Contabilitatea si auditul fondului de salarii la intreprindere. Reglementări cu privire la bonusuri Criterii pentru bonusuri pentru controlorii de inspecție care intră

Bonusul pentru acest indicator depinde de îndeplinirea planului de producție. Valoarea bonusului pentru îndeplinirea planului se calculează pe următoarea scală: Îndeplinirea planului, % Valoarea bonusului, % Mai puțin de 80 0 80-90 10 90-100 15 100 20 Baza de calcul a bonusului pentru indicatorul îndeplinirii planului este „Raportul privind implementarea planului de producție”, care este emis lunar, întocmește departamentul de planificare operațională pentru calcularea bonusurilor de producție. 3. Un indicator al bonusurilor pentru inspectorii de control al calității și maistrul superior de control al unui atelier este absența reclamațiilor din partea departamentelor de producție cu privire la calitatea echipamentelor și uneltelor acceptate de angajatul de control al calității. Bonusul pentru acest indicator este stabilit la 40% din salariu.

Reglementări privind sporurile pentru angajații departamentului de control tehnic

Mulțumim editorilor ziarului „Știri în detaliu” al SA „Trubodetal” pentru furnizarea acestui material. Anterior, un astfel de sistem a fost testat timp de cinci luni în zonele 1.1 și 1.2 ale magazinului de termopresa și sudură Nr. 1. Reglementările au fost elaborate pentru a îmbunătăți calitatea produselor și a elimina posibilitatea de a livra neintenționat produse defecte către consumatori.

De asemenea, noile reguli ar trebui să contribuie la creșterea responsabilității personale și a motivației angajaților fabricii și la eliminarea interesului material al lucrătorilor de a ascunde defectele. Specialiștii Trubodetal au văzut un sistem similar la întreprinderea Packer din orașul Oktyabrsky (Bașkiria). Se bazează pe principiile celor trei „nu” - nu acceptați căsătoria, nu faceți căsătorie, nu transferați căsătoria altuia.

Să ne amintim ce este inclus în acest sistem. Dacă un angajat identifică un defect la controlul de intrare, el primește un stimulent sub formă de 500 de ruble.

Fonduri insuficiente în cont

Elaborarea de propuneri de creștere a cerințelor pentru calitatea produselor fabricate și consumate de întreprindere, de îmbunătățire a documentației de reglementare și tehnică care stabilește aceste cerințe, care vizează stimularea producției de produse de înaltă calitate și combaterea producției de produse de calitate scăzută. V. Relaţiile dintre departamentul de control tehnic şi alte compartimente ale întreprinderii1. Cu departamentul principal de contabilitate Primește: informații privind rezultatele contabilizării pierderilor din defecțiuni în ateliere pe baza notificărilor de defecte și asupra atribuirii de sume către responsabili Reprezintă: certificate de vicii și concluzii despre cei responsabili de formarea defecțiunilor; concluzie privind acceptarea reclamației și calculul pierderilor în legătură cu eliminarea deficiențelor constatate.2.

Cu privire la aprobarea Regulamentului standard privind compartimentul (conducerea) controlului tehnic al unei întreprinderi (asociare) HOTĂRÂREA din 11 decembrie 1979 N 1094 Cu privire la aprobarea Regulamentului standard privind compartimentul (conducerea) controlului tehnic al unei întreprinderi industriale ( asociație) (modificat la 1 decembrie 1987) Document astfel cum a fost modificat prin Rezoluția Consiliului de Miniștri al URSS din 1 decembrie 1987 N 1367 (intrat în vigoare la 1 ianuarie 1988). Consiliul de Miniștri al URSS hotărăște: 1. Să aprobe Regulamentul-Model anexat privind departamentul (conducerea) controlului tehnic al unei întreprinderi industriale (asociație).

Reglementări privind motivarea compartimentului de control tehnic

Controlul asupra pregătirii și implementării la timp a activităților legate de introducerea de noi standarde, condiții tehnice și norme.8. Controlul asupra prezenței unei mărci (marca companiei) pe produsele finite.9. Monitorizarea sistematică a stării echipamentelor de control și măsurare la întreprindere, precum și depunerea la timp a acestora pentru verificarea de stat.10.

Controlul asupra calității fabricației produselor și inspecția stării sculelor și echipamentelor de producție aflate în uz la întreprindere.11. Întocmirea și transmiterea către directorul întreprinderii pentru aprobare și implementare la timp a programelor pentru testele periodice (repetate) de tip ale produselor de serie în conformitate cu cerințele GOST, MRTU, TU, precum și verificări ale conformității cu cerințele cele mai importante procese tehnologice.12.
GOST, TU și instrucțiuni de producție; concluzii privind reclamațiile, deciziile necesare asupra pieselor, ansamblurilor, ansamblurilor și produselor care prezintă anumite abateri de la desene și specificații tehnice, precum și calculele necesare pentru determinarea calității produsului; procese tehnologice de coordonare a operațiunilor de control Oferă: informații despre deficiențele tehnologice detectate; notificarea încălcărilor proceselor tehnologice care afectează calitatea produsului; recomandări și sugestii pentru îmbunătățirea tehnologiei și îmbunătățirea calității produselor; informatii despre calitatea produselor furnizate de intreprindere; rapoarte de reclamație primite de la clienți spre încheiere, precum și protocoale și concluzii privind rezultatele testelor unităților, produselor, sistemelor, componentelor și pieselor.4.
Cel care a permis sau a trecut cu vederea această discrepanță, dimpotrivă, va fi pedepsit cu privarea de bonus cu 10 la sută. Dacă o persoană însăși a făcut o discrepanță, indiferent dacă din vina sa sau din cauza defecțiunii echipamentului, dar a raportat acest lucru prin completarea unui formular de înregistrare, atunci nu va fi pedepsit prima dată. Fiecare caz va fi examinat de o comisie formată dintr-un maistru de șantier, un inspector de control al calității și un tehnolog.

Astfel, nevoia de a ascunde căsătoria dispare. Trebuie spus că sistemul va începe să funcționeze la întreprindere într-un mod modificat. În timpul implementării, va fi luată în considerare experiența de cinci luni a activității sale în primul atelier. Șeful interimar al departamentului de control tehnic, Pavel Voznyuk, a vorbit mai detaliat despre rezultatele testării: - Acum putem spune că sistemul funcționează, dar nu funcționează atât de productiv pe cât ne-am dori.

I. Prevederi generale Compartimentul de control tehnic (QCD) este o unitate structurală independentă a întreprinderii și raportează direct directorului.II. Obiective: Prevenirea producerii (livrării) de produse de către întreprindere care nu îndeplinesc cerințele standardelor și specificațiilor tehnice, mostrelor (standardelor) aprobate, documentației de proiectare și tehnologice, condițiilor și contractelor de livrare sau a produselor incomplete, precum și întărirea producției. disciplina si cresterea responsabilitatii productiei de toate nivelurile pentru calitatea produselor.III. Structura1. Structura și personalul departamentului sunt aprobate de directorul întreprinderii în conformitate cu structurile standard ale aparatului de management și standardele pentru numărul de manageri, specialiști și angajați, ținând cont de volumul de muncă și de caracteristicile producției. 2.

Atenţie

Departamentul de control al calității sau fabricat de persoane care lucrează în condiții de autocontrol. Produsele trebuie să fie eliberate cu un certificat, pașaport, formular sau alt document care să ateste că produsul îndeplinește cerințele stabilite. 4. Sistemul de control tehnic (obiecte de control, operații de control și succesiunea acestora, echipamente tehnice, moduri, metode, mijloace de mecanizare și automatizare a operațiunilor de control) este parte integrantă a procesului de producție, dezvoltat (definit) concomitent cu desfășurarea. de tehnologie de producție prin serviciul tehnologului șef (metalurgist șef, chimist șef etc.) al întreprinderii (asociației) sau al organizațiilor relevante de proiectare și tehnologie, cu participarea sau în acord cu departamentul de control al calității și este în mod necesar înregistrat în procese tehnologice aprobate.

Dacă vrem să lucrăm într-o fabrică de succes, atunci fiecăruia dintre noi trebuie să ne pese de calitatea produselor pe care le producem. - Care este, în opinia dumneavoastră, principalul obstacol în calea implementării unui nou sistem de control al calității produselor? - Ca să prindă rădăcini, în primul rând este nevoie de timp. Oamenii trebuie să se obișnuiască cu inovațiile. La același „Packer”, o astfel de cultură s-a format de-a lungul anilor, așa că este naiv să ne așteptăm ca la Trubodetal să funcționeze sută la sută din prima zi. Cu toate acestea, trebuie să mergem mai departe pentru a îmbunătăți calitatea produsului, ceea ce înseamnă să începem de undeva.

Cred că dacă lucrătorii și managerii lor sunt activi și încep să monitorizeze calitatea produselor în sine, vom obține în curând primele rezultate.

10.4. Bonusuri pentru angajații întreprinderii

Sistemul de bonusuri pentru angajații întreprinderii are ca scop consolidarea interesului material al lucrătorilor, managerilor, lucrătorilor ingineri și tehnici și angajaților pentru creșterea eficienței producției, creșterea volumelor de vânzări și îmbunătățirea calității produselor, creșterea profiturilor, creșterea productivității muncii și a rentabilității întreprinderii. .

Reglementările privind sporurile pentru lucrători, manageri, profesioniști, specialiști și angajați tehnici ai întreprinderii sunt elaborate de angajator sau de un organism autorizat, convenite cu sindicatele și incluse în contractul colectiv. Angajatorul poate acorda (în întreprinderile mari) dreptul de a elabora și aproba reglementări privind sporurile pentru lucrători managerilor marilor unități interne de producție (magazine, departamente, servicii etc.).

Pentru a asigura efectul stimulator al sistemelor de bonusuri asupra eficienței lucrătorilor, este necesar să se respecte anumite cerințe:

decide cu privire la scopul bonusurilor, care poate fi creșterea nivelului tehnic și a calității produselor, a productivității muncii și a volumelor de vânzări (cu cerere mare de produse), reducerea costurilor cu produse prin economisirea tuturor tipurilor de cheltuieli;

să stabilească indicatori de bonus care depind de rezultatele muncii anumitor grupuri și categorii de lucrători;

numărul de indicatori nu trebuie să depășească doi sau trei;

condițiile și indicatorii bonusurilor nu trebuie să se contrazică între ele, astfel încât îmbunătățirea unor indicatori (condiții) să nu provoace o deteriorare a altora.

Indicatorii bonusurilor pentru lucrătorii din producția primară, care caracterizează rezultatele calitative ale muncii lor, pot fi:

la stimularea îmbunătățirii calității produselor, lucrărilor, serviciilor: creșterea gradului (calitatea mărcii) a produselor, creșterea nivelului de livrare a produselor de la prima prezentare, reducerea cazurilor de returnare a produselor de calitate scăzută după inspecția de către angajații departamentului tehnic. departament control (QCD); absența pretențiilor (reclamații pentru produse, lucrări, servicii) de la alte divizii ale întreprinderii sau consumatori; o scădere a nivelului căsătoriei față de perioada anterioară etc.;

la stimularea reducerii costurilor: economisirea de materii prime, materiale, combustibil și resurse energetice, unelte, piese de schimb;

la stimularea dezvoltării de noi echipamente și tehnologie progresivă: creșterea factorului de încărcare a echipamentului; raportul de schimbare pentru noile tipuri de mașini și echipamente; reducerea timpului necesar dezvoltării de noi tehnologii.

Pentru lucrătorii care se ocupă de întreținerea producției, este indicat să se stabilească indicatori de bonus care să caracterizeze direct îmbunătățirea calității muncii: asigurarea funcționării neîntrerupte și ritmice a utilajelor din principalele ateliere; reparații la timp și creșterea perioadelor între reparații de funcționare a echipamentului; reducerea costurilor pentru repararea și întreținerea echipamentelor; asigurarea neîntreruptă și ritmată a locurilor de muncă cu materiale, materii prime, unelte, vehicule, toate tipurile de resurse energetice etc.

Este recomandabil să se recompenseze lucrătorii-controlori ai serviciului de control al calității pentru implementarea măsurilor planificate pentru îmbunătățirea calității și prevenirea defectelor produselor (lucrări, servicii), absența produselor defecte trecând la operațiunile ulterioare sau dincolo de limitele unui zona dată (atelier, întreprindere) și absența reclamațiilor din partea consumatorilor; reducerea cazurilor de returnări de produse (ansambluri, piese) din operațiuni ulterioare, șantiere, ateliere etc.

Indicatorii de mai sus pot fi utilizați ca indicatori de bonus independenți. De exemplu, pentru inspectorii de control al calității ai secțiunii de prelucrare a mașinilor a pieselor produse în serie, bonusurile acestora pot fi oferite pentru reducerea incidenței returnărilor de piese defecte de la atelierul de asamblare în comparație cu standardul, controlorii depozitului de produse finite - pentru absența reclamațiilor din partea consumatorilor, electricienilor de serviciu și reparatorilor de serviciu, reglatorilor - pentru absența timpilor de nefuncționare a echipamentelor din vina acestora, indiferent de performanța celorlalți lucrători. În procesele hardware și producția automatizată, unde timpul de nefuncționare a echipamentelor reprezintă o amenințare de neîndeplinire a planului de producție, condițiile de bonus sunt stabilite în mod necesar până la acești indicatori - îndeplinirea planului de producție de către șantier, atelier, echipă, dacă acești lucrători deservesc.

Atunci când se acordă sporuri lucrătorilor din producția primară, indicatorii de calitate ai muncii lor sunt stabiliți ca suplimentari. Bonusul pentru îndeplinirea sau depășirea standardelor de producție, sarcini de producție, sarcini standardizate și altele asemenea este ajustat în funcție de nivelul de implementare a acestora.

De asemenea, sunt utilizate sisteme în care, în locul coeficienților de corecție, se prevede o creștere procentuală a primei pentru fiecare procent de depășire a indicatorului principal.

Indicatorii bonusurilor acordate lucrătorilor pentru contribuția personală la rezultatele finale ale atelierului (întreprinderii) sunt o creștere a productivității muncii, precum și a profiturilor, producția de produse pentru export și o reducere a costurilor de producție. Primul pentru munca individuală a unui muncitor rezultă pe o scară specială crește pentru fiecare procent din acești indicatori îndepliniți.

Pentru creșterea bonusurilor și, în consecință, a salariilor, indicatorii de creștere a productivității muncii, volumele de produse de export, profitul (venitul) și reducerea costurilor de producție sunt utilizați în contextul creșterii fondului de salarii, ținând cont de nivelul a implementării lor în atelier sau în întreprindere în ansamblu.

În anumite sectoare ale economiei, indicatorii bonusurilor pentru lucrători au propriile lor caracteristici.

În industria cărbunelui, pe lângă bonusurile pentru îndeplinirea sarcinilor de producție în schimburi, lucrătorii pot primi bonusuri pentru îmbunătățirea calității cărbunelui, indicatori ai cărora sunt gradul (clasa) și conținutul de cenușă. Dacă acești indicatori se deteriorează, nu se plătesc bonusuri. În plus, salariul de bază este și el redus, deoarece volumul sarcinii în sine este transferat. Muncitorii pot primi, de asemenea, bonusuri pentru economisirea de materiale, resurse energetice și altele asemenea.

În transportul cu motor, angajații pot primi bonusuri pentru economisirea de combustibil și lubrifianți, pentru depășirea kilometrajului anvelopelor, utilizarea capacității de transport standard a vehiculelor și li se pot plăti bonusuri unice pentru kilometrajul în exces între reparațiile vehiculelor (fără reparații majore) . Pe autovehiculele de pasageri pot fi stabilite bonusuri pentru veniturile în numerar în exces etc.

În industria minieră și chimică, pe lângă bonusurile pentru îndeplinirea sarcinilor de producție, se pot stabili bonusuri pentru muncitori pentru conținutul crescut de materii prime de bază din minereu, precum și pentru economisirea instrumentelor de foraj (biți, biți cu suprafață dură), resurse energetice și altele asemenea.

În agricultură, indicatorii de bonus pot fi măriți în raport cu normele de producție de lapte, creșterea animalelor, siguranța animalelor tinere ale diferitelor animale, asigurarea randamentului comercializabil de legume și alte produse și altele asemenea.

În transportul feroviar, bonusurile propun utilizarea în timp util a indicatorilor de îndeplinire a sarcinilor pentru repararea materialului rulant și a altor lucrări prevăzute de plan și procese tehnologice, sub rezerva calității înalte a îndeplinirii sarcinilor de descărcare, încărcare totală a vagoanelor (marfă). ), respectarea distanței pe cale, nedepășirea kilometrilor cu evaluare nesatisfăcătoare față de luna precedentă, îmbunătățirea programului trenurilor de călători conform așteptărilor, respectarea costurilor de operare și a limitelor de salarizare și altele asemenea.

Astfel, fiecare industrie poate folosi propriii indicatori specifici de bonus, care ar trebui să asigure o creștere a productivității producției.

Dintre metodele de stimulente materiale pentru manageri, profesioniști, specialiști și angajați tehnici, ar trebui folosite următoarele:

prime pentru rezultatele muncii atât individuale, cât și colective;

creșterea salariilor oficiale;

stabilirea indemnizaţiilor şi plăţilor suplimentare la salariile funcţionarilor.

Indicatorii și condițiile sporurilor pentru conducătorul întreprinderii sunt determinate în contract (Anexa I).

Se recomandă construirea sistemelor de bonusuri pentru managerii, profesioniștii, specialiștii și angajații tehnici ai diviziilor structurale ale întreprinderii conform unei singure scheme, a cărei structură este dată în tabel. 10.28.

Tabelul 10.28

Structura sistemului de bonusuri pentru manageri, profesioniști, specialiști și angajați tehnici

Indicatorii bonus (grupul 2 din Tabelul 10.28) pentru manageri, profesioniști, specialiști și angajați tehnici ai departamentelor principale și auxiliare, care sunt responsabili pentru rezultatele muncii direct la locurile lor de producție, ar trebui să reflecte rezultatele activității acestor divizii structurale. .

În sistemele de bonusare pentru echipele de departamente ale aparatului de conducere, servicii generale ale uzinei, laboratoare centrale și alte unități funcționale se folosesc indicatori ai activităților specifice ale acestora, dacă pot fi luați în considerare.

Principalii indicatori ai activității întreprinderii în condițiile de piață: o creștere a volumului produselor vândute și a profiturilor, o creștere a productivității muncii și a calității produselor (lucrări, servicii), o reducere a costului acestuia - de regulă, sunt utilizate ca principale condiţii pentru sporurile pentru diviziunile structurale ale întreprinderii (coloana 1 din Tabelul 10.28) .

Condiții suplimentare pentru bonusuri pentru diviziile structurale și funcționale ale întreprinderii sunt îndeplinirea sarcinilor funcționale.

indicatori de stimulare a veniturilor (realizarea, depășirea planului, creștere sau câștig etc.);

reducerea intensității forței de muncă a produselor, introducerea intensității muncii de proiectare a produselor, standarde progresive de muncă etc.;

reducerea consumului de materiale sau a intensității energetice a produselor;

indicatori de calitate (fără creștere sau reducere a pierderilor din defecte, absența reclamațiilor din partea consumatorilor etc.).

La organizarea sporurilor, bonusul poate fi calculat pe salariul individual al angajatului sau pe salariul colectiv al lucrătorilor dintr-un atelier, departament, laborator sau alt serviciu. La calcularea unui bonus colectiv, este posibil să se utilizeze CTU la distribuirea bonusului între angajați (excluzând șefii acestor servicii, pentru care bonusul este determinat de primul șef al întreprinderii).

Utilizarea sistemelor speciale de bonus pentru:

crearea, dezvoltarea și implementarea de noi echipamente, tehnologii avansate, noi tipuri de produse;

vânzări de produse pentru export;

colectarea, depozitarea, prelucrarea și livrarea deșeurilor și deșeurilor de metale feroase și neferoase, metale prețioase, aliaje dure, scule și oțel inoxidabil, scule abrazive;

colectarea, depozitarea și livrarea uleiurilor și a altor produse petroliere pentru regenerare;

economisirea de combustibil, electricitate, căldură și alte resurse energetice;

colectarea, depozitarea, sortarea și livrarea materialelor reciclabile.

Pe baza condițiilor moderne de funcționare a producției, intrarea într-o economie de piață, pot apărea și alte sisteme de organizare a plăților și de stimulare a eficienței lucrătorilor, managerilor, profesioniștilor, specialiștilor și angajaților tehnici.

CRITERII DE EVALUARE A EFICACITATII LUCRĂRII DE AUDIT

Eficacitatea și calitatea controlului financiar guvernamental depind de eficacitatea organismului de audit. Eficacitatea activității de audit poate fi evaluată. În acest caz, se poate face o evaluare atât asupra întregii activități a organismului de audit, cât și asupra activității auditorilor care îndeplinesc funcțiile de control financiar în cadrul organului de supraveghere în cauză. Acest articol propune criterii de evaluare a eficacității activității de audit.

Evaluarea eficacității activității de audit poate avea mai multe direcții, autorul sugerează două:

Evaluarea activităților auditorilor;

Evaluarea rezultatelor activității de audit a organului de supraveghere.

Evaluarea performanței auditorilor poate fi folosită pentru a recompensa și pedepsi angajații, a distribui bonusuri în funcție de performanța auditorilor etc.

Evaluarea performanței auditorilor

La evaluarea activităților auditorilor se pot utiliza diverse condiții de control și activități de supraveghere. Aici sunt câțiva dintre ei:

Condiții legate de îndeplinirea atribuțiilor oficiale;

Condiții asociate îndeplinirii unor sarcini deosebit de importante, complexe și urgente;

Condiții asociate cu intensitate, tensiune și performanță ridicată;

Conditii legate de calitatea muncii;

Alte conditii: aplicarea formelor si metodelor moderne de organizare a muncii in munca, elaborarea propunerilor de organizare a muncii etc.

Atunci când se evaluează activitățile auditorilor, este necesar să se ia în considerare condițiile care reduc eficacitatea muncii, cum ar fi:

Comentarii privind pregătirea și executarea actelor (certificatelor) de audit și inspecții;

Finalizarea cu întârziere a sarcinilor;

Încălcarea disciplinei muncii etc.

Cel mai bun mod de a evalua eficacitatea auditorilor este în puncte.

Să prezentăm în tabel criteriile de evaluare a muncii auditorilor și numărul de puncte recomandat.

Criteriu: Număr de puncte

Îndeplinește sarcini de serviciu, inclusiv: Până la 3

Efectuarea sarcinilor peste cele stabilite ¦ până la 1

reglementările oficiale relevante. În acest caz

fără a schimba responsabilitățile locului de muncă, un angajat poate

i se încredinţează îndeplinirea atribuţiilor prevăzute la ¦

regulamentele altor posturi asemănătoare ca conţinut ¦

lucrări de complexitate egală, a căror execuție nu este

necesită o specialitate și calificări diferite

Îndeplinirea îndatoririlor unei persoane temporar absente - până la 1

angajat

Respectarea disciplinei muncii și a regulilor interne - până la 1

reglementările muncii

Efectuarea de sarcini deosebit de importante, complexe și urgente, până la 13

inclusiv: ¦

Participarea la inspecțiile instituțiilor mari - până la 4

Participarea la inspecțiile efectuate în numele a până la 4

autorități superioare și/sau agenții de aplicare a legii

Rezumarea rezultatelor inspecției, întocmirea rapoartelor, până la 2

certificate și scrisori bazate pe rezultatele inspecțiilor ¦

Finalizarea sarcinilor deosebit de dificile - până la 2

Efectuarea de lucrări urgente - până la 1

Intensitate, tensiune și rezultate ridicate ¦Până la 25

munca, inclusiv: ¦

Timpul real (promptitudine) de finalizare a lucrării¦ până la 3

Rezultate lucrări: până la 5

Volumul muncii efectuate (volumul mijloacelor testate) – până la 5

Program special de lucru, condiții de muncă (călătorii de afaceri, până la 1

instituții mari, ore speciale de funcționare)

Managementul grupului de audit - până la 1

Numărul și lista de întrebări verificate – până la 10

Performanță în muncă de înaltă calitate, inclusiv: ¦Până la 8

Responsabilitate și competență la acceptarea ¦până la 1

decizii relevante

Pregătirea de înaltă calitate a materialelor de inspecție și audit¦ până la 1,5

Execuție de succes, conștiincioasă și de înaltă calitate - până la 1,5

responsabilități profesionale și profesionale

Profesionalism și eficiență în execuție - până la 2

functii de munca

Calitate înaltă a pregătirii documentelor - până la 2

Aplicarea formelor și metodelor moderne în muncă ¦Până la 1

organizarea muncii

Training pentru începători și studenți stagiari ¦Până la 1,5

Inițiativă și atitudine conștiincioasă față de muncă, personală¦Până la 3,5

contribuţia la îndeplinirea sarcinilor conducerii de supraveghere ¦

autoritate, inclusiv: ¦

Elaborarea propunerilor de organizare a muncii - până la 1

autoritatea de supraveghere

Participarea activă la activitățile controlorului - până la 2.5

Condiții care reduc eficiența de funcționare, inclusiv: Până la 20

Comentarii privind pregătirea și executarea actelor (certificate) - până la 5

audituri și inspecții

Finalizarea cu întârziere a sarcinilor - până la 5

Încălcarea disciplinei muncii - până la 10

Total ¦Până la 55

Performanța auditorilor este evaluată prin calcule care variază de la zero până la valoarea punctajului maxim pentru fiecare criteriu.

De exemplu, la calcularea sumei bonusului unui auditor, se determină suma punctelor, care este apoi convertită într-un procent. Bonusul este calculat pe baza mărimii sale de bază, luând în considerare numărul de puncte în care activitățile auditorului sunt evaluate pe baza rezultatelor muncii pentru perioada de facturare.

Oferim urmatoarea scala in functie de marimea bonusului si numarul de puncte:

1. Pentru un scor de la 25 la 40 de puncte: bonusul este de 100% din suma de bază.

2. Pentru scoruri peste 40 de puncte: la bonusul de bază se aplică factori crescători într-o sumă majorată cu 0,1 pentru fiecare punct marcat. De exemplu, atunci când se evaluează 41 de puncte, se folosește un coeficient de 1,1, când se evaluează 42 de puncte - 1,2 etc.

3. Pentru un scor de la 20 la 25 de puncte: bonusul este de 75% din suma de bază.

4. Pentru un scor de la 10 la 20 de puncte: bonusul este de 50% din suma de bază.

5. Când este evaluat de la 1 la 10 puncte: bonusul este de 25% din suma de bază.

6. Dacă scorul este 0 puncte: nu se plătește niciun bonus.

Dintre criteriile propuse pentru evaluarea muncii auditorului se pot selecta cele mai potrivite pentru activitățile autorității de supraveghere. Scorul poate fi, de asemenea, diferit.

Evaluarea rezultatelor lucrărilor de audit

autoritate de reglementare

Evaluarea rezultatelor muncii de audit a organului de control presupune aprecierea calitatii lucrarii, si anume corectitudinea executarii rezultatelor activitatilor de control. Următoarele criterii pot fi evidențiate aici:

Respectarea procedurii de organizare a planificării auditurilor (inspecțiilor) prevăzută de actul juridic de reglementare;

Respectarea procedurii de pregătire a programului de audit (inspecție);

Respectarea procedurii stabilite pentru atribuirea unui audit (inspecție);

Respectarea procedurii stabilite pentru întocmirea unui raport de audit (inspecție);

Evaluarea calității raportului de audit (inspecție) în conformitate cu cerințele stabilite;

Evaluarea rezultatelor implementării materialelor de audit (verificare) în conformitate cu cerințele.

Să prezentăm în tabel criteriile de evaluare a rezultatelor activității de audit a organului de control și numărul de puncte recomandat.

Criteriu: Număr de puncte

Respectarea organizării planificării auditului ¦Până la 5

(inspecţii) prevăzute de actul juridic normativ,¦

inclusiv: ¦

Promptitudinea întocmirii unui plan de testare,¦ până la 2

integralitatea implementării sale ¦

Respectarea denumirii măsurii de control - până la 1,5

(audituri, inspecții), numele celor inspectați ¦

organizarea planului de control aprobat ¦

Baza pentru efectuarea unui audit (verificare) (plan ¦ până la 1.5

test, sarcini, sarcini de la un superior

agentie, agentii de aplicare a legii, neprogramat

verificări) şi respectarea acesteia cu autoritatea ¦

autoritatea de supraveghere

Respectarea procedurii de pregătire a programului de audit ¦Până la 5

(cecuri), inclusiv: ¦

Disponibilitatea unui program de audit (verificare) care conține până la 1

lista de întrebări de audit (inspecție). Respectarea termenelor

aprobarea programului de audit (verificare) ¦

Conformitatea funcționarilor care au aprobat ¦până la 1

și cei care au semnat programul de audit (verificare), cerințe¦

acte juridice normative

Respectarea conținutului programului de audit (verificare) - până la 2

cerinţele actelor juridice de reglementare ¦

Respectarea subiectului de audit (verificare) specificat - până la 1

în program, subiect de audit (verificare) specificat în plan¦

munca de testare ¦

Respectarea procedurii stabilite pentru atribuirea unui audit ¦Până la 5

(cecuri), inclusiv: ¦

Disponibilitatea unui ordin de numire a unui audit (inspecție) - până la 1

și conformitatea conținutului acestuia cu cerințele ¦

acte juridice normative

Disponibilitatea unui certificat pentru efectuarea unui audit - până la 2

(verificări). Respectarea conținutului acestuia ¦

cerințele stabilite. Disponibilitate in certificat

semne la prelungire, suspendare și reînnoire ¦

audituri (verificări)

Valabilitatea deciziilor de prelungire și până la 1.5

suspendarea auditului (inspecţiei). Disponibilitate

depunerea motivată a șefului compartimentului de audit ¦

grup si comenzi de prelungire, suspendare si ¦

reluarea auditului (verificarea) ¦

Aducerea deciziilor privind prelungirea și suspendarea la 0,5

audit (inspecție) în atenția organizației auditate ¦

Respectarea procedurii stabilite pentru întocmirea actului ¦Până la 15

audituri (verificări), inclusiv: ¦

Disponibilitatea raportului de audit (inspecție) original pentru până la 2

autoritatea de reglementare în conformitate cu cerințele ¦

acte juridice normative care reglementează ¦

activităţile organului de reglementare

Disponibilitatea pe ultima pagină a actului a necesarului ¦ până la 0,5

semnături

Respectarea cerințelor de proiectare stabilite - până la 1,5

act de audit (verificare) ¦

Respectarea cerințelor de conținut stabilite - până la 2

părți ale raportului de audit (inspecție) ¦

Respectarea structurii stabilite a raportului de audit – până la 0,5

(cecuri) ¦

Disponibilitate în anexa la raportul de audit (inspecție) - până la 1

informații despre probleme specifice ale programului și/sau

acte interimare întocmite de membrii comitetului de audit¦

grupuri, și respectarea ordinii semnării acestora ¦

cerinţele stabilite ¦

Respectarea procedurii de transmitere a raportului de audit (inspecție) până la 1.5

şeful organizaţiei auditate sau ¦

persoanei autorizate de acesta. Disponibilitatea actului original

auditul (verificarea) înregistrării efectuate de manager ¦

o organizație inspectată sau o persoană autorizată de aceasta, ¦

la primirea unui exemplar al actului sau înregistrării ¦

șeful grupului de audit despre refuzul conducerii ¦

organizație verificată de la semnare sau primire ¦

Confirmarea rezultatelor auditului (verificării), până la 2

reflectate în raportul de audit (inspecție), rezultatele ¦

acțiuni de control și controverificări, explicații¦

funcționari, responsabili financiar și alte persoane ¦

organizare verificată, alte materiale. Disponibilitate

în anexa la raportul de audit (inspecţie) al ¦ specificat

documente si materiale certificate prin semnatura ¦

şeful organizaţiei auditate sau ¦

oficial autorizat de acesta si sigiliul ¦

organizație verificată

Respectarea cerințelor pentru indicarea în descriere - până la 2

fiecare încălcare identificată în timpul auditului ¦

(inspecții), perioada la care se referă ceea ce a fost identificat

încălcare; esența încălcării; documentat

valoarea confirmată a încălcării; oficiali,

responsabil financiar sau alte persoane verificate ¦

organizațiile care au comis încălcarea

Promptitudinea întocmirii unui raport de audit (inspecție) - până la 0,5

Absența concluziilor în raportul de audit (verificare), până la 0,5

ipoteze, fapte, neconfirmate ¦

dovezi ¦

Absența în actul de audit (verificare) este morală - până la 0,5

evaluarea etică a acțiunilor funcționarilor, din punct de vedere financiar

responsabili si alte persoane ¦

Absența petelor în raportul de audit (inspecție), până la 0,5

stergeri si alte corecturi nespecificate ¦

Evaluarea calității raportului de audit (inspecție) în conformitate cu ¦Până la 15

cu cerinţele stabilite, printre care: ¦

Calificarea corectă a încălcărilor identificate, până la 4.5

reflectarea acestora în raportul de audit (inspecție) și în

a depus rapoarte în conformitate cu ¦

cerinte stabilite si anume: ¦

Prezența în raportul de audit (verificare) a referințelor la ¦ până la 1

prevederile actelor legislative si de reglementare, ¦

care au fost încălcate

Calificarea corectă a încălcărilor în raportul de audit - până la 2

(cecuri) ¦

Reflectarea corectă a încălcărilor identificate până la 1.5

rândurile corespunzătoare ale raportării transmise ¦

Clasificarea corectă a încălcărilor drept financiare - până la 2,5

încălcări (indicând suma totală pentru fiecare tip ¦

încălcări, în mii de ruble, inclusiv defalcare cu ¦

paginile actului, la rubrica: abuz ¦

fonduri bugetare, utilizare ineficientă ¦

fonduri bugetare, lipsa ¦ monetare, materiale

fonduri, deficite în plăți la buget, altele

încălcări financiare)

Corectitudinea clasificării încălcărilor drept nefinanciare - până la 2,5

încălcări (esența încălcării indicată în coloana ¦

paginile actului) ¦

Respectarea cerințelor de neadmitere în raportul de audit - până la 1

(verificarea) concluziilor, presupunerilor, faptelor, nu ¦

confirmate prin documente relevante; instructiuni ¦

pe materiale de la agențiile de aplicare a legii și mărturii,

date către organele de anchetă de către oficiali, în mod material

responsabil și alte persoane ale organizației auditate ¦

Completitudinea acoperirii problemelor din programul de audit (verificare) - până la 2

Respectarea atribuțiilor autorității de supraveghere - până la 1

Pregătirea la timp a argumentelor motivate – până la 1,5

concluzii asupra obiecțiilor, ținând cont de cele calitative

pregătirea obiecțiilor (obiecțiile nu sunt justificate

acceptat, parțial acceptat, pe deplin acceptat,

revizuit la timp sau cu încălcarea termenului) ¦

Evaluarea rezultatelor implementării materialelor de audit ¦Până la 5

(verificări) în conformitate cu cerințele, inclusiv: ¦

Respectarea procedurii de întocmire a unui raport privind rezultatele, până la 1

audituri (verificări) și trimiteri către managerul său ¦

autoritatea de reglementare la cerințele stabilite ¦

Respectarea ordinii de trimitere la verificat ¦ până la 1

organizarea documentelor necesare (de exemplu,

obligatoriu pentru execuție de către o organizație auditată ¦

(de către oficialii săi) instrucţiuni de eliminare ¦

constatate încălcări ale legislaţiei bugetare, ¦

obligatoriu să se ia în considerare depunerile despre ¦

executarea necorespunzătoare a bugetului, scrisori despre identificate ¦

încălcări etc.). Conformitatea și

administrația teritorială, legislația Federației Ruse ¦

în sfera financiară şi bugetară ¦

Măsuri luate de managerul de supraveghere - până la 1

organism de monitorizare a timpului

executarea comenzilor şi luarea în considerare a depunerilor ¦

sau cerințele specificate în scrisorile trimise către ¦

organizație verificată

Rezultatele procedurilor în cauze administrative până la 1

infracțiuni, inclusiv cele prevăzute

Artă. Artă. 15.14 - 15.16, 19.5, 20.25 Codul contravențiilor administrative al Federației Ruse. Conformitate

procedura pentru procedurile administrative

infracţiuni, termene de executare a procesului

documente și cerințe pentru conținutul acestora în conformitate cu ¦

cu Codul contravențiilor administrative al Federației Ruse ¦

Respectarea cerințelor Decretului Președintelui Federației Ruse de la ¦ la 0,5

03.03.1998 N 224 „Cu privire la asigurarea interacțiunii”

organele guvernamentale în lupta împotriva infracţiunilor din ¦

sfera economică” în termeni imediati

informarea autorităților de urmărire penale competente din Federația Rusă ¦

despre infracţiuni identificate în sfera economică ¦

Asigurarea interacțiunii cu forțele de ordine ¦ până la 0,5

autoritatilor asupra materialelor transferate si masurilor luate ¦

Total ¦Până la 50

Această evaluare poate fi utilizată pentru a calcula cuantumul bonusurilor pentru șefii organismelor de reglementare, precum și pentru a determina poziția organismului de reglementare în sistemul organelor de control (minister, serviciu, agenție etc.).

Primele managerilor pot fi calculate într-o manieră similară cu cea propusă mai sus atunci când se evaluează activitatea auditorilor.

Locul organismului de control în sistemul organelor de control este determinat de numărul de puncte înscrise în ordinea descrescătoare a clasamentului: cel mai mare număr de puncte - locul 1 etc.

În concluzie, reținem: criteriile propuse pentru evaluarea eficacității activităților organului de control și ale auditorilor pot fi utilizate de șefii organelor de control, putând fi și modificate în funcție de specificul sistemului de organe de control.

Pagină
15

Astfel, principalele lucrări pentru care există o neconformitate intra-plantă a produselor pentru 2008-2010. este o abatere de la dimensiunile liniare, o abatere în diametru, prezența bavurilor și nerespectarea tehnologiei de tratament termic. Principalele motive pentru eliberarea neconformității acestor produse au fost neglijența, neatenția din partea executanților, controlul redus al meșterilor și atitudinea neglijentă față de îndeplinirea atribuțiilor lor. Datele privind reclamațiile, reclamațiile și comentariile primite cu privire la produse de la client și alte părți interesate vor fi prezentate în Tabelul 2.8. Pentru 2010 Au fost primite 38 de reclamații de la client cu privire la produse, majoritatea reclamațiilor sunt legate de calitatea produselor achiziționate și de nerespectarea regulilor de funcționare de către ferme.

Tabel 2.8 – Date privind reclamațiile, reclamațiile și comentariile primite cu privire la produse de la client și alte părți interesate.

În 2009, au fost introduse 4 noi tipuri de produse. Au existat 48 de reclamații din partea clientului pentru produse nou dezvoltate, majoritatea reclamațiilor sunt legate de calitatea produselor achiziționate și de nerespectarea regulilor de funcționare de către ferme. In cursul anului 2008, clientul a primit cinci reclamatii privind fabricarea produselor neconforme. Rezumând cel de-al doilea capitol, putem concluziona că principalele probleme la RUE „Gomselmash” sunt execuția și furnizarea prematură a documentației pentru STP, calitatea scăzută a materialelor și resurselor tehnice achiziționate, personalul necalificat, auditul este efectuat incomplet, nivelul atins al profiturilor bilanțului nu este suficient pentru dezvoltarea deplină a producției și reînnoirea activelor fixe de producție ale fabricii.

Capitolul 3. Îmbunătățirea managementului calității produselor la RUE „Gomselmash”

Introducerea unui sistem de bonusuri pentru calitatea produsului

Soluția la problema îmbunătățirii calității produselor la RUE „Gomselmash” trebuie abordată prin crearea în rândul angajaților de motive, aspirații interne și dorință de îmbunătățire a calității produsului. Acesta din urmă se realizează prin dezvoltarea și implementarea unui sistem de bonusuri pentru îmbunătățirea calității produselor. Sistemul de mai sus va deveni nucleul unui set de măsuri pentru îmbunătățirea calității produsului.

Atunci când se creează un sistem de bonusuri, este necesar să se acorde o mare atenție blocului de stimulente materiale. Pentru a face acest lucru, este necesară revizuirea sistemului de remunerare și bonusuri, și anume:

Bonusurile trebuie să fie legate de un indicator general de calitate;

Bonusurile ar trebui să fie diferențiate, adică trebuie să vă concentrați nu numai pe rezultatul general, ci și pe cel individual;

Bonusurile nu pot fi acordate fără greșeală, pentru că altfel se reduce rolul stimulator al bonusurilor.

Se dovedește adesea că stimulentele materiale trec prin mai multe canale pentru aceleași realizări. Acest lucru ar trebui evitat și ar trebui furnizată o combinație de stimulente materiale și morale în acest caz.

Principalul motiv al defectelor este atitudinea necinstită a lucrătorilor și executanților față de îndatoririle lor, nerespectarea tehnologiei, inconsecvența materialelor utilizate, munca de proastă calitate și producția neregulată. Este esențială introducerea unui sistem de stimulente materiale și amenzi în producție. Introducerea amenzilor este eficientă din două puncte de vedere:

Acesta este un stimulent motivațional suplimentar pentru munca de calitate. Temându-se de sancțiuni sumare, angajații vor monitoriza cu mai multă atenție calitatea muncii lor. Atunci când se aplică această politică motivațională, este important să se determine clar cuantumul amenzilor punitive. Amenda nu trebuie să fie excesiv de mică pentru că nu va fi semnificativă pentru angajat. Nu ar trebui să fie excesiv de mare (de exemplu, întregul salariu), altfel astfel de sancțiuni vor duce la plecarea angajaților. Amenda pentru vicii trebuie să fie proporțională cu valoarea prejudiciului.

Acest lucru este corect din punct de vedere economic și juridic. Salariatul trebuie să compenseze prejudiciul cauzat companiei prin neprofesionalismul său. Cu o astfel de politică, răul din căsătorie tinde spre zero.

Dacă un defect de fabricație este cauzat de un angajat, atunci costul produsului defect trebuie să fie reținut de la angajat.

Un angajat poate primi și un bonus în funcție de rezultatele lunii dacă nu au existat defecte în munca sa în timpul lunii calendaristice.

Procedura și condițiile de plată a bonusurilor către angajații RUE „Gomselmash” sunt stabilite în Regulamentul privind:

Prime pentru principalele rezultate ale activităților financiare și economice (suma bonus 2, 5 și 10% din tariful lucrătorului, salariul oficial al angajatului);

Remunerarea pe baza rezultatelor anuale de munca (in valoare de 100% din salariul mediu lunar al fiecarui angajat);

Remunerarea în legătură cu aniversările angajaților RUE „Gomselmash” (în funcție de vechimea în muncă);

Recompensă în legătură cu data aniversară a întreprinderii.

Principalele surse de plată a bonusului sunt:

Fondul de salarii, inclus în costul produselor, bunurilor (lucrări, servicii), luat în considerare în stabilirea prețurilor și a impozitării;

Profit rămas la dispoziția unei organizații după impozitare.

Sistemele de bonusuri existente pentru angajații de la RUE Gomselmash nu contribuie pe deplin la creșterea competitivității produselor lor. Dezavantajele sistemelor de stimulare actuale includ: lipsa unui sistem de indicatori care să evalueze calitatea muncii prestate și impactul acestora asupra competitivității produselor; lipsa conexiunii economice între rezultatele muncii muncitorilor pentru îmbunătățirea competitivității produselor și valoarea stimulentelor materiale ale acestora.

Pentru a elimina deficiențele sistemelor de stimulare existente și pentru a crește interesul angajaților întreprinderii pentru creșterea competitivității produselor, se propune:

Angajații serviciilor de marketing sunt recompensați pentru depășirea planului de vânzări de produse și creșterea profiturilor;

Ingineri – să fie recompensați pentru îmbunătățirea calității produselor față de plan ca urmare a îmbunătățirii designului acestora;

Tehnologii sunt recompensați pentru reducerea costului de producție în comparație cu planul ca urmare a îmbunătățirii tehnologiei de producție a acestuia;

Muncitorilor li se acordă sporuri pentru absența defectelor și îndeplinirea planului de producție de produse noi;

Inspectorii sunt recompensați pentru absența reclamațiilor rezultate din produsele fabricate neconforme cu documentația de proiectare sau prezența defectelor de fabricație;

Toți angajații întreprinderii primesc bonusuri pentru îndeplinirea planului de vânzare a produselor în termeni de valoare.

Cu departamentul tehnologului șef Primește: concluzii privind conformitatea materialelor cu specificațiile tehnice și GOST-urile, precum și asupra adecvării lor pentru utilizare în producție Prezintă: materiale pentru analiza conformității lor cu specificațiile tehnice și GOST.5. Cu departamentul de standardizare și normalizare Primește: standarde, norme, instrucțiuni, specificații tehnice și alte documentații tehnice legate de acceptarea produselor fabricate; notificări cu privire la toate modificările de standarde, norme, instrucțiuni, specificații tehnice și alte documentații tehnice Prezintă: comentarii și sugestii privind documentația privind normalizarea și standardizarea; sesizarea tuturor încălcărilor şi abaterilor de la standarde.6.

Reglementări privind sporurile pentru angajații departamentului de control tehnic

ACORD” Președintele comitetului sindical P.P. Borțov „APROBAT” Director General OJSC „Firma” OJSC „Companie” D.D. Directori REGULAMENTE privind sporurile salariale pentru angajații departamentului de control tehnic (QC) Introdus de la 1 ianuarie 2014 Prevederi generale. 1. Această prevedere a fost elaborată în conformitate cu „Contractul colectiv” și este introdusă pentru îmbunătățirea eficienței departamentului de control tehnic.

Principalii indicatori ai eficienței departamentului sunt îmbunătățirea calității produselor și absența reclamațiilor externe și interne. 2. Prezenta dispoziție se aplică angajaților departamentului de control tehnic din următoarele domenii de organizare a controlului calității produselor fabricate și a materialelor primite: - Atelierul nr. 1 - Atelierul nr. 2; 3.

Fonduri insuficiente în cont

Analiza și contabilizarea tehnică a defectelor și defectelor produselor companiei constatate în reclamații și rapoarte de testare, participarea la elaborarea și monitorizarea implementării măsurilor care vizează prevenirea apariției defectelor și eliminarea defectelor; identificarea persoanelor vinovate de fabricarea produselor substandard.4. Organizarea primirii de la consumatori și sistematizarea informațiilor privind calitatea și fiabilitatea produselor.5. Controlul calității materiilor prime, materialelor, semifabricatelor și componentelor furnizate fabricii pentru fabricarea principalelor produse de producție din fabricile furnizori; intocmirea de rapoarte privind materiile prime, materiale, semifabricate si produse finite de calitate slaba pentru depunerea reclamatiilor la furnizori.6.
Controlul asupra achiziției, ambalării și conservării produselor finite.7.

Atenţie

Timpurile de nefuncționare sunt înregistrate de către comandanții stației de testare într-un jurnal. Procedura de calcul a bonusului. 1. Pe baza datelor operaționale și statistice, se eliberează certificate pentru fiecare zonă de atelier a departamentului de control al calității, certificatele sunt convenite în scris cu managerii și specialiștii unităților structurale care dețin aceste informații. Pe baza certificatelor, se întocmește o listă sumară a bonusurilor pentru angajații departamentului de control al calității și se transmite la departamentul de planificare și economie (PED) până în a 3-a zi a lunii următoare celei de raportare.

Reglementări privind motivarea compartimentului de control tehnic

Solicita conducatorilor de ateliere, servicii si departamente ai intreprinderii sa efectueze toate masurile necesare in scopul imbunatatirii si asigurarii calitatii corespunzatoare a produselor.7. Luați o decizie finală asupra calității produsului în cazul unor neînțelegeri între angajații departamentului de control al calității și angajații atelierelor sau departamentelor întreprinderii.8. Trimite propuneri conducerii întreprinderii pentru a aduce în fața justiției lucrătorii vinovați de producerea de produse necorespunzătoare, încălcarea tehnologiei de producție și folosirea de materiale, materii prime și semifabricate substandard care sunt supuse inspecției, dar neverificate de departamentul de control al calității.9.

Solicitați departamentelor întreprinderii să asigure materialele necesare pentru efectuarea lucrărilor de competența compartimentului.10.

Important

ACORD” Președintele comitetului sindical P.P. Borțov „APROBAT” Director General OJSC „Firma” OJSC „Companie” D.D. Directori În vigoare de la 1 ianuarie 2018 Prevederi generale. 1. Această prevedere a fost elaborată în conformitate cu „Contractul colectiv” și este introdusă pentru îmbunătățirea eficienței departamentului de control tehnic.

Info

Bonusul se calculează ca procent din salariul angajatului pe o bază de timp pentru timpul efectiv lucrat în perioada de raportare. 2. Pentru inspectorii de control al calității, testatorii de mașini, instrumente și aparate electrice, maiștri superiori de inspecție ai atelierelor nr. 1, nr. 2, nr. 3 se stabilesc următorii indicatori de bonus: - absența pretențiilor consumatorilor interni și externi din cauza vina departamentului de control al calitatii pentru produsele acceptate de angajatul departamentului de control al calitatii Bonus pentru aceasta indicatorul este stabilit la 20% din salariu. Pentru fiecare caz de revendicare interna recunoscuta privind calitatea produselor acceptate, un angajat al controlului calitatii vinovat de producerea de produse neconforme este privat de un bonus de 20%.

Cu departamentul de scule Primeste: scule pentru tot felul de masuratori, atat achizitionate cat si realizate in-house.11. Cu atelierele producției principale și auxiliare Primește: spații de lucru convenabile pe teritoriul atelierului pentru birouri de control tehnic, puncte de control și izolatoare de defecte, le pune la dispoziție echipamente; instrumentele de control necesare, materialele auxiliare și manopera auxiliară; împreună cu lotul de produse prezentat, documentația însoțitoare (desene, diagrame, standarde și tehnologie de fabricație pentru aceste produse reprezintă: o concluzie privind conformitatea produselor cu cerințele documentației tehnice (specificații, GOST, desene, standarde, fabricație). tehnologie etc.).