Hulumtim bazë. Analiza e csr të brendshme pjsc "gazprom"

A. A. Zverev

Që nga fillimi i viteve 2000, ka pasur një tendencë drejt një rritje të kritikës ndaj OAO Gazprom në diskursin socio-politik rus. Korporata akuzohet për joefikasitet dhe mospërputhje të aktiviteteve të saj me interesat e shoqërisë, zyrtarëve të lartë, si dhe përfaqësuesve të forcave të majta dhe të djathta të spektrit politik. Ky artikull përpiqet të analizojë aktivitetin shoqëror të një korporate nga pikëpamja e teorisë së përgjegjësisë shoqërore. Artikulli shqyrton përgjegjësinë shoqërore të OAO Gazprom që nga momenti i themelimit të tij (1993) deri në fund të mandatit presidencial të D.A. Medvedev (2012).

Në libër

Moskë: Shtëpia Botuese NRU HSE, 2013.

Sfera e kulturës në të gjithë botën bazohet në një kombinim të financimit buxhetor dhe jashtëbuxhetor, pasi është një sektor humanitar kompleks i ekonomisë moderne. Brenda kuadrit të kulturës, ekzistojnë lloje të ndryshme aktivitetesh, një sasi e madhe e pasurive të luajtshme dhe të paluajtshme, disa prej të cilave janë tërhequr nga qarkullimi civil ose kanë kufizime në qarkullimin civil (monumente, bibliotekë, fonde arkivore dhe fonde të tjera, koleksione muzeale, etj). Kjo pronë kërkon regjime të veçanta menaxhimi. Sfera e kulturës bashkon lloje të ndryshme aktivitetesh dhe organizatash - biblioteka, muze, teatro, organizata koncertesh, cirk, klube, parqe, etj.

Beck M.A., Beck NN Në librin: Zhvillimi i formave të bashkëpunimit ndërfirmor: rrjetet dhe marrëdhëniet. M.: Shtëpia botuese GU-Shkolla e Lartë e Ekonomisë, 2008.S. 142-160.

Artikulli i kushtohet aspekteve të marketingut të zhvillimit të partneriteteve publiko-private, PPP. Jepet një analizë e përvojës së përdorimit të formave të ndryshme të PPP në Rusi dhe në botë. Merret parasysh roli i marketingut në organizimin dhe zbatimin e projekteve PPP, duke siguruar efektivitetin e tyre përballë rrezikut. Janë paraqitur rezultatet e llogaritjeve të modelit për të vlerësuar efektivitetin e PPP bazuar në materialet e një projekti hipotetik për krijimin dhe funksionimin e prodhimit të hapësirës.

Vorotnikov A. M., Korolev V.A. Administrata shtetërore dhe komunale. WP8. Shkolla e Lartë Ekonomike, 2009. Nr. 01.

Në filozofinë e investimeve të drejtuesve rajonalë, ekziston një kuptim gradual i faktit se tërheqja e biznesit në zgjidhjen e detyrave strategjike të zhvillimit të infrastrukturës publike nuk është vetëm një çështje e qeverisë federale, por e entiteteve përbërëse të Federatës Ruse dhe tyre komunat. Në këtë drejtim, sqarimi i pozicionit të tyre në lidhje me përdorimin e mekanizmit ekonomik të partneritetit publik-privat (PPP) është me interes domethënës dhe mund të ndihmojë në kapërcimin e barrierave administrative, kompetencave dhe të tjera për zgjerimin e shkallës dhe drejtimeve të ndërveprimit midis shtetit dhe biznesit, duke zvogëluar barrën mbi buxhetet rajonale dhe duke rritur efektivitetin e përdorimit të alokimeve buxhetore. Një përpjekje për të studiuar këtë fenomen u ndërmor nga Qendra PPP e Vnesheconombank dhe Instituti i Menaxhimit Shtetëror dhe Komunal i Universitetit Shtetëror - Shkolla e Lartë e Ekonomisë (SU HSE).

Artikulli shqyrton motivet e mundshme komerciale të përgjegjësisë shoqërore të korporatës, e cila kërkon që kompanitë të marrin parasysh kërkesat sociale, mjedisore dhe të tjera në aktivitetet e tyre që nuk parashikohen nga legjislacioni aktual. Një formë popullore e përgjegjësisë shoqërore të korporatës, e cila mund të quhet "marketing filantropik", konsiderohet në detaje, kur kompanitë dhurojnë një pjesë të caktuar të të ardhurave për qëllime të caktuara bamirësie. Analizohen burimet e përfitimit të një strategjie të tillë dhe shpërndarja e fitimit ekonomik të marrë me ndihmën e saj midis shitësve, blerësve dhe shoqërisë në tërësi. Analiza zbulon dy arsye për atraktivitetin tregtar të "marketingut filantropik" - së pari, kompanitë mund të përballojnë më lehtë kostot e transaksioneve të filantropisë (për familjet, kosto të tilla mund të jenë jashtëzakonisht të larta), dhe së dyti, kompanitë mund ta përdorin këtë strategji biznesi për qëllimet e çmimeve.diskriminimi. Aftësia për të përfituar përfitime ekonomike nga veprimet me përfitim shoqëror është në përputhje me interpretimin modern të përgjegjësisë shoqërore të korporatës si nxjerrja e përfitimeve komerciale nga "veprat e mira".

Leshchenko O. A., Nesterov A. V. SPb.: LLC "Shtëpia e Librit", 2008.

Autori mbulon një gamë të gjerë çështjesh dhe përkufizimesh. Sot ka shumë mosmarrëveshje në lidhje me specifikat e CSR në vendin tonë. Disa besojnë se biznesi në Rusi sapo ka filluar të dalë nga "hija", prandaj baza për CSR e kompanive ruse duhet të jetë respektimi i kërkesave të legjislacionit: pagesa e taksave, pagesa në kohë e pagave të bardha, etj. Të tjerët - që CSR është ajo që kompania bën për shoqërinë vullnetarisht, jashtë detyrimeve të vendosura me ligj. Autori propozon të kuptohet se çfarë është CSR e njëjtë dhe të kalohet nga diskutimet teorike në zbatimin praktik të përgjegjësisë sociale të biznesit në Rusi. Autori propozon një mënyrë të re të zhvillimit të shoqërisë moderne ruse, bazuar në përgjegjësinë reciproke shoqërore, ndershmërinë dhe kujdesi për botën e jashtme, e cila formon zgjedhje të lirë.çdo në bazë të përgjegjësisë morale ndaj së ardhmes.

Solovieva O. V., Sorokina K. V. Auditimi dhe analiza financiare. 2011. Nr. 3. S. 232-239.

Ky artikull i kushtohet analizës së tendencave në zhvillimin e raportimit të huaj, dhe, sipas autorëve, drejtimi kryesor i këtij zhvillimi është pasqyrimi i përgjegjësisë shoqërore të korporatës në raportim. Një raportim i tillë i integruar, i cili përfshin si përbërës financiarë ashtu edhe jo-financiarë, po bëhet një zonë me interes për komunitetin global dhe, si rezultat, kërkon standardizim dhe përmirësime të rëndësishme në besueshmërinë dhe rëndësinë e informacionit të përfshirë në këto raporte. Situata kërkon krijimin e një koncepti të integruar të raportimit, duke e bërë kalimin e tij në statusin e detyrueshëm jo vetëm të dëshirueshëm, por edhe të pashmangshëm. Artikulli jep përkufizimet më moderne të koncepteve të përgjegjësisë shoqërore të korporatës, duke raportuar mbi zhvillimin e qëndrueshëm dhe një investitor të përgjegjshëm, duke marrë parasysh të dhënat e këtij raportimi në procesin e marrjes së vendimeve për investime. Autorët analizojnë aktivitetet e organizatave ndërkombëtare dhe ndërqeveritare të përfshira në procesin e krijimit të një regjimi rregullator për raportimin e qëndrueshmërisë dhe raportimit të integruar në vitet e fundit, si dhe studimet dhe raportet e publikuara në vitin 2010 nga organizatat ndërqeveritare dhe konsulentët e pavarur.

Shqyrtohen arsyet e krizës së vendbanimeve me një industri të vetme, mundësitë dhe problemet ekzistuese të vendbanimeve publike-private për vendbanimet me një industri të vetme. Paraqitet përvoja e huaj e transformimit të territoreve të vjetra industriale, jepen rekomandime për rritjen e efikasitetit të politikës shtetërore në lidhje me mono-vendbanimet.

Për shumë vite, Gazprom ka kryer aktivitetet e tij duke marrë parasysh interesat e punonjësve, komunitetit lokal dhe organizatave publike. Strategjia e kompanisë merr parasysh parimet e përgjegjësisë shoqërore dhe përqendrohet në një zhvillim të tillë, i cili, përveç përmirësimit të rezultateve të prodhimit, kontribuon në ndryshime pozitive socio-ekonomike.

Politika e burimeve njerëzore të kompanisë bazohet në pajtueshmërinë me Kushtetutën e Federatës Ruse, Kodin e Punës të Federatës Ruse dhe aktet e tjera ligjore rregullatore. Dokumentet normative në fushën e menaxhimit të personelit, përfshirë Marrëveshjen Kolektive, janë zhvilluar në përputhje të rreptë me këto norma legjislative. Parimet kryesore të politikës së personelit të Kompanisë pasqyrohen në Kodin e Korporatës të SHA Gazprom Neft.

Vlerat Themelore Parimet e kompanisë, të përfshira në kodin e korporatës, përfshijnë:

respekt dhe bashkëpunim - Kompania përpiqet të sigurojë një atmosferë respekti reciprok në Kompani, duke i motivuar punonjësit të arrijnë një rezultat të përbashkët;

efikasitet dhe rezultat - Kompania i vë vetes detyrën e organizimit të punës në atë mënyrë që të arrijë rezultatet më të mira në një mënyrë optimale;

lidershipi dhe zhvillimi dinamik - duke vendosur qëllime ambicioze për veten, Kompania përpiqet të realizojë potencialin e saj dhe të ofrojë mundësi për zhvillim dhe rritje për punonjësit e saj;

iniciativë dhe përgjegjësi - Kompania inkurajon kërkimin e ideve, zgjidhjeve dhe metodave novatore dhe realizon shkallën e përgjegjësisë në zbatimin e mundësive të reja.

Gazprom u siguron punonjësve të tij mundësi të barabarta dhe nuk lejon diskriminim në bazë të kombësisë, gjinisë, origjinës, moshës ose ndonjë arsye tjetër (ka kufizime në punësimin e grave, punën e punëtorëve nën 18 vjeç, në kushte të vështira dhe të rrezikshme. punë). Kompania nuk përdor fëmijë ose punë të detyruar. Baza për zgjidhjen e çështjeve të personelit janë kualifikimet dhe cilësitë profesionale të punonjësit dhe kërkesat e biznesit. Kur rekruton personel, Kompania përpiqet të mbushë vendet e lira me kandidatë të brendshëm, duke zgjeruar kështu karrierën dhe rritjen profesionale të punonjësve të saj dhe duke zvogëluar kostot e rekrutimit.

Gazprom monitoron dhe kontrollon pajtueshmërinë me legjislacionin e punës nga zyrtarët, si dhe kontrollon përmbushjen e detyrimeve të Kompanisë sipas marrëveshjeve kolektive.

Kompania njeh të drejtën e punonjësve për të formuar dhe marrë pjesë në sindikatat, dhe garanton që sindikatat nuk do të ndërhyjnë në aktivitetet e tyre.

Strategjia e Burimeve Njerëzore të Gazprom është e përqendruar në mbështetjen e arritjes së qëllimeve strategjike të Kompanisë. Në vitin 2013, strategjia e burimeve njerëzore të Kompanisë u përditësua në përputhje me Strategjinë e re të Zhvillimit të Gazprom deri në vitin 2025 dhe një numër ndryshimesh të mëdha.

Fushat e iniciativave të veprimit dhe zbatimit:

1. Përzgjedhja sistematike dhe zhvendosja e personelit.

Plotësimi i nevojave të biznesit për personel me aftësi që janë në furnizim të shkurtër për Kompaninë, përfshirë një rezervë për pozicionet kryesore;

Krijimi i një infrastrukture të unifikuar të përzgjedhjes së personelit;

Zhvillimi i kritereve të synuara për efektivitetin e procesit të rekrutimit;

Zhvillimi i një plani standard të përshtatjes për punonjësit e rinj.

2. Menaxhimi i talenteve, zhvillimi i aftësive dhe trajnimi:

Krijimi i një sistemi efektiv të planifikimit të rezervave të personelit;

Zhvillimi dhe zbatimi i programeve të synuara për zhvillimin dhe trajnimin e personelit bazuar në kompetencat profesionale / teknike / menaxheriale / udhëheqëse;

Përmirësimi i punës me të diplomuarit e institucioneve arsimore dhe profesionistët e rinj;

Zhvillimi dhe zbatimi i një sistemi për vlerësimin e burimeve njerëzore dhe një plani për zhvillimin e përshpejtuar të punonjësve kryesorë.

3. Zhvillimi i sistemeve të motivimit dhe formimi i një kulture përfshirjeje:

Përmirësimi i sistemit të motivimit dhe shpërblimit të korporatës dhe sistemit të menaxhimit të paketës së kompensimit;

Përmirësimi i paketës sociale;

Zhvillimi i një programi për të rritur angazhimin dhe vazhdimin e zhvillimit të kulturës së korporatës;

Zhvillimi dhe zbatimi i një programi kryesor të mbajtjes së punonjësve.

4. Zhvillimi i produktivitetit të punës dhe efikasitetit organizativ

Zbatimi i mjeteve për planifikimin e numrit dhe produktivitetit të punës;

Zhvillimi i treguesve të performancës organizative;

Kryerja e monitorimit të rregullt të treguesve të performancës organizative.

5. Përmirësimi i efikasitetit të funksionit të burimeve njerëzore:

Krijimi i një sistemi për monitorimin e cilësisë së punës me personelin;

Zhvillimi dhe zbatimi i një sistemi të unifikuar të menaxhimit të të dhënave në fushën e BNJ;

Rritja e nivelit të automatizimit.

Në vitin 2013, Kompania filloi zbatimin e një sistemi të ri të ndërveprimit midis njësive të strukturës së menaxhimit të personelit - sistemi i partnerëve të biznesit të burimeve njerëzore. Brenda kuadrit të saj, një specialist nga Departamenti i Burimeve Njerëzore i Qendrës së Korporatës do t'i "bashkohet" secilës ndërmarrje. Detyra e tij do të jetë të organizojë ndërveprimin operacional midis Qendrës së Korporatës dhe filialeve dhe filialeve brenda kuadrit të funksionit të menaxhimit të personelit.

Kompania ka ndërtuar një sistem gjithëpërfshirës të shpërblimit bazuar në pagat konkurruese, shpërblimin e performancës dhe një komponent social. Sistemi i shpërblimit, i cili përfshin lloje materiale dhe jomateriale të motivimit, është i lidhur ngushtë me qëllimet strategjike të Kompanisë dhe po përmirësohet vazhdimisht në përputhje me objektivat e biznesit.

Gjithashtu, Kompania ka zhvilluar një Propozim për Vlerën e Punëdhënësit - një grup përfitimesh materiale, profesionale dhe sociale që Kompania u ofron punonjësve të saj.

Gazprom mban nivelin mesatar të tregut të pagave në tregun sektorial të punës. Pagat e punonjësve rishikohen çdo vit për të pasqyruar performancën individuale. Performanca e secilit punonjës vlerësohet në bazë të Sistemit të Menaxhimit të Qëllimeve të miratuar nga Kompania. Rritja mesatare vjetore e pagave mesatare mujore për periudhën 2009-2013 arriti në rreth 11%. Rritja kumulative e pagave mesatare që nga viti 2010 ishte 34%.

Ndërmarrjet e Kompanisë kanë marrëveshje kolektive, rregullore dhe norma korporative që parashikojnë përfitime dhe pagesa të ndryshme sociale për punonjësit, më shumë se ato të përcaktuara me ligj. Përfitimet shoqërore të shumicës së kompanive të Grupit përfshijnë sigurim mjekësor vullnetar, sigurim aksidentesh, ushqim, ndihmë materiale, kuponë dhe përfitime të tjera. Si pjesë e një marrëveshjeje korporative për sigurim mjekësor vullnetar, punonjësit e Kompanisë marrin këshilla mjekësore dhe, nëse është e nevojshme, trajtim në klinikat kryesore ruse. Kompania gjithashtu organizon ekzaminime mjekësore periodike (ekzaminime parandaluese) për punonjësit.

Për të ndihmuar punonjësit në blerjen e banesave, ekziston një program hipotekor i korporatave në një numër rajonesh. Ai parashikon kompensimin nga ndërmarrja të një pjese të interesit të paguar nga punonjësi në bankë për përdorimin e huasë, ose dhënien e një huaje për të paguar këstin fillestar.

Një nga fushat e rëndësishme të punës me personelin në Gazprom është përmirësimi i sistemit të stimujve jomaterialë për punonjësit. Programet e motivimit jomaterial përfshijnë konkurset e aftësive profesionale, garat sportive, aktivitetet e kohës së lirë dhe rekreative, dhe sesionet e komunikimit të korporatave. Në vitin 2013, lista e programeve të motivimit jo-financiar u zgjerua për shkak të mbajtjes së festivalit të parë korporativ KVN në Shën Petersburg.

Kompania i kushton vëmendje të veçantë aktiviteteve sportive dhe rekreative që lejojnë ruajtjen e shëndetit dhe formimin e frymës ekipore të personelit. Programet stimuluese jo financiare përfshijnë gjithashtu njohjen publike të meritave të punonjësve. Gjatë vitit 2013, ndërmarrjet e Grupit Gazprom vazhduan të zbatojnë dhe përmirësojnë sistemin e unifikuar të përfitimeve shoqërore të miratuar në vitin 2011. Ky sistem është krijuar për të unifikuar listën e përfitimeve dhe procedurën për dhënien e tyre punonjësve.

Kompania zbaton të njëjtat standarde për trajnimin dhe zhvillimin e personelit për të gjitha ndërmarrjet. Programet e zhvillimit të korporatës për punonjësit formohen duke marrë parasysh objektivat strategjikë të Kompanisë dhe rezultatet e vlerësimit të kompetencave menaxheriale dhe profesionale të punonjësve.

Në vitin raportues, Kompania vazhdoi të zhvillonte modele të kompetencave profesionale. Një familje specialitetesh për nëntë funksione MPD u klasifikua, shkallët e karrierës u formuan për funksionin Eksplorimi dhe modelet e kompetencës u zhvilluan për pesë divizione të Gazprom Neft - Rafineria e Naftës në Moskë.

Në vitin raportues, theks i veçantë u vendos në zhvillimin e një sistemi të mësimit në distancë, qasje në të cilën u fituan nga më shumë se 20 mijë punonjës të Kompanisë. Nëntë kurse të reja janë shfaqur në linjën e kurseve të mësimit në distancë, duke përfshirë një kurs unik për përshtatjen e punonjësve të rinj "Virtual Tour of the Company".

Kompania i kushton vëmendje të madhe zhvillimit të personelit të punës. Në vitin 2013, Gazprom Neft-ONPZ zbatoi një projekt pilot "Sistemi i trajnimit për punëtorët në kushtet e përmirësimit të vazhdueshëm të proceseve të prodhimit". Qëllimi i tij është t'i sigurojë ndërmarrjes personel të kualifikuar të prodhimit në një kohë të shkurtër, duke menaxhuar komplekset teknologjike në rafineri. Brenda kuadrit të projektit, u formua një sistem i trajnimit të vazhdueshëm të personelit, ruajtjes dhe transferimit të njohurive dhe kompetencave të grumbulluara. Një nga rezultatet e rëndësishme të projektit ishte rritja e produktivitetit të punës, motivimi dhe përfshirja në procesin e punës së punonjësve të uzinës. Në të ardhmen, përvoja e uzinës do të përdoret në ndërmarrjen Gazprom Neft-MNPZ. Në vitin 2013, ky projekt fitoi çmimin e konferencës së HR All-Ruse të drejtorëve të burimeve njerëzore me temën "Menaxhimi i personelit të prodhimit. Si të sigurohet rritje e vazhdueshme e produktivitetit të punës", duke u bërë më i miri midis 90 projekteve të paraqitura.

Në vitin 2013, Akademia e Menaxhimit të Korporatës u hap për të trajnuar një rezervë personeli dhe menaxherë premtues. Modulet e Akademisë kanë për qëllim zhvillimin e kompetencave menaxheriale, rritjen e potencialit menaxherial të menaxherëve në pozicionet e tyre aktuale.

Për të mbështetur një nga projektet kryesore organizative të Kompanisë në 2013 - riorganizimin e modelit rajonal të shitjeve - Shkolla Ekonomike e Stokholmit zhvilloi dhe zbatoi një program modular "TOP Drive". Programi u drejtohet drejtuesve të drejtorisë rajonale të shitjeve dhe drejtorëve të përgjithshëm të ndërmarrjeve të furnizimit të produkteve të naftës (PPPO). Programi përmban gjashtë module, secila prej të cilave ka për qëllim një zgjidhje më efektive për problemet e një faze të caktuar të projektit.

Në vitin 2013, një program zhvillimi afatshkurtër i zhvillimit të menaxhimit "Krijimi i një biznesi të qëndrueshëm në një ekonomi globale" u zbatua për menaxhmentin më të lartë të Kompanisë në bazë të shkollës së biznesit INSEAD. Një nga rezultatet më të rëndësishme të të mësuarit në INSEAD është shkëmbimi i përvojës dhe forcimi i lidhjeve ndër-funksionale midis punonjësve të pjesëve të ndryshme të Kompanisë.

Gjithashtu në periudhën raportuese, Gazprom miratoi një qasje për ndërtimin e një sistemi të stërvitjes organizative. Brenda kuadrit të këtij sistemi, Kompania synon të trajnojë menaxherët në aftësitë stërvitore (jo menaxhimi direktiv i punonjësve dhe mentorimi i tyre) në tre nivele: mentorimi i punonjësve të rinj, zhvillimi i ekipit të tyre dhe stërvitja e punonjësve me potencial të lartë, të cilët do të përfshihen në grupi i talenteve të Kompanisë.

Në vitin 2013, u hap "Shkolla e Menaxhimit të Projekteve" - ​​një program arsimor për të gjithë punonjësit kryesorë të BRD, që synon formimin e njohurive themelore të menaxhimit të projektit. Shkolla u moderua nga pedagogë nga shkollat ​​evropiane të biznesit. Brenda dy viteve, 1,400 specialistë nga BRD do të marrin pjesë në program.

Dërgimi i punës suaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin më poshtë

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Dokumente të ngjashme

    Përshkrim i shkurtër i organizatës. Misioni dhe qëllimet e organizatës. Analiza e faktorëve të mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm. Struktura e menaxhimit të organizatës. Pozicioni i llojeve kryesore të produkteve në treg. Rekomandime për përmirësimin e sistemit të menaxhimit të Gazprom LLC.

    letër me afat, shtuar 24/11/2009

    Bazat teorike të analizës së mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm të një ndërmarrje moderne, elementët kryesorë të saj. Përshkrim i shkurtër i organizatës së OAO "Gazprom", misioni dhe qëllimet e saj, masat për të përmirësuar punën në analizën e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm.

    punimi afatgjatë i shtuar 09/25/2011

    Organizimi si objekt i menaxhimit. Koncepti i strukturës së menaxhimit. Marrëdhënia e saj me strukturën organizative. Misioni dhe qëllimet kryesore të Gazprom LLC. Analiza e faktorëve të mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm. Rekomandime për përmirësimin e sistemit të menaxhimit.

    punimi afatgjatë i shtuar më 08/28/2012

    Përshkrimi i aktiviteteve të SHA "Gazprom". Karakteristikat e ndërtimit të një sistemi të integruar të sigurisë së ndërmarrjes dhe rekomandime për mbrojtje. Përcaktimi i indeksit të përshtatshmërisë së sulmuesit. Analiza e stabilitetit financiar të kompanisë Letoni gaz sipas bilancit të paraqitur.

    letër me afat, shtuar 04/16/2013

    Klasifikimi i shkaqeve të konflikteve organizative, metodat e zgjidhjes. Karakteristikat e shkurtra ekonomike të ndërmarrjes Surgut ZSK LLC "Gazprom pererabotka". Hartoni propozime dhe rekomandime për përmirësimin e menaxhimit të konfliktit.

    tezë, shtuar 12/08/2010

    Edukimi dhe potenciali intelektual i organizatës si faktorë kryesorë të përgjegjësisë së brendshme shoqërore. Karakteristikat dhe llojet kryesore të përgjegjësisë së brendshme shoqërore, programet sociale në strategjinë e zhvillimit të saj dhe analizën e rezultateve të zbatimit.

    prezantimi i shtuar më 08/28/2016

    Koordinimi i interesave të korporatës në zbatimin e përgjegjësisë sociale të biznesit. Kushtet për zgjedhjen e një stili menaxhimi në lidhje me të. Faktorët e shfaqjes së lidershipit në proceset e zbatimit të përgjegjësisë së brendshme shoqërore të korporatës.

    Gazprom është një kompani me përgjegjësi shoqërore. Shkalla e aktiviteteve të Gazprom është e tillë që ato kanë një rëndësi strategjike për zhvillimin e të gjithë ekonomisë së vendit, duke prekur interesat e një numri të madh të njerëzve. Prandaj, ndiqen një numër i parimeve më të rëndësishme të veprimtarive të Grupit Gazprom: të jesh i vëmendshëm ndaj interesave të shoqërisë, të kontribuosh plotësisht në zhvillimin socio-ekonomik të rajoneve ruse dhe krijimin e një klime të favorshme biznesi në to, për të ruajtur mirë kushtet e punës, mirëqenia sociale dhe mendore e njerëzve.

    Gazprom Mezhregiongaz zbaton projekte që synojnë ringjalljen e kulturave kombëtare dhe ruajtjen e vlerave historike. Vëmendje e veçantë i kushtohet programeve sociale në fushën e parandalimit dhe mbrojtjes së shëndetit të qytetarëve, si dhe promovimit të një stili jetese të shëndetshëm, kulturës fizike dhe sporteve masive. Projektet e Gazprom Mezhregiongaz në arsim, kulturë dhe art kontribuojnë në zhvillimin shpirtëror të individëve dhe shoqërisë.

    Aktivitete bamirësie dhe sponsorizimi në fushën e kujdesit shëndetësor, edukimit dhe sportit

    Projektet shoqërore dhe bamirëse kanë për qëllim banorët e rajoneve ku janë të pranishme kompanitë e kontrolluara nga Gazprom Mezhregiongaz. Duke zbatuar programe mbështetëse sociale për popullsinë, Gazprom Mezhregiongaz investon në zhvillimin e infrastrukturës industriale dhe sociale. Përmes kompanive rajonale të gazit, Gazprom Mezhregiongaz siguron ndihmë financiare për organizatat e kujdesit shëndetësor në blerjen e pajisjeve mjekësore dhe sponsorizon programe të ndryshme rehabilitimi.

    Si pjesë e maratonave të tij bamirëse, Gazprom Mezhregiongaz siguron ndihmë financiare për jetimoret, institucionet parashkollore, arsimin e përgjithshëm dhe shkollat ​​sportive, shkollat ​​e konviktit për fëmijët me aftësi të kufizuara në zhvillim, si dhe spitalet e juridiksioneve republikane dhe lokale. Aktivitetet e kryera nga RGC në kuadër të bamirësisë kanë për qëllim përmirësimin e cilësisë së arsimit në rajonet e Rusisë dhe zgjidhjen e problemit të aksesueshmërisë së informacionit.

    OOO Gazprom mezhregiongaz dhe kompanitë rajonale të gazit marrin pjesë aktive në Programin Gazprom për Fëmijët. Kompanitë ofrojnë mjedise sportive me pajisje moderne; në kuadër të Programit, ata organizojnë konkurse për krijimtarinë e fëmijëve dhe të rinjve, dhe ngjarje sportive.

    Programi Gazprom për Fëmijët është një program rus. Ai mbulon 67 rajone të vendit. Zbatimi i tij përfshin 33 filiale dhe organizata të Gazprom, si dhe të gjitha kompanitë rajonale të gazit që janë pjesë e Gazprom Mezhregiongaz.

    Ndihmë bamirëse për organizatat publike dhe segmentet e pambrojtura shoqërore të popullsisë

    Në zbatimin e projekteve bamirëse, RGC-të shpesh ndërveprojnë me organizatat bamirëse, si dhe me autoritetet e njësive përbërëse të Federatës dhe vetëqeverisjes lokale. Kështu, së bashku me fondet rajonale për mbështetjen sociale të popullsisë, një numër kompanish rajonale të gazit ofrojnë ndihmë të synuar për veteranët e luftërave dhe armiqësive në pikat e nxehta; të varfërit, pensionistët, personat me aftësi të kufizuara, fëmijët nga familjet e mëdha.

    Standardet e përgjegjësisë shoqërore të zhvilluara nga kompania bëjnë të mundur zgjidhjen e problemeve më të ngutshme sociale në rajonet ku operon RGC. Shumica e kompanive rajonale të gazit marrin pjesë në organizimin e ngjarjeve speciale që kanë për qëllim shtypjen e delikuencës, krimit të fëmijëve dhe luftimin e krimeve të trafikut të drogës.

    Aktivitete bamirësie dhe sponsorizimi në fushën e fesë dhe kulturës

    Aktivitetet e kompanisë brenda kuadrit të përgjegjësisë sociale kontribuojnë jo vetëm në zhvillimin socio-ekonomik të rajoneve ruse, por edhe në ruajtjen e vlerave tradicionale shpirtërore dhe kulturore. Në rajonet ku RGC vepron, ngjarje kulturore dhe edukative mbahen rregullisht. Kompanitë ofrojnë ndihmë bamirëse për muzetë, teatrot dhe institucionet e tjera kulturore.

    Për të ringjallur traditat shpirtërore dhe fetare, si dhe për të ruajtur monumentet fetare dhe historike dhe arkitektonike, Gazprom Mezhregiongaz dhe kompanitë rajonale të gazit po bashkëpunojnë në mënyrë aktive me Kishën Ortodokse Ruse dhe rrëfime të tjera fetare.

    Përgjegjësia shoqërore e korporatës dhe zbatimi i saj në kompanitë moderne ruse të naftës dhe gazit Përfunduar nga: Studenti i grupit BEM-15-01 Shimchenko A.S.

    Përgjegjësia Sociale e Korporatës CSR është një koncept ku organizatat marrin parasysh interesat e komunitetit, duke marrë përgjegjësinë për ndikimin e aktiviteteve të tyre në firmat dhe palët e tjera të interesit në sferën publike.

    CSR e LUKOIL Parimet themelore të politikës sociale që zbatohen për të gjitha filialet, përfshirë LUKOIL Overseas, janë të përcaktuara në Kodin Social të LUKOIL, i cili u miratua në 2002.

    CSR e LUKOIL Politika sociale e Kompanisë ka për qëllim përmirësimin e efikasitetit të punës dhe krijimin e kushteve për mbrojtjen sociale të punonjësve dhe stabilitetin në kolektivat e punës. Fushat kryesore të politikës sociale LUKOIL Jashtë shtetit janë: Sigurimi i korporatës dhe sigurimet shoqërore Sigurimi mjekësor vullnetar Sigurimi kundër aksidenteve industriale Sigurimi i pensioneve joshtetërore përvojë ndërkombëtare në teknologjinë e biznesit të Kompanisë.

    CSR e LUKOIL Sigurimi i kushteve të sigurta të punës, mbrojtja e shëndetit të personelit dhe publikut, si dhe ruajtja e një mjedisi të favorshëm janë prioritetet kryesore për kompanitë e huaja në Rajonin 1 të Segmentit të Biznesit të Kërkimit dhe Prodhimit të Grupit LUKOIL në zbatimin e Sigurisë Industriale Politika, shëndeti dhe siguria në punë (HSE).

    Politika e CSR e LUKOIL për HSE përcakton qëllimet e mëposhtme: parandalimi i lëndimeve dhe përmirësimi i treguesve të shëndetit të personelit; zvogëlimi i vazhdueshëm i ndikimit negativ në mjedis dhe përdorimi racional i burimeve natyrore; parandalimi i incidenteve duke rritur besueshmërinë e funksionimit të makinerive dhe pajisjeve teknologjike, futjen e teknologjive moderne dhe sistemeve të automatizuara; sigurimi i gatishmërisë për veprime për lokalizimin dhe eliminimin e emergjencave dhe pasojave të tyre; përmirësim i vazhdueshëm i sistemit të menaxhimit të HSE, promovimi i Kulturës së Lidershipit dhe Sigurisë së HSE

    CSR e LUKOIL Bamirësia dhe sponsorizimi Kodi Social i OAO LUKOIL është miratuar dhe është në fuqi, i cili, në veçanti, parashikon angazhimet vullnetare të Kompanisë për pjesëmarrje të përgjegjshme shoqërore si në të gjitha rajonet e pranisë së saj dhe në shoqërinë në tërësi. Aktivitete të ngjashme të Grupit Jashtë LUKOIL përputhen plotësisht me këto parime. Programet prioritare të veprimtarisë shoqërore dhe bamirësisë të LUKOIL Overseas përfshijnë sa vijon: Mbështetje e institucioneve mjekësore. Asistencë e vazhdueshme ofrohet për spitalet lokale në Kazakistan dhe Uzbekistan. Ndihmë për institucionet arsimore, në veçanti, gjimnazet në Astana dhe Universitetin Almaty të Biznesit Ndërkombëtar (Kazakistan), shpërndarjen e literaturës arsimore në shkollat ​​në Tashkent (Uzbekistan). Programet për ruajtjen dhe zhvillimin e kulturës dhe artit, fondet kombëtare, muzetë, organizatat e artit, ekipet krijuese. Mbështetje për besimet fetare. Asistencë sponsorizimi për klubet dhe organizatat sportive.

    CSR e kompanisë Gazprom mbështet çdo vit shumë projekte publike, duke siguruar ndihmë në zhvillimin e kulturës, shkencës, arsimit dhe promovimin e një jetese të shëndetshme.

    CSR e Gazprom Company Parimet e përgjegjësisë sociale: Krijimi i vendeve të reja të punës Zbatimi i programeve sociale për personelin Sponsorizimi dhe bamirësia Fushatat mjedisore dhe edukative. Projektet: Mbështetje për kulturën dhe artin Mbështetje për sportin Mbështetje për segmentet e pambrojtura shoqërisht të popullsisë Mbështetje për projektet mjedisore Veteranët e Sindikatës së Gazpromit të PJSC

    CSR e Gazprom Nga viti në vit Gazprom po rrit pjesëmarrjen e tij në projekte që synojnë rritjen e mbështetjes sociale për popullatën, krijimin e vendeve të reja të punës, ndihmën e nevojtarëve dhe të varfërve, personelin ushtarak, veteranët dhe invalidët e Luftës së Madhe Patriotike, zbatimin e programeve sociale mbështetje për popujt e Veriut të Largët, duke investuar në ndërtimin e infrastrukturës industriale dhe sociale në rajonet e Federatës Ruse. Vëmendje e veçantë i kushtohet mbështetjes së fëmijëve me aftësi të kufizuara, jetimëve dhe fëmijëve në jetimore. Kompania çdo vit ndan fonde për ndërtimin e ndërtesave të banimit, kopshteve, klinikave, etj.

    Sponsorizimi i CSR i Gazprom dhe aktivitetet bamirëse të Gazprom kanë për qëllim ringjalljen e vlerave shpirtërore dhe kombëtare, mbështetjen e kulturës, shkencës dhe arsimit, promovimin e përparimit shkencor dhe teknologjik dhe promovimin e një jetese të shëndetshme. Pushimet e Krishtlindjeve dhe Vitit të Ri tashmë janë bërë tradicionale për mijëra fëmijë nga jetimore dhe jetimore. Sponsorizimi i jepet Radios për Fëmijë. Bashkëpunimi i frytshëm midis Gazprom dhe Kishës Ortodokse Ruse ka vazhduar për shumë vite.

    CSR -ja e Gazpromit Për të ruajtur traditat e kulturës shumëkombëshe të Rusisë, për të popullarizuar artin popullor dhe për të nxitur kulturën e korporatës, që nga viti 2005, Gazprom ka mbajtur festivalin e korporatës Fakel, në të cilin marrin pjesë ekipe krijuese amatore nga filialet dhe partnerët e Gazprom. Me mbështetjen e Gazprom dhe ENGIE (Francë), në kuadër të programit Viti i Kulturës në Rusi, është zbatuar projekti muzikor dhe arsimor "Mjeshtrat e Arteve Performuese Botërore". Gazprom mbështet në mënyrë aktive zhvillimin e shkencës vendase, është themeluesi i një numri organizatash dhe fondacionesh publike shkencore ruse, në veçanti, N. V.I. Vernadsky. Me mbështetjen e Gazprom, Çmimi Global i Energjisë Ndërkombëtare jepet çdo vit për zbulime, shpikje dhe zhvillime të rëndësishme në fushën e energjisë.

    CSR e Gazprom i kushton vëmendje të veçantë zhvillimit të sportit, mbështetjes së një jetese të shëndetshme, bashkëpunon në mënyrë aktive me Ministrinë e Sporteve të Federatës Ruse dhe federatat sportive. Një nga projektet më domethënëse kombëtare ishte përgatitja për Lojërat XXII Olimpike dhe XI Paralimpike Dimërore në Soçi. Gazprom mori pjesë aktive në ndërtimin e objekteve të reja sportive dhe infrastrukturën e nevojshme. Kompania çdo vit pret Lojërat verore dhe dimërore të filialeve dhe organizatave të OJSC Gazprom, të cilat janë pjesë e politikës së OJSC Gazprom në fushën e mbështetjes së sportit dhe kulturës fizike në Rusi. Gazprom është një sponsor i Klubit të Futbollit Zenit, klubeve të hokeit SKA (Shën Petersburg) dhe Avangard (Rajoni Omsk), çdo vit merr pjesë në garat financiare në gjimnastikë ritmike, volejboll, shah, biatlon dhe lundrim.

    Gazprom për Fëmijët Tradicionalisht duke i kushtuar vëmendje të veçantë mbështetjes së fëmijëve dhe të rinjve, në 2007 Gazprom filloi një projekt të madh shoqëror - programin Gazprom për Fëmijët. Objektivat e programit janë krijimi i kushteve për zhvillimin harmonik intelektual, shpirtëror dhe fizik të brezit të ri të Rusisë, promovimi i një jetese të shëndetshme tek të rinjtë rusë, përfshirja e sa më shumë fëmijëve dhe adoleshentëve në klube sportive, qarqe krijuese dhe amatore. Me

    "Gazprom për Fëmijët" Për të zbatuar "Gazprom" -in e planifikuar: ndërton dhe rindërton komplekse sportive, oborre terrene sportive shumëfunksionale; blen pajisjet e nevojshme për organizimin e klubeve sportive, qarqeve krijuese dhe amatore; tërheq trajnerë dhe mësues shumë profesionistë për klasat me fëmijë dhe adoleshentë; organizon festivale dhe sporte në të gjithë vendin. Punë e rëndësishme po bëhet gjithashtu nën programin Gazprom për Fëmijët për të zhvilluar potencialin krijues të brezit të ri.

    Programet mbështetëse të personelit të Gazprom Kompania i kushton vëmendje të madhe krijimit të kushteve më të rehatshme për punën e tyre, duke u siguruar atyre një sërë garancish, përfitimesh dhe kompensimesh shoqërore. Tradicionalisht, Gazprom siguron mbështetje për veteranët e industrisë, duke u kujdesur që t'u sigurojë atyre një pleqëri dinjitoze. Për të siguruar një nivel të lartë të efikasitetit dhe për të përmirësuar cilësinë e jetës së personelit gjatë zhvillimit të fushave të reja të naftës dhe gazit dhe ndërtimit të tubacioneve të gazit në Veriun e Largët, një sistem mbështetës të jetës, mjekësor, mjedisor dhe social-higjienik është zhvilluar monitorimi i punonjësve të Grupit Gazprom dhe anëtarëve të familjes së tyre. Për të siguruar interesin material të drejtuesve kryesorë të Gazprom në zhvillimin efikas të kompanisë, ekziston një sistem stimulimesh materiale për krerët e Gazprom dhe filialet e tij kryesore, duke përfshirë një sistem bonus vjetor dhe një program për drejtuesit kryesorë për të marrë pjesë në statutin e kompanisë kryeqyteti.

    CSN Rosneft Udhëzimet në punën e Kompanisë kanë qenë dhe mbeten standarde të larta jo vetëm në prodhim, por edhe në sferat shoqërore. Programet kryesore shoqërore të korporatave kanë për qëllim: mbështetjen dhe promovimin e një jetese të shëndetshme, përmirësimin e kushteve të jetesës dhe cilësisë së jetës së punonjësve dhe familjeve të tyre, mbështetje materiale për veteranët dhe pensionistët.

    CSR e Rosneft Company Kushtet e punës dhe pushimi në prodhim Në vitin 2015, Kompania miratoi kërkesat uniforme dhe prezantoi udhëzimet metodologjike "Ushqimi për punonjësit e Kompanive të Grupit që prodhojnë naftë dhe gaz, që punojnë në mënyrë rrotulluese, dhe punonjësit e Kompanive të përpunimit të naftës dhe gazit të Grupit ”, të cilat marrin parasysh veçoritë rajonale dhe klimatike, rregullojnë rregullat e rregullimit dhe mirëmbajtjes së lokaleve për ushqim; transportin dhe ruajtjen e produkteve; kërkesat për cilësinë e ushqimeve të gatshme dhe kriteret për verifikimin e tij. Në vitin 2015, Kompania operoi 95 kampe ndërrimi duke siguruar strehim për rreth 22 mijë punonjës të Kompanive dhe kontraktuesve të Grupit.

    CSR e kompanisë Rosneft Mbrojtja shëndetësore dhe sigurimi personal Fushat kryesore të kësaj pune janë: organizimi i kujdesit mjekësor në objektet e prodhimit dhe në kampet e ndërrimit të Kompanisë; sigurim mjekësor vullnetar për punonjësit e Kompanisë, duke u siguruar atyre kujdes mjekësor në kohë dhe me cilësi të lartë, përveç programeve të sigurimit të detyrueshëm mjekësor; sigurimi i punonjësve me sanatorium-resort, trajtim rehabilitues dhe përmirësim të shëndetit; kryerja e masave parandaluese (vaksinimi, ekzaminimi mjekësor) për të parandaluar dhe zvogëluar incidencën e personelit; organizimi dhe kryerja e aktiviteteve sportive dhe rekreative për punonjësit e Kompanisë; zbatimi i programit për zhvillimin e një kulture të një jetese të shëndetshme; kompensim për punonjësit për koston e pajtimeve në grupet shëndetësore dhe klasat në seksionet sportive.

    Programet e Strehimit të Korporatave CSR të Rosneft Programet e strehimit për punonjësit zënë një vend të veçantë në politikën shoqërore të korporatave dhe kanë për qëllim tërheqjen dhe mbajtjen e punonjësve dhe specialistëve premtues, të kualifikuar në specialitete të pakta në Kompani. Programi gjithëpërfshirës i strehimit është zbatuar që nga viti 2005 në tre fusha kryesore: kreditimi hipotekor, ndërtimi i banesave dhe ofrimi i apartamenteve të shërbimit. Në 2015, Rosneft u dha 695 punonjësve një mundësi për të përmirësuar kushtet e tyre të jetesës nën një program afatgjatë të huadhënies hipotekore.

    CSR e Rosneft Company Sigurimi i pensioneve të korporatave dhe mbështetja sociale për veteranët Zbatimi i suksesshëm i programit të pensioneve të korporatave lejon, duke përdorur parimin e detyrimeve të përbashkëta, përveç shtetit, të formojë një pension të ardhshëm në kurriz të punëdhënësit, gjithashtu si në kurriz të fondeve të vetë punonjësit duke lidhur një marrëveshje pensioni individual me NPF "OIL GARANT". Për më tepër, Kompania ka shumë vite që po zbaton një projekt të mbështetjes sociale për veteranët, brenda kuadrit të të cilit paguhet një shtesë mujore e pensionit shtetëror. Në vitin 2015, projekti përfshiu më shumë se 2,100 veteranë të aseteve të reja të Kompanisë, të cilët u bënë përfitues të pensioneve mujore përmes NPF NEFTEGARANT. Në vitin 2015, Kompania transferoi rreth 340 milion RUB tek veteranët e Kompanive të Grupit. për të siguruar ndihmë materiale për festat, për të paguar për trajtimin e sanatoriumit, për të zgjidhur çështje të tjera jetësore.

    CSR i Rosneft Company Politika Rinore e Kompanisë Politika rinore e Rosneft është e fokusuar në zgjidhjen e detyrave kryesore të mëposhtme: sigurimin e formimit të një grupi të rinj të talenteve të jashtëm të Kompanisë nga mesi i të diplomuarve më të mirë të shkollës të motivuar për të marrë arsim profesional me cilësi të lartë dhe punësimi në kompani; sigurimi i hyrjes së numrit të kërkuar të specialistëve të rinj premtues nga të diplomuarit më të mirë të universiteteve me një nivel trajnimi që plotëson kërkesat e biznesit të Kompanisë; sigurimi i punës efektive të specialistëve të rinj duke përshpejtuar përshtatjen e tyre, duke zhvilluar kompetenca profesionale dhe teknike, korporative dhe menaxheriale, duke përfshirë specialistë të rinj në inovacion, kërkime dhe aktivitete të projektimit; ofrimin e mbështetjes për politikën shtetërore në fushën e arsimit profesional.

    CSN Rosneft CSR Kompania gjithashtu mbështet programe të tilla si: Trajnimi dhe zhvillimi i personelit Vlerësimi i personelit Programi i rezervës së personelit Linja telefonike e sigurisë e Këshillit të veteranëve të luftës dhe punës në pension Siguria industriale, puna dhe mbrojtja e mjedisit.

Publikime të ngjashme