Team building - cum să organizezi munca în echipă. Cum să unești o echipă: modalități eficiente Metode de construire a echipei

Coeziunea echipei este un semn de indestructibilitate, coerență și inviolabilitate a interacțiunilor și microclimatului din echipă. Coeziunea este o condiție necesară pentru o practică și un proces de lucru eficient. Într-o societate formată din străini, o anumită perioadă de timp va fi inevitabil petrecută pentru îndeplinirea sarcinilor de grup atribuite. Tocmai coeziunea brigăzii este cea care oferă mai multe garanții că obstacolele din calea dezvoltării parteneriatului vor fi depășite cu succes și pierderile vor fi menținute la minimum. Contează și cât de uniți sunt angajatul și managerul.

Compatibilitatea presupune o mare probabilitate de rezolvare a problemei. Coeziunea reprezintă o integrare exemplară a componenței echipei.

În domeniul personalului mișcării, ca și în societate în general, există o împărțire în sindicate și comunități. Formarea lor are loc pe baza existenței unor structuri în asociație și întreprindere, diviziune socială stabilită într-un anumit mediu. Un exemplu izbitor este exemplul mediului de lucru.

Totuși, factorul principal în formarea unei anumite asociații pare să fie o persoană, comportamentul său, poziția sa în raport cu oamenii din jurul său. Adesea, o persoană dintr-o facțiune poate căuta să-și evalueze propriile nevoi, pasiuni și hobby-uri. Contactul personal format între colegi poate sau nu să corespundă cu aceasta.

O echipă prietenoasă este cheia muncii de succes

Scopul șefului este să formeze o companie cântată. Se pune întrebarea cum se poate realiza acest lucru. Desigur, eficacitatea unei cauze comune este determinată de interacțiunea armonioasă a membrilor comunității. Acest lucru este valabil și pentru activitățile comunității, care trebuie să se transforme într-o singură unitate cu o intenție, sarcini și scopuri specifice.

Fiecare lider al unei întreprinderi își stabilește un obiectiv care pare imposibil - crearea unei echipe coezive, gata să lucreze nu numai de dragul recompensei bănești, ci și să implementeze idei comune și să obțină rezultate. Aceasta nu este o sarcină ușoară, deoarece chiar și reprezentanții aceleiași ocupații au caractere, temperamente și hobby-uri diferite. Scopul liderului este coeziunea și formarea unei comunități prietenoase.

Cea mai folosită tehnică este invitarea unui psiholog într-un cerc prietenos. Cu toate acestea, sosirea unui specialist are efectul opus. Aceasta este rigiditatea și lipsa de dorință de a se deschide. Metoda numărul doi: rezolvarea singur a problemei.

Partea principală este crearea unui climat favorabil în birou. Trebuie avut grijă să se asigure că toate lucrurile necesare sunt disponibile pentru ca personalul să își îndeplinească sarcinile și să aibă timp liber temporar la locul de muncă.

În plus, este important să contactați periodic colegii din afara biroului. O ieșire comună în natură va oferi mai multe impresii pozitive, oportunitatea de a descoperi talentele și hobby-urile ascunse ale colegilor și va avea un impact pozitiv asupra procesului de camaraderie unită.

Metode și mecanisme pentru formarea unei echipe coezive

Ce metode există pentru a uni oamenii în echipa ta?

• O întâlnire este o modalitate excelentă de a stabili contactul între membrii unei anumite societăți. În cele mai multe cazuri, o consultație pe săptămână este suficientă. Ca o opțiune creativă care va afecta pozitiv coeziunea uniunii, puteți veni cu un subiect de discuție, de exemplu, să puneți cap la cap un slogan pentru organizație, apoi să îl imprimați și să îl lipiți pe pereții din birou. În acest caz, imaginația ta joacă rolul principal. Întregul cerc al celor prezenți ar trebui să aibă ocazia să vorbească, în acest caz, colegii vor dezvolta mai probabil o conștientizare a integrității echipei.
• De asemenea, au loc mese rotunde și exerciții practice dacă există tensiune între colegi. Ele oferă o oportunitate de a căuta modalități de a rezolva multe probleme din activitățile profesionale și fiecare angajat are dreptul să se pronunțe.
• Motivația este favorizată și de cei care fac. Este potrivit în orice stadiu al formării echipei. Când există motivație de a lucra, procesul este mai activ. Acest lucru este perceput ca „jucați pentru un premiu” în cazurile în care este necesar să atingeți obiectivele prin orice mijloace. Dar ar trebui încurajată întreaga echipă, și nu un angajat individual, deoarece alții pot avea îndoieli cu privire la imparțialitatea atitudinii managerului. Activitățile desfășurate sub influența motivației comune oferă lucrătorilor un sentiment mai clar al spiritului de echipă. Angajarea într-un proiect comun are un efect pozitiv în acest caz, există atât o sarcină comună, cât și o încurajare. Pe măsură ce practica de grup progresează, elevii vor învăța cum să interacționeze productiv și să găsească contact cu prietenii.

Aceștia sunt factorii principali.

Sfaturi de la psihologi: împărtășiți-vă victoriile și eșecurile cu corporația. Solidaritatea comunității de muncă ne pregătește pentru acțiuni eficiente pentru rezolvarea problemelor ridicate.

Ascultă părerile colegilor tăi. Chiar dacă nu sunt experți în domeniul problemei în cauză. Fiecare angajat are dreptul de a fi ascultat. Mai des, ideile interesante sunt exprimate de specialiști care văd problema dintr-un unghi diferit, fără a înțelege tiparele și variantele concluziilor primitive.

Dificultățile la domiciliu afectează direct performanța personalului. Este imposibil să ai totul despre toată lumea, dar uneori este totuși util să fii curios. În acest fel, autoritatea crește în ochii subordonaților tăi, aceștia vor avea un sentiment de protecție și participare, aceasta este o parte importantă. Demonstrând atenție angajaților, le creșteți astfel performanța și asigurați o creștere a profiturilor, iar fiecare angajat se străduiește să dea înapoi cât mai mult posibil, cât a investit.

Fundamentul interacțiunii colective este crearea și menținerea unui sentiment de spirit de echipă. Cu toate acestea, acest lucru nu este deloc ușor. Pentru a ajuta un manager, există multe cursuri și traininguri diferite care vorbesc despre elementele de bază ale lucrului cu oamenii, iau în considerare problema din punct de vedere psihologic și evaluează potențialul de muncă al unui angajat al companiei.

Trebuie înțeles că o echipă este întotdeauna creată din indivizi care au caractere și temperamente diferite, iar fiecare angajat are propriile ambiții și potențial. Diferențele de acest fel pot deveni cauze de inconsecvență și discordie. Acest lucru se manifestă cel mai clar într-o astfel de societate aflată în pragul unui termen limită. În ciuda faptului că timpul înseamnă bani, ar trebui să-ți faci totuși timp pentru a forma o echipă unificată și a oferi colegilor posibilitatea de a se obișnui unii cu alții. Aceasta este o etapă destul de importantă în formarea unei asociații de muncă și va contribui la aducerea coeziunii la un nou nivel.

Factori de avut în vedere în faza de formare a echipei

1. Echipa nu se va forma într-un singur întreg în câteva zile. Acesta este un proces care necesită mult timp. Colaborarea ar trebui să fie principalul stil de operare al organizației.
2. Atunci când încearcă să creeze o echipă, managerul nu poate lua întotdeauna în considerare datele. Parteneriatul ia parte la joc, nu va fi altfel. Care este esența jocului? Fiecare afacere este un joc, dar numai dacă există sarcini în ea, fie că este vorba de primirea de recompense materiale, creșterea statutului social etc. Regulile sunt norme și reglementări. Există și adversari. Acest lucru nu trebuie uitat.
3. Un angajat, atâta timp cât se află în cercul colectivului de muncă, se străduiește mereu să se joace. În absența concurenților, îi va crea singur. Să presupunem că grupul este în creștere. Misiunea este de a cuceri vârful munților, obstacolele sunt dificultăți fizice, mijloacele sunt cunoștințele și aptitudinile, adversarii sunt o situație de urgență. Publicul, luând în considerare acești factori, înțelege că nu poate face față singur misiunii, iar membrii unei astfel de societăți încep să caute metode de rezolvare a problemei. Dar dacă plasezi aceeași uniune într-un mediu mai puțin inconfortabil, spiritul de echipă va dispărea.
4. Un mentor care încearcă să facă o echipă din grupul său nu ar trebui să se limiteze la desfășurarea de training-uri, ar trebui, de asemenea, să sublinieze stilul de lucru în societate, să prezinte angajaților esența problemei cât mai precis posibil, să discute regulile și oferă posibilitatea de a vedea inamicul. Inamicul nu este întotdeauna o persoană. Pompierii luptă cu focul, medicii se luptă cu boala.

Concluzie

Fiecare șef trebuie să înțeleagă mecanismele inițiativei colective și să-și amintească că fiecare angajat este un individ care are dreptul la punctul său de vedere. El face parte din această comunitate. Metodele și abordarea de lucru ar trebui să fie diferite pentru fiecare. Nu trebuie să uităm că factori precum temperamentul, percepția și diferența dintre caractere nu vor dispărea. Cât timp a existat umanitatea, oamenii au împărțit volumul de muncă al brigăzii de atâta timp.

Există mai multe etape în formarea unei asociații de muncă coezive: măcinarea, etapa „lovituri de palat”, eficacitatea, eficiența, priceperea, îmbătrânirea și moartea - etapa de reorganizare a instituției. Cu fiecare dintre aceste etape, coeziunea grupului crește.

Cele de mai sus sunt metode care vor contribui, fără îndoială, la creșterea coeziunii parteneriatului de muncă. Desigur, acest lucru este influențat și de factori precum diferența de caractere și incompatibilitatea temperamentelor, dar astfel de probleme sunt rezolvate prin metode psihologice de influență. Principalul lucru este că fiecare angajat ar trebui să fie auzit.

Mulți factori influențează coeziunea comunității de muncă, dar un lucru rămâne neschimbat: angajatul este întotdeauna unitatea decisivă.

Fiecare companie are nevoie de o echipă solidă. Oamenii care au relații bune și au încredere unii în alții lucrează mai bine și sunt capabili să delege responsabilități.

Principala întrebare este cum să creăm o echipă atât de coerentă, în care să existe încredere și bune relații umane. În acest articol vom vorbi despre mai multe practici care au fost create special pentru unitatea echipei.

Ce este team building

Teambuilding este procesul de transformare a unui grup de angajați individuali într-o echipă coerentă. O echipă este un grup de oameni organizați pentru a lucra interdependent și cooperant pentru a atinge obiective comune și pentru a rezolva probleme.

Team building începe cu interacțiunea zilnică și rezolvarea comună a problemelor de lucru. Această formă de team building este naturală și simplă. Uneori, merită să-i ajutați pe angajați să creeze relații și să creeze relații prin programe structurate de team-building.

Pentru a înțelege dacă compania dvs. are nevoie de muncă suplimentară pentru team building, răspundeți-vă la câteva întrebări simple:

• Există conflicte între anumite persoane care creează discordie în echipă?
• Membrii echipei trebuie să se cunoască mai bine?
• Se concentrează cineva doar pe propriul succes, ceea ce afectează performanța echipei?
• Comunicarea deficitară afectează progresul?
• Angajații trebuie să învețe să lucreze împreună?
• Unii membri ai echipei influențează capacitatea grupului de a avansa?
• Are grupul nevoie de sprijin moral?

Dacă ați răspuns da la majoritatea întrebărilor, atunci cel mai probabil angajații dvs. au nevoie pur și simplu de formare suplimentară și activități de teambuilding.

4 strategii pentru a vă uni echipa

Exercițiile de team building sunt o modalitate de a consolida legăturile în cadrul echipei dvs., dar nu vor funcționa decât dacă sunt puse bazele. În primul rând, este foarte important să faceți team building parte a mentalității.

Utilizați următoarele strategii pentru a construi puterea, coeziunea și eficacitatea în echipa dvs. în fiecare zi.

Faceți cunoștință cu echipa dvs

Echipele sunt formate din oameni cu nevoi, ambiții și personalități diferite. Cunoscându-i mai bine și ajutându-i să se cunoască unul pe celălalt, puteți crea o echipă fericită și de încredere.

De exemplu, un grătar este o modalitate ușoară de a începe să-ți cunoști mai bine membrii echipei. Alege formatul de eveniment care este cel mai potrivit pentru echipa ta. Acesta ar putea fi bowling, biliard sau jocuri de societate. Dacă majoritatea membrilor echipei preferă recreerea activă, atunci evenimentele sportive sau caiacul sunt o opțiune bună.

Participarea împreună la evenimente sociale este o modalitate excelentă de a construi o relație. Oamenii sunt mai predispuși să se deschidă și să-și dezvăluie mai multe personalități într-un mediu relaxat. În plus, astfel de evenimente reduc nivelul de stres și pot fi chiar primul pas către rezolvarea conflictelor.

Lucrați spre un scop comun

Îți poți uni oamenii inspirându-i să atingă un obiectiv comun. A avea o destinație clară poate ajuta echipa să se unească și să se miște în aceeași direcție.

Dezvoltați abilitățile de echipă

Echipa ta trebuie să-și dezvolte abilitățile și competențele potrivite pentru a-și atinge obiectivele. Matricea abilităților este un bun punct de plecare. Utilizați matricea pentru a revizui abilitățile și nevoile de formare ale membrilor echipei dvs. și pentru a potrivi abilitățile acestora cu responsabilitățile postului.

Dezvoltarea abilităților critice și potrivirea fiecărui membru al echipei la rolul său creează o echipă mai implicată și mai motivată.

Conectează-te cu freelanceri

Sunt din ce în ce mai mulți angajați, dar nu toate companiile le acordă atenția cuvenită. Este dificil să construiești relații cu oameni pe care îi vezi rar.

Membrii echipei de la distanță se pot simți izolați de colegii lor, așa că probabil că vor primi oportunitatea de a se conecta. Având în vedere accesibilitatea modernă a instrumentelor online, este posibil să se mențină o comunicare regulată și eficientă cu angajații de la distanță.

Exerciții de team building

Exercițiile de team building pot fi o modalitate utilă și eficientă de a construi o echipă. Dar există riscul ca astfel de activități să facă mai mult rău decât bine. Evenimentele prost planificate pot fi inconfortabile din punct de vedere fizic sau emoțional pentru participanți.

Jocurile de team building au o reputație pătată, așa că probabil că există oameni care le consideră o pierdere de timp. Scopul tău este să găsești abordarea corectă a echipei și să selectezi exercițiile adecvate.

Fără recuzită

2 adevăruri și minciuni

De ce să te joci? Te ajută să înveți lucruri noi despre colegii tăi.

Cum să joci. Fiecare persoană împărtășește 3 fapte despre sine: 2 dintre ele sunt adevărate și 1 este fals. Restul grupului votează care fapt este fals, după care liderul anunță ce informație este adevărată și care este falsă.

Continuarea povestirii

De ce să te joci? Perfecționează abilitățile de comunicare, în special de ascultare și colaborare.

Cum să joci. Echipa stă într-un cerc și toată lumea povestește pe rând o poveste. Cineva începe, iar alții trebuie să continue. Fiecare persoană adaugă o propoziție la poveste. Scopul este de a crea o poveste coerentă și interesantă până când ajungeți la sfârșitul cercului.

Contact

De ce să te joci? Perfecționează-ți abilitățile de comunicare.

Cum să joci. O persoană alege un cuvânt secret. El le spune restului grupului cu ce litera începe, de exemplu, „B”. Apoi, grupul pune întrebări pentru a clasifica cuvântul, de exemplu: „Este acesta un animal?”

Dacă răspunsul este negativ, persoana care și-a făcut dorința trebuie să-i răspundă spunând: „Nu, nu este un lup”. El trebuie să răspundă cu un cuvânt care corespunde caracteristicilor literei categoriei date - aici un animal care începe cu „B”. Dacă grupul nu poate găsi cuvinte care se potrivesc constrângerilor înainte de limita de timp, liderul trebuie să spună grupului următoarea literă.

Fotbal liniștit

De ce să te joci? Practicați comunicarea nonverbală și reținerea (nu vorbiți, râzând sau zâmbind).

Cum să joci. Comanda este să te miști în cerc, trecând o minge invizibilă de la unul la altul. Puteți comunica doar prin gesturi.

Ceai și cafea

De ce să te joci? Exerciții de memorare și ascultare.

Cum să joci.Întrebați fiecare participant dacă preferă ceaiul sau cafeaua și cum le beau (cremă, zahăr, negru etc.). Cereți celei de-a doua persoane să-și amintească preferințele primei persoane. Scopul este de a parcurge tot cercul, unde fiecare trebuie să-și amintească preferințele colegului din fața lui, adăugându-le pe ale sale.

Detalii minime

Pentru următoarele exerciții aveți nevoie doar de câteva elemente - hârtie și stilou.

Cel mai bun loc

De ce să te joci?Încurajează munca în echipă pentru a rezolva probleme reale la locul de muncă.

Materiale: hârtie, stilou

Cum să joci. Oferă echipelor mici de 2-4 persoane timp să vină cu un plan cu privire la modul în care pot rezolva o problemă specifică într-un birou sau grup cu un buget mic.

Rugați fiecare echipă să-și prezinte ideile la sfârșitul timpului alocat. Cine primește cele mai multe voturi pentru cea mai bună idee va câștiga bugetul mic necesar schimbării.

Aruncă ceea ce nu este necesar

De ce să te joci? Dezvoltă gândirea laterală și critică, munca în echipă, rezolvarea problemelor și, doar pentru distracție, abilitățile de supraviețuire.

Materiale: stilou, hârtie

Cum să joci. Scrieți un scenariu pentru echipele voastre de 2-3 persoane: tocmai au rămas blocați pe o insulă pustie și pot lua doar 10 obiecte. Oferă-le o listă cu 20 de lucruri - 10 cu adevărat utile de care vor avea nevoie pentru a supraviețui pe insulă, plus 10 lucruri pseudo-utile care ar putea părea importante.

Cereți fiecărei echipe să enumere articolele pe care le-a ales și să explice de ce le-a ales.

Cartea de personalitate

De ce să te joci? Pentru ca noii colegi să vorbească și să învețe mai multe unii despre alții.

Materiale: un pix, o imprimare a unui tabel sau doar hârtie.

Cum să joci.În timpul pregătirii, facilitatorul completează un tabel 5x5 cu fapte care îi caracterizează pe membrii echipei. Un pătrat - o persoană.

Exemplu de tabel 3x3:

Cereți membrilor echipei care se potrivesc cu caracteristicile enumerate să-și semneze numele în casetă. Scopul este de a umple întregul tabel cu nume. Apoi cereți tuturor să dea o explicație detaliată a motivului pentru care au putut să-și scrie numele sub o anumită caracteristică.

Autoportret

De ce să te joci? Ajută membrii echipei să înțeleagă cum se văd ceilalți.

Materiale: hârtie, markere, creioane colorate.

Cum să joci: Puneți fiecărui jucător să deseneze anonim un autoportret. Colectați portretele, atârnă-le pe perete și cereți echipei să ghicească cine este pozat unde. Odată ce este numită persoana potrivită, cereți-i să descrie de ce s-a desenat astfel.

Pe stradă

Pentru următoarele exerciții veți avea nevoie de mult spațiu și de elemente de recuzită diferite.

Câmp minat

De ce să te joci? Un exercițiu de comunicare și încredere.

Materiale: Mai multe obiecte aleatorii, de dimensiuni medii, cum ar fi conuri, bile, sticle, cutii.

Cum să joci. Plasați obiectele într-o ordine aleatorie pentru a forma o cursă cu obstacole. Împărțiți echipa în perechi și legați la ochi unul dintre ei. Trebuie să ghidezi un om legat la ochi printr-un câmp minat, ghidat doar de cuvinte. Scopul este ca persoana legată la ochi să poată ieși pe cealaltă parte fără a atinge niciunul dintre obiecte.

Jonglerie de grup

De ce să te joci? Vă ajută să învățați nume și să vă antrenați abilitățile de memorare.

Materiale: minge.

Cum să joci. Echipa stă în cerc. O persoană, de exemplu Andrey, începe prin a spune „Eu sunt Andrey” și îi dă mingea altcuiva din cerc. Persoana care o prinde spune: „Bună Andrey, sunt Natasha”, apoi pasează mingea altcuiva, urmând același model. Măriți dificultatea prin creșterea vitezei și a numărului de bile din cerc.

Concluzii

Formarea echipei are loc numai atunci când acțiunile adecvate și oportune pentru a răspunde nevoilor specifice fac parte din cultura organizației dumneavoastră. Antrenamentele și jocurile ajută la acest lucru, dar modalitatea de a crea o echipă cu adevărat cool este să începeți cu elementele de bază și să adăugați exerciții la acestea.

Scopul team building-ului este de a motiva angajații să lucreze împreună, să-și dezvolte punctele forte și să-și îmbunătățească punctele slabe. Prin urmare, orice exercițiu de team building ar trebui să încurajeze mai degrabă cooperarea decât competiția. În acest fel, veți crea o bază solidă pentru atingerea obiectivelor, încredere și înțelegere reciprocă.

2. INTERACȚIUNEA INTERPERSONALĂ ÎN PROCESUL COMUNICĂRII AFACERILOR

3. TIPUL DE MANAGEMENT CA BAZĂ A INTERACȚIUNII dintre MANAGER ȘI ANGAJATI

CONCLUZIE

REFERINȚE

INTRODUCERE

Coeziunea echipei este un concept care dezvăluie caracteristicile relațiilor interpersonale într-o echipă, unitatea orientărilor valorice, unitatea scopurilor și motivele activității în cadrul activităților comune. Contactele prietenoase în timpul muncii și după aceasta, cooperarea și asistența reciprocă formează un climat socio-psihologic bun.

Natura conducerii, manifestată într-un stil particular de relație între liderul oficial și subordonați, afectează și climatul socio-psihologic al echipei de producție.

Un alt factor care influențează climatul socio-psihologic al echipei este determinat de caracteristicile individuale și psihologice ale fiecăruia dintre membrii acesteia. Prin prisma caracteristicilor personale ale unei persoane, toate influențele asupra sa, atât industriale, cât și neproductive, sunt refractate. Prin urmare, pentru formarea unui anumit climat socio-psihologic al unei echipe, contează nu atât calitățile psihologice ale membrilor, cât efectul combinației lor.

Astfel, pot fi identificate următoarele semne ale unei echipe coezive:

Relații interpersonale bune (specificul conexiunilor organizaționale formale și informale în echipă și relația dintre acestea);

Stilul democratic de management al echipei;

Nivel optim de compatibilitate psihologica a echipei.

1. PRINCIPALELE CARACTERISTICI ALE UNUI GRUP ȘI CONCEPTUL DE COMUNITATE

În primul rând, un colectiv este o uniune de oameni în numele realizării unui anumit scop, aprobat social (în acest sens, un colectiv nu poate fi un grup coeziv, ci antisocial, de exemplu, un grup de infractori).

În al doilea rând, aceasta este natura voluntară a asociației, iar prin „voluntaritate” ne referim aici nu la spontaneitatea formării unui colectiv, ci la o astfel de caracteristică a grupului atunci când nu este doar „dată” de circumstanțe externe, ci are devin pentru indivizii incluși în ea un sistem de relații construite în mod activ de către aceștia, bazate pe activități generale. O caracteristică esențială a unei echipe este ea integritate. Acest lucru se exprimă prin faptul că echipa acționează ca un anumit sistem de activitate cu organizarea sa inerentă, distribuția funcțiilor și o anumită structură de conducere și management. În fine, un colectiv este o formă specială de relație între membrii săi, care asigură principiul dezvoltării individuale nu în ciuda, ci odată cu dezvoltarea colectivului.

Relațiile colectiviste sunt definite prin conceptele de moralitate, responsabilitate, deschidere, colectivism, contact, organizare, eficiență și conținut informațional. Morala înseamnă construirea de relații intracolective și extracolective pe normele și valorile moralității universale. Responsabilitatea este interpretată ca acceptarea voluntară de către o echipă a obligațiilor morale și de altă natură față de societate pentru soarta fiecărei persoane, indiferent dacă este sau nu membru al acestei echipe. Responsabilitatea se manifestă și prin faptul că membrii echipei își confirmă cuvintele prin fapte, sunt pretențioși față de ei înșiși și unii cu alții, își evaluează obiectiv succesele și eșecurile, nu abandonează niciodată o sarcină la jumătate, se supun în mod conștient disciplinei, nu lasă mai jos interesele celorlalți. decât ale lor, conform – să aibă grijă de binele public.

Deschiderea unei echipe este înțeleasă ca abilitatea de a stabili și de a menține relații bune construite pe o bază colectivistă cu alte echipe sau cu reprezentanții acestora, precum și cu noii veniți în echipa proprie. În practică, deschiderea echipei se manifestă prin acordarea de asistență cuprinzătoare altor echipe, nu membrilor echipei. Deschiderea este una dintre cele mai importante caracteristici prin care o echipă poate fi distinsă de asociațiile sociale care sunt similare cu ea în exterior.

Conceptul de colectivism include preocuparea constantă a membrilor echipei cu privire la succesele sale, dorința de a rezista la ceea ce desparte și distruge echipa. Colectivismul este și dezvoltarea unor tradiții bune, încrederea fiecăruia în echipa sa. Sentimentul colectivismului nu permite membrilor săi să rămână indiferenți dacă interesele colectivului sunt afectate. Într-o astfel de echipă, toate problemele importante sunt rezolvate împreună și, dacă este posibil, cu acordul general.

Relațiile cu adevărat colectiviste se caracterizează prin contact. Înseamnă relații personale bune, prietenoase, favorabile din punct de vedere emoțional, de încredere între membrii echipei, inclusiv atenție unul față de celălalt, bunăvoință, respect și tact. Astfel de relații asigură un climat psihologic favorabil, un mediu calm și prietenos în echipă.

Organizarea se manifestă în interacțiunea pricepută a membrilor echipei, în distribuirea fără conflicte a responsabilităților între ei și într-o bună interschimbabilitate. Organizarea este, de asemenea, capacitatea echipei de a detecta și corecta în mod independent deficiențele, de a preveni și de a rezolva prompt problemele emergente. Rezultatele activităților echipei depind direct de organizare.

Eficiența este înțeleasă ca succesul unei echipe în rezolvarea tuturor sarcinilor sale. Unul dintre cei mai importanți indicatori ai eficienței unei echipe foarte dezvoltate este efectul super-aditiv. Reprezintă capacitatea echipei în ansamblu de a obține rezultate în muncă mult mai mari decât pot fi obținute de un grup de oameni de aceeași mărime care lucrează independent unul de celălalt, neuniți prin sistemul de relații descrise.

Astfel, o echipă este un grup mic de oameni foarte dezvoltat, relațiile în care sunt construite pe standarde morale pozitive și interacțiune spirituală între membrii grupului.

2. INTERACȚIUNEA INTERPERSONALĂ ÎN PROCESUL COMUNICĂRII AFACERILOR

Interacțiunea interpersonală este un factor care funcționează constant în comunicarea membrilor unei echipe. În procesul de comunicare în echipă se creează un fel de bancă comună de idei, metode și tehnici de rezolvare a unor probleme specifice, care sunt folosite în activități comune pentru rezolvarea de noi probleme. Trebuie subliniat faptul că comunicarea în afaceri contribuie nu numai la soluționarea problemelor pur utilitare, ci și la îmbogățirea spirituală reciprocă a celor care comunică, întrucât tocmai în procesul de activitate și comunicare comună se află atât capacitatea profesională, cât și cea socială a fiecărui individ. persoana se manifestă cel mai clar.

În funcție de gradul de implicare a unei persoane într-o relație, există trei tipuri:

v comunicare cu rol social,în procesul căruia individul interiorizează normele sociale;

v comunicare de afaceri, unirea oamenilor pe baza activității comune, a intereselor comune ale cauzei;

v comunicare intima si personala, implicând o apropiere psihologică deosebită, empatie cu un partener de comunicare, pătrundere în lumea lui interioară.

Pentru a facilita stabilirea contactului psihologic cu o altă persoană, angajatul ar trebui să țină cont de ce fel de comunicare se străduiește și de ce nivel de înțelegere se așteaptă din partea sa. Capacitatea de a alege tipul și modalitatea de comunicare, de a armoniza exprimarea emoțiilor și comportamentul cu ele, precum și cu comportamentul altor persoane, este una dintre condițiile necesare pentru coeziunea echipei.

În procesul de comunicare într-o echipă, se formează o comunitate de opinii asupra problemelor fundamentale, care determină toată interacțiunea ulterioară a subiecților activității comune, strategia lor de comportament, i.e. se formează o poziţie comună, care contribuie la integrarea salariaţilor într-un singur tot social. Doar în astfel de cazuri echipa este capabilă să rezolve cu succes probleme de o complexitate care corespunde nivelului de competență al membrilor săi.

Comportamentul participanților la activități comune este determinat de interdependența lor obiectivă, care constituie o condiție necesară pentru orice interacțiune. Dar pentru ca cooperarea să se stabilească, sunt necesare informații complete și cuprinzătoare despre condițiile, sarcinile, metodele de rezolvare a sarcinilor atribuite și alte circumstanțe legate de atingerea unui scop comun.

Informațiile complete despre condițiile de funcționare stimulează cooperarea și dorința de a se ajuta reciproc. Este deosebit de important pentru manager să intensifice comunicarea de afaceri în echipă. În acest caz, este necesar să se țină cont de calitățile personale ale angajaților, deoarece fiecare dintre ei va fi mai dispus să facă orice concesii dacă este încrezător că, în alte cazuri, colegii săi vor ține cont de punctul lui de vedere și vor lua în considerare. ia în considerare interesele sale. Este important doar să ții cont în mod obiectiv de interesele fiecărui angajat, să încerci să-i iei locul, să privești starea lucrurilor prin ochii lui pentru a înțelege dacă modalitatea propusă de rezolvare a problemei nu contravine intereselor sale. Deci, în comunicarea de afaceri ai nevoie de: cooperare sinceră; conștientizarea a tot ceea ce ține de atingerea scopului; stil de comportament optim.

3. TIPUL DE MANAGEMENT CA BAZĂ A INTERACȚIUNII dintre MANAGER ȘI ANGAJATI

Ce determină eficiența interacțiunii dintre un manager și subordonați? Cum se manifestă această interacțiune în procesul de comunicare în afaceri?

La fiecare etapă a comunicării manageriale, managerul are un impact psihologic diferit: dând ordine, el predetermină în mare măsură comportamentul subordonatului; primind informații despre progresul lucrării, el interacționează cu aceasta.

Tipul de conducere este alegerea unui sistem de metode și tehnici pe care un lider le folosește atunci când lucrează cu subalterni. Autoritatea liderului depinde de această alegere. De asemenea, este important de reținut că stilul de management trebuie să satisfacă cerințele de bază:

1) o repartizare rezonabilă a puterilor și responsabilităților între unitățile individuale și angajații departamentului administrativ;

2) sarcini de îndeplinire a sarcinilor ținând cont de aptitudinile subordonaților;

3) atitudine atentă față de subordonați;

4) team building;

5) manifestare de voință și perseverență în organizarea deciziilor de conducere.

Nu va fi o mare descoperire să spunem că în comunicare toată lumea vrea să fie înțeleasă, dar nu toată lumea se străduiește să-l înțeleagă pe celălalt și adesea liderul cu voință puternică se dovedește a fi atât de „neinteligibil”, care nu este foarte preocupat să accepte toate argumentele subordonaților săi, ci pur și simplu le impune voința, suprimându-le cu „autoritatea scaunului”. Se știe că acest stil de conducere este numit autoritar. Într-o echipă comandată de un lider autoritar, este aproape imposibil să creezi o echipă cu adevărat coerentă.

Un stil democratic de management este un ansamblu de tehnici de management, un mod de comportament al managerului, bazat pe o combinație a principiului unității de comandă cu implicarea activă a subordonaților în procesele de luare a deciziilor, management, organizare și control. Un lider democratic preferă să influențeze oamenii prin convingeri, încredere rezonabilă în performanța și priceperea subordonaților săi.

Stilul democratic este cel mai potrivit pentru formarea relațiilor organizaționale, deoarece creează bunăvoință și deschidere în relația atât între manager și subordonat, cât și între subordonați înșiși. Acest stil combină în maximum metodele de persuasiune și constrângere, ajută fiecare angajat să-și formuleze clar obiectivele personale și să stabilească o comunicare eficientă între manager și subordonat.

CONCLUZIE

Astfel, în concluzie, se pot trage următoarele concluzii:

Conceptul de colectivism și coeziune în echipă include preocuparea constantă a membrilor echipei cu privire la succesele acesteia, dorința de a rezista la ceea ce desparte și distruge echipa. Colectivismul este și dezvoltarea unor tradiții bune, încrederea fiecăruia în echipa sa. Sentimentul colectivismului nu permite membrilor săi să rămână indiferenți dacă interesele colectivului sunt afectate. Într-o astfel de echipă, toate problemele importante sunt rezolvate împreună și, dacă este posibil, cu acordul general.

Relațiile colectiviste sunt definite prin conceptele de moralitate, responsabilitate, deschidere, colectivism, contact, organizare, eficiență, conținut informațional și interacțiune spirituală.

În procesul de interacțiune interpersonală într-o echipă se formează o comunitate de opinii și o poziție comună, care contribuie la integrarea angajaților într-un singur tot social. Comportamentul participanților la activități comune este determinat de interdependența lor obiectivă, care constituie o condiție necesară pentru orice interacțiune.

Cel mai bun tip de conducere pentru o organizație eficientă este stilul democratic. Apelează la cele mai înalte niveluri de nevoi ale fiecărui membru al echipei și se caracterizează prin împărțirea puterii și participarea subordonaților la luarea deciziilor.

REFERINȚE

1. Morozov A.V. Psihologie administrativă: un manual pentru studenți. – ediția a II-a. – M.: Proiect academic; Trixta, 2005.

2. Ogarkov A.A. Managementul organizației: manual. – M.: Eksmo, 2006.

3. Fundamentele teoriei managementului: manual / Ed. V. N. Parakhina, L. I. Ushvitsky. - M., 2004.

4. Rozanova V. A. Psihologia managementului: Manual, ed. a III-a, revăzută. si suplimentare . – M., 2006.

5. Shikun A.F., Filinova I.M. Psihologia managementului: Manual / A.F. Shikun, I.M. Filinova. – M.: Aspect Press, 2007.

Din acest articol veți învăța:

• Care sunt condițiile pentru formarea unei echipe coezive?
• Care sunt criteriile pentru o echipă coerentă?
• Ce evenimente și jocuri reunesc echipa?

Orice manager îi pasă de microclimatul din organizația sa. Nimeni nu are nevoie de certuri și discordie care interferează cu funcționarea eficientă a companiei. Coeziunea echipei este foarte importantă atât pentru management, cât și pentru fiecare angajat. De acord, este plăcut să vii la muncă și să vezi fețe zâmbitoare, să rezolvi toate problemele actuale într-o echipă în mod constructiv și calm, iar în cazul unei situații dificile, să știi că nu vei fi înecat, ci vei primi o mână de ajutor. Un lider de succes trebuie să aibă o idee despre cum să unească o echipă, cum să aducă diferiți oameni împreună, ce metode de unire a oamenilor într-o echipă sunt în general acceptate, pentru că de foarte multe ori este munca comună coeză cea care conduce o companie la succes. Citiți despre toate acestea în articolul nostru!

Când este necesar să se creeze o echipă unită

1. În absența informațiilor necesare și veridice, întotdeauna există cineva care vine el însuși cu informațiile lipsă, dă jos întreaga echipă, umplând-o cu zvonuri și bârfe. Această situație este tipică pentru organizațiile în care există corupție, abuz de putere, opacitatea sistemului de remunerare, calculul plăților bonusurilor etc. O metodă expertă care optimizează politica de personal poate ajuta la atingerea obiectivului de unire a echipei într-o astfel de situație. Metoda, menită să unească personalul organizației, se bazează pe monitorizarea sistematică cu implicarea profesioniștilor din HR.
2. Discordia într-o echipă este cel mai adesea cauzată de o lipsă virtuală de control. Managementul analfabetului face posibilă lipsa unei repartizări clare a rolurilor și responsabilităților, a disciplinei, a ordinii și a respectului reciproc. Nu există nicio modalitate de a uni oamenii. Într-un astfel de mediu, regulile și codurile de conduită nerostite în societate sunt ușor de uitat. Mini-grupurile apar cu proprii lor lideri informali care manipulează oamenii și se conflictează între ei. Scopul unui astfel de comportament nu vizează deloc creșterea eficienței muncii și a succesului întreprinderii. Își satisfac doar ambițiile. Toate acestea duc mai întâi la o scindare în echipă, apoi la dezintegrare și în cele din urmă la o separare completă a echipei.
3. Managementul analfabet al echipei dă naștere la competiție internă și nemulțumire unul față de celălalt. De asemenea, este imposibil să uniți echipa. Un lider de echipă de succes trebuie să înțeleagă că concurența este benefică doar pentru dezvoltarea relațiilor de piață, dar nu și a relațiilor dintre oamenii care lucrează în aceeași echipă. Acest lucru nu va ajuta la unirea echipei. Lucrând conform principiului „morcov și băț”, atunci când cei mai buni primesc bonusuri, grade, bonusuri etc., iar alții primesc mustrări și amenzi, echipa este lipsită de încrederea de bază unul în celălalt și de asistență reciprocă, primind în schimb ipocrizie, strigări și „configurații” evidente și sabotaj ascuns. Mulți membri ai echipei sunt nevoiți în aceste condiții să uite de principii, doar pentru a obține un rezultat de neegalat, mai bun decât cel al colegilor lor. Echipele cu astfel de relații interne au uitat de mult spiritul de echipă. Lucrul împreună pentru a rezolva probleme complexe într-o manieră constructivă este practic imposibil într-o astfel de situație.
4. În absența strategiilor existente care vizează formarea și dezvoltarea culturii interne corporative, îmbunătățirea microclimatului în grup, unirea oamenilor cu un scop comun care este semnificativ pentru fiecare și toți împreună.

Condiții pentru formarea unei echipe coezive

Să luăm în considerare condițiile și criteriile de bază pentru formarea unei echipe coezive. Echipa va deveni unită dacă:

• interesele, punctele de vedere, valorile și viziunea asupra lumii ale unui număr mai mare de membri ai echipei coincid;
• Echipa este omogenă ca vârstă. Este dificil să uniți membrii echipei de cincizeci și șaptesprezece ani într-un singur grup, este posibil doar pe baza respectului reciproc;
• echipa ar trebui să fie dominată de bunăvoință, acceptarea opiniilor celorlalți și siguranța psihologică generală;
• întreaga echipă trebuie să desfășoare activități comune active, intense din punct de vedere emoțional, menite să obțină un rezultat semnificativ pentru toată lumea;
• liderul echipei sau liderul său reprezintă un model de comportament pentru cel mai eficient angajat și coleg;
• un lider de succes este capabil să întreprindă acțiuni sau evenimente speciale pentru a spori coeziunea echipei;
• există un alt grup de oameni sau colectiv care poate fi privit ca competitori;
• în echipă există o persoană care se opune echipei și este semnificativ diferită de numărul principal de participanți.

1. Concentrează-te. Orientarea spre obiectiv a unei echipe este dorința pentru un scop comun. unește interesul grupului față de conținutul scopului propus de acest grup, dictează atitudinile, credințele și idealurile sociale colective. Gradul de focalizare poate fi determinat de următorii indicatori:
   • nivelul de interes al membrilor grupului pentru activitățile comune, pentru îmbunătățirea microclimatului echipei, înțelegerea reciprocă între oameni, concentrarea pe eșecul pozițiilor în activități și relații comune;
   • relația dintre acești parametri;
   • corespondența dintre obiectivele individului și ale echipei, complementaritatea, inconsecvența, asemănarea și diferența lor.
2. Motivația. Acest criteriu determină nivelul de activitate, interesul și atitudinea efectivă (dorința) față de activitatea comună a tuturor membrilor echipei. Motivația este caracteristică participanților la o astfel de muncă colectivă atunci când fiecare dintre ei experimentează o nevoie, atracție, dorință de a lucra împreună. nevoie de lucru în echipă și este părtinitoare și entuziasmată se aplică ei. Activitatea și interesul fiecărui membru al grupului față de rezultatul general, implicarea în realizarea acestuia, eforturile depuse, gradul de satisfacție din participarea la cauza comună sunt indicatori care determină motivația. .
3. Integritate sau comunitatea unei echipe este unitatea membrilor săi. Interconexiunea și interdependența dintre membrii grupului determină gradul de coeziune, compatibilitate, conjugare a acestora etc. Gradul de integritate al unei anumite echipe poate fi determinat prin analizarea relației dintre realizările comune și numărul total de lucrări finalizate, înțelegând ce tip de domină munca – comună sau individuală. Acest lucru ajută la unirea echipei.
4. Structuralitatea determinate de o ordine clară şi strictă a interacţiunii. Acesta reglementează funcțiile, sarcinile, drepturile, îndatoririle și responsabilitățile dintre membrii grupului. Datorită acesteia, echipa este capabilă, dacă este necesar, să se împartă rapid în grupuri și subgrupe, în funcție de sarcinile rezolvate și de obiectivele stabilite. Structuralitatea este determinată de metodele predominante de redistribuire a responsabilităţilor, prin complementaritate, asigurare şi duplicare. Un alt criteriu important este metoda de repartizare a responsabilitatii - concentrare, divizare, difuzie. Influența reciprocă în afaceri este, de asemenea, importantă. Acest lucru ajută la unirea echipei.
5. Consecvență membrii echipei sunt determinați de interacțiunea lor armonioasă, condiționată de prezența unui scop comun. Coerența se poate manifesta în diferite grade în orice stadiu al colaborării. Gradul de acord sau inconsecvență este determinat de dominanța metodelor de eliminare a contradicțiilor și a factorilor de diviziune, de nivelul de conflict între membrii echipei și de comportamentul tipic în rezolvarea conflictului. Coordonarea acțiunilor ajută la unirea echipei.
6. Organizare caracteristică grupurilor care se disting prin ordine, calm, subordonare la ordinea stabilită care reglementează activitățile comune, capacitatea de a urma cu strictețe un plan prestabilit (planificare), manevrabilitate, inclusiv diligență și autoorganizare. Prin diligență ar trebui să înțelegem capacitatea, frecvența și stilul de a efectua acțiuni de control extern. Auto-organizarea unei echipe depinde direct de gradul de participare a acesteia la munca sa și se caracterizează prin numărul de participanți implicați în management; numărul de acțiuni de management efectuate; potenţial de conducere; modul în care membrii grupului participă la management etc. Organizarea ajută la unirea echipei.
7. Eficienţă caracterizează gradul de coeziune al grupului în obţinerea de rezultate înalte şi scopul urmărit. Aceasta este o caracteristică integrală a productivității, productivității și eficienței muncii în echipă. Indicatorii de performanță necesită specificarea caracteristicilor muncii grupului. Performanța ridicată ajută la unirea echipei.

Cum se formează o echipă coerentă

Formarea unei echipe coezive este un proces destul de lung. Experții au definit o metodologie pas cu pas care include cinci etape obligatorii care nu ar trebui sărite sau ordinea lor schimbată. Un manager de succes trebuie să înțeleagă importanța fiecăruia dintre ei și să știe că doar implementarea strictă a cerințelor va ajuta la unirea echipei la locul de muncă.

Formarea relațiilor începe cu lepuind. Acest lucru este tipic pentru orice echipă, în special pentru noii veniți care se alătură unui grup deja format. În această perioadă, ei acordă o atenție deosebită unul altuia, își descoperă esența, demonstrând punctele forte și slăbiciunile caracterului lor, abilitățile de conducere, comportamentul conflictual etc. Cel mai important aspect al acestei perioade îl reprezintă caracteristicile generale ale contingentului selectat. Munca unui psiholog profesionist, care vizează formarea de relații interpersonale, ținând cont de toate caracteristicile acestora, ajută la minimizarea problemelor etapelor următoare. Acest lucru ajută la reunirea echipei.
Urmează" conflictual» etapă. Trebuie înțeles că apariția oricăror conflicte este normală pentru orice echipă. Capacitatea de a le rezista și de a rezolva cu succes astfel de situații este cheia creării unei echipe puternice și coezive. În această etapă, este permisă formarea de subgrupuri mici și identificarea persoanelor din exterior. De asemenea, este acceptabil că există neînțelegeri din partea conducerii și a subordonaților. Adesea, etapa de conflict se încheie cu unele concedieri - din inițiativa personală a angajatului sau la instrucțiunile conducerii.
Etapa a treia" experimental" Soluționarea și rezolvarea tuturor conflictelor interne semnificative duce la creșterea inevitabilă a potențialului fiecărui angajat și al întregului grup în ansamblu. Acest lucru se aplică atât personal, cât și la locul de muncă. Această perioadă se caracterizează printr-o distribuție inegală a eforturilor, întreruperi minore în muncă, cu toate acestea, în final, întreprinderea obține rezultate mai mari decât în ​​etapele inițiale. Toate acestea ajută la unirea echipei.
Etapa creativă apare după finalizarea cu succes a primelor trei. Liderii ies în evidență și formează în jurul lor o echipă de oameni care își împărtășesc pozițiile și opiniile. În primele etape, angajații ar putea greși în alegerea unui lider, dar până la această etapă totul este clar pentru toată lumea, oamenii se cunosc suficient de bine și toate evaluările au fost deja făcute.
Echipa matura– rezultatul etapei a cincea, cea finală. Dezbaterile și neînțelegerile care apar în această etapă, care apar mai ales des odată cu venirea unui nou angajat, se rezolvă extrem de rapid și calm, influențând doar pozitiv munca întregii echipe. Acesta este considerat cel mai înalt nivel de unire a oamenilor și fiecare lider care dorește să aibă succes ar trebui să se străduiască pentru acest lucru.

Cum îți poți uni echipa?

• Faceți tradiții ajută la reunirea echipei

Gândește-te bine, nu degeaba copiii se uită de mai multe ori la desenele lor preferate. Psihologii spun că sunt mulțumiți și atrași de faptul că complotul este cunoscut dinainte. Copilul este confortabil pentru că știe ce se va întâmpla și nu este nimic nesigur sau neașteptat. Angajații adulți, care rezolvă unele probleme în fiecare zi, inventează ceva și învață ceva, visează și ei la liniște și confort. Atunci treaba merge mai bine. Nu este nimic mai ușor de rezolvat această problemă decât stabilirea tradițiilor. De exemplu, puteți începe fiecare dimineață cu muzică sau puteți merge la piscină cu întreaga echipă în fiecare miercuri, puteți comunica în engleză în fiecare vineri, să sărbătorim împreună sărbătorile și zilele de naștere și să participați la diverse misiuni. Toate acestea reunesc oamenii, îi apropie unul de celălalt, le dezvăluie potențialul și sunt, de asemenea, team building.

• Ne adunăm împreună ajută la reunirea echipei

Încercați să adune toți membrii echipei împreună. Nu contează cât de des se întâmplă asta: o dată pe lună, pe săptămână sau pe zi. Este important ca acest lucru să se întâmple. Discutați realizările, rezultatele de succes, împărtășiți idei, gânduri și îndoieli. Oamenii din echipă trebuie să înțeleagă că munca lor este importantă și părerea lor este auzită. Este necesar să cunoaștem esența muncii fiecărui membru al echipei, să subliniem importanța participării sale la cauza comună, să împărtășim problemele și să găsim soluții împreună. Nu trebuie să intri în prea multe detalii despre munca ta, poți doar să subliniezi zonele cu probleme și poate cineva te poate ajuta cu ușurință cu aceste probleme. Acest lucru maximizează performanța echipei și face oamenii uniți.

• Media corporative ajută la unirea echipei

Organizarea publicării unui ziar sau a unei reviste corporative este cea mai bună oportunitate de a comunica angajaților cele mai recente știri, de a face sugestii, de a sărbători realizările, inclusiv de cele individuale, și de a le felicita cu ocazia sărbătorilor și aniversarilor. Organizarea unei zile deschise va servi la îmbunătățirea relațiilor dintre departamente și departamente. Pentru a uni angajații, puteți iniția evenimente lunare în care fiecare departament prezintă pe rând importanța muncii sale într-un format creativ.

• Sărbători corporative ajută la unirea echipei

Călătoriile colective și vacanțele comune ajută la stabilirea contactului între angajați. Aceasta crește eficiența fiecărui angajat și a întreprinderii în ansamblu, deoarece:

• o schimbare de mediu dezamorsează orice complicații apărute în echipă, ajută să ne vedem într-o lumină diferită și în condiții diferite;
• situațiile non-standard ajută la a privi angajații într-un mod complet diferit;
• atmosfera relaxată scoate în evidență potențialul neașteptat al fiecărui angajat. Oamenii se cunosc mai bine, descoperă interese comune și învață lucruri noi unii despre alții.

Pentru a uni echipa, folosește un tip de vacanță corporativă precum turismul: obișnuit, de aventură sau chiar bazată pe povești. Oricare dintre opțiuni este atractivă și specială, dar toate creează un spirit de echipă, unesc oamenii într-un singur grup cu interese comune și respect reciproc. Datorită recreerii corporative, toți membrii echipei se cunosc din nou într-o atmosferă relaxată, se bucură de o pauză de la munca de rutină și absorb emoțiile pozitive, ceea ce este extrem de util pentru prevenirea epuizării emoționale și a scăderii performanței. Acest lucru garantează o muncă în echipă coerentă.

• Gamify ajută la unirea echipei.

Una dintre cele mai semnificative tendințe din ultimii ani este utilizarea principiilor și tehnologiilor caracteristice jocurilor pe calculator pentru a crește implicarea consumatorilor și utilizatorilor în orice proces. Și această metodă funcționează excelent pentru a menține oamenii implicați în procesul de lucru. Faceți îndeplinirea sarcinilor, rezolvarea problemelor sau atingerea indicatorilor obiectivul sau etapele jocului - și acum, întregul birou joacă cu entuziasm o misiune numită „Munca”. Sistemul de recompense, insigne, titluri și niveluri de calificare transformă orice proces în distracție și, folosind spiritul competitiv, atrage jucătorii în abisul său. Potrivit analiștilor, până în 2017, aproximativ jumătate din companii vor folosi tehnologii de gamification în managementul corporativ, așa că nu ar trebui să întârziați studierea și implementarea acestei metode, altfel riscați să vă regăsiți în jumătatea tristă și înapoiată a comunității globale de afaceri.

Ce evenimente reunesc echipa?

Organizarea de evenimente colective aduce angajații foarte aproape împreună - sărbătorind împreună sărbătorile, participând la jocuri și misiuni, antrenamente psihologice sau de jocuri care încurajează oamenii să interacționeze activ între ei, îndreptându-se către un obiectiv comun. Toate aceste activități sunt unite prin termenul „team building” - team building, metode care ajută la conectarea diferiților oameni într-o echipă puternică. Acest lucru ajută la unirea echipei.

• Team building extrem, contribuind la reunirea oamenilor

Extreme team building se bazează pe participarea colectivă la sporturi extreme, care implică unele situații riscante și un val de adrenalină.

1. Curse de aventură

Acesta este cel mai popular tip de antrenament efectuat pentru a forma o echipă, asemănător aventurii și curselor extreme. Sarcina unei astfel de curse de echipe interesante este de a depăși o anumită distanță cu diverse sarcini și de a găsi puncte de control. Fiecare echipa trece prin mai multe etape, fiecare echipa are minim 5, maxim 12 persoane. Angajații merg de la un punct la altul într-un mod distractiv, demonstrând cunoștințe, ingeniozitate și capacitatea de a acționa împreună și de a planifica aceste acțiuni. Aceasta este o modalitate excelentă de a aduce echipa împreună.

1. Orientare ca o modalitate de a reuni un grup de oameni

Orientarea este un sport grozav. Echipa trebuie să găsească numărul necesar de puncte de control la sol. O busolă și o hartă cu destinații marcate sunt furnizate pentru a ajuta. Un astfel de trimbuilding poate dezvălui calitățile de conducere ale angajaților, capacitatea de asistență reciprocă, gradul de conflict al unei persoane și nivelul abilităților sale de comunicare. Unul dintre tipurile moderne de orientare este orientarea cu jeep. Principiile de bază sunt aceleași ca pentru un sport obișnuit, doar orientarea se desfășoară în jeep-uri și în zone pustii. Unitatea și sentimentul de extremă ajută la unirea echipei.

1. Transfer cu elicopterul un mod distractiv de a reuni un grup de oameni

O astfel de căutare necesită cheltuieli destul de serioase pentru închirierea unui elicopter, cu toate acestea, marile companii o desfășoară pentru managerii lor de top. Scopul principal al unei astfel de aventuri este dezvoltarea în rândul personalului a capacității de a lua rapid decizii, concentrate pe obținerea rezultatului dorit cât mai eficient, și capacitatea de a uni o echipă. Acest lucru ajută la reunirea echipei. Esența căutării este că mai mulți oameni sunt aruncați cu elicopterul într-o zonă complet nouă pentru ei și lăsați acolo. Sarcina lor este să iasă singuri.

1. Rafting ca o modalitate de a reuni un grup de oameni

Ceea ce poate aduce cu siguranță oamenii într-o singură echipă este cucerirea elementului apă. Mai mulți angajați sunt invitați să facă rafting pe râu. Acest tip de finisaj nu este foarte popular în Rusia și este rar folosit în practică ca recreere independentă. Astfel de activități sunt extrem de frecvente în zonele în care crește bambusul. Pentru o companie mare, stabilă, nu este greu să organizezi o excursie turistică în locuri în care populația locală ar ajuta echipa să-și construiască propria plută și să plece într-o excursie pe ea. Producția comună de hrană și apă, protejarea plutei și depășirea obstacolelor pot uni toți participanții.

• Construirea intelectuală a echipei, contribuind la reunirea oamenilor

Această tehnologie poate fi prezentată sub formă de căutări, jocuri etnice, vânătoare de fotografii, evenimente de rol etc. Principalul lucru este că există o oportunitate de a arăta ingeniozitate și muncă mentală. O astfel de team building dezvăluie perfect potențialul angajatului, toate talentele sale și ajută la unirea oamenilor într-o echipă.

1. Căutare în oraș / Orientare în oraș. Aceasta este cea mai populară căutare în opinia marketerilor moderni. Are un viitor strălucit în ceea ce privește cererea. Organizarea unei competiții specifice, puzzle, comunicare internă bogată a grupului, manifestarea tuturor potențialelor creative.
2. Fotonavigație/Photohunting. O oportunitate grozavă de a-ți arăta inteligența, de a-ți schimba împrejurimile și de a te relaxa. Punctele de referință pentru această căutare sunt fotografiile și imaginile unor locuri remarcabile din oraș. Trebuie să utilizați gadgeturi, inclusiv internetul și telefonul mobil, pentru a fi la locul potrivit la momentul potrivit.
3. Realizat manual. O idee grozavă pentru angajați de a demonstra gândire creativă și o abordare creativă. Este necesar să-i invităm pe membrii echipei, în special pe cei care lucrează în birouri și primesc totul gata făcut, să creeze ceva cu propriile mâini. Această tehnologie ameliorează tensiunea și oboseala, trecând oamenii la ceva nou care necesită o abordare și o acțiune complet diferite.
4. Arhitectura si pictura. Acest lucru este întotdeauna interesant pentru toată lumea. O vizită comună a întregii echipe la o expoziție sau la o biserică se transformă într-o vacanță educațională, ajută la cunoașterea colegilor dintr-o perspectivă diferită și unește angajații. Sunt posibile conversații și discuții interesante pe subiecte care nu țin de muncă, ceea ce are și un efect pozitiv asupra stării emoționale a echipei. Puteți adăuga participarea la diferite clase de master la program, de exemplu, în timpul restaurării unui templu sau a unei lucrări.
5. Meșteșuguri antice rusești. Antichitatea atrage întotdeauna oamenii cu istoria sa de dezvoltare, dezvoltarea meșteșugurilor este deosebit de interesantă. Urmărirea, forjarea, cioplirea în lemn, broderia, fabricarea hidromelului etc. Puteți alege o activitate comună pentru grup, care să se potrivească fiecărui gust, să învățați discret o nouă abilitate pentru aproape toată lumea, să identificați talentele și să vă aruncați o vreme în ultimul secol. Pasiunea comună și interesele comune ajută foarte mult la unirea echipei.
6. Ultimul erou. Datorită creării de situații extreme prevăzute de acest tip de team building, se dezvăluie cu ușurință toate laturile negative ale membrilor echipei, gradul de conflict al fiecăruia dintre ei și tendința de a crea sau de a distruge.

• Crearea echipei creative, contribuind la reunirea oamenilor

Spre deosebire de team building extrem, team building creativ ajută mai subtil la unirea echipei, rezolvând eficient majoritatea problemelor și problemelor colective. Formarea creativă a echipei poate crește nivelul de încredere într-o echipă, poate construi comunicații, distribuie roluri, întărește coeziunea emoțională și poate determina un obiectiv comun. În Rusia, aceasta este încă o tehnologie destul de necunoscută, dar perspectivele ei sunt incontestabile.

1. Teatral.Încercați să atrageți un regizor profesionist pentru a pune în scenă un spectacol ales în comun, în care toate rolurile sunt ocupate de membrii echipei. Cea mai interesantă activitate pentru toți participanții și spectatorii poate uni extraordinar de oameni cu un scop și interes comun, făcând interacțiunea obișnuită.
2. Muzical. Creează-ți propriul grup muzical. Ar putea fi pur și simplu un ansamblu format din angajați talentați din punct de vedere muzical, care cântă la instrumente și au abilități vocale. Sau o fanfară care interpretează lucrări în care părțile solo ale fiecărui participant sunt combinate în lucrări colective frumoase. Cele mai populare ansambluri populare din Rusia sunt grupurile de muzicieni care cântă la instrumente muzicale africane și grupurile de jazz. Interesele comune vor ajuta la unirea oamenilor.
3. Dans Activitățile de team building vă ridică moralul și îmbunătățesc componenta emoțională a microclimatului echipei, făcând-o mai unită. Practicați dansul împreună, patinați împreună iarna, participați la diferite competiții, iar echipa va deveni unită, oamenii vor fi mai aproape unii de alții, iar atitudinea lor față de munca și compania lor se va îmbunătăți.
4. Team building istoric. Când planificați un eveniment pentru echipa dvs., adăugați note istorice la intriga acestuia. Aceasta ar putea fi o poveste sau un fapt istoric interesant. Puteți încerca, de exemplu, să desfășurați bătălii cavalerești, Ziua Pionierului sau o campanie vikingă. Creați o oportunitate grozavă de a vă uni echipa cu emoții noi, cele mai strălucitoare și experiențe neașteptate.
5. Militar. În prezent, mulți oameni sunt interesați de paintball. Un fel de joc „Zarnitsa”, cu atmosferă militară, artefacte, terenuri de antrenament abandonate. Un obiectiv comun și o planificare colectivă a acțiunii fac din acest joc de echipă cel mai bun mod de a aduce oamenii împreună.
6. Team building literar. Organizați lecturi literare tematice. Nu trebuie să fie lungi. Vă puteți citi articole interesante unul altuia timp de cinci până la zece minute în fiecare dimineață. Puteți concura între departamente pentru cel mai bun articol al săptămânii. Toate acestea unesc, distrage atenția, oferă posibilitatea de a te relaxa pentru un timp și ajută la unirea angajaților cu o pasiune comună.
7. Formarea echipei cinematografice. Creează-ți propriul film. Poate fi programat pentru a coincide cu o anumită dată, aniversare sau vacanță profesională. Fiecare membru al echipei își va aduce contribuția, își va îndeplini rolul, iar vizionarea împreună va îmbunătăți starea de spirit și va ajuta la unirea echipei și mai mult.
8. Team building culinar. Luați o cină împreună după un meci de gătit. Puteți crea echipe din departamente sau grupuri separate. Lăsați oamenii să surprindă pe toată lumea cu talentele lor culinare. Pregătirea colectivă și consumul de feluri de mâncare apropie incredibil de mult oamenii. O schimbare a mediului și a activității ajută la ameliorarea oboselii, la obținerea de emoții pozitive și la unirea oamenilor într-o echipă.

20 de jocuri care vor ajuta la unirea echipei

1. desen de birou va ajuta la unirea echipei

Desenul împreună este o activitate fascinantă atât pentru cei care știu să deseneze, cât și pentru amatori. Lansarea colectivă a unui stand de informare și divertisment va uni perfect oamenii, le va ridica moralul și va ajuta la unirea echipei. Trebuie doar să vă aprovizionați cu hârtie Whatman, vopsele, pensule, creioane, pixuri și markere și să le oferiți oportunitatea de creativitate.

Opțional, puteți invita angajații să se împartă în echipe și să creeze o reproducere a unui tablou celebru, fiecare aducând propria contribuție. Este foarte posibil ca această capodopera să devină mai târziu un decor excelent pentru birou, amintind de munca în echipă și de ridicarea emoțională din timpul acesteia.

1. "Rock" va ajuta la unirea echipei

Acesta este un joc de grup. Veți avea nevoie de o bancă pe care toți membrii echipei să se alinieze, apăsând strâns unul împotriva celuilalt. Totul este calculat prin numere de serie. Mișcarea scaunelor sau mersul la podea este interzisă de regulile jocului. Trebuie să schimbați locul tuturor participanților, deplasându-vă pe scaune și ținându-vă de echipa. Dacă cazi, jocul începe din nou. Vorbirea este interzisă și de regulile jocului doar coordonatorul – prezentatorul – vorbește. Spiritul de competiție ajută la unirea oamenilor într-o echipă.

1. "Casa-copa-caine" va ajuta la unirea echipei

Acesta este un test de coordonare a muncii în echipă. Poate fi organizat ca o competiție la un eveniment corporativ. Veți avea nevoie de hârtie Whatman, o perie și un stilou. Angajații sunt împărțiți în perechi și, legați la ochi, desenează o casă, un copac și un câine, folosind o unealtă între ei. Vorbirea este interzisă de regulile jocului. Creativitatea colaborativă ajută la unirea oamenilor.

1. "Golovoball" va ajuta la unirea echipei

Acesta este un test sportiv care testează capacitatea de a lucra în perechi. Se poate face in sala de sport sau in aer liber. Fiecare cuplu trebuie să se întindă pe burtă unul vizavi de celălalt, să pună o minge între cap și să încerce să se ridice în picioare fără a scăpa mingea, ținând-o cu capul. Participarea la o competiție în perechi ajută la unirea oamenilor într-o echipă.

1. Jocul „Numere și litere” va ajuta la unirea echipei

Un joc de echipă, al cărui sens este de a forma grupuri de oameni care se țin de mână în diferite litere sau numere. Această căutare ajută la unirea oamenilor într-o echipă, îi învață să ia decizii comune, ascultând opiniile celorlalți membri ai echipei.

1. "Nod" va ajuta la unirea echipei

Un alt joc de echipă bazat pe sarcina de a lega un nod folosind o frânghie comună. Aruncarea mâinilor este interzisă de regulile jocului; le puteți mișca de-a lungul frânghiei. Ca o varietate a jocului - dezlegarea unui nod de către o altă echipă sau dezlegarea unui nod propus de lider. Rezolvarea puzzle-urilor împreună ajută la unirea unui grup de oameni într-o singură echipă.

1. Joc „Forme cu colțuri” va ajuta la unirea echipei

Toți participanții la antrenament stau într-un cerc și își dau mâinile. Sarcina este să închideți ochii și să construiți în echipă orice figură geometrică, mai întâi sub formă de triunghi, apoi de pătrat, stea, hexagon și așa mai departe cu un număr mare de laturi. Vorbirea între ei este interzisă de regulile jocului. Aceasta este testarea calităților de conducere ale angajaților, pentru că, după o mică problemă, liderii sunt de obicei cei care încep să construiască figura dorită, trăgând cu ei și restul membrilor echipei. Căutarea dezvoltă capacitatea de a acționa ca o echipă și ajută la reunirea oamenilor.

1. Maraton foto va ajuta la unirea echipei

O activitate grozavă de grup este un maraton foto. Ideea este că echipele primesc o listă cu lucruri sau locuri care ar trebui să fie fotografiate în final. Echipa ar trebui să aibă aproximativ cinci persoane, dintre care unul fotograf. Încercați să selectați o varietate de articole - mici și mari, standard și non-standard. Ar putea fi un semn pentru o instituție, o cafenea, o firmă, o cabină telefonică, un stâlp - orice este capabilă imaginația ta. Toate articolele trebuie plasate pe cât posibil într-o singură fotografie. De exemplu, într-o fotografie există o intrare în biroul principal al companiei, o minge uriașă, un popsicle și un glob. Aceste sarcini îi vor ajuta să unească echipa, să-i forțeze să decidă împreună cum și ce să posteze, să le ridice moralul și să rămână o amintire plăcută. Victoria va reveni echipei care plasează și fotografiază toate articolele de pe listă în numărul minim de poze.

1. "Joystick" va ajuta la unirea echipei

Un joc de echipă interesant sub formă de competiție. Echipa stă în jurul unei mese cu un mic premiu pe ea. Toți participanții dintr-un cerc își iau unul altuia degetul mare, care este joystick-ul. Ochii tuturor sunt închiși, cu excepția ultimului din lanț. El transmite direcție printr-un lanț de oameni către primul, controlând mișcarea mâinilor sale. Scopul este un premiu întins pe masă, pe care primul participant cu ochii închiși trebuie să îl atingă cu degetul. Pentru a evita înșelarea în timp ce toată lumea are ochii închiși, este mai bine să invitați un judecător independent. Fiecare membru care acționează în interesul comun ajută la reunirea echipei.

1. „Familie de animale” va ajuta la unirea echipei

Trebuie să vă pregătiți din timp pentru această idee și să faceți cartonașe pe care să scrieți membrii familiei diferitelor animale. De exemplu, bunicul panda, bunica panda, mama panda, tata panda, fiul panda, fiica panda etc. Familia poate fi absolut orice. Cu cât sunt mai mulți oameni implicați în joc, cu atât mai bine. Vor fi multe familii diferite, ceea ce este mult mai interesant. Cardurile sunt distribuite participanților și ei se uită la ele. Gazda începe jocul, iar fiecare participant își caută familia, imitând sunetele acestor animale. Când întreaga familie este adunată, ei stau pe un scaun de la cel mai mare la cel mai mic (de la bunic la bunica, tată, mamă, fiu, fiică). Victoria revine familiei de animale așezate corect.

1. Jocul „Scrie Bestia” va ajuta la unirea echipei

Toți membrii echipei scriu numele animalului pe o foaie de hârtie, când toți l-au scris, își citesc notele unul câte unul. Apoi toată lumea scrie din nou, fără să discute nimic între ei. Scopul jocului este de a scrie același animal tuturor. Astfel de instruiri identifică opiniile opoziției, liderii și cei din afară.

1. Jocul „Căutare comori” va ajuta la unirea echipei

Una dintre cele mai costisitoare și mai lungi misiuni de pregătit. Puteți folosi o misiune gata făcută și puteți vizita camera de misiuni. Alegeți o temă care se potrivește tuturor și simțiți-vă ca niște copii care pleacă în aventuri în căutarea comorii, sau ca Sherlock Holmes și asistenții săi, regăsindu-se în camera lui. Există o mulțime de opțiuni aici. Dar poți veni singur cu o căutare. Acest lucru va ajuta la unirea echipei. Ascunde sarcina în oraș. Faceți indicii din ghicitori tematice sau locuri direct legate de compania în care lucrează această echipă. Și pregătiți un premiu pe care îl vor vâna echipe de 4-5 persoane. Căutarea în comun a soluțiilor pentru atingerea obiectivelor ajută foarte mult la unirea echipei.

1. Jocul „Numără până la...” va ajuta la unirea echipei

Toți participanții numesc orice număr de serie în funcție de numărul de participanți sau mai mulți. Doar un membru al echipei sună la fiecare număr. Acordul preliminar este interzis de regulile de căutare. Jocul începe din nou când cineva rostește din nou numărul sau are loc o pauză. Fiecare jucător trebuie să numească numărul cel puțin o dată. Acordarea atenției unii altora ajută la unirea oamenilor.

1. „Transformarea unei cobra” va ajuta la unirea echipei

O căutare foarte interesantă și destul de dificilă, menită să întărească încrederea și coeziunea echipei. Echipa poate fi formată din 10-15 persoane. Timpul de căutare nu este mai mult de o jumătate de oră. Organizarea necesită spațiu, așa că asigurați-vă că eliberați spațiu în avans mutând mobila în lateral.
Această acțiune distractivă se bazează pe o veche legendă braziliană despre cobra de argint, o armă teribilă pentru inamic. De fapt, cobra de argint este un popor în care în mod individual fiecare persoană este slabă și neputincioasă, dar unite împreună reprezintă o asemenea forță încât nu pot fi sparte. Legenda este foarte asemănătoare cu basmul rusesc despre mătură, când tatăl le-a dat fiilor săi câte o toiagă, iar ei le-au rupt imediat, dar apoi a combinat vergele într-o mătură și nu a mai fost posibil să o rupă. Dar să revenim la joc. Membrii echipei stau în cerc, punându-și mâinile pe umerii participantului anterior. Această cifră este „Cobra de argint”. Închizând ochii, fiecare participant atinge spatele persoanei din față și își amintește cum se simte. Fără să deschidă ochii, toată lumea se împrăștie prin cameră și se plimbă un minut. Conform regulilor jocului, mâinile tale ar trebui să fie la nivelul pieptului pentru a nu se ciocni. La semnalul de formare, tot cu ochii închiși, echipa creează un cerc inițial. Nu este nevoie să limitați timpul de căutare pentru a oferi echipei oportunitatea de a se relaxa, de a schimba mediul și de a se bucura de joc. Misiunea antrenează memoria, capacitatea de a ieși din situații dificile și de a acționa împreună. Toate acestea ajută la unirea echipei într-o singură echipă.
Formarea într-un cerc poate fi înlocuită cu orice figură sau stand într-un rând.

1. „Acțiune sincronizată” va ajuta la unirea echipei

Esența antrenamentului este să efectuați simultan orice acțiuni fără a fi de acord, de exemplu, să ridicați sau să coborâți mâinile, să luați un pix, să vă așezați pe un scaun etc. Principalul lucru este să o faceți împreună și sincron. Acest lucru ajută cu adevărat să aducă oamenii împreună.

1. Jocul „Degete” va ajuta la unirea echipei

În același timp, membrii echipei arată orice număr de degete. Scopul este de a arunca aceeași sumă ca un grup. Această căutare ajută la unirea echipei, te învață să gândești, ținând cont de opiniile celorlalți membri ai echipei.

1. "Scânteie" va ajuta la unirea echipei

Toți participanții sunt plasați într-un cerc. Trebuie să bateți din palme unul câte unul cât mai repede posibil.

1. "Indicator" va ajuta la unirea echipei

Liderul invită echipa să repete după el unul dintre cele patru tipuri de mișcări - ridică brațele, se așează, se depărtează și se adună într-un cerc. Apoi arată fără voce, apoi fără gesturi, apoi fără expresii faciale și privire. Observarea echipei, liderii, subordonații și angajații neutri se disting clar. Analizarea tuturor acțiunilor va ajuta la unirea echipei și mai mult.

1. "Carcatita" va ajuta la unirea echipei

Tăiați o frânghie lungă în bucăți și legați-o de un inel în care este plasată o minge de tenis. Trebuie să mutați inelul și să nu aruncați mingea. Alternativ, puteți folosi un balon în loc de o minge.

1. "Fixare" va ajuta la unirea echipei

Echipa stă într-un cerc. Fiecare participant trebuie să-și aleagă în tăcere, fără a numi pe nimeni, partenerul dintre colegii săi care stau în cerc și, la comandă, să facă exact 15 pași către această persoană, apoi să deseneze orice figură, fixând-o în perechi cu acest coleg. Astfel de antrenamente evidențiază liderii și ajută la unirea echipei.

5 moduri neobișnuite de a zgudui și de a-ți uni echipa

Cameră întunecată va ajuta la unirea echipei
„Dialoguri în întuneric”. Acesta este numele proiectului scris de cercetătorul german A. Heinecke în 1995, dedicat diverselor training-uri pentru managerii de companii, desfășurate în întuneric absolut timp de câteva ore. Luminile sunt aprinse doar pentru a discuta rezultatele. Acest tip de team building se realizează pentru echipe cu de la două până la o sută de persoane. Întreaga echipă este împărțită orbește în echipe, determină dimensiunea sălii, găsește scaune, caută alte obiecte etc. Aceste activități ajută la unirea echipei, la identificarea liderului și a opoziției sale.
Vinificație va ajuta la unirea echipei
Este mai bine să prezentați oameni din diferite companii care au un lucru comun în față într-un cadru informal, când colegii sunt relaxați și nu se gândesc la afaceri. Instruirea „Vinificație” va ajuta să facă această cunoștință interesantă, informativă și utilă. Mulți proprietari de podgorii mici le închiriază pentru închiriere pe termen scurt la diverse companii. Lecția se ține timp de câteva ore, timp în care colegii au timp să zdrobească strugurii, să le sugereze numele, să învețe caracteristicile fiecărui soi și modul de preparare a vinului. Câteva luni mai târziu, proprietarii trimit vinul pregătit colectiv la birou. Scopul antrenamentului a fost atins - toți s-au întâlnit într-un mediu plăcut, au lucrat împreună - un rezultat excelent în butoi, acum le va fi ușor să lucreze într-un nou proiect cu o sursă de emoții pozitive. Activitățile comune ajută la unirea oamenilor.
Apocalipsa zombie va ajuta la unirea echipei
„Zombii nu vă discriminează pe criterii de rasă sau sex. Te mănâncă doar dacă nu știi să lucrezi în echipă” este motto-ul „Oamenii vs. Zombies” este cel mai popular în cultura corporativă a întreprinderilor din SUA. Acestea sunt antrenamente de joc de rol pentru care sunt angajați actori profesioniști pentru a portretiza zombi, iar angajații joacă rolul supraviețuitorilor dezastrelor care încearcă să iasă din clădire și să vină în ajutorul lumii. Un fel de amestec de carnaval și paintball. Astfel de jocuri sunt populare și pe bazele militare din Statele Unite, deoarece subliniază calitățile unui lider într-o persoană, ajută la unirea echipei, formând obiceiul de a asculta și urma comenzile fără îndoială.
Baia de aburi va ajuta la unirea echipei
În Japonia, petrecerea timpului împreună în baia între un manager și subalternii săi a devenit recent extrem de populară. Desigur, angajații sunt de același sex. Acesta este cel mai la modă team building din ultimii ani. Fiind în atmosfera caldă, relaxantă a unui izvor termal, colegii pot vorbi cu ușurință despre subiecte complet diferite, pot găsi interese comune, se pot încrede în problemele lor și pot găsi soluții. Imersia în izvorul fierbinte are loc după ce ai făcut un duș și te-ai spălat pe păr cu toți colegii tăi. Un astfel de timp comun ajută la unirea oamenilor prin interese comune.
Autotestare va ajuta la unirea echipei

O echipă prietenoasă, unită, gata să facă tot posibilul pentru a-și atinge obiectivele, este visul oricărui lider. În același timp, fiecare manager de top își dorește să vadă o echipă adevărată la întreprinderea sa. În sens larg, acest concept înseamnă o echipă de lucru cu un nivel ridicat de coeziune, al cărei membru este dedicat obiectivelor comune, precum și valorilor organizației. O echipă nu este nimic mai mult decât un grup de oameni care se îndreaptă spre obiectivul lor sub conducerea unui lider. Acesta este cel mai înalt oficial al acestei organizații.

Dar cum să creezi o astfel de echipă?

Team building ajută la formarea unei astfel de echipe. Din engleză, acest termen este tradus prin „crearea, construirea unei echipe”. Cu alte cuvinte, team building. Deci, ce este team building și ce tehnici folosește?

În zorii istoriei

Chiar la începutul dezvoltării societății umane, oamenii, pierzându-și agresivitatea și socializarea, au început să câștige posibilitatea cooperării și asistenței reciproce. Teritorialitatea grupului în curs de dezvoltare a contribuit la consolidarea tuturor membrilor tribului. Acest lucru a făcut posibilă desfășurarea activităților de muncă colective în timpul vânătorii și acasă. Dacă luăm în considerare conceptul modern, putem spune următoarele: ceea ce numim team building astăzi a apărut în vremuri străvechi. Acest fenomen a devenit o măsură forțată menită să crească eficacitatea acțiunilor colective ale unui anumit grup de oameni, în fruntea căruia se afla întotdeauna un lider (lider, lider) sau un grup de lideri.

În cele mai vechi timpuri, importanța menținerii spiritului de echipă la un nivel adecvat a devenit unul dintre obiectivele principale ale comandanților. Pentru a realiza coeziunea armatei, între soldații acesteia s-au organizat competiții pentru ingeniozitate, rezistență și forță.

Secolele au trecut, o generație a înlocuit-o pe alta. Dar această idee nu a fost abandonată. Liderii marilor companii au început să o implementeze. Ei au fost primii care s-au gândit la utilizarea unei tehnici care a fost concepută pentru a crește eficiența muncii în grup. Această problemă a fost deosebit de presantă în anii revoluției industriale. Cu toate acestea, dezvoltările științifice în acest domeniu nu au fost create în acel moment.

Introducerea tehnicilor de joc

Evenimentele active de team building au început în anii 40 ai secolului trecut în SUA, Franța și Marea Britanie. În acest scop s-au folosit jocuri de grup și sport. Scopul unor astfel de evenimente era acela de a uni oameni care nu se cunoșteau bine între ei, care ulterior ar trebui să îndeplinească o sarcină comună. Ca urmare a utilizării unor astfel de jocuri, eficacitatea lor a devenit evidentă. În acei ani, evenimentele de team-building au fost utilizate în mod activ în timpul pregătirii militare.

Dezvoltarea conceptului

În literatura despre a face afaceri, este pur și simplu imposibil de găsit data exactă când a fost menționat pentru prima dată termenul „team building”. Dar fondatorul acestui concept este considerat a fi sociologul și psihologul american, profesorul Upton Mayo. Acest om de știință a studiat la un moment dat influența diferiților factori asupra creșterii productivității muncii. Cercetările sale au fost efectuate la una dintre întreprinderile industriale din Chicago. Mayo a reușit să demonstreze rolul special al grupului și al factorilor umani. Potrivit omului de știință:

• productivitatea este influențată direct de relațiile care se dezvoltă între subordonați și manager;
• creșterea volumelor de producție depinde de standardele de lucru;
• sprijinul și îngrijirea sunt foarte importante pentru oameni, ele stimulează mai mult decât îmbunătățirea condițiilor de muncă;
• locul de muncă are propria sa cultură.

Toate aceste concluzii făcute în timpul experimentului au fost primul impuls care a permis să apară conceptul de team building.

Teoria modernă a managementului

Eveniment de team building - ce este? Teoria managementului privește construirea echipei din diferite perspective. Pe de o parte, se crede că un eveniment de team building este un proces care ajută la unirea echipei. În același timp, se bazează pe domenii științifice precum dezvoltarea și dinamica organizațională, psihologia grupului și dinamica grupului. Multe figuri proeminente din psihologie și management sunt implicate în dezvoltarea acestui concept.

Pe de altă parte, activitățile de team-building sunt considerate ca o direcție alternativă în dezvoltare și formare. Acest lucru este confirmat de diferența fundamentală dintre acest proces și formele clasice de dobândire a abilităților și cunoștințelor. La urma urmei, evenimentele de team-building sunt adesea organizate în natură. În același timp, participanții lor învață prin experiența lor și interacțiunea activă.

Nevoia de team building

Echipa organizației dumneavoastră are nevoie de activități de teambuilding? Fără îndoială. Cert este că astăzi există o creștere constantă a concurenței pe piețele economice. De aceea, companiile care operează în condiții moderne trebuie să depună eforturi enorme pentru a găsi soluții non-standard care să le permită să devină lider în domeniul lor, iar apoi să își mențină poziția în cele mai înalte poziții.

Nu se observă o competiție mai puțin intensă în rândul specialiștilor. Pentru a urca pe scara carierei si a primi un salariu decent, un angajat trebuie sa demonstreze constant managerului sau ca este cel mai bun in domeniul sau. Această tendință afectează adesea relațiile dintre membrii echipei. Dar managerul are nevoie de o echipă bine coordonată Doar în acest caz va fi posibilă creșterea ratingului companiei pe piață. De aceea este necesar să se stabilească o comunicare productivă între angajați. Activitățile de teambuilding pentru echipă îl vor ajuta pe manager în acest sens. Ele reprezintă cele mai colaborative seri, ieșiri și competiții care promovează o filozofie corporativă comună și unitatea între angajați.

Ajutor profesional

Cum poți organiza evenimente de team building? Profesioniștii pot ajuta managerul companiei în acest sens. De exemplu, nu este deloc dificil să comanzi un eveniment de team-building la Moscova pentru 250 de persoane sau mai mult. În acest scop, organizațiile specializate își oferă locurile pentru recreere activă, precum și pentru organizarea de banchete și recepții.

Activitățile de team building au loc în fiecare zi. Șeful întreprinderii trebuie doar să selecteze oricare dintre ele. De asemenea, va trebui să conveniți asupra unui scenariu pentru un eveniment de team-building. Poate fi în direcții foarte diferite.

De exemplu, unele companii aleg drumeții, în timpul cărora specialiștii folosesc elemente de team building. În cea mai interesantă și originală formă, o astfel de recreere activă va contribui la:

• formarea motivației care vizează obținerea în comun a rezultatelor;
• crearea unui fond emoțional ridicat și condiții favorabile pentru relaxarea fizică a angajaților;
• oferirea oportunității de a realiza potențialul specialiștilor într-un mediu non-standard;
• crearea condițiilor pentru unirea oamenilor și luarea deciziilor colective la stabilirea sarcinilor.

Un scenariu foarte popular astăzi se numește „reacție în lanț”. Acesta este un program de team building unic, nou dezvoltat. Implementarea acestuia presupune emanciparea angajaților, dezvoltarea potențialului lor creativ și a relațiilor informale, precum și creșterea eficienței muncii în grup și a capacității de a obține un rezultat comun.

Desfășurarea unor astfel de evenimente de team-building permite oamenilor să obțină emoții pozitive și le distrage atenția de la rutina lor zilnică. Dar pe lângă construirea de relații în echipă, o astfel de vacanță este o demonstrație clară a grijii și atenției pe care managementul le arată angajaților săi. Un eveniment de team-building pentru liderii companiei este foarte util. Directorului și șefilor de departamente li se oferă posibilitatea de a-și cunoaște mai bine angajații, descoperindu-le capacitățile care le permit să ia decizii în cele mai dificile situații.

Cât costă să organizezi evenimente de team building? Suma specifică va depinde de mărimea echipei, locul de desfășurare, precum și de necesitatea utilizării echipamentelor speciale etc. Pe baza practicii curente, acest cost, de regulă, se dovedește a fi mai mic decât costă organizarea de petreceri obișnuite. Totuși, efectul produs de evenimentele de team building este mult mai puternic.

Rezultate pozitive pentru companie

Organizarea de înaltă calitate a team building-ului vă permite să dezvoltați o cultură corporativă în rândul angajaților, să creați un spirit unitar în echipă și să vă concentrați pe activități comune. În plus, scopul activităților de team building este:

• ameliorarea stresului în rândul angajaților;
• creșterea nivelului de încredere în echipă;
• relaxarea psihologică a oamenilor;
• adaptare delicată la o echipă de noi specialiști;
• suprimarea rapidă a momentelor nefavorabile care apar în comunicarea dintre oameni.

Care sunt beneficiile formării echipei corporative? Astăzi, un astfel de timp petrecut împreună devine o opțiune excelentă care vizează stimularea angajaților. Cu un program regulat de evenimente de team-building, acestea au un efect mai mare decât bonusurile pentru angajați. În plus, organizarea de înaltă calitate a team building-ului vă permite să consolidați imaginea companiei pe piață și să atrageți specialiști cu înaltă calificare în rândurile sale.

Rezultate pozitive pentru muncitori

Organizarea team building-ului ajută fiecare angajat să-și cunoască mai bine colegii de muncă și să se apropie de ei, dezvăluind în același timp cele mai bune calități ale acestora. În cadrul unor astfel de evenimente, fiecare persoană capătă încredere că este importantă pentru companie.

Atunci când organizați team building, pot fi utilizate diverse opțiuni. Să le aruncăm o privire mai atentă.

Programe de o zi

Să ne uităm la exemple de activități de team-building. Una dintre opțiunile de organizare a team building este un joc care se desfășoară pe un site tematic și este asociat cu aventuri incitante. Aceasta poate include și sarcini sportive. Acesta este, de exemplu, evenimentul de team-building „Rope Course”, precum și „Laser Tag”, etc., desfășurat în natură. Angajații companiei merg într-un loc pitoresc și sunt la aer curat. Acest lucru contribuie la sănătatea lor psihologică și fizică.

În plus, toți membrii echipei dobândesc abilitățile de a lua decizii în comun și își asumă responsabilitatea pentru toate acțiunile partenerilor lor.

Excursie de weekend

Astfel de evenimente sunt o distracție interesantă și distractivă. Ei reunesc chiar și acei oameni care se cunosc puțin. Ieșirea cu o echipă în weekend este o modalitate excelentă de a uni echipa. În acest caz, se creează condiții excepționale pentru depășirea dificultăților care stau în cale.

Astfel de evenimente de team-building sunt de obicei organizate în poieni, maluri pitorești, în sanatorie etc. Dacă fondurile necesare sunt disponibile, conducerea poate organiza team building în străinătate, inclusiv activități de formare și educație sub formă de training-uri, master class, vizite la expoziții etc.

Weekend-ul, desfășurat sub sloganul team building-ului, rămâne în memorie la fel de dinamic și incitant.

Team building de birou

În acest caz, evenimentele de team-building sunt organizate direct la locul de muncă. Acest tip de team building pentru management este cel mai economic. Cu toate acestea, la costuri mici este posibil să obțineți cele mai înalte rezultate.

Pe langa economisirea de bani, optiunea office este benefica datorita rapiditatii de pregatire. Acest lucru face posibilă înăsprirea programului de activități de team-building. Ele pot fi ținute chiar și în zilele lucrătoare. O astfel de mutare va asigura prezența a 100% dintre angajați. Există destul de multe exemple de evenimente de team-building pentru echipa desfășurate la birou. Acestea pot fi diverse scenarii, inclusiv divertisment, afaceri, intelectuale etc.

Jocurile și sarcinile folosite pentru organizarea unui astfel de eveniment în birou sunt selectate în funcție de mărimea sediului, de numărul de angajați, precum și de obiectivele pe care managerul și le stabilește.

Idei de team building

Cum să desfășori un eveniment de team-building la cel mai înalt nivel? Pentru a face acest lucru, va trebui să abordați pregătirea lui cu toată responsabilitatea. De exemplu, pentru a îmbunătăți relațiile dintre angajați, cel mai bine este să se folosească „Cursul de frânghie”.

Chiar înainte de eveniment, va trebui să formați o echipă, fără a ține cont de simpatiile personale ale angajaților. În același timp, este selectat căpitanul echipei, i se inventează motto-ul și numele. Uneori, participanții sunt introduși în prealabil cu regulile jocului. Toate sarcinile trebuie selectate astfel încât să se potrivească cel mai bine cu caracteristicile echipei.

Team building activ

Astfel de programe vor crește încrederea între angajați. Există destul de multe exemple de activități de team-building pentru echipă, desfășurate într-o formă activă. Deci, se poate juca un joc de constructori. Ajută la creșterea concentrării și învață concentrarea.

Conform scenariului jocului, participanților li se cere să finalizeze o sarcină, pentru care trebuie să primească bani virtuali. Apoi, pentru punctele pe care le primesc, membrii echipei au dreptul de a „cumpăra” toate materialele necesare. Mai mult, cu cât jucătorii fac față mai bine sarcinilor lor, cu atât mai mare va fi lista de lucruri pe care le-au achiziționat. În timpul evenimentului, sarcina facilitatorului este să redistribuie corect rolurile în echipă. Acest lucru va orienta oamenii spre atingerea obiectivelor comune.

Vânătoare de fotografii

Aceasta este una dintre cele mai uimitoare idei de team building. Atunci când organizează un astfel de eveniment, participanții săi își dezvoltă imaginația și se dezvăluie talente ascunse. În același timp, sunt create toate condițiile necesare pentru a uni echipa.

Organizarea unei vânătoare de fotografii este destul de simplă. Prezentatorul va trebui pur și simplu să stabilească subiectul căruia ar trebui să fie dedicate fotografiile, precum și timpul pentru finalizarea lor. Pentru cele mai remarcabile lucrări, participanții primesc premii valoroase. În acest caz, trebuie emisă o sarcină specifică. Aceasta ar putea fi, de exemplu, o selecție de fotografii ale trecătorilor la întâmplare pentru publicitate socială, colaj etc. Atunci când efectuați sarcini de vânătoare de fotografii, nu trebuie luat în considerare profesionalismul, ci abilitățile creative și creativitatea participanților.

Realizarea unui astfel de eveniment nu va necesita costuri financiare mari. Cu toate acestea, vă va permite să obțineți rezultate excelente în atingerea obiectivului de team building.

Misiuni și aventuri

Aceasta este una dintre cele mai interesante opțiuni pentru evenimentele de team building. Scenariul în acest caz poate fi foarte diferit. Adesea, principiul binecunoscutului joc „Fort Boyard” este folosit ca bază. Participanții la o astfel de căutare trebuie să facă față diferitelor sarcini, a căror finalizare cu succes este posibilă numai cu acțiunile eficiente ale fiecărui membru al echipei.

Cel mai bun moment pentru a organiza un astfel de eveniment este sezonul cald. Acest lucru va permite angajaților să scape din agitația biroului și să fie în natură. O căutare desfășurată în aer curat va aduce cu siguranță oamenii împreună.

Cursuri de master creative

Astfel de evenimente sunt recomandate pentru a dezlănțui potențialul creativ al angajaților. În acest caz, pot fi implicate o varietate de direcții. Printre acestea se numără gătitul și pictura, olăritul etc. Atunci când alegeți o opțiune sau alta, trebuie luate în considerare caracteristicile echipei.

Pentru astfel de evenimente va trebui să angajați un specialist. Cu ajutorul acestuia, puteți învăța elementele de bază ale stăpânirii în domeniul de creativitate ales.

În acest caz, echipa ar trebui să fie într-o dispoziție prietenoasă. Este foarte important ca momentele de rivalitate între participanți să fie complet excluse.

"Turs de frânghie"

O astfel de instruire este o tehnologie eficientă care vă permite să construiți o echipă și să dezvoltați leadershipul. Sarcinile de la Rope Course presupun depășirea obstacolelor fizice, emoționale și intelectuale, ceea ce vă permite să îmbunătățiți abilitățile de lucru în echipă și relațiile în cadrul unei echipe. Programul presupune finalizarea exercițiilor de diagnosticare în echipă, precum și îndeplinirea sarcinilor care necesită un impuls personal.

Punctul forte al „Cursului de frânghie” este implicarea tuturor membrilor grupului în muncă fără nicio pregătire prealabilă. În acest caz, angajații companiei sunt aduși la locul de antrenament, care de obicei este o pădure. Pe parcursul întregii zile, aici îi așteaptă diverse aventuri, care se antrenează.

Natura sarcinilor atribuite este neobișnuită pentru participanți. Tocmai asta îi privează de posibilitatea de a auzi un indiciu de la colegii lor mai experimentați. Majoritatea testelor nu au o modalitate corectă de a le efectua. Uneori, numărul de opțiuni corecte ajunge la o duzină sau mai mult. De aceea metoda de rezolvare a problemei trebuie aleasă de întreg grupul.

Înainte de fiecare exercițiu, participanții dezvoltă o strategie și tactici pentru îndeplinirea sarcinii, iar toate rolurile sunt pre-distribuite între membrii echipei cu numirea celor responsabili. Dacă este necesar, grupul face încercări de probă, rafinând sau suplimentând planul pre-tras. Abia după aceasta echipa poate finaliza sarcina înaintea acesteia fără erori. Deoarece există criterii clare pentru efectuarea sau neefectuarea exercițiilor, grupului i se oferă posibilitatea de a vedea gradul de eficacitate a acestuia. Acest lucru ne permite să creăm responsabilitate - personală și colectivă.

O condiție prealabilă pentru finalizarea „Cursului de frânghie” este participarea tuturor membrilor echipei. Aceasta poate fi orice metodă disponibilă, și anume sprijin emoțional, sfat sau un genunchi de susținere. În acest caz, participantul care, din cauza limitărilor sale obiective, este fizic incapabil să efectueze exercițiile, devine uneori principalul strateg.