Çfarë është një startup me fjalë të thjeshta? Çfarë është një kompani fillestare? Si të filloni një biznes të ngjashëm fillimin e projekteve të biznesit

Sot do të flasim për çfarë është një startup. Kohët e fundit, ky term mund të dëgjohet mjaft shpesh kur flasim për biznes ose investime, ndaj vendosa t'i kushtoj një seri të shkurtër botimesh për Genius Financiar. Sot do të jetë artikulli i parë hyrës, nga i cili do të mësoni se çfarë është një startup dhe pse është interesant për një biznesmen apo investitor. Le të flasim për të gjitha këto me radhë.

Fillimi(nga fillimi anglez - "launch") është një kompani e sapokrijuar ose ajo që është ende në proces krijimi. Termi startup nënkupton që një kompani ka një ide të caktuar biznesi që dëshiron ta zhvillojë dhe promovojë në treg, por është ende e angazhuar vetëm në kërkimin e tregut dhe kërkimin e mënyrave për të promovuar idenë e saj, duke përfshirë burimet e financimit.

Start-ups nënkuptojnë gjithashtu projektet që zhvillohen në kushte pasigurie, zhvillimi i produkteve ose shërbimeve të reja, që janë në fazën e kërkimit të zgjidhjeve optimale të biznesit dhe kanë nevojë për kapitalizim (financim).

Koncepti klasik i startup-it i referohet kompanive në çdo fushë aktiviteti, por ka interpretime më specifike të këtij termi. Për shembull, shumë njerëz nënkuptojnë me startup produkte ekskluzivisht të teknologjisë së lartë, sipërmarrje (me rrezik të lartë) në fushën e teknologjive IT, biznes në internet.

Vetë termi "startup" e ka origjinën në SHBA në fund të viteve '30 të shekullit të kaluar, kur dy studentë amerikanë, Hewlett dhe Packard, organizuan kompaninë e tyre të vogël të quajtur "start-up". Me kalimin e kohës, kompania u rrit në një shkallë globale, dhe sot ne e njohim atë si Hewlett-Packard (HP).

Në vendin tonë, kur flasim për startup-et, zakonisht nënkuptojmë faqe interneti që ndryshojnë nga të tjerat në një lloj “zjarri”. Rrjetet sociale më të njohura (VKontakte, Facebook, Odnoklassniki), hosti më i madh i videove në Youtube, enciklopedia e internetit Wikipedia, shërbimi i mesazheve të shpejta Twitter, etj., shpesh citohen si shembuj të startup-eve që kanë marrë zhvillimin më të gjerë. Kuptohet që startup-et ndryshonin nga shumë projekte të tjera në internet nga disa ide të reja dhe të veçanta, të cilat i ndihmuan të zhvillohen në një shkallë të tillë. Edhe pse në realitet nuk është gjithmonë kështu.

Në botë, koncepti i një startup është shumë më i gjerë. Shembujt më të suksesshëm të startupeve janë Google, Microsoft dhe Apple. Këto nuk janë më vetëm faqe interneti, por korporata të mëdha, të cilat, megjithatë, dikur filluan me një ide të thjeshtë dhe u realizuan nga njerëz të thjeshtë që ishin të apasionuar pas kësaj ideje.

Shenjat e një startup.

Meqenëse koncepti i një startup-i, siç mund ta shihni, është mjaft i paqartë, le të nxjerrim në pah tiparet kryesore karakteristike të një startup-i, ku mbështeten shumica e biznesmenëve dhe investitorëve modernë.

1. Krijimi i një produkti të ri. Më shpesh, startup-et përfshijnë disa ide biznesi absolutisht inovative, ose ato ekzistuese të përmirësuara ndjeshëm. Në këtë mënyrë, ata mund të konkurrojnë seriozisht edhe me korporata të fuqishme, të cilat, përkundrazi, më shpesh fokusohen në prodhimin e gamës ekzistuese të mallrave dhe shërbimeve, vetëm duke i përmirësuar ato pak, por pa menduar për një ndryshim thelbësor. Prandaj, një startup është gjithmonë, në thelb, një hap drejt së panjohurës.

2. Faktori kryesor në krijimin e një startup është një ide biznesi. në kuptimin tradicional, gjithashtu, natyrisht, fillon me një ide, por atje nuk luan një rol kaq të madh. Vetë ideja e startup-it mund të kushtojë shumë para nëse është premtuese, ndërsa shumë ide banale biznesi mund të gjenden falas në internet, madje edhe me plane biznesi të gatshme.

3. Themeluesi i një startup është zakonisht i ri. Të gjitha startup-et e suksesshme u krijuan nga "trurë të freskët" - të rinj, shpesh studentë. Statistikat tregojnë se mosha mesatare e një themeluesi startup është 25 vjeç. Për këtë arsye, startup-et quhen shpesh në botë “bizneset e garazhit”, pasi më parë studentët, duke mos patur asgjë në emër, i zhvillonin idetë e tyre të biznesit duke u mbledhur nëpër garazhe.

4. Të gjitha ose asgjë. Krijuesi i një startup-i është gjithmonë tepër i pasionuar pas idesë së tij, ai beson në të dhe është i gatshëm të marrë çdo rrezik, qoftë edhe të pajustifikuar, për ta zbatuar atë. me çdo kusht - kjo është gjëja kryesore për një fillestar.

5. Mbledhja e një ekipi që punon për një ide. Krijimi i një startup-i vetë është një çështje mjaft e ndërlikuar. Prandaj, startup-et krijohen shpesh nga grupe të rinjsh të bashkuar nga një ide e përbashkët (edhe nëse autorësia e idesë i përket njërit prej tyre). Për shembull, një person po zhvillon një ide, një tjetër po planifikon të krijojë një biznes bazuar në të, një i tretë është në kërkim të furnitorëve, një i katërt është në kërkim të blerësve, një i pesti është në kërkim të investitorëve, etj. Për më tepër, ata janë të gjithë të apasionuar pas biznesit të tyre dhe punojnë për fitime të mundshme në të ardhmen, pa marrë menjëherë asnjë të ardhur prej tij.

6. Mungesa e financimit. Dhe së fundi, tipari kryesor karakteristik i një startup-i është mungesa e kapitalit të mjaftueshëm për të zbatuar një ide biznesi, ose mungesa e plotë e saj. Kjo është mjaft logjike: ideja krijohet nga një i ri që ende nuk ka fituar asgjë, kështu që ai ka nevojë për investitorë që do të besojnë tek ai, do të investojnë paratë e tyre dhe do ta lejojnë atë të realizojë planet e tij. Për përqindjen tuaj të konsiderueshme të fitimit, sigurisht.

Llojet e startup-eve.

Ka disa klasifikime të tilla. Para së gjithash, unë propozoj të dallojmë llojet e startupeve sipas natyrës së produktit dhe tregut të shitjeve:

1. "Klonet e fillimit". Kjo përfshin zhvillimet e brendshme që përsërisin projekte të suksesshme globale. Fillesa të tilla kanë vërtetuar vazhdimisht premtimin e tyre, për shembull, të njëjtat rrjete sociale.

2. "Kuajt e errët" Nisja e projekteve krejtësisht të reja në një treg ende të paeksploruar. Fillesa të tilla janë njëkohësisht më të rrezikshmet dhe potencialisht më fitimprurësit.

3. "Pushtuesit e tregut". Fillesat e këtij lloji përfshijnë prezantimin e produktit të tyre të ri në një treg ekzistues dhe zhvendosjen e konkurrentëve, ose identifikimin dhe kapjen e një segmenti të ri në treg. Një ide e tillë mund të realizohet, për shembull, duke zhvilluar një produkt ose shërbim me një avantazh të mirë çmimi.

Ju gjithashtu mund të dalloni llojet e startup-eve sipas nivelit të intensitetit të njohurive:

1. Fillesat e teknologjisë së lartë. Ky është, në fakt, shndërrimi i kërkimit shkencor në biznes. Potencialisht, startup-et e tilla janë shumë fitimprurëse, por, nga ana tjetër, ato kërkojnë financimin më të madh, të disponueshëm vetëm për investitorët e mëdhenj.

2. Startups që nuk kërkojnë teknologji të lartë. Parimi i mirënjohur "Çdo gjë e zgjuar është e thjeshtë!" mund të aplikohet me sukses në krijimin e startup-eve. Historia njeh shumë shembuj kur idetë e thjeshta dhe lehtësisht të zbatueshme u sollën krijuesve të tyre shuma të mëdha parash. Një numër rastesh të ngjashme përshkruhen në artikull.

Fazat e zhvillimit të startup-it.

Ekzistojnë 5 faza të zhvillimit të startup-it.

1. Faza para farës. Në këtë fazë lind një ide biznesi dhe zhvillohen metoda të përgjithshme teknike për ta promovuar atë në treg. Një startup studion tregun, harton një plan biznesi fillestar, disa specifikime teknike, krijon një prototip të produktit të tij, versionet alfa dhe beta, i teston ato, studion kërkesën dhe kërkon investitorë. Nëse një investitor nuk gjendet kurrë, zbatimi i startup-it përfundon atje dhe projekti nuk merr zhvillim të gjerë. Fatkeqësisht, në shumë raste kjo është ajo që ndodh.

2. Faza e fillimit. Nëse është gjetur një burim financimi, ndodh lëshimi i parë serioz i produktit në treg. Produkti e gjen veten në kushtet e tregut dhe hyn në një luftë me konkurrentët, pozitat e të cilëve janë gjithmonë më të forta në këtë fazë. Prandaj, tejkalimi i fazës së startup-it nuk është gjithashtu aq i lehtë: kërkon këmbëngulje, kreativitet, mendjemprehtësi biznesi... Po, shumë gjëra. Në të njëjtën kohë, kjo fazë është më e rrezikshmja për investitorin, sepse nëse startup-i nuk gjen kërkesën e dëshiruar, do të humbasë paratë e tij.

3. Faza e rritjes. Pasi u përball me konkurrencën, produkti i ri fillon të jetë në kërkesë dhe shkon drejt kapjes së plotë të kamares së tregut që synohej nga zhvilluesit e tij. Në këtë fazë, produkti tashmë mund të arrijë pikën e reduktimit dhe t'u sjellë investitorëve fitimin e tyre të parë.

4. Faza e zgjerimit. Kompania arrin qëllimet e saj fillestare dhe fillon të promovojë produktin e saj më tej, duke pushtuar tregje të reja. Tashmë është me besim "duke qëndruar në këmbë", ka një markë të njohur, të promovuar mirë dhe fitimi nga shitja e startup-it po rritet vazhdimisht.

Avantazhet e një startup për një biznesmen dhe investitor.

Një startup si një mënyrë për të fituar para është interesante si për krijuesin e tij ashtu edhe për investitorin. Secili prej tyre mund të marrë përfitimin e tij financiar nga kjo, por rreziqet kryesore në këtë rast, natyrisht, i bartë investitori. Nga ana tjetër, ai mund të fitojë dukshëm më shumë.

Nga këndvështrimi i një zhvilluesi, krijimi i një startup-i është një mundësi për të realizuar idenë tuaj të biznesit, për të arritur sukses, për të bërë diçka që ju pëlqen, për të krijuar për veten tuaj, për kënaqësinë tuaj dhe për të marrë të ardhura të mira prej saj.

Nga këndvështrimi i një investitori, një startup është një mundësi për të rritur shumë kapitalin tuaj duke e investuar në një biznes në fazën fillestare dhe duke e shitur në fazën e zhvillimit maksimal, kur kushton shumë herë më shumë, ose duke e mbajtur për vete si një burim i qëndrueshëm i të ardhurave pasive.

Shpërndarja e të ardhurave nga zbatimi i projektit ndërmjet investitorit dhe startuper-it bëhet në bazë kontraktuale. Pjesa kryesore e të ardhurave merret më shpesh nga investitori, sepse është ai që financon projektin dhe rrezikon paratë e tij. Si rregull, zhvilluesit të idesë i mbeten jo më shumë se 5-10% të fitimit, por nëse një ide madhështore zbatohet, këto para mund të jenë të mjaftueshme për t'u pasuruar dhe për t'u bërë i pavarur financiarisht.

Ky ishte informacion fillestar, prezantues se çfarë është një startup. Në botimet e ardhshme do të shikoj më në detaje se si autori i idesë dhe investitori mund të fitojnë para nga startup-et, kështu që qëndroni të sintonizuar dhe qëndroni të akorduar për përditësime. Gjithashtu në këtë faqe do të gjeni shumë ide të tjera interesante për të fituar para dhe për të investuar, do të jeni në gjendje të rrisni njohuritë tuaja financiare dhe të mësoni se si të menaxhoni me kompetencë financat tuaja personale. Shihemi perseri!

Do të mësoni se çfarë është një startup dhe cilat janë fazat e zhvillimit të tij, si dhe si të hapni projektin tuaj fillestar dhe ku të kërkoni investitorë për biznesin tuaj

Sot do të flasim se si të organizojmë siç duhet një startup.

Meqenëse ne vetë kemi nisur vazhdimisht projekte biznesi, do t'ju tregojmë se cilat pengesa mund të lindin në fazën fillestare dhe do t'ju japim këshilla të vlefshme për t'i kapërcyer ato në mënyrë efektive.

1. Çfarë është Startup me fjalë të thjeshta - përkufizim dhe histori

Gjatë karrierës sonë të shkurtër sipërmarrëse, ne kemi hapur disa biznese dhe kuptojmë se nuk është e lehtë. Tani faqja jonë e internetit "HeatherBober.ru" mund të klasifikohet si një "startup".

Pra, së pari, le të kuptojmë se çfarë është startup. Përkufizimi klasik i një startup-i i dhënë nga sipërmarrësi amerikan Steven Blank (i cili, në fakt, shpiku këtë term).

Fillimiështë një strukturë e përkohshme e krijuar për të gjetur dhe zbatuar një model biznesi të shkallëzuar.

Në terma më të thjeshtë, ne mund ta përkufizojmë një startup si një projekt të ri tregtar që krijohet me synimin për të përfituar nga një biznes pas zhvillimit të suksesshëm të tij.

Termi "Startup" përkthehet nga anglishtja si "fillimi i një procesi", "fillimi" i tij. Megjithatë, jo çdo projekt komercial që hapet mund të quhet startup. Vetëm një pjesë e vogël e projekteve të biznesit që zhvillohen nga e para bien nën këtë përkufizim.

Startup-et klasike kanë një veçori karakteristike - ata kanë një ide unike (origjinale, ekskluzive). Një startup i vërtetë nuk kopjon kurrë projekte komerciale tashmë të njohura, por përfaqëson diçka rrënjësisht të re.

Shembull

Në një kohë, ideja e Mark Zuckerberg për të krijuar rrjetin social Facebook ishte absolutisht origjinale dhe e re: nuk kishte analoge të këtij formati në internet.

Vitet e fundit, fjala "startup" është bërë shumë e njohur, megjithëse një pjesë e konsiderueshme e popullsisë nuk e përdor plotësisht këtë term.

Me këtë koncept njerëzit nënkuptojnë nisjen e pothuajse çdo biznesi, deri në hapjen e një tezge të re në treg. Fillimi shpesh përdoret ekskluzivisht në lidhje me projektet në internet.

Në të dyja rastet, përkufizimi mund të jetë i saktë: nëse një pikë shitje me pakicë në treg operon në një format thelbësisht të ri që mund të shumëfishohet dhe përdoret si një model biznesi fitimprurës, atëherë ky do të jetë me të vërtetë një startup i suksesshëm.

E njëjta gjë mund të thuhet për një projekt në internet. Nëse keni nisur një shërbim rrjeti thelbësisht të ri për t'i shërbyer publikut nëpërmjet internetit, atëherë keni bërë një startup të suksesshëm dhe jeni bërë një sipërmarrës rrjeti premtues.

Fillimi- një kompani ose organizatë e krijuar kohët e fundit (ndonjëherë as e regjistruar ligjërisht), duke ndërtuar aktivitetet e saj mbi bazën e ideve inovative ose teknologjive të reja që ende nuk janë vënë në përdorim masiv.

Dobësitë e një startup përfshijnë mungesën e financimit dhe një pozicion të pasigurt në treg. Jashtë vendit, projekte të tilla krijohen më shpesh nga studentët: ndonjëherë kompani të tilla quhen "garazh".

Ky term u përdor për herë të parë në lidhje me një ndërmarrje tregtare në vitin 1939 në SHBA. Në atë kohë, pothuajse të gjitha kompanitë e inovacionit dhe teknologjisë së lartë ishin të vendosura në zonën e San Franciskos.

Disa studentë të Stanford, duke krijuar një biznes të ri bazuar në një ide thelbësisht të re, e quajtën biznesin e tyre një startup. Ishte ky biznes që përfundimisht mori formë në një kompani të suksesshme dhe fitimprurëse të teknologjisë së informacionit të quajtur Hewlett-Packard ose HP.

Sot, fjala startup përdoret më shpesh për projektet në internet. Kjo është pjesërisht e vërtetë, pasi World Wide Web është zona tregtare moderne më premtuese.

Pa menduar fare, mund të përmendni 5-10 startup-e të suksesshme të internetit që kanë sjellë miliona fitime për krijuesit e tyre me kosto minimale fillestare. Mjafton të kujtojmë Facebook-un e përmendur tashmë, si dhe versionin e tij vendas - VKontakte dhe rrjetet e tjera sociale.

Mund të përmendim Wikipedia (enciklopedia më e madhe dhe më e njohur në internet), databaza e videove në YouTube, shërbimi Radical për ruajtjen dhe shfaqjen e shpejtë të fotove tuaja personale në internet, WhatsApp, Skype dhe shërbime të tjera për komunikim online.

2. Fazat kryesore të zhvillimit të startup-it

Një startup duhet të jetë i suksesshëm dhe i kërkuar në mënyrë që të tërheqë audiencën e synuar dhe bashkë me të edhe paratë e investitorëve.

Treguesi kryesor i suksesit të një përpjekjeje të re është gatishmëria e partnerëve të biznesit për të investuar financat e tyre në të. Një startup nuk bazohet gjithmonë në tregti të pastër: mund të jetë informues, humanitar, shkencor, por në çdo rast është premtues.

Faza fillestare e punës në çdo startup është krijimi i prototipit të tij . Ndërsa prototipi shndërrohet në një produkt të plotë, startup-i transformohet, zhvillohet dhe shkallëzohet. Nën shkallëzim i referohet një rritje të sferës së ndikimit të projektit që lidhet me investimin e financave.

Qëllimi përfundimtar i një startupi të suksesshëm është shitjen e produktit një korporatë e madhe ose vazhdimi i një biznesi fitimprurës si një kompani e pavarur. Ekziston një opsion tjetër - listimi i aksioneve të projektit në bursë dhe pritja e shitjes së tij me çmimin maksimal në treg.

Për qartësi, ne sugjerojmë të studioni tabelën e mëposhtme, e cila paraqet më në detaje fazat e një startup:

№	Fazat	mishërim	Veçoritë
1	Para-farë	Krijuesit kanë një ide dhe kuptim të qartë se çfarë saktësisht ka nevojë audienca e synuar	Në këtë fazë zakonisht nuk ka plan për zbatimin e idesë
2	Farë	Hulumtimi i tregut, hartimi i një plani hap pas hapi, përgatitja për nisje	Këshillohet që në këtë fazë të mendoni për gjetjen e investitorëve
3	Prototip	Krijimi i një modeli startup funksional	Prototipi ka vetëm funksione bazë dhe është krijuar për të punuar në kushte ideale
4	Versioni alfa	Produkti është tashmë gati, por përdoret vetëm nga një grup i vogël për të testuar dhe identifikuar defektet	Në këtë fazë bëhen rregullime dhe eliminohen defektet në modelin e punës së projektit.
5	Beta e mbyllur	Produkti ka një status plotësisht funksional dhe tërheq një numër të kufizuar përdoruesish të palëve të treta	Investitorët dhe partnerët tregtarë tashmë janë gjetur
6	Hap Beta	Përdoruesit janë tërhequr në mënyrë aktive, promovimi në shkallë të gjerë i projektit është duke u zhvilluar	Kontratat lidhen me klientët, kryhen shitjet e para të shërbimeve dhe produkteve

Kur fazat e mësipërme përfundojnë me sukses, produkti (projekti) hidhet në përdorim ose prodhim masiv. Është e qartë se pa tërhequr kapital të madh të palëve të treta, shpërndarja në shkallë të gjerë e një startup është e pamundur.

Kjo është arsyeja pse për çdo ide tregtare investitori nuk është më pak i rëndësishëm se origjinaliteti dhe risia. Edhe projektet më të zgjuara kanë nevojë për mbështetje financiare.

Gjenerimi i ideve komerciale nuk është aq një dhuratë e lindur, sa është një aftësi. Të bëhesh një startup i suksesshëm është në fuqinë e çdo personi të arsyeshëm me prirje minimale krijuese, të cilat, siç e dimë, i kanë të gjithë.

Ekspertët në fushën e startup-eve fitimprurëse besojnë se idetë për lançimin e projekteve më të fundit mund të shihen në gjithçka që na rrethon. Thjesht duhet të ndryshoni pak këndvështrimin tuaj dhe të braktisni disa gjykime shoqërore të pranuara përgjithësisht.

Shumica e "sipërmarrësve serialë" kanë një fletore të veçantë në të cilën shtojnë rregullisht mendime dhe vëzhgime të freskëta. Me kalimin e kohës, ato mund të zhvillohen në ide biznesi interesante dhe fitimprurëse. Ne ju këshillojmë që gjithashtu të krijoni një bllok shënimesh të tillë ose të hapni një skedar të veçantë në një pajisje elektronike.

Për një efikasitet më të madh të biznesit, ju mund të përdorni dhe zbatoni TRIZ - teorinë e zgjidhjes së problemeve shpikëse.

Dhe tani - këshilla të ekspertëve për krijimin e startupeve tuaja

Le të fillojmë me një shembull të thjeshtë:

Rishitja e mallrave kineze me një ngritje të madhe (300-800%).

Ju mund të blini mallra me shumicë nga Kina ose nga një furnizues me shumicë në një qytet të madh dhe të filloni t'i shisni ato në internet. Shpesh kjo skemë quhet edhe "Biznes me Kinën" - një drejtim shumë fitimprurës dhe premtues në RuNet.

Ekipi ynë i faqes është i njohur personalisht me një sipërmarrës të suksesshëm në këtë temë. Zhenya jo vetëm që e drejton me sukses biznesin e saj për një kohë të gjatë, por edhe ua mëson atë të tjerëve.

Nëse dëshironi të hapni startup-in tuaj në të ardhmen e afërt dhe të filloni të fitoni 100-200 ose edhe 500 mijë rubla në disa muaj, kontaktoni Evgeniy dhe ai do t'ju udhëheqë nga dora për të gjitha çështjet e krijimit të një biznesi të suksesshëm që shet mallra kineze.

Sigurohuni që të shikoni komentet nga studentët e martuar për t'u frymëzuar nga historitë e tyre të suksesit:

Qëndroni të përditësuar me idetë, teknologjitë dhe iniciativat e reja. Vizitoni burimet aktuale, përdorni risitë teknike dhe informacioni dhe gjithçka që nuk ekzistonte dje. Jini në ballë, duke menduar për produktet për gjeneratën e ardhshme.

Ata që nuk u kapën pas së kaluarës, por shikuan nga e ardhmja, ndihmuan ta bëjmë botën tonë atë që është (që do të thotë tiparet më të mira të saj). E ardhmja jonë përfshin pajisje portative, nanoteknologji dhe makina që funksionojnë me lloje thelbësisht të ndryshme karburanti.

Mundohuni të mendoni për të ardhmen. Mos mendoni se këto janë vetëm ëndrra dhe fantazi boshe: lidhni idetë novatore me problemet reale. Mendimet origjinale dhe krijuese rrallë lindin vetë, ato duhet të stimulohen nga praktika e përditshme.

Këshillë 2: Bëhuni profesionist në diçka

Në botën moderne të qytetëruar, ka shumë zona të veçanta ku është e pamundur që një person të arrijë nga rruga. Energjia bërthamore, mjekësia, doganat, sportet profesionale.

Krijimi i biznesit tuaj në fusha shumë të specializuara është i mundur vetëm pasi të keni fituar përvojë pune për një punonjës të një kompanie të këtij profili.

Bëhuni një person i brendshëm - dikush që studion një industri të caktuar nga brenda - dhe mund të hyni në tregje fitimprurëse me bazën e njohurive që ju nevojitet. Gjëja kryesore është këmbëngulja dhe një dëshirë e sinqertë për të kuptuar se si funksionon gjithçka në një industri të caktuar.

Shembull

Michael Bloomberg punoi si specialist IT në Salomon Brothers. Në fillim të viteve 80, ai u pushua nga puna dhe iu dha një dëmshpërblim prej 10 milionë dollarësh.

Me këtë shumë, ai krijoi kompaninë e tij, Bloomberg L.P., e cila ofron informacion tregtar për organizatat dhe individët e interesuar. Tani kompania është udhëheqëse e kamares së saj, dhe vetë Bloomberg është i 13-ti në listën e Forbes dhe gjithashtu kryebashkiaku i Nju Jorkut.

Të bëhesh ekspert në një fushë ose mjeshtër i ndonjë mjeti të fuqishëm nuk është aq e vështirë. Thjesht shpenzoni kohë për të - bëni një investim personal që do t'ju sjellë fitim për pjesën tjetër të jetës tuaj.

Sipërmarrësi dhe eksperti i njohur në fushën e zhvillimit personal dhe biznesit thotë se investimi më i mirë është rritja e vetëvlerësimit dhe fuqisë për të fituar.

Takoni njerëz të ndryshëm, bisedoni me ta, ofroni ndihmën tuaj. Lërini sa më shumë njerëz të dinë për aftësitë tuaja.

Është mirë nëse bëheni të shkëlqyer në disa fusha në të njëjtën kohë - për shembull, në mjekësi dhe tregti, në tregjet e aksioneve dhe teknologjitë e IT. Në kryqëzimin e dy sferave të ndryshme, hapen shumë perspektiva.

Këshilla 3: Gjeni një problem që mund ta zgjidhni

Shikoni përreth dhe vini re se çfarë ju pengon të jetoni, punoni ose relaksoheni. Kushtojini vëmendje atyre problemeve për të cilat nuk mund të gjeni një zgjidhje të gatshme, sepse ajo (zgjidhja) mund të mos ekzistojë.

Shpesh ndodh kështu: ju keni një kompani që po përballet me vështirësi të caktuara. Një kompani tjetër po krijohet që eliminon vështirësi të tilla. Aktiviteti i suksesshëm çon në faktin se kompania e dytë bëhet më fitimprurëse dhe më e madhe se e para.

Shembull

Burimi me famë botërore Flickr për ruajtjen e skedarëve grafikë u shfaq kur një lojë në internet kishte nevojë për një mënyrë të përshtatshme për të postuar imazhet e përdoruesve në internet.

Tani sistemi ka miliona klientë, por askush nuk e mban mend vetë lojën.

Këshillë 4. Përpiquni për përmirësim të vazhdueshëm të shërbimit në fusha të ndryshme

Mundohuni të përmirësoni gjithçka rreth jush, sepse nuk ka kufij për përsosmërinë. Kushtojini vëmendje të veçantë atyre gjërave që shkaktojnë armiqësi ose urrejtje te njerëzit: gjetja e strehimit dhe parkimit, marrja e dokumenteve, transporti, vizita te mjekët. Mendoni se si mund t'i zgjidhni këto probleme në mënyrë më efektive.

Mund të ia vlen të përdorni teknologjitë më të fundit për të përmirësuar algoritmet ekzistuese për veprimet e përditshme.

Konsideroni, për shembull, sesi telefonat inteligjentë mund t'i ndihmojnë punëtorët në ndërmarrjet e mëdha të kryejnë punën e tyre, në vend që t'i pengojnë ata. Ose si në epokën dixhitale mund ta zgjidhni problemin e radhëve në institucionet publike.

Mos harroni se monopolistët dhe agjencitë e mëdha qeveritare nuk kanë asnjë nxitje për t'u zhvilluar. Sfidimi i sistemeve të krijuara është i vështirë, por jo i pashpresë. Disa korporata me famë botërore u shfaqën pikërisht për shkak të dëshirës për ta bërë shërbimin më të rehatshëm se ai i konkurrentëve të tyre.

Një pjesë e konsiderueshme e kompanive të suksesshme të sotme ishin në një kohë derivate (dhe disa praktikisht klone) të sipërmarrjeve të tjera të suksesshme. Shembujt më të famshëm janë Amazon dhe Ozon, Facebook dhe VKontakte. Edhe sistemet e kreditit (kartat) janë një version vendas i analogut të huaj të Capital One.

Mendoni se çfarë mund t'i shtoni projekteve ekzistuese tregtare për t'i përmirësuar ato. Ndoshta ia vlen të gjesh mënyra të reja, më të lira të zbatimit ose të përmirësosh rrënjësisht shërbimin. Risi të tilla shpesh janë shumë më fitimprurëse dhe premtuese sesa blerja e ekskluziviteteve të gatshme. Ne kemi shkruar tashmë për këtë më herët.

Këshillë 5. Gjeni një produkt për tregje të reja

Tregjet e reja shfaqen vazhdimisht, por jo të gjithë kanë kohë t'i gjurmojnë ato. Produktet masive nga korporatat e mëdha po krijojnë vazhdimisht shumë fusha premtuese për zhvillimin e biznesit tuaj.

Shembulli më domethënës është krijimi i Microsoft nga Bill Gates. Kompania u themelua për të shitur softuer kompjuterik në shtëpi të lëshuar në 1975 nga MITS. Produkti masiv u bë pikënisja për promovimin e një prej projekteve më të suksesshme të biznesit në botë.

4. Investimi në një startup dhe gjetja e fondeve për biznesin tuaj

Të gjithë investitorët kryesorë janë të vetëdijshëm se të ardhurat maksimale premtohen nga "kuajt e errët" - startupe të panjohura nga sipërmarrës të rinj dhe të talentuar, por me para të kufizuara.

Në Federatën Ruse, si dhe në mbarë botën, organizatat fillestare dhe të ashtuquajturat "engjëj të biznesit" janë të përfshirë në financimin e startupeve.

Fondet sipërmarrëse menaxhojnë paratë e njerëzve të tjerë - fondet e investimeve të ndërsjella (MUIF), asetet e kompanive të sigurimit ose fondet e pensioneve.

"Engjëjt e biznesit" janë përfaqësues të kapitalit privat që zgjedhin në mënyrë të pavarur objektet e financimit dhe investojnë para në iniciativa premtuese.

Pikërisht në këto dy drejtime startup-et aspirante duhet të lëvizin në kërkim të investimeve. Ju gjithashtu mund të përfshini të afërmit, miqtë dhe fondet e qeverisë. Mjaft e çuditshme, në Rusi, ndihma nga të afërmit është kategoria e dytë për sa i përket vëllimit të investimeve në idetë premtuese të biznesit.

Një tjetër metodë produktive për gjetjen e investitorëve është pjesëmarrja në forume, konferenca, konkurse të mbajtura nga kompanitë e kapitalit sipërmarrës dhe struktura të tjera tregtare.

5. Shembuj të projekteve të suksesshme - TOP 5 idetë për një startup

Ka shumë shembuj të startup-eve të suksesshme. Çdo vit drejtimet e mendimit tregtar ndryshojnë. Sot, coworking dhe aplikacionet në internet janë të rëndësishme, nesër do të flasin për kopshte private ose agjenci private rekrutimi.

Sot startup-et e mëposhtëm janë më të njohurit:

1. Organizimi i një agjencie të transportit të mallrave që punon me përdorimin aktiv të teknologjive të internetit. Një drejtim shumë premtues, duke marrë parasysh faktin se gjithnjë e më shumë njerëz po bëjnë blerje në dyqanet online.
2. Organizimi i shitjeve ose aktiviteteve ndërmjetësuese përmes Avito (shërbimi më i popullarizuar i reklamave falas në Federatën Ruse). Shumë njerëz duan të shesin diçka, por nuk kanë kohë për ta bërë këtë: një ndërmjetës mund të marrë përsipër organizimin e shitjeve për një përqindje të caktuar të të ardhurave.
3. Organizimi i një kopshti privat. Shumë prindër nuk dëshirojnë të përdorin shërbimet e institucioneve komunale, nga frika e mungesës së vëmendjes nga stafi. Në një kompani private, fëmijëve u jepet më shumë kohë dhe gjithashtu është e mundur të rregullohet kohëzgjatja e qëndrimit të fëmijës në kopsht.
4. Krijimi i sistemeve të përshtatshme për konvertimin e monedhës elektronike në para.
5. Krijimi i aplikacioneve efektive për postimin e shpejtë dhe hapjen e dyqaneve online për shitje përmes rrjeteve sociale.

Kjo është vetëm një listë e përafërt që mund të zgjerohet pafundësisht. Ju mund të gjeni një mundësi më fitimprurëse dhe interesante për veten tuaj: thjesht duhet të bëheni krijues dhe të bëni disa përpjekje.

Fillesat më të mira në Rusi përfshijnë:

Një shërbim i njohur i mësimit në internet që ndihmon të gjithë ata që duan të zotërojnë gjuhën angleze ose të përmirësojnë nivelin e tyre ekzistues. Tani më shumë se 14 milionë njerëz në mbarë botën e përdorin atë. Çdo "student" i ri mund të bëjë një test dhe të zgjedhë nivelin që i nevojitet, të marrë një grup ushtrimesh dhe materialesh edukative për ta zotëruar atë. Aplikacioni ju lejon të trajnoni të kuptuarit tuaj jo vetëm të fjalës së shkruar, por edhe të kuptuarit e tij të dëgjimit. Materialet e trajnimit ofrohen si në format audio ashtu edhe në video.

Kjo është një platformë edukative me elementë loje që ofron mundësinë për të mësuar aftësi gjuhësore nga folësit vendas.

Maskota e luanit të animuar i dha shërbimit emrin - Leo. Ideja për të përdorur këtë personazh të veçantë, të humbur në xhunglën e dijes, erdhi tek zhvilluesit në ishullin ekzotik të Koh Chang, ku themeluesi dhe një ekip programuesish punuan për rreth gjashtë muaj për të krijuar një shërbim të ri. Pesë vjet më vonë, themeluesi, Ainur Abdulnasyrov, hyri në njëqind milionerët më të mirë rusë.

Google përfshiu LinguaLeo në listën e saj të aplikacioneve më të mira Android në 2015.

Doktor në punë

Komuniteti virtual i mjekëve profesionistë është një startup nga Andrey Perfilyev dhe Stanislav Sazhin, i cili u shfaq në 2009. Ata krijuan një hapësirë ​​që i ngjan më së shumti një klubi të mbyllur, brenda të cilit njerëz të të njëjtit specialitet mund të shkëmbejnë përvoja, të marrin informacionin e nevojshëm, t'u bëjnë pyetje kolegëve dhe të gjejnë punë.

Gradualisht, me rritjen e popullaritetit, rrjeti u zgjerua ndjeshëm. Tani mund ta përdorin atë si studentët e mjekësisë ashtu edhe farmacistët. Ata, si mjekët, patën mundësinë jo vetëm të komunikojnë, por edhe të përmirësojnë aftësitë e tyre falas.

Gjysma e të gjithë punonjësve mjekësorë në Rusi me arsim të lartë janë përdoruesit e saj të regjistruar. Për sa i përket aktivitetit të pjesëmarrësve, Doctor at Work zë vendin e parë në botë. Për disa vite me rradhë, projekti ka zënë gjithnjë e më shumë vende të nderuara në renditjen e startupeve më të mira në Rusi - Rating Russian Startup.

Kush nuk ka ëndërruar për një flash drive me kapacitet të pakufizuar? Alexey Churkin, themeluesi i startup-it Flashsafe, ishte në gjendje ta zgjidhte këtë problem. Ishte ai që doli me idenë e një disku "pa dimensione" - një kartë flash e lidhur me një sistem të ruajtjes së skedarëve cloud. Nëpërmjet pajisjeve të posaçme elektronike, informacioni vendoset në ruajtje dhe ndodhet aty në mënyrë absolutisht anonime, pa u lidhur me një përdorues të caktuar. Kjo bën të mundur marrjen e skedarëve të nevojshëm pa përdorur domosdoshmërisht fjalëkalime ose çelësa. Një pajisje e tillë nuk mund të hakerohet, ajo garanton siguri të plotë dhe konfidencialitet të informacionit.

Alexey e ngriti atë me fondet dhe grantet e tij, prezantoi me sukses projektin e tij në Skolkovo, pas së cilës u mblodhën 1.5 milion rubla në para-porosi. Gradualisht, investitorët u gjetën dhe projekti u shfaq në mënyrë të përsëritur në platformat crowdfunding. Më 30 gusht 2016, filluan shitjet e makinës "infinite".

Startup-i më i shpejtë, i cili u bë projekti më i mirë fillestar në vetëm pak ditë, është ndër startup-et më të mira të vitit 2016 në Rusi. Krijuesit u detyruan të frenojnë artificialisht rritjen e fuqishme të popullaritetit të projektit. është një aplikacion celular që u shfaq mjaft kohët e fundit, në verën e vitit 2016, dhe i mundëson përdoruesit të kthejë çdo foto në një imazh të bërë në stilin e artistëve të famshëm. U bë e mundur të kthehej një kornizë e zakonshme në një vepër arti në vetëm disa sekonda dhe klikime. Suksesi i tij ishte thjesht marramendës. Në 10 ditë, redaktori i ri i fotografive u bë produkti më i shkarkuar.

Investitorët vlerësuan të gjithë projektin në më shumë se 10 milionë dollarë. Themeluesi i shërbimit, Alexey Moiseenkov, është bërë jo më pak i popullarizuar se ideja e tij dhe përpiqet "të mos japë më shumë se një intervistë në ditë". Në to ai thotë se janë harxhuar rreth dy muaj duke punuar në aplikacionin mega popullor dhe investimet janë bërë “në kuadër të pagave”. Tani Mail.ru është bërë tashmë një investitor në Prisma, i cili na lejon të vlerësojmë suksesin dhe perspektivat e projektit.

MULTIKUBE

Një projekt rus që u bë fitues i konkursit Startup Village në verën e 2016. Startup zhvilloi një fushatë të suksesshme crowdfunding në Indiegogo dhe u prezantua me sukses në konferencën TechCrunch Disrupt në Nju Jork në 2016. Mikhail Bukhovtsev është themeluesi dhe CEO i Multikubik.

Projekti është një risi teknike interesante për përdoruesit më të rinj. Po flasim për miniprojektorë në formë kubi, me filma vizatimorë dhe shirita filmi brenda. Ju mund të projektoni një imazh në çdo sipërfaqe të sheshtë. Krijuesit pohojnë se kjo është një alternativë "më e shëndetshme" ndaj një fëmije që shikon përmbajtje argëtuese në një tabletë, alternativa më e mirë për kohën e lirë familjare cilësore.

Pjesëmarrës i platformave Skolkovo dhe API Moscow. Më shumë se 105 mijë dollarë u mblodhën për të nisur shitjet. Aktualisht, menaxhmenti i kompanisë po planifikon të zhvillojë një version premium të projektorit, një version më buxhetor do të dalë në prodhim shumë shpejt.

Kjo është një listë. Disa prej tyre tashmë janë të njohur jashtë vendit, kanë gjetur investitorë atje dhe po planifikojnë të dalin në tregun ndërkombëtar. Çfarë mund të themi për situatën aktuale në këtë fushë në shkallë globale? Cilat janë startup-et më të mira në botë?

10 startup-et më të mira në botë

Projektet më të mira fillestare në mbarë botën përfshijnë:

I plogët

Një lajmëtar i njohur i korporatës që u shfaq në 2013. Ofron mundësi shumë të mëdha për punë ekipore në internet, është veçanërisht i përshtatshëm për kompanitë e vogla dhe të mesme. Slack e bën të panevojshme korrespondencën zyrtare me email midis punonjësve dhe rrjedhën komplekse të dokumenteve të brendshme. Ky shërbim ishte ideal për komunikimin mes punonjësve në punë, por mundësoi edhe krijimin e komuniteteve të interesit, biznesit apo kohës së lirë. Kjo është arsyeja pse një mundësi tjetër për të përdorur Slack është kërkimi i specialistëve të duhur për punonjësit e burimeve njerëzore.

Aplikacioni i biznesit me rritje më të shpejtë në histori, që tani vlerësohet në afro 3 miliardë dollarë.

Aplikacioni u krijua nga Stuart Butterfield i diplomuar në Filozofinë e Kembrixhit. Në shtatë raunde investimi, startup-i i tij ishte në gjendje të mblidhte rreth 350 milionë dollarë dhe të bëhej një nga projektet më të mira të tilla në botë. Është veçanërisht i popullarizuar në SHBA dhe vendet evropiane. Në ditën e parë të testimit, më shumë se 8 mijë organizata u regjistruan në sistemin Slack.

Uber

Një nga startup-et më të famshme dhe skandaloze në botë, të cilin konkurrentët e indinjuar rregullisht përpiqen ta kapin dhe po përpiqen dëshpërimisht ta përballojnë disi zgjerimin e tij. Në të njëjtën kohë, projekti është shumë i suksesshëm;

Ideja për të lidhur një porosi taksi me një aplikacion celular doli të ishte thjesht e artë. I përket Travis Kalanick dhe Garrett Camp. Ideja i lindi njërit prej themeluesve në Paris, kur nuk mundi të merrte një taksi.

Pasi u shfaq në vitin 2009, Uber u solli fitime të mëdha krijuesve të tij. Financuesit kryesorë të sipërmarrjeve në botë luftuan për të drejtën për të investuar para në shërbim. Kjo është e kuptueshme, pasi të ardhurat ditore të kompanisë tani arrijnë në disa milionë.

Tani taksitë e lëvizshme nën këtë markë funksionojnë në më shumë se 80 qytete në mbarë botën, numri i udhëtimeve duke përdorur Uber në Amerikë është rritur me 250%. Kompania vazhdon të eksplorojë në mënyrë aktive tregun global dhe të zgjerohet.

Zenefits u themelua në vitin 2013 nga sipërmarrësi Parker Conrad, i cili deri vonë shërbeu si CEO i saj. Gjatë një viti, projekti kaloi nga një startup i panjohur në një biznes në zhvillim dinamik. Atij iu deshën më pak se dy vjet për t'u bërë një kompani me një kapital prej më shumë se 1 miliard dollarë. Zenefits krenohet me disa nga emrat më të mëdhenj të Silicon Valley (si Andreessen Horowitz) dhe vlerësohet në 4.5 miliardë dollarë.

Projekti ofron softuer inovativ për departamentet e burimeve njerëzore të ndërmarrjeve, i cili thjeshton ndjeshëm menaxhimin e personelit dhe menaxhimin e dokumenteve në kompani. Shërbimi ju lejon të llogaritni automatikisht pagat e punonjësve, të llogaritni përfitimet, shpërblimet, faktorët e produktivitetit të punës dhe të përcaktoni datat e pushimeve.

Në shkurt 2016, Zenefits ndryshoi drejtorin e saj, David Sachs, i cili mori masa urgjente për të ruajtur vlerësimin e lartë të projektit nga investitorët. Përkundër faktit se kompania tani po përballet me disa vështirësi, numri i klientëve të saj ende arrin në 20 mijë persona.

Portiku

Një nga startup-et më të mira në botë, i cili u shfaq në Seattle në 2013. Projekti u krijua për të lidhur profesionistë që mund të kryejnë punë riparimi në shtëpi ose pajisje me njerëz që kanë nevojë për shërbimet e tyre. Një ndërfaqe miqësore për përdoruesit dhe një sistem porositjeje ju lejon të gjeni shumë shpejt specialistin e duhur, gjë që u vlerësua menjëherë nga shumë përdorues të Porch. Gjatë ekzistencës së saj, kompania arriti të mbledhë 99 milionë dollarë në 3 raunde financimi.

Veranda është:

• 3 milionë profesionistë me përvojë pune dhe komente
• 140 milionë transaksione të përfunduara
• mbi 100 milionë dollarë në kapital sipërmarrës

Kompania u jep të gjithë klientëve një garanci prej 1000 dollarë nëse cilësia e punës së kryer nuk e kënaq klientin.

Themeluesit e Porch pretendojnë se biznesi i tyre vazhdon të rritet dhe zhvillohet, ka perspektiva të shkëlqyera dhe plane të mëdha për të ardhmen.

Një lloj i ri i shërbimit social të internetit i themeluar nga Ben Silberman në 2008. Me ndihmën e tij, çdo përdorues mund të krijojë "bordet" e tij unike virtuale, në të cilat mbledhin dhe ruajnë imazhe të grupuara sipas temave të ndryshme. Shumë shpejt, Pinterest është bërë një katalog mbarëbotëror idesh dhe frymëzimi për një audiencë shumë të madhe globale të njerëzve krijues dhe përdoruesve të zakonshëm. Projekti është veçanërisht i popullarizuar në mesin e grave. Për shembull, nuset që kërkojnë një stil martese ose nënat e reja që organizojnë sesione fotografike për foshnjat e tyre. Sigurisht që e vlerësuan edhe të gjithë specialistët e fushës artistike.

Ky startup iu desh më pak se një vit për të tërhequr 10 mijë përdoruesit e parë. Zilberman thotë se ka hartuar personalisht dhe ka dërguar letra ftese për 5 mijë të parët. Kjo shifër tani përfaqëson 70 milionë në muaj në SHBA dhe 150 milionë në mbarë botën. Projekti tani ka tejkaluar Twitter-in për sa i përket madhësisë së audiencës. Financiar është gjithashtu shumë i begatë, pasi ka tërhequr 1.3 miliardë dollarë investime që nga themelimi i saj.

Një shërbim tepër i suksesshëm në internet që ofron dyshekë dhe aksesorë të tjerë për gjumin. Një qasje praktike dhe serioze edhe për sendet më të zakonshme shtëpiake, siç rezulton, mund t'u sjellë krijuesve para dhe famë. Prodhuesi dhe shitësi i aksesorëve të pazakontë të gjumit mundi të tërhiqte vëmendjen e blerësve dhe investitorëve, të cilët e vlerësuan projektin në 550 milionë dollarë.

Autorët e këtij startup-i iu afruan çështjes me një qasje shkencore dhe organizuan një laborator të vërtetë në të cilin në mënyrë eksperimentale vendosën parametrat dhe karakteristikat e një dysheku ideal. Tani shesin vetëm një lloj, por në përmasa të ndryshme.

Shpërblime të këndshme që plotësojnë me sukses cilësinë e lartë të Casper:

• Transporti i shpejtë
• paketim kompakt
• mundësia e testimit dhe kthimit të mallrave

Në të njëjtën kohë, kostoja e një dysheku me madhësi standarde fillon nga 500 dollarë, por kompania ofron një garanci 10-vjeçare për të. Projekti përballon me sukses konkurrencën, megjithëse çmimi i mallrave të tyre është afërsisht dyfishi i mesatares.

Rezulton se startup-et ekzistojnë edhe në fushën e teknologjisë hapësinore. Një nga projektet më të suksesshme në këtë fushë i përket CEO i Tesla, Elon Musk, i cili vendosi të krijojë kompaninë e parë private të transportit për transportin e mallrave në hapësirë. Në veçanti, krijuesi pa qëllimin e menjëhershëm të dërgimit të ngarkesave në Mars gjatë kolonizimit të tij. Projekti doli të ishte i suksesshëm dhe tani kompania është një shqetësim i vërtetë hapësinor.

Hapat e parë në zbatimin e këtij plani madhështor filluan në vitin 2002 dhe 8 vjet më vonë SpaceX u bë kompania e parë private që nisi një anije kozmike. Në vitin 2012, një nga raketat e saj pa pilot u ankorua me Stacionin Ndërkombëtar të Hapësirës. Pas kësaj, menaxhmenti nënshkroi një kontratë me Forcën Ajrore të SHBA dhe NASA.

SpaceX konsiderohet transportuesi hapësinor më progresiv dhe premtues, ndërsa ofron disa nga çmimet më të ulëta në treg për shërbime të tilla.

Fillimi i tretë më i vlefshëm në botë është një aplikacion celular që ju lejon të dërgoni mesazhe me foto dhe video të bashkangjitura. Krijuar nga Evan Spiegel, Bobby Murphy dhe Frank Brown.

Sipas statistikave, 200 milionë përdorues të aplikacionit dërgojnë 700 milionë mesazhe çdo ditë. Në përgjithësi, gjatë ekzistencës së saj, kompania ka mbledhur më shumë se 1 miliard dollarë dhe vazhdon të zhvillohet në mënyrë aktive.

Kreu i kompanisë, Evan Spiegel, po përpiqet ta bëjë Snapchat një konkurrent të Facebook dhe Twitter. Me shumë mundësi, ai do të ketë sukses. Një sipërmarrës ambicioz nga "rinia e artë" po ecën përpara me besim. Përmbajtja e aplikacionit vazhdon të përditësohet dhe përmirësohet, duke shtuar gradualisht veçori të reja.

Rritja e shpejtë, marketingu i menduar, i guximshëm dhe një audiencë nën 30 vjeç janë çelësi i suksesit të Snapchat, i cili e ka lejuar kompaninë të bëhet startup-i i tretë më i kapitalizuar në botë.

Xhibo

Krijuesit e robotit të parë familjar, të udhëhequr nga profesoresha e MIT Cynthia Breazeale, mblodhën para për të duke përdorur një platformë crowdfunding. Projekti ishte aq i suksesshëm sa në vetëm pak ditë u morën rreth 900 mijë dollarë, megjithëse kërkoheshin 100 mijë.

Tani mund të blini një mik elektronik për të gjithë anëtarët e familjes dhe të merrni prej tij jo vetëm ndihmë praktike në formën e informacionit të nevojshëm, por edhe disa histori ose anekdota qesharake.

Jibo njeh njerëzit dhe gjen qasjen e vet ndaj të gjithëve. Ai nuk mund të lëvizë, por mund të flasë dhe të shfaqë emocione. Mostrat e para tashmë kanë dalë në shitje. Krijuesit e Jibo nuk ndalen me kaq; dizajni i robotit tashmë është përmirësuar me investimet që projekti ka mundur të tërheqë.

Një nga startup-et e internetit me rritje më të shpejtë të vitit 2015, i lindur në San Francisko.

Projekti u krijua si një shërbim online për dërgimin e ushqimit për klientët privatë nga dyqanet e afërta. Blerësi zgjedh të gjitha mallrat e nevojshme online nga listat e supermarketeve lokale të ngarkuara në faqe dhe e merr porosinë e tij me korrier shumë shpejt, brenda një ore.

Instacart është tashmë i disponueshëm në disa qytete të mëdha amerikane dhe vazhdon të kapë tregun, dhe të ardhurat e kompanisë janë rritur 15 herë. Startapi po zhvillohet me shpejtësi, fondet dhe investitorët privatë janë të sigurt në suksesin e Instacart, megjithëse konkurrenca po rritet ndjeshëm çdo vit. Projekti me qëndrueshmëri të lakmueshme tërheq gjithnjë e më shumë qindra miliona dollarë investime (shiko Investimet në startup: tërheqje, rregulla, pika të rëndësishme). Financimi total për shërbimin gjatë dy viteve është rreth 150 milionë dollarë. Investitorët në startup-in e suksesshëm përfshijnë Sequoia, Khosla Ventures, Canaan Partners, Horowitz dhe shumë të tjerë.

Një sërë projektesh janë ndër startup-et më të mira në Rusi dhe në mbarë botën. Disa prej tyre janë krijuar nga një entuziast, ndërsa të tjerët janë zhvilluar nga disa mijëra specialistë të ndryshëm. Ndonjëherë duhen një ose dy muaj nga ideja deri te produkti i përfunduar, dhe ndonjëherë duhen vite. Çdo projekt ka sekretin e vet të popullaritetit dhe historinë e tij magjepsëse të rritjes.

Një kompani startup (nga anglishtja startup, start-up) është një kompani e re me një biznes në rritje të shpejtë, qëllimi i së cilës është të përmbushë nevojat e tregut duke zhvilluar një model biznesi të qëndrueshëm bazuar në një produkt, shërbim ose platformë inovative. .

Artikuj dhe lajme për startup-et më të mira, në të cilat do të mësoni se cilat ide të suksesshme po zbatohen nga sipërmarrës dhe novatorë të tjerë nga e gjithë bota, si dhe listat e kompanive në të cilat investojnë përshpejtuesit më të mëdhenj të biznesit.

Fillimet më të mira të biznesit dhe fushatat Crowdfunding

Një vështrim në produktet dhe shpikjet më të fundit të paraqitura në Kickstarter dhe Indiegogo në mars 2019, me më shumë para. Përqindja përballë emrit tregon tejkalimin e shumës së mbledhur (në momentin e publikimit të artikullit) nga shuma e kërkuar fillimisht. Regjistrim portativ i zërit...

38 fushatat më të mira të crowdfunding për janar-shkurt 2019

Një përmbledhje e produkteve dhe shpikjeve më të fundit të prezantuara në Kickstarter dhe Indiegogo në janar-shkurt 2019, të cilat morën shumat më të mëdha. Përqindja përballë emrit tregon tejkalimin e shumës së mbledhur (në momentin e publikimit të artikullit) nga shuma e kërkuar fillimisht. Erëza në paketim nga OCCO...

Më 17 janar, Astro Live Experiences (ALE) e Japonisë, si pjesë e startup-it të saj hapësinor, lançoi mikrosatelitin e parë të krijuar për të krijuar meteorë artificialë. Çdo mikrosatelit lëshon 400 topa të vegjël me përmasa 1-2 cm kur hyjnë në atmosferë.

Si fitojnë para të tjerët? Rishikimi i fushatave më të mira të crowdfunding për dhjetor 2018

Një vështrim në produktet dhe shpikjet më të fundit në Kickstarter dhe Indiegogo që kanë marrë më shumë para. Përqindja përballë emrit tregon tejkalimin e shumës së mbledhur (në momentin e publikimit të artikullit) nga shuma e kërkuar fillimisht. Lojëra tavoline Tales of Evil - 427.79% Kërkuar nga:...

National Startup Awards 2018: një vështrim i fituesve të çmimeve vjetore të Irlandës së Inovacionit të Biznesit

Me një fond çmimesh prej 15,000 €, National Startup Awards është çmimi më prestigjioz dhe më i madh i startup-eve në Irlandë, i cili është krijuar për të monitoruar suksesin në zhvillimin dhe krijimin e projekteve inovative premtuese. Këtë vit, statuetat e çmimeve do të ndahen në...

Si fitojnë para të tjerët? Rishikimi i fushatave më të mira të crowdfunding për nëntor 2018

Një përmbledhje e produkteve dhe shpikjeve më të reja të paraqitura në platformat crowdfunding dhe që kanë marrë shumat më të mëdha. Numri përballë emrit tregon përqindjen e tepërt të shumës së mbledhur (në momentin e publikimit të artikullit) nga shuma e kërkuar në fillim. Lojë tavoline Mirë se vini...

10 Startups të zgjedhur nga 500 Startups Miami për Mbështetje dhe Mentorim Falas

500 Startups Miami ka përzgjedhur 10 startups për të marrë pjesë në Miami Growth Program Batch 2018, një program 10-javor që u mundëson startup-eve të përshpejtojnë rritjen e tyre duke marrë mbështetje falas si aksesi në...

40 startup ku investuan përshpejtuesit më të mëdhenj në botë në 2018

Një përmbledhje e investimeve të katër përshpejtuesve më të mëdhenj të biznesit në botë (Y Combinator, Techstars, 500Startups dhe AngelPad) në 2018. Ky artikull përdori të dhëna nga faqja e internetit e Seed-DB. Me pak fjalë, ata zgjodhën kryesisht startup-et në fushën e shërbimeve të informacionit, sigurisë, mësimit të makinerive,...

Është bërë e zakonshme që miliona njerëz në mbarë botën presin një deri në dy vjet për një transplant të kornesë. Startup MyCornea synon të reduktojë këtë periudhë pritjeje në gjashtë javë. Studentët e Universitetit të Kembrixhit që punojnë në projekt kanë zhvilluar një proces...

Drone "Dragon" nga Azia

Studiuesit nga Laboratori JSK në Universitetin e Tokios kanë shpikur një “dron dragon” të përbërë nga disa drone të vegjël. Sipas IEEE, kjo strukturë fluturuese është e aftë të transformohet gjatë fluturimit. Droni jo vetëm që mund të marrë forma të ndryshme (disa...

Sistemi i lëshimit të shpejtë Xpand - një zgjidhje moderne për zgjidhjen e përhershme të dantelave

Lidhjet e këpucëve që zhbëhen gjithmonë janë një nga problemet më të mëdha të përditshmërisë, për të cilin deri më sot nuk është gjetur një zgjidhje kompetente. Shumë nyje të ndryshme dhe lidhëse të veçanta çizmesh vetëm pjesërisht e ngadalësojnë këtë proces, por nuk është e mundur të arrihet efekti i plotë...

• Gjëja kryesore në një startup është...
• Financimi fillestar
• Fazat e zhvillimit të startup-it

Sa shpesh e dëgjoni fjalën startup? Kohët e fundit, ajo është bërë shumë e njohur (aq sa disa njerëz e perceptojnë atë si një fjalë mallkimi) dhe përdoret nga disa për t'iu referuar pothuajse çdo biznesi, dhe nga të tjerët ekskluzivisht si një përshkrim i projekteve në internet. Në këtë artikull do t'i përgjigjemi pyetjes - "?" dhe do të përpiqemi të zgjerojmë sa më gjerë konceptin e një startup-i, do të flasim për historikun e termit startup, për financimin e startup-eve dhe për fazat e tjera të formimit dhe zhvillimit të tij.

Artikulli u drejtohet më shumë njerëzve që e kanë dëgjuar ziljen, por nuk e dinë se ku është. Ata që tashmë ishin të interesuar për atë që është dhe kanë studiuar një sasi të mjaftueshme informacioni në lidhje me këtë temë (lexoni shumë libra për startup-et), nuk ka gjasa të gjesh ndonjë gjë të re këtu.

Çfarë është një startup? Përkufizimi klasik i një startup-i

Një startup është një kompani e krijuar rishtazi (ndoshta as një person juridik ende) që është në fazën e zhvillimit dhe po e ndërton biznesin e tij ose mbi bazën e ideve të reja inovative ose mbi bazën e teknologjive të reja. Më shpesh, tiparet karakteristike të një startup-i janë mungesa e financave dhe pozicioni i brishtë, pothuajse “partizan” i kompanisë në treg. Dhe për shkak të faktit se startup-et në Shtetet e Bashkuara më së shpeshti krijohen nga studentët, kompani të tilla shpesh quhen "kompani garazhi".

Duhet të theksohet se një startup vlen për çdo fushë të tregut, dhe jo vetëm për sektorin e IT. Kuptimi dhe koncepti më modern i një startup është një ose një tjetër projekt sipërmarrës.

Historia e startupeve

Termi "startup" u shfaq për herë të parë në Shtetet e Bashkuara në 1939. Më pas, pranë qytetit të San Franciskos, në luginën Santa Clara (Kaliforni), u përqendruan pothuajse të gjitha ndërmarrjet dhe firmat e përfshira në zhvillimin në fushën e teknologjisë së lartë. Në ato ditë, studentët e Universitetit Stanford, David Packard dhe William Hewlett, duke krijuar projektin e tyre të vogël këtu, e quajtën këtë biznes një startup (nga fillimi anglez - për të filluar, nisur). Me kalimin e kohës, ky startup u rrit në një kompani kaq të madhe dhe të suksesshme si Hewlett-Packard.

Sot, të gjitha projektet (faqet) në internet që ndryshojnë nga pjesa tjetër në një lloj "zest" gabimisht karakterizohen si startup. Ky mendim lindi nga vëzhgimi i startupeve më të suksesshëm, si të huaj ashtu edhe vendas, World Wide Web. Të tilla si:

Rrjetet sociale Facebook, VKontakte, Odnoklassniki.ru. Megjithatë, nëse bazojmë në konceptin klasik të një startup-i (ku tiparet kryesore karakteristike janë prania e një ideje origjinale dhe një kamare e lirë, e papushtuar), atëherë i tillë mund të konsiderohet vetëm i pari (Facebook). Dy faqet e tjera janë kopje të suksesshme që janë të suksesshme vetëm në RuNet.

Enciklopedia më e madhe në internet është Wikipedia. Numri i artikujve në këtë burim është i pamundur të llogaritet, pasi numri i tyre po rritet çdo ditë.

YouTube është databaza më e madhe e videove.

Flickr është një nga shërbimet më të njohura të ruajtjes së fotografive.

Twitter - një platformë e krijuar nga Jack Dorsey për shkëmbimin e mesazheve të shkurtra

Secili prej startup-eve të mësipërm është një faqe interneti në internet. Kështu ne (në Rusi) morëm idenë se një startup është një rrjet social, një shërbim interneti ose një faqe e pazakontë, sepse shumica e njerëzve, kur japin shembuj të startup-eve të suksesshme, u referohen atyre.

Një person që flet anglisht investon shumë më tepër në konceptin e "startup" dhe përfshin në të përkufizimin e një kompanie që plotëson një sërë kushtesh të caktuara. Me fjalë të tjera: shumë në Rusi gabimisht e quajnë rezultatin e zhvillimit ose një "produkt të papërpunuar" një startup. Është e saktë të quash një startup një kompani që kryen këtë zhvillim dhe prodhon këtë produkt (ofron shërbime).

Shembuj të tjerë klasikë të startup-eve të suksesshme janë Microsoft (themeluesit Bill Gates dhe Paul Allen), Apple Computer inc. (themeluesit Steve Jobs dhe Steve Wozniak) dhe Google (themeluesit Larry Page dhe Sergey Brin).

Gjëja kryesore në një startup është...

Konsiderohet një nga arsyet kryesore për krijimin, zhvillimin e suksesshëm dhe ekzistencën e vazhdueshme të startup-eve ngathtësia dhe ngadalësia korporata të mëdha që përdorin me sukses produktet ekzistuese, por pothuajse nuk janë të përfshira në zhvillimin dhe krijimin e të rejave. Prandaj, startup-et, falë lëvizshmërisë së tyre për zbatimin e ideve të reja, konkurrojnë me korporatat e mëdha.

Burimi kryesor për krijimin e një startupi të ri është një i mirë ide novatore. Në fakt, shumë njerëz po ndjekin ide të freskëta dhe të pazakonta dhe shpesh nuk kursejnë shuma të mëdha kur i blejnë ato. Vetë ideja, e cila nuk ka asnjë mishërim material, por ekziston vetëm në letër ose me fjalë (plani i fillimit), mund të kushtojë shumë. Një faktor tjetër në suksesin e kësaj ideje është rëndësia e saj (shkalla e domosdoshmërisë për konsumatorin), sepse ideja mund të jetë e pazakontë dhe e re, por do të ketë përfitim minimal prej saj.

Gjithashtu, suksesi i startup-eve lehtësohet nga të rinjtë e startup-eve (mosha mesatare e një startup-i sipas statistikave është njëzet e pesë vjeç), pasioni i tyre për idenë dhe biznesin dhe sigurisht puna e palodhur (pasi atyre u duhet vetëm suksesi, ata punojnë sipas parimit: ose gjithçka - ose asgjë, ose pan - ose u zhduk).

Një ekip i mirë është i rëndësishëm për një startup. Sigurisht, ju mund të filloni një biznes vetëm, por është mjaft e vështirë. Dhe pyetja këtu nuk është vetëm dhe jo aq shumë për paratë (për këtë janë investitorët), por edhe për zhvillimin e një strategjie, menaxhimin dhe hyrjen në të gjitha llojet e tregjeve. Siç e dini, një kokë është e mirë, por dy janë më mirë. Është e rëndësishme që një startup të plotësojë efektivisht tjetrin, domethënë të ketë cilësitë dhe aftësitë e nevojshme që partneri nuk i ka. Një partneritet ideal: njëri planifikon mirë - i dyti vendos lidhje, njëri zhvillon një produkt - i dyti e zbaton atë, etj.

Dhe sigurisht, paratë luajnë një rol të rëndësishëm në zhvillimin e një startup. Ku do të ishim pa to?!

Financimi fillestar

Çdo investitor e di se janë "kuajt e errët" që premtojnë fitimet më të mëdha. Prandaj, financimi për startup-et në Rusi ka qenë prej kohësh i thjeshtuar. Sot, të ashtuquajturit engjëj biznesi dhe fondet sipërmarrëse investojnë në startup. Kapitalistët sipërmarrës menaxhojnë aksionet e fondeve të përbashkëta, të cilat i investojnë në sipërmarrje të reja por shumë premtuese. Engjëjt e biznesit janë investitorë privatë që përcaktojnë në mënyrë të pavarur një objekt investimi dhe investojnë paratë e tyre të fituara me vështirësi në të. Ju mund të shtoni me kusht miq dhe të afërm në këto dy kuleta fillestare. Dhe pa marrë parasysh se sa e çuditshme mund t'i duket kujtdo, kjo kategori e veçantë renditet e dyta në Rusi për sa i përket investimeve në startup, dhe e treta në nivel global.

Nëse gjithçka është e thjeshtë dhe e qartë me të afërmit dhe miqtë, atëherë ku të gjeni një engjëll biznesi ose si të tërhiqni vëmendjen e fondeve sipërmarrëse mbetet një mister për shumë fillestarë aspirues.

Engjëjt e biznesit janë individë që investojnë në një biznes, si rregull, në fazën e formimit të një ideje. Ky është komponenti kryesor i engjëjve të investimeve. Në thelb, ata nuk ndërhyjnë në punët e kompanisë dhe nuk insistojnë në një kthim urgjent të fondeve të investuara. Synimi i tyre është të bëjnë një fitim afatgjatë, sepse investimi në kompanitë fillestare nuk është burimi kryesor i të ardhurave të tyre.

Fondet sipërmarrëse, ndryshe nga engjëjt e biznesit, investojnë fondet e investitorëve të tyre (para nga kompanitë e sigurimit, fondet e pensioneve, individët) në startup dhe projekte financuese që kanë një rrezik të lartë ose mesatar, por në të njëjtën kohë me potencial të mirë përfitimi.

Fondet sipërmarrëse si engjëj biznesi ndonjëherë mund të investojnë në projekte në një fazë të hershme (kur ka vetëm një plan biznesi), por më shpesh ata preferojnë kompanitë që kanë hyrë së fundi në treg dhe nuk kanë fonde për një fillim të plotë.

Ku të kërkoni një investitor për një startup

Një nga metodat më produktive për të gjetur investitorë për projektin tuaj është "Rrjetëzimi" - pjesëmarrja në forume dhe konferenca të industrisë, konkurse fillestare dhe ngjarje investimi sipërmarrëse, në të cilat marrin pjesë një numër i madh kompanish që dëshirojnë të marrin financim dhe investitorë të mundshëm.

« Konferenca dhe ngjarje të tilla ofrojnë një mundësi të shkëlqyer për të marrë ekspertizë dhe analiza të projektit nga drejtuesit e tregut, siç thonë ata, të dorës së parë. Qindra, apo edhe mijëra njerëz do të shohin prezantimin e projektit, startupers do të marrin reagime, do të gjejnë partnerë, dikush mund të bëhet edhe klienti ose testuesi i tyre i parë. Të gjithë do të kenë një shans për të "xhiruar" me biznesin“thotë Elena Masolova, anëtare e bordit të Groupon në Rusi.

Publikimi i reklamave në forumet dhe faqet e internetit përkatëse mund të ndihmojë në tërheqjen e investitorëve për një kompani fillestare. Ekzistojnë gjithashtu shkëmbime fillestare dhe organizata të financimit të startupeve. Ju këshillojmë të lexoni artikullin " Si të tërheqni investime?».

Fazat e zhvillimit të startup-it

Faza e fillimit - Pre-startup: një periudhë kohore që zgjat nga momenti i konceptimit të idesë deri në hyrjen e produktit në treg.

• Faza e fillimit - Para-seed: faza kur tashmë ekziston një ide dhe një kuptim i qartë se çfarë saktësisht kanë nevojë klientët, por ende nuk ka një ide të qartë se si të zbatohet më mirë teknikisht kjo ide dhe si duhet promovuar. sjell para, ose ka, por vetëm në formën më të përgjithshme.
• Faza e fillimit - Seed: faza e farës, në të cilën studiohet tregu, hartohet një plan fillestar, hartohen dhe kryhen specifikimet teknike, krijohet dhe testohet një prototip, kërkohen investitorët e parë dhe përgatiten për nisjen e projekti janë duke u zhvilluar.

Prototipi: krijimi i specifikimeve teknike dhe dizajni i ndërfaqes.

• Prototipi i punës: krijimi i një produkti ose projekti me funksionet më themelore.
• Versioni alfa i një produkti ose projekti: produkti (projekti) është gati, por ende i pa testuar. Gjatë procesit të testimit, ndërfaqes i bëhen disa rregullime të vogla që nuk janë marrë parasysh gjatë zhvillimit dhe krijimit të specifikimeve teknike. Fillojnë negociatat me klientët e parë.
• Versioni beta i mbyllur i një produkti ose projekti: produkti (projekti) tashmë ka një formë të përafërt me atë se si e synuan startupët, projekti (produkti) ka një numër të vogël përdoruesish të ftuar nga themeluesit e startup-it për të provuar shërbimin dhe raportoni çdo mangësi dhe përmirësime të mundshme.
• Versioni beta publik i një produkti ose projekti: ka një përfshirje mesatarisht aktive të përdoruesve që kanë kuptuar nevojën për shërbimet që ofron projekti, ose përdoruesve më kureshtarë që janë vazhdimisht në kërkim të diçkaje të re. Shpesh një beta publike ndodh duke shpërndarë një numër të kufizuar ftesash. Kontratat lidhen edhe me klientët e parë.

Lëshimi i një produkti (projekti) në prodhim ose përdorim:

Faza e fillimit: faza vendimtare për çdo projekt - faza e hershme dhe e vonë e fillimit - faza e nisjes dhe periudha fillestare e punës së tij.

• Faza e rritjes: startup-i zë një pozicion të qëndrueshëm në treg dhe po ecën me besim drejt pushtimit të kamares që u përshkrua në fazën e shkrimit të planit të biznesit;
• Faza e zgjerimit: startup-i tashmë ka përfunduar ose është afër ekzekutimit të planit të tij të biznesit në tregun e tij primar të synuar dhe po fillon të zgjerojë kufijtë e tij duke pushtuar tregje të tjera. Kompania mund të zgjerojë biznesin e saj ose individualisht ose duke blerë ndërmarrje të tjera.

Faza e daljes: Dalja i referohet kryesisht daljes nga biznesi (pjesërisht ose plotësisht) e engjëjve të biznesit dhe investitorëve sipërmarrës që më parë kanë marrë pjesë në financimin e startup-it. Dalja mund të ndodhë përmes shitjes së kompanisë tek investitorët strategjikë, përmes vendosjes së aksioneve të kompanisë në bursë (IPO) dhe përmes një vendosjeje private (shitja e aksioneve të ndërmarrjes në fondet e kapitalit privat). Fondet sipërmarrëse financojnë startup-et premtuese që, në fazën fillestare të rritjes, si rregull, tregojnë gjithmonë rritje të shpejtë, dhe në fazën e daljes, rritja e startup-it ngadalësohet në krahasim me fazat e mëparshme, megjithëse vetë biznesi bëhet më i qëndrueshëm. Gjithashtu, një nga opsionet “dalëse” si për fillestarët ashtu edhe për investitorët mund të jetë ndërprerja e biznesit dhe falimentimi i ndërmarrjes.

Nuk është e nevojshme që çdo startup i suksesshëm të kalojë nëpër të gjitha fazat e mësipërme, ndodh që thjesht "kapërcen" disa prej tyre, por, për mendimin tim, një përshkrim më i detajuar është shumë më i mirë se një i thjeshtuar, pasi jep një të kuptuarit më të mirë se si një startup zhvillon kompaninë.

Nëse gjeni një gabim, ju lutemi theksoni një pjesë të tekstit dhe klikoni Ctrl+Enter.