Ce principii există în practica modernă de planificare. Vasilchenko M. Planificare la întreprindere Principii de planificare. Tema: Principii și metode de planificare

Agenția Federală pentru Educație.

Departamentul de Economie și Management.

Testul nr. 1 la disciplina

Planificarea întreprinderii

Tema: Principii și metode de planificare

Introducere

1. Partea teoretică. Principii și metode de planificare.

2. Partea practică.

Lista surselor și literaturii utilizate.

Introducere

În relațiile moderne de piață, planificarea activităților economice ale tuturor întreprinderilor și firmelor este o condiție prealabilă importantă pentru producția și antreprenoriatul liber, distribuția și consumul de resurse și bunuri.

Planificarea activității a devenit acum baza economică a relațiilor cu piața liberă. În procesul de planificare se asigură echilibrul necesar între producția și consumul de produse, cantitatea cererii de pe piață pentru bunuri și servicii și volumul ofertei acestora de către firme și întreprinderi. În același timp, producătorii înșiși se străduiesc să obțină cea mai completă satisfacție cu produsele și serviciile lor pentru toți consumatorii existenți, ale căror cerințe de piață devin în esență planurile de producție viitoare ale întreprinderilor și firmelor.

Într-o economie de piață, care concentrează fiecare producător pe maximizarea satisfacerii nevoilor pentru bunurile sale și obținerea celor mai mari venituri, planificarea activităților la fermă la toate întreprinderile capătă noi funcții. Acesta oferă nu numai o analiză holistică a unui număr de probleme de producție, economice, organizaționale, manageriale, financiare, economice și multe alte probleme, ci și un accent pe viitorul deciziilor luate. Planificarea pieței este în prezent menită să asigure nu numai producția de noi produse care sunt la mare căutare în rândul cumpărătorilor, ci și toate resursele economice necesare, precum și să contribuie la ocuparea deplină a acestora și la realizarea volumului posibil de producție de mărfuri, efectuarea muncii și prestarea de servicii. În timpul planificării, este necesar să se realizeze întregul volum de producție și de angajare a resurselor disponibile, ceea ce implică, la rândul său, utilizarea rațională a potențialului uman, a activelor de producție, a stocurilor, a timpului de lucru, a metodelor tehnologice, a fondurilor, a capacităților de informare și a mulți alți factori.

Planul de activitate intra-economică al întreprinderii conține un întreg sistem de indicatori economici care reprezintă programul de dezvoltare globală pentru toate diviziile de producție și serviciile funcționale, precum și categoriile individuale de personal. Un plan este în același timp scopul final al activităților companiei, linia călăuzitoare de comportament a personalului, o listă a principalelor tipuri de lucrări și servicii efectuate, tehnologia avansată și organizarea producției, fondurile și resursele economice necesare etc. Planificarea caracterizează o imagine a viitorului, în care evenimentele imediate sunt conturate cu o anumită claritate, corespunzătoare clarității întregului plan, iar evenimentele îndepărtate sunt prezentate mai mult sau mai puțin vag. Astfel, un plan este un program (prognoză) previzibil și pregătit pentru dezvoltarea socio-economică a unei întreprinderi (companii) și a tuturor diviziilor acesteia pentru o anumită perioadă.

Planificarea activității este cea mai importantă funcție a managementului producției în fiecare întreprindere. Planurile reflectă toate deciziile de management luate, conțin calcule rezonabile ale volumelor de producție și vânzărilor de produse și oferă o evaluare economică a costurilor și resurselor și a rezultatelor finale ale producției.

În timpul pregătirii planurilor, managerii de la toate nivelurile de management conturează un program general al acțiunilor lor, stabilesc scopul principal și rezultatul muncii comune, determină participarea fiecărui departament sau angajat la activități comune, combină părți individuale ale planului într-un sistem economic unic, coordonează munca tuturor planificatorilor și ia decizii pe o linie unificată de comportament al muncii în procesul de implementare a planurilor adoptate. Atunci când se elaborează un plan general și se alege un curs de acțiune pentru toți angajații, este necesar să se asigure nu numai respectarea anumitor reguli și principii de planificare, ci și realizarea planurilor adoptate și a obiectivelor selectate în viitor.

Partea teoretică

Principii și metode de planificare

Principiul de planificare este regula fundamentală pe baza căreia se realizează procesul de planificare.

Pentru prima dată, principiile generale de planificare au fost formulate de A. Fayol. El a numit cinci principii drept cerințe principale pentru elaborarea unui program de acțiune sau a planurilor de întreprindere:

1. necesitate,

2. unitate,

3. continuitate,

4. flexibilitate,

5. precizie

Principiul necesității de planificare înseamnă aplicarea pe scară largă și obligatorie a planurilor atunci când se desfășoară orice tip de activitate de muncă. Orice muncă, după cum știm, este o activitate intenționată care vizează transformarea resurselor naturale în produse sau servicii finite și satisfacerea nevoilor oamenilor. A. Fayol a mai remarcat că nimeni nu contestă beneficiile programului de acțiune: înainte de a acționa, trebuie să știm ce vrem și ce putem. Absența unui plan sau program este însoțită de ezitare, manevre eronate, schimbări intempestive de orientare, care sunt motivele stării proaste, dacă nu a prăbușirii, a treburilor. Problema necesității unui plan la fiecare întreprindere, aparent, nu ar trebui pusă: un program de acțiuni viitoare este, desigur, necesar. Planurile pot fi diferite: simple sau complexe, scurte sau foarte detaliate, pe o perioadă lungă sau scurtă, atent analizate sau adoptate în grabă, bune, mediocre sau rele. Principiul necesității sau al planificării obligatorii este deosebit de important în condițiile relațiilor de piață liberă, întrucât respectarea lui corespunde cerințelor economice moderne pentru utilizarea rațională a resurselor limitate în toate întreprinderile.

Principiul unității planurilor prevede elaborarea unui plan general sau consolidat de dezvoltare socio-economică a unei întreprinderi. La întreprinderile autohtone, împreună cu așa-numitul plan financiar tehnic industrial, există planuri separate pentru producția și vânzarea de produse, planuri de costuri și venituri, precum și planuri pentru dezvoltarea tehnică, organizațională și financiară a întregii întreprinderi sau planuri parțiale pentru diviziile de producție și servicii funcționale. Cu toate acestea, toate aceste planuri trebuie să fie strâns legate de un singur plan cuprinzător pentru dezvoltarea socio-economică a întreprinderii, astfel încât orice modificare a diferitelor secțiuni ale planului sau indicatorilor planificați să fie imediat transferată sau reflectată în planul general al întreprinderii. afacere. Unitatea planurilor presupune comunitatea obiectivelor economice și interacțiunea diferitelor divizii ale întreprinderii la nivelurile orizontale și verticale de planificare și management. Planificarea internă este, prin scopul său, baza pentru menținerea unității planurilor la nivel de întreprindere (companie).

Principiul continuității planurilor este că la fiecare întreprindere procesele de planificare, organizare și conducere a producției, precum și activitățile de muncă, sunt interconectate și trebuie desfășurate în mod constant și fără oprire. Pentru a evita întreruperile sau opririle în activitățile de producție, este necesară nu numai continuitatea planificării, ci și justificarea adecvată a produselor fabricate și a lucrărilor efectuate. Aceasta presupune că un plan de producție este înlocuit fără întrerupere cu altul: un produs este înlocuit prompt cu altul în funcție de cererea pieței. În plus, continuitatea planificării înseamnă o tranziție treptată de la planurile strategice la cele tactice, și de la acestea la cele operaționale, precum și interacțiunea necesară între planurile pe termen scurt și pe termen lung. În majoritatea întreprinderilor autohtone, în condițiile pieței, sunt în vigoare planuri anuale. Toate celelalte tipuri de programe, atât cu durată mai lungă, cât și mai scurtă, trebuie să fie strict în concordanță cu planurile anuale și pot exista simultan. Continuitatea planificării face posibilă monitorizarea, analizarea și modificarea constantă a planurilor atunci când mediile interne și externe se schimbă. În procesul de planificare continuă, există o convergență notabilă a indicatorilor efectivi și planificați ai producției și activității economice la fiecare întreprindere.

Principiul flexibilității planurilor este strâns legat de continuitatea planificării și presupune posibilitatea ajustării indicatorilor stabiliți și coordonării activităților de planificare și economice ale unei întreprinderi. Schimbările constante ale tehnologiei, tehnologiei și organizării producției conduc de obicei la scăderea consumului de resurse planificate și la necesitatea clarificării planurilor inițiale. În condițiile pieței, sunt posibile și fluctuații semnificative ale cererii, modificări ale prețurilor și tarifelor curente, ceea ce duce și la modificări corespunzătoare în diferite planuri. Prin urmare, toate planurile la întreprinderile noastre, așa cum este obișnuit în practica mondială, trebuie să conțină rezerve. Sub rezerva acestei cerințe, este, de asemenea, necesar să se planifice cuantumul acestor rezerve, deoarece utilizarea lor nerezonabilă afectează rezultatele planificării.

Principiul acurateții planurilor este determinat de mulți factori interni și de mediul său extern. Un grad ridicat de acuratețe a planurilor, aparent, nu pare să fie foarte necesar pentru întreprinderile noastre în condițiile relațiilor de piață liberă. Prin urmare, orice plan trebuie întocmit cu atâta precizie pe care întreprinderea însăși dorește să o realizeze, ținând cont de situația sa financiară și de poziția pe piață și de mulți alți factori. Cu alte cuvinte, orice grad de acuratețe a planurilor este posibil, atâta timp cât se asigură o eficiență acceptabilă a producției. Este determinată în principal de sistemele și metodele de planificare utilizate. Cu planificarea operațională sau pe termen scurt, este necesar un grad mai mare de acuratețe al indicatorilor planificați, cu planificarea strategică sau pe termen lung, vă puteți limita la alegerea unui obiectiv general și la întocmirea calculelor aproximative.

Planificarea activității este cea mai importantă funcție a managementului producției în fiecare întreprindere. Planurile reflectă toate deciziile de management luate, conțin calcule rezonabile ale volumelor de producție și vânzărilor de produse, efectuează o evaluare economică a costurilor și resurselor, precum și a rezultatelor finale ale producției.

Pentru prima dată, principiile generale de planificare au fost formulate de A. Fayol. Principiile de planificare sunt înțelese ca principiile teoretice de bază care ar trebui urmate în procesul de planificare la o întreprindere. El a formulat cinci principii ca cerințe principale pentru elaborarea unui program de acțiune sau planuri pentru o întreprindere:

· principiul necesității de planificare - aplicarea universală și obligatorie a planurilor la efectuarea oricărui tip de activitate de muncă;

· principiul unității planurilor, care prevede elaborarea unui plan general sau consolidat pentru dezvoltarea socio-economică a unei întreprinderi, adică toate secțiunile planului anual trebuie să fie strâns legate într-un singur plan cuprinzător;

· principiul continuității planurilor este că la fiecare întreprindere procesele de planificare, organizare și conducere a producției sunt interconectate și trebuie desfășurate în mod constant și fără oprire;

· principiul flexibilității planurilor este strâns legat de continuitatea planificării și presupune posibilitatea ajustării indicatorilor stabiliți și coordonării activităților de planificare și economice ale întreprinderii;

· principiul acurateții planurilor este determinat atât de factori externi, cât și interni.

În practica modernă de planificare, pe lângă cele clasice considerate, sunt larg cunoscute principiile economice generale:

· principiul complexității. Deciziile de planificare și management luate trebuie să fie cuprinzătoare, asigurându-se că schimbările sunt luate în considerare atât în ​​obiectele individuale, cât și în rezultatele finale ale întregii întreprinderi.

· principiul eficienței impune dezvoltarea unei variante de producție de bunuri și servicii care, având în vedere limitările existente ale resurselor utilizate, să asigure cel mai mare efect economic;

· principiul optimității presupune necesitatea de a selecta cea mai bună opțiune în toate etapele de planificare dintre mai multe alternative posibile;

· principiul proporționalității, i.e. contabilizarea echilibrată a resurselor și capacităților întreprinderii;

· principiul științific, i.e. luând în considerare cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei;

· principiul detalierii, i.e. gradul de profunzime de planificare;

· principiul simplității și clarității, i.e. respectarea nivelului de înțelegere al dezvoltatorilor și utilizatorilor planului.

In consecinta, principiile de baza ale planificarii ghideaza intreprinderea catre atingerea celei mai bune performante economice. Multe principii sunt strâns legate între ele și împletite. Unele dintre ele operează într-o singură direcție, cum ar fi eficiența și optimitatea. Altele, cum ar fi flexibilitatea și precizia, în direcții diferite. .

În funcție de principalele scopuri sau abordări principale ale informațiilor utilizate, cadrul de reglementare, metodele utilizate pentru obținerea și convenirea anumitor indicatori finali planificați, în practica internă se folosesc următoarele metode de planificare: experimentală, de reglementare, bilanţieră, de calcul și analitică. , program-țintit, raportare și statistică și altele.

Metoda experimentală este proiectarea de norme, standarde și modele de planuri bazate pe efectuarea și studierea măsurătorilor și experimentelor, precum și luarea în considerare a experienței managerilor, planificatorilor și a altor specialiști.

Metoda normativă - la planificare se folosește un întreg sistem de norme și standarde de utilizare a resurselor întreprinderii (standarde de consum pentru materii prime și consumabile, standarde de producție și întreținere, intensitatea muncii, standarde de personal etc.).

Metoda bilanţului este cea mai utilizată în planificare la nivel economic naţional şi la nivel de întreprindere.

Metoda de calcul și analitică se bazează pe defalcarea muncii efectuate și gruparea resurselor utilizate pe elemente și relații, analiza condițiilor pentru cea mai eficientă interacțiune a acestora și elaborarea proiectelor de planuri pe această bază.

Metoda program-țintă este utilizată în principal în planificarea progresului științific și tehnic, deoarece vă permite să concentrați și să direcționați resursele întreprinderii pentru a implementa cele mai importante programe științifice și tehnice, asigurați planificarea end-to-end - de la idee până la implementare în producție, legați implementarea programelor științifice și tehnice cu planul economic și dezvoltarea socială a întreprinderii;

Metoda de raportare și statistică constă în elaborarea proiectelor de planuri bazate pe rapoarte, statistici și alte informații care caracterizează starea reală și modificările în caracteristicile activităților întreprinderii.

Atunci când planificați o întreprindere, nu se utilizează o metodă dintre cele de mai sus, ci întregul lor complex. Planurile optime sunt realizate prin dezvoltarea de soluții alternative la problemele de producție și tehnice.

Pentru prima dată, principiile generale de planificare au fost formulate de A. Fayol. El a formulat cinci principii ca cerințe principale pentru elaborarea unui program de acțiune sau planuri pentru o întreprindere:

1. Principiul unității (holism) sugerează că planificarea într-o organizație ar trebui să fie sistematică. Cuvântul „sistem” înseamnă existența unui set de elemente interconectate și prezența unei singure direcții de dezvoltare a acestora, axată pe obiective comune.

2. Elementele de planificare într-o organizație sunt diviziile individuale incluse în aceasta și părțile individuale ale procesului de planificare. Relația dintre departamente se realizează pe bază de coordonare la nivel orizontal, adică la nivelul departamentelor funcționale (compartiment materiale și aprovizionare tehnică, departament producție, departament financiar și economic, departament marketing etc.).

3. O singură direcție a activității planificate, comunitatea scopurilor tuturor elementelor organizației devine posibilă în cadrul unității verticale a diviziunilor, adică unitatea în cadrul ierarhiei manageriale - integrarea lor.

4. Principiul participării este strâns legat de principiul unității. Acest principiu înseamnă că fiecare membru al organizației devine participant la activitățile planificate, indiferent de funcția și funcția îndeplinită de acesta. Adică, procesul de planificare trebuie să implice toți cei care sunt direct afectați de acesta. Planificarea bazată pe principiul participării se numește participativă.

5. Principiul continuității presupune că:

· procesul de planificare la intreprindere trebuie sa se desfasoare constant in cadrul ciclului stabilit;

·planurile elaborate trebuie să se înlocuiască continuu între ele (al doilea - pentru a înlocui primul, al treilea - pentru a înlocui al doilea etc.).

6. Principiul flexibilității este legat de principiul continuității și constă în a da planurilor și procesului de planificare capacitatea de a-și schimba direcția ca urmare a apariției unor circumstanțe neprevăzute.

7. Pentru a pune în aplicare principiul flexibilității, planurile trebuie elaborate astfel încât să se poată aduce modificări, legându-le de condițiile interne și externe în schimbare. Prin urmare, planurile conțin de obicei anumite rezerve.

8. Principiul acurateței înseamnă că fiecare plan trebuie întocmit cu un asemenea grad de acuratețe care să fie compatibil cu un anumit grad de incertitudine. Cu alte cuvinte, planurile trebuie precizate si detaliate in masura in care conditiile externe si interne ale activitatilor companiei o permit.

În practica modernă de planificare, pe lângă cele clasice considerate, sunt cunoscute pe scară largă următoarele principii economice generale:

1. Principiul complexității. La fiecare întreprindere, rezultatele activității economice ale diferitelor divizii depind în mare măsură de nivelul de dezvoltare a echipamentelor, tehnologiei, organizarea producției, utilizarea resurselor de muncă, motivația muncii, profitabilitatea și alți factori. Toate formează un sistem integrat integrat de indicatori planificați, astfel încât orice modificare cantitativă sau calitativă a cel puțin unuia dintre ei duce, de regulă, la modificări corespunzătoare în mulți alți indicatori economici. Prin urmare, este necesar ca deciziile de planificare și management luate să fie cuprinzătoare, asigurându-se că modificările sunt luate în considerare atât în ​​obiectele individuale, cât și în rezultatele finale ale întregii întreprinderi.

2. Principiul eficienței impune dezvoltarea unei opțiuni de producție de bunuri și servicii care, având în vedere limitările existente ale resurselor utilizate, să asigure cel mai mare efect economic. Se știe că orice efect constă în cele din urmă în economisirea diferitelor resurse pe unitatea de producție. Primul indicator al efectului planificat poate fi excesul rezultatelor față de costuri.

3. Principiul optimității implică necesitatea de a selecta cea mai bună opțiune în toate etapele de planificare dintre mai multe alternative posibile.

4. Principiul proporționalității, i.e. contabilizarea echilibrată a resurselor şi capacităţilor întreprinderii.

5. Principiul științei, adică. luând în considerare cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei.

6. Principiul detaliului, i.e. gradul de profunzime de planificare.

7. Principiul simplității și clarității, i.e. respectarea nivelului de înțelegere al dezvoltatorilor și utilizatorilor planului.

In consecinta, principiile de baza ale planificarii ghideaza intreprinderea catre atingerea celei mai bune performante economice.

În funcție de principalele scopuri sau abordări principale ale informațiilor utilizate, cadrul de reglementare, metodele utilizate pentru obținerea și convenirea anumitor indicatori finali planificați, se obișnuiește să se distingă următoarele metode de planificare: reglementară, bilanţieră, bugetară, economico-matematică. , program-țintit, calcul-analitic, experimental , raportare și statistică și altele.

Esența metodei normative de planificare a indicatorilor financiari este aceea că, pe baza unor norme prestabilite și standarde tehnice și economice, se calculează nevoia unei entități economice de resurse și sursele acestora. Astfel de standarde sunt ratele de impozitare, ratele contribuțiilor și taxelor tarifare, ratele de amortizare, standardele pentru cerințele de capital de lucru etc.

Metoda echilibrului este că prin construirea unei legături între resursele financiare disponibile și nevoia reală a acestora se realizează. Metoda bilanțului este utilizată la compararea necesarului de resurse și a disponibilității acestora, la planificarea distribuției altor resurse financiare, planificarea nevoii de fonduri care urmează să fie primite în fonduri financiare - fondul de acumulare, fondul de consum etc.

Modelarea economică şi matematică constă în stabilirea unor relaţii cantitative între indicatorii şi factorii care îi determină. Această legătură se exprimă printr-un model economico-matematic. Un model economico-matematic este o descriere matematică precisă a procesului economic, adică. descrierea factorilor care caracterizează structura și modelele de schimbare într-un anumit fenomen economic folosind simboluri și tehnici matematice (ecuații, inegalități, tabele, grafice etc.)

Metoda program-țintă este un sistem de metode pentru planificarea și gestionarea unui program, care include:

·evaluarea și selectarea problemelor pentru care vor fi dezvoltate programe;

·formarea si optimizarea programelor;

· determinarea resurselor necesare și repartizarea acestora între elementele programului;

·organizarea unui sistem de management al programului și asigurarea impactului organizațional;

·coordonarea și controlul lucrărilor pe programe.

Metoda de planificare program-țintă este procesul de dezvoltare și adoptare nu a unuia, ci a unui set de decizii diverse, diverse, adoptate la diferite niveluri, dar strâns legate între ele.

Metoda de calcul și analitică se bazează pe defalcarea muncii efectuate și gruparea resurselor utilizate pe elemente și relații, analiza condițiilor pentru cea mai eficientă interacțiune a acestora și elaborarea proiectelor de planuri pe această bază.

Metoda experimentală este proiectarea de norme, standarde și modele de plan bazate pe efectuarea și studierea măsurătorilor și experimentelor, precum și luarea în considerare a experienței managerilor, planificatorilor și a altor specialiști.

Metoda de raportare și statistică constă în elaborarea proiectelor de planuri bazate pe rapoarte, statistici și alte informații care caracterizează starea reală și modificările în caracteristicile activităților întreprinderii.

Planificare este un proces de dezvoltare științifică și implementare a unui set de măsuri care determină direcțiile și ritmul de dezvoltare a producției, asigurând conformitatea acesteia cu nevoile pieței, iar pe baza acesteia creșterea volumului vânzărilor și profitului întreprinderii (Fig..1). ).

Planificare

Justificarea conformității relative a scopurilor și obiectivelor întreprinderii cu capacitățile acesteia de a satura piața cu bunuri

Determinarea și menținerea rezonabilă a proporțiilor necesare de dezvoltare a p/p

Satisfacerea cererii consumatorilor pentru produse relevante și maximizarea profiturilor

Planificarea este funcția principală a managementului producției, deoarece succesul activității antreprenoriale depinde în mare măsură de calitatea planificării, care include determinarea obiectivelor pe termen lung, modalități de realizare a acestora și sprijin adecvat al resurselor.

Planificarea încurajează managerii unei întreprinderi și diviziile sale structurale să gândească înainte. Promovează dezvoltarea inițiativei creative a angajaților, asigură o relație clară între responsabilitățile tuturor funcționarilor și crește responsabilitatea acestora pentru atingerea indicatorilor țintă. Vă permite să coordonați eforturile unei întreprinderi și să le direcționați către atingerea scopului final, făcând-o mai pregătită pentru schimbări bruște ale condițiilor de piață și ale condițiilor politice.

Principal sarcini , decise în procesul de planificare sunt:

identificarea direcțiilor de dezvoltare a cererii consumatorilor pentru produsele fabricate de întreprindere;

creșterea volumului vânzărilor de produse ale întreprinderii, a profiturilor și a rentabilității producției;

creșterea competitivității produselor prin îmbunătățirea calității acestora, dezvoltarea de noi tipuri de produse, servicii și reducerea prețurilor la acestea;

reducerea costurilor pe baza utilizării îmbunătățite a resurselor de producție ale întreprinderii;

crearea de noi locuri de muncă pentru a asigura stabilitatea socială în țară.

Planificarea este concepută pentru a îndeplini o serie de funcțiiîn organizarea muncii întreprinderii, dintre care cele mai importante sunt:

Planificarea se bazează pe date factuale, normative ale perioadei prezente sau trecute, dar se concentrează pe stabilirea controlului asupra procesului de dezvoltare a întreprinderii în viitor.

Gradul de validitate al planificării depinde în mare măsură de fiabilitatea indicatorilor inițiali care caracterizează nivelul de dezvoltare al unei entități individuale de afaceri și se bazează pe elaborarea unei previziuni a activităților întreprinderii.

Prognoza reprezintă este o predicție a posibilelor opțiuni pentru dezvoltarea situației pe baza tendințelor și tiparelor stabilite anterior în activitățile întreprinderii.

Dificultatea planificării în condiții moderne constă în faptul că unele procese macroeconomice (de exemplu, crize, greve etc.) nu se pretează la o planificare precisă și mulți indicatori microeconomici care caracterizează piața în ansamblu, activitățile concurenților. , volumele de cerere etc., nu au un grad ridicat de fiabilitate și acuratețe. Prin urmare, planificarea se bazează adesea pe date incomplete, ceea ce presupune nu numai necesitatea monitorizării implementării planurilor, ci și posibilitatea ajustării anumitor indicatori planificați.

Principii de planificare

Principiul continuității este că la fiecare întreprindere procesele de planificare trebuie efectuate în mod constant, iar planurile în curs de elaborare trebuie să se înlocuiască continuu. În plus, continuitatea planificării înseamnă o tranziție treptată de la planurile strategice la cele operaționale, necesitatea interacțiunii între planurile pe termen lung și pe termen scurt.

Principiul unității presupune elaborarea unui plan general sau consolidat de dezvoltare socio-economică a satului. La întreprinderile autohtone există planuri de producție și vânzare de produse, creșterea nivelului tehnic și organizatoric al producției, planuri de divizii structurale individuale etc., care trebuie legate între ele și cu un plan unitar pentru mediul socio-economic. dezvoltarea subdiviziunii în așa fel încât modificările în anumite secțiuni ale diverșilor planuri sau indicatori să fie reflectate în planul general al entității de afaceri.

Principiul flexibilității implică posibilitatea ajustării indicatorilor deja dezvoltați planificați. Pentru a pune în aplicare principiul flexibilității, trebuie întocmite planuri astfel încât să se poată aduce modificări acestora ca urmare a schimbării condițiilor interne și externe. Prin urmare, planurile trebuie să conțină rezerve, denumite altfel „marje de siguranță” sau „perne”. În conformitate cu această cerință, este, de asemenea, necesar să se planifice cuantumul acestor rezerve, deoarece rezervele prea mari implică inexactitatea planurilor în curs de elaborare, iar limitele prea mici conduc la modificări frecvente.

Principiul preciziei este determinată de influența diverșilor factori interni și externi, prin urmare planurile trebuie precizate și detaliate în măsura în care condițiile de funcționare ale entității comerciale permit acest lucru.

Principiul optimității se bazează pe necesitatea de a selecta cea mai bună opțiune dintre mai multe posibile în toate etapele de planificare. Criteriul de optimizare a diferitelor planuri poate fi intensitatea minimă a muncii, intensitatea materialului sau costul de producție, profitul maxim și alte rezultate finale ale întreprinderii.

Principiul de participare presupune influența activă a personalului asupra procesului de planificare, adică fiecare membru al echipei de lucru devine participant la activitățile planificate, indiferent de poziție și funcții îndeplinite. Acest lucru permite integrarea managementului și planificării operaționale; promovează dezvoltarea personală a tuturor planificatorilor; facilitează procesul de schimb de informații în cadrul întreprinderii etc.

Principiul eficienței necesită dezvoltarea unei opțiuni de plan care, având în vedere limitările existente ale resurselor utilizate, să asigure cel mai mare efect economic.

Metode de planificare:

Metoda bilanțului reprezintă un ansamblu de tehnici utilizate pentru a asigura legarea și coordonarea indicatorilor interdependenți (echilibru).

Metoda normativă pe baza folosirii normelor si standardelor de trai si a muncii materializate pentru determinarea unor cantitati variabile.

Metoda rețelei utilizate la planificarea pregătirii producției de produse noi

Metode grafice poate avea diverse forme: reţea; liniar, care este compilat în axe de coordonate, unde x este timpul de lucru, y este tipul de lucru. Folosind aceeași metodă, se ia în considerare pragul de rentabilitate al întreprinderii, unde x este volumul de producție, y este costul de producție.

Metoda program-țintă utilizat atunci când se dezvoltă proiecte complexe în care sunt implicați mulți interpreți.

Modele economice și matematiceîn planificare se folosesc în diverse modificări. Sensul lor este că un model este compilat dintr-un număr de indicatori și coeficienți. Variabila valoarea planificată (y) este găsită ca fiind dependentă de alți factori. De exemplu, dependența liniară a indicatorilor este exprimată prin formula: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

unde y – consumul de energie electrică, kWh; x 1 – puterea echipamentului tehnologic, kW; x 2 – program de producție, buc.; a 0, a 1, a 2 – coeficienți obținuți prin calcul din date.

Tipuri de planificare și caracteristicile lor scurte -

două principale tip de planificare: tehnico-economic şi operaţional-producţie.

Planificare tehnică și economică prevede dezvoltarea unui sistem de indicatori pentru dezvoltarea tehnologiei și a economiei întreprinderii. În cadrul acestei planificări se justifică volume optime de producție, se selectează resursele de producție necesare și se stabilesc standarde raționale de utilizare a acestora și se determină indicatorii finali de performanță financiară și economică.

Planificarea operațională și a producției presupune detalierea ulterioară a planurilor tehnice şi economice ale întreprinderii. Acesta prevede stabilirea țintelor actuale de producție pentru diferite unități structurale și ajustarea țintelor planificate în timpul procesului de producție.

Clasificarea tipurilor de planificare

Planificare operationala reprezintă o alegere a mijloacelor de rezolvare a problemelor care sunt determinate de conducerea superioară, și sunt, de asemenea, tradiționale pentru întreprindere (repartizarea produselor pe volum, nomenclatură, calendar etc.). O astfel de planificare este de obicei pe termen scurt.

Planificare tactică presupune justificarea sarcinilor și mijloacelor necesare atingerii obiectivelor strategice (de exemplu, obținerea unei poziții de lider pe piață etc.). Planificarea tactică poate acoperi perioade scurte și medii.

Planificare strategica concentrat pe dezvoltarea strategiei de ansamblu a întreprinderii și stabilirea obiectivelor sale principale, gestionarea factorilor de activitate importanți din punct de vedere strategic, determinarea unei strategii de marketing pe piața de bunuri individuale, identificarea perspectivelor strategice pentru finanțarea investițiilor de capital etc. Durata perioadei de planificare care acoperă planificarea strategică este, de regulă, de 10 - 15 ani.

Planificarea reglementării prevede o alegere rezonabilă a mijloacelor, sarcinilor și scopurilor întreprinderii și nu are limite de timp stabilite. Ea se extinde asupra tuturor relațiilor interne și externe, inclusiv a conexiunilor dintre întreprindere și mediul ei, pe care nu le influențează, dar care ea însăși o influențează.

Planificarea pieței se bazează pe interacțiunea cererii, ofertei și prețurilor pentru bunurile și serviciile produse.

Planificare orientativă reprezintă reglementarea de stat a prețurilor și tarifelor, tipurile și ratele actuale de impozite, salariile minime etc.

Planificare centralizată (directivă). prevede stabilirea de către un organ de conducere superior a unei întreprinderi subordonate a unor indicatori planificați ai volumelor naturale de producție, a gamei de produse și a termenelor de livrare etc.

Planificare pe termen scurt efectuate pe o perioadă de 1 până la 3 ani. Particularitatea sa este că indicatorii pentru anul următor sunt ajustați trimestrial, iar indicatorii pentru al doilea și al treilea an - la fiecare șase luni sau anual. Planificarea pe termen scurt stă la baza planificării curente, în care sunt stabiliți indicatorii pentru anul, defalcați pe trimestri. Planurile actuale se rulează, de exemplu. Pentru primele trei luni sunt stabiliți indicatori stricti, iar în următoarele 9 luni aceștia sunt ajustați. Planurile curente sunt mai detaliate decât planurile pe termen scurt și leagă sarcinile diferitelor servicii ale întreprinderii, a căror coordonare mai strânsă are loc în cadrul planificării calendaristice (perioada de valabilitate este de obicei de 10 zile). Ca parte a acestei planificări, este elaborat un program de deplasare a produsului și a tuturor factorilor de producție, indicând date specifice și servicii responsabile pentru un anumit tip de activitate.

Planificare pe termen mediu acoperă o perioadă de 3 până la 5 ani și precizează liniile directoare definite de planul pe termen lung.

Planificare pe termen lung (5 – 10 ani) creează baza pentru o justificare economică a dezvoltării unei entități de afaceri pentru o anumită perioadă și rezultatul acesteia este planurile întreprinderii pentru diferite tipuri de activități ale acesteia (producție, vânzări, costuri, finanțare etc.).

În prima etapă de planificare se elaborează de regulă proiectele de planuri care, după aprobarea lor în a doua etapă, capătă putere de lege.

Acuratețea planurilor depinde de materiile prime utilizate, de perioada de planificare, de metodele utilizate și de pregătirea și experiența operațională a personalului implicat.

Toate aceste tipuri de planificare fac posibilă luarea în considerare în mod cuprinzător a schimbărilor interne și externe în producția și activitățile economice ale întreprinderii, creând premisele pentru creșterea nivelului potențialului său economic și formând baza planului pentru mediul socio-economic. dezvoltarea economică a întreprinderii. Acest plan prevede planificarea producției și vânzării produselor, nevoia de resurse de producție, indicatori sociali și de muncă, costurile și prețurile de producție, formarea și distribuirea profiturilor, eficiența economică și activitățile de investiții, măsuri pentru conservarea naturii și utilizarea rațională a naturii. resurse.

Planul de dezvoltare socială și economică a întreprinderii include următoarele secțiuni (planuri):

1. Producția și vânzarea de produse și servicii (program de producție).

2. Dezvoltarea științifică și tehnologică, îmbunătățirea producției și managementului.

3. Norme și standarde.

4. Construcția capitalului.

5. Suport logistic.

6. Munca si salariile.

7. Costul, profitul și rentabilitatea producției.

8. Fonduri de stimulare economică.

9. Dezvoltarea socială a echipei.

10. Protecția mediului și utilizarea rațională a resurselor naturale.

11. Plan financiar.

Planificare– aceasta este dezvoltarea și ajustarea unui plan, inclusiv anticiparea, justificarea, specificarea și descrierea activităților unei întreprinderi (obiect) pe termen scurt și lung. Planificarea la o întreprindere acoperă treptat munca oamenilor și mișcarea resurselor (materiale și financiare) care vizează obținerea unui rezultat final dat.

A. Fayol a identificat patru principii de bază ale planificării, numindu-le trăsăturile generale ale unui bun program de acțiune.

1. Principiul unității sugerează că planificarea într-o organizație ar trebui să fie sistematică. Un sistem înseamnă existența unui set de elemente interconectate și prezența unei singure direcții de dezvoltare a acestora, axată pe obiective comune.

Elementele de planificare într-o organizație sunt diviziile individuale care o alcătuiesc și părțile individuale ale procesului de planificare.

2. Principiul de participare este strâns legată de principiul unității. Acest principiu înseamnă că fiecare membru al organizației devine participant la activitățile planificate, indiferent de funcția și funcția îndeplinită de acesta. Adică, procesul de planificare trebuie să implice toți cei care sunt direct afectați de acesta. Planificarea bazată pe principiul participării se numește participativă.

3. Principiul continuității presupune că: – procesul de planificare la întreprindere trebuie să se desfășoare constant în cadrul ciclului stabilit;

- planurile elaborate trebuie să se înlocuiască continuu între ele (al doilea - să îl înlocuiască pe primul, al treilea - să îl înlocuiască pe al doilea etc.).

A doua dintre condițiile pentru continuitatea planificării - urmărirea constantă a planurilor unul după altul - pe care companiile, de regulă, o respectă. În același timp, sunt frecvente cazuri de întrerupere a procesului de planificare: firmele elaborează un plan într-o anumită parte a anului, îl aprobă și opresc planificarea până în perioada următoare.

4. Principiul flexibilității este asociat cu principiul continuităţii şi constă în a da planurilor şi procesului de planificare capacitatea de a-şi schimba direcţia ca urmare a apariţiei unor circumstanţe neprevăzute.

Pentru a implementa principiul flexibilității, trebuie elaborate planuri astfel încât să se poată aduce modificări acestora, legându-le de condițiile interne și externe în schimbare.

Prin urmare, planurile conțin de obicei anumite rezerve.

Cu toate acestea, există anumite limite pentru planificarea rezervelor:

– rezervele incluse în indicatori nu trebuie să fie prea mari, altfel planurile vor fi inexacte;

– rezervele scăzute implică modificări frecvente ale planurilor, ceea ce estompează liniile directoare pentru activitățile companiei.

5. Principiul precizieiînseamnă că fiecare plan trebuie să fie întocmit cu un grad de acuratețe compatibil cu o anumită incertitudine.

Cu alte cuvinte, planurile trebuie precizate si detaliate in masura in care conditiile externe si interne ale activitatilor companiei o permit.