Kushtet e auditimit të efikasitetit të përdorimit të kohës së punës. Auditimi i përdorimit efikas të kohës së punës. Një kusht i domosdoshëm për përdorimin e suksesshëm të MMN

Sistemi i rezervës së organizatës dhe rezultatet e tij financiare janë të ndërlidhura, pasi formimi dhe përdorimi i rezervave ndikon në shumën e fitimit dhe humbjes së një entiteti afarist.

Prandaj, procesi i auditimit të objekteve të specifikuara të inspektimit është një parakusht për përcaktimin e besueshmërisë së kontabilitetit për rezervat dhe rezultatet financiare të organizatës së audituar. Efektiviteti i auditimit të rezervave dhe rezultateve financiare mund të arrihet duke kryer të gjitha procedurat e auditimit, duke respektuar sekuencën e zbatimit të metodologjisë së auditimit nëpërmjet verifikimit të diferencuar të formimit dhe kontabilitetit të rezervave dhe rezultateve financiare.

Sipas pikës 72 të Rregullores për kontabilitetin dhe raportimin financiar në Federatën Ruse, për të përfshirë në mënyrë të barabartë shpenzimet e ardhshme në kostot e prodhimit ose shpërndarjes të periudhës raportuese, organizata mund të krijojë rezerva për: pagesën e ardhshme të pushimeve të punonjësve; pagesën e shpërblimit vjetor për shërbim të gjatë; riparimi i aseteve fikse; kostot e prodhimit për punë përgatitore për shkak të natyrës sezonale të prodhimit; kostot e ardhshme të riparimit të sendeve të destinuara për qira sipas një marrëveshjeje qiraje; pagesën e shpërblimit në bazë të rezultateve të punës për vitin; kostot e ardhshme për bonifikimin e tokës dhe masat e tjera mjedisore; riparime garancie dhe shërbim garancie; duke mbuluar kostot e tjera të parashikuara dhe qëllime të tjera. Krijimi i këtyre rezervave duhet të parashikohet në politikat kontabël të organizatës.

Gjatë auditimit të rezervave për shpenzimet dhe pagesat e ardhshme duhet të përcaktohet: vlefshmëria e krijimit dhe pasqyrimit të tyre në kontabilitet; përdorimi i saktë i rezervave. Nuk është e pazakontë që organizatat, për shembull, të krijojnë rezerva për riparimin e aktiveve fikse në kurriz të kostove të prodhimit dhe në të njëjtën kohë të fshijnë kostot e riparimit të aktiveve fikse si kosto e prodhimit (punës, shërbimeve). Ka edhe raste kur teprica e rezervave të papërdorura në llogarinë 96 “Rezerva për shpenzime të ardhshme” në periudhën raportuese transferohet pa arsye për përdorim për qëllime të tjera në vitin e ardhshëm raportues. Prandaj, duhet mbajtur mend se bilanci në fund të vitit raportues pasqyron në një zë të veçantë balancat e rezervave të bartura në vitin e ardhshëm, të përcaktuara në bazë të rregullave të rregulloreve të sistemit rregullator të kontabilitetit. Shumat e kontributeve mujore në rezerva pasqyrohen në debitin e llogarive të kontabilitetit të kostos dhe kredinë e llogarisë 96 “Rezerva për shpenzime të ardhshme”. Le të shqyrtojmë procedurën për krijimin dhe përdorimin e rezervave dhe pagesave:

1. Një rezervë për pagesën e ardhshme të pushimeve për punonjësit krijohet për të përfshirë në mënyrë të barabartë shpenzimet, në përputhje me legjislacionin aktual, për pagesën e pushimeve të rregullta (vjetore) dhe shtesë për punonjësit e organizatës. Gjatë llogaritjes së shumës së kontributeve mujore në rezervë, ato bazohen në shumën vjetore të parashikuar të shpenzimeve për pagimin e pushimeve të punonjësve, të përfshira në koston e produkteve (punëve, shërbimeve) dhe kontributeve të detyrueshme sipas normave të përcaktuara me ligj për organet shtetërore të sigurimit, fondin pensional dhe sigurimin shëndetësor për paga.

Shembull: shuma vjetore e shpenzimeve për shpërblimin e punonjësve të një organizate është 100,000 mijë rubla, zbritjet e detyrueshme për këtë shumë janë

100,000 × 26: 100 = 26,000 mijë rubla. Totali: shuma e rezervës vjetore - 126,000 mijë rubla. Shuma e zbritjeve mujore për koston e prodhimit dhe e përfshirë në kosto për elementin "Kostot e punës" është 100,000: 12 = 8333.3 mijë rubla, dhe për elementin "Zbritje për nevoja sociale" -

26000: 12 = 2167 mijë rubla.

Në kontabilitet, formimi i një rezerve reflektohet nga hyrja:

Dt sch. 26 “Shpenzimet e përgjithshme të biznesit”;

Dt sch. 25 “Shpenzimet e përgjithshme të prodhimit”;

Dt sch. 23 “Prodhimi ndihmës”;

Dt sch. 20 “Prodhimi kryesor”;

Dt sch. 44 “Shpenzimet e shitjes” etj.;

Kt sch. 96 "Rezerva për shpenzimet e ardhshme."

Përdorimi i rezervës pasqyrohet nga shënimi:

Dt sch. 96 “Rezerva për shpenzime të ardhshme”;

Kt sch. 70 “Zgjidhjet me personelin për paga”;

Kt sch. 69 “Lidhjet për sigurimet shoqërore dhe sigurimet shoqërore” (me organet e sigurimeve shoqërore, fondin e pensioneve dhe sigurimet shëndetësore).

Gjendja e rezervës në fund të vitit raportues (nëse nuk lidhet me numrin e ditëve të pushimeve të papërdorura në vitin raportues) anulohet nga kostot e prodhimit ose shtohet në të ardhura të tjera. Nëse shpenzimet aktuale për llogaritjet e pagave të pushimeve tejkalojnë shumën e zbritjeve në rezervë, diferenca zbatohet në koston e produkteve (punëve, shërbimeve) duke përdorur metodën e shtimit.

2. Rezerva për pagesën e shpërblimit vjetor për shërbimin e gjatë krijohet nga zbritjet nga kostoja e produkteve (punëve, shërbimeve) në vitin për të cilin do të paguhet shpërblimi për shërbimin e gjatë. Llogaritja e shumës së zbritjeve mujore dhe procedura për pasqyrimin e tyre në kontabilitet janë të ngjashme me procedurën e dhënë për rezervën për pagesat e ardhshme të pushimeve për punonjësit. Rezerva për pagesën e shpërblimit për shërbimin e gjatë mund të mbetet në bilanc që nga 1 janari i vitit pas periudhës raportuese, nëse, sipas rregulloreve të brendshme të organizatës, shpërblimi paguhet pas përfundimit të vitit raportues. .

3. Rezerva për kostot e riparimit të aktiveve fikse krijohet nëpërmjet zbritjeve mujore për koston e produkteve (punëve, shërbimeve), e përcaktuar si një e dymbëdhjeta e shumës së parashikuar vjetore të kostove të riparimit. Shuma e rezervës së formuar në mënyrë të tepruar në vitin raportues në lidhje me shpenzimet aktuale duhet të anulohet ose t'i shtohet të ardhurave të tjera në fund të vitit raportues, dhe nëse shpenzimet aktuale tejkalojnë shumën e kontributeve në rezervë, diferenca zbatohet për kostoja e produkteve (punëve, shërbimeve).

4. Një rezervë për kostot e ardhshme të riparimit të artikujve me qira mund të krijohet nga organizatat e përfshira në lëshimin e artikujve me qira. Procedura për formimin dhe përdorimin e kësaj rezerve është e ngjashme me procedurën e parashikuar për rezervën për shpenzimet për riparime të mjeteve fikse.

5. Rezerva për kostot e prodhimit për punët përgatitore në industritë dhe industritë sezonale formohet për shkak të ndryshimit midis kostove aktuale dhe kostove standarde të organizatës për mirëmbajtjen dhe menaxhimin e prodhimit. Nuk duhet të ketë bilanc në fund të vitit për këtë rezervë. Kur hartoni një raport vjetor, kostot e shërbimit të prodhimit kryesor dhe ndihmës të organizatës, të përfshira në koston e prodhimit në përputhje me vlerësimin dhe procedurën normative, duhet të përputhen me shumën aktuale të këtyre kostove.

Sipas pikës 69 të Rregullores për Kontabilitetin dhe Raportimin Financiar në Federatën Ruse, një organizatë mund të krijojë rezerva për borxhe të dyshimta për shlyerjet me organizata dhe qytetarë të tjerë për produkte, mallra, punë dhe shërbime, duke i atribuar sasinë e rezervave në rezultatet financiare. të organizatës. Borxhi i dyshimtë janë të arkëtueshmet e një organizate që nuk shlyhen brenda afateve kohore të përcaktuara nga marrëveshja dhe nuk janë të siguruara me garanci të përshtatshme. Nëse periudha e shlyerjes për të arkëtueshmet nuk përcaktohet, atëherë ajo përcaktohet brenda kohës së kërkuar për këtë.

Por kjo ende nuk mjafton. Për të krijuar rezerva për borxhet e dyshimta, duhet të bëhet një inventar i llogarive të arkëtueshme në këtë organizatë. Gjatë inventarizimit të llogarive të arkëtueshme, kryhet rakordimi i ndërsjellë i të dhënave me blerës (klientë) të veçantë. Barazimi i shlyerjeve kryhet duke përdorur letra ose vizita nga punonjësit e kontabilitetit te debitori. Në rastin e fundit, bazuar në rezultatet e pajtimit të ndërsjellë, hartohet një raport. Bazuar në rezultatet e kontrolleve të të gjitha llogaritjeve, shuma e çdo borxhi të dyshimtë përcaktohet dhe dorëzohet në komisionin e përhershëm të inventarit, i cili përcakton gjendjen financiare (aftësi paguese) të debitorit dhe vlerëson mundësinë e shlyerjes së borxhit plotësisht ose pjesërisht. . Vendimi i komisionit është i dokumentuar në një protokoll me konkluzion për shumën e rezervës së krijuar për borxhet e dyshimta.

Përveç sa më sipër, kuadri rregullator për këtë aspekt të politikës kontabël parashikon kushtet e mëposhtme, përmbushja e të cilave është e detyrueshme kur krijohen rezerva për borxhet e dyshimta:

1) rezervat krijohen në bazë të marrëveshjeve me organizata dhe sipërmarrës individualë për produkte, mallra, punë dhe shërbime;

2) gjatë përcaktimit dhe përdorimit të shumave të rezervës, është e nevojshme të merren parasysh kufizimet e përcaktuara në nenin 266 të Kodit Tatimor të Federatës Ruse;

3) krijimi i rezervave duhet të përcaktohet nga politika e kontabilitetit të organizatës.

Këto janë kushtet strikte të diktuara nga kuadri rregullator për krijimin e këtyre rezervave.

Formimi i rezervave pasqyrohet në debitin e llogarisë 91 “Të ardhura dhe shpenzime të tjera” dhe kredinë 63 “Provizione për borxhet e dyshimta”. Shlyerja e borxheve (humbjeve) të dyshimta nga rezerva e krijuar pasqyrohet në debitimin e llogarisë 63 dhe kredinë e llogarive 62, 76 e të tjera. Fondet e papërdorura të rezervuara në vitin e fundit raportues në kurriz të të ardhurave të tjera mund të transferohen në vitin e ardhshëm raportues ose t'i shtohen të ardhurave të tjera të vitit raportues: llogaria e debitit 63 dhe llogaria e kredisë 91 "Të ardhura dhe shpenzime të tjera".

Bilancet e rezervave dhe fondeve të formuara nga organizata në përputhje me dokumentet përbërëse ose politikat kontabël të miratuara në kurriz të rezultateve financiare që mbeten në dispozicion të saj pasqyrohen veçmas në bilanc.

Korrektësia e formimit dhe përdorimit të shumave për një rezervë të caktuar verifikohet sipas vlerësimeve, përllogaritjeve, akteve, pasqyrave kontabël, pasqyrave, urdhrit të ditarit nr. 12, librit kryesor dhe pasqyrave financiare.

Informacione të lidhura.

Në kohë të vështira për biznesin, gjithnjë e më shumë menaxherë janë të gatshëm të hedhin një vështrim kritik në gjendjen e ndërmarrjeve të tyre dhe të kuptojnë se pa një riorganizim serioz të aktiviteteve të kompanisë, perspektiva e ekzistencës së mëtejshme fshihet në një vello pasigurie. Sidoqoftë, sipas statistikave, shumica e menaxherëve të lartë kufizohen në grupin standard të reduktimeve të kostos kundër krizës: reduktim i stafit, shkurtime pagash, transferim i disa funksioneve në kontraktimin e jashtëm. Shumë më pak i zakonshëm është lloji i liderit i cili, në një situatë krize, përpiqet të gjejë burime humbjesh dhe të mobilizojë aftësitë e brendshme për të përmirësuar efikasitetin e biznesit dhe konkurrencën e ndërmarrjes. Ky artikull u drejtohet atyre që gjejnë forcën për të marrë rrugën e rritjes së efikasitetit të proceseve të kompanisë, dhe jo atyre që do të preferonin të lëshonin një urdhër për një reduktim 15% të numrit të personelit, një ulje prej 20% në pagat e punonjësve të mbetur. Ata që e dinë se krijimi i një kompanie efektive është një punë e gjatë dhe e mundimshme që, për fat të keq ose për fat, nuk mund të përfundojë kurrë.

Rruga nëpër të cilën duhet të kalojë një menaxher i ndërmarrjes kur zgjidh problemin e rritjes së efikasitetit duket e thjeshtë: formalizimi i një liste problemesh, identifikimi i një problemi (problemesh) prioritare, zgjedhja e një mënyre për të zgjidhur problemin, formalizimi i një mënyre për zgjidhjen e problemit. zgjidhja e problemit, monitorimi i arritjes së qëllimit. Çdo hap përgjatë kësaj rruge, megjithë thjeshtësinë e tij të dukshme, është i mbushur me shumë gabime, si rezultat i të cilave shumica e menaxherëve, pasi kanë marrë përvojë negative dhe të dëshpëruar për të ndryshuar ndonjë gjë, e durojnë punën e ndërmarrjes së tyre në mënyrën e zakonshme, por me efekt të dobët. modaliteti. Nga ky artikull do të mësoni për mundësinë për të nisur një cikël ndryshimesh të nevojshme me ndihmën e Altek, një lider në zhvillimin dhe automatizimin e kompanive të dritareve. Do të njiheni me praktikën e kryerjes së një auditimi të efikasitetit, një nga shërbimet që synon rritjen e efikasitetit të një kompanie dritareje dhe do të mund të provoni “këmishën” e auditimit për kompaninë tuaj.

Çfarë është një auditim i performancës?

Auditimi i efikasitetit është një grup shërbimesh për vlerësimin dhe verifikimin e efektivitetit të aktiviteteve të një kompanie, të kryera nga një auditor i pavarur (i pa përfshirë në proceset e brendshme) në emër dhe në interes të pronarëve të ndërmarrjes. Qëllimi kryesor i auditimit është të përshkruajë zyrtarisht funksionet e biznesit të divizioneve të brendshme të kompanisë, të regjistrojë rrjedhën e informacionit hyrës dhe dalës, të përcaktojë rendin e punës në procesin e kryerjes së funksioneve të biznesit, të zyrtarizojë dhe klasifikojë humbjet që lidhen me metodën aktuale. të kryerjes së detyrave të divizionit. Në fakt, rezultati i auditimit është një diagnozë e sëmundjes që ka prekur kompaninë tuaj. Përfshirja e një auditori të jashtëm me përvojë ka një avantazh të padyshimtë në krahasim me përpjekjet për të vetë-diagnostikuar gjendjen e ndërmarrjes për shkak të faktorëve të mëposhtëm:

1. Përvoja në kryerjen e auditimeve, aftësia për të parë dobësitë duke krahasuar me dhjetëra ndërmarrje të tjera të ngjashme, një metodologji e mirë-krijuar që ju lejon të grumbulloni të gjithë informacionin e nevojshëm për diagnostikimin e mëvonshëm. Përvojë në organizimin e mbledhjes së informacionit brenda kompanive. Gjatë kryerjes së vetë-diagnozës, humbja e kohës për shpërqendrimin e personelit nga puna e tyre kryesore rritet me 10-20 herë, dhe efekti i një shpërqendrimi të tillë rezulton të jetë jashtëzakonisht i ulët.
2. Mungesa e përfshirjes në proceset e brendshme. Kur përpiqet të diagnostikojë në mënyrë të pavarur gjendjen e një ndërmarrje, secili shef departamenti, si rregull, beson se problemi qëndron në departamentet fqinje. Si rezultat, efektiviteti i punës së departamenteve me drejtuesit më autoritativë nuk vihet në dyshim dhe nuk ndërmerren veprime për riorganizimin e punës së shërbimeve të tilla. Kjo çon në rezultate të kufizuara në optimizimin e aktiviteteve, dhe duke pasur parasysh mungesën e përvojës, mund të thuhet se e gjithë energjia shpenzohet në "avullin" e diskutimeve dhe për të gjetur se kush ka të drejtë dhe kush e ka gabim. Përfshirja e një auditori të jashtëm ju lejon të shmangni probleme të tilla dhe, si rezultat, menaxhmenti i kompanisë merr një pamje objektive të asaj që po ndodh në ndërmarrje.
3. Efekti i "më të mirës është armiku i së mirës, ​​por jo armiku i së keqes". Shumica e menaxherëve të biznesit vazhdimisht përmirësojnë proceset që tashmë janë pikat e forta të ndërmarrjes, dhe vazhdimisht nuk u kushtojnë vëmendje proceseve të kryera me efikasitet të ulët. Si rezultat, procese të tilla kthehen në një "lodër të preferuar" shumë të shtrenjtë. Në mënyrë tipike, këto procese tregojnë fushën e kompetencës së vetëdijshme të menaxherit, domethënë nëse menaxheri më parë ishte drejtuesi i prodhimit, atëherë të gjitha përpjekjet për të përmirësuar aktivitetet synojnë sektorin e prodhimit në dëm të sektorit tregtar. Përfshirja e një auditori të jashtëm i lejon menaxherit të shikojë proceset në zonën e "pikës së verbër" dhe shpesh të rishqyrtojë pozicionin e tij në lidhje me përparësinë e hapave për riorganizimin e aktivitetit.

Si kryhet një auditim i performancës?

<Аудит эффективности предприятия, как диагностика автомобиля на станции технического обслуживания, не может проходить удаленно. Время работы специалиста на предприятии зависит от размера оконной компании и исследуемых подразделений и составляет, как правило, 5 – 7 рабочих дней. В начале аудита проводится организационная встреча с руководством компании, где происходит знакомство с порядком проведения аудита эффективности и согласовывается график рабочих встреч в подразделениях. Во время проведения аудита встречи проходят очень плотно, и чтобы процесс не затянулся очень важно выдерживать предложенный и согласованный график встреч.

Auditimi i efikasitetit të një kompanie dritareje kryhet paralelisht në dy drejtime:

1. Studimi në terren i gjendjes proceset e biznesit ndërmarrjeve.

Hulumtimi në terren kryhet brenda 5-7 ditëve nga një nga specialistët kryesorë të Altek LLC me një vizitë në ndërmarrjen në studim. Si pjesë e hulumtimit në terren, ndërmerren veprimet e mëposhtme:

• Takimi organizativ
• Intervistë me drejtuesin e kompanisë
• Intervistat me drejtuesit e departamenteve
• Intervistat me punonjësit e departamentit
• Formalizimi i funksioneve të punonjësve në proceset e biznesit
• Formalizimi i flukseve të informacionit hyrës dhe dalës
• Formalizimi i metodave të përpunimit të informacionit për punonjësit
• Përshkrimi i metodave të ruajtjes së informacionit

2. Në bazë të informacionit të mbledhur, pasi specialisti largohet nga sipërmarrja në studim, analistët e biznesit identifikojnë humbjet që ndodhin në departamentet e studiuara gjatë kryerjes së funksioneve të përditshme të biznesit. Humbjet e identifikuara formalizohen dhe klasifikohen sipas llojit. Për të zgjeruar shtrirjen e problemit, për çdo humbje përshkruhen pasojat e mundshme të ruajtjes së mënyrës aktuale të kryerjes së një funksioni biznesi.

Rezultatet e auditimit të performancës

Raporti - konkluzioni mbi auditimin e performancës - është një Klondike e vërtetë për kreun e kompanisë. Në një raport të shkurtër (40-60 faqe), menaxheri i lartë do të gjejë informacione për fushat problematike të ndërmarrjes së tij, mënyrat e zhvillimit të mundshëm të ndërmarrjes, arsyetimin për ndryshimet e nevojshme për punonjësit e kompanisë, një bazë financiare dhe ekonomike për llogaritjen efektiviteti i investimeve në zhvillimin e biznesit për pronarët.
Bazuar në rezultatet e auditimit, nxirret një konkluzion që përmban:
1. Përshkrimi i funksioneve të biznesit të formalizuar sipas departamentit me regjistrimin e informacionit hyrës dhe dalës dhe metodat e përpunimit të tij. Përshkrimi i gjendjes aktuale të proceseve kryesore të biznesit.
2. Përshkrimi i humbjeve që lindin gjatë kryerjes së funksioneve të biznesit dhe pasojat e këtyre humbjeve për ndërmarrjen.
3. Formalizimi i mospërputhjeve strategjike në politikën e ndërmarrjes.
4. Vlerësimi krahasues i performancës operative. Identifikimi i pikave të forta dhe të dobëta në aktivitetet e ndërmarrjes.
5. Vlerësimi ekonomik i perspektivës së investimeve në masat për përmirësimin e efikasitetit të ndërmarrjes në terma vjetorë.

Kush ka nevojë për një auditim të performancës dhe pse?

Klientët kryesorë të shërbimeve të auditimit të efikasitetit janë pronarët dhe menaxherët e lartë të kompanive të dritareve të mesme dhe të mëdha. Motivimet kryesore për kryerjen e një auditimi të performancës përfshijnë:
Për pronarët e ndërmarrjeve të biznesit të dritareve:

• Dëshira për t'u kthyer në biznes si një menaxher i lartë dhe për të mbushur vakumin e informacionit që u ngrit gjatë periudhës së largimit nga menaxhimi operacional.
• Dëshira për të vlerësuar efektivitetin e ndërmarrjes suaj.
• Nevoja për vlerësim ekonomik të efektivitetit të investimeve në zhvillimin e biznesit.
• Vlerësimi i konkurrencës së një ndërmarrje duke krahasuar me kompani të ngjashme të industrisë.

Për menaxherët kryesorë të kompanive të dritareve:

• Nevoja për reforma lidhur me uljen e kostove.
• Nevoja për të konfirmuar supozimet tuaja për arsyet e joefikasitetit të ndërmarrjes me përfundimin e një auditori të jashtëm.
• Vlerësimi i efikasitetit aktual të proceseve të biznesit.
• Kërkoni për burime të humbjeve të efikasitetit.
• Përgatitja e arsyetimeve për kryerjen e masave për rritjen e produktivitetit të punës.
• Përzgjedhja e fushave prioritare për masat për eliminimin e humbjeve në efikasitet.
• Arsyetimi i buxheteve për reforma në kushte krize.
• Vlerësimi i efektivitetit të reformave të kryera.

Rreth auditorëve

Nuk ka dyshim se roli kyç në procesin e auditimit i takon auditorit. Në fund të fundit, është auditori ai që duhet:

• organizoni komunikim me të gjitha departamentet e ndërmarrjes
• sigurojnë objektivitetin e informacionit të mbledhur
• të jetë në gjendje t'i kushtojë vëmendje mospërputhjes së jashtme midis sekuencës së veprimeve të deklaruara dhe të përshkruara në rregullore dhe funksionit aktual të biznesit që kryhet
• të ketë përvojë në përpunimin analitik dhe krahasimin e kompanive të ngjashme
• kanë një bazë statistikore për një krahasim objektiv të kompanive të dritareve
• të jetë një ekspert në industrinë e dritareve, jo një analist abstrakt biznesi

Sot, çdo menaxher i arsyeshëm dëshiron të dijë se sa efektivisht punonjësit e tij vartës e përdorin kohën e tyre të punës. Dhe ka një arsye për këtë, sepse "koha është para", siç vuri në dukje Benjamin Franklin.

Sidoqoftë, në praktikë, çdo auditim i orarit të punës përfshin në mënyrë të pashmangshme shpenzimin e nervave, kohës dhe, rrjedhimisht, parave. Shtrohet pyetja: çfarë duhet bërë për t'i minimizuar ato? Ne rekomandojmë përdorimin e metodës së vëzhgimeve momentale.

Metoda e vëzhgimit të momentit (MMM) - Kjo është një metodë që ju lejon të studioni koston e kohës së punës, si dhe të përcaktoni ngarkesën aktuale të punëtorëve dhe shkallën e përdorimit të pajisjeve në ndërmarrje.

Thelbi i metodës është të kryejë vëzhgime të shkurtra dhe të parregullta në pika të zgjedhura rastësisht në kohë dhe të përcaktojë, bazuar në informacionin e marrë, peshën specifike dhe vlerat absolute të kostove dhe humbjeve të kohës së punës. Kjo metodë bazohet në ligjin e numrave të mëdhenj, sipas të cilit rezultatet mesatare me një numër të madh vëzhgimesh të pavarura janë relativisht të qëndrueshme dhe varen pak nga rezultatet e vëzhgimeve individuale.

Si çdo metodë tjetër, MMM ka avantazhet dhe disavantazhet e veta.

Përparësitë e MMN:

• Mbulimi nga një vëzhgues i një numri praktikisht të pakufizuar objektesh.
• Intensiteti i ulët i punës së vëzhgimeve.
• Mundësia për të kryer vëzhgime me pushime me kohëzgjatje të ndryshme (të nesërmen, pas një ose më shumë ditësh, etj.) pa cenuar cilësinë e studimit.
• Pranueshmëria e mos informimit të punëtorëve për hulumtimin (kryerja e vëzhgimeve të fshehura).
• Mungesa e presionit psikologjik mbi punëtorët nga vëzhguesit.
• Vëzhgimet e bëra nga persona pa trajnim të veçantë, duke përfshirë edhe vetë menaxherët.
• Intensiteti i ulët i punës së përpunimit të materialeve vëzhguese.

Disavantazhet e MMN:

• Marrja e rezultateve ekskluzivisht mesatare nga vëzhgimet.
• Mundësia e pasqyrimit jo të plotë të strukturës së kostove të kohës së punës.
• Marrja e informacionit vetëm të pjesshëm për shkaqet e joproduktive dhe kohës së humbur të punës.

Art. 21 Kodi i Punës i Federatës Ruse:

Punonjësi ka të drejtën e informacionit të plotë për kushtet e punës dhe sigurinë në vendin e punës.

Pjesa 1 art. 23 i Kushtetutës së Federatës Ruse:

Gjithkush ka të drejtën e privatësisë, sekreteve personale dhe familjare, mbrojtjes së nderit dhe emrit të tij të mirë.

Pjesa 1 art. 24 i Kushtetutës së Federatës Ruse:

Mbledhja, ruajtja, përdorimi dhe shpërndarja e informacionit për jetën private të një personi pa pëlqimin e tij është e ndaluar.

Edhe një vështrim i shpejtë e bën të lehtë të kuptosh se avantazhet e metodës në fjalë tejkalojnë qartë disavantazhet e saj. Për më tepër, për momentin, MMM është e vetmja metodë me të cilën është e mundur të kryhen vëzhgime të fshehta të aktiviteteve të punonjësve pa përdorur mjete të posaçme teknike. (video kamera, programe të specializuara kompjuterike, etj.), gjë që padyshim e bën shumë më të lehtë punëdhënësin. Në të vërtetë, në një rast të tillë, ai përjashtohet nga nevoja për të përmbushur një sërë kërkesash të detyrueshme nga pikëpamja e legjislacionit aktual. (Neni 21 i Kodit të Punës të Federatës Ruse, pjesa 1, neni 23, pjesa 1 e nenit 24 të Kushtetutës së Federatës Ruse, etj.) kushtet. Për shembull, si shtimi i dokumenteve, rregullimi i aktiviteteve të punës në organizatë (Kontrata e punës, Rregulloret e brendshme të punës, Kontrata kolektive), informacione përkatëse për disponueshmërinë e sistemeve gjurmuese me justifikimin për nevojën e prodhimit për instalimin e tyre; vendosja e tabelave të veçanta paralajmëruese etj në dhomat me pajisje video të instaluara.

Aftësitë e metodës:

Metoda është më efektive kur zgjidh problemet e mëposhtme:

• përcaktimi dhe optimizimi i ngarkesës së punëmarrësve/pajisjeve;
• identifikimin dhe eliminimin e kohës së ndërprerjes së kryerësve të punës/pajisjeve;
• zhvillimi i masave për përmirësimin e organizimit të punës;
• marrjen e të dhënave fillestare për llogaritjen e standardeve për kohën përgatitore dhe përfundimtare, kohën e servisimit të një vendi pune dhe standardet e shërbimit.

Kushti i domosdoshëm për përdorimin e suksesshëm të MMN:

Vëllimi i vëzhgimeve të bëra është i një rëndësie vendimtare gjatë kryerjes së vëzhgimeve momentale. Duhet të jetë e mjaftueshme për të siguruar besueshmërinë dhe përfaqësimin e rezultateve të marra. Ky vëllim është krijuar duke marrë parasysh rregullat e statistikave duke përdorur formulën e mëposhtme:

Ku
M
K- koeficienti i përafërt i përdorimit të dobishëm të kohës së punës;
(1-K)- pjesa e ndërprerjeve/kohës së ndërprerjes;
fq- vlera e lejuar e gabimit të rezultateve të vëzhgimit, %;
t- koeficienti i besimit (faktori i besimit).

Vlera e koeficientit K përcaktohet në bazë të studimeve të kryera më parë. Nëse hulumtimi nuk është kryer dhe, në përputhje me rrethanat, nuk ka të dhëna të besueshme për vlerën e këtij koeficienti, atëherë ai merret afërsisht ose supozohet të jetë i barabartë me 0.5, pasi kjo vlerë korrespondon me shpërndarjen maksimale të pjesës në të cilën Gabimi i kampionimit varet nga:

Madhësia fq zakonisht varion nga 3 deri në 10%. Faktori i besimit t për një proces të qëndrueshëm prodhimi (me përsëritje të shpeshtë të elementeve të kostos së kohës së punës) merret e barabartë me 1.4 (probabiliteti përkatës i besimit është 0.84). Për proces të paqëndrueshëm prodhimi (prodhim i vetëm dhe i vogël) t=1.7 ( që korrespondon me të probabiliteti i besimit - 0,92). Në përgjithësi, në praktikën e hulumtimit të kohës së punës, probabiliteti i ndodhjes së një ngjarjeje të caktuar zakonisht kufizohet në intervalin nga 0.84 në 0.95. Kjo do të thotë se në 84-95 raste nga 100 gabimi nuk do të kalojë kufijtë e pranueshëm.

Zbatimi i metodës:

Në praktikë, metoda kryhet në 4 faza:

1. Përgatitja për vëzhgime.
2. Kryerja e vëzhgimeve.
3. Përpunimi dhe analiza e rezultateve.
4. Zhvillimi i aktiviteteve dhe rekomandimeve.

Si pjesë e fazës së parë formulohet qëllimi dhe zgjidhen objektet e vëzhgimit; përcaktohet vëllimi i kërkuar i vëzhgimeve (1) , numri i raundeve (2), kohëzgjatja e një raundi (3) ; janë duke u zhvilluar një rrugë vëzhgimi, një orar devijimi dhe një fletë vëzhgimi (Fig. 1).

Në këtë rast, numri i raundeve llogaritet duke përdorur formulën e mëposhtme:

Ku
M- vëllimi i kërkuar i vëzhgimeve;
N- numri i kryerësve të punës/njësive të pajisjeve që janë planifikuar të ekzaminohen.

Kohëzgjatja e një raundi mund të përcaktohet me matje të drejtpërdrejta ose të llogaritet duke përdorur formulën:

Ku
L rev.- gjatësia e rrugës përreth vendeve të punës, m;
0,6 - gjatësia mesatare prej një hapi, m;
0,015 - standardi i kohës për 1 m, min.

Rruga e vëzhgimit është vendosur në atë mënyrë që të jetë e mundur të shihen në mënyrë alternative të gjithë kryerësit e punës/të gjitha pjesët e pajisjeve. Është optimale nëse është e shkurtër dhe nuk përmban tranzicione boshe.

Sa i përket orarit të vizitave në vendin e punës, nuk është e nevojshme të hartohet. Gjëja kryesore është të siguroheni që vëzhgimet të jenë të rastësishme dhe po aq të mundshme. Në fund të fundit, vëzhgimi momental është në thelb një studim mostër, i ngjashëm me një kampion të rastësishëm.

ato. Vëzhgimet mund të kryhen vetëm kur ka mundësi dhe kohë për këtë.

Si pjesë e fazës së dytë vëzhgues në mënyrë sekuenciale (d.m.th. sipas rrugës së përcaktuar) ecën në zonën përkatëse të prodhimit/zyrës. Pasi është kapur me një ose një objekt tjetër vëzhgimi, ai vëren mendërisht atë që po ndodh në objekt në kohën e vizitës së tij (çfarë lloj aktiviteti). Në të njëjtën kohë, regjistroni me shkrim "çfarë keni parë" (kodi i kushtëzuar në një formë të veçantë) ai mund të jetë ose drejtpërdrejt pranë objektit ose më vonë, duke lënë fushën e shikimit të punëtorëve, duke siguruar kështu natyrën e fshehtë të studimit. Vëzhgimet kryhen derisa të arrihet vëllimi i vendosur (M).

Shënim i rëndësishëm: Në praktikën e vëzhgimeve momentale, situata e mëposhtme është mjaft e zakonshme: një vëzhgues, duke iu afruar një objekti, vëren se një aktivitet ka përfunduar dhe një tjetër ka filluar. Në këtë rast, lloji i parë i aktivitetit regjistrohet në fletën e vëzhgimit.

Si pjesë e fazës së tretë Për çdo lloj aktiviteti të vëzhguar, llogaritet numri i momenteve të regjistruara. Më pas, shuma totale e momenteve të vëzhgimit për të gjitha llojet e aktiviteteve dhe proporcioni (përqindje)çdo lloj aktiviteti. Bazuar në të dhënat për peshën specifike dhe kohën totale të vëzhgimit, llogariten vlerat absolute të kostove dhe humbjeve të kohës së punës. (për minutë). Rezultatet e marra analizohen.

Si pjesë e fazës së katërt Bazuar në rezultatet e analizës, janë zhvilluar masat/rekomandimet e duhura organizative dhe teknike.

Figura 3.

Shembull i zbatimit praktik të MMM:

Metoda u përdor me mjaft sukses në një ndërmarrje, aktiviteti kryesor i së cilës është ofrimi i shërbimeve të IT dhe komunikimit. Në jetën e përditshme ai mori emrin "Kozak i humbur".

Sfondi është ky: Në departamentin e ekonomisë dhe financës së kësaj ndërmarrje ka lindur një vend vakant për shkak të shkarkimit të shefit të sektorit të shlyerjes dhe tarifave. Nuk mund të mbyllej për më shumë se gjashtë muaj. Gjatë kësaj periudhe, puna e departamentit mbikëqyrej njëkohësisht nga përgjegjësi i departamentit dhe zëvendësdrejtori i përgjithshëm për ekonomi dhe financa.

Ajo që është interesante është se nëse në fillim specialistët e departamentit vazhduan të kryenin në mënyrë efektive funksionet e tyre, atëherë dy muaj më vonë (që nga momenti i krijimit të konkursit) Drejtuesit e departamenteve të ndërlidhura filluan të pranojnë ankesa për punën e departamentit (në veçanti, për të rritur kohën e nevojshme për llogaritjen e vlerësimeve, marrëveshjen mbi kontratat dhe dokumentacionin e vlerësimit). Në të njëjtën kohë, specialistët, duke shmangur këto akuza, iu referuan vëllimit të rritur ndjeshëm të punës, gjë që u konfirmua indirekt nga të dhënat nga sistemi i regjistrimit të kohës së punës: ata erdhën në punë një orë e gjysmë para fillimit të dita e punës dhe/ose u largua një orë e gjysmë pas përfundimit të saj.

Për të zgjidhur situatën aktuale, një nga kursantët e departamentit të burimeve njerëzore u transferua përkohësisht në departamentin e faturimit dhe tarifave. Atij iu dha një detyrë në prapaskenë - së bashku me kryerjen e punëve ndihmëse Kryeni mbikëqyrje të fshehtë në departament duke përdorur MMN. Ishte një lloj eksperimenti, materialet dhe rezultatet e të cilit formuan bazën e raportit (të trajnuar) në lidhje me praktikën e prodhimit.

Përshkrim i shkurtër i punës së kryer:

Koha totale e funksionimit arriti në 23 ditë pune, nga të cilat 5 dite u shpenzua për njohjen me specifikat e aktiviteteve të departamentit, funksionet e punonjësve, bashkimin me ekipin dhe përgatitjen për vëzhgim, 15 ditë u pushtua nga vëzhgimi i drejtpërdrejtë, dhe pjesa e mbetur 3 ditë shpenzuar për përpunimin dhe analizimin e rezultateve të marra.

Vëllimi i kërkuar i vëzhgimeveështë llogaritur duke përdorur formulën (1) :

Numri i raundeve sipas formulës (2) :(ka 4 punonjës në departament).

Vëzhgimet janë kryer në përputhje me orar paraqitur më poshtë:

Tabela nr. 1. Orari i vëzhgimit

Udhëzimi kryesor në hartimin e këtij orari ishte orari i punës së praktikantit - puna me kohë të pjesshme.

Koha e fillimit për çdo raund specifik (në një ose një ditë tjetër vëzhgimi) u krijua duke përdorur PPP (paketë aplikimi) MS Excel. Për ta bërë këtë, është përdorur funksioni RANDBETWEEN (kufi_poshtë;kufi_i sipërm).

Tabela nr. 2. Gjenerimi i numrave të rastësishëm

Prandaj, bypass-i i parë duhet të kishte ndodhur në orën 09:07, bypass-i i dytë në orën 09:32, bypass-i i 3-të në orën 11:24, etj.

Rrugë e tërthortë nuk ishte zhvilluar, pasi të gjitha vendet e punës ishin brenda dukshmërisë së vazhdueshme të kursantit (vëzhgimet janë kryer në një dhomë me sipërfaqe totale 20 m2). Praktikanti bëri shumicën e vëzhgimeve, siç thonë ata, pa u larguar nga vendi i punës.

Llojet e aktiviteteve që i nënshtrohen regjistrimit janë përcaktuar në bazë të vëzhgimeve të punonjësve të bëra gjatë 5 ditëve të para të punës së kursantit në departament. Bazuar në rezultatet e këtyre vëzhgimeve, u përpilua tabela nr. 3. Doli të ishte shumë e dobishme: ishte e përshtatshme t'i referoheshim asaj për të sqaruar saktësinë e atribuimit të momentit të regjistruar një lloji të caktuar aktiviteti. Përveç kësaj, duke marrë parasysh të dhënat nga kjo tabelë, u plotësua pjesa e përparme e fletës së vëzhgimit (blloku "Lloji i aktivitetit") (Fig. 2).

Tabela nr. 3. Përbërja e aktiviteteve

Janë plotësuar gjithsej 15 fletë vëzhgimi. Në Fig. 2, si shembull, paraqitet fleta e plotë e vëzhgimit nr. 1:

Figura 2.

Fletët e vëzhgimit u plotësuan drejtpërdrejt në MS Excel, gjë që uli ndjeshëm kohën e përpunimit dhe gjithashtu siguroi konfidencialitetin e studimit.

Procesi i përpunimit konsistonte në numërimin e numrit të momenteve të regjistruara për çdo lloj aktiviteti në kontekstin e një punonjësi specifik dhe të departamentit në tërësi, si dhe në përcaktimin e shumës totale të momenteve të vëzhgimit për të gjitha llojet e aktiviteteve dhe përcaktimin e peshës specifike. të çdo lloj aktiviteti. Në të njëjtën kohë, numri i momenteve të regjistruara fillimisht u llogarit veçmas për secilën fletë vëzhgimi. (Tabela nr. 4 është plotësuar), më pas duke përmbledhur rezultatet e fituara, u formuan vlerat përfundimtare për të gjithë periudhën e vëzhgimit (tabela nr. 5).

Kështu u shfaq gradualisht tabloja e kohës aktuale të punës të shpenzuar nga punonjësit e departamentit.

Tabela nr. 4. Numri i momenteve të vëzhgimit të regjistruara

Tabela nr. 5. Rezultatet e vëzhgimit

Analiza e rezultateve të marra:

Bazuar në rezultatet e vëzhgimeve, u konstatua se (mesatare) Koha e punës së punonjësve të departamentit shpërndahet si më poshtë: 6% zënë nga mirëmbajtja e vendit të punës, 4% nga aktivitetet përgatitore dhe përfundimtare, 39% nga aktivitetet kryesore, 12% nga aktivitetet ndihmëse, 22% nga koha e humbur e punës, 5% nga pushimi. dhe nevojave personale. Si rezultat, ngarkesa e një punonjësi (mesatare)është 55%.

Humbja e kohës së punës së punonjësve të departamentit varion nga 15% në 32%. Përqindja më e lartë e humbjeve është identifikuar nga një specialist (pa kategori)- 32%. Kjo pasohet nga një specialist i kategorisë së dytë - 25%, një specialist i kategorisë së parë - 18%, një specialist kryesor - 15%.

Pjesa më e madhe në strukturën e humbjeve të kohës së punës është pjesa e humbjeve që lidhen me shkeljen e disiplinës së punës (18%) . Drejtuesit e trishtuar mes punonjësve për sa i përket nivelit të këtyre humbjeve janë specialistë (i pakategorizuar) (31%) dhe specialist i kategorisë së dytë (21%) .

Figura 4.

Në përgjithësi, bazuar në rezultatet e vëzhgimeve, rezervat e kohës së punës për shkak të zvogëlimit të humbjeve që lidhen me shkeljen e disiplinës së punës dhe humbjet për arsye organizative dhe teknike arrijnë në një mesatare prej 22%.

Megjithatë, ka edhe rezerva të fshehura (Fig. 5). Këto janë rezerva të kohës së punës duke reduktuar punën e paparashikuar. Mesatarisht për departamentin janë 11%.

konkluzioni: Një analizë e rezultateve të vëzhgimit tregoi se arsyeja kryesore për punën joefektive të departamentit është përdorimi joracional i kohës së tyre të punës nga punonjësit.

Vendimet e menaxhmentit të marra bazuar në rezultatet e punës:

Një sistem planifikimi dhe raportimi është futur për punonjësit e departamentit. Në përputhje me të, çdo punonjës në fund të javës së punës (e premte deri në orën 12:00) duhet t'i paraqesë përgjegjësit të departamentit ose zëvendësit të tij një raport për punën e kryer, si dhe një plan pune për javën e ardhshme.

Pjesë e udhëzimeve të menaxhmentit i cili më parë hyri në departament përmes një specialisti kryesor, filloi të mbërrinte në departament nëpërmjet një specialisti (pa kategori) dhe specialist i kategorisë së 2-të. Ata gjithashtu filluan t'i dorëzojnë menaxhmentit një raport mbi zbatimin e tyre.

Për të zvogëluar vëllimin e punës së paparashikuar, llogaritjet dhe rregullimet e vlerësimeve për kontratat filluan të kryhen nga specialistët e departamenteve vetëm në bazë të memorandumeve nga departamentet, dhe jo në mënyrë emergjente.

Tabela nr. 6. Plani i punës për javën

Tabela nr. 7. Raport mbi zbatimin e planit të punës

Në vend të një epilogu:

MMM është një metodë efektive dhe mjaft e lehtë për t'u përdorur për identifikimin e rezervave të kohës së punës së punonjësve/pajisjeve. Përparësitë e tij kryesore janë se nuk kërkon ndonjë trajnim të veçantë nga vëzhguesi, as një investim të madh kohe dhe parash për zbatimin e tij. Prandaj, çdo lider (kompani, njësi strukturore, dyqan, magazinë, etj.) mund ta përdorë lehtësisht në praktikën e tij drejtuese.

Shtojcat e artikullit:

Vlerat e koeficientit të besimit për probabilitete të ndryshme besimi

Kjo për faktin se një nga problemet kryesore në aktivitetet e ndërmarrjeve dhe organizatave është përdorimi i pamjaftueshëm i kohës së punës. Auditimi i efikasitetit të përdorimit të kohës së punës Një auditim i përdorimit të kohës së punës fillon me një analizë të vëllimit të planifikuar të kohës së punës, të llogaritur duke zbritur pushimet dhe kohën e humbur të punës nga numri i ditëve në vit, bazuar në numri mesatar i orëve të punës së një punonjësi mesatar në vit në muaj. Përfundon duke ndërlidhur sasinë e planifikuar të kohës së punës me...

Nëse kjo punë nuk ju përshtatet, në fund të faqes ka një listë të veprave të ngjashme. Ju gjithashtu mund të përdorni butonin e kërkimit

Test mbi disiplinën: Auditimi i personelit

Tema: Auditimi i shfrytëzimit efikas të kohës së punës

Ekaterinburg 2015

Prezantimi

1. Auditimi i efikasitetit të kohës së punës
2. Auditimi i efikasitetit të përdorimit të kohës së punës së stafit të restorantit “Geli i Artë”.

konkluzioni

Bibliografi

Prezantimi

Aktualisht, problemi i përdorimit efikas të kohës së punës po bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm. Kjo për faktin se një nga problemet kryesore në aktivitetet e ndërmarrjeve dhe organizatave është përdorimi i pamjaftueshëm i kohës së punës. Përdorimi racional i burimeve të punës nënkupton një rritje të produktivitetit të punës, domethënë një rritje të produktivitetit të punës së gjallë për njësi të kohës. Koha është një burim i kufizuar dhe menaxhimi efikas i këtij burimi është një sfidë e rëndësishme me të cilën përballen shumë kompani për të siguruar konkurrencën e tyre.

Në terma ekonomikë, koha karakterizon lëvizjen e punës dhe kapitalit në prodhim dhe përcakton kohëzgjatjen e qëndrimit të punës, objekteve dhe mjeteve të punës në procesin e prodhimit.

Koha e punës shërben jo vetëm si burimi kryesor i prodhimit dhe faktori më i rëndësishëm organizativ, por edhe si kriter për efikasitetin ekonomik të prodhimit. Kështu, më pak kohë e shpenzuar për njësi prodhimi nënkupton produktivitet më të madh të punës dhe efikasitet të organizatës.

1. Konceptet e auditimit dhe orarit të punës

1.1 Veprimtaria audituese, auditimi është një veprimtari biznesi për verifikimin e pavarur të pasqyrave kontabël dhe financiare (kontabiliteti) të organizatave dhe sipërmarrësve individualë (subjektet e audituara).

Qëllimi i auditimit është të shprehë një opinion mbi besueshmërinë e pasqyrave financiare (të kontabilitetit) të subjekteve të audituara dhe përputhshmërinë e procedurës së kontabilitetit me legjislacionin e Federatës Ruse.

Çdo ndërmarrje është e detyruar të mbajë kontabilitet dhe raportim statistikor dhe të publikojë të dhëna për aktivitetet e saj në mënyrën e përcaktuar me legjislacionin e Federatës Ruse. Një ndërmarrje është e detyruar të mbajë shënime për pronën e saj dhe transaksionet e kryera afariste, të llogarisë dhe të paguajë në mënyrë të pavarur taksat, të paraqesë pasqyra kontabël (financiare), të dhënat e të cilave mund të përdoren nga të gjithë sipërmarrësit dhe ndërmarrjet e interesuara - e gjithë kjo krijoi nevojën për jo të pavarur. -kontrolli financiar i departamentit, pas së cilës një normë e tillë u shfaq kontrolli si auditim.

Auditimi në Federatën Ruse është legalizuar që nga viti 1995, dhe më parë kishte lloje të ndryshme kontrolli përveç auditimit.

Llojet e auditimit. Auditimi ligjor dhe iniciativ.

Kontrollet e detyrueshme kryhen në rastet e përcaktuara me ligj ose në emër të organeve qeveritare. Fushëveprimi dhe procedura për kryerjen e auditimit të detyrueshëm rregullohen me ligj.

Një iniciativë ose auditim vullnetar kryhet me vendim të një subjekti ekonomik, në bazë të një marrëveshjeje me një auditor (firmë auditimi). Natyra dhe qëllimi i një verifikimi të tillë përcaktohet nga klienti.

Auditimi i brendshëm dhe i jashtëm.

Auditimi i brendshëm është një element integral dhe i rëndësishëm i kontrollit të menaxhmentit. Nevoja për auditim të brendshëm lind në ndërmarrjet e mëdha për faktin se menaxhmenti i lartë nuk është i përfshirë në monitorimin e përditshëm të aktiviteteve të organizatës dhe strukturave më të ulëta të menaxhimit. Auditimi i brendshëm jep informacion mbi këto aktivitete dhe konfirmon saktësinë e raporteve të menaxherëve.

Auditimi i brendshëm është i rëndësishëm për të parandaluar humbjen e burimeve dhe për të zbatuar ndryshimet e nevojshme brenda ndërmarrjes.

Funksionet e auditimit të brendshëm mund të kryhen jo vetëm nga punonjësit e ndërmarrjes, por edhe nga auditorët e pavarur të ftuar.

Një auditim i jashtëm kryhet nga një auditor i pavarur i cili nuk ka asnjë interes në ndërmarrjen e audituar. Detyra e një auditimi të jashtëm është të konfirmojë korrektësinë e të dhënave të kontabilitetit, të vlerësojë përputhjen e kontrollit të brendshëm (audit) me politikat, qëllimet e ndërmarrjes, etj.

Auditimi i jashtëm mund të jetë vullnetar (me kërkesë të ndërmarrjeve kliente) dhe i detyrueshëm (në përputhje me aktet legjislative). Një kontroll i detyrueshëm mund të organizohet edhe me vendim të një gjykate ose autoriteti hetimor.

Atje jane:

1) auditim i orientuar drejt produktit;

2) auditimi i orientuar nga procesi;

3) auditimi i fokusuar në sistemin e cilësisë.

Auditimi i orientuar drejt produktit.

Ky lloj auditimi është krijuar për të vlerësuar cilësinë e një produkti (një numër të caktuar produktesh të gatshme). Gjatë auditimit analizohet në mënyrë të ndërlidhur përputhshmëria e cilësisë së produktit me kërkesat e konsumatorit, specifikimet teknike, kontrollin dhe dokumentacionin teknologjik dhe nxirret një përfundim mbi efektivitetin, fizibilitetin dhe gjendjen e dokumentacionit.

Prandaj, një auditim i orientuar nga produkti shkon përtej kontrollit të cilësisë së produktit dhe gjithashtu mbulon elementët përkatës të sistemit të cilësisë.

Objektivat kryesore të këtij lloji të auditimit të cilësisë janë:

kontrolli i cilësisë së produktit;

dëshmi e stabilitetit të procesit të prodhimit të produktit;

duke dhënë përfundime nga rezultatet përfundimtare të testit.

Auditimi i orientuar nga sistemi i cilësisë

Ky lloj auditimi synon të vlerësojë gjerësisht efektivitetin e të gjithë sistemit të cilësisë. Gjatë auditimit analizohet përputhshmëria e të gjitha udhëzimeve (udhëzimet metodologjike dhe të punës, si dhe udhëzimet e testimit etj.) me kërkesat e dokumenteve rregullatore të marra si bazë, si dhe përputhshmëria e aktiviteteve të sigurimit të cilësisë të kryera. në ndërmarrje me kërkesat në të gjitha fazat e ciklit jetësor të produktit.

Objektivat kryesore të një auditimi të orientuar nga sistemi i cilësisë janë:

regjistrimi i gjendjes aktuale të sistemit të cilësisë;

identifikimi i qartë i pengesave;

“aktivizimi” i qëndrimit korrekt të punonjësve të ndërmarrjes ndaj rregulloreve ekzistuese. Ky lloj auditimi synon të vlerësojë cilësinë e një metode ose procesi prodhimi. Gjatë auditimit analizohet përputhshmëria e cilësisë së procesit me udhëzimet e punës, kërkesat teknologjike dhe dokumentacioni tjetër rregullator, si dhe përputhshmëria e produkteve në dalje të procesit me specifikimet teknike dhe kërkesat e konsumatorit. Në këtë rast, si dhe gjatë një auditimi produkti, efektiviteti, fizibiliteti dhe gjendja e dokumentacionit merren parasysh njëkohësisht dhe në këtë mënyrë merret parasysh gjendja e elementeve SMC në ndërmarrje.

Objektivat më të rëndësishëm të një auditimi të orientuar nga procesi përfshijnë:

kontrollimi i mundësisë së pajtueshmërisë me parametrat teknologjikë;

dokumentimi i performancës së procesit dhe parametrave të cilësisë;

identifikimi i pengesave të procesit.

1.2 "Koha" është një koncept i ndërtuar mbi bazën e perceptimit të proceseve, ngjarjeve në shtrirje, kohëzgjatjes në botë, d.m.th., të kuptuarit e kohës formohet si rezultat i perceptimit të një personi për sekuencën e ngjarjeve, si në pjesën e jashtme. bota materiale dhe në atë të brendshme psikologjike.

Kodi i Punës i Federatës Ruse përcakton orarin e punës në Art. 91. Koha e punes - koha gjatë së cilës punonjësi, në përputhje me rregulloret e brendshme të punës dhe kushtet e kontratës së punës, duhet të kryejë detyrat e punës, si dhe periudha të tjera kohore që, në përputhje me ligjin dhe aktet e tjera rregullatore ligjore të Federatës Ruse Federata, kanë të bëjnë me kohën e punës.

2. Auditimi i efikasitetit të përdorimit të kohës së punës

Një auditim i përdorimit të kohës së punës fillon me një analizë të vëllimit të planifikuar të kohës së punës, të llogaritur duke zbritur pushimet, ditët e pushimeve dhe kohën e humbur të punës nga numri i ditëve në vit bazuar në numrin mesatar të orëve të punës së një. punëtor mesatar në vit ose muaj. Ai përfundon me një korrelacion midis sasisë së planifikuar të kohës së punës dhe fondit aktual, real të punës, vlera e të cilit varet nga numri i punëtorëve, kohëzgjatja e periudhës së punës në ditë, kohëzgjatja e ditës së punës dhe numri i orëve të punës së punës. Krahasimi i treguesve të planifikuar (të llogaritur, bazë) me ata aktual zbulon humbje të kohës së punës në njësi absolute dhe në përqindje.

Objektivat e auditimit të kohës së punës janë:

• Përkufizimi i përgjithshëmstrukturat e kostos së kohës së punës;
• Identifikimi i shkaqeve të ndërprerjeve në punë, përfshirë ato organizative dhe teknike dhe për faj të punonjësve;
• Zhvillimi i propozimeve për optimizimin e procesit të punës dhe përmirësimin e përdorimit të kohës së punës.

Për të vlerësuar efikasitetin e përdorimit të kohës së punës, kryhen aktivitetet e mëposhtme:

1. Studioni përshkrimet e vendeve të punës, si dhe dokumentet që rregullojnë punën e punonjësve të departamentit;
2. Përditësoni funksionalitetin e punonjësve të departamentit;
3. Identifikoni rolet funksionale në aktivitetet e punonjësve dhe mundësitë e kombinimit të tyre;
4. Identifikoni burimet kryesore të kohës së humbur të punës dhe mundësitë për optimizimin e proceseve të punës duke përdorur vëzhgime momentale;
5. Kryeni kërkime në strukturën e kohës së punës duke përdorur fotografi të kohës së punës.

Metodat e përdorura:

• Vrojtim
• Foto e kohës së punës(e vazhdueshme dhe selektive)
• Metoda e vëzhgimit momental
• Analiza e dokumentit
• Intervistë eksperti

Çfarë ofron një auditim i kohës së punës:

• bën të mundur planifikimin dhe zbatimin e masave për përmirësimin e efikasitetit të njësisë;
• organizojnë ndërveprim efektiv midis departamenteve të kompanisë.

Tek menaxheri:

• ju lejon të zbuloni dhe eliminoni burimet e kohës së humbur të punës për punonjësit, si dhe të identifikoni rezervat për rritjen e produktivitetit të punës;
• jep argumente për kryerjen e punës për zhvillimin e standardeve për numrin e personelit të departamenteve;
• ju lejon të optimizoni proceset e punës.

Punonjësit:

• ju lejon të optimizoni proceset e punës dhe të zvogëloni stresin e punës, duke rritur efikasitetin e tij;
• siguron transparencë dhe siguri të kërkesave për rezultatet e punës.

3. Kontrolli i efikasitetit të shfrytëzimit të kohës së punës së stafit të restorantit “Geli i Artë”.

Unë punoj në restorantin Golden Rooster. Restoranti ynë kryen sistematikisht auditime të brendshme dhe të jashtme. Një auditim i brendshëm bëhet çdo javë, ai kryhet nga një kontabilist (audit), një menaxher (kontrollon dhe vlerëson shpeshtësinë e punëve, gatishmërinë për punë, etj.). Gjithashtu, një herë në vit kryhet një auditim i jashtëm më i gjerë - auditimi i jashtëm inspektues.

Ka shumë metoda, por metoda e vëzhgimeve momentale (MMM) është më efektive.

MMM është një metodë efektive dhe mjaft e lehtë për t'u përdorur për identifikimin e rezervave të kohës së punës së stafit.

Përparësitë e tij kryesore janë se nuk kërkon ndonjë trajnim të veçantë nga vëzhguesi, as një investim të madh kohe dhe parash për zbatimin e tij. Prandaj, një menaxher mund ta përdorë atë lehtësisht në praktikën e tij të menaxhimit.

Metoda e vëzhgimeve momentale (MMM) është një metodë që ju lejon të studioni koston e kohës së punës, si dhe të përcaktoni ngarkesën aktuale të punëtorëve dhe shkallën e përdorimit të pajisjeve në ndërmarrje.

Thelbi i metodës është të kryejë vëzhgime të shkurtra dhe të parregullta në pika të zgjedhura rastësisht në kohë dhe të përcaktojë, bazuar në informacionin e marrë, peshën specifike dhe vlerat absolute të kostove dhe humbjeve të kohës së punës. Kjo metodë bazohet në ligjin e numrave të mëdhenj, sipas të cilit rezultatet mesatare me një numër të madh vëzhgimesh të pavarura janë relativisht të qëndrueshme dhe varen pak nga rezultatet e vëzhgimeve individuale.

Përparësitë e metodës:

• Mbulimi nga një vëzhgues i një numri praktikisht të pakufizuar objektesh.
• Intensiteti i ulët i punës së vëzhgimeve.
• Aftësia për të kryer vëzhgime me pushime me kohëzgjatje të ndryshme (të nesërmen, pas një ose disa ditësh, etj.) pa cenuar cilësinë e studimit.
• Pranueshmëria e mos informimit të punëtorëve për hulumtimin (kryerja e vëzhgimeve të fshehura).
• Vëzhgimet e bëra nga persona pa trajnim të veçantë, duke përfshirë edhe vetë menaxherët.

Disavantazhet e metodës:

• Marrja e rezultateve ekskluzivisht mesatare nga vëzhgimet.
• Mundësia e pasqyrimit jo të plotë të strukturës së kostove të kohës së punës.
• Marrja e informacionit vetëm të pjesshëm për shkaqet e joproduktive dhe kohës së humbur të punës.

Fazat e vëzhgimit:

Faza e parë: vendosja e qëllimeve. Si rregull, qëllimet e një studimi të kryer me metodën e vëzhgimeve momentale janë: të përcaktojë strukturën e kohës së punës të shpenzuar si nga një grup punonjësish ashtu edhe individualisht nga secili prej tyre, si dhe të identifikojë sasinë relative të punës së humbur. koha (koha joproduktive, pushimet e paautorizuara, etj.).

Faza e dytë: përcaktimi i kohëzgjatjes së studimit, numrit të vëzhgimeve dhe kampionit të punëtorëve. Për të marrë të dhëna të besueshme, numri i vëzhgimeve duhet të jetë mjaft i madh. Natyrisht, sa më i madh të jetë numri i vëzhgimeve, aq më të larta janë kostot e ndërmarrjes për kryerjen e hulumtimit, kështu që kohëzgjatja e vëzhgimeve duhet të jetë ekonomikisht e realizueshme.

Në praktikë, është e dëshirueshme që vëzhgimi të mbulojë ciklin e plotë të punës. Për të marrë të dhëna të besueshme për kohën e kaluar nga personeli për periudhën përgatitore dhe përfundimtare të punës, mirëmbajtjen e vendit të punës, si dhe kohën e humbur për shkak të vonesës në punë dhe largimit të hershëm, duhet të kryhet vëzhgimi gjatë gjithë ndërrimit të punës. (ditë pune).

Faza e tretë: përgatitja e formularëve të vëzhgimit të momentit dhe fillimi i vëzhgimeve.

Vëzhgimi duhet të fillojë saktësisht në fillim të ditës së punës (ndërrimi i punës) dhe të përfundojë në momentin e përfundimit zyrtar të tij (ose aktual, nëse specialistët vonohen pas përfundimit të ditës së punës).

Faza e katërt: përpunimi i rezultateve. Përpunimi i të dhënave të marra gjatë studimit fillon me numërimin e numrit të momenteve të vëzhgimit për secilën kategori të kostove të kohës së punës. Pas përfundimit të studimit, informacioni për gjendjen e vendeve të punës në çdo moment vëzhgimi, i marrë për të gjitha ditët për çdo punonjës, futet në një tabelë të përpiluar në Excel. Të dhënat që rezultojnë paraqiten në formën e tabelave dhe/ose grafikëve që pasqyrojnë strukturën e kostos së punonjësit.

Pas kryerjes së një auditimi të orarit të punës në restorantin tonë, shpesh zbulohen shkelje si nga ana e menaxherit ashtu edhe nga punonjësi. Menaxherët ndërpresin orarin e punës së punonjësve, i mbajnë në punë pas orarit të punës ose i thërrasin në punë gjatë fundjavave. Kjo ndodh më shpesh për faktin se nuk ka punë të mjaftueshme në organizatë.

Punonjësi shkel edhe orarin e punës dhe pushimit. Kur nuk ka vizitorë në dhomë, më shpesh kamerierët nuk bëjnë asgjë. Edhe pse kanë mjaft punë. Ata bëjnë pushime të paplanifikuara, kështu që nuk kanë kohë për t'i shërbyer vizitorit (kjo është veçanërisht e vërtetë gjatë pushimit të drekës, kur vizitorët kanë kohë të kufizuar), si rezultat, restoranti humbet klientët dhe si rezultat, të ardhurat.

Për të rritur efikasitetin e punës, është e nevojshme të ndahen përgjegjësitë në mënyrë që të gjithë kamerierët të përfshihen në punë dhe ata shtesë të shkojnë në ditë pushimi.

konkluzioni

Koha e punës shërben si një kriter universal për racionalitetin e të gjitha sistemeve ekzistuese dhe të dizajnuara të prodhimit dhe organizimit. Çdo sistem i organizimit të punës dhe prodhimit konsiderohet më ekonomik nëse ekzistenca e tij, duke qenë të barabarta, ndodh me shpenzime minimale të burimeve të prodhimit dhe kohës së punës. Për më tepër, çmimi i kohës së punës në secilin sistem ekonomik përcaktohet kryesisht nga kostoja e të ashtuquajturve faktorë formues të kapitalit, përbërja e të cilave është e kufizuar nga përmbajtja e proceseve të prodhimit. Në çdo sistem, përdorimi racional i kohës së punës është shenja e parë e një organizimi të koordinuar të proceseve të punës, teknologjisë dhe prodhimit.

Bibliografi

1. Bazat e auditimit Yudina G.A., Chernykh M.N. Tutorial. Moskë 2006
   1. Kontrolli dhe kontrolli i personelit Odegov Yu.G. , Nionova T.V.
   2. Pugachev V.V. Auditimi dhe kontrolli i brendshëm: organizimi i auditimit të brendshëm në kohë krize. M.: Biznesi dhe Shërbimi, 2010
   3. Revista “Auditimi dhe Analiza” Nr.4

DMS YuEZP MADI OBUYOBAF YHYUBFSH Y PUCHBYCHBFSH FBKN-NEOEDTSNEOF? DMS FPZP YUFPVSH VPMSHYE KHURECHBFSH, DMS FPZP, UFPVSH VPMEE ŽZHZHELFYCHOP YURPMSHЪPCHBFSH YNEAEEEUS CH YI TBURPTSCEOYY CHTENS. h PVEEN VMBZPFCHPTOPN CHMYSOY FBKN-NEOEDTSNEOFB NPTsOP CHSHCHDEMYFSH DCHE ZMBCHOSHE UPUFBCHMSAEYE.

chP-RETCHSHI, CHCH HYUYFEUSH MHYUYE PTZBOYPCHCHCHBFSH UCHPY DEMB, VPMEE TBKHNOP TBURTEDEMSFSH YI PE CHTENEY. chP-ChFPTSCHI, PVOBTHTSYCHBEFE TEETCHSHCH CHTENEY, LPFPTSCHE DP UYI RPT YURPMSHЪPCHBMYUSH OE UBNSHCHN LZHZHELFYCHOSCHN PVTBBPN (YMY CHCHUEPME FTPFOPSHT), E NEYBAF CHBN KHUFTBYCHBFSH UCHPA TSYOSH FBL, LBL CHBN VSC IPFEMPUSH.

rPZPCHPTYN P FPN, LBL OBKHYUIFSHUS OBIPDYFSH Y YURPMSHЪPCHBFSH ULTSHFSHCHFSHCH CHTEETHOY, B FBLCE LBL VPTPFSHUS U "RPTSYTBFEMSNY CHTENEOY" - FENYCHPRPFYPURTFSHPO NH CHSHRPMOEOYA CHBYI ЪBDBU. yuFPVSH ЪBRKHUFYFSH LFPF RTPGEUU, RPRTPVHKFE CHPURPMSHЪPCHBFSHUS UMEDHAEYNY NEFPDBNY.

chTENS CH RHFY

RRETH RPEDLY PVSHYUOP HIPDYF PUEOSH NOPZP CHTENEOY, Y, LBL RTBCHYMP, CHUE LFY YUBUSCH URYUSCHCHBAFUS YNEOOP CH ZTBZH "TBUIPDSH". rPRTPVKHEN YJNEOIFSH UIFKHBGYA.

dMS DPUFYTSEOYS RPUFBCHMEOOOPK GEMY - UPLTBFYFSH "DPTPTSOSCHE TBUIPDSCH" - OHTsOP CHSHCHDEMYFSH Y TEYYFSH OEULPMSHLP ЪBDBU. TEYUSH YDEF P FPN, YuFPVSH UDEMBFSH OEPVIPDYNSCHE RPEDLY DEKUFCHYFEMSHOP TEKHMSHFBFYCHOSCHNY. eUMY CHSH EЪDYMY RP CHBTsOPNH DEMH Y DEMP bFP CHSHRPMOYMY - YNEEFUS IPFSH LBLPK-FP TEKHMSHFBF, IPFS CHTENEY, RPFTBUEOOPZP RRETH DPTPOPZH, TsBPUPSHP. b CHPF EUMY, RTEPDPMECH OBYUYFEMSHOPE TBUUFPSOYE, CHSH PLBBBBMYUSH RETED OBRETFPC DCHETSHA (RTYEIBMY OE CH RTYENOSCHE YUBUSCH, YMY OHTsOPZP CHBMEPUSHE YUBUSCH, YMY OHTsOPZP CHBMEPUSHE YUBUSCH SH TE'KHMSHFBFB, OP MYYSH RPUME YЪNBFSHCHBAEEZP PCYDBOYS CH PYUETEDY - CHBYY CHTEOOOSCH RPFETY Y UPTsBMEOYS RP LFPNH RPChPDH NOPZPLTBFOP HCHEMYYCHBAFUS.

rПФПНХ OBRPNOYN RETCHPE RTBCHYMP: ЪBTBOEE RMBOYTHKFE UCHPY RPEDLY, KhFPYUOSKFE TETSYN TBVPFSH YOFETEUKHAEYI CHBU HYUTETSDEOOK Y MADEK, DPCHBCHBCHPFEUSTEBUTY F. R.

bFP RTBCHYMP UPVMADBEF, RPTsBMKHK, VPMSHYOUFChP YЪ OBU - POP CHRPMOE PYUECHYDOP. uMEDHAEBS ЪБДББУБ, ОЭУНПФЦ О ЭПУЭЧИДОПУФШ, УБУФП ПЛББШЧБЭФУС ВПМЭИ ФТХДОПК. uPUFBCHYCH TBURYUBOYE RRETH RTEDUFPSEHA OEDEMA, RPUNPFTYFE RRETH OEZP LTYFYUEULY Y BDKHNBKFEUSH: DEKUFCHYFEMSHOP MY CHBN FBL HC OEPVIPDYNP UPCHETYSHFECHPSHP BRMBOYTPCHBMY? chPNPTsOP, CHCH DEKUFCHPCHBMY RP RTYCHSCHYULE. b FERTSH RPRTPVHKFE CHZMSOKHFSH RRETH LFKH RTYCHSHCHYULH UCHETSYN CHZMSDPN Y ЪBDBKFE UEVE OELPMSHLP CHPRTPUPCH RP RPCHPDH LBTSDPK YЪ RPEЪDPL. oEMSHЪS MY TEYYFSH OELPFPTSCHE CHPRTPUSCH VE MYUOPK CHUFTEYUY - RP FEMEZHPOKH YMY BMELFTPOOPK RPYUFE? oEMSHЪS MY RPTHYUYFSH OELPFPTSCHE RPEЪDLY LPNH-FP DTHZPNH? nPTsEF VShchFSH, EUFSH ChPNPTSOPUFSH PVTBFYFSHUS CH UMHTSVKH DPUFBCHLY? b OELPFPTSCHE DEMPCHSHCHE CHUFTEYUY RETEOUFY U FETTYFPTYY RBTFOETB YMY LMYEOFB RRETH CHBYH FETTYFPTYA?

rPUME FPZP, LBL CHSH PFCHEFYFE RRETH LFY CHPRPTUSCH Y CH TEKHMSHFBFE OBCHETOSLB YЪVBCHYFEUSH PF OELPFPTPZP LPMYUEUFCHB MYYOYI RPEDPL, RPUFBTBEEMKFEUSHING TEMPER BUFSHP BCHYYEUS.

chPPTKHTSYCHYYUSH LBTFPC ZPTPDB, FEBFEMSHOP URMBOYTHKFE FE RPEDLY, LPFPTSHCH MAVPN UMHUBE RTYDEFUS UPCHETYYFSH. rPNOYFE: RTYCHSHCHYULB NPTSEF RTYCHEUFY L UETSHEOSHCHN RPFETSN DTBZPGEOOPZP LEXIMI. chPNPTSOP, ЪBRМBOYTPCHBOOSCH RRETH TBOSCH DOY CHYYFSH NPTsOP UPCHNEUFYFSH, RTPMPTSYCH KHDPVOSCHK NBTYTHF PF PDOPK FPYULY OBYUEOYS DP DTHZPK. OBRTYNET, EUMY CHSC PVOBTHTSYMY, YuFP CH UPPFCHEFUFCHYY U CHBYN TBURYUBOYEN CHBN RTEDUFPYF FTY DOS RPDTSD EDYFSH CH PDYO Y FPF CE TBKPO ZPTCHBFEMHP CHSHCHDEMYFSH RRETH CHUE FTY DEMB RPVPMSHYE LEXIMI CH PDYO Ъ DOEK?

ULPTTELFYTPCHBCH FBLYN PVTBBPN UCHPE TBURYUBOYE, CHCHCHSHRPMOYMY CHFPTPPE RTBCHYMP: RP CHPNPTSOPUFY UPLTBEBKFE LPMYUUEUFChP RPEЪDPL, PUFBCHMSSKUSHFSHFY.

uMEDHAEBS ЪBDBBUB ФПЦе ПУОКШ RTPUFB. dMS FPZP YuFPVSHCHTENS VSCHMP RPFTBYUEOP OE CHRKHUFHA, L RPEBDLE OHTSOP RPDZPFPCHYFSHUS. rPNYNP KHFYUOOEOYS TBURYUBOYS Y RTYENOSCHY YUBUPCH, CHBN OHTSOP RPDZPFPCHYFSH OEPVIPDYNSCHE DPLHNEOFSH, RTDPDKHNBFSH RMBO VEUEDSHY F.D. ADEK, LBL VSHCHUFTEE CHUEZP DPVYTBFSHUS CH OHTSOPE CHBN NEUFP . rPDKHNBKFE Y P FPN, LBLPK CHYD FTBOURPTFB PLBTSEFUS CH DBOOPN UMHYUBE OBYVPMEE RPDIPDSAIN. eUMY CHSH RTYCHSHCHLMY CHUEZDB Y CHUADH EDYFSH FPMSHLP OB UCHPEK NBYOYE, KHVEDYFEUSH, YUFP Y OB LFPF TB FBLPK URPUPV RETEDCHYTSEOYS PRFYNBMEO.

yFBL, FTEFSH RTBCHYMP FBLPCHP: RPDZPFPCHSHFEUSH L RPEEDLE; CHCHVETYFE PRFYNBMSHOSCHK NBTYTHF Y CHYD FTBOURPTFB.

eUMY CHBN MHYUYE CHUEZP TBVPFBEFUS PE ChFPTPK RPMPCHYOE DOS, FP, TBHNEEFUS, RP DEMBN MHYUYE RPE'DYFSH KHFTPN. eUMY KhFTP LBL TB ЪBOSFP KHCHMEYUEOOOPK TBVPFPK, FP L UETEDYOE DOS DOS CHSH NPTSEFE RPYUKHCHUFCHPCHBFSH OELPFPTSCHK KHRBDPL UYM - Y ЪDEUSH UNEOBFYBBHM PZHF PLBBBFSHUS CHEUSHNB LUFBFY, YUFPVSH RTPCHEFTYFSHUS Y PFDPIOKHFSH.

UMPCHPN, RP CHPNPTSOPUFY UPVMADBKFE YuEFCHETFPE RTBCHYMP: RMBOYTHKFE RPEBDLY RRETH OBIVPME CHSHZPDOP VHI CHBU CHTENS.

oP, LBL VSH TBKHNOP CHCH OH UPUFBCHMSMY UCHPE TBURYUBOIE, PUFBEFUS EEE Y UBNP CHTENS, RTPchedEDOOPE CH RHFY. "dPTPTsOPE" CHTENS NPTsOP Y OHTSOP OBRPMOSFSH GEOOSHCHN UPDETSBOYEN. UBNPE RTPUFPE, YuFP NPTsOP RTEDMPTSYFSH, - LFP YUFEOYE (EUMY CHBU CHPSF). eUMY CHSHCH ЪB THMEN, FP YUYFBFSH CHSHCH OE UNPTSEFE, ЪBFP KH CHBU EUFSH CHPNPTSOPUFSH UMHYBFSH. TBHNEEFUS, YNEOOOP PE CHTENS RKhFY CHSH NPTSEFE RTDPDHNSCHBFSH UCHPY GEMY Y BDBUY, ЪBOINBFSHUS RMBOYTPCHBOYEN Y UPUFBCHMEOYEN TBURYUBOYS.

yFBL, RSFPE RTBCHYMP TBGYPOBMSHOPZP YURPMSHЪPCHBOYS “DPTPTsOPZP” LEXIMI: OBPMOYFE LFP CHTENS RPMEOSCHN UPDETSBOYEN.

rTPNETSKHFLYY RETETSCHCHSHCH

chPNPTSOP, ChSH PVTBFYMY CHOINBOYE RRETH FP, YuFP DBCE RTY VPMEE YMY NEOEE FEBFEMSHOPN ITPOPNEFTBTSE Y CHRPMOYE KHRPTSDPUEOOPN TBURYUBOY LBLPE-FP LPMYBEFEUSEH . RRETH RTPFSTSEOY CHUEZP DOS FP Y DEMP PVOBTHTSYCHBAFUS OEVPMSHYE RTPNETSKHFLY LEXIMI. UBNSHCHK Y'CHEUFOSCHK RTYNET - CHTENS NETSDH KHFTEOOIN RPDYAENPN Y CHSHCHIPDPN YЪ DPNB. YUEN CHCH ЪBOYNBEFEUSH RRETH RTPFSTSEOYY LFPPZP YUBUB? oELPFPTSCHE MADI KHNEAF UPVYTBFSHUS VSCHUFTP Y YUEFLP, PDOBLP FBLYI MADEK NEOSHYYOUFChP. zPTBJDP YUBEE MADI RP KhFTBN DCHYZBAFUS NEDMEOOP, OE UTBH UPPVTBCBS, YuFP YNEOOP UPVYTBMYUSH WEKYUBU UDEMBFS. YuFP OENBMPCHBTsOP, VMBZIE OBNETEOYS "CHSFSH UEVS CH THLY Y UPVYTBFSHUS KHFTPN RPVSHUFTEE" TEDLP CHPRMPEBAFUS CH TEBMSHOSCH RETENEOSCH.

h FBLYN UMKHUBE UNYTYFEUSH U LFYN. chNEUFP FPZP YuFPVSH HRTELBFSH UEVS ЪB KHFTEOOAA CHSMPUFSH Y FTBFYFSH UYMSCH RRETH VEURMPDOSHCH RPRSHCHFLY YURTBCHYFSHUS, UNYTYFEUSH U FEN, YuFP RETCHOSKV, YuFP RETCHOSKV PDKHNBKFE, YuFP IPTPYEZP CHSH NPTSEFE YICHMEYUSH YFPPZP PFTELB LEXIMI. CHCHU KhDYCHMEOYEN PVOBTHTSYFE, UFP, OEUNPFTS RRETH UPOMYCHPUFSH Y CHSMPUFSH, KHUREFSH NPTsOP NOPZPE. rTETSDE CHUEZP, NPTsOP PUCHPYFSH OUEULPMSHLP KHRTBTSOEOYK YI FEI, YuFP CHSHCHRPMOSAF RTSNP CH RPUFEMY, EEE OE DP LPOGB RTPUOHCHYUSH. NPTsOP PE CHTENS UVPTPCH RPUMKHYBFSH NHYSHCHLH YMY BKhDYPLOYZKH, PDOYN ZMBBPN RPUNPFTEFSH KHFTEOOYE OPCHPUFY RP FEMECHYPTKH. ZMBCHOPE - OE YDFY RRETH RPCHPDKH UMPTSYCHYIUS RTYCHSHCHUEL, FTEJCHP Y LTYFYUEULY TBUUNPFTEFSH LBTSDHA YЪ OYI, ЪBDBCHBSUSH CHPRTPPUPN: “lBL EEE SHSHNPZHP?

yOPZDB CHSH VKhDEF RPRBDBFSH CH UYFKHBGYY, LPZDB RTYIPDIFUS YuEZP-FP TsDBFSH. lFP CHTENS FBLCE NPTsOP YURPMSHЪPCHBFSH U OENBMPK ChShchZPDPK DMS UEVS. zMBCHOBS FTHDOPUFSH ЪDEUSH UPUFPYF CH FPN, YuFPVSH UKHNEFSH TBUUMBVYFSHUS Y RETELMAYUYFSHUS RRETH RPMEЪОХА DESFEMSHOPUFSH.

rTBCHYMP "80/20"

eEE CH DECHSFOBDGBFPN UFPMEFYY YFBMSHSOULYK LLPOPNYUF chYMSHZhTEDP rBTEFP UZhPTNHMYTPCHBM RTYOGYR, LPFPTSCHK UEZPDOS SCHMSEFUS SCHMSEFUS PDOYMSHBOKSHЪN B. rBTEFP KHFCHETTSDBM, YuFP PFDEMSHOSHCHE NBMSCHE YUBUFY OELPEZP NOPTSEUFCHB PVMBDBAF ZPTBJDP VPMSHYEK OBYUNPUFSHHA, YUEN NPTsOP VSCHMP VSH RTEDRPMPTSYFSHOBSHBSHFSHMSH FPN NOPTSEUFCHE: 20% LMYEOFPCH PVEUREYUCHBAF 80% RTYVSHCHMY, PUFBCHYYEUS 80% LMYEOFPCH RTYOPUSF 20% RTYVSHCHMY; 80% ZTSJ ULBRMYCHBEFUS RRETH 20% PVEEK RPCHETIOPUFY RPMB, Y F.D. h TBNLBI FBKN-NEOEDTSNEOFB RTBCHYMP "80/20" POYUBEF UMEDHAEEE: 20% LEXIMI PVEUREYUYCHBAF 80% KHUREYB. PUFBMSHOSHE 80% LEXIMI RTYOPUSF CHUEZP MYYSH 20% HUREYB.

yЪ PVEEZP LPMYUEUFCHB CHBYEZP TBVPYUEZP LEXIMI MYYSH 20% SCHMSAFUS DEKUFCHYFEMSHOP TEKHMSHFBFYCHOSCHNY. rTEDRPMPTSYN, YuFPE "YUUFPE" TBVPYUEE CHTENS ЪB PDYO DEOSH UPUFBCHMSEF X CHBU 5 YUBUPCH. uPZMBUOP RTYOGYRKH rBTEFP, ЪB PDIO YUBU CHSHCH RRETH 80% CHSHRPMOSEFE RPUFBCHMEOOKHA ЪBDBUH. PUFBMSHOSHE YUEFSHCHTE YUBUB PVEUREYUYCHBAF CHBN MYYSH 20% RPMEЪOPZP TEKHMSHFBFB.

yЪ ьФПЗП UMEDHEF GEOOSHCHK RTBLFYUEULYK CHSHCHPD: PRTEDEMSKFE YNEOOOP FE DEMB (HUMPCHOSCHE 20% PF CHUEI ЪBRМBOYTPCHBOOSHI DEM), LPFPTSCHE CH UPPKFEYBUFMHOF CH. hYUYFEUSH CHSHCHDEMSFSH LMAYUECHSCHE DEMB - FE, UFP U OBYVPMSHYEK CHETPSFOPUFSH RTYVMYTSBAF CHBU L KHUREIKH. Chue RTPYUEE PVEUREYUYF CHBN MYYSH OEVPMSHYPK RTPGEOF TEKHMSHFBFYCHOPUFY. rПФПНХ, RTYUFKHRBS L TEYEOYA FPK YMY JOPK ЪBDБУИ, L PUHEEUFCHMEOYA LBLPK-MYVP DESFEMSHOPUFY, OBUYOBKFE U ZMBCHOPZP, B OE U NEMPUEK.

NEMLYI Y OE UMYYLPN OBYUYFEMSHOSHI DEM NPTSEF PLBBBFSHUS PYUEOSH NOPZP, OP CHBTsOP RPNOIFSH: SING PVEUREYUBF CHBN MYYSH OEVPMSHYPK KHUREY. rTPUFP "NOPZP TBVPFBFSH" - EEE OE OBYUIF DPVYFSHUS RPUFBCHMEOOOPK GEMY. lMAYUECHPK CHPRTPU - OE "ULPMSHLP", B "LBL" Y "OBD YUEN" YNEOOOP TBVPFBFSH. OE RPJCHPMSKFE UEVE RPZTS'OKHFSH CH FTSUYOE CHFPTPUFEREOOSCHI DEM, UFBTBKFEUSH CHSHCHVYTBFSH OBYVPMEE RMPPDPFCHPTOSHCH UBOSFYS.

lBL FPMSHLP CHSH OBKHYUFEUSH PFDEMSFSH CHBTSOPE Y OBYUYFEMSHOP PF CHFPTPUFEREOOPZP Y RPRTPUFKH VEURPMEЪOPZP, CHSH PVOBTHTSYFE, YUFP KH CHPUMPCHBUMPYPSSH HOPUFFY. 80%.

fEBFEMSHOSCHK BOBMY RPLBYSCHCHBEF, YuFP, CH RPMOPN UPPFCHEFUFCHYY U RTBCHYMPN rBTEFP, 80% OBUYI OBOSFYK RPYUFY VEURPMEYOSCH - SING RTYOPUSF TOPFCHEFUFCHYYY U RTBCHYMPN rBTEFP, 80% OBUYI OBOSFYK RPYUFY VEURPMEYOSCH - SING RTYOPUSF TOM. th MYYSH PUFBCHYYEUS 20% DEKUFCHYFEMSHOP LZHZHELFYCHOSCH, YNEOOOP LFPC DPME UCHPEK ЪBOSFPUFY NSCH PVSBOSCH UCHPYN KHUREYPN. rPUFBTBKFEUSH RPYUBEE CHURPNYOBFSH PV LFPN Y, RP NETE CHNPTSOPUFY, YЪVBCHMSFSHUS PF NBMPOBYINSHI DEM.

hTENS DMS TBVPFSCH U DPLHNEOFBNY

pVTBVPFLB DPLHNEOFPCH - THFYOOBS ETSEDOECHOBS DESFEMSHOPUFSH, LBL RTBCHYMP, POB OE PFOPUYFUS L YUYUMH RTYPTYFEFOSCHI ЪBDBU (F. E. OE SCHMSEFUS UPECHNYPHEFOLF ). pFNEOYFSH LFP ЪBOSFYE OECHPNPTSOP, OP NPTsOP OBCHEUFY RPTSDPL CH DEMBY Y UKHEEUFCHEOOP UPLTBFYFSH RPFETY CHTENEY RTY TBVPFE U DPLHNEOFBNY.

uOBYUBMB CHBN RTYDEFUS CHSHCHDEMYFSH OELPFPTPPE LPMYUUEUFCHP CHTENEY DMS FPZP, YUFPVSH PDO TB KHUFTPYFSH ZEOETBMSHOHA KhVPTLH: TBBPVTBFTSMCHFOOPEHN TFYTPCHBFSH VKHNBZY RP UFEREOY CHBTSOPUFY, RP UTPYUOPUFY Y F. D., YUFPVSH YVBCHYFSHUS PF CHUEZP FPZP, UFP NEUSGBNY ITBOYFUS "OB" CHUSLYK UMHYUBK", OP OE RTEDUFBCHMSEF OILBLPK TEBMSHOPK GEOOPUFY.

YuEFLP PRTEDEMYFE OBYUEOYE LBTSDPZP SAILB CH UCHPEN RYUSHNEOOPN UFPME: OBRTYNET, CH CHETIOYK CHSH VHDEFE ULMBDSCHBFSH FPMSHLP FE VHNBZY, LPFPTSHLP FE VHNBZY, LPFPTSHLP FE VHNBZY, LPFPTSHLP E. YNEAEYE VPMSHYKHA CHBTSOPUFSH Y/YMY FTEVHAEYE UTPYUOPK PVTBVPFLY), CHOYTSOYK - DPLKHNEOFSH CHFPTPUFEREOOPZP OBYUEOYS.

FERETSH RTY ETSEDOECHOPN TBVPTE OPCHPK LPTTEURPODEOGY CHSHCH PVSBFEMSHOP VKhDEFE UTBH CE UPTFYTPCHBFSH RPMKHYUEOOOSCH DPLHNEOFSHCH. OE ЪБВШЧЧБКФЭ Х ЛПОКЭ ОЭДЭМй РПЧЭЦФШ UPDETSYNPE UBNPZP OITSOEZP SAILB (FPZP, CH LPFPTSCHK CHSHCH HVYTBFE CHUE OE HCEECHFETSYN) UE MYYOEE CH LPT YOH.

dMS FPZP YUFPVSH TBVPFB U DPLKHNEOFBNY OE RTECHTBFYMBUSH CH VEOBDETSOSCH RPRSHCHFLY CHSHVTBFSHUS YJ-RPD ЪBCHBMPCH, OHTsOP PDYO TBЪ RPTFFYMBUSH ПЧБФШ OELHA UYUFENKH - Y RTDETTSYCHBFSHUS EE CH DBMSHOEKYEN. tBURTEDEMYFE DPLHNEOFSH RP OUEULPMSHLYN LBFEZPTYSN, PRTEDEMYFE SAIL YMY RPMLH DMS LBCDDPK YOYI; TEYYFE, U LBLPK RETYPDYUOPUFSHA CHCH VHDEFE RTPCHETSFSH VHNBZY, YЪVBCHMSSUSH PF "ЪBMETSBCHYIUS" Y OEOKHTSOSHI DPLHNEOFPCH. rPMKHYUBS ETSEDOECHOHA RPYUFKH, UTBH CE UPTFYTHKFE LFY OPCHSHCHE VKHNBZY RP UFEREOY CHBTSOPUFY. FP, YuFP PYUECHYDOP OE FTEVHEF CHBYEK OENEDMEOOOPK TEBLGYY, NPTsOP PFLMBDSCHBFSH CH UPPFCHEFUFCHHAEKHA RBRLKH YYUFBFSH CH NYOKHFSCH PFDSCHIBPYPETCHTE, PE R. eEE PDOP PUEOSH CHBTTSOPE Y RPMEЪOPE RTBCHYMP: LBTSDHA VKHNBZKH VETYFE CH THLY FPMSHLP PDYO TB. lFP OE CHUEZDB CHPNPTsOP, OP YNEOOP L LFPNKH OBDP UFTENIFSHUS. eUMY CHSC RPMKHYUMY DPLHNEOF, FTEVHAEIK PF CHBU LBLYI-FP DEKUFCHYK, OE PFLMBDSCHBKFE EZP CH UFPTPOLKH DP FAIRIES RPT, RPLB OE RPSCHYFUS ChPNCHRPSOPUFYDE. eUMY CHSC PFMPTSYFE DPLKHNEOF CH UFPPTPOKH U OBNETEOYEN CHETOHFSHUS L OENKH RPTSE, LFP, LBL NYOINKHN, POBYUBEF, YuFP CHBN RTYDEFUS FTBFYFSH RTYDEFUS FTBFYFSH READHOFREZE PUTPOPUTPUP.

TBVYTBS CHOPCHSH RPUFKHRYCHYE DPLKHNEOFSHCH, OE PFUFKHRBKFE PF LFPPZP ЪPMPFPZP RTBCHYMB: RTPYUYFBCH VKHNBZKH, RTYNYFE TEYEOYE - CHBTYs. eUMY DB - FBLCE OENEDMEOOOP DEKUFCHHKFE. TBHNEEFUS, OE CHUEZDB CHPNPTSOP RTYUFKHRYFSH L DEMH VE'PFMBZBFEMSHOP. h LFPN UMHYUBE RPUFBTBKFEUSH UDEMBFSH UTBKH TSE IPFSH YuFP-OVKhDSH, IPFS VSH PDYO NBMEOSHLIK YBZ - OBRTYNET, RTPUFP RTDDHNBFSH, LBLCHSHKOOPFOSCH, LBLCHSHKOOPFOSCH. prshchf RPLBYSCCHBEF: EUMY CHCH OE RTYMPTSYFE LBLYI-FP, RHUFSH UPCHUEN OEOBYUYFEMSHOSHCHI, HUYMYK L FPNKH, YUFPVSH DEMP VSHMP YURPMOEOP, POP FBLYE LBLYI-FP, POP FBLY OPTEBUKT FAIRIES RPT, RPLB OE RTECHTBFYFUS CH “ZPTSEEE”.

CHTENS DMS "VEDEMSHS"

OBYUBCH KHYYFSHCHBFSH UCHPY CHTENOOSCH TBUIPDSH Y LPOFTPMYTPCHBFSH UCHPA DESFEMSHOPUFSH, CHCH RTYPVTEFBEFE CHPNPTsOPUFSH KHURECHBFSH VPMSHYE, YUEN RTETSDE. pDOBLP UMYILPN FEBFEMSHOPE, TSEUFLPE RMBOYTPCHBOYE, OE PUFBCHMSAEE UCHPVPDOSH OFTELPCH CHTENEY NPTSEF CHOPCHSH RTECHTBFYFSH CHBU CH KHUFBCHYEZP CH KHUFBCHYEZPYBOPZUECHBDE ELB.

pFDSCHI FBL CE OEPVIPDYN DMS DPUFYTSEOYS KHUREYB, LBL Y TBVPFB. uFTENMEOYE YURPMSHЪPCHBFSH U FPMLPN LBTSDHA UELKHODH NPTSEF RTYCHEUFY L OETCHOPNH YUFPEEOYA. h RPRSHFLBI KHUREFSH LBL NPTsOP VPMSHYE MADI YUFBAF PE CHTENS EDSH, VETHF U UPVPK OPKHFVHL, PFRTBCHMSSUSH RRETH RMSC, CHEDHF RETEZPCHPTSH RP NPVYMSHOPHOPTEKhPh YUOP N YFPZE, LFP OE RPCHSHCHYBEF PVEEK LZHZHELFYCHOPUFY, OE RTYOPUIF LBLYI-FP PUPVEOOOP GEOOSHCHI TEKHMSHFBFPCH, OP MYYBEF TSYOSH UFPMSH OEPVIPDYNPZP TBCHOPCHEUYS.

rPCHPMSHFE UEVE CHTENS PF CHTENEOYUEZP OE DEMBFSH: RTPUFP HTSYOBFSH, RTPUFP ЪBZPTBFSH, MAVPCHBFSHUS ЪBLBFPN YMY OBVMADBFSH ЪB RPMEFPN. x LBTSDPZP DEMPCHPZP YUEMPCHELB DPMTSOSCH UMHYUBFSHUS CHTENS PF CHTENEY NYOHFSCH YUBUSCH RPMOPZP TBUUMBVMEOYS, PUCHPVPTSDEOOYS PF ETSEDOECHOPKF RPMEЪ

xNEAEYE YOPZDB PFLMAYUBFSHUS PF DEM Y RTEDBCHBFSHUS "VEDEMSHA" CH LPOYUOPN YFPZE KHURECHBAF UDEMBFSH OBNOPZP VPMSHYE, YUEN FE, LFP OE DBEF UEVE RTBFCHBCHBI. "chTENS DMS VEDEMSHS" - LFP RRETH UBNPN DEME CHTENS CHPUUFBOPCHMEOYS UYM, B FBLCE VEUUPOBFEMSHOPK FChPTYUEULPK TBVPFSCH. rPLB CHSC TBUUMBVMSEFEUSH Y PFDSCHIBEFE, CHBY NPIZ RTDPDPMTSBEF TBVPFBFSH. vMBZPDBTS RTEDPUFBCHMEOOOPK UCHPVPDE, BY NPTsEF UEKYUB ЪBOSFSHUS "PVTBVPFLPK" FAIRIES ЪБДБУ, ЛПФПТШЧШЧЧЧЧЧЧЧЧЧ ІІІІ OE ROBETSHPYPYV NYNPIPDPN IME. uChPVPDOP CHURMSCHCHBAEYE BUUPGYBGYY, OE PZTBOYUOOOSCH TBNLBNY LPOLTEFOPK OBDBYUY, FTEVHAEEK OENEDMEOOOPZP TEYEOYS, CH TEKHMSHFBFE DBTSHEB OBN ELEKTIVE, , OPCHSHCHE IDEY - CHUE FP, YuFP OERTENEOOOP FTEVHEFUS DMS DPUFYTSEOYS KHUREYB.