Förbättringsförslag. Innovatören lever i varje ingenjör Rationella förslag på företaget för elektriker
Tre effektiva, enligt vår åsikt är utvecklingen av pålar och pålfundament i konstruktion de tekniska lösningarna från Institutionen för konstruktionsteknik vid Brest State Technical University: pålstöd (patent från Republiken Vitryssland för bruksmodell nr 8603), borrad påle (patent nr 8370) och den tredje utvecklingen - högen (patentansökan från Republiken Vitryssland).
Pålstödet är, i jämförelse med andra med liknande syfte, mycket enkelt att tillverka, minimalt metallintensivt (endast pipan är metall), billigt och tekniskt avancerat att tillverka. På sådana stöd kan du resa staket, grindar, bygga hus på landet, trädgårdsbyggnader och en mängd andra ovanjordiska strukturer.
Pålstödet, innan det sänks ned i brunnen, är ett profilmetallrör 1 med öppningsblad 2, tillverkat av sektioner av väggen skurna med längsgående slitsar 3 vid rörets nedre ände (fig. 1). Själva röret 1 är gjort av ett fyrkantigt lådformat tvärsnitt (patent nr 8603). Den kan också göras med en rektangulär lådsektion. Båda typerna av lådprofiler produceras av den inhemska industrin och de är billigare än runda metallrör, ungefär lika med lådprofiler när det gäller stammens tvärsnittsarea.
Längsgående slitsar 3 är gjorda på sidoribborna av röret 1 med användning av en fräs eller fräs på en fräs eller skärmaskin, en gas- eller fotogenfräs, eller till och med på en skärpning (slipmaskin), såväl som manuellt med användning av en bågfil. Ju större längden på bladen 2 och längden på de längsgående slitsarna 3 är, desto större blir öppningen av bladen i brunnen och desto större kommer breddningen att skapas i marken.
Efter att ha borrat en brunn i marken med alla verktyg, mekanismer, anordningar eller maskiner med erforderligt djup och en större (jämfört med rörets tvärsnittsdimensioner 1) diameter, en förlorad sko 4, tidigare vald från naturlig eller konstgjord sten i form av ett runt stenblock, sänks (tappas) i den eller en sfärisk kropp, och börjar sedan öppna bladen 2 genom att plugga röret 1 (fig. 2). På grund av skons 4 stora tvärsnittsdimensioner (jämfört med rörets 1 tvärsnittsdimensioner), men mindre jämfört med brunnens diameter, börjar rörets 1 blad 2 att glida och röra sig isär längs skon 4 (stenblock) åt sidorna och kraschar in i brunnens väggar , vilket skapar en breddning i den och själva luggen. Efter tillräcklig öppning av bladen 2 i brunnen (vilket kan bedömas visuellt och instrumentellt av sedimentet från röret 1 i brunnen), börjar de lager-för-lager återfyllning av brunnen med jord, sand och krossad sten med noggrann packning av varje lager. Som ett resultat bildas ett pålstöd i jorden med mycket hög bärighet på grundjorden under påverkan av både vertikala och horisontella pressbelastningar.
BrSTU har också utvecklat det andra (patent av Republiken Vitryssland nr 8370) och tredje (patentansökan för Republiken Vitryssland) för att konstruera pålstöd (borrad påle och påle), som skiljer sig från den första i formen av pål. skaft och pålens material.
I en borrad hög är stammen gjord rund av ett metallrör 1 med öppningsblad 2, gjorda av sektioner av väggen skurna med längsgående slitsar 3 i den nedre änden av stammen (fig. 3). Därefter, under påverkan av körning, öppnas bladen 2 i brunnen och förvandlas till ett pålstöd i marken (fig. 4).
I högen är stammen 1 gjord av trä från rundvirke, och öppningsbladen 2 är gjorda av metall, fästa vid stammen med spikar eller skruvar 5 (fig. 5). Öppningen av bladen 2 i brunnen utförs också med användning av drivmetoden (fig. 6).
I andra avseenden är designen av pålstödet, borrad påle och påle likartade, och teknikerna för att installera dem i brunnar som är förborrade i marken är liknande.
Under vissa förhållanden kan alla tre konstruktionerna ha en betydande ekonomisk effekt av implementering i byggpraxis, särskilt på mjuka jordar i Republiken Vitryssland.
V.P. Chernyuk, docent, Institutionen för byggnadsteknik
Brest State Technical University, Ph.D.
Uppfinningar, innovationsförslag och bruksmodeller är av stor betydelse i processen att förbättra den teknik som används. Alla fungerar som föremål för teknisk kreativitet. De mest utbredda av dem är dock rationaliseringsförslag. I ett företag som strävar efter att uppnå sina mål så effektivt som möjligt är de inte minst viktiga. Låt oss överväga denna kategori mer i detalj nedan.
Positiva poäng
Tack vare rationaliseringsförslaget kan en befintlig teknisk lösning förbättras, utrustningen som används kan moderniseras och anpassas till vissa produktionsförhållanden. Dessutom, med hjälp av sådana implementeringar, blir det möjligt att eliminera vissa fel hos designers eller konstruktörer. Enligt uppgifter som tillhandahålls i specialiserade publikationer har rationaliseringsförslag nyligen gett cirka 70 % av de totala besparingarna i det ryska ekonomiska systemet.
Definition
I den tidigare bestämmelsen var ett rationaliseringsförslag en teknisk lösning som var användbar och ny för den produktion, institution eller organisation som det riktades till. Det innebar att förändra teknik, design av produkter eller utrustning och materialets sammansättning. Dessutom gavs vissa typer av beslut som hörde till den kategori som är under behandling.
Enligt denna bestämmelse hade rationaliseringsförslaget sådana egenskaper som användbarhet, nyhet och teknisk lösning. I nuvarande rekommendationer ges definitionen i något modifierad form. I synnerhet är ett rationaliseringsförslag en ledningsmässig, organisatorisk eller teknisk lösning som erkänns som användbar och ny för en given struktur. Av definitionen framgår att endast den första delen har ändrats. Således är rationaliseringsförslaget inte längre begränsat enbart till området för tekniska metoder för att lösa aktuella praktiska problem. 
Karakteristisk
Först och främst bör noteras att förslaget, som lämnas som ett rationaliseringsförslag, inte bara bör innebära någon uppgift. Genom det är det nödvändigt att avslöja specifika sätt att lösa problemet. En situation bör skapas där man tack vare ett rationaliseringsförslag skulle kunna uppnå det förväntade resultatet med maximal effektivitet och med minsta förluster. Beslut som bara anger ett behov, begränsar sig till att indikera lämpligheten av att genomföra en viss händelse eller det positiva resultat som kan uppnås under dess genomförande, och så vidare, kommer inte att erkännas som användbara och nya.
Rationaliseringsförslag, på vilka exempel kommer att ges nedan, innehåller ett grundläggande svar. Lösningen bör vara så specifik att det inte finns något behov av att göra några gissningar eller antaganden. Förslaget avslöjar kärnan i författarens idé, och dess utförande kräver inga ytterligare kreativa ändringar. Detta villkor anses uppfyllt om lösningen och material som förklarar den innehåller tillräcklig information för det praktiska genomförandet av planen med hjälp av kända konstruktionsmetoder.
Metoder för utförande
Att tillhandahålla en lösning på ett problem kan utföras med hjälp av ledningsmässiga, organisatoriska, tekniska medel eller en kombination av dem. Bland tekniska förslag är de övervägande de som rör designförändringar i produkter, produktionsteknik, utrustning som används eller materialsammansättning. Sådana lösningar är inriktade på förbättring och modernisering. Samtidigt är det inte uteslutet att ett projekt som innebär införande av ny teknik eller utrustning kan erkännas som ett rationaliseringsförslag. Lednings- och organisationsbeslut bidrar till att uppnå effektiva resultat genom genomförande av lämpliga aktiviteter eller optimering av ledningen.
Vad kan rationaliseringsförslagen vara?
Olika exempel kan ges. Beslutet kan således avse tilldelning av arbetskraftsresurser och dokumentflöde. Rationaliseringsförslag kan lämnas beträffande utrustningsreparationer, ändringar i arbetsscheman osv. Lösningen kan också ha ett organisatoriskt och tekniskt fokus, genom att kombinera olika element. Tack vare rationaliseringsförslaget är det således möjligt att uppnå en förbättring av arbetsplatsernas tillstånd, optimal placering av utrustning, effektiv separation eller kombination av produktionsverksamheter osv. 
Nyhet
Detta är det andra viktiga tecknet på en användbar lösning. Ett rationaliseringsförslag är, till skillnad från uppfinningar, föremål för kravet på lokal nyhet. Detta innebär att detta attribut måste finnas inom de företag som beslut skickas till. Ett förslag kommer att betraktas som nytt om företaget innan dess inlämnande inte kände till det i en omfattning som skulle vara tillräcklig för dess genomförande.
Mästerskap
Nyhet bestäms i enlighet med en specifik tidsperiod. Beträffande rationaliseringsförslag används begreppet företräde. Det bestäms av datumet för mottagandet av en korrekt ifylld ansökan om projektgenomförande. Företrädet kommer att erkännas av författaren som gjorde det först i enlighet med det fastställda förfarandet. Ett förslag kan endast motarbetas av information som avslöjar kärnan i detta eller ett identiskt projekt som blev känt före det angivna datumet för företräde. 
Informationsfond
I rationaliseringsförslaget ingår:
Författarskap
Man måste komma ihåg att ett användbart och nytt förslag måste vara resultatet av den kreativa aktiviteten hos den som lämnar in det. Ofta i speciella publikationer föreslås det att betrakta denna egenskap som ett oberoende kriterium för ett besluts "skyddbarhet". Men enligt ett antal experter är detta inte särskilt nödvändigt på grund av att all immateriell egendom för vilken upphovsrätten erkänns måste ha en kreativ inriktning.
Således tror man initialt att alla föremål av detta slag, inklusive rationaliseringsförslaget, är resultatet av skaparnas själva kreativa aktivitet och inte är lånade från öppna källor. Naturligtvis bör det senare vara uppenbart. Att vägra att erkänna ett förslag som en rationalisering baserad på upprättandet av upplåning är därför tillåtet endast om detta faktum är bevisat eller inte direkt bestrids av sökanden själv.
Vad kan rationaliseringsförslagen vara?
Hur uttrycks effektivitet?
Hur väljer man en formel för att beräkna ekonomisk effektivitet?
Det är möjligt att minska kostnaderna för tillverkade produkter genom att optimera företagets kostnader. En av metoderna för att öka effektiviteten i ett industriföretag är rationell användning av resurser och minskning av avfall och förluster under produktionsprocessen. För att motivera anställda att leta efter alternativ för att minska slöseriet, utvecklar och implementerar företag bestämmelser om innovation.
Den ekonomiska effektiviteten av rationaliseringsaktiviteter på företaget uttrycks i att öka produktionsproduktionen, förbättra produktkvaliteten, minska förluster från tillverkningsfel och avfall, förkorta produktionscykeln, spara material och energiresurser, minska produktionskostnaderna, öka arbetsproduktiviteten och göra det lättare . Vid beräkning av verkliga besparingar från genomförandet av förslag tas endast hänsyn till de produktionskostnader som faktiskt förändras till följd av genomförandet av detta förslag. Alla kostnader förknippade med att genomföra förslaget dras av från besparingen.
För att motivera anställda att söka efter sådana lösningar är det nödvändigt att utveckla och implementera en förordning om innovation på företaget.
Rationaliseringsförslag- detta är ett förslag av produktionsmässig och teknisk karaktär som direkt förbättrar produktionsprocessen genom mer effektiv användning av utrustning, material eller arbetskraft, men som inte väsentligt förändrar produktionens design eller tekniska processer.
Det är nödvändigt att skilja rationaliseringsförslag inom området för att organisera produktionen från rationaliseringsförslag inom området för att organisera ledningen av ett företag, gård etc.
I det första fallet får författaren till det godkända rationaliseringsförslaget en belöning, vars belopp i regel beror på mängden årliga besparingar som erhålls genom att tillämpa förslaget; i den andra - en bonus i det belopp som fastställts av chefen för företaget eller institutionen.
I det andra fallet är det bara nödvändigt att utvärdera om förslaget är rationalisering eller inte. Och i det första ska ekonomer räkna ut den ekonomiska effekten av rationaliseringsförslaget.
Valet av formel för beräkning av den ekonomiska effekten beror på typen av rationaliseringsförslag.
Företagsekonomer beräknar oftast den ekonomiska effekten av den första typen av tekniska lösningar med hjälp av formeln:
E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)
där E är den årliga ekonomiska effekten, rub.;
Z 1, 3 2 - minskade kostnader för en produktionsenhet (arbete) producerad före och efter genomförandet av rationaliseringsförslaget;
C 1 , C 2 — kostnad per produktionsenhet (arbete) för ändring av kostnadsposter före och efter början av användningen av uppfinningen eller innovationsförslaget;
E är reduktionskoefficienten för kapitalinvesteringar;
K 1, K 2 - specifika kapitalinvesteringar i produktionstillgångar före och efter början av användningen av rationaliseringsförslaget, i rubel;
A 2 är den årliga produktionsvolymen (arbetet) med hjälp av rationaliseringsförslaget, i naturliga enheter.
Låt oss överväga förfarandet för att beräkna den ekonomiska effekten med hjälp av exemplet med rationaliseringsförslag för att minska industriavfallet.
Det finns två typer av rationaliseringsförslag på detta område:
- att minska returavfallet och dess rationella användning;
- om användning av oåtervinningsbart avfall.
Vi är intresserade av ett rationaliseringsförslag för att minska produktionskostnaderna till följd av att minska returavfallet och dess mer rationella användning. Den ekonomiska effekten är i detta fall skillnaden i kostnaden för huvudprodukten, under vars produktion avfall genererades, för de kostnadsposter som berörs av rationaliseringsförslaget. I detta fall beaktas de priser som sätts för försäljning av avfall.
Och eftersom returavfall är minus, kan kostnaden för huvudprodukterna beräknas med formeln:
Co = N m × (C m + P t) - O m × Co, (2)
där C o är kostnaden per enhet för huvudprodukten, rub.;
N m - förbrukning av basmaterial, råvaror per produktionsenhet;
Р t — transport- och anskaffningskostnader för leverans av en materialenhet, råvaror till företaget, rub.;
C m - grossistpris per materialenhet, råvaror, rub.;
О m - avfall av material, råvaror per produktionsenhet;
Ts o - pris för att sälja en enhet avfall, gnugga.
Låt oss ersätta formel 2 med formel 1:
E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)
Om R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2, etc., kommer formeln för att beräkna den ekonomiska effekten att se ut så här:
E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)
För att beräkna den ekonomiska effekten av ett rationaliseringsförslag för att använda oåterkalleligt avfall istället för högvärdigt material för produktion jämförs kostnaden för att tillverka produkter av högvärdiga material med kostnaden för att tillverka produkter från oåtervinningsbart avfall. I detta fall beaktas endast ändrade kostnadsposter.
I det här fallet kan du använda formel 4. Förutsatt att O m1 = O m2 kommer formeln att ha formen:
E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)
bord 1
Beräkning av den ekonomiska effekten av ett innovationsförslag som förändrar produktionsavfallet
|
Nej. |
Indikatorer |
Enhet |
Innan användning |
Efter användning |
|
Produktion |
||||
|
Enhetskostnad |
||||
|
Inklusive |
||||
|
förbrukning av basmaterial per produktionsenhet |
||||
|
grossistpris för material per 1 kg |
||||
|
transport- och anskaffningskostnader per 1 kg |
||||
|
avfall per produktionsenhet |
||||
|
enhetspris för avfall |
||||
|
Ekonomisk effekt |
58 800,00 |
|||
R.V. Kazantsev,
Ekonomichef för LLC Management Company "Teplodar"
Transkript
2 Affärsportalen "Production Management" har utvecklats framgångsrikt sedan 2010. Den skapades på grundval av tidningen "Production Management" med samma namn (det första numret publicerades 2008) genom att överföra det till internetformatet. För närvarande arbetar vi bara i detta format. I september 2011 gick en stor strategisk investerare in i projektet, vilket gjorde det möjligt att börja implementera ett nytt koncept för utvecklingen av portalen. Idag förser vår portal sin publik med olika sektioner och tjänster. Det är olika avsnitt i Internettidningen, Bibliotek, Nyheter och Forum. Detta är en möjlighet att hitta den bästa personalen med hjälp av avsnittet Arbete och inte missa viktiga händelser. När allt kommer omkring är avsnittet Events tillgängligt för publiken. Vi är också uppskattade för att vi skapar ett antal unika projekt. Bästa upplevelsen (eller "best practice") är kärnan i vår portal. Nästan alla av honom är exklusiva intervjuer med proffs inom olika områden av produktionsledning. TOP-chefer för ledande inhemska och utländska företag delar med sig av sin ledningserfarenhet, pratar om svårigheterna och framgångarna med genomförda projekt. Enligt experter är det detta som gjorde portalen till det mest högstatus specialiserade projektet på det ryskspråkiga internet. Portalens nyckelämnen är: utveckling av produktionssystem, modern teknik för att organisera produktion, modernisering och teknisk omutrustning, strategisk ledning, kvalitetsledning, arbetsproduktivitet, personalledning i produktionen, kostnadsreduktionsverktyg, ledningsredovisning och rapportering, logistik av ett tillverkningsföretag, MRO, informationsteknologi och produktionsautomation, innovation och FoU. Portalens redaktörer är ett team av yrkesverksamma med betydande praktisk erfarenhet av tillverkningsföretag, publicering, rådgivning och affärsutbildning om tillverkningsämnen. Genom att ha ett eget centrum för forskning och analys kan vi genomföra unika forskningsprojekt, betyg, skapa analytiskt material och praktiska guider. Närvaron av professionella översättare som är specialiserade på produktionsämnen i portalens team gör det möjligt att förse portalens publik med relevant material från utländska produktionskällor (engelska, tyska och franska), samt intervjuer med ledningen för ikoniska utländska företag. Portalens publik består av toppchefer för välkända företag (inklusive personer som vi har publicerat exklusiva intervjuer med), chefer för produktionsenheter och chefer för industriföretag, regeringsrepresentanter (geografi: Ryssland och OSS-länderna Vitryssland, Ukraina, Kazakstan). Under 2011 och 2012 blev affärsportalen "Production Management" en vinnare av Competition of Journalistic Excellence, organiserad av Union of Mechanical Engineers of Russia och Union of Journalists of Russia.
3 Upphovsrättsportal "Produktionshantering". Denna analytiska recension eller någon del av den får inte distribueras utan skriftligt tillstånd från Företagsportalen "Produktionsledning" eller reproduceras på något sätt. Det är förbjudet att överföra recensionen till tredje part. Organisationer som köpt eller tagit emot denna rapport från företagsportalen "Produktionsledning" är ansvariga för att den inte distribueras. Alla rättigheter förbehållna. Denna analytiska recension har utarbetats av forsknings- och analyscentret för affärsportalen "Produktionsledning" endast i informationssyfte. Informationen häri har hämtats från källor som anses vara tillförlitliga av företagsledningen men ska inte tolkas, direkt eller indirekt, som investeringsråd. Alla åsikter och bedömningar i detta material återspeglar författarnas åsikter på publiceringsdatumet och kan ändras utan föregående meddelande. Business Portal "Produktionsledning" ansvarar inte för någon förlust eller skada som uppstår genom att någon tredje part använder informationen i denna rapport, inklusive publicerade åsikter eller slutsatser, eller för konsekvenser som orsakas av ofullständighet i den presenterade informationen. Informationen som presenteras i denna rapport har hämtats från allmänt tillgängliga källor eller tillhandahållits av företag som nämns i rapporten. Juridisk adress: Moskva, Mira Ave., 52, byggnad. 3, rum III. för brev: , Moskva, PO Box 109. Webbplats -
4 Information om Företagsportalen ”Produktionsledning” Välkomsttal 5 1 Betygsmetodik 6 2 Resultat av betyget ”100 bästa innovationsförslag i branschen 2012” Struktur och bedömning av betygsdeltagare Vinnare av betyget ”100 bästa innovationsförslag i branschen 2012” 13 3 Tillstånd och trender för innovation i Ryssland Vilken karaktär har de rationaliseringsförslag som mottagits som en del av betyget? Vilka är rationaliseringsförslagen i Ryssland och i världen? Vad är den ekonomiska effektiviteten av innovation? Vem är källan till rationaliseringsförslagen? Vilket är systemet för motivation och bonus för rationaliseringsaktiviteter hos de företag som deltar i betyget? 4. Sammanfattningar
5 Välkomsttal Kära mina damer och herrar, Centrum för industriell forskning på företagsportalen "Produktionsledning" uppmärksammar er det första allryska betyget "100 bästa rationaliseringsförslag i industrin 2012", som syftar till att bedöma den rationaliseringsrörelse som finns i inhemsk produktionsmiljö och tillhandahåller både industriföretag och aktuella benchmarkingdata till allmänheten. Innovationsrörelsen har historiskt sett varit högt utvecklad i vårt land, och idag tar den fart igen. Fler och fler företag påminner om de sovjetiska traditionerna för vetenskaplig arbetsorganisation, många styrs av den moderna erfarenheten från världens ledande företag, inklusive Toyota Corporation. Detta bevisas av resultaten från studien "Production Systems of Russia", enligt vilken rationalisering är det vanligaste verktyget bland företag som implementerar moderna metoder för produktionsoptimering, detta uppgavs av cirka 180 företag av 500. Detta fick Business Portal "Production Management" för att lansera den första i Ryssland en unik rating "100 bästa innovationsförslag i industrin 2012", utformad för att utvärdera och stimulera implementeringen av detta verktyg i vårt land. Och vi är glada att kunna rapportera att det blev en succé. Huvudmålen med betyget var följande: att främja populariseringen av innovationsrörelsen bland ryska företag och deras anställda; göra en ögonblicksbild av situationen i form av rationaliseringsförslag i slutet av 2012; fastställa vilka rationaliseringsförslag som är vanligast och vad de syftar till; 5 systematisera marknadsledares erfarenhet av att lämna innovationsförslag; utvärdera effektiviteten av detta verktyg för företag; förstå utsikterna för innovation i Ryssland. Det kan hävdas att vårt experiment var en framgång, den första oberoende bedömningen av rationaliseringsförslag i Rysslands historia. Vi planerar att göra det till ett årligt evenemang och ser fram emot dina förslag på förbättringar.
6 I Betygsmetodik När vi utarbetade betyget planerade vi att dess resultat skulle bedömas utifrån effektiviteten hos rationaliseringsförslag och storleken på finansiella indikatorer som uppnåddes genom deras genomförande. Det huvudsakliga kriteriet på vilket förslagen skulle rangordnas var den ekonomiska effekten: både relativ (procentandel av företagets kostnadsminskning) och absolut (i tusentals rubel). Detta beslut förklarades av önskan att ge företag av olika storlekar och detaljer möjlighet att delta i betyget på lika villkor. Men efter att ha övervägt de rationaliseringsförslag som lämnats av deltagande företag, var vi tvungna att justera metoden för att utvärdera dem. Vid första anblicken är finansiella indikatorer ett universellt mått på effektivitet, men efter att ha analyserat frågeformulären och upptäckt hur olika och olika de är från varandra, kom vi till slutsatsen att det inte är meningsfullt att jämföra dem direkt. Som framgår av de inhämtade uppgifterna inkluderar begreppet rationalisering idag en mängd olika förslag som lagts fram av ryska företag: att byta ut gammal utrustning med ny; användning av nya råvaror och material; förändringar i produktdesign; standardisering och reglering; optimering utan ekonomiskt resultat; 6 processoptimering; användning av återvunnet material; mekanisering av manuellt arbete; eliminera onödiga operationer osv. För en mer objektiv bedömning beslutade vi, inom ramen för det första betyget av de hundra bästa innovationsförslagen, att gruppera dem enligt följande: Grupp 1 - rationaliseringsförslag som har en uttalad ekonomisk effekt och syftar till att optimera processer och verksamhet. Vi anlände med korrekt registrering (fylla i alla punkter i frågeformuläret, en detaljerad beskrivning av kärnan i rationalisering och en schematisk (foto) bild). I denna grupp ingick förslag som våra experter identifierade som optimering som syftar till olika typer av optimering, inklusive till exempel optimering av resursanvändning. Det vill säga, den första gruppen är förslag, ur vår synvinkel, närmast världskonceptet "kaizen" (rationaliseringsförslag). När rationaliseringsförslaget beskrevs i detalj och kvalitativt i frågeformuläret förklarades naturligtvis essensen av optimering och dess kvantitativa och kvalitativa resultat, och det var lättare att utvärdera det. Grupp 2: rationaliseringsförslag som har en uttalad ekonomisk effekt och som syftar till modernisering och omstrukturering. Till den andra gruppen inkluderade vi förslag som karakteriserades som modernisering eller tekniska (ingenjörsmässiga) förslag som syftar till att förändra elementen i arbetssystemet.
7 system och teknisk process, till exempel användning av nya råvaror, användning av ny utrustning. Det finns ingen anledning att gå in i en debatt nu och ta reda på vad ett verkligt kaizen-förslag är och om verklig rationalisering i grunden är omstrukturering, eftersom det finns väldigt många åsikter i denna fråga. Vi tror att under förhållanden med avskrivning av anläggningstillgångar och ineffektivt organiserade arbetssystem, med en hög potential för modernisering, förtjänar varje förslag som gör det möjligt för företag att förbättra sina processer eller öka den ekonomiska prestanda att kallas rationalisering. Den första gruppen omfattade således 36 rationaliseringsförslag. I grund och botten rangordnades de enligt den ekonomiska effektparametern, men när vi spårade kvantitativa indikatorer kunde vi inte låta bli att uppmärksamma kvalitetsindikatorer. Därför noterades också särskilt eleganta och intressanta lösningar. I den andra gruppen ingick 64 rationaliseringsförslag och vid utvärderingen av dem var huvudkriteriet den ekonomiska effekten. Vid indelningen i grupper togs hänsyn till faktorer som hur snabbt förslagen genomfördes, positioner som deras författare har, icke-ekonomiska effekter, förslagens originalitet etc
8 II Resultat av betyget "100 bästa innovationsförslag i industrin 2012" Trots den korta perioden för att skicka in frågeformulär (2 månader) och beslutet att genomföra betyget i början av augusti, reagerade ryska industriföretag livligt på vår idé. Mer än 70 företag i olika branscher från olika regioner i Ryssland uttryckte sin önskan att delta i betyget "100 bästa innovationsförslag i industrin 2012". Tyvärr, på grund av att en sådan tävling hålls för första gången, kunde många företag inte uppfylla alla krav för registrering och fylla i ansökningsformulär, och vi var tvungna att utesluta deras kandidaturer. Som ett resultat tilläts 17 företag att delta i betyget Struktur och utvärdering av tävlingsdeltagarna (17 företag) lämnade tillsammans mer än 150 innovationsförslag för att delta i betyget. Det var oerhört svårt för oss att välja ut de hundra bästa bland dem, och vi hoppas på förståelse från deltagarna. Kandidaterna till finalen valdes ut på ett sådant sätt att de demonstrerade mångfalden av rationaliseringsförslag från ryska industriföretag. Som en del av betyget "Production Systems 2013" planerar vi att utvärdera och jämföra system för att skicka in och implementera innovationsförslag, och vi hoppas att finalisterna i betyget "100 Best Innovation Proposals in Industry 2012" kommer att delta i det. . Men trots detta anser vi att det är korrekt att bedöma vilken typ av företag som deltagit i betyget, hur och vilka rationaliseringsförslag de lämnat och vilka resultat detta ledde till. Branschstrukturen för de deltagande företagen var ganska förväntad, även om frånvaron av representanter för den ryska energiindustrin bland dem, som traditionellt är starka inom området innovation och implementering av optimeringslösningar, var något överraskande. Det bör noteras att den stora majoriteten av deltagarna i betyget (90%) är stora tillverkningsföretag med personal från 700 till personer och intäkter från 700 miljoner till 110 miljarder rubel. 8 Fig. 1. Deltagarnas struktur efter bransch
9 Som vi kan observera i fig. 1, är maskinteknik och metallurgi ledande, vilket indikerar både en stark tradition av innovation som inte har gått förlorad under de senaste 20 åren, och närvaron av stor potential för optimering i dessa branscher. Anledningen till det senare ligger till stor del i föråldrade teknologier och anläggningstillgångar. Geografiskt var 12 regioner i Ryska federationen representerade bland betygsdeltagarna, vilket i princip visar den tillräckliga förekomsten av innovatörsrörelsen. Tabell 1. Antal deltagare per region. Region Antal deltagare St. Petersburg, Leningrad-regionen 3 Republiken Tatarstan 2 Yaroslavl-regionen 2 Vologda-regionen 1 Republiken Buryatia 1 Republiken Bashkortostan 1 Nizhny Novgorod-regionen 1 Vladimir-regionen 1 Krasnodar-regionen 1 Irkutsk-regionen 1 9 Sverdlovsk-regionen 1 Murmansk-regionen 1 ledande region är Leningrad-regionen tillsammans med "Peters stad". De följs av Republiken Tatarstan, där utvecklingen av produktionssystem traditionellt har varit stark, och Yaroslavl-regionen. Tyvärr kunde ett antal företag från olika regioner inte delta i betyget på grund av upptaget av högre chefer eller deras frånvaro på grund av semester. Annars skulle sannolikt bilden av den regionala prevalensen av innovation bli mer komplett. Separat bör det noteras att utvecklingen av rationaliseringssystem för deltagande företag sker inom ramen för införandet av olika koncept för produktionsstyrning (även om vi inte utesluter att det finns förväxling med terminologi, vilket är vanligt i inhemsk praxis). Majoriteten av deltagande företag (mer än 50%) implementerar aktivt QMS (kvalitetsledningssystem), konceptet "Lean Manufacturing" och produktionssystemet. Åldern på systemet för att lämna och genomföra rationaliseringsförslag är också grundläggande. Det beror ju på hur engagerade och utbildade medarbetarna är, hur väl inlämnande och genomförande av förslag är utarbetat och hur väl företagets ekonomer kan beräkna den ekonomiska effekten som fås av genomförandet av förslaget. Därför innehöll enkäten en fråga om hur länge innovationssystemet har varit i drift.
10 Tabell 2. Lista över företagsfinalister i betyget "100 bästa innovationsförslag i branschen 2012" Deltagande företag Innovationssystemets ålder, år 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Järn- och stålverk 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Management Company A1 Cardboard Pulp and5 Företag ODK Saturn Gasturbines 41 Under undersökningen noterade ett antal företag kontinuiteten i innovationstraditioner som går tillbaka till Sovjetunionens tid. I grund och botten var dessa stora metallurgiska och maskinbyggande företag. Mer än hälften av företagen (11 deltagare) har implementerat innovationsförslag i högst 10 år. Och en särskilt trevlig överraskning var deltagandet i betyget av företag med mycket liten erfarenhet (2 år), men trots detta är de redo att visa att de har något att vara stolta över. Det var fyra sådana deltagare. Låt oss nu lära känna våra deltagare bättre. Apatit-Elektromashservice presenterade för våra analytiker ett antal rationaliseringsförslag, som dessutom var perfekt utformade: den ekonomiska effekten beräknades både i ekvivalent per produktionsenhet och i förhållande till totala årsindikatorer. Alla förslag kan delas in i två områden: förbättring och optimering av drift och arbetsprocesser på en skruvsvarv och optimering av reparationsaktiviteter. Rationaliseringsförslag från anställda är snabba och billiga att implementera, deras effekt är tydlig, det är lätt att beräkna, både närvaron av "kunniga" anställda och en hög kultur för att utforma förslagen själva kan spåras, vilket indikerar ett utvecklat system för rationalisering. Armtel presenterade endast ett förslag som syftade till standardiseringsprocesser, registrering
11 klagomål och formalisering av processer, och ändå har det redan implementerats och ger ett positivt resultat för företaget. Armtels rationaliseringssystem är i början av sin utveckling, och vi är övertygade om att deltagandet i tävlingen kommer att göra det möjligt för dem att utveckla det till en internationell nivå. BaselCement-Pikalevo, vinnare av betyget "Production Systems 2012" i kategorin "Advanced Production System", presenterade flera förslag, av vilka några inte har någon stor ekonomisk effekt, men helt överensstämmer med världsstandarden för "kaizen-förslag", både i design, så i huvudsak. Dessutom presenterade de förslag som visade på en god ekonomisk prestationsnivå och en märkbar kostnadsminskning. De viktigaste inriktningarna för rationalisering: optimering av befintliga processer och operationer och optimering av reparationsaktiviteter. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, ett stort metallurgiskt företag med rika traditioner, presenterade ett stort antal rationaliseringsförslag, kännetecknade av mycket allvarliga ekonomiska resultat. Dessutom faller de till största delen under den klassiska typen av sovjetisk rationalisering, det vill säga de tillhör verksamhetsomfånget för ingenjörs- och tekniska tjänster för att förändra och förbättra delar av det fungerande (teknologiska) systemet, nämligen: utbyte av utrustning och råvaror, modernisering, förändringar i produktdesign, etc. . Av alla rationaliseringsförslag som presenterades av företaget kunde vi därför endast inkludera två förslag som syftade till att optimera resurser (till exempel el) i den första gruppen. Samtidigt är det nödvändigt att notera den kolossala potentialen för modernisering, som företaget ganska skickligt implementerar. Irkutskkabel, en av ledarna i betyget "Production Systems 2012", lämnade också ett stort antal rationaliseringsförslag för betyget. Några av dem är modernisering, andra är optimering och några syftar till att spara resurser. När det gäller antalet förslag som tog sig till finalen, särskilt i den första gruppen, intar Irkutskkabel en ledande plats, för att inte tala om det faktum att äran av det bästa rationaliseringsförslaget i Ryssland i år gick till den. Ett tillförlitligt system för att beräkna den ekonomiska effekten och produktionskostnaderna, ett rationaliseringssystem som täcker alla, från direktörer till vanliga arbetare, har enligt våra experters åsikt blivit nyckeln till företagets segrar. NPO Nauka lämnade in ganska många rationaliseringsförslag till betyget, men de flesta av dem uppfyllde tyvärr inte det grundläggande urvalskriteriet att ha en registrerad finansiell och ekonomisk effekt. Trots detta har ett antal förslag alla optimeringsegenskaper och skickas in av arbetare "från maskinen", vilket är en av de mest värdefulla egenskaperna hos rationaliseringssystemet. Många förslag syftar till att förändra design, teknik, standardisering och reglering. Det bör också noteras att de bästa förslagen främst fokuserar på förbättring och optimering på verksamhets-, process- och produktnivå. NPF Packer tillhandahöll tre rationaliseringsförslag, varav två uppfyllde kraven för klassiska kaizen-förslag, men baserat på de små produktionsvolymerna var den resulterande ekonomiska effekten liten jämfört med förslagen från andra deltagare. För en säker seger i betyget "100 bästa rationaliseringsförslag i industrin 2012" rekommenderas företagsanställda att ta fram rationaliseringsförslag på ett mer detaljerat och högkvalitativt sätt och utveckla innovation som syftar till att optimera processer och organisera flöden. OMZ-Special Steel Izhora Plant, ett metallurgiskt företag, som EVRAZ, har utmärkt sig genom ett stort antal rationaliseringsförslag som är effektiva ur ekonomisk synvinkel, som dock också är av teknisk, moderniseringskaraktär. Därför kunde vi av alla rationaliseringsförslag inkludera i den första gruppen endast ett förslag som syftade till att optimera resurser (rationell användning av 11
12) och medförde en allvarlig ekonomisk effekt för företaget. OMK Almetyevsk Pipe Plant lämnade bara två rationaliseringsförslag, men ett av dem tog välförtjänt andra plats när det gäller effektivitet och fokus på processoptimering (teknologiska övergångar). En detaljerad och högkvalitativ beskrivning av kärnan i förslaget, en hög ekonomisk effekt (mer än 1 miljon rubel), snabb implementering (inom 1 månad) allt detta vittnar om löftet om OMK-systemet för rationaliseringsförslag och dess pålitliga traditioner . OMK Vyksa Metallurgical Plant, liksom andra metallurger, presenterade flera rationaliseringsförslag, även relaterade till området för att förbättra delar av det fungerande (teknologiska) systemet, även om de har en ekonomisk effekt. Detta resulterade i att endast ett förslag kunde komma in i den första gruppen, men i den andra visade sig OMK:s rationaliseringsförslag vara det mest effektiva ekonomiskt (58 miljoner rubel ekonomisk effekt). ElAZ-programvaran, som blev vinnaren av betyget "Production Systems 2012" i kategorin "Intelligent Production System", lämnade huvudsakligen rationaliseringsförslag med förändringar i teknik och design av rent teknisk karaktär och på grund av små produktionsvolymer (mot bakgrunden) av metallurgiska jättar), kunde inte ta en värdig hög plats bland de rankade finalisterna. Men baserat på ElAZ:s framgång med att utveckla produktionssystemet, är vi övertygade om att det vid nästa tävling kommer att presentera de mest progressiva kaizen-förslagen som syftar till att optimera processer. Ryska färger, ett företag med goda referenser och resultat för att implementera ett system med rationaliseringsförslag, tillhandahöll tre rationaliseringsförslag av ingenjörskaraktär, och alla har en god ekonomisk effekt. Men vi kunde bara klassificera en som optimering, nära kaizen, på grund av att den var förknippad med en revidering av hela produktidentifieringssystemet på företaget. Förslagen från företagsgruppen Severstal var också av mer teknisk karaktär, vilket ledde till att endast ett förslag ingick i den första gruppen, men i den andra gruppen fanns flera av dem. Tyvärr lämnade deltagaren inte namnen på de fabriker som lämnade in och implementerade förslagen, vilket orsakade ytterligare svårigheter. Vi hoppas att framgångarna för våra marknadskollegor i framtiden kommer att driva Severstal att mer noggrant förbereda sig för sådana betyg. Severstal-metiz presenterade tyvärr bara två rationaliseringsförslag, varav ett om återvinning av resursen (neutraliserat vatten) kunde ta sin rättmätiga plats i den första gruppen av förslag. Selengas massa- och kartongbruk, som har utvecklat ett innovationssystem i bara två år, gav ett antal förslag från flera (uppenbarligen pilot-) produktionsanläggningar med klassiska inslag av modernisering och omkonstruktion. En ytterligare fördel var att den ekonomiska effekten beräknades för varje förslag, men endast ett förslag kunde ingå i den första gruppen. Resten konkurrerade med förslag från metallurger och maskinbyggare. Förvaltningsbolaget AgroHolding Kubans deltagande i betyget "100 bästa rationaliseringsförslagen i industrin 2012" av ett av landets största jordbruksföretag var ett mycket positivt tecken, utformat för att visa vägen till rationalisering för alla jordbruksföretag och representanter för jordbruksbearbetning komplex. Trots detaljerna i förslagen och svårigheterna att jämföra dem med metallurger och maskinbyggare kunde innovationsförslagen från Kuban-teamet ta värdiga platser i vårt betyg. Vi anser att den väg som valts av förvaltningsbolaget AgroHolding Kubans anställda är extremt lovande, särskilt i samband med Rysslands beroende av livsmedelsimport, och vi uppmanar alla jordbruks- och livsmedelsföretag att följa Kuban. 12
13 UK ODK Saturn Gasturbines, detta unika företag inom den mekaniska verkstadsindustrin, tillhandahöll ett antal förslag som syftade till att ändra design och teknik, och endast en av dem ingick i den första gruppen, där det tack vare den ekonomiska effekten tog sin rättmätiga plats. Resten konkurrerade med metallurgiska företag när det gäller ekonomisk effektivitet Vinnare av betyget "100 bästa rationaliseringsförslag i industrin 2012" Eftersom, enligt vår metodik, förslag som bäst passar begreppet "kaizen" valdes ut i den första gruppen, och modernisering och tekniska omvandlingar koncentrerades till den andra gruppen, resultaten delades också in i två delar enligt följande: Tabell 3. Grupp 1, de bästa rationaliseringsförslagen i Ryssland enligt kriterierna "överensstämmelse med internationella standarder för rationalisering", "hög- kvalitetsbeskrivning och design", "hastighet och enkel implementering" och "ekonomisk effekt av implementering." Förslag Företag 1 Ändra processen för märkning av trummor med kabelprodukter Irkutskkabel 2 3 Justering av svetsställningen för bruket under tekniska övergångar Kaizen-projektet "Organisation av arbetet med restaurering av maskindelar i OMK ERC Almetyevsk Pipe Plant Apatit-Electromashservice 13 4 Tillverkning av en mobil hiss för reparation av tryckregulatorer BaselCement- Pikalevo 5 Anordning för att borra på en skruvsvarv på ett kontinuerligt sätt Apatit-Electromashservice 6 Anordning för att pressa dubbelradiga sfäriska rullager 3614 enligt GOST till en del Apatit-Electromashservice 7 längsgående stopp för precisionsbearbetning på en skruvsvarv Apatit-Electromashservice 8 Enhet för snabb centrering av hålet th På svarv- och ingenjörsmaskinen är Apatit-Electromashervice 9 en konstruktiv förändring av skyddsringen på sugröret på 1grt. 1250/71 pump för att förbättra driften och öka installationen av Apatit-Electromashervice 10 av oljeskåp i växellådorna i baspelarna på Avar Avar Renoveringsknapp Basel-kammarhissar Pikalevo
14 Förslag Företag Ändra driftalgoritmen för GP-7 i nödsituationer (med ett defekt lyftbord) Användning av icke säljbara material som underskikt för kraftkablar Ändra designen på KVOU GTA-6/8RM för att minska transportdimensionerna och transportkostnader Återanvändning av neutraliserat vatten för kylning av ritningsverk OMK Vyksa Metallurgical Plant Irkutskkabel UK ODK Saturn Gasturbiner Severstal-metiz 16 Återvinning av bly Irkutskkabel 17 Rengöring av metallurgisk utrustning (elmotorer, elskåp, kontaktorer, etc.) genom (cryogenic blästring) rengöring med torrisgranulat) Severstal 18 Rationell användning av laddning. OMZ-Special Steel Izhora Plant 19 Organisation av transport av trumset i Irkutskkabel-behållare 20 Användning av alternativa behållare för transport av kablar i PVC-isolering med en ledartvärsektion på 1,5-10 kvm. mm Irkutskkabel Användning av underutnyttjad ångenergi för torkning av kordel Irkutskkabel Byt ut dieselbränsle med en vattenlösning av rengöringsmedlet "Poliprom" Minskad energiförbrukning vid byte av strömförsörjning till automatiseringssystemen i PGR-sektionen och kylskåp från strömspänning (380V 50Hz) istället av G-D-systemet (roterande omvandlare) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Järn- och stålverk 24 Återvinning av polyeten Irkutskkabel 25 Optimering av etiketter på lådor Ryska färger Ändring av dräneringsmönstret för avfallsledningen från tvättstationer. Användning av kartong för mantel av produkter på rullar 7 Ändring av tillverkningsoperationen för "Plate"-delen APRS Selenga massa- och kartongbruk Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 Enhet för att testa elektrisk utrustning Agroholding Kuban 30 Hydrotesting av KCM. PACKER 31 Användning av gas-luftbrännare för att tända gas i toppen vid stopp av masugnar vid PPR. EVRAZ Nizhny Tagil järn- och stålverk
15 Erbjudande Företag Förbättring av designen av luftfördelaren i adsorbatorerna Mätsystem för vattennivån i "varm tank"-reservoaren Design av kylskåpslocket och metoden för dess implementering under reparationer. Ändra metoden för att markera inskriptioner på "Kroppen"-delen enligt paragraf 10 i TT-ritningen Introduktion av tekniska förbättringar av "Clamp"-delen NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Tabell 4. Grupp 2 de bästa rationaliseringsförslagen från Ryssland enligt kriterierna "modernisering", "förändringsteknik", "omkonstruktion" och "ekonomisk effekt av genomförandet". Erbjudande Enterprise 37 Gjuta hjulstål till sju-ämnesformar kombinerat med vinst, vars innerdiameter är 507 mm, höjden på formarna är 2870 mm. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Matris för tillverkning av TPG med ett tvärsnitt på 240 kvm. mm med en vinkel på 120 grader Irkutsk-kabel Användning av ferrokrom med hög kolhalt istället för medelkolhalt vid smältning av kromhaltiga stålsorter i konverterverkstaden hos EVRAZ Nizhny Tagil järn- och stålverk 40 Erhållande av ytterligare mängder masugnstillsats 41 Öka produktionen av krypton-xenonkoncentrat 42 Minska kostnaden för produktion av eldningsolja Ts EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant 43 Minska produktionstiden för kabelprodukter Irkutskkabel 44 Ändra designen av arbetsstyckets pusher Vyksa Metallurgical Plant 45 Användning av kalkdamm från gasrenings- och aspirationssystem i kalk-dolomitaffären i ansvarig för AGC-3 Severstal 46 Återvinning av avfall från avdelningen naftalendestillation EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant anläggning 47 Ändring i design av bränsletillförsel för motor D049 från GTES-2.5 UK ODK Saturn Gasturbiner
16 Erbjud företag Eliminering av luckor mellan de breda och smala väggarna i CCM-4-formen utan mekanisk påverkan. Öka den faktiska hållbarheten hos smala plattor av gjutformar CCM-4 Ändra designen av glödgningsugnen i galvaniseringsenheten Ändra driftprogrammet för den hydromekaniska expandern vid tillverkning av dubbelsömsrör Minskning av förbrukningskoefficienten per remsa för tillverkning av tryckfästen Använda ny design av självbärande isolerade ledningar för att minska produktionskostnaderna Ändra det tekniska schemat för att pumpa ut defekter från verkstadstillverkningen av kartong i matlagnings- och tvättbutiken. EVRAZ Nizhny Tagils metallurgiska anläggning Severstal-Metiz OMK Vyksa metallurgiska anläggning EVRAZ Nizhny Tagils metallurgiska anläggning Irkutskkabel Selenga massa- och kartongbruk 54 Minska kostnaden för XPE-kablar Irkutskkabel 55 Ingång till sintringsladdningen av avfallsträflis6 Om restaurering AL5 Sverstal 5 ritmaskin Irkutskkabel 57 Användning av cirkulära knivar ritning med kritiskt slitage vid skärning av lindat stål på APR-2 (tillverkat i Korea) OMK Almetyevsk Pipe Plant Teknik för att ladda järnmalmsmaterial i masugnar. Severstal 59 Minska nivån av defekter i produktionen av tryckfästen från 0,5 % till 0,3 % EVRAZ Nizhny Tagil järn- och stålverk 60 Minska ångförbrukningen för varmvattenförsörjningen och värmesystemen i den administrativa och administrativa byggnaden av bilrengöringssektionen. kopparaffären. Severstal 61 Byte av fyllnadsmaterial i utformningen av Irkutskkabel-kablar Användning av en extra värmeväxlare i kretsen av kondensatledningen av separatorer för kontinuerlig blåsning av pannor i medeltrycksenheten. AKVVGE-märken Användning av MKRL-tejp istället för en eldfast sladd vid gjutning av göt som väger upp till 120 ton. Installation av VFD:er på matningspumpar (nätverk) av ångpannor Tillämpning av digital bearbetning av signaler som kommer från TK6-2RUHLZ turbogenerator i det självgående styrsystemet GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora-anläggning Ryska färger UK ODK Saturn Gasturbiner
17 Erbjudande Enterprise 67 Byte av material för det separerande skiktet Irkutskkabel 68 Ändring i designen av "Sektioner" BC och BC som ingår i "Cyclone Blocks" för markrelaterade produkter UK ODK Saturn Gasturbines 69 Installation av en vätskemätare att ta hänsyn till utspädningar av verstat Agroholding Kuban Division Sugar Minskning av tidsväxlingar och mängden avfall när man flyttar från sektion till sektion vid vridning av kopparrunda TPGs på Cortinovis 371 Öka utbytet av kommersiella produkter av lösningsmedel, BS-1 och inden-kumaronharts. design av varmluftsdistribution till KVOU av GTA-6/8RM-enheter Optimering av spannmålstransport från hissen LV 3*175 produktionsplats 1 Modernisering av den elektriska drivningen av sulfatmataren till sodapannan 3. Irkutsk-kabel EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant UK ODK Saturn Gasturbiner Agroholding Kuban Ust-Labinsk KHP Selenga massa- och kartongbruk 75 Öka produktionen av säljbara produkter beckdestillat 76 Byte av diesellokomotiv TG M-6 på TGM- 4 EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant Engångsreduktion av kostnaderna för utrustning i verkstad 20 på grund av användningen av batch 47 i produktionen Installation av en anordning för att ta bort premiummjölk från mjölkledningen. FSS400 fräsmaskin Används för smältning av halvprodukter i spånskiva-120 metallpåsar gjorda av galvaniserat järn från Metallopttorg LLC. Optimering av filtrering av pentaftallacker i lackfrigöringsavdelningen i butik 1 på en tråd Reduktion av förbrukningskoefficienten för smältning av 10GN2MFA-stål med ESR-metoden från gjutna elektroder i en kristallisator med en diameter på 1700 mm. Användning av polypropentejp för att fästa det flexibla höljet på trummor Ändra schemat för att pumpa vit starklut till verkstaden för tillverkning av träkemiska produkter OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Ryska färger OMZ-Special Stål Izhora Plant Irkutskkabel Selenga massa- och kartongbruk
18 Förslag Företag Byte av en del av metall mangan Mp-95 inte billigare ferromangan FMP 78. Förändring i tillverkningsprocessen av delen "Pump ram 9T TsN" Förändring i design och tillverkningsteknik för delen "Bottom" TsKB R B04, ingår i "Specialavloppsavlopp" TsKB R och TsKB R Ändringar i den tekniska processen för smide med efterföljande kapning på USAY 1010 såg. En mekaniserad metod för lastning av aluminiumoxid vid ett komplex av behandlingsanläggningar. Förändring i designen av vinschar AR, APRS och APRS 60 / OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Gasturbiner OMZ-Special Steel Izhora Plant Selenga Pulp and Cardboard Mill Production Association ElAZ 91 Förändring i designen av CN-höljet Produktionsförening ElAZ 92 Sifongjutstålgöt 42CrMo4A med reducerad lönsam del. OMZ-Special Steel Izhora Plant Fästning av bronsbussningar i arbetscylindrarna i en 1250 tf press. Ändra designen av rörledningsfördelningen av oljesvavlingssystemet B i blockcontainerenheten GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhora-anläggningen UK ODK Saturn Gasturbiner Användning av avfall från tryckhuset UPR 80/ElAZ 96 Production Association Ändra designen av luftkanalsektionen och installation av förstärkta luftflödesventiler Agroholding Kuban Korenovsky hiss 97 Optimering av processen för att ladda golvlagerlager med spannmål på produktionsplatsen 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Ändring av designen av drivning av löphjulen och oljepump vid KShP Agroholding Kuban Korenovsky elevator 99 Tillverkning av en rull- och rullanordning för MTZ-80,82,82.1 traktorn Agroholding Kuban 100 Byte av filterelementet i oljesystemet på turboexpanderenheten DT 5/220. OMZ-Special Steel Izhora Plant Att välja en enda vinnare bland så många förslag är inte en lätt uppgift. Och efter att ha noggrant analyserat var och en tilldelade våra experter första platsen till S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, som presenterade en helt ny titt på processen att markera trummor med kabelprodukter. Införandet av detta förslag gjorde det möjligt att minska kostnaderna för att markera trummor, förbättra dess utseende och eliminera oattraktiva områden.
19 arbetsplatser med farliga arbetsförhållanden: markör 15 enheter, målare 3 enheter. Som ett resultat gav genomförandet av förslaget 1,7 miljoner rubel ekonomisk effekt. Laget av F.A. Khabirov, A.V. Sandrevsky, D.G. Matveev och A.V. ("OMK Almetyevsk Pipe Plant") för förslaget att justera brukets svetsställning under tekniska övergångar. Detta förslag implementerades på 3 dagar och gav en ekonomisk effekt på 1,1 miljoner rubel. Faktumet att spara standardtiden för att byta från en standardstorlek till en annan reducerades med 16 minuter; det var 61 övergångar under basperioden; besparingarna uppgick till 16,3 timmar; den genomsnittliga bruksproduktiviteten ökade med 31,37 ton/timme. Som ett resultat uppgår ytterligare producerade produkter till 511,33 ton. Tredjeplatsen (liksom platser från 5 till 9) togs av Apatit-Electromashservice. Förslag till organisering av arbetet med restaurering av maskindelar vid ERC Finka A.O. är ett klassiskt förslag som syftar till att optimera processen snarare än själva tekniken. Dess genomförande gav inte bara ekonomiska fördelar utan förbättrade också avsevärt personalens arbetsvillkor. Det bör noteras att förslagen från Apatit-Electromashservice var de bästa när det gäller kvaliteten på förberedelser och utarbetande och låg närmast kaizen-standarden. Även om de inte gav en mångmiljoneffekt, som förslag om att ersätta råvaror från andra deltagare, kan de verkligen kallas rationalisering i ordets bästa mening. Jag skulle särskilt vilja notera den sjätte kategorisvängaren i Apatit-Electromashservice-företaget, Andrey Nikolaevich Kuznetsov, som lade fram tre förslag till rationalisering för att arbeta med en skruvsvarv. Lättheten i deras genomförande, elegansen i själva idén, såväl som den tydliga och påtagliga effekten på både process- och operativa nivåer, framkallar uppriktig stolthet över den ryska produktionsarbetarens uppfinningsrikedom. Fjärdeplatsen (liksom 10:e och 11:e platser) togs av förslagen från BaselCement-Pikalevo. Precis som Apatit-Elektromashservice har detta företag en hög kultur av att utarbeta rationaliseringsförslag. Kaizen-förslag av Grigoriev S.V. att tillverka en mobil hiss för att reparera tryckregulatorer revolutionerade verksamheten, frigjorde två arbetare, minskade arbetsintensiteten och förbättrade säkerheten, allt på bara 9 dagar. Separat vill jag lyfta fram rationaliseringsförslaget från företaget Irkutskkabel, som tog 22:a plats. Det gick ut på att byta ut dieselbränsle med rengöringsmedel. Någon kommer att skratta och fråga: "Var är rationaliseringen här?" Men tydligen användes dieselbränsle för att rengöra golv i många år, och ingen var orolig för att det var olönsamt, skadligt och en brandrisk. Problemet märktes helt enkelt inte förrän V.I. och Shcherbo I.I. uppmärksammade det inte och lade inte fram något förslag om att eliminera det. Deras exempel är lärorikt för varje produktionsarbetare: se dig omkring, eftersom grunden för rationalisering är den ständiga viljan att göra bättre än den var, och frånvaron av tröghet i tänkandet. Inte mindre progressiv är riktningen för att öka effektiviteten av elförbrukningen i produktionen, ett slående exempel på detta är förslaget från I.B. och Gulyashcheva P.V. (“EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant”) för att minska elförbrukningen vid byte av strömförsörjning till PGR-sektionens automatiseringssystem och kylskåp från strömspänning (380V 50Hz) istället för G-D-systemet (roterande omvandlare). Detta förslag tog 23:e plats, vilket inte är förvånande, eftersom världens ledande ekonomier (Japan och Tyskland) länge har ökat effektiviteten i användningen av alla typer av energiresurser i företag, minskat deras förbrukning och förbättrat kostnadsstrukturen för produkter. Det är omöjligt att inte nämna Fattakhov R.A. och en grupp av hans kollegor, författare till ett antal intressanta förslag från ElAZ Production Association. Förslagen från hans grupp visar icke-banalitet - 19
20:e tekniska och tekniska tankar och seriösa erfarenheter som vunnits under åren, vilket gjorde det möjligt för dem att ta 28:e plats med förslaget "förändring i tillverkningen av "Plate" APRS-delen." Enkla lösningar, snabba implementeringar, fokus på teknisk verksamhet, det är de faktorer som med rätt utveckling, högkvalitativ design av förslag och ett något större fokus på att optimera processer snarare än teknologier kommer att göra det möjligt för detta team och företaget självt att konkurrera värdigt i kampen om segern nästa år. Det bästa rationaliseringsförslaget (teknik) när det gäller finansiella indikatorer, som tog 37:e plats, var förslaget från OMK Vyksa Metallurgical Plant för gjutning av hjulstål i sju-blanka formar kombinerat med vinst, som lämnades in av en grupp ingenjörer och teknologer från anläggningen (första plats bland tekniska och tekniska förslag) . Effekten av att genomföra detta förslag uppgick till 58,1 miljoner rubel. I det här fallet får vi inte glömma effekten av skalan, men det hindrar inte någon från att använda "Pareto-analys" och ta reda på vilka processer, operationer och teknologier företaget spenderar mest resurser på och koncentrera sina optimeringsinsatser på dessa områden. För att sammanfatta ovanstående skulle jag vilja notera att den totala effekten av att genomföra mer än 150 förslag som lämnats in för vår behandling av 17 företag från olika branscher uppgick till cirka 300 miljoner rubel. 20
21 III Tillstånd och trender för innovation i Ryssland Vilken karaktär har de innovationsförslag som mottagits som en del av betyget? Ett av målen med betyget "100 bästa rationaliseringsförslag i industrin 2012" var att ge företag möjligheten att se hela bilden som har utvecklats med rationaliseringsförslag i Ryssland, så att vilken chef som helst kunde jämföra sitt system med rationaliseringsförslag och dess produkt med resultaten av vårt betyg och dra lämpliga slutsatser. Vid planeringen av denna värdering tog vi till utgångspunkt liknande sådana som utfördes i England, Frankrike, Österrike, Kina, Indien, Malaysia, Taiwan och antog att vår huvuduppgift skulle vara att fördela rationaliseringsförslag (kaizen) efter typ, vilket görs. över hela världen: riktad mot arbetsplatsen (5S), inriktad på reparation och underhåll (TPM), inriktad på logistik och logistik, inriktad på att optimera processer och verksamheter m.m. Sedan, beroende på antalet vissa förslag, var vi tvungna att skapa nomineringar eller separata betyg för dem, som till exempel i Indien, Taiwan och Malaysia, där det mest populära är betygsättningen av förslag och TPM-system. Men efter att ha fått resultaten av undersökningen upptäckte vi att systemet som är bekant utomlands inte fungerar i Ryssland, och vi delade upp alla 150 rationaliseringsförslag i följande typer (se fig. 2). 21 Fig. 2. Typer av rationaliseringsförslag från deltagande företag. De presenterade typerna av rationaliseringsförslag är i själva verket en produkt av system för att lämna in och genomföra rationaliseringsförslag, det vill säga de anger vilka
Systemet "godkände" 22 förslag för implementering under de senaste 2 åren. Skapandet av en sådan klassificering innebar inga svårigheter, eftersom det inte ens kräver ytterligare förklaringar och studier. En snabb titt på listan med rationaliseringsförslag kommer vilken läsare som helst att se att förslag med namnen ”Change of design” och ”Replacement/Modernization” råder i den, det vill säga klassiska rationaliseringsförslag ur NOT-synpunkt, som i det totala antalet visade sig vara mer än 50 %. Efter att ha analyserat informationen som är allmän egendom, även om företag gärna pratar mer om den allmänna effekten än om specifika rationaliseringsförslag, var vi övertygade om att denna klassificering och procentandel motsvarar den allmänna marknadssituationen (med en avvikelse på högst 5,5) %). Nästa års betyg, "100 Best Innovation Proposals in Industry 2013", kommer att hjälpa oss att förstå hur aktivt denna situation förändras, och vi hoppas att nuvarande deltagare kommer att se fram emot det och förbereda sig för det med inte mindre otålighet än vi gör. Vi delade inte in optimeringsförslag i typer, som är brukligt utomlands, på grund av deras ringa antal - endast 8% av totalen. Däremot är vi nöjda med den ganska stora andelen rationaliseringsförslag för återvinning av råvaror och material – 12 % av totalen. Detta tyder på att inställningen "Ryssland är ett land med otaliga och rika resurser" i chefers och anställdas medvetande började ändras till "att spara till och med 100 rubel kommer att hjälpa företaget att vara konkurrenskraftigt." En hög andel förslag som syftar till att optimera resurser (råvaror, förnödenheter, energi) 13,3% av totalen är å ena sidan en mycket bra trend, och å andra sidan indikerar det att när man designar, planerar och organiserar produktionen (tekniska, fungerande) system hos ryska företag vet inte hur man minskar resursförbrukningen. Det som förvånade oss var förekomsten av denna typ av rationaliseringsförslag, såsom utbyte av råvaror och material 16,7 % av det totala. Som regel lämnas dessa förslag av ingenjörer, teknologer, leveransspecialister, avdelningschefer, och en så stor andel av det totala antalet indikerar både förekomsten av hög potential för modernisering och optimering av produktionen och behovet av att noggrant övervaka alla globala trender i utvecklingen av teknologier och framväxten av nya typer av råvaror och material med nya egenskaper och kvaliteter. Sex förslag som vi klassificerade som "reglering, standardisering, formalisering" inkluderades inte i klassificeringen, eftersom de, även om de ger effekt, inte är rationalisering till sin natur, utan faller under uppgifterna för QMS och processledning i produktionen. Den grundläggande frågan är alltid tidpunkten för genomförandet av innovationsförslaget. Å ena sidan är detta ett mått på effektiviteten i systemet för att införa rationaliseringsförslag, och å andra sidan en bedömning av komplexiteten (omfattningen av grundläggande förändringar i produktionen) i att genomföra förslag. Med tanke på att upp till 70 % av innovationsförslagen syftar till att modernisera och förändra design och teknik, är närvaron av ett så stort antal innovationsförslag med en implementeringsperiod på 3 månader eller mer inte förvånande. Samtidigt genomfördes 34 % av rationaliseringsförslagen på mindre än en månad, vilket tyder på en hög grad av beredskap hos företagen för förändringar och ett välfungerande system för att genomföra förslag. Jag skulle vilja notera att inom ramen för den moderna Kaizen Blitz-metoden, tror man att "Ett förslag som inte kan implementeras under en helg är inte värt att överväga." Vi var 22
23 är glada att kunna notera att mer än 10 % av innovationsförslagen från betygsfinalisterna uppfyller detta krav! Ris. 3 Rationaliseringsförslagens struktur efter genomförandetid. Så vi kan dra slutsatsen att rationaliseringsförslag i Ryssland har ett tydligt fokus, de: korrigerar fel i tekniska processer; ändra designen av produkter (designade med fel); 23 initiera utbyte/reparation av föråldrad utrustning eller dess komponenter; ändra material och råvaror för produktion till mer effektiva och moderna; optimera användningen av olika typer av resurser (förlust av energi, råvaror, material); föreslå att man effektivt återanvänder råvaror och material i produktionsprocessen; optimera processer, operationer, teknologier. Ett urval av 70 företag och mer än 500 rationaliseringsförslag (varav 17 företag och 150 förslag antogs till finalen), med tonvikt på rationalisering inom maskinteknik och metallurgi, förefaller oss tillräckligt för att formulera sådana slutsatser. För att inte lämna några tvivel saknar vi företag inom fordons- och energiindustrin i rankingen. Men vi hoppas att de, efter att ha blivit intresserade av resultatet av vårt betyg och baserat på den konkurrenskraftiga olympiska principen, kommer att delta i betyget "100 bästa innovationsförslag i industrin 2013." Vilka är rationaliseringsförslagen i Ryssland och i världen? Resultaten av betyget ”100 bästa innovationsförslag i branschen 2012” var på många sätt överraskande för oss. Efter att ha analyserat de potentiella e-postmeddelanden som skickats till oss
Affärsportalen "Production Management" har utvecklats framgångsrikt sedan 2010. Den skapades på grundval av tidskriften "Production Management" med samma namn (det första numret publicerades 2008) på grund av dess översättning till
Förbättringsförslag inom olje- och gasindustrin gratis nedladdning >>> Förbättringsförslag inom olje- och gasindustrin gratis nedladdning Förbättringsförslag inom olje- och gasindustrin gratis nedladdning I den första
Analytisk studie "Produktionssystem i Ryssland" CENTRUM FÖR FORSKNING OCH ANALYTIK PRODUKTIONSSYSTEM FÖR RYSSLAND ANALYTISK FORSKNING Moskva, 2012 Affärsportal "Produktionsledning"
Genomgång av kopparrörsmarknaden i CIS 3:e upplagan Moskva augusti, 2017 Demoversion Villkoren för att köpa den fullständiga versionen av rapporten finns på hemsidan på: http://www.infomine.ru/research/4/ 526
Statsinstitution "Centrum för energisparteknik i Republiken Tatarstan under Tatarstans ministerkabinett" Verktyg för att öka ett företags konkurrenskraft. Ökad arbetsproduktivitet. Martynov Evgeniy Vasilievich 1 Genomförande av politiken att öka
STATLIG STANDARD FÖR UNIONEN AV USSR ENIGT SYSTEM FÖR TEKNOLOGISK FÖRBEREDELSE AV PRODUKTION KLASSIFICERING AV MATERIALFÖRBRUKNING GRUNDLÄGGANDE BESTÄMMELSER GOST 14.322-83 USSR:S STATLIGA KOMMITTÉ FÖR STANDARDER Moskva
GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N N Y S T A R RÄKNING AV MATERIALFÖRBRUKNING GRUNDLÄGGANDE BESTÄMMELSER Officiell publikation Moscow StandardInformera utfärdande av certifikat UDC 658.513:002:006.354
KONVERTERARE UTRUSTNING FÖR METALLURGISK INDUSTRI South Ural Machine-Building Plant (JSC MK ORMETO-YUMZ), som blev en del av RailTransHolding Group of Companies 2015, är en
Automatisering av produktion inom den mekaniska verkstadsindustrin (med exemplet JSC Dagdizel Plant) Magomedova K.M. Dagestan State University Makhachkala, Ryssland Automatisering av produktion i
MEKANISM OCH ERFARENHET AV REGIONALA INGENJÖRSCENTER (REC) FÖR UTVECKLING AV SMÅ PRODUKTIONSFÖRETAG DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH EXPERT PÅ INDUSTRIAVDELINGEN "ENGINEERING" BUSINESS RYSSLAND, PRODUKTIONSDIREKTÖR
Praktiken att skapa ett effektivt produktionssystem i Novomet-Perm-företaget NOVOMET Group of Companies Ett dynamiskt utvecklande innovativt företag som producerar modern utrustning för oljeproduktion, utför
MEKANIK OCH TRANSPORT UDC 658.5.5:658.588 A.N. Savelyev, S.S. Severyanov, M.I. Tarasov Siberian State Industrial University BEDÖMNING AV ÅTERSTÄLLNINGSLÄGET FÖR TEKNOLOGISK UTRUSTNING
ERFARENHET AV IMPLEMENTERING AV TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM I RYSSKA FÖRETAG E.V. Yushmanova Bland de viktigaste begreppen på grundval av vilken kontinuerlig
Energieffektivitet för genomförandet av projektet för uppsamling, kylning och användning av ångkondensat vid OJSC Kazanorgsintez Kort sammanfattning av projektet 1. Projektets namn: Uppsamling, kylstation
Genomgång av statens och utvecklingsprojekten för järnmetallurgin i Ryssland och Kazakstan 13:e upplagan Moskva november 2018 Demoversion Villkoren för att köpa den fullständiga versionen av rapporten finns på sidan
INNOVATIV TYP AV UTVECKLING AV EKONOMISKA SYSTEM OCH INNOVATIONSLEDNING V.A. Sheremetyev Inom ekonomisk teori finns det två huvudtyper av utveckling av ekonomiska system: omfattande och intensiv.
UtrustniKostnadseffektivitet på lång sikt MU ETechnologie Information Broschyr Utrustningslivscykelkostnadsuppskattning. Hur man avgör
UDC 338.45:621 A.V. Aleksandrov ÖKAR EFFEKTIVITETEN AV MATERIALFÖRBRUKNING SOM EN STRATEGISK VÄG FÖR UTVECKLING AV INGENJÖRKOMPLEXET Mogilev State Technical University Mogilev, Vitryssland.
"Konstruktion av masugnskomplexet 7" JSC "EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant" April 017 EVRAZ NTMK är en av ledarna inom rysk metallurgi JSC "EVRAZ NTMK" Det största företaget i världen
[analys och risker] En liten hitparad av de viktigaste misstagen som analytiker gör när de utvecklar kapitalinvesteringsprojekt övervägs. De största misstagen som uppstår när man tränar investeringar
Alternativ 1. Bestäm den genomsnittliga årliga kostnads- och rörelseindikatorerna för fasta produktionstillgångar för följande data: Fonder i början av året 15 500 tusen rubel. Det är planerat att införa en öppen pensionsfond till ett belopp av 5900 tusen rubel,
A. S. Dobretsky (examen) Siberian-American Faculty of Management, Baikal International Business School, Irkutsk State University FÖRBÄTTRING OCH UTVECKLING AV QMS ANVÄNDA VERKTYG
2 Programmet är sammanställt i enlighet med arbetsplanen för gymnasieutbildning för en specialist på mellannivå inom specialitet 02/15/01 "Installation och teknisk drift av industriell utrustning"
Lager för järnvägsutrustning Om företaget Ledande tillverkare i Ryssland och OSS-länderna Yttre diameter: 20-2200 mm Produktsortiment: mer än 9 800 modifieringar av EPK-lager
Siemens service - nya möjligheter för ditt företag siemens.com/industry-services Svar för industrin. Teknikorienterad tjänst för att öka konkurrenskraften. Minimal stilleståndstid
Målet med det nationella projektet är att säkerställa senast 2024: ANO "Federal Center of Competence in the Sphere of Labor" (FCC) skapades den 18 december 2017 genom beslut av rådets presidium under Ryska federationens president för Strategisk
SKFs lösningar för terrängtillämpningar Dra nytta av SKFs produkter Använd SKFs lösningar för din utrustning Integrerade systemmetoder Varje ingenjör förstår att alla komponenter i en maskin är sammankopplade.
UDC 62.3 Automatiserade system för övervakning och redovisning av el vid transformatorstationer i kraftsystemet Demidov E.V. Vetenskaplig handledare - KALENTIONOK E.V., Ph.D., Docent Under de senaste åren,
Utbildning i grunderna för lean manufacturing Metrovagonmash 2012 Marknaden bestämmer priset. (varför går folk över till lean produktion överallt) Tidigare var pris minus kostnad lika med vinst: Försäljning
RYSSLANDS KEMISKA INDUSTRI 1 182 Kemiska företag 2/5 kemisk produktion kräver modernisering 2/3 av utrustning och teknik för den kemiska industrin levereras från utlandet 638 tusen människor arbetar
Metoder för att rengöra vattenbaserade skärvätskor Rena skärvätskor är mer lönsamma än du trodde Kostnaderna för skärvätskor är den huvudsakliga kostnadsposten för metallbearbetning
17 juli 2017 Magnitogorsk Rörelseresultat för MMK-gruppen för andra kvartalet och 6 månaderna 2017 MMK-gruppen: Nyckelindikatorer Stål för MMK-gruppen 3 182 3 066 3,8 6 248 6 208 0,6 Kommersiella produkter från koncernen
Effektiviteten av produktionstjänsthantering på ett företag som en faktor i företagets ekonomiska hållbarhet Karapukhin S.I., student vid VF GOU MGIU Barmashova L.V., chef för VF GOU MGIU, Ph.D. Effektiv
2013 Samara Avtodetal LLC är en av affärsdivisionerna i SEPZ Industrial Group, en erkänd ledare bland gjuterier inom metallurgisk industri i Volga Federal District
OMFATTANDE LÖSNING PÅ AFFÄRSPROBLEM I HANDELN BÄSTA KOLLEGOR! Trots den ogynnsamma makroekonomiska situationen fortsätter B2B-handeln att utvecklas. Enligt Federal State Service
UDC 325658 GRUNDLÄGGANDE FÖRSLAG ATT FÖRBÄTTRA ARBETSSTANDARDER VID MEKANISKA INGENJÖRSFÖRETAG D. I. Dolgov (Ph.D., docent, Institutionen för management och ekonomi i utbildning, Mordovian State Pedagogical
BUINSKY ELEVATOR Förbättringar av energieffektivitet Energibesparingar 0 8 kWh Minskning av växthusgasutsläpp 86t CO Kontantbesparingar Ytterligare fördelar Total investering Medel
Professionogram Operatör av en maskin med numerisk styrning Struktur Allmänna egenskaper...2 Typer av ekonomisk verksamhet...2 Vanliga namn...2 Närliggande yrken...2 Arbetsmedel...2
Plan: Ämne 2. Kostnadens väsen, struktur och dynamik 1. Kostnadens roll för att öka produkternas konkurrenskraft, öka försäljningen och vinsten 2. Systematisering av kostnadsindikatorer
Stora vertikala pelarpumpar De mest energieffektiva pumparna på världsmarknaden Högre effektivitet - större besparingar Det är känt att stora pumpar förbrukar en betydande mängd el. Det är därför
Modernisering Ett andra liv för pumputrustning Dags för modernisering Moderniseringsprogrammet har utvecklats framgångsrikt under de senaste åren. Nya miljöstandarder, ökad konkurrens i branschen
S.M. VÄRDE (AKA ALLTA PRODUKTEN) NYA OCH PROCESSINNOVATIONER I DEN RYSKA TILLVERKNINGSINDUSTRIN Ett av de prioriterade områdena för utvecklingen av den moderna ekonomin
Ledare 2020: ledare för den nya generationen Vikten av ledarskap för små och medelstora företag Vilka är huvuddragen för ett idealiskt företag i den digitala ekonomins era? Hon kännetecknas av flexibilitet. Dess anställda är motiverade och
Minska riskerna vid modernisering av datacenternätverk Cisco Data Center Migration Services hjälper företag och operatörer att förbättra affärsflexibiliteten och slutanvändarupplevelsen samtidigt som de minskar
Projektet godkänt på order av Rysslands ministerium för arbetsmarknad och socialt skydd PROFESSIONELL STANDARDSPECIALIST I MELLAN MONTERING PRODUKTIONSTEKNOLOGIER 2 PROFESSIONELL STANDARDSPECIALIST
JSC ZELENODOLSKY-VÄXT NÄMNAD EFTER A.M. GORKY Från produktionsrevision till verkliga projekt för att förbättra produktiviteten Tabell med kriterier för produktionsrevisioner Testade parametrar Utvärderingskriterier
Rationaliseringsrörelsen för IDGC of Centre and Volga Region PJSC återupplivades med förnyad kraft 2008, och i samband med "Year of the Engineer" fick den en ny impuls. Huvudmålen för rationaliseringsaktiviteter vid IDGC i Center och Volga-regionen var aktivering och vidareutveckling av massteknisk kreativitet hos anställda som ett av villkoren för den innovativa utvecklingen av företaget.
Idag registrerar IDGC från Center and Volga Region PJSC cirka hundra tekniska förslag per år. Förslag som erkänns som rationalisering tillämpas i produktionen av författarens grenar; minst 10 procent av dem replikeras årligen i energibolaget. Statistisk analys visade att mer än 90 procent av förslagen kom från representanter för produktionspersonal. Rationalisering är vanligast bland chefer och ingenjörs- och teknikarbetare med högre yrkesutbildning, medelålder och yrkeserfarenhet och kunskap.
Som Igor Taranov, biträdande chefsingenjör för IDGC i Center och Volga Region PJSC för utveckling och innovation, sa, är det mest populära området för rationaliseringsaktivitet för företaget att säkerställa tillförlitlighet, säkerhet och öka produktiviteten i produktionsprocessen.
Ledarna i antalet accepterade och genomförda rationaliseringsförslag vid IDGC i Center och Volga Region PJSC under alla år av rationaliseringsaktiviteter med individuellt och kollektivt deltagande var tre anställda i företagets filialer.
Kategori 2-ingenjör för reläskydd, automatisering och metrologitjänsten för Vladimir Electric Networks produktionsavdelning i Vladimirenergo-grenen, Alexey Tretyakov (bilden), föreslog åtta utvecklingar, inklusive uppfinningen av en ficklampa med ett magnetiskt fäste och elektronisk uppringning, vilket ökar säkerheten för arbete i reläfack i transformatorstationer med möjlighet att använda på platser med högt bakgrundsljud och en bilaga - en högfrekvent signalförstärkare, som låter dig konfigurera, kontrollera och felsöka RF-skyddsutrustning.
Författaren till sju utvecklingar var en ingenjör i den andra kategorin av informationsteknologitjänsten för Northern Electric Networks produktionsavdelning på Kirovenergo-filialen, Vladimir Chernov. "Electronic Load"-anordningen som han utvecklade används som en lastanordning för att kontrollera urladdningar av batterier, samt för att testa olika likströmskällor, förbättra kvaliteten på arbetet och användarvänligheten. En annan uppfinning av Vladimir, "Mätare av motsvarande serieresistans för elektrolytiska kondensatorer", påskyndar och förenklar processen för att diagnostisera fel i kommunikation, telemekanik och datorutrustning.
Dmitry Dudin, chef för transformatorstationstjänsten för Sernur Electric Networks produktionsavdelning på Mariengo-filialen, är författare till fem utvecklingar. Den speciella behållaren han föreslog för att förbereda en blandning av antioxidantadditiv som "Ionol", "Agidol" påskyndar produktionen av en homogen blandning för att tillsätta den resulterande vätskan till oljefylld utrustning för att förbättra dielektriska egenskaper och förlänga livslängden av transformatorolja. Moderniseringen av vibrografen av VG-typ, uppfunnen av Dmitry, förbättrade registreringen av tids- och hastighetsegenskaper på MV-35kV av alla typer för att få exakta data och öka säkerheten när man tar egenskaper från oljebrytare.
Företaget lägger inte bara vikt vid framgångsrikt dagligt arbete, utan också på teamets kreativa potential. Önskan att stimulera engagemanget av ett större antal arbetare i processen med massteknisk kreativitet och att öka andelen replikering har lett till att IDGC i Center och Volga-regionen har infört ett förfarande för att ersätta författare baserat på resultaten av replikering av innovativa utvecklingar: beroende på omfattningen och effekten av att introducera en innovation, får författaren en bonus. För att informera personalen om innovativa utvecklingar har ett enhetligt register över alla tekniska lösningar skapats, publicerat på företagets allmänt tillgängliga interna resurs.
I syfte att popularisera innovationsrörelsen bland unga yrkesverksamma, utöka områdena för innovationsförslag och förbättra förutsättningarna för inflödet av nya idéer, tillkännagav IDGC of Center och Volga Region PJSC starten av den första etappen av tävlingen "Best Innovator Engineer".
Anställda i filialer och team av författare till energibolaget kan lämna in ansökningar om deltagande i tävlingen fram till den 30 juni 2017. Ansökan accepteras om det finns en inlämnad ansökan om förbättringsförslag enligt STO 01-036-2016.
Företaget är övertygat om att om du tar en bredare titt på världen och fyller ditt dagliga arbete med nya idéer, kan du gynna inte bara dina kollegor utan även företaget som helhet!
