Rezyme dhe intervistë. Anulimi i kontratës së punës Mungesa e të kuptuarit të qëllimit të punës

Pra, më në fund, ju keni marrë një përgjigje nga rezultatet e intervistës. Kjo mund të jetë ose një ofertë pune ose një refuzim (kjo e fundit ndodh shumë më shpesh, ndaj mësoni ta trajtoni me qetësi, si një dukuri e zakonshme). Nëse merrni një refuzim, atëherë në asnjë rrethanë nuk duhet ta kundërshtoni këtë vendim, të kërcënoni ose të kërkoni shpjegim. Ju mund të kërkoni ndihmë, që dikush t'ju shpjegojë pse po ju refuzon. Thuaj se e kuptoni finalitetin e vendimit të tyre, por duke qenë se vërtet dëshironi të punoni në këtë fushë, kërkoni këshilla që mund t'i përdorni në të ardhmen.

Nëse keni marrë një ofertë pune, ka ende shumë për të bërë përpara se ta merrni atë. Siç kemi treguar tashmë, një ofertë pune mund t'ju bëhet në një formë të qartë ose të nënkuptuar. Nëse oferta është bërë në mënyrë eksplicite, atëherë ju informoheni drejtpërdrejt se jeni të përshtatshëm për kompaninë dhe jeni gati t'ju punësojnë. Më shpesh kjo bëhet me gojë, ose me iniciativën e kompanisë (për shembull, ata ju thërrasin në telefon), ose në përgjigje të pyetjes suaj të bërë personalisht ose me telefon. Nëse e keni kaluar intervistën dhe nuk keni marrë një refuzim, përpiquni të kontrolloni zgjidhjen e pyetjes suaj, domethënë merrni iniciativën për të kontaktuar punëdhënësin ose përfaqësuesin e tij. Besohet se demonstrimi i interesit tuaj ndaj punëdhënësit nuk është i dëmshëm, por i dobishëm, por me respektim të rreptë të ndjenjës së proporcionit. Ju përpiqeni të bini dakord për datën e telefonatës së parë në fund të intervistës. Pasi të telefononi për herë të parë dhe të mos merrni një përgjigje të caktuar, pyesni butësisht kur do të ishte e përshtatshme të telefononi përsëri.

Komunikimi se jeni i përshtatshëm për firmën zakonisht rezulton në organizimin e një takimi për të negociuar dhe zyrtarizuar kushtet e punësimit.

Situata është disi më e komplikuar nëse oferta e punës bëhet në mënyrë implicite gjatë intervistës ose ndonjë bisede të mëvonshme. Në këtë rast, do të ishte e dobishme të sqaroni nëse e keni kuptuar saktë situatën. Për shembull, intervistuesi, pas shumë pyetjeve të tjera, pyet se kur mund të filloni të punoni. Është mjaft e përshtatshme të thuhet diçka e tillë: "A e kuptova saktë se kandidatura ime është me interes për kompaninë dhe po kalojmë në diskutimin e kushteve dhe kushteve të mundshme të punës?" Një përgjigje pozitive, duke përfshirë një përgjigje të paqartë pozitive, tregon se keni pasur sukses në fazën e intervistës ose jeni afër suksesit. Kjo do të thotë se ne mund të kalojmë në diskutimin e kushteve të punësimit për punën e re dhe detaje të tjera të punës së re. Për më tepër, edhe nëse e ndjeni suksesin tuaj, këshillohet psikologjikisht të filloni me dy ose tre pyetje të thjeshta në lidhje me përmbajtjen e punës së re. Më pas sqaroni diçka për kushtet e punësimit që nuk kanë lidhje me shpërblimin. Dhe vetëm atëherë kaloni në çështjet e pagave, përfitimeve dhe kompensimit.

Praktika e shkrimit të një oferte pune është e zakonshme jashtë vendit. Kompania i dërgon një letër kandidatit të përzgjedhur me një ftesë për punë dhe një listë të kushteve kryesore që i ofrohen këtij punonjësi. Disa kompani të huaja që operojnë në Rusi gjithashtu përdorin këtë formë. Por prapëseprapë ky është përjashtim dhe jo rregull.

Në një farë mase, një analog i një ftese me shkrim është praktika mjaft e zakonshme në vendin tonë për të kaluar në një punë të re me transferim, domethënë me marrëveshje midis drejtuesve të ndërmarrjeve (neni 77 i Kodit të Punës të Federatës Ruse, paragrafi 5). Një marrëveshje e tillë zyrtarizohet nga ana e punëdhënësit të ri me një kërkesë për transferim, d.m.th., një letër drejtuar ish-punëdhënësit me një kërkesë për të pushuar nga puna një punonjës të tillë duke transferuar në një organizatë tjetër. Rezoluta e adresuesit në një letër përfundon procedurën e marrëveshjes. Përveç faktit që transferimi ofron disa avantazhe formale (pa periudhë prove, kohë më të hershme të mundshme për dhënien e pushimeve të ardhshme etj.), një letër e tillë është një garanci për seriozitetin e qëllimit për t'ju punësuar.

Dëshiroj të tërheq vëmendjen tuaj për faktin se në shumë raste, punëdhënësit që nënshkruajnë një letër transferimi e bëjnë këtë fare lehtë, pa u turpëruar nga fakti që marrin përsipër detyrime shtesë. Ata e bëjnë këtë, duket, ndonjëherë me vetëdije, duke qenë të sigurt në korrektësinë e zgjedhjes së një punonjësi të ri, herë nga injoranca, e herë nga besimi se në fund gjithçka do të jetë ashtu siç dëshiron punëdhënësi. Pas një letre të tillë, një punëdhënës shumë rrallë refuzon të punësojë një person. Kështu, letra e transferimit është në fakt një provë e seriozitetit të qëllimeve të punëdhënësit. Por duhet mbajtur mend se në letra të tilla nuk është e zakonshme të tregohen kushtet e punësimit për një punë të re, e cila ka disavantazhet dhe avantazhet e veta për një person që ndryshon punë.

Një tjetër këshillë praktike është që edhe nëse ju është dhënë mundësia për të transferuar, nuk duhet të insistoni në përfitimet që vijnë me të. Për shembull, ju pushuan si transferim dhe në një vend të ri ju ofruan një kontratë me një periudhë prove. Dakord. Statistikat tregojnë se largimi nga puna me iniciativë të administratës gjatë periudhës së provës është i rrallë dhe largimi i pajustifikuar është edhe më i rrallë. Një letër transferimi mund të jetë një argument në rast të "lëkundjes së të drejtave" në një konflikt me një punëdhënës ose në gjykatë, por ne ju këshillojmë që të mos lejoni që gjërat të shkojnë në situata të tilla.

Babai i kibernetikës, N. Wiener, njëherë tha: "Të jetosh me të vërtetë do të thotë të jetosh me informacionin e saktë." Në lidhje me situatën e një oferte pune, kjo do të thotë si vijon: sa më i saktë të kuptoni punën e propozuar dhe kushtet e saj, aq më lehtë do të jetë për ju që të merrni vendimin e duhur për punën e re.

Këtu është një gamë e përafërt pyetjesh që duhet të zgjidhen.

1. Detyrat dhe përgjegjësitë e punës. Në fazën e diskutimit të kushteve të punësimit, është mjaft e përshtatshme të sqarohen dhe plotësohen informacionet e marra më parë për punën e ardhshme. Për më tepër, ju keni të drejtë të kërkoni takime personale me ata me të cilët do të punoni.

Në praktikën tonë, kishte një rast kur një kompani, e cila mori një kërkesë të ngjashme nga një punonjës që ftoi, organizoi një vizitë të kandidatit nga Simferopol në Yakutsk për një njohje më të detajuar me punën dhe punonjësit e ardhshëm. Sigurisht, ju duhet të kërkoni vetëm mundësi të tilla nëse jeni të sigurt në aftësitë tuaja dhe nuk keni frikë se takimet e mundshme me kolegët e ardhshëm do t'ju diskreditojnë si kandidat.

Përvoja tregon se sqarimi i përmbajtjes dhe i kushteve të punës ndihmon në shmangien e gabimeve. Ndodh që punëdhënësi në fakt ofron një punë pak më ndryshe nga ajo e paraqitur në përshkrimin e punës. Për shembull, mund të ftoheni në pozicionin e sekretarit-asistent me rrjedhshmëri të një gjuhe të huaj. Por në realitet, do t'ju duhet të kryeni funksionet më të thjeshta të sekretarisë dhe nuk do të ketë punë si asistent, veçanërisht duke përdorur një gjuhë të huaj.

2. Pozicioni i këtij pozicioni në strukturën e shoqërisë.Është veçanërisht e rëndësishme të jeni të qartë se kujt do t'i raportoni dhe kush do t'ju raportojë. Ne ju këshillojmë që të mos pranoni kurrë një punë të re përpara se të jeni takuar dhe komunikuar me mbikëqyrësin tuaj të ardhshëm të menjëhershëm. "Kudo që të punosh, çfarëdo që të bësh, për sa kohë që shefi është i mirë." Ka shumë të vërteta në këtë shaka.

3. Çfarë burimesh do të keni në punën tuaj të re. Ndonjëherë punëdhënësi vendos detyra shumë serioze për punonjësin e ftuar, të cilave nuk u sigurohen burime reale për t'i zgjidhur ato. Për shembull, një shtëpi tregtare mund të kërkojë nga një menaxher dyqani që të bëjë vizita të rregullta në dyqane në një territor të caktuar, por të mos sigurojë një makinë kompanie. Ose kërkoni përdorimin e një makine personale për këtë qëllim, por mos kompensoni konsumimin e saj, si dhe kostot e riparimeve dhe benzinës.

Në varësi të natyrës së punës së propozuar, suksesi i saj mund të kërkojë një shumëllojshmëri të gjerë burimesh: para, ambiente, pajisje, njerëz, informacion.

4. Kompetencat tuaja dhe procedura për marrjen e vendimeve për çështjet e prodhimit. Fuqia vendimmarrëse është në fakt një lloj i veçantë burimi që shpërndahet ndryshe në firma të ndryshme. Kuptimi i kësaj është veçanërisht i rëndësishëm për ata, puna e të cilëve përfshin nevojën e shpeshtë për të marrë vendime të ndryshme menaxheriale (menaxherët, drejtuesit e departamenteve, etj.). A do t'ju jepet e drejta për të marrë vendime vetë dhe brenda çfarë kufijsh, apo do t'ju duhet të vraponi çdo herë tek eprorët për një vendim? Në disa raste, vendimi juaj nëse një punë e re është e pranueshme mund të varet nga përgjigjja e këtyre pyetjeve.

5. Mundësi për trajnime të avancuara dhe perspektiva rritjeje. Sqarimi i këtyre pyetjeve është veçanërisht i rëndësishëm për ata që janë të orientuar drejt karrierës. Mos hezitoni të pyesni nëse kompania po punon për të përmirësuar kualifikimet e punonjësve dhe në çfarë formash. Mundohuni të zbuloni se në çfarë saktësisht mund të mbështeteni. Nëse keni dëshirë të regjistroheni në një kurs trajnimi specifik, atëherë zbuloni se si i qaset kompania kësaj.

6. Vendndodhja dhe pajisjet e vendit të punës që ju ofrohet. Nëse nuk po flasim për krijimin dhe pajisjen e një vendi të ri pune posaçërisht për ju, por për t'ju siguruar një vend pune ekzistues, atëherë sigurohuni që të kërkoni t'jua tregojë atë. Në çdo rast duket e nevojshme të vizitoni personalisht zyrën apo dhomën ku do të punoni.

7. Kushtet e punës dhe pushimit. Ju mund të sqaroni orët tuaja të ardhshme të punës, ditët e punës dhe ditët e pushimit, kohëzgjatjen e pushimeve, oraret e pushimit të drekës dhe mënyrën se si organizohen vaktet gjatë pushimeve. Jini jashtëzakonisht të kujdesshëm kur zbuloni nëse ofrohet pushim për orët jashtë orarit, pasi shumë punëdhënës kanë një qëndrim negativ ndaj pyetjeve të tilla.

8. Shpërblimi për punën. Shpërblimi për punën shumë rrallë kufizohet vetëm në paga. Më parë, në shumë raste, për tërheqjen e punëtorëve nuk ishin më pak të rëndësishme levat si strehimi, regjistrimi, ofrimi i mundësisë për blerjen e mallrave të pakta, sigurimi i vendeve në institucionet e kujdesit për fëmijët etj.

Në ditët e sotme, përfitimet dhe kompensimet e ndryshme që nuk kanë të bëjnë me sigurimin e disa mallrave të pakta po bëhen gjithnjë e më të zakonshme. Kompania thjesht rimburson kostot e atyre mallrave që punonjësi zakonisht mund t'i blejë lehtësisht vetë. Kjo shpesh bëhet për të ulur taksat. Një kompensim i tillë mund të përfshijë:

Subvencionim për ushqimin ose sigurimin e drekës me shpenzimet e kompanisë;

Sigurim shtesë mjekësor;

Forma të ndryshme të sigurimit të jetës dhe sigurimit të dhurimit;

Pagesa e shpenzimeve për mbajtjen e fëmijëve në institucionet e kujdesit për fëmijë;

Pagesa për kuponët e pushimeve gjatë periudhës së pushimeve;

Dhënia e kredive me para të gatshme dhe të pakthyeshme;

Sigurimi i makinës së kompanisë për përdorim personal;

Sigurimi i një telefoni celular me pagesën e kostos së thirrjeve.

Natyrisht, lista e mësipërme nuk është shteruese. Është e mundur që punëdhënësi mund të ofrojë të paguajë një pjesë të punës tuaj në para të pallogaritura. Duke rënë dakord për pagesa të paligjshme, ju humbni automatikisht mbrojtjen e ligjit. Pra, nëse ndodh një aksident dhe ju bëheni invalid, atëherë gjatë llogaritjes së pensionit, shteti do të rrjedhë nga paga juaj zyrtare. Është shumë e vështirë të japësh këshilla të qarta këtu. Të gjithë vendosin vetë nëse do të rrezikojnë apo jo, dhe paguajnë çmimin nëse dështojnë. Kushdo që ndjek këtë rrugë zakonisht shkel ligjet tatimore, të cilat mund të sjellin përgjegjësi para ligjit.

Kur sqarohen kushtet e shpërblimit, çështjet e indeksimit të pagesave duke marrë parasysh inflacionin janë të rëndësishme. Nëse do të merrni një pagë fillestare që është më e ulët se pritjet tuaja, atëherë çështja e kohës dhe procedurës për rishikimin e pagës është shumë e rëndësishme për ju.

9. Forma e krijimit të marrëdhënieve të punës. Kur vendosni për një punë të re, sqaroni se si do të zyrtarizohet marrëdhënia juaj me punëdhënësin. Në mënyrë tipike, ju duhet të zbuloni pikat themelore të mëposhtme.

Në rastin e një kontrate pune sa është kohëzgjatja e saj?

A ka një periudhë prove (nëse po, sa është kohëzgjatja e saj)?

Një situatë e zakonshme për rusët është se as aplikimi për pranim dhe as urdhri i punëdhënësit për regjistrim nuk përmbajnë një tregues të afatit. Shumë njerëz as nuk dyshojnë se kjo në të vërtetë përfshin lidhjen e një kontrate pune pa afat midis punëdhënësit dhe punëmarrësit. Marrëdhëniet midis tyre në këtë rast rregullohen kryesisht nga Kodi i Punës i Federatës Ruse (LC RF). Prandaj, këshillohet që të gjithë ata që punojnë me qira (dhe jo vetëm ata) të kenë dhe të njohin Kodin e Punës të Federatës Ruse. Por, për fat të keq, në realitet, njohja e mirë e të drejtave dhe detyrimeve të dikujt siç përcaktohet nga Kodi i Punës i Federatës Ruse është i rrallë.

Nëse një kontratë pune me afat të caktuar, që zakonisht quhet kontratë, lidhet midis një punonjësi dhe një punëdhënësi, atëherë shumë çështje të marrëdhënieve të punës në këtë rast rregullohen nga kushtet specifike të kontratës, dhe jo nga dispozitat e përgjithshme të Kodi i Punës i Federatës Ruse. Duhet mbajtur mend se kontrata nuk mund të jetë në kundërshtim me Kodin e Punës të Federatës Ruse, ajo thjesht mund të rregullojë ato çështje që nuk mbulohen në Kodin e Punës të Federatës Ruse ose të lejojë mundësi zgjidhjeje.

Jeta reale është shumë më komplekse dhe më e larmishme se çdo skemë. Mund t'ju ofrohet një periudhë prove pa ndonjë regjistrim ligjor. Ata mund të ofrojnë të hartojnë një kontratë që duket si një kontratë pune, por që nuk është e tillë.

Një situatë tjetër tipike është kur një pjesë e konsiderueshme e shpërblimit të premtuar nuk pasqyrohet në asnjë mënyrë në dokumentet që regjistrojnë marrëdhënien e punës. Dimë shumë raste kur këto premtime mbetën të paplotësuara. Sa më pak ta njihni punëdhënësin, aq më pak i njohur është ai, aq më i madh është rreziku juaj. Por ndonjëherë edhe një kompani me reputacion mund të dështojë të përmbushë premtimet e saj. Për shembull, nëse personi që ju premtoi diçka jep dorëheqjen dhe pasardhësi i tij nuk e sheh të nevojshme të mbajë përgjegjësi për premtimet e paraardhësit të tij.

Në jetën reale, një person që hyn në një punë shpesh duhet të bëjë një kompromis midis asaj që dëshiron dhe asaj që dëshiron në të vërtetë. Dhe, për fat të keq, ndonjëherë ju vetë paguani për pasojat negative të këtyre kompromiseve. Por vështirë se dikush e di se si të shmangë situata të tilla në Rusinë moderne.

10. Data e fillimit dhe procedurat e nevojshme. Ju mund të pyeteni se kur mund të filloni punën dhe duhet të jeni të përgatitur për t'iu përgjigjur kësaj pyetjeje. Si rregull, punëdhënësit janë dashamirës ndaj shpjegimit se kandidati e konsideron si detyrë të tij të kryejë ndonjë punë ose të ndihmojë në kalimin e punëve te pasardhësi i tij. Nëse jeni me nxitim për të bërë një tranzicion, këshillohet të gjeni një lloj opsioni kompromisi që do t'ju lejojë të shlyeni në mënyrë adekuate detyrimet tuaja në punën tuaj të vjetër dhe të mos humbisni të renë. Për shembull, një grua mori një ofertë pune si rezultat i një interviste që i dukej ideale. Por ajo kishte një marrëveshje me punëdhënësin e saj të mëparshëm që do t'i jepte njoftim një muaji për t'u larguar. Ajo e zgjidhi këtë problem thjesht - ajo filloi të punonte në një projekt të ri menjëherë, duke i kushtuar atij mbrëmjet dhe fundjavat (që do të thotë projekti që do të duhej të menaxhonte në punën e saj të re).

Nëse çështjet kryesore tashmë janë zgjidhur, atëherë mund të sqaroni detajet specifike të regjistrimit: cilat dokumente duhet të dorëzohen, kur dhe kujt. Gjithashtu ju këshillojmë të pyesni nëse ftesa është përfundimtare apo ka ende disa kontrolle dhe intervista përpara. Në rastin e fundit, sqaroni se kur dhe si do të organizohet kjo dhe si do të mësoni për rezultatin.

Pasi të keni marrë një ofertë pune dhe të keni qartësuar kushtet e saj, nuk duhet ta reduktoni rolin tuaj vetëm në pyetjet dhe marrjen e përgjigjeve. Është në këtë fazë që ju keni të drejtë të bëni pazare me punëdhënësin. Mund të mos keni një moment më të përshtatshëm për një kohë të gjatë.

Sa më i fortë të jetë interesi i punëdhënësit për t'ju punësuar, aq më i mirë është pozicioni juaj i negociatave. Negociatat e kryera me shkathtësi në këtë rast pothuajse gjithmonë ju lejojnë të merrni më shumë se sa ishte ofruar fillimisht. Kjo vlen si për pjesën monetare të shpërblimit për punën ashtu edhe për gjithçka tjetër.

Kur folëm për përgatitjen për intervistë, folëm edhe për faktin se është jashtëzakonisht e padëshirueshme të ngrihet çështja e pagës gjatë një interviste. Ne kemi dhënë rekomandime se si t'i përgjigjemi kësaj pyetjeje nëse intervistuesi e ngre atë. Por nuk duhet të harrojmë se tashmë në fazën fillestare të kërkimit tuaj të punës duhet të përcaktoni tre numra për veten tuaj: sa do të dëshironit të fitoni, cila pagë minimale mund t'ju përshtatet dhe cila është paga mesatare për këtë punë në industri.

Kuptohet që ju të merrni parasysh jo vetëm pagën, por edhe të gjitha llojet e tjera të pagesave dhe përfitimeve. Nëse pretendimet tuaja përqendrohen kryesisht në standardet mesatare të industrisë, atëherë ju vetëm duhet të provoni përshtatshmërinë tuaj për pozicionin për të cilin po aplikoni. Nëse prisni një shpërblim më të lartë, atëherë duhet të justifikoni pretendimet tuaja, të bindni se është fitimprurëse që kompania t'ju punësojë dhe t'ju paguajë para shtesë (në krahasim me mesataren). Duhet të tregoni se keni disa cilësi që plotësojnë kualifikimet tuaja profesionale, duke ju lejuar të rrisni efikasitetin e punës.

Ndonjëherë është e arsyeshme të ofrohet një periudhë e caktuar prove gjatë së cilës duhet të provoni në praktikë vlefshmërinë e pretendimeve tuaja.

Psikologët besojnë se pazaret gjatë lidhjes së kontratave nuk janë vetëm të përshtatshme, por edhe psikologjikisht të justifikuara. Një person që ka marrë pëlqimin e pakushtëzuar për ofertën e tij të parë ndjen një shqetësim të caktuar, edhe nëse marrëveshja doli të ishte shumë fitimprurëse. I duket se ka bërë një gabim: mund të kishte marrë të njëjtën gjë për një çmim më të ulët ose për të njëjtin çmim, por diçka më të mirë. Mos e zhgënjeni partnerin tuaj. Përpiquni të merrni më shumë, nëse nuk ia dilni, atëherë oferta fillestare e partnerit tuaj do të bëhet një arritje e caktuar për të dhe ju do të jeni në gjendje të kuptoni më mirë qëllimet, aftësitë dhe përparësitë e tij. Kjo do të përmirësojë shanset tuaja në të ardhmen.

Ndodh shpesh që, pasi të keni rënë dakord për gjithçka në një vend të ri, të vini të informoni shefin tuaj për vendimin tuaj për t'u larguar dhe të merrni një kundërpropozim prej tij. Ai ju kërkon të qëndroni, duke ofruar një promovim, një bonus në para, etj. Ngurrimi i tij për t'u ndarë me ju mund të jetë mjaft i sinqertë. Megjithatë, ne këshillojmë fuqimisht të mos bini dakord. Studimet e huaja kanë treguar se shumica e njerëzve që mbeten në punën e tyre të vjetër në këtë mënyrë, ende largohen ose humbasin punën e tyre, zakonisht brenda një viti. Një nga arsyet kryesore është se, me vetëdije ose jo, shefi juaj do ta ndiejë incidentin si shantazh nga ana juaj. Dhe kjo nuk mund të mos ndikojë në marrëdhënien tuaj. Përveç kësaj, sapo të përballet me gatishmërinë tuaj për t'u larguar, ai do të ndjejë nevojën për të gjetur një zëvendësues për ju në rastin e parë. Sigurisht, nuk ka rregulla pa përjashtime. Por siç e dini, përjashtimet vetëm konfirmojnë rregullin.

Një marrëveshje pune me afat të caktuar (kontratë) është një dokument që përcakton ligjërisht vendosjen e marrëdhënieve të punës midis një punonjësi dhe një punëdhënësi, duke përcaktuar përgjegjësitë e palëve, kryesore prej të cilave janë detyrimi i punonjësit për të kryer punën që i është caktuar dhe detyrimi i punëdhënësit për të siguruar kushtet e dakorduara të punës dhe shpërblimin.

Format e kontratave të punësimit dhe shpërblimit janë bërë të përhapura në të gjithë botën në shumë industri dhe aktivitete. Përvoja tregon se kjo formë është një nga më të pranueshmet për një ekonomi tregu. Kjo formë marrëveshjeje bën të mundur që të mendohen në detaje dhe të parashikohen të drejtat dhe detyrimet e palëve, si dhe të specifikohen kushtet individuale në lidhje me një rast individual. Futja e përgjegjësisë reciproke shtesë ndihmon në krijimin e kushteve optimale për realizimin e qëllimeve të të dyja palëve.

Kushdo që është i përkushtuar në një punë prestigjioze duhet të përgatitet për punë me kontratë. Kështu, në ndërmarrjet me kapital të huaj dhe zyrat përfaqësuese të kompanive të huaja në Moskë, rreth 80% e punonjësve punojnë me kontrata.

Kontrata lidhet për një periudhë të caktuar, dhe punonjësi zakonisht nuk ka të drejtë të japë dorëheqjen me vullnetin e tij të lirë para skadimit të kontratës. Kjo është e rëndësishme të dini dhe mbani mend kur lidhni një kontratë. Krahas kufizimeve të mësipërme, kontrata parashikon edhe të drejtën e punëdhënësit që me skadimin e kontratës të mos e rinovojë atë pa dhënë arsye. Pothuajse asnjë legjislacion i punës nuk ju lejon të pushoni një punonjës të përhershëm pa dhënë arsye.

Megjithatë, nëse jeni të sigurt në veten dhe vlerën tuaj për organizatën, atëherë kontratat afatshkurtra mund t'ju sjellin dobi duke shërbyer si arsye për të ngritur çështjen e rritjes së kompensimit. Kjo pyetje është jashtëzakonisht e ndjeshme dhe delikate të zgjedhësh momentin e duhur për një bisedë të tillë pa pasur një rast të përshtatshëm.

Ashtu si nuk ka asnjë standard për të shkruar një CV personale, nuk ka asnjë formë uniforme të kontratës së punës. Nëse merrni disa broshura të ndryshme me rekomandime për kontratat e punës, nuk do të gjeni një strukturë të vetme të kontratës në to. Do të shihni të njëjtën gjë nëse krahasoni format specifike të kontratave të miratuara në kompani dhe organizata të ndryshme.

Megjithatë, pavarësisht nga të gjitha dallimet e jashtme, kontratat në një formë ose në një tjetër zakonisht pasqyrojnë çështjet themelore të mëposhtme.

Dispozitat e përgjithshme: kush lidh kontratë me kë; periudha e vlefshmërisë së tij; kushtet e periudhës së provës.

Përgjegjësitë e punonjësit: kryerja e detyrave të punës në një profesion të caktuar; duke detajuar llojin e punës; detyra afatgjata (në thelb objekt i një kontrate).

Përgjegjësitë e ndërmarrjes: organizimi i kushteve të nevojshme të punës; procedurën dhe kushtet e pagesës së pagave; përcaktimi i orarit të punës dhe pushimit; sherbimet sociale; sigurimet shoqerore etj.

Përgjegjësia e palëve për mospërmbushjen e detyrimeve sipas kontratës: përgjegjësia e punonjësit për dëmin e shkaktuar ndërmarrjes; përgjegjësia e ndërmarrjes për dëmin e shkaktuar në shëndetin e punonjësit.

Arsyet dhe procedura për zgjidhjen dhe vazhdimin e kontratës.

Procedura për shqyrtimin e mosmarrëveshjeve të punës.

Dispozitat e kontratës zakonisht regjistrojnë marrëveshjet e arritura kur diskutohen dhe bien dakord për kushtet e punës. Prandaj, rekomandimet e mësipërme për negociatat përkatëse lidhen drejtpërdrejt me lidhjen e një kontrate.

Për më tepër, ndonjëherë procedura për të rënë dakord për kushtet e punës kryhet në bazë të një kontrate. Që në fillim të negociatave, rezulton se ata do të duhet të punojnë me kontratë dhe kandidatit i ofrohet teksti i kontratës. Një pozicion proaktiv është mjaft legjitim: kërkoni vetë tekstin e kontratës. Mundohuni të mos pranoni të rishikoni dhe bini dakord menjëherë për tekstin e kontratës. Kërkoni një kontratë për ta shqyrtuar me kujdes. Jini këmbëngulës për këtë nëse është e nevojshme.

Ndonjëherë ata mund t'ju thonë: “Çfarë ka për të studiuar këtu? Të gjithë ne nënshkruajmë kontrata të tilla.” Në asnjë rrethanë mos hyni në një debat ose mos i kundërshtoni të gjitha këto, mos e kritikoni këtë qasje. Thjesht përpiquni të këmbëngulni në pikën tuaj, duke shpjeguar se e konsideroni këtë dokument shumë të rëndësishëm dhe të denjë për studimin më të kujdesshëm, duke shtuar se do të përpiqeni ta trajtoni dhe ta ktheni mjaft shpejt.

Nëse dëshironi të ndryshoni disa pika, atëherë vini menjëherë me një propozim me shkrim të gatshëm për rishikimin e dëshiruar të pikës që ju intereson. Kjo është shumë më e përshtatshme dhe konstruktive sesa të sillni një listë të gjatë pyetjesh dhe komentesh që keni pasur gjatë procesit të njohjes. Nëse jeni plotësisht të pakënaqur me kontratën, atëherë as mos mendoni ta kritikoni ose të provoni diçka. Sillni versionin tuaj të kontratës. Përvoja tregon se shpesh është më e lehtë dhe më e këndshme për punëdhënësin të pranojë versionin tuaj të përfunduar sesa t'u përgjigjet pyetjeve tuaja dhe të dëgjojë mendimet tuaja për kontratën.

Ne kemi treguar dhe diskutuar tashmë çështjet kryesore që zakonisht mbulohen në kontrata. Por në praktikë, një kontratë mund të përfshijë një sërë kushtesh, për shembull:

Nevoja për të koordinuar me kompaninë çdo aktivitet shtesë me pagesë;

Mbi kombinimin e pozicioneve;

Për kryerjen e detyrave të një zyrtari të caktuar gjatë mungesës së tij;

Në lidhje me rikualifikimin;

Mbi detyrimin e punonjësit për të dhënë informacion të vërtetë për veten e tij (përfshirë përpara lidhjes së një kontrate, për shembull, gjatë intervistës së pranimit);

Mbi ruajtjen e sekreteve tregtare;

Për mosdëmtimin e reputacionit ose të aftësisë kreditore të punëdhënësit;

Për ndalimin e pranimit të dhuratave nga klientët;

Për ndalimin e hyrjes në konkurrencë me punëdhënësin gjatë kontratës, dhe ndonjëherë për një periudhë të caktuar pas përfundimit të kontratës.

Kur punoni me tekstin e kontratës, mund të propozoni përfshirjen e disa pikave që janë të rëndësishme për ju dhe që duken të pranueshme për punëdhënësin. Por mos e humbni ndjenjën e masës dhe jini realistë.

Kur qytetarët e BRSS shkuan për të punuar jashtë vendit, praktikisht nuk kishte nevojë të shqetësohej për zyrtarizimin e marrëdhënieve të punës. Gjithçka bëhej sipas rregullave të vendosura dhe të kontrolluara nga qendra. Është një çështje tjetër në Rusinë e re.

Një qytetar rus tani ka të drejtën ligjore të lidhë në mënyrë të pavarur një kontratë me një punëdhënës të huaj dhe të shkojë për të punuar jashtë vendit. Ka shumë ndërmjetës legalë dhe të paligjshëm që ofrojnë shërbimet e tyre për punësim jashtë vendit.

Gama e zbatimit praktik të lirisë që është shfaqur është shumë e gjerë. Ne dimë raste kur studiues në institucionet akademike, inxhinierë dizajni dhe specialistë të teknologjisë së informacionit kanë lidhur kontrata shumë fitimprurëse dhe kanë punuar me sukses jashtë vendit. Në të njëjtën kohë, kontratat e ekzekutuara siç duhet garantojnë dhe mbrojnë interesat e tyre.

Por, për fat të keq, ka shembuj krejtësisht të ndryshëm se si, të joshur nga premtimet bujare, njerëzit lidhnin kontrata të dyshimta me punëdhënës të dyshimtë apo edhe shkonin në punë pa pasur fare kontratë, duke rënë në varësinë skllavëruese nga punëdhënësi. Dhe nuk është aq e rrallë që punonjësit e ambasadave ruse duhet të shpëtojnë bashkatdhetarët tanë nga të gjitha llojet e telasheve, ndonjëherë shumë serioze.

Kur lidhni një kontratë pune jashtë vendit, kushtojini vëmendje të veçantë se me kë po lidhni kontratë. Duke lidhur një kontratë me një organizatë me reputacion (për shembull, me një universitet të njohur), ju, në përgjithësi, nuk rrezikoni asgjë. Nëse një kompani ose organizatë e huaj nuk është e njohur për ju, provoni të bëni pyetje në lidhje me të përmes ambasadës së vendit përkatës në Rusi. Për shembull, mund të kërkoni adresën e një kompanie. Në mënyrë tipike, departamentet tregtare të ambasadave ofrojnë lehtësisht certifikata të tilla. Nëse kompania nuk është e regjistruar zyrtarisht, atëherë ata nuk do të mund t'ju japin një certifikatë për të. Por ky në vetvete është informacion i dobishëm.

Kur keni të bëni me ndërmjetësit rusë, përpiquni të mësoni për reputacionin e tyre. Mos harroni se të gjitha firmat që promovojnë punësimin e huaj duhet të kenë një licencë zyrtare për të kryer aktivitete punësimi të huaja.

Pasi të jeni të sigurt se keni të bëni me një punëdhënës ligjor, real, mund të filloni të studioni kontratën e propozuar. Jini veçanërisht të vëmendshëm ndaj të gjitha detajeve, pasi pasaktësia më e vogël, mungesa e përmendjes së veçantë se cilat janë përgjegjësitë e palëve në një situatë të veçantë, mund të kushtojë nerva, humbje materiale ose edhe të çojë në telashe më të këqija.

Kushtojini vëmendje tonit të fjalës. Për shembull, nëse në vend të "kompania merr përsipër" thuhet "kompania do të marrë masa", atëherë mund të rezultojë se ju keni kuptime krejtësisht të ndryshme se për çfarë masash po flasim dhe në cilat raste zbatohen ato.

Në vendet në zhvillim, kostot e detajuara të akomodimit dhe udhëtimit mund të jenë një konsideratë shumë e rëndësishme. Nëse një specialisti do të pajiset me një dhomë hoteli, atëherë duhet të tregohet se dhoma është e veçantë, çfarë cilësie dhe çfarë klase të vetë hotelit. Nëse bëhet fjalë për një apartament, atëherë duhet të specifikohet numri i dhomave, disponueshmëria e komoditeteve dhe pajisjeve të përshtatshme (klima e kondicionuar, frigorifer, TV, etj.). Në vendet e nxehta, jeta ndalon në kohën e drekës: për shembull, mund të ktheheni në shtëpi nga puna dhe të ktheheni vetëm me taksi. Çështja e pagesës së këtyre shpenzimeve duhet të parashikohet në kontratë paraprakisht. Nëse planifikoni të shkoni me pushime në vendin tuaj dhe prisni që kompania të paguajë për udhëtimin tuaj, kjo gjithashtu duhet të specifikohet në kontratë.

Kushtojini vëmendje se cilat janë kërkesat e aftësisë gjuhësore, nëse kërkesat e kualifikimit janë shprehur qartë, nëse do t'ju duhet të bëni ndonjë provim kualifikues (nëse po, atëherë përpiquni të përcaktoni sa më qartë të jetë e mundur gjithçka që lidhet me këtë).

Përgjegjësitë e punonjësit duhet të përcaktohen shumë qartë. Nëse ka një referencë për rregulloret e brendshme ose ligjet lokale të punës, duhet të jeni të sigurt që të njiheni me to paraprakisht.

Është e rëndësishme që të vendosen gjoba (jo simbolike) për vonesat në pagesën e pagave. Nëse po udhëtoni në bazë të një marrëveshjeje ndërkompani, atëherë do të jeni më të pavarur nëse merrni një pjesë të parave nga kompania ruse që ju dërgoi në këtë punë. Meqë ra fjala, do të ishte mirë që menjëherë të përcaktoni kushtet e kontaktit me kompaninë tuaj (frekuenca dhe kohëzgjatja e bisedave telefonike, aksesi në faks, etj.). Një detaj tjetër i rëndësishëm: nëse kontrata është hartuar në dy gjuhë, njëra prej të cilave është mjaft e rrallë, dhe nuk jeni të sigurt që e flisni siç duhet, atëherë sigurohuni që të dy kopjet të jenë të barabarta. Dhe ata tashmë kanë shkruar për shembull, se dikur pala kineze tregoi në kontratë se versioni kinez ishte normativ. Mund të imagjinohet se sa e vështirë do të ishte në një situatë të tillë të vërtetohej diçka në rast mosmarrëveshjeje.

Ne ju këshillojmë kategorikisht të mos pranoni ofertat për të udhëtuar jashtë vendit me vizë turistike ose ftesë private, dhe më pas të lidhni një kontratë atje. Kjo pothuajse gjithmonë përfshin punësime të paligjshme dhe për këtë arsye është shumë e rrezikshme.

Kështu që ju keni filluar një punë të re. Por kjo nuk do të thotë që puna tashmë është plotësisht e juaja. Mund ta humbisni shumë shpejt nëse ju lini përshtypje të keqe që në fillim.

Njerëz të ndryshëm mund të kenë qëllime të ndryshme: disa ëndërrojnë të fitojnë një terren të sigurt dhe të mbajnë punën e tyre, të tjerë e konsiderojnë një vend të ri si një ndalesë afatshkurtër, një hap në karrierën e tyre të shkëlqyer në të ardhmen. Por, sido që të jetë, është e rëndësishme që të gjithë të zgjedhin linjën e duhur të sjelljes, pasi gabimet e bëra në ditët e para janë shumë të vështira për t'u korrigjuar, dhe ndonjëherë thjesht të pamundura.

Në librin e M. Yate "Punëso më të mirën!" Ideja përcillet qartë se është e rëndësishme të sigurohet si aftësia e punonjësit për të kryer këtë punë, ashtu edhe dëshira dhe gatishmëria e tij për ta bërë atë. Ai thekson se këto nuk janë aspak e njëjta gjë dhe citon djalin e tij dyvjeçar si një mishërim të gjallë të ndryshimit midis këtyre koncepteve. Pra, meqenëse jeni punësuar, do të thotë se jeni konsideruar i aftë për të kryer punën e kërkuar. Tani detyra juaj është të demonstroni gatishmërinë tuaj, dëshirën tuaj për të punuar. Është shumë e rëndësishme ta bëni këtë menjëherë.

E kemi thënë tashmë se ditët e para në një punë të re janë të veçanta. Patjetër që do të vëzhgoheni nga afër dhe duhet të silleni veçanërisht me përgjegjësi. Sigurisht, tridhjetë ditë është një shifër relative. Në fakt, mund të jetë edhe më shumë edhe më pak. Në librin e E. Chapman, "30 ditët tuaja të para: Krijimi i një imazhi të një profesionisti në një punë të re", jepen shpjegimet e mëposhtme për të theksuar pikërisht një periudhë të tillë përshtatjeje.

Tridhjetë ditë janë të mjaftueshme për t'i demonstruar vetes dhe kolegëve tuaj se ka përparim të rëndësishëm në punën tuaj dhe se ajo që keni arritur nuk është gjithçka që jeni në gjendje.

Tridhjetë ditë nuk janë shumë të gjata që ju të dëshpëroheni për të arritur rezultatet e dëshiruara dhe të hiqni dorë. Ju mund të përqendroheni në qëllime të përcaktuara qartë dhe t'i caktoni vetes një lloj shpërblimi për arritjen e tyre.

Ndryshimi i sjelljes suaj zakonisht është i mundur vetëm me vetë-shtrëngim të fortë. Është psikologjikisht më e lehtë për njerëzit që të detyrojnë veten të bëjnë diçka për tridhjetë ditë sesa për një periudhë më të gjatë kohore.

Një avantazh tjetër është se periudha tridhjetë-ditore ndahet në mënyrë të përshtatshme në katër periudha javore. Shumë njerëz, veçanërisht ata që janë të fokusuar në një karrierë biznesi, janë mësuar të planifikojnë punën dhe jetën e tyre javë pas jave. Gjatë muajit të parë në një punë të re, është shumë e përshtatshme të planifikoni për çdo javë një fazë të caktuar në marrëdhëniet me kolegët dhe zotërimin e punës së re. Është shumë e rëndësishme të përmblidhet ajo që është arritur në fund të javës dhe, duke marrë parasysh këtë, të përvijohet faza e ardhshme.

Çdo ekip zhvillon stilin e vet të marrëdhënieve. Psikologët flasin në këtë rast për normat e sjelljes në grup. Detyra juaj është të përshtateni në ekip. Bëhuni i juaji në të. Në filmin prekës për luftën "Vetëm të moshuarit shkojnë në betejë", pasi kishte parë me përpikëri rimbushjen, duke e testuar atë në një sërë situatash, komandanti i skuadronit Titarenko vendosi: "Le të këndojmë!" Detyra juaj është të bëni kolegët tuaj të mendojnë të njëjtën gjë për ju.

Mungesa e të kuptuarit të një punonjësi individual të normave grupore të sjelljes që ekzistojnë në ekip ose mosgatishmëria për t'i ndjekur ato është arsyeja kryesore e "refuzimit" të këtij punonjësi nga ekipi. Merreni parasysh këtë kur zgjidhni problemet e përshtatjes në një punë të re.

Në përgjithësi, është shkruar shumë për kulturën e korporatës, por kryesisht në terma shumë komplekse profesionale. Shumëkujt i duket se kjo është diçka nga sfera e moralit të huaj për ne, e rrënjosur artificialisht dhe e pazakontë për ne. Sidoqoftë, kultura e korporatës është në thelb vetëm rregullat e sjelljes në grup, e cila është karakteristike jo vetëm për "të gjithë njerëzit pa përjashtim", por edhe për vëllezërit tanë më të vegjël. Kohët e fundit, në një faqe interneti shumë interesante (www.hr.infoser.ru), kushtuar problemeve të menaxhimit të personelit, zbuluam një shaka simpatike për mekanizmin e formimit të kulturës së korporatës, të mbledhur nga shtypi i huaj.

Në një kafaz ku pesë majmunë bashkëjetojnë në mënyrë paqësore, një tufë banane janë të lidhura në tavan. Poshtë tyre është një shkallë. I uritur, një nga majmunët i afrohet shkallëve me qëllime të dukshme për të marrë një banane. Sapo ajo prek shkallët, hapet rubineti dhe përdoret një zorrë për të spërkatur ujë shumë të ftohtë mbi të gjithë majmunët. Kalon pak kohë dhe një majmun tjetër përpiqet të hajë bananen. I njëjti rezultat. Nuk do të nevojitet më spërkatje. Majmuni i tretë, i shtangur nga uria, përpiqet të marrë një banane, por të tjerët e kapin dhe e tërheqin nga shkallët, duke mos dashur një dush të ftohtë. Megjithatë, eksperimenti nuk përfundon me kaq. Ne heqim një majmun nga kafazi dhe e zëvendësojmë me një majmun të ri. Ajo menjëherë vëren bananet dhe përpiqet t'i marrë ato. Për tmerrin e saj, ajo sheh fytyrat e zemëruara të majmunëve të tjerë, të cilët e largojnë atë nga shkallët. Pas përpjekjes së tretë, majmuni kupton se nuk do të mund ta marrë bananen. Tani ne zëvendësojmë një tjetër nga pesë majmunët origjinalë me një të ri. Duke vënë re bananet, ajo, nga ana tjetër, përpiqet t'i marrë ato. Sapo ajo i afrohet shkallëve, të gjithë majmunët e sulmojnë njëzëri. Madje, ai që u shfaq si pasojë e zëvendësimit të parë sulmon me entuziazmin më të madh. Duke zëvendësuar gradualisht të gjithë majmunët, vijmë në një situatë ku në kafaz janë pesë majmunë të rinj, të cilët nuk u vaditën fare, por që nuk do të lejojnë askënd të marrë bananen. Pse? Sepse kjo është mënyra se si funksionon këtu!

Së pari, pasi të keni gjetur një punë, sigurohuni që të kontaktoni ata punëdhënës për të cilët keni aplikuar, të cilët ju konsiderojnë si një kandidat të mundshëm, falënderojini dhe njoftoni që tashmë jeni duke punuar. Është e mençur t'u bëni të ditur atyre që keni kontaktuar për ndihmë se keni gjetur një punë dhe t'i falënderoni për ndihmën dhe pjesëmarrjen e tyre. Në këtë mënyrë, ju do të përforconi një përshtypje të mirë për veten tuaj dhe do të jeni të qetë duke iu afruar të njëjtëve njerëz një herë tjetër.

Pra, çfarë të bëni kur filloni një punë të re? Ju nuk do të merrni receta plotësisht të gatshme nga askush. Ju do të duhet të vendosni se çfarë të bëni dhe me cilat përparësi. Por shpresojmë që disa nga këshillat e mëposhtme do t'ju ndihmojnë të arrini sukses.

1. Mundohuni të mos tërhiqni vëmendjen e tepruar ndaj vetes, kjo mund të jetë mjaft alarmante për kolegët tuaj. Filloni me qetësi, por mos jini shumë pasiv. Mësoni të dëgjoni. Të jesh një dëgjues i mirë nuk është një art kaq i thjeshtë. Duke kuptuar nëntekstin dhe sugjerimet, do të jeni në gjendje të kuptoni më mirë dhe më shpejt situatën në një vend të ri.

2. Studioni strukturën organizative, njihuni me divizionet kryesore dhe njerëzit kryesorë. Mundohuni të kuptoni se si merren vendimet dhe nga kush. Shpesh opinioni më i fuqishëm dhe vendimtar mund të vijë nga dikush që mban një profil të ulët, por ka ndikim mbi menaxhimin. Kuptoni strukturën informale. Shpesh lidhjet dhe ndikimi informal, udhëheqja joformale përcaktojnë kryesisht jetën e një organizate. Sa më shpejt ta kuptoni këtë, aq më shumë përfitim do t'ju sjellë. Është shumë e rëndësishme të kuptosh rregullat e shkruara dhe të pashkruara, të kuptosh se çfarë ndryshimesh priten. Kushtojini vëmendje se kush me kë komunikon, kush me kë është shok. Gjëja kryesore është të ndjeni se si është klima në ekip. Me pak fjalë, në fillim duhet të jesh pak detektiv. Vetëm mos harroni për taktin dhe ndjenjën e proporcionit.

3. Kushtojini po aq vëmendje njerëzve sa edhe detyrës në fjalë. Mos harroni se krijimi i marrëdhënieve të mira në një ekip të ri nuk është më pak i rëndësishëm sesa cilësia e punës suaj. Vëzhgoni qartë zinxhirin e komandës sipas vendit tuaj në strukturën hierarkike. Për çdo komunikim, duhet të zgjidhni tonin, kohën dhe vendin e duhur. Për ta mësuar këtë, shikoni ata që punojnë në mënyrë efektive. Asnjëherë mos merrni pjesë në konflikte dhe grindje.

4. Ju duhet të dini qartë qëllimet dhe objektivat e departamentit tuaj dhe të shefit tuaj të përpiqeni të bëni gjithçka që bëni duke pasur parasysh këto qëllime. Bej kujdes. Ajo që duket e ngadaltë dhe e paefektshme mund të shërbejë për një qëllim të rëndësishëm që është e vështirë të vërehet menjëherë. Përpara se të propozoni mënyrën tuaj për të bërë diçka, edhe nëse ju duket shumë më e mirë, përpiquni të kuptoni pse dhe si lindi metoda e përdorur këtu. Ju duhet të përpiqeni të ndryshoni rendin e gjërave vetëm pasi ta kuptoni plotësisht.

5. Kur filloni një punë të re, përgatituni për faktin se vëmendja ndaj personalitetit tuaj dhe aktiviteteve profesionale, si rregull, në fillim do të rritet. Rregulli universal "përshëndetet nga rrobat" është i rëndësishëm për t'u mbajtur mend jo vetëm kur përgatiteni për një intervistë, por edhe kur arrini në një punë të re. Përpiquni të merrni parasysh stilin e adoptuar në këtë organizatë kur zgjidhni një kostum dhe sjellje.

6. Në shumë organizata, ekziston një zakon për të festuar të ashtuquajturin "regjistrim" në një punë të re. Më shpesh kjo shprehet në trajtimin e kolegëve pas marrjes së pagës së parë. Mundohuni të zbuloni nëse një zakon i tillë ekziston në organizatën ku keni filluar të punoni.

7. Është më mirë, të paktën në fillim, të qëndroni indiferentë. Kjo vlen edhe për mënyrën se si silleni: mos e vendosni veten as më poshtë e as më lart se ata që ju rrethojnë. Miqësia mirëpritëse është çelësi më i mirë për njohjen në një ekip të ri. Në takimin e parë, shprehni gatishmërinë tuaj për të ndihmuar në çdo mënyrë që mundeni, jini të vëmendshëm ndaj të tjerëve, tregoni mirësjellje dhe ndihmoni.

8. Kërkoni këshilla. Le të rikujtojmë edhe një herë mendimin e N. Makiavelit se nuk duam atë që na ka përfituar, por atë që kemi përfituar ne vetë. Duke e bërë të lehtë për njerëzit që t'ju ndihmojnë, ju fitoni simpatinë e tyre.

9. Mos harroni mençurinë e vjetër, por të përjetshme si bota: “Asgjë nuk vlerësohet aq shtrenjtë dhe nuk jepet aq lehtë sa mirësjellja”. Në këtë rast, duhet bërë dallimi mes mirësjelljes rutinë dhe mirësjelljes që vjen nga zemra. Sinqeriteti ndaj njerëzve, interesi i pahijshëm është një mënyrë e sigurt për të fituar shpejt dashurinë, simpatinë dhe madje dashurinë e njerëzve përreth jush. Shpenzon shumë dhe ka fuqi të jashtëzakonshme tërheqëse.

10. Ekziston një rrugë shumë e besueshme dhe e provuar në mënyrë të përsëritur për një fillestar: përpiquni të gjeni veten një mentor joformal që respektohet në ekip dhe me ndihmën e tij zgjidhni problemet e shfaqura.

Hera e parë në një punë të re (zakonisht një ose dy muaj) bëhet periudha kryesore e vërtetë e provës për një person, edhe nëse kjo nuk parashikohet zyrtarisht.

Gjatë kësaj periudhe do të krijohet një opinion për ju si person dhe si profesionist. Por ky është një proces i dyanshëm, ashtu si një intervistë. Gjatë kësaj kohe, ju vetë do të jeni në gjendje të vlerësoni "çfarë është çfarë dhe sa, dhe me shumë saktësi", sepse nga brenda shumë gjëra shihen gjithmonë krejtësisht ndryshe sesa nga jashtë.

Ndoshta do të zhgënjeheni aq thellë sa që ju vetë do të nxitoni të largoheni nga ky vend edhe para përfundimit të periudhës zyrtare të provës. Prandaj, gjatë lidhjes së një kontrate, këshillohet të parashikoni një periudhë prove, si dhe të drejtën tuaj për të refuzuar punën nëse gjatë periudhës së provës zbulohet një mospërputhje serioze midis kushteve të dakorduara më parë dhe kushteve aktuale.

Shumë njerëz ambiciozë janë thellësisht të shqetësuar me problemin e vetë-shprehjes sa më të plotë. Të gjithë duan të tregojnë anën e tyre më të mirë në një vend të ri. Kjo është një çështje mjaft delikate dhe delikate. Ndrojtja e tepruar, natyrisht, dëmton planet ambicioze, por vetëbesimi i tepruar, në kufi me shaka, arrogancë dhe vetëbesim mund të tjetërsojë ata mbi të cilët po përpiqeni të bëni një përshtypje të favorshme. Si të zgjidhet ky problem?

Është e qartë se për të fituar me sukses një terren në një punë të re, është një kusht i domosdoshëm kryerja e detyrave të punës me ndërgjegje dhe me aftësi profesionale.

Por nëse dëshironi që puna juaj e re të jetë hapi tjetër në shkallët e karrierës, atëherë vetëm një punë e mirë mund të mos jetë e mjaftueshme. Ju duhet të vini re dhe të dalloheni nga punonjësit e tjerë. Ju duhet të tërhiqni vëmendjen pozitive ndaj vetes. M. Eggert, autor i librit “Karriera perfekte”, jep një sërë këshillash për këtë rast, disa prej të cilave ua sjellim në vëmendje.

Shkruani një artikull për një botim të brendshëm ose profesional.

Merrni pjesë në konferenca dhe seminare. Kur merrni pjesë në seminare ose konferenca, bëni një koment ose pyetje domethënëse, duke dhënë emrin dhe organizatën tuaj.

Njihuni si ekspert në një fushë që lidhet me punën.

Planifikoni takime të dobishme për të arritur famën dhe realizojini ato.

Mbërrini në punë më herët dhe largohuni më vonë se shumica.

Merrni pjesë aktive në shoqatat profesionale.

Falenderoni dhe lavdëroni sinqerisht ata që i admironi dhe që ju kanë ndihmuar.

Mundohuni të merrni pjesë në zhvillimin e projekteve që janë premtuese në drejtim të arritjes së famës dhe zgjerimit të kontakteve.

Komunikoni me njerëzit drejtpërdrejt më shpesh, në vend të një telefoni të brendshëm.

Jepini shefit tuaj rregullisht një përmbledhje të arritjeve dhe planeve tuaja për muajin e ardhshëm (për shembull, një herë në muaj).

Bëni sugjerime për të përmirësuar performancën ose për të arritur kursime.

Shoqërohuni jashtë punës me drejtuesit e kompanisë, si për shembull të luani tenis me ta.

Kontaktoni eprorët tuaj për këshilla dhe ndihmë.

Gjithmonë visheni më mirë dhe gjithmonë në një stil të përshtatshëm për organizatën tuaj.

Kur u shërbeni kafe vizitorëve, kujdesuni për cilësinë e lartë të pijeve dhe enëve.

Përpiquni me të gjitha forcat për ta bërë zyrën tuaj shembullore, duke respektuar kërkesat e shijes së mirë, dekorit të nevojshëm dhe kufizimeve.

Është e vështirë të imagjinohet një situatë në të cilën të gjitha këto këshilla do të ishin të dobishme në të njëjtën kohë, veçanërisht në kompanitë reale ruse. Dhe nëse merrni përsipër gjithçka menjëherë, thjesht mund të mos jeni në gjendje ta përballoni. Mos harroni se këto këshilla janë përveç të qenit i sigurt për të kryer detyrat tuaja kryesore të punës në mënyrë të përsosur. Prandaj, duhet të zgjidhni vetëm ato pak këshilla që i përshtaten situatës tuaj specifike. Në këtë rast, sigurohuni që të përqendroheni në atë që pranohet në kompani ose është vendosja e eprorëve tuaj. Për shembull, nëse është zakon që kompania juaj të koordinojë kontaktet me shtypin me menaxhmentin, mos nxitoni të shkruani një artikull në gazetë, edhe nëse publikimi i tij i mundshëm ju duket i dobishëm për kompaninë. Nëse kompania organizon pikniqe të përbashkëta ose, për shembull, festa me rastin e festave dhe ditëlindjeve, mos u turpëroni të merrni pjesë në to.

Alla Razumikhina e kuptoi me vendosmëri se përfshirja e saj në grupin rezervë i ofron asaj një shans unik për të fituar njohuri dhe aftësi që do të jenë të dobishme në fushën e saj të zgjedhur të veprimtarisë. Përveç kësaj, njerëzit në grup ishin shumë interesantë dhe të këndshëm. Në fund të kursit, menaxheri e veçoi Allën si një nga më të mirët dhe i sugjeroi që të fillonte të punonte si freelancer për kompaninë: të formonte grupe trajnimi për një përqindje komisioni.

Alla e pranoi me dëshirë këtë ofertë. Së pari, ajo tashmë kishte filluar të kuptonte marrëdhëniet në tregun e punës dhe kuptoi se një punë e tillë mund të ishte një trampolinë e shkëlqyer për të fituar një terren në kompani dhe për t'u bashkuar me stafin. Së dyti, një punë e tillë kishte avantazhet e saj: menaxhim falas i kohës së dikujt dhe një varësi e qartë e të ardhurave nga puna e kryer. Për më tepër, puna për formimin e grupeve studimore ofroi një mundësi për të takuar njerëz dhe organizata të ndryshme, për të zgjeruar rrjetin e kontakteve dhe ideve se kush është kush dhe çfarë po ndodh në organizata të ndryshme.

Pas këtij plani, Alla nuk humbi rastin të mësojë për të gjitha perspektivat për të gjetur një vend pune. Një ditë ajo dërgoi CV-në e saj në një kompani të përbashkët udhëtimesh ruso-spanjolle që po rekrutonte punonjës të rinj në lidhje me zgjerimin e aktiviteteve të saj.

Duke u përgatitur për një intervistë, Alla ndau me sekretaren e kompanisë ku punonte si freelancer dyshimet e saj: nëse mungesa e njohurive të spanjishtes do ta pengonte atë të merrte pozicionin që kërkonte. Sekretarja e vajzës i tha fshehurazi shefit të saj se Alla po kërkonte në mënyrë aktive një punë. Ai, duke qenë i kënaqur me Allën, vendosi të përpiqej të mbante punonjësin e dobishëm që përshtatej aq mirë në ekipin e tyre miqësor. Ndaj, të nesërmen ai e ftoi Allën dhe i ofroi punë si punonjëse me kohë të plotë me rrogë të garantuar, ndërsa mund të merrte edhe një përqindje komisioni, por një shumë pak më të vogël. Ai i përshkroi asaj në detaje perspektivat mjaft joshëse për rritjen në kompaninë e tyre. Alla u përball me një zgjedhje të vështirë.

Një ditë më parë, ajo kishte performuar shumë mirë në intervistë, bashkëpronari spanjoll ishte aq i kënaqur me qëndrimin, sjelljen dhe njohjen e shkëlqyer të gjuhës angleze, saqë ai deklaroi qëllimin e tij të pakushtëzuar për ta punësuar. Ai i ofroi asaj një pagë që, siç doli, ishte pothuajse dyfishi i asaj që ajo mund të merrte duke kaluar nga punonjës i pavarur në personel të përhershëm të kompanisë. Alla sinqerisht i tha shefit të saj për këtë, dhe ai nuk e konsideroi veten të drejtë ta bindte atë të qëndronte, pasi nuk mund të ofronte kushte të përshtatshme.

Si rezultat, Alla arriti të transferohej në një punë të re, duke ruajtur një marrëdhënie të mirë me të mëparshmen. Madje ajo priste të vazhdonte bashkëpunimin për formimin e grupeve të trajnimit, por, natyrisht, vetëm në ato fusha që nuk do të binte ndesh me interesat e kompanisë së saj të re. Shefi ishte gjithashtu gati të punësonte sërish Allën nëse ajo zhgënjehej në vendin e ri.

Unë do të doja të tërhiqja vëmendjen tuaj për faktin se mbajtja e marrëdhënieve të mira me njerëzit duhet të jetë gjithmonë qëllimi juaj. Nuk ka rëndësi nëse parashikoni mundësinë e një lloj komunikimi në të ardhmen. Askush nuk e di se si do të shkojë jeta e tij. Nuk duhet të pështysh në pus, siç thotë mençuria popullore. Dhe në përgjithësi, të marrësh një pozicion agresiv kur largohesh, të lash hesapet, të bësh pretendime është shumë e shëmtuar. Ndonjëherë njerëzit sillen në mënyrë agresive, duke u ndjerë fajtorë dhe duke përjetuar pendim, gjë që, natyrisht, vetëm sa e përkeqëson situatën.

Pas një muaji e gjysmë aplikimesh proaktive, Tonkikh mori dy oferta reale pune. Në tre kompani të tjera, pas intervistave të favorshme, atij iu kërkua të priste derisa të dilte konkursi i radhës. Ky rezultat i tejkaloi të gjitha pritjet e tij. Sigurisht që ky nuk mund të konsiderohet fat i pastër, sepse si kualifikimet ashtu edhe cilësitë personale të kapitenit të rangut të dytë ishin të shkëlqyera dhe ai bëri një punë shumë solide në përgatitjen për punësim. Pasi vendosi që e mira nuk kërkohet nga e mira, Boris filloi të përgatitet për negociata për lidhjen e një kontrate. Ai përpiloi një listë me përfitimet dhe kompensimet më tërheqëse për të, duke besuar me të drejtë se tani mund të plotësojnë ndjeshëm pagën bazë. Negociatat në një nga kompanitë e zhgënjyen Thin. Administrata besonte se pagat mjaft të mira të punonjësve i lejonin ata të zgjidhnin në mënyrë të pavarur të gjitha problemet e tyre të përditshme. Ajo që ishte veçanërisht e pavolitshme ishte se çështja e të ushqyerit nuk u zgjidh fare. Shumica e punëtorëve, për shkak të rinisë së tyre, nuk i kushtonin vëmendje të mjaftueshme ushqimit, duke u kënaqur me simite dhe hamburger nga një tendë rruge aty pranë, të larë me kafe ose çaj, pikërisht në vendin e punës. Në një kompani tjetër, me përgjegjësi të ngjashme pune dhe kushte pune, ofrohej një pagë pak më e ulët, plus dreka ushqimore falas që ofronte kompania dhe sigurimet shëndetësore, duke i lejuar Borisit dhe familjarëve të tij të përdornin shërbimet e një qendre mjekësore shumë të mirë. Boris zgjodhi ofertën e dytë, duke shpjeguar sinqerisht arsyet e zgjedhjes së tij të kompanisë së parë. Pasi nënshkroi një kontratë për një punë të re dhe e filloi atë, Boris e raportoi këtë në tre kompanitë ku iu kërkua të priste vendet e lira. Për më tepër, Boris thirri të gjithë ata që kërkoi për ndihmë për të gjetur një punë. Ai i falënderoi ata për gatishmërinë për të ndihmuar dhe tha se në këtë fazë problemi i tij i punës është zgjidhur me sukses. Në këtë mënyrë, Boris arriti të ruajë dhe konsolidojë kontakte që mund të jenë ende të dobishme për të.

Verochka Vorobyova mendoi për detyrën që kishte përpara. Ajo duhej të fitonte kohë, të përpiqej të vononte përgjigjen përfundimtare derisa situata të bëhej më e qartë në një vend më tërheqës për të. Sidoqoftë, në të njëjtën kohë, ajo kishte shumë frikë të ndiqte dy lepuj, duke kujtuar mirë fundin e kësaj proverb. Ajo doli me një zgjidhje të mirë. Ajo sugjeroi të punonte falas për dy javë para nënshkrimit të një kontrate në mënyrë që të njihej më mirë me situatën reale, gradualisht të futej në një ritëm të ngarkuar pune dhe t'u jepte punëdhënësve mundësinë të vlerësonin nëse kishin bërë një gabim. Kjo ofertë i bëri përshtypje të favorshme asaj se nuk do të duhej të punonte falas, por lidhja e kontratës u shty me dëshirë. Ne ramë dakord si më poshtë: nëse pas dy javësh asnjëra palë nuk ndryshon mendjen për lidhjen e një kontrate, atëherë fillimi i punës dhe, në përputhje me rrethanat, pagesa do të llogaritet nga data e fillimit aktual të punës, dhe nëse kontrata nuk është lidhur, atëherë Vera thjesht do të marrë para për kohën e punuar. Ky opsion i përshtatej plotësisht Verës.

Genadi Aleksandrov bëri një lëvizje shumë të suksesshme dhe fituese duke dërguar një letër mirënjohjeje menjëherë pas intervistës së tretë dhe një përshkrim të hollësishëm të atyre zgjidhjeve specifike nga praktika e tij që dukej se zhvillonin çështjet e ngritura gjatë intervistës. Kjo letër bëri përshtypjen më të favorshme dhe funksionoi: së shpejti ai mori një ofertë zyrtare për të punuar në Gjenevë. Tani ishte e nevojshme të mendohej dhe të binte dakord për një sërë pikash që do të përfshiheshin në kontratë. Për shembull, e drejta e gruas për të marrë një vizë që e lejon atë të punojë, çështja e biletës së fluturimit për të dhe familjen e tij gjatë pushimeve vjetore, çështja e sigurimit shëndetësor për anëtarët e familjes. Meqenëse Genadi tashmë jetonte jashtë vendit, ishte më e lehtë për të që të parashikonte dhe përfshinte këto dhe detaje të ngjashme në diskutim. Përveç kësaj, ai dinte të kishte një ndjenjë delikate përmasash: çfarë duhej mbrojtur, çfarë mund të hiqej lehtësisht dhe çfarë mund të zëvendësohej me kërkesa të tjera që do të jepnin të njëjtin efekt në fund. Gjëja më e rëndësishme është të mendoni paraprakisht për të gjitha këto dhe të paraqiteni në negociata për të lidhur një kontratë plotësisht të armatosur.

Dmitry Obolensky, duke hyrë në shërbim në Komitetin Rajonal të Pronave, e kuptoi se praktikisht nuk kishte kushte për pazare për çështjen e pagave. Tabela e personelit është miratuar dhe sado që duan të shtojnë asgjë, nuk do të mund të shtojnë asgjë. Por ai vendosi menjëherë dy kushte si me shefin e ardhshëm, ashtu edhe me oficerin e personelit: së pari, në rastin e parë do të dërgohej në kurse formimi të avancuara, të cilat do t'u jepnin të diplomuarve një certifikatë nga Ministria e Financave. Dhe, së dyti, ai do të lejohet të ndjekë kurse të gjuhës angleze dy herë në javë gjatë orarit të punës. Mësimet në këto kurse i paguante nga xhepi i tij dhe tashmë kishte filluar të studionte, por mësimi fillonte një orë e gjysmë më herët se fundi i ditës së punës. E takuan në gjysmë të rrugës për të dyja çështjet, por edhe shefi i vendosi kushtin e tij. Ai kërkoi që Dmitri, nëse papritmas vendos t'i lërë ata, të njoftojë gjashtë muaj, duke i dhënë kështu kohë për të gjetur një zëvendësues dhe për të organizuar transferimin e punëve. Ky kusht nuk i dukej shumë i vështirë Dmitrit dhe ai u pajtua me të.

Pas përfundimit të kurseve të kontabilitetit, Elena Petrova filloi të kërkonte një punë, duke u mbështetur kryesisht në rrjetin e saj të kontakteve personale. Por një ditë ajo mori një telefonatë nga i njëjti departament i kontabilitetit ku nuk kishte pasur një intervistë të parë shumë të suksesshme. Doli se nuk kishte mbetur më shumë se një javë para se zv.kryellogaritari të dilte me pushimin e lehonisë dhe kryekontabilisti zgjedhës nuk i kishte mbushur vendet vakante. Ai i ofroi Elenës një punë të përkohshme, me sa duket duke shpresuar të gjente dikë më energjik dhe më të sigurt. Elena e pranoi këtë ofertë. Duke punuar me veten me ndihmën e trajnimit video, ajo filloi të ndjehet dhe të sillet shumë më e sigurt. Madje, asaj iu duk interesante të përpiqej të thyente paragjykimin që kishte lindur dhe t'i provonte llogaritarit kryesor se përshtypja e tij e parë nuk ishte e vërtetë. Për më tepër, që në fillim ajo donte shumë të ishte në ekipin e krijuar. Duke ia dorëzuar punët, zëvendëskryellogaritari tha se kryekontabiliteti ishte një specialist i klasit të lartë, shumë i rreptë me veten dhe me të tjerët. “Në ditët e sotme këto janë të rralla, shkolla e vjetër,” tha ajo me shumë respekt. Elena ishte serioze për të provuar të drejtën e saj për të punuar në këtë ekip.

Edhe kjo histori pati një fund të lumtur. Shumë shpejt Elena ishte në gjendje të tregonte vlerën e saj për ndërmarrjen. Në fillim, shpesh kishte mungesë përvoje, por aftësia për të mësuar, puna e palodhur dhe, më e rëndësishmja, aftësia për të parë dhe dëshira për të mbyllur boshllëqet në kualifikimet e dikujt - e gjithë kjo dha një rezultat pozitiv. Pas vetëm disa muajsh, llogaritari kryesor vlerësoi Elenën dhe vendosi që ai nuk kishte nevojë të kërkonte një person tjetër për të punuar përgjithmonë në këtë vend.

Kështu, ky shembull tregon shumë qartë se sa e rëndësishme është jo vetëm të nisësh një punë të re, por edhe të fitosh një terren në të. Kjo është detyra kryesore e fazës së katërt, dhe vetëm pas kësaj puna mund të konsiderohet e marrë me të vërtetë.

Ky artikull është një përkthim falas i artikullit të Steve Pavlina "Të kapërcyer zvarritjen" me shembuj të vërtetë nga jeta ime.

Zakoni për të lënë gjithçka deri në minutën e fundit mund të bëhet një problem serioz pakënaqësie në punën dhe jetën tuaj personale. Orari i rregullt jashtë orarit, puna deri vonë, mundësitë e humbura, stresi dhe ndjenjat e pakënaqësisë janë disa simptoma të këtij zakoni të keq. Le të përpiqemi të shohim se si mund ta shmangni këtë dhe si e bëj unë.

Kur të filloni punën, thuajini vetes "Unë dua ta bëj këtë" në vend që t'i kujtoni vazhdimisht vetes "Unë duhet ta bëj këtë". Sido që të jetë, ju gjithmonë keni një zgjedhje nëse do të bëni diçka apo jo, edhe nëse pasojat mund të jenë të pakëndshme. Bëni një zgjedhje të vetëdijshme për atë që dëshironi të bëni tani dhe bëjeni! Zakonisht bëj një plan për ditën, në të cilin vendos vetëm ato detyra që dua t'i shoh të kryera. Kjo është zgjedhja ime - kjo është arsyeja pse ata janë gjithmonë unë dua të bëj.

Nëse mendoni për një detyrë si një elefant i madh që dëshironi të hani, atëherë me siguri do ta shtyni për më vonë. Pyesni veten: "Ku mund të filloj tani?" Kafshoni veshin e një elefanti dhe mos mendoni se si mund të futet gjithçka brenda jush. Kur kjo të jetë bërë, zgjidhni pjesën tjetër më të vogël të elefantit ose më të shijshmen - nuk ka rëndësi - dhe hani atë! Ndërsa përbindëshi shkatërrohet, do të mësoni detaje rreth elefantit që nuk ishin të dukshme në fillim. Çdo herë që filloni me pjesën tjetër të vogël dhe argëtoheni me të, derisa përfundimisht zbuloni se ka mbetur vetëm një bisht i elefantit, i cili mund të futet lehtësisht brenda jush në një ulje. Nëse detyra është e madhe ose jo e këndshme (por, sigurisht, e rëndësishme për ju!) - mos ngurroni të filloni dhe mos mendoni ta përfundoni akoma.

Një arsye tjetër që çon në zvarritje është dëshira për të kryer detyrën sa më mirë që të jetë e mundur. Ju mendoni se duhet të përfundoni një detyrë sa më mirë - dhe kjo çon në shtyrjen e përfundimit të saj për një kohë të pacaktuar. Pasi të afrohet afati, nuk keni më kohë për ta përfunduar detyrën në mënyrë të përsosur. Ky mendim çon në stres dhe acarim për aftësitë dhe organizimin e punës. Nëse një detyrë nuk ka një datë të caktuar përfundimi, atëherë dëshira për ta bërë atë në mënyrë perfekte nuk do ta lejojë kurrë të përfundojë, pasi gjithmonë do të ketë një pikë që mund të përmirësohet.

Gjithmonë lejojini vetes të drejtën për të qenë njeri. Por një person mund të bëjë gabime, asgjë nuk mund të bëhet për këtë. Shumë krijime brilante u paraprinë nga 1000 të pasuksesshme, por nuk ka gjasa që këto krijime brilante të ishin shfaqur nëse nuk do të ishin këto 1000 të mëparshmet. Një punë e papërsosur e bërë sot është gjithmonë më e mirë se një punë e përsosur e bërë përgjithmonë.. Nëse dëshironi të shkruani një artikull me 5000 fjalë, lejo që drafti juaj i parë të jetë vetëm 100 fjalë. Unë zakonisht ndaj një detyrë dërrmuese në disa detyra të vogla, pa menduar se kush do t'i bëjë ato. Më pas marr njërën prej tyre, e shtoj në listën time “për të bërë sot” dhe vazhdoj pa asnjë mendim për përsosmërinë e rezultatit. Kjo nuk është veçanërisht e vështirë, pasi një detyrë e madhe, e përfunduar në mënyrë të përsosur është zëvendësuar nga një pjesë e vogël e ngrënshme.

Një arsye tjetër për zvarritje është shoqërimi i detyrës me privimin. Ju mendoni se të bërit biznes do të më konsumojë të gjithë kohën e lirë dhe nuk do të mund ta shpenzoj atë për atë që më pëlqen dhe më intereson. Një mendim i tillë, natyrisht, nuk është i favorshëm për zgjidhjen e problemit. Në këtë rast, unë rekomandoj të ndani kohë për të bërë atë që ju pëlqen: hobi, familja, çfarëdo. Lini kohë për këtë dhe mos lejoni që detyra të tjera të ndërhyjnë në ato boshllëqe. Nëse keni vetëm dy orë për të zgjidhur një problem dhe e dini se pjesa tjetër e kohës tashmë është marrë nga gjërat që janë të këndshme për ju, atëherë nuk do të jetë veçanërisht e vështirë ta përfundoni këtë detyrë, pasi nuk do të ketë mundësi tjetër.

Një ditë pune, u detyrova të largohesha herët dhe kisha vetëm 6 orë e gjysmë për të zgjidhur të gjitha problemet. E dija me siguri që në orën 16:30 më detyruan të largohesha nga zyra, sado të kisha bërë. Dita ishte jashtëzakonisht efikase u kryen rreth 12 detyra, të cilat në ditët e tjera do të kishin marrë 8 ose edhe më shumë orë. Për më tepër, kjo më dha një ngarkesë emocionale pozitive për pjesën tjetër të mbrëmjes.

Më pëlqen të lë mënjanë ditë jo të dedikuara për asnjë aktivitet. Zakonisht, një ditë e tillë në javë (e diel!) është më se e mjaftueshme, në të cilën mund të relaksoheni plotësisht dhe të rimbushni bateritë për 6 ditët e ardhshme. Kur e dini që nesër është ditë pushimi dhe nuk do të keni të drejtë të bëni asgjë, vërtet dëshironi të bëni sa më shumë që të jetë e mundur ditën e mëparshme.

Kur dua të shoh një detyrë të pakëndshme të përfunduar, unë kufizoj kohën që duhet për ta përfunduar atë. Në fletoren, e cila është gjithmonë para syve të mi, ka një shënim të shkëlqyeshëm që pas 30 minutash (tregoj një kohë specifike) do të ndaloj së zgjidhuri këtë problem. Për më tepër, unë mendoj diçka të këndshme për të bërë në këto 30 minuta. Për shembull, teksa po shkruaj këto rreshta, kam shkruar në fletore se do të ha drekë nga ora 11:20 deri në 11:30. Ndjej një ndjenjë të lehtë urie në stomak, dhe ora thotë 11:00. Sa e vështirë mendoni se ishte për të shkruar këtë paragraf? 🙂

Ndonjëherë, duke përdorur këtë qasje me rregullimin e kornizave kohore, gjatë këtyre 30 minutave përfshihem aq shumë në procesin e punës për një detyrë, saqë e kam të vështirë ta ndaloj. Meqenëse këta kufij janë të vetë-imponuar, unë mund të investoj lehtësisht më shumë nga koha ime në zgjidhjen e këtij problemi. Në çdo rast, ju mund t'i thoni vetes "Stop!" dhe shkoni të pini çaj ose shikoni shfaqjen tuaj të preferuar televizive, ose shkoni në forumin tuaj të preferuar, ose diçka tjetër që kam menduar si një shpërblim të këndshëm.

Mos harroni formulën e suksesit: Mos e shtyni për nesër atë që mund të bëni sot.

Edhe nëse intervista juaj nuk përfundoi me pyetjen “Pra, kur mund të filloni?”, ekspertët thonë se ka disa “tregues” se ishte një sukses.

Më poshtë janë 9 shenja që kanë shumë gjasa të tregojnë se do të merrni një telefonatë dhe ndoshta një ofertë pune.

1. Intervistuesi flet për perspektivat e zhvillimit të mëtejshëm, duke marrë parasysh karakteristikat e përvojës suaj personale profesionale

2. Intervistuesi pyet se sa jeni të interesuar të punoni për kompaninë.

3. Intervistuesi pyet për mundësitë tuaja të punës.

4. Intervistuesi ju angazhon në biseda të lira

5. Intervistuesi ju drejtohet me emër.

6. Intervistuesi ju prezanton me vendimmarrës të tjerë

8. Intervista zgjat më shumë se sa pritej.

9. Intervistuesi ju jep një kornizë të qartë kohore.

Lexoni rreth pyetjeve që janë krijuar për t'ju hedhur poshtë gjatë një interviste pune.

Një nga pikat e rëndësishme dhe kyçe kur aplikoni për një vend pune është plotësimi i një formulari ose pyetësori të veçantë. Mjaft e çuditshme, ky proces ndonjëherë mund të jetë mjaft i ndërlikuar për arsye se aplikanti nuk e kupton gjithmonë se çfarë përgjigje specifike duhet t'u jepet pyetjeve në formularin e aplikimit kur aplikon për një punë, në mënyrë që të rrisë shanset e tij për të marrë pozicionin e dëshiruar. .

Kalon provimin"

Ju duhet të përgatiteni për një intervistë me një punëdhënës të ardhshëm pothuajse siç do të përgatiteshit për një provim. Absolutisht gjithçka është e rëndësishme – nga pamja e jashtme deri te plotësimi i formularit të aplikimit. Në fund të fundit, kalimi i kësaj faze të veçantë do t'ju lejojë të përcaktoni nëse duhet të punoni në këtë fushë apo jo. Ka shpesh raste kur, një natë para një takimi me punëdhënësin e tij të ardhshëm, një person përsërit të gjitha llojet e materialeve që lidhen me profesionin e tij të ardhshëm, praktikon përgjigjet e pyetjeve të pritura para pasqyrës, kalon një kohë të gjatë duke zgjedhur se çfarë dhe si të veshja, këpucët etj. E gjithë kjo, natyrisht, është shumë e rëndësishme dhe të gjitha këto përpjekje nuk do të jenë të kota nëse vërtet i qaseni kësaj çështje me gjithë përgjegjësi.

Një intervistë është gjithashtu e ngjashme me një provim në atë që ka një dialog, gjatë të cilit zbulohen pozicionet kryesore të zëna nga secili bashkëbisedues. Gjatë një interviste, ajo që ka rëndësi nuk është se sa pyetjeve ju përgjigjeni saktë, por si dini të silleni, të flisni dhe të mbroni mendimin tuaj. Dhe kur u përgjigjeni pyetjeve në një formular aplikimi për punë, është e rëndësishme të formuloni qartë dhe qartë mendimet tuaja. Parimi kryesor është të përgjigjeni gjithmonë sinqerisht, nuk duhet të zbuloni të gjitha mangësitë tuaja ekzistuese, por atribuimi i avantazheve të tepërta gjithashtu nuk ka kuptim, dhe ndonjëherë është edhe budalla.

Pra, parimet kryesore kur u përgjigjeni pyetjeve të pyetësorit ose në dialog të drejtpërdrejtë me një punëdhënës:

Fatkeqësisht, jo të gjithë janë në gjendje të japin përgjigje të denjë për një aplikim për punë herën e parë.

Dhe kjo absolutisht nuk varet nga fakti nëse jeni një person i shkolluar apo jo. Thjesht, ndonjëherë aplikanti nuk është plotësisht i gatshëm për disa pyetje. Ka edhe nga ato që thjesht e çojnë një person në një rrugë pa krye, por kjo ndodh mjaft rrallë. Më shpesh, pyetësorë të tillë përpilohen mbi pyetjet më të zakonshme dhe të vendosura mirë, si në vijim:

1. Përshkruani pikat tuaja të forta dhe të dobëta. Kjo është ajo ku njerëzit më shpesh priren të fantazojnë dhe të shmangin. Është një kandidat i rrallë që do të jetë në gjendje të vlerësojë sinqerisht veten. Por për të arritur sukses, në çdo biznes duhet të jeni të sinqertë dhe pak autokritikë. Kjo do t'ju ndihmojë të përmirësoheni moralisht dhe profesionalisht në të ardhmen.
2. Përshkruani se ku e shihni veten në 5-10 vjet. Kjo pyetje nuk ka për qëllim që ju të përshkruani ngritjet tuaja të ardhshme në karrierë, por të identifikoni se sa mirë dini të vlerësoni dhe shpërndani pikat tuaja të forta, çfarë ambicie keni, nëse dini të planifikoni dhe shpërndani kohën e lirë dhe qëndrimin tuaj ndaj jetës. Bazuar në përgjigjen tuaj, punëdhënësi do të jetë në gjendje të kuptojë lehtësisht se si ndiheni për profesionin, nëse dëshironi të arrini sukses në një fushë të caktuar, nëse doni të kontribuoni në zhvillimin e kompanisë ose thjesht dëshironi të fitoni jetesën .
3. Formulari i aplikimit të një punonjësi kur aplikoni për një punë përmban pyetjet më të zakonshme dhe një nga më të rëndësishmet - një pyetje për jetën tuaj personale. Shumë njerëz, kur i përgjigjen kësaj pyetjeje, janë disi në siklet sepse nuk e dinë se çfarë, sipas eprorëve të tyre, është e mirë dhe çfarë është e keqe. Për shembull, vajzat nuk e dinë me siguri nëse punëdhënësit të tyre do t'i pëlqejë fakti që ato tashmë janë të martuar dhe kanë fëmijë, apo nëse kjo do të kontribuojë në refuzimin e punësimit të tyre. Mos u shqetësoni për këtë. Kjo pyetje synon t'i lejojë punëdhënësit t'ju njohë më mirë - asgjë më shumë. Ai nuk është absolutisht i interesuar për misteret e jetës suaj personale. Prandaj, përgjigjuni siç e shihni të arsyeshme.

Pyetjet më të njohura të sondazhit

Një formular aplikimi i plotësuar saktë kur aplikoni për një punë është një biletë për një jetë krejtësisht të re dhe interesante. Kjo është një garanci se do të merrni një pozicion të denjë dhe shumë të paguar dhe se do të kënaqeni duke shkuar në punë. Kjo është një "dritë jeshile" në rrugën drejt suksesit dhe rritjes së karrierës, ndaj një ngjarje kaq e rëndësishme duhet marrë me përgjegjësi.

Kishte një numër të konsiderueshëm njerëzish që merrnin pjesë në intervistat e punës që po “aplikonin” për pozicione pune. Pasi biseduan me zëvendësdrejtorin e personelit dhe menaxherin e dyqanit, shumë nga aplikantët, të rraskapitur psikologjikisht nga kërkimi i punës dhe refuzimet në vende të tjera, ranë dakord për paga të ulëta dhe punë mjaft të lodhshme në prodhim. Me punonjësin e ardhshëm u lidh një kontratë pune dhe në mëngjes, në ditën që ai duhej të fillonte punën, u lëshua një urdhër dhe u plotësua karta e tij personale T-2. Sidoqoftë, kur hyn në punëtori dhe dëgjon shpjegimet e kryepunëtorit se çfarë duhet të bëjë ai, një ish-shitës, menaxher, etj., Një person nuk është absolutisht i panjohur me punën në prodhim dhe, në përgjithësi, nuk është i përgatitur moralisht për të, madje. për një rrogë të pakët, i tmerruar u largua nga punishtja në departamentin e personelit, duke u lutur t'i kthente librin e tij të punës, t'i konfiskonte (dhe ndonjëherë edhe ta griste urdhrin e punës mu para tij (!) dhe të mos e kujtonte më të tijin, ekzistenca e punonjësit.

Ndonjëherë situata ndryshohej pak. Pas intervistës me punonjësin e ardhshëm, u nënshkrua një kontratë pune, por në ditën e caktuar ai thjesht nuk u paraqit në punë. Përpjekjet për të mësuar se çfarë i ndodhi atij duke telefonuar në numrin e telefonit të kontaktit të specifikuar në kontratë çuan në vetëm një rezultat. "Ndryshova mendje!" - deklaroi “shpresa” e biznesit të shtypshkronjës. Ose: "Kam gjetur një punë tjetër."

Në të dyja rastet, zëvendësdrejtori për personelin i dha një udhëzim jo plotësisht të ligjshëm departamentit të personelit për të sekuestruar, grisur dhe hedhur dokumentet përkatëse në lidhje me punonjësin, dhe nëse kishte boshllëqe në numërimin e dokumentacionit (për shembull, të njëjtat kontrata pune) - të shprehë mendimet e tij nëse me çfarë mund t'i plotësojë ato.

Nëse edhe ju ndonjëherë ose mjaft shpesh e gjeni veten në një situatë të ngjashme, atëherë ky artikull është për ju.

Romanet e Kodit të Punës

Pas futjes së ndryshimeve në Kodin e Punës në tetor të vitit të kaluar, Pjesa 4 e Artit. 61 i Kodit të Punës të Federatës Ruse për anulimin e një kontrate pune ka ndryshuar pothuajse përtej njohjes. Për lehtësinë e kryerjes së një analize krahasuese, ne paraqesim botimet e vjetra dhe të reja të këtij artikulli në formë tabelare. Në të njëjtën kohë, fjalët që janë zhdukur në botimin e vjetër të artikullit janë të kryqëzuara, ndërsa ato që janë shfaqur në botimin e ri janë të theksuara me shkronja të pjerrëta.

Tabela 1

Pra, çfarë ka ndryshuar? Një ndryshim është, si të thuash, "kozmetik" në natyrë. Nëse, sipas versionit të vjetër, punonjësi duhej të fillonte punën në themeluar(ndoshta, siç i është dukur ligjvënësit, nuk është e qartë nga kush dhe ku) afati, pastaj bazuar në të renë - në ditën kur fillon puna, themeluar në përputhje me pjesët 2, 3 të Artit. 61 Kodi i Punës i Federatës Ruse.

Pjesa 2, 3 Art. 61 i Kodit të Punës të Federatës Ruse "Hyrja në fuqi e një kontrate pune"

Punëmarrësi është i detyruar të fillojë kryerjen e detyrave të tij të punës në datën e përcaktuar në kontratën e punës.

Nëse kontrata e punës nuk përcakton datën e fillimit të punës, punonjësi duhet të fillojë punën të nesërmen pas hyrjes në fuqi të kontratës.

Ndryshimet e mbetura janë thelbësore.

Konsideroni të papërfunduar!

Së pari, ligjvënësi sqaroi se një kontratë pune e anuluar konsiderohet e pa lidhur. Në praktikë, kjo do të thotë se një kontratë pune e anuluar, si rregull i përgjithshëm, nuk shkakton asnjë pasojë ligjore, me përjashtim të së drejtës së punonjësit për përfitime të sigurimeve shoqërore (për më shumë detaje, shihni tekstin nën nëntitullin "E drejta për merrni përfitime”). Prandaj, urdhri i punës (nëse është lëshuar) anulohet. Një "urdhër" për shkarkimin e një punonjësi nuk duhet të lëshohet. Një regjistrim në librin e punës gjithashtu i nënshtrohet anulimit nëse oficeri i personelit arriti ta bëjë atë.

Një ditë, jo një javë

Së dyti, më parë, për të anuluar një kontratë pune, punonjësi i ri duhej të mungonte për një javë të tërë. Tani punëdhënësi mund të "heqë qafe" një punonjës "shtesë" në staf nëse ai nuk filloi punën ditën e parë. Nuk ka nevojë të presësh edhe 6 ditë të tjera. Edhe pse, nëse drejtuesi i kompanisë shpreson që punonjësi do ta bëjë akoma organizatën të lumtur me punën e tij atje, punëdhënësi mund ta presë atë për aq kohë sa të dojë. Dhe anuloni kontratën e punës pas, për shembull, një muaji, duke u siguruar që të mos ketë më shpresë për një punonjës të ri.

Arsyet e mungesës? Çdo!

Së treti, botimi i mëparshëm supozoi praninë e arsyeve të pajustifikueshme për anulimin e një kontrate pune. Nëse, për shembull, një punonjës sëmurej ose duhej të kujdesej për një fëmijë të sëmurë, atëherë ne nuk kishim të drejtë të ndaheshim me të. Tani nuk kemi nevojë të zbulojmë nëse një punonjës mungon në vendin e punës me ose pa një arsye të mirë. E drejta e punëdhënësit për të anuluar kontratën e punës nuk varet nga kjo.

Ju keni të drejtë, por jo detyrim!

Së katërti, ne dikur i detyruar do të anulonin kontratën e punës me një punonjës të tillë. Tani punëdhënësi ka të drejtë beje. Por ai mund të mos përfitojë nga kjo e drejtë.

Shembulli 1

Supozoni se një punëdhënës thërret një punonjës që nuk u paraqit në ditën e tij të parë të punës dhe zbulon se ai është në pushim mjekësor. Në këtë rast, drejtuesi i kompanisë mund të përdorë të drejtën e tij të dhënë nga Kodi i Punës i Federatës Ruse dhe të udhëzojë departamentin e burimeve njerëzore të anulojë kontratën e punës, ose ndoshta të presë që "i sapoardhuri" të kthehet në punë.

Shembulli 2

Arsyeja e mungesës së një punonjësi të ri nga puna nga pikëpamja ligjore nuk është e vlefshme - ai mësoi se e dashura e tij nga një qytet tjetër mund të vinte tek ai vetëm për një ditë. Lidhur me këtë, i riu ka telefonuar punëdhënësin e tij dhe ka kërkuar leje për atë ditë me shpenzimet e tij. Sigurisht, drejtuesi i kompanisë ka të drejtë të refuzojë punonjësit një kërkesë të tillë të paturpshme dhe të anulojë kontratën e punës me të, ose ndoshta, duke kujtuar rininë e tij dhe duke kuptuar ndjenjat romantike të punonjësit, dhe të mos përfitojë nga kjo e drejtë.

A duhet kuptuar ky ndryshim nga ligjvënësi në atë mënyrë që menaxhmenti i një organizate mund të pushojë një punonjës për mungesë (nëse arsyeja e mungesës nga puna është e pajustifikuar)? Kjo çështje është mjaft e diskutueshme. Në të vërtetë, përpara normës së Pjesës 4 të Artit. 61 i Kodit të Punës të Federatës Ruse i dha një përgjigje të qartë negative kësaj pyetjeje. Nëse punëmarrësi nuk fillon punën brenda një jave pa arsye të mirë, punëdhënësi duhej Ai nuk kishte të drejtë të anulonte automatikisht kontratën e punës dhe, për rrjedhojë, të pushonte një punonjës të ri për mungesë. Tani punëdhënësi ka të drejtë të mos e anulojë kontratën e punës, që do të thotë (e plotësojmë me mend frazën) mund ta mbajë punonjësin në punë... ose ta pushojë. Fatkeqësisht, ende nuk ka asnjë praktikë gjyqësore apo sqarim për këtë çështje. Dhe nëse vendosni të vendosni një sanksion disiplinor ndaj një punonjësi dhe ai ju padit për këtë, pavarësisht nga vendimi i këtij të fundit (në favorin tuaj ose jo), mund të jeni krenarë që keni krijuar një precedent ligjor.

Përshtatshmëria për përfitime

Së pesti, anulimi i kontratës së punës nuk i heq punonjësit të drejtën për të përfituar përfitime të sigurimit të detyrueshëm shoqëror në rast të një ngjarje të siguruar gjatë periudhës nga data e lidhjes së kontratës së punës deri në ditën e anulimit të saj.

Shembulli 3

Le të imagjinojmë që punonjësi juaj duhej të fillonte punën më 1 gusht, por u sëmur atë ditë. Ju e keni anuluar kontratën më 2 gusht. Rrjedhimisht, ngjarja e siguruar ka ndodhur gjatë periudhës nga dita e lidhjes së kontratës së punës deri në ditën e anulimit të saj. Prandaj, punonjësi juaj do të ruajë të drejtën për të marrë përfitime për të gjithë periudhën e sëmundjes.

Ky rregull i Kodit të Punës të Federatës Ruse është në përputhje me normat e Ligjit Federal të 29 dhjetorit 2006 Nr. 255-FZ, i cili hyri në fuqi më 1 janar 2007, "Për dhënien e përfitimeve për paaftësinë e përkohshme, shtatzënia dhe lindja e fëmijëve që janë subjekt i sigurimit të detyrueshëm shoqëror.” Ndërsa më parë, sipas Rregullores për procedurën e dhënies së përfitimeve për sigurimet shoqërore shtetërore, të miratuar me një rezolutë të Presidiumit të Këshillit Qendror All-Rus të Sindikatave më 12 nëntor 1984 me ndryshime dhe shtesa të mëvonshme, si rregull i përgjithshëm , në rast sëmundjeje para fillimit aktual të punës (edhe nëse ka një kontratë pune të lidhur), nuk është lëshuar përfitim. Kishte vetëm disa përjashtime. Kështu, për personat që kanë mbaruar një institucion arsimor të lartë ose të mesëm të specializuar, shkollë pasuniversitare, rezidencë klinike ose institucion arsimor profesional dhe janë caktuar në punë në mënyrën e përcaktuar, përfitime janë dhënë edhe në rastet kur paaftësi e përkohshme ka ndodhur para fillimit të punës. Këto përfitime janë paguar nga dita e caktuar për raportimin e tyre në punë.

Procedura për anulimin e kontratës së punës

Siç u përmend më lart, në praktikë, si rregull, në vend që të kryhet procedura e anulimit, një kopje e kontratës e ruajtur nga punëdhënësi konfiskohet dhe asgjësohet. Të gjithë harrojnë me lehtësi se kopja tjetër e kontratës i ishte lënë në mënyrë të sigurt punonjësit që nuk kishte filluar punën dhe asnjë dokument nuk regjistroi që ai nuk dëshironte të shkonte në vendin e aktivitetit prodhues.

Natyrisht, ende nuk ka asnjë praktikë gjyqësore që ilustron pasojat e dëmshme të një sjelljeje të tillë dritëshkurtër nga punëdhënësi. Me sa dimë, asnjë punonjës i vetëm që ka filluar punën pa arsye të mirë nuk ka deklaruar ende se ai ka punuar në të vërtetë në organizatë, sepse ai ka një kontratë pune në duart e tij, dhe nuk ka asnjë provë dokumentare për mungesën e tij në formën e të njëjtit akt. Është e qartë se në një rast kaq të jashtëzakonshëm, ata do të përpiqen të nxjerrin "prova dokumentare të mungesës së punonjësit në punë" në mënyrë retroaktive. Sidoqoftë, është më mirë që në fillim të kryhet me kompetencë procedura për anulimin e kontratës.

Pra, nëse punëmarrësi nuk fillon punën në datën e fillimit, kontrata e punës mund të anulohet nga punëdhënësi.

Shtrohet pyetja: atëherë kur departamenti i burimeve njerëzore duhet të anulojë kontratën e punës? Nuk këshillohet gjithmonë ta bëni këtë në ditën kur një punonjës i ri fillon punën. Kjo është për shkak të sa vijon. Në mënyrë që procedura e anulimit të kontratës së punës të jetë absolutisht pa të meta nga pikëpamja ligjore, punonjësi nuk duhet të fillojë punën gjatë gjithë ditës së parë. Dhe ju dhe kreu i organizatës duhet të siguroheni për këtë. Supozoni se në mëngjes punonjësi juaj nuk u paraqit fare në punë. Nëse dita e punës e punonjësit tuaj të ri zgjat nga ora 9:00 deri në 18:00, nuk është fakt që në orën 17:30 ai nuk do të hyjë në zyrën tuaj, do të deklarojë se është gati të fillojë punën që tani, madje edhe mungesa e tij. do të jetë kështu për një kohë të gjatë për arsye të vlefshme. Nga pikëpamja formale, ai mund të fillojë punën në orën 17:45, dhe në orën 17:50, madje edhe në orën 17:55. Nga ana tjetër, nëse një punonjës paraqitet kaq vonë, ju mund të vendosni masa disiplinore ndaj tij, deri në dhe duke përfshirë largimin nga puna për mungesë. Sidoqoftë, nëse dita juaj e punës përfundon në të njëjtën orë (18:00), vështirë se mund të keni kohë për të anuluar kontratën e punës, atëherë është më mirë ta anuloni kontratën mëngjesin e ardhshëm. Është një çështje tjetër nëse përfundoni punën, për shembull, në orën 19:00, megjithatë, si kreu i organizatës që dha urdhrin përkatës, dhe punonjësi - në orën 17:00 ose 18:00. Më pas, pasi të keni verifikuar zyrtarisht se punonjësi nuk ka filluar punën për tërë ditën, mund të anuloni kontratën e punës.

Mund të ndodhë edhe situata e mëposhtme. Punonjësi shkoi në punë, por pasi dëgjoi nga kryepunëtori se çfarë duhej të bënte, vendosi të largohej. Në këtë rast, këshillohet që të anuloni menjëherë kontratën e punës.

Fakti që punonjësi nuk ka filluar punën ditën e parë duhet të dokumentohet duke hartuar një raport përkatës.

Ju lutemi vini re ndryshimin thelbësor midis këtij akti dhe aktit të kërkuar për të pushuar një punonjës për mungesë. Në rast mungese, konfirmojmë se punonjësi mungonte në punë për më shumë se katër orë ose gjatë gjithë ditës (ndërrimi), dhe në rast anulimi të kontratës, ju tregojmë se është kthyer në punë. nuk filloi. Sigurisht, këto koncepte janë pothuajse identike. Natyrisht, nëse një person ka munguar në punë për një ditë, atëherë është e qartë se ai nuk ka filluar punën. Por ai, siç thamë më lart, mund të jetë i pranishëm në punë dhe, megjithatë, të mos e fillojë atë. Ato. Pas plotësimit të të gjitha dokumenteve të personelit, një punonjës mund të shkonte në punëtori, të shihte se si punonin punëtorët e tjerë dhe, duke vendosur që një punë e tillë e vështirë nuk ishte për të, të kthehej dhe të shkonte në shtëpi. Në këtë rast, punonjësi dukej se ishte i pranishëm në punë, por nuk e filloi kurrë punën.

Në rastin e fundit, kur hartoni një akt, duhet të regjistroni që punonjësi duhet të punojë saktësisht nuk filloi(Shtojca 1) .

Nëse punonjësi nuk ka ardhur fare në punë, mund të përdorni si formulimin "nuk ka filluar punën" dhe formulimin "mungon nga puna".

Shtojca 1

se punonjësi nuk ka filluar punën

Unë, Igor Igorevich Kuznetsov, kreu i departamentit të ngarkimit dhe shkarkimit,

në prani:

1. Andrey Sergeevich Bochkin, zëvendësdrejtor i dyqanit të ngarkimit dhe shkarkimit,

2. Andrey Fedorovich Korovin, ngarkues i dyqanit të ngarkim-shkarkimit,

hartoi këtë akt duke deklaruar se Ivan Ivanovich Gusev, i cili sipas kontratës së punës nr.77, datë 31.07.2007, duhej të fillonte punën si ngarkues në dyqanin e ngarkim-shkarkimit, nuk e filloi punën më 1 gusht 2007.

Të pranishmit: Bochkin A.S. Bochkin

Korovin A.F. Korovin

Akti është hartuar: Kuznetsov I.I. Kuznetsov

Nëse punonjësi juaj erdhi në punë, por, duke parë në punëtori, u tmerrua duke imagjinuar "perspektivat e karrierës" së tij të ardhshme dhe vendosi të ikte, do të ishte e dobishme të merrni një deklaratë prej tij që ai refuzon të punojë për ju (Shtojca 2 ). Pas kësaj, ju mund të anuloni kontratën e punës.

Shtojca 2

Drejtori i Përgjithshëm i SH.PK "ABV"

N.N. Slyusarev

nga I.I. Gusev

Deklaratë

Deklaroj refuzimin për të filluar punë në përputhje me kontratën e punës të lidhur me mua nr.77 datë 31.07.2007.

Më pas, duhet të lëshoni një urdhër për anulimin e kontratës së punës (Shtojca 3) dhe të bëni një hyrje përkatëse në kontratën e punës: "Kontrata e punës u anulua për faktin se punonjësi nuk filloi punën në ditën kur filloi punën. .”

Duhet të kihet parasysh se një urdhër për anulimin e një kontrate pune mund t'i jepet gojarisht një specialisti në departamentin e burimeve njerëzore të organizatës. Sidoqoftë, në organizatat e mëdha, ku procedura për përpunimin e dokumenteve është zyrtarizuar qartë, ata shpesh bëjnë sa më poshtë. Mbikëqyrësi i menjëhershëm i punonjësit shkruan një memo drejtuar kreut të organizatës me një kërkesë për anulimin e kontratës së punës për faktin se punonjësi nuk ka filluar punën në ditën kur ka filluar punën. Dhe “kërkesës” i bashkëngjit një akt që vërteton këtë fakt. Dhe kreu i organizatës vendos rezolutën e tij në formën e një urdhri të duhur mbi raportin dhe e transferon atë në departamentin e personelit.

Shtojca 3

Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar "ABV"

POROSI

Rreth anulimit

kontrata e punës

Për shkak të faktit se Ivan Ivanovich Gusev nuk filloi punën në ditën e fillimit të punës të vendosur në përputhje me Pjesën 2 të Artit. 61 Kodi i Punës i Federatës Ruse, kontrata e punës

Unë porosis:

Kontrata e punës nr. 77, datë 30.07.2007, e lidhur me Ivan Ivanovich Gusev, për t'u anuluar më 1 gusht 2007.

CEO Slyusarev N.N. Slyusarev

Përveç kësaj, nëse tashmë keni lëshuar një urdhër për të punësuar një punonjës, duhet ta anuloni atë. Nuk thuhet askund se si bëhet kjo. Autorit i duket se dy algoritme sjelljeje në këtë situatë janë të mundshme: i pari është lëshimi i një urdhri të veçantë për anulimin e urdhrit të punësimit, i dyti është të bëhet një mbishkrim në vetë urdhrin e punësimit ku thuhet se ai është anuluar i nënshkruar nga punonjës i departamentit të burimeve njerëzore.

Përveç kësaj, nëse një regjistrim është bërë tashmë në librin e punës, ai duhet të anulohet në mënyrën e përcaktuar. Dhe, natyrisht, libreza e punës duhet t'i kthehet punonjësit.

Yu.A. Khachaturyan, avokat