Propozimet për përmirësim. Inovatori jeton në çdo inxhinier propozim racional në ndërmarrjen për elektricistët

Tre efektive, sipas mendimit tonë, zhvillimi i shtyllave dhe themeleve të shtyllave në ndërtim janë zgjidhjet teknike të Departamentit të Teknologjisë së Ndërtimit të Universitetit Teknik Shtetëror të Brestit: mbështetja e grumbullit (patenta e Republikës së Bjellorusisë për modelin e shërbimeve nr. 8603), grumbulli i mërzitshëm (patenta nr. 8370) dhe zhvillimi i tretë - grumbulli ( aplikimi për patentë i Republikës së Bjellorusisë).

Mbështetja e shtyllave, në krahasim me të tjerat me qëllim të ngjashëm, është shumë e thjeshtë për t'u prodhuar, minimalisht metal intensiv (vetëm fuçi është metal), i lirë dhe i avancuar teknologjikisht për t'u prodhuar. Në mbështetëse të tilla mund të ngrini gardhe, porta, të ndërtoni shtëpi të vendit, ndërtesa kopshtesh dhe një shumëllojshmëri të gjerë strukturash të tjera mbi tokë.

Mbështetja e grumbullit, përpara se të zhytet në pus, është një tub metalik i profilit 1 me tehe hapëse 2, i bërë nga pjesë të murit të prera me vrima gjatësore 3 në skajin e poshtëm të tubit (Fig. 1). Vetë tubi 1 është bërë nga një prerje tërthore në formë kutie katrore (patenta nr. 8603). Mund të bëhet edhe me një seksion kuti drejtkëndëshe. Të dy llojet e profileve të kutisë prodhohen nga industria vendase dhe janë më të lira se tubat metalikë të rrumbullakët, afërsisht të barabarta me profilet e kutisë për sa i përket zonës së prerjes tërthore të trungut.

Slotet gjatësore 3 bëhen në brinjët anësore të tubit 1 duke përdorur një prerës ose prestar në një makinë mulliri ose prerëse, një prerës gazi ose vajguri, ose edhe në një makinë mprehëse (bluarëse), si dhe me dorë duke përdorur një sharrë hekuri. Për më tepër, sa më e madhe të jetë gjatësia e tehut 2 dhe gjatësia e vrimave gjatësore 3, aq më e madhe do të jetë hapja e tehuve në pus dhe aq më i madh do të krijohet zgjerimi në tokë.

Pas shpimit të një pusi në tokë me çdo mjet, mekanizëm, pajisje ose makineri të thellësisë së kërkuar dhe me një diametër më të madh (në krahasim me përmasat e prerjes tërthore të tubit 1), një këpucë e humbur 4, e zgjedhur më parë nga guri natyror ose artificial. në formën e një guri të rrumbullakët, ulet (i bie) në të ose në një trup sferik dhe më pas fillon të hapë tehet 2 duke mbyllur tubin 1 (Fig. 2). Për shkak të dimensioneve të mëdha të prerjes tërthore të këpucës 4 (krahasuar me dimensionet e prerjes tërthore të tubit 1), por më të vogla në krahasim me diametrin e pusit, tehet 2 të tubit 1 fillojnë të rrëshqasin dhe largohen përgjatë këpuca 4 (guri) anash dhe përplaset në muret e pusit, duke krijuar një zgjerim në të dhe vetë mbështetjen e grumbullit. Pas hapjes së mjaftueshme të tehuve 2 në pus (që mund të gjykohet vizualisht dhe instrumentalisht nga sedimenti i tubit 1 në pus), ata fillojnë mbushjen shtresë pas shtrese të pusit me dhe, rërë dhe gurë të grimcuar me ngjeshje e kujdesshme e secilës shtresë. Si rezultat, në tokë formohet një mbështetëse shtyllash me një kapacitet mbajtës shumë të lartë në tokën e themelit nën ndikimin e ngarkesave të presionit vertikal dhe horizontal.

BrSTU ka zhvilluar gjithashtu opsionet e dyta (patenta e Republikës së Bjellorusisë Nr. 8370) dhe e treta (aplikimi për patentë të Republikës së Bjellorusisë) për ndërtimin e mbështetësve të shtyllave (grumbull i shpuar dhe grumbull), të cilat ndryshojnë nga i pari në formën e boshti dhe materiali i grumbullit.

Në një grumbull të mërzitur, trungu është bërë i rrumbullakët nga një tub metalik 1 me tehe hapëse 2, i bërë nga pjesët e murit të prera me vrima gjatësore 3 në skajin e poshtëm të trungut (Fig. 3). Më pas, nën ndikimin e drejtimit, tehet 2 në pus hapen, duke u kthyer në një mbështetje grumbulli në tokë (Fig. 4).

Në grumbull, trungu 1 është prej druri prej druri të rrumbullakët, dhe tehet e hapjes 2 janë prej metali, të lidhura me trungun me gozhdë ose vida 5 (Fig. 5). Hapja e tehuve 2 në pus kryhet gjithashtu duke përdorur metodën e drejtimit (Fig. 6).

Në aspekte të tjera, dizenjot e mbështetëses së shtyllave, grumbullit të mërzitur dhe grumbullit janë të ngjashme, dhe teknologjitë për instalimin e tyre në puse të shpuara paraprakisht në tokë janë të ngjashme.

Në kushte të caktuara, të tre modelet mund të sjellin një efekt të rëndësishëm ekonomik nga zbatimi në praktikën e ndërtimit, veçanërisht në tokat e buta të Republikës së Bjellorusisë.

V.P. Chernyuk, Profesor i Asociuar, Departamenti i Teknologjisë së Ndërtimit

Universiteti Teknik Shtetëror i Brestit, Ph.D.

Shpikjet, propozimet e inovacionit dhe modelet e shërbimeve kanë një rëndësi të madhe në procesin e përmirësimit të teknologjive të përdorura. Të gjithë ata veprojnë si objekte të krijimtarisë teknike. Megjithatë, më të përhapurit prej tyre janë propozimet e racionalizimit. Në një ndërmarrje që përpiqet për arritjen sa më efektive të qëllimeve të saj, ato nuk janë aspak më pak të rëndësishmet. Le ta shqyrtojmë këtë kategori më në detaje më poshtë.

Pikat pozitive

Falë propozimit të racionalizimit, një zgjidhje teknike ekzistuese mund të përmirësohet, pajisjet e përdorura mund të modernizohen dhe përshtaten me kushte të caktuara prodhimi. Për më tepër, me ndihmën e zbatimeve të tilla, bëhet e mundur të eliminohen disa gabime të projektuesve ose konstruktorëve. Sipas të dhënave të dhëna në botime të specializuara, propozimet e racionalizimit kanë siguruar së fundmi rreth 70% të totalit të kursimeve në sistemin ekonomik rus.

Përkufizimi

Në dispozitën e mëparshme, propozimi i racionalizimit ishte një zgjidhje teknike e dobishme dhe e re për prodhimin, institucionin ose organizatën të cilës i drejtohej. Ai përfshinte ndryshimin e teknologjisë, dizajnin e produkteve ose pajisjeve dhe përbërjen e materialit. Gjithashtu, janë dhënë disa lloje vendimesh që i përkisnin kategorisë në shqyrtim.

Sipas kësaj dispozite, propozimi i racionalizimit kishte karakteristika të tilla si dobia, risia dhe zgjidhja teknike. Në rekomandimet aktuale, përkufizimi është dhënë në një formë pak të modifikuar. Në veçanti, një propozim racionalizimi është një zgjidhje menaxheriale, organizative ose teknike që njihet si e dobishme dhe e re për një strukturë të caktuar. Nga përkufizimi është e qartë se vetëm pjesa e parë ka ndryshuar. Kështu, propozimi i racionalizimit nuk kufizohet më ekskluzivisht në fushën e metodave teknike për zgjidhjen e problemeve aktuale praktike.

Karakteristike

Para së gjithash, duhet theksuar se propozimi, i cili paraqitet si propozim racionalizimi, nuk duhet thjesht të paraqesë ndonjë detyrë. Përmes tij, është e nevojshme të zbulohen mënyra specifike për zgjidhjen e problemit. Duhet të krijohet një situatë në të cilën, falë një propozimi racionalizimi, do të ishte e mundur të arrihet rezultati i pritur me efikasitet maksimal dhe me humbjet më të vogla. Vendimet që thjesht deklarojnë një nevojë, kufizohen në tregimin e këshillueshmërisë së kryerjes së një ngjarjeje të caktuar ose rezultatit pozitiv që mund të arrihet gjatë zbatimit të tij, e kështu me radhë, nuk do të njihen si të dobishme dhe të reja.

Propozimet e racionalizimit, shembuj të të cilëve do të jepen më poshtë, përfshijnë një përgjigje themelore. Zgjidhja duhet të jetë aq specifike sa të mos ketë nevojë për hamendje apo supozime. Propozimi zbulon thelbin e idesë së autorit, dhe ekzekutimi i tij nuk kërkon modifikime shtesë krijuese. Ky kusht do të konsiderohet i përmbushur nëse zgjidhja dhe materialet që e shpjegojnë atë përmbajnë informacion të mjaftueshëm për zbatimin praktik të planit duke përdorur metoda të njohura projektimi (ndërtimi).

Metodat e ekzekutimit

Ofrimi i një zgjidhjeje për një problem mund të kryhet duke përdorur mjete menaxheriale, organizative, teknike ose një kombinim të tyre. Ndër propozimet teknike, mbizotërojnë ato që kanë të bëjnë me ndryshimet e dizajnit në produkte, teknologjitë e prodhimit, pajisjet e përdorura ose përbërjen e materialit. Zgjidhje të tilla fokusohen në përmirësim dhe modernizim. Në të njëjtën kohë, nuk përjashtohet që një projekt që përfshin futjen e teknologjisë ose pajisjeve të reja mund të njihet si një propozim inovacioni. Vendimet menaxheriale dhe organizative kontribuojnë në marrjen e rezultateve efektive përmes zbatimit të aktiviteteve të duhura ose optimizimit të menaxhimit.

Cilat mund të jenë propozimet e racionalizimit?

Mund të jepen shembuj të ndryshëm. Kështu, vendimi mund të ketë të bëjë me shpërndarjen e burimeve të punës dhe rrjedhën e dokumenteve. Propozime racionalizimi mund të bëhen në lidhje me riparimet e pajisjeve, ndryshimet në oraret e punës etj. Zgjidhja mund të ketë gjithashtu një fokus organizativ dhe teknik, duke kombinuar elementë të ndryshëm. Kështu, falë propozimit të racionalizimit, është e mundur të arrihet një përmirësim i gjendjes së vendeve për punëtorët, vendosje optimale e pajisjeve, ndarje efektive ose kombinim i operacioneve të prodhimit, etj.

Risi

Kjo është shenja e dytë thelbësore e një zgjidhjeje të dobishme. Një propozim racionalizimi, ndryshe nga shpikjet, i nënshtrohet kërkesës së risisë lokale. Kjo do të thotë që ky atribut duhet të jetë i pranishëm brenda atyre kompanive të cilave u dërgohen vendimet. Një propozim do të konsiderohet i ri nëse, para paraqitjes së tij, ndërmarrja nuk ka ditur për të në një masë që do të ishte e mjaftueshme për zbatimin e tij.

Kampionati

Risia përcaktohet në përputhje me një periudhë të caktuar kohore. Lidhur me propozimet e racionalizimit, përdoret koncepti i parësisë. Përcaktohet nga data e marrjes së një aplikacioni të plotësuar saktë për zbatimin e projektit. Primati do të njihet nga autori që e ka bërë i pari në përputhje me procedurën e përcaktuar. Një propozim mund të kundërshtohet vetëm nga informacioni që zbulon thelbin e këtij ose një projekti identik që u bë i njohur përpara datës së caktuar të parësisë.

Fondi i Informacionit

Propozimi i racionalizimit përfshin:

Autorësia

Duhet të kihet parasysh se një propozim i dobishëm dhe i ri duhet të jetë rezultat i veprimtarisë krijuese të personit që e paraqet atë. Shpesh në botime speciale propozohet që kjo veçori të konsiderohet si një kriter i pavarur për "mbrojtshmërinë" e një vendimi. Megjithatë, sipas një numri ekspertësh, kjo nuk është veçanërisht e nevojshme për faktin se e gjithë prona intelektuale për të cilën njihet e drejta e autorit duhet të ketë një orientim krijues.

Kështu, fillimisht besohet se të gjitha objektet e këtij lloji, përfshirë propozimin e racionalizimit, janë rezultat i veprimtarisë krijuese të vetë krijuesve dhe nuk janë huazuar nga burime të hapura. Sigurisht, kjo e fundit duhet të jetë e qartë. Refuzimi për të njohur një propozim si një racionalizim bazuar në vendosjen e huamarrjes, pra, lejohet vetëm nëse ky fakt vërtetohet ose nuk kontestohet drejtpërdrejt nga vetë aplikanti.

Cilat mund të jenë propozimet e racionalizimit?

Si shprehet efikasiteti?

Si të zgjidhni një formulë për llogaritjen e efikasitetit ekonomik?

Është e mundur të zvogëlohet kostoja e produkteve të prodhuara duke optimizuar kostot e ndërmarrjes. Një nga metodat për rritjen e efikasitetit të një ndërmarrje industriale është përdorimi racional i burimeve dhe reduktimi i mbetjeve dhe humbjeve gjatë procesit të prodhimit. Për të motivuar punonjësit që të kërkojnë opsione për të reduktuar mbetjet, ndërmarrjet po zhvillojnë dhe zbatojnë rregullore mbi inovacionin.

Efikasiteti ekonomik i aktiviteteve të racionalizimit në ndërmarrje shprehet në rritjen e prodhimit, përmirësimin e cilësisë së produktit, uljen e humbjeve nga defektet e prodhimit dhe mbeturinat, shkurtimin e ciklit të prodhimit, kursimin e burimeve materiale dhe energjitike, uljen e kostove të prodhimit, rritjen e produktivitetit të punës dhe lehtësimin e punës. . Gjatë llogaritjes së kursimeve reale nga zbatimi i propozimeve, merren parasysh vetëm ato zëra të kostove të prodhimit që ndryshojnë realisht si rezultat i zbatimit të këtij propozimi. Të gjitha kostot që lidhen me zbatimin e propozimit zbriten nga kursimet.

Për të motivuar punonjësit për të kërkuar zgjidhje të tilla, është e nevojshme të zhvillohet dhe zbatohet një rregullore për inovacionin në ndërmarrje.

Propozim racionalizimi- ky është një propozim i natyrës prodhuese dhe teknike që përmirëson drejtpërdrejt procesin e prodhimit përmes përdorimit më efikas të pajisjeve, materialeve ose punës së punëtorëve, por nuk ndryshon ndjeshëm dizajnin ose proceset teknologjike të prodhimit.

Është e nevojshme të dallohen propozimet e racionalizimit në fushën e organizimit të prodhimit nga propozimet e racionalizimit në fushën e organizimit të menaxhimit të një ndërmarrjeje, ferme etj.

Në rastin e parë, autori i propozimit të pranuar të racionalizimit merr një shpërblim, shuma e të cilit, si rregull, varet nga shuma e kursimeve vjetore të marra nga aplikimi i propozimit; në të dytën - një bonus në shumën e vendosur nga drejtuesi i ndërmarrjes ose institucionit.

Në rastin e dytë, është e nevojshme vetëm të vlerësohet nëse propozimi është racionalizim apo jo. Dhe në të parën, ekonomistët duhet të llogarisin efektin ekonomik të propozimit të racionalizimit.

Zgjedhja e formulës për llogaritjen e efektit ekonomik varet nga lloji i propozimit të racionalizimit.

Ekonomistët e ndërmarrjeve më së shpeshti llogaritin efektin ekonomik të llojit të parë të zgjidhjeve teknike duke përdorur formulën:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

ku E është efekti ekonomik vjetor, fshij.;

Z 1, 3 2 - kosto të reduktuara të një njësie prodhimi (pune) të prodhuar para dhe pas zbatimit të propozimit të racionalizimit;

C 1 , C 2 - kosto për njësi prodhimi (pune) për ndryshimin e artikujve të kostos para dhe pas fillimit të përdorimit të shpikjes ose propozimit të inovacionit;

E është koeficienti i reduktimit të investimeve kapitale;

K 1, K 2 - investime kapitale specifike në asetet e prodhimit para dhe pas fillimit të përdorimit të propozimit të racionalizimit, në rubla;

A 2 është vëllimi vjetor i prodhimit (punës) duke përdorur propozimin e racionalizimit, në njësi natyrore.

Le të shqyrtojmë procedurën për llogaritjen e efektit ekonomik duke përdorur shembullin e propozimeve të racionalizimit për reduktimin e mbetjeve industriale.

Ekzistojnë 2 lloje propozimesh racionalizimi në këtë fushë:

1. për të reduktuar mbetjet e kthyeshme dhe përdorimin racional të tyre;
2. mbi përdorimin e mbetjeve të parikuperueshme.

Ne jemi të interesuar për një propozim racionalizimi për të ulur kostot e prodhimit si rezultat i reduktimit të mbetjeve të kthyeshme dhe përdorimit më racional të tyre. Në këtë rast, efekti ekonomik është diferenca në koston e produktit kryesor, gjatë prodhimit të të cilit janë krijuar mbetje, për ato zëra kostoje që preken nga propozimi i racionalizimit. Kjo merr parasysh çmimet e vendosura për shitjen e mbetjeve.

Dhe meqenëse mbetjet e kthyeshme janë minus, kostoja e produkteve kryesore mund të llogaritet duke përdorur formulën:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

ku C o është kostoja për njësi e produktit kryesor, rub.;

N m - konsumi i lëndës bazë, lëndëve të para për njësi prodhimi;

R t - kostot e transportit dhe prokurimit për dorëzimin e një njësie të materialit, lëndëve të para në ndërmarrje, rub.;

C m - çmimi me shumicë për njësi të materialit, lëndëve të para, rub.;

О m - mbetje materiale, lëndë të para për njësi prodhimi;

Ts o - çmimi për shitjen e një njësie mbetjesh, fshij.

Le të zëvendësojmë formulën 2 në formulën 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Nëse R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2, etj., formula për llogaritjen e efektit ekonomik do të duket si kjo:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Për të llogaritur efektin ekonomik të një propozimi racionalizimi për përdorimin e mbetjeve të pakthyeshme në vend të materialeve të cilësisë së lartë për prodhim, kostoja e prodhimit të produkteve nga materiale të cilësisë së lartë krahasohet me koston e prodhimit të produkteve nga mbetjet e pakthyeshme. Në këtë rast, merren parasysh vetëm ndryshimi i artikujve të kostos.

Në këtë rast, mund të përdorni formulën 4. Me kusht që O m1 = O m2, formula do të marrë formën:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

Tabela 1

Llogaritja e efektit ekonomik të një propozimi inovativ që ndryshon mbetjet e prodhimit

R. V. Kazantsev,
Drejtor Financiar i Kompanisë Menaxhimit të LLC "Teplodar"

Transkripti

2 Portali i biznesit “Production Management” po zhvillohet me sukses që nga viti 2010. Ai u krijua në bazë të revistës "Production Management" me të njëjtin emër (botimi i parë u botua në 2008) duke e transferuar atë në formatin e Internetit. Aktualisht punojmë vetëm në këtë format. Në shtator 2011, një investitor i madh strategjik hyri në projekt, i cili bëri të mundur fillimin e zbatimit të një koncepti të ri për zhvillimin e portalit. Sot portali ynë i ofron audiencës së tij seksione dhe shërbime të ndryshme. Këto janë seksione të ndryshme në revistën e internetit, Bibliotekën, Lajmet dhe Forumin. Kjo është një mundësi për të gjetur personelin më të mirë duke përdorur seksionin Puna dhe për të mos humbur ngjarje të rëndësishme. Në fund të fundit, seksioni i Ngjarjeve është i disponueshëm për audiencën. Ne jemi të vlerësuar edhe për faktin që krijojmë një sërë projektesh unike. Përvoja më e mirë (ose "praktika më e mirë") është thelbi i portalit tonë. Pothuajse të gjithë janë intervista ekskluzive me profesionistë në fusha të ndryshme të menaxhimit të prodhimit. Menaxherët TOP të kompanive kryesore vendase dhe të huaja ndajnë përvojën e tyre të menaxhimit, flasin për vështirësitë dhe sukseset e projekteve të zbatuara. Sipas ekspertëve, kjo është ajo që e bëri portalin projektin e specializuar më me status të lartë në internetin në gjuhën ruse. Temat kryesore të portalit janë: zhvillimi i sistemeve të prodhimit, teknologjitë moderne për organizimin e prodhimit, modernizimin dhe ri-pajisjen teknike, menaxhimi strategjik, menaxhimi i cilësisë, produktiviteti i punës, menaxhimi i personelit në prodhim, mjetet e reduktimit të kostos, kontabiliteti dhe raportimi i menaxhimit, logjistika. i një ndërmarrje prodhuese, MRO, teknologjia e informacionit dhe automatizimi i prodhimit, inovacioni dhe R&D. Redaktorët e portalit janë një ekip profesionistësh me përvojë të konsiderueshme praktike në ndërmarrjet prodhuese, botime, këshillim dhe edukim biznesi mbi temat e prodhimit. Pasja e Qendrës sonë për Kërkime dhe Analitikë na lejon të kryejmë projekte unike kërkimore, vlerësime, të krijojmë materiale analitike dhe udhëzues praktik. Prania e përkthyesve profesionistë të specializuar në temat e prodhimit në ekipin e portalit bën të mundur ofrimin e audiencës së portalit me materiale përkatëse nga burime të huaja prodhimi (anglisht, gjermanisht dhe frëngjisht), si dhe intervista me menaxhmentin e kompanive ikonike të huaja. Audienca e portalit përbëhet nga menaxherë të lartë të kompanive të njohura (përfshirë Personat me të cilët kemi publikuar intervista ekskluzive), drejtues të njësive prodhuese dhe menaxherë të kompanive industriale, përfaqësues të qeverisë (gjeografia: Rusia dhe vendet e CIS Bjellorusia, Ukraina, Kazakistani). Në 2011 dhe 2012, portali i biznesit "Menaxhimi i Prodhimit" u bë fitues i Konkursit të Ekselencës Gazetare, organizuar nga Unioni i Inxhinierëve Mekanikë të Rusisë dhe Unioni i Gazetarëve të Rusisë.

3 Portali për të drejtat e autorit "Menaxhimi i prodhimit". Ky rishikim analitik ose ndonjë pjesë e tij nuk mund të shpërndahet pa lejen me shkrim të Portalit të Biznesit "Menaxhimi i Prodhimit" ose të riprodhohet në asnjë mënyrë. Ndalohet transferimi i rishikimit te palët e treta. Organizatat që e kanë blerë apo kanë marrë këtë raport nga Portali i Biznesit “Menaxhimi i Prodhimit” janë përgjegjës për mosshpërndarjen e tij. Të gjitha të drejtat e rezervuara. Ky rishikim analitik është përgatitur nga Qendra Kërkimore dhe Analitike e Portalit të Biznesit "Menaxhimi i Prodhimit" vetëm për qëllime informative. Informacioni i përfshirë këtu është marrë nga burime që besohet se janë të besueshme nga Menaxhimi i Biznesit, por nuk duhet të interpretohen, drejtpërdrejt ose tërthorazi, si këshilla investimi. Të gjitha opinionet dhe vlerësimet e përfshira në këtë material pasqyrojnë opinionet e autorëve në datën e publikimit dhe janë subjekt i ndryshimit pa paralajmërim. Portali i Biznesit "Menaxhimi i Prodhimit" nuk mban përgjegjësi për çdo humbje apo dëmtim që vjen nga përdorimi nga ndonjë palë e tretë i informacionit të përmbajtur në këtë raport, përfshirë opinionet apo konkluzionet e publikuara, apo për pasojat e shkaktuara nga paplotësia e informacionit të paraqitur. Informacioni i paraqitur në këtë raport është marrë nga burime të disponueshme publikisht ose është siguruar nga kompanitë e përmendura në raport. Adresa juridike: Moskë, Mira Ave., 52, ndërtesa. 3, dhomë III. për letra: , Moskë, PO Box 109. Faqja e internetit -

4 Informacion rreth portalit të biznesit “Menaxhimi i prodhimit” Fjalimi i mirëseardhjes 5 1 Metodologjia e vlerësimit 6 2 Rezultatet e vlerësimit “100 propozimet më të mira të inovacionit në industri 2012” Struktura dhe vlerësimi i pjesëmarrësve të vlerësimit Fituesit e vlerësimit “100 propozimet më të mira të inovacionit në industri 2012” 13 3 Gjendja dhe tendencat e inovacionit në Rusi Cila është natyra e propozimeve të racionalizimit të marra si pjesë e vlerësimit? Cilat janë propozimet e racionalizimit në Rusi dhe në botë? Cili është efikasiteti ekonomik i inovacionit? Kush është burimi i propozimeve të racionalizimit? Cili është sistemi i motivimit dhe shpërblimeve për aktivitetet e racionalizimit në ndërmarrjet pjesëmarrëse në vlerësim? 4 Përfundime

5 Fjala e mirëseardhjes Të nderuar zonja dhe zotërinj, Qendra për Kërkime Industriale të Portalit të Biznesit "Menaxhimi i Prodhimit" sjell në vëmendje vlerësimin e parë gjithë-rus "100 propozimet më të mira të racionalizimit në industri 2012", që synon të vlerësojë lëvizjen e racionalizimit që ekziston në mjedisin e prodhimit vendas dhe ofrimin e publikut të gjerë si për kompanitë industriale ashtu edhe për të dhënat e përditësuara të krahasimit. Lëvizja e inovacionit historikisht ka qenë shumë e zhvilluar në vendin tonë dhe sot po merr sërish vrull. Gjithnjë e më shumë kompani po kujtojnë traditat sovjetike të organizimit shkencor të punës, shumë prej tyre udhëhiqen nga përvoja moderne e kompanive kryesore në botë, duke përfshirë Toyota Corporation. Kjo dëshmohet nga rezultatet e studimit "Sistemet e prodhimit të Rusisë", sipas të cilit racionalizimi është mjeti më i zakonshëm në mesin e ndërmarrjeve që zbatojnë metoda moderne të optimizimit të prodhimit, këtë e kanë deklaruar rreth 180 kompani nga 500. Kjo ka nxitur Portalin e Biznesit "Production Management" për të lëshuar të parin në Rusi një vlerësim unik "100 propozimet më të mira të inovacionit në industri 2012", i krijuar për të vlerësuar dhe stimuluar zbatimin e këtij mjeti në vendin tonë. Dhe ne jemi të lumtur të raportojmë se ishte një sukses. Qëllimet kryesore të vlerësimit ishin si më poshtë: promovimi i popullarizimit të lëvizjes së inovacionit midis ndërmarrjeve ruse dhe punonjësve të tyre; të bëjë një fotografi të situatës sipas natyrës së propozimeve të racionalizimit në fund të vitit 2012; të përcaktojë se cilat propozime racionalizimi janë më të zakonshmet dhe për çfarë synohen; 5 sistematizimi i përvojës së liderëve të tregut në paraqitjen e propozimeve për inovacion; të vlerësojë efektivitetin e këtij mjeti për ndërmarrjet; kuptojnë perspektivat për inovacion në Rusi. Mund të argumentohet se eksperimenti ynë ishte një sukses i parë i pavarur i propozimeve të racionalizimit në historinë e Rusisë. Ne planifikojmë ta bëjmë atë një ngjarje vjetore dhe presim me padurim sugjerimet tuaja për përmirësimin e saj.

6 I Metodologjia e vlerësimit Gjatë përgatitjes së vlerësimit, ne kemi planifikuar që rezultatet e tij të vlerësohen në bazë të efektivitetit të propozimeve të racionalizimit dhe madhësisë së treguesve financiarë të arritur nëpërmjet zbatimit të tyre. Kriteri kryesor mbi bazën e të cilit do të renditeshin propozimet ishte efekti ekonomik: relativ (përqindja e uljes së kostos së ndërmarrjes) dhe absolut (në mijëra rubla). Ky vendim u shpjegua me dëshirën për t'u dhënë ndërmarrjeve të madhësive dhe specifikave të ndryshme mundësinë për të marrë pjesë në vlerësim në kushte të barabarta. Megjithatë, duke marrë parasysh propozimet e racionalizimit të paraqitura nga ndërmarrjet pjesëmarrëse, ne u detyruam të rregullojmë metodologjinë për vlerësimin e tyre. Në pamje të parë, treguesit financiarë janë një matës universal i efikasitetit, por pasi analizuam pyetësorët dhe zbuluam se sa të ndryshëm dhe të ndryshëm janë nga njëri-tjetri, arritëm në përfundimin se nuk ka kuptim t'i krahasojmë drejtpërdrejt. Siç dëshmohet nga të dhënat e marra, koncepti i racionalizimit sot përfshin një shumëllojshmëri të gjerë propozimesh të paraqitura në ndërmarrjet ruse: zëvendësimi i pajisjeve të vjetra me të reja; përdorimi i lëndëve të para dhe materialeve të reja; ndryshime në dizajnin e produktit; standardizimi dhe rregullimi; optimizimi pa rezultat financiar; 6 optimizimi i procesit; përdorimi i materialeve të ricikluara; mekanizimi i punës së dorës; eliminimi i operacioneve të panevojshme etj. Për një vlerësim më objektiv, vendosëm, në kuadër të vlerësimit të parë të njëqind propozimeve më të mira të inovacionit, t'i grupojmë si më poshtë: Grupi 1 - propozime racionalizimi që kanë një efekt të theksuar ekonomik dhe synojnë optimizimin e proceseve dhe operacioneve. Arritëm me regjistrimin e saktë (plotësimi i të gjitha pikave të pyetësorit, një përshkrim i detajuar i thelbit të racionalizimit dhe një imazh skematik (foto)). Ky grup përfshinte propozime që ekspertët tanë i identifikuan si optimizim që synonin lloje të ndryshme optimizimi, duke përfshirë, për shembull, optimizimin e përdorimit të burimeve. Kjo do të thotë, grupi i parë është propozimet, nga këndvështrimi ynë, më afër konceptit botëror të "kaizen" (propozimi i racionalizimit). Natyrisht, kur propozimi i racionalizimit u përshkrua në mënyrë të detajuar dhe cilësore në pyetësor, u shpjegua thelbi i optimizimit dhe rezultatet e tij sasiore dhe cilësore dhe ishte më e lehtë për t'u vlerësuar. Grupi 2: propozime racionalizimi që kanë një efekt të theksuar ekonomik dhe synojnë modernizimin dhe riinxhinierimin. Në grupin e dytë kemi përfshirë propozime të karakterizuara si modernizim ose teknologjik (inxhinierik) ato që synojnë ndryshimin e elementeve të sistemit të punës.

7 sistemi dhe procesi teknologjik, për shembull, përdorimi i lëndëve të para të reja, përdorimi i pajisjeve të reja. Nuk ka nevojë të hyni në një debat tani dhe të zbuloni se çfarë është një propozim i vërtetë kaizen dhe nëse racionalizimi i vërtetë është në thelb ri-inxhinierim, pasi ka shumë mendime për këtë çështje. Ne besojmë se në kushtet e amortizimit të aktiveve fikse dhe sistemeve të punës të organizuara në mënyrë joefikase, me një potencial të lartë modernizimi, çdo propozim që u mundëson ndërmarrjeve të përmirësojnë proceset e tyre ose të rrisin performancën financiare meriton të quhet racionalizim. Kështu, grupi i parë përfshinte 36 propozime racionalizimi. Në thelb, ata u renditën sipas parametrit të efektit ekonomik, megjithatë, gjatë ndjekjes së treguesve sasiorë, nuk mund të mos u kushtonim vëmendje treguesve të cilësisë. Prandaj, u vunë re gjithashtu zgjidhje veçanërisht elegante dhe interesante. Grupi i dytë përfshinte 64 propozime racionalizuese dhe në vlerësimin e tyre, kriteri kryesor ishte efekti ekonomik. Gjatë ndarjes në grupe janë marrë parasysh faktorë të tillë si shpejtësia e zbatimit të propozimeve, pozicionet e zëna nga autorët e tyre, efektet jofinanciare, origjinaliteti i propozimeve, etj

8 II Rezultatet e vlerësimit "100 propozimet më të mira të inovacionit në industri 2012" Pavarësisht periudhës së shkurtër për paraqitjen e pyetësorëve (2 muaj) dhe vendimit për të kryer vlerësimin në fillim të gushtit, ndërmarrjet industriale ruse iu përgjigjën gjallërisht idesë sonë. Më shumë se 70 ndërmarrje në industri të ndryshme nga rajone të ndryshme të Rusisë shprehën dëshirën e tyre për të marrë pjesë në vlerësimin e "100 Propozimeve më të mira të Inovacionit në Industri 2012". Fatkeqësisht, për shkak të faktit se një konkurs i tillë po zhvillohet për herë të parë, shumë ndërmarrje nuk arritën të përmbushin të gjitha kërkesat për regjistrim dhe plotësimin e formularëve të aplikimit dhe u detyruam të përjashtojmë kandidaturat e tyre. Si rezultat, 17 ndërmarrje u lejuan të marrin pjesë në vlerësimin dhe vlerësimin e pjesëmarrësve në konkurs. Ishte jashtëzakonisht e vështirë për ne që të zgjidhnim qindëshin më të mirë mes tyre dhe shpresojmë në mirëkuptimin e pjesëmarrësve. Kandidatët për finalet u zgjodhën në mënyrë të tillë që të demonstrojnë shumëllojshmërinë e propozimeve të racionalizimit të ndërmarrjeve industriale ruse. Si pjesë e vlerësimit "Production Systems 2013", ne planifikojmë të vlerësojmë dhe krahasojmë sistemet për paraqitjen dhe zbatimin e propozimeve të inovacionit dhe shpresojmë që finalistët e vlerësimit "100 Propozimet më të mira të Inovacionit në Industri 2012" të marrin pjesë në të. . Por, përkundër kësaj, besojmë se është e saktë të vlerësohet se çfarë lloj ndërmarrjesh kanë marrë pjesë në vlerësim, si dhe çfarë propozime racionalizimi kanë paraqitur dhe në çfarë rezultatesh ka sjellë kjo. Struktura e industrisë së ndërmarrjeve pjesëmarrëse ishte mjaft e pritshme, megjithëse mungesa e përfaqësuesve të industrisë ruse të energjisë midis tyre, të cilët tradicionalisht janë të fortë në fushën e inovacionit dhe zbatimin e zgjidhjeve të optimizimit, ishte disi befasuese. Duhet të theksohet se shumica dërrmuese e pjesëmarrësve në vlerësim (90%) janë ndërmarrje të mëdha prodhuese me staf nga 700 në njerëz dhe të ardhura nga 700 milion në 110 miliardë rubla. 8 Fig. 1. Struktura e pjesëmarrësve sipas industrisë

9 Siç mund të vërejmë në Fig. 1, inxhinieria mekanike dhe metalurgjia janë udhëheqëse, gjë që tregon një traditë të fortë inovacioni që nuk është humbur gjatë 20 viteve të fundit, dhe praninë e një potenciali të madh për optimizim në këto industri. Arsyeja për këtë të fundit qëndron kryesisht në teknologjitë e vjetruara dhe asetet fikse. Gjeografikisht, 12 rajone të Federatës Ruse u përfaqësuan në mesin e pjesëmarrësve të vlerësimit, gjë që, në parim, tregon mbizotërimin e mjaftueshëm të lëvizjes së inovatorëve. Tabela 1. Numri i pjesëmarrësve sipas rajonit. Rajoni Numri i pjesëmarrësve në Shën Petersburg, rajoni i Leningradit 3 Republika e Tatarstanit 2 Rajoni i Jaroslavlit 2 Rajoni i Vologdës 1 Republika e Buryatia 1 Republika e Bashkortostanit 1 Rajoni i Nizhny Novgorod 1 Rajoni i Vladimirit 1 Rajoni i Krasnodarit 1 Rajoni i Irkutskut 1 9 Rajoni i Sverdlovsk 1 Rajoni i Murmanskut 1 rajoni kryesor është rajoni i Leningradit së bashku me "Qyteti i Pjetrit". Ata pasohen nga Republika e Tatarstanit, ku zhvillimi i sistemeve të prodhimit ka qenë tradicionalisht i fortë, dhe rajoni i Yaroslavl. Fatkeqësisht, një sërë ndërmarrjesh nga rajone të ndryshme nuk mundën të merrnin pjesë në vlerësim për shkak të ngarkimit të drejtuesve të lartë ose mungesës së tyre për shkak të pushimeve. Përndryshe, tabloja e përhapjes rajonale të inovacionit ndoshta do të ishte më e plotë. Më vete, duhet të theksohet se zhvillimi i sistemeve të racionalizimit të ndërmarrjeve pjesëmarrëse ndodh brenda kornizës së prezantimit të koncepteve të ndryshme të menaxhimit të prodhimit (megjithëse nuk përjashtojmë që të ketë konfuzion me terminologjinë, e cila është e zakonshme në praktikën vendase). Shumica e ndërmarrjeve pjesëmarrëse (më shumë se 50%) po zbatojnë në mënyrë aktive SMC (sistemi i menaxhimit të cilësisë), konceptin e "Prodhimit të Lean" dhe Sistemit të Prodhimit. Mosha e sistemit për paraqitjen dhe zbatimin e propozimeve të racionalizimit është gjithashtu thelbësore. Në fund të fundit, varet nga sa të përfshirë dhe të trajnuar janë punonjësit, sa mirë është përpunuar dorëzimi dhe zbatimi i propozimeve dhe sa mirë janë në gjendje ekonomistët e ndërmarrjes të llogarisin efektin ekonomik të marrë nga zbatimi i propozimit. Prandaj, pyetësori përfshinte një pyetje se sa kohë ka funksionuar sistemi i inovacionit.

10 Tabela 2. Lista e ndërmarrjeve finaliste në vlerësimin “100 propozimet më të mira të inovacionit në industri 2012” Ndërmarrja pjesëmarrëse Mosha e sistemit të inovacionit, vite 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagilron I7 5 irkutskkabel 7 6 npo Nauka 10 7 npf Packer 6 8 omz-special çeliku IZHORA Bimë 2 9 Omk Almyeyevsk Tube Bimë Omk Vyksa Metallurgical PA Elaz Bojëra Ruse 4 13 Severstal Severstal-Metiz-Metiz Selenga Pulp dhe Cardboard Mill Managem Kompania ODK Saturn Gas Turbines 41 Gjatë anketës, një numër ndërmarrjesh vunë re vazhdimësinë e traditave të inovacionit që datojnë që nga koha e BRSS. Në thelb, këto ishin ndërmarrje të mëdha metalurgjike dhe makinerish. Më shumë se gjysma e ndërmarrjeve (11 pjesëmarrës) kanë zbatuar propozime inovative për jo më shumë se 10 vjet. Dhe një surprizë veçanërisht e këndshme ishte pjesëmarrja në vlerësimin e ndërmarrjeve me shumë pak përvojë (2 vjet), por pavarësisht kësaj, ata janë të gatshëm të demonstrojnë se kanë me çfarë të krenohen. Ishin katër pjesëmarrës të tillë. Tani le të njihemi më mirë me pjesëmarrësit tanë. Apatit-Elektromashservice u paraqiti analistëve tanë një sërë propozimesh racionalizimi, të cilat, për më tepër, ishin të dizajnuara në mënyrë perfekte: efekti financiar u llogarit si në ekuivalent për njësi prodhimi, ashtu edhe në raport me treguesit total vjetor. Të gjitha propozimet mund të ndahen në dy fusha: përmirësimi dhe optimizimi i operacioneve dhe proceseve të punës në një torno me vida dhe optimizimi i aktiviteteve të riparimit. Propozimet e racionalizimit të punonjësve janë të shpejta dhe të lira për t'u zbatuar, efekti i tyre është i qartë, është i lehtë për t'u llogaritur, mund të gjurmohet si prania e "trujës" së punonjësve dhe një kulturë e lartë e dizajnimit të vetë propozimeve, gjë që tregon një sistem të zhvilluar të racionalizimi. Armtel paraqiti vetëm një propozim që synon proceset e standardizimit,

11 vajtimi dhe formalizimi i proceseve, dhe, megjithatë, tashmë është zbatuar dhe sjell një rezultat pozitiv për ndërmarrjen. Sistemi i racionalizimit të Armtel-it është në fillimet e zhvillimit të tij dhe ne jemi të bindur se pjesëmarrja në konkurs do t'i lejojë ata ta zhvillojnë atë në një nivel ndërkombëtar. BaselCement-Pikalevo, fitues i vlerësimit “Production Systems 2012” në kategorinë “Advanced Production System”, paraqiti disa propozime, disa prej të cilave nuk kanë një efekt të madh financiar, por përputhen plotësisht me standardin botëror të “propozimeve kaizen”. si në dizajn, ashtu edhe në thelb. Gjithashtu, ata paraqitën propozime që demonstruan një nivel të mirë të performancës financiare dhe një ulje të dukshme të kostove. Drejtimet kryesore të racionalizimit: optimizimi i proceseve dhe operacioneve ekzistuese dhe optimizimi i aktiviteteve të riparimit. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, një ndërmarrje e madhe metalurgjike me tradita të pasura, paraqiti një numër të madh propozimesh racionalizimi, të dalluara nga rezultate shumë serioze financiare. Për më tepër, në pjesën më të madhe, ato bien nën llojin klasik të racionalizimit sovjetik, domethënë i përkasin fushës së veprimtarisë së shërbimeve inxhinierike dhe teknike për të ndryshuar dhe përmirësuar elementët e sistemit të punës (teknologjik), përkatësisht: zëvendësimi i pajisjeve. dhe lëndët e para, modernizimi, ndryshimet në dizajnin e produkteve, etj. Prandaj, nga të gjitha propozimet e racionalizimit të paraqitura nga ndërmarrja, ne mundëm të përfshinim vetëm dy propozime që synonin optimizimin e burimeve (për shembull, energjinë elektrike) në grupin e parë. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të theksohet potenciali kolosal për modernizim, të cilin kompania po e zbaton me mjaft shkathtësi. Irkutskkabel, një nga liderët në vlerësimin "Production Systems 2012", dha gjithashtu një numër të madh propozimesh racionalizimi për vlerësimin. Disa prej tyre janë modernizimi, disa janë optimizimi dhe disa kanë për qëllim kursimin e burimeve. Për sa i përket numrit të propozimeve që dolën në finale, veçanërisht në grupin e parë, Irkutskkabel zë një vend kryesor, për të mos përmendur faktin se lavdia e propozimit më të mirë të racionalizimit në Rusi këtë vit i shkoi atij. Një sistem i besueshëm për llogaritjen e efektit ekonomik dhe kostot e prodhimit, një sistem racionalizimi që mbulon të gjithë, nga drejtorët tek punëtorët e zakonshëm, janë bërë, sipas mendimit të ekspertëve tanë, çelësi i fitoreve të kompanisë. OJF Nauka paraqiti mjaft propozime racionalizimi në vlerësim, por, për fat të keq, shumica e tyre nuk plotësonin kriterin bazë të përzgjedhjes për të pasur një efekt financiar dhe ekonomik të regjistruar. Përkundër kësaj, një numër propozimesh kanë të gjitha vetitë e optimizimit dhe dorëzohen nga punëtorët "nga makina", që është një nga karakteristikat më të vlefshme të sistemit të racionalizimit. Shumë propozime synojnë ndryshimin e modeleve, teknologjive, standardizimit dhe rregullimit. Duhet të theksohet gjithashtu se propozimet më të mira fokusohen kryesisht në përmirësimin dhe optimizimin në nivelet e operacioneve, proceseve dhe produktit. NPF Packer ofroi tre propozime racionalizimi, dy prej të cilave plotësonin kërkesat për propozimet klasike të kaizen, por, bazuar në vëllimet e vogla të prodhimit, efekti financiar që rezulton ishte i vogël në krahasim me propozimet e pjesëmarrësve të tjerë. Për një fitore të sigurt në vlerësimin e "100 Propozimet më të mira të Racionalizimit në Industri 2012", punonjësve të ndërmarrjeve rekomandohet të hartojnë propozime racionalizimi në një mënyrë më të detajuar dhe cilësore dhe të zhvillojnë inovacionin që synon optimizimin e proceseve dhe organizimin e flukseve. Kombinati OMZ-Special Steel Izhora, një sipërmarrje metalurgjike, si EVRAZ, është dalluar nga një numër i konsiderueshëm propozimesh racionalizimi të efektshme nga pikëpamja ekonomike, të cilat megjithatë janë edhe të karakterit inxhinierik, modernizues. Prandaj, nga të gjitha propozimet e racionalizimit, ne mundëm të përfshinim në grupin e parë vetëm një propozim që synonte optimizimin e burimeve (përdorimi racional i 11

12 tarifë) dhe solli një efekt të rëndë ekonomik në ndërmarrje. Fabrika e tubave OMK Almetyevsk paraqiti vetëm dy propozime racionalizimi, por njëri prej tyre me meritë zuri vendin e dytë për sa i përket efikasitetit dhe fokusimit në optimizimin e procesit (tranzicionet teknologjike). Një përshkrim i detajuar dhe me cilësi të lartë i thelbit të propozimit, një efekt i lartë ekonomik (më shumë se 1 milion rubla), zbatimi i shpejtë (brenda 1 muaji) e gjithë kjo dëshmon për premtimin e sistemit OMK të propozimeve të racionalizimit dhe traditave të tij të besueshme. . Kombinati Metalurgjik OMK Vyksa, ashtu si metalurgët e tjerë, paraqiti disa propozime racionalizimi, të lidhura edhe me fushën e përmirësimit të elementeve të sistemit të punës (teknologjik), megjithëse ato kanë një efekt ekonomik. Kjo rezultoi në faktin se vetëm një propozim mund të hynte në grupin e parë, por në të dytën, propozimi i racionalizimit të OMK doli të ishte më efektivi financiarisht (58 milion rubla me efekt ekonomik). Softueri ElAZ, i cili u bë fituesi i vlerësimit "Sistemet e prodhimit 2012" në kategorinë "Sistemi inteligjent i prodhimit", paraqiti kryesisht propozime racionalizimi me ndryshime në teknologji dhe modele të një natyre thjesht inxhinierike dhe, për shkak të vëllimeve të vogla të prodhimit (kundër sfondit të gjigantëve metalurgjikë), nuk mund të zinte një vend të denjë të lartë midis finalistëve të renditjes. Por bazuar në suksesin e ElAZ në zhvillimin e Sistemit të Prodhimit, ne jemi të bindur se në konkursin e ardhshëm do të prezantojë propozimet më progresive të kaizen që synojnë optimizimin e proceseve. Bojrat ruse, një ndërmarrje me referenca dhe rezultate të mira në zbatimin e një sistemi propozimesh racionalizimi, ofroi tre propozime racionalizimi të një natyre inxhinierike dhe të gjitha ato kanë një efekt të mirë financiar. Por ne ishim në gjendje të klasifikonim vetëm një si optimizim, afër kaizen, për faktin se ai shoqërohej me një rishikim të të gjithë sistemit të identifikimit të produktit në ndërmarrje. Propozimet e grupit të kompanive Severstal ishin gjithashtu të një natyre më inxhinierike, gjë që bëri që në grupin e parë të përfshihej vetëm një propozim, por në grupin e dytë kishte disa prej tyre. Fatkeqësisht, pjesëmarrësi nuk ka dhënë emrat e fabrikave që kanë dorëzuar dhe zbatuar propozimet, gjë që ka shkaktuar vështirësi shtesë. Shpresojmë që në të ardhmen sukseset e kolegëve tanë të tregut do ta shtyjnë Severstal të përgatitet më me kujdes për vlerësime të tilla. Severstal-metiz, për fat të keq, paraqiti vetëm dy propozime racionalizimi, njëri prej të cilëve për riciklimin e burimit (uji i neutralizuar) mundi të zinte vendin e merituar në grupin e parë të propozimeve. Mulliri i pulpës dhe kartonit Selenga, i cili ka zhvilluar një sistem inovacioni për vetëm dy vjet, ofroi një sërë propozimesh nga disa vende (me sa duket pilot) prodhimi me elementë klasikë të modernizimit dhe riinxhinierimit. Një avantazh shtesë ishte se për secilin propozim u llogarit ndikimi ekonomik, por vetëm një propozim mund të përfshihej në grupin e parë. Pjesa tjetër konkurroi me propozimet e metalurgëve dhe makinerive. Kompania administruese AgroHolding Kuban pjesëmarrja në vlerësimin "100 propozimet më të mira për racionalizimin në industri 2012" të një prej njësive më të mëdha bujqësore në vend ishte një shenjë shumë pozitive, e krijuar për të treguar rrugën drejt racionalizimit për të gjitha ndërmarrjet bujqësore dhe përfaqësuesit e agropërpunimit. komplekse. Megjithë specifikat e propozimeve dhe vështirësitë e krahasimit të tyre me metalurgët dhe ndërtuesit e makinerive, propozimet e inovacionit të ekipit Kuban ishin në gjendje të zinin vende të denja në vlerësimin tonë. Ne e konsiderojmë rrugën e zgjedhur nga punonjësit e Kompanisë Menaxhuese AgroHolding Kuban si jashtëzakonisht premtuese, veçanërisht në kontekstin e varësisë së Rusisë nga importet ushqimore dhe u bëjmë thirrje të gjitha ndërmarrjeve bujqësore dhe të industrisë ushqimore të ndjekin Kuban. 12

13 UK ODK turbinat e gazit Saturn, kjo ndërmarrje unike në industrinë e inxhinierisë mekanike, dha një sërë propozimesh që synonin ndryshimin e dizajnit dhe teknologjisë, dhe vetëm njëri prej tyre u përfshi në grupin e parë, ku falë efektit ekonomik, zuri vendin e merituar. Pjesa tjetër konkurroi me ndërmarrjet metalurgjike për sa i përket efikasitetit ekonomik. dhe transformimet inxhinierike u përqendruan në grupin e dytë, rezultatet u ndanë gjithashtu në dy pjesë si më poshtë: Tabela 3. Grupi 1, propozimet më të mira të racionalizimit në Rusi sipas kritereve të "përputhshmërisë me standardet ndërkombëtare të racionalizimit", "të lartë- përshkrimi dhe dizajni i cilësisë", "shpejtësia dhe lehtësia e zbatimit" dhe "efekti ekonomik i zbatimit". Propozimi Ndërmarrja 1 Ndryshimi i procesit të shënjimit të baterive me produkte kabllore Irkutskkabel 2 3 Rregullimi i stendës së saldimit të mullirit gjatë tranzicioneve teknologjike Projekti Kaizen "Organizimi i punës për restaurimin e pjesëve makinerike në Uzinën e tubave OMK ERC Almetyevsk Apatit-Electroma Manual-Electroma4 i një ashensori të lëvizshëm për riparimin e rregullatorëve të presionit BaselCement- Pikalevo 5 Pajisja për shpimin në një torno me vida në mënyrë të vazhdueshme Apatit-Electromashservice 6 Pajisja për shtypjen e kushinetave sferike me rul me dy rreshta 3614 sipas GOST në një pjesë Apatit-Electromashice 7 Ndalesa gjatësore për përpunim preciz në një torno me vida Apatit-Electromashservice 8 Pajisja për centrimin e shpejtë të vrimës në makinën rrotulluese të vidhosave Apatit-Electromashervice 9, një ndryshim konstruktiv në unazën mbrojtëse të tubit thithës të Pompë 1Grt 1250/71 për të përmirësuar funksionimin dhe për të rritur instalimin Apatit-Electromashervice 10 të treguesve të vajit në kutitë e marsheve të basel-male-palevo 11 Ashensorë me dhomë të Baselit me buton të mbushur me avare Pikalevo

14 Propozim Ndërmarrja Ndryshoni algoritmin e funksionimit të GP-7 në situata emergjente (me një tavolinë ngritëse të gabuar) Përdorimi i materialeve jo të tregtueshme si nënshtresa për kabllot e energjisë Ndryshoni modelin e KVOU GTA-6/8RM në mënyrë që të zvogëloni dimensionet e transportit dhe kostot e transportit Ripërdorimi i ujit të neutralizuar për ftohjen e mullinjve të tërheqjes OMK Vyksa Metalurgjike Impianti Irkutskkabel UK ODK Saturn Turbinat me gaz Severstal-metiz 16 Riciklimi i plumbit Irkutskkabel 17 Pastrimi i pajisjeve metalurgjike (motorë elektrikë, elektrikë, kabinete kontakti, etj.). pastrimi me kokrriza akulli të thatë) Severstal 18 Përdorimi racional i ngarkesës. OMZ-Special Steel Factory Izhora 19 Organizimi i transportit të grupeve të daulleve në kontejnerët Irkutskkabel 20 Përdorimi i kontejnerëve alternativë për transportimin e kabllove në izolim PVC me një seksion tërthor të përcjellësit 1,5-10 sq. mm Kabllo Irkutsk Përdorimi i energjisë së avullit të pashfrytëzuar për tharjen e kordelit Kablloja Irkutsk Zëvendësoni karburantin dizel me një tretësirë ​​ujore të detergjentit "Poliprom" Ulni konsumin e energjisë kur kaloni furnizimin me energji elektrike në sistemet e automatizimit të seksionit PGR dhe frigoriferëve nga voltazhi i energjisë (380V 50Hz) i sistemit G-D (konvertuesit rrotullues) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Punime hekuri dhe çeliku 24 Riciklimi i polietilenit Irkutskkabel 25 Optimizimi i etiketave në kuti Bojëra ruse Ndryshimi i modelit të kullimit të linjës së mbetjeve nga stacionet e larjes. Përdorimi i kartonit për veshjen e produkteve në bobina 7 Ndryshimi i funksionimit të prodhimit të pjesës "Pllaka" APRS Selenga mulli i pulpës dhe kartonit Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 Pajisja për testimin e pajisjeve elektrike Agroholding Kuban 30 Hidrotestimi i KCM. PACKER 31 Përdorimi i një djegësi gaz-ajër për të ndezur gazin në pjesën e sipërme kur ndaloni furrat me shpërthim në PPR. Punime hekuri dhe çeliku EVRAZ Nizhny Tagil

15 Oferta Ndërmarrja Përmirësimi i dizajnit të distributorit të ajrit në adsorbuesit Sistemi i matjes së nivelit të ujit në rezervuarin e “depozitës së ngrohtë” Projektimi i kapakut të frigoriferit dhe mënyra e zbatimit të tij gjatë riparimeve. Ndryshimi i metodës së shënimit të mbishkrimeve në pjesën "Trupi" sipas pikës 10 të vizatimit TT Prezantimi i përmirësimeve teknologjike në pjesën "Kamp" NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Rusia sipas kritereve "modernizimi", teknologjia "ndryshimi", "riinxhinierimi" dhe "efekti ekonomik i zbatimit". Oferta e Ndërmarrjes 37 Hedhja e çelikut të rrotave në kallëpe me shtatë bosh të kombinuara me fitim, diametri i brendshëm i të cilit është 507 mm, lartësia e kallëpeve është 2870 mm. Uzina Metalurgjike OMK Vyksa 38 Matrica për prodhimin e TPG me një seksion kryq prej 240 sq. mm me një kënd prej 120 gradë Kabllo Irkutsk Përdorimi i ferrokromit me karbon të lartë në vend të karbonit mesatar në shkrirjen e klasave të çelikut që përmbajnë krom në dyqanin e konvertuesve të EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 40 Marrja e sasive shtesë të aditivit të furrës së shpërthimit 41 Rritja e prodhimit të koncentratit krypton-ksenon 42 Ulja e kostos së prodhimit të vajit të karburantit Ts EVRAZ Kombinati Metalurgjik EVRAZ Nizhny Tagil EVRAZ Uzina Metalurgjike Nizhny Tagil EVRAZ Uzina Metalurgjike Nizhny Tagil 43 Reduktimi i kohës së prodhimit të produkteve të kabllove të projektimit të IrkutKa shtytëse e44sk Uzina Metalurgjike Vyksa 45 Përdorimi i pluhurit të gëlqeres nga sistemet e pastrimit dhe aspirimit të gazit të dyqanit të gëlqeres-dolomitit në ngarkim të AGC-3 Severstal 46 Riciklimi i mbetjeve nga departamenti i distilimit të naftalinës EVRAZ Uzina e furnizimit me karburant Nizhny Tagil 47 Ndryshimi në dizajnin e karburantit për motorin D049 nga turbinat me gaz GTES-2.5 UK ODK Saturn

16 Oferta Ndërmarrjes Eliminimi i boshllëqeve midis mureve të gjera dhe të ngushta të kallëpit CCM-4 pa ndikim mekanik. Rritja e qëndrueshmërisë aktuale të pllakave të ngushta të kallëpeve të derdhjes CCM-4 Ndryshimi i dizajnit të furrës së pjekjes së njësisë së galvanizimit Ndryshimi i programit të funksionimit të zgjeruesit hidromekanik në prodhimin e tubit me dy shtresa Reduktimi i koeficientit të konsumit për shirit për prodhimin e kllapa shtytëse Përdorimi i modeleve të reja të telave të izoluar vetë-mbështetës për të reduktuar kostot e prodhimit Ndryshimi i skemës teknologjike për pompimin e defekteve nga punishtja prodhimi i pllakave të kontejnerëve në dyqanin e gatimit dhe larjes. Kombinati Metalurgjik EVRAZ Nizhny Tagil Severstal-Metiz OMK Vyksa Uzina Metalurgjike EVRAZ Nizhny Tagil S Mulliri i pulpës dhe kartonit Selenga 54 Reduktimi i kostos së kabllove XPE Irkutskkabel 55 rimbushja e performancës së chipste tra AL Makinë vizatimi Irkutskkabel 57 Përdorimi i thikave rrethore që vizatojnë me konsumim kritik në prerjen e çelikut të mbështjellë në APR-2 (prodhuar në Kore) OMK Almetyevsk Pipe Plant Teknologjia e ngarkimit të materialeve të mineralit të hekurit në furrat e zjarrit. Severstal 59 Ulja e nivelit të defekteve në prodhimin e kllapave të shtytjes nga 0,5% në 0,3% EVRAZ Nizhny Tagil Punime hekuri dhe çeliku 60 Reduktimi i konsumit të avullit për furnizimin me ujë të nxehtë dhe sistemet e ngrohjes të ndërtesës administrative dhe administrative të seksionit të pastrimit të makinave të dyqani i bakrit. Severstal 61 Zëvendësimi i materialit mbushës në projektimin e kabllove Irkutskkabel Përdorimi i një shkëmbyesi shtesë të nxehtësisë në qarkun e linjës së kondensatës së ndarësve për fryrje të vazhdueshme të kaldajave të njësisë së presionit të mesëm Zëvendësimi i materialit të shtresës ndarëse në kabllot e KVVGE. Markat AKVVGE Përdorimi i shiritit MKRL në vend të një kordoni zjarrdurues gjatë derdhjes së shufrave me peshë deri në 120 tonë. Instalimi i VFD-ve në pompat e furnizimit (rrjetit) të kaldajave me avull Zbatimi i përpunimit dixhital të sinjaleve që vijnë nga turbogjeneratori TK6-2RUHLZ në sistemin e kontrollit vetëlëvizës GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora uzinaODK Bojra ruse Saturn Turbinat me gaz

17 Oferta Ndërmarrja 67 Zëvendësimi i materialit për shtresën ndarëse Irkutskkabel 68 Ndryshim në dizajnin e "Seksioneve" BC dhe BC të përfshira në "Blloqet e Ciklonit" për produktet e lidhura me tokën UK ODK Turbinat e gazit Saturn 69 Instalimi i një matësi të lëngshëm për të llogaritur hollimet e verstatit Agroholding Divizioni Kuban Sheqeri Reduktimi i ndryshimit të kohës dhe sasisë së mbeturinave kur lëvizni nga seksioni në seksion kur përdredhni TPG-të e bakrit të rrumbullakët në Cortinovis 371 Rritja e rendimentit të produkteve komerciale të tretësit, BS-1 dhe rrëshirës inden-kumarone Ndryshimi i projektimi i shpërndarjes së ajrit të nxehtë në KVOU të njësive GTA-6/8RM Optimizimi i dërgesës së grurit nga ashensori LV 3*175 vendi i prodhimit 1 Modernizimi i makinës elektrike të ushqyesit të sulfatit të bojlerit të rikuperimit të sodës 3. Kablloja Irkutsk EVRAZ Nizhny Tagil Impianti Metalurgjik UK ODK Turbinat me gaz Saturn Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenga pulpë dhe kartoni 75 Rritja e prodhimit të produkteve të tregtueshme pitch distilate 76 Zëvendësimi i lokomotivave me naftë TG M-6 në TGM- 4 EVRAZHrgnytal t Ulja e njëhershme e kostove për pajisjet e punishtes 20 për shkak të përdorimit të grupit 47 në prodhim Instalimi i një pajisjeje për heqjen e qumështit premium nga tubacioni i qumështit Transferimi i përpunimit të groove të pjesës "Nut" nga qendrat e përpunimit C630. Makinë freze FSS400 Përdoret për shkrirjen e gjysmëprodukteve në thasë metalike prej 120 prej kartoni të grirë nga hekuri i galvanizuar nga Metallopttorg LLC. Optimizimi i filtrimit të llaqeve pentaftalike në repartin e lëshimit të llakut të dyqanit 1 në një fije Reduktimi i koeficientit të konsumit për shkrirjen e çelikut 10GN2MFA duke përdorur metodën ESR nga elektroda të derdhura në një kristalizues me diametër 1700 mm. Përdorimi i shiritit polipropileni për fiksimin e shtresës fleksibël të baterive Ndryshimi i skemës për pompimin e pijeve të forta të bardha në punëtorinë për prodhimin e produkteve kimike të drurit OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Shoqata e prodhimit ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Bojra ruse OMZ-Special Uzina e çelikut Izhora Fabrika e Irkutskkabel Selenga e pulpës dhe kartonit

18 Propozim Ndërmarrja Ndërrimi i një pjese të manganit metalik Mp-95 ferromangani FMP jo më i lirë 78. Ndryshim në procesin e prodhimit të pjesës “Korniza e pompës 9T TsN” Ndryshimi i projektimit dhe teknologjisë së prodhimit të pjesës “Poshtë” TsKB R B04, të përfshira në "Kullimet speciale të kanalizimeve" TsKB R dhe TsKB R Ndryshime në procesin teknik të falsifikimit me prerje të mëvonshme në sharrën USAY 1010. Një metodë e mekanizuar për ngarkimin e aluminit në një kompleks objektesh trajtimi. Ndryshim në dizajnin e çikrikave AR, APRS dhe APRS 60/ Shoqata e Prodhimit të Uzinës OMZ-Special Steel Izhora ElAZ UK ODK Turbinat e gazit Saturn OMZ-Uzina Speciale çeliku Izhora Selenga Shoqata e prodhimit të pulpës dhe kartonit ElAZ 91 Ndryshim në dizajnin e kapakut CN Shoqata e prodhimit ElAZ 92 Sifon derdhja e shufrave të çelikut 42CrMo4A me pjesë të reduktuar fitimprurëse. Impianti OMZ-Special Steel Izhora Mbërthimi i tufave prej bronzi në cilindrat e punës të një prese 1250 tf. Ndryshimi i dizajnit të shpërndarjes së tubacionit të sistemit të sulfurit të naftës B të njësisë së kontejnerëve GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Impianti Izhora UK ODK Turbinat e gazit Saturn Përdorimi i mbetjeve nga strehimi i shtytjes UPR 80/ElAZ 96 Shoqata e prodhimit Ndryshimi i dizajnit i seksionit të kanalit të ajrit dhe instalimi i valvulave të portës së përforcuar të rrjedhës së ajrit Agroholding Ashensori Kuban Korenovsky 97 Optimizimi i procesit të ngarkimit të depove të depozitimit në dysheme me grurë në vendin e prodhimit 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Ndryshimi i dizajnit të makinës së ingranazheve të funksionimit dhe pompë vaji në ashensorin KShP Agroholding Kuban Korenovsky 99 Prodhimi i një pajisjeje rrotulluese dhe rrotulluese për traktorin MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Zëvendësimi i elementit të filtrit në sistemin e vajit të njësisë turbozgjeruese DT 5/220. Impianti OMZ-Special Steel Izhora Zgjedhja e një fituesi të vetëm midis kaq shumë propozimeve nuk është një detyrë e lehtë. Dhe pasi analizuan me kujdes secilën prej tyre, ekspertët tanë i dhanë vendin e parë S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, i cili prezantoi një pamje krejtësisht të re në procesin e shënimit të baterive me produkte kabllore. Prezantimi i këtij propozimi bëri të mundur uljen e kostos së daulleve të shënjimit, përmirësimin e pamjes së tij dhe eliminimin e zonave jo tërheqëse.

19 vende pune me kushte te rrezikshme pune: marker 15 njesi, bojatore 3 njesi. Si rezultat, zbatimi i propozimit solli 1.7 milion rubla me efekt ekonomik. Skuadra e F.A. Khabirov, A.V Sandrevsky, D.G Matveev dhe A.V. ("Uzina e tubave OMK Almetyevsk") për propozimin për të rregulluar stendën e saldimit të mullirit gjatë tranzicioneve teknologjike. Ky propozim u zbatua në 3 ditë dhe solli një efekt financiar prej 1.1 milion rubla. Fakti i kursimit të kohës standarde për kalimin nga një madhësi standarde në tjetrën u reduktua me 16 minuta; ka pasur 61 kalime në periudhën bazë; kursimet arritën në 16.3 orë; produktiviteti mesatar i mullirit u rrit me 31.37 ton/orë. Si rezultat, produktet e prodhuara shtesë arrijnë në 511.33 tonë. Vendin e tretë (si dhe vendet nga 5 deri në 9 përfshirëse) e zuri Apatit-Electromashservice. Propozim për organizimin e punës për restaurimin e pjesëve makinerike në ERC Finka A.O. është një propozim klasik që synon optimizimin e procesit dhe jo vetë teknologjisë. Zbatimi i tij jo vetëm që solli përfitime ekonomike, por edhe përmirësoi ndjeshëm kushtet e punës së personelit. Duhet theksuar se propozimet e Apatit-Electromashservice ishin më të mirat për sa i përket cilësisë së përgatitjes dhe përpunimit dhe ishin më afër standardit kaizen. Megjithëse nuk sollën një efekt shumëmilionësh, si propozimet për zëvendësimin e lëndëve të para nga pjesëmarrësit e tjerë, ato me të vërtetë mund të quhen racionalizim në kuptimin më të mirë të fjalës. Veçanërisht do të doja të theksoja kthesësin e kategorisë së 6-të të ndërmarrjes Apatit-Electromashservice, Andrey Nikolaevich Kuznetsov, i cili parashtroi tre propozime për racionalizimin për të punuar në një torno me vida. Lehtësia e zbatimit të tyre, eleganca e vetë idesë, si dhe efekti i qartë dhe i prekshëm si në nivelin e procesit ashtu edhe në atë operacional, ngjallin krenarinë e sinqertë për zgjuarsinë e punonjësit të prodhimit rus. Vendin e katërt (si dhe vendin e 10-të dhe të 11-të) e zunë propozimet e BaselCement-Pikalevo. Ashtu si Apatit-Elektromashservice, edhe kjo ndërmarrje ka një kulturë të lartë të përgatitjes së propozimeve për racionalizim. Propozimi Kaizen nga Grigoriev S.V. prodhimi i një ashensori të lëvizshëm për riparimin e rregullatorëve të presionit revolucionarizoi funksionimin, duke liruar dy punëtorë, duke zvogëluar intensitetin e punës dhe duke përmirësuar sigurinë, të gjitha në vetëm 9 ditë. Më vete, do të doja të theksoja propozimin e racionalizimit të ndërmarrjes Irkutskkabel, e cila zuri vendin e 22-të. Ai konsistonte në zëvendësimin e karburantit dizel me detergjent. Dikush do të qeshë dhe do të pyesë: "Ku është racionalizimi këtu?" Por, me sa duket, karburanti dizel është përdorur për pastrimin e dyshemeve për shumë vite, dhe askush nuk shqetësohej se ishte i padobishëm, i dëmshëm dhe rrezik zjarri. Problemi thjesht nuk u vu re derisa V.I. dhe Shcherbo I.I. nuk i ka kushtuar rëndësi dhe nuk ka paraqitur propozim për eliminimin e tij. Shembulli i tyre është udhëzues për çdo punëtor prodhimi: shikoni përreth, sepse baza e racionalizimit është dëshira e vazhdueshme për të bërë më mirë sesa ishte dhe mungesa e inercisë së të menduarit. Jo më pak progresiv është drejtimi i rritjes së efikasitetit të konsumit të energjisë elektrike në prodhim, një shembull i mrekullueshëm i të cilit është propozimi i I.B Bezdenezhnykh. dhe Gulyashcheva P.V ("Uzina Metalurgjike EVRAZ Nizhny Tagil") për të zvogëluar konsumin e energjisë elektrike kur kaloni furnizimin me energji elektrike në sistemet e automatizimit të seksionit PGR dhe frigoriferëve nga voltazhi i energjisë (380V 50Hz) në vend të sistemit G-D (konvertuesit rrotullues). Ky propozim zuri vendin e 23-të, gjë që nuk është për t'u habitur, sepse ekonomitë kryesore të botës (Japonia dhe Gjermania) prej kohësh po rrisin efikasitetin e përdorimit të të gjitha llojeve të burimeve të energjisë në ndërmarrje, duke ulur konsumin e tyre dhe duke përmirësuar strukturën e kostos së produkteve. Është e pamundur të mos përmendet Fattakhov R.A. dhe një grup kolegësh të tij, autorë të një sërë propozimesh interesante nga Shoqata e Prodhimit ElAZ. Propozimet e grupit të tij tregojnë jobanalitet - 19

Mendimi i 20-të teknologjik dhe inxhinierik dhe përvoja serioze e fituar ndër vite, gjë që i lejoi ata të zinin vendin e 28-të me propozimin "ndryshim në funksionimin e prodhimit të pjesës "Pllaka" APRS". Zgjidhje të thjeshta, zbatime të shpejta, fokus në operacionet teknologjike, këta janë faktorët që me zhvillimin e duhur, dizajnin cilësor të propozimeve dhe një fokus pak më të madh në optimizimin e proceseve sesa teknologjive, do t'i lejojnë këtij ekipi dhe vetë ndërmarrjes të konkurrojnë denjësisht. në luftën për fitore vitin e ardhshëm. Propozimi më i mirë i racionalizimit (inxhinierik) për sa i përket treguesve financiarë, i cili zuri vendin e 37-të, ishte propozimi i Uzinës Metalurgjike OMK Vyksa për derdhjen e çelikut të rrotave në kallëpe me shtatë bosh të kombinuara me fitim, i cili u paraqit nga një grup inxhinierësh dhe teknologësh të impianti (vendi i parë midis propozimeve teknologjike dhe inxhinierike) . Efekti i zbatimit të këtij propozimi arriti në 58.1 milion rubla. Në këtë rast, nuk duhet të harrojmë efektin e shkallës, por nuk e pengon askënd që të përdorë "analizën Pareto" dhe të zbulojë se në cilat procese, operacione dhe teknologji ndërmarrja shpenzon më shumë burime dhe të përqendrojë përpjekjet e saj për optimizim në këto zonave. Për të përmbledhur sa më sipër, dëshiroj të vërej se efekti i përgjithshëm i zbatimit të më shumë se 150 propozimeve të paraqitura për shqyrtim nga 17 ndërmarrje nga industri të ndryshme arriti në rreth 300 milion rubla. 20

21 III Gjendja dhe tendencat e inovacionit në Rusi Cila është natyra e propozimeve të inovacionit të marra si pjesë e vlerësimit? Një nga qëllimet e vlerësimit "100 propozimet më të mira të racionalizimit në industri 2012" ishte t'u jepte ndërmarrjeve mundësinë për të parë të gjithë pamjen që është zhvilluar me propozimet e racionalizimit në Rusi, në mënyrë që çdo menaxher të mund të krahasonte sistemin e tij të propozimeve të racionalizimit dhe të tij. produkt me rezultatet e vlerësimit tonë dhe të bëjë konkluzionet e duhura. Gjatë planifikimit të këtij vlerësimi, ne morëm si bazë ato të ngjashme të kryera në Angli, Francë, Austri, Kinë, Indi, Malajzi, Tajvan dhe supozuam se detyra jonë kryesore do të ishte shpërndarja e propozimeve të racionalizimit (kaizen) sipas llojit, siç bëhet. në të gjithë botën: synon vendin e punës (5S), synon riparimin dhe mirëmbajtjen (TPM), synon logjistikën dhe logjistikën, synon optimizimin e proceseve dhe operacioneve, etj. Më pas, në varësi të numrit të propozimeve të caktuara, duhej të krijonim nominime ose vlerësime të veçanta për to, si për shembull në Indi, Tajvan dhe Malajzi, ku më popullorja është vlerësimi i propozimeve dhe sistemet TPM. Por pasi morëm rezultatet e sondazhit, zbuluam se skema e njohur jashtë vendit nuk funksionon në Rusi dhe ne i ndamë të 150 propozimet e racionalizimit në llojet e mëposhtme (shih Fig. 2). 21 Fig. 2. Llojet e propozimeve të racionalizimit të ndërmarrjeve pjesëmarrëse. Llojet e paraqitura të propozimeve të racionalizimit janë, në fakt, një produkt i sistemeve për paraqitjen dhe zbatimin e propozimeve të racionalizimit, domethënë ato tregojnë se cilat prej tyre

Sistemi "kaloi" 22 propozime për zbatim gjatë 2 viteve të fundit. Krijimi i një klasifikimi të tillë nuk paraqiste ndonjë vështirësi, pasi nuk kërkon as shpjegime dhe studime shtesë. Një vështrim i shpejtë në listën e propozimeve të racionalizimit, çdo lexues do të shohë se në të mbizotërojnë propozimet me emërtimet “Ndryshim dizajni” dhe “Zëvendësim/Modernizimi”, pra propozime klasike racionalizimi nga pikëpamja e NUK-ut, të cilat në numri i përgjithshëm doli të ishte më shumë se 50%. Pasi kemi analizuar informacionin që është në domenin publik, megjithëse ndërmarrjeve u pëlqen të flasin më shumë për efektin e përgjithshëm sesa për propozimet specifike të racionalizimit, ne u bindëm se ky klasifikim dhe përqindje korrespondojnë me situatën e përgjithshme të tregut (me një devijim jo më shumë se 5.5 %). Vlerësimi i vitit të ardhshëm, "100 propozimet më të mira të inovacionit në industri 2013", do të na ndihmojë të kuptojmë se sa aktivisht po ndryshon kjo situatë dhe shpresojmë që pjesëmarrësit aktualë ta presin atë dhe të përgatiten për të me jo më pak padurim sesa ne. Ne nuk i ndamë propozimet e optimizimit në lloje, siç është zakon jashtë vendit, për shkak të numrit të tyre të vogël - vetëm 8% të totalit. Nga ana tjetër, ne jemi të kënaqur me përqindjen mjaft të madhe të propozimeve të racionalizimit për riciklimin e lëndëve të para dhe materialeve - 12% e totalit. Kjo sugjeron që në mendjet e menaxherëve dhe punonjësve, qëndrimi "Rusia është një vend me burime të panumërta dhe të pasura" filloi të ndryshojë në "kursimi i edhe 100 rubla do ta ndihmojë ndërmarrjen të jetë konkurruese". Përqindja e lartë e propozimeve që synojnë optimizimin e burimeve (lëndët e para, furnizimet, energjia) 13.3% e totalit, nga njëra anë, është një tendencë shumë e mirë dhe nga ana tjetër, tregon se gjatë projektimit, planifikimit dhe organizimit të prodhimit Sistemet (teknologjike, pune) në ndërmarrjet ruse nuk dinë të reduktojnë konsumin e burimeve. Ajo që na befasoi ishte prania e këtij lloj propozimesh racionalizimi, si zëvendësimi i lëndëve të para dhe lëndëve 16.7% të totalit. Si rregull, këto propozime paraqiten nga inxhinierë, teknologë, specialistë të furnizimit, drejtues departamentesh, dhe një përqindje kaq e madhe e numrit të përgjithshëm tregon ekzistencën e një potenciali të lartë për modernizimin dhe optimizimin e prodhimit, dhe nevojën për të monitoruar me kujdes të gjithë botën. tendencat në zhvillimin e teknologjive dhe shfaqja e llojeve të reja të lëndëve të para dhe materialeve me veti dhe cilësi të reja. Gjithashtu, gjashtë propozime që i klasifikuam si “rregullim, standardizim, formalizimi” nuk u përfshinë në klasifikim, pasi edhe pse sjellin efekt, nuk kanë natyrë racionalizuese, por i përkasin detyrave të SMC-së dhe menaxhimit të procesit në prodhim. Çështja themelore është gjithmonë koha e zbatimit të propozimit të inovacionit. Nga njëra anë, kjo është një masë e efektivitetit të sistemit për prezantimin e propozimeve të racionalizimit, dhe nga ana tjetër, një vlerësim i kompleksitetit (madhësia e ndryshimeve thelbësore në prodhim) të propozimeve zbatuese. Duke marrë parasysh se deri në 70% të propozimeve të inovacionit synojnë modernizimin dhe ndryshimin e dizajneve dhe teknologjive, prania e një numri kaq të madh të propozimeve të inovacionit me një periudhë zbatimi prej 3 muajsh ose më shumë nuk është befasuese. Në të njëjtën kohë, 34% e propozimeve për racionalizim janë realizuar në më pak se një muaj, gjë që tregon një shkallë të lartë të gatishmërisë së ndërmarrjeve për ndryshime dhe një sistem të mirëfunksional për zbatimin e propozimeve. Do të doja të theksoja se në kuadrin e metodologjisë moderne Kaizen Blitz, besohet se "Një propozim që nuk mund të zbatohet gjatë një fundjave nuk ia vlen të merret parasysh". Ishim 22

23 janë të kënaqur të vërejnë se më shumë se 10% e propozimeve të inovacionit të finalistëve të vlerësimit përmbushin këtë kërkesë! Oriz. 3 Struktura e propozimeve të racionalizimit sipas kohës së zbatimit. Pra, mund të konkludojmë se propozimet e racionalizimit në Rusi kanë një fokus të qartë, ato: korrigjojnë gabimet në proceset teknologjike; ndryshoni modelin e produkteve (të dizajnuara me gabime); 23 të fillojë zëvendësimin/riparimin e pajisjeve të vjetruara ose të komponentëve të saj; ndryshimi i materialeve dhe lëndëve të para për prodhim në ato më efikase dhe moderne; optimizoni përdorimin e llojeve të ndryshme të burimeve (humbja e energjisë, lëndëve të para, materialeve); të propozojë ripërdorimin efektiv të lëndëve të para dhe materialeve në procesin e prodhimit; optimizoni proceset, operacionet, teknologjitë. Një mostër prej 70 ndërmarrjesh dhe më shumë se 500 propozimesh racionalizimi (nga të cilat 17 ndërmarrje dhe 150 propozime u pranuan në finale), me theks në racionalizimin në inxhinieri mekanike dhe metalurgji, na duket e mjaftueshme për të formuluar përfundime të tilla. Për të mos lënë asnjë dyshim, në renditje na mungojnë ndërmarrjet në industrinë e automobilave dhe të energjisë. Por ne shpresojmë që, pasi janë interesuar për rezultatet e vlerësimit tonë dhe bazuar në parimin konkurrues Olimpik, ata do të marrin pjesë në vlerësimin e "100 propozimeve më të mira të inovacionit në industrinë 2013". Cilat janë propozimet e racionalizimit në Rusi dhe në botë? Rezultatet e vlerësimit "100 propozimet më të mira të inovacionit në industri 2012" ishin në shumë mënyra befasuese për ne. Pasi kemi analizuar emailet e mundshme të dërguara tek ne

Portali i biznesit "Menaxhimi i Prodhimit" po zhvillohet me sukses që nga viti 2010. Ajo u krijua në bazë të revistës "Production Management" me të njëjtin emër (botimi i parë u botua në 2008) për shkak të përkthimit të saj në

Propozimet për përmirësim në industrinë e naftës dhe gazit shkarko pa pagesë >>> Propozime për përmirësim në industrinë e naftës dhe gazit shkarko pa pagesë Propozimet për përmirësim në industrinë e naftës dhe gazit shkarko pa pagesë Në të parën

Studimi analitik "Sistemet e prodhimit të Rusisë" QENDRA PËR SISTEMET E KËRKIMIT DHE ANALITIKA TË PRODHIMIT TË RUSISË KËRKIMET ANALITIKE Moskë, 2012 Portali i biznesit "Menaxhimi i prodhimit"

Rishikimi i tregut të tubave të bakrit në botimin e 3-të të CIS Moskë Gusht, 2017 Versioni demonstrues Kushtet për blerjen e versionit të plotë të raportit mund të gjenden në faqen e internetit në: http://www.infomine.ru/research/4/ 526

Institucioni Shtetëror "Qendra për Teknologjitë e Kursimit të Energjisë së Republikës së Tatarstanit nën Kabinetin e Ministrave të Republikës së Tatarstanit" Mjete për rritjen e konkurrencës së një ndërmarrje. Rritja e produktivitetit të punës. Martynov Evgeniy Vasilievich 1 Zbatimi i politikës së rritjes

STANDARD SHTETËROR I UNIONIT TË BRSS SISTEM I UNIFIKUAR I PËRGATITJES TEKNOLOGJIKE TË PRODHIMIT VLERËSIMI I KONSUMIMIT TË MATERIALEVE DISPOZITAT THEMELORE GOST 14.322-83 KOMITETI SHTETËROR I BRSS-së Moskë në STAND

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N Y S T A N D A R T DISPOZITAT THEMELORE TË KONSUMIT MATERIAL Botim zyrtar Moskë Standardinform lëshimin e certifikatave UDC 658.513:002:006.34

PAJISJET KONVERTERIKE PËR INDUSTRINË METALURGJIKE Uzina e Makinerisë së Uralit të Jugut (SH.A. MK ORMETO-YUMZ), e cila u bë pjesë e Grupit të Kompanive RailTransHolding në 2015, është një

Automatizimi i prodhimit në industrinë e inxhinierisë mekanike (duke përdorur shembullin e SHA Fabrika Dagdizel) Magomedova K.M. Universiteti Shtetëror i Dagestanit Makhachkala, Rusi Automatizimi i prodhimit në

MEKANIZMI DHE EKSPERIENCA E QENDRAVE RAJONALE INXHINIERIKE (REC) PËR ZHVILLIMIN E NDËRMARRJEVE PRODHIMTARE NVM-ve DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH EKSPERT I DEPARTAMENTIT TË INDUSTRISE OF PRODHIMIT TË DHËNAVE TË INXHINIERIVE,

Praktika e krijimit të një sistemi efektiv të prodhimit në kompaninë Novomet-Perm Grupi i Kompanive NOVOMET Një ndërmarrje inovative në zhvillim dinamik që prodhon pajisje moderne për prodhimin e naftës, duke kryer

INXHINJE MEKANIKE DHE TRANSPORT UDC 658.5.5:658.588 A.N. Savelyev, S.S. Severyanov, M.I. Universiteti Shtetëror Industrial Siberian Tarasov VLERËSIMI I MËNYRËS SË RESTAURIMIT TË PAJISJEVE TEKNOLOGJIKE

EKSPERIENCA NË ZBATIMIN E SISTEMIT TË PRODHIMIT TOYOTA NË KOMPANITË RUSE E.V. Yushmanova Ndër konceptet kryesore në bazë të të cilave të vazhdueshme

Efikasiteti energjetik i zbatimit të projektit për grumbullimin, ftohjen dhe përdorimin e kondensatës së avullit në OJSC Kazanorgsintez Përmbledhje e shkurtër e projektit 1. Emri i projektit: Koleksion, stacion ftohës

Rishikimi i shtetit dhe projekteve të zhvillimit të metalurgjisë së zezë në Rusi dhe Kazakistan edicioni i 13-të Moskë Nëntor 2018 Versioni Demo Kushtet për blerjen e versionit të plotë të raportit mund të gjenden në faqe

LLOJI INOVATIV I ZHVILLIMIT TË SISTEMEVE EKONOMIKE DHE MENAXHIMI I INOVACIONIT V.A. Sheremetyev Në teorinë ekonomike, ekzistojnë dy lloje kryesore të zhvillimit të sistemeve ekonomike: të gjera dhe intensive.

Vlerësimi i kostos së ciklit jetësor të pajisjeve Kosto-efektiviteti në afat të gjatë Broshura e informacionit të MU ETechnologie Vlerësimi i kostos së ciklit jetësor të pajisjeve. Si të përcaktohet

UDC 338.45:621 A.V Aleksandrov RRITJA E EFIÇENCËS SË KONSUMIVE TË MATERIALEVE SI RRUGË STRATEGJIKE PËR ZHVILLIMIN E KOMPLEKSIT INXHINIERIK Universiteti Teknik Shtetëror Mogilev, Bjellorusi.

“Ndërtimi i kompleksit të furrave shpërthyese 7” SH.A. “EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works” Prill 017 EVRAZ NTMK është një nga liderët në metalurgjinë ruse SHA “EVRAZ NTMK” Ndërmarrja më e madhe në botë

[Analiza dhe rreziqet] Është marrë parasysh një paradë e vogël hit i gabimeve kryesore që analistët bëjnë kur zhvillojnë projekte të investimeve kapitale. Gabimet kryesore që lindin kur punoni për investime

Opsioni 1. Përcaktoni koston mesatare vjetore dhe treguesit e lëvizjes së aktiveve fikse të prodhimit për të dhënat e mëposhtme: Fondet në fillim të vitit 15,500 mijë rubla. Është planifikuar të futet fondi i hapur i pensioneve në shumën prej 5900 mijë rubla,

A. S. Dobretsky (i diplomuar) Fakulteti Siberiano-Amerikan i Menaxhimit, Shkolla Ndërkombëtare e Biznesit Baikal, Universiteti Shtetëror Irkutsk PËRMIRËSIMI DHE ZHVILLIMI I QMS duke përdorur mjete

2 Programi është përpiluar në përputhje me kurrikulën e punës të arsimit të mesëm profesional për një specialist të nivelit të mesëm në specialitetin 02/15/01 "Instalimi dhe funksionimi teknik i pajisjeve industriale"

Kushinetat për pajisjet hekurudhore Rreth kompanisë Prodhuesi kryesor në Federatën Ruse dhe vendet e CIS Diametri i jashtëm: 20-2200 mm Gama e produkteve: më shumë se 9800 modifikime të kushinetave EPK

Shërbimi i Siemens - mundësi të reja për kompaninë tuaj siemens.com/industry-services Përgjigje për industrinë. Shërbim i orientuar nga teknologjia për të rritur konkurrencën. Koha minimale joproduktive

Qëllimi i projektit kombëtar është të sigurojë deri në vitin 2024: ANO "Qendra Federale e Kompetencës në Sferën e Punës" (FCC) u krijua në 18 dhjetor 2017 me vendim të Presidiumit të Këshillit nën Presidentin e Federatës Ruse. për Strategjik

Zgjidhjet e SKF-së për aplikime jashtë autostradës Përfitoni nga produktet e SKF-së Përdorni zgjidhjet e SKF-së për pajisjet tuaja Qasja e sistemeve të integruara Çdo inxhinier e kupton se të gjithë komponentët në një makinë janë të ndërlidhur.

UDC 62.3 Sisteme të automatizuara për monitorimin dhe llogaritjen e energjisë elektrike në nënstacionet e sistemit elektroenergjetik Demidov E.V. Mbikëqyrës shkencor - KALENTIONOK E.V., Ph.D., Profesor i Asociuar Gjatë viteve të fundit,

Trajnim në bazat e prodhimit të ligët Metrovagonmash 2012 Tregu përcakton çmimin. (pse njerëzit po kalojnë në prodhim të dobët kudo) Më parë, çmimi minus kosto barazohej me fitim: Shitja

INDUSTRIA KIMIKE E RUSISË 1182 Ndërmarrje kimike 2/5 prodhimi kimik kërkon modernizim 2/3 e pajisjeve dhe teknologjive për industrinë kimike furnizohen nga jashtë 638 mijë njerëz punojnë

Metodat për pastrimin e lëngjeve prerëse me bazë uji Lëngjet e prerjes së pastër janë më fitimprurëse nga sa mendonit Kostot e lëngjeve të prerjes janë kostoja kryesore për përpunimin e metaleve

17 korrik 2017 Magnitogorsk Rezultatet operative të Grupit MMK për tremujorin e dytë dhe 6 muajt e 2017 Grupi MMK: Treguesit kryesorë Çeliku i Grupit MMK 3,182 3,066 3,8 6,248 6,208 0.6 Produktet tregtare të Grupit

Efikasiteti i menaxhimit të shërbimit të prodhimit në një ndërmarrje si një faktor në qëndrueshmërinë ekonomike të ndërmarrjes Karapukhin S.I., student i VF GOU MGIU Barmashova L.V., drejtor i VF GOU MGIU, Ph.D. Efektive

2013 Samara Avtodetal LLC është një nga divizionet e biznesit të Grupit Industrial SEPZ, një lider i njohur në mesin e shkritoreve të industrisë metalurgjike të Qarkut Federal të Vollgës

ZGJIDHJE GJITHËPËRFSHIRËSE E PROBLEMEVE TË BIZNESIT NË TREGTI TË NDERUAR KOLEGË! Pavarësisht situatës së pafavorshme makroekonomike, industria e tregtisë B2B vazhdon të zhvillohet. Sipas Shërbimit Federal të Shtetit

UDC 325658 PROPOZIME THEMELORE PËR PËRMIRËSIMIN E STANDARDEVE TË PUNËS NË NDËRMARRJET INXHINIERIKE MEKANIKE D. I. Dolgov (Ph.D., Profesor i Asociuar, Departamenti i Menaxhimit dhe Ekonomisë së Arsimit, Pedagogjia Shtetërore Mordoviane

BUINSKY ELEVATOR Përmirësime në efiçencën e energjisë Kursimet e energjisë 0 8 kWh Reduktimi i emetimeve të gazeve serrë 86t CO Kursime në para Përfitime shtesë Investimi total mesatar

Profesionogrami Operator i një makinerie me kontroll numerik Struktura Karakteristikat e përgjithshme...2 Llojet e veprimtarisë ekonomike...2 Emrat e zakonshëm...2 Profesionet e lidhura...2 Mjetet e punës...2

Plani: Tema 2. Thelbi, struktura dhe dinamika e kostos 1. Roli i kostos ne rritjen e konkurrences se produkteve, rritjen e shitjeve dhe fitimeve 2. Sistematizimi i treguesve te kostos

Pompa me kolona të mëdha vertikale Pompat me efikasitet më të madh në energji në tregun botëror Efikasitet më i lartë - kursime më të mëdha Dihet se pompat e mëdha konsumojnë një sasi të konsiderueshme të energjisë elektrike. Kjo është arsyeja pse

Modernizimi Një jetë e dytë për pajisjet e pompimit Koha për modernizim Programi i modernizimit është zhvilluar me sukses gjatë viteve të fundit. Standarde të reja mjedisore, rritje e konkurrencës në industri

S.M. VALURIE (AKA NJË PRODUKT SHUMË) INOVACIONET E REJA DHE PROCESORE NË INDUSTRINË PRODHIMTARE RUSE Një nga fushat prioritare për zhvillimin e ekonomisë moderne.

Liderët 2020: liderët e gjeneratës së re Rëndësia e lidershipit për kompanitë SMB Cilat janë tiparet kryesore të një kompanie ideale në epokën e ekonomisë dixhitale? Ajo dallohet nga fleksibiliteti. Punonjësit e saj janë të motivuar dhe

Ulja e rrezikut gjatë modernizimit të rrjeteve të qendrave të të dhënave Shërbimet e Migrimit të Qendrës së të Dhënave Cisco ndihmojnë ndërmarrjet dhe operatorët të përmirësojnë gatishmërinë e biznesit dhe përvojën e përdoruesit fundor duke reduktuar

Projekti i Miratuar me urdhër të Ministrisë së Punës dhe Mbrojtjes Sociale të Federatës Ruse SPECIALIST STANDARDE PROFESIONAL NË TEKNOLOGJI TË PRODHIMIT TË KUVENDIT 2 SPECIALIST STANDARD PROFESIONAL

SHA ZELENODOLSKY BIMĖVE ME EMËR JAM. GORKY Nga auditimet e prodhimit te projektet reale për të përmirësuar produktivitetin Tabela e kritereve për auditimet e prodhimit Parametrat e testuar Kriteret e vlerësimit

Lëvizja e racionalizimit të IDGC të Qendrës dhe Rajonit të Vollgës PJSC u ringjall me energji të përtërirë në vitin 2008 dhe në lidhje me "Vitin e Inxhinierit" mori një shtysë të re. Qëllimet kryesore të aktiviteteve të racionalizimit në IDGC të Qendrës dhe Rajonit të Vollgës ishin aktivizimi dhe zhvillimi i mëtejshëm i krijimtarisë masive teknike të punonjësve si një nga kushtet për zhvillimin inovativ të kompanisë.

Sot, IDGC e Qendrës dhe Rajonit të Vollgës PJSC regjistron rreth njëqind propozime teknike në vit. Propozimet e njohura si racionalizim zbatohen në veprimtaritë prodhuese të degëve të autorit; të paktën 10 për qind e tyre riprodhohen çdo vit në kompaninë e energjisë. Analiza statistikore tregoi se më shumë se 90 për qind e sugjerimeve bëhen nga përfaqësues të personelit të prodhimit. Racionalizimi është më i zakonshëm në mesin e menaxherëve dhe punëtorëve inxhinierikë dhe teknikë me arsim të lartë profesional, moshë të mesme dhe përvojë dhe njohuri profesionale.

Siç tha Igor Taranov, zëvendës kryeinxhinieri i IDGC të Qendrës dhe Rajonit të Vollgës PJSC për zhvillim dhe inovacion, fusha më e njohur e aktivitetit të racionalizimit për kompaninë është sigurimi i besueshmërisë, sigurisë dhe rritja e produktivitetit të procesit të prodhimit.

Drejtuesit në numrin e propozimeve racionalizuese të pranuara dhe të zbatuara në IDGC të Qendrës dhe Rajonit të Vollgës PJSC gjatë gjithë viteve të aktiviteteve të racionalizimit me pjesëmarrje individuale dhe kolektive ishin tre punonjës të degëve të kompanisë.

Inxhinieri i kategorisë 2 i shërbimit të mbrojtjes rele, automatizimit dhe metrologjisë së departamentit të prodhimit të Rrjeteve Elektrike Vladimir të degës Vladimirenergo, Alexey Tretyakov (foto), propozoi tetë zhvillime, duke përfshirë shpikjen e një elektrik dore me një montim magnetik dhe numrin elektronik, i cili rrit siguria e punës në ndarjet e stafetëve të nënstacioneve me mundësinë e përdorimit në vende me zhurmë të lartë të sfondit, dhe një shtojcë - një përforcues sinjali me frekuencë të lartë, i cili ju lejon të konfiguroni, kontrolloni dhe zgjidhni pajisjet e mbrojtjes RF.

Autori i shtatë zhvillimeve ishte një inxhinier i kategorisë së 2-të të shërbimit të teknologjisë së informacionit të departamentit të prodhimit të Rrjeteve Elektrike Veriore të degës Kirovenergo, Vladimir Chernov. Pajisja "Electronic Load" që ai zhvilloi përdoret si një pajisje ngarkese për kontrollin e shkarkimeve të baterive, si dhe për testimin e burimeve të ndryshme të energjisë DC, duke përmirësuar cilësinë e punës dhe lehtësinë e përdorimit. Një tjetër shpikje e Vladimir, "Metri i rezistencës së serisë ekuivalente të kondensatorëve elektrolitikë", përshpejton dhe thjeshton procesin e diagnostikimit të defekteve në komunikim, telemekanikë dhe pajisje kompjuterike.

Dmitry Dudin, kreu i shërbimit të nënstacionit të departamentit të prodhimit të Rrjeteve Elektrike Sernur të degës Marienergo, është autori i pesë zhvillimeve. Enë speciale që ai propozoi për përgatitjen e një përzierje aditivësh antioksidues si "Ionol", "Agidol" përshpejton prodhimin e një përzierjeje homogjene në mënyrë që të shtoni lëngun që rezulton në pajisjet e mbushura me vaj për të përmirësuar karakteristikat dielektrike dhe për të zgjatur jetën e shërbimit të vaj transformatori. Modernizimi i vibrografit të tipit VG, i shpikur nga Dmitry, përmirësoi regjistrimin e karakteristikave të kohës dhe shpejtësisë në MV-35kV të të gjitha llojeve në mënyrë që të merrni të dhëna të sakta dhe të rrisni sigurinë kur merrni karakteristika nga çelsat e vajit.

Kompania e vë theksin jo vetëm në punën e suksesshme të përditshme, por edhe në potencialin krijues të ekipit. Dëshira për të stimuluar përfshirjen e një numri më të madh punëtorësh në procesin e krijimtarisë teknike masive dhe për të rritur përqindjen e përsëritjes ka çuar në faktin se IDGC e Qendrës dhe Rajonit të Vollgës ka prezantuar një procedurë për shpërblimin e autorëve bazuar në rezultatet e përsëritja e zhvillimeve inovative: në varësi të shkallës dhe efektit të prezantimit të një inovacioni, autori merr një bonus. Për të informuar stafin për zhvillimet inovative, është krijuar një regjistër i unifikuar i të gjitha zgjidhjeve teknike, i postuar në burimin e brendshëm të aksesueshëm publikisht të kompanisë.

Duke dashur të popullarizojë lëvizjen e inovacionit midis profesionistëve të rinj, të zgjerojë fushat e propozimeve të inovacionit dhe të përmirësojë kushtet për fluksin e ideve të reja, IDGC e Qendrës dhe Rajoni i Vollgës PJSC njoftuan fillimin e fazës së parë të konkursit "Inxhinieri më i mirë Inovator".

Punonjësit e degëve dhe ekipet e autorëve të shoqërisë energjetike mund të dorëzojnë aplikime për pjesëmarrje në konkurs deri më 30 qershor 2017. Aplikimi pranohet nëse ka një aplikim të dorëzuar për një propozim përmirësimi në përputhje me STO 01‑036‑2016.

Kompania është e bindur se nëse i hidhni një vështrim më të gjerë botës dhe mbushni punën tuaj të përditshme me ide të reja, mund të përfitoni jo vetëm kolegët tuaj, por edhe kompaninë në tërësi!