Shpejtësia e besimit që ndryshon gjithçka. Ndryshimi i një personi. Histori të tilla tingëllojnë si mrekulli. Ato janë mrekulli

Besimi është baza e çdo marrëdhënieje, si në jetën personale ashtu edhe në biznes. Nëse nuk i besoni dikujt, përmbushja e çdo kërkese apo udhëzimi do të duhet të monitorohet dhe verifikohet vazhdimisht. Njerëzit të cilëve nuk u besohet humbasin motivimin dhe performojnë më pak mirë. Duke vendosur besim te njerëzit, ne jo vetëm që e bëjmë jetën tonë më të lehtë, por edhe i ndryshojmë marrëdhëniet për mirë. “Nuk ka ekonomi më fitimprurëse se ekonomia e besimit”, thotë Stephen Covey Jr. dhe e konfirmon këtë jo vetëm nga përvoja e tij, por edhe nga arritjet e shumë njerëzve të shquar në botën e biznesit dhe politikës.

PARATHËNIE

Si mund të mbështetet në besim një baba që “e lartëson” birin e tij – dhe veçanërisht në një libër kushtuar besimit?

Por mendoni për këtë. Pasi Steven iu besua roli i CEO të kompanisë sime, Covey Leadership Center, brenda tre viteve, shitjet gati u dyfishuan dhe fitimet u rritën me 1200%. Gjatë kësaj periudhe, degët e kompanisë u shfaqën në 40 vende, dhe vlera e aksionerëve u rrit nga 2.4 milion dollarë në 160 milion dollarë - kështu u vlerësua kompania në kohën e bashkimit të Qendrës së Udhëheqjes Covey me Franklin Quest, organizuar nga Stephen. dhe krijimi përfundimtar i Franklin Covey.

Cili është sekreti i arritjeve të kompanisë nën udhëheqjen e Stephen? Nëse përgjigjeni me një fjalë, atëherë besoni. Si karakteri ashtu edhe profesionalizmi i Stefanit frymëzuan besim. Nga ana tjetër, ai u besonte njerëzve. Efekti sinergjik nga kombinimi i këtyre dy vektorëve të besimit - besimi i njerëzve tek ai dhe besimi i tij tek ata - lëshoi një potencial të tillë efektiviteti që ai as nuk e kishte dyshuar në vetvete më parë. Dhe pothuajse të gjithë ata që patën mundësinë të vëzhgonin këtë proces e konsideruan këtë transformim si përvojën më të jashtëzakonshme, emocionuese dhe frymëzuese të gjithë karrierës së tyre të biznesit.

Meqë ra fjala, Stephen është i njëjti djalë shtatëvjeçar "i gjelbër dhe i pastër" për të cilin fola në librin "Shtatë zakonet e njerëzve shumë efektivë". Unë mendoj se do t'ju duket interesante (siç ishte për mua) ta lexoni atë histori nga këndvështrimi i tij. Sipas mendimit tim, procesi i Stefanit për të mësuar për të mbajtur lëndinën e oborrit të tij "të gjelbër dhe të pastër" vendosi një standard përsosmërie që ai do ta mbante me vete gjatë gjithë jetës së tij. Kjo ishte e dukshme në mënyrën se si ai e transformoi kompaninë, në numrin e projekteve të suksesshme të trajnimit dhe këshillimit që ai kreu dhe në mënyrën se si e krijoi këtë libër. Dhe në gjithçka që ai ndërmerr.

Përkthyesit R. Piskotina, M. Ilyin

Redaktor teknik N. Lisitsyna

Korrektor E. Çudinova

Paraqitja e kompjuterit M. Potashkin

Të gjitha të drejtat e rezervuara. Asnjë pjesë e kopjes elektronike të këtij libri nuk mund të riprodhohet në asnjë formë ose me çfarëdo mënyre, duke përfshirë postimin në internet ose rrjetet e korporatave, për përdorim privat ose publik pa lejen me shkrim të zotëruesit të së drejtës së autorit.

* * *

Për gruan time Geri për guximin e saj të pandërprerë, mirësinë e pabesueshme dhe besimin e madh.

Parathënie

Si mund të presë që t'i besohet një baba që "lavdëron" djalin e tij, veçanërisht në një libër kushtuar besimit?

Por mendoni për këtë. Pasi Steven iu besua roli i CEO të kompanisë sime, Covey Leadership Center, brenda tre viteve, shitjet gati u dyfishuan dhe fitimet u rritën me 1200%. Gjatë kësaj periudhe, degët e kompanisë u shfaqën në 40 vende dhe vlera e aksionerëve u rrit nga 2.4 milion dollarë në 160 milion dollarë - kështu u vlerësua kompania në kohën e bashkimit të Qendrës së Lidershipit Covey me Franklin Quest, organizuar nga Stephen, dhe krijimi përfundimtar i FranklinCovey.

Cili është sekreti i arritjeve të kompanisë nën udhëheqjen e Stephen? Nëse përgjigjeni me një fjalë, atëherë besoni. Si karakteri ashtu edhe profesionalizmi i Stefanit frymëzuan besim. Nga ana tjetër, ai u besonte njerëzve. Efekti sinergjik i kombinimit të këtyre dy vektorëve të besimit - besimi i njerëzve tek ai dhe besimi i tij tek ata - lëshoi një potencial të tillë efektiviteti që ai as nuk e kishte dyshuar në vetvete më parë. Dhe pothuajse të gjithë ata që patën mundësinë të vëzhgonin këtë proces e konsideruan këtë transformim si përvojën më të jashtëzakonshme, emocionuese dhe frymëzuese të gjithë karrierës së tyre të biznesit.

Pse e dua këtë libër

Ka tre arsye pse mendoj se ky libër do të bëhet klasik. Së pari, ajo "pret në rrënjë". Së dyti, ky është një studim i thellë, i dobishëm dhe gjithëpërfshirës. Së treti, jep shpresë. Më lejoni t'i trajtoj të treja arsyet me radhë.

Së pari. Ky libër pret deri në rrënjë. Henri David Thoreau mësoi: "Për çdo mijë njerëz që këpusin gjethet nga pema e së keqes, ka një që e pret atë në rrënjë." Mund ta shihni lehtësisht se sa e rëndësishme është prerja në rrënjë në zona të tjera. Krahasoni, për shembull, parandalimin e sëmundjeve me trajtimin, parandalimin e krimit me ashpërsimin e ligjit. Libri do ta tregojë këtë përmes shembullit të një biznesi që, në vend të përshtatjes, fokusohet në optimizimin përmes zhvillimit të karakterit, motivimit transparent dhe kompetencës më të lartë në arritjen e rezultateve të jashtëzakonshme të qëndrueshme.

Ironikisht, marrëveshje si Akti Sarbanes-Oxley e keqinterpretojnë besimin si një "çështje të mirë". CFO dhe auditorët kanë zëvendësuar profesionistët e zhvillimit të njerëzve dhe drejtorët strategjikë të HR. Në të njëjtën kohë, një nga temat më urgjente sot është etika: diskutimet e etikës, programet e trajnimit të etikës, trajnimet e etikës. Ky libër tregon se edhe pse etika është jashtëzakonisht e rëndësishme dhe e nevojshme, ajo është plotësisht e pamjaftueshme. Libri tregon se e ashtuquajtura "çështje delikate" është në fakt mjaft e prekshme, e matshme dhe ndikon në gjithçka tjetër në marrëdhënie, në organizata, në treg dhe në shoqëri. Suksesi financiar është rezultat i suksesit në treg, dhe suksesi në treg është rezultat i suksesit në vendin e punës. Dhe zemra dhe shpirti i gjithë kësaj është besimi.

Ky libër shkon përtej jo vetëm punës sime, por gjithçka që kam lexuar në temën e besimit. Ajo shkon përtej udhëheqjes etike, përtej arritjes së thjeshtë të "konsensusit". Ai prek qëllimet dhe axhendat më të thella të vërteta të njerëzve dhe më pas eksploron llojin e kompetencës që çon në besim të qëndrueshëm te të tjerët. Merreni parasysh këtë: Pavarësisht nëse e përcaktoni besimin si mirëkuptim reciprok, besnikëri, apo sjellje etike, ose i trajtoni frytet e tij në formën e rritjes së autonomisë, punës në grup dhe sinergjisë, besimi është rrënja dhe burimi themelor i ndikimit tonë.

Leximi i këtij libri do t'ju frymëzojë të mendoni në termat e "ekologjisë sociale" dhe do të shihni universalitetin e marrëdhënieve dhe lidhjeve dhe do të shihni se gjithçka është e rrënjosur në besim. Libri ofron një këndvështrim të gjerë për çështjen e besimit dhe përshkruan procesin gradual të transformimit të një kulture me besim të ulët në një kulturë me besim të lartë.

Së dyti. Modeli i besimit i paraqitur në libër dallohen nga thellësia, praktika dhe shkathtësia. Ajo ju udhëheq përmes një qasjeje nga brenda-jashtë për 5 Valët e Besimit. Ashtu si dallgët që vijnë nga një guralec i hedhur në ujë, valët e besimit përhapen nga vetë personi në marrëdhëniet e tij me njerëzit e tjerë, në marrëdhëniet me të gjithë të interesuarit, përfshirë shoqërinë. Përmes shembujve bindës, libri demonstron universalitetin e zbatimit të parimeve si në nivelin personal individual ashtu edhe në nivelin e marrëdhënieve - një për një, familje, biznes, shkollë, spital, departament qeveritar, njësi ushtarake dhe jo- organizatë fitimprurëse.

Së treti. Ky libër frymëzon shpresë. Ndërsa lexoni kapitull për kapitull, filloni të ndiheni optimistë dhe shpresëdhënës se në çdo situatë—madje edhe në nivelin më të ulët të besimit—ju mund të bëheni një agjent aktiv i ndryshimit, duke ndërtuar dhe rindërtuar besimin dhe rindërtimin e marrëdhënieve. Ndërsa Stephen ndan histori të përvojave të tij dhe të të tjerëve të kthimit të mrekullueshëm të situatave të pakëndshme, të vështira dhe të kushtueshme, ju ndiheni gjithnjë e më të sigurt në veten tuaj. Ju besoni se mund ta bëni atë, dëshironi ta bëni atë dhe dëshironi ta bëni atë në një mënyrë që prodhon rezultate të qëndrueshme.

Faktori kryesor në ekonominë globale

Ndërsa lëvizim me shpejtësi drejt një realiteti global gjithnjë e më transparent, të ndërvarur, besimin bëhet më kritike për suksesin se kurrë më parë. Në të njëjtën kohë, komunikimi im me drejtues biznesi nga vende të ndryshme e tregon qartë këtë shpejtësia– arma më e rëndësishme konkurruese në treg.

Besimi i ulët çon në fërkime, pavarësisht nëse sjellja që çoi në të është joetike apo e paaftë, megjithëse etike (pasi edhe qëllimet më të mira nuk e kompensojnë mungesën e sensit të shëndoshë). Besimi i ulët është kostoja më e madhe në jetë dhe në organizata të ndryshme, përfshirë edhe familjen. Besimi i ulët çon në axhenda sekrete, intriga, konflikte ndërpersonale, konkurrencë midis departamenteve, të menduarit fitues/humbje dhe mbrojtje në marrëdhënie – të gjitha këto reduktojnë shkallën e besimit. Një nivel i ulët besimi ngadalëson gjithçka - çdo vendim, komunikim dhe marrëdhënie.

Nga ana tjetër, një nivel i lartë besimi krijon shpejtësi të lartë. Siç thekson Stephen, një nga faktorët më të rëndësishëm në ndërtimin e besimit janë "rezultatet". Rezultatet krijojnë besnikëri ndaj markës. Rezultatet frymëzojnë një kulturë fituese. Rezultatet e qëndrueshme jo vetëm që inkurajojnë klientët të rrisin biznesin e tyre, por edhe t'ju rekomandojnë të tjerëve. Kështu, konsumatorët tuaj bëhen promotorët tuaj kryesorë, menaxherët e shitjeve dhe tregtarët. Për më tepër, rezultatet frymëzojnë besim tek menaxherët dhe punonjësit. Rezultatet e qëndrueshme i bëjnë furnizuesit partnerë strategjikë, gjë që është shumë e rëndësishme në ekonominë e re globale të epokës së punëtorëve të dijes.

Besimi është si një akuifer - një rezervuar gjigant nën tokë që ushqen të gjithë rezervuarët nëntokësorë. Në biznes dhe në jetë, këto rezervuarë quhen inovacion, ekipe plotësuese, bashkëpunim, delegim, Six Sigma dhe terma të tjerë të ngjashëm. Këto trupa uji ushqejnë lumenj dhe rrjedha të ndërveprimit njerëzor, tregtisë dhe biznesit. Ato sigurojnë cilësi të lartë të qëndrueshme në të gjitha marrëdhëniet, duke përfshirë marrëdhëniet familjare, marrëdhëniet ndër-departamentale, marrëdhëniet me furnitorët dhe klientët - çdo marrëdhënie që përfshin kontribute të rëndësishme.

Përmbledhje

Ky libër është një trajtim magjepsës, i kthjellët dhe në kohë i temës jashtëzakonisht të rëndësishme të "botës së re të sheshtë" në të cilën jetojmë. Ky libër përbëhet nga më shumë sesa thjesht histori dhe episode që lidhen me përvojën personale. Ky libër është ndërtuar mbi kërkime empirike që demonstrojnë se si shpejtësia e besimit mund të përdoret për të llogaritur të gjitha metrikat kritike brenda organizatave dhe në të gjitha marrëdhëniet. Është pikërisht kjo matshmëri që e bën këtë material kaq bindës, praktik dhe të besueshëm.

Duke parë se sa thellë e eksploron Stephen një temë dhe se si ai i shtyn kufijtë e njohurive dhe të kuptuarit tim, më bën krenar dhe të përulur. Gjëja më e rëndësishme në jetë është besimi, dhe unë besoj se Stephen ka arritur lartësi të reja si praktikues dhe si udhëheqës dhe mendimtar serioz dhe kompetent.

Shpresoj që të kënaqeni dhe të përfitoni nga ky libër. Personalisht e kam marrë.

Stephen Covey Sr.

Gjëja që ndryshon gjithçka

Ka diçka që ka rëndësi të përbashkët për çdo person, për çdo marrëdhënie, për çdo ekip, familje, organizatë, për çdo komb dhe për të gjithë qytetërimin njerëzor. Diçka pa të cilën do të shkatërrohej qeveria më e fuqishme dhe biznesi më i suksesshëm, ekonomia më e begatë dhe lidershipi më me ndikim, miqësia më e fortë, personaliteti më i fortë dhe dashuria më e thellë.

Në të njëjtën kohë, nëse kjo është diçka e zhvilluar dhe e përdorur, mund të sjellë sukses dhe prosperitet të paparë në të gjitha fushat e jetës. Dhe është pikërisht kjo mundësi në kohën tonë që, si rregull, nuk kuptohet, nënvlerësohet dhe mbi të gjitha neglizhohet.

Kjo diçka është besim.

Besimi na ndikon 24 orë në ditë, shtatë ditë në javë, 365 ditë në vit. Ai frymëzon dhe mbështet cilësinë e çdo marrëdhënieje, çdo komunikimi, çdo pune dhe projekti, çdo sipërmarrjeje dhe çdo përpjekjeje. Ai ndryshon cilësinë e çdo momenti të tanishëm, dhe gjithashtu ndryshon trajektoren dhe rezultatin e çdo momenti të ardhshëm të jetës sonë - si personale ashtu edhe profesionale. Në kundërshtim me besimin popullor, besimi nuk është diçka e pakapshme dhe e pasigurt që ju ose e keni ose nuk e keni. Në vend të kësaj, besimi është një aset pragmatik, i prekshëm dhe i zbatueshëm që mund ta krijoni shumë më shpejt nga sa e kishit menduar ndonjëherë.

Ndërsa skandalet e korporatave, kërcënimi i terrorizmit, intrigat në zyrë dhe marrëdhëniet e prishura kanë çuar në uljen e niveleve të besimit në të gjitha frontet, unë argumentoj se aftësia për të krijuar, përhapur, ushtruar dhe rivendosur besimin nuk është thelbësore vetëm për paqen tonë të brendshme dhe marrëdhëniet e mira ndërpersonale. marrëdhëniet, por edhe një kompetencë kyçe e një lideri në ekonominë e re globale.

Jam gjithashtu i bindur se në çdo situatë nuk ka asgjë më të shpejtë se besimi. Dhe në kundërshtim me besimin popullor, besimi mund të ndikohet. Ju në fakt mund të zhvilloni aftësinë tuaj për të ndërtuar besim!

Nuk ka asgjë më të shpejtë se besimi

Shpejtësia ndodh kur njerëzit... besojnë vërtet njëri-tjetrin.

Eduard Marshall

Nëse merr kohën, je i vdekur.

Nuk do ta harroj kurrë një episod që më ndodhi kur punova për një kohë të shkurtër në një bankë investimesh në Nju Jork disa vite më parë. Sapo kishim përfunduar një takim rraskapitës, gjatë të cilit u bë e qartë se kompania kishte probleme serioze besimi. Këto probleme ngadalësuan të gjitha proceset dhe ndikuan negativisht në ekzekutim. Një menaxher i lartë më tha në mënyrë konfidenciale: “Të gjitha këto takime nuk arrijnë asgjë, janë humbje kohe. Unë thjesht nuk i besoj Majk dhe Helen. Në fakt është e vështirë t'i besosh dikujt në këtë grup."

E pyeta: "Epo, pse nuk përpiqesh të fitosh më shumë besim?"

Ai u kthye nga unë dhe u përgjigj seriozisht: "Dëgjo, Stefan, duhet të kuptosh diçka. Ka besim ose nuk ka. Ne nuk e kemi atë dhe nuk mund të bëjmë asgjë për të.”

Nuk pajtohem fort me këtë. Jeta ime personale dhe puna praktike në biznes për 20 vjet më bindi se mundemi shumë gjëra bëni për besim. ne Mund rrisim nivelin tonë të besimit - dhe shumë më shpejt se sa pritej - dhe kjo do të ketë një ndikim të madh si në cilësinë e jetës sonë ashtu edhe në rezultatet që jemi në gjendje të arrijmë.

Ju mund të keni të gjitha faktet dhe shifrat, të gjitha provat dhe të gjithë mbështetjen që dëshironi, por nëse nuk frymëzoni besim, nuk do të arrini askund.

Neil Fitzgerald, ish-kryetar i Bordit të Drejtorëve të Unilever

Besimi ka të bëjë me të gjithë

Kur flas për shpejtësinë e besimit në vende dhe audienca të ndryshme, dëgjoj të njëjtat fjalë të mbushura me zhgënjim dhe dëshpërim:

Nuk e duroj dot intrigën. Ndjej sikur kolegët e mi po më sabotojnë. Duket se të gjithë mendojnë vetëm për veten dhe janë të gatshëm të bëjnë gjithçka për suksesin e tyre.

Një herë jam djegur keq. Si mund t'i besoj dikujt mjaftueshëm për të krijuar një marrëdhënie të vërtetë tani?

Unë punoj në një organizatë që është plotësisht e ngopur me burokraci. Duhet kaq shumë kohë për të arritur diçka. Duhet të marrësh leje edhe për të blerë një laps!

Sa më të rritur rriten fëmijët e mi, aq më pak më dëgjojnë. Çfarë mund të bëj për këtë?

Ndjehem sikur askush nuk e vëren apo e vlerëson punën time.

Nga budallallëku ia prisha besimin dikujt shumë të rëndësishëm për mua. Nëse do të mund të kthehesha, do të rregulloja gjithçka menjëherë. Por kjo është e pamundur. A do të jem në gjendje të rivendos ndonjëherë marrëdhënien?

Në punë duhet të jem më i qetë se uji, më poshtë se bari... Nëse them atë që mendoj në të vërtetë, do të më pushojnë nga puna... ose, në rastin më të mirë, do të injorohem.

Shefi im më menaxhon mua dhe të gjithë bashkëpunëtorët e mi. Ai na trajton sikur nuk mund të na besohet.

Me gjithë skandalet, korrupsionin dhe shkeljet etike në shoqërinë e sotme, më duket sikur po më hiqet toka nga poshtë. Nuk e di nëse mund t'i besoj diçkaje apo dikujt fare.

Çfarë bëni nëse e gjeni veten në një situatë të ngjashme, kur mungesa e besimit çon në intriga dhe burokratizim, ose thjesht ngadalëson proceset e jetës? A e pranoni atë thjesht si një kosto për të bërë biznes? Apo ka diçka që mund të bëni për ta kundërshtuar këtë apo edhe për ta kthyer valën?

Unë pretendoj se ju jeni ti mundesh. Duke mësuar të krijoni, zhvilloni, përhapni dhe rivendosni besimin, ju mund të ndryshoni ndjeshëm dhe pozitivisht trajektoren e situatave në jetën tuaj - tani dhe në të ardhmen.

Inxhinieria dhe teknologjia janë të rëndësishme, por çështja më e rëndësishme e dekadës është se si të arrihet besim më i madh.

Tom Peters, autor i shumë librave mbi biznesin

Kuptimi i besimit

Pra, çfarë është besimi? Në vend që të jap një përkufizim kompleks, unë preferoj të mbështetem në një deklaratë nga Jack Welch, ish-CEO i General Electric. Ai tha: "Ti e di kur e ndjen."

E thënë thjesht, besimi është besimin. E kundërta e besimit është mosbesimi. pasiguria. Kur u beson njerëzve, ndihesh i sigurt në ta - në integritetin e tyre, në aftësitë e tyre. Kur nuk u beson njerëzve, ndihesh i pasigurt për ta – për sinqeritetin, synimet e tyre, aftësitë e tyre ose përvojën e tyre profesionale. Kjo eshte e gjitha. Të gjithë kemi përvojë të mjaftueshme për të vërejtur ndryshimin midis marrëdhënieve të ndërtuara mbi besim dhe marrëdhënieve që nuk bazohen në besim. Dhe përvoja tregon se këto marrëdhënie ndryshojnë në mënyrë dramatike.

Tani për tani, mendoni për një person me të cilin keni një marrëdhënie shumë të besueshme. Ndoshta është një shef, një koleg, një klient, një bashkëshort, një nga prindërit, fëmijët, motrat, vëllezërit, miqtë tuaj. Përshkruani këtë marrëdhënie. Cilat janë ato? Çfarë ndjen? A është e lehtë për ju të komunikoni? Sa shpejt mund t'i kryeni gjërat së bashku? Po ju pelqen kjo lidhje?

Tani mendoni për një person me të cilin niveli i besimit është i ulët. Dhe në këtë rast, ky person mund të jetë kushdo - në punë, ose në shtëpi. Përshkruani këtë marrëdhënie. Cilat janë ato? Çfarë ndjen? Çfarë mund të thoni për komunikimin? A rrjedh lehtë dhe natyrshëm, apo vazhdimisht ndjeheni sikur po ecni nëpër një fushë të minuar dhe se nuk jeni kuptuar? A jeni në gjendje të përmbushni shpejt atë që keni vendosur të bëni, apo duhet të shpenzoni shumë kohë dhe përpjekje për arritjen e marrëveshjeve dhe zbatimin e tyre? A ju pëlqejnë këto marrëdhënie, apo ju duken të dhimbshme dhe të lodhshme?

Dallimi midis një marrëdhënie besimi të lartë dhe një marrëdhënie besimi të ulët është i qartë!

Le të marrim komunikimin. Në një marrëdhënie me besim të lartë, mund të bëni gabime dhe njerëzit do t'ju kuptojnë akoma. Në një marrëdhënie me besim të ulët, ju mund të flisni me shumë qëllim dhe saktësi dhe ata do t'ju keqkuptojnë.

Vetëm imagjinoni se sa shumë do të ndryshonin gjërat nëse mund të rrisni nivelin e besimit në marrëdhëniet personale dhe profesionale që janë të rëndësishme për ju!

Ju nuk mund të keni sukses pa besim. Fjala "besim" mishëron pothuajse gjithçka për të cilën mund të përpiqeni për të arritur sukses. Mundohuni të emërtoni çdo marrëdhënie njerëzore që është e mundur pa besim - qoftë martesë, miqësi apo ndërveprim tjetër shoqëror. Në fund të fundit, kjo është gjithashtu e vërtetë për biznesin, veçanërisht biznesin që merret me shoqërinë.

Jim Burke, ish-kryetar dhe CEO i Johnson & Johnson

Crucible of Crucibles

Disa vite më parë, pata përvojën e rëndësishme të fitimit të besimit nëpërmjet bashkimit të Franklin Quest dhe Qendrës së Udhëheqjes Covey në një kompani FranklinCovey. Kushdo që ka kaluar ndonjëherë përmes procesit të bashkimit e di se sa e vështirë mund të jetë. Secila prej kompanive të bashkuara kishte pikat e veta shumë të forta. Kishim njerëz të mrekullueshëm, teori të nivelit të lartë, klientë besnikë dhe mjete të fuqishme. Por përzierja e dy kulturave u bë një sfidë tepër e vështirë.

Si president i njësisë së biznesit të trajnimit dhe edukimit, unë udhëtova në Uashington për t'i paraqitur strategjinë e divizionit tonë një të tretës së konsulentëve tanë. Por takimi, të cilin e prisja me kaq padurim, më solli fjalë për fjalë ngërçe në stomak.

Disa javë më parë, shefi i ri ekzekutiv i kompanisë - i rraskapitur (siç jemi të gjithë ne) nga numri i pabesueshëm i problemeve dhe tensioneve që po i pengonin asaj që dukej si një bashkim premtues - thirri një takim të të gjithë konsulentëve të kompanisë. Duke dashur të nxirrte në pah shqetësimet e të gjithëve, ai doli me një format takimi në të cilin drejtuesit duhej të dëgjonin me vëmendje gjithçka donin të thoshin pjesëmarrësit, por të mos reagonin në asnjë mënyrë ndaj asaj që thuhej. Takimi, i cili ishte planifikuar të zgjaste 4 orë, u shndërrua në një "vrimë të zezë" 10-orëshe. Për shkak se askush nuk u lejua të ndryshonte, sqaronte, të jepte informacione që mungonin, të merrte në konsideratë anën tjetër të një çështjeje ose të vinte në dukje një dilemë, vetëm një pjesë e vogël e asaj që u tha e përshkruan situatën me saktësi dhe të lidhur me realitetin. Shumica e deklaratave bazoheshin në keqkuptime, ishin rezultat i manipulimeve dhe shtrembërimeve dhe përmbanin supozime, dyshime, akuza dhe zhgënjime. Dhe ne, drejtuesit, me shumë ngurrim, ramë dakord për këtë format në të cilin nuk na lejohej të thonim asgjë.

Në fund mbajtëm 12 takime të tilla. Ka qenë një përvojë shumë e vështirë, të cilën unë si drejtues e kam marrë shumë seriozisht. Duke pasur një përvojë në Wall Street, e dija se bashkimet ishin gjithmonë të dhimbshme, por mendova se në rastin tonë ne mund të bënim atë që ishte e nevojshme për të pasur sukses.

Problemi ishte se unë e vlerësova gabim situatën. Gabimisht, nuk i kushtova vëmendje të mjaftueshme krijimit të besimit me kompaninë e sapoformuar, duke besuar se reputacioni dhe meritat e mia ishin të njohura për të gjithë. Por nuk ishte kështu. Dhe si rezultat, gjysma e njerëzve më besuan mua, dhe tjetra jo. Dhe vija ndarëse shkonte pikërisht midis ekipit Covey dhe ekipit Franklin. Punonjësit e Covey që njihnin dhe punuan me mua i perceptuan përpjekjet e mia si një dëshirë të sinqertë për të përdorur kritere objektive të jashtme në vendimmarrje dhe për të bërë gjithçka në interesin më të mirë të biznesit, jo për të shtyrë axhendën e Covey - në fakt, për të shmangur këtë, unë iu desh të kryente pirueta befasuese. Ata që nuk më njihnin, nuk punonin me mua dhe nuk më besonin, e interpretonin në të kundërt çdo vendim që merrja.

Një ditë, për shembull, lindi pyetja në lidhje me përdorimin e Sundance Resort për një nga programet tona të trajnimit të lidershipit. Për shkak se Sundance ishte një sfidë për të punuar me të, disa menduan se do të ishte më mirë ta çonin ngjarjen diku tjetër. Drejtori i programit ishte i bindur për mbajtjen e tij në Sundance, sepse klientët e donin vendndodhjen dhe të dhënat financiare treguan se ne bëmë mesatarisht 40% më shumë fitim duke e drejtuar programin atje dhe jo kudo tjetër. Unë thashë, "Meqenëse ekonomitë flasin vetë, dhe drejtori i programit po shtyn për këtë opsion, ne do të gjejmë një mënyrë për të bërë një punë më të mirë me Sundance." Ishte një vendim biznesi në formën e tij më të pastër dhe prisja që njerëzit ta kuptonin.

Por ata që nuk më besuan mua nuk e kuptuan këtë. Ata menduan se po shtyja qasjen e Covey. Disa madje menduan se kisha një interes të madh për këtë, sepse shërbeva në bordin këshillues të Teatrit të Fëmijëve Sundance pro bono. Meqenëse niveli i besimit ishte i ulët, shumë njerëz kishin ndjenjën se pas kësaj fshiheshin me siguri një lloj plani egoist.

Sapo dyshoni se një person ndjek interesa personale, gjithçka që ai bën fillon të ngjall dyshime.

Mahatma Gandhi

Në një situatë tjetër, mora vendimin për të transferuar Ron, një ekzekutiv jashtëzakonisht i talentuar nga Covey, në një pozicion tjetër, sepse, si shumë prej nesh, ai ishte bërë viktimë e intrigave dhe kishte kontribuar në kundërshtimin midis dy kampeve. Në vend të Ronit, vendosa të gjeja një menaxher të ri jashtë organizatës, në mënyrë që askush të mos e perceptonte atë si një burrë Covey ose një burrë Franklin.

Kur e njoftova këtë, mendova se të gjithë do të ishin të lumtur për përpjekjen time për të tërhequr talente të reja. Por ata që nuk më besuan mua, shpërfillën informacionin se një i huaj do të ftohej të merrte pozicionin e udhëheqësit në vend të Ronit; Gjithçka që dëgjuan ishte se Roni po qëndronte me kompaninë dhe donin që ai të largohej.

Herë pas here, veprimet e mia keqinterpretoheshin dhe motivet e mia u vunë në pikëpyetje, pavarësisht nga fakti se unë përfshija përfaqësues të të dy kampeve Covey dhe Franklin në vendimmarrje. Nuk është e vështirë të imagjinohet: ata që nuk dinin për përvojën time profesionale dhe rezultatet e arritura, e konsideruan të vetmen arsye për emërimin tim në një pozicion drejtues në kompani që unë isha djali i Stephen Covey dhe në vetvete nuk meritoja besim. .

Si rezultat, më duhej të merrja vendime jashtëzakonisht ngadalë. U përpoqa të imagjinoja se si do të interpretohej ky apo ai veprim nga secila palë. Isha i shqetësuar për rreziqet e humbjes së bindjeve, njohurive dhe përvojave tona. Fillova të luaja lojëra politike që nuk i kisha luajtur kurrë dhe që nuk do t'i bëja kurrë nuk kishte nevoje luaj, sepse ishte gjithmonë e huaj për mua.

Ndërsa mendoja për të gjitha këto, arrita në përfundimin se nëse nuk mbaja një qëndrim të vendosur, kjo situatë do të vazhdonte të përsëritej, e ndoshta edhe do të përkeqësohej. Çdo vendim që marr do të spekulohet dhe politizohet. Të bësh gjithçka do të jetë si të përpiqesh të notosh në një pishinë të mbushur me melasa. Ne u përballëm me burokratizim, intrigë dhe përçarje në rritje. Kjo kërkonte një investim të madh kohe, energjie dhe parash. Çmimi ishte shumë i lartë.

Veç kësaj, mendova, nëse gjërat janë kaq të këqija, çfarë kam për të humbur?

Kështu, kur shkova në takimin e konsulentëve në Uashington atë ditë, thashë këtë: “Ne jemi këtu për të folur për strategjinë. Dhe nëse për këtë dëshironi të flisni, atëherë për këtë do të flasim. Por nëse preferoni të flisni për çështjet e bashkimit që ju shqetësojnë vërtet, atëherë ne do të flasim për to. Ne do të flasim për çdo çështje të vështirë. Kush qëndron dhe kush shkon? Kush merr çfarë vendimesh? Cilat kritere përdoren? Pse nuk jemi të informuar sa duhet? Po sikur të mos u besojmë mjaftueshëm vendimmarrësve? Po sikur të mos të besojmë sa duhet, Stefan?"

Në fillim njerëzit u habitën që unë do të ngrija pyetje kaq të vështira. Shumë njerëz menduan se unë kisha një lloj plani sekret. Por shpejt u bindën se nuk fshihja asgjë, se isha i sinqertë dhe i hapur, se doja shumë ta kuptoja. Ata panë që në veprimet e mia nuk udhëhiqesha nga interesat e fshehura, por nga shqetësimi për biznesin.

Një takim i planifikuar strategjik njëorësh përfundoi duke zgjatur gjithë ditën; u diskutua gjithçka që i shqetësonte. Ndërtesat e kujt do të përdorim? Sistemi i kujt do të miratojmë kompensim? Cilin model shitjesh do të zgjedhim? Sa kompetent je ti, Stefan, për të marrë këto vendime? Cila është përvoja juaj profesionale? Cilat janë kriteret e vendimit tuaj?

Në fund të ditës kishte një ndjenjë shprese dhe pritje të emocionuar. Një pjesëmarrës më tha se kisha fituar më shumë besim në atë ditë sesa në muajt e mëparshëm. Por më e rëndësishmja, pashë se që nga ai moment u kuptua vlera e komunikimit transparent. Kuptova gjithashtu se testi i vërtetë i besimit do të ishte mënyra se si do të sillesha më pas. Por tani është shfaqur një pamje e re e sjelljes sime - e qartë dhe jo përmes syzeve të errëta të mosbesimit.

Fjala e takimit u përhap gjerësisht dhe brenda pak muajsh arrita të përsëris të njëjtin proces me konsulentët e mbetur dhe të arrij të njëjtat rezultate. Më pas kalova një proces të ngjashëm me pjesë të tjera të kompanisë. Në një kohë shumë të shkurtër, ne arritëm të krijonim një nivel të lartë besimi në të gjithë njësinë tonë të biznesit dhe kjo bëri një ndryshim të rëndësishëm në çdo aspekt të jetës sonë. Ne ishim në gjendje të rrisnim shpejtësinë, të reduktonim kostot dhe të përmirësonim rezultatet në të gjitha fushat.

Edhe pse përfundimisht u largova nga FranklinCovey për të krijuar kompaninë time dhe për të shkruar këtë libër, jam i lumtur të raportoj se kompania i ka mbijetuar të gjitha sfidave dhe po ecën mirë. Personalisht, e gjithë kjo përvojë më ndihmoi të kuptoj thelbin e besimit shumë më mirë sesa ishte e mundur përpara bashkimit, kur gjithçka po shkonte mirë dhe besimi ishte në një nivel të lartë.

Para së gjithash, kuptova se e kisha mbivlerësuar situatën. Unë supozova se njerëzit ishin të vetëdijshëm për përvojën time dhe arritjet e mëparshme dhe ekspertizën që ka Qendra Udhëheqëse Covey. Por kjo nuk ishte e vërtetë. Besoja se nëse do të ngrija çështje të vështira në takimet e mia me menaxhmentin dhe do të merrja vendime në bazë të kritereve objektive të biznesit, atëherë mesazhi do të transmetohej në të gjithë organizatën. Por nuk ishte kështu.

E kuptova gjithashtu që isha politikisht naiv. Po, kam bërë gabime. Por këto nuk ishin gabimet për të cilat u akuzova. Gabimi im më i madh ishte që nuk isha mjaftueshëm proaktiv në ndërtimin dhe përhapjen e besimit. Si rezultat, më duhej të merresha me pasojat sociale dhe ekonomike të besimit të ulët.

Përveç kësaj, kuptova se besimi me të vërtetë ndryshon gjithçka. Nëse ndërtoni besim - besim i ndërtuar mbi karakterin dhe kompetencën tuaj - çdo gjë tjetër bie në vend.

Shpesh dëgjoj se është e pamundur të ndryshosh një person. Dhe ndryshimi i një personi për mirë është dyfish i pamundur. Tingëllon disi e pashpresë. Nëse mendojmë kështu, të gjithë jemi të dënuar të përkeqësohemi. Por kjo nuk është e vërtetë.

Njeriu është një qenie kaq komplekse, ka kaq shumë të përziera në ne, aq thellësi, saqë një sistem i tillë thjesht nuk mund të mos ndryshojë. Psikika jonë është një kub tepër kompleks i Rubikut. Nëse ndryshoni detajin më të vogël, e gjithë fotografia ndryshon. Dhe duke qenë se gjëra të vogla na ndodhin çdo sekondë, ne ndryshojmë çdo moment.

Nga përvoja ime dhe nga përvoja e njerëzve të tjerë, e di se edhe një vërejtje e vogël, e thënë në kohën e duhur dhe në çështjen e duhur, mund ta ndryshojë plotësisht një person. Një ide mund të rritet nga një vërejtje, dhe më pas ajo ide fillon të transformojë një person. Që një vërejtje e tillë të funksionojë, duhet të bjerë në bazë dyshimi.

Nëse një person aktualisht është në dyshim se kush duhet të jetë, atëherë edhe një vërejtje e vogël mund të ndryshojë drejtimin e gjithë jetës së një personi. Ju mund t'i thoni një personi që ai vizaton mirë, dhe për shkak të kësaj vërejtjeje ai do të bëhet artist. Por ju mund të thoni në një moment kaq të prekshëm për një person se ai është një jo-entitet, dhe atëherë ai do të bëhet një jo-entitet. Në këtë shembull, një personi i ofrohet një përgjigje për pyetjen "Kush jam unë?"

Kjo pyetje e thjeshtë ndryshon gjithçka. Kush je ti? Gjeni apo budalla? Njeri i mirë apo horr? Fatkeqësisht, njerëzve u pëlqen të mësohen me rolet që i zgjedhin rastësisht.

Historia e një trapi.

Një herë fola me një burrë që kishte tre vjet i pastrehë, por prej kohësh jetonte normalisht. Ai më tregoi historinë e tij.

Kjo ndodhi në fillim të viteve nëntëdhjetë. Në atë kohë, këtij njeriu nuk i kishte mbetur gjë tjetër veç bodrumit. Një ditë, adoleshentët filluan të vinin në bodrum për të pirë vodka. Së shpejti ata gjetën një endacak dhe disi ndodhi që për argëtim filluan të komunikojnë me të, duke e pyetur për jetën e tij.

Ai tha se këta adoleshentë ilustronin një jetë ndryshe në krahasim me të. Në fund të fundit, prej disa vitesh ai flet vetëm me njerëz si ai. Kjo lindi një mall për jetën e tij të humbur, të cilën pothuajse e kishte harruar. Emocionet u kthyen kur ai vetë ishte një adoleshent i tillë. E vështirë, nga një familje e keqe, por gjithsesi përgjithësisht normale, si gjithë të tjerët.

M'u kujtua se ai kishte një familje në një qytet tjetër. Ai, natyrisht, e kujtoi këtë më parë, por tani ai kujtoi ndjenjat nga e kaluara. Dhe ai u pushtua nga një melankoli e tillë, një pendim i tillë për atë që kishte bërë me jetën e tij, sa që tashmë donte të vdiste. Kur befas një nga adoleshentët i bëri një pyetje: "Pse nuk e rivendos pasaportën?"

Vërejtja në vetvete është banale, por ra mbi melankolinë e tij si një shkop i shtrirë një njeriu të mbytur. Nuk bëhet fjalë për fjalën. Nëse nuk do të ishte për këtë melankoli, pyetja do të kishte humbur pikën. Por ai u ndje aq keq sa e shfrytëzoi këtë pyetje si të vetmen mundësi për të vazhduar jetën. Fillimisht, ai rivendosi pasaportën e tij, pastaj gjeti një punë të thjeshtë. Bleva rroba të thjeshta por të reja dhe më pas u nisa për në fshatin tim të lindjes. Atje, dikush i dha një shtëpi të braktisur, i dha një punë dhe ai u zgjua. Sigurisht, ai nuk u ngrit në parajsë, por u ngrit nga balta, madje gjeti lumturinë e tij të vogël.

Histori të tilla tingëllojnë si mrekulli. Janë mrekulli.

Edhe narkomanët e plotë që kanë humbur gjithçka, marrin forcën nga diku për të ndryshuar dhe për t'u kthyer në jetë. Po, kjo nuk ndodh shpesh. Një, dy nga njëqind, ose ndoshta më rrallë. Rezultatet e një transformimi të tillë janë mjaft të vështira për t'u arritur me qëllim. Në shembullin për trapinë, adoleshenti goditi aksidentalisht në të vetmin vend që u shfaq për një orë kur u shembën mbrojtja e endacakit. Kur harroi të gjitha justifikimet e tij. Dhe funksionoi.

Si ndodh kjo? Ndërsa studioja këtë pyetje, ndjeva se ishte pothuajse magjike. Por në çdo magji ka një model.

Çelësi janë emocionet. Por jo vetëm në emocione. Ne duhet të marrim një imazh të asaj që duam, bazuar jo në arsye, por në ndjenja.

Por edhe emocione të tilla nuk garantojnë që një person do të ndryshojë. Duhet edhe një komponent - shpresa.

Ju nuk mund ta ndryshoni jetën tuaj brenda natës, por mund të ndryshoni mendimet tuaja që do të ndryshojnë jetën tuaj përgjithmonë!

Si dëshironi të ndryshoni rrënjësisht jetën tuaj, ta bëni atë të pasur, interesante dhe të lumtur. Secili prej nesh ka menduar për këtë të paktën një herë në jetën tonë. Dhe cili është rezultati? Sukses apo zhgënjim? Gëzim apo trishtim? Si t'i përqendroni përpjekjet tuaja në sukses dhe të merrni rrugën e prosperitetit dhe paqes?

Si të filloni një jetë të re dhe të ndryshoni veten tani? Le ta kuptojmë këtë, t'i drejtojmë veprimet dhe mendimet tona drejt një rezultati të suksesshëm, të gjejmë gabime në të menduar dhe të përpiqemi të ndryshojmë botën përreth nesh. Gati? Atëherë le të fillojmë!

Si të ndryshoni një herë e mirë stilin e jetës tuaj?

Shumë psikologë pohojnë se vetëm mendimet brenda nesh lindin realitetin! Gjithçka që na rrethon sot është pjellë e imagjinatës! Vetëdija jonë “plane për të nesërmen”, programe për vepra të mira dhe të këqija.

Ju mendoni se asgjë nuk mund të ndryshohet, ankoheni për njerëzit e këqij që ju rrethojnë, shefat e pandjeshëm, fëmijët e pabindur etj. Por, në këtë mënyrë, paraprakisht po e dënoni veten me dështim, nuk dëshironi të kapërceni frikën, t'i dëboni nga mendimet tuaja, ta shikoni botën me sy të ndryshëm, më të sigurt dhe më të guximshëm.

Përtacia krijon pafuqi, ju bën të mbyllni sytë ndaj mënyrës ekzistuese të jetesës, rregullon negativisht vetëdijen tuaj dhe bën një shaka të keqe me ju. Çfarë mungon? Mendje e shëndoshë apo këshillë e mençur?

Po, ju thoni, të flisni është një gjë, por cilat metoda praktike mund të aplikohen për t'iu përgjigjur me besim pyetjes - si ta ndryshoni rrënjësisht jetën tuaj për mirë dhe të arrini qëllimet tuaja. Pra, këshilla të mençura nga burime shkencore!

5 mashtrimet kryesore të jetës që mund të ndryshojnë jetën tuaj!

Në udhëzimet e saj praktike dhe teorike, Louise Hay, një psikologe e famshme, tha: "Fuqia është brenda nesh, dhe për këtë arsye ne duhet të ndryshojmë të menduarit tonë dhe mjedisi do të përshtatet me realitetin tonë të brendshëm!" Këto fjalë të mençura mund të ndryshojnë gjithçka, qëllimi juaj ndryshon gjithçka.
Rregulli i dytë është se kërkohet motivim i fortë që ajo që dëshironi të bëhet realitet. Shumë burime video në lidhje me punën me nënndërgjegjeshëm japin informacion se Kuzhina Universale është në gjendje të pranojë çdo porosi, thjesht duhet ta formuloni saktë dhe të jepni një mesazh të fuqishëm që mund të ndryshojë gjithçka përreth.
Rregulli i tretë është të menduarit pozitiv, është e rëndësishme ta shikoni botën ndryshe, t'i përgjigjeni pyetjes - çfarë nuk shkon, cili është problemi, të gjeni rrënjën e së keqes dhe të përpiqeni të bëni çdo përpjekje për të zhdukur mendimet negative. Ju thoni: pa para, pa makinë, pa strehim, ju tashmë e keni programuar veten për dështim, Universi dëgjon vetëm fjalën "JO".
Rregulli i katërt është që ju duhet të mësoni të planifikoni jetën tuaj dhe të mos lini gjithçka në dorë të fatit. Vetëm ju duhet të jeni zot i pozicionit tuaj dhe të mos i lëshoni për asnjë moment frenat e pushtetit.
Ndjehuni të lumtur, vizualizoni një fotografi kur gjithçka është në rregull me ju, keni arritur atë që keni dashur, keni marrë shumë përshtypje pozitive, lërini këto mendime të vendosen fort në kokën tuaj në mënyrë që të filloni procesin e rregullimit të realitetit.

Kujdes: është e rëndësishme të hidhni hapin e parë, të mos dorëzoheni dhe të mos dorëzoheni, të shkoni deri në fund, të kapërceni pengesat e mundshme dhe të frymëzoheni nga mendimi se e gjithë kjo do të çojë në një jetë të re, të shumëpritur, të lumtur!

Lërini idetë dhe veprimet tuaja të ndryshojnë rrënjësisht mendimin tuaj, t'ju japin një jetë të lumtur personale, familjare, profesionale dhe brenda pak ditësh, muajsh t'ju çojnë në besim dhe pa frikë në të ardhmen!

Si të gjeni forcën tek vetja për të ndryshuar jetën tuaj për mirë?

Pse durojmë gjithmonë deri në momentin e fundit, dhe nuk guxojmë të hedhim një hap drastik drejt së panjohurës, pse e konsiderojmë veten të dështuar paraprakisht, nuk e ndryshojmë mënyrën tonë të të menduarit, por gjithçka mund të ishte ndryshe... me ose pa ty.

Ndoshta duhet ta detyroni veten të bëheni më të mirë, të ndryshoni qëndrimin tuaj ndaj jetës, t'i drejtoheni nënndërgjegjes suaj dhe të mposhtni frikën tuaj. Nga çfarë kemi frikë? Në sa ditë dhe netë mund të ndryshoni gjithçka, të hiqni dorë nga kujtimet e dhimbshme dhe të ndaloni së jetuari në të kaluarën?

Ju duhet të shikoni përreth, të vendosni se çfarë po ju tërheq në humnerë, çfarë nuk ju lejon të kapërceni frikën tuaj. Nëse këta janë njerëzit përreth jush, atëherë është koha t'i ndryshoni ata me ata që ju duan dhe vlerësojnë, ju mbështesin në të gjitha përpjekjet tuaja dhe nuk ankohen për të metat tuaja.

E rëndësishme! Për të qenë të lumtur, duhet të filloni të vlerësoni atë që keni. Po, ju nuk keni një rezidencë në Monako, por keni një shtëpi ose apartament për të cilin ëndërrojnë qindra mijëra njerëz ndërsa enden nëpër shtëpi me qira.

Ju duhet të jetoni në të tashmen, të ndaleni për një moment dhe të kuptoni se çfarë mund t'ju bëjë tani të suksesshëm dhe të begatë (njerëzit, rrethanat, njohuritë, aspektet materiale, udhëzimet e mençura nga babai juaj shpirtëror).

Nëse vëreni kënaqësi të vogla çdo ditë (një filxhan kafe gjallëruese, prekja e dorës së një personi të dashur, gërvishtja e një koteleje), atëherë së shpejti do të ndjeni sa më e bukur bëhet jeta e zakonshme, ndërgjegjja ndryshon, dembelizmi zhduket, një dëshirë. duket se bën diçka më shumë, si për veten dhe për të tjerët!

Nuk është për asgjë që psikologët thonë me besim një gjë - udhëzimet pozitive dhe meditimi e bëjnë të menduarit të ndritshëm dhe të jashtëzakonshëm, dhe si rezultat, veprimet bëhen të guximshme dhe vendimtare!

Ka 365 ditë në vit, merre dhe planifiko këtë kohë me javë, muaj, dekada, gjysmë vite, vendos qëllime të vogla dhe globale, merr përgjegjësinë e plotë për jetën tënde dhe ec përpara me kokën lart!

Historia e një jete!

“Ajo jetoi dhe nuk e dinte se çfarë do të ndodhte nesër, burri i saj mori plotësisht kontrollin e veprimeve dhe madje edhe të mendimeve të saj. Ai e mbrojti nga ajo që donte, e detyroi të linte punën dhe nuk i dha mundësinë të kishte një fëmijë, sepse siç thoshte: “Fëmijët nuk janë pjesë e planeve të mia”. Por ajo duroi gjithçka dhe nuk kishte më lot për të qarë për jetën e saj të pakënaqur.

Dhe pastaj, një ditë të bukur, ajo pa një ëndërr për fëmijën e tyre të palindur, i cili tha: "Mami, dua që të jesh e lumtur dhe të më japësh një vëlla dhe një motër!" Gruaja qau deri në mëngjes, dhe më pas vendosi të linte me vendosmëri burrin e saj.

Sigurisht, besimtarët nuk e miratuan këtë akt, ai u zemërua, bërtiste, tundte grushtat, por tashmë mendimi ishte riprogramuar dhe nisur për të zbatuar plane të reja radikale.

Nadezhda (heroina jonë) u largua. Në fillim ishte e vështirë, i shoqi e la pa para, të gjithë miqtë e saj u larguan, sepse ish-burri i ndalonte të komunikonin me të. Gruaja gjeti forcën të ngrihej, bënte punë të ndryshme, bënte tregti në treg, lante dyshemetë në hyrje ku i kishin dhënë një dhomë të vogël dhe mezi ia dilte bukën e gojës.

Forca, këmbëngulja dhe dëshira e ndihmuan atë të mposhtte të gjithë të keqen që e rrethonte. Me kalimin e kohës, Nadya gjeti një punë të mirë në specialitetin e saj, mori me qira një apartament komod me kushte të mira jetese dhe pas një kohe takoi të vetmin me të cilin është e lumtur edhe sot e kësaj dite, duke rritur fëmijë të shumëpritur - një djalë dhe një vajzë .”

Jeta është e bukur, dhe pa marrë parasysh sa e keqe ka në të, ju duhet të falënderoni fuqitë e Larta për mundësinë për të qenë në këtë tokë, të shijoni dhuratat e saj dhe të mos hiqni dorë, pavarësisht se çfarë ndodh! Falni ata që ju kanë ofenduar dhe doni vërtet veten, dëgjoni udhëzimet e mençura të njerëzve me përvojë dhe mësoni nga gabimet tuaja dhe të të tjerëve! Duke nxjerrë përfundime, gabimet do të bëhen një trampolinë për suksesin e pashmangshëm.

Si ta ndryshoni jetën tuaj në një kohë të shkurtër?

Çdo biznes duhet të fillojë me planifikimin, ky është një udhëzim i veçantë hap pas hapi që do t'ju ndihmojë të mos harroni diçka të rëndësishme dhe themelore. Është më mirë të merrni një bllok shënimesh dhe stilolaps dhe të shkruani të gjitha mendimet tuaja në letër.

Për ta bërë më të lehtë planifikimin, përdorni tabelën e mëposhtme:

Synimi	Cfare po te ndalon?	Çfarë do të ndihmojë?	Për çfarë është?
Dua të merrem me sport, të bëj vrap në mëngjes.	Duhet të ngrihesh herët.	Literaturë e veçantë.	Përmirësoni shëndetin tuaj.
	Ndryshoni dietën tuaj, bëjeni atë korrekte dhe të shëndetshme.	Video trajnimi.	Largohuni nga osteokondroza dhe simptomat shoqëruese.
	Ju duhet të hiqni qafe zakonet e këqija.	Këshilla nga një trajner dhe nutricionist.	Humbni disa kilogramë.
	Nuk do të mund të shikoj serialet e mëngjesit dhe të tjera.	Mbështetje nga familja dhe miqtë.	Bëhuni një model!

Ky program funksionon sepse ju në të vërtetë shihni se jeni duke u tërhequr dhe nuk ju jepet mundësia për të arritur atë që dëshironi. Kur ndodhin ndryshime në jetë, nuk ka vend për humor të keq dhe depresion, gjëja kryesore është të mos ndaleni me kaq, përdorni meditimin për të përmirësuar cilësinë e jetës tuaj!

Pohimet pozitive mund ta kthejnë botën tuaj përmbys, dhe për të zotëruar artin e meditimit ju duhet të merrni me vetëdije rrugën e drejtë, të hidhni larg të gjitha të këqijat, të merrni kontrollin mbi veten dhe jetën tuaj. Për qartësi, mund të shikoni një fragment të uebinarit të Elena Gorbachevës se si ta përmirësoni jetën tuaj në të gjitha drejtimet!

E rëndësishme: filmi dokumentar "Sekreti" do të jetë në gjendje t'u përgjigjet shumë pyetjeve tuaja që lindin pasi të vendosni të ndryshoni rrënjësisht jetën tuaj. Le të bëhet ky film mbështetja dhe mbështetja juaj për herë të parë!

Si të ndryshoni vetëdijen?

A është e mundur të manipuloni vetëdijen për të përshtatur të menduarit në një valë pozitive dhe për të përmirësuar stilin e jetës tuaj? Ku të fillojë? Së pari, ju duhet të ndryshoni pamjen e mendimit në botëkuptimin tuaj, të kryeni një numër meditimesh të dobishme që mund të ndikojnë në sferën njohëse të një personi.

Ju mund të keni nevojë për ndihmën e një psikologu për të riprogramuar një skenar të pasuksesshëm të jetës, por nëse ju vetë jeni në gjendje të përmirësoni jetën tuaj, atëherë shkoni për të. 5 mënyrat kryesore ligjore për të eliminuar të menduarit e keq:

vizualizimi i gjallë - përfaqësimi i asaj që dëshirohet në realitet;
meditimi i saktë është të flasësh në kohën e tashme, të mos përdorësh grimcën "jo" (për shembull, dua të jem i shëndetshëm, jo - nuk dua të sëmurem!);
mësoni të hyni në një gjendje ekstazë, mësimet e yogës do t'ju ndihmojnë me këtë;
falënderoj Universin për dhuratat e marra;
mos u dorëzoni, edhe nëse në fillim asgjë nuk funksionon, duhet të hidhni poshtë mendimet negative dhe të krijoni një imazh pozitiv të realitetit.

Kur riprogramoni të menduarit, nuk keni nevojë të shpërqendroheni nga faktorë dytësorë, por rrethana të ndryshme, njerëz me mendime negative, meditime të pasakta, etj., mund të dëmtojnë thelbin e thelbit tuaj.

Çdo person nën 12 vjeç merr një sërë idesh standarde për botën, krijon mënyrën e tij të jetesës dhe kupton se çfarë është e keqe dhe çfarë është e mirë. Ndonjëherë këto janë besime të rreme dhe nuk kanë asgjë të përbashkët me botëkuptimin tuaj. Pra, kjo është arsyeja pse ju duhet të ndaloni dhe ta shikoni botën me sy të ndryshëm (tuaj)!

Nuk ka asgjë të vështirë në ndryshimin e vetëdijes sonë, vetëm dembelizmi dhe pavendosmëria na pengojnë të hedhim një hap të përgjegjshëm drejt një të ardhmeje më të mirë. Medito çdo ditë, thuaj vetes: “Jeta ime është e bukur dhe e përsosur, mendimet e mia janë të pastra dhe të hapura. Universi kujdeset për mua dhe më mbron nga të gjitha problemet!”

Problemet në sferën profesionale - si t'i eliminoni ato dhe të përmirësoni jetën tuaj?

Përgjigjuni pyetjeve për veten tuaj - çfarë saktësisht nuk ju përshtatet në vendin tuaj të mëparshëm të punës, paga, qëndrimi i shefit tuaj, kolegëve, vartësve, pamja e aktivitetit, etj. Thuaji vetes, tani po ndryshoj rregullat dhe po e bëj jetën time të ndritshme, të qëndrueshme financiarisht, interesante dhe të lumtur.

Flisni me shefin tuaj për pagën tuaj, a ka mundësi të merrni një bonus ose promovim? Drejtojini përpjekjet tuaja drejt ndikimit maksimal në mënyrë që të bëheni një punonjës i domosdoshëm, atëherë shefi padyshim nuk do të ketë dyshime për rritjen e pagës tuaj!
Nëse kolegët tuaj janë të pakëndshëm për ju, atëherë mos humbisni kohën dhe emocionet tuaja për ta, injorojini ato, kërkoni një ekip më të zgjuar dhe më adekuat ku do të respektoheni dhe vlerësoheni për përpjekjet tuaja.
Fusha e veprimtarisë nuk është e përshtatshme? Pra, çfarë po bëni këtu! Njerëzit më të pasur e bënë pasurinë e tyre jo në punë, por duke ndjekur një hobi të dëshiruar që u solli sukses, famë dhe pasuri materiale.

Nëse nuk ka probleme të dukshme, por ju i keni shpikur ato për veten tuaj, do të thotë që jeni ende të privuar nga diçka, përpiquni ta kaloni kohën tuaj të lirë në mënyrë të dobishme, lexoni më shumë, zhvilloni, zbuloni botën shpirtërore, angazhohuni në bamirësi, gjeni si- njerëz me mendje dhe ndryshojnë plotësisht jo vetëm jetën tuaj, por edhe botën përreth jush!

Top 10 hackat e jetës nga ata që tashmë kanë qenë në gjendje të ndryshojnë jetën e tyre për mirë një herë e përgjithmonë!

Duhet të dilni më shpesh nga zona juaj e rehatisë– kryeni çdo ditë veprime që janë të frikshme, kontradiktore dhe të pazakonta. Përpiquni të bëni gjërat e kundërta - si të debatoni - qëndroni të heshtur, zgjohuni vonë - ngrihuni herët nesër, ndryshoni rrugën e punës, vishni grim të ndritshëm, etj.
Jepini trurit tuaj një detyrë, dhe mos e shpërndani energjinë për gjëra të vogla, bëni një gjë të rëndësishme dhe mos kapni disa në të njëjtën kohë.
Pyesni veten se çfarë do të ndodhë në 5 vjet, po sikur të mos ndryshoj asgjë tani? A jeni i kënaqur me këtë përgjigje?
Shkruani të gjitha gjërat e vogla, dhe mbani në kujtesë detyrat prioritare, mos u shmangni nga kursi i caktuar. Vizualizoni, imagjinoni rezultatin përfundimtar, përdorni saktë meditimet që do t'ju ndihmojnë të ndryshoni jetën tuaj për mirë.
Merre riskun Mos kini frikë nga asgjë, mësoni nga gabimet tuaja, ecni përpara pa u ndalur atje!
Bëni atë që ju pëlqen, dhe jo të tjerët! Shijoni gëzime të vogla, falënderoni të Plotfuqishmin për kujdesin dhe ndihmën tuaj!
Largohuni nga gjërat, projektet, mendimet e panevojshme që ngadalësojnë vetëdijen, ndalojnë së ankuari për jetën, duke e bërë atë edhe më keq.
Pyetni të tjerët, në vend që të hamendësoni se kush çfarë mendon, për të shmangur pasojat e tmerrshme. Ata nuk marrin para për të kërkuar!
Planifikoni kohën tuaj dhe mos merrni të dikujt tjetër!
Duajeni veten dhe jetën tuaj, krijoni ngrohtësi dhe rehati, përpiquni të realizoni veten në biznesin tuaj të preferuar dhe atëherë suksesi do të jetë i garantuar!

A keni qenë në gjendje të kuptoni se çfarë të bëni kur gjithçka rreth jush është e keqe dhe pa gëzim? Apo ndoshta e keni përjetuar këtë gjendje për shumë vite dhe ju vetë nuk e dini se çfarë dëshironi? Edhe nëse idetë tuaja nuk mund të ndryshojnë në mënyrë dramatike jetën tuaj familjare, profesionale apo personale, atëherë nuk duhet të mërziteni, procesi i vetëdijesimit tashmë ka filluar dhe nuk ka kthim prapa.

Meditimet e sakta mund të ndryshojnë të menduarit tuaj, të përmirësojnë cilësinë e mendimeve tuaja, të mposhtin ngurtësinë dhe frikën e brendshme, të largojnë dembelizmin dhe pasivitetin, të japin pavarësi, pakufi dhe besim në një të ardhme të mrekullueshme!

konkluzioni!

Tani e dini me siguri se mund të bëni gjithçka nëse e dëshironi vërtet! Fuqia brenda jush mund të transformojë të menduarit tuaj dhe të shpëtojë nga dembelizmi dhe një qëndrim negativ. Jini të sjellshëm, të sjellshëm, të qëllimshëm, në mënyrë që askush të mos ju mashtrojë.

Gëzim për ju dhe përmbushje të të gjitha dëshirave tuaja më të thella!