Analiza e faktorëve për rritjen e prodhimit dhe shitjes së produkteve. Ritmi i lëshimit të produktit Treguesit e mëposhtëm përdoren për të vlerësuar ritmin e shitjeve

2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Faktori i ritmit = 10326 10470 = 0,98

Gravitet specifik

Sipas planit: 2617.5 10470 100% = 0.25

Në fakt: 2600 10656 100% = 0.24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

Koeficienti i variacionit:

Le të llogarisim prodhimin mesatar aktual për vitin. Le të përdorim formulën e thjeshtë aritmetike mesatare:

prodhimi mesatar aktual për vitin = 2644.0

Le të llogarisim devijimin standard nga objektivi i planifikuar:

= (fakt -)I, për çdo tremujor:

Tremujori i 1 = (2600.1 - 2644.0) І ​​= 1927.21

tremujori i dytë = (2490.8 - 2644.0) І ​​= 23470.24

tremujori i tretë = (2630.2 - 2644.0) І ​​= 190.44

Tremujori i 4-të = (2934.9 - 2644.0) І ​​= 84622.81

Le të gjejmë = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81= 110210.70

Ne llogarisim devijimin standard duke përdorur formulën:

Prodhimi mesatar i planifikuar për vitin = 2617.5

Le të llogarisim koeficientin e variacionit duke përdorur formulën:

Koeficienti i variacionit = 0,06.

Koeficienti i ritmicitetit = 0,98, Koeficienti i variacionit = 0,06;

Ndërmarrja nuk funksionon në mënyrë ritmike, sepse... koeficienti i ritmicitetit 0.98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

Rrjedhimisht, të gjithë treguesit ekonomikë të funksionimit të ndërmarrjes përkeqësohen:

cilësia e produktit ulet;

Vëllimi i punës në vazhdim dhe balancat e tepërta të produkteve të gatshme janë në rritje;

Ngadalëson qarkullimin e kapitalit.

E gjithë kjo çon në një rritje të kostove të prodhimit, një ulje të fitimeve dhe një përkeqësim të gjendjes financiare të ndërmarrjes.

Detyra 11. Përcaktoni ndikimin e faktorëve të punës në vëllimin e prodhimit. Nxirrni një përfundim.

Prodhimi mesatar për orë për punëtor

Prodhimi mesatar vjetor për punëtor

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Analiza e faktorëve

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y conv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 mijë orë

y conv2 = 64 * 274 * 8.0 * 0.08 = 11223.04 mijë orë

y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 mijë orë

Ua = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 mijë orë

UV = y conv2 - y cond1 = 11223.04 - 11468.8 = - 245.76 mijë orë

Ус = y sl3 - y sl2 = 10771.2 - 11223.04 = - 451.84 mijë orë

Ud = y f - y conv3 = 10656 - 10771.2 = - 115.2 mijë orë

Bilanci i devijimit 998.8 - 245.76 - 451.84 - 115.2 = 186 mijë orë

Në përgjithësi, fondi i kohës së punës është rritur në krahasim me planin me 186 mijë orë. Rritja e numrit mesatar të punonjësve me 4 persona ka çuar në një rritje të fondit të kohës së punës me 998.8 mijë orë. Një rënie e numrit të ditëve të punës nga një punëtor me 5 ditë ka ulur fondin e kohës së punës me 245.76 mijë orë. Një rënie e ditës së punës me 0.35 orë ka sjellë uljen e fondit të kohës së punës me 451.84 mijë orë.

Kështu, faktorët 2,3,4 ndikuan negativisht, por ndikimi pozitiv i faktorit të parë kompensoi pjesërisht ndikimin negativ të faktorëve të mësipërm. Rezerva për rritjen e treguesve të punës është numri i ditëve të punuara nga një punëtor në vit, kohëzgjatja e ditës së punës, prodhimi mesatar vjetor i një punëtori për 5 ditë, 0.35 orë dhe 8 UAH. përkatësisht.

Ritmi i produkteve të prodhuara - ky është lëshimi i tij aktual në përputhje të plotë me treguesit e planifikuar për sa i përket intervaleve kohore sipas ditës, javës, dekadës, muajit, tremujorit, etj.

Koncepti i ritmit (ose uniformitetit) të lëshimit të produktit sipas planit në vëllimin dhe asortimentin e parashikuar nga plani lidhet drejtpërdrejt me treguesit kryesorë të performancës. Prodhimi uniform siguron një përdorim më të plotë të punës, prodhimit, burimeve financiare dhe përmbushjen e planit të dërgesës. Ritmi karakterizon pozitivisht sistemin e organizimit dhe menaxhimit të prodhimit, dëshmon për organizimin e qartë të të gjitha departamenteve të ndërmarrjes dhe një kulturë të lartë prodhimi dhe bën të mundur eliminimin e plotë të punës jashtë orarit. Si rezultat, rritet efikasiteti i prodhimit dhe cilësia e produkteve, si dhe forcohet stabiliteti i tregut.

Arsyet kryesore për funksionimin e parregullt të një ndërmarrje mund të jenë mungesa e kërkesës për produkte, ndërprerjet në furnizimin e burimeve materiale, si dhe cilësia e tyre e ulët, ndërprerja e lidhjeve ekonomike me furnitorët, një shkallë e lartë e konsumimit të pajisjeve. , që çon në riparime të paplanifikuara, disiplinë të ulët të punës, etj.

Ritmi i prodhimit në një analizë gjithëpërfshirëse konsiderohet nga këndvështrimi i përmbushjes së planit, identifikimi i shkaqeve të punës së parregullt dhe përcaktimi i ndikimit të prodhimit të parregullt në vëllimin e produkteve të tregtueshme dhe rezultatin financiar përfundimtar - fitimin.

Për të vlerësuar zbatimin e planit të ritmit përdoren tregues të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë. Treguesit e drejtpërdrejtë japin një vlerësim të shkallës së zbatimit të planit bazuar në koeficientët e mëposhtëm.

Faktori i ritmit karakterizon shkallën e zbatimit të planit për lëshimin e produktit brenda periudhave të planifikuara kohore (dekada, muaj, tremujorë) (sa produkte u lëshuan brenda kornizës kohore të parashikuar nga plani) (Tabela 9.13). Ai llogaritet nga raporti i sasisë së prodhimit aktual për çdo periudhë kohore, por jo më shumë se vlera e planifikuar, me sasinë e prodhimit sipas planit për të njëjtën periudhë:

Vlera e këtij koeficienti e barabartë me 1 tregon që produktet janë prodhuar në përputhje me periudhat e planifikuara. Nëse ky tregues është më pak se një (ose 100%), do të thotë se plani i lëshimit nuk është përmbushur në asnjë moment.

Koeficienti i variacionit tregon se sa përqindje e prodhimit mesatar të prodhimit ka devijuar nga plani për të gjithë periudhën e analizuar. Përkufizohet si raporti i devijimit standard nga objektivi i planifikuar për një ditë (dhjetë ditë, muaj, tremujor) ndaj prodhimit mesatar ditor (mesatarja dhjetëditore, mesatare mujore, mesatare tremujore) e prodhimit të planifikuar:

ku X(L", - X)~ - devijimi katror nga objektivi mesatar dhjetëditor; P - numri i periudhave; X - prodhimi mesatar i planifikuar tremujor (mujor mesatar, mesatar dhjetëditor).

Koeficienti i uniformitetit është ndryshimi midis unitetit dhe koeficientit të variacionit. Tregon se sa në mënyrë të parregullt janë prodhuar produktet në përgjithësi:

Koeficientët e aritmisë karakterizojnë uniformitetin e zbatimit të planit përgjatë periudhave. Një vlerësim gjithëpërfshirës i aritmisë mund të jepet nga dy koeficientë, secili prej të cilëve përcakton devijimet nga vlerat e planifikuara në drejtim të dështimit për të përmbushur ose tejkaluar vëllimin e planifikuar.

Koeficienti negativ i aritmisë llogaritet si raport i devijimeve negative në prodhimin e produktit për periudha me vlerën e planifikuar:

Ky koeficient karakterizon mospërmbushjen e prodhimit të planifikuar të prodhimit për periudha të caktuara kohore dhe mund të llogaritet si diferencë midis koeficientit të ritmit dhe një:

Nëse koeficienti i ritmit negativ shumëzohet me vëllimin e planifikuar të prodhimit, vlera që rezulton do të tregojë koston e produkteve të paprodhuara.

Koeficienti pozitiv i aritmisë përcaktohet në mënyrë të ngjashme, por bazuar në devijimet pozitive në prodhimin e produktit. Tregon tepricën mesatare të treguesve të planifikuar gjatë periudhës së analizuar:

Tregues të veçantë të ritmit karakterizojnë pjesën e produkteve të prodhuara në vëllimin total në rritje të produkteve të prodhuara:

• përqindja e produkteve të lëshuara në çdo dekadë (ditë) ndaj prodhimit mujor;
• përqindjen e produkteve të prodhuara për çdo muaj ndaj prodhimit tremujor;
• peshën e produkteve të lëshuara për çdo tremujor në vëllimin vjetor të prodhimit;
• pjesa e produkteve të lëshuara në dhjetëditëshin e parë të muajit raportues, deri në dhjetëditëshin e tretë të muajit paraardhës etj.

Treguesit indirekt të ritmit ofrojnë një vlerësim sasior të pasojave të punës jo ritmike:

• disponueshmëria e pagesave shtesë për punën jashtë orarit;
• pagesa për kohë joproduktive për faj të një subjekti afarist;
• humbje nga martesa;
• gjoba për nën-dorëzimin dhe dërgimin e vonuar të produkteve;
• prania e bilanceve të tepërta të punës në vazhdim dhe produkteve të gatshme në magazina.

Ritmiciteti i funksionimit të një ndërmarrje nënkupton prodhim uniform në përputhje të rreptë me orarin e prodhimit. Shkelja e ritmit të prodhimit çon në nënshfrytëzimin e kapacitetit të prodhimit në një periudhë dhe mbingarkesë në një tjetër, shkelje të rregullave të mbrojtjes dhe sigurisë së punës, punë jashtë orarit dhe shpenzim të tepërt të fondit të pagave, shfaqjen e defekteve, ndërprerje të punës së ndërmarrjeve të lidhura - konsumatorët e produkteve, pagesa e gjobave për shkelje të kushteve të dorëzimit dhe pasoja të tjera negative. Prandaj, është e nevojshme të analizohet me kujdes ritmi i punës së ndërmarrjes dhe të merren masa në kohë për të eliminuar faktorët që e prishin atë.

Uniformiteti i prodhimit të produktit mund të vlerësohet duke përdorur dy tregues kryesorë: koeficientin e ritmit dhe koeficientin e variacionit.

Koeficienti i ritmicitetit (ritmi K)– përcaktohet duke përmbledhur pjesën aktuale të prodhimit për çdo periudhë, por jo më shumë se niveli i planifikuar, ose nga raporti i kostos aktuale brenda planit me sasinë e planifikuar të prodhimit.

Është e nevojshme të përpiqemi për të arritur një koeficient ritmik të barabartë me 1. Nëse koeficienti është nën 1, është e nevojshme të studiohen arsyet specifike të funksionimit të parregullt të ndërmarrjes për t'i eliminuar ato.

Koeficienti i variacionit (Kv)– përcaktohet si raporti i devijimit standard nga objektivi i planifikuar në ditë (dhjetë ditë, muaj, tremujor) ndaj prodhimit mesatar ditor (mesatarja dhjetëditore, mesatare mujore, mesatare tremujore) e prodhimit të planifikuar.

ku: - devijimi katror nga objektivi mesatar tremujor; P– numri i periudhave; xpl – prodhimi mesatar tremujor i planifikuar i prodhimit.

Arsyet për aritminë e ndërmarrjes mund të ndahen në dy grupe: të brendshme dhe të jashtme.

Arsyet e brendshme - gjendja e vështirë financiare e ndërmarrjes, niveli i ulët i organizimit, teknologjisë dhe logjistikës së prodhimit, si dhe planifikimi dhe kontrolli, etj.

Arsyet e jashtme - dorëzimi i parakohshëm i lëndëve të para nga furnitorët, mungesa e burimeve energjetike pa fajin e ndërmarrjes, etj.

Ushtrimi

Përcaktoni produktin aktual brenda planit (metoda e numrit më të ulët).

Përcaktoni koeficientin e ritmicitetit.

Përcaktoni koeficientin e variacionit.

Nxirrni një përfundim.

Tabela 8

Analiza e ritmit të produktit

Raporti i ritmit = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54%

Variacioni K-t = 0,122

konkluzioni: Pas analizimit të të dhënave, mund të konstatojmë se plani për përmbushjen e vëllimit të prodhimit nuk është përmbushur me 2,75%, raporti i ritmit është 99,54%, kjo tregon se ndërmarrja ka prodhuar 99,54 produkte në përputhje me orarin e planifikuar, për shkak të ritmit të prodhimit, ndërmarrja mori më pak prodhim në shumën prej 326.5 mijë rubla.

Plani i Punës:

1. Pjesa teorike. Ritmi i prodhimit

2. Pjesa llogaritëse

Lista e literaturës së përdorur

1. Pjesa teorike. Ritmi i prodhimit

Opsioni 13

Në një ekonomi tregu, roli i prodhimit dhe shitjes uniforme të produkteve të gatshme, duke marrë parasysh nevojat e konsumatorit, rritet. Problemi i ritmit është veçanërisht i rëndësishëm për prodhimin masiv dhe në shkallë të gjerë. Prodhimi uniform i prodhimit sigurohet nga funksionimi ritmik i ndërmarrjes.

Ritmi i prodhimit është një prodhim i qartë dhe uniform i produkteve në përputhje me oraret e prodhimit ditore, mujore dhe tremujore. Siguron përdorim më të plotë të burimeve të punës dhe prodhimit.

Punë ritmike - prodhimi i produkteve në pjesë të barabarta për çdo periudhë të barabartë të kohës së punës.

Puna ritmike krijon kushte për shfrytëzim të plotë të burimeve të prodhimit dhe shfrytëzim maksimal të rezervave të ndërmarrjes. Ajo dëshmon për organizimin e mirë-koordinuar të të gjitha departamenteve të ndërmarrjes dhe një kulturë të lartë prodhimi.

Funksionimi ritmik i ndërmarrjes siguron prodhim uniform. Megjithatë, mund të lindin raste kur dyqanet e prokurimit dhe përpunimit punojnë në mënyrë të parregullt, dhe dyqanet e prodhimit (montimit) prodhojnë produkte brenda afateve kohore të përcaktuara saktësisht nga orari i prodhimit. Kjo është e mundur kur ndërmarrja krijon një stok të produkteve gjysëm të gatshme me një shkallë të konsiderueshme gatishmërie, e cila gradualisht përdoret nga dyqani i montimit (prodhimit).

Puna ritmike është kushti kryesor për lëshimin dhe shitjen në kohë të produkteve. Parregullsia përkeqëson të gjithë treguesit ekonomikë të ndërmarrjes. E gjithë kjo çon në një përkeqësim të gjendjes financiare të ndërmarrjes, një rritje të kostove të prodhimit dhe një ulje të fitimeve.

Ritmi i prodhimit duhet të konsiderohet nga pikëpamja e sigurimit të kushteve më të favorshme për përmbushjen e vëllimit të planifikuar të shitjeve dhe rezultatit financiar përfundimtar - fitimit.

Puna ritmike e njësive prodhuese, punëtorive dhe flukseve të prodhimit, përveç kësaj, na lejon të eliminojmë plotësisht punën jashtë orarit dhe stuhinë. Si rezultat, efikasiteti i prodhimit dhe cilësia e produktit janë rritur ndjeshëm.

Për të karakterizuar vizualisht ritmin e punës së departamenteve dhe rrjedhave individuale, këshillohet që të plotësoni dhe varni në një vend të dukshëm për rishikim një grafik në të cilin devijimet e kurbës së përfundimit aktual të detyrave ditore nga linjat e detyrave të planifikuara ilustrojnë ritmin e prodhimit. Vija e kuqe në grafik mund të tregojë detyrën, dhe vija blu (ose një ngjyrë tjetër) mund të tregojë përfundimin e saj. Një orar i tillë që pasqyron ritmin e punës së ekipit gjatë ditës së kaluar, siç tregon praktika, mund të rrisë ndjeshëm përgjegjësinë e punonjësve në nivele individuale të ndërmarrjes për përmbushjen e detyrave të prodhimit në vendin e tyre të punës ose në vendin e punës.

Në ndërmarrjet ku është futur një orar prodhimi për orë, kontrolli mbi zbatimin e tij kryhet vazhdimisht. Për çdo orë, shënohen rezultatet e punës së ekipit, turnit dhe punëtorëve individualë. Kjo bëhet duke përdorur pajisje të ndryshme speciale: tabela automatike të rezultateve, tabela, mburoja, etj.

Rezultatet e analizës së ritmit i paraqiten menaxhmentit vetëm në formën e devijimeve negative. Kjo ju lejon të zvogëloni në mënyrë dramatike rrjedhën e informacionit, veçanërisht në rastet kur nuk ka devijime të tilla.

Treguesit ritmikë. Mënyra e llogaritjes së tyre

Treguesit e drejtpërdrejtë dhe të tërthortë përdoren për të vlerësuar zbatimin e planit në aspektin ritëm. Treguesit e drejtpërdrejtë janë koeficienti i ritmisë, koeficienti i variacionit, koeficienti i aritmisë. Tregues të tërthortë të ritmit janë prania e pagesave shtesë për punën jashtë orarit, pagesa për punë joproduktive për faj të subjektit afarist, humbjet nga defektet, pagesa e gjobave për nëndorëzimin dhe dërgimin e parakohshëm të produkteve, prania e bilanceve të tepërta të punës. në progres dhe produkte të gatshme në magazina.

Vlerësimi i ritmit kryhet si më poshtë:

Bazuar në të dhënat e periudhës raportuese, hartohet një orar i prodhimit aktual. Për çdo ditë pune të kësaj periudhe, vëllimi aktual i produkteve të prodhuara llogaritet si përqindje e vëllimit të përgjithshëm.

Prodhimi mesatar ditor i planifikuar i prodhimit llogaritet si përqindje e vëllimit të përgjithshëm:

ku n skllav është numri i ditëve të punës në periudhën në studim.

Për çdo ditë pune, vëllimi aktual i produkteve të prodhuara si përqindje e vëllimit të përgjithshëm krahasohet me atë të planifikuar.

Nëse vëllimi aktual është më i vogël se vëllimi i planifikuar, atëherë vëllimi aktual merret parasysh për përmbushjen e planit të ritmit për atë ditë. Përndryshe - planifikuar.

Përcaktohet shuma e vëllimeve të prodhimit të marra në konsideratë kundrejt planit të ritmit. Ajo karakterizon përqindjen e realizimit të këtij plani.

Një nga treguesit më të zakonshëm është koeficienti i ritmit. Vlera e tij përcaktohet duke përmbledhur pjesët aktuale të prodhimit për çdo periudhë, por jo më shumë se niveli i planifikuar i prodhimit.

Shkalla e ritmit (k p) tregon se sa nga lëshimi i planifikuar u lëshua pa ndërprerjen e planit. Ai llogaritet duke përdorur metodën "numri më i vogël".

,

ku VP i f brenda zonës. – prodhimi i produktit për periudhën e i-të, me kusht që të mos tejkalojë objektivin e planifikuar;

VP i pl. - prodhimi i planifikuar.

Kështu, koeficienti i ritmicitetit nuk do të jetë kurrë më i lartë se një, pasi kur tejkalohet objektivi i planifikuar, prodhimi aktual supozohet të jetë i barabartë me atë të planifikuar.

Shpesh, për një përshkrim të thjeshtuar të ritmit të prodhimit, përdoret një tregues i pjesës aktuale të prodhimit të produktit në periudhat përkatëse kohore (nga dekada, javë, muaj) dhe krahasimi i tij me atë të llogaritur sipas planit.

Koeficienti i ritmicitetit mund të llogaritet për çdo periudhë kohore (muaj, dekadë, javë) duke pjesëtuar prodhimin aktual të prodhimit brenda planit për periudhën e analizuar në terma fizikë me produktin e planifikuar të prodhimit.

Avantazhi i kësaj metode është se ajo bazohet në një plan të planifikuar të prodhimit.

Parakushtet për punën ritmike të të gjitha divizioneve të ndërlidhura të ndërmarrjes krijohen nga planifikimi operacional dhe i prodhimit, një tipar i rëndësishëm i të cilit është lidhja organike e drejtimeve kryesore të nivelit të ritmit: planifikimi, përgatitja teknike e prodhimit dhe logjistika.

Zhvillimi në kohë i një orari të unifikuar dhe ditor për lëshimin e produkteve të gatshme lejon punonjësit e shërbimit të furnizimit të ofrojnë punëtori me të gjithë materialin dhe përbërësit, duke marrë parasysh përparimin e vendosur nga punëtoritë në lidhje me njëri-tjetrin.

Ritmi i prodhimit sigurohet nga zbatimi i shumë funksioneve të menaxhimit, duke rritur organizimin e prodhimit dhe të punës.

Në masë të madhe varet nga aktivitetet e menaxherëve dhe menaxhmenti i njerëzve në punëtori, dhe ndikon ndjeshëm në rezultatet e tij ekonomike.

Prodhimi uniform i produkteve nga kjo punishte kryesore siguron qëndrueshmërinë e punës së departamenteve që e ndjekin atë në zinxhirin teknik dhe ndërmarrjes në tërësi në përmbushjen e detyrimeve kontraktuale.

Ritmi i prodhimit në një punishte karakterizohet nga koeficienti i ritmit të prodhimit të produktit të përfunduar k p, i cili përcaktohet nga formula:

ku y është numri aktual i produkteve të prodhuara të marra parasysh;

P – plani për prodhimin e produkteve sipas periudhave kohore.

Në kushtet e prodhimit të vazhdueshëm, ritmi mund të matet me devijimin mesatar linear nga ritmi i llogaritur i linjës së prodhimit:

ku σ është devijimi mesatar linear;

t – shpejtësia aktuale e linjës së prodhimit;

n – numri i vëzhgimeve.

Koeficienti i variacionit (k in) përcaktohet si raporti i devijimit standard nga objektivi i planifikuar për një ditë (dhjetë ditë, muaj, tremujor) ndaj mesatares ditore (mesatare dhjetëditore, mesatare mujore, mesatare tremujore) e planifikuar. prodhimi i prodhimit:

,

ku x 2 është devijimi katror nga objektivi mesatar dhjetëditor;

n – numri i detyrave të planifikuara të përmbledhura;

x – detyrë mesatare dhjetë ditore sipas orarit.

Për të vlerësuar ritmin e prodhimit në një ndërmarrje, llogaritet gjithashtu një tregues i aritmisë - si shuma e devijimeve pozitive dhe negative në prodhim nga plani për çdo ditë (javë, dekadë). Sa më pak ritmikisht të funksionojë ndërmarrja, aq më i lartë është treguesi i aritmisë.

Koeficienti i aritmisë (k aritmia) është një tregues relativ, vlera e të cilit përcaktohet si shuma e devijimeve pozitive dhe negative në prodhim nga plani për çdo ndërrim.

Gjatë analizimit të ritmit, është gjithashtu e nevojshme të përcaktohet kostoja e produkteve të pa lëshuara brenda kornizës kohore të përcaktuar nga orari si rezultat i funksionimit të parregullt të ndërmarrjes.

Kostoja e produkteve të paprodhuara (-∑VP) përcaktohet duke shumëzuar vëllimin e planifikuar të prodhimit me koeficientin e aritmisë:

Rezervë për rritjen e prodhimit duke eliminuar aritminë.

Për të vlerësuar ritmin e prodhimit në një ndërmarrje, një tregues i aritmisë llogaritet gjithashtu si shuma e devijimeve pozitive dhe negative në prodhimin e produktit nga plani për çdo ditë (javë, dekadë). Sa më pak ritmikisht të funksionojë ndërmarrja, aq më i lartë është treguesi i aritmisë. Sa më afër koeficientit të ritmit të prodhimit të jetë një, aq më uniforme është detyra.

Pasojat e aritmisë:

një rritje në sasinë e skrapit dhe mbetjeve të lëndëve të para dhe materialeve;

përkeqësimi i cilësisë së produktit;

rritja e kostos;

shkelje e orarit të dërgesave dhe shitjeve;

pagesën e gjobave.

Shkaqet e brendshme të aritmisë janë gjendja e vështirë financiare e ndërmarrjes, niveli i ulët i organizimit, teknologjisë dhe logjistikës së prodhimit, si dhe planifikimi dhe kontrolli, arsyet e jashtme janë shpërndarja e parakohshme e lëndëve të para nga furnitorët, mungesa e burimeve energjetike pa faj ndërmarrja etj.

Në procesin e analizës, është e nevojshme të llogariten mundësitë e humbura të ndërmarrjes për të prodhuar produkte për shkak të punës së parregullt. Ky është ndryshimi midis prodhimit aktual dhe atij të mundshëm të prodhimit, i llogaritur në bazë të vëllimit më të madh mesatar ditor (mesatar dhjetëditor).

Hulumtimi kryhet si për ndërmarrjen në tërësi, ashtu edhe për llojet individuale të produkteve. Përfundimet tregojnë nivelin e zbatimit të planit për ndërmarrjen, produktet dhe ata që janë përgjegjës për mospërmbushjen. Në fund të analizës, zhvillohen masa specifike për të eliminuar shkaqet e punës së parregullt.

2. Pjesa e llogaritjes

Është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje konceptit të "Organizimit të prodhimit", përcaktimit të qëllimeve dhe objektivave të organizimit të prodhimit, veçorive, modeleve dhe parimeve themelore të organizimit të prodhimit.

Parimet e organizimit të prodhimit. Roli i parimeve të organizimit të prodhimit rritet ndjeshëm në kushtet e prodhimit të automatizuar, i cili mund të ekzistojë vetëm në bazë të normave dhe përmasave të caktuara. Ky parim duhet të zbatohet veçanërisht qartë në punëtoritë kryesore të prodhimit.

Faktori i proporcionalitetit të prodhimit

Faktori i proporcionalitetit ( K pr) Llogaritur duke përdorur formulën:

Pmin - xhiroja minimale ose një parametër i caktuar i një vendi pune në një sistem teknik (fuqia, lloji i punës, vëllimi dhe cilësia e informacionit)

Pmax - xhiroja maksimale.

Kështu, parimi i proporcionalitetit supozon një xhiro relativisht të qëndrueshme të të gjitha njësive prodhuese që kryejnë procese kryesore, ndihmëse dhe shërbimi. Shkelja e këtij parimi çon në shfaqjen e "blloqeve" në prodhim ose në shfrytëzimin jo të plotë të vendeve të punës, punishteve, pajisjeve dhe në uljen e efikasitetit të ndërmarrjes.

Në fakt, koeficienti i proporcionalitetit të prodhimit tregon raportin e elementit me performancë më të ulët në procesin e përpunimit të produktit ndaj atij me performancën më të lartë. Dhe, si rezultat, tregon nivelin e rezervave të kapaciteteve prodhuese që nuk përdoren aktualisht.

Është e rëndësishme të mbani mend se formula e dhënë e koeficientit të proporcionalitetit është e saktë kur procesi përbëhet nga një zinxhir i përpunimit sekuencial të një produkti pa paralelizim. Në rastin kur në procesin e përpunimit kemi një seksion me përpunim paralel të një produkti (për shembull, dy makina identike kryejnë të njëjtin funksion dhe fluksi i produkteve shpërndahet ndërmjet tyre), atëherë është e nevojshme të merret parasysh totali kapaciteti i seksionit të përpunimit paralel.

Koeficienti i drejtpërdrejtë i prodhimit

Rrjedha direkte – sigurimi i rrugës më të shkurtër që produktet të kalojnë nëpër të gjitha fazat e procesit të prodhimit. Nga nxjerrja në treg e materialeve deri te nxjerrja e produkteve të gatshme. Koeficienti i drejtesise ( Në të djathtë) llogaritet duke përdorur formulën:

L opt është gjatësia optimale e rrugës për objektin e punës, e cila eliminon degët e panevojshme dhe kthimin në vendin e mëparshëm.

L fakt - gjatësia aktuale e shtegut të udhëtimit për subjektin e punës.

Ideja e këtij koeficienti është që gjatë procesit të përpunimit produkti të dërgohet drejtpërdrejt nga një qendër përpunimi në tjetrën. Çdo devijim nga ky parim, dhe aq më tepër, lëvizja "kundër rrjedhës" çon në vështirësi organizative dhe teknologjike (dhe anasjelltas). Kështu, sa më shumë trajektorja e objektit të punës të ndryshojë nga idealja, aq më e keqe është gjendja jonë.

Faktori i vazhdimësisë së prodhimit

Një proces i qetë prodhimi nënkupton më pak ndërprerje gjatë prodhimit të produkteve specifike. Kjo arrihet duke ndryshuar lëvizjen e objekteve të punës në prodhim. Koeficienti i vazhdimësisë (K bezn) gjendet me formulën:

T teknologu – koha e ciklit teknologjik.

T plot – koha e ciklit të plotë.

Kështu, parimi i vazhdimësisë parashikon reduktimin në minimumin e mundshëm të të gjitha ndërprerjeve në proceset e prodhimit.

Koeficienti i ritmit të prodhimit

Ritmi i procesit të prodhimit nënkupton prodhim uniform të produkteve brenda një periudhe të caktuar kohore. Sa më e shkurtër të jetë periudha kohore, aq më e vështirë është organizimi i prodhimit uniform. Dhe nëse në ndërmarrje sigurohet ritmi mujor, atëherë ritmi javor dhe veçanërisht ditor nuk është gjithmonë i tillë. Ritmi i prodhimit është një kusht i rëndësishëm për përfundimin me sukses të detyrave në aspektin e treguesve sasiorë dhe cilësorë. Parakushtet kryesore për ritmin janë planifikimi i duhur në fabrikë, i cili parashikon krijimin dhe rregullimin e punës në vazhdim, logjistikën në kohë, uniformitetin dhe cilësinë e lartë të punës së departamenteve të shërbimit të ndërmarrjes (riparim, magazinë, energji). Rekomandohet të gjeni koeficientin e ritmit duke përdorur formulën:

V f. – sasia aktuale e punës së kryer për periudhën që analizohet brenda planit.

V pl. – vëllimi i planifikuar i punës.

Ideologjia pas llogaritjes së këtij koeficienti është si më poshtë. Puna e prodhimit (punishtja, vendi) është ritmike vetëm kur kryhet në përputhje me orarin e planifikuar të prodhimit. Kjo do të thotë, detyra e planifikuar është standardi i punës ritmike. Puna mbi detyrën dhe, natyrisht, mospërmbushja e detyrës së vendosur konsiderohet e parregullt.

Bazuar në sa më sipër, koeficienti i ritmicitetit llogaritet si më poshtë. Tek numëruesi i një thyese i zëvendësuar vëllimi aktual prodhimi për çdo ditë (orë, turn, ditë, muaj, tremujor), por jo tejkaluar i planifikuar indeks. Nëse prodhimi për ditën (orë, ndërrim, ditë, muaj, tremujor) e ka tejkaluar vlerën e planifikuar, atëherë vlera e planifikuar zëvendësohet. Pastaj gjendet shuma e këtyre vlerave. Në emërues Ky fraksion tregon shumën e vlerave të planifikuara të prodhimit për të njëjtat periudha kohore.