Cilat parime ekzistojnë në praktikën moderne të planifikimit. Vasilchenko M. Planifikimi në ndërmarrje Parimet e planifikimit. Tema: Parimet dhe metodat e planifikimit

Agjencia Federale për Arsimin.

Departamenti i Ekonomisë dhe Menaxhimit.

Testi nr. 1 në disiplinën

Planifikimi i ndërmarrjes

Tema: Parimet dhe metodat e planifikimit

Prezantimi

1. Pjesa teorike. Parimet dhe metodat e planifikimit.

2. Pjesa praktike.

Lista e burimeve dhe literaturës së përdorur.

Prezantimi

Në marrëdhëniet moderne të tregut, planifikimi i aktiviteteve ekonomike të të gjitha ndërmarrjeve dhe firmave është një parakusht i rëndësishëm për prodhim dhe sipërmarrje të lirë, shpërndarje dhe konsum të burimeve dhe mallrave.

Planifikimi i aktiviteteve është bërë tashmë baza ekonomike e marrëdhënieve të tregut të lirë. Në procesin e planifikimit, sigurohet ekuilibri i nevojshëm midis prodhimit dhe konsumit të produkteve, sasisë së kërkesës së tregut për mallra dhe shërbime dhe vëllimit të ofertës së tyre nga firmat dhe ndërmarrjet. Në të njëjtën kohë, vetë prodhuesit përpiqen për kënaqësinë më të plotë me produktet dhe shërbimet e tyre të të gjithë konsumatorëve ekzistues, kërkesat e tregut të të cilëve në thelb bëhen planet e ardhshme të prodhimit të ndërmarrjeve dhe firmave.

Në një ekonomi tregu, e cila fokuson çdo prodhues në maksimizimin e plotësimit të nevojave për mallrat e tyre dhe marrjen e të ardhurave më të mëdha, planifikimi në fermë i aktiviteteve në të gjitha ndërmarrjet merr funksione të reja. Ai siguron jo vetëm një konsideratë holistik të një sërë problemesh prodhuese, ekonomike, organizative, menaxheriale, financiare, ekonomike dhe shumë të tjera, por edhe një fokus në të ardhmen e vendimeve të marra. Planifikimi i tregut aktualisht synon të sigurojë jo vetëm prodhimin e produkteve të reja që janë në kërkesë të lartë nga blerësit, por edhe të gjitha burimet e nevojshme ekonomike, si dhe të kontribuojë në punësimin e tyre të plotë dhe arritjen e vëllimit të mundshëm të prodhimit të mallrave. kryerja e punës dhe ofrimi i shërbimeve. Gjatë planifikimit, është e nevojshme të arrihet vëllimi i plotë i prodhimit dhe punësimi i burimeve në dispozicion, i cili nga ana e tij përfshin përdorimin racional të potencialit njerëzor, aseteve të prodhimit, inventarëve, kohës së punës, metodave teknologjike, fondeve, aftësive informative dhe shumë faktorëve të tjerë.

Plani i aktivitetit ndërekonomik të ndërmarrjes përmban një sistem të tërë treguesish ekonomikë që përfaqësojnë programin e përgjithshëm të zhvillimit për të gjitha divizionet e prodhimit dhe shërbimet funksionale, si dhe kategoritë individuale të personelit. Një plan është në të njëjtën kohë qëllimi përfundimtar i aktiviteteve të kompanisë, linja drejtuese e sjelljes së personelit, një listë e llojeve kryesore të punës dhe shërbimeve të kryera, teknologjia e avancuar dhe organizimi i prodhimit, fondet dhe burimet e nevojshme ekonomike, etj. Planifikimi karakterizon një pamje të së ardhmes, ku ngjarjet e menjëhershme përshkruhen me një qartësi të caktuar, që korrespondon me qartësinë e të gjithë planit, dhe ngjarjet e largëta paraqiten pak a shumë në mënyrë të paqartë. Kështu, një plan është një program (parashikim) i parashikueshëm dhe i përgatitur për zhvillimin socio-ekonomik të një ndërmarrje (kompanie) dhe të gjitha ndarjet e saj për një periudhë të caktuar.

Planifikimi i aktivitetit është funksioni më i rëndësishëm i menaxhimit të prodhimit në çdo ndërmarrje. Planet pasqyrojnë të gjitha vendimet e menaxhimit të marra, përmbajnë llogaritje të arsyeshme të vëllimeve të prodhimit dhe shitjeve të produkteve dhe ofrojnë një vlerësim ekonomik të kostove dhe burimeve dhe rezultatet përfundimtare të prodhimit.

Gjatë përgatitjes së planeve, menaxherët në të gjitha nivelet e menaxhimit përshkruajnë një program të përgjithshëm të veprimeve të tyre, vendosin qëllimin dhe rezultatin kryesor të punës së përbashkët, përcaktojnë pjesëmarrjen e secilit departament ose punonjës në aktivitete të përbashkëta, kombinojnë pjesë individuale të planit në një sistemi i vetëm ekonomik, të koordinojë punën e të gjithë planifikuesve dhe të marrë vendime për një linjë të unifikuar të sjelljes së punës në procesin e zbatimit të planeve të miratuara. Kur hartoni një master plan dhe zgjidhni një kurs veprimi për të gjithë punonjësit, është e nevojshme të sigurohet jo vetëm pajtueshmëria me disa rregulla dhe parime të planifikimit, por edhe arritja e planeve të miratuara dhe qëllimeve të zgjedhura në të ardhmen.

Pjesa teorike

Parimet dhe metodat e planifikimit

Parimi i planifikimit është rregulli themelor mbi bazën e të cilit kryhet procesi i planifikimit.

Për herë të parë, parimet e përgjithshme të planifikimit u formuluan nga A. Fayol. Ai përmendi pesë parime si kërkesat kryesore për zhvillimin e një programi veprimi ose planesh sipërmarrjeje:

1. nevoja,

2. uniteti,

3. vazhdimësi,

4. fleksibilitet,

5. saktësi

Parimi i nevojës për planifikim nënkupton zbatimin e gjerë dhe të detyrueshëm të planeve gjatë kryerjes së çdo lloj veprimtarie pune. Çdo punë, siç e dimë, është një aktivitet i qëllimshëm që synon transformimin e burimeve natyrore në produkte ose shërbime të gatshme dhe plotësimin e nevojave të njerëzve. A. Fayol gjithashtu vuri në dukje se askush nuk i kundërshton përfitimet e programit të veprimit: përpara se të veprojmë, ne duhet të dimë se çfarë duam dhe çfarë mundemi. Mungesa e një plani apo programi shoqërohet me hezitime, manovra të gabuara, ndryshime të parakohshme në orientim, të cilat janë arsyet e gjendjes së keqe, në mos kolapsi, të punëve. Çështja e nevojës për një plan në çdo ndërmarrje, me sa duket, nuk duhet të ngrihet: një program i veprimeve të ardhshme është, natyrisht, i nevojshëm. Planet mund të jenë të ndryshme: të thjeshta ose komplekse, të shkurtra ose shumë të detajuara, për një periudhë të gjatë ose të shkurtër, të konsideruara me kujdes ose të miratuara me nxitim, të mira, mediokre ose të këqija. Parimi i domosdoshmërisë ose planifikimit të detyrueshëm është veçanërisht i rëndësishëm në kushtet e marrëdhënieve të tregut të lirë, pasi respektimi i tij korrespondon me kërkesat moderne ekonomike për përdorimin racional të burimeve të kufizuara në të gjitha ndërmarrjet.

Parimi i unitetit të planeve parashikon zhvillimin e një plani të përgjithshëm ose të konsoliduar për zhvillimin socio-ekonomik të një ndërmarrje. Në ndërmarrjet vendase, krahas të ashtuquajturit plan financiar teknik industrial, ekzistojnë plane të veçanta për prodhimin dhe shitjen e produkteve, plane për kostot dhe të ardhurat, si dhe plane për zhvillimin teknik, organizativ dhe financiar të të gjithë ndërmarrjes ose plane të pjesshme për divizionet e prodhimit dhe shërbimet funksionale. Megjithatë, të gjitha këto plane duhet të jenë të lidhura ngushtë me një plan të vetëm gjithëpërfshirës për zhvillimin socio-ekonomik të ndërmarrjes në mënyrë të tillë që çdo modifikim i seksioneve të ndryshme të planit ose treguesve të planifikuar të transferohet menjëherë ose të pasqyrohet në planin e përgjithshëm të ndërmarrjes. ndërmarrje. Uniteti i planeve presupozon bashkësinë e qëllimeve ekonomike dhe ndërveprimin e divizioneve të ndryshme të ndërmarrjes në nivelet horizontale dhe vertikale të planifikimit dhe menaxhimit. Planifikimi i brendshëm është, për nga qëllimi i tij, baza për ruajtjen e unitetit të planeve në nivelin e ndërmarrjes (kompanisë).

Parimi i vazhdimësisë së planeve është që në çdo ndërmarrje proceset e planifikimit, organizimit dhe menaxhimit të prodhimit, si dhe aktivitetet e punës, janë të ndërlidhura dhe duhet të kryhen vazhdimisht dhe pa u ndalur. Për të shmangur ndërprerjet apo ndalesat në aktivitetet prodhuese, nevojitet jo vetëm vazhdimësia e planifikimit, por edhe arsyetimi i duhur për produktet e prodhuara dhe punën e kryer. Kjo supozon se një plan prodhimi zëvendësohet pa ndërprerje nga një tjetër: një produkt zëvendësohet menjëherë nga një tjetër sipas kërkesës së tregut. Për më tepër, vazhdimësia e planifikimit nënkupton një kalim gradual nga planet strategjike në ato taktike, dhe prej tyre në ato operacionale, si dhe ndërveprimin e nevojshëm ndërmjet planeve afatshkurtra dhe afatgjata. Në shumicën e ndërmarrjeve vendase, në kushtet e tregut, planet vjetore janë në fuqi. Të gjitha llojet e tjera të programeve, si më të gjata ashtu edhe më të shkurtra në kohëzgjatje, duhet të jenë rreptësisht në përputhje me planet vjetore dhe mund të ekzistojnë njëkohësisht. Vazhdimësia e planifikimit bën të mundur monitorimin, analizimin dhe modifikimin e vazhdueshëm të planeve kur ndryshojnë mjediset e brendshme dhe të jashtme. Në procesin e planifikimit të vazhdueshëm, vërehet një konvergjencë e dukshme e treguesve aktualë dhe të planifikuar të prodhimit dhe aktivitetit ekonomik në çdo ndërmarrje.

Parimi i fleksibilitetit të planeve është i lidhur ngushtë me vazhdimësinë e planifikimit dhe nënkupton mundësinë e rregullimit të treguesve të vendosur dhe koordinimit të planifikimit dhe aktiviteteve ekonomike të një ndërmarrje. Ndryshimet e vazhdueshme në teknologji, teknologji dhe organizim të prodhimit zakonisht çojnë në një ulje të konsumit të burimeve të planifikuara dhe nevojën për të qartësuar planet fillestare. Në kushtet e tregut, janë gjithashtu të mundshme luhatje të konsiderueshme në kërkesë, ndryshime në çmimet aktuale dhe tarifat, të cilat gjithashtu çojnë në ndryshime përkatëse në plane të ndryshme. Prandaj, të gjitha planet në ndërmarrjet tona, siç është zakon në praktikën botërore, duhet të përmbajnë rezerva. Në varësi të kësaj kërkese, është gjithashtu e nevojshme të planifikohet sasia e rezervave të tilla, pasi përdorimi i paarsyeshëm i tyre ndikon në rezultatet e planifikimit.

Parimi i saktësisë së planeve përcaktohet nga shumë faktorë si brenda kompanisë ashtu edhe mjedisin e saj të jashtëm. Një shkallë e lartë e saktësisë së planeve, me sa duket, nuk duket të jetë shumë e nevojshme për ndërmarrjet tona në kushtet e marrëdhënieve të tregut të lirë. Prandaj, çdo plan duhet të hartohet me një saktësi të tillë siç dëshiron të arrijë vetë ndërmarrja, duke marrë parasysh gjendjen e saj financiare dhe pozicionin e saj në treg dhe shumë faktorë të tjerë. Me fjalë të tjera, çdo shkallë e saktësisë së planeve është e mundur, për sa kohë që sigurohet efikasiteti i pranueshëm i prodhimit. Ai përcaktohet kryesisht nga sistemet dhe metodat e planifikimit të përdorura. Me planifikimin operacional ose afatshkurtër, kërkohet një shkallë më e lartë e saktësisë së treguesve të planifikuar, me planifikim strategjik ose afatgjatë, mund të kufizoheni në zgjedhjen e një qëllimi të përgjithshëm dhe hartimin e llogaritjeve të përafërta.

Planifikimi i aktivitetit është funksioni më i rëndësishëm i menaxhimit të prodhimit në çdo ndërmarrje. Planet pasqyrojnë të gjitha vendimet e menaxhimit të marra, përmbajnë llogaritjet e arsyeshme të vëllimeve të prodhimit dhe shitjeve të produkteve, kryejnë një vlerësim ekonomik të kostove dhe burimeve, si dhe rezultatet përfundimtare të prodhimit.

Për herë të parë, parimet e përgjithshme të planifikimit u formuluan nga A. Fayol. Parimet e planifikimit kuptohen si parimet themelore teorike që duhet të ndiqen në procesin e planifikimit në një ndërmarrje. Ai formuloi pesë parime si kërkesat kryesore për zhvillimin e një programi veprimi ose planesh për një ndërmarrje:

· parimi i nevojës për planifikim - zbatimi universal dhe i detyrueshëm i planeve gjatë kryerjes së çdo lloj veprimtarie pune;

· Parimi i unitetit të planeve, i cili parashikon zhvillimin e një plani të përgjithshëm ose të konsoliduar për zhvillimin socio-ekonomik të një ndërmarrje, domethënë, të gjitha seksionet e planit vjetor duhet të lidhen ngushtë në një plan të vetëm gjithëpërfshirës;

· Parimi i vazhdimësisë së planeve është që në çdo ndërmarrje proceset e planifikimit, organizimit dhe menaxhimit të prodhimit janë të ndërlidhura dhe duhet të kryhen vazhdimisht dhe pa u ndalur;

· Parimi i fleksibilitetit të planeve është i lidhur ngushtë me vazhdimësinë e planifikimit dhe nënkupton mundësinë e rregullimit të treguesve të vendosur dhe koordinimit të planifikimit dhe aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjes;

· Parimi i saktësisë së planeve përcaktohet nga faktorë të jashtëm dhe të brendshëm.

Në praktikën moderne të planifikimit, përveç atyre klasike të konsideruara, njihen gjerësisht parimet e përgjithshme ekonomike:

· Parimi i kompleksitetit. Vendimet e marra të planifikimit dhe menaxhimit duhet të jenë gjithëpërfshirëse, duke siguruar që ndryshimet të merren parasysh si në objekte individuale ashtu edhe në rezultatet përfundimtare të të gjithë ndërmarrjes.

· Parimi i efikasitetit kërkon zhvillimin e një varianti për prodhimin e mallrave dhe shërbimeve që, duke pasur parasysh kufizimet ekzistuese të burimeve të përdorura, siguron efektin më të madh ekonomik;

· Parimi i optimalitetit nënkupton nevojën për të zgjedhur opsionin më të mirë në të gjitha fazat e planifikimit nga disa alternativa të mundshme;

· parimi i proporcionalitetit, d.m.th. kontabiliteti i balancuar i burimeve dhe aftësive të ndërmarrjes;

· parimi shkencor, d.m.th. duke marrë parasysh arritjet më të fundit të shkencës dhe teknologjisë;

· parimi i detajimit, d.m.th. shkalla e thellësisë së planifikimit;

· parimi i thjeshtësisë dhe qartësisë, d.m.th. pajtueshmëria me nivelin e të kuptuarit të zhvilluesve dhe përdoruesve të planit.

Rrjedhimisht, parimet bazë të planifikimit e udhëheqin ndërmarrjen drejt arritjes së performancës më të mirë ekonomike. Shumë parime janë të ndërlidhura dhe të ndërthurura ngushtë. Disa prej tyre funksionojnë në një drejtim, siç është efikasiteti dhe optimaliteti. Të tjera, të tilla si fleksibiliteti dhe saktësia, në drejtime të ndryshme. .

Në varësi të qëllimeve kryesore ose qasjeve kryesore të informacionit të përdorur, kuadrit rregullator, metodave të përdorura për marrjen dhe miratimin e disa treguesve përfundimtarë të planifikuar, në praktikën vendase përdoren metodat e mëposhtme të planifikimit: eksperimentale, rregullatore, bilanci, llogaritëse dhe analitike. , programore të synuara, raportuese dhe statistikore dhe të tjera.

Metoda eksperimentale është hartimi i normave, standardeve dhe modeleve të planeve bazuar në kryerjen dhe studimin e matjeve dhe eksperimenteve, si dhe duke marrë parasysh përvojën e menaxherëve, planifikuesve dhe specialistëve të tjerë.

Metoda normative - gjatë planifikimit përdoret një sistem i tërë normash dhe standardesh për përdorimin e burimeve të ndërmarrjes (standardet e konsumit për lëndët e para dhe furnizimet, standardet e prodhimit dhe mirëmbajtjes, intensiteti i punës, standardet e numrit të punonjësve, etj.).

Metoda e bilancit përdoret më gjerësisht në planifikim në nivel ekonomik kombëtar dhe në nivel ndërmarrjeje.

Metoda e llogaritjes dhe analitike bazohet në zbërthimin e punës së kryer dhe grupimin e burimeve të përdorura sipas elementeve dhe marrëdhënieve, analizën e kushteve për ndërveprimin më efektiv të tyre dhe zhvillimin e projekt-planeve mbi këtë bazë.

Metoda program-objektiv përdoret kryesisht në planifikimin e progresit shkencor dhe teknik, pasi ju lejon të përqendroni dhe drejtoni burimet e ndërmarrjes për të zbatuar programet më të rëndësishme shkencore dhe teknike, për të siguruar planifikimin nga fundi në fund - nga ideja në zbatim. në prodhim, të lidhin zbatimin e programeve shkencore dhe teknike me planin ekonomik dhe zhvillimin social të ndërmarrjes;

Metoda e raportimit dhe statistikës konsiston në zhvillimin e draft planeve bazuar në raporte, statistika dhe informacione të tjera që karakterizojnë gjendjen reale dhe ndryshimet në karakteristikat e aktiviteteve të ndërmarrjes.

Kur planifikoni një ndërmarrje, nuk përdoret një metodë nga sa më sipër, por i gjithë kompleksi i tyre. Planet optimale arrihen duke zhvilluar zgjidhje alternative për problemet e prodhimit dhe teknike.

Për herë të parë, parimet e përgjithshme të planifikimit u formuluan nga A. Fayol. Ai formuloi pesë parime si kërkesat kryesore për zhvillimin e një programi veprimi ose planesh për një ndërmarrje:

1. Parimi i unitetit (holism) sugjeron që planifikimi në një organizatë duhet të jetë sistematik. Fjala "sistem" nënkupton ekzistencën e një grupi elementësh të ndërlidhur dhe praninë e një drejtimi të vetëm të zhvillimit të tyre, të fokusuar në qëllimet e përbashkëta.

2.Elementet e planifikimit në një organizatë janë ndarjet individuale të përfshira në të dhe pjesët individuale të procesit të planifikimit. Marrëdhëniet midis departamenteve kryhen në bazë të koordinimit në nivel horizontal, domethënë në nivelin e departamenteve funksionale (departamenti i furnizimit me materiale dhe teknikë, departamenti i prodhimit, departamenti financiar dhe ekonomik, departamenti i marketingut, etj.).

3. Një drejtim i vetëm i aktivitetit të planifikuar, bashkësia e qëllimeve të të gjithë elementëve të organizatës bëhet e mundur në kuadrin e unitetit vertikal të ndarjeve, domethënë uniteti brenda hierarkisë së menaxhimit - integrimi i tyre.

4. Parimi i pjesëmarrjes është i lidhur ngushtë me parimin e unitetit. Ky parim nënkupton që çdo anëtar i organizatës bëhet pjesëmarrës në aktivitetet e planifikuara, pavarësisht nga pozicioni dhe funksioni që kryen ai. Domethënë, procesi i planifikimit duhet të përfshijë të gjithë ata që preken drejtpërdrejt nga ai. Planifikimi i bazuar në parimin e pjesëmarrjes quhet pjesëmarrës.

5. Parimi i vazhdimësisë supozon se:

· Procesi i planifikimit në ndërmarrje duhet të kryhet vazhdimisht brenda ciklit të përcaktuar;

·Planet e zhvilluara duhet të zëvendësojnë vazhdimisht njëra-tjetrën (e dyta - për të zëvendësuar të parën, e treta - për të zëvendësuar të dytën, etj.).

6. Parimi i fleksibilitetit lidhet me parimin e vazhdimësisë dhe konsiston në dhënien e mundësive të planeve dhe procesit të planifikimit për të ndryshuar drejtimin e tyre për shkak të shfaqjes së rrethanave të paparashikuara.

7. Për të zbatuar parimin e fleksibilitetit, planet duhet të hartohen në mënyrë të tillë që të mund të bëhen ndryshime në to, duke i lidhur ato me ndryshimin e kushteve të brendshme dhe të jashtme. Prandaj, planet zakonisht përmbajnë rezerva të caktuara.

8. Parimi i saktësisë nënkupton që çdo plan duhet të hartohet me një shkallë të tillë saktësie që është në përputhje me një shkallë të caktuar pasigurie. Me fjalë të tjera, planet duhet të specifikohen dhe të detajohen në masën që e lejojnë kushtet e jashtme dhe të brendshme të aktiviteteve të shoqërisë.

Në praktikën moderne të planifikimit, përveç atyre klasike të konsideruara, janë të njohura gjerësisht parimet e mëposhtme të përgjithshme ekonomike:

1. Parimi i kompleksitetit. Në secilën ndërmarrje, rezultatet e veprimtarisë ekonomike të divizioneve të ndryshme varen kryesisht nga niveli i zhvillimit të pajisjeve, teknologjisë, organizimit të prodhimit, përdorimit të burimeve të punës, motivimit të punës, përfitimit dhe faktorëve të tjerë. Të gjithë ata formojnë një sistem integral të integruar treguesish të planifikuar, kështu që çdo ndryshim sasior ose cilësor në të paktën njërin prej tyre çon, si rregull, në ndryshime përkatëse në shumë tregues të tjerë ekonomikë. Prandaj, është e nevojshme që vendimet e marra të planifikimit dhe menaxhimit të jenë gjithëpërfshirëse, duke siguruar që ndryshimet të merren parasysh si në objekte individuale ashtu edhe në rezultatet përfundimtare të të gjithë ndërmarrjes.

2. Parimi i efikasitetit kërkon zhvillimin e një opsioni për prodhimin e mallrave dhe shërbimeve që, duke pasur parasysh kufizimet ekzistuese të burimeve të përdorura, siguron efektin më të madh ekonomik. Dihet se çdo efekt në fund të fundit konsiston në kursimin e burimeve të ndryshme për njësi prodhimi. Treguesi i parë i efektit të planifikuar mund të jetë tejkalimi i rezultateve mbi kostot.

3. Parimi i optimalitetit nënkupton nevojën për të zgjedhur opsionin më të mirë në të gjitha fazat e planifikimit nga disa alternativa të mundshme.

4. Parimi i proporcionalitetit, d.m.th. kontabiliteti i balancuar i burimeve dhe aftësive të ndërmarrjes.

5. Parimi i shkencës, d.m.th. duke marrë parasysh arritjet më të fundit të shkencës dhe teknologjisë.

6. Parimi i detalit, d.m.th. shkalla e thellësisë së planifikimit.

7. Parimi i thjeshtësisë dhe qartësisë, d.m.th. pajtueshmëria me nivelin e të kuptuarit të zhvilluesve dhe përdoruesve të planit.

Rrjedhimisht, parimet bazë të planifikimit e udhëheqin ndërmarrjen drejt arritjes së performancës më të mirë ekonomike.

Në varësi të qëllimeve kryesore ose qasjeve kryesore të informacionit të përdorur, kuadrit rregullator, metodave të përdorura për marrjen dhe miratimin e disa treguesve përfundimtarë të planifikuar, është zakon të dallohen metodat e mëposhtme të planifikimit: rregullatore, bilanci, buxhetor, ekonomiko-matematikor. , programore të synuara, llogaritëse-analitike, eksperimentale, raportuese dhe statistikore, e të tjera.

Thelbi i metodës normative të planifikimit të treguesve financiarë është që, në bazë të normave të paracaktuara dhe standardeve tekniko-ekonomike, të llogaritet nevoja e një subjekti ekonomik për burime dhe burime të tyre. Standarde të tilla janë normat tatimore, normat e kontributeve dhe tarifave tarifore, normat e amortizimit, standardet për kërkesat për kapital qarkullues, etj.

Metoda e bilancit është që duke ndërtuar një lidhje midis burimeve financiare në dispozicion dhe nevojës aktuale për to arrihet. Metoda e bilancit përdoret kur krahasojmë nevojën për burime dhe disponueshmërinë e tyre, kur planifikojmë shpërndarjen e burimeve të tjera financiare, planifikojmë nevojën që fonde të pranohen në fondet financiare - fondi i akumulimit, fondi i konsumit, etj.

Modelimi ekonomik dhe matematikor konsiston në vendosjen e marrëdhënieve sasiore midis treguesve dhe faktorëve që i përcaktojnë ata. Kjo lidhje shprehet nëpërmjet një modeli ekonomiko-matematikor. Një model ekonomiko-matematik është një përshkrim i saktë matematikor i procesit ekonomik, d.m.th. përshkrimi i faktorëve që karakterizojnë strukturën dhe modelet e ndryshimit në një fenomen të caktuar ekonomik duke përdorur simbole dhe teknika matematikore (ekuacione, pabarazi, tabela, grafikë, etj.)

Metoda program-target është një sistem metodash për planifikimin dhe menaxhimin e një programi, i cili përfshin:

·vlerësimi dhe përzgjedhja e problemeve për të cilat do të zhvillohen programe;

·formimi dhe optimizimi i programeve;

· përcaktimi i burimeve të kërkuara dhe shpërndarja e tyre ndërmjet elementeve të programit;

·organizimi i një sistemi të menaxhimit të programit dhe sigurimi i ndikimit organizativ;

·koordinimi dhe kontrolli i punës në programe.

Metoda e planifikimit program-objektiv është procesi i zhvillimit dhe miratimit jo të një, por një grupi vendimesh të ndryshme, të ndryshme, të miratuara në nivele të ndryshme, por të ndërlidhura ngushtë.

Metoda e llogaritjes dhe analitike bazohet në zbërthimin e punës së kryer dhe grupimin e burimeve të përdorura sipas elementeve dhe marrëdhënieve, analizën e kushteve për ndërveprimin më efektiv të tyre dhe zhvillimin e projekt-planeve mbi këtë bazë.

Metoda eksperimentale është hartimi i normave, standardeve dhe modeleve të planit bazuar në kryerjen dhe studimin e matjeve dhe eksperimenteve, si dhe duke marrë parasysh përvojën e menaxherëve, planifikuesve dhe specialistëve të tjerë.

Metoda e raportimit dhe statistikës konsiston në zhvillimin e draft planeve bazuar në raporte, statistika dhe informacione të tjera që karakterizojnë gjendjen reale dhe ndryshimet në karakteristikat e aktiviteteve të ndërmarrjes.

Planifikimiështë një proces zhvillimi shkencor dhe zbatimi i një sërë masash që përcaktojnë drejtimet dhe ritmin e zhvillimit të prodhimit, duke siguruar përputhjen e tij me nevojat e tregut, dhe mbi bazën e kësaj duke rritur vëllimin e shitjeve dhe fitimin e ndërmarrjes (Fig. 1). .

Planifikimi

Arsyetimi i përputhshmërisë relative të qëllimeve dhe objektivave të ndërmarrjes me aftësitë e saj në ngopjen e tregut me mallra

Përcaktimi dhe ruajtja e arsyeshme e proporcioneve të nevojshme të zhvillimit të p/p

Kënaqja e kërkesës së konsumatorëve për produkte përkatëse dhe maksimizimi i fitimeve

Planifikimi është funksioni kryesor i menaxhimit të prodhimit, pasi suksesi i veprimtarisë sipërmarrëse varet kryesisht nga cilësia e planifikimit, e cila përfshin përcaktimin e qëllimeve afatgjata, mënyrat për t'i arritur ato dhe mbështetjen e duhur të burimeve.

Planifikimi inkurajon menaxherët e një ndërmarrje dhe ndarjet strukturore të saj të mendojnë përpara. Promovon zhvillimin e iniciativës krijuese të punonjësve, siguron një marrëdhënie të qartë midis përgjegjësive të të gjithë zyrtarëve dhe rrit përgjegjësinë e tyre për arritjen e treguesve të synuar. Kjo ju lejon të koordinoni përpjekjet e një ndërmarrje dhe t'i drejtoni ato drejt arritjes së qëllimit përfundimtar, duke e bërë atë më të përgatitur për ndryshime të papritura në kushtet e tregut dhe kushtet politike.

Kryesor detyrat , të vendosura në procesin e planifikimit janë:

identifikimi i drejtimeve për zhvillimin e kërkesës së konsumatorëve për produktet e prodhuara nga ndërmarrja;

rritja e vëllimit të shitjeve të produkteve të ndërmarrjes, fitimet dhe rentabiliteti i prodhimit;

rritja e konkurrencës së produkteve duke përmirësuar cilësinë e tyre, duke zhvilluar lloje të reja të produkteve, shërbimeve dhe duke ulur çmimet për to;

uljen e kostos bazuar në përdorimin e përmirësuar të burimeve të prodhimit të ndërmarrjes;

krijimi i vendeve të reja të punës për të siguruar stabilitet social në vend.

Planifikimi është krijuar për të përmbushur një numër të funksione në organizimin e punës së ndërmarrjes, ndër të cilat më të rëndësishmet janë:

Planifikimi bazohet në të dhëna faktike, normative të periudhës aktuale ose të kaluar, por fokusohet në vendosjen e kontrollit mbi procesin e zhvillimit të ndërmarrjes në të ardhmen.

Shkalla e vlefshmërisë së planifikimit varet kryesisht nga besueshmëria e treguesve fillestarë që karakterizojnë nivelin e zhvillimit të një entiteti individual të biznesit, dhe bazohet në hartimin e një parashikimi të aktiviteteve të ndërmarrjes.

Parashikimi paraqetështë një parashikim i opsioneve të mundshme për zhvillimin e situatës bazuar në tendencat dhe modelet e krijuara më parë në aktivitetet e ndërmarrjes.

Vështirësia e planifikimit në kushtet moderne qëndron në faktin se disa procese makroekonomike (për shembull, krizat, grevat, etj.) nuk i nënshtrohen planifikimit të saktë, dhe shumë tregues mikroekonomikë që karakterizojnë tregun në tërësi, aktivitetet e konkurrentëve. , vëllimet e kërkesës, etj., nuk kanë një shkallë të lartë besueshmërie dhe saktësie. Prandaj, planifikimi shpesh bazohet në të dhëna jo të plota, gjë që nënkupton jo vetëm nevojën për të monitoruar zbatimin e planeve, por edhe mundësinë e rregullimit të treguesve të caktuar të planifikuar.

Parimet e planifikimit

Parimi i vazhdimësisë është se në çdo ndërmarrje proceset e planifikimit duhet të kryhen vazhdimisht dhe planet që zhvillohen duhet të zëvendësojnë vazhdimisht njëra-tjetrën. Për më tepër, vazhdimësia e planifikimit nënkupton një kalim gradual nga planet strategjike në ato operacionale, nevojën për ndërveprim ndërmjet planeve afatgjata dhe afatshkurtra.

Parimi i unitetit përfshin zhvillimin e një plani të përgjithshëm ose të konsoliduar për zhvillimin social-ekonomik të fshatit. Në ndërmarrjet vendase ka plane për prodhimin dhe shitjen e produkteve, rritjen e nivelit teknik dhe organizativ të prodhimit, plane për ndarje strukturore individuale etj., të cilat duhet të lidhen me njëra-tjetrën dhe me një plan të unifikuar për socio-ekonomik. zhvillimi i nënndarjes në atë mënyrë që ndryshimet në seksione të caktuara të planeve ose treguesve të ndryshëm të pasqyroheshin në planin e përgjithshëm të subjektit afarist.

Parimi i fleksibilitetit përfshin mundësinë e rregullimit të treguesve të planifikuar tashmë të zhvilluar. Për të zbatuar parimin e fleksibilitetit, duhet të hartohen plane në mënyrë që të mund të bëhen ndryshime në to për shkak të ndryshimit të kushteve të brendshme dhe të jashtme. Prandaj, planet duhet të përmbajnë rezerva, të quajtura ndryshe "marzhe sigurie" ose "jastëkë". Gjatë përmbushjes së kësaj kërkese, është gjithashtu e nevojshme të planifikohet sasia e rezervave të tilla, pasi rezervat shumë të mëdha sjellin pasaktësi në planet që po zhvillohen, dhe kufijtë shumë të ulët çojnë në ndryshime të shpeshta.

Parimi i saktësisë përcaktohet nga ndikimi i faktorëve të ndryshëm të brendshëm dhe të jashtëm, prandaj planet duhet të specifikohen dhe detajohen në masën që kushtet e funksionimit të subjektit afarist e lejojnë këtë.

Parimi i optimizmit bazohet në nevojën për të zgjedhur opsionin më të mirë nga disa të mundshme në të gjitha fazat e planifikimit. Kriteri për optimalitetin e planeve të ndryshme mund të jetë intensiteti minimal i punës, intensiteti i materialit ose kostoja e prodhimit, fitimi maksimal dhe rezultatet e tjera përfundimtare të ndërmarrjes.

Parimi i pjesëmarrjes përfshin ndikimin aktiv të personelit në procesin e planifikimit, domethënë, çdo anëtar i ekipit të punës bëhet pjesëmarrës në aktivitetet e planifikuara, pavarësisht nga pozicioni dhe funksionet e kryera. Kjo lejon integrimin e menaxhimit dhe planifikimit operacional; promovon zhvillimin personal të të gjithë planifikuesve; lehtëson procesin e shkëmbimit të informacionit brenda ndërmarrjes etj.

Parimi i efikasitetit kërkon zhvillimin e një opsioni plani që, duke pasur parasysh kufizimet ekzistuese të burimeve të përdorura, siguron efektin më të madh ekonomik.

Metodat e planifikimit:

Metoda e bilancit përfaqëson një grup teknikash të përdorura për të siguruar lidhjen dhe koordinimin e treguesve të ndërvarur (ekuilibrin).

Metoda normative në bazë të përdorimit të normave dhe standardeve të jetesës dhe punës së materializuar për përcaktimin e sasive të ndryshueshme.

Metoda e rrjetit përdoret gjatë planifikimit të përgatitjes së prodhimit të produkteve të reja

Metodat grafike mund të ketë forma të ndryshme: rrjet; lineare, e cila përpilohet në boshte koordinative, ku x është koha e punës, y është lloji i punës. Duke përdorur të njëjtën metodë, merret parasysh pika e ndarjes së ndërmarrjes, ku x është vëllimi i prodhimit, y është kostoja e prodhimit.

Metoda program-objektiv përdoret kur zhvillohen projekte komplekse ku përfshihen shumë interpretues.

Modele ekonomike dhe matematikore në planifikim ato përdoren në modifikime të ndryshme. Kuptimi i tyre është se një model përpilohet nga një numër treguesish dhe koeficientësh. Vlera e ndryshueshme e planifikuar (y) gjendet e varur nga faktorë të tjerë. Për shembull, varësia lineare e treguesve shprehet me formulën: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

ku y – konsumi i energjisë elektrike, kWh; x 1 – fuqia e pajisjeve teknologjike, kW; x 2 – program prodhimi, copë; a 0, a 1, a 2 – koeficientët e marrë nga llogaritja nga të dhënat.

Llojet e planifikimit dhe karakteristikat e tyre të shkurtra -

dy kryesore lloji i planifikimit: tekniko-ekonomike dhe operative-prodhuese.

Planifikimi teknik dhe ekonomik parashikon zhvillimin e një sistemi treguesish për zhvillimin e teknologjisë dhe ekonomisë së ndërmarrjes. Gjatë këtij planifikimi justifikohen vëllimet optimale të prodhimit, zgjidhen burimet e nevojshme të prodhimit dhe vendosen standarde racionale për përdorimin e tyre dhe përcaktohen treguesit përfundimtarë të performancës financiare dhe ekonomike.

Planifikimi operacional dhe i prodhimit përfshin detajimin e mëpasshëm të planeve teknike dhe ekonomike të ndërmarrjes. Ai parashikon vendosjen e objektivave aktualë të prodhimit për njësi të ndryshme strukturore dhe rregullimin e objektivave të planifikuar gjatë procesit të prodhimit.

Klasifikimi i llojeve të planifikimit

Planifikimi operacional përfaqëson një zgjedhje të mjeteve për zgjidhjen e problemeve që përcaktohen nga menaxhmenti më i lartë, dhe janë gjithashtu tradicionale për ndërmarrjen (shpërndarja e produkteve sipas vëllimit, nomenklatura, koha, etj.). Një planifikim i tillë zakonisht është afatshkurtër.

Planifikimi taktik përfshin justifikimin e detyrave dhe mjeteve të nevojshme për të arritur qëllimet strategjike (për shembull, fitimi i një pozicioni drejtues në treg, etj.). Planifikimi taktik mund të mbulojë periudha afatshkurtra dhe afatmesme.

Planifikim strategjik fokusuar në zhvillimin e strategjisë së përgjithshme të ndërmarrjes dhe vendosjen e qëllimeve të saj kryesore, menaxhimin e faktorëve të rëndësishëm strategjikë të veprimtarisë, përcaktimin e një strategjie marketingu në treg për mallrat individuale, identifikimin e perspektivave strategjike për financimin e investimeve kapitale, etj. Kohëzgjatja e periudhës së planifikimit që mbulon planifikimin strategjik është, si rregull, 10 - 15 vjet.

Planifikimi rregullator parashikon një zgjedhje të arsyeshme të mjeteve, detyrave dhe qëllimeve të ndërmarrjes dhe nuk ka kufizime kohore të përcaktuara. Ai shtrihet në të gjitha marrëdhëniet e brendshme dhe të jashtme, duke përfshirë lidhjet midis ndërmarrjes dhe mjedisit të saj, të cilat ajo nuk ndikon, por që ndikon në vetvete.

Planifikimi i tregut bazohet në ndërveprimin e kërkesës, ofertës dhe çmimeve për mallrat dhe shërbimet e prodhuara.

Planifikimi tregues përfaqëson rregullimin shtetëror të çmimeve dhe tarifave, llojet dhe normat aktuale të taksave, pagat minimale etj.

Planifikimi i centralizuar (direktivë). parashikon krijimin nga një organ më i lartë drejtues i një ndërmarrje vartëse të treguesve të planifikuar të vëllimeve natyrore të prodhimit, gamës së produkteve dhe kohës së dorëzimit, etj.

Planifikimi afatshkurtër kryhet për një periudhë prej 1 deri në 3 vjet. E veçanta e saj është se treguesit për vitin e ardhshëm rregullohen çdo tremujor, dhe treguesit për vitin e dytë dhe të tretë - çdo gjashtë muaj ose çdo vit. Planifikimi afatshkurtër është baza e planifikimit aktual, në të cilin përcaktohen treguesit për vitin, të ndarë sipas tremujorëve. Planet aktuale po rrotullohen, d.m.th. Për tre muajt e parë vendosen tregues të rreptë dhe në 9 muajt e ardhshëm rregullohen. Planet aktuale janë më të detajuara se planet afatshkurtra dhe ato lidhin detyrat e shërbimeve të ndryshme të ndërmarrjes, koordinimi më i ngushtë i të cilave ndodh brenda kornizës së planifikimit kalendar (periudha e vlefshmërisë zakonisht është 10 ditë). Si pjesë e këtij planifikimi, zhvillohet një program për lëvizjen e produktit dhe të gjithë faktorëve të prodhimit, duke treguar data dhe shërbime specifike përgjegjëse për një lloj të caktuar aktiviteti.

Planifikimi afatmesëm mbulon një periudhë nga 3 deri në 5 vjet dhe specifikon udhëzimet e përcaktuara nga plani afatgjatë.

Planifikimi afatgjatë (5 – 10 vjet) krijon bazën për një justifikim ekonomik për zhvillimin e një subjekti afarist për një periudhë të caktuar dhe rezultati i tij janë planet e ndërmarrjes për lloje të ndryshme të aktiviteteve të saj (prodhim, shitje, kosto, financa, etj.).

Në fazën e parë të planifikimit zakonisht zhvillohen projektplane, të cilat pas miratimit të tyre në fazën e dytë marrin fuqinë e ligjit.

Saktësia e planeve varet nga lëndët e para të përdorura, afati kohor i planifikimit, metodat e përdorura dhe përvoja e trajnimit dhe operacionale e personelit të përfshirë.

Të gjitha këto lloje të planifikimit bëjnë të mundur që në mënyrë gjithëpërfshirëse të merren parasysh ndryshimet e brendshme dhe të jashtme në prodhimin dhe aktivitetet ekonomike të ndërmarrjes, duke krijuar parakushtet për rritjen e nivelit të potencialit të saj ekonomik dhe të formojnë bazën e planit për socio- zhvillimin ekonomik të ndërmarrjes. Ky plan parashikon planifikimin e prodhimit dhe shitjes së produkteve, nevojën për burime të prodhimit, treguesit social dhe të punës, kostot dhe çmimet e prodhimit, formimin dhe shpërndarjen e fitimeve, efiçencën ekonomike dhe aktivitetet investuese, masat për ruajtjen e natyrës dhe përdorimin racional të natyrës. burimet.

Plani i zhvillimit social dhe ekonomik të ndërmarrjes përfshin seksionet (planet):

1. Prodhimi dhe shitja e produkteve dhe shërbimeve (programi i prodhimit).

2. Zhvillimi shkencor dhe teknologjik, përmirësimi i prodhimit dhe menaxhimit.

3. Normat dhe standardet.

4. Ndërtimi kapital.

5. Mbështetje logjistike.

6. Puna dhe pagat.

7. Kostoja, fitimi dhe rentabiliteti i prodhimit.

8. Fondet stimuluese ekonomike.

9. Zhvillimi social i ekipit.

10. Mbrojtja e mjedisit dhe shfrytëzimi racional i burimeve natyrore.

11. Plani financiar.

Planifikimi– ky është zhvillimi dhe rregullimi i një plani, duke përfshirë parashikimin, justifikimin, specifikimin dhe përshkrimin e aktiviteteve të një sipërmarrjeje (objekti) për një periudhë afatshkurtër dhe afatgjatë. Planifikimi në një ndërmarrje mbulon gradualisht punën e njerëzve dhe lëvizjen e burimeve (materiale dhe financiare) që synojnë marrjen e një rezultati përfundimtar të caktuar.

A. Fayol identifikoi katër parime bazë të planifikimit, duke i quajtur ato tipare të përgjithshme të një programi të mirë veprimi.

1. Parimi i unitetit sugjeron që planifikimi në një organizatë duhet të jetë sistematik. Një sistem nënkupton ekzistencën e një grupi elementësh të ndërlidhur dhe praninë e një drejtimi të vetëm të zhvillimit të tyre, të fokusuar në qëllimet e përbashkëta.

Elementet e planifikimit në një organizatë janë ndarjet individuale që e përbëjnë atë dhe pjesët individuale të procesit të planifikimit.

2. Parimi i pjesëmarrjesështë e lidhur ngushtë me parimin e unitetit. Ky parim nënkupton që çdo anëtar i organizatës bëhet pjesëmarrës në aktivitetet e planifikuara, pavarësisht nga pozicioni dhe funksioni që kryen ai. Domethënë, procesi i planifikimit duhet të përfshijë të gjithë ata që preken drejtpërdrejt nga ai. Planifikimi i bazuar në parimin e pjesëmarrjes quhet pjesëmarrës.

3. Parimi i vazhdimësisë supozon se: – procesi i planifikimit në ndërmarrje duhet të kryhet vazhdimisht brenda ciklit të përcaktuar;

- planet e zhvilluara duhet të zëvendësojnë vazhdimisht njëra-tjetrën (e dyta - për të zëvendësuar të parën, e treta - për të zëvendësuar të dytën, etj.).

E dyta nga kushtet për vazhdimësinë e planifikimit - ndjekja e vazhdueshme e planeve njëra pas tjetrës - kompanitë, si rregull, respektojnë. Në të njëjtën kohë, ka raste të shpeshta të ndërprerjes së procesit të planifikimit: firmat zhvillojnë një plan gjatë një pjese të caktuar të vitit, e miratojnë atë dhe ndalojnë planifikimin deri në periudhën e ardhshme.

4. Parimi i fleksibilitetit lidhet me parimin e vazhdimësisë dhe konsiston në dhënien e mundësive të planeve dhe procesit të planifikimit për të ndryshuar drejtimin e tyre për shkak të shfaqjes së rrethanave të paparashikuara.

Për të zbatuar parimin e fleksibilitetit, duhet të hartohen plane në mënyrë që të mund të bëhen ndryshime në to, duke i lidhur ato me ndryshimin e kushteve të brendshme dhe të jashtme.

Prandaj, planet zakonisht përmbajnë rezerva të caktuara.

Megjithatë, ekzistojnë disa kufizime për planifikimin e rezervave:

– rezervat e përfshira në tregues nuk duhet të jenë shumë të mëdha, përndryshe planet do të jenë të pasakta;

– Rezervat e ulëta sjellin ndryshime të shpeshta në plane, gjë që mjegullon udhëzimet për aktivitetet e kompanisë.

5. Parimi i saktësisë do të thotë që çdo plan duhet të hartohet me një shkallë saktësie që është në përputhje me një sasi të caktuar pasigurie.

Me fjalë të tjera, planet duhet të specifikohen dhe të detajohen në masën që e lejojnë kushtet e jashtme dhe të brendshme të aktiviteteve të shoqërisë.