Vem är chefen för riktningen. Arbetsbeskrivning av chefen för riktningen. Avdelningschefens ansvar

I allt högre grad sker idag en sammanslagning av företag till stora innehav eller JSC, eftersom ett företag kan ha flera typer av verksamhet. Till exempel är företagets huvudsakliga verksamhet produktion av tryckta publikationer (tidningar, tidskrifter), och relaterade eller ytterligare är ofta sådana områden som produktion av trycksaker och souvenirprodukter, telekommunikation, anordnande av utställningar etc. För genomförandet av var och en av riktningarnas fulla funktion är ledningens chef ansvarig. Stora snabbt växande företag och företag har alltid en efterfrågan på kvalificerade ledare. Anständig lön, möjlighet till självförverkligande och karriärtillväxt – det är därför denna tjänst är önskvärd för många sökande.

Stapeldiagrammet nedan visar förändringen i nivån på den genomsnittliga lönen för yrkeschefen i Moskva under de senaste 12 månaderna:

Vår Trud-portal kommer att hjälpa till att påskynda mötet mellan arbetsgivaren och den sökande. Våra experter har skapat en webbtjänst som är tillgänglig, både tekniskt och ekonomiskt, för internetanvändare, som hjälper dig att snabbt hitta ett jobb eller en anställd. För att göra detta har vi utvecklat en bekväm sökmeny, som inte kommer att vara svår att använda även för en person som nyligen har bemästrat en PC och Internet. Bara ett par klick för att ställa in kriterierna för att välja lediga jobb, och på några minuter kommer vårt system att välja ut alla aktuella jobberbjudanden för chefen för riktningen i Moskva åt dig. Du behöver bara se arbetsgivarens kontaktuppgifter och kontakta honom. Vår resurs kan jämföras med vanliga arbetsplatser genom att den ger dig information från en mängd olika källor, och inte från en specifik arbetsgivare som har lagt ut en annons på vår tjänst.

Hitta rätt lediga jobb för chefen för riktningen med Trud.com!

Vi har också försökt hålla ditt sökande efter lediga jobb till ett minimum. Du kan en gång ställa in parametrarna för att välja jobberbjudanden för försäljningschefen i Moskva och prenumerera på meddelandelistan från Trud. Därefter kommer sökandet efter platsannonser att ske utan ditt deltagande och resultatet skickas till din e-post. Detta är en mycket bekväm funktion för dem som inte har möjlighet att ofta komma åt Internet och söka efter lediga platser, såväl som för personer som har ett minimum av ledig tid. På våra partners resurser kan du publicera en jobbsökningsannons för en chef eller rekrytering gratis. Det tillkommer ingen avgift för att använda någon av webbplatsens tjänster; Du kan söka och få nyhetsbrevet helt kostnadsfritt.

Chef för

Kort beskrivning
Inriktningschefen utvecklar och implementerar strategin för riktningens verksamhet.

Yrkets detaljer
Högt ansvarstagande, stress, oregelbundna arbetstider. Efterfrågan på arbetsmarknaden är genomsnittlig, lönerna höga.

Nödvändiga egenskaper
Professionell: speciella färdigheter, allmän förståelse för affärsprocesser, kunskap om lagen, alla detaljer i riktningen. Personligt: ansvar, organisation, organisatoriska egenskaper, stresstålighet, beslutsamhet.

plikter
Bygga en affärsmodell för riktningen, utveckla riktningen, utveckla sin strategi, koordinera personal, introducera ny teknik, operativ ledning av riktningen.

Utbildning
Högre utbildning krävs.

Karriär och lön
Chefen för riktningen tjänar från 25 000 till 300 000 rubel per månad i Moskva och från 15 000 till 200 000 i regionerna. Karriärtillväxt är möjlig.

Chef för -arbetsbeskrivning beskriver referensvillkoren och skyldigheterna för en specialist i denna profil för att utföra vissa uppgifter, och innehåller även kvalifikationskrav som han måste uppfylla. Vilken specifik information som anges i arbetsbeskrivningen kommer att beskrivas senare.

Strukturen i arbetsbeskrivningen för chefen för riktningen

Positionen för chefen för riktningen finns ofta inom försäljningsområdet. I företag där varor bjuds ut till försäljning i ett brett utbud ingår individuella befattningar i grupper. Och chefen för riktningen organiserar försäljningen av varor från en av dessa grupper. Ett företag kan ha flera avdelningschefer. Därför kommer artikeln att ge en ungefärlig struktur för arbetsbeskrivningen som är lämplig för var och en av dem.

Den som ansvarar för att utveckla instruktionen kan använda följande struktur:

Vet du inte dina rättigheter?

allmänt avsnitt;
avsnittet "Ansvar";
avsnittet "Rättigheter";
avsnittet "Ansvar".

Och nu mer om vart och ett av avsnitten.

Allmän instruktionssektion

Detta avsnitt innehåller de allmänna egenskaperna för tjänsten och kvalifikationskraven för den anställde. Ja, det står här:

jobbtitel (inriktningschef...);
förfarandet för utnämning och avskedande (efter order från företagets chef);
ordningen för underordning - chefen för riktningen kan vara direkt underställd företagets chef eller hans ställföreträdare;
som utför ledningschefens uppgifter under hans frånvaro;
som är direkt underställd chefen för riktningen;
vad den anställde styrs av i sitt arbete (lagar och andra regler, företagets lokala lagar);
kvalifikationskrav - här kan arbetsgivaren ställa krav efter eget val, till exempel erfarenhet av försäljning i chefsbefattningar från 3 år.

Avdelningschefens ansvar

Detta avsnitt specificerar funktionerna för chefen för riktningen, som deklareras i hans anställningsavtal, genom att lista de specifika arbetsuppgifterna för den anställde. Avdelningschefen kan således åläggas att:

analysera distributörers och andra handelspartners arbete;
utveckla försäljningsplaner för korta och långa perioder;
övervaka genomförandet av försäljningsplaner;
analysera fall av bristande uppfyllelse av planer, leta efter lösningar för att förbättra prestanda;
upprätthålla rapporter i enlighet med sin kompetens, organisera inlämning av rapporter i tid;
organisera utbildning och avancerad utbildning av sina anställda;
hitta nya partners och utveckla relationer med befintliga.

Denna lista kan utökas och specificeras beroende på vilken typ av riktning som medarbetaren leder.

Rättigheter för chefen för riktningen

Bland de grundläggande rättigheterna för chefen för riktningen, som är fastställda i detta avsnitt av arbetsbeskrivningen, kan vi särskilja:

förhandla med partners;
fatta beslut om att attrahera nya distributörer av produkter;
fatta beslut om antagning av anställda till ditt team;
fatta beslut om fördelningen av medel som avsatts för utvecklingen av riktningen.

Ansvar för riktningschefen

Direktören kan hållas ansvarig för vissa tjänstefel. Till vilken typ av ansvar och för vilka missförhållanden anges i detta avsnitt av instruktionen. Så han kan lockas:

för ett administrativt brott eller brott - till administrativt eller straffrättsligt ansvar, respektive;
för brott mot arbetsdisciplin - till disciplinärt ansvar;
för vållande till skada - till ansvar.

Arbetsbeskrivningen för chefen för riktningen kan innehålla två informationsblock: avser alla, oavsett typ av riktning, och karaktäristiska för en separat riktning. Den här artikeln presenterar en ungefärlig struktur för arbetsbeskrivningen och information från det första blocket. Den som utvecklar instruktionen kan komplettera den med de rättigheter och skyldigheter som tillkommer ledningschefen i just detta företag.

För att effektivt klara av sina uppgifter måste chefen för riktningen tydligt veta vilka hans rättigheter och skyldigheter är, vad är målen för hans arbete och eventuella påföljder. Alla dessa punkter föreskrivs i arbetsbeskrivningen - ett personaldokument som beskriver en specialists funktionalitet och anger viktiga punkter i förhållandet mellan den anställde och företaget.

Vilka artiklar ska dokumentet innehålla?

Positionen som "direktör" syftar på försäljningsområdet. Organisationer som producerar ett brett utbud av produkter kan, i syfte att uppnå optimal försäljning och marknadsföring, kombinera produkter som liknar syfte eller användaregenskaper till en grupp. En ansvarig specialist uppmanas att ordna genomförandet, för att hitta lönsamma distributionskanaler.

Begreppet "riktningsledare" kan tolkas på olika sätt. Funktionaliteten hos en specialist bestäms av organisationens omfattning, dess branschtillhörighet och egenskaperna hos de producerade produkterna. I ett stort företag kan flera personer arbeta i denna position, vars ansvar varierar beroende på egenskaperna hos de anförtrodda produktgrupperna.

Arbetsbeskrivningen för en anställd i det allmänna fallet innehåller följande punkter:

en gemensam del;
förteckning över utförda uppgifter;
lista över befogenheter;
eventuellt ansvar.

Låt oss överväga varje punkt i personaldokumentet mer i detalj.

Allmänt avsnitt i arbetsbeskrivningen

Denna del av personaldokumentet innehåller allmänna bestämmelser som kännetecknar en specifik befattning. I synnerhet står det:

fullständig tjänstetitel;
förfarandet för utnämning till positionen som chef för riktningen (genom att utfärda en order undertecknad av generaldirektören);
underordningsstruktur - vem är specialistens omedelbara övervakare (generaldirektör, hans ställföreträdare eller annan person);
förfarandet för att ersätta en anställd under sjukdom eller semester;
en förteckning över personer som är underställda chefen för riktningen;
lagar och interna företagsbestämmelser som styr en viss specialists arbete.

I den allmänna delen har arbetsgivarföretaget rätt att föreskriva kvalifikationskriterier för en specialist som anställts för tjänsten som chef för riktningen: närvaron av en specialiserad högre utbildning, framgångsrik erfarenhet av liknande befattningar, erfarenhet av att leda anställda etc.

Arbetsansvar för en specialist

Anställningsavtalet definierar funktionaliteten hos chefen för riktningen i "groda drag", det indikerar endast huvuduppgifterna som överförs till specialisten. För att specificera utförda arbetsuppgifter behövs en arbetsbeskrivning. Den innehåller vanligtvis följande funktioner:

analysera distributörernas arbete, leta efter nya distributörer av produkter och kunder;
bygga försäljningsplaner för kort och lång sikt;
övervaka genomförandet av planerade genomförandeindikatorer;
analysera orsakerna till att planen inte uppfylls, hitta sätt att förbättra effektiviteten hos försäljningschefer;
utarbeta rapporter som återspeglar läget i det anförtrodda området, lämna in information i tid till högre ledning;
övervaka iakttagandet av disciplin hos sina anställda, organisera deras utbildning och avancerade utbildning;
skapa förutsättningar för underordnades effektiva arbete;
upprätthålla förtroendepartnerskap med befintliga kunder och hitta nya.

Listan över ansvarsområden beror på egenskaperna hos de sålda varorna, branschen och företagets omfattning. Beroende på det specifika fallet kan detta stycke i arbetsbeskrivningen genomgå ändringar.

En specialists auktoritet

För att de tilldelade uppgifterna ska kunna utföras effektivt måste chefen för riktningen vara utrustad med nödvändiga rättigheter. Vanligtvis inkluderar hans lista över befogenheter:

Listan över rättigheter för chefen för riktningen kan variera beroende på listan över uppgifter och uppgifter som tilldelats en viss specialist.

Åtgärder för ansvar som gäller för en specialist

Den person som accepteras för positionen som chef för riktningen måste göra allt för att kvalitativt utföra uppgifter och uppnå de uppsatta målen. Disciplinära brott, ogenomtänkta handlingar och analfabetbeslut leder till tillämpningen av ansvarsåtgärder som föreskrivs i den relevanta delen av arbetsbeskrivningen.

En specialist som innehar tjänsten som prefekt för en avdelning kan hållas ansvarig för följande:

disciplinär - för brott mot normerna för arbetsdisciplin, företagets interna regler;
administrativ - för att begå administrativa brott;
kriminell - för brott enligt den ryska federationens strafflag;
material - för skada på organisationens egendom eller annan skada.

Arbetsbeskrivningen för chefen för riktningen består vanligtvis av två delar. En innehåller bestämmelser som är relevanta för alla specialister som innehar denna position. Den andra återspeglar särdragen för aktiviteten som är förknippad med egenskaperna hos marknadssegmentet eller de sålda produkterna.

Det första blocket av personaldokumentet innehåller nödvändigtvis en allmän del, en lista över rättigheter och skyldigheter, möjliga ansvarsåtgärder. När du utvecklar denna halva av dokumentet är det viktigt att ange alla punkter klart, tydligt och entydigt, så att chefen för riktningen väl förstår uppgifterna och egenskaperna hos den funktionella.

4:e upplagan, reviderad
(godkänd genom resolution från Ryska federationens arbetsministerium av den 21 augusti 1998 N 37)

Med ändringar och tillägg från:

21 januari, 4 augusti 2000, 20 april 2001, 31 maj, 20 juni 2002, 28 juli, 12 november 2003, 25 juli 2005, 7 november 2006, 17 september 2007, 28 april, 20 mars 14 2011, 15 maj 2013, 12 februari 2014, 27 mars 2018

Kvalifikationskatalogen över befattningar för chefer, specialister och andra anställda är ett regleringsdokument som utvecklats av Institute of Labor och godkänts av dekretet från Rysslands arbetsministerium av den 21 augusti 1998 N 37. Denna publikation innehåller tillägg gjorda genom dekret av Rysslands arbetsministerium av 24 december 1998 N 52, daterad 22 februari 1999 N 3, 21 januari 2000 N 7, 4 augusti 2000 N 57, 20 april 2001 N 35, 31 maj 2002 och juni 20, 2002 N 44. Katalogen rekommenderas för användning i företag, institutioner och organisationer inom olika sektorer av ekonomin, oavsett ägande och organisatoriska och juridiska former för att säkerställa korrekt urval, placering och användning av personal.

Den nya kvalifikationshandboken är utformad för att säkerställa en rationell arbetsfördelning, skapa en effektiv mekanism för att avgränsa funktioner, befogenheter och ansvar baserat på en tydlig reglering av arbetarnas arbetsaktivitet under moderna förhållanden. Katalogen innehåller nya kvalifikationsegenskaper för tjänstemäns befattningar relaterade till utvecklingen av marknadsrelationer. Alla tidigare gällande kvalifikationsegenskaper har reviderats, betydande förändringar har gjorts i dem i samband med de omvandlingar som genomförts i landet och med hänsyn till praxis att tillämpa egenskaper.

I kvalifikationsegenskaperna genomfördes enandet av arbetslagstiftningsstandarderna för anställda för att säkerställa ett enhetligt tillvägagångssätt för val av personal med lämpliga kvalifikationer och överensstämmelse med de enhetliga principerna för faktureringsarbete baserat på deras komplexitet. Kvalifikationsegenskaperna tar hänsyn till Ryska federationens senaste lagar och regler.

Kvalifikationskatalog över befattningar för chefer, specialister och andra anställda

Allmänna bestämmelser

1. Kvalifikationskatalogen över befattningar för chefer, specialister och andra anställda (tekniska utförare) är avsedd att ta itu med frågor som rör reglering av arbetsrelationer, säkerställa ett effektivt personalledningssystem på företag * (1), i institutioner och organisationer i olika sektorer av ekonomin, oavsett ägande och organisatoriska och juridiska verksamhetsformer.

Kvalifikationsegenskaperna som ingår i denna utgåva av handboken är reglerande dokument utformade för att motivera den rationella arbetsfördelningen och organisationen av arbetet, korrekt urval, placering och användning av personal, vilket säkerställer enhet vid fastställandet av de anställdas uppgifter och kvalifikationskraven för dem, som samt beslut om efterlevnadspositioner som innehas under certifieringen av chefer och specialister.

2. Uppbyggnaden av katalogen baseras på arbetsbeskrivningen, eftersom kraven på de anställdas kvalifikationer bestäms av deras arbetsuppgifter, som i sin tur bestämmer befattningarnas namn.

Katalogen utvecklades i enlighet med den accepterade klassificeringen av anställda i tre kategorier: chefer, specialister och andra anställda (tekniska utförare). Indelningen av anställda till kategorier utförs beroende på arten av det övervägande utförda arbetet som utgör innehållet i arbetarens arbete (organisatoriskt-administrativt, analytiskt-konstruktivt, informationstekniskt).

Namnen på de anställdas befattningar, vars kvalifikationsegenskaper ingår i katalogen, fastställs i enlighet med den allryska klassificeringen av yrken för arbetare, befattningar för anställda och löneklasser OK-016-94 (OKPDTR), som trädde i kraft den 1 januari 1996.

3. Kvalifikationsguiden innehåller två avsnitt. Det första avsnittet ger kvalifikationsegenskaperna för branschövergripande positioner för chefer, specialister och andra anställda (tekniska utförare), som är utbredda i företag, institutioner och organisationer, främst inom tillverkningssektorerna i ekonomin, inklusive de som gäller budgetfinansiering. Det andra avsnittet innehåller kvalifikationsegenskaperna för befattningar för anställda anställda vid forskningsinstitutioner, design-, teknologi-, design- och undersökningsorganisationer samt redaktioner och förlagsavdelningar.

4. Kvalifikationsegenskaper hos företag, institutioner och organisationer kan användas som reglerande dokument för direkta åtgärder eller tjäna som grund för utvecklingen av interna organisatoriska och administrativa dokument - arbetsbeskrivningar som innehåller en specifik lista över arbetsuppgifter för anställda, med hänsyn tagen till specifikationer för organisationen av produktion, arbetskraft och ledning, samt deras rättigheter och skyldigheter. Vid behov kan de arbetsuppgifter som ingår i beskrivningen av en viss position fördelas på flera utförare.

Eftersom kvalifikationsegenskaperna gäller anställda i företag, institutioner och organisationer, oavsett deras branschtillhörighet och avdelningsunderordning, presenterar de det mest typiska arbetet för varje position. Därför är det, när man utvecklar arbetsbeskrivningar, tillåtet att förtydliga listan över verk som är karakteristiska för motsvarande position under specifika organisatoriska och tekniska förhållanden, och kraven för nödvändig specialutbildning av anställda fastställs.

I processen med organisatorisk, teknisk och ekonomisk utveckling, utvecklingen av modern ledningsteknik, införandet av de senaste tekniska medlen, genomförandet av åtgärder för att förbättra organisationen och öka arbetseffektiviteten, är det möjligt att utöka antalet anställdas uppgifter i jämförelse med de etablerade motsvarande egenskaperna. I dessa fall, utan att ändra tjänstetiteln, kan den anställde anförtros att utföra uppgifter som föreskrivs av egenskaperna hos andra befattningar, som till innehåll liknar arbetet, lika komplexa, vars utförande inte kräver en annan specialitet och kvalifikationer .

5. Kvalifikationsegenskaperna för varje position har tre sektioner.

Avsnittet "Jobbansvar" fastställer de huvudsakliga arbetsfunktionerna som helt eller delvis kan anförtros den anställde som innehar denna position, med hänsyn till den tekniska homogeniteten och sammankopplingen av arbetet, vilket möjliggör optimal specialisering av anställda.

Avsnittet "Måste veta" innehåller de grundläggande kraven för en anställd när det gäller specialkunskaper, samt kunskap om lagar och förordningar, föreskrifter, instruktioner och andra vägledningsmaterial, metoder och medel som den anställde ska tillämpa vid utförandet av arbetsuppgifter.

Avsnittet "Kvalifikationskrav" definierar nivån på yrkesutbildning för den anställde som krävs för att utföra de föreskrivna arbetsuppgifterna och kraven på arbetslivserfarenhet. Nivåerna på obligatorisk yrkesutbildning ges i enlighet med Ryska federationens lag "Om utbildning".

6. I kännetecknen för specialistbefattningar, inom samma befattning utan att dess namn ändras, tillhandahålls en kvalifikationskategori inom befattningen för ersättning.

Kvalifikationskategorier för ersättning till specialister fastställs av chefen för företaget, institutionen, organisationen. Detta tar hänsyn till graden av oberoende hos den anställde i utförandet av officiella uppgifter, hans ansvar för fattade beslut, inställning till arbetet, effektivitet och kvalitet på arbetet, såväl som professionell kunskap, praktisk erfarenhet, bestäms av arbetslivserfarenhet inom specialiteten , etc.

7. Katalogen innehåller inte kvalifikationsegenskaperna för sekundära befattningar (överordnade och ledande specialister, samt biträdande avdelningschefer). Dessa anställdas arbetsuppgifter, kraven på deras kunskaper och kvalifikationer bestäms utifrån egenskaperna hos motsvarande grundläggande befattningar som finns i katalogen.

Frågan om fördelningen av arbetsuppgifter för biträdande chefer för företag, institutioner och organisationer avgörs på grundval av interna organisatoriska och administrativa dokument.

Användningen av den officiella titeln "senior" är möjlig under förutsättning att den anställde, tillsammans med fullgörandet av de uppgifter som föreskrivs i den position som innehas, hanterar exekutörerna som är underställda honom. Positionen som "senior" kan fastställas som ett undantag och i frånvaro av artister i direkt underordning av den anställde, om han tilldelas funktionerna att hantera ett oberoende arbetsområde. För tjänster som specialister för vilka kvalifikationskategorier tillhandahålls, tillämpas inte den officiella titeln "senior". I dessa fall tilldelas funktionerna för att hantera underordnade exekutörer till en specialist i den första kvalifikationskategorin.

Arbetsuppgifterna för "ledarna" fastställs på grundval av egenskaperna hos specialisternas respektive positioner. Dessutom har de anförtrotts funktionerna som en chef och en ansvarig utförare av arbete inom ett av verksamhetsområdena för ett företag, institution, organisation eller deras strukturella uppdelningar, eller skyldigheter att samordna och metodiskt ledarskap för grupper av utförare skapade i avdelningar (byråer), med hänsyn till den rationella arbetsfördelningen i specifika organisatoriska enheter -tekniska förhållanden. Kraven på erforderlig arbetslivserfarenhet höjs med 2-3 år jämfört med de som ställs för specialister i den första kvalifikationskategorin. Arbetsuppgifter, kunskapskrav och kvalifikationer för biträdande chefer för strukturella enheter bestäms utifrån egenskaperna hos respektive chefsbefattning.

Kvalifikationsegenskaperna för befattningarna som chefer för avdelningar tjänar som grund för att bestämma arbetsansvar, kunskapskrav och kvalifikationer för cheferna för de relevanta byråerna när de skapas i stället för funktionella avdelningar (med hänsyn till branschspecifikationer).

8. Efterlevnaden av de uppgifter som faktiskt utförs och de anställdas kvalifikationer med kraven på arbetsegenskaper bestäms av certifieringskommissionen i enlighet med den nuvarande förordningen om certifieringsförfarandet. Samtidigt ägnas särskild uppmärksamhet åt kvaliteten och effektiva utförandet av arbetet.

9. Behovet av att säkerställa säkerheten för liv och hälsa för arbetare under arbetets gång ställer problemen med arbetarskydd och miljö bland brådskande sociala uppgifter, vars lösning är direkt relaterad till efterlevnaden av chefer och varje anställd av ett företag, institution, organisation av befintliga lagstiftande, tvärsektoriella och andra reglerande rättsakter om arbetarskydd, miljöstandarder och förordningar.

I detta avseende tillhandahåller de anställdas officiella uppgifter (chefer, specialister och tekniska utförare), tillsammans med utförandet av de funktioner som tillhandahålls av de relevanta kvalifikationsegenskaperna för befattningen, för obligatorisk efterlevnad av arbetsskyddskrav på varje arbetsplats, och chefers officiella uppgifter - att säkerställa hälsosamma och säkra arbetsförhållanden för underordnade artister, samt övervaka deras överensstämmelse med kraven i lagar och reglerande rättsakter om arbetarskydd.

Vid utnämning till en tjänst är det nödvändigt att ta hänsyn till kraven på att den anställde ska känna till relevanta arbetssäkerhetsnormer, miljölagstiftning, normer, regler och instruktioner för arbetarskydd, medel för kollektivt och individuellt skydd mot effekterna av farliga och skadliga produktionsfaktorer.

10. Personer som inte har särskild utbildning eller arbetslivserfarenhet som fastställts av kvalifikationskraven, men som har tillräcklig praktisk erfarenhet och fullgör sina officiella uppgifter kvalitativt och fullt ut, på rekommendation av attestationskommissionen, som undantag, får utses. till berörda befattningar på samma sätt samt personer med särskild utbildning och arbetslivserfarenhet.