Personalo adaptavimo sistema įmonėje. Personalo adaptacija Adaptacija – tai technika, kurios pagrindinė užduotis – efektyvus naujų žmonių įtraukimas. Pristatymas tema "Organizacijos personalo adaptacija" Pristatymas tema adaptacijos sistema naujam darbuotojui

1 iš 13

Pristatymas tema:

1 skaidrė

Skaidrės aprašymas:

2 skaidrė

Skaidrės aprašymas:

Personalo adaptacija yra viena iš svarbiausių personalo darbo sričių. Adaptacija – tai paties darbuotojo elgesio pritaikymo ar pakeitimo procesas naujomis profesinėmis, socialinėmis ar ekonominėmis darbo sąlygomis įmonėje (organizacijoje).

3 skaidrė

Skaidrės aprašymas:

Adaptacija yra vienas iš personalo valdymo komponentų. Siekdamos įveikti kylančius sunkumus, taip pat padidinti adaptacijos proceso efektyvumą, įmonės kuria personalo adaptacijos sistemą. Ši sistema apima aibę priemonių, kurios leidžia darbuotojui pasiekti reikiamą produktyvumo lygį su minimaliais nuostoliais jam pačiam ir įmonei.

4 skaidrė

Skaidrės aprašymas:

Adaptacijos sistemos buvimas suteikia įmonei šiuos privalumus: Darbuotojo darbo efektyvumo didinimas, darbuotojo reikiamo produktyvumo lygio pasiekimo proceso pagreitinimas Teigiamų santykių užmezgimas ar palaikymas kolektyve Užkirsti kelią rimtoms klaidoms, kurias galėtų padaryti nauji darbuotojai; Sumažinti patyrusių darbuotojų laiką, skirtą padėti naujam darbuotojui atlikti savo darbo pareigas.

Skaidrė Nr

Skaidrės aprašymas:

Adaptacinės sistemos buvimas suteikia darbuotojams šiuos privalumus: Greitas įsiliejimas į darbo procesą ir naujų įgūdžių bei žinių įgijimas, nerimo ir netikrumo mažinimas vadovybės kritikos, susijusios su nesugebėjimu atlikti pavestų, atžvilgiu; darbuotojo laukiamų darbo sąlygų palyginimas su jo realia veikla, taip pat greitai, kaip ir kiti darbuotojai.

Skaidrė Nr

Skaidrės aprašymas:

Skaidrė Nr

Skaidrės aprašymas:

Profesinis pritaikymas Profesinių gebėjimų tobulinimas, remiantis papildomai tobulinant žinias ir įgūdžius, ugdant profesiniu požiūriu reikalingas asmenines savybes, teigiamą požiūrį į savo darbą. Adaptacinė veikla: mokymai darbo vietoje (mentorystė) (seminarai, kursai ir kt.);

8 skaidrė

Skaidrės aprašymas:

Psichofiziologinė adaptacija Visų sąlygų, kurios turi skirtingą psichofiziologinį poveikį darbuotojui darbo metu, visumos įvaldymas. Tokios sąlygos apima fizinę ir psichinę įtampą, darbo monotoniškumo lygį, gamybinės aplinkos sanitarinius ir higieninius standartus, darbo ritmą, darbo vietos patogumą, išorinius veiksnius (triukšmą, apšvietimą, vibraciją ir kt.). Psichofiziologinės adaptacijos komponentas yra prisitaikymas prie klimato. Jos esmė – darbuotojo prisitaikymas prie įmonės ir regiono, kuriame ji yra, ekologinės aplinkos (drėgmė, temperatūra, laiko juosta ir kt.). (pavyzdžiui, akių gimnastika kompiuterių operatoriui).

Skaidrė Nr

Skaidrės aprašymas:

Socialinė-psichologinė adaptacija Darbuotojo prisitaikymas prie vadovo, skyriaus ir organizacijos kolektyvo, darbuotojo įtraukimas į kolektyvo santykių sistemą su savo tradicijomis, gyvenimo standartais, vertybinėmis orientacijomis. Socialinis-psichologinis komponentas yra kultūrinė ir kasdienė adaptacija, kurią sudaro organizacijos ypatybių, jos gyvenimo būdo, laisvalaikio praleidimo komandoje tradicijų įsisavinimas: darbuotojo supažindinimas su tradicijomis, gyvenimo normomis kolegų dalyvavimas mokymuose, vaidmenų žaidimai (pvz., darbuotojo kvietimas dalyvauti ne darbo renginiuose);

10 skaidrė

Skaidrės aprašymas:

Organizacinis ir administracinis prisitaikymas. Svarbus ir specifinis organizacinio ir administracinio prisitaikymo aspektas yra darbuotojo pasirengimas suvokti ir diegti naujoves (techninio ar organizacinio pobūdžio adaptacijos veikla: supažindinimas su organizacijos istorija, klientais ir partneriais, pagrindinėmis įmonės procedūromis). organizacinės struktūros ypatumai, supažindinimas su pagrindinėmis įmonės procedūromis. Dažnai ši informacija pateikiama kaip spausdinta medžiaga (darbuotojo vadovas, taisyklės, standartai) arba vaizdo medžiaga (filmas apie organizaciją).

Skaidrės aprašymas:

Sanitarinis ir higieninis prisitaikymas Darbuotojo darbo, gamybos ir technologinės drausmės reikalavimų, darbo taisyklių, sanitarinių ir higienos normų įsisavinimas.

13 skaidrė

Skaidrės aprašymas:

1 skaidrė

2 skaidrė

3 skaidrė

4 skaidrė

Adaptacinės sistemos buvimas suteikia įmonei šiuos privalumus: Didina darbuotojo darbo efektyvumą, pagreitina darbuotojo procesą, pasiekiantį reikiamą produktyvumo lygį; Užmegzti ar palaikyti teigiamus santykius komandoje; Užkirsti kelią rimtoms klaidoms, kurias gali padaryti nauji darbuotojai; Sutrumpinti patyrusių darbuotojų laiką, skirtą padėti naujam darbuotojui atlikti jo darbo pareigas; Darbuotojų kaitos mažinimas.

5 skaidrė

Adaptacijos sistemos buvimas suteikia darbuotojams šiuos privalumus: Santykių užmezgimas komandoje; Greitas įsiliejimas į darbo procesą ir naujų įgūdžių bei žinių įgijimas; Sumažinti nerimą ir netikrumą, kai susiduria su vadovybės kritika, susijusia su nesugebėjimu atlikti paskirtų užduočių taip pat greitai, kaip ir kiti darbuotojai; Darbuotojo numatomų darbo sąlygų palyginimas su jo realia veikla; Sumažinti darbuotojo baimę būti atleistam per bandomąjį laikotarpį.

6 skaidrė

Adaptacijos rūšys Ekonominė Profesinė Socialinė adaptacija Psichologinė adaptacija Sanitarinė ir higieninė Psichofiziologinė adaptacija Organizacinė ir administracinė adaptacija

7 skaidrė

Profesinis prisitaikymas Profesinių gebėjimų tobulinimas, pagrįstas papildomu žinių ir įgūdžių įgijimu, profesiniu reikalingų asmeninių savybių formavimu, pozityviu požiūriu į savo darbą. Adaptacinė veikla: mokymai darbo vietoje (mentorystė); mokymai ne darbo vietoje (seminarai, kursai); galimybė gauti išsamų darbo aprašymą ir kt.

8 skaidrė

Psichofiziologinė adaptacija Visų sąlygų, kurios turi skirtingą psichofiziologinį poveikį darbuotojui darbo metu, visumos įvaldymas. Tokios sąlygos apima fizinę ir psichinę įtampą, darbo monotoniškumo lygį, gamybinės aplinkos sanitarinius ir higieninius standartus, darbo ritmą, darbo vietos patogumą, išorinius veiksnius (triukšmą, apšvietimą, vibraciją ir kt.). Psichofiziologinės adaptacijos komponentas yra prisitaikymas prie klimato. Jos esmė – darbuotojo prisitaikymas prie ekologinės įmonės aplinkos ir regiono, kuriame ji yra (drėgmė, temperatūra, laiko juosta ir kt.). Prisitaikymo priemonės: mokslinis darbo vietos ir darbo proceso organizavimas; pramoninė gimnastika (pavyzdžiui, akių gimnastika kompiuterių operatoriui).

9 skaidrė

Socialinė-psichologinė adaptacija Darbuotojo prisitaikymas prie vadovo, skyriaus ir organizacijos kolektyvo, darbuotojo įtraukimas į kolektyvo santykių sistemą su savo tradicijomis, gyvenimo standartais, vertybinėmis orientacijomis. Socialinis-psichologinis komponentas yra kultūrinė ir kasdieninė adaptacija, kurią sudaro organizacijos ypatybių, jos gyvenimo būdo, laisvalaikio leidimo komandoje tradicijų įsisavinimas. Adaptacijos priemonės: darbuotojo supažindinimas su tradicijomis ir gyvenimo standartais; supažindinimas su kolegomis; dalyvavimas mokymuose, vaidmenų žaidimuose; įsitraukimas į viešąjį darbą (pavyzdžiui, ruošiant įmonės šventę); darbuotojo kvietimas dalyvauti nedarbinėje veikloje.

10 skaidrės

Organizacinis ir administracinis pritaikymas Darbuotojo įsisavinimas organizacijos valdymo mechanizmo ypatybių, supratimas apie savo padalinio vietą ir vaidmenį bei pareigas bendroje tikslų sistemoje ir organizacijos struktūroje. Svarbus ir specifinis organizacinio ir administracinio prisitaikymo aspektas yra darbuotojo pasirengimas suvokti ir įgyvendinti naujoves (techninio ar organizacinio pobūdžio). Adaptacinė veikla: supažindinimas su organizacijos istorija, klientais ir partneriais, pagrindinėmis įmonės procedūromis; organizacinės struktūros ypatybių išaiškinimas, supažindinimas su pagrindinėmis įmonės procedūromis. Dažnai ši informacija pateikiama kaip spausdinta medžiaga (darbuotojo vadovas, taisyklės, standartai) arba vaizdo medžiaga (filmas apie organizaciją).

KLAUSIMAI:

1.
2.
3.
4.
5.
Personalo adaptacijos proceso esmė
Adaptacijos tipai ir etapai
Adaptacijos tikslai
Adaptacijos etapai
Adaptacijos programa

1. Prisitaikymas

Būdingas profesinis prisitaikymas
papildomai tobulinti gebėjimus, žinias ir
įgūdžių, taip pat profesinio formavimo
reikalingos asmenybės savybės, teigiamos
požiūris į savo darbą.
Tai taip pat suteikia galimybę pradedantiesiems prisitaikyti prie
galiojančias socialines elgesio normas
komanda, užmegzti tokius santykius
darbuotojo ir komandos bendradarbiavimas, kuris į
užtikrinti kuo efektyvesnį darbą,
pasitenkinimas materialiu, kasdieniu ir dvasiniu
abiejų šalių poreikius.

1) Prisitaikymas yra procesas. Tai reiškia,
kad jis užima tam tikrą darbuotojo gyvenimo laikotarpį –
nuo kelių mėnesių iki kelerių metų;
2) Kyla dėl prieštaravimų, kurių esmė
yra tai, kad keičiasi žmogaus vaidmuo, statusas,
savo pareigas ir galimybes, santykius su kitais
žmonės, komandos normos ir vertybės.
3) Adaptacija yra priverstinis procesas, nes subjektas
prisitaiko prie aplinkos sąlygų ne savo noru, o
būtinumas;

Svarbiausios adaptacijos savybės:

4) Prisitaikymas yra dvipusis procesas, kuris
rodo, kaip žmogus keičiasi
naujosios tikrovės poveikį ir transformaciją
aplinkos sąlygos, priklausomai nuo jūsų pačių
poreikiai.
5) Adaptacija yra subjektyvus procesas: pagal teoriją
refleksija subjektas veikia pagal savo
pasaulio vaizdo vizija.
6) Prisitaikymas yra nenutrūkstamas procesas; jis niekada neįvyksta
baigtas pasikeitus aplinkos sąlygoms
nuolat.

PERSONALO ADAPTACIJA

Prisitaikymas -
Tai yra žmogaus prisitaikymo prie kažko naujo jam procesas.
objektyvi-materialinė ir socialinė aplinka
Pirminis
Antrinės

2. Adaptacijos rūšys

Pirminis
prisitaikymas yra prisitaikymas
jauni darbuotojai,
jokios patirties
profesionalus
veikla
(dažniausiai į
šiuo atveju kalbame apie
baigusiųjų edukologijos studijas
įstaigos).
Antrinės
prisitaikymas -
tai įrenginys
darbuotojai,
turintis patirties
profesionalus
veikla
(dažniausiai keičiasi
veiklos objektas arba
profesionalus vaidmuo
pavyzdžiui, kada
pakėlimas į rangą
lyderis).

Adaptacijos tipai

Gamybos pritaikymo – įtraukimo procesas
darbuotoją į naują gamybos sritį,
jų gamybos sąlygų įsisavinimas, darbo standartai
veiklą, įsikūrimą ir plėtrą
santykiai tarp darbuotojo ir gamybos
aplinką.
Organizacinis pritaikymas – darbuotojas susipažįsta su
organizacinio mechanizmo ypatumai
įmonės valdymas, jos padalinio vieta ir
pozicijų bendroje tikslų sistemoje ir organizacinėje
struktūra. Su šiuo pritaikymu darbuotojas privalo
susiformuoja supratimas
savo vaidmenį gamybos procese.

Adaptacijos tipai

Ekonominis prisitaikymas. Kiekviena profesija yra skirtinga
specialūs materialinio skatinimo metodai ir
darbo užmokestis yra susijęs su jo sąlygomis ir organizacija.
Ekonominės adaptacijos objektas yra lygis
darbo užmokesčio ir kas pastaruoju metu tapo aktualu
laikas, jo mokėjimo savalaikiškumas.
Psichofiziologinė adaptacija – pripratimas prie naujų dalykų
kūnui fizinės ir psichofiziologinės
apkrovos, režimas, darbo tempas ir ritmas, sanitariniai ir higieniniai gamybos aplinkos veiksniai,
mitybos ir poilsio organizavimo ypatybės.

Adaptacijos tipai

Socialinė-psichologinė adaptacija – prisitaikymas prie
nauja socialinė aplinka, įtraukimas į sistemą
profesionalūs tarpasmeniniai ryšiai ir santykiai,
įsisavinti naujus socialinius vaidmenis, elgesio normas,
grupės normas ir vertybes, tapatintis su
profesionalų grupę.
Profesionalus prisitaikymas – jau prisitaikymas
prieinamas prof. patirtis ir stilius prof. veiklai
naujos darbo vietos reikalavimai, darbuotojų meistriškumas
jam naujos profesinės funkcijos ir pareigos,
reikiamų įgūdžių ir gebėjimų užbaigimas, įtraukimas į
profesionalus bendradarbiavimas ir partnerystė,
laipsniškas konkurencingumo ugdymas.

3. Darbuotojo adaptacijos tikslas

iš darbdavio:
– Pirma, noras gauti ištikimą,
labiausiai valdomas darbuotojas;
– Antra, pats išsamiausias, greitas ir
jos efektyvus pritaikymas organizacijoje ir
atliekamą darbą.
iš darbuotojo pusės -
Tai pats išsamiausias, greičiausias ir efektyviausias
prisitaikymas prie organizacijos, kūrimas in
trumpiausias laikas sukurti profesionalų įvaizdį,
noras pasilikti ilgam
organizacijos darbuotojas.

Darbuotojo adaptacijos užduotys darbdavio požiūriu:

– Organizacijos efektyvumo didinimas, jos pelno didinimas;
– Darbuotojų darbo efektyvumo didinimas;
– Sumažinti jo atleidimo iš darbo galimybę;
– Darbuotojų lojalumo organizacijai formavimas;
– Sumažinti jo streso ir nerimo lygį;
– Darbuotojo pasitenkinimo jausmo formavimas
darbas;
– Teorinių ir praktinių žinių suteikimas darbuotojui
žinios apie organizaciją ir atliekamus darbus;
– Optimalaus darbuotojo veiklos lygio nustatymas
organizuoti partnerystę komandoje.

Adaptacijos užduotys darbuotojo požiūriu:

– Žinių apie organizaciją įgijimas, organizacinis
kultūros, informacijos srautų, formalių ir
neformalūs ryšiai;
– Valdymo stiliaus išmanymas;
– Įgyti teorinių ir praktinių žinių apie
darbo specifika;
– Sumažinti streso ir nerimo lygį;
– Darbo santykių su organizacija tęsimas;
– Partnerystės su kolegomis užmezgimas;
– Pasitenkinimo jausmo formavimas ir augimas
darbas organizacijoje.

Padalinio ar adaptacijos valdymo specialisto užduotys:

1. Seminarų ir kursų adaptacijos klausimais organizavimas;
2. Individualių pokalbių vedimas su vadovu ar mentoriumi
su nauju darbuotoju;
3. Intensyvių trumpalaikių kursų lankymas
vadovų, vėl imant pareigas;
4. Specialių mentorių mokymo kursų baigimas;
5. Taikant laipsniško komplikavimo metodą
naujoko atliekamos užduotys;
6. Vienkartinių viešųjų užduočių vykdymas už
ryšių tarp naujo darbuotojo ir kolektyvo užmezgimas;
7. Pavadų ruošimas personalo rotacijos metu;
8. Specialių vaidmenų žaidimų vedimas komandoje
darbuotojų sanglauda.

4. PRITAIKYMO ETAPAI

Susipažinimas
Įrenginys
Asimilija
-cija
Identifikuoti
-katijonas

Adaptacijos etapai

1. Susipažinimo etapas
Šiame etape naujasis specialistas sužino tikslus ir uždavinius
organizacijos, aplinkos mikroklimatas, lygina jas su savo
tikslus, lūkesčius ir idėjas šiuo klausimu
organizacijose. Pasibaigus šiam etapui, darbuotojas privalo
aiškiai suprasti, ar ši organizacija jam tinka ir
darbo vietoje arba jis padarė klaidą.
2. Derinimo etapas
Darbuotojo adaptacijos laikotarpis gali apimti laikotarpį nuo
nuo vieno mėnesio iki vienerių metų. Konkrečiai tai
trukmė tiesiogiai priklauso nuo jo gaunamos pagalbos
teikia tiesioginis vadovas, paslauga
darbuotojai, kolegos ir pavaldiniai. Šiuo metu naujokas
turi „pritapti“ prie komandos.

Adaptacijos etapai

Asimiliacijos etapas apima prisitaikymą prie
aplinka, jos tradicijų, normų, vertybių sistemos priėmimas.
Vyksta laipsniškas darbuotojo integravimas į
organizacija.
Identifikavimo etape darbuotojas yra visiškai
asmeninius tikslus tapatina su komandos tikslais ir
visa organizacija. Priklausomai nuo charakterio
identifikavimas, išskiriamos trys darbuotojų kategorijos:
abejingi, iš dalies identifikuoti ir visiškai
nustatyta. Visiškai identifikuotas
darbuotojai yra bet kurios organizacijos „šerdis“;
sąžiningiausias ir ištikimiausias

5. Prisitaikymo programa

Adaptacijos programa – reguliuoja adaptacijos procesą
darbuotojas organizacijoje.
Yra valdymo dokumentas
Informacija
dalis
Struktūra
programas
prisitaikymas
Organizacinis
dalis
Socialiai
psichologinės
dalis

Istorija
organizacijose
Informacija
komponentas
Adaptacinės programos
misija ir
strategija
socialiniai
programas
Organizacinė struktūra
Kryptys
veikla
Funkcijos
darbuotojų
Standartai
elgesį

Studijuoti
profesionalus
butas
lygiu
Struktūra
Adaptacinės programos
Studijuoja
sunkumų
darbe
Laipsnis
pasirengimas
dirbti
Savęs ugdymas
darbuotojas
Turėjimas
bendras ir
ypatingas
įgūdžių
Standartai
dirbti su
dokumentacija
taip
Lygis
bendrauti
ive
įgūdžių

Organizacinis
komponentas
Adaptacinės programos
Dalyvavimas
išorės
profesionalus
įvykius
Priedas
pas mentorių
Priedas
Į
konsultantas
Aktyvus valdymas
profesionalus
veikla
Dalyvavimas
profesionalus
veikla
įmonių

Socialinis-psichologinis
komponentas
Adaptacinės programos
Neformalus
bendravimas su
darbuotojų
Spektaklis
į komandą
Susipažinti
darbuotojų
Dalyvavimas
nedarbinis gyvenimas
komanda
Dalyvavimas
įmonių
įvykius

PERSONALO ADAPTACIJA

Adaptacijos periodo laikas
gali svyruoti nuo 1 mėnesio iki 2-3 metų
Visiškas prisitaikymas apibūdinamas šiais punktais:
aukštas specialybės įvaldymo lygis,
visiškas darbo su tvariu pozityvu įvaldymas
rezultatai,
gana aukštas pasitenkinimo lygis
santykiai grupėje ir jų padėtis
komanda

Adaptacijos procedūros etapai

1 - darbuotojo registracija;
2 - pirminė pažintis;
3 - stažuotė (bandomasis laikotarpis);
4 - atsiliepimai

1 - DARBUOTOJŲ REGISTRACIJA

Pirma darbo diena
vidinės anketos pildymas;
darbo paraiškos rašymas;
darbo sutarties ir pareigybės aprašymo pasirašymas;
susipažinimas su vietiniais teisės aktais;
reikalingų dokumentų kopijavimas;
darbo knygos registravimas;
saugos instruktažas
Etapo rezultatas – oficiali registracija
jos vedimas personalo ir apskaitos klausimais
darbuotojas
Su
Atsakingas asmuo – inspektorius/HR vadovas/vadybininkas
personalas

2 – PRADINĖ PAŽINTIS

Pirma darbo diena
Įvadinė informacija apie įmonę, procedūras ir darbo sąlygas:
istorija;
produktai/paslaugos;
valdymo struktūra (įskaitant pagrindinių vadovų pavadinimus, vietą
atskiri skyriai);
darbo sąlygos - darbo grafikas, atostogos ir poilsio dienos, išmokos darbuotojams;
tradicijos, įmonės kultūros elementai (asmeninė parkavimo sistema
transportas, atostogos...);
etikos kodeksas;
pagrindiniai dokumentai;
saugumo procedūros, informacijos konfidencialumas;
tikslų nustatymas;
Kūrimas
motyvacija - atlyginimo augimo galimybės, paaukštinimas
kvalifikacija, darbo vietų augimas;
ekskursija į biurą;
darbuotojo vadovo (naujoko vadovo, piloto žinyno) pristatymas
žemėlapis ir kt.).
Atsakingas asmuo – personalo vadovas/mokymų/personalo plėtros vadovas

3 - STARKTIKA

Antra darbo diena
Įvadinė informacija apie bendravimą su skyriais
įmonės:
skyrių, su kuriais turėsite bendrauti proceso metu, sąrašas
darbas;
sąveikos tarp skyrių technologija – rašytinė arba
žodinė forma, dokumentai ir jų dizaino ypatumai, terminai;
galimi gamybos proceso sunkumai;
problemų sprendimo mechanizmai;
precedentų.
Atsakingas asmuo – skyriaus vedėjas
Trečia diena – iki 2,5 mėn
Dirbti pagal „Darbuotojo darbo planą bandomajam laikotarpiui“,
integracija į įmonės struktūrą.
Atsakingas asmuo – mentorius

Mentoriaus funkcijos

Išsamios informacijos apie darbo turinį suteikimas
Užduočių patikslinimas
Darbuotojui būtinų asmeninių ir dalykinių savybių formavimas
Stažuotojo atliekamo darbo stebėjimas
Žinių ir įgūdžių įvertinimas po mokymų
Pagalba užmezgant santykius su darbuotojais
Pagalba orientuojantis įmonės patalpose
Skatinimas dėti pastangas ir pirmuosius profesinius pasiekimus
Padėkite susidėlioti prioritetus darbui ir bendravimui
Pirmųjų vakarienių palydėjimas
Praktikos rezultatas – darbuotojo pasirengimas atlikti darbą
funkcines pareigas ir jos integravimą į darbo procesą
padalinius

4 – ATSILIEPIMAI

Per bandomąjį laikotarpį vieną ar daugiau
kelis susitikimus su naujais darbuotojais
atsiliepimai apie adaptacijos procedūrą:
koreguoti darbuotojų elgesį;
Papildoma informacija;
mentorystės procedūros optimizavimas
Atsakingas asmuo – personalo vadovas, mentorius

Priežastys, trukdančios darbuotojui prisitaikyti

q
q
q
q
skirtingos įmonės ir darbuotojo vertybės ir prioritetai
nusivylę lūkesčiai (reikalavimų neįvykdymas)
prasti santykiai su komanda
darbo sąlygos (biuro ergonomika, užduočių skaičius)
Adaptacijos laikas
Bandomasis laikotarpis pagal Rusijos Federacijos darbo kodeksą - iki 3 mėnesių
Profesionalus pritaikymas – nuo 1 savaitės iki 2,5 mėn
Socialinė adaptacija – nuo 1 iki 6 mėn

Adaptacijos matrica

Etapai
Renginiai
Atsakingas asmuo
Terminai
Baigimo ženklas
Atsakingo asmens parašas
Pastaba
Seminaro užduotis:
Sukurti pritaikymo matricą konkrečiai pozicijai ir
įmonių. Pavyzdžiui, įmonės biuro vadovo adaptacijos matrica
„Odontologijos klinika zubov.net“, arba adaptacijos matrica
regiono administracijos ūkio skyriaus specialistė. Padėtis ir
Įmonę renkamės patys...

Adaptacijos matrica

Matricos esmė yra atsakymas į 4 klausimus:
1. Kam pritaikome (darbuotojų kategorijos: eiliniai darbuotojai,
specialistai, jauni darbuotojai, tiesioginiai vadovai,
vyresnieji vadovai, nuotolinių biurų darbuotojai);
2. Kai prisitaikome (laikotarpiai: prieš einant į darbą, 1 d., 1 d
savaitė, pagrindinis laikotarpis, likus 3 dienoms iki IS pabaigos, pabaigos
IS);
3. Kas prisitaiko (adaptacijos dalyviai: personalo aptarnavimas,
mentoriai, lyderiai);
4. Kaip mes prisitaikome (pritaikymo priemonės ir priemonės:
sveikinimo mokymas, darbuotojo knyga, naujokų rinkinys ir kt. ir taip toliau.).

1 skaidrė

2 skaidrė

3 skaidrė

4 skaidrė

5 skaidrė

6 skaidrė

7 skaidrė

8 skaidrė

9 skaidrė

10 skaidrė

11 skaidrė

12 skaidrė

13 skaidrė

14 skaidrė

15 skaidrė

16 skaidrė

17 skaidrė

18 skaidrė

19 skaidrė

20 skaidrė

21 skaidrė

22 skaidrė

23 skaidrė

24 skaidrė

25 skaidrė

26 skaidrė

Prezentaciją tema „Vadovo adaptacija naujoje komandoje“ galite atsisiųsti visiškai nemokamai iš mūsų svetainės. Projekto tema: Ekonomika. Spalvingos skaidrės ir iliustracijos padės sudominti klasės draugus ar auditoriją. Norėdami peržiūrėti turinį, naudokite grotuvą arba, jei norite atsisiųsti ataskaitą, spustelėkite atitinkamą tekstą po grotuvu. Pristatymą sudaro 26 skaidrės.

Pristatymo skaidrės

1 skaidrė

2 skaidrė

Įvadas Asmens adaptacija naujoje organizacijoje Vaidmenimis pagrįstas žmogaus įtraukimas į organizaciją Naujo darbo įsisavinimas ir savivalda Profesionalumo veiksniai Vadovo profesinis augimas Naujų sprendimų priėmimas ir įgyvendinimas siekiant pagerinti vadovo adaptaciją Išvada

Pamokos planas

3 skaidrė

Žmogaus įėjimas į organizaciją visada susijęs su problemų sprendimu. Pirma, tai yra žmogaus prisitaikymas prie naujos aplinkos. Antra, tai yra žmogaus elgesio pasikeitimas. Trečia, tai pokyčiai ir modifikavimas organizacijoje.

Įvadas

4 skaidrė

1. ŽMOGAUS PRITAIKYMAS NAUJOJE ORGANIZACIJOJE

Adaptacija – tai darbuotojo supažindinimas su nauja organizacija ir jo elgesio keitimas pagal naujos įmonės reikalavimus. Pagrindinis darbuotojų adaptacijos tikslas – pasiekti organizacijos ir darbuotojo reikalavimų suderinamumą.

5 skaidrė

Adaptacijos kryptis

Pirminis prisitaikymas

Darbuotojų, turinčių profesinės veiklos patirties, tačiau keičiančių veiklos objektą ar profesinį vaidmenį, adaptacijos procesas

Antrinė adaptacija

Jaunų darbuotojų, neturinčių profesinės patirties (mokymo įstaigų absolventų) adaptacijos procesas

6 skaidrė

Sutaupysite laiko savo tiesioginiam vadovui ir kolegoms padėti naujam darbuotojui atlikti darbo pareigas

Pagrindinės adaptacijos užduotys

Naujo darbuotojo patiriamo nerimo ir netikrumo mažinimas

Ugdykite teigiamą požiūrį į darbą ir realius lūkesčius

Sumažinti darbuotojų kaitą

Pradinių išlaidų mažinimas dėl mažesnių naujo darbuotojo darbo rezultatų dėl jam pavesto darbo standartų ir specifikos nežinojimo

7 skaidrė

8 skaidrė

Prisijungimo procesas

Naujo darbuotojo pasirengimo lygio įvertinimas – efektyviausios adaptacijos programos parengimas

funkcionavimas – laipsniškas gamybinių ir tarpasmeninių problemų įveikimas ir perėjimas prie stabilaus darbo

efektyvi adaptacija – naujoko prisitaikymas prie statuso, įtraukimas į tarpasmeninius santykius su kolegomis

Orientacija – naujo darbuotojo supažindinimas su jo pareigomis ir organizacijos jam keliamais reikalavimais.

9 skaidrė

Žmogaus elgesys organizacijoje

Vertybės ir elgesio standartai yra visiškai priimtini – atsidavęs ir disciplinuotas organizacijos narys

Žmogus nepriima organizacijos vertybių – oportunistas

Žmogus priima organizacijos vertybes, bet nepriima joje egzistuojančių elgesio formų – originalių

Asmuo nepripažįsta nei elgesio normų, nei organizacijos vertybių – maištininkas

10 skaidrė

žmogaus sąveika su organizacijos aplinka

organizacija, sudaryta iš asmenų

2. ASMENS VAIDMENS ĮTRAUKIMAS ORGANIZACIJOJE

11 skaidrė

Organizacija tikisi, kad asmuo atliks:

tam tikros srities specialistas, turintis žinių ir kvalifikaciją; asmuo, turintis asmeninių ir moralinių savybių; organizacijos narys, gebantis palaikyti gerus santykius su kolegomis; darbuotojas, siekiantis tobulinti savo veiklos gebėjimus; organizacijai atsidavęs ir jos interesus ginti pasiruošęs asmuo

12 skaidrė

Savivalda (savivalda) – savarankiškumas ir asmeninis savęs valdymas. Savitvarkos tikslas yra laikinai užtikrinti santykius, arba „abipusę pagalbą tarpusavio priklausomybės sąlygomis“, arba „pagalba be priklausomybės“. Tikslų kėlimas yra laikinas procesas, nes įmonės veiklos metu gali paaiškėti, kad pasikeitė tam tikri parametrai, todėl reikia keisti tikslą.

3. Naujo darbo įsisavinimas ir savivalda

14 skaidrė

Dešimties dienų planas – tai detalesnė, tikslesnė būsimo laikotarpio prognozė. „Dienos planas“ reprezentuoja paskutinį ir kartu svarbiausią laiko planavimo sistemos etapą, konkretų užsibrėžtų tikslų įkūnijimą (realizaciją). Laiko dienoraštis yra pati svarbiausia darbo priemonė savivaldai.

15 skaidrė

16 skaidrė

Delegavimas – tai užduočių perdavimas pavaldiniams iš paties vadovo veiklos sferos.

2. Įgyvendinimas ir organizavimas - kasdienės rutinos sudarymas ir darbo proceso organizavimas, siekiant tikslų.

18 skaidrė

1. Galios naudojimas pagal pareigas. 2. Galios panaudojimas, pagrįstas suvokiama tendencija. 3. Galios panaudojimas, pagrįstas identifikavimu su lyderiu. 4. Galios panaudojimas remiantis priklausomybės idėja. 5. Galios panaudojimas remiantis prievarta ir priklausomybės idėja. 6. Įtikinėjimo naudojimas. 7. Įvairių metodų derinimas

Asmeninio bendravimo metodai:

19 skaidrė

koregavimas pagal nustatytus nukrypimus

lyginant tai, kas buvo planuota, su tuo, kas buvo pasiekta

suprasti fizinę būklę

Kontrolė apima tris užduotis

20 skaidrė

4. PROFESIONALUMO VEIKSNIAI

gilios žinios gamybos organizavimo, ekonomikos, finansų ir savo veiklos srityse

žinios žmogiškųjų santykių srityje, leidžiančios sėkmingai dirbti su žmonėmis, pasiekti jų interesą gerinti įmonės ekonominius rezultatus

verslumas (gebėjimas siekti konkrečių ekonominių ir socialinių tikslų ieškant ir įgyvendinant nestandartinius sprendimus);

novatoriškumas, išradingumas

atkaklumas, drąsa, ryžtas

Nedarykite visko patys; nelaikyk savęs geresniu už kitus; nesiimkite visko iš karto; neatidėliokite rytdienai to, ką galite padaryti šiandien; aiškiai nubrėžti darbuotojų funkcijas, apibrėžti konkrečias užduotis ir pareigas; neperkelkite savo darbo trūkumų kitiems

22 skaidrė

Pagrindinės efektyvaus vadovavimo taisyklės:

Gerai pagalvokite apie išsikeltus tikslus ir uždavinius. Vienu metu sutelkite dėmesį į vieną dalyką. Apsvarstykite savo ir savo darbuotojų galimybes

23 skaidrė

Vadovas yra gamybos, pardavimo ir aptarnavimo organizavimo ir valdymo profesionalas, turintis administracinį ir ekonominį savarankiškumą. Tradiciškai vadovai skirstomi į tris pagrindines grupes: aukščiausio lygio – generaliniai direktoriai, direktoriai, įmonės valdybos nariai; vidurinis lygis – skyrių vedėjai; žemesnio lygio – sektorių ir grupių vadovai.

5. VADOVANO PROFESINIS AUGIMAS

24 skaidrė

pavaldinių veiklos planavimas; gamybos proceso organizavimas; personalo motyvavimas; racionalaus išteklių naudojimo ir saugos taisyklių laikymosi kontrolė; informacijos apie dabartinės skyriaus veiklos rezultatus rinkimas, analizė ir pateikimas vyresniajai vadovybei.

gebėjimas mąstyti analitiškai; būti lankstus; gebėjimas greitai suvokti ir laiku įgyvendinti naujas idėjas; gebėti įžvelgti problemą ir naudoti naujausius metodus bei technines priemones jai spręsti;

nustatyti pagrindinę įmonės veiklos kryptį, tikslus ir uždavinius; palaikyti ryšius su federalinėmis, regioninėmis ir vietos valdžios institucijomis, bankais, žaliavų tiekėjais; įgyvendinti programas ir darbo planus; kontroliuoti pavaldinių darbą; gebėjimas atrinkti ir paskirstyti personalą (vidutinio ir žemesnio lygio vadovus)

žemesnioji vidurinė aukštoji

3 valdymo lygiai

25 skaidrė

6. NAUJŲ SPRENDIMŲ PRIĖMIMAS IR ĮGYVENDINIMAS VADOVYBĖS PRISITAIKIMUI GERINTI

Naujo darbuotojo įėjimo į organizacinę aplinką stadijoje organizacija vienu metu turi išspręsti tris užduotis: sunaikinti senas ateinančio asmens elgesio normas; jo susidomėjimas darbu organizacijoje; diegti jam naujas elgesio normas.

Etapai. Užsakymo apdorojimas Pristatymas Pinigų gavimas. Užsakymo apdorojimas (idealus variantas). Gavome užsakymą - puiku! - Kas toliau? Klientą informuojame (elektron...

Patarimai, kaip parengti gerą pristatymą ar projekto ataskaitą

Stenkitės įtraukti auditoriją į istoriją, užmegzkite bendravimą su auditorija naudodami pagrindinius klausimus, žaidimo dalį, nebijokite juokauti ir nuoširdžiai šypsotis (kur tinka).
Pabandykite skaidrę paaiškinti savais žodžiais, pridėkite papildomų įdomių faktų, jums reikia ne tik perskaityti informaciją iš skaidrių, auditorija gali ją perskaityti pati.
Nereikia perkrauti savo projekto skaidrių teksto blokais, o minimalus tekstas geriau perteiks informaciją ir pritrauks dėmesį. Skaidrėje turi būti tik pagrindinė informacija; visa kita geriausia pasakyti auditorijai žodžiu.
Tekstas turi būti gerai skaitomas, antraip publika nematys pateikiamos informacijos, bus labai atitraukta nuo istorijos, bandys bent ką nors išsiaiškinti arba visiškai praras susidomėjimą. Norėdami tai padaryti, turite pasirinkti tinkamą šriftą, atsižvelgdami į tai, kur ir kaip bus transliuojamas pristatymas, taip pat pasirinkti tinkamą fono ir teksto derinį.
Svarbu repetuoti pranešimą, apgalvoti, kaip sveikinsitės su publika, ką sakysite pirmiausia ir kaip užbaigsite pristatymą. Viskas ateina su patirtimi.
Pasirinkite tinkamą aprangą, nes... Kalbėjo apranga taip pat vaidina didelį vaidmenį suvokiant jo kalbą.
Stenkitės kalbėti užtikrintai, sklandžiai ir nuosekliai.
Stenkitės mėgautis pasirodymu, tada jausitės ramiau ir mažiau nervinsitės.

Personalo adaptacija

Adaptacijos rūšys Ekonominė Profesinė Socialinė adaptacija Psichologinė adaptacija Sanitarinė ir higieninė Psichofiziologinė adaptacija Organizacinė ir administracinė adaptacija

Psichofiziologinė adaptacija Visų sąlygų, kurios turi skirtingą psichofiziologinį poveikį darbuotojui darbo metu, visumos įvaldymas. Tokios sąlygos apima fizinę ir psichinę įtampą, darbo monotoniškumo lygį, gamybinės aplinkos sanitarinius ir higieninius standartus, darbo ritmą, darbo vietos patogumą, išorinius veiksnius (triukšmą, apšvietimą, vibraciją ir kt.). Psichofiziologinės adaptacijos komponentas yra prisitaikymas prie klimato. Jos esmė – darbuotojo prisitaikymas prie ekologinės įmonės aplinkos ir regiono, kuriame ji yra (drėgmė, temperatūra, laiko juosta ir kt.). Prisitaikymo priemonės: mokslinis darbo vietos ir darbo proceso organizavimas; pramoninė gimnastika (pavyzdžiui, akių gimnastika kompiuterių operatoriui).

Socialinė-psichologinė adaptacija Darbuotojo prisitaikymas prie vadovo, skyriaus ir organizacijos kolektyvo, darbuotojo įtraukimas į kolektyvo santykių sistemą su savo tradicijomis, gyvenimo standartais, vertybinėmis orientacijomis. Socialinis-psichologinis komponentas yra kultūrinė ir kasdieninė adaptacija, kurią sudaro organizacijos ypatybių, jos gyvenimo būdo, laisvalaikio leidimo komandoje tradicijų įsisavinimas. Adaptacijos priemonės: darbuotojo supažindinimas su tradicijomis ir gyvenimo standartais; supažindinimas su kolegomis; dalyvavimas mokymuose, vaidmenų žaidimuose; įsitraukimas į viešąjį darbą (pavyzdžiui, ruošiant įmonės šventę); darbuotojo kvietimas dalyvauti nedarbinėje veikloje.

Ekonominis prisitaikymas Susipažinimas su ekonominiu organizacijos valdymo mechanizmu, ekonominių paskatų ir motyvų sistema, pripratimas prie naujų darbo apmokėjimo ir įvairių išmokų sąlygų. Adaptacijos priemonės: darbo užmokesčio apskaitos ypatybių išaiškinimas; supažindinimas su organizacijos motyvacinių programų nuostatomis ir standartais.

Sanitarinis ir higieninis prisitaikymas Darbuotojas išmano darbo, gamybos ir technologinės drausmės reikalavimus, darbo reglamentus, sanitarines ir higienos normas. Prisitaikymo priemonės: supažindinimas su darbo taisyklėmis, darbo vietos organizavimo reikalavimais, valgymo, rūkymo pertraukomis.

Pristatymą parengė: 10 grupės mokinys TsZhU1 Balašova E.V.