Darbo laiko panaudojimo efektyvumo audito sąlygos. Efektyvaus darbo laiko panaudojimo auditas. Būtina sėkmingo MMN naudojimo sąlyga

Organizacijos rezervų sistema ir jos finansiniai rezultatai yra tarpusavyje susiję, nes rezervų formavimas ir naudojimas turi įtakos verslo subjekto pelno ir nuostolių dydžiui.

Todėl nurodytų tikrinimo objektų audito procesas yra būtina sąlyga, norint nustatyti audituojamos organizacijos rezervų ir finansinių rezultatų apskaitos patikimumą. Atsargų ir finansinių rezultatų audito efektyvumą galima pasiekti atliekant visas audito procedūras, stebint audito metodikos įgyvendinimo seką, diferencijuotai tikrinant rezervų ir finansinių rezultatų formavimą ir apskaitą.

Remiantis Rusijos Federacijos apskaitos ir finansinės atskaitomybės taisyklių 72 punktu, siekiant tolygiai įtraukti būsimas išlaidas į ataskaitinio laikotarpio gamybos ar platinimo išlaidas, organizacija gali sudaryti rezervus: būsimam darbuotojų atostogų apmokėjimui; metinio atlygio už ilgametį darbo stažą mokėjimas; ilgalaikio turto remontas; gamybos išlaidos parengiamiesiems darbams dėl gamybos sezoniškumo; būsimas daiktų, skirtų nuomai pagal nuomos sutartį, remonto išlaidos; darbo užmokesčio mokėjimas pagal metų darbo rezultatus; būsimos išlaidos melioracijai ir kitoms aplinkosaugos priemonėms; garantinis remontas ir garantinis aptarnavimas; padengti kitas numatomas išlaidas ir kitus tikslus. Šių rezervų sudarymas turi būti numatytas organizacijos apskaitos politikoje.

Audituojant rezervus būsimoms išlaidoms ir mokėjimams, turi būti nustatyta: jų sudarymo ir atspindėjimo apskaitoje pagrįstumas; teisingas rezervų panaudojimas. Neretai organizacijos, pavyzdžiui, sukuria rezervus ilgalaikio turto remontui gamybos kaštų sąskaita ir tuo pačiu ilgalaikio turto remonto išlaidas nurašo į gamybos (darbų, paslaugų) savikainą. Taip pat pasitaiko atvejų, kai ataskaitinio laikotarpio nepanaudotų rezervų likutis 96 sąskaitoje „Atsargos būsimoms išlaidoms“ kitais ataskaitiniais metais be pagrindo perkeliamas naudoti kitiems tikslams. Todėl reikia atsiminti, kad ataskaitinių metų pabaigos balanse atskirame straipsnyje parodomi į kitus metus perkeliami rezervų likučiai, nustatyti remiantis apskaitos reguliavimo sistemos normų taisyklėmis. Mėnesinių įmokų į rezervus sumos atsispindi sąnaudų apskaitos sąskaitų debete ir sąskaitos 96 „Atsargos būsimoms išlaidoms“ kredite. Panagrinėkime rezervų ir mokėjimų sudarymo ir naudojimo tvarką:

1. Sudaromas rezervas būsimoms darbuotojų atostogoms apmokėti, kad pagal galiojančius teisės aktus būtų tolygiai įtraukiamos išlaidos, skirtos nuolatinėms (kasmetinėms) ir papildomoms organizacijos darbuotojų atostogoms apmokėti. Skaičiuojant mėnesinių įmokų į rezervą dydį, jos grindžiamos metine numatoma išlaidų suma už darbuotojų atostogas, įtraukta į produktų (darbų, paslaugų) savikainą, ir privalomomis įmokomis pagal įstatymų nustatytas normas. valstybinio draudimo įstaigos, Pensijų fondas ir darbo užmokesčio sveikatos draudimas.

Pavyzdys: metinė išlaidų suma organizacijos darbuotojų atlyginimams yra 100 000 tūkstančių rublių, privalomi šios sumos atskaitymai

100 000 × 26: 100 = 26 000 tūkstančių rublių. Iš viso: metinė rezervo suma – 126 000 tūkstančių rublių. Elemento „Darbo sąnaudos“ gamybos sąnaudų ir į sąnaudas įtrauktų mėnesinių atskaitymų suma yra 100 000: 12 = 8333,3 tūkst. rublių, o elementui „Atskaitymai socialinėms reikmėms“ -

26000: 12 = 2167 tūkstančiai rublių.

Apskaitoje rezervo formavimas atsispindi įrašu:

Dt sch. 26 „Bendrosios veiklos sąnaudos“;

Dt sch. 25 „Bendrosios gamybos sąnaudos“;

Dt sch. 23 „Pagalbinė gamyba“;

Dt sch. 20 „Pagrindinė produkcija“;

Dt sch. 44 „Pardavimo išlaidos“ ir kt.;

Kt sch. 96 „Atsargos būsimoms išlaidoms“.

Rezervo panaudojimą atspindi įrašas:

Dt sch. 96 „Atsargos būsimoms išlaidoms“;

Kt sch. 70 „Atsiskaitymai su personalu už darbo užmokestį“;

Kt sch. 69 „Atsiskaitymai už socialinį draudimą ir apsaugą“ (su socialinio draudimo institucijomis, Pensijų fondu ir sveikatos draudimu).

Rezervo likutis ataskaitinių metų pabaigoje (jei jis nesusijęs su nepanaudotų atostogų dienų skaičiumi ataskaitiniais metais) atšaukiamas iš gamybos sąnaudų arba pridedamas prie kitų pajamų. Jei faktinės išlaidos atostogoms sukaupti viršija atskaitymų į rezervą sumą, skirtumas pritaikomas gaminių (darbų, paslaugų) savikainai pridedant.

2. Rezervas metinio atlygio už ilgametį darbo stažą mokėjimui sudaromas atskaitymus iš produkcijos (darbų, paslaugų) savikainos tais metais, už kuriuos bus mokamas atlygis už ilgametę darbo stažą. Mėnesinių atskaitymų sumos apskaičiavimas ir jų atspindėjimo apskaitoje tvarka yra panaši į tvarką, kuri yra numatyta rezervui būsimų atostogų išmokoms darbuotojams. Atlyginimo už ilgametį darbo stažą mokėjimo rezervas gali likti balanse einančių po ataskaitinio laikotarpio sausio 1 d., jeigu pagal organizacijos vidaus nuostatus atlyginimas mokamas pasibaigus ataskaitiniams metams. .

3. Ilgalaikio turto remonto sąnaudų rezervas sudaromas kas mėnesį atliekant produkcijos (darbų, paslaugų) savikainos atskaitymus, kurie nustatomi kaip viena dvyliktoji metinės numatomos remonto išlaidų sumos. Pernelyg ataskaitiniais metais suformuoto rezervo suma, palyginti su faktinėmis išlaidomis, ataskaitinių metų pabaigoje turi būti atšaukta arba pridedama prie kitų pajamų, o faktinėms išlaidoms viršijus įmokų į rezervą sumą, skirtumas taikomas. gaminių (darbų, paslaugų) savikaina.

4. Rezervą būsimoms nuomojamų daiktų remonto išlaidoms padengti gali sudaryti organizacijos, dalyvaujančios išduodant nuomojamus daiktus. Šio rezervo formavimo ir naudojimo tvarka yra panaši į ilgalaikio turto remonto išlaidų rezervo numatytą tvarką.

5. Gamybos išlaidų rezervas parengiamiesiems darbams sezoninėse pramonės šakose ir pramonės šakose susidaro dėl skirtumo tarp faktinių kaštų ir organizacijos standartinių gamybos priežiūros ir valdymo išlaidų. Metų pabaigoje šio rezervo likutis neturėtų būti. Sudarant metinę ataskaitą, organizacijos pagrindinės ir pagalbinės produkcijos aptarnavimo sąnaudos, sąmatos ir normatyvine tvarka įskaičiuojamos į gamybos savikainą, turi būti suderintos su faktine šių išlaidų suma.

Remiantis Rusijos Federacijos apskaitos ir finansinės atskaitomybės taisyklių 69 punktu, organizacija gali sudaryti rezervus abejotinoms skoloms atsiskaitymams su kitomis organizacijomis ir piliečiais už produktus, prekes, darbus ir paslaugas, rezervų sumą priskirdama finansiniams rezultatams. organizacijos. Abejotina skola – tai per sutartyje nustatytus terminus negrąžintos ir atitinkamomis garantijomis neužtikrintos organizacijos gautinos sumos. Jeigu gautinų sumų grąžinimo terminas nenustatytas, jis nustatomas per tam reikalingą laiką.

Tačiau to vis dar nepakanka. Norint sudaryti rezervus abejotinoms skoloms, šioje organizacijoje turi būti atlikta gautinų sumų inventorizacija. Gautinų sumų inventorizavimo metu atliekamas abipusis duomenų derinimas su konkrečiais pirkėjais (klientais). Atsiskaitymų derinimas vykdomas naudojant buhalterinės apskaitos darbuotojų laiškus ar vizitus pas skolininką. Pastaruoju atveju, remiantis abipusio susitaikymo rezultatais, surašomas protokolas. Remiantis visų skaičiavimų patikrinimų rezultatais, nustatoma kiekvienos abejotinos skolos suma ir pateikiama nuolatinei inventorizavimo komisijai, kuri nustato skolininko finansinę būklę (mokumą) ir įvertina tikimybę visiškai ar iš dalies grąžinti skolą. . Komisijos sprendimas įforminamas protokolu su išvada dėl sukurto rezervo abejotinoms skoloms dydžio.

Be to, kas išdėstyta pirmiau, šio apskaitos politikos aspekto reguliavimo sistema numato šias sąlygas, kurių įvykdymas yra privalomas formuojant rezervus abejotinoms skoloms:

1) rezervai sudaromi remiantis atsiskaitymais su organizacijomis ir individualiais verslininkais už produktus, prekes, darbus ir paslaugas;

2) nustatant ir naudojant rezervo sumas, būtina atsižvelgti į apribojimus, nustatytus Rusijos Federacijos mokesčių kodekso 266 straipsnyje;

3) rezervų sudarymas turi būti nustatytas pagal organizacijos apskaitos politiką.

Tai yra griežtos sąlygos, kurias diktuoja reguliavimo sistema, kuriant šiuos rezervus.

Atsargų formavimas atsispindi sąskaitos 91 „Kitos pajamos ir sąnaudos“ ir 63 kredite „Atidėjiniai abejotinoms skoloms“ debete. Abejotinų skolų (nuostolių) grąžinimas iš sukurto rezervo atsispindi 63 sąskaitos debete ir 62, 76 ir kitų sąskaitų kredite. Nepanaudotos lėšos, rezervuotos praėjusiais ataskaitiniais metais kitų pajamų sąskaita, gali būti perkeltos į kitus ataskaitinius metus arba pridedamos prie kitų ataskaitinių metų pajamų: debeto sąskaita 63 ir kredito sąskaita 91 „Kitos pajamos ir išlaidos“.

Atsargų ir lėšų likučiai, kuriuos organizacija sudaro pagal steigiamus dokumentus ar priimtą apskaitos politiką jos disponuojamų finansinių rezultatų sąskaita, balanse parodomi atskirai.

Konkrečiam rezervui skirtų sumų formavimo ir panaudojimo teisingumas tikrinamas pagal sąmatas, paskaičiavimus, aktus, buhalterines ataskaitas, išrašus, žurnalo įsakymą Nr. 12, Didžiąją knygą, finansines ataskaitas.

Susijusi informacija.

Sunkiais verslui laikais vis daugiau vadovų yra pasiruošę kritiškai pažvelgti į savo įmonių būklę ir suprasti, kad rimtai nepertvarkius įmonės veiklos, tolesnio egzistavimo perspektyva slypi netikrumo šyde. Tačiau, remiantis statistika, dauguma aukščiausio lygio vadovų apsiriboja standartiniu antikrizinių išlaidų mažinimo rinkiniu: darbuotojų mažinimu, atlyginimų mažinimu, kai kurių funkcijų perkėlimu į išorės paslaugas. Daug rečiau sutinkamas lyderio tipas, kuris krizinėje situacijoje bando ieškoti nuostolių šaltinių ir sutelkti vidines galimybes verslo efektyvumui ir įmonės konkurencingumui gerinti. Šis straipsnis skirtas tiems, kurie randa jėgų eiti įmonės procesų efektyvumo didinimo keliu, o ne tiems, kurie mieliau duotų įsakymą sumažinti darbuotojų skaičių 15 proc., sumažinti darbuotojų skaičių 20 proc. likusių darbuotojų atlyginimų. Tie, kurie žino, kad sukurti efektyvią įmonę yra ilgas ir kruopštus darbas, kurio, deja ar laimei, niekada nepavyks užbaigti.

Kelias, kurį turi eiti įmonės vadovas, spręsdamas efektyvumo didinimo problemą, atrodo paprastas: formalizuoti problemų sąrašą, nustatyti prioritetinę problemą (problemas), pasirinkti problemos sprendimo būdą, formalizuoti problemos sprendimo būdą, problemos sprendimas, tikslo pasiekimo stebėjimas. Kiekvienas žingsnis šiuo keliu, nepaisant akivaizdaus paprastumo, yra kupinas daugybės klaidų, dėl kurių dauguma vadovų, gavę neigiamos patirties ir nevilties ką nors pakeisti, susitaikė su savo įmonės darbu įprastu, bet prastai efektyviu. režimu. Iš šio straipsnio sužinosite apie galimybę pradėti būtinų pakeitimų ciklą, padedant langų įmonių kūrimo ir automatizavimo lyderei Altek. Susipažinsite su efektyvumo audito – viena iš paslaugų, skirtų langų įmonės efektyvumui didinti – atlikimo praktika ir galėsite pasimatuoti savo įmonės audito „marškinius“.

Kas yra veiklos auditas?

Efektyvumo auditas – įmonės veiklos efektyvumo įvertinimo ir patikrinimo paslaugų visuma, kurią įmonės savininkų vardu ir interesais atlieka nepriklausomas (vidiniuose procesuose nedalyvaujantis) auditorius. Pagrindinis audito tikslas – formaliai apibūdinti įmonės vidinių padalinių veiklos funkcijas, fiksuoti gaunamos ir išeinančios informacijos srautus, nustatyti darbų eiliškumą vykdant verslo funkcijas, įforminti ir klasifikuoti nuostolius, susijusius su galiojančiu metodu. skyriaus pareigų vykdymui. Tiesą sakant, audito rezultatas yra ligos, kuri paveikė jūsų įmonę, diagnozė. Patyrusio išorės auditoriaus įtraukimas turi neabejotiną pranašumą, palyginti su bandymais savarankiškai diagnozuoti įmonės būklę dėl šių veiksnių:

1. Patirtis atliekant auditus, gebėjimas įžvelgti trūkumus lyginant su daugybe kitų panašių įmonių, nusistovėjusi metodika, leidžianti surinkti visą informaciją, reikalingą tolesnei diagnostikai. Patirtis organizuojant informacijos rinkimą įmonėse. Atliekant savidiagnozę, laiko praradimas atitraukiant personalą nuo pagrindinio darbo padidėja 10–20 kartų, o tokio atitraukimo poveikis pasirodo itin mažas.
2. Nepakankamas įsitraukimas į vidinius procesus. Bandydamas savarankiškai diagnozuoti įmonės būklę, kiekvienas skyriaus vadovas, kaip taisyklė, mano, kad problema slypi gretimuose padaliniuose. Dėl to nekvestionuojamas padalinių su autoritetingiausiais vadovais darbo efektyvumas ir nesiimama veiksmų pertvarkyti tokių tarnybų darbą. Tai lemia ribotus rezultatus optimizuojant veiklą, o turint omenyje patirties stoką, galima teigti, kad visa energija eikvojama diskusijų „garuose“ ir aiškinantis, kas teisus, o kas neteisus. Išorės auditoriaus įtraukimas leidžia išvengti tokių problemų, todėl įmonės vadovybė gauna objektyvų vaizdą apie tai, kas vyksta įmonėje.
3. Poveikis „geriausias yra gėrio priešas, bet ne blogio priešas“. Dauguma verslo vadovų nuolat tobulina procesus, kurie jau yra įmonės stiprybė, ir atkakliai nekreipia dėmesio į žemo efektyvumo procesus. Dėl to tokie procesai virsta labai brangiu „mėgstamiausiu žaislu“. Paprastai šie procesai parodo vadovo sąmoningos kompetencijos sritį, tai yra, jei vadovas anksčiau buvo gamybos vadovas, tai visos pastangos tobulinti veiklą nukreiptos į gamybos sektorių komercinio sektoriaus nenaudai. Išorės auditoriaus įtraukimas leidžia vadovui pažvelgti į procesus „aklosios zonos“ srityje ir dažnai persvarstyti savo poziciją dėl veiklos pertvarkymo žingsnių prioriteto.

Kaip atliekamas veiklos auditas?

<Аудит эффективности предприятия, как диагностика автомобиля на станции технического обслуживания, не может проходить удаленно. Время работы специалиста на предприятии зависит от размера оконной компании и исследуемых подразделений и составляет, как правило, 5 – 7 рабочих дней. В начале аудита проводится организационная встреча с руководством компании, где происходит знакомство с порядком проведения аудита эффективности и согласовывается график рабочих встреч в подразделениях. Во время проведения аудита встречи проходят очень плотно, и чтобы процесс не затянулся очень важно выдерживать предложенный и согласованный график встреч.

Langų įmonės efektyvumo auditas atliekamas lygiagrečiai dviem kryptimis:

1. Būklės lauko tyrimas verslo procesasįmonių.

Lauko tyrimus per 5-7 dienas atlieka vienas iš pirmaujančių Altek LLC specialistų, apsilankęs tiriamoje įmonėje. Atliekant lauko tyrimą, imamasi šių veiksmų:

• Organizacinis susirinkimas
• Pokalbis su įmonės vadovu
• Pokalbiai su padalinių vadovais
• Pokalbiai su skyriaus darbuotojais
• Darbuotojų funkcijų įforminimas verslo procesuose
• Įeinančios ir išeinančios informacijos srautų formalizavimas
• Informacijos apdorojimo metodų darbuotojams formalizavimas
• Informacijos saugojimo būdų aprašymas

2. Remdamiesi surinkta informacija, specialistui išėjus iš tiriamos įmonės, verslo analitikai nustato nuostolius, atsirandančius tiriamuose padaliniuose atliekant kasdienes verslo funkcijas. Nustatyti nuostoliai įforminami ir klasifikuojami pagal rūšis. Siekiant išplėsti problemos apimtį, kiekvienam nuostoliui aprašomos galimos pasekmės išlaikant esamą verslo funkcijos vykdymo režimą.

Veiklos audito rezultatai

Ataskaita – veiklos audito išvada – įmonės vadovui tikra Klondaikas. Trumpoje ataskaitoje (40-60 psl.) aukščiausio lygio vadovas suras informaciją apie savo įmonės problemines sritis, galimos įmonės plėtros būdus, įmonės darbuotojams būtinų pakeitimų pagrindimą, finansinį ir ekonominį skaičiavimo pagrindą. investicijų į verslo plėtrą efektyvumą savininkams.
Remiantis audito rezultatais, daroma išvada, kurioje:
1. Įformintų verslo funkcijų aprašymas pagal padalinius su gaunamos ir siunčiamos informacijos fiksavimu ir jos apdorojimo būdais. Pagrindinių verslo procesų esamos būklės aprašymas.
2. Vykdant verslo funkcijas atsiradusių nuostolių ir šių nuostolių pasekmių įmonei aprašymas.
3. Strateginių neatitikimų įmonės politikoje įforminimas.
4. Lyginamasis veiklos rezultatų vertinimas. Įmonės veiklos stipriųjų ir silpnųjų pusių nustatymas.
5. Investicijų į įmonės veiklos efektyvumo didinimo priemones perspektyvų ekonominis įvertinimas metiniu laikotarpiu.

Kam reikalingas veiklos auditas ir kodėl?

Pagrindiniai efektyvumo audito paslaugų klientai yra vidutinių ir didelių langų įmonių savininkai ir aukščiausi vadovai. Pagrindinės motyvacijos atlikti veiklos auditą yra šios:
Langų verslo įmonių savininkams:

• Noras grįžti į verslą kaip aukščiausio lygio vadovas ir užpildyti informacijos vakuumą, susidariusį pasitraukimo iš operatyvinio valdymo laikotarpiu.
• Noras įvertinti savo įmonės efektyvumą.
• Investicijų į verslo plėtrą efektyvumo ekonominio vertinimo poreikis.
• Įmonės konkurencingumo vertinimas lyginant su panašios pramonės įmonėmis.

Aukščiausiems langų įmonių vadovams:

• Reikalingos reformos, susijusios su išlaidų mažinimu.
• Poreikis savo prielaidas apie įmonės neefektyvumo priežastis patvirtinti išorės auditoriaus išvada.
• Dabartinio verslo procesų efektyvumo įvertinimas.
• Ieškoti efektyvumo nuostolių šaltinių.
• Darbo našumo didinimo priemonių vykdymo pagrindimų rengimas.
• Priemonių, skirtų efektyvumo nuostoliams šalinti, prioritetinių sričių parinkimas.
• Biudžetų, skirtų reformoms krizės sąlygomis, pagrindimas.
• Atliktų reformų efektyvumo vertinimas.

Apie auditorius

Neabejotina, kad pagrindinis vaidmuo audito procese tenka auditoriui. Juk auditorius privalo:

• organizuoti bendravimą su visais įmonės padaliniais
• užtikrinti surinktos informacijos objektyvumą
• mokėti atkreipti dėmesį į išorinį neatitikimą tarp nuostatuose deklaruojamų ir aprašytų veiksmų sekos ir realiai vykdomos veiklos funkcijos
• turėti analogiškų įmonių analitinio apdorojimo ir lyginamosios analizės patirties
• turėti statistinę bazę objektyviam langų įmonių palyginimui
• būk langų pramonės ekspertas, o ne abstraktus verslo analitikas

Šiandien kiekvienas sveiko proto vadovas nori žinoti, kaip efektyviai jam pavaldūs darbuotojai išnaudoja savo darbo laiką. Ir tam yra priežastis, nes „laikas yra pinigai“, kaip pažymėjo Benjaminas Franklinas.

Tačiau praktikoje bet koks darbo valandų auditas neišvengiamai apima nervų, laiko ir atitinkamai pinigų sąnaudas. Kyla klausimas: ką daryti, kad jų būtų kuo mažiau? Rekomenduojame naudoti momentinių stebėjimų metodą.

Momentinių stebėjimų metodas (MMM) - Tai metodas, leidžiantis ištirti darbo laiko sąnaudas, taip pat nustatyti faktinį darbuotojų darbo krūvį ir įrangos naudojimo laipsnį įmonėje.

Metodo esmė yra atlikti trumpus ir netaisyklingus stebėjimus atsitiktinai parinktais laiko momentais ir, remiantis gauta informacija, nustatyti savitąjį svorį ir absoliučiąsias sąnaudų ir darbo laiko nuostolių vertes. Šis metodas pagrįstas didelių skaičių dėsniu, pagal kurį vidutiniai rezultatai su dideliu nepriklausomų stebėjimų skaičiumi yra gana stabilūs ir mažai priklauso nuo atskirų stebėjimų rezultatų.

Kaip ir bet kuris kitas metodas, MMM turi savo privalumų ir trūkumų.

MMN pranašumai:

• Vieno stebėtojo aprėptis beveik neribotam objektų skaičiui.
• Žemas stebėjimų darbo intensyvumas.
• Galimybė atlikti stebėjimus su įvairios trukmės pertraukomis (kitą dieną, po vienos ar kelių dienų ir pan.) nepakenkiant tyrimo kokybei.
• Priimtinas darbuotojų neinformavimas apie tyrimą (atlieka paslėptus stebėjimus).
• Trūksta stebėtojų psichologinio spaudimo darbuotojams.
• Specialaus išsilavinimo neturinčių asmenų, įskaitant pačius vadovus, pastebėjimai.
• Mažas darbo intensyvumas apdorojant stebėjimo medžiagas.

MMN trūkumai:

• Gauti išskirtinai vidutinius stebėjimų rezultatus.
• Nepilno darbo laiko sąnaudų struktūros atspindėjimo tikimybė.
• Tik dalinės informacijos apie prastovų ir prarasto darbo laiko priežastis gavimas.

Art. 21 Rusijos Federacijos darbo kodeksas:

Darbuotojas turi teisę gauti visą informaciją apie darbo sąlygas ir saugą darbo vietoje.

1 dalis str. Rusijos Federacijos Konstitucijos 23 straipsnis:

Kiekvienas turi teisę į privatumą, asmenines ir šeimos paslaptis, savo garbės ir gero vardo apsaugą.

1 dalis str. Rusijos Federacijos Konstitucijos 24 straipsnis:

Draudžiama rinkti, saugoti, naudoti ir platinti informaciją apie asmens privatų gyvenimą be jo sutikimo.

Net greitas žvilgsnis leidžia lengvai suprasti, kad nagrinėjamo metodo pranašumai akivaizdžiai nusveria jo trūkumus. Be to, šiuo metu MMM yra vienintelis būdas, kuriuo galima atlikti slaptus darbuotojų veiklos stebėjimus, nenaudojant specialių techninių priemonių. (vaizdo kameros, specializuotos kompiuterinės programos ir kt.), o tai tikrai palengvina darbdaviui. Iš tiesų tokiu atveju jis yra atleistas nuo būtinybės laikytis daugelio privalomų reikalavimų galiojančių teisės aktų požiūriu. (Rusijos Federacijos darbo kodekso 21 straipsnis, 1 dalis, 23 straipsnis, Rusijos Federacijos Konstitucijos 24 straipsnio 1 dalis ir kt.) sąlygos. Pavyzdžiui, pridedant dokumentus, reglamentuojantis darbo veiklą organizacijoje (Darbo sutartis, Vidaus darbo taisyklės, Kolektyvinė sutartis), aktuali informacija apie sekimo sistemų prieinamumą su gamybos poreikio joms įdiegti pagrindimu; specialių įspėjamųjų ženklų ir pan., pastatymas patalpose, kuriose įrengta vaizdo įranga.

Metodo galimybės:

Metodas yra efektyviausias sprendžiant šias problemas:

• darbų vykdytojų/įrangos darbo krūvio nustatymas ir optimizavimas;
• darbų vykdytojų/įrangos prastovų nustatymas ir pašalinimas;
• darbo organizavimo tobulinimo priemonių kūrimas;
• pradinių duomenų gavimas skaičiuojant pasirengimo ir baigiamojo laiko, darbo vietos aptarnavimo laiko ir aptarnavimo standartų standartus.

Būtinos sąlygos sėkmingam MMN naudojimui:

Stebėjimų apimtis turi lemiamą reikšmę atliekant momentinius stebėjimus. Jo turi pakakti, kad būtų užtikrintas gautų rezultatų patikimumas ir reprezentatyvumas. Šis kiekis nustatomas atsižvelgiant į statistikos taisykles, naudojant šią formulę:

Kur
M
K- apytikslis naudingo darbo laiko panaudojimo koeficientas;
(1-K)- pertraukų / prastovų dalis;
p- stebėjimo rezultatų leistina paklaida, %;
t- pasitikėjimo koeficientas (pasitikėjimo faktorius).

K koeficiento reikšmė nustatoma remiantis anksčiau atliktais tyrimais. Jei tyrimai nebuvo atlikti ir dėl to nėra patikimų duomenų apie šio koeficiento reikšmę, tada jis imamas apytiksliai arba laikomas lygus 0,5, nes ši vertė atitinka didžiausią dalies, ant kurios yra koeficientas, sklaidą. atrankos klaida priklauso:

Didumas p paprastai svyruoja nuo 3 iki 10%. Pasitikėjimo koeficientas t stabiliam gamybos procesui (dažnai pasikartojantys darbo laiko sąnaudų elementai) imtasi lygus 1,4 (atitinkama pasikliovimo tikimybė yra 0,84). Nestabiliam gamybos procesui (vienkartinė ir nedidelės apimties gamyba) t=1,7 ( atitinkantis ją pasitikėjimo tikimybė – 0,92). Apskritai darbo laiko tyrimo praktikoje konkretaus įvykio atsiradimo tikimybė paprastai ribojama intervale nuo 0,84 iki 0,95. Tai reiškia, kad 84-95 atvejais iš 100 paklaida neviršys leistinų ribų.

Metodo įgyvendinimas:

Praktiškai metodas atliekamas 4 etapais:

1. Pasiruošimas stebėjimams.
2. Stebėjimų vykdymas.
3. Rezultatų apdorojimas ir analizė.
4. Veiklos rengimas ir rekomendacijos.

Kaip pirmojo etapo dalis suformuluojamas tikslas ir parenkami stebėjimo objektai; nustatoma reikiama stebėjimų apimtis (1) , raundų skaičius (2), vieno turo trukmė (3) ; rengiamas stebėjimo maršrutas, apvažiavimo grafikas ir stebėjimo lapas (1 pav.).

Šiuo atveju raundų skaičius apskaičiuojamas pagal šią formulę:

Kur
M- reikiama stebėjimų apimtis;
N- planuojamų tirti darbų/įrangos vienetų vykdytojų skaičius.

Vieno turo trukmę galima nustatyti tiesioginiais matavimais arba apskaičiuoti pagal formulę:

Kur
L rev.- maršruto aplink darbo vietas ilgis, m;
0,6 - vidutinis vieno žingsnio ilgis, m;
0,015 - laiko norma 1 m, min.

Stebėjimo maršrutas nustatytas taip, kad pakaitomis būtų galima apžiūrėti visus darbus atliekančius/visus įrengimus. Jis yra optimalus, jei jis yra trumpas ir jame nėra tuščiosios eigos perėjimų.

Kalbant apie apsilankymų darbo vietoje grafiką, jo sudaryti nebūtina. Svarbiausia užtikrinti, kad stebėjimai būtų atsitiktiniai ir vienodai įmanomi. Juk momentinis stebėjimas iš esmės yra imties tyrimas, panašus į atsitiktinę imtį.

Tie. Stebėjimus galima atlikti tik tada, kai tam yra galimybė ir laikas.

Kaip antrojo etapo dalis stebėtojas nuosekliai (t.y. pagal nustatytą maršrutą) vaikšto atitinkamoje gamybos/biuro zonoje. Pasivijęs vieną ar kitą stebėjimo objektą, jis mintyse pastebi, kas vyksta objekte jo apsilankymo metu (kokia veikla). Tuo pačiu metu raštu įrašykite „ką matėte“ (sąlyginis kodas specialia forma) jis gali būti arba tiesiai šalia objekto, arba vėliau, palikdamas darbuotojų matymo lauką, taip užtikrindamas paslėptą tyrimo pobūdį. Stebėjimai atliekami tol, kol pasiekiamas nustatytas tūris (M).

Svarbi pastaba: Momentinių stebėjimų praktikoje gana dažna situacija: stebėtojas, artėdamas prie objekto, pastebi, kad viena veikla baigėsi, o prasidėjo kita. Tokiu atveju stebėjimo lape įrašoma pirmoji veiklos rūšis.

Kaip trečiojo etapo dalis Kiekvienai stebimai veiklos rūšiai apskaičiuojamas užfiksuotų momentų skaičius. Toliau – bendra visų rūšių veiklos stebėjimo momentų suma ir proporcija (procentais) kiekviena veiklos rūšis. Remiantis duomenimis apie savitąjį svorį ir bendrą stebėjimo laiką, apskaičiuojamos absoliučios kaštų ir darbo laiko nuostolių vertės. (per minutę). Gauti rezultatai analizuojami.

Kaip ketvirtojo etapo dalis Remiantis analizės rezultatais, parengiamos atitinkamos organizacinės ir techninės priemonės/rekomendacijos.

3 pav.

Praktinio MMM taikymo pavyzdys:

Metodas gana sėkmingai pritaikytas įmonėje, kurios pagrindinė veikla yra IT ir ryšių paslaugų teikimas. Kasdieniame gyvenime jis gavo pavadinimą „Pasileidęs kazokas“.

Fonas yra toks:Šios įmonės ekonomikos ir finansų skyriuje atsirado laisva vieta dėl atsiskaitymų ir tarifų skyriaus vedėjo atleidimo. Ji negalėjo būti uždaryta ilgiau nei šešis mėnesius. Šiuo laikotarpiu skyriaus darbui vienu metu vadovavo skyriaus vedėjas ir generalinio direktoriaus pavaduotojas ekonomikai ir finansams.

Įdomu tai, kad jei iš pradžių skyriaus specialistai ir toliau efektyviai atliko savo funkcijas, tai po dviejų mėnesių (nuo laisvos darbo vietos atsiradimo momento) Susijusių skyrių vedėjai pradėjo gauti skundų dėl skyriaus darbo (ypač pailginti sąmatų apskaičiavimo, sutarčių ir sąmatos dokumentų derinimo laiką). Tuo pat metu specialistai, besigindami nuo šių kaltinimų, nurodė smarkiai išaugusias darbo apimtis, o tai netiesiogiai patvirtino ir darbo laiko apskaitos sistemos duomenys: į darbą atvyko likus pusantros valandos iki darbo pradžios. darbo dieną ir (arba) po pusantros valandos po jos pabaigos.

Siekiant išspręsti susidariusią situaciją, vienas personalo skyriaus stažuotojas buvo laikinai perkeltas į atsiskaitymo ir tarifų skyrių. Jam buvo duota užduotis užkulisiuose – kartu atlikti pagalbinius darbus Atlikite slaptą sekimą skyriuje naudodami MMN. Tai buvo savotiškas eksperimentas, kurio medžiaga ir rezultatai buvo ataskaitos pagrindas (stažuotojas) apie gamybos praktiką.

Trumpas atlikto darbo aprašymas:

Bendras veikimo laikas priskiriamas 23 darbo dienos, Iš kurių 5 dienos buvo skirta supažindinant su skyriaus veiklos specifika, darbuotojų funkcijomis, įsiliejant į kolektyvą ir ruošiantis stebėjimui, 15 dienų buvo užimtas tiesioginio stebėjimo, o likęs 3 dienos išleista gautų rezultatų apdorojimui ir analizei.

Reikalingas stebėjimų kiekis buvo apskaičiuotas naudojant formulę (1) :

Raundų skaičius pagal formulę (2) :(skyriuje dirba 4 darbuotojai).

Stebėjimai buvo atlikti pagal su grafiku pateikta žemiau:

Lentelė Nr.1. Stebėjimo grafikas

Pagrindinė gairė sudarant šį grafiką buvo praktikanto darbo grafikas – darbas ne visą darbo dieną.

Kiekvieno konkretaus turo pradžios laikas (vieną ar kitą stebėjimo dieną) buvo sukurta naudojant PPP (programos paketas) MS Excel. Tam buvo naudojama funkcija RANDBETWEEN(apatinė_riba;viršutinė_riba).

Lentelė Nr.2. Atsitiktinių skaičių generavimas

Atitinkamai, 1-as aplinkkelis turėjo būti 09:07 val., 2-asis apvažiavimas 09:32 val., 3-asis aplinkkelis 11:24 ir t.t.

Apvažiavimo maršrutas nebuvo sukurta, nes visos darbo vietos buvo nuolat matomos stažuotojui (stebėjimai buvo atlikti patalpoje, kurios bendras plotas 20 m2). Daugumą pastebėjimų praktikantas atliko, kaip sakoma, neišeidamas iš darbo vietos.

Registruotinos veiklos rūšys buvo nustatyti remiantis darbuotojų pastebėjimais, atliktais per pirmąsias 5 praktikanto darbo skyriuje dienas. Remiantis šių stebėjimų rezultatais, buvo sudaryta lentelė Nr. 3. Ji pasirodė labai naudinga: buvo patogu remtis, siekiant išsiaiškinti, ar fiksuotas momentas priskiriamas tam tikrai veiklos rūšiai. Be to, atsižvelgiant į šios lentelės duomenis, buvo užpildyta priekinė stebėjimo lapo pusė (blokas „Veiklos rūšis“) (2 pav.).

Lentelė Nr.3. Veiklos sudėtis

Iš viso buvo užpildyta 15 stebėjimo lapų. Fig. 2, kaip pavyzdys pateikiamas užpildytas stebėjimo lapas Nr. 1:

2 pav.

Stebėjimo lapai buvo užpildyti tiesiogiai MS Excel, kas žymiai sumažino apdorojimo laiką ir taip pat užtikrino tyrimo konfidencialumą.

Apdorojimo procesas susideda iš kiekvienos veiklos rūšies užfiksuotų momentų skaičiaus skaičiavimo konkretaus darbuotojo ir viso skyriaus kontekste, taip pat bendros visų rūšių veiklos stebėjimo momentų sumos nustatymo ir specifinio svorio nustatymo. kiekvienos veiklos rūšies. Tuo pačiu metu užfiksuotų momentų skaičius pirmiausia buvo skaičiuojamas atskirai kiekvienam stebėjimo lapui. (Buvo užpildyta lentelė Nr. 4), tada susumavus gautus rezultatus buvo suformuotos galutinės reikšmės visam stebėjimo laikotarpiui (lentelė Nr. 5).

Taip pamažu susiformavo departamento darbuotojų realaus darbo laiko vaizdas.

Lentelė Nr.4. Užfiksuotų stebėjimo momentų skaičius

Lentelė Nr.5. Stebėjimo rezultatai

Gautų rezultatų analizė:

Remiantis stebėjimų rezultatais, buvo nustatyta, kad (vidurkis) Skyriaus darbuotojų darbo laikas pasiskirsto taip: 6 % užima darbo vietos priežiūra, 4 % parengiamoji ir baigiamoji veikla, 39 % pagrindinė veikla, 12 % pagalbinė veikla, 22 % prarastas darbo laikas, 5 % poilsis. ir asmeninius poreikius. Dėl to vieno darbuotojo darbo krūvis (vidurkis) yra 55 proc.

Skyriaus darbuotojų darbo laiko praradimas svyruoja nuo 15% iki 32%. Didžiausią nuostolių procentą nustatė specialistas (be kategorijos)– 32 proc. Toliau seka II kategorijos specialistas - 25%, 1 kategorijos specialistas - 18%, vadovaujantis specialistas - 15%.

Darbo laiko nuostolių struktūroje didžiausią dalį sudaro nuostoliai, susiję su darbo drausmės pažeidimu (18%) . Liūdni lyderiai tarp darbuotojų pagal šių nuostolių lygį yra specialistai (nekategorizuota) (31 %) ir 2 kategorijos specialistas (21%) .

4 pav.

Apskritai, remiantis stebėjimų rezultatais, darbo laiko rezervai dėl nuostolių, susijusių su darbo drausmės pažeidimu, mažinimo ir nuostolių dėl organizacinių ir techninių priežasčių, vidutiniškai siekia 22 proc.

Tačiau yra ir paslėptų rezervų (5 pav.). Tai darbo laiko rezervai sumažinant nenumatytus darbus. Vidutiniškai departamentui jie yra 11%.

Išvada: Stebėjimo rezultatų analizė parodė, kad pagrindinė neefektyvaus skyriaus darbo priežastis – neracionalus darbuotojų darbo laiko panaudojimas.

Vadovybės sprendimai, priimti remiantis darbo rezultatais:

Skyriaus darbuotojams įdiegta planavimo ir atsiskaitymo sistema. Pagal jį kiekvienas darbuotojas darbo savaitės pabaigoje (penktadienį iki 12 val.) turi pateikti skyriaus vedėjui ar jo pavaduotojui atliktų darbų ataskaitą, taip pat kitos savaitės darbų planą.

Vadovybės nurodymų dalis kurie anksčiau į skyrių pateko per vadovaujantį specialistą, pradėjo atvykti į skyrių per specialistą (be kategorijos) ir 2 kategorijos specialistas. Jie taip pat pradėjo teikti vadovybei ataskaitą apie jų įgyvendinimą.

Siekiant sumažinti nenumatytų darbų apimtį, sutarčių sąmatos skaičiavimus ir koregavimus skyrių specialistai pradėjo atlikti tik remdamiesi skyrių atmintinėmis, o ne avariniu būdu.

Lentelė Nr.6. Savaitės darbų planas

Lentelė Nr.7. Darbo plano įgyvendinimo ataskaita

Vietoj epilogo:

MMM yra efektyvus ir gana paprastas naudoti metodas darbuotojo/įrangos darbo laiko rezervui nustatyti. Pagrindiniai jo privalumai yra tai, kad jo įgyvendinimui nereikia nei specialaus stebėtojo mokymo, nei didelių laiko ir pinigų investicijų. Todėl bet kuris vadovas (įmonė, struktūrinis padalinys, parduotuvė, sandėlis ir kt.) gali lengvai jį panaudoti savo valdymo praktikoje.

Straipsnio priedai:

Įvairių pasikliovimo tikimybių pasitikėjimo koeficiento vertės

Taip yra dėl to, kad viena iš pagrindinių problemų įmonių ir organizacijų veikloje yra nepakankamas darbo laiko panaudojimas. Darbo laiko panaudojimo efektyvumo auditas Darbo laiko panaudojimo auditas pradedamas analizuojant planuojamą darbo laiko apimtį, apskaičiuojamą iš metų dienų skaičiaus atėmus atostogas ir prarastą darbo laiką, remiantis 2008 m. vidutinis vieno vidutinio darbuotojo darbo valandų skaičius per metus per mėnesį. Jis baigiasi koreliuojant planuojamą darbo laiką su...

Jei šis darbas jums netinka, puslapio apačioje yra panašių darbų sąrašas. Taip pat galite naudoti paieškos mygtuką

Drausmės testas: personalo auditas

Tema: Efektyvaus darbo laiko panaudojimo auditas

Jekaterinburgas 2015 m

Įvadas

1. Darbo laiko efektyvumo auditas
2. Restorano Golden Rooster darbuotojų darbo laiko panaudojimo efektyvumo auditas

Išvada

Bibliografija

Įvadas

Šiuo metu efektyvaus darbo laiko panaudojimo problema tampa vis aktualesnė. Taip yra dėl to, kad viena iš pagrindinių problemų įmonių ir organizacijų veikloje yra nepakankamas darbo laiko panaudojimas. Racionalus darbo išteklių naudojimas reiškia darbo našumo padidėjimą, tai yra gyvosios darbo našumo padidėjimą per laiko vienetą. Laikas yra ribotas išteklius, o efektyvus šio resurso valdymas yra svarbus iššūkis, su kuriuo susiduria daugelis įmonių, siekdamos užtikrinti savo konkurencingumą.

Ekonomine prasme laikas apibūdina darbo ir kapitalo judėjimą gamyboje ir lemia darbo, objektų ir darbo priemonių buvimo gamybos procese trukmę.

Darbo laikas tarnauja ne tik kaip pagrindinis gamybos išteklius ir svarbiausias organizacinis veiksnys, bet ir kaip ekonominio gamybos efektyvumo kriterijus. Taigi mažiau laiko praleidžiama vienam produkcijos vienetui reiškia didesnį darbo našumą ir organizacijos efektyvumą.

1. Audito ir darbo laiko sampratos

1.1 Audito veikla, auditas – tai ūkinė veikla, skirta nepriklausomam organizacijų ir individualių verslininkų (audituojamų subjektų) apskaitos ir finansinių (buhalterinių) ataskaitų tikrinimui.

Audito tikslas – pareikšti nuomonę dėl audituojamų subjektų finansinės (buhalterinės) atskaitomybės patikimumo ir apskaitos tvarkos atitikimo Rusijos Federacijos teisės aktams.

Kiekviena įmonė privalo tvarkyti apskaitą ir statistines ataskaitas bei skelbti duomenis apie savo veiklą Rusijos Federacijos teisės aktų nustatyta tvarka. Įmonė privalo vesti savo turto ir atliktų ūkinių operacijų apskaitą, savarankiškai skaičiuoti ir mokėti mokesčius, teikti buhalterines (finansines) ataskaitas, kurių duomenimis galėtų naudotis visi suinteresuoti verslininkai ir įmonės – visa tai lėmė savarankiško neįvykdymo poreikį. -žinybinė finansų kontrolė, po kurios tokia norma atsirado kontrolė kaip auditas.

Auditas Rusijos Federacijoje įteisintas nuo 1995 m., o prieš tai buvo įvairių rūšių kontrolė, išskyrus auditą.

Audito rūšys. Įstatyminis ir iniciatyvinis auditas.

Privalomas auditas atliekamas įstatymų nustatytais atvejais arba valdžios organų pavedimu. Privalomojo audito atlikimo apimtį ir tvarką reglamentuoja įstatymai.

Iniciatyvinis arba savanoriškas auditas atliekamas ūkio subjekto sprendimu, susitarimo su auditoriumi (audito įmone) pagrindu. Tokio patikrinimo pobūdį ir apimtį nustato klientas.

Vidinis ir išorinis auditas.

Vidaus auditas yra neatsiejamas ir svarbus valdymo kontrolės elementas. Vidaus audito poreikis didelėse įmonėse atsiranda dėl to, kad aukščiausioji vadovybė nėra įtraukta į kasdienę organizacijos ir žemesnių valdymo struktūrų veiklos stebėseną. Vidaus auditas suteikia informaciją apie šią veiklą ir patvirtina vadovų ataskaitų teisingumą.

Vidaus auditas yra svarbus siekiant išvengti išteklių praradimo ir įgyvendinti būtinus pokyčius įmonėje.

Vidaus audito funkcijas gali atlikti ne tik įmonės darbuotojai, bet ir pakviesti nepriklausomi auditoriai.

Išorinį auditą atlieka nepriklausomas auditorius, neturintis jokių interesų audituojamoje įmonėje. Išorinio audito užduotis – patvirtinti apskaitos įrašų teisingumą, įvertinti vidaus kontrolės (audito) atitiktį politikai, įmonės tikslams ir kt.

Išorinis auditas gali būti savanoriškas (klientų įmonių prašymu) ir privalomas (pagal teisės aktus). Privalomas auditas gali būti organizuojamas ir teismo ar tyrimo institucijų sprendimu.

Yra:

1) į produktą orientuotas auditas;

2) į procesą orientuotas auditas;

3) auditas, orientuotas į kokybės sistemą.

Į produktą orientuotas auditas.

Šio tipo auditas skirtas produkto (tam tikro skaičiaus gatavų gaminių) kokybei įvertinti. Audito metu tarpusavyje yra analizuojama gaminių kokybės atitiktis vartotojų reikalavimams, techninėms specifikacijoms, kontrolei ir technologinei dokumentacijai, daroma išvada dėl dokumentacijos efektyvumo, pagrįstumo ir būklės.

Todėl į produktą orientuotas auditas neapsiriboja gaminio kokybės kontrole ir taip pat apima atitinkamus kokybės sistemos elementus.

Pagrindiniai šio tipo kokybės audito tikslai yra šie:

gaminių kokybės kontrolė;

gaminio gamybos proceso stabilumo įrodymas;

pateikiant išvadas iš galutinių testo rezultatų.

Į kokybės sistemą orientuotas auditas

Šio tipo auditas skirtas plačiai įvertinti visos kokybės sistemos efektyvumą. Audito metu analizuojama visų instrukcijų (metodinių ir darbo instrukcijų, taip pat bandymų instrukcijų ir kt.) atitikimas norminių dokumentų reikalavimams, kurių pagrindu imtasi, bei atliekamos kokybės užtikrinimo veiklos atitiktis. įmonėje su reikalavimais visuose gaminio gyvavimo ciklo etapuose.

Pagrindiniai į kokybės sistemą orientuoto audito tikslai yra šie:

faktinės kokybės sistemos būklės registravimas;

aiškus kliūčių nustatymas;

„suaktyvinti“ teisingą įmonės darbuotojų požiūrį į esamus reglamentus. Šio tipo auditas skirtas gamybos metodo ar proceso kokybei įvertinti. Audito metu analizuojama proceso kokybės atitiktis darbo instrukcijoms, technologiniams reikalavimams ir kitai norminei dokumentacijai, taip pat proceso išvestyje esančių gaminių atitikimas techninėms specifikacijoms ir vartotojų reikalavimams. Šiuo atveju, kaip ir gaminio audito metu, kartu atsižvelgiama į dokumentacijos efektyvumą, pagrįstumą ir būklę, taigi, įvertinama KVS elementų būklė įmonėje.

Svarbiausi į procesą orientuoto audito tikslai yra šie:

tikrinti galimybę laikytis technologinių parametrų;

procesų atlikimo ir kokybės parametrų dokumentavimas;

proceso kliūčių nustatymas.

1.2 „Laikas“ – tai sąvoka, sukonstruota remiantis procesų, įvykių pratęsimu, trukme pasaulyje suvokimu, t.y. laiko supratimas formuojasi žmogui suvokus įvykių seką tiek išorinėje. materialiame pasaulyje ir vidiniame psichologiniame.

Rusijos Federacijos darbo kodekso straipsnis nustato darbo laiką. 91. Darbo laikas - laikas, per kurį darbuotojas pagal vidaus darbo taisykles ir darbo sutarties sąlygas turi atlikti darbo pareigas, taip pat kiti laikotarpiai, kurie pagal Rusijos įstatymus ir kitus norminius teisės aktus Federacija, susiję su darbo laiku.

2. Darbo laiko panaudojimo efektyvumo auditas

Darbo laiko panaudojimo auditas pradedamas analizuojant planuojamą darbo laiko apimtį, apskaičiuojamą iš metų dienų skaičiaus atėmus atostogas, atostogų dienas ir prarastą darbo laiką pagal vidutinį vieno darbo valandų skaičių. vidutinis darbuotojas per metus ar mėnesį. Jis baigiasi koreliacija tarp planuojamo darbo laiko ir faktinio, realaus darbo laiko fondo, kurio vertė priklauso nuo darbuotojų skaičiaus, darbo laikotarpio trukmės dienomis, darbo dienos trukmės ir dirbtų žmogaus valandų skaičius. Planinių (skaičiuojamųjų, bazinių) rodiklių palyginimas su faktiniais atskleidžia darbo laiko nuostolius absoliučiais vienetais ir procentais.

Darbo laiko audito tikslai yra šie:

• Bendro apibrėžimasdarbo laiko sąnaudų struktūros;
• Prastovų ir darbo pertrūkių priežasčių, įskaitant organizacines ir technines bei dėl darbuotojų kaltės, nustatymas;
• Darbo proceso optimizavimo ir darbo laiko panaudojimo gerinimo pasiūlymų rengimas.

Siekiant įvertinti darbo laiko panaudojimo efektyvumą, atliekamos šios veiklos:

1. Studijų pareigybių aprašymai, taip pat skyriaus darbuotojų darbą reglamentuojantys dokumentai;
2. Atnaujinti skyriaus darbuotojų funkcionalumą;
3. Nustatyti funkcinius vaidmenis darbuotojų veikloje ir jų derinimo galimybes;
4. Nustatyti pagrindinius prarasto darbo laiko šaltinius ir galimybes optimizuoti darbo procesus naudojant momentinius stebėjimus;
5. Atlikti darbo laiko struktūros tyrimą naudojant darbo laiko nuotraukas.

Naudoti metodai:

• Stebėjimas
• Darbo laiko nuotrauka(nuolatinis ir atrankinis)
• Momentinio stebėjimo metodas
• Dokumentų analizė
• Eksperto interviu

Ką suteikia darbo laiko auditas:

• leidžia planuoti ir įgyvendinti padalinio efektyvumo didinimo priemones;
• organizuoti efektyvią įmonės padalinių sąveiką.

Vadovui:

• leidžia aptikti ir pašalinti darbuotojų prarasto darbo laiko šaltinius, taip pat nustatyti rezervus darbo našumui didinti;
• pateikia argumentus, kodėl reikia atlikti darbus kuriant padalinių personalo standartus;
• leidžia optimizuoti darbo procesus.

Darbuotojai:

• leidžia optimizuoti darbo procesus ir sumažinti darbo įtampą, kartu didinant jo efektyvumą;
• užtikrina darbo rezultatams keliamų reikalavimų skaidrumą ir tikrumą.

3. Restorano Golden Rooster darbuotojų darbo laiko panaudojimo efektyvumo auditas

Dirbu restorane Golden Rooster. Mūsų restoranas sistemingai atlieka vidaus ir išorės auditus. Vidinis auditas vyksta kiekvieną savaitę, jį atlieka buhalteris (auditas), vadovas (tikrina ir įvertina darbų dažnumą, pasirengimą darbui ir kt.). Taip pat kartą per metus atliekamas platesnis išorinis auditas – apžiūros išorės auditas.

Metodų yra daug, tačiau efektyvesnis yra momentinių stebėjimų (MMM) metodas.

MMM yra efektyvus ir gana paprastas naudoti metodas personalo darbo laiko rezervams nustatyti.

Pagrindiniai jo privalumai yra tai, kad jo įgyvendinimui nereikia nei specialaus stebėtojo mokymo, nei didelių laiko ir pinigų investicijų. Todėl vadovas gali nesunkiai panaudoti jį savo valdymo praktikoje.

Momentinių stebėjimų metodas (MMM) yra metodas, leidžiantis ištirti darbo laiko sąnaudas, taip pat nustatyti faktinį darbuotojų darbo krūvį ir įrangos naudojimo laipsnį įmonėje.

Metodo esmė yra atlikti trumpus ir netaisyklingus stebėjimus atsitiktinai parinktais laiko momentais ir, remiantis gauta informacija, nustatyti savitąjį svorį ir absoliučiąsias sąnaudų ir darbo laiko nuostolių vertes. Šis metodas pagrįstas didelių skaičių dėsniu, pagal kurį vidutiniai rezultatai su dideliu nepriklausomų stebėjimų skaičiumi yra gana stabilūs ir mažai priklauso nuo atskirų stebėjimų rezultatų.

Metodo privalumai:

• Vieno stebėtojo aprėptis beveik neribotam objektų skaičiui.
• Žemas stebėjimų darbo intensyvumas.
• Galimybė atlikti stebėjimus su įvairios trukmės pertraukomis (kitą dieną, po vienos ar kelių dienų ir pan.), nepakenkiant tyrimo kokybei.
• Priimtinas darbuotojų neinformavimas apie tyrimą (slaptų stebėjimų atlikimas).
• Specialaus išsilavinimo neturinčių asmenų, įskaitant pačius vadovus, pastebėjimai.

Metodo trūkumai:

• Gauti išskirtinai vidutinius stebėjimų rezultatus.
• Nepilno darbo laiko sąnaudų struktūros atspindėjimo tikimybė.
• Tik dalinės informacijos apie prastovų ir prarasto darbo laiko priežastis gavimas.

Stebėjimo etapai:

Pirmas etapas: tikslų nustatymas. Paprastai momentinių stebėjimų metodu atliekamo tyrimo tikslai yra: nustatyti tiek darbuotojų grupės, tiek kiekvieno individualiai praleisto darbo laiko struktūrą, taip pat nustatyti santykinį prarasto darbo kiekį. laikas (prastova, neleistinos pertraukos ir kt.).

Antrasis etapas: tyrimo trukmės, stebėjimų skaičiaus ir darbuotojų imties nustatymas. Norint gauti patikimus duomenis, stebėjimų skaičius turi būti pakankamai didelis. Žinoma, kuo daugiau stebėjimų, tuo didesnės įmonės kaštai tyrimui atlikti, todėl stebėjimų trukmė turi būti ekonomiškai pagrįsta.

Praktikoje pageidautina, kad stebėjimas apimtų visą darbo ciklą. Norint gauti patikimus duomenis apie personalo sugaištą laiką parengiamajame ir paskutiniame darbo laikotarpyje, darbo vietos priežiūrai, taip pat laiką, sugaištą dėl vėlavimo į darbą ir ankstyvo išvykimo, reikia stebėti visą darbo pamainą. (darbo diena).

Trečias etapas: momentinio stebėjimo formų parengimas ir stebėjimų pradžia.

Stebėjimas turi prasidėti tiksliai darbo dienos (darbo pamainos) pradžioje ir baigtis oficialios jo pabaigos momentu (arba faktiniu, jei specialistai vėluoja po darbo dienos pabaigos).

Ketvirtas etapas: rezultatų apdorojimas. Tyrimo metu gautų duomenų apdorojimas pradedamas nuo stebėjimo momentų skaičiavimo kiekvienai darbo laiko sąnaudų kategorijai. Užbaigus tyrimą, informacija apie darbo vietų būklę kiekvienu stebėjimo momentu, gauta už visas dienas kiekvienam darbuotojui, įvedama į Excel programoje sudarytą lentelę. Gauti duomenys pateikiami lentelių ir (arba) diagramų pavidalu, atspindinčių darbuotojo išlaidų struktūrą.

Atlikus darbo laiko auditą mūsų restorane dažnai išaiškėja pažeidimai tiek iš vadovo, tiek iš darbuotojo pusės. Vadovai trikdo darbuotojų darbo laiką, laiko juos darbe po darbo valandų arba kviečia į darbą savaitgaliais. Taip nutinka dažniau dėl to, kad organizacijoje nėra pakankamai darbo jėgos.

Darbuotojas taip pat pažeidžia darbo ir poilsio grafiką. Kai kambaryje nėra lankytojų, dažniausiai padavėjai nieko nedaro. Nors darbo jiems užtenka. Jie daro neplanuotas pertraukas, todėl neturi laiko aptarnauti lankytojo (tai ypač aktualu per pietų pertrauką, kai lankytojai turi ribotą laiką), dėl to restoranas netenka klientų, o dėl to – ir pajamų.

Darbo efektyvumui didinti reikia pasiskirstyti pareigas taip, kad visi padavėjai būtų įtraukti į darbą, o papildomi eitų laisvomis dienomis.

Išvada

Darbo laikas yra universalus visų esamų ir projektuojamų gamybos ir organizacinių sistemų racionalumo kriterijus. Ekonomiškiausia laikoma bet kokia darbo ir gamybos organizavimo sistema, jei jos egzistavimas, esant kitoms sąlygoms, vyksta su minimaliomis gamybos išteklių ir darbo laiko sąnaudomis. Be to, darbo laiko kainą kiekvienoje ekonominėje sistemoje daugiausia lemia vadinamųjų kapitalą formuojančių veiksnių, kurių sudėtį riboja gamybos procesų turinys, kaina. Bet kurioje sistemoje racionalus darbo laiko panaudojimas yra pirmasis koordinuoto darbo, technologinių ir gamybos procesų organizavimo požymis.

Bibliografija

1. Audito pagrindai Yudina G.A., Chernykh M.N. Pamoka. Maskva 2006 m
   1. Auditas ir personalo kontrolė Odegov Yu.G. , Nionova T.V.
   2. Pugačiovas V.V. Vidaus auditas ir kontrolė: vidaus audito organizavimas krizės metu. M.: Verslas ir paslaugos, 2010 m
   3. Žurnalas „Auditas ir analizė“ Nr.4

DMS YuEZP MADI OBUYOBAF YHYUBFSH Y PUCHBYCHBFSH FBKN-NEOEDTSNEOF? DMS FPZP YUFPVSH VPMSHYE KHURECHBFSH, DMS FPZP, UFPVSH VPMEE ŽZHZHELFYCHOP YURPMSHЪPCHBFSH YNEAEEEUS CH YI TBURPTSCEOYY CHTENS. h PVEEN VMBZPFCHPTOPN CHMYSOY FBKN-NEOEDTSNEOFB NPTsOP CHSHCHDEMYFSH DCHE ZMBCHOSHE UPUFBCHMSAEYE.

chP-RETCHSHI, CHCH HYUYFEUSH MHYUYE PTZBOYPCHCHCHBFSH UCHPY DEMB, VPMEE TBKHNOP TBURTEDEMSFSH YI PE CHTENEY. chP-ChFPTSCHI, PVOBTHTSYCHBEFE TEETCHSHCH CHTENEY, LPFPTSCHE DP UYI RPT YURPMSHЪPCHBMYUSH OE UBNSHCHN LZHZHELFYCHOSCHN PVTBBPN (YMY CHCHUE FTBFYMYUSH NCHCHUE FTBFYMYUSH NCHCHUE FTBFYMYUSH NCHCHUE FTBFYMYUSH NWC, KEURPFELPFTBHEYBH. CHBFSH UCHPA TSYOSH FBL, LBL CHBN VSC IPFEMPUSH.

rPZPCHPTYN P FPN, LBL OBKHYUIFSHUS OBIPDIFSH Y YURPMSHЪPCHBFSH ULTSHFSHSHCH CHTEETCHSHCH CHTENEY, B FBLCE LBL VPTPFSHUS U "RPTSYTBFEMSNY CHTENEY CHTENEY" - FENY RPNEIBFEMSNY KHJBHBHOMSHBHOMBYF LPFT YI ЪBDBU. yuFPVSH ЪBRKHUFYFSH LFPF RTPGEUU, RPRTPVHKFE CHPURPMSHЪPCHBFSHUS UMEDHAEYNY NEFPDBNY.

chTENS CH RHFY

APIE RPEDLY PVSHYUOP HIPDYF PUEOSH NOPZP CHTENEOY, Y, LBL RTBCHYMP, CHUE LFY YUBUSCH URYUSCHCHBAFUS YNEOOP CH ZTBZH "TBUIPDSH". rPRTPVKHEN YJNEOIFSH UIFKHBGYA.

dMS DPUFYTSEOYS RPUFBCHMEOOOPK GEMY – UPLTBFYFSH „DPTPTSOSCHE TBUIPDSCH“ – OHTsOP CHSHCHDEMYFSH Y TEYYFSH OEULPMSHLP ЪBDBU. TEYUSH YDEF P FPN, YuFPVSH UDEMBFSH OEPVIPDYNSCHE RPEDLY DEKUFCHYFEMSHOP TEKHMSHFBFYCHOSCHNY. eUMY CHSH EЪDYMY RP CHBTsOPNH DEMH Y DEMP bFP CHSHHRPMOYMY - YNEEFUS IPFSH LBLPK-FP TEKHMSHFBF, IPFS CHTENEY, RPFTBUEOOPZP APIE DPTPZH, LPOYUOP, TsBMSH. b CHPF EUMY, RTEPDPMECH OBYUYUYFEMSHOPE TBUUFPSOYE, CHSH PLBBBMYUSH RETED OBRETFPC DCHETSHA (RTYEIBMY OE CH RTYENOSCHE YUBUSCH, YMY OHTSOPZP CHBN YUEMPCHELB OE OUT PLBBBEUMPFEMSHOPE TBUUFPSOYE) RPUME YЪNBFSHCHBAEEZP PCYDBOYS CH PYUETEDY - CHBY CHTEOOOSCH RPFETY Y UPTSBMEOYS RP LFPNH RPChPDH NOPZPLTBFOP HCHEMYYCHBAFUS.

rПФПНХ OBRPNOYN RETCHPE RTBCHYMP: ЪBTBOEE RMBOYTHKFE UCHPY RPEDLY, KhFPYUOSKFE TETSYN TBVPFSCH YOFETEUHAEYI CHBU HYUTETSDEOOK Y MADEK.

bFP RTBCHYMP UPVMADBEF, RPTsBMKHK, VPMSHYOUFChP YЪ OBU – POP CHRPMOE PYUECHYDOP. „uMEDHAEBS“ К. uPUFBCHYCH TBURYUBOYE APIE RTEDUFPSEHA EDEMĄ, RPUNPFTYFE APIE OEZP LTYFYUEULY Y BDKHNBKFEUSH: DEKUFCHYFEMSHOP MY CHBN FBL HC OEPVIPDYNP UPCHETYBFSH CHUE CHUEMYКПОПОФОЙФЕЛЕПЕКФЕЛЕ ДЕмпцХХФ chPNPTsOP, CHCH DEKUFCHPCHBMY RP RTYCHSCHYULE. b FERTSH RPRTPVHKFE CHZMSOKHFSH APIE LFKH RTYCHSHCHYULH UCHETSYN CHZMSDPN Y ЪBDBKFE UEVE OELPMSHLP CHPRTPUPCH RP RPCHPDH LBTSDPK YЪ RPEЪDPL. oEMSHЪS MY TEYYFSH OELPFPTSCHE CHPRTPUSCH VE MYUOPK CHUFTEYUY - RP FEMEZHPOKH YMY BMELFTPOOPK RPYUFE? oEMSHЪS MANO RPTHYUYFSH OELPFPTSCHE RPEЪDLY LPNH-FP DTHZPNH? nPTsEF VShchFSH, EUFSH ChPNPTSOPUFSH PVTBFYFSHUS CH UMHTSVKH DPUFBCHLY? b OELPFPTSCHE DEMPCHSHCHE CHUFTEYUY RETEOUFY U FETTYFPTYY RBTFOETB YMY LMYEOFB APIE CHBYH FETTYFPTYA?

rPUME FPZP, LBL CHSH PFCHEFYFE APIE LFY CHPRPTUSCH Y CH TEKHMSHFBFE OBCHETOSLB YЪVBCHYFEUSH PF OELPFPTPZP LPMYUEUFCHB MYYOYI RPEDPL, RPUFBTBKFEUSH RPUFBTBKFEUSH REGISTRACIJA TRBUFBTBKFEUSH VPMEE RPUFBTBKFEUSH REGISTRACIJA THBOPBUFFYB

chPPTKHTSYCHYYUSH LBTFPC ZPTPDB, FEBFEMSHOP URMBOYTHKFE FE RPEDLY, LPFPTSHCH MAVPN UMHUBE RTYDEFUS UPCHETYYFSH. rPNOYFE: RTYCHSHCHYULB NPTSEF RTYCHEUFY L UETSHEOSHCHN RPFETSN DTBZPGEOOPZP SKAITYMAS. chPNPTSOP, ЪBRМBOYTPCHBOOSCH APIE TBOSCH DOY CHYYFSH NPTsOP UPCHNEUFYFSH, RTPMPTSYCH KHDPVOSCHK NBTYTHF PF PDOPK FPYULY OBYUEOYS DP DTHZPK. OBRTYNET, EUMY CHSC PVOBTHTSYMY, YuFP CH UPPFCHEFUFCHYY U CHBYN TBURYUBOYEN CHBN RTEDUFPYF FTY DOS RPDTSD EDYFSH CH PDYO Y FPF CE TBKPO ZPTTPDB CH OUT TBOBTHTMYSCHN DEMBN, RPDHNB SHDE MBN PVPMSHYE SKAITYMAS CH PDYO Ъ DOEK?

ULPTTELFYTPCHBCH FBLYN PVTBBPN UCHPE TBURYUBOYE, CHCHCHCHSHRPMOYMY CHFPTPPE RTBCHYMP: RP CHPNPTSOPUFY UPLTBEBKFE LPMYUUEUFChP RPEЪDPL, PUFBCHMSS MYYSH DEKUFCHOPCHYEPVIINSHMSS MYYSH DEKUFCHYMP.

uMEDHAEBS ЪBDББУБ ФПЦе ПУОКШ RTPUFB. dMS FPZP YuFPVSHCHTENS VSCHMP RPFTBYUEOP OE CHRKHUFHA, L RPEBDLE OHTSOP RPDZPFPCHYFSHUS. rPNYNP KHFYUOOEOYS TBURYUBOYS Y RTYENOSCHY YUBUPCH, CHBN OHTSOP RPDZPFPCHYFSH OEPVIPDYNSCHE DPLHNEOFSH, RTDPDKHNBFSH RMBO VEUEDSHY F.D. CBOEE MBURYUBOYS, RPUNPFTYFE OBLFFTHUFEE RPUNPFTYFE LBFFTHUFYY/Y PVYTBFSHUS CH OHTSOPE CHBN NEUFP . rPDKHNBKFE Y P FPN, LBLPK CHYD FTBOURPTFB PLBTSEFUS CH DBOOPN UMHYUBE OBYVPMEE RPDIPDSAIN. eUMY CHSH RTYCHSHCHLMY CHUEZDB Y CHUADH EDYFSH FPMSHLP OB UCHPEK NBYOYE, KHVEDYFEUSH, YUFP Y OB LFPF TB FBLPK URPUPV RETEDCHYTSEOYS PRFYNBMEO.

yFBL, FTEFSH RTBCHYMP FBLPCHP: RPDZPFPCHSHFEUSH L RPEEDLE; CHCHVETYFE PRFYNBMSHOSCHK NBTYTHF Y CHYD FTBOURPTFB.

eUMY CHBN MHYUYE CHUEZP TBVPFBEFUS PE ChFPTPK RPMPCHYOE DOS, FP, TBHNEEFUS, RP DEMBN MHYUYE RPE'DYFSH KHFTPN. eUMY KhFTP LBL TB ЪBOSFP KHCHMEYUEOOOPK TBVPFPK, FP L UETEDYOE DOS CHSH NPTSEFE RPYUKHCHUFCHPCHBFSH OELPFPTSCHK KHRBDPL UYM - Y ЪDEUSH UNEOB RGBPPLHFZBBHFZBBB DESFEMSHOPUFY, Y BFSHUS CHEUSHNB LUFBFY, YUFPVSH RTPCHEFTYFSHUS Y PFDPIOKHFSH.

UMPCHPN, RP CHPNPTSOPUFY UPVMADBKFE YuEFCHETFPE RTBCHYMP: RMBOYTHKFE RPEBDLY APIE OBIVPME CHSHZPDOP VHI CHBU CHTENS.

oP, LBL VSH TBKHNOP CHCH OH UPUFBCHMSMY UCHPE TBURYUBOIE, PUFBEFUS EEE Y UBNP CHTENS, RTPchedEDOOPE CH RHFY. „dPTPTsOPE“ CHTENS NPTsOP Y OHTSOP OBRPMOSFSH GEOOSHCHN UPDETSBOYEN. UBNPE RTPUFPE, YuFP NPTsOP RTEDMPTSYFSH, - LFP YUFEOYE (EUMY CHBU CHPSF). eUMY CHSHCH ЪB THMEN, FP YUYFBFSH CHSHCH OE UNPTSEFE, ЪBFP KH CHBU EUFSH CHPNPTSOPUFSH UMHYBFSH. TBHNEEFUS, YNEOOOP PE CHTENS RKhFY CHSH NPTSEFE RTDPDHNSCHBFSH UCHPY GEMY Y BDBUY, ЪBOINBFSHUS RMBOYTPCHBOYEN Y UPUFBCHMEOYEN TBURYUBOYS.

yFBL, RSFPE RTBCHYMP TBGYPOBMSHOPZP YURPMSHЪPCHBOYS „DPTPTsOPZP“ SKAITYMAS: OBPMOYFE LFP CHTENS RPMEOSCHN UPDETSBOYEN.

rTPNETSKHFLYY RETETSCHCHSHCH

chPNPTSOP, ChSH PVTBFYMY CHOINBOYE APIE FP, YuFP DBCE RTY VPMEE YMY NEOEE FEBFEMSHOPN ITPOPNEFTBTSE Y CHRPMOYE KHRPTSDPUEOOPN TBURYUBOY LBLPE-FP LPMYUEUFChP CHTENEY PUFBUBESFEHY X HFEUUOOCHOP. APIE RTPFSTSEOY CHUEZP DOS FP Y DEMP PVOBTHTSYCHBAFUS OEVPMSHYE RTPNETSKHFLY SKAITYMAS. UBNSHCHK Y'CHEUFOSCHK RTYNET – CHTENS NETSDH KHFTEOOIN RPDYAENPN Y CHSHCHIPDPN YЪ DPNB. YUEN CHCH ЪBOYNBEFEUSH APIE RTPFSTSEOYY LFPPZP YUBUB? oELPFPTSCHE MADI KHNEAF UPVYTBFSHUS VSCHUFTP Y YUEFLP, PDOBLP FBLYI MADEK NEOSHYYOUFChP. zPTBJDP YUBEE MADI RP KhFTBN DCHYZBAFUS NEDMEOOP, OE UTBH UPPVTBCBS, YuFP YNEOOP UPVYTBMYUSH WEKYUBU UDEMBFS. YuFP OENBMPCHBTsOP, VMBZIE OBNETEOYS "CHSFSH UEVS CH THLY Y UPVYTBFSHUS KHFTPN RPVSHUFTEE" TEDLP CHPRMPEBAFUS CH TEBMSHOSCH RETENEOSCH.

h FBLYN UMKHUBE UNYTYFEUSH U LFYN. chNEUFP FPZP YuFPVSH HRTELBFSH UEVS ЪB KHFTEOOAA CHSMPUFSH Y FTBFYFSH UYMSCH APIE VEURMPDOSHCH RPRSHCHFLY YURTBCHYFSHUS, UNYTYFEUSH U FEN, YuFP RETCHSHCHK YUBU OPDKFE - KHFTEOOA YUBU OPCHPP EZP CHSH NPTSEFE YICHMEYUSH YFPPZP PFTELB SKAITYMAS. CHCHU KhDYCHMEOYEN PVOBTHTSYFE, UFP, OEUNPFTS APIE UPOMYCHPUFSH Y CHSMPUFSH, KHUREFSH NPTsOP NOPZPE. rTETSDE CHUEZP, NPTsOP PUCHPYFSH OUEULPMSHLP KHRBTSOEOYK YI FEI, YuFP CHSHCHRPMOSAF RTSNP CH RPUFEMY, EEE OE DP LPOGB RTPUOHCHYUSH. NPTsOP PE CHTENS UVPTPCH RPUMKHYBFSH NHYSHCHLH YMY BKhDYPLOYZKH, PDOYN ZMBBPN RPUNPFTEFSH KHFTEOOYE OPCHPUFY RP FEMECHYPTKH. ZMBCHOPE – OE YDFY APIE RPCHPDKH UMPTSYCHYIUS RTYCHSHCHUEL, FTEJCHP Y LTYFYUEULY TBUUNPFTEFSH LBTSDHA YЪ OYI, ЪBDBCHBSUSH CHPRTPPUPN: „lBL EEE S NPZH YURPMFSHЪ bFPPCHYURPMFSH?

yOPZDB CHSH VKhDEF RPRBDBFSH CH UYFKHBGYY, LPZDB RTYIPDIFUS YuEZP-FP TsDBFSH. lFP CHTENS FBLCE NPTsOP YURPMSHЪPCHBFSH U OENBMPK ChShchZPDPK DMS UEVS. zMBCHOBS FTHDOPUFSH ЪDEUSH UPUFPYF CH FPN, YuFPVSH UKHNEFSH TBUUMBVYFSHUS Y RETELMAYUYFSHUS APIE RPMEЪОХА DESFEMSHOPUFSH.

rTBCHYMP "80/20"

eEE CH DECHSFOBDGBFPN UFPMEFYY YFBMSHSOULYK LLPOPNYUF chYMSHZhTEDP rBTEFP UZhPTNHMYTPCHBM RTYOGYR, LPFPTSCHK UEZPDOS SCHMSEFUS PDOYN YЪ LTBEKHZPMSHOSCHI NEOFEDSN-BNOEK. rBTEFP KHFCHETTSDBM, YuFP PFDEMSHOSHCHE NBMSCHE YUBUFY OELPEZP NOPTSEUFCHB PVMBDBAF ZPTBJDP VPMSHYEK OBYUNPUFSHHA, YUEN NPTsOP VSCHMP VSH RTEDRPMPTSYFSH, HYUIFFCSCHPUSCHN MCHFPSHPHEPUFCHNBFFE 20 % LMYEOFPCH PVEUREYUCHBAF 80 % RTYVSHCHMY, PUFBCHYYEUS 80 % LMYEOFPCH RTYOPUSF 20 % RTYVSHCHMY; 80 % ZTSJ ULBRMYCHBEFUS APIE 20 % PVEEK RPCHETIOPUFY RPMB, Y F.D. h TBNLBI FBKN-NEOEDTSNEOFB RTBCHYMP "80/20" POYUBEF UMEDHAEEE: 20% SKAITYMAS PVEUREYUYCHBAF 80% KHUREYB. PUFBMSHOSHE 80% SKAITYMAS RTYOPUSF CHUEZP MYYSH 20% HUREYB.

yЪ PVEEZP LPMYUEUFCHB CHBYEZP TBVPYUEZP READING MYYSH 20% SCHMSAFUS DEKUFCHYFEMSHOP TEKHMSHFBFYCHOSCHNY. rTEDRPMPTSYN, YuFPE "YUUFPE" TBVPYUEE CHTENS ЪB PDYO DEOSH UPUFBCHMSEF X CHBU 5 YUBUPCH. uPZMBUOP RTYOGYRKH rBTEFP, ЪB PDIO YUBU CHSHCH APIE 80 % CHSHRPMOSEFE RPUFBCHMEOOKHA ЪBDBUH. PUFBMSHOSHE YUEFSHCHTE YUBUB PVEUREYUYCHBAF CHBN MYYSH 20% RPMEЪOPZP TEKHMSHFBFB.

yЪ ьФПЗП UMEDHEF GEOOSHCHK RTBLFYUEULYK CHSHCHPD: PRTEDEMSKFE YNEOOOP FE DEMB (HUMPCHOSCHE 20 % PF CHUEI ЪBRМBOYTPCHBOOSHI DEM), LPFPTSCHE CH NBLUIUBFOYBNVEURHUFUUBFOYB. hYUYFEUSH CHSHCHDEMSFSH LMAYUECHSCHE DEMB - FE, UFP U OBYVPMSHYEK CHETPSFOPUFSH RTYVMYTSBAF CHBU L KHUREIKH. Chue RTPYUEE PVEUREYUYF CHBN MYYSH OEVPMSHYPK RTPGEOF TEKHMSHFBFYCHOPUFY. rПФПНХ, RTYUFKHRBS L TEYEOYA FPK YMY JOPK ЪBDБУИ, L PUHEEUFCHMEOYA LBLPK-MYVP DESFEMSHOPUFY, OBUYOBKFE U ZMBCHOPZP, B OE U NEMPUEK.

NEMLYI Y OE UMYYLPN OBYUYFEMSHOSHI DEM NPTSEF PLBBBFSHUS PYUEOSH NOPZP, OP CHBTsOP RPNOIFSH: SING PVEUREYUBF CHBN MYYSH OEVPMSHYPK KHUREY. rTPUFP „NOPZP TBVPFBFSH“ – EEE OE OBYUIF DPVYFSHUS RPUFBCHMEOOOPK GEMY. lMAYUECHPK CHPRTPU – OE „ULPMSHLP“, B „LBL“ Y „OBD YUEN“ YNEOOOP TBVPFBFSH. OE RPJCHPMSKFE UEVE RPZTS'OKHFSH CH FTSUYOE CHFPTPUFEREOOSCHI DEM, UFBTBKFEUSH CHSHCHVYTBFSH OBYVPMEE RMPPDPFCHPTOSHCH UBOSFYS.

lBL FPMSHLP CHSH OBKHYUFEUSH PFDEMSFSH CHBTSOPE Y OBYUYFEMSHOP PF CHFPTPUFEREOOOPZP Y RPRTPUFKH VEURPMEЪOPZP, CHSH PVOBTHTSYFE, YUFP KH CHBU RPSCHYMPUSH VPMUSH VPMSHYMP CHBU RPSCHYMPUSH VPMTSHYMP DESPPHDPFEPKK. 80 proc.

fEBFEMSHOSCHK BOBMY RPLBYUSHCHBEF, YuFP, CH RPMOPN UPPFCHEFUFCHYY U RTBCHYMPN rBTEFP, 80 % OBYI OBOSFYK RPYUFY VEURPMEYOSCH - SING RTYOPUSF OBN NYOINBMSHOSCHK TEKHMS. th MYYSH PUFBCHYYEUS 20% DEKUFCHYFEMSHOP LZHZHELFYCHOSCH, YNEOOOP LFPC DPME UCHPEK ЪBOSFPUFY NSCH PVSBOSCH UCHPYN KHUREYPN. rPUFBTBKFEUSH RPYUBEE CHURPNYOBFSH PV LFPN Y, RP NETE CHNPTSOPUFY, YЪVBCHMSFSHUS PF NBMPOBYINSHI DEM.

hTENS DMS TBVPFSCH U DPLHNEOFBNY

pVTBVPFLB DPLHNEOFPCH – THFYOOBS ETSEDOECHOBS DESFEMSHOPUFSH, LBL RTBCHYMP, POB OE PFOPUYFUS L YUYUMH RTYPTYFEFOSCHI ЪBDBU (F. E. OE SCHMSEFUS OEPVIPDYNSCHN LFO POKGEPOLTECHME UPKHZPNF). pFNEOYFSH LFP ЪBOSFYE OECHPNPTSOP, OP NPTsOP OBCHEUFY RPTSDPL CH DEMBY Y UKHEEUFHEOOP UPLTBFYFSH RPFETY CHTENEY RTY TBVPFE U DPLHNEOFBNY.

uOBYUBMB CHBN RTYDEFUS CHSHCHDEMYFSH OELPFPTPPE LPMYUUEUFCHP CHTENEY DMS FPZP, YUFPVSH SKVN TB KHUFTPYFSH ZEOETBMSHOHA KhVPTLH: TBBPVTBFSH VKHCHNBTSOSCHE (Y BMELFTPOOSCHNBCHBBUTFKTPY) RP UFEREOY CHBTSOPUFY, RP UTPYUOPUFY Y F. D., YUFPVSH YVBCHYFSHUS PF CHUEZP FPZP, UFP NEUSGBNY ITBOYFUS "OB" CHUSLYK UMHYUBK“, OP OE RTEDUFBCHMSEF OILBLPK TEBMSHOPK GEOOPUFY.

YuEFLP PRTEDEMYFE OBYUEOYE LBTSDPZP SAILB CH UCHPEN RYUSHNEOOPN UFPME: OBRTYNET, CH CHETIOYK CHSH VHDEFE ULMBDSCHBFSH FPMSHLP FE VHNBZY, LPFPTSHCHE RPFTEVHAFUS CHBEYF Б. KHA CHBTSOPUFSH Y/YMY FTEVHAEYE UTPYUOPK PVTBVPFLY), CHOYTSOYK - DPLKHNEOFSH CHFPTPUFEREOOOPZP OBYUEOYS.

FERETSH RTY ETSEDOECHOPN TBVPTE OPChPK LPTTEURPODEOGY CHSHCH PVSBFEMSHOP VKhDEFE UTBH CE UPTFYTPCHBFSH RPMKHYOOOSCH DPLHNEOFSHCH. OE ЪБВШЧЧБКФЭ Х ЛПОКЭ ОЭДЭМй РПЧЭЦФШ UPDETSYNPE UBNPZP OITSOEZH BURĖS (FPHCZP, CH LPFVYTSCHK UPFECYNBCHN CHHELPZP) RETENEEBFSH CHUE MYYOEE CH LPT YOH.

dMS FPZP YUFPVSH TBVPFB U DPLKHNEOFBNY OE RTECHTBFYMBUSH CH VEOBDETSOSCH RPRSHCHFLY CHSHVTBFSHUS YJ-RPD ЪBCHBMPCH, OHTsOP PDYO TBЪ O RPTPDKHNBFSH RPTPVSDDP LPK UYUFENKH - Y RTDETTSYCHBFSHUS EE CH DBMSHOEKYEN. tBURTEDEMYFE DPLHNEOFSH RP OUEULPMSHLYN LBFEZPTYSN, PRTEDEMYFE SAIL YMY RPMLH DMS LBTSDPK YЪ OYI; TEYYFE, U LBLPK RETYPDYUOPUFSHA CHCH VHDEFE RTPCHETSFSH VHNBZY, YЪVBCHMSSUSH PF "ЪBMETSBCHYIUS" Y OEOKHTSOSHI DPLHNEOFPCH. rPMKHYUBS ETSEDOECHOHA RPYUFKH, UTBH CE UPTFYTHKFE LFY OPCHSHCHE VKHNBZY RP UFEREOY CHBTTSOPUFY. FP, YuFP PYUECHYDOP OE FTEVHEF CHBYEK OENEDMEOOOPK TEBLGYY, NPTsOP PFLMBDSCHBFSH CH UPPFCHEFUFCHHAEKHA RBRLKH Y YUFBFSH CH NYOKHFSCH PFDSCHIB, PE CHTENS RETELHTPCH YMY PVEETOPSHCHZP. eEE PDOP PUEOSH CHBTTSOPE Y RPMEЪOPE RTBCHYMP: LBTSDHA VKHNBZKH VETYFE CH THLY FPMSHLP PDYO TB. lFP OE CHUEZDB CHPNPTsOP, OP YNEOOP L LFPNKH OBDP UFTENIFSHUS. eUMY CHSC RPMKHYUMY DPLHNEOF, FTEVHAEIK PF CHBU LBLYI-FP DEKUFCHYK, OE PFLMBDSCHBKFE EZP CH UFPTPOLKH DP FAIRIES RPT, RPLB OE RPSCHYFUS DPLHNEOF ChPNPTSOPUFSH CHSHHRYFCHYK. eUMY CHSC PFMPTSYFE DPLKHNEOF CH UFPPTPOKH U OBNETEOYEN CHETOHFSHUS L OENKH RPTSE, LFP, LBL NYOINKHN, POBYUBEF, YuFP CHBN RTYDEFUS FTBFYFSH SKAITYKITE APIE RPCHFPTOPE FEOYEPYPETPYPYFYFYFSH.

TBVYTBS CHOPCHSH RPUFKHRYCHYE DPLKHNEOFSHCH, OE PFUFKHRBKFE PF LFPPZP ЪPMPFPZP RTBCHYMB: RTPYUYFBCH VKHNBZKH, RTYNYFE TEYEOYE – CHBTsOB MANO G.M. eUMY DB – FBLCE OENEDMEOOOP DEKUFCHHKFE. TBHNEEFUS, OE CHUEZDB CHPNPTSOP RTYUFKHRYFSH L DEMH VE'PFMBZBFEMSHOP. h LFPN UMHYUBE RPUFBTBKFEUSH UDEMBFSH UTBKH TSE IPFSH YuFP-OVKhDSH, IPFS VSH PDYO NBMEOSHLIK YBZ - OBRTYNET, RTPUFP RTDDHNBFSH, LBL YNEOOP CHCH VKhDEFE CHAMP FRUPSSFEESH prshchf RPLBYSCCHBEF: EUMY CHCH OE RTYMPTSYFE LBLYI-FP, RHUFSH UPCHUEN OEOBYUYFEMSHOSHCHI, HUYMYK L FPNKH, YUFPVSH DEMP VSHMP YURPMOEOP, POP R OEPLEP Y OE OE UDCHYOEFUS UDCHYOEFUS LTFAIRP E RTECHTBFYFUS CH „ZPTSEEE“.

CHTENS DMS "VEDEMSHS"

OBYUBCH KHYYFSHCHBFSH UCHPY CHTENOOSCH TBUIPDSH Y LPOFTPMYTPCHBFSH UCHPA DESFEMSHOPUFSH, CHCH RTYPVTEFBEFE CHPNPTsOPUFSH KHURECHBFSH VPMSHYE, YUEN RTETSDE. pDOBLP UMYILPN FEBFEMSHOPE, TSEUFLPE RMBOYTPCHBOYE, OE PUFBCHMSAEE UCHPPVDOSH PFTELPCH CHTENEY NPTSEF CHOPCHSH RTECHTBFYFSH CHBU CH KHUFBCHYEZP, ЪBDETZBOOPZP OBEDECHELBY OYPUEZPUEZP

pFDSCHI FBL CE OEPVIPDYN DMS DPUFYTSEOYS KHUREYB, LBL Y TBVPFB. uFTENMEOYE YURPMSHЪPCHBFSH U FPMLPN LBTSDHA UELKHODH NPTSEF RTYCHEUFY L OETCHOPNH YUFPEEOYA. h RPRSHFLBI KHUREFSH LBL NPTsOP VPMSHYE MADI YUFBAF PE CHTENS EDSH, VETHF U UPVPK OPKHFVHL, PFRTBCHMSSUSH APIE RMSC, CHEDHF RETEZPCHPTSH RP NPVYMSHOPNE OTHOPNH FEMEZHPOKH YUFBAF PE CHTENS UENLPZEFPCH... YBEF PVEEK LZHZHELFYCHOPUFY, OE RTYOPUIF LBLYI-FP PUPVEOOOP GEOOSHCHI TEKHMSHFBFPCH, OP MYYBEF TSYOSH UFPMSH OEPVIPDYNPZP TBCHOPCHEUYS.

rPCHPMSHFE UEVE CHTENS PF CHTENEOYUEZP OE DEMBFSH: RTPUFP HTSYOBFSH, RTPUFP ЪBZPTBFSH, MAVPCHBFSHUS ЪBLBFPN YMY OBVMADBFSH ЪB RPMEFPN RFYG. x LBTSDPZP DEMCHPZP YUEMPCHELB DPMTSOSCH UMHYUBFSHUS CHTENS PF CHTENEY NYOHFSCH YUBUSCH RPMOPZP TBUUMBVMEOYS, PUCHPVPTSDEOOYS PF ETSEDOECHOPK RPMEЪOPK DESFEMSHOPUFY.

xNEAEYE YOPZDB PFLMAYUBFSHUS PF DEM Y RTEDBCHBFSHUS "VEDEMSHA" CH LPOYUOPN YFPZE KHURECHBAF UDEMBFSH OBNOPZP VPMSHYE, YUEN FE, LFP OE DBEF UEVE RTBCHB APIE PFDSCHI. „chTENS DMS VEDEMSHS“ – LFP APIE UBNPN DEME CHTENS CHPUUFBOPCHMEOYS UYM, B FBLCE VEUUPOBFEMSHOPK FChPTYUEULPK TBVPFSCH. rPLB CHSC TBUUMBVMSEFEUSH Y PFDSCHIBEFE, CHBY NPIZ RTDPDPMTSBEF TBVPFBFSH. vMBZPDBTS RTEDPUFBCHMEOOOPK UCHPVPDE, BY NPTsEF UEKYUB ЪBOSFSHUS "PVTBVPFLPK" FAIRIES ЪБДБУ, ЛПФПТШЧШЧЧЧЧЧЧШЧЧЧЧЧЧЧШЧЧЧЧЧУЧ UPVМПЧЧЧ ІІІY ЪOBOOP, B MYYSH ONBEFYMY NYNPIPDPN. uChPVPDOP CHURMSCHCHBAEYE BUUPGYBGYY, OE PZTBOYUOOOSCH TBNLBNY LPOLTEFOPK OBDBYUY, FTEVHAEEK OENEDMEOOOPZP TEYEOYS, CH TEKHMSHFBFE DBTSF OBN OEPTSIDBOOSCHE, THEPTSIDO BOOSCHE, OEPTSIDBOOSCHE, OCHETSIBOOSCHE TBNLBNY LPOLTEFOPK OBDBYUY, FTEVHAEEK OENEDMEOOOPZP TEYEOYS YuFP OERTENEOOP FTEVHEFUS DMS DPUFYTSEOYS KHUREYB.