeders och Rospoultry Union. Eftersom produktionen av andra typer av kött i Ryssland är mindre utvecklad, bildades den långa listan specifikt från deltagarna i dessa topp 20. Eftersom många marknadsaktörer samtidigt utvecklar fjäderfä- och grisuppfödning och även är engagerade i kött- eller mjölkboskapsuppfödning, men produktionsvolymerna kanske inte är tillräckliga för att inkluderas i båda listorna över ledare enligt branschförbunden, i det andra steget, kommer segmenten av företagens närvaro klargjordes med hjälp av öppna källor och skulle dock vara ungefärliga produktionsvolymer. Även i detta skede analyserades produktionsvolymerna för de ledande aktörerna på nötkötts- och kalkonmarknaden. För detta ändamål användes data publicerad av företag och även öppna källor.
Tillverkare som ingår i de preliminära topp 20, såväl som företag som förmodas producera volymer som är jämförbara med dem, ombads att fylla i ett frågeformulär som specificerade deras produktionsindikatorer. Begärda volymer i slaktvikt lämnade dock flertalet företag som deltog i undersökningen uppgifter om levande vikt. Eftersom betyget av köttproducenter sammanställs, och inte av boskap och fjäderfä för slakt, räknade Agroinvestor om levandeviktsindikatorerna till slaktvikt. En koefficient på 0,82 användes för fjäderfä, 0,78 för grisar och 0,58 för nötkreatur. Dessa parametrar användes, och inte branschgenomsnitt (0,75 för fjäderfä, 0,77 för grisar och 0,57 för nötkreatur), eftersom Rosstat använde dem för att beräkna produktion i slaktvikt i jordbruksorganisationer 2015.
Volymerna av företag som inte tillhandahållit indikatorer uppskattades baserat på öppna källor: information från officiella webbplatser, inklusive årsrapporter och nyhetspublikationer; dokument upplagda på informationsportaler; publikationer i media; data från branschförbund, experter etc. De slutliga siffrorna i tabellen har avrundats till tiondelar. Fotnoten "uppskattning" lades till om företagets produktionsvolym av minst en typ av kött endast uppskattades av en marknadskälla.

Alla köttmarknadsledare har olika tillväxtstrategier. Således kommer företag som fokuserar på olika typer av kött och export att utveckla bearbetning och varumärke, med fokus på amerikanska och brasilianska företags strategier. Råvaruföretag som säljer produkter främst i form av halva slaktkroppar eller naturliga halvfabrikat kommer att fokusera mer på regionala marknader och även leverera kött för export.

Med en hög grad av sannolikhet kan bedömningen av foderblandningstillverkare inkludera " CoNutrition"Och Velikoluksky Agroholding. I slutet av 2014 uppskattade Institutet för jordbruksmarknadsföring sina andelar av den totala produktionen till 1,8 % och 1,3 %. Det vill säga, då kunde de producera cirka 414 tusen ton och 299 tusen ton KoPitania 2015 producerade 93,2 tusen ton fläsk, en del av gruppen ". Krasnodon fjäderfäfarm» sålde 42,3 tusen ton fjäderfäkött. Innehavet har Kudryashovsky och Krasnodonsky foderbruk, det första var tänkt att moderniseras 2015-2016, vilket ökar dess produktivitet från 15 ton/timme till 40 ton/timme, eller 288 tusen ton per år. Företaget svarade inte på Agroinvestors begäran. Foderbruket Velikoluksky lanserades under tredje kvartalet 2012, då var dess kapacitet 150 tusen ton per år. Med tanke på att volymen av grisköttsproduktionen i anläggningen sedan 2013 har ökat nästan fyrfaldigt till 85,22 tusen ton (åttonde plats i listan över National Union of Pig Breeders), kan det antas att fodermalningskapaciteten också har ökat proportionellt. Betydande volymer av köttproduktion indikerar dock inte nödvändigtvis närvaron av en kraftfull foderavdelning. Till exempel, " Sibiriska agrargruppen" - den femte producenten av fläsk i landet (106,25 tusen ton) - ingick inte i betyget på grund av otillräckliga volymer av foderproduktion.

Den 18 augusti 1994 grundades en av de första organisationerna som skapats av näringslivet. Grundarna var Roskhleboproduct Corporation, Mosoblkhleboproduct Corporation, ATO OGO, Ryazan Grain Company, Moscow MTB Exchange, Agrin och Exportkhleb.

1995 lanserades ett projekt för förbundets regionala utveckling: officiella representanter för RZS dök upp i ett antal regioner i landet. Grunden för fackets arbete fram till början av 2000-talet var konceptet för utvecklingen av den ryska spannmålsmarknaden. RZS håller ett antal specialiserade konferenser, som regelbundet hålls i flera regioner i Ryssland och utomlands.

Sedan 1997 började facket delta i utvecklingen av regelverket för hur den ryska spannmålsmarknaden fungerar. År 1998 började Bulletin and Bulletin of the Union att publiceras regelbundet, referensböcker om spannmålshandel och många böcker publicerades.
Bland resultaten av RZS:s arbete, i synnerhet avskaffandet av förbuden mot export av spannmål från regionerna och upphörandet av humanitära förnödenheter och interventioner av utländska produkter på den ryska marknaden senast 2001. På förbundets begäran bibehölls också den förmånliga momssatsen på jordbruksprodukter, och regimen för tull- och tullreglering av import och export av jordbruksprodukter genomgick förändringar. Många förslag från facket togs i beaktande när Ryssland gick med i Världshandelsorganisationen. År 2001 antogs den andra upplagan av konceptet för utveckling av den ryska spannmålsmarknaden på medellång sikt. Det markerade övergången för den ryska spannmålsindustrin från fasen av överlevnad under marknadsförhållanden till fasen av hållbar tillväxt.

Grunden för förbundets verksamhet var utvecklingen av åtgärder för att stödja inhemska jordbruksproducenter, inte bara spannmål utan även andra typer av jordbruksprodukter, särskilt oljeväxter. Att förbättra regelverket har också blivit ett viktigt arbetsområde för RGU. RZS bidrog till utvecklingen av en strategi för utvecklingen av det agroindustriella komplexet, som sedan låg till grund för det Priority National Project "Development of the Agro-Industrial Complex", det statliga programmet för utveckling av jordbruk och reglering av marknader för jordbruksprodukter, råvaror och livsmedel för 2008-2012 och 2013-2020. Sedan oktober 2002 har RZU:s ordförande varit Arkady Zlochevsky, den permanenta styrelseordföranden för förbundet sedan dess grundande.

Redan under säsongen 2002/03 stod transnationella företag för cirka 17% av all export, resten exporterades av ryska spelare. För närvarande har internationella företag avsevärt ökat sin närvaro i rysk export genom dotterbolag eller partnerföretag, och deras andel har nått 40 %. De flesta transnationella företag äger terminaler i Azovs och Rostovs hamnar samt flodhamnarna i Volga. Don Canal. Genom den senare går en betydande del av spannmålen till offshore-omlastning till hamnarna Kavkaz och Kerch. Ett antal exportörer har andelar i terminaler i djuphavshamnar (Taman, Novorossiysk-hamnen).

Men även ryska företag behåller och ökar sina positioner inom export. Bland dem finns handelshuset "Reef"(«" "PROMEXPEDITION""), som byggde den största omlastningsterminalen i lågvatten i hamnen i Azov. Den dök upp för första gången i exporten under jordbruksåret 2012/13 och blev under de kommande två säsongerna en av de tre bästa.

Handelshuset "Reef"

Handelshuset "Reef" skapades 2010 i Rostov-on-Don. Regissör - Vadim Sarkisov. Företaget är en av de ledande ryska spannmålsexportörerna. Huvudsakliga aktiviteter: köp inom Ryssland, försäljning på hemmamarknaden och export av jordbruksprodukter - vete, majs, korn, samt baljväxter och oljeväxter. Företaget samarbetar med leverantörer av jordbruksprodukter från Krasnodar- och Stavropol-territorierna, liksom Rostov, Voronezh, Tambov, Volgograd-regionerna och Republiken Kalmykia.

Det är också nödvändigt att notera sådana företag som " ASTON" och "Söder om Ryssland". De har varit verksamma inom rysk export sedan början av 2000-talet.

"Aston" skapades 1997. Huvudägare och ordförande i förvaltningsrådet är Vadim Vikulov.

Viktiga verksamhetsområden: produktion av livsmedelsprodukter och livsmedelsingredienser; Internationellt byte; logistik; skeppsbyggnad och fartygsreparation; jordbruksproduktion.

Företagsstrukturen omfattar sex jordbruksföretag i Rostov-regionen med 40 tusen hektar mark.

Aston äger mer än 200 bilar, järnvägstankar, oljetankers och torrlastfartyg från flodhavet och två vattenterminaler vid Donfloden.

Hissarnas totala kapacitet är 600 tusen ton. Den totala bearbetningskapaciteten för solros, raps och sojabönor är 800 tusen ton per år. I Krasnodarterritoriet finns ett kvarnkomplex (1,8 tusen ton spannmål per månad) och rårisbearbetningslinjer (240 ton spannmål per dag). Holdingstrukturen inkluderar också en anläggning för djupbearbetning av majs i Ryazan-regionen och en stärkelsefabrik i Vladimir-regionen.

Företaget står för cirka 10 % av den ryska spannmålsexporten.

Sedan mitten av 2000-talet har den federala byrån för reglering av livsmedelsmarknaden (GUP FAP), skapad under det ryska jordbruksministeriet, funnits på marknaden. 2009 omvandlades det till United Grain Company ( OZK), som nu konsekvent är bland de tio bästa exportörerna. Företaget äger även spannmålsanläggningen i Novorossiysk och ett antal hissar i södra Ryssland.

Under de två senaste säsongerna har företaget "Russian Oils" (GK " Kärna" är ett ukrainskt företag som grundades 1995 som exportör av jordbruksprodukter, 2016 sålde koncernen sina sista tillgångar i Ryssland), som äger tillsammans med Glencore (ett dotterbolag till Glencore i Ryssland - Internationellt spannmålsföretag(MZK), som har 12 hissar i Krasnodar- och Stavropol-territorierna, Rostov och Volgograd-regionerna) med en ny spannmålsterminal i Taman. Topp 10 inkluderade " Samväldet", som byggde en terminal i Kaliningrad-regionen. Sedan jordbruksåret 2011/12 började företaget öka leveranserna från det.

Samväldet

"Commonwealth" grundades 1994. Till en början ägnade företaget sig åt försäljning av foderingredienser, men med tiden blev det ett agroindustriellt företag. Nu är det en internationell koncern med huvudkontor i Luxemburg, verksam i Ryssland, OSS-länderna, Medelhavet, Mellanöstern, Central- och Latinamerika.

Specialiserat på bearbetning av sojabönor och raps, produktion av fiskmjöl, kombinerad animalisk proteinblandning, import av majsgluten och lysin, distribution av produkter.

Företaget äger ett nätverk av infrastrukturtillgångar, det äger djuphavs- och havshandelsterminaler i Kaliningrad, järnvägs- och lagerinfrastruktur på samma plats, ett nätverk av agrologiska centra i Ryssland och OSS, lagerinfrastruktur i Brasilien, flodterminaler i Paraguay . Företaget äger mer än 4 tusen spannmålsbilar med hög kapacitet (109 m³ och 116 m³), ​​100 täckta bilar och hyr också 100 tankar för transport av vegetabiliska oljor.
Sodruzhestvo är en av de största förädlarna av oljeväxter i OSS och Europa. Företaget äger produktionskomplexet i Kaliningrad (tre oljeutvinningsanläggningar, en anläggning för komplex rening av vegetabiliska oljor, en verkstad för produktion av ätbara vita kronblad, en anläggning för oljehydrering och lecitinproduktion, en anläggning för produktion av sojaproteinkoncentrat) , en oljeutvinningsanläggning i Brasilien och en anläggning för produktion av fiskmjöl i Senegal.

Sodrugestvo bearbetar över 2,3 miljoner ton sojabönor och 350 tusen ton raps per år. I slutet av 2014 tog innehavet 64:e plats i rankningen av de 200 största ryska företagen enligt Forbes med en omsättning på 105,7 miljarder rubel. - med 18,6 miljarder rubel. mer än det var 2013.

Bland resten av de tjugo bästa exportörerna för säsongen som avslutades, bör det noteras " Agro-tekniker", levererar till Azerbajdzjan", Södra centrum" och "Professional", specialiserad på export av spannmål genom små hamnar i Azovska havet.
Det är också nödvändigt att tillägga att de ledande positionerna inom rysk export under tidigare år ockuperades av RIAS, Valar (Valinor), Yugtransitservis och WJ Grain. Dessa aktörer lämnade dock marknaden.

Py. Sy. Naturligtvis är detta inte alla företag, utan bara en liten del - toppen Agro omfattar cirka 300, om du är intresserad kommer jag att fortsätta listan över företag med en beskrivning av deras tillgångar.

The Big Seven agroindustriella komplexet visade en intäktsökning på 25,1 % under 2015. I toppen av rankingen finns innehav som sysslar med växtodling och bearbetning av växtråvaror, samt producenter av nöt- och fläsk. Under 2016 ökade ledare inom jordbrukssektorn produktionsvolymerna och fortsatte att utveckla investeringsprojekt.

Livsmedelsembargot upprätthåller gynnsamma förutsättningar för utvecklingen av den ryska agroindustriella sektorn. Drivkraften är stora jordbruksföretag som har tillgång till statliga subventioner och tryggt attraherar ytterligare investeringar.

Enligt jordbruksministeriet var det genomsnittliga jordbruksproduktionsindexet 103 % 2015, i alla kategorier av gårdar, inklusive personliga underlappar. Samtidigt ökade intäkterna för de sju bästa för samma år med en fjärdedel, och företagens rörelseresultat för 2016 indikerar den fortsatta tillväxten av industriledare.

GC Agro-Belogorye

Registreringsregion: Belgorod.

Ägare: Huvudandelen av innehavet (72,5%) ägs av Vladimir Zotov, vice ordförande i Belgorod Regional Duma, inkluderad i Forbes-betyget "200 rikaste affärsmän i Ryssland 2016".

Specialisering: grisuppfödning, mjölkproduktion, växtodling, foderproduktion.

Källa: AC "Expert"

Under 2016 lanserade innehavet ett investeringsprojekt värt 9,7 miljarder rubel. för byggandet av nya grisfarmer och extra produktionsanläggningar (detta område anses vara ett av de mest lovande när det gäller importsubstitution i Ryska federationen). Det är planerat att nå full kapacitet under 2018. Fläskproduktionen i levande vikt kommer att öka till 217 tusen ton (+35% till nuvarande volymer).

Cargill

Registreringsregion: Efremov, Tula-regionen; Cargill, Inc. - USA, Minnesota.

Ägare: Cargill ägs av familjerna Cargill och MacMillan (88% enligt Forbes), dynastin ligger på 4:e plats i Forbes-rankingen av "The Richest Families in the USA 2016".

Specialisering: produktion av stärkelse och stärkelseprodukter, djurfoder, socker och sockersirap, handel med spannmål och oljeväxter.

Källa: RBC http://rbc.ru/.

Cargill, Inc. under räkenskapsåret 2015 genererade det intäkter på 120,393 miljarder USD och en nettovinst på 1,58 miljarder USD, vilket visade en nedgång i försäljning och vinst på 11 % och 19 %. Men i Ryssland fortsätter innehavet att investera i den växande marknaden: 2016 lanserades ett nytt projekt för foderkoncentrat (planerad kapacitet på 50 tusen ton per år i slutet av 2017), investeringsvolymen är 1,74 miljarder rubel. Bolaget tillkännagav planer på att investera under 2017-2018. i utvecklingen av oljeproduktverksamheten, 10 miljoner dollar.

Rusagro

Registreringsregion: Moskva stad.

Ägare: moderstrukturen för Ros Agro Plc (Cypern), den största förmånstagaren Vadim Moshkovich, äger 70,7 % av innehavets aktier.

Specialisering: odla sockerbetor, spannmål och andra jordbruksgrödor, uppfödning av grisar, framställning av socker från sockerbetor, framställning och bearbetning av vegetabilisk olja.

Källa: RBC http://rbc.ru/.

Cherkizovo-gruppen

Registreringsregion: Moskva.

Ägare: MB Capital Partners Ltd - 61,01 %, Norges Bank - 4,89 %; förmånstagare: familjen Babayev-Mikhailov (kontrollerad av MB Capital Partners Ltd).

Specialisering: produktion av köttprodukter (kyckling och fläsk, förädlade köttprodukter) och djurfoder.

Källa: RBC http://rbc.ru/.

Efko Group of Companies

Registreringsregion: Voronezh; Moskva.

Ägare: information om gruppens förmånstagare lämnas inte ut; Enligt olika källor tillhör den största andelen Valery Kustov (i början av 2016 - 34,4%), styrelseordföranden för innehavet.

Specialisering: boskapsskötsel, växtodling, bearbetning.

Chefen för jordbruksministeriet, Alexander Tkachev, bryr sig om utvecklingen av jordbruket i landet. Foto av RIA Novosti

Under de senaste 10 åren har antalet jordbruksorganisationer och gårdar i Ryssland nästan halverats. Dessa är de preliminära uppgifterna från All-Russian Agricultural Census, som organiserades av Rosstat. I statistiska rapporter kan man verkligen se tecken på massiv konsolidering av gårdar. Och denna process är fylld av monopolisering av marknader och uppkomsten av oligopol. En annan möjlig konsekvens av förändringarna är en ökning av arbetslösheten på landsbygden, vilket vissa branschexperter tidigare varnat för. Representanter för jordbrukssektorn medger att "gigantiska jordbruksföretag är organiskt integrerade i den ryska ekonomins struktur."

All-Russian Agricultural Census visade att den ryska jordbrukssektorn, tydligen, nu är i färd med fusioner och förvärv, vars resultat kan bli monopolisering av lokala marknader. Sålunda, enligt Rosstat, under de senaste 10 åren har antalet jordbruksorganisationer i landet minskat med 1,6 gånger: från 59,2 tusen 2006 till 36,4 tusen 2016. Samtidigt minskade antalet bondgårdar med 1,6 gånger: från 285 tusen år 2006 till 174,6 tusen år 2016.

Låt oss förtydliga: Rosstat har nu publicerat de första resultaten av folkräkningen som genomfördes inom den huvudsakliga tidsramen – från 1 juli till 15 augusti 2016. Från 15 september till 15 november genomförde Rosstat en jordbruksräkning i avlägsna och svåråtkomliga områden. Så de statistiska rapporterna kommer att fortsätta att förfinas och kompletteras. Senast en sådan allrysk jordbruksräkning hölls var 2006.

Som Dmitry Rylko, generaldirektör för Institutet för jordbruksmarknadsstudier, förklarade för NG, är orsaken till den kraftiga minskningen av antalet jordbruksorganisationer i landet konsolideringen och bildandet av vad som konventionellt kallas jordbruksföretag. Samtidigt konsolideras gårdarna.

Enligt experten kan vi tala om den gradvisa bildandet av en dualistisk struktur för den kommersiella jordbrukssektorn i Ryssland: "Å ena sidan stora och gigantiska horisontellt och vertikalt integrerade strukturer (jordbruksföretag), å andra sidan relativt små gårdar , som påminner om deras västerländska "släktingar". Båda sektorerna smälter gradvis vad som hände efter privatiseringen av kollektiv- och statliga gårdar.”

Det förväntas att sådana processer leder till allvarliga konsekvenser: ökad arbetslöshet på landsbygden och monopolprissättning. Som ett exempel kan vi erinra oss de omvandlingsprojekt som tidigare lobbads av de största representanterna för den ryska mejeriindustrin. De föreslog att inte öka antalet gårdar, utan att minska dem. Bland deras förslag var en minskning av antalet mjölkkor med 2 miljoner djur till 2025. Det var planerat att få ekonomiskt stöd från staten för dessa reformer.

Men som chefen för Center for Dairy Market Research, Mikhail Mishchenko, varnade, är sådana reformer fyllda med en minskning av antalet sysselsatta landsbygdsbefolkning med minst 500 tusen människor och en koncentration av produktionen, vilket kommer att tillåta de största producenterna att sätta eventuella priser för sina produkter (se).

Experter som intervjuats av NG noterar att jordbruksministeriet, under ledning av Alexander Tkachev, föredrar att stödja stora och superstora jordbruksföretag. "Som regel var de främsta mottagarna av stöd de största investerarna som samlade all ekonomi. Det här stödformatet baserades på det vilseledande påståendet att ett så stort land som Ryssland bara kan matas av stora innehav, och bara stora innehav kan vara effektiva”, förklarade Mishchenko till NG.

"Processerna för importsubstitution ledde inte bara till utvecklingen av marknaden, en ökning av antalet leverantörer, utan påskyndade bara processerna för absorption av oberoende gårdar av stora anläggningar," Sergei Zvenigorodsky, analytiker vid Solid Management företaget, kommenterar situationen. "Detta händer eftersom krisen har komplicerat tillgången till kapital." Vi pratar både om banklån och statliga medel.

"Bankerna är nu villiga att låna ut till jordbruksföretag. Deras rapportering tyder trots allt på att de har fått höga vinster.

Det är lätt för dessa företag att få lån till låga räntor, medan räntorna för små och medelstora företag fortfarande når 30 % per år, säger experten. "Det är också svårt för bönder att närma sig statliga beställningar: de leverantörer som erbjuder de lägsta priserna vinner auktionen och bönder klarar inte av dumpning från jordbruksföretag."

Små tillverkare har inte möjlighet att ta med varor till butikshyllorna, få överkomliga lån eller ge arbetarna en anständig lönenivå, säger Alexander Shustov, generaldirektör för Money Fanny-företaget. ”Till exempel tvingas medel- och småskalig mejeriproduktion sälja råvaror till stora företag till ett pris som ligger något över kostnaden, vilket gör en sådan verksamhet helt olönsam. Följaktligen kan vi tala om frånvaron av en genomtänkt statlig politik”, säger Shustov. "Det här är ett traditionellt problem med rysk produktion: korruption och monopol på stora företag tränger ut små producenter", tillägger Tamara Kasyanova, förste vicepresident för den ryska finansdirektörsklubben.

Konsekvenserna av koncentrationen av jordbruksproduktionen för ekonomin kan bli mycket negativa, anser Zvenigorodsky. Han räknar upp: bildandet av oligopol, förlust av kontroll över inflationen, utarmning av landsbygdsbefolkningen, förlust av en betydande del av extremt värdefull mark som lämpar sig för jordbruk. Experten förklarar: "Oftast utvecklas och tas marken för konkurserade bönder ur jordbruksbruk."

"I och för sig hotar inte konsolideringen av arbetslösheten", konstaterar Rylko. – Minskningen av antalet sysselsatta sker till följd av en ökning av arbetsproduktiviteten. Sysselsättningsproblemen på landsbygden skiljer sig radikalt från region till region, förklarar han. – Jordbrukets ökenspridning har länge förekommit norr om Moskva. Och i söder finns det regioner med ett överskott på arbetskraft, men överallt är det akut brist på kvalificerad, disciplinerad personal.”

Ändå bekräftar Rylko att "i vissa regioner är koncentrationen av kontroll över mark i händerna på en smal krets av företag verkligen ganska hög." "Dessa processer måste övervakas noggrant, även om det inte är klart hur man ska begränsa den fortsatta expansionen av företag: under våra förhållanden är eventuella restriktioner ganska lätta att kringgå. Dessutom elimineras inte grundorsaken: gigantiska jordbruksföretag är mer organiskt integrerade i strukturen i den moderna ryska ekonomin, säger Rylko.

Men det är värt att överväga att uppgifter om jordbruksräkningar kanske inte speglar den verkliga situationen. Tillbaka i maj i år, när Rosstat tillkännagav folkräkningen, uttryckte några experter sina tvivel om objektiviteten hos de uppgifter som folkräkningstagare skulle kunna samla in. Det fanns oro för att respondenterna inte skulle vilja ge tillförlitlig information om sina gårdar, eftersom de skulle vara rädda för att lämna över uppgifterna till skattemyndigheterna (se).

Och publiceringen av de första resultaten verkar inte skingra tvivel. Således påpekade chefen för centrum för jordbruks- och livsmedelspolitik vid den ryska akademin för nationell ekonomi och offentlig förvaltning, Natalya Shagaida, några konstigheter i statistiken.

Hela markområdet som tilldelats jordbruksproducenter av en viss typ delas med antalet organisationer eller bondgårdar. Den genomsnittliga arean av gårdar i ryska federationens beståndsdelar, som huvudsakligen producerar jordbruksprodukter, överstiger sällan 5 tusen hektar, säger hon. Och i Nenets Autonomous Okrug visas data på genomsnittliga områden på nästan 580 tusen hektar. Sådana överraskande uppgifter kan förklaras av att dessa områden även tar hänsyn till renbetesmarker, som inte alltid klassas som jordbruksmark.

"Informationen för Chukotka Autonomous Okrug ser ännu konstigare ut, där den genomsnittliga ytan för en jordbruksorganisation är 0,5 hektar och en gård är 37,6 tusen hektar", noterar experten. "Kanske finns det få organisationer där, och de som finns ägnar sig åt produktion av växthusgrönsaker, medan bönder ägnar sig åt renskötsel i de oändliga snövidderna."

"I Krasnodar-territoriet är det genomsnittliga området för en organisation 4 tusen hektar. Det kanske inte har förändrats, men det finns dussintals organisationer som kan inkluderas i ett innehav. Om det finns fler sådana innehav så finns det risker att folk släpps och priser dikteras, säger Shagaida. "Men folkräkningen spårade inte dessa trender," tillägger experten. "Och detta tyder på att den som sammanställt frågeformulären inte kunde belysa vad som var viktigt."

Jordbruket är en sektor av landets ekonomi, som inte bara producerar de mest nödvändiga produkterna för människor, utan också är en slags katalysator som indikerar statens ekonomiska utveckling. En hög andel av jordbrukssektorn i ett lands BNP är vanligtvis kännetecknande för utvecklingsländer och industriländer. Jordbrukets andel av Liberias BNP är 76,9%, i Etiopien - 44,9%, i Guinea-Bissau - 62%.

I ekonomiskt utvecklade länder är jordbruksindustrins andel av BNP flera procent. Men det betyder inte att dessa länder har matproblem. Tvärtom, modern teknik som används i jordbruket av utvecklade länder gör det möjligt att uppnå utmärkta resultat med relativt små investeringar.

I Ryska federationen står jordbruket för drygt 4 % av strukturen för bruttoförädlingsvärdet. I slutet av 2014 uppgick volymen av jordbruksproduktionen till 4 225,6 miljarder rubel. Idag arbetar mer än 4,54 miljoner människor i landets jordbrukskomplex, vilket är 6,7 % av alla ryska arbetare.

2014 var ett av de mest framgångsrika åren i nyare historia för ryska bönder. En rekordskörd av grönsaker erhölls - 15,5 miljoner ton. Dessutom var det för andra gången, efter Sovjetunionens kollaps, möjligt att skörda mer än 100 miljoner ton spannmålsgrödor. Förra året var denna siffra lika med 105,3 miljoner ton, vilket är nästan 14 % mer än 2013 och 9 % mer än målet för det statliga programmet för utveckling av jordbruk och reglering av marknader för jordbruksprodukter, råvaror och livsmedel för 2013 - 2020"

Strukturen för det ryska jordbruket inkluderar två huvudsegment: växtodling och boskapsproduktion. Dessutom är deras andel av kontantomsättningen nästan densamma - växtprodukter utgör 51%, animalieprodukter - 49%. Dessutom finns det tre huvudkategorier av gårdar:

• Jordbruksorganisationer;
• Hushåll;
• Gårdar.

Huvuddelen av produktionen faller på jordbruksorganisationer och hushåll, men på senare tid har det skett en snabb tillväxt av gårdar. Jämfört med 2000 har omsättningen av gårdar i Ryska federationen ökat nästan 20 gånger. Och 2014 uppgick det till 422,7 miljarder rubel.

Inom växtodlingen har jordbruksorganisationer och hushåll lika indikatorer för kontantomsättning, men inom boskapsuppfödning har jordbruksorganisationer en fördel, vilket uppnås genom att minska andelen gårdar.

I slutet av 2014 hade jordbruksföretagen goda ekonomiska resultat. Av de 4 800 företagen inom jordbrukssektorn avslutade 3 800 organisationer redovisningsåret med vinst. I procent uppgick detta till 80,7 %. Den totala vinsten som erhölls uppgick till 249,7 miljarder rubel. Detta belopp är nästan dubbelt så mycket som 2013.

Om vi ​​utvärderar jordbruksföretagens verksamhet med hjälp av hållbarhetskoefficienter, så ser vi även här en bild nära idealisk. Således är den nuvarande likviditetskvoten, som är förhållandet mellan det faktiska värdet av omsättningstillgångar som innehas av organisationer och organisationers mest brådskande skulder, i genomsnitt för branschen 180,1 med ett idealvärde på 200. Autonomikoefficient, som anger andelen av kapitalbasen i det totala värdet organisationens finansieringskällor är 44,2 %, med ett idealvärde på 50 %.

Produktion av grödor

Idag innehåller Ryska federationen cirka 10 % av all åkermark i världen. Den totala sådda arean av fält i Ryssland är 78 525 tusen hektar. Samtidigt, jämfört med 1992, minskade den totala arealen åkermark i Ryssland med 32%.

70,4 % av all åkermark ägs av jordbruksorganisationer. I numerisk motsvarighet uppgår detta till 55 285 tusen hektar. Gårdar står för 19 727 tusen hektar, vilket är 25,1% av totalen. Nationella gårdar äger endast 3 513 tusen hektar, vilket i procent motsvarar 4,5 %.

Alla jordbruksgrödor som odlas i Ryssland är indelade i följande kategorier:

• Spannmål och baljväxter (vete, råg, korn, havre, majs, hirs, bovete, ris, sorghum, triticale);
• Industriella grödor (lin, sockerbetor);
• Oljefrö (solros, sojaböna, senap, raps);
• Grönsaker (kål, gurka, tomater, rödbetor, morötter, lök, vitlök, zucchini, aubergine, etc.);
• Potatis
• Fodergrödor (foderrotgrödor, majs för foder, ettåriga och fleråriga gräs)

De största besådda områdena 2014 avsattes till spannmål och baljväxter. Procentuellt sett var arealen sådd med dessa grödor 58,8 %. På andra plats när det gäller gröda är fodergrödor - 21,8%, och oljeväxter stänger de tre bästa, deras andel av totalen uppgick till 14,2%.

Om vi ​​betraktar statistik per kategori av gårdar, kvarstår trenden här endast för jordbruksorganisationer och gårdar. Andelen sådd spannmål och baljväxter var 58,18 % respektive 66 %. I den nationella ekonomin stod spannmålsgrödor endast för 16,6 % av de sådda områdena. Och ledaren inom sådd var potatis, som stod för mer än 71% av all åkermark i den nationella ekonomin.

De viktigaste områdena för växtodling i Ryssland är Volga-regionen, norra Kaukasus, Ural och västra Sibirien. Cirka 4/5 av all åkermark i landet ligger här. Om vi ​​tar hänsyn till andelen företag som är engagerade inom växtodling av det totala antalet jordbruksföretag, kommer det att finnas följande uppgifter för federala distrikt:

• Södra federala distriktet - 67,1 %
• Far Eastern Federal District - 61,9 %
• Norra Kaukasus federala distrikt - 53,2 %
• Central Federal District - 50,7 %
• Volga federala distrikt - 48,3 %
• Krims federala distrikt - 45,9 %
• Sibiriens federala distrikt - 42,7 %
• Urals federala distrikt - 41,5 %
• Northwestern Federal District - 37,4 %

Bland regionerna är den högsta andelen växtodlingsföretag av det totala antalet i den judiska autonoma regionen - 80,2 %, medan huvudregionerna för odling av grödor har en genomsnittlig andel på 70 %.

• Krasnodar-regionen - 71,9 %
• Amur-regionen - 71,7 %
• Primorsky Krai - 71,5 %
• Stavropol-territoriet - 69 %
• Volgograd-regionen - 68,6 %
• Rostov-regionen - 68,4 %

Att odla spannmål och baljväxter spelar en ledande roll inte bara i växtodlingen i Ryska federationen, utan också i hela det agroindustriella komplexet i landet. Vete och meslin (en blandning av vete och råg i proportioner av 2 till 1) är de viktigaste jordbruksvarorna som exporteras av Ryssland. Dessutom är spannmålsgrödor som vete, råg, korn, majs och ris råvaror och handlas på råvarubörser.

I slutet av 2014 såddes spannmål och baljväxter på en total yta av 46 220 tusen hektar. Den totala skörden uppgick till 105 315 tusen ton. Den genomsnittliga skörden per hektar var 24,1 centners.

Den viktigaste spannmålsgrödan är vete. Varje år konsumerar världen cirka 700 miljoner ton vete. EU-länderna konsumerar mest vete - cirka 120 miljoner ton, Kina är på andra plats - cirka 100 miljoner ton, och Indien är på tredje plats - cirka 75 miljoner ton.

Ryssland är en av de fem bästa veteproducenterna i världen. 2014 odlades 59 711 tusen ton av detta spannmål i Ryssland. Detta är den tredje indikatorn i världen efter Kina och Indien. Den genomsnittliga skörden av vete 2014 var 25 centners per hektar. Detta är den högsta siffran i nyare historia. Även 2008, när en rekordskörd skördades, var avkastningen per hektar 24,5 centners.

Den näst viktigaste spannmålen för Ryska federationen är korn. Det används i stora mängder inom bryggeriindustrin och vid framställning av pärlkorn och korn. Mer än 70 % av korn används för foderändamål.

Under 2014 odlades 20 444 tusen ton korn i Ryska federationen, den genomsnittliga avkastningen per hektar var 22,7 centners.

Majs är det mest konsumerade spannmålet i världen. De senaste åren har cirka 950 miljoner ton majs använts i världen. Huvudproducenten är USA, som står för cirka 1/3 av världens majs. Det finns 6 arter av denna växt totalt, men bara en odlas - sockermajs.

I slutet av 2014 samlade Ryssland in 11 332 tusen ton majs för spannmål och 21 600 tusen ton för foderändamål. Avkastningen av detta spannmål var 43,6 centners per hektar.

Ris är det mest bördiga spannmålet. Dess genomsnittliga avkastning är cirka 60 centners per hektar. Världen konsumerar cirka 480 miljoner ton ris årligen, och de största konsumenterna är länderna i Sydostasien. Kina ligger i täten, kineserna konsumerar cirka 220 miljoner ton ris per år, Indien ligger på andra plats, med betydande marginal, cirka 140 miljoner ton, och Indonesien är på tredje plats, cirka 70 miljoner ton.

2014 låg risskördarna under världsgenomsnittet, men för Ryssland är siffran 53,6 centners per hektar en av de bästa i postsovjetisk historia. Totalt skördades 1 049 tusen ton ris förra året.

I slutet av jordbruksåret 2014 hade andra spannmålsslag följande indikatorer:

• Råg - 3 281 tusen ton samlades in med en avkastning på 17,7 centners per hektar;
• Havre - 5 274 tusen ton samlades in med en avkastning på 17,1 centners per hektar;
• Hirs - 493 tusen ton samlades in med en avkastning på 12,3 centners per hektar;
• Bovete - 662 tusen ton samlades in med en avkastning på 9,3 centners per hektar;
• Sorghum - 220 tusen ton samlades in med en avkastning på 12,4 centners per hektar;
• Triticale (en hybrid av vete och råg) - 654 tusen ton samlades in med en avkastning på 26,4 centners per hektar.

Ledarna inom spannmålsskörd 2014 är de södra regionerna i landet: Krasnodar-territoriet - 13 161 tusen ton, Rostov-regionen - 9 363 tusen ton och Stavropol-territoriet - 8 746 tusen ton.

Oljefrön - som namnet antyder, används för att få olika vegetabiliska oljor. Tre oljefrögrödor odlas i Ryssland - solros, sojaböna och senap. Dessutom inkluderar oljeväxter raps, som används vid framställning av biodiesel.

2014 såddes oljeväxter i Ryssland på en yta av 11 204 tusen hektar. Den totala skörden uppgick till 13 839 tusen ton, den genomsnittliga skörden var 13,4 centners per hektar. De flesta solrosorna såddes och skördades. 6 907 tusen hektar tilldelades för denna gröda, och skörden uppgick till 9 034 tusen ton.

Oljefrö eller ettårig solros är en typ av solros som odlas för att producera vegetabilisk olja. Solrosolja är den mest populära typen av vegetabilisk olja i Ryssland och Ukraina. Dessa två länder är världsledande inom produktionen av denna produkt. Totalt produceras cirka 12 miljoner ton solrosolja årligen i världen och mer än 60 % av denna mängd kommer från dessa två länder. Solrosolja ligger på fjärde plats i den globala konsumtionen och står för 8,7 % av den globala produktionen av vegetabiliska oljor.

Sojaolja ligger på andra plats i världen när det gäller produktionsvolymer. Och i Ryssland är denna gröda den näst viktigaste oljeväxtgrödan efter solros. Av all vegetabilisk olja som produceras i världen utgör sojaolja 27,7 %. Under 2014 odlades 2 597 tusen ton sojabönor i Ryska federationen, den genomsnittliga avkastningen var 13,6 centners per hektar. För 10 år sedan var volymen av sojabönodlingen 8 gånger lägre än idag, och skörden var i genomsnitt lägre med 25-30%.

2014 skördades den största senapsskörden i Ryssland - 103 tusen ton. Denna kultur används för att förbereda senapsolja, som används i stor utsträckning inom medicin, matlagning och parfymer. Jämfört med andra oljefrön har senap låga skördar. 2014 uppgick den till 6,6 centner per hektar.

Raps är en örtartad växt av korsblommiga familjen. Det fick stor popularitet efter uppfinningen av biobränslen. Rapsolja används för att producera denna energibärare. I Ryssland har volymen raps som odlats under de senaste 10 åren ökat mer än 10 gånger från 135 tusen ton 1999 till 1 464 tusen ton 2014. Skörden av denna gröda förra året var 17,6 centners per hektar höstraps och 12,5 centners per hektar vinterraps - vår.

2014 var det mest produktiva året för grönsaker, totalt 15 458 tusen ton grönsaksgrödor. Även i år skördades rekordmånga kål, tomater, morötter, vitlök och pumpa. Totalt antal grönsaker som samlats in för varje sort:

• Kål - 3 499 tusen ton;
• Tomater - 2 300 tusen ton;
• Lök - 1 994 tusen ton;
• Morötter - 1 662 tusen ton;
• Gurkor - 1 111 tusen ton;
• Bordsbetor - 1 070 tusen ton;
• Bordspumpa - 713 tusen ton;
• Zucchini - 519 tusen ton;
• Vitlök - 256 tusen ton;
• Andra grönsaker - 979 tusen ton

I genomsnitt var skörden av grönsaksgrödor 2014 218 centners per hektar.

Fodergrödor odlas för djuruppfödningens behov, och i Ryska federationen sås denna typ av gröda i stora volymer. År 2014 tilldelades 17 127 tusen hektar för fodergrödor. Detta är den andra indikatorn efter spannmålsgrödor. Under det senaste året samlades cirka 62 000 tusen ton olika foder in.

Det mesta av jordbruksmarken ägnades åt fleråriga gräs. 2014 såddes 10-80 tusen hektar med dem. Den resulterande skörden - 39 133 tusen ton - användes som grönfoder - 30 388 tusen ton (77,6%) och 8 745 tusen ton (22,4%) skördades för hö.

Årliga gräs såddes på en yta av 4 582 tusen hektar. Skörden 2014 - 21 650 tusen ton fördelades enligt följande: 10,6% användes för hö, och de återstående 89,4%, det vill säga 19 356 ton användes för produktion av hösilage - gräs torkat till en fukthalt på 50%, konserverat i speciella hermetiska behållare.

Sockerbetor är den viktigaste industrigrödan för Ryssland. Det är en av världens två stora grödor som används för sockerproduktion. I genomsnitt producerar världen cirka 170 miljoner ton socker per år. Dessutom produceras cirka 37 % av allt socker från sockerbetor. Ledarna för att odla denna gröda är Kina, Ukraina, Ryssland och Frankrike.

För att producera 1 kg. Lite mindre än 5 kg socker behövs. sockerbetor. Under 2014 skördades 33 513 tusen ton betor i Ryssland. Skörden var 370 centners per hektar. Det bör noteras att denna siffra är 16,2 % lägre än förra året, då en rekordstor avkastning noterades.

En annan industriell gröda, fiberlin, används för att producera naturfiber. Linfiber är 2 gånger starkare än bomull och är grunden för den ryska textilindustrin. Dessutom används linfrön för att producera linfröolja. Under 2014 samlades 37 tusen ton fiberlinfiber och 7 tusen ton frön av denna växt in i Ryska federationen.

Potatis är den vanligaste ätbara rotfrukten i världen. Mer än 350 miljoner ton potatis odlas årligen i alla länder. Ledande inom potatisproduktion är Kina, Indien, Ryssland, Ukraina och USA. I genomsnitt går det varje år cirka 50 kg per invånare på jorden. den här produkten. Och ledaren inom potatiskonsumtion är Vitryssland - 181 kg. per år per capita.

Potatis är den mest populära grödan som odlas i hushåll. Under 2014 samlades 31 501 tusen ton in i Ryska federationen, medan 80,3% - 25 300 tusen ton odlades på hushållsgårdar. Förra året präglades också av den högsta potatisskörden, i genomsnitt uppgick den till 150 centner per hektar.

Boskap

Boskapsuppfödning är en gren av jordbruket som förser landets livsmedel och lätta industrier med råvaror. Boskapsuppfödningens huvudsakliga verksamhet är uppfödning av boskap för slakt. Omkring 260 000 tusen ton kött konsumeras årligen i världen. I utvecklade länder är konsumtionen i genomsnitt 70 - 90 kg. kött per person och år, och i utvecklingsländer når denna siffra knappt 40 kg. i år. Ledaren inom köttkonsumtion är USA - cirka 120 kg. per person och år.

I Ryssland är köttkonsumtionen i genomsnitt cirka 70 kg. per person och år. Även om ryssarna föredrar fläsk av alla typer av kött, är det mest konsumerade köttet fågel (främst kyckling). Detta beror främst på de höga kostnaderna för fläsk.

När det gäller äggkonsumtion ligger Ryssland på samma nivå som länder som Tyskland och Italien. I genomsnitt konsumerar invånarna i dessa länder cirka 220-230 ägg per år. Men när det gäller konsumtion av mjölk och mejeriprodukter är ryssarna betydligt sämre än invånare i europeiska länder och USA. I Ryska federationen är den årliga konsumtionen av dessa produkter cirka 220 kg. per år, medan konsumtionen av mejeriprodukter i Frankrike och Tyskland, som intar de första platserna på listan, ligger på nivån 425 kg. per person och år.

Boskapsuppfödning i Ryssland representeras av fyra huvudsektorer:

• Boskapsuppfödning - uppfödning av boskap i syfte att producera kött och mjölk;
• Fåruppfödning - uppfödning av boskap för kött och ull;
• Grisuppfödning;
• Fjäderfäuppfödning är uppfödning av fjäderfä för kött och ägg.

Huvuddelen av boskapen föds upp i stora jordbruksorganisationer. Paritet upprätthålls endast i boskapsuppfödning. Antalet nötkreaturshuvuden i hushåll och jordbruksorganisationer är ungefär detsamma - 8 672 respektive 8 521 tusen huvuden. Samtidigt finns det fler kor på hushållens gårdar - 4 026 tusen huvuden, medan jordbruksorganisationer har en boskap på 3 431 tusen huvuden. Inom fjäderfäuppfödning står jordbruksorganisationer för 81% av boskapen och inom grisuppfödning - 79,9%.

Boskapsuppfödning är den viktigaste grenen av rysk boskapsuppfödning och står för 60 % av bruttoomsättningen. Mejeri-, kött- och kött- och mjölkraser av nötkreatur föds upp i hela landet. Att föda upp en viss ras beror på utfodringsförhållandena, därför föds upp djur i olika regioner i Ryska federationen som är mest anpassade till lokala förhållanden.

Mjölkkor föds upp i områden som ligger i skogs- och skogsstäppzoner. Först och främst är dessa regionerna norra, nordvästra, Volga-Vyatka och Ural. Vologda-regionen är en region där mjölkboskapsuppfödning är mest utvecklad. Det är inte utan anledning att denna region är känd i hela Ryssland för sina mejeriprodukter. Mjölkbruk står för mer än 70 % av alla jordbruksprodukter i regionen.

Kött- och kött- och mjölkraser av kor föds upp i stäppregioner och angränsande halvöknar. De huvudsakliga avelscentra är Central Black Earth-regionen, norra Kaukasus, södra Ural och Sibirien.

Det totala antalet nötkreatur i slutet av 2014 uppgick till 19 293 tusen djur. Det är 2,2 % mindre än 2013 och 3,3 % mindre än 2012. Sedan 1990 har antalet nötkreatur i Ryssland minskat under 25 år, antalet huvuden har minskat med 2,5 gånger. Det beror främst på oviljan att investera i denna bransch, eftersom de lönar sig på 8-10 år. Som jämförelse kan nämnas att investeringar i fjäderfäuppfödning lönar sig på 1-2 år och i grisuppfödning på 3-4.

Men trots minskningen av boskapen fortsätter Ryssland att vara bland de ledande länderna i denna indikator. Det är sant att den ryska boskapsbefolkningen bara är 5,91% av den indiska.

Fåruppfödning är en gren av boskapsuppfödning som har blivit utbredd i de bergiga och torra områdena i Ryska federationen. Centrum för fåruppfödning är norra Kaukasus och de halvökenregioner i södra Ural.

Till skillnad från boskapsuppfödning tar uppfödning av små idisslare i Ryssland gradvis fart. Jämfört med 2000 ökade antalet får med 10 miljoner djur och uppgick i slutet av 2014 till 22,246 miljoner djur.

Grisuppfödning är mest utbredd i regionerna Central Black Earth, Volga-Vyatka och Volga i landet. Det vill säga i områden där produktion av spannmålsgrödor och odling av fodergrödor utvecklas. Ledaren inom fläskproduktion i Ryska federationen är Belgorod-regionen - cirka 26% av den totala ryska volymen produceras här. Det finns fyra typer av grisar som föds upp i Ryssland:

• Fettavsöndrande;
• Kött;
• Skinka;
• Bacon.

Det totala antalet grisar i Ryska federationen i slutet av 2014 uppgick till 19 575 tusen huvuden. Totalt uppgår världens grispopulation till mer än 2 miljarder huvuden. Ungefär hälften av boskapen finns i länderna i Sydostasien (Kina, Sydkorea, Japan, Vietnam, Laos, Myanmar), cirka 1/3 finns i EU och OSS-länderna, och USA står för cirka 10 %.

Fjäderfäuppfödning är den mest dynamiskt utvecklande grenen av rysk boskapsuppfödning. Ökningen av antalet boskap började i början av 2000-talet och under 14 år ökade den 1,5 gånger. Idag är fjäderfäkött det mest populära i Ryssland. Och boskapen når 529 miljoner djur.

Men förutom Ryssland är fjäderfäkött det mest konsumerade i Australien, Nord- och Sydamerika. Till exempel i USA är nivån på konsumtionen av fjäderfäkött nästan 55 kg. per år per person - det är mer än 3,5 gånger världens genomsnittliga konsumtion.

Förutom kött förser fjäderfäuppfödningen befolkningen med ägg. Den genomsnittliga produktiviteten för en värphöna 2014 var 308 ägg per år. I allmänhet producerades 41,8 miljarder ägg i Ryssland under det senaste året. Denna prestation har bibehållits i flera år.

Export och import av jordbruksprodukter

Jämfört med 2013 ökade exporten av ryska jordbruksprodukter med 14 % och uppgick till 19,1 miljarder US-dollar. Men trots en sådan betydande tillväxt överstiger mängden import i denna sektor av ekonomin exportnivån med mer än 2 gånger. I slutet av 2014 uppgick exporten av jordbruksprodukter till 40,9 miljarder dollar, vilket är 9,1 % mindre än föregående år.

Den största delen av den ryska exporten utgörs av vegetabiliska produkter. Cirka 2/3 av exporten kommer från spannmålsgrödor. 2014 exporterade Ryssland mer än 22 miljoner ton vete. Detta är den tredje världens indikator efter USA och EU.

Den totala ökningen av veteexporten från Ryssland jämfört med 2013 ökade med 60 %. De viktigaste spannmålsleveranserna utfördes till sjöss, och betyget för ryska spannmålsexportörer är som följer:

• LLC "International Grain Company". Exportandelen är 12,79 %, utskickningshamnen är Temryuk.
• Handelshus "RIF". Andel av exporten - 7,78%, utskickningshamnar - Azov (61,33%), Rostov-on-Don (38,67%).
• Outspan International. Andel av exporten - 7,24%, utskickningshamnar - Novorossiysk (51,58%), Azov (26,26%), Rostov-on-Don (13,96%).
• Cargill. Andel av export - 6,96%, utskickningshamnar - Novorossiysk (66,71%), Rostov-on-Don (21,91%), Tuapse (11,28%).
• Aston företag. Andel av export - 5,46%, utskickningshamnar - Rostov-on-Don (76,38%), Novorossiysk (16,26%).

Förutom spannmål exporterar Ryssland en stor volym solrosolja. Cirka 25 % av den producerade produkten exporteras, det vill säga cirka 1 miljon ton. Ryssland exporterar också exklusiva varor: svart och röd kaviar, honung, svamp, bär.

Bland de importerade livsmedelsprodukterna är majoriteten kött och köttprodukter, frukt, grönsaker, fisk och fiskprodukter. Minskningen av importen 2014 berodde på sanktioner, samt importsubstitutionsprogrammet. Det är sant att det inte är möjligt att ersätta alla produkter med inhemska, eftersom det på grund av klimatförhållandena är omöjligt att odla dem i Ryssland. I grund och botten påverkade importsubstitution djurprodukter. I allmänhet minskade importen för denna industri med 10 %.

Under 2015 är det planerat att ytterligare minska importen av livsmedel. För dessa ändamål beställde staten produktionsanläggningar som specialiserade sig på produktion av produkter som inte är typiska för Ryssland. Nu tillverkar man i Tatarstan parmesanost, i Altai tillverkar man camembert- och mascarponeostar, och i Sverdlovsk-regionen har man lanserat tillverkningen av en köttdelikatess - jamon.

Branschutvecklingsutsikter

Trots den utmärkta skörden 2014 bör ryska bönder inte lura sig själva. Jordbrukssektorn har alltid varit en av de svåraste att utveckla, och med tanke på det stora territoriet och de varierande klimatförhållandena återstår mycket ansträngning att göra för att förbättra jordbrukssektorn i Ryssland.

Först och främst måste vi attrahera investeringar inom jordbrukssektorn. Nu odlas inte en betydande del av åkermarken på grund av utrustningsbrist. I vissa regioner finns det bara 2 traktorer per 100 hektar åkermark. På grund av låg lönsamhet tvingas djuruppfödare att minska antalet nötkreatur, vilket leder till en ökning av köttimporten.

En annan faktor som bromsar tillväxten av det ryska agroindustriella komplexet är det höga priset på bränslen och smörjmedel och problem med transporter. När allt kommer omkring ska grödan inte bara odlas, utan också samlas in, levereras till en lagringsplats och lagras. Beroende på typ av gröda förstörs mer än 40 % av produkterna under transport och lagring.

Dessutom, på grund av Rysslands stora territorium, uppstår problem med omfördelningen av jordbruksprodukter mycket ofta. Till exempel, i Fjärran Östern 2014 skördades en stor sojabönskörd, men det är ännu inte klart vad man ska göra med den. Det finns trots allt bara två stora bearbetningsanläggningar i regionen, och det är inte lönsamt att transportera produkten till den europeiska delen av landet, eftersom det är billigare att ta hit sojabönor från Brasilien.

Problemet med högt kvalificerad personal är fortfarande aktuellt. Låga löner och svåra arbetsförhållanden ökar utflödet av arbetare från denna industri. Det saknas också vetenskapligt stöd för denna del av ekonomin.

Men trots alla svårigheter har Ryska federationens regering satt en uppgift för bönderna 2015 att förbättra 2014 års resultat. För att förse landet med sina egna jordbruksprodukter är det nödvändigt att öka antalet nötkreatur med 2,3 miljoner huvuden, fjäderfä med 11 miljoner huvuden och samla in 3 miljoner ton spannmål mer än vad som samlades in 2014.

Läs kort och sakligt om jordbruksmarknaden på Answr

Håll dig uppdaterad med alla viktiga händelser från United Traders - prenumerera på vår

Huvudmålet med projektet är att identifiera de största jordbruksföretagen och livsmedelsförädlingsföretagen som har en allvarlig inverkan på utvecklingen av landets agroindustriella komplex, samt att analysera effektiviteten i deras arbete.

Datainsamlingen genomfördes i tre steg. I det första, förberedande skedet, bildades en lista med 300 sökande företag baserat på en studie av öppna källor. I det andra skedet undersöktes de. I det tredje steget fylldes den saknade informationen i genom analys av statistik, företagsrapportering, bedömningar av fackdepartement och forskningsorganisationer samt data från SPARK-Interfax-systemet.

Det huvudsakliga rankningskriteriet är volymen av försäljningsintäkter. Dotterbolag, vars indikatorer är konsoliderade i redovisningen av moderbolagen, ingick inte i huvudlistan för att undvika "dubbelräkning".

Ytterligare kriterier för att sammanställa delbetyg var arbetsproduktivitet och utvecklingsdynamik. Produktiviteten hos företag inom boskapsuppfödning och jordbruksbearbetning bör förstås som försäljningsintäkter per anställd. Under produktiviteten hos företag inom växtodling - försäljningsintäkter per 1 hektar mark fond. Företag med en positiv nettovinst för 2014 och ett landområde på mer än 80 tusen hektar valdes ut.

Listan över tio dynamiskt växande företag är rankad i fallande ordning efter intäktstillväxt. Företag med positivt nettoresultat för 2014 valdes ut.