Valdymo įmonė kaip nuosavas verslas

Verslas būsto ir komunalinių paslaugų sektoriuje yra pagunda. Skylės teisės aktuose ir nusistovėjusios tradicijos čia suteikia begalę uždarbio galimybių, kurių dauguma nėra itin etiškos.

Verslininkė iš Permės Elena Jurievna Kotova į pastatų valdymą atėjo iš nekilnojamojo turto verslo. Ji neatvyko šiandien - prieš trejus metus, tai yra, ji nepabėgo nuo skęstančio laivo. Tiesiog reformos šviesoje verslas būsto ir komunalinių paslaugų sektoriuje jai atrodė perspektyvesnis. Šiandien Elena Jurjevna yra Permės valdymo įmonių asociacijos prezidentė ir jai priklauso dvi tokios įmonės - „Prospect-Eco“ ir „Leader“. Jie valdo daugiau nei 200 namų.

„Tai dar ne verslas, o pagrindas verslui Pirma, tik „Prospect-Eco“, valdanti naujus padorius namus, dirba pagal individualų tarifą, o „Leader“ – pagal savivaldybės patvirtintą tarifą , žinai, nauja šluota kiemsargiui turėtų kainuoti 18 rublių Antra, nėra išsivysčiusios paslaugų rinkos, dažnai tenka susidurti su monopolinėmis įmonėmis, o laikas bėga begalinėje kovoje su jų kainomis ir darbo kokybe.

Krizė būsto ir komunalinių paslaugų sektorių paveikė dvejopai. Viena vertus, su personalu tapo lengviau: norinčiųjų dirbti sargybiniais, santechnikais, elektrikais eilės; Iš bankų ir statybų verslo plaukė finansininkų ir vadovų upės. Kita vertus, nemokančių gyventojų skaičius auga. Reikia suktis ir fantazuoti. O Kotova sukasi. Vienu atveju žemės sklypas buvo išnuomotas už sumažintą kainą apsaugos agentūrai, kuri perėmė namo apsaugą ir už tai neėmė pinigų. Kitame - su namu miesto pakraštyje - sklypai pradėti nuomoti patiems gyventojams namų tvarkymui, kas staiga tapo aktualu.

„Žinote, daugelis mano kolegų mano, kad verslą galima daryti tik ten, kur yra naujas būstas. Tai aišku, kad geruose namuose galima parduoti daugiau paslaugų – čia yra butų renovacija ir apželdinimas. be to, naujuose pastatuose yra daugiau negyvenamu patalpu ir jie patys geresni Bet paziurekite savininko akimis - ir suprasite kaip pagerinti bloga ypac reikia dirbti su energijos taupymu tarifų dabar formuojame tokią liniją – nuo ​​„ekonominio“ tarifo iki „prabangos“ Patogiausias dizainas dirbant su tokia linija būtų bendradarbiavimas su HOA – vienas pirmininkas turi kelias „pinigines“ skirtingiems tarifams. Tada darbai tikrai būtų atliekami tiksliau, pagal skirtingus pageidavimus ir galimybes“.

Elena Kotova savo verslo pelningumą vertina 5-10 proc. Jei valdomų namų skaičius padidės dvigubai, šis skaičius padidės, bet ne dvigubai. „Tai nedidelės, bet stabilios pajamos, kurios vidutiniškai dirba maždaug tiek pat“, – sako ji.

Tiesa, pripažįsta ji, tokiu pelningumo lygiu patenkinti ne visi. „Tiesiog nėra jokios viršutinės ribos. Mes norime dirbti rinkoje ilgai, todėl savo darbą atliekame pagal gyventojų interesus ir atliekame daug socialinio darbo, kuris iš esmės kainuoja organizuoti šventes kiemuose, seminarus gyventojams.“

Negeidžiami žmonės

Prieš dvejus metus naujasis Būsto kodeksas įpareigojo namų savininkus pasirinkti, kaip tvarkytis savo būstą. Tada atrodė, kad privačiam verslui atsiveria nauja sritis – kaip sakė Kotova, vidutiniškai pelninga, bet stabili.

Pavyzdžiui, standartinį, aukso kalnų nežadantį valdymo įmonės verslo planą pasiūlė agentūra „Step-by-Step“. Pradinė investicija, ekspertų teigimu, turėjo būti 50 tūkstančių dolerių, atsipirkimo laikotarpis – 5-6 metai, o pelningumas – 10 proc., ir tik tuo atveju, jei pavyktų valdyti bent 10 namų. Jei bus penki namai, verslas bus nuostolingas.

„Taip yra, – sako Rusijos būsto sektoriaus valdymo ir eksploatacinių organizacijų asociacijos vadovas Jevgenijus Purginas. „Nors valstybė vis dar reguliuoja šią sritį ir pati yra aktyvi jos dalyvė, verslas čia veikia ant slenksčio. Seno būsto valdymas paprastai yra nuostolingas, bet su nauju galite uždirbti 1-2%.

Jevgenijus Purginas (jis pats yra Sankt Peterburgo valdymo įmonės „Stax“ savininkas, jos portfelyje – apie 80 namų) mano, kad per krizę pelningumas turėtų tik pablogėti. „Dabar paklausiausios bus ne HOA ar valdymo įmonės, o tiesioginis valdymas, nes tokia namo valdymo forma yra pelningesnė savininkui: kiekvienas savininkas sudaro tiesiogines sutartis su paslaugų organizacijomis ir mokėjimus perveda tiesiogiai joms , jis neatsako už nemokėjus iš savo namo ir jie negali jam atjungti vandens ir elektros – bet jei namą valdo HOA, tada gali“, – pažymi Purginas.

Pagal tiesioginio valdymo scenarijų „Stax“ jau dirba keliuose namuose, prisiima tik techninę priežiūrą. „Jei valdymo įmonė perima visą namą, ji iš kiekvieno buto gauna apie 2% visos mokėjimų sumos (apie 70% yra mokėjimas už komunalines paslaugas, apie 30% tenka paslaugų teikimo organizacijoms). už nemokėjusį įmonė turi atsakyti savo lėšomis, o techninė priežiūra paprastai nesiekia 1 proc. Tačiau šiuose namuose mes niekuo nerizikuojame: jei daugės nemokančių, mums tai nerūpi“, – sako Jevgenijus. Purgin.

Želdynų registrui – penki milijonai

Negalima sakyti, kad per dvejus metus šioje srityje buvo daug privataus verslo. „Reforma juda, bet daug lėčiau, nei mes norėtume“, – skundžiasi Miesto ekonomikos instituto ekspertas Dmitrijus Gordejevas prasčiausia yra Maskvoje ir Sankt Peterburge – sostinėse savivaldybės kovoja iki mirties, kad privatus verslas nepatektų į būsto ir komunalinių paslaugų sektorių. jie turi daugiausiai HOA sukurtų namų, ir jie yra sudarę sutartis su valdymo įmonėmis įmonės kaip ir anksčiau“.

Apie savivaldybių vienetinių įmonių ir jų pagrindu sukurtų organizacijų pelningumą galima spręsti tik pagal agentinius ir netiesioginius duomenis. Tačiau Elenos Kotovos pastaba, kad „būsto ir komunalinių paslaugų sektoriuje nėra viršutinės pelningumo ribos“, neabejotinai yra susijusi su šiomis struktūromis. Nepaisant to, kad Būsto kodeksas įpareigojo visas valdymo organizacijas – tiek privačias, tiek valstybines – atsiskaityti namų savininkams, savivaldybių vienetinės įmonės savo finansus vis tiek laiko paslaptyje.

„Stebuklingai pavyko susipažinti su vienos iš valstybės valdymo įmonių finansine dokumentacija, po kurios pagaliau supratau, kad su jomis kovoti beprasmiška“, – sako vienos iš Maskvos HOA, kovojančios dėl valdymo įmonės, vadovas. Pavyzdžiui, buvo eilutė: „penki milijonai rublių tvarkyti želdynų registrą.“ Akivaizdu, kad jie niekada nebus išspirti iš šio verslo.

„Tai yra Maskvos ypatumas, – gūžteli pečiais Dmitrijus Gordejevas, – miestas visomis išgalėmis glaudžiasi prie senosios sistemos, atsisako liautis subsidijuoti būsto ir komunalinių paslaugų kompleksą, tam išleidžia milijardus ir taip išlaiko šio vientisumą. visas korumpuotas būsto ir komunalinių paslaugų komplekso kolosas“.

„Administracinių išteklių turėjimas yra 80% sėkmės būsto ir komunalinių paslaugų rinkoje“, – sako Jevgenijus Purginas: „Tokios įmonės – ar jos būtų valstybinės, ar tariamai privačios – siekia bet kokių tarifų iš savivaldybių, bet kokių subsidijų.

„Pirma, šių organizacijų uždarbio sistema susideda iš biudžeto subsidijų ir pinigų, surinktų iš mokėtojų“, – sako Kurkino rajono HOA vadovas Vladimiras Kudrjavcevas. „Antra, pas mus jie dažnai ima pinigus du kartus. pavyzdžiui, regione šios įmonės išrašo kvitus pagal standartus, nors namuose yra sumontuoti skaitikliai ir skaitiklių duomenys yra ženkliai mažesni, bet jie tikrai moka tiekėjams pagal skaitiklius Ir trečia, valdymo įmonės, kaip taisyklė , yra susiję su paslaugų įmonėmis – tai yra, nieko nereikia sakyti, kokia konkurencija.

Palyginimas su savivaldybių vienetinėmis įmonėmis

Visuotinai pripažįstama, kad sovietinio „namų valdymo“ likučiai bus panaikinti į būsto ir komunalinių paslaugų sektorių įtraukiant pakankamai privačių savininkų, kad būtų sukurta konkurencija. Tuo tarpu šiandien net rinkos dalyviai nebegali nubrėžti aiškios ribos tarp privačių ir valstybinių struktūrų. Valstybinės įmonės tampa privačios ir kartais praranda buvusį artumą valdžiai, o privačios išauga į valdžią, o kartais plečiasi plačiau nei bet kurios, net labiausiai besidriekiančios savivaldybių vienetinės įmonės.

Verta pasakyti, kad privačios įmonės šiuo metu turi beveik tiek pat galimybių nesąžiningai uždirbti, kiek ir valstybinės. Pavyzdžiui, daugelis privačių valdymo įmonių, taip pat ir valstybinės, renka pinigus pagal nustatytus tarifus, o tiekėjams moka pagal skaitiklį.

„Pagrindinės privačių valdymo įmonių pajamos susidaro iš tarifų skirtumo“, – sako žurnalo „HOA pirmininkas“ vyriausioji redaktorė Saule Berkimbaeva. „Daugelyje regionų vandens ir elektros tarifai yra labai išpūsti. ir jūs galite uždirbti didelius pinigus apie skirtumą. Apie tai verslininkai mėgsta kalbėti , - pati ūkinė veikla - čia gerokai atsilieka nuo pirmos pozicijos Tačiau šis pajamų punktas yra ne mažiau svarbus - tiek paslaugų kokybė, tiek verslo pelningumas priklauso nuo sutarčių kokybės Pavyzdžiui, įmonė gali sudaryti kasdienio šiukšlių išvežimo sutartį arba gali užsisakyti šiukšlių sutankinimą ir išvežant tris kartus per savaitę sutaupysite iki 20 tūkst mėnuo arba tam tikros vietos naudojimas kaip reklama vėl yra naudingas.

Įstatymas nelaiko nusikaltimu susijungimo su būsto ir komunalinių paslaugų sektoriaus paslaugų organizacijomis. „Įstatymas jokiu būdu neriboja valdymo įmonių priklausomybės paslaugų įmonėms“, – pažymi Dmitrijus Gordejevas iš Miesto ekonomikos instituto fondo, „tačiau etikos ir valdymo efektyvumo požiūriu priklausomybė yra labai bloga .

„Taip, tai yra blogai, – pritaria Jevgenijus Purginas, – bet mes tiesiog esame priversti kurti savo paslaugų organizacijas, nes negalime rasti kitų įmonių, kurios dirbtų pagal patvirtintus tarifus. Natūralu, kad dauguma valdymo įmonių kuria savo paslaugas.

Verslininkai iš ne pelno organizacijų

Labiausiai šlykštūs uždarbio pavyzdžiai būsto ir komunalinių paslaugų rinkoje siejami su namų savininkų bendrijomis. HOA verslas iš tikrųjų yra oksimoronas, nesuderinamų dalykų derinys: namų savininkų asociacijos pagal įstatymus yra ne pelno organizacijos ir neturėtų siekti pelno. Tačiau, deja, jie persekiojami gana dažnai. Tas pats įstatymas daro HOA kuo patrauklesnes nesąžiningoms schemoms: tik 6% pajamų mokestis, galimybė gauti banko paskolas ir kt.

Savivaldybių ir vystytojų iniciatyva atsirado masė pseudoHOA, kuri kankina gyventojus su reikalavimais mokėti už komunalines paslaugas prieš metus ir susimokėti už jau sumokėtą šiukšlių išvežimą. Jie įveda mokestį už naudojimąsi liftu (pavyzdžiui, Zapovedny HOA naujame pastate Ostrovityanova g. 6, kuriame nustatytas 1200 rublių mokestis už lifto veikimo valandą), o atsitinka taip, kad HOA pirmininkas tiesiog dingsta vietos gyventojų pinigais. Tačiau kiekvienam dešimčiai neigiamų pavyzdžių vis tiek yra vienas ar du teigiami.

„Prieš dvejus metus iš visur buvo girdėti, kad HOA pirmininkas pabėgo su pinigais, juos pavogė, surinko, bet nieko nepadarė, tačiau dabar situacija, mano nuomone, keičiasi“, – sako Saulė Berkimbaeva žurnalas „Namų savininkų bendrijos pirmininkė“. dirbti GUIZ. Administracijos vadovas ilgai priešinosi jos sprendimui, bet buvo priverstas periodiškai jos klausytis ir pamažu įsitikino, kad ji yra „Taigi jis užpildė dokumentus ir privačiai jai sukurti HOA dar dviejuose namuose - jis nurodė adresus ir padėjo tvarkyti dokumentus. Paaiškėjo, kad šiuose namuose gyveno jo vaikai“, taip išeina, kad jis vaikams išrinko geriausią.

„HOA be valdymo įmonės yra pats efektyviausias būdas valdyti namą“, – pažymi vienos iš Ufos HOA pirmininkė Irina Antonova-Neshina. „Dėl mažų mokesčių galime sukurti darbo vietas, išlaikyti didelius atlyginimus darbuotojai, ir teikti geresnes paslaugas Mes esame techniškai nusipirkome savo - vejapjoves, pvz., dabar turim viska savo as negaliu sau leisti naktimis nebudinti avariniais atvejais, kad šlapias valymas. įėjimuose atliekama ne kiekvieną dieną, o tai yra normalių paslaugų įkainiai, kurių reikia uždirbti, jos turi kitų užduočių.

Tačiau Antonova-Neshina pripažįsta, kad čia beveik viskas priklauso nuo asmeninių HOA pirmininko savybių. „Taip, yra nuomonė, kad vadovauti HOA yra tarsi gauti du prekystalius, bet aš to nesidaliju, dirbu už atlyginimą, kurį patvirtino valdyba, ir visa mūsų veikla yra kuo skaidresnė“, – sako ji. .

Jekaterina Drankina

Valdymo įmonė yra tarpininkas tarp įmonių, kurioms priklauso komunaliniai ištekliai, ir gyventojų. Valdymo įmonės vadovybė pasirašo sutartis, veda būsto ir komunalinių paslaugų kvitų apskaitą, atlieka patalpų techninę priežiūrą. Už tai įmonė gauna nedidelį procentą, kuris realiai, atsižvelgiant į didelį aptarnaujamų namų skaičių, yra nemaža suma.

Užsidirbti pinigų iš tarifų yra labiausiai paplitusi schema.

Įmonė daro nedidelį antkainį kitų įmonių tiekiamiems ištekliams.

Šis antkainis nurodytas kolektyvinėje sutartyje.

Gyventojai iš anksto žino, kad įmonė pasiims tam tikrą sumą. Tačiau čia yra niuansas dėl komunalinių mokesčių skaidrumo.

Rusijoje nėra reguliavimo, kuris įpareigotų valdymo įmonę periodiškai pranešti gyventojams apie patirtas išlaidas. Nors sutartyje paprastai daroma prielaida, kad kiekvienas nuomininkas gali susipažinti su šia informacija, dauguma jų nebus suinteresuoti valdymo įmonės išlaidomis. Įmonės iš to uždirba, imdamos gyventojams 20–30% didesnius mokesčius nei vyriausybės.

Svarbu!

Šis praturtėjimo būdas yra nusikalstamas ir teisėsaugos institucijų vertinamas kaip sukčiavimas. Todėl organizuodami valdymo įmonę pagalvokite apie legalius būdus užsidirbti pinigų.

Ir tai ne tik procentas už buhalterinės apskaitos tvarkymą ir sutarčių sudarymą. Gyventojai pinigus moka į atskirą fondą iš valdymo įmonės, paskirtą išlaikymo fondu.

Mėnesinė įmoka į šį fondą už butą yra 300-500 rublių, tačiau pasitaiko ir netikėtų išlaidų. Gyventojai turi teisę burti iniciatyvinę grupę, kuri priverstų valdymo įmonę organizuoti automobilių stovėjimo aikštelę, įrengti žaidimų aikštelę ar tiesiog sutvarkyti vietinę teritoriją.

Iš gyventojų šiems tikslams surinkusi pinigų valdymo įmonė pasilieka sau 3% nuo sumos.

Tuo pačiu ji turi teisę pirkti žemę aplink namą, įsigyti tiek medžiagų, kiek nori, ir samdyti darbuotojus savo nuožiūra.

Įmonės uždarbio suma yra padori, apie 70-80 tūkstančių rublių už vieną suteiktą paslaugą.

Yra du papildomi būdai užsidirbti įmonėms, kurios per mėnesį prie pelno gali pridėti 50–70 tūkstančių rublių.

Pastarasis ypač aktualus toms valdymo įmonėms, kurios yra susijusios su kūrėjais.

Paprašiusi bendradarbiavimo su tokiomis įmonėmis kainos, valdymo įmonė gali turėti apie 50 tūkstančių rublių papildomo pelno. Trečiųjų šalių įmonių skelbimus galite patalpinti ir ant įėjimų bei liftų stendų, įprasta vieno reklaminio skelbimo kaina yra apie 200 rublių per savaitę. Iš tokių skelbimų įmonė per mėnesį uždirba 20-30 tūkstančių rublių.

Verslo planas – tai dokumentas, parengtas ir patvirtintas prieš pradedant įgyvendinti projektą būsto ir komunalinių paslaugų sektoriuje. Jame pateikiamas numatomų rizikų įvertinimas, bendros pramonės būklės ir konkurencijos lygio analizė bei pradinės įmonės plėtros etapai. Būsto ir komunalinių paslaugų verslo planas pirmiausia reikalingas dėl veiksmų aiškumo atidarant valdymo įmonę, tačiau jis gali būti naudingas ir imant paskolą iš banko.

Pirma, būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės verslo plane pateikiamas trumpas projekto aprašymas (santrauka).

Pagrindinė idėja aprašyta, pavyzdžiui, „Valdymo įmonės, kurios metinė apyvarta yra milijonas dolerių, sukūrimas“.

Pakeliui trumpai išdėstomi konkretūs projekto tikslai, pavyzdžiui, „per 6 mėnesius pasiekti aukštą pelningumą“.

Svarbi gyvenimo aprašymo dalis – projekto finansavimo šaltinių aprašymas. Rašomi arba investuotojų duomenys ir sąlygos, kuriomis jie investuoja į įmonę, arba paskolos, kurią trokštantys verslininkai ketina imti pradinį kapitalą, sąlygos.

Būsto ir komunalinių paslaugų verslo plane nurodytos pradinės tokios įmonės egzistavimo sąlygos, būtinos akcijos tikslams pasiekti. Tai ne tik formali verslo registracija, bet ir reklaminės kampanijos vykdymas, gyventojų priėmimo organizavimas, biuro nuoma, apsaugos nuoma.

Procesas apibūdina ne tik būsimą įmonę, bet ir visą sektorių, kuriame ji veiks. Pirmiausia įvertinamas konkurencijos lygis. Išryškinamos šio sektoriaus stipriosios ir silpnosios pusės, siekiant sutelkti dėmesį į jas ateityje.

DĖMESIO!

Būtent būsto ir komunalinių paslaugų sektoriuje patartina įvertinti administracinių išteklių vaidmenį jūsų regione.

Maskvoje vadybos paslaugų rinka yra beveik monopolizuota, nes joms teikiama pirmenybė iš mero, kuri dalijasi didžiule rinka. Tačiau jau Maskvos regione konkurencija dėl naujų pastatų yra didžiulė.

Rinkos zona suskirstyta į segmentus.

Mūsų atveju tai seni ir nauji namai, taip pat prabangūs ir biudžetinės klasės namai.

Per daug pinigų bus išleista pasenusios infrastruktūros priežiūrai. Geriausias verslo plano variantas būtų orientuotis į naujus biudžetinės klasės namus.

Galiausiai stebima rinkos segmento dinamika regione. Vartotojų skaičius, suvartotų paslaugų apimtis, išreikšta pinigais.

Analizuojama statistika, siekiant suprasti, kada geriausia pasirinkti verslą atidaryti ir ar apskritai jį atidaryti. Neabejotinas ženklas, kad regione verta atidaryti komunalinių paslaugų verslą, yra intensyvus tokių paslaugų vartotojų skaičiaus augimas, didėjant pramonės įmonių skaičiui. Internete gausu būsto ir komunalinių paslaugų verslo planų pavyzdžių.

Nenorėdami rinkti ir neanalizuoti statistikos, švaistydami savo laiką galbūt nenaudingam darbui, daugelis pradedančiųjų verslininkų atidaro savo verslą kaip franšizę. Būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės franšizės savininkas verslininkui pateikia idėją, mechaniką ir rekomendacijas, kaip atidaryti savo įmonės filialą kitame regione. Jis perka ir parduoda, kai kuriais atvejais pervesdamas tam tikrą procentą franšizės savininkui.

Franšizių tipas būsto ir komunalinių paslaugų sektoriuje Rusijoje yra labai specifinis.

Tai darbas kitoms valdymo įmonėms.

Privalumas yra tas, kad jums nereikia prisiimti mokesčių rinkimo iš gyventojų ir namo priežiūros.

Galite atidaryti įmonę, kuri padės kovoti su skolininkais.

Tai atliekama įrengiant specialų įrenginį prie nutylėjo kanalizacijos sistemos. Tai labai efektyvi priemonė, nes žmonės, pripratę prie bent šalto vandens, netenka galimybės gauti būtiniausios paslaugos.

Tai išsprendžia valdymo įmonės problemas ir papildo jūsų franšizės įmonės piniginę 5 tūkstančiais rublių. Pradinė įrangos kaina bus apie 170 tūkst., bet kokiu atveju neturėsite problemų su klientais, nes skolininkų skaičius bet kuriame regione auga kiekvieną mėnesį. Skaitytojas gali rasti daug atsiliepimų apie komunalinių paslaugų franšizę, tyrinėdamas internetą.

Šioje srityje galimas verslas būsto ir komunalinių paslaugų sektoriuje. Visus naujus pastatus aptarnauja privačios komunalinių paslaugų įmonės. Vienintelis klausimas, kaip patartina pradėti šį verslą savo regione.

Pastaba!

Šis verslas negali būti vadinamas lengvu, nes jis yra mažiau pelningas, palyginti su tais pačiais pardavimais, ir reikalauja daug gilesnių žinių. Rekomenduojama atidaryti tiems, kurie turi didelę darbo su nekilnojamuoju turtu patirtį.

Valdymo įmonės uždirba iš tarpininkavimo operacijų ir infrastruktūros priežiūros. Verslo plane nurodomos pagrindinės rizikos ir verslo plėtros etapai.

Franšizės komunalinių paslaugų versle egzistuoja ir apima pinigų reikalavimą iš skolininkų.

Jau daugiau nei 10 metų privačios įmonės vilioja įvairius darbus būsto ir komunalinių paslaugų sistemoje. Jie užsiima įvairiais darbais: namų renovacija, elektros instaliacija butuose, santechnikos keitimas, šiukšlių išvežimas iš kiemų ir t.t.. Būsto ir komunalinių paslaugų sektoriuje šiandien iš tikrųjų liko tik vienas monopolistas - tai vandentiekis. . Ir visose kitose miesto ekonomikos srityse konkurencija palaipsniui vystosi.

Kokia šio verslo nauda?

Didelis stabilumas, nes dabar yra būsto fondas, bus vėliau, taip pat švarių kiemų ir įvažiavimų mada visada aktuali. Tačiau pelnas čia mažas.

Tam, kad privati ​​įmonė galėtų gauti gyvenamųjų namų priežiūros sutartį, ji turi laimėti konkursą, kuriam vadovauja DEZ (vienas klientas). Tokios varžybos vyksta pagal tą pačią tvarką visoje Rusijoje. Užsakovas apie konkursą paskelbia spaudoje ne vėliau kaip prieš 45 dienas, o rangovas visada turi būti budrus, nes per dvi savaites privalo pateikti savo dokumentus užsakovui. Pagrindinis dokumentas, kurį rangovas privalo pateikti, yra teisiškai patvirtinta balanso kopija.

Privačios įmonės, veikiančios būsto ir komunalinių paslaugų sektoriuje, be „tikrų pinigų“ iš gyventojų, gaus ir savivaldybės biudžeto lėšų. Ir šiandien tai sudaro gana didelę jų pajamų dalį – 60 proc. Tačiau dėl būsimų vyriausybės pokyčių ir reformų, tikimasi, kad ši proporcija pasikeis. Tokiu būdu vyriausybės subsidijos praeis pro būsto biurus ir pateks tiesiai į piliečių rankas. Taip pat valstybė nebevaržys komunalinių organizacijų paslaugų kainų. Ir tada bus pelningiau nei šiandien remontuoti čiaupus ir pakeisti stovus namuose.

Šiandien Kazanėje, Uljanovske ir kituose miestuose jau veikia privačių būstų biurai, kurie sudaro sutartis su piliečiais (gyventojais) ir aptarnauja juos pagal programą. Gali būti, kad dabar reikia apie tai pagalvoti ir atidžiau pažvelgti į šią rinką, nes galbūt tai mums reikalingas verslas.

Gebėjimas bendrauti ir įtikinti žmones yra vienas pagrindinių valdymo įmonės sėkmės komponentų. Namų gyventojams reikia sukurti patogias gyvenimo sąlygas, nepamirštant ir savęs...

Valdymo įmonė yra organizacija, kuri fiksuoja vandens, elektros, dujų suvartojimą, taip pat užtikrina nuomos optimizavimą. Svarbiausia – įtikinti gyventojus, kad namo valdymo perdavimas valdymo įmonei jiems bus naudingas. Praktiškai tai padaryti visai nesunku, užtenka tik per visuotinį susirinkimą pranešti namo gyventojams, kad tokiu atveju komunalinių mokesčių suma jiems sumažės 2-3 kartus. Kad perkėlimas būtų patvirtintas, reikia gauti paprastos gyventojų daugumos sutikimą, tai yra gauti ne mažiau kaip 50% žmonių sutikimą + vienas balsas.

Pavyzdžiui, jei esate geras vadovas, taip pat ekonomistas ar buhalteris, turintis laiko ir noro spręsti finansinius namo valdymo klausimus, Savininkams gali būti naudingiau jus pasamdyti, kad atliktumėte vadovo funkcijas. o ne samdyti ką nors iš išorės. Jei tarp Savininkų yra atrinkta visa grupė profesionaliai apmokytų asmenų, turinčių noro ir galimybių tvarkyti namą, galite sukurti HOA, kuri visiškai savarankiškai atliktų valdymo funkcijas. Jei name yra atsakingų asmenų, bet jie nėra pakankamai profesionaliai apmokyti, arba yra gerų specialistų, bet neturi pakankamai laiko tvarkyti namą, tuomet HOA galite sukurti ir perleisdami pagal sutartį dalį valdymo funkcijas trečiajai šaliai profesionalaus valdymo organizacijai ar vadovui.

Reikia žinoti, kad bet kuriuo atveju, kai Savininkai visų valdymo funkcijų neatlieka patys, o perduoda jas kitiems asmenims, jie nepraranda pirminės teisės valdyti bendrą turtą.

Išlaidų mažinimas yra vandens tiekimo apskaitos sistemos organizavimas. Remiantis Rusijoje galiojančiais standartais, mokėjimai už vandens tiekimą yra pagrįsti vandens suvartojimu 300 litrų per dieną vienam asmeniui, o tai yra daug daugiau nei faktiškai suvartotas kiekis. Sumontavę bendrą vandens skaitiklį galite išspręsti šią problemą ir sumažinti išlaidas 50-60%.

Verta paminėti, kad tokia pati situacija susidaro su elektra ir dujomis – įsirengę skaitiklius galite gerokai sumažinti išlaidas. Dėl to kompetentingas namų valdymas gali sumažinti komunalinius mokesčius 4-5 kartus.

Pastate sukurta HOA ar kita būsto bendrija samdo samdomą valdytoją arba valdymo organizaciją. Šiuo atveju galimi du variantai.

Pirmas variantas. HOA beveik visas valdymo funkcijas perduoda vadovui ar valdymo organizacijai, sudarydama su jais valdymo sutartį ir pasilikdama minimalias funkcijas, pavyzdžiui, kontrolę ir lėšų surinkimą iš Savininkų. Pasamdytas valdytojas ar valdymo organizacija sudaro sutartis su sutartinėmis būsto organizacijomis dėl namo priežiūros ir nuolatinio remonto bei išteklių tiekimo organizacijomis dėl komunalinių paslaugų teikimo. Savininkai pretenzijas dėl darbų kokybės reiškia HOA, kuri valdymo sutarties pagrindu šias pretenzijas patikrina ir perduoda valdymo organizacijai, o ši atitinkamai už tam tikrų darbų atlikimą atsakingiems rangovams.

Antrasis variantas – kai HOA pasilieka kai kurias valdymo funkcijas ir kai kurias perduoda trečiajai šaliai. Tuo pačiu metu HOA gali savarankiškai atlikti daugybę namo priežiūros ir remonto darbų, nesvarbu, ar šiuo tikslu dalyvauja rangovai, ar ne.

Jeigu namas yra naujos statybos, kuriame nėra daug esminių trūkumų, o jo techninė būklė yra patenkinama, bet kuriai valdymo organizacijai (namų savininkų bendrijai, privačiai, patiems savininkams) tokį objektą tvarkyti ekonomiškai apsimoka. Prie einamojo namo remonto darbų nėra daug, todėl išlaidų nėra daug, o pakankamai be didelių sunkumų galima surinkti iš Savininkų (jeigu didžioji dalis namo patalpų yra privačios, tai Savininkai tokiuose namuose, kaip taisyklė, yra turtingi žmonės). Problemos su kapitaliniu remontu tokiuose namuose taip pat nėra aktualios (kalbant apie jo įgyvendinimo skubumą). Savininkų sudėtis taip pat yra daugiau ar mažiau vienalytė. Ši aplinkybė palengvina gyventojų informavimo ir aiškinamąjį darbą.

Norėdami sukurti savo valdymo įmonę, pirmiausia turite ją užregistruoti mokesčių inspekcijoje. Šis procesas užtruks apie savaitę ir nereikalaus daug pastangų. Toliau reikia susirasti daugiabutį ir patalpinti skelbimą apie įmonės teikiamas paslaugas, o tada susirinkti ir surengti visuotinį namo gyventojų susirinkimą. Gavus gyventojų sutikimą, turėtų būti sudaromos tiesioginės sutartys su vandens ūkio, energijos pardavimo, dujų tiekėjais ir kt., įrengti bendri vandens, dujų, elektros vartojimo skaitikliai, pagal kuriuos faktiškai, bus atlikti mokėjimai tiekėjams.

Mokestis už gyvenamojo namo išlaikymą, kaip taisyklė, yra fiksuotas kiekvienam gyventojui. Pavyzdžiui, su fiksuotu 500 rublių per mėnesį mokesčiu, gyvenamasis namas su 120 butų valdymo įmonei atneš 60 tūkstančių rublių.

Ar turite verslo idėją? Mūsų svetainėje galite apskaičiuoti jo pelningumą internetu!

Straipsnyje aprašomos funkcijos. Tokio pobūdžio veikla Rusijoje tik pradeda vystytis, nepaisant to, kad Europoje beveik 100% šios rinkos priklauso privačioms įmonėms. Mūsų šalyje savivaldybių institucijos tai daro jau seniai, tačiau dabar atsirado legali galimybė verslininkams žengti į šią sunkią šaką.

Sunkumai kuriant būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonę kyla dėl didelių investicijų, būtinybės išnagrinėti galiojančius teisės aktus ir įgyti gyventojų pasitikėjimą. Šias kliūtis galima įveikti tinkamai planuojant prieš paleidimą.

Būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės verslo plano pagrindiniai bruožai

Valdymo įmonės verslo planavimas turėtų prasidėti nuo rinkos situacijos analizės, ypač konkurentų ir jų pelningumo tyrimo.

Antras svarbus momentas – teisės aktų išmanymas būsto ir komunalinių paslaugų sektoriuje, nes visa veikla yra detaliai reglamentuota įvairiais reglamentais, o šiai industrijai būdingas didelis valstybės dalyvavimas.

Verslo esmė – sukurti būsto ir komunalinių paslaugų sektoriaus valdymo įmonę, kuri su gyvenamųjų patalpų savininkais sudaro turto valdymo patikėjimo sutartį. Pagal tai jis atlieka šias funkcijas:

• Švaros ir tvarkos užtikrinimas teritorijoje;
• Bendrojo turto valdymas;
• Kosmetinio remonto ir kapitalinių darbų atlikimas;
• Šiukšlių išvežimas;
• Ryšių būklės stebėjimas;
• Sutarčių su išteklių tiekėjais sudarymas;
• Sutartyje numatytų komunalinių mokesčių surinkimas ir kt.

Pagrindinis sunkumas yra įtikinti piliečius bendradarbiauti su jumis. Neįmanoma įtikinti tik dalį savininkų visuotiniame susirinkime, kad pasirašytų sutartį su jumis.

1 – Santrauka

1.1. Projekto esmė

1.2. Investicijų suma būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės steigimui

1.3. Darbo rezultatai

2 – koncepcija

2.1. Projekto koncepcija

2.2. Aprašymas/Savybės/Savybės

2.3. Tikslai 5 metams

3 – turgus

3.1. Rinkos dydis

3.2. Rinkos dinamika

4 – Personalas

4.1. Personalo stalas

4.2. Procesai

4.3. Darbo užmokestis

5 – Finansinis planas

5.1. Investicijų planas

5.2. Finansavimo planas

5.3. Pardavimo planas būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės plėtrai

5.5. Mokesčių mokėjimo planas

5.6. Ataskaitos

5.7. Investuotojo pajamos

6 – Analizė

6.1. Investicijų analizė

6.2. Finansinė analizė

6.3. Būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės rizikos

7 – Išvados

Būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės verslo planas pateiktas MS Word formatu – jame jau yra visos lentelės, grafikai, diagramos ir aprašymai. Galite naudoti juos „tokius, kaip yra“, nes jie jau paruošti naudoti. Arba galite pakoreguoti bet kurią sekciją, kad tiktų jums.

Pavyzdžiui: jei jums reikia pakeisti projekto pavadinimą arba regioną, kuriame yra įmonė, tai galite lengvai padaryti skiltyje „Projekto koncepcija“

Finansiniai skaičiavimai pateikiami MS Excel formatu – finansiniame modelyje parametrai išryškinti – tai reiškia, kad galima keisti bet kurį parametrą, o modelis viską automatiškai apskaičiuos: sukonstruos visas lenteles, grafikus ir diagramas.

Pvz.: jei reikia padidinti pardavimų planą, tuomet tiesiog pakeiskite tam tikros prekės (paslaugos) pardavimų apimtis – modelis viską perskaičiuos automatiškai, ir iškart bus paruoštos visos lentelės ir diagramos: mėnesio pardavimų planas, pardavimo struktūra. , pardavimų dinamika – visa tai bus paruošta.

Finansinio modelio ypatybė yra ta, kad visas formules, parametrus ir kintamuosius galima keisti, o tai reiškia, kad bet kuris specialistas, žinantis, kaip dirbti MS Excel, gali pritaikyti modelį sau.

Atsiliepimai apie valymo įmonės verslo planą

Dėkojame už atliktą darbą kuriant valymo įmonės verslo planą. Šio verslo plano dėka bankas patvirtino 18 milijonų rublių paskolą 6 metams.

Elizaveta K.L., Kazanė

Atsiliepimai apie lombardo atidarymo verslo planą

Iš svetainės atsisiųstame verslo plane yra labai aiškus ir prieinamas verslo aprašymas apskritai ir konkrečiai jo finansinis komponentas. Skaičiavimai rodo gana aiškų veiksmų vaizdą ir yra patogūs naudoti: atlikti redagavimus, koreguoti investicijas, pardavimus, išlaidas. Visos formulės yra redaguojamos ir skaidrios.

Ivanas Nekrasovas, Pskovo miestas

Atsiliepimai apie verslo planą maisto pristatymui į namus: picos, suši, pietūs, vyniotiniai, pyragai

Verslo planą pagal keliamus reikalavimus, kokybiškai ir net kiek anksčiau nei sutarta data parengė internetinių svetainių konsultacijų įmonė. Dėl to iš privataus investuotojo buvo gauta 50 milijonų rublių lėšų.

Olegas Aleksandrovičius, Sarovo miestas

Atsiliepimai apie spaustuvės verslo planą

Labai teisingas verslo planas. Jis padėjo mūsų spaustuvei gauti paskolą iš Sberbank, reikalingą gamybai plėsti (21 mln. rublių) 4 metų laikotarpiui.

Sergejus V.V., Nižnij Novgorodo sritis

Kaip minėta aukščiau, klientai yra daugiabučių namų savininkai. Jūs patys nusprendžiate, kuriems namams siūlysite savo paslaugas.

Į šį pasirinkimą reikia žiūrėti labai atsakingai, nes yra naujų, naujai pastatytų namų ir seno būsto fondo pastatų.

Sunkiau įtikinti gyventojus, kad reikia naudotis įmonės paslaugomis, kita vertus, pasenusių namų aptarnavimas sukelia sunkumų ir praktiškai neduoda pelno.

Įprasta praktika yra susitarti su plėtotojais statybos etape, kad pradėjus namą eksploatuoti Jūsų organizacija būtų pasirinkta būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmone.

Be to, galite orientuotis į konkretų būsto segmentą – ekonominės klasės, verslo klasės ar prabangius namus. Pastarieji yra aukštųjų technologijų ir reikalauja papildomos įrangos. Kuo daugiau objektų aptarnauja būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonė, tuo daugiau pelno gauna.

Be registracijos kaip juridinio asmens, mokesčių registracijos ir mokesčių sistemos pasirinkimo, reikalinga speciali licencija.

Norėdami jį gauti, turite pateikti prašymą regiono, kuriame planuojate vykdyti veiklą, priežiūros institucijai ir šiuos dokumentus:

• Registracijos pažymėjimas;
• Mokesčio registracijos pažymėjimas;
• Užsakomųjų;
• Išrašas iš Vieningo valstybinio juridinių asmenų registro;
• Sprendimas dėl direktoriaus rinkimų;
• įstatinio kapitalo ataskaita;
• Patalpų nuomos sutartis;
• Dokumentai, nurodantys būtinų darbo išteklių ir įrangos prieinamumą;
• Direktoriaus kvalifikacijos pažymėjimas, išduodamas sėkmingai išlaikius egzaminą.

Be to, licenciją išduodančios institucijos valdymo įmonei taiko šiuos reikalavimus:

• Darbuotojų prieinamumas;
• Stabili finansinė padėtis;
• Mokesčių skolos nėra.

Norėdami įgyvendinti verslo idėją atidaryti valdymo įmonę būsto ir komunalinių paslaugų sektoriuje, turėtumėte atlikti šiuos veiksmus:

Perėjusi visus etapus, organizacija pradeda tiesiogiai vykdyti savo funkcijas.

Svarbus elementas yra būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės verslo plano sudarymas, kuriame susisteminama visa informacija, aprašoma koncepcija ir apskaičiuojamas finansinis modelis. Paruoštą verslo planą galima atsisiųsti iš žemiau esančios nuorodos. Šis dokumentas bus reikalingas ne tik operatyviniam valdymui ir rodiklių bei terminų stebėjimui, bet ir papildomam investuotojų bei kredito įstaigų finansavimui pritraukti.

Tokio pobūdžio veikla pareikalaus didelių investicijų projekto pradžioje, įskaitant licencijos gavimą, kai priežiūros institucijoms reikės įrodyti, kad turite visus reikalingus išteklius valdymui vykdyti. Valdymo įmonės verslo plane numatytos šios pradinės investicijos:

• Patalpų nuoma – xxx rub.;
• Įrangos ir specialios įrangos pirkimas – xxx;
• Rinkodaros veikla – xxx;
• Veiklos registravimas ir leidimų registravimas – xxx;
• Pinigų atsargos – xxx.

Iš viso, priklausomai nuo kontroliuojamų objektų skaičiaus, nuo 5 iki 50 milijonų rublių.

Minimalus įrangos ir specialios įrangos komplektas būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės verslo pradžiai:

• Kompiuteriai ir biuro įranga;
• Biuro baldai;
• Valymo mašinos ir įrankiai;
• Bakstelėkite;
• Traktorius;
• Šaltkalvio įrankiai;
• Remonto darbams skirta įranga - kopėčios, grąžtai, siaurapjūkliai ir kt.

Kiekis priklauso nuo esamos objektų duomenų bazės.

Siekdama atkreipti gyvenamųjų namų savininkų dėmesį, būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonė verslo plane gali numatyti šias rinkodaros veiklas:

• Darbas su vyresniais, kaip nuomonės formuotojais;
• Lankstinukų platinimas, plakatų kabinimas pasirinktuose namuose;
• Neeilinio gyventojų susirinkimo sušaukimas ir įmonės atstovo pasisakymas jame;
• Tobulėjimui skirtų PR renginių vykdymas;
• Interneto svetainės ir grupių socialiniuose tinkluose kūrimas turimiems resursams ir darbo rezultatams demonstruoti ir kt.

Taigi svarbu perteikti piliečiams visus bendradarbiavimo su jūsų valdymo įmone privalumus.

Pradėjus projektą, reikėtų nuolat stengtis didinti objektų skaičių ir gerinti kokybę.

Jei jums sunku įgyvendinti šį verslą, pabandykite pažvelgti į jį. Ši kryptis šiuo metu gana populiari ir perspektyvi.

Norint sukurti finansinį modelį verslo plane, būtina prognozuoti būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės pajamas ir išlaidas bei įmonės pelningumą.

Be aukščiau aptartų kapitalo sąnaudų, siekdama užtikrinti nenutrūkstamą veiklą, būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonė patirs šias išlaidas:

• Patalpų nuoma ir komunaliniai mokesčiai – xxx rub.;
• Atlyginimas – xxx;
• Reklama ir rinkodara – xxx;
• Įrangos ir mechanizmų priežiūra ir remontas – xxx;
• Mokesčiai ir rinkliavos – xxx;
• Priemonės komunaliniams mokesčiams iš gyventojų surinkti - xxx;
• Einamosios sąskaitos priežiūra – xxx.

Be to, yra praktika, kai dalis darbų atliekama iš išorės. Iš viso nuo xxx rub. per mėnesį.

Pagrindinis lėšų šaltinis yra procentas, kurį būsto savininkai ima už būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės teikiamas paslaugas. Paprastai vidutinė rinkos vertė svyruoja nuo xxx% iki xxx%. Tada, aptarnaujant xxx butus, mėnesinės pajamos bus xxx rublių.

Pelnas apskaičiuojamas kaip pajamų ir išlaidų skirtumas ir svyruoja nuo xxx rub. kas mėnesį.

Kaip verslo plano personalo plano dalis, būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonėje turėtų būti numatytos šios pareigos:

• Direktorius;
• Buhalteris;
• Ekonomistas;
• Bendruomenės įsitraukimo vadovas;
• Teisininkas;
• Vadovas bendravimui su išteklių tiekimo organizacijomis;
• Sekretorė ir biuro vadovė.

Be to, pareigos, kuriose darbuotojai tiesiogiai atlieka pagrindines valdymo įmonės funkcijas, yra mechanikai, elektrikai, valytojai, vairuotojai, santechnikai, sargai, dispečeriai ir kt. Iš viso bus 20 ar daugiau žmonių.

Finansinis modelis yra atskiras failas MS Excel formatu – iš esmės taip ir yra
atskiras produktas, skirtas verslo planavimui ir viso jo skaičiavimui
rodikliai. Kiekvienas finansinio modelio parametras gali būti keičiamas rankiniu būdu.
Finansiniame modelyje makrokomandų nėra. Visos formulės yra skaidrios ir prieinamos
pokyčius.

Kurdami verslo planą, peržiūrime dešimtis skirtingų šaltinių
informacija. Tai apima duomenis iš įrangos tiekėjų, pramonės portalų, interviu su rinkos ekspertais ir oficialią statistiką – tokia sisteminė duomenų analizė suteikia pilną vaizdą apie visus projekto parametrus: kainas, įrangos sąnaudas, patalpų sąnaudas, sąnaudas ir kt.

Nepaisant didelių kliūčių patekti į rinką, būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės organizavimas gali atnešti pelno savo savininkui ir puikias plėtros perspektyvas.

Norėdami tai padaryti, projekto pradžios etape būtina suformuluoti būsimos įmonės koncepciją, sukuriant detalų būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės verslo planą. Mes sudarėme jums paruoštą verslo planą su visais skaičiavimais ir reikalinga informacija. Jį galite atsisiųsti iš žemiau esančios nuorodos ir naudoti kaip valdymo įrankį bei neatsiejama dalis derantis su investuotojais ir gaunant paskolas iš bankų. Jei norite atsižvelgti į konkrečius dalykus, galime parengti individualų verslo planą iki galo.

Prieš pradėdami veiklą, būtinai išanalizuokite galimas būsto ir komunalinių paslaugų valdymo įmonės rizikas ir verslo plane dokumentuokite būdus, kaip jas įveikti.