Subordinacijos vaidmuo verslo santykiuose. Subordinacija ir jo svarba organizacijai (Gersh M.V.) Kas yra subordinacija mokykloje

Pavaldumas – tai tarnybos santykiai, sukurti hierarchiniu principu. Jie reikalingi tam, kad būtų išlaikytas tam tikras atstumas tarp pavaldinių ir viršininkų. Kompetentingas ir teisingas pavaldumas teigiamai veikia produktyvumą ir padeda palaikyti gerą darbo atmosferą įmonėje.

Verslo santykiuose pavaldumas veikia abipusiai, nes ne tik pavaldiniai turi klausytis ir gerbti vadovybę, bet ir vadovybė turi būti taktiška ir mandagi, net jei yra nepatenkinti darbuotojų darbu ir tai daro jiems.

Iš teisinės pusės darbo pavaldumą taip pat reglamentuoja pagrindinė organizacijos chartija. Priimant asmenį į darbą, su juo sudaroma konkreti sutartis, ty, kurioje nurodytos visos teisės ir pareigos, susijusios su pavaldumu. Kartais įmonės taip pat turi susitarimą, kurį sudaro visa komanda, joje taip pat yra surašytos tam tikros normos. Natūralu, kad etikos normos čia yra svarbiausios, o jų nesilaikymas yra tiesioginis minėtos darbo drausmės pažeidimas.

Iš visų pavaldinių, siekdami palaikyti teigiamą atmosferą kolektyve, su savo direktoriumi privaloma elgtis korektiškai, mandagiai ir taktiškai. Darbuotojo karjeros augimas labai priklauso nuo jo elgesio, todėl grubus tonas, kaip ir šmaikštus kreipimasis į vadovus, nėra priimtini. Toks elgesys gali būti laikomas administraciniu teisės pažeidimu.

Kiekviena įmonė ir organizacija turi turėti savo vertikalias ir horizontalias pavaldumo linijas. Nukrypimas nuo jų veda į tam tikrą, ir ne tik individualų, bet ir kolektyvinį.

Rusijos Federacijos darbo kodekso 192 straipsnyje išvardytos visos subordinuotos drausminės nuobaudos rūšys. Pavaldumo pažeidimas verslo santykiuose gali turėti pasekmių, būtent:

1. komentuoti. Tai gali sukelti vienkartinis darbo santykių pažeidimas, po kurio vadovybė atidžiau stebės pavaldinio darbo kokybę ir visų pareigų vykdymą.
2. Priekaištas. Šios rūšies bausmė gali būti tiek žodinė, tiek rašytinė, su įrašu darbuotojo asmens byloje. Tokios nuobaudos priežastis gali būti tiek vienkartinis, tiek eilinis pavaldumo pažeidimas.
3. . Kraštutinės nuobaudos priemonės, kuriai užteks vieno, tačiau itin šiurkštaus pažeidimo, patenkančio į vieną ar kitą administracinį ar net baudžiamąjį straipsnį (pavyzdžiui, fizinis sužalojimas savo vadovams). Tačiau kartais darbuotojai atleidžiami už ne tokius rimtus, o nuolatinius nusižengimus, kurie neigiamai veikia darbo aplinką.

Subordinacijos rūšys

Kaip minėta aukščiau, komandoje yra 2 pavaldumo linijos. Tai reiškia, kad atitinkamai verslo santykiuose yra 2 pavaldumo tipai:

• Vertikalūs darbo santykiai
• Horizontalūs darbo santykiai

Vertikalus pavaldumas reiškia tiesioginį vadovo ir pavaldinio ryšį, tai yra, šiai sistemai būdinga schema „iš viršaus į apačią“. Esant tokio tipo santykiams, manoma, kad viršininkai neleis sau pernelyg pažįstamo požiūrio į savo pavaldinius, o jie savo ruožtu nejuokaus ir pernelyg atvirai nesielgs su vadovybe. Vertikalė yra aiški ir nuosekli komandos hierarchija.

Tokios sistemos privalumai:

• Koordinuotas ir produktyvus darbas komandoje, nes darbuotojai neeikvoja energijos ir laiko santykiams su vadovybe tvarkyti
• Kiekvienas žmogus dėl aiškios hierarchijos turi savo aiškią vietą, o jo teisės niekaip nepažeidžiamos
• Vadovybė su visais savo darbuotojais elgiasi vienodai ir neapdovanoja tų, su kuriais yra draugiški

Vertikalė turi tik vieną reikšmingą trūkumą: pernelyg didelį pavaldumą, su kuriuo vadovybė gali nueiti per toli. Tokiu atveju darbas konkrečioje įmonėje primins totalitarinę valstybę, o pavaldiniai tiesiog nustos stengtis, bus sutrikdyta darbinė atmosfera.

Tolimesnis jo karjeros augimas priklauso nuo to, kaip pavaldinys bendrauja su savo vadovu. Per didelis įniršis arba, atvirkščiai, grubus tonas gali supykdyti viršininkus.

Horizontalus pavaldumas reiškia santykius tarp kolegų, užimančių lygias pareigas: pavyzdžiui, tarp skirtingų padalinių vadovų arba vieno paprastų darbuotojų. Šiuo atveju pagrindinės bendravimo taisyklės yra skirtingos ir reiškia lygybę, partnerystę, savitarpio pagalbą ir abipusę pagarbą.

Horizontalaus pavaldumo privalumas yra tas, kad esant gerai atmosferai komandoje, didėja bendras produktyvumas. Žmonės, kurie gerbia ir išklauso vienas kitą bei dirba kaip komanda, tikrai sugeba nuostabių dalykų.

Horizontalumo trūkumas yra akivaizdus. Deja, kolegos dažnai naudoja vienas kitą savanaudiškais tikslais, ypač jei jų santykiai perauga į draugystę ir peržengia darbo ribas. Pavyzdžiui, kai kurie žmonės gali atlikti kažkieno kito darbą vien todėl, kad jis paprašė. Reikėtų atsiminti, kad net jei esate lygūs, turite laikytis tam tikro atstumo.

Daznos klaidos

Daugelis žmonių dažnai klysta vertikaliai-horizontalioje verslo santykių subordinacijoje. Pavyzdžiui, direktorius neturėtų platinti savųjų be skyriaus vedėjo žinios. Taip jis menkina jaunesniosios vadovybės autoritetą, o pavaldiniai tiesiog nustos jo gerbti ir dėl to jo klausyti.

Dar viena klaida – kartais atsitiktinai atrinktas žmogus iš komandos kontroliuoja kito žmogaus ar viso skyriaus darbą, nebūdamas tiesioginiu viršininku. Atminkite, kad visada turi būti specialiai įgaliotas asmuo, kuris patikrintų ir įvertintų konkretų darbo procesą.

Tiesiogiai vienu karjeros laipteliu aukščiau už jį esantis žmogus turėtų nubausti tą ar kitą darbuotoją, t.y. jo jaunesnysis viršininkas. Natūralu, kad kita vadovybė taip pat turi teisę tai padaryti, tačiau tik dalyvaujant ir gavus tiesioginį vadovybės sutikimą. Ši taisyklė įvairiose įmonėse dažnai pamirštama.

Deja, dažnai nutinka taip, kad vadovybė neduoda aiškių įsakymų pavaldiniams, todėl susidaro įspūdis, kad pats direktorius nežino, ko nori. Atminkite, kad geras viršininkas visada aiškiai nurodo, kokias užduotis reikia atlikti, taip pat aiškiai nustato jų atlikimo terminus.

Ir, žinoma, svarbiausia klaida yra ta, kad kartais viršininkai peržengia verslo pavaldumo ribas ir smerkia ne konkretaus darbo kokybę, o pavaldinio charakterį ar net išvaizdą. Toks elgesys yra nepriimtinas, jis visiškai griauna darbo atmosferą kolektyve ir pažemina asmeninį pavaldinių orumą. Vadovybė jokiu būdu neturėtų kištis į asmeninį pavaldinio gyvenimą, duoti darbuotojui su darbu nieko bendra nesusijusių patarimų, vertinti su darbo procesu niekaip nesusijusių dalykų.

Neatitikimo pasekmės

Laimei, daugeliu atvejų verslo santykiuose nepaklusnumas nėra, o dažnai tai yra įprastas tam tikrų etikos standartų pažeidimas.

Pavaldumas – tai atsakomybės už kiekvieną darbuotoją, tiek vadovų, tiek pavaldinių, nustatymo būdas.

Akivaizdu, kad kiekvienam darbuotojui skirtingai, ir, pavyzdžiui, paprastas darbuotojas rizikuoja likti be darbo, o viršininkas, be visko, dar rizikuoja savo reputacija, pinigais. Todėl kuo didesnė atsakomybė, tuo žmogus reiklesnis savo pavaldiniams. Neišlaikius horizontalaus ir vertikalaus pavaldumo, įmonė nebus sėkminga.

Nepamirškite, kad net jei darbuotojas yra nepakeičiamas ir tuo pačiu imasi laisvių kolegų ir viršininkų atžvilgiu, vis tiek turite jam taikyti tam tikras baudžiamąsias priemones, iki atleidimo iš darbo imtinai. Viršininkas yra komandos vadovas ir jis turi stebėti, kaip laikomasi pavaldumo.

Tinkamų darbo santykių nepalaikymo pasekmės priklauso nuo to, kiek pavaldinys nukrypo nuo pavaldumo grandinės savo vadovų atžvilgiu. Už vienkartinį normų pažeidimą bus baudžiama žodiniu papeikimu ir atėmimu, tačiau už drausminį nusižengimą ar eilinį pavaldumo nepaisymą gali būti skiriamas griežtas papeikimas. Papeikimas neįrašomas į darbo knygą, tačiau gali būti laikomas atleidimo iš darbo pagrindu.

Atleidimas iš darbo pagal šį straipsnį gali labai paveikti jūsų tolimesnę karjerą, nes kiti darbdaviai nenorės samdyti darbuotojų, linkusių į darbo drausmės pažeidimus. Jei pati vadovybė nesilaiko pavaldumo, tai pavaldiniai turi skųstis aukštesnėms institucijoms, tada jam bus taikomos tokios pat nuobaudos.

Pavaldumas yra svarbus darbo santykių aspektas, turintis įtakos viso darbo proceso produktyvumui, taip pat kiekvieno darbuotojo karjeros augimui.

Parašykite savo klausimą žemiau esančioje formoje

Kiekvienam žmogui nuo pat vaikystės yra skiepijama pagarba vyresniesiems ir elgesio taisyklėms visuomenėje. Tai galima trumpai suformuluoti taip: „Jaunesnysis turi gerbti vyresniuosius, o pavaldinys – viršininkus“. Skamba kiek militarizuotai, bet darbe – kaip kare: be tvarkos, taisyklių ir pavaldumo bet kokia taktika bus nesėkminga! Bet koks bendro darbo procesas reikalauja darbuotojų įdarbinimo, savalaikės kontrolės, taip pat santykių tarp jo dalyvių derinimo. Šie santykiai visada grindžiami galia ir pavaldumu. Viršininko pagarba pavaldiniui ir atvirkščiai, abipusis atstumas, nustatytų taisyklių laikymasis yra tokia sąvoka kaip pavaldumas. Ir dauguma darbuotojų tai suvokia kaip būtiną darbo sąlygą, o ne kaip savo teisių pažeidimą.

Pavaldumo sampratos ir turinio apibrėžimas

Subordinacija kilusi iš lotyniško žodžio subordinatio, reiškiančio pavaldumą, ir yra oficialių santykių sistema, susijusi su hierarchija, kai kurių vadovų kartu su jų padaliniais pavaldumu aukštesnio lygio vadovams. Tokie reguliuojami santykiai yra pavaldumo dalykas. Pavaldumo turinys – skirtingų hierarchinių lygių asmenų (įvairių lygių vadovų ir eilinių darbuotojų) tarpusavio sąveikos taisyklių laikymasis darbo kolektyve, organizacijoje, institucijoje.
Pavaldumas numato pagarbius viršininko ir pavaldinio santykius, specialią įsakymų ir nurodymų davimo viršininkui tvarką, taip pat pranešimo apie jų vykdymo rezultatus pavaldiniui tvarką. Be to, pavaldumo taisyklės reglamentuoja viršininko veiksmų apskundimą aukštesniajam viršininkui. Žemesnio lygio vadovas (kartu su savo skyriumi) yra pavaldus aukštesnio lygio vadovams.

Subordinacijos sistema

Aiškiai reglamentuota verslo santykių sistema leidžia pasiekti koordinuotą visos komandos, kurią vienija bendras tikslas, darbą. Daugelis žmonių gali dirbti vieną užduotį. Kiekvienas darbuotojas savo darbo vietoje turi aiškiai žinoti, su kuriuo iš kitų kolegų bendrauja, ko turi teisę klausti, o kas – jo klausti.
Subordinacija suponuoja griežtą ir neabejotiną (priklausomai nuo asmens tarnybinės padėties įmonėje ar pareigose) jaunesniųjų pavaldumą vyresniesiems ir remiasi tarnybinės drausmės principais. Ryškus pavaldumo sistemos pavyzdys yra karinio personalo santykių reguliavimo mechanizmas. Tačiau beveik bet kurioje viešosios sferos komandoje pavaldumo principo laikomasi visuose lygiuose.
Komercinėse organizacijose, kuriose yra daugiau nei vienas vadovas, taip pat privaloma įvesti jaunesniųjų pavaldumo vyresniems sistemą. Tai tampa ypač aktualu, kai didėja darbuotojų skaičius ir plečiasi įmonės funkcijos. Tada tiesiog reikia viršininkų, kurių kiekvienas valdo savo skyrių. Mažos įmonės vadovą nuo žemiausio organizacinio lygio vadovų gali atskirti vienas ar du žingsniai, o didelėse organizacijose tarp pakopų gali būti daugiau nei tuzinas vadovaujančių pareigybių.
Tuo tarpu ekspertai daro išvadą, kad trumpa hierarchinė grandinė yra optimali, nes priešingu atveju kyla didelė problemų, susijusių su paprastų darbuotojų atotrūkiu nuo aukščiausio lygio vadovų, rizika. Užsienio įmonėse pastebima tendencija mažinti hierarchinių laiptų ilgį ir didinti horizontalių paslaugų santykių vaidmenį. Kartu plečiamos ir eilinių darbuotojų galimybės priimti organizacinius sprendimus. Tačiau, nepaisant valdymo grandinės ilgio, bet kuris skyriaus vadovas turi teisę priimti sprendimus tik savo tarnybinės atsakomybės ribose.

Tavo žiniai. Griežtas pavaldumo laikymasis reiškia, kad kiekvienas vadovas turi automatiškai perkelti į aukštesnius lygius tų užduočių, kurios peržengia jo kompetencijos ribas, sprendimą. Juk „peršokimas“ per valdymo struktūros laiptelius gali sumažinti aukštesnės vadovybės autoritetą.

Subordinacija, kaip įmonės etiketo pagrindas, grindžiamas darbo drausmės taisyklėmis arba „nerašytiniais įstatymais“, kurios naujokams perduodamos žodžiu. Darbo taisyklės reiškia, kad santykiuose kolektyve laikomasi drausmės ir jie griežtai laikosi darbo rėmų. Kiekvienas darbuotojas turi tiesioginį vadovą, kurio nurodymai turi būti vykdomi. Nesutikdami su vadovybės veiksmais ar įsakymais, galite juos apskųsti darbo taisyklių nustatyta tvarka, nepažeisdami pavaldumo grandinės ir neperžengdami tiesioginio vadovo galvos. Laikytis dalykinio bendravimo taisyklių šiais laikais yra vienas svarbiausių sėkmės komponentų. Gebėjimas išlaikyti pavaldumą yra svarbus profesionalumo elementas.

Elgesio standartai egzistuoja ne tik pavaldiniams

Nepaklusnumas yra dažnas reiškinys. Dažniausiai tai išreiškiama pažeidžiant darbo drausmę. Bausmės apima papeikimą, papeikimą ir atleidimą iš darbo su privalomu ataskaitų ar aiškinamųjų raštų rengimu.
Tačiau kiekvienas darbuotojas gali turėti savo idėją apie tai, kas leistina. Siekiant išvengti konfliktų vidiniuose darbo reglamentuose ar pareigybių aprašymuose, pravartu detaliai išdėstyti, kas būtent yra laikoma pavaldumu ir jo pažeidimu. Kaip paprastiems darbuotojams yra nustatytos pavaldumo ir atsakomybės už jo pažeidimą laikymosi taisyklės, taip ir vadovybei yra taisyklės ir technikos, leidžiančios pakelti dalykinio bendravimo lygį ir savo autoritetą bei išvengti klaidų. Būtent lyderis, apibrėždamas elgesio modelius, kloja pamatus psichologiniam klimatui komandoje.
Ekspertai pabrėžia kai kurias verslo komunikacijos taisykles vadovams:
1) pateikti pastabas, kai darbuotojai neatlieka užduočių. Tačiau kritika turėtų būti tokia, kad ji nebūtų įžeidžianti pavaldinio ir turėtų būti susijusi ne su kai kuriomis jo asmeninėmis savybėmis, o su profesiniais trūkumais;
2) neaptarinėti savo asmeninių problemų su pavaldiniais ir neduoti patarimų. Atstumas turi būti išlaikytas abiejose pusėse;
3) jokiu būdu nerodykite savo pavaldiniams, kad nustojote kontroliuoti situaciją, net jei taip atsitiko;
4) būk sąžiningas. Bet kokia sėkmė, net ir nereikšminga, turėtų būti skatinama;
5) apdovanokite savo komandą gerais žodžiais net tada, kai sėkmė pasiekiama daugiausia jūsų pastangų dėka. Be darbuotojų pagalbos pavestos užduotys nebūtų iki galo įgyvendintos;
6) nekurti favoritų: jų išvaizda sukelia pavydą ir priešiškumą komandoje. Su visais elkitės vienodai, kad išlaikytumėte sveiką darbo aplinką;
7) viešai nebarti kaltųjų. Toks žeminantis elgesys yra nepriimtinas. Tokia elgesio taktika gali ne tik rimtai įžeisti žmogų, bet ir sukelti rimtą nervų suirimą;
8) bendraudamas su pavaldiniais būti korektiškas ir duoti įsakymus pagal hierarchijos lygius;
9) laikytis emocinio neutralumo principo pavaldinių atžvilgiu. Su kiekvienu elkitės tolygiai ir santūriai. Asmeniniai pomėgiai ir nepatinka yra netinkami;
10) reglamentuoti darbuotojų prieigos prie Jūsų tvarką.
Subordinacijos pagrindai yra universali sąvoka. Tačiau kiekviena organizacija nustato savo atitikties griežtumo lygį. Verslo etikos ir elgesio standartų trūkumas neigiamai veikia darbo atmosferą ir viso kolektyvo nuotaiką, o tai gali lemti drausmės pažeidimus ir užduočių neatlikimą.

Išvada

Kartais pavaldumo sistema tampa ypatingu įrankiu, kuriuo vadovas pasiekia kokybišką darbą ir aukštus veiklos rezultatus.
Subordinacijos, tam tikro pavaldumo poreikį lemia daugelio žmonių poreikis siekti bendrų tikslų, bendrų interesų ir ypatingų, privačių interesų tarpusavio ryšys. Tai yra, aukštesnio lygio vadybos dalykai kelia tikslus žemesniems, kurie raginami juos įgyvendinti atsižvelgiant į individualius interesus.
Pavaldumui užtikrinti būdingas tiesioginės valdžios valdymo metodų naudojimas. O piktnaudžiavimas šiuo instrumentu lemia griežtą atlikėjų veiklos reguliavimą, kenkiant jų savarankiškumui, nepakankamai išnaudojant kūrybinį potencialą. Pavaldumas bet kurioje organizacijoje lydi natūralią profesinių įvykių ir darbo santykių eigą ir padeda užtikrinti elementarią veiklos joje tvarką ir efektyvumą. Tačiau kartais tai gali pasirodyti „nepatogu“ ir nepelninga. Jei vadovui reikia, kad jo pavaldinys imtųsi iniciatyvos, drąsiai keltų originalias idėjas, o galbūt sukritikuotų jo idėjas, jis gali pasiūlyti tokiai diskusijai „nukelti“ komandų grandinę. Prisijungdamas prie kolektyvo naujas darbuotojas pripranta ne tik prie nusistovėjusių taisyklių ir elgesio, bet ir prie tam tikro „šeiminio“ darbinių santykių pobūdžio ir, deja, kartais pamiršta, kad dirba ne tarp artimų žmonių, o pirmiausia tarp kolegų ir vadovaujant savo viršininkams. Pavyzdžiui, bendraudamas jis gali užsidegti arba tapti „tu“, dažnai vėluoti arba leisti sau netinkamus pareiškimus. Ir jei mažose įmonėse ar firmose, turinčiose demokratinę „valdžios formą“, jie gali užmerkti akis į tokį žinomumą arba, daugiausia, pareikšti pastabą, tai didelėse korporacijose ar vyriausybinėse agentūrose už tokį nusikaltimą jie gali būti ne tik atleisti. , bet, pavyzdžiui, sugriauna jų reputaciją tarp „savų žmonių“ ir atima ne tik karjeros augimą, bet ir padorų darbą ateityje. Tik vadovas sprendžia, kada ir kaip tinkamas pavaldumas.

Subordinacija arba pavaldumas vaidina svarbų vaidmenį žmonių santykiuose bet kurioje komandoje: karinėje, įvairiose organizacijose ir tarp šeimos narių. Subordinacija grindžiama pagarba vyresniems, aukštesniems kolegoms, šeimoje – tai vyro pripažinimas vadovu.

Subordinacija – kas tai?

Subordinacija yra, išvertus iš lotynų kalbos, subordinacija. Subordinacija kaip reiškinys iš pradžių buvo būdingas karinei sistemai, kur griežtas drausmės laikymasis ir pavaldumas vadui buvo gyvybės ir mirties klausimas. Šiandien pavaldumas taip pat yra taisyklių, įstatymų ir įmonių etikos rinkinys mažose ir didelėse organizacijose. Pavaldumo pažeidimas reiškia žlugimą ir dėl to apskritai drausmės pažeidimą.

Subordinacijos taisyklės

Griežtas santykių taisyklių ir nuostatų laikymasis padeda išlaikyti pavaldumą organizacijose:

1. Užduotį skiria skyriaus, kuriame dirba pavaldinys, vadovas.
2. Už vykdymo klaidas baudžiamas ir darbuotojas, ir tiesioginis vadovas.
3. Atsakomybė už paskirtą užduotį visiškai tenka ją atliekančiam asmeniui.
4. Dėl galimybės susisiekti su vyresniąja vadovybe susitariama su skyriaus vedėju.
5. Vyresnysis vadovas, bendraudamas su viduriniosios grandies vadovu ir jam pavaldiniais, aptaria tik visos komandos darbo rezultatus, nekritikuodamas skyriaus vadovo.
6. Vienoda kreipimosi forma tarp skirtingo statuso darbuotojų (pavyzdžiui, vardu ir patronimu).

Subordinacija darbe

Pavaldumo išlaikymas komandoje skatina discipliną ir pagarba grįstus dalykinius santykius. Kas yra pavaldumas darbe? Sociologija išskiria 2 pavaldumo tipus, kurių kiekvienam būdingi pavaldumo ypatumai:

1. Vertikalus pavaldumas. Vadovas yra pavaldinys. Hierarchija iš viršaus į apačią. Vykdyti vyresniosios vadovybės užsakymus.
2. Horizontalus pavaldumas. Santykiai tarp to paties rango kolegų. Čia yra partnerystė ir lygybė. Prisiima geranoriškumą ir tolygų darbo paskirstymą tarp darbuotojų.

Kaip priversti pavaldinį laikytis pavaldumo?

Pagarba žmonėms, jų darbui ir darbuotojų indėliui į organizacijos funkcionavimą sukelia abipusę pagarbą vadovams, o tada pavaldumo išlaikymas darbe yra natūralus procesas. Bet kokia organizacijos veikla yra reglamentuota, santykiai tarp viršininko ir pavaldinio taip pat grindžiami taisyklėmis ir specifinėmis įmonės tradicijomis. Kad darbuotojas laikytųsi pavaldumo, galioja šios rekomendacijos:

1. Priimant naują darbuotoją, jie supažindinami su įmonės etikos ir kultūros taisyklėmis.
2. Vadovas, kuriam svarbus autoritetas tarp pavaldinių, siekia lanksčių santykių, be autoritarizmo ir pažeminimo.
3. Vadovaudamiesi pačių vadovų komandų grandine. Visi įsakymai išduodami tokia tvarka: viršininkas – tiesioginis skyriaus vedėjas – darbuotojas. Pavaldumo pažeidimas dažnai įvyksta dėl pačių vadovų kaltės, kai pažeidžiama schema: viršesnis vadovas duoda įsakymą darbuotojui, apeidamas tiesioginį vadovą, kurio autoritetas prieš savo pavaldinius krenta po kelių tokių situacijų.

Kaip nubausti darbuotojus už nepaklusnumą?

Ką reiškia pavaldumo nesilaikymas darbo kolektyve? Chaosas, nesantaikos ir painiavos tarp pačių darbuotojų ir jų vadovų autoriteto menkinimas. Paklusnumo nesilaikymo priežastis dažnai slypi prastame auklėjime ir. Žmonės, linkę į intrigas ir konfliktus, iškelia save aukščiau kitų. Ką daryti, jei drausmė jau buvo pažeista? Baudos už pavaldumo nesilaikymą pradiniame etape:

1. Pastaba, o vėliau ir papeikimas.
2. Pinigų atsigavimas. Piniginių baudų sistema.
3. Atleidimas iš darbo. Itin reta bausmės forma (kai kuriose organizacijose nepaklusnumas prilyginamas melagingai informacijai).

Pavaldumas kariuomenėje

Karinė vadovavimo grandinė grindžiama šimtmečių senumo tradicija, kai kariai yra pavaldūs savo vadui. Laipsniai, laipsniai, visa tai atsispindi karinėje technikoje, kurios žinojimas leidžia skirtingo rango kariams tam tikru būdu pasveikinti vieni kitus ir atiduoti garbę ar duoklę. Pavaldumas kariuomenėje yra būtinas ir svarbus elementas, be kurio viešpatautų chaosas ir chaosas. Pavaldumas apima:

• neabejotinas jaunesniojo pavaldumas vyresniajam;
• vykdant užduotį ar užsakymą, vadovybė nedelsiant apie tai informuojama;
• Įsakymo nevykdymas užtraukia baudžiamąją atsakomybę;
• kariuomenės nuostatų ir nusistovėjusių tradicijų laikymasis;
• tikslus komandų ir sveikinimų vykdymas.

Subordinacija šeimoje

Subordinacijos samprata šeimos santykiuose remiasi „vyresnysis – jaunesnysis“ kriterijais. Tradiciškai vyras yra šeimos galva. Nuo patriarchato laikų vyriška lyderystė sustiprėjo daugelyje šeimų, kuriose buvo išsaugoti namų statybos principai ir didelė reikšmė teikiama krikščioniškajai moralei. Subordinacija šeimoje grindžiama šiais principais:

1. Aiškus pareigų pasiskirstymas tarp sutuoktinių: namų tvarkymas visiškai priklauso moteriai, o vyras skiria pinigus ir priima sprendimus dėl vaikų auginimo.
2. Žmona pripažįsta savo vyro autoritetą. Tai nereiškia, kaip sakydavo: „Tegul žmona bijo savo vyro!“, o tai, kad vyras, kaip vyriausias namuose, yra gynėjas ir maitintojas, todėl vertas pagarbos ir pagarbos.

Šiuolaikinėje šeimoje vaidmenys dažnai painiojami, moteris uždirba daugiau nei vyras, dirba dviems žmonėms, todėl pavaldumo samprata yra neryški. Vyras tokioje šeimoje nebesijaučia esąs autoritetas, tai padeda ir žmona, nuolat pabrėžianti savo pranašumą. Šeimose, kuriose karaliauja pagarba, pavaldumo laikomasi nepriklausomai nuo to, kas kiek uždirba.

Žinios apie dalykinio bendravimo subtilybes yra svarbi bendravimo su partneriais, pavaldiniais ir viršininkais detalė. Norint išvengti bendravimo klaidų ir padidinti dialogo efektyvumą, dalykiniuose santykiuose būtina laikytis pavaldumo. Verslo etiketo taisyklės taikomos trims bendravimo lygiams: viršininkas – pavaldinys, pavaldinys – viršininkas, partneris – partneris (darbuotojas – darbuotojas). Šiandienos straipsnyje apžvelgsime visas plokštumas ir išsamiai aptarsime pavaldumą darbe ir versle.

Viršininkas – pavaldinys

Požiūris į vadovą priklauso nuo daugelio veiksnių, įskaitant nusistovėjusius darbo proceso standartus ir vadovo autoriteto išlaikymą. Teisingam pavaldumui būtina teisingai nustatyti įmonės tarnybos drausmę, bendravimo su vadovu etiką, nustatyti darbuotojų įsakymų sistemą. Kai darbuotojai nėra informuojami apie dalykinio bendravimo procedūras ir normas, kolektyve atsiranda diskomfortas, žmonės jaučiasi nejaukiai bendraudami su viršininku, nemoka suvokti jo žodžių (kaip prašymo ar įsakymo), nerodo iniciatyvos. . Būtent todėl kiekvienas darbuotojas nuo pat atvykimo momento turi būti susipažinęs su verslo ir darbo santykių normomis.

Atkreipkite dėmesį į patarimų apie verslo santykius tarp vadovo ir darbuotojo atranką.

• Jei darbuotojas nevykdo jūsų nurodymo, turite jam priminti, kad laukiate rezultato, antraip jis nuspręs, kad užduotis pamiršta ir jos neatliks. Tokios pastabos darbuotojui leidžia suprasti jam duoto įsakymo rimtumą ir galimas pareigų nevykdymo pasekmes.
• Kritika darbuotojui turėtų būti susijusi su jo veiksmais ir elgesiu darbe. Pokalbyje su pavaldiniu neturėtų būti asmeninių įžeidimų ir pažeminimo.

Vadovas neturėtų įžeidinėti ar žeminti savo pavaldinio

• Nepriimtina duoti asmeninius patarimus savo pavaldiniams. Nepamirškite, kad atsakomybė už rezultatą teks jums.
• Kad ir kas atsitiktų, pavaldiniai neturėtų pastebėti baimės ir panikos lyderio veiksmuose ir žodžiuose. Priešingu atveju autoritetas bus rimtai pakirstas.

• Įvertinkite savo darbuotojų darbą. Atlygis už atliktą užduotį turėtų atitikti sugaištą pastangų ir laiko kiekį.
• Negailėkite darbuotojo pagyrų. Jei jis atliko gerą darbą, turėtų gauti ne tik finansinį, bet ir moralinį atlygį. Darbuotojas turi suprasti, kad jo darbas buvo įvertintas vadovybės.

Darbuotojas turi suprasti, kad jo darbas yra vertinamas, todėl nepamirškite praneštipadėkoti ir pagirti darbuotojus

• Duokite įsakymus remdamiesi dviem veiksniais: konkrečia situacija ir pavaldinio charakteriu. Kai kurie darbuotojai nedelsdami pradeda vykdyti užduotis ir atsakingai žiūri į savo darbą, o kiti turi būti prižiūrimi ir stebimi dėl rezultatų.

Bendraujant su pavaldiniais iš pradžių reikia pasirinkti nurodymų formą, ar tai būtų įsakymas, prašymas, rekomendacija ar klausimas pamąstymui. Įsakymai išduodami arba susidarius kritinei situacijai, kurią reikia nedelsiant įvykdyti, arba bendraujant su nesąžiningu darbuotoju, nesuprantančiu kitų nurodymų formų. Prašymas naudojamas standartinėje situacijoje ir išreiškiamas vadovo geranoriškumu bei pasitikėjimu. Esant prašymui, darbuotojas gali pasiūlyti savo problemos sprendimo variantus ir išsakyti savo nuomonę apie esamą situaciją. Toks darbuotojo elgesys yra nepriimtinas gavus neaptartą įsakymą, kuris vykdomas nedelsiant. Prašymas skiriasi nuo užsakymo emociniu pateikimu ir balso griežtumu.

Jeigu vadovas iškelia klausimą svarstymui, vadinasi, jis laukia grįžtamojo ryšio ir nori sukurti problemos diskusiją. Tokiu būdu vadovai nustato iniciatyvius darbuotojus, kurie vėliau išspręs nurodytą užduotį ar problemą. Rekomendacijos pateikia vadovas, kad padėtų pavaldiniui greitai rasti problemos sprendimą, tačiau jų darbuotojai gali ir neįgyvendinti.

Viršininkas neturėtų leisti pažįstamų santykių su komanda. Jos darbuotojai atlieka funkcijas taip pat, kaip ir žmonės už įmonės ribų, kuriems mokame už atliktą darbą. Jei santykiai kuriami remiantis principu „Aš moku pinigus - tu dirbi savo darbą“, tada verslas paprastai juda į priekį.

Vadovas neturėtų stoti į savo pavaldinių kailį, gilintis į jų problemas ir išsisukti nuo pažeidimų, antraip personalas tiesiog sėdės jam ant galvos.

Pavaldinys – vadovas

Jūs taip pat turite mokėti užmegzti santykius su savo viršininku, kaip ir santykius tarp viršininko ir pavaldinio. Juk nuo to, kaip teisingai darbuotojas laikysis dalykinių santykių normų, priklausys jo tolimesnė karjera. Neveiklūs veiksmai ir susižavėjimas vadovu gali jį atstumti nuo pavaldinio ir priversti daryti neigiamas išvadas apie darbuotoją. Todėl pateiksime keletą pavyzdžių, rodančių teisingą ir nekorektišką elgesį darbuotojo ir jo viršininko bendraujant.

• Stenkitės padėti sukurti teigiamą atmosferą kolektyve, nes vadovas stengiasi suvienyti kolektyvą ir sukurti komandinį darbą įmonėje.
• Savo poziciją ir darbo pasiūlymus privalote išsakyti taktiškai ir mandagiai, vadovas netoleruos įžūlių pastabų jo linkme. Vartokite tokias frazes: „Leiskite nurodyti...“, „Kaip jūs manote apie kitą pasiūlymą...“, „Ar galėtume išbandyti šį variantą...“.

Darbuotojai turėtų subtiliai ir taktiškai išsakyti savo pasiūlymus

• Negalite duoti vienaskiemenių atsakymų ir kalbėtis su savo viršininku kategorišku tonu. Vadovas gali manyti, kad darbuotojas neigiamai nusiteikęs jo atžvilgiu, o tokie žmonės kolektyve nelieka. Pirmieji atleidžiami tylūs ir amžinai nepatenkinti pavaldiniai.
• Būtina vengti tiesioginio vadovo šokinėjimo „per galvą“, išskyrus skubius ir avarinius atvejus. Tokį elgesį tiesioginis viršininkas vertins kaip nepagarbą ir abejonę savo profesionalumu. Tokiu būdu darbuotojas pakerta viršininko autoritetą prieš visą kolektyvą, o tai gali būti priežastimi papeikimui ir baudai.
• Negalite įeiti į viršininko kabinetą nepasibeldę, taip pat neapsilankyti, jei viršininkas su kuo nors bendrauja. Šis pokalbis gali būti svarbus, ir jūs galite trukdyti.

Tarp vadovų

Verslo santykiai taip pat gali būti kuriami horizontaliai, pavyzdžiui, tarp dviejų vadovų. Verslo susitikime turite laikytis šių taisyklių.

• Kalbėkite aiškiai ir tiksliai, nereikia pradėti pokalbio pokštais ir nereikalingais susidomėjimo partnerio sveikata ir reikalais. Rusijoje susitikimai gali trukti kelias valandas dėl neteisingo nurodyto pokalbio tikslo. Daugelis verslo žmonių neigiamai žiūri į tuščius dialogus, nes vertina savo laiką.
• Savo pokalbyje naudokite faktus ir skaičius, tai pritrauks partnerio dėmesį ir sutelks jo dėmesį į dialogą.
• Jei pašnekovas pradės elgtis agresyviai, išlik ramus, tai sumažins nepasitenkinimo laipsnį.
• Pasiūlykite paruoštus problemos sprendimo būdus, jūsų iniciatyvą gali įvertinti jūsų partneris. Taip galite parodyti savo žinių ir kompetencijos lygį šiuo klausimu.

Siūlykite savo būdus, kaip išspręsti problemą, jūsų partneris tikrai įvertins iniciatyvą

• Stenkitės neatsiliepti į telefono skambučius, tai gali atrodyti nepagarbu iš pašnekovo pusės.
• Keiskitės vizitinėmis kortelėmis, tai pabrėžia jūsų statusą ir leidžia palaikyti ryšį su tinkamu asmeniu.
• Pokalbio telefonu metu būtinai paklauskite kito žmogaus, ar jis šiuo metu gali kalbėti.
• Nevartokite keiksmažodžių dalykiniame pokalbyje, tai apibūdina vadovą kaip nekultūringą ir menkai išsilavinusį žmogų. Jie stengiasi neturėti nieko bendro su tokiu žmonių kontingentu versle.

Tarp kolegų

Taip pat svarbi užduotis yra rasti kontaktą ir užmegzti tinkamą bendravimą su kolegomis. Yra darbuotojų, kurie gerų santykių dėka savo pareigas perkelia bendražygiams arba savo vadovų akivaizdoje bando parodyti kitus nepalankioje šviesoje. Norint išvengti problemų, reikia tinkamai bendrauti su kolegomis.

• Atlikdami bendrą užduotį, pareigas padalinkite lygiomis dalimis, jei vadovas to nepadarė. Tai padės išvengti „dronų“ atsiradimo, kurie nebus naudingi jūsų darbe.

Paskirstykite pareigas kolektyvui tolygiai, kad niekas nesitrauktų nuo darbo

• Stenkitės vengti darbo kontaktų ir kolegų klientų perimimo. Tai tikrai sukels konfliktą ir sugadins jūsų santykius su kolegomis. Ateityje bus sunku dirbti įtemptoje aplinkoje.

Brakonieriaujantys klientai tikrai sukels konfliktą komandoje

• Nežadėk to, ko negali įvykdyti. Jei kolega tavęs ko nors prašo (pakeisk mane rytoj, padėk man išspręsti problemą), tai pirmiausia įsitikink, kad gali jam padėti, o tik tada atsakyk.
• Stenkitės vengti asmeninių temų; darbas nėra intymių pokalbių vieta.
• Jūs neturėtumėte savęs realizuoti savo kolegų sąskaita. Viršininkas gali to neįvertinti, o santykiai su kolegomis bus sugadinti amžiams.

Neatitikimo pasekmės

Pavaldumas – tai būdas nustatyti kiekvieno darbuotojo atsakomybę – nuo ​​darbuotojo iki direktoriaus. Tiesiog kiekvieno atsakomybė skirtinga, paprasti darbuotojai rizikuoja tik savo darbais, o įmonės direktorius – savo vardu, reputacija ir lėšomis. Kuo didesnė žmogaus atsakomybė, tuo daugiau jis reikalaus iš savo pavaldinių. Nei viena sėkminga įmonė negali egzistuoti be subordinacijos ir jos laikymasis yra pagrįstas horizontalia ir vertikalia galia.

Nepaklusnumo pasekmės priklauso nuo to, kiek darbuotojas nepaisė santykių su savo viršininkais. Pirma, tai yra vadovo pastaba. Jei darbuotojas kartą pažeidė dalykinio etiketo ir pavaldumo normas, dažniausiai sulaukia viršininko papeikimo, nurodančio jo neteisingus veiksmus. Po pastabos vadovas dažniausiai atidžiai stebi savo pavaldinio darbą, todėl reikia būti atsargesniam, kad nenurodytumėte priekaišto priežasties.

Už drausminį nusižengimą ar sistemingą įmonės darbo drausmės pažeidimą darbuotojui skiriamas papeikimas. Papeikimas gali būti paprastas arba griežtas ir įrašytas į asmens bylą. Papeikimas jokiu būdu neatsispindi darbo knygoje, tačiau gali būti atleistas pagal straipsnį.

Atleidimas iš darbo yra pati kraštutinė priemonė už pavaldumo nesilaikymą. Paprastai atleidimą iš darbo siūloma rašyti savo noru, tačiau jei labai nuliūdinsite savo vadovus, galite būti atleistas pagal straipsnį už sistemingą darbo drausmės pažeidimą ir tiesioginių pareigų nevykdymą. Toks ženklas darbo knygoje gali radikaliai paveikti jūsų būsimą karjerą arba padaryti jai tašką.

Verslo santykių kūrimas organizacijoje ir už jos ribų yra būtinas efektyviam verslo veikimui. Etikos standartų tikslas – sukurti tokią darbo aplinką, kurioje visi vienas kitą suprastų ir elgtųsi pagarbiai bei pasitikėdami. Jei verslininkas vertina savo įmonės reputaciją, jis turi siekti nustatyti etikos standartus tiek dirbdamas su organizacijos darbuotojais, tiek su verslo partneriais.

Sukurti palankią, darbui palankią atmosferą darbo vietoje – pagrindinis apdairaus vadovo, norinčio padidinti įmonės darbuotojų produktyvumą, tikslas. o iliuzinių premijų metodas tampa netinkamais viršininko sprendimais, nes sužinoję tikruosius viršininko ketinimus, pavaldiniai gali turėti jam pyktį. Šioje situacijoje sutrikdomas darbuotojas, kurio galvoje atsiranda ir klesti neigiamos mintys. Tokie veiksniai neigiamai veikia įmonės pelningumą, todėl svarbu laiku surengti vidinį susirinkimą, apibrėžiant elgesio taisykles visiems komandos nariams.

Subordinacija darbe

Pirmiausia išsiaiškinkime, kas yra pavaldumas darbe? Pagal apibrėžimą tai reiškia verslo santykius tarp viršininko ir pavaldinio, kuris kuriamas pagal hierarchinių kopėčių principą. Pavaldumo laikymasis yra būtina sąlyga santykiams „pavaldinys - viršininkas“ arba „vyresnysis - jaunesnysis“. Tokia sistema padeda palaikyti darbinę atmosferą gamyboje ar biure. Be to, pavaldumo laikymasis užkerta kelią konfliktų atsiradimui ir vystymuisi įmonėje.

Pavaldumo laikymasis yra būtina santykių „pavaldinys - viršininkas“ sąlyga.

Kaip nustatomas pavaldumas?

Bet kuri įmonė turi turėti dokumentus, skirtus darbo hierarchijai nustatyti, todėl kalbame apie šiuos dokumentus:

• darbo sutartys susitarimai, sudaryti tarp darbdavių ir darbuotojų pastarųjų įdarbinimo metu;
• pareigybių aprašymai, skirtas reguliuoti darbuotojo elgesį kolektyve pagal jo pareigas;
• susitarimą, kurią užbaigia komanda;
• taisykles susiję su vidaus darbo taisyklių nustatymu.

Pažymėtina, kad oficialios pavaldumo grandinės laikymasis darbe yra privalomas visiems bet kurios įmonės darbuotojams.

Išskirti dviejų rūšių pavaldumas: vertikalus ir horizontalus.

Vertikali komandų grandinė

Vertikalus pavaldumas yra viršininkų ir pavaldinių santykių modelis, tai yra pagal principą "iš viršaus į apačią". Esmė ta, kad, pavyzdžiui, skyriaus vadovas neturėtų leisti bendrauti su savo darbuotojais. Darbuotojai neturėtų leisti sau tyčiotis iš aukštesnes pareigas užimančių žmonių, tai yra, esant vertikaliam pavaldumui, pastebima aiški hierarchija.

Jei kalbėsime apie privalumus vertikalus pavaldumas, tada mes kalbame apie:

• apie tai, kad nereikia skirti papildomo laiko sprendžiant reikalus su viršininkais;
• apie sveikos darbo aplinkos sukūrimą kolektyve, nes visi darbuotojai yra patenkinti savo pareigomis, nepatiria savo teisių pažeidimų, nelyginant savęs su tais, kurie yra kitoje komandoje, kurie galėtų sulaukti palankesnio vadovų požiūrio ir pan.

Tačiau vertikalus pavaldumas turi ir tam tikrų trūkumų:

• realios rizikos, susijusios su tuo, kad įmonės valdymo metodas labai greitai taps totalitarinis, buvimas;
• neleisti darbuotojams išreikšti savo potencialo, nes jų viršininkų autoritarizmas juos tiesiog išgąsdins.

Žodžiu, kalbant apie pavaldumo tipą, viršininkai dažnai „eina per toli“, ir dėl to pralaimi visi: viršininkai, darbuotojai ir visa įmonė - dėl kurių būtina pavaldinėti, nes jie sakyk, išmintingai.

Vertikalus pavaldumas – tai viršininkų ir pavaldinių santykių modelis

Horizontalus pavaldumas

Jie kalba apie horizontalų pavaldumą, kai turi omenyje lygias pareigas užimančių žmonių bendravimas. Tai gali būti skirtingų padalinių vadovai arba vieno įmonės ar įmonės struktūrinio padalinio darbuotojai.

Esant horizontaliam pavaldumui, išryškėja kitos bendravimo taisyklės, kuriose sveikintina abipusė pagarba, lygybė, abipusiai naudinga partnerystė. Tokio santykių modelio privalumai bet kurioje komandoje yra akivaizdūs, nes tinkamai nusiteikus darbui, bendras bendradarbiavimas bus vaisingas ir ilgalaikis.

Tik tuomet, jei darbuotojai gerbia vieni kitų idėjas, yra tikros prielaidos ilgalaikiam bendradarbiavimui, kurio rezultatas gali būti sukurtas kažkas tikrai vertingo.

Tačiau horizontalus pavaldumas taip pat turi savo minusai susiję su poreikiu:

• išlaikyti atstumą net ir su to paties lygio pareigas užimančiais darbuotojais;
• kyla rizika, kad darbuotojai naudos vienas kitą asmeninei naudai, o tai dažnai nutinka, kai jų santykiai tampa draugiški.

Horizontalus pavaldumas apima lygias pareigas užimančių žmonių bendravimą

Kaip išlaikyti pavaldumą darbe?

Ar galima bausti darbuotoją už pavaldumo taisyklių pažeidimą darbe? Galbūt, todėl visi darbo kolektyvo nariai turi laikytis daugybės taisyklių, kurios padės išlaikyti pavaldumą darbe.

1. Visais įmanomais būdais prisidėkite sukurti psichologinį komfortą vadovybės ir darbuotojų kontaktuose, kurie nėra susiję su susipažinimu.
2. Bet kokie įsakymai turi būti duoti vienu rangu žemesnė nuoroda. Peržengti hierarchinius žingsnius, vengti bendrauti su ryšių skyriumi, yra nepriimtina.
3. Emocinio neutralumo nustatymas, o tai reiškia vienodą vadovybės požiūrį į visus darbuotojus. Vadovybė neturėtų turėti favoritų ir priešų – visi pavaldiniai turi būti vienodomis darbo sąlygomis.
4. Bendravimas tarp pavaldinių ir jų viršininko turėtų būti apribotas iki tam tikro laiko. arba konkrečią savaitės dieną. Tai padės sumažinti beprasmių pokalbių, kuriais siekiama atkreipti viršininkų dėmesį į save, skaičių.

Subordinacijos ypatumai darbo vietoje

Pavaldumas darbe reikalauja tam tikros kūno kalbos, kurią turi žinoti darbuotojai ir įmonės vadovybė.

Verslo komunikacija tampa detalesnė, o žmogaus hierarchinė padėtis gali būti nesunkiai nulemta pagal daugybę elgesio ypatybių.

1. Įmonės darbuotojas pirmiausia turėtų pasakyti sveikinimo žodžius, o viršininkas susitikimo metu turėtų ištiesti ranką, savarankiškai nustatydamas tokio gesto tinkamumą.
2. Jūs galite sėdėti vadovo kabinete be specialaus kvietimo, kai esate vienas uždaroje erdvėje. Kai viršininko kabinete yra kiti darbuotojai, viršininko ar aukštesnio rango vadovo kvietimu jie gali atsisėsti ant kėdės.
3. Pakilti nuo stalo, kai praeina tavo vadovas, reikia trimis įprastais atvejais: darbo dienos pradžioje; pasveikinti svečius šalia jo; susitikus su delegacija ar kitais aukšto rango svečiais.
4. Beldimas į „boso“ duris atspindi darbuotojo įtarumą arba nepasitikėjimą savimi. Šiais laikais norint apsilankyti vadovo kabinete, užtenka darbo valandas derinti su jo sekretore ir nereikia belstis į kabineto duris.

Subordinacija darbe reikalauja tam tikros kūno kalbos

Ką daryti, jei pavaldinys nesilaiko pavaldumo komandoje?

Reikia gerbti pavaldumą, kitaip nebus tvarkos darbe. Tačiau ką daryti, jei pavaldinys negerbia pavaldumo kolektyve? Apskritai toks pavaldaus darbuotojo elgesys rodo tai viršininkui nepavyko sukurti tinkamų santykių komandoje. Kartais nepagarbų darbuotojų požiūrį į savo viršininką lemia jo nekompetencija.

Be to, reikia atkreipti dėmesį, kad pavaldinys su savo viršininku turi elgtis pagarbiai, tačiau viršininkas neturėtų nepaisyti gero elgesio taisyklių, nes jo „valdžios padėtis“ nesuteikia jam teisės kelti balso prieš pavaldinius. , daug mažiau juos įžeidinėja. Apskritai, viršininkas tiesiog turi būti pavyzdys savo pavaldiniams, įskaitant pavaldumo ir pagarbaus požiūrio į darbuotojus išlaikymo klausimą.

Ką daryti kilus konfliktui su kolega? Kas kam turėtų nusileisti? Kas turėtų kieno klausytis? Viskas priklauso nuo jūsų žmogiškųjų savybių. Kai žmonės supranta, kad į biurą eina dirbti, o ne susitvarkyti, tada darbas sekasi daug geriau. Beje, pavaldumo darbe nesilaikymas pagal Rusijos Federacijos darbo kodekso 192 straipsnį „Bausmų už pavaldumo pažeidimą darbo vietoje kompleksas“ reiškia šias bausmių rūšis:

• žodinė pastaba;
• priekaištauti;
• atleidimas iš darbo.

Pagrindiniai pavaldumo komponentai darbo sąlygose yra taktiškumas ir pagarbus požiūris, jų turi laikytis visi įmonės darbuotojai, įskaitant vadovą

Subordinacijos principu šeimoje

Dabar pakalbėkime apie tai, koks yra pavaldumo principas šeimoje. Subordinacijos samprata šeimos santykiuose remiasi „vyresnysis – jaunesnysis“ kriterijais. Tradicinėse šeimose šeimos galva yra vyras. Vyriškos lyderystės sustiprėjimas įvyko dar patriarchato laikais. To atgarsiai matomi daugelyje šeimų, kuriose gerbiami namų kūrimo principai, o krikščioniška moralė yra labai svarbi.

Pavaldumas šeimoje kuriamas remiantis dviem pagrindiniais principais, taip eina:

• apie aiškų pareigų pasiskirstymą tarp sutuoktinių: namų tvarkymas visiškai priklauso moteriai, o vyras aprūpina šeimą pinigais ir priima sprendimus dėl vaikų auginimo;
• dėl vyro valdžios pripažinimo žmonai ir vaikams ta prasme, kad jis yra gynėjas ir globėjas, todėl vertas pagarbos ir pagarbos.

Tačiau reikia pastebėti, kad šiuolaikinėse šeimose vaidmenys dažnai painiojami: moteris uždirba daugiau nei vyras, dirba dviem žmonėms ir t.t.. Šiuo atžvilgiu šeimos pavaldumo samprata atrodo neaiški. Vyrai tokiose šeimose nebesijaučia esąs autoritetas, tam daugiausiai padeda moterys, nuolat pabrėžiančios savo pranašumą. Šeimose, kuriose karaliauja pagarba, pavaldumo laikomasi nepriklausomai nuo to, kas kiek uždirba.

Tradicinėse šeimose šeimos galva yra vyras

Subordinacija mokykloje

Apskritai pavaldumas vadovaujasi principu „jaunesnieji turi gerbti savo vyresniuosius, o pavaldiniai – savo viršininkus“. Šiuo atžvilgiu visiškai nenuostabu, kad subordinacijos sąvoka mokykloje yra labai aktuali, ypač turint omenyje tai, kad mūsų laikais žodis „pavaldumas“ reiškia ne tik tiesioginį pavaldumą, bet ir elgesį, rodantį pagarbą vyresniems. , statusas arba padėtis. Pagarba pavaldumui yra privaloma „vyresniojo ir jaunesniojo“ formato santykių dalis.

Mokytojas turi užmegzti pasitikėjimo kupinus santykius su visais mokiniais, tačiau kartu išlaikyti nuo jų atitinkamą atstumą

Nepriimtina, kad mokytojas turėtų favoritus, kaip ir neturėtų būti atstumtųjų mokinių. Iš viso pavaldumo laikymasis mokykloje yra nepaprastai svarbus, nes nuo to priklauso pagarbos tarp mokytojų ir mokinių atsiradimas bei disciplinos palaikymas klasėje, o tai tiesiogiai veikia mokymo kokybę ir vaikų žinių įsisavinimą.

Be to, mokykloje taip pat turi būti laikomasi pavaldumo tarp mokytojų, pavyzdžiui, visiškai nepriimtina, kad vienas mokytojas kreiptųsi į kitą mažybiniu vardu - kažką panašaus į „Verunchik arba Valyushka“. Mokytojai neturėtų demonstruoti romantiškų santykių vaikų akivaizdoje, net jei tokie yra ir pan. Subordinacija mokykloje – tai visų pirma pagarbus mokytojų ir mokinių požiūris vienas į kitą.