Uzina zjarrduruese OAO Semiluki. Uzina zjarrduruese Semiluk. Masat dhe përzierjet jo rezistente

Ndërmarrja qytet-formuese Uzina zjarrduruese

Qyteti i Semiluki, në fakt një periferi e Voronezh, është një Tolyatti i vogël lokal, një monoqytet klasik.

Ndërmarrja e formimit të qytetit Semiluk Fabrika zjarrduruese është një nga prodhuesit më të vjetër rusë të refraktareve. Në vitin 2011, uzina feston 80 vjetorin e saj.

E ndërtuar mbi bazën e depozitës Latnensky të argjilave zjarrduruese, një nga industrializimi i parë i viteve '30, uzina e balta të zjarrit Semiluk, tashmë në 1931 prodhoi 30 mijë ton zjarrdurues. Me gjithë vështirësitë e mëdha dhe pajisjet e dobëta teknike, uzina u zgjerua dhe rriti prodhimin e produkteve të prodhuara në dy punishte. Gjatë Luftës së Madhe Patriotike, ndërmarrja u shkatërrua plotësisht, por tashmë në 1945 vendi filloi të merrte zjarrdurues të nevojshëm për restaurimin e industrisë së rëndë. Më vonë, me zhvillimin e teknologjive metalurgjike dhe intensifikimin e proceseve metalurgjike, në vitin 1954 filloi një punishte për prodhimin e refraktareve me alumin të lartë, e ndërtuar sipas projektit të Institutit Gjithë Bashkimi të Refraktorëve.

Gjatë historisë së saj 80-vjeçare, uzina ka pësuar vazhdimisht ndryshime organizative. Kështu, në vitin 1954, tre ndërmarrje industriale u bashkuan: fabrikat e argjilës së zjarrit Semiluk dhe Latnensky dhe administrata e minierës Voronezh. Në vitin 1993, kjo shoqatë përsëri u shpërbë në tre shoqëri aksionare.

Ndryshimi i kushteve ekonomike në Rusi çoi në një rënie të kërkesës për produktet tradicionale të uzinës, kërkoi ri-pajisje të prodhimit, zgjerimin e gamës së produkteve me fokus në prodhimin e llojeve të reja moderne të refraktareve që plotësojnë kërkesat në rritje të konsumatorët.

Deri në vitin 2009, nga 24 mijë banorë të qytetit, rreth tre mijë punonin në uzinën zjarrduruese. Ndryshe nga fabrika zjarrduruese Latnensky që vepron në të njëjtin vendburim, pak ka ndryshuar në NOQ-të që nga koha sovjetike. Fabrika "historikisht" është e specializuar në shërbimin e industrisë metalurgjike, ndër klientët e saj janë ndërmarrjet Novolipetsk Metallurgical, Osokolsky Electrometallurgical, Magnitka, Sverstal dhe Mechel. Përveç kësaj, gjatë "viteve të majme" u ringjallën një sërë industrish të tjera që kishin nevojë për produkte të tilla, veçanërisht industria e sheqerit dhe e qelqit. Megjithë ankesat e rregullta se zjarrduruesit nuk marrin pjesën e tyre nga rritja e çmimeve botërore të metaleve, Semilukskiye ogneupori nuk jetonte në varfëri para krizës: në vitet e para krizës, prodhimi u stabilizua në nivelin 100 mijë tonë, të ardhurat - në rajoni prej 1-1.2 miliardë rubla.

Deri në vitin 2009, menaxhimi i SOZ gjithashtu nuk ndryshoi nga koha sovjetike: privatizimi u zhvillua nën kontrollin e drejtorit të fundit sovjetik Vladimir Entin, i cili drejtoi Bordin e Drejtorëve të SHA, dhe në 2000-2008 djali i tij, Sergey Entin, mbeti drejtor i përgjithshëm. Në të njëjtën kohë, struktura e aksionerëve ishte mjaft konfuze. Deri kohët e fundit, aksionerët kryesorë ishin CJSC Financial Company Ektoinvest (54,7% e aksioneve) e regjistruar në Shën Petersburg dhe CJSC Company Financial Titan-Invest (18,1%). Në të njëjtën kohë, Principal Group and Co LLC, përfaqësues të së cilës ishin anëtarë të Bordit të Drejtorëve, ishte blerësi kryesor i produkteve. POP-të përmenden në raportin e Shërbimit Federal të Taksave Rajonale drejtuar Guvernatorit Alexei Gordeev midis kompanive që, duke pasur asetet e tyre kryesore në rajonin e Voronezh, operojnë përmes shtëpive tregtare të regjistruara në Moskë ose Shën Petersburg. "Në rajon, ata do të ishin taksapagues të mëdhenj dhe do të ishin në sy të publikut," shpjeguan autoritetet tatimore, "në kryeqytet, shkalla e biznesit është e ndryshme dhe kompani të tilla thjesht "humben në turmë". Autoritetet tatimore të kryeqytetit thjesht nuk arrijnë t'i kontrollojnë ato." Në të kaluarën, guvernatori i atëhershëm Vladimir Kulakov foli tashmë për këtë temë: "Janë krijuar dhjetëra shtëpi tregtare që blejnë këtë tullë, e rishesin në një tjetër, të tretën, dhe si rezultat, ajo vjen në fabrikën metalurgjike dy herë më shumë se ajo kushton. Si rezultat, ato të importuara preferohen mbi zjarrduruesit tanë.”

Në vitin 2009, rrethi Semiluksky ishte më i ekspozuar ndaj krizës financiare se të tjerët: fabrika zjarrduruese nuk funksionoi në të vërtetë për disa muaj. Niveli i prodhimit në tërësi ra me 40%, borxhet e pagave arritën në 40 milion rubla. Në maj 2009, kompania ishte në prag të falimentimit. Fabrika u ndal, pagat nuk u paguan. Populli hyri në grevë. Në nëntor 2009, Qeveria e Rajonit Voronezh bleu 75% plus një aksion në UAO Semiluk Fabrika zjarrduruese dhe 100% në OOO Semiluk Ogneupory. Ky vendim u mor më 27 tetor në një takim me kreun e rajonit, Alexei Gordeev, me pjesëmarrjen e anëtarëve të qeverisë rajonale, pronarëve të ndërmarrjes, përfaqësuesve të shërbimit tatimor, komitetit antimonopol dhe Sberbank të Rusisë. Federata.

Në vitin 2010, Alexander Demidov, i cili më parë mbante pozicionin e drejtorit për marketing, shitje dhe mbështetje materiale të ndërmarrjes, u zgjodh Drejtor i Përgjithshëm i SOZ OJSC. E. Muzyleva u emërua Drejtor për Ekonomi, Financa dhe Investime, duke udhëhequr ristrukturimin e ndërmarrjes, gjatë së cilës disa divizione pushuan së funksionuari, stafi i uzinës u reduktua me pesëqind njerëz.

Në fillim të vitit 2011, qeveria u detyrua të pranonte se menaxhmenti i uzinës dështoi të përballonte detyrën për ta sjellë uzinën në një nivel normal. Në këtë drejtim, u vendos që të forcohet kontrolli mbi punën e ndërmarrjes nga qeveria rajonale, si dhe të intensifikohet puna për tërheqjen e një investitori strategjik.

Më 15 mars 2011, u mbajt një mbledhje e Bordit të Drejtorëve të SHA "Semiluk Refractory Plant", në të cilën u morën një sërë vendimesh të rëndësishme për zhvillimin e ndërmarrjes. Anëtarët e Bordit të Drejtorëve pranuan dorëheqjen e Drejtorit të Përgjithshëm Alexander Demidov dhe miratuan një drejtues të ri të uzinës - Sergej Cherevkov. Në takim u diskutua gjithashtu për çështjen e transferimit të NOQ-ve tek një investitor strategjik, Holdy Group LLC, i cili menaxhohet nga Pavel Goncharov, deputet i Dumës Rajonale Voronezh. Kompetencat e anëtarëve të bordit aktual të drejtorëve u ndërprenë para afatit. Është zgjedhur një përbërje e re. Për herë të parë në bordin e administrimit nuk përfshiheshin punonjës të një uzine zjarrduruese. Si kryesues i mbledhjes, O.V. Tsutsaev, kjo është bërë për të monitoruar vazhdimisht punën e administrimit të ndërmarrjes nga qeveria e rajonit dhe për të zhvilluar një strategji për zhvillimin e një shoqërie aksionare.

Faqja zyrtare e fabrikës refraktare Semiluki - SEMILUKI-REGNEUPORY.RF. Veprimtaritë e uzinës përfshijnë: produkte aluminosilikat dhe produkte nga betoni zjarrdurues, produkte zjarrduruese grafit-shamote dhe produkte me bllok të madh nga betoni zjarrdurues, masa tiksotropike me çimento të ulët dhe produkte zjarrduruese për industrinë e qelqit, llaçe. Faqja jonë e internetit përmban: një katalog të produkteve dhe karakteristikat e tyre, informacionin e kontaktit dhe komunikimin në forum. Ne furnizojmë tregun e refraktareve me produkte të cilësisë së lartë:

SHA "Uzina zjarrduruese Semiluk"
Kontaktet:

Adresa: Lenina, 5a
396901 Rajoni i Voronezh, Semiluki

Telefoni: +7 47372 9-30-05 , +7 47372 9-32-05
Faks: +7 47372 2–46–19 , +7 47372 9–36–60
Email: [email i mbrojtur]

Një nga qytetet satelitore më piktoreske dhe të mëdha të Voronezh është Semiluki, i cili mori emrin e tij nga kthesa e shtatë e lumit Don, në brigjet e të cilit dikur u ngrit një vendbanim i vogël. Me zhvillimin e transportit hekurudhor, gjysmëstacioni i vogël i Semilukit, i vendosur pranë fshatit me të njëjtin emër, filloi të rritet gradualisht, duke rritur popullsinë dhe potencialin industrial.

Forca shtytëse pas zhvillimit të Semiluk ishte biznesi zjarrdurues, i cili e ktheu një vendbanim të vogël punëtorësh të themeluar në vitin 1929 në një qytet të bukur modern me infrastrukturën e duhur, personel të kualifikuar dhe banesa të shumta. Tashmë të ftuarit e qytetit nuk mendojnë më se themelet e mirëqenies së Semilukut i hodhi uzina refraktare, e cila filloi të përjetonte vështirësi serioze në vitet 2000.

Megjithatë, banorët autoktonë të Semilukit, të cilët e njohin mirë historinë e qytetit, e mbajnë mend shumë mirë se çfarë kontributi ka dhënë sipërmarrja e tyre udhëheqëse në jetën ekonomike, sociale, kulturore dhe sportive të komunitetit vendas. Fabrika zjarrduruese u bë një fabrikë qytetformuese për Semiluk në vitet e para dhe pas luftës në kuptimin e plotë të fjalës.

Këtë fakt të gjithëve na e kujton ende stema e qytetit të Semilukit, e cila paraqet një piramidë simbolike me tulla (shih figurën në të majtë), që tregon kontributin e uzinës refraktare në zhvillimin e ekonomisë lokale. dhe infrastrukturës.

Nëse do të zhvendoseshim mendërisht në vitet 1960 ose 1970, do të shihnim një pamje të njohur për atë kohë - pothuajse të gjitha objektet sociale, kulturore, sportive dhe të tjera ishin të shënuara "SOP" - Uzina Refraktore Semiluk. Shkurtesa, e njohur për banorët vendas, ishte në portat e stadiumit lokal, Pallatit të Kulturës së Punëtorëve Refraktorë, shtëpive dhe klinikave. Edhe varkat dhe mjetet e shpëtimit në plazhet lokale ishin të shënuara me NOQ. Vizualisht, banorëve dhe mysafirëve të qytetit u kujtohej vazhdimisht uzina nga karrocat që lëviznin përgjatë mbikalimeve, duke shpërndarë lëndë të para për prodhimin e lëndëve zjarrduruese nga gurore.

Asnjë ngjarje e vetme e madhe në qytet nuk ishte e plotë pa mbështetjen dhe pjesëmarrjen e punëtorëve të fabrikës dhe menaxhimit të fabrikës refraktare. Dhe kjo është e kuptueshme, pasi ishte uzina zjarrduruese Semiluk ajo që ishte ndërmarrja qytet-formuese, punëdhënësi kryesor dhe garantuesi i stabilitetit social të popullsisë vendase.

Dhe gjithçka filloi në vitet 1920 pas-revolucionare, kur vendi sapo po ngrihej në këmbë, për të krijuar jetën ekonomike pas një lufte civile shkatërruese. Në vitin 1926, Këshilli i Lartë i Ekonomisë Kombëtare (VSNKh) vendosi të ndërtojë një fabrikë për prodhimin e tullave zjarrduruese dhe gëlqere me rërë, pasi kishte një mungesë akute të materialeve të ndërtimit në vend dhe në rajonin e Voronezh.

Gazeta Kommuna e 20 janarit 1929, në artikullin "Mungesa akute e tullave", shkruante se të gjitha fabrikat në rajonin e Voronezh mund të prodhonin vetëm 120 milion tulla në vit, ndërsa kërkoheshin të paktën 225 milion copë. Në të njëjtën kohë, u tregua se një pjesë e tullave të prodhuara do t'i shkonin një tregtari privat, dhe disa rajone (për shembull, Moska, e cila i ofroi rrethit Ostrogozhsky një paradhënie të madhe parash, me kusht që të gjitha tullat të shkonin në kapital) u përpoq të blinte tulla në rajonin Qendror të Çernobilit. Kjo rrethanë e përkeqësoi mungesën e tullave, edhe pse në rrethet Semiluki, Rossosh dhe Borisoglebsk do të ndërtohen tre fabrika të reja me një kapacitet total prej 16 milionë tullash në vit.

Kishte nevojë të veçantë për lloje të veçanta tullash që mund të përballonin temperaturat e konsiderueshme dhe t'i rezistonin ndikimeve kimike, pasi planet e planeve të para pesëvjeçare parashikonin ndërtimin në shkallë të gjerë të ndërmarrjeve të metalurgjisë, kimisë dhe petrokimisë. Dhe kjo nuk është për të përmendur nevojat e ndërtimit konvencional industrial dhe civil.

Në ato vite ndërtuan shpejt, pavarësisht mungesës së pajisjeve ndërtimore dhe mekanizmave specialë. Kujtojmë se si në fillim të viteve 1930. është ndërtuar në 13 muaj, dhe - në 14 muaj. Dhe kjo është nga kunja e parë deri te produkti i përfunduar. Një shpejtësi e tillë e pabesueshme u arrit për shkak të udhëheqjes së qartë, punës tronditëse dhe entuziazmit të njerëzve që ndërtuan një jetë të re.

Një situatë e ngjashme mbizotëroi gjatë ndërtimit të uzinës refraktare Semiluk. Tashmë në vitin 1927 filluan punën termocentralet, një stacion pompimi dhe një laborator fabrike. Në të njëjtën kohë, filloi të formohej një furnizim me argjilë zjarrduruese. Nuk ishte një proces i lehtë, pasi nuk mund të organizohet thjesht një gurore në territorin e uzinës, nga e cila tërhiqet balta. Ne kishim nevojë për mënyra të lira dhe jo ndërhyrëse në ekonominë lokale për të ofruar lëndë të para nga punët aty pranë. Përveç kësaj, ishte e nevojshme të zotërohej një teknologji mjaft e hollë e prodhimit të tullave që do të plotësonte kërkesat e cilësisë së lartë.

Deri në vitin 1930, numri i ndërtuesve të POP ishte rritur në 450 njerëz që ndërtuan punishte, instaluan pajisje dhe kryen punë instalimi dhe komisionimi. Në të njëjtën kohë, në Semiluki mbërritën kontingjente të reja punëtorësh, teknikësh dhe inxhinierësh, të cilët së bashku me familjet e tyre u vendosën në shtëpi të reja. Së bashku me stokun e banesave u ndërtuan shkolla, dyqane, kopshte dhe infrastrukturë tjetër.

Në vitin 1931, uzina zjarrduruese Semiluk prodhoi produktet e para. Në vitet në vijim u vunë në punë kapacitete të reja, të cilat rritën ndjeshëm prodhimin. Dhe nëse në 1933 u prodhuan 33 mijë ton, atëherë në 1934 - pothuajse dy herë më shumë.

Në vitin 1932, u bë e mundur të përfundonte ndërtimi i ndërtesës kryesore të prodhimit - punëtoria nr. 1, e bërë nga arkitektë në frymën e asaj kohe - në stilin e konstruktivizmit (shih foton më lart). Produktet e uzinës shkonin kryesisht në Uzinën Metalurgjike Novolipetsk. Në vitin 1933 u vunë në punë punishtja e dytë dhe e tretë e ndërmarrjes. Që nga viti 1939, prodhimi i refraktareve është bërë fitimprurës, janë bërë investime të konsiderueshme në sferën sociale. Në vitin 1940, në dyqanin e tretë u zotërua prodhimi i stokut të furrës së shpërthimit me shumë shamotë.

Zhvillimi dinamik i uzinës u ndalua nga Lufta e Madhe Patriotike. Në vitin 1942, u mor një vendim për evakuimin e uzinës dhe specialistëve zjarrdurues. Dhe vetëm me çlirimin e Territorit të Voronezh nga nazistët në 1943, punëtorët e tij u kthyen përsëri në uzinën Semiluksky.

Me gjithë vështirësitë e luftës dhe periudhës së pasluftës, uzina u restaurua dhe u lançua shpejt. Tashmë deri në vitin 1947, prodhimi i produkteve të gatshme arriti në pothuajse 130 mijë tonë, domethënë arriti vëllimet e paraluftës.

Në 1948, vëllimi i prodhimit tejkaloi nivelin e paraluftës, dhe ndërmarrja u njoh si fabrika më e mirë zjarrduruese në BRSS. Në vitin 1954 u vu në punë punishtja nr.4. Ai u bë një nga të parët në praktikën botërore, ku prodhimi kryhej në bazë të aluminit teknik.

Në mesin e viteve 1950, uzina e administrimit të mineralit Voronezh, Latnensky dhe Semiluk u bashkuan në një kompleks të vetëm prodhimi - Uzina Refraktore Semiluk. Kjo shoqatë i dha një shtysë të re zhvillimit të NOQ-ve, të cilat jo vetëm rritën prodhimin, por hynë edhe në tregjet e huaja, duke shitur produkte refraktare jashtë vendit.

Në 1969, POP për herë të parë në BRSS zotëroi prodhimin e përzierjeve të përplasjes me alumin të lartë. Në maj të vitit 1973 filloi punëtoria nr. 6 e korundit të lehtë. Produktet e uzinës prodhoheshin me Markën e Cilësisë. Në vitet '80, produktet e uzinës u eksportuan me sukses në Indi, Bullgari, Finlandë dhe Kubë.

Në vitet 1960 dhe 1970, uzina zjarrduruese Semiluk ndihmoi në mënyrë aktive jo vetëm autoritetet e qytetit, por edhe ndërmarrjet bujqësore të rajonit Voronezh. Në ato vite pranohej për fabrika të suksesshme merrni patronazh jo vetëm mbi shkollat, kopshtet dhe objektet kulturore, por edhe mbi ndërmarrjet bujqësore, fermat kolektive dhe fermat shtetërore.

Ja çfarë shkruante gazeta rajonale “Kommuna” në artikullin “Refraktorë për fermat kolektive” më 2 nëntor 1969: “Ekipi i ndërmarrjes më të madhe në rajon - një fabrikë refraktare - forcon lidhjet e biznesit me punëtorët e bujqësisë. Si ngrihet kujtimi i patronazhit të refraktareve në fermën kolektive "Lebyazhye" të rrethit Ramonsky të ndërtesës së një ferme derrash,

Makarov Ivan Vladimirovich, shofer POP, Heroi i Socialistit. Punës

një depo për plehra minerale, në artelin bujqësor "Zavety Ilyich" - një kasolle lopësh dhe dhoma të tjera të shërbimeve. Në fermat kolektive me emrin Chapaev dhe Kalinin në rrethin Semiluksky, punëtorët zjarrdurues hodhën themelet për ndërtimin e komplekseve të specializuara të mbarështimit të derrave dhe deleve, ndërtuan disa ndërtesa në territorin e këtyre fermave speciale. Ndërmarrja ndihmon fermat kolektive në mbjellje, plugim, dërgon njerëzit e saj atje për të shpejtuar korrjen.

Në vitet 1970-1980, uzina zjarrduruese Semiluk vazhdoi të ishte donatori kryesor i objekteve sociale dhe një aktivizues i zhvillimit të infrastrukturës së banimit. Mirëpo, tashmë në këto vite të ndikimit maksimal të ndërmarrjes në të gjitha proceset shoqërore dhe ekonomike, fillojnë të shfaqen disa probleme të dhimbshme, të cilat në të ardhmen do të ndjehen.

Drejtimi i ndërmarrjes, duke ndjekur udhëzimet e organit vendor të partisë, detyrohet të drejtojë gjithnjë e më shumë përpjekje dhe fonde për zhvillimin e qytetit dhe përmirësimin e mirëqenies së qytetarëve. Ndërtimi i objekteve të reja (stadiumi, kampi i pionierëve, banesa etj.), mirëmbajtja dhe remonti i ambienteve, sponsorizimi i shkollave, klinikave etj. merr burime të konsiderueshme që duhet të ishin shpenzuar për modernizimin e prodhimit. Kursimet e detyruara çojnë në masa të pamjaftueshme sigurie dhe kanalizime industriale. Ndotja e ajrit në ndërmarrje dhe në disa punëtori të rrezikshme shpesh çon në një sëmundje profesionale - silikozë, domethënë depozitimin e pluhurit silikat në mushkëritë e punëtorëve. Si shaka, punonjësit e ndërmarrjes filluan të deshifrojnë shkurtesën POP si "Uzina zjarrduruese e silikonit".

Nuk kishte fonde të mjaftueshme për modernizimin rrënjësor të teknologjive dhe pajisjeve. Rritja e vëllimeve filloi të realizohej nëpërmjet zhvillimit të gjerë, duke rritur numrin e punëtorëve me pagë të ulët. Më vonë, në fillim të viteve 1990, këtu do të shfaqen vietnamezët, të cilët do të punojnë në ato punë ku punëtorët vendas do të refuzojnë të hyjnë.

Kështu, në fillim të viteve 1990, uzina refraktare doli me një mori problemesh serioze strukturore dhe sociale që kërkonin zgjidhjen e tyre të menjëhershme. Por, privatizimi i ndërmarrjes që pasoi në vitin 1993, e cila u shndërrua në shoqëri aksionare, nuk i zgjidhi problemet dhe përkundrazi shtoi.

Borxhet e ndërmarrjes u rritën gradualisht, vonesa e pagesave të pagave për punonjësit u bë e zakonshme. Në vitin 1996, për shkak të përkeqësimit të gjendjes financiare të uzinës, kopshtet "Romashka" dhe "Delphin" kaluan në bilancin e autoriteteve vendore. Një vit më vonë, në qytet u transferuan edhe një kompleks sportiv dhe rekreativ dhe 24 apartamente në një ndërtesë të re fabrike.

Gjatë kohës që ka kaluar që nga inkorporimi i uzinës zjarrduruese Semiluk, kompania ka ndryshuar shumë drejtues dhe menaxherë të lartë. Situata e vështirë makroekonomike, borxhet, shpërbërja e prodhimit të vetëm dhe ndihma e pamjaftueshme e qeverisë - e gjithë kjo luajti një rol negativ. Biznesi refraktar i Semiluk e gjeti veten në një pozicion shumë të paqëndrueshëm dhe të varur.

Megjithatë, tashmë, në fillim të vitit 2013, ka arsye për të parë të ardhmen me njëfarë optimizmi. Menaxhmenti i ri i ndërmarrjes po ristrukturon gradualisht borxhet, po modernizon prodhimin, po gjen furnitorë dhe tregje të rinj. Me shumë mundësi, në vitet e ardhshme do të jemi në gjendje të flasim për ringjalljen e biznesit zjarrdurues të Semiluk mbi një bazë të re teknologjike dhe personeli.

Burimet:

1. Semiluki. Kartëvizitë.
2. Punëtorët zjarrdurues - ferma kolektive. - Komuna. - 1969. - 2 nëntor.

06.02.2014, 13:29:14
Rezistenca ndaj zjarrit, ose si mund të përfundojë historia e uzinës zjarrduruese Semiluk

Fabrika zjarrduruese Semiluk (SOP) ka qenë kokëfortë e pafat për një kohë të gjatë. Deri në vitin 2009, ndërmarrja ishte në prag të falimentimit - SOP paraqiti një kërkesë përkatëse në arbitrazh. Borxhet e SOP-ve në atë kohë arritën në 267 milion rubla, nga të cilat 187 milion rubla ishin të vonuara. Qeveria rajonale i kërkoi menaxhmentit të ndërmarrjes të tërhiqte pretendimin, duke premtuar se do të mbështeste fabrikën. Kërkesa u tërhoq. Por në vjeshtën e të njëjtit vit, Shërbimi Federal i Taksave ngriti padinë e tij të falimentimit për borxhe prej 49 milion rubla. Më pas autoritetet rajonale, ndoshta për herë të parë, morën masa mbështetëse të paprecedentë, të cilat më vonë do të përdoren për të shpëtuar ndërmarrjet rajonale. Ish-pronari, Principal Group and Co LLC, në fakt ia dha këtë aset rajonit pa pagesë, vetëm për të hequr qafe ndërmarrjen e trazuar. Kështu, NOQ-të u “nacionalizuan” me një peshë shtetërore prej 75%.

Supozohej se autoritetet rajonale, pasi kishin zgjidhur problemet aktuale dhe duke shpërndarë borxhet e kompanisë, do të tërhiqnin investitorë seriozë. Për të zgjidhur çështjet aktuale, rajoni tërhoqi një kredi nga Sberbank. Ndërkohë, edhe me garancitë e autoriteteve rajonale, nuk kishte radhë mes atyre që dëshironin të blinin NOQ. Po, Ruse Refractories treguan interes për ndërmarrjen. Por interesi mori fund. Siç doli më vonë - dhe për mirë, pasi ata vetë duhej të shpëtoheshin nga kolapsi.

Në këtë situatë, shfaqja e HoldyGroup, një deputet i Dumës Rajonale të Voronezh, Pavel Goncharov, dukej si një sukses për uzinën dhe autoritetet rajonale. Kompania siguroi një plan biznesi, nga i cili doli se brenda dy vitesh ndërmarrja duhet të prishet dhe të shpëtojë qeverinë rajonale nga të paktën një "hemorroide".

“Gjashtë muajt e parë ishin shumë të vështirë. Nuk kishte qarkullim. Fabrika nuk kishte lëndë të parë. Dhe nuk ka lëndë të parë, që do të thotë se nuk ka asgjë për të prodhuar produkte. Prandaj, nuk ka asgjë për të shitur, asgjë për të bërë fitim. Dhe nëse nuk ka fatura në para, nuk ka asgjë për të paguar pagat. "Kjo është ajo, rrethi po mbyllet," kujtoi Natalya Nistratova, drejtoreshë e logjistikës në POPs, në atë kohë. - Në fund të fundit, ata do të ishin të lumtur të blinin lëndë të parë për prodhim, por nuk kishte asgjë për të blerë ... Dhe përveç kësaj, ata gjithashtu duhej të paguanin borxhet e vjetra, si të thuash, për t'u rehabilituar në sytë e furnitorëve. Për shembull, kur mbërrita, ne kishim një borxh prej 2.1 milion rubla ndaj një furnizuesi për alumin dhe një tjetër 1.6 milion rubla për lëndët e para. Materialet janë përdorur shumë kohë më parë, por borxhet kanë mbetur. Ata duhej të jepeshin menjëherë. Falë Zotit, udhëheqja jonë arriti ta kthejë këtë volant. Mund të thuhet se do të fillojë uzina në një të re. Huaja që na dha rajoni luajti një rol vendimtar”.

Duket se procesi ka filluar: ndërmarrja ka filluar të punojë, disa punëtori madje kanë kaluar në punë në dy ndërrime. SOZ po planifikonte një rindërtim në shkallë të gjerë, projekte të reja investimi dhe gjithçka dukej se shkonte deri në atë pikë sa do të ishte kështu.

Sidoqoftë, sipas ekspertëve, u bë menjëherë e qartë se kishte një bollëk punëtorësh në POP - ndërsa ata rekrutuan në epokën e lirë sovjetike, aq shumë mbetën. Në vitin 2011, kjo ngarkesë nuk ishte aq kritike për ndërmarrjen, e cila u konsiderua një qytet-formues për një qytet me një industri të vetme. Njerëzit morën shpërblime nga ky status. Investitorët tani mund të shikojnë në sytë e autoriteteve rajonale me ndershmëri: sado që biznesi kërkonte, siç ishte rënë dakord, nuk pati shkurtime gjatë gjithë kësaj kohe.

Por tani Semiluki nuk konsiderohet më një qytet me një industri të vetme. Institucioni shëndetësor ka pushuar së qeni mbajtësi i vetëm i buxhetit të rrethit. Këtu u shfaqën ndërmarrje shumë më të suksesshme - fabrika e aluminit e kompanisë AVA, ndërmarrja e mobiljeve Kedr. Prandaj, nuk ka nevojë të presësh për përfitime nga kjo anë e refraktarit. Pjesa e pagave në koston e prodhimit në fabrikë është 32%, dhe mesatarja e tregut nuk kalon 18%.

Ndërkohë një problem tjetër lindi nga nuk pritej. Lëndët e para të furnizuara nga Administrata e Minierave Voronezh sinqerisht u përkeqësuan. Pjesëmarrësit e tregut pretendojnë se kjo ndodhi sepse departamenti i minierave nuk investoi në ndërmarrje dhe guroreja Latnensky e argjilave zjarrduruese thjesht u tha. Për më tepër, departamenti i minierave, megjithë kërkesat e autoriteteve rajonale, po u shiste argjilë me cilësi të ulët fqinjëve të tij në rajonin e Semiluk gjithnjë e më shtrenjtë. Në veçanti, fabrika llogarit: çmimi i argjilës që nga shtatori 2011 është 647 rubla për ton, çmimi i argjilës sot është 983 rubla për ton, dhe nga janari 2014 çmimi pritet të rritet me 15% të tjera - rritja përfundimtare në çmim nga niveli i shtatorit 2011 - pothuajse dyfishuar.

Ndër të tjera, një dështim ka ndodhur me kërkesën për produkte zjarrduruese. Rënia e metalurgjisë (konsumatorët kryesorë të produkteve të NOQ-ve) ka vazhduar për shumë vite. Nëntë uzina të kompanisë së bashkuar "RUSAL" janë goditur (pezulluar punën). Një rënie e dukshme e prodhimit u vu re edhe në fabrikat e tjera të industrisë. Një rënie e mprehtë e shitjeve vërehet nga të gjithë konkurrentët e POP-ve. Për këtë arsye, për shembull, uzina zjarrduruese Sukholozhsk (rajoni Sverdlovsk) në 2014 shkoi në një pushim masiv të punëtorëve. Kolegët ukrainas të NOQ-ve janë përgjithësisht në prag të ndalimit të prodhimit. Latnensky fqinj, kujtojmë, tashmë e ka pezulluar punën.

Rezultatet e aktiviteteve të NOQ-ve për vitin e kaluar ende nuk janë përmbledhur. Por rezultatet e nëntë muajve të 2013 janë të trishtueshme: humbja e ndërmarrjes arriti në 43.671 milion rubla krahasuar me 342 mijë rubla fitim neto, i cili u regjistrua për të njëjtën periudhë të një viti më parë. Të ardhurat e kompanisë gjithashtu u ulën me 95,251 milion rubla, në 604,691 milion rubla. Kostoja e shitjeve, përkundrazi, u rrit me më shumë se 50 milion rubla, në 526 milion rubla. Ndërkohë, që nga shtatori 2011, taksat në shumën prej 106 milionë rubla janë transferuar në buxhetin rajonal, dhe 341 milionë rubla në buxhetet e të gjitha niveleve, domethënë fondet e kontribuuara nga qeveria rajonale tashmë janë kthyer në buxhet.

Ndryshe nga Latnensky, SOZ ka ende një fillim - pjesëmarrjen e autoriteteve rajonale në fatin e ndërmarrjes. Pavarësisht se sa e trishtuar ishte situata në tregun e alkoolit, ishte ndërhyrja e autoriteteve rajonale, marrja e kontrollit mbi distilerinë Buturlinovsky, ajo që e ndihmoi fabrikën të shmangte zhdukjen - për momentin është e vetmja ndërmarrje e pijeve alkoolike në rajon. . Pjesëmarrja e autoriteteve rajonale është dëshmuar më shumë se një herë si një kashtë shpëtimi për një ndërmarrje që, për një arsye ose një tjetër, u gjend në një situatë të vështirë financiare. Le të themi se garancitë e huasë së rajonit e ndihmuan Evdakovsky MZhK të zgjidhë çështjen pa e çuar atë në ekstrem.

Pak më shumë se dy vjet, kur uzina zjarrduruese Semiluk ishte nën kontrollin e HoldiGroup, për fat të keq, nuk e ktheu uzinën e vjetër sovjetike në një ndërmarrje ultra-moderne. Por nëse HoldiGroup nuk do të kishte marrë përsipër këtë projekt, atëherë kush do të argumentonte tani se uzina do të kishte mbijetuar? Kush do ta rriste bimën nga hiri? Kush do të merrej me shlyerjen e borxheve, pagesën e borxheve tatimore, kërkimin e tregjeve të shitjes - atë punë të nevojshme operative që u braktis para ardhjes së HoldyGroup dhe pa të cilën funksionimi normal i ndërmarrjes është i paimagjinueshëm? Cili investitor tjetër do të mbante gojë “ekstra” vetëm për të parandaluar tensionin social në zonë? Dhe, së fundi, kush e konsideroi detyrën e tij edhe në këtë situatë kritike të bëjë përpjekje për të dalë prej saj për të mirën e rajonit, rajonit dhe vetë POP-së?

Para se të largohej nga posti i tij si CEO i POPs, Pavel Goncharov propozoi rrugën e tij për të dalë nga kriza. Së pari, bazuar në vëllimet e qëndrueshme të disponueshme të punës, lironi ndërtesa shtesë prodhimi, duke përqendruar të gjitha aktivitetet e NOQ-ve në dyqanin e shtatë. “Dyqani nr.7, dyqani i materialeve të paformuara, seksioni i produkteve vibrocast do të funksionojë. Ne rezervojmë punëtorinë më të madhe për ndërmarrjen, ruajmë zonat e mbetura, për shkak të së cilës ne mund të rrisim prodhimin në çdo kohë me investime të vogla, "shpjegon Goncharov. Kjo do t'i lejojë kompanisë të fillojë operimin, duke sjellë fitim mujor nga 3 në 5 milion rubla duke filluar nga Mars-Prill 2014. Kështu lirohen 25 nga 40 hektarë sipërfaqe. Sipas planeve të Gonçarovit, është e përshtatshme të përdoret si një park industrial nën kujdesin e autoriteteve rajonale: ka të gjithë infrastrukturën - hyni dhe punoni. Krijimi i një parku industrial do të bëjë të mundur punësimin e 200 personave me të cilët POP u detyrua të largohej.

Të gjithë e kuptojnë që kompania tani ka nevojë të madhe për fonde, dhe një nga opsionet për marrjen e tyre mund të jetë tërheqja e një kredie. Kjo do të lirojë garancinë shtetërore, do të ristrukturojë kreditë nga Sberbank të Federatës Ruse dhe do të vazhdojë të punojë në kushte optimale. Ose është e mundur të rritet kapitali i autorizuar i OOO Semilukskiye Ogneupory me një ulje të pjesës së HoldiGroup dhe një rritje në pjesën e Qeverisë së Rajonit Voronezh në shumën prej 150 milion rubla.

Duket se në një situatë ku pothuajse të gjitha ndërmarrjet e industrisë refraktare janë në prag të mbylljes, vetëm pjesëmarrja e shtetit mund t'i ndihmojë të dalin - duke tërhequr banorët në parkun industrial, duke siguruar burime krediti nën garancitë e rajonit, etj. Ndryshe nga konkurrentët e saj, NOQ-të, ku pjesa e rajonit tashmë ekziston (rreth 50%), kanë ende mundësinë e tejkalimit të krizës. Thjesht duhet të kuptoni se koha e gjigantëve ka kaluar. Është koha për të krijuar një grup të objekteve moderne të prodhimit të lëvizshëm në bazë të POP-ve.

Fabrika zjarrduruese Semiluk është një nga ndërmarrjet më të vjetra ruse të prodhimit të refraktareve. E ndërtuar mbi bazën e depozitës Latnensky të argjilave zjarrduruese, një nga industrializimi i parë i viteve '30, uzina e balta të zjarrit Semiluk, tashmë në 1931 prodhoi 30 mijë ton zjarrdurues. Gjatë historisë së saj, uzina ka pësuar vazhdimisht ndryshime organizative. Aktualisht, ndërmarrja ka 5 punishte kryesore për prodhimin e materialeve zjarrduruese për qëllime të përgjithshme dhe 2 seksione të specializuara që prodhojnë një gamë të gjerë balte zjarri, llaçesh, agregatësh zjarrdurues. Konsumatorët kryesorë të refraktareve janë ndërmarrjet e industrive metalurgjike, makinerive, kimike dhe të tjera - më shumë se 4000 ndërmarrje. Gama e produkteve zjarrduruese të prodhuara përfshin 52 artikuj, produktet e derdhura prodhohen në më shumë se 1500 madhësi standarde. Këto janë lëndë zjarrduruese prej balte dhe alumini të lartë me përmbajtje Al2O3 nga 42% në 95%, duke përfshirë produkte me formë komplekse dhe veçanërisht komplekse, pllaka rrëshqitëse, korundum të lehtë, produkte të derdhjes së çelikut, llaç, mbushës, masa të përplasjes dhe derdhjes. Fabrika është i vetmi prodhues rus i produkteve të tilla si produkte mullite për fundet e furrave të furrave, produkte mullit-korund rezistente ndaj nxehtësisë, priza për derdhje çeliku, produkte për reaktorët e zi të karbonit dhe furrat e ndezjes me anodë. Gama e materialeve zjarrduruese të prodhuara përfshin: produkte të derdhura, produkte tradicionale aluminosilikat dhe produkte me alumin të lartë të formateve të ndryshme. produkte me përmasa të gjata dhe të mëdha, komplekse dhe veçanërisht komplekse për derdhje të vazhdueshme të çelikut, produkte nga betoni zjarrdurues me çimento të ulët dhe pa çimento, produkte me peshë të lehtë korundi, produkte me përmbajtje karboni për veshjen e koshave të derdhjes së çelikut; materiale zjarrduruese të paformuara, masa rraskapitëse dhe grimcuese, agregate, llaç, përzierje betoni të thatë, masa tiksotropike dhe vetërrjedhëse me çimento të ulët dhe pa çimento. Baza e lëndëve të para të produkteve tona përfshin një gamë të gjerë materialesh - nga shamota tradicionale aluminosilikat deri te korundi i shkrirë dhe alumini tabelor.