Vad som krävs för utvecklingen av tekniskt entreprenörskap. Teknologiskt entreprenörskap - moderna utmaningar och globala trender. Molnteknik för datalagring

Teknikföretagande

Material för laboratoriearbete

och utveckling av översiktsplaner

för studenter som studerar inom specialiteten

1-02 06 01 "Tekniskt arbete och entreprenörskap"

Handouts förberedda E. S. Astreyko, kandidat för pedagogiska vetenskaper, docent vid institutionen för allmän fysik och metoder för undervisning i fysik, Moskvas statliga pedagogiska universitet uppkallad efter. I.P. Shamyakina

ALLMÄNNA EGENSKAPER FÖR TEKNOLOGISKT ENTREPRENÖRSKAP

Entreprenörsverksamhet vid en utbildningsinstitution

1. Läroanstalter får bedriva inkomstbringande verksamhet enligt lagen.

2. Genomförandet av inkomstgenererande aktiviteter av statliga utbildningsinstitutioner innebär inte en minskning av deras finansiering från de republikanska och (eller) lokala budgetarna.

3. Tillhandahållandet av betaltjänster inom utbildningsområdet kan inte utföras i utbyte mot eller inom ramen för utbildningsverksamhet som finansieras från den republikanska och (eller) lokala budgeten, försämra kvaliteten på tillhandahållandet av tjänster inom utbildningsområdet, som tillhandahålls på bekostnad av den republikanska och (eller) lokala budgeten.

4. Medel som erhålls av utbildningsinstitutioner från inkomstgenererande verksamhet ska stå till deras oberoende förfogande och användas i enlighet med lagstiftningen och deras stadgar.

5. Det är förbjudet att fastställa normer för läroanstalter att bedriva inkomstbringande verksamhet.

Entreprenörsmiljö

Entreprenörskap kan utvecklas om det finns vissa externa och interna faktorer (förhållanden) i landet, som tillsammans ger gynnsamma möjligheter för utveckling av civiliserat framgångsrikt företagande, d.v.s. om en viss affärsmiljö har bildats. Under arbetsmiljö man bör förstå den gynnsamma socioekonomiska, politiska, civila och rättsliga situationen i landet, vilket ger ekonomisk frihet för kapabla medborgare att engagera sig i entreprenöriella aktiviteter som syftar till att möta behoven hos alla ämnen i en marknadsekonomi.

Entreprenörer verkar under vissa förhållanden som tillsammans utgör den entreprenöriella miljön, som är en integrerad uppsättning av olika (objektiva och subjektiva) faktorer som gör att entreprenörer kan nå framgång i att nå sina mål, genomföra entreprenöriella projekt och kontrakt och generera vinst (inkomst). Som ett integrerat komplext system är affärsmiljön uppdelad i extern, som vanligtvis är oberoende av entreprenörerna själva, och interna, som bildas direkt av entreprenörerna själva.

Entreprenörsmiljön bildas på grundval av utvecklingen av produktivkrafterna, förbättring av produktionsförhållandena (ekonomiska) relationer, skapandet av ett gynnsamt socialt och statligt klimat, bildandet av marknaden som en miljö för existensen (aktiviteten) av entreprenörer och andra viktiga förutsättningar.

Välkända forskare involverade i forskning om gynnsamma villkor för utveckling av entreprenörskap anser att en effektiv företagsmiljö bör ge civiliserade och laglydiga entreprenörer de nödvändiga ekonomiska friheterna som det första och avgörande villkoret för utvecklingen av entreprenörskap, och som det andra tillstånd - organisatorisk och ekonomisk innovation.

Oberoende och ekonomisk frihet som karakteristiska kännetecken för entreprenörskap och villkoren för dess utveckling betyder: individers oberoende när det gäller att organisera sin egen verksamhet på alla ekonomiska områden, utom de som är förbjudna enligt lag; fritt val av aktivitetsämne och typ av verksamhet; närvaron av en viss uppsättning rättigheter och garantier för entreprenörer, vilket gör att de kan organisera och utveckla sin verksamhet, använda dess resultat efter eget gottfinnande i enlighet med de ingående dokumenten och reglerna.

Företagsenheters oberoende och ekonomiska frihet betyder inte deras vilja, därför fastställer lagstiftningen åtgärder för statlig reglering av affärsverksamhet och entreprenörers ansvar för brott mot relevanta rättsakter, vilket är absolut motiverat både ekonomiskt och juridiskt. Huvudprincipen för att fastställa sådana gränser bör vara den grundläggande principen: entreprenörskap utvecklas på grundval av självständigt beslutsfattande av dess undersåtar inom ramen för lagen, och staten bör inte blanda sig i företagarnas specifika näringsliv.

Uppsägning av IP-verksamhet

Uppsägning av entreprenörsverksamhet som utförs med bildandet av en juridisk person är möjlig genom omorganisering eller likvidation kommersiell organisation. Omorganisation kan genomföras genom sammanslagning, anslutning, delning, separation, omvandling. Samtidigt, när den separeras, fortsätter en kommersiell organisation att bedriva sin verksamhet, och en eller flera juridiska personer skapas på grundval av dess separata divisioner. Reglerna om omorganisation av juridiska personer finns i art. Konst. 53-56 i Vitrysslands civillag.

Allmänna bestämmelser om likvidation av juridiska personer finns i art. Konst. 57-62 i Vitrysslands civillag. Förfarandet för likvidation (avslutande av verksamhet) av affärsenheter fastställs också av särskilda reglerande rättsakter.

Verksamheten hos affärsenheter, kommersiella organisationer och enskilda företagare kan avslutas i frivilligt(till exempel genom beslut av grundarna (deltagarna), enskild företagare) eller i med våld(till exempel genom beslut av en domstol eller registreringsmyndighet) och endast på de grunder som föreskrivs i rättsakter.

Ekonomiskt partnerskap

Hushåll Ett partnerskap är ett företag organiserat av individer baserat på en kombination av entreprenörskap och personligt arbete.

Endast privatpersoner kan delta. I hushållet Partnerskapet måste fungera, och inte bara investera pengar där. Varje person kan vara medlem i ett partnerskap.

Det finns två typer:

1) partnerskap: betalar inte inkomstskatt, betalar endast inkomstskatt, ansvar för all egendom, det är lönsamt att organisera sig där det är konstant stabil försäljning (medicin, juridik och revisionsbyråer)

Den största nackdelen är närvaron av fullt ansvar. Och inte bara för deras egna handlingar, utan också för deras partners handlingar, skapar detta tillstånd behovet av gemensam företagsledning och enhällighet i ledningen.

Den största fördelen är högre kreditvärdighet.

2) kommanditbolag: handelsbolag (ansvarig för all sin egendom), kommanditbolag (de investerar pengar, men arbetar inte, dessa personer är inte ansvariga med sin personliga egendom).

De är vanliga i länder med marknadsekonomi eftersom de lätt tillåter dem att attrahera insättningar från ett betydande antal små investerare och därför förbättrar villkoren för att finansiera företag.

Aktiebolag

Aktiebolag Ett affärsbolag erkänns vars auktoriserade kapital är uppdelat i ett visst antal aktier.

Det auktoriserade kapitalet i ett aktiebolag utgörs av aktiernas nominella värde.

Det auktoriserade kapitalet i ett öppet aktiebolag och ett slutet aktiebolag får inte vara mindre än den minimistorlek som föreskrivs i lag.

Om värdet av nettotillgångarna i ett aktiebolag minskar baserat på resultatet av det andra och varje efterföljande räkenskapsår under minimistorleken på det auktoriserade kapitalet som fastställts i lag, är detta aktiebolag föremål för likvidation.

Folkets företag

Den ryska federationens lag "Om särdragen i den rättsliga statusen för aktiebolag av arbetare (folkföretag)" införde en ny organisatorisk och juridisk form av entreprenörsverksamhet i civillagstiftningen - ett aktiebolag för arbetare (nationella företag) ). I det här fallet tillämpas reglerna i Ryska federationens lag "Om aktiebolag" om slutna aktiebolag på ett nationellt företag, om inte annat anges i lagen om nationella företag. Ett aktiebolag är en kommersiell organisation vars auktoriserade kapital är uppdelat i ett visst antal aktier som intygar de obligatoriska rättigheterna för bolagets deltagare (aktieägare) i förhållande till bolaget.

Var och en av aktierna bestämmer helheten av skyldigheterna för detta företag gentemot dess ägare, aktieägaren. Dessa skyldigheter för bolaget uttrycks i det faktum att varje aktieägare, även med en aktie, har mycket specifika rättigheter: att delta i bolagsstämmans arbete, att bli invald i bolagets ledningsorgan, att ta emot utdelningar osv.

Funktioner för den juridiska statusen för ett nationellt företag:

1. Anställda i ett nationellt företag måste äga mer än 75 procent av dess aktier.

2. Ett nationellt företag har rätt att årligen öka sitt auktoriserade kapital genom att ge ut ytterligare aktier till ett belopp som inte understiger det belopp av nettovinsten som faktiskt använts för ackumuleringsändamål för det rapporterande räkenskapsåret. Dessa ytterligare aktier, liksom aktier som köpts på det sätt som föreskrivs i lag av det nationella företaget från dess aktieägare, fördelas mellan alla berättigade anställda i proportion till beloppen av deras ersättningar för det rapporterande räkenskapsåret. Denna regel gäller för nyanställda vid ett nationellt företag om de har arbetat i minst 3 månader under det rapporterande räkenskapsåret. Stadgan för ett nationellt företag kan fastställa en annan arbetsperiod, varefter nyanställda tilldelas aktier. Det får dock inte vara mindre än 3 eller mer än 24 månader.

3. En anställd-aktieägare får inte äga antalet aktier i ett nationellt företag vars nominella värde överstiger 5 procent av dess auktoriserade kapital. Denna maximala andel av aktier får minskas genom bolagsordningen för folkföretaget. Om en anställd-aktieägare av någon anledning har fler aktier än det högsta antal som stadgan bestämmer, är riksföretaget skyldigt att köpa tillbaka överskjutande aktier från anställd-aktieägaren, och anställd-aktieägaren är skyldig att sälja detta överskott till nationellt företag.

4. En anställd-aktieägare har rätt att sälja sina aktier endast på det sätt som föreskrivs i denna lag.

5. Folkföretaget är skyldigt att återköpa den anställde aktieägaren, som sagt upp sig, och denne är skyldig att till folkföretaget till deras inlösenvärde sälja de honom tillhöriga aktierna i folkföretaget. Under vissa omständigheter har denna aktieägare rätt att sälja sina aktier till anställda i det nationella företaget till ett överenskommet pris.

6. Antalet anställda som inte är aktieägare för det rapporterande räkenskapsåret bör inte överstiga 10 procent av det totala antalet anställda i ett nationellt företag.

7. När bolagsstämman för ett nationellt företag fattar beslut som påverkar alla anställdas aktieägares intressen (oavsett antalet aktier de äger), tillämpas röstprincipen "en aktieägare - en röst".

23. Produktionskooperativ

Ett produktionskooperativ är en kommersiell organisation vars deltagare bedriver företagarverksamhet på grundval av att kombinera fastighetsandelar och personligt arbetskraftsdeltagande och bär subsidiärt ansvar för sina förpliktelser i lika delar, om inte annat anges i stadgan, inom de gränser som stadgan fastställer. , men inte mindre än den årliga inkomsten som erhålls i ett produktionskooperativ (klausul 1 i artikel 107 i civillagen).

Deltagare , med hänsyn till kraven för personligt deltagande i arbetslivet, kan endast individer vara, och status som enskild företagare krävs inte. Antalet deltagare i ett produktionskooperativ som inte är förknippat med fastighetsdeltagande kallas medlemmar i kooperativet. Företagsnamnet på ett produktionskooperativ måste innehålla dess namn och orden "produktionskooperativ". Istället för det senare tillåter civillagen också användningen av ordet "artel" (klausul 3 i artikel 107 i civillagen).

Det enda ingående dokumentet produktionskooperativ är stadgan, som utöver de uppgifter som anges i 48 § 2 mom. i civillagen skall innehålla den information som föreskrivs i 108 § 2 mom. i civillagen. Ett produktionskooperativs egendom består initialt av dess medlemmars aktietillskott och är dess egendom. Det är uppdelat i aktier, men detta betyder inte förekomsten av delat ägande. Andelens storlek är inte beroende av aktietillskottet och andra tillskott och påverkar i sin tur inte medlemmens rättigheter i förhållande till andelslaget. I vilket fall som helst har en medlem i ett produktionskooperativ en röst när han fattar beslut på bolagsstämman (paragraf 4 i artikel 110 i civillagen).

Auktoriserad fond. Till ögonblicket statlig registrering i ett produktionskooperativ är andelsmedlem skyldig att lämna minst 10 % av aktietillskottet och resten inom ett år från dagen för statens registrering, om inte en kortare tid fastställs. charter . Civillagen innehåller regler som ger möjlighet att skapa ett enhälligt beslut av kooperativets medlemmar, om inte annat föreskrivs i stadgan, om odelbara medel som används för de ändamål som fastställs i produktionskooperativets stadga. Den juridiska karaktären för dessa fonder är tyvärr inte tydligt definierad i civillagen. Med tanke på att i enlighet med normen i punkt 1 i art. 109 i civillagen är kooperativets egendom uppdelad i andelar som gör att vi kan dra slutsatsen att det betecknar en sådan del av kooperativets egendom; kan inte vara uppdelad i aktier. Detta antagande bekräftas av normen i punkt 5 i artikel 111 i civillagen, enligt vilken indrivning av skulder för en medlem av ett kooperativ består av två delar: 1) andelar av alla medlemmar i kooperativet;

2) odelbara fonder, om de bildas.

På grund av frånvaron av särskilda instruktioner i normerna i civillagen är det logiskt att anta att de kommer att bildas på bekostnad av kooperativets vinst. Följaktligen, om kooperativets bolagsstämma fattade ett beslut om bildande av odelbara fonder (vilket bör återspeglas i charter ), kommer inte alla mottagna vinster att fördelas mellan dess medlemmar. Om en medlem i ett kooperativ lämnar organisationen, överlåter sin andel eller del därav till en annan person eller utesluts ur kooperativet, har han inte möjlighet att få del av andelslagets egendom, vilket utgör odelbara medel. En liknande situation uppstår när en andel kommer till arvingarna till en avliden medlem i andelslaget, liksom när utmätning görs på andelen i andelslaget. En del av egendomen, som utgör odelbara medel, kan bli medlemmar i kooperativet endast i fall av likvidation av produktionskooperativet och omvandling till ett affärspartnerskap eller samhälle. I affärspartnerskap och företag skapas därför inte odelbara medel, när ett produktionskooperativ omvandlas till ett affärssamhälle eller partnerskap, är all egendom, inklusive odelbara medel, föremål för utdelning i andelarna i kooperativet, vilket (; aktier) utgör deltagarens bidrag till det auktoriserade kapitalet i det skapade som ett resultat av omvandlingen av ett företag eller partnerskap. Enligt vår mening bör samma synsätt tillämpas när omvandling produktionskooperativ till ett enhetligt företag.

Det bör noteras att normerna i modellstadgan för en kollektiv gård (jordbruksproduktionskooperativ), godkänd genom dekret från Republiken Vitrysslands president av den 2 februari 2001 nr 49 "I vissa frågor om organisatoriskt och juridiskt stöd för kollektivgårdarnas verksamhet," tillåta en del av "nyskapade anläggningstillgångar på bekostnad av kapitalbasen kredit till en särskild fond - en delad fond för kollektivjordbruksmedlemmar, fördela medlen från denna fond i monetära termer mellan kollektivjordbruksmedlemmarna och överföra från dem till personliga konton.” All annan egendom, utom andelar och fastighetsinsatser, är inte föremål för utdelning mellan medlemmarna i kollektivbruket och används endast för det avsedda ändamålet genom beslut av föreningsstämman för medlemmarna i kollektivbruket (punkt 23.4, punkt 25 i modellstadgan).

Ledningssystem för produktionskooperativ liknande JSC system med den enda skillnaden att bildandet av ett förvaltningsråd inte är obligatoriskt, men om det skapas kan det i likhet med de verkställande organen endast omfatta medlemmar i kooperativet. Listan över frågor som utgör den exklusiva behörigheten för ett allmänt produktionskooperativ definieras i bestämmelserna i punkt 3 i artikel 110 i civillagen. En medlem i ett produktionskooperativ har rätt att överlåta sin andel eller del därav till en annan medlem i kooperativet, om inte annat föreskrivs i bestämmelserna i lagar eller stadgan. Eftersom överlåtelse av andelar till tredje man innebär att de får tillträde till medlemmar i kooperativet, är det endast möjligt genom beslut av produktionskooperativets bolagsstämma. Normen i punkt 2 i artikel 111 i civillagen ger möjlighet till uteslutning från medlemmar i ett kooperativ som en åtgärd för ansvar för underlåtenhet att fullgöra eller felaktigt utföra sina uppgifter för en medlem av kooperativet. Andra grunder för uteslutning kan föreskrivas i bestämmelserna i rättsakter om produktionskooperativ eller i stadgan för kooperativet.

Produktionskooperativ Kanske konverterad in i ett affärspartnerskap eller företag. Man bör ha i åtanke att vid omvandling till affärspartnerskap måste alla eller delar av andelslagets medlemmar registrera sig som enskilda företagare.

Antalet medlemmar i kooperativet bör inte vara mindre än tre. I detta avseende fastställer normen i punkt 2 i artikel 112 i civillagen att ett produktionskooperativ kan omvandlas till enhetligt företag i de fall det bara finns en medlem kvar i andelslaget.

Enkelt partnerskap

Under kontrakt enkelt partnerskap(avtal om gemensamma aktiviteter) två eller flera personer (partners) åtar sig att slå samman sina bidrag och agera tillsammans utan att bilda en juridisk person för att göra vinst eller uppnå ett annat mål som inte strider mot lagen.

Parterna i ett enkelt partnerskapsavtal som ingåtts för genomförandet av entreprenörsverksamhet kan endast vara enskilda entreprenörer och (eller) kommersiella organisationer.

Kamrats bidrag allt som han bidrar till den gemensamma saken är erkänt, inklusive pengar, annan egendom, professionella och andra kunskaper, färdigheter och förmågor, samt affärsrykte och affärsförbindelser.

Delägarnas insatser förutsätts vara lika i värde, om inte annat följer av det enkla bolagsavtalet eller faktiska förhållanden. Värdet av en partners icke-monetära bidrag bedöms genom överenskommelse mellan parterna.

Bidragit av kamrater fast egendom, som de ägde genom äganderätten, samt produkter som producerats som ett resultat av gemensamma aktiviteter och de frukter och inkomster som erhållits från sådan verksamhet redovisas som deras gemensamma egendom, om inte annat fastställs i lag eller ett enkelt partnerskapsavtal eller inte följa av skyldighetens kärna.

Den egendom som delägarna tillskjutit och som de ägde på andra grunder än äganderätten (om ekonomisk äganderätt, drift, enligt hyresavtal, enligt avtal om vederlagsfri användning av egendom etc.), används i alla delägares intresse och utgör tillsammans med egendomen, i deras gemensamma ägande, delägarnas gemensamma egendom.

Att föra bokföring över delägarnas gemensamma egendom kan av dem anförtros någon av de personer som deltar i avtalet.

Användningen av delägarnas gemensamma egendom sker med deras gemensamma samtycke, och om överenskommelse inte uppnås, på det sätt som domstolen har fastställt.

Partnernas ansvar för underhåll av gemensam egendom och förfarandet för ersättning av kostnader i samband med utförandet av dessa uppgifter anges i kontraktet.

På sköta allmänna angelägenheter varje delägare har rätt att agera på alla delägares vägnar, om inte det enkla partnerskapsavtalet föreskriver att affärer bedrivs av enskilda deltagare eller gemensamt av alla deltagare i det enkla partnerskapsavtalet.

När man gör affärer tillsammans kräver varje transaktion samtycke från alla partners.

I relationer med tredje part intygas en delägares befogenhet att göra transaktioner för alla delägares räkning genom en fullmakt som utfärdats till honom av de andra delägarna eller genom ett skriftligt partnerskapsavtal.

I relationer med tredje part kan delägare inte hänvisa till begränsningar av rätten att sköta de gemensamma angelägenheterna för den delägare som ingick transaktionen, såvida de inte bevisar att tredje parten vid tidpunkten för transaktionens ingående visste eller borde ha känt till existensen. av sådana restriktioner.

En delägare som har ingått transaktioner för alla delägares räkning för vilka hans rätt att sköta sina delägares gemensamma angelägenheter var begränsad eller som har ingått transaktioner i alla delägares intresse för egen räkning, kan kräva ersättning för utgifter som han ådragit sig på egen bekostnad, om det fanns tillräckliga skäl att tro att dessa transaktioner var nödvändiga i alla kamraters intresse. Delägare som lidit förluster till följd av sådana transaktioner har rätt att kräva ersättning.

Beslut rörande kamraternas gemensamma angelägenheter fattas av kamraterna i samförstånd.

Varje kamrat, oavsett om han är behörig att sköta sina kamraters gemensamma angelägenheter, har rätt att bekanta sig med all dokumentation om hur ärendena sköts. Avstående från denna rättighet eller dess begränsning, inklusive genom avtal med partners, är ogiltigt.

Allmänna utgifter och förluster av partners. Förfarandet för att täcka kostnader och förluster i samband med partnernas gemensamma aktiviteter bestäms av deras överenskommelse. I avsaknad av ett sådant avtal bär varje delägare kostnader och förluster i proportion till värdet av hans bidrag till den gemensamma saken.

Ett avtal som helt befriar någon av parterna från att delta i att täcka gemensamma utgifter eller förluster är ogiltigt.

Partners ansvar för gemensamma förpliktelser

1. Om ett enkelt partnerskapsavtal inte är relaterat till dess deltagares genomförande av entreprenörsverksamhet, är varje partner ansvarig för allmänna avtalsförpliktelser med all sin egendom i proportion till värdet av hans bidrag till den gemensamma saken.

För allmänna förpliktelser som inte följer av avtal svarar delägarna solidariskt.

2. Om ett enkelt partnerskapsavtal är relaterat till dess deltagares genomförande av entreprenörsverksamhet, är delägarna solidariskt ansvariga för alla allmänna förpliktelser, oavsett orsaken till att de inträffade.

Vinstfördelning. Den vinst som delägarna erhåller till följd av deras gemensamma verksamhet fördelas i proportion till värdet av delägarnas bidrag till den gemensamma saken, om inte annat följer av det enkla partnerskapsavtalet eller annat avtal mellan delägarna. Ett avtal om att utesluta någon av partnerna från att delta i vinsten är ogiltigt.

Tilldelning av delägares andel på begäran av dennes borgenär. Borgenären till en deltagare i ett enkelt partnerskapsavtal har rätt att ställa krav på tilldelning av gäldenärens andel i den gemensamma egendomen i enlighet med artikel 258 i denna kod.

Uppsägning av ett enkelt partnerskapsavtal

1. Ett enkelt partnerskapsavtal sägs upp på grund av:

1) erkännande av en av partnerna som saknad, oförmögen eller delvis oförmögen, såvida inte avtalet om ett enkelt partnerskap eller ett efterföljande avtal föreskriver att avtalet bevaras i förhållandet mellan de återstående partnerna;

2) förklara en av parterna ekonomiskt insolvent (konkurs), med det undantag som anges i första stycket i denna paragraf;

3) en delägares död (förklarar honom död) eller likvidation eller omorganisation av en juridisk person som deltar i det enkla partnerskapsavtalet, såvida inte det enkla partnerskapsavtalet eller efterföljande avtalet föreskriver att avtalet bevaras i förhållandet mellan de återstående delägarna eller ersättandet av den avlidne partnern (ombildad juridisk person) av hans arvingar (efterträdare) );

4) vägran av någon av partnerna från ytterligare deltagande i ett obestämt enkelt partnerskapsavtal, med det undantag som anges i stycke 1 i denna paragraf;

5) uppsägning av ett enkelt partnerskapsavtal som ingåtts med en viss tid, på begäran av en av delägarna i förhållandet mellan honom och de andra delägarna, med det undantag som anges i stycke 1 i denna paragraf;

6) utgången av det enkla partnerskapsavtalet;

7) tilldelning av en delägares andel på begäran av dennes borgenär, med det undantag som anges i första stycket i detta stycke.

2. Vid uppsägning av ett enkelt partnerskapsavtal återlämnas saker som överförts till delägarnas gemensamma ägo och (eller) användning till delägarna som tillhandahållit dem utan ersättning, om inte annat föreskrivs genom avtal mellan parterna.

Från tidpunkten för uppsägningen av ett enkelt partnerskapsavtal bär dess deltagare gemensamt ansvar för ouppfyllda allmänna förpliktelser gentemot tredje part.

Fördelningen av egendom som var i gemensam ägo av partnerna och de gemensamma anspråksrättigheterna som uppstod bland dem utförs på det sätt som fastställs i artikel 255 i denna kod.

En delägare som tillskjutit en individuellt definierad sak till den gemensamma egendomen har rätt att vid uppsägning av ett enkelt delägarskapsavtal i domstol kräva tillbaka denna sak till honom under förutsättning att övriga delägares och borgenärers intressen respekteras.

Outtalat partnerskap

1. Ett enkelt partnerskapsavtal kan föreskriva att dess existens inte avslöjas för tredje part (tyst partnerskap). På ett sådant avtal tillämpas de regler om ett enkelt partnerskapsavtal som föreskrivs i detta kapitel, om inte annat följer av denna artikel eller följer av det privata partnerskapets väsen.

2. I förhållande till tredje man är var och en av deltagarna i ett privat partnerskap ansvarig med all sin egendom för transaktioner som han ingått för egen räkning i sina delägares gemensamma intressen.

3. I relationer mellan partner anses förpliktelser som uppstår under deras gemensamma verksamhet vara gemensamma.

SKAPA AV EGET FÖRETAG

29. Allmänna villkor, principer och stadier för att skapa ditt eget företag.

Alla medborgare i kapabel ålder kan bli en enskild företagare (nedan kallad IP). Han fattar självständigt (ensam) ett beslut om att bedriva affärsverksamhet och dess uppsägning. En enskild företagare bedriver verksamhet personligen för egen räkning och är personligen ansvarig för dess resultat. Han är ensam ägare till egendom som används i entreprenörsverksamheten.

Statlig registrering av en enskild företagare görs på hans plats, det vill säga den plats där han permanent eller huvudsakligen är bosatt.

För statlig registrering som enskild företagare lämnas följande till registreringsmyndigheten:

■ ansökan om statlig registrering;

■ personligt fotografi;

■ original eller kopia av ett betalningsdokument som bekräftar betalning av statens tull (0,5 av basvärdet).

Ansökan är upprättad enligt den godkända och den bekräftar att den medborgare som ansökte om statlig registrering som enskild företagare:

^ har inga utestående eller oavslutade fällande domar för egendomsbrott och förfarandet för att bedriva ekonomisk verksamhet;

^ det finns inget utestående domstolsbeslut att utmäta denna medborgares egendom;

^ vid tidpunkten för statens registrering är denna medborgare inte ägare till egendomen (grundare, deltagare, förvaltare) till en juridisk person som var i ekonomisk insolvens (konkurs);

^ på dagen för statens registrering var inte en enskild företagare erkänd som ekonomiskt insolvent (konkurs), mindre än ett år har gått sedan dagen för hans uteslutning från Unified State Register of Legal Entities and Individual Entrepreneurs;

^ på datumet för statens registrering var inte ägaren till egendomen (grundare, deltagare) av en juridisk person, en enskild företagare, vars skuld erkändes som en osäkra fordringar och skrevs av i enlighet med lagstiftning, från dagen för uteslutningen varav mindre än tre år har gått från Unified State Register of Legal Entities and Individual Entrepreneurs år.

Handlingar för statlig registrering av enskilda företagare lämnas genom personlig ansökan, d.v.s. en medborgare som registrerar sig som enskild företagare.

När du lämnar in en handling måste du ha med dig pass eller annan legitimation.

Samtidigt tillåter förordningen om statlig registrering att någon annan än den sökande själv lämnar in handlingar för registrering av enskilda företagare. I det här fallet måste underskriften av den person som undertecknade ansökan om statlig registrering av en enskild företagare vara attesterad, och medborgarens representant måste ha en fullmakt som är certifierad av en notarie.

Det bör noteras att i enlighet med resolutionen från ministerrådet i Republiken Vitryssland av den 31 augusti 2011. Nr 1164 i Minsk, elektronisk statlig registrering av enskilda entreprenörer utförs (webbportal för Unified State Register of Legal Entities and Individual Entrepreneurs http://egr.gov.by).

Ansökningsblankett för statlig registrering av en enskild företagare i elektronisk form finns i bilaga 2.

En enskild företagare anses vara registrerad från datumet för inlämning av dokument som lämnats in för statlig registrering och för inmatning i Unified State Register (USR).

Det statliga registreringsbeviset utfärdas senast arbetsdagen efter dagen för inlämnande av handlingar för statlig registrering.

Den registrerande myndigheten utfärdar inom 5 arbetsdagar från dagen för registrering i Unified State Register dokument som bekräftar registrering hos skattemyndigheter, statistikmyndigheter, socialskyddsfonden och registrering hos försäkringsbolaget Belgosstrakh.

Registrering och andra statliga organ (organisationer) är förbjudna att kräva att de typer av verksamheter som de utför anges i intyget om statlig registrering av en enskild företagare.

Vid ändring av efternamn, förnamn, patronym för en enskild företagare eller dennes hemort är den enskilde företagaren skyldig att kontakta registreringsmyndigheten inom en månad för att göra lämpliga ändringar i intyget om statlig registrering av företaget. individuell entreprenör.

En auktoriserad anställd vid registreringsorganet utför inte statlig registrering av enskilda företagare i följande fall:

Underlåtenhet att lämna in alla dokument som krävs för statlig registrering;

Fylla i en ansökan i strid med lagen;

Inlämning av handlingar till en otillbörlig registreringsmyndighet.

I detta fall är ansökan försedd med en motsvarande stämpel och anledningen till att statlig registrering inte genomfördes anges.

Upprepad statlig registrering av en medborgare som enskild företagare är inte tillåten om den enskilda företagaren inte är utesluten från Unified State Register of Legal Entities and Individual Entrepreneurs.

En enskild företagare ansvarar för riktigheten av uppgifter i handlingar som lämnas in för statlig registrering, inkl. i uttalandet.

I händelse av förlust eller skada på det statliga registreringsbeviset utfärdas en dubblett av detta certifikat på dagen för ansökan till registreringsmyndigheten med indrivning av en statlig avgift på 50 procent av den taxa som fastställts för statlig registrering av en individuell entreprenör.

En enskild företagares verksamhet som är registrerad på grundval av medvetet falsk information är olaglig och förbjuden. Inkomster från sådana aktiviteter återvinns från lokala budgetar genom rättsliga förfaranden.

En medborgare vars statliga registrering som enskild företagare har upphävts har rätt att ansöka om statlig registrering som enskild företagare först efter tre år från dagen för ett sådant beslut.

25 Jan 2017

Anatoly Chubais: att bygga en anläggning handlar inte om att trycka på knappar. Chefen för RUSNANO förklarade varför valet av ett "nanoteknik"-mandat för företaget var motiverat

Interfax

19 Jan 2017

28 dec 2016

Teknikföretagande. Yuri Koropachinsky: "Nyckelpunkten i innovativ verksamhet är att komma med en produkt"

Nyheter

27 dec 2016

Teknikföretagande. Yuri Udaltsov: "Vi måste växa en kohort av teknoprenörer"

Jurij Udaltsov,
Vice ordförande i förvaltningsbolaget "RUSNANO"

Du kan under lång tid lista de problem som tekniskt entreprenörskap står inför i Ryssland - deras lista kommer alltid att vara mycket längre än listan över lösta frågor, säger vice ordförande i styrelsen för RUSNANO Management Company Yuri Udaltsov, som delade sin åsikt med korrespondent Alexey Smirnov.

— Hur viktigt är inkluderingen av ryska projekt i världsekonomin?

— När vi börjar bedöma situationen förstår vi nästan omedelbart: inte hela den tekniska cykeln, som är nödvändig för många utvecklingar, finns i landet. Detta är ett gemensamt problem för alla länder – utan internationellt samarbete idag är det svårt att utveckla någonting.

Till exempel, nu pratar alla om dataöverföringsteknologier. Mer och mer information måste drivas igenom trådarna. Och bokstavligen vartannat eller vart tredje år dyker nya lösningar upp här. Inte grundläggande sådana som att byta från elektriska ledningar till fiberoptik, utan mycket mer nischade sådana. Den här typen av lokal lösning gör att vissa israeliska startuper kan få en ordervolym på 50-60 miljoner USD per år eller mer. Och det är siffror som redan faller inom kategorin medelstora företag. Detta beror på det faktum att den israeliska startupen perfekt förstår vad kundernas verkliga behov är. Om utvecklaren inte har möjlighet att prata direkt med kundens ingenjörer, gå till dem eller ta med en specialist därifrån, är det mycket svårt för honom att gissa vilken del som behövs och vilka krav som ställs på den.

Ofta kommer vi på något mycket viktigt ur fysik, kemi eller biologi. Men vi är mycket sämre på att ”paketera” detta till rätt produkt enligt marknadens krav. Det vill säga, det är väldigt svårt att förstå exakt vad man ska sälja utan att vara integrerad i de globala kedjorna för att skapa vissa produkter.

Det ryska engagemanget på världsmarknaden är mycket selektivt. Det finns, särskilt inom IT, fantastiska fall av global dominans på marknaden för specifika lösningar. Få människor känner ens till dem. Det är till exempel codecs för avkodning av filmer som alla använder. Ur hårdvarusynpunkt är allt mycket mer komplicerat. Det kanske enda stora välkända exemplet är vårt portföljbolag Monocrystal med sin leucosapphire, som lyckades bli världsledande och ta lejonparten av marknaden. Annars finns det individuella engångsinklusioner som inte är av definierande karaktär.

— Om det är så viktigt att fokusera på globala marknader, är det värt att genomföra projekt här?

— Tyvärr lämnade många landet och gjorde affärer utomlands. För i Ryssland, även om du har en idé och vet hur man "paketerar" den, uppstår ett annat problem. Du måste göra en prototyp för din utveckling på något sätt. Vissa av de nödvändiga teknologierna är helt enkelt inte tillgängliga i Ryssland. Och för att skapa en prototyp måste du ingå samarbete med en partner. Om vi ​​minns företaget GemaKor, som skapade en unik medicinsk anordning för laboratoriediagnostik av blodkoagulationssystemet, gjordes designen i Schweiz. Det här landet har en kultur att skapa ergonomisk design som kan säljas till kliniker. I Ryssland fanns det heller ingenstans att få tag i speciell plast till inkubatorn, som inte aktiverar blodkoaguleringsmekanismen. Med ett ord, vi måste inleda samarbete. I detta skede uppstår problem av institutionell karaktär. Vissa nyckelteknologier är helt enkelt inte tillgängliga, inte ens genom import, och det som finns är ofta dyrt och tidskrävande. Till exempel har vi ännu inte ett system som gör att vi snabbt kan utföra tullklarering av förnödenheter i små volymer. Nu tar vår procedur veckor, medan DHL gör leveranser på två dagar.

I allmänhet är långa tidsfrister typiska för många kontroll- och övervakningsförfaranden, inte bara för tullen. Ta till exempel sanitetskontroll. Alla som arbetar inom medicin eller farmakologi vet att det är mycket svårt att importera biologiska produkter till landet.

På grund av det stora antalet personer som använder ”hål” i lagstiftningen för illegal berikning har tillsynsmyndigheter en önskan att införa fler och fler nya barriärer. Detta stänger möjligheter inte bara för skrupelfria människor, utan också för dem som bedriver verksamhet ansvarsfullt och ärligt. Detta minskar konkurrenskraften och påverkar den grupp företagare som vi absolut behöver idag för att diversifiera ekonomin negativt. Alla i staten förstår att detta problem måste lösas, men det här är inte en så enkel uppgift som det verkar.

Sedan starten har RUSNANO gjort en hel del för att förbättra situationen. Men att säga att vi är närmare att ta bort hinder för teknikföretagande vore ganska optimistiskt.

— Uppfinning uppmuntrades redan under sovjettiden. Men hur går man från uppfinning till entreprenörskap?

— Om vi ​​pratar om utvecklingsinstitutioner så minskar institutionella barriärer effektiviteten i vårt arbete något. Även om det i rättvisans namn bör noteras att det inte finns någon idealisk miljö någonstans i världen, är detta en utopi.

Men i mycket större utsträckning hämmas vårt arbete av bristen på kvalitetsprojekt, avsaknaden av just det där tekniska entreprenörskapet. I vårt land, som det händer, blandar många människor ihop tekniskt entreprenörskap med uppfinning.

Det finns uppfinnare. Gång på gång kommer de med presentationer till mig som säger att om du gör det och det så kommer det att bli "väldigt coolt" (snabbt, exakt, mycket, etc.). Men varje försök att fråga hur mycket det kommer att kosta, vad den potentiella marknaden är eller hur man går in på denna marknad möts av förvirring. Den klassiska arbetsfördelningen som utvecklats sedan sovjettiden innebar inte att en vetenskapsman skulle tänka på detta. Där fanns Gosplan, Gossnab - det var vad de trodde.

I väst, bokstavligen under de senaste fem till tio åren, har en kolossal förändring inträffat. Där fick forskare lära sig att även när de tar ut ett vetenskapligt anslag tänker de i förväg på hur deras upptäckt kan vara användbar. Redan vid starten kan du försöka föreställa dig vad livscykeln för det du uppfinner är. Med hänsyn till detta kan du uppfinna på olika sätt. Du kan komma på något snabbare och dyrare, eller så kan du slåss om priset på produkten. Samtidigt kräver kostnadsminskningar ofta en djupgående teknisk förändring, som ur vetenskaplig synvinkel inte är mindre värdefull än en snabb och dyr uppfinning. Om man till exempel tittar på transceivermarknaden är det lätt att märka att det råder en outtalad konsensus bland huvudaktörerna angående marginalkostnaden för 1 gigabit sänd information. Och om din transceiver inte uppfyller denna standard, så även om den är den snabbaste i världen, kommer ingen att ta den. Istället kommer de att installera två eller tio långsammare, men billigare.

— Hur kan vi fortfarande uppfostra en ny klass av entreprenörer?

— En av rötterna till problemet med bristen på teknikentreprenörer ligger väldigt djupt, nästan i kulturen. Till att börja med behöver vi själva erkänna att en företagare är en bra och nödvändig person. Det skapar värde och jobb, säkerställer landets konkurrenskraft och är inte en potentiell brottsling.

Tekniska entreprenörer måste fostras från skolan, från högskolan. Den mest lovande miljön är utexaminerade från naturvetenskapliga universitet. De har tillräcklig grundläggande och specialiserad utbildning som gör att de kan förstå innovation och tekniska risker. Och om du försöker profilera dem tillräckligt tidigt och berätta att det finns ett liv bortom att skriva vetenskapliga artiklar och avhandlingar, finns det en chans att det så småningom kommer en kohort entreprenörer att växa fram ur dem.

Vi måste förstå: när vi talar om bristen på teknikentreprenörer betyder det inte att de är frånvarande som klass i Ryssland. Det finns en hel del framgångsrika historier inom IT-sektorn, de är alla välkända. Det är omöjligt att inte nämna Transas, världens ledande utvecklare och tillverkare av marin utrustning ombord och på land, elektroniska kartsystem och marin elektroniska sjökort. Naturligtvis är Monocrystal världens ledande tillverkare av syntetisk safir, som har visat fantastisk motståndskraft även under krisen.

För att återgå till den ryska situationen finns det säkert exempel på framgångsrikt tekniskt entreprenörskap. Men vi har ett problem med miljöns täthet. Det finns fortfarande inte tillräckligt många framgångsrika berättelser för att bygga ett nätverk som skulle göra dem inte isolerade isolerade fall, utan normen.

— Hur bedömer du generellt utsikterna för Ryssland som ett land där modern teknik utvecklas?

— Det här är framför allt Big Data och Deep Learning – bearbetning av stora mängder information och artificiell intelligens. På detta område är allt i sin ordning med kompetensen och den matematiska basen i Ryssland.

Om vi ​​pratar om biologi och relaterade områden, de så kallade ”omics”-teknologierna, ligger vi nu ganska långt efter här, men detta är inte ett särskilt kapitalintensivt område, och vi kan snabbt komma ikapp våra konkurrenter. Vi gör detta nu.

När det gäller fysik och kemi finns en tydlig trend mot utveckling av en mängd olika funktionella beläggningar. Det finns redan många av dem, och ännu fler kommer att dyka upp. För att kunna integreras kompetent i dessa processer måste vi välja rätt nisch på marknaden och aktivt kämpa för ekonomin i lösningar. Allt detta kommer att efterfrågas om det är tillräckligt billigt.

Institutionen för tekniskt entreprenörskap vid MIPT

Institutionen för systemanalys av nationalekonomi MIPT

närvarande

professionellt omskolningsprogram

"Teknologiskt entreprenörskap

och innovativ affärsutveckling»

Kort information om kursen:

Lyssnarkategori: omskolning: seniorstudenter, doktoranderMIPT, alla som vill skaffa sig kunskap inom området för att lansera en högteknologisk verksamhet i startup-läge; avancerade utbildningar: entreprenörer inom högteknologi, mellan- och högre chefer.

Studieform: heltid ( omskolning ), deltid (avancerad utbildning);

Träningsläge:föreläsningar, seminarier, självständigt arbete med läroböcker, inklusive distansutbildning, praktisk träning;

Läroplanens omfattning: 1116 timmar (omskolning), separata kurser på 72 timmar (Träning);

Intyg om avslutad utbildning: yrkesutbildningsexamen(omskolning); certifikat för avancerad utbildning(Träning) fastställt prov; MIPT- och eNano-certifikat.

Start av klasser: september 2017;

Slut på klasserna: november 2018;

Kostnad för utbildning: 147 000 rubel.

• För det första är detta ett professionellt omskolningsprogram som innehåller 14 olika moduler med en total volym på 1116 timmar, genomförda under tre terminer.

• För det andra är dessa separata avancerade utbildningsprogram, som vart och ett har en volym på 72 timmar och kan studeras separat från de andra. Varje kurs i cykeln har en separat sida:

Studenter på omskolningsprogrammet, främst masters, får en unik möjlighet att delta i ett verkligt projekt av ett högteknologiskt företag, arbeta med projektets vetenskapliga och affärsmässiga uppgifter. Programmet integreras i masterprogrammet genom att studenten överförs till en individuell utbildningsplan vid institutet, inriktad på att skaffa sig kompetens inom projektets ämne.

Koda*	Kursnamn	Volym, akademiska timmar	Föredrag	Öva. Klasser
Höstlov
	Introduktionsutbildning	8 **
	Företagsekonomi
	Företagsinnovationsledning
	Ekonomi och immaterialrätt
F2.1	Grunderna i institutionell ekonomi
F2.2	Teknologiska prognosmetoder (framsynsforskning) inom den högteknologiska sektorn
	Introduktion till inkommande marknadsföring: principer, strategi, verktyg
	Designtänkande (utbildning)	24 **
Vårtermin
	Projekt- och innovationsprogramledning
	Systemtekniskt tänkande inom livscykelhantering
M5.1	Lösa tekniska fall
M5.2	Metodiska verktyg för utveckling av tekniska system
Höstlov
	Modellbaserade systemtekniker
	Utarbetande av ett projektförslag: Design, lansering och utveckling av ett riskföretag
Total		1116

* M - obligatorisk kurs, F - valbar, T - utbildning

** Ingår ej under allmänna öppettider

Detaljerad beskrivning av programmets discipliner

M1. Företagsekonomi

Syftet med denna kurs är att bemästra de teoretiska grunderna och förvärva praktiska färdigheter i att studera hur marknadsstrukturer fungerar och mekanismer för interaktion mellan ekonomiska enheter i samhället. Som en del av denna kurs kommer studenterna att lära sig:

• marknadsekonomi och principer för dess funktion;
• organisatoriska och juridiska former av företag och föreskrifter som reglerar deras verksamhet;
• företag som subjekt för en marknadsekonomi;
• företagets interna och externa miljö, dess konkurrenskraft, organisationsstruktur och ledningsmekanismer;
• sammansättning av anläggningstillgångar, materiella resurser, företagspersonal;
• frågor om strategisk, aktuell och operativ planering;
• frågor om bildning av kostnader för produktion av produkter, arbeten, tjänster; grunderna för prissättning;
• företagets innovations- och investeringsverksamhet;
• principer för att bilda resultat av ekonomisk aktivitet, intäkter och kostnader, redovisning och rapportering samt företagets balansräkning.

M2. Företagsinnovationsledning

Syftet med denna kurs är att bekanta studenterna med de allmänna principerna för att hantera innovativ utveckling och funktionerna i att implementera denna process i stora företag. Den här kursen täcker följande ämnen:

• Utveckling av företagens syn på innovationsledning
• Företagets innovativa utvecklingsstrategi, dess roll och plats i företagets övergripande utvecklingsstrategi
• Organisation av processen för generering, utvärdering och pre-projekt beredning av innovativa idéer. Huvudstadierna i processen att förverkliga en idé i form av en produkt
• Förvaltning av företagets FoU-infrastruktur
• Interaktion med externa innovationsstrukturer enligt ”Open Innovation”-modellen

F1. Ekonomi och immaterialrätt

Författare: Kozyrev Anatoly Nikolaevich– Doktor i nationalekonomi, kandidat för fysikaliska och matematiska vetenskaper, medlem av expertrådet för värderingsverksamhet under Rysslands ministerium för ekonomisk utveckling, chefsforskare vid CEMI RAS, vetenskaplig chef för konsult- och forskningscentret för intellektuellt kapital Labreit.Ru (KITsIK Labreit. Ru), chef för avdelningen för ekonomi för immateriella rättigheter vid Moskvainstitutet för fysik och teknik (fakulteten för innovation och högteknologi), chef för centrum för innovationsutveckling vid IGUMO.

Syftet med denna kurs är att göra studenterna förtrogna med de grundläggande principerna och reglerna för att arbeta med immateriella rättigheter för nyutveckling. Denna kurs behandlar följande frågor:

• Rättsskydd enligt patent- och upphovsrättslagstiftningen som ett sätt att förmedla sällsynthet till uppfinningar, musikaliska och litterära verk.
• Skyddbarhet och värde av resultaten av intellektuell verksamhet.
• Intellektuellt kapital och dess struktur.
• Innebörden av rapporter om intellektuellt kapital.
• Värdering och redovisning av immateriella rättigheter.
• Patent och patentansökan som reella alternativ.
• Beräkning av kostnadsparametrar för licensavtal.

F2.1 Grunderna i institutionell ekonomi

Författare: Alexander Alexandrovich Auzan, D.E. Sc., dekanus vid Ekonomiska fakulteten, Moskvas statliga universitet. M.V. Lomonosov, chef för institutionen för tillämpad institutionell ekonomi, fakulteten för ekonomi, Moskvas statliga universitet. M.V. Lomonosov.

Syftet med denna kurs är att introducera studenterna till grunderna i institutionell ekonomi. Denna kurs behandlar följande frågor:

• Individer, handlingar och beslutsfattande utifrån ett institutionellt ekonomiskt perspektiv.
• Institutioner, transaktionskostnader
• Kollektiva handlingar.
• Ny institutionell teori om staten.
• Alternativa egendomsregimer.
• Ekonomisk analys av juridik.
• Institutionella förändringar
• Institutionellt förhållningssätt till moderniseringsprocesser.

F2.2 Teknologiska prognosmetoder (framsynsforskning) inom den högteknologiska sektorn

Författare: Doktor i tekniska vetenskaper, professor A.V.Putilov, Ordförande för certifieringskommissionen för Rosatoms "mobila" skola, dekanus för fakulteten för management och ekonomi för högteknologi vid National Research Nuclear University MEPhI.

Målen med att studera denna disciplin är att förvärva kunskaper, färdigheter och förmågor som gör det möjligt att använda resultaten av vetenskapliga och tekniska prognoser för att genomföra projekt i den innovativa ekonomin. Denna kurs behandlar följande frågor:

· Prognostisera forskning och teknikmarknadsföring i en innovativ ekonomi;

· Prognosmetoder (framsynsforskning) inom den högteknologiska sektorn;

· Metoder för att konstruera vägkartor baserade på resultat från prognosforskning som ett verktyg för strategisk planering;

· Prognos- och teknikplattformar (benchmarking inom ingenjörsekonomi): jämförelse med bästa praxis.

F3. Introduktion till inkommande marknadsföring: principer, strategi, verktyg.

Kurbatov Alexey Vladislavovich, Ph.D., föreläsare, Institutionen för tekniskt entreprenörskap, Moskvas institut för fysik och teknik

Zasukhin Sergey Vladimirovich, lektor vid institutionen för tekniskt entreprenörskap vid MIPT

Kursen "Introduktion till Inbound Marketing: Principles, Strategy, Tools" är en grundkurs tillägnad att introducera moderna onlinemarknadsföringsteknologier för att effektivt maximera företagens tillväxt och vinst. Kursen ger en översikt över bästa praxis och vanliga fallgropar baserat på den senaste utvecklingen och trenderna inom marknadsföringsbranschen. Studenterna kommer att bli bekanta med de viktigaste teoretiska principerna, strategierna och verktygen som behövs för att framgångsrikt driva marknadsföringskampanjer online. De två första kapitlen täcker hörnstenarna i Inbound Marketing: Skapande av webbsidor och bloggskrivning; Varje efterföljande kapitel undersöker de viktigaste strategierna för inkommande marknadsföring: sökmotoroptimering, betala per klick, e-post, video och sociala medier. Kursen avslutas med ett kapitel dedikerat till att analysera de strategier och verktyg som behövs för att spåra, testa och modifiera inkommande marknadsföringskampanjer.

M3. Projekt- och innovationsprogramledning

Författare: Tsipes Grigory Lvovich, Ph.D., chefskonsult för Management Consulting Department of IBS Expertise LLC, Docent vid Institutionen för Management Consulting vid MIPT, Docent vid Institutionen för projektledning vid National Research University Higher School of Economics, Vice President av den ryska projektledningsföreningen SOVNET, biträdande chefredaktör för tidningen "Projekt- och programledning"

Syftet med denna kurs är att lära eleverna grunderna i att arbeta med vanliga projektledningsverktyg, inklusive innovativa. Denna kurs behandlar följande frågor:

• Grunderna i projektledningsmetodik
• Företagsprojektledning
• Corporate Project Management Standard
• Design Deviation Management
• Projektens roll i den innovativa utvecklingen av en organisation
• Organisatoriska förändringsprojekt
• Innovationsprogram och dess huvudkomponenter
• Community Innovation Program. Extern och intern innovativ miljö i organisationen.

M4. Systemtekniskt tänkande inom livscykelhantering

• Begreppet systemteknik. Begränsningar för systemteknik. Systemtekniska standarder. Tekniskt ledarskap.
• Situationstekniska metoder. Teknik som teori. Diagram över huvudalfaserna i ett ingenjörsprojekt.
• System och aktivitetsupplägg.
• Beskrivningsmetoder och krav. Arkitektoniska beskrivningar.
• Företagsteknik som disciplin. Beskrivningar av företag, företagsarkitektur.
• Olika former av livscykelbeskrivningar. Flerdimensionell beskrivning av livscykeln.

M5.1. Lösa tekniska fall.

Helvas Alexander Valerievich, utvecklingsdirektör på JSC "Center for Open Systems and High Technologies", lärare på MIPT

Severov Dmitry Sergeevich, rådgivare till direktören, OJSC "ITMIVT uppkallad efter S.A. Lebedev RAS", tidigare biträdande minister för kommunikation och masskommunikation i Ryska federationen.

Syftet med denna kurs är att lära studenterna praktiska metoder för att lösa tekniska problem kopplade till utveckling av idéer och möjligheter att introducera ny teknologi. Inom ramen för denna kurs övervägs och studeras följande frågor:

• Metoder för att ställa och lösa tekniska problem
• Rollen av korrekt formulering av ett tekniskt problem. Mnemoniska metoder för att beskriva tekniska problem. Konceptet med en teknisk lösning.
• En metod som en följd av handlingar.
• Direkt uppgift. Tillämpning av effekter och tekniska lösningar för att lösa tekniska problem. TRIZ metoder.
• Metoder för kontroll av lösningen: Dimensionskontroll. Testning av begränsande och speciella fall. Kontrollera efter överensstämmelse med grundläggande fysiska lagar.
• Omvänt problem.
• Beskrivning av den semantiska bilden av ämnesområdet.
• Bildande och tillämpning av en semantisk karta över ämnesområdet. Konstruktion av hierarkier av tekniska lösningar.
• Metoder för att presentera lösningar på ingenjörsproblem i form av immateriella objekt

M5.2. Metodiska verktyg för analys och utveckling av tekniska system

Syftet med denna kurs är att hos studenter utveckla färdigheter och förmågor av instrumentellt stöd för processer att analysera problemsituationer och hitta nya lösningar på problem. Som ett resultat av denna kurs, studenter:

• bli bekant med hela utbudet av verktyg för att stödja processerna för att söka efter nya saker, huvudgrupperna av verktyg;
• kommer att genomgå grundutbildning i användningen av verktyg för intuitivt och systematiskt sökande efter nya idéer;
• behärska verktygen för att identifiera viktiga konsumentvärden, jämföra systemet med analoger och bedöma gränserna för utveckling enligt nyckelparametrar;
• kommer praktiskt att behärska tekniken för att formulera och lösa motsägelser, tekniken för att identifiera funktionella analoger och hitta lösningar baserade på den.
• kommer att lära sig att bygga funktions- och flödesmodeller och, med deras hjälp, identifiera uppgifter för vidareutveckling av förbättrade system;
• kommer att få initial kunskap inom området för att organisera arbete för att genomföra komplexa innovativa projekt.

F4, F6. Design, lansering och utveckling av ett riskföretag

Författare: Chikin Vyacheslav Nikolaevich, vetenskaplig chef för Interuniversity-programmet för utbildning av ingenjörer inom området högteknologi för den nya ekonomin i Moskva, biträdande chef för Institutionen för tekniskt entreprenörskap vid MIPT.

Som en del av denna kurs arbetar studenterna tillsammans med mentorer med ett projektförslag som speglar studentens framtida projektutvecklingsplan. Inom ramen för denna kurs övervägs och studeras följande frågor:

• Projektförslag i form av att beskriva en affärsmodell (enligt Osterwalder).
• Definition av kunden och dennes behov.
• Produktspecifikation: Redovisning av produktkrav när det gäller att möta kundernas behov. Segmentering (som en mängd olika aspekter av produktanvändning).
• Yttre miljö och konkurrenter. Hinder för inträde på marknaden. Tekniker för att samla in information om konkurrerande företag och nyckelpersoner i dessa företag.
• Finansiell modell. Intäktsströmmar. Kostnadsstruktur. Finansiella nyckeltal. Break-even punkt, återbetalningstid.
• Partners, miljö. Outsourcing, crowdsourcing.
• Risker och hot. Mekanismer för att eliminera (eliminera, minska) hotet. Utgifter.
• En beskrivning av den handlingsplan som krävs för att nå måltillståndet och en uppskattning av de resurser som krävs. Planeringsstadier.

F5. Modellbaserade systemtekniker

Målet med disciplinen är att utveckla elevernas systemförståelse och professionella kompetenser inom området systemtekniskt tänkande inom livscykelhantering. Denna kurs kommer också att ge studenterna möjlighet att bekanta sig med global erfarenhet inom detta område, lära sig av praktiska exempel hur systemingenjörer tänker kring livscykelhantering i världens ledande ekosystem inom detta område. Kursen behandlar följande frågor:

• Konceptet med en modell, typer av modeller. Skillnader mellan klassisk och modellbaserad systemteknik.
• Kravbegreppet: deontisk modalitet av systemdefinitioner. Klassisk kravteknik.
• Arkitektoniska språk. Arkitektpraxis enligt MFESA. Praxis för teknologiisering av arkitektonisk kreativitet (DSM, TRIZ).
• Klassificering av konfiguration och förändringshantering som en ingenjörs- eller förvaltningspraxis. Identifieringsmetoder. Generativ arkitektur. Generativ design. Generativ produktion.
• Konceptet verifiering (verifiering) och acceptans (validering), användning av modeller. Testa automatisering. Teknisk motivering.

UDC 334.012.44

Publiceringsdatum: 2018-09-17

International Journal of Professional Science 3

Kärnan i teknikentreprenörskap

Kärnan i teknisk verksamhet

Korzyuk Dmitry Igorevich
Tekucheva Svetlana Nikolaevna
1. Masterstudent vid Institutionen för nationalekonomi vid DSTU.
2. Ekonomisk kandidat, docent, nationalekonomiska institutionen, DSTU

Korzyuk Dmitry Igorevich
Tekucheva Svetlana Nikolaevna
1. student-master vid institutionen "Ekonomi" DSTU.
2. Ekonomisk kandidat, docent vid institutionen "Ekonomi" DSTU

Anteckning: I den moderna världen investerar många företag mycket i utvecklingen av ny teknik som kan lyfta vilken bransch som helst till en potentiellt ny nivå. Detta kommer att göra det möjligt för detta företag att etablera ett monopol på detta område på produktionen av denna produkt under en tid och därigenom tjäna maximala medel under en viss tidsperiod. Men detta uppmuntrar också andra företag att utveckla sina egna innovationer och därigenom etablera en sund teknisk konkurrens. Framstegen går framåt. I varje land sker tekniska framsteg på olika sätt. Varje deltagare i innovationsloppet satsar på sina styrkor. Det är därför detta ämne är viktigt att studera. Att förstå teknikföretagandets arbete och karaktär ger en fördel för entreprenörer inom alla verksamhetsområden. Detta arbete avslöjar essensen och egenskaperna hos tekniskt entreprenörskap i en snabbt växande affärssfär. Beskriver skillnaden mellan teknikentreprenörskap och andra typer av entreprenöriell verksamhet. Sammansättningen och strukturen av det innovativa systemet för tekniskt entreprenörskap och behovet av att studera det avslöjas. Den största fördelen med tekniskt entreprenörskap är människors förmåga att uppfinna och tillämpa den modernaste tekniken.

Abstrakt: I den moderna världen investerar många företag hårt i utvecklingen av ny teknik som kan höja alla branscher till en potentiellt ny nivå. Detta kommer att göra det möjligt för företaget att etablera ett monopol på detta område på produktionen av denna produkt under en tid, och därmed tjäna maximala medel under en viss tidsperiod. Men det driver också andra företag att utveckla sina innovationer och därigenom etablera en sund teknisk konkurrens. Framstegen går framåt. I varje land är den tekniska utvecklingen olika. Var och en av deltagarna i innovationsloppet satsar på sina styrkor. Det är därför detta ämne är viktigt att studera. Konceptet med arbete och kärnan i tekniskt entreprenörskap ger en fördel för entreprenörer inom alla verksamhetsområden. Denna artikel avslöjar kärnan och egenskaperna hos tekniskt entreprenörskap i ett snabbt växande affärsområde. Skillnaden mellan teknikentreprenörskap och andra typer av affärsverksamhet beskrivs. Sammansättningen och strukturen av innovationssystemet för tekniskt entreprenörskap och behovet av dess studie avslöjas. Den största fördelen med teknikentreprenörskap är människors förmåga att uppfinna och tillämpa den modernaste tekniken.

Nyckelord: Essens, entreprenörskap, innovation, teknologiskt, affärer.

Nyckelord: essens, entreprenörskap, innovation, teknik, affärer.

Teknikentreprenörskap står i centrum för många viktiga debatter idag, inklusive diskussioner om teknikutveckling för nystartade och tillväxtföretag, regional ekonomisk utveckling, val av lämpliga intressenter för investeringar i nya projekt och utbildning av chefer, ingenjörer och forskare. Någon allmänt accepterad definition av teknikentreprenörskap har dock inte fastställts, vilket gör debatten om dess karaktär ännu viktigare.

Relevansen av denna studie är förutbestämd av den moderna realiteten i internationella ekonomiska relationer, där många företag idag investerar mycket i innovation, och antalet startups inom högteknologiområdet bara växer från år till år.

Låt oss överväga ett antal definitioner av detta fenomen, föreslagna för användning av utländska och inhemska analytiker.

T. Bailetti hävdar till exempel att tekniskt entreprenörskap är en investering i ett kommersiellt projekt för att använda dessa medel som heterogena tillgångar som syftar till att återskapa nya värdeegenskaper hos en produkt som skiljer den från andra.

Denna definition är baserad på önskan att ändra egenskaperna hos en produkt som gör att den kan särskiljas kvalitativt från en annan produkt eller tjänst. Denna definition är helt klart jämförande till sin natur, med andra ord är "teknik" en tjänst eller produkt, eller en kvalitativ egenskap som en konkurrents produkt med liknande konsumentegenskaper ännu inte har.

Irina Emelyanovichs definition har en negativ klang i förhållande till tekniskt entreprenörskap. Författaren hävdar att denna typ av entreprenörskap är ett försök att absolut kommersialisera vetenskap, både teoretisk och tillämpad. Irina påpekar att själva karaktären av uppkomsten av tekniskt entreprenörskap härrör från affärsmannens och vetenskapsmannens önskan och önskan att förbättra livet. Denna process bör dock inte förvandlas till en oändlig strävan efter vinst. Grunden för denna typ av entreprenörskap är en uttalad kreativ aktivitet, också inriktad på entreprenörens och vetenskapsmannens personliga självutveckling.

Gösteva O.V. och Anikina Yu.A. verka med historiska förutsättningar för teknikens framväxt i samhällets ekonomiska struktur. Enligt deras forskning dök termen "teknologiskt entreprenörskap" upp 1998. Det betecknade en typ av verksamhet baserad på innovativ teknologi och avancerad kunskap inom vetenskapliga, tekniska och organisatoriska områden. Företag av denna typ är föremål för ökade krav baserat på den speciella roll som intellektuella resurser och innovativ teknik spelar.

Rybina Z.V. definierar tekniskt entreprenörskap som ett naturligt steg i den evolutionära utvecklingen av ekonomin för företag i vilket land som helst. Detta beror på det faktum att gradvis, med vetenskapens och teknikens komplikation, förändras nyckelidén för varje produktionsprocess - arbetskraft, mark, kapital och information som produktionsmedel ersätts av teknik.

Kuftyrev I.G., Perednyaya S.S. definiera tekniskt entreprenörskap som en del av den internationella infrastrukturella utvecklingen av ekonomin och näringslivet. Enligt författarna är teknik en del av det ekonomiska ekosystem som behöver stödjas genom att subventionera entreprenörskap och FoU.

Därför, i fråga om bildandet och utvecklingen av institutionen för innovativt entreprenörskap, blir förutsättningen för bildandet av ett gynnsamt innovationsklimat i ekonomin och bildandet av motsvarande infrastruktur kritisk.

Genom att systematisera alla de listade egenskaperna hos tekniskt entreprenörskap kan vi dra slutsatsen att det utmärkande kännetecknet för tekniskt entreprenörskap från andra typer av entreprenörskap (till exempel socialt entreprenörskap, småföretagsledning och egenföretagande) är gemensamma experiment och produktion av nya produkter, tillgångar och deras egenskaper som är oupplösligt förbundna med prestationer inom området vetenskaplig och teknisk kunskap och ägande av företagets egendom.

För den ryska teknikverksamheten har det senaste och ett halvt decenniet blivit en period av etablering i landets socioekonomiska rum. Den fortsatta utvecklingen av detta mest utbredda segment av ekonomin är till stor del relaterad till lösningen av ett antal prioriterade uppgifter: att uppnå hållbar ekonomisk tillväxt, stärka konkurrenskraften för högteknologiska varor och tjänster som produceras på inhemska och internationella marknader, öka graden av Rysslands engagemang i globaliseringsprocesser och internationell integration.

Den ökande rollen av tekniskt entreprenörskap i processerna för internationalisering, stärka den innovativa vektorn för utveckling av den nationella ekonomin, deltagande i att betjäna transnationella värdekedjor, såväl som utvidgningen av utbudet av statliga stödåtgärder för exportorienterade företag motiverar relevansen av det forskningsämne som författaren valt.

För att identifiera kärnan i tekniskt entreprenörskap är det nödvändigt att bestämma kärnan i begreppet "innovation".

För att genomföra innovativa processer måste ett företag ha:

• Fria medel tillräckliga för att finansiera utveckling;
• Anställda som kan skapa extraordinära lösningar;
• En lämplig material och teknisk bas för skapandet och massproduktionen av en ny produkt;

Så, innovativ utveckling tillåter ett företag att öka sin ekonomiska potential och uppnå sina mål genom strategiska förändringar i systemet. De där. fördelarna med det nya systemet blir uppenbara och möjligheten att realisera dessa fördelar blir också mer sannolika.

Det är möjligt att avgöra hur lönsamt implementeringen av innovationer kommer att vara endast genom att studera organisationens innovativa potential.

Men först måste du definiera begreppet "innovation". Innovation är en introducerad innovation som ger en kvalitativ ökning av effektiviteten hos processer eller produkter som efterfrågas av marknaden. Det är slutresultatet av en persons intellektuella aktivitet, hans fantasi, kreativa process, upptäckter, uppfinningar och rationalisering. Ett exempel på innovation är introduktionen på marknaden av produkter (varor och tjänster) med nya konsumentegenskaper eller en kvalitativ ökning av produktionssystemens effektivitet.

Enligt vår uppfattning, baserat på denna definition, kan innovativ potential tolkas som "en uppsättning egenskaper hos ett företag som bestämmer företagets förmåga att utföra aktiviteter för att skapa och praktiskt använda innovationer."

Det är särskilt viktigt att avslöja elementet i den yttre miljön - socioekonomiska, politiska, finansiella faktorer. Som ett system interagerar innovativ potential med miljön, vilket manifesteras i dess prestation av vissa funktioner och gör att vi kan klassificera innovativ potential som ett komplext öppet system.

Så vi kan dra slutsatsen att den innovativa potentialen hos ett företag kännetecknar förmågan hos ett föremål för innovativ verksamhet att implementera en innovativ idé i form av en ny eller förbättrad teknisk process.

Innovation som en introducerad innovation som ger en kvalitativ ökning av effektiviteten hos processer eller produkter, som efterfrågas av marknaden, säkerställs endast genom närvaron av ett antal element som anges ovan.

Idag börjar de flesta företag som säljer högteknologiska varor och tjänster sin verksamhet som småföretag. Små företag har en ganska stark fördel framför andra former av kommersiell verksamhet: rörlighet.

Ett litet antal personal och produktionsanläggningar tillåter ett litet företag (i vårt fall, ett företag som är öppet specifikt för genomförandet av utveckling - en start) att rikta alla resurser till design och implementering av en teknisk idé.

Dessutom. småföretag reagerar snabbare på förändringar och på dynamiska förhållanden med förändrade externa marknadsförhållanden. Historien om världsekonomins utveckling från den förindustriella eran till den postindustriella eran visar att småföretagens roll i de inledande skedena var större.

Teknologiska småföretag är också mer lönsamma för att påskynda processen att ingå ett avtal med stora företag som köper dess utveckling.

Detta uttalande betonas av småföretagens ökade roll i företagens ekonomiska verksamhets historia.

I industrisamhället uppstod stora företag (se tabell 1). Men i nuvarande skede driver principerna för ekonomisk genomförbarhet stora företag och företag att samarbeta med småföretag både på inhemska och internationella marknader.

bord 1

Utveckling av formationer och typer av verksamhet

I länderna i Europeiska unionen nådde andelen småföretag 99,8 %, dvs. Det fanns 45 småföretag per tusen invånare, eller cirka 22 personer per företag. Dessutom är mer än 90 % i Europa mikroföretag med färre anställda.

Låt oss överväga vilken andel tekniskt entreprenörskap upptar bland dessa små företagsformer. till exempel, i EU-länder är antalet arbetare i små industriföretag också ganska högt - 58-60% av alla anställda, och i högteknologiska industrier är det 32-40%. Den största andelen sysselsatta i småföretag både inom industrin som helhet och i dess högteknologiska industrier är karakteristisk för Spanien, och den lägsta siffran (45 %) är för Tyskland, Portugal, Finland och Sverige av de nyskapade arbetsplatserna öppna i SME-sektorn. Mikroföretag, små och medelstora företag står för 65 % av de europeiska ländernas BNP och 65 miljoner jobb.

När det gäller enskilda grenar av industriell produktion, i EU-länderna som helhet är det största antalet anställda inom medicinsk, precisions- och optisk instrumenttillverkning (63,8 %), inom produktion av elektrisk utrustning (42,5 %), inom produktion av kontor utrustning och datorer (30,5%). Små företag skapar cirka 40 tusen euro i mervärde per anställd och år.

I utvecklingsländer utgör andelen små och små företag i genomsnitt cirka 60 % av alla anställda och 45-50 % av den totala BNP. Spridningen i värdet på denna indikator för enskilda länder är mycket stor. I ekonomin i Republiken Sydkorea, där monopoliseringsprocessen av ekonomin fortfarande aktivt visar sig, står små företag för cirka 30% och deras andel av BNP var bara 15%. I Taiwan, där principen om "effektiva småföretag" används framgångsrikt, finns det över 70 tusen småföretag av 8,5 miljoner invånare i arbetsför ålder, som skapar mer än 55% av BNP.

Till skillnad från USA och ett antal andra länder har Kina, med hjälp av den allmänna erfarenheten av att integrera småföretag i världssamfundet, program för utveckling av landets ekonomi, inklusive utveckling av små innovativa företag fram till 2020, 2050, som ger för omstruktureringen av detta område och mättnad av det med nya finansiella utvecklingsmekanismer, som framgångsrikt har testats i andra länder i världen. En grundläggande punkt i utvecklingen av småföretag i Kina är att ge lika möjligheter för alla småföretag i frågor om investeringar, utlåning, förbättring av produktion, skapande och kommersialisering av immateriella rättigheter. I Kina har man skapat statliga medel för att stödja och utveckla entreprenörskap, finansierade från landets budget. Stöd till småföretag ges av det kinesiska centret för företagskoordinering och samarbete, vars huvuduppgift är att skapa särskilda förutsättningar för samarbete mellan kinesiska och utländska organisationer för att stödja småföretag och studera global erfarenhet. Under de senaste 8 åren har antalet småföretag i Kina ökat snabbt, inklusive innovativa, som har gett betydande budgetintäkter till statskassan. Kinas småföretagssektor sysselsätter 60 % av landets arbetande befolkning.

I nästan alla länder i världen spelar små och medelstora företag en mycket märkbar roll: över 50 % av BNP skapas av småföretag (i Ryssland - endast 21 %). Över 60 % av den yrkesverksamma befolkningen är sysselsatta i små och medelstora företag (i Ryssland - 22 %).

Men enligt vår mening är det mest relevanta och effektiva verktyget för utveckling av tekniskt entreprenörskap möjligheten att kombinera studier vid ett universitet och att arbeta i ett affärsutvecklingsteam.

Enligt västerländska forskare spelar ingenstans tekniska upptäckter en så viktig roll för att skapa en ny satsning som i högre utbildningsinstitutioner, som är moderna bördiga grunder för vetenskapliga landvinningar och teknisk innovation. Det är därför universitets spin-off-företag och universitetsinkubatorer är oerhört viktiga. Begreppet "spin-off" innebär att ett nytt företag uppstår från ett moderbolag (avknoppningsföretag kallas även för nystartade och spin-out-företag).

Som ett resultat av infrastrukturell interaktion mellan universitetet och andra aktörer har tre huvudmodeller för entreprenörskapsutveckling uppstått:

1) en klassisk spin-off, där en vetenskapsman eller grupp av vetenskapsmän startar ett företag med hjälp av resultaten av sin utveckling;

2) ett "hybrid" alternativ, där en allians uppstår mellan forskare och externa entreprenörsaktörer; forskare tillhandahåller kunskap och teknik för denna verksamhet, och entreprenören tillhandahåller andra resurser;

3) alternativet "entreprenöriellt", där en ny innovativ verksamhet utvecklas genom ansträngningar från en entreprenör, och antalet anställda inkluderar specialister med relevanta kunskaper och färdigheter.

Samtidigt som globaliseringen av världsekonomin intensifieras, gav övergången till en innovativ ekonomi för utveckling av utvecklade länder och önskan att övergå till den innovativa vägen för tillväxtmarknader och utvecklingsländer upphov till begreppet globalisering av småföretag och dess studier i vetenskapsmäns verk.

Globalisering framstår som en viss form av internationell konkurrens, expanderande marknadsaktörer, minskning av inträdesbarriärer, som vidgar verksamhetsfältet för "småekonomiska" enheter, initialt fokuserade på den lokala marknaden, och samtidigt skapar förutsättningar för uppkomsten av en speciell typ av små och medelstora företag, "born global" (begreppet introducerades av konsultföretaget McKinsey). Om objektiviteten i deltagandet i systemet för internationell arbetsdelning och internationella ekonomiska förbindelser för de förra bestäms av utvecklingen av processerna för internationalisering av utbyte, produktion och kapital och deras roll i världsekonomin kännetecknas av viss passivitet ( majoriteten av sådana företag), då för de senare är den initiala målsättningen för internationalisering av verksamheten karakteristisk ("globala nystartade företag", "internationella nya företag").

Således fungerar globaliseringen som en "världskonstruktör" (termen Rozhkov K.L.), som delade upp småföretagssfären i två relativt oberoende riktningar: "evolutionär globalisering av MB" och "revolutionär globalisering av MB" , som kännetecknas av sina egna agenter (subjekt), strategier för sitt beteende, former för internationellt samarbete, verksamhetsmiljö samt funktionell orientering (se tabell 2).

Den evolutionära globaliseringen av MB är en objektiv historisk process för att involvera små former av företagsorganisation i global konkurrens på grund av liberaliseringen av världsekonomin, accelerationen av vetenskapliga och tekniska framsteg och omorientering från rent materiella till sociala och humanistiska prioriteringar för ekonomisk utveckling.

Som ett resultat, inom ramen för den evolutionära globaliseringen, implementerar små företag en anpassningsstrategi, som fokuserar mer på traditionella former av interaktion med varandra, men främst med stora företag.

Samtidigt är fokus på att bedriva innovativa affärer i den globala ekonomiska miljön genom aktivering av innovativa (progressiva) former av utländsk ekonomisk interaktion mellan små företag kännetecknande för de "födda globala".

Att främja småföretag när de går in på utländska marknader (exportfrämjande, investeringar utomlands, internationalisering av småföretag) är en integrerad del av den tyska politiken (tabell 3).

Tabell 3

Områden för assistans till tyska tekniska företag vid inträde på utländska marknader

I USA utförs utvecklingen och förbättringen av teknologier av SE Technology Diffusion Program (STTR), som uppmuntrar små företag att interagera med icke-vinstdrivande forskningsinstitutioner, ger tillgång till ekonomiskt och tekniskt stöd för att skapa joint ventures eller tillfälliga föreningar (konsortier) fokuserade på att utveckla den ursprungliga idén och föra den till fullbordan. Programmet koordineras av AMB Department of Technology, och huvudkunderna är fem federala partnerorgan med ytterligare FoU-budgetar på över 1 miljard USD. Dessa inkluderar: National Space Agency (NASA), National Science Foundation, Department of Defense, Department of Energi, Department of Health and Social Security.

Således är utvecklingen av tekniskt entreprenörskap idag den viktigaste uppgiften för många stater, eftersom den återspeglar människors förmåga att uppfinna och tillämpa den mest moderna tekniken. I detta avseende, i rysk praktik, genomförs interuniversitetsprogram för att stödja tekniskt entreprenörskap bland studenter.