Darbo užmokesčio fondo apskaita ir auditas įmonėje. Nuostatai dėl premijų Atvykstančių tikrintojų kontrolierių premijavimo kriterijai

Priemoka už šį rodiklį priklauso nuo gamybos plano įvykdymo. Premijos dydis už plano įvykdymą apskaičiuojamas pagal šią skalę: Plano įvykdymas, % Premijos dydis, % Mažiau nei 80 0 80-90 10 90-100 15 100 20 Premijos už įvykdymą apskaičiavimo pagrindas. plano įvykdymo rodiklis yra „Gamybos plano įgyvendinimo ataskaita“, kuri išleidžiama kas mėnesį, surašo operatyvinio planavimo skyrių gamybos priedams apskaičiuoti. 3. Kokybės kontrolės inspektorių ir cecho vyresniojo inspekcijos meistro priedų rodiklis yra skundų iš gamybos padalinių nebuvimas dėl kokybės kontrolės darbuotojo priimtų įrenginių ir įrankių kokybės. Priemoka už šį rodiklį nustatyta 40% atlyginimo.

Techninės kontrolės skyriaus darbuotojų priemokų nuostatai

Dėkojame UAB „Trubodetal“ laikraščio „News in Detail“ redaktoriams už šios medžiagos suteikimą. Anksčiau tokia sistema penkis mėnesius buvo bandoma termopreso ir suvirinimo cecho Nr. 1 1.1 ir 1.2 zonose. Nuostatai buvo sukurti siekiant pagerinti gaminių kokybę ir pašalinti galimybę netyčia vartotojams patekti su brokuota produkcija.

Taip pat naujosios taisyklės turėtų padėti padidinti asmeninę gamyklos darbuotojų atsakomybę ir motyvaciją bei panaikinti materialinį darbuotojų interesą paslėpti trūkumus. „Trubodetal“ specialistai panašią sistemą pastebėjo Oktyabrsky mieste (Baškirija) esančioje įmonėje „Packer“. Jis pagrįstas trijų „negalima“ principais – nepriimti santuokos, nesudaryti santuokos, neperleisti santuokos kitam.

Prisiminkime, kas įtraukta į šią sistemą. Jei darbuotojas įėjimo kontrolėje nustato defektą, jis gauna 500 rublių paskatinimą.

Nepakanka lėšų sąskaitoje

Rengti pasiūlymus didinti įmonės gaminamos ir vartojamos produkcijos kokybei keliamus reikalavimus, tobulinti šiuos reikalavimus nustatančią norminę ir techninę dokumentaciją, kuria siekiama skatinti kokybiškos produkcijos gamybą ir kovoti su nekokybiškos produkcijos gamyba. V. Techninės kontrolės skyriaus ir kitų įmonės padalinių ryšiai1. Su pagrindine buhalterija Gauna: informaciją apie nuostolių dėl defektų apskaitos rezultatus cechuose pagal pranešimus apie defektus ir sumų priskyrimą atsakingiems asmenims Atstovauja: pažymas apie defektus ir išvadas apie atsakingus už defektų susidarymą. išvada dėl skundo priėmimo ir nuostolių, susijusių su nustatytų trūkumų pašalinimu, apskaičiavimo.2.

Dėl Pramonės įmonės (asociacijos) techninės kontrolės skyriaus (vadybos) standartinių nuostatų patvirtinimo 1979 m. gruodžio 11 d. SPRENDIMAS N 1094 Dėl Pramonės įmonės techninės kontrolės skyriaus (vadybos) standartinių nuostatų patvirtinimo ( asociacija) (su pakeitimais, padarytais 1987 m. gruodžio 1 d.) Dokumentas su pakeitimais, padarytais SSRS Ministrų Tarybos 1987 m. gruodžio 1 d. nutarimu N 1367 (įsigaliojo 1988 m. sausio 1 d.). TSRS Ministrų Taryba nusprendžia: 1. Patvirtinti pridedamus Pramonės įmonės (asociacijos) techninės kontrolės skyriaus (vadybos) pavyzdinius nuostatus.

Techninės kontrolės skyriaus motyvavimo nuostatai

Veiklos, susijusios su naujų standartų, techninių sąlygų ir normų įvedimu, parengimo ir įgyvendinimo laiku kontrolė.8. Prekės ženklo (įmonės prekės ženklo) buvimo ant gatavų gaminių kontrolė.9. Sistemingas valdymo ir matavimo įrangos būklės stebėjimas įmonėje, taip pat jų savalaikis pateikimas valstybinei patikrai.10.

Gaminių gamybos kokybės kontrolė ir įmonėje naudojamų įrankių ir gamybos įrenginių būklės tikrinimas.11. Sudaryti ir pateikti įmonės direktoriui patvirtinti ir laiku įgyvendinti serijinių gaminių periodinių (pakartotinių) tipo bandymų grafikus pagal GOST, MRTU, TU reikalavimus, taip pat atitikties reikalavimams patikras. svarbiausi technologiniai procesai.12.
GOST, TU ir gamybos instrukcijos; išvados dėl skundų, būtini sprendimai dėl dalių, mazgų, mazgų ir gaminių, turinčių tam tikrų nukrypimų nuo brėžinių ir techninių specifikacijų, taip pat skaičiavimai, būtini gaminio kokybei nustatyti; valdymo operacijų koordinavimo technologiniai procesai Teikia: informaciją apie nustatytus technologijos trūkumus; pranešimas apie technologinių procesų pažeidimus, turinčius įtakos gaminių kokybei; rekomendacijas ir pasiūlymus tobulinti technologijas ir gerinti gaminių kokybę; informacija apie įmonės tiekiamų produktų kokybę; iš užsakovų gautos skundų ataskaitos išvadai, taip pat protokolai ir išvados dėl agregatų, gaminių, sistemų, komponentų ir dalių bandymų rezultatų.4.
Tas, kuris leido ar nepastebėjo šio neatitikimo, priešingai, bus baudžiamas premijos atėmimu 10 proc. Jei asmuo pats padarė neatitikimą, nesvarbu, ar dėl savo kaltės, ar dėl įrangos gedimo, tačiau apie tai pranešė užpildydamas registracijos formą, tada jis nebus nubaustas pirmą kartą. Kiekvieną atvejį nagrinės komisija, kurią sudarys aikštelės meistras, kokybės kontrolės inspektorius ir technologas.

Taip išnyksta poreikis slėpti santuoką. Reikia pasakyti, kad sistema įmonėje pradės veikti modifikuotu režimu. Įgyvendinant bus atsižvelgta į penkių mėnesių darbo patirtį pirmajame seminare. Laikinai einantis techninės kontrolės skyriaus viršininko pareigas Pavelas Voznyukas plačiau kalbėjo apie testavimo rezultatus: – Dabar galima sakyti, kad sistema veikia, tačiau neveikia taip produktyviai, kaip norėtume.

I. Bendrosios nuostatosTechninės kontrolės skyrius (KKD) yra savarankiškas įmonės struktūrinis padalinys ir tiesiogiai pavaldus direktoriui.II. Tikslai: Neleisti įmonėje gaminti (pristatyti) gaminių, neatitinkančių standartų ir techninių specifikacijų reikalavimų, patvirtintų pavyzdžių (standartų), projektinės ir technologinės dokumentacijos, pristatymo sąlygų ir sutarčių arba nepilnos produkcijos, taip pat sustiprinti gamybą. disciplina ir visų lygių gamybos atsakomybės už gaminių kokybę didinimas.III. Struktūra1. Skyriaus struktūrą ir personalą tvirtina įmonės direktorius, vadovaudamasis tipinėmis valdymo aparato struktūromis ir vadovų, specialistų ir darbuotojų skaičiaus standartais, atsižvelgdamas į darbo apimtis ir gamybos ypatybes. 2.

Dėmesio

Kokybės kontrolės skyrius arba pagamintas asmenų, dirbančių savikontrolės sąlygomis. Gaminiams turi būti išduotas sertifikatas, pasas, blankas ar kitas dokumentas, patvirtinantis, kad prekė atitinka nustatytus reikalavimus. 4. Techninė valdymo sistema (valdymo objektai, valdymo operacijos ir jų seka, techninė įranga, režimai, metodai, valdymo operacijų mechanizavimo ir automatizavimo priemonės) yra neatsiejama gamybos proceso dalis, kuriama (apibrėžiama) kartu su kūrimu. gamybos technologiją atlieka įmonės (asociacijos) vyriausiojo technologo (vyriausiojo metalurgo, vyriausiojo chemiko ir kt.) tarnyba arba atitinkamos projektavimo ir technologinės organizacijos, dalyvaujant kokybės kontrolės skyriui arba jam susitarus, ir būtinai įrašoma į patvirtintus technologinius procesus.

Jeigu norime dirbti sėkmingai veikiančioje gamykloje, tai kiekvienas iš mūsų privalo rūpintis gaminamos produkcijos kokybe. – Kas, jūsų nuomone, labiausiai trukdo diegti naują produktų kokybės kontrolės sistemą? – Kad jis prigytų, pirmiausia reikia laiko. Žmonės turi priprasti prie naujovių. Tame pačiame „Packeryje“ tokia kultūra susiformavo per daugelį metų, tad naivu tikėtis, kad „Trubodetalyje“ ji veiks šimtu procentų nuo pirmos dienos. Nepaisant to, turime judėti į priekį, kad pagerintume produktų kokybę, o tai reiškia, kad turime kažkur pradėti.

Manau, jei darbuotojai ir jų vadovai bus aktyvūs ir patys pradės stebėti gaminių kokybę, greitai sulauksime pirmųjų rezultatų.

10.4. Premijos įmonės darbuotojams

Įmonės darbuotojų premijų sistema siekiama sustiprinti darbuotojų, vadovų, inžinierių ir technikos darbuotojų bei darbuotojų materialinį suinteresuotumą didinti gamybos efektyvumą, didinti pardavimo apimtis ir gerinti gaminių kokybę, didinti pelną, didinti darbo našumą ir įmonės pelningumą. .

Įmonės darbuotojų, vadovų, specialistų, specialistų ir techninių darbuotojų priedų nuostatus parengia darbdavys arba įgaliota institucija, suderina su profesinėmis sąjungomis ir įtraukia į kolektyvinę sutartį. Darbdavys gali suteikti teisę (didelėse įmonėse) parengti ir patvirtinti nuostatus dėl priemokų darbuotojams didelių vidaus gamybos padalinių (parduotuvių, skyrių, tarnybų ir kt.) vadovams.

Siekiant užtikrinti skatinamąjį priemokų sistemų poveikį darbuotojų efektyvumui, būtina laikytis tam tikrų reikalavimų:

nuspręsti dėl premijų paskirties, kuri gali būti produkcijos techninio lygio ir kokybės, darbo našumo ir pardavimo apimčių didinimas (esant didelei produkcijos paklausai), gaminių sąnaudų mažinimas taupant visų rūšių išlaidas;

nustato premijų rodiklius, kurie priklauso nuo tam tikrų darbuotojų grupių ir kategorijų darbo rezultatų;

rodiklių skaičius neturėtų viršyti dviejų ar trijų;

premijų sąlygos ir rodikliai neturėtų prieštarauti vienas kitam, kad vienų rodiklių (sąlygų) pagerėjimas nesukeltų kitų pablogėjimo.

Pirminės gamybos darbuotojų premijų rodikliai, apibūdinantys jų darbo kokybės rezultatus, gali būti:

skatinant gerinti gaminių, darbų, paslaugų kokybę: didinti gaminių klasę (prekės ženklo kokybę), didinti gaminių pristatymo lygį nuo pat pirmojo pateikimo, mažinti nekokybiškų gaminių grąžinimo atvejų po techninės priežiūros darbuotojų patikrinimo. kontrolės skyrius (QCD); pretenzijų (skundų dėl gaminių, darbų, paslaugų) nebuvimas iš kitų įmonės padalinių ar vartotojų; santuokos lygio sumažėjimas, palyginti su ankstesniu laikotarpiu ir kt.;

skatinant sąnaudų mažinimą: taupant žaliavas, medžiagas, kuro ir energijos išteklius, įrankius, atsargines dalis;

skatinant naujos įrangos ir pažangių technologijų kūrimą: įrangos apkrovos koeficiento didinimas; naujo tipo mašinų ir įrangos pamainų santykis; sumažinti laiką, reikalingą naujoms technologijoms sukurti.

Darbuotojams, užsiimantiems gamybos priežiūra, patartina nustatyti premijinius rodiklius, tiesiogiai apibūdinančius darbo kokybės gerėjimą: užtikrinti nenutrūkstamą ir ritmingą įrangos veikimą pagrindiniuose cechuose; savalaikis remontas ir ilgesnis įrangos veikimo laikotarpis tarp remonto; įrangos remonto ir priežiūros išlaidų mažinimas; nepertraukiamas ir ritmingas darbo vietų aprūpinimas medžiagomis, žaliavomis, įrankiais, transporto priemonėmis, visų rūšių energijos ištekliais ir kt.

Patartina atlyginti kokybės kontrolės tarnybos darbuotojus-kontrolerius už suplanuotų priemonių kokybei gerinti ir gaminių (darbų, paslaugų) defektų prevencijai, nekokybiškų gaminių neperdavimui į vėlesnes operacijas ar už įmonės ribų. tam tikroje srityje (dirbtuvės, įmonės) ir vartotojų skundų nebuvimas; sumažinti gaminių (surinkimų, dalių) grąžinimo iš vėlesnių operacijų, objektų, dirbtuvių ir kt.

Aukščiau pateikti rodikliai gali būti naudojami kaip nepriklausomi premijos rodikliai. Pavyzdžiui, masinės gamybos dalių mašininio apdorojimo skyriaus kokybės kontrolės inspektoriams gali būti skiriamos priemokos už nekokybiškų dalių grąžinimo iš surinkimo cecho dažnio mažinimą, palyginti su standartu, gatavos produkcijos sandėlio kontrolieriams - už vartotojų, budinčių elektrikų ir budinčių remontininkų, derintojų nusiskundimų nebuvimą – už įrangos prastovų nebuvimą dėl jų kaltės, neatsižvelgiant į kitų darbuotojų darbą. Techninės įrangos procesuose ir automatizuotoje gamyboje, kur įrangos prastovos kelia grėsmę dėl gamybos plano neįvykdymo, iki šių rodiklių būtinai nustatomos priemokos sąlygos – gamybos plano įvykdymas pagal objektą, cechą, komandą, jei šie darbuotojai tarnauja.

Apdovanojant pirminės gamybos darbuotojus, jų darbo kokybės rodikliai nustatomi kaip papildomi. Priemoka už gamybos standartų, gamybos užduočių, standartizuotų užduočių ir panašių atitikimą ar viršijimą koreguojama pagal jų įgyvendinimo lygį.

Taip pat naudojamos sistemos, kuriose vietoj korekcijos koeficientų už kiekvieną pagrindinio rodiklio viršijimo procentą numatomas procentinis priemokos padidinimas.

Premijų darbuotojams už asmeninį indėlį į galutinius cecho (įmonės) rezultatus rodikliai yra darbo našumo padidėjimas, taip pat pelnas, produkcijos gamyba eksportui, gamybos sąnaudų sumažėjimas. Priemoka už individualius darbuotojo darbo rezultatus specialia skale didėja už kiekvieną šių rodiklių procentą.

Priemokoms, o atitinkamai ir darbo užmokesčiui didinti, darbo našumo augimo, eksportuojamų produkcijos apimčių, pelno (pajamų), gamybos sąnaudų mažinimo rodikliai naudojami darbo užmokesčio fondo didinimo kontekste, atsižvelgiant į lygį. apie jų įgyvendinimą dirbtuvėse arba visoje įmonėje.

Tam tikruose ekonomikos sektoriuose darbuotojų priedų rodikliai turi savo ypatybes.

Anglies pramonėje, be priedų už pamaininės gamybos užduočių atlikimą, darbuotojai gali gauti premijas už anglies kokybės gerinimą, kurių rodikliai yra jos klasė (klasė) ir pelenų kiekis. Jei šie rodikliai pablogėja, priedai nemokami. Be to, mažinamas ir bazinis atlyginimas, nes perkeliama pati užduoties apimtis. Darbuotojai taip pat gali gauti priedus už medžiagų, energijos išteklių taupymą ir panašiai.

Automobilių transporte darbuotojams gali būti skiriamos priemokos už degalų ir tepalų taupymą, padangų ridos viršijimą, transporto priemonių standartinės keliamosios galios naudojimą, vienkartinės priemokos už viršytą ridą tarp transporto priemonių remonto darbų (be kapitalinio remonto). . Keleivinėse transporto priemonėse gali būti nustatytos priemokos už grynųjų pinigų perviršį ir pan.

Kasybos ir chemijos pramonėje, be priedų už gamybinių užduočių atlikimą, darbuotojams gali būti skiriamos priemokos už padidėjusį pagrindinių žaliavų kiekį rūdoje, taip pat už gręžimo įrankių (antgalių, antgalių su kietu paviršiumi) taupymą, energijos ištekliai ir panašiai.

Žemės ūkyje premijiniai rodikliai gali būti didinami prieš primilžio normas, gyvulių prieaugį, įvairių gyvulių jauniklių saugumą, daržovių ir kitų produktų prekinį derlių užtikrinimą ir panašiai.

Geležinkelių transporte priemokos siūlo laiku panaudoti riedmenų remonto ir kitų plane numatytų darbų atlikimo rodiklius bei technologinius procesus, atsižvelgiant į aukštą iškrovimo užduočių atlikimo kokybę, bendrą vagonų (krovinių) pakrovimą. ).

Taigi kiekviena pramonės šaka gali naudoti savo specifinius bonus rodiklius, kurie turėtų užtikrinti gamybos našumo augimą.

Tarp vadovų, specialistų, specialistų ir techninių darbuotojų materialinio skatinimo metodų reikėtų naudoti:

priedus tiek už individualius, tiek už kolektyvinio darbo rezultatus;

pareiginių atlyginimų didinimas;

priedų ir priemokų prie pareiginių atlyginimų nustatymo.

Įmonės vadovo priedų rodikliai ir terminai nustatyti sutartyje (I priedas).

Premijų sistemas įmonės struktūrinių padalinių vadovams, specialistams, specialistams ir techniniams darbuotojams rekomenduojama kurti pagal vieną schemą, kurios struktūra pateikta lentelėje. 10.28.

10.28 lentelė

Vadovų, specialistų, specialistų ir techninių darbuotojų premijų sistemos struktūra

Pagrindinių ir pagalbinių padalinių vadovų, specialistų, specialistų ir techninių darbuotojų, tiesiogiai savo gamybos vietose atsakingų už darbo rezultatus, premijų rodikliai (10.28 lentelės 2 grupė) turėtų atspindėti šių struktūrinių padalinių darbo rezultatus. .

Premijų sistemose valdymo aparato padalinių, bendrųjų gamyklų tarnybų, centrinių laboratorijų ir kitų funkcinių padalinių komandoms naudojami jų konkrečios veiklos rodikliai, jei į juos galima atsižvelgti.

Pagrindiniai įmonės veiklos rinkos sąlygomis rodikliai: parduodamos produkcijos apimties ir pelno padidėjimas, darbo našumo ir produkcijos (darbų, paslaugų) kokybės padidėjimas, jos savikainos sumažėjimas – kaip taisyklė naudojamos kaip pagrindinės priemokų už įmonės struktūrinius padalinius sąlygos (10.28 lentelės 1 stulpelis).

Papildomos sąlygos priemokoms už įmonės struktūrinius ir funkcinius padalinius yra funkcinių pareigų vykdymas.

pajamų skatinimo rodikliai (įvykdymas, plano viršijimas, augimas ar prieaugis ir kt.);

mažinti gaminių darbo intensyvumą, diegti projektinį gaminių darbo intensyvumą, progresinius darbo standartus ir kt.;

gaminių medžiagų sąnaudų ar energijos intensyvumo mažinimas;

kokybės rodikliai (neauga ar nesumažėja nuostoliai dėl defektų, nėra vartotojų nusiskundimų ir pan.).

Organizuojant priedus, priemoka gali būti skaičiuojama nuo individualaus darbuotojo atlyginimo arba nuo kolektyvinio cecho, skyriaus, laboratorijos ar kitos tarnybos darbuotojų atlyginimo. Skaičiuojant priedą kolektyviai, paskirstant priedą darbuotojams (išskyrus šių tarnybų vadovus, kuriems premiją nustato pirmasis įmonės vadovas), galima naudoti CTU.

Specialių premijų sistemų naudojimas:

naujos įrangos, pažangių technologijų, naujų produktų rūšių kūrimas, kūrimas ir diegimas;

produkcijos pardavimas eksportui;

juodųjų ir spalvotųjų metalų, tauriųjų metalų, kietųjų lydinių, įrankių ir nerūdijančio plieno, abrazyvinių įrankių laužo ir atliekų surinkimas, saugojimas, perdirbimas ir pristatymas;

alyvų ir kitų naftos produktų regeneravimui surinkimas, saugojimas ir pristatymas;

kuro, elektros, šilumos ir kitų energijos išteklių taupymas;

perdirbamų medžiagų surinkimas, saugojimas, rūšiavimas ir pristatymas.

Remiantis šiuolaikinėmis gamybos funkcionavimo, įėjimo į rinkos ekonomiką sąlygomis, gali atsirasti ir kitų darbuotojų, vadovų, specialistų, specialistų ir techninių darbuotojų apmokėjimo organizavimo ir efektyvumo skatinimo sistemos.

AUDITO DARBO VEIKSMINGUMO VERTINIMO KRITERIJAI

Vyriausybės finansų kontrolės efektyvumas ir kokybė priklauso nuo audito įstaigos efektyvumo. Galima įvertinti audito darbo efektyvumą. Šiuo atveju gali būti vertinamas tiek visas audito institucijos darbas, tiek ir auditorių, atliekančių finansų kontrolės funkcijas atitinkamoje priežiūros institucijoje, darbas. Šiame straipsnyje siūlomi audito darbo efektyvumo vertinimo kriterijai.

Vertinant audito darbo efektyvumą gali būti kelios kryptys, autorius siūlo dvi:

Auditorių veiklos vertinimas;

Priežiūros organo audito darbo rezultatų įvertinimas.

Auditorių veiklos vertinimas gali būti naudojamas darbuotojams atlyginti ir nubausti, paskirstyti priedus pagal auditorių veiklą ir kt.

Auditorių veiklos vertinimas

Vertinant auditorių veiklą, gali būti naudojamos įvairios kontrolės ir priežiūros veiklos sąlygos. Štai keletas iš jų:

Sąlygos, susijusios su tarnybinių pareigų atlikimu;

Sąlygos, susijusios su ypač svarbių, sudėtingų ir skubių užduočių atlikimu;

Sąlygos, susijusios su intensyvumu, įtampa ir dideliu našumu;

Sąlygas, susijusias su darbo kokybe;

Kitos sąlygos: modernių darbo organizavimo formų ir metodų taikymas darbe, darbo organizavimo pasiūlymų rengimas ir kt.

Vertinant auditorių veiklą, būtina atsižvelgti į darbo efektyvumą mažinančias sąlygas, pvz.

Pastabos dėl audito ir patikrinimų aktų (pažymų) rengimo ir vykdymo;

Pavėluotas užduočių atlikimas;

Darbo drausmės pažeidimas ir kt.

Geriausias būdas įvertinti auditorių efektyvumą yra taškais.

Lentelėje pateiksime auditorių darbo vertinimo kriterijus ir rekomenduojamą balų skaičių.

Kriterijus: taškų skaičius

Atlikti darbo pareigas, įskaitant: Iki 3

Eiti pareigas, viršijančias nustatytas ¦ iki 1

atitinkamus oficialius reglamentus. Tokiu atveju

nekeisdamas darbo pareigų darbuotojas gali

patikėtas ¦ numatytų pareigų vykdymas

kitų panašaus turinio pareigybių nuostatai ¦

vienodo sudėtingumo kūriniai, kurių vykdymas nėra

reikalauja kitos specialybės ir kvalifikacijos

Laikinai nesančio asmens pareigų vykdymas - iki 1

darbuotojas

Darbo drausmės ir vidaus taisyklių laikymasis – iki 1

darbo reglamentus

Atliekant ypač svarbias, sudėtingas ir skubias užduotis, iki 13

įskaitant: ¦

Dalyvavimas didelių įstaigų patikrinimuose – iki 4

Dalyvavimas patikrinimuose, atliekamuose vardu iki 4

aukštesnės institucijos ir (arba) teisėsaugos institucijos

Patikrinimo rezultatų apibendrinimas, ataskaitų surašymas, iki 2

pažymos ir raštai pagal patikrinimų rezultatus ¦

Ypač sudėtingų užduočių atlikimas – iki 2

Atliekant skubius darbus - iki 1

Intensyvumas, įtampa ir aukšti rezultatai ¦Iki 25

darbas, įskaitant: ¦

Faktinis darbų atlikimo laikas (savalaikiškumas)¦ iki 3

Darbo rezultatai: iki 5

Atliktų darbų apimtis (išbandytų priemonių apimtis) – iki 5

Specialus darbo grafikas, darbo sąlygos (komandiruotės, iki 1

didelės įstaigos, specialios darbo valandos)

Audito grupės valdymas - iki 1

Patikrintų klausimų skaičius ir sąrašas – iki 10

Kokybiškas darbo atlikimas, įskaitant: ¦Iki 8

Atsakomybė ir kompetencija priimant ¦iki 1

atitinkamus sprendimus

Kokybiškas apžiūros ir audito medžiagos paruošimas¦ iki 1.5

Sėkmingas, sąžiningas ir kokybiškas vykdymas – iki 1,5

profesines ir darbo pareigas

Profesionalumas ir vykdymo efektyvumas - iki 2

darbo funkcijos

Aukšta dokumentų paruošimo kokybė – iki 2

Šiuolaikinių formų ir metodų taikymas darbe ¦Iki 1

darbo organizavimas

Mokymai pradedantiesiems ir studentams praktikantams ¦Iki 1,5

Iniciatyvus ir sąžiningas požiūris į darbą, asmeniškas¦Iki 3,5

indėlis vykdant priežiūros valdymo užduotis ¦

institucija, įskaitant: ¦

Pasiūlymų dėl darbo organizavimo rengimas – iki 1

priežiūros institucija

Aktyvus dalyvavimas kontrolieriaus veikloje - iki 2,5

Veikimo efektyvumą mažinančios sąlygos, įskaitant: Iki 20

Pastabos dėl aktų (pažymų) rengimo ir įforminimo – iki 5

auditus ir patikrinimus

Pavėluotai atliktos užduotys – iki 5

Darbo drausmės pažeidimas - iki 10

Iš viso ¦Iki 55

Auditorių veikla vertinama skaičiuojant nuo nulio iki didžiausios kiekvieno kriterijaus balo vertės.

Pavyzdžiui, skaičiuojant auditoriaus premijos dydį, nustatoma taškų suma, kuri vėliau paverčiama procentais. Premija apskaičiuojama pagal jos bazinį dydį, atsižvelgiant į balų skaičių, kuriuo vertinama auditoriaus veikla pagal atsiskaitymo laikotarpio darbo rezultatus.

Priklausomai nuo premijos dydžio ir taškų skaičiaus, siūlome tokią skalę:

1. Surinkus nuo 25 iki 40 taškų: premija yra 100 % bazinės sumos.

2. Surinkus daugiau nei 40 balų: bazinei premijai taikomi didėjantys koeficientai, kurių suma padidinama 0,1 už kiekvieną surinktą tašką. Pavyzdžiui, vertinant 41 balą, naudojamas koeficientas 1,1, vertinant 42 balus - 1,2 ir kt.

3. Surinkus nuo 20 iki 25 taškų: premija yra 75 % bazinės sumos.

4. Surinkus nuo 10 iki 20 taškų: premija yra 50 % bazinės sumos.

5. Įvertinus nuo 1 iki 10 balų: premija yra 25% bazinės sumos.

6. Jei surinkta 0 taškų: premija nemokama.

Iš siūlomų auditoriaus darbo vertinimo kriterijų galima pasirinkti tinkamiausius priežiūros institucijos veiklai. Taškai taip pat gali skirtis.

Audito darbo rezultatų įvertinimas

reguliavimo institucija

Vertinant kontrolės įstaigos audito darbo rezultatus, vertinama darbo kokybė, o būtent kontrolės veiklos rezultatų vykdymo teisingumas. Čia galima išskirti šiuos kriterijus:

Norminiame teisės akte numatytos auditų (patikrinimo) planavimo organizavimo tvarkos laikymasis;

Audito (patikrinimo) programos rengimo tvarkos laikymasis;

Nustatytos audito (apžiūros) skyrimo tvarkos laikymasis;

Nustatytos audito (patikrinimo) akto surašymo tvarkos laikymasis;

Audito (patikrinimo) ataskaitos kokybės vertinimas pagal nustatytus reikalavimus;

Audito (patikrinimo) medžiagos įgyvendinimo rezultatų įvertinimas pagal reikalavimus.

Lentelėje pateiksime kontrolės įstaigos audito darbo rezultatų vertinimo kriterijus ir rekomenduojamą balų skaičių.

Kriterijus: taškų skaičius

Audito planavimo organizavimo laikymasis ¦Iki 5

(patikrinimai) numatytus norminio teisės akto,¦

įskaitant: ¦

Savalaikis bandymų plano sudarymas,¦ iki 2

jos įgyvendinimo užbaigtumas ¦

Kontrolės priemonės pavadinimo laikymasis – iki 1,5

(auditai, patikrinimai), tikrinamų asmenų vardai ir pavardės ¦

patvirtinto kontrolės plano organizavimas ¦

Audito (patikrinimo) atlikimo pagrindas (planas ¦ iki 1.5

testas, užduotys, užduotys iš viršininko

agentūra, teisėsaugos institucijos, neplaninis

patikrinimai) ir jo atitikimas įgaliojimams ¦

priežiūros institucija

Audito programos rengimo tvarkos laikymasis ¦Iki 5

(čekiai), įskaitant: ¦

Audito (patikrinimo) programos, kurioje yra iki 1, prieinamumas

audito (patikrinimo) klausimų sąrašas. Susitikimo terminai

audito (patikrinimo) programos tvirtinimas ¦

Pareigūnų, patvirtinusių ¦iki 1, atitiktis

ir pasirašiusieji audito (patikrinimo) programą, reikalavimus¦

norminiai teisės aktai

Atitiktis audito (patikrinimo) programos turiniui – iki 2

norminių teisės aktų reikalavimai ¦

Atitiktis nurodytai audito (patikrinimo) temai – iki 1

programoje, plane nurodyta audito (patikrinimo) tema¦

bandomasis darbas ¦

Nustatytos audito skyrimo tvarkos laikymasis ¦Iki 5

(čekiai), įskaitant: ¦

Įsakymo paskirti auditą (apžiūrą) prieinamumas - iki 1

ir jo turinio atitikimas reikalavimams ¦

norminiai teisės aktai

Galimybė turėti sertifikatą atlikti auditą - iki 2

(tikrina). Atitiktis jo turiniui ¦

nustatytų reikalavimų. Prieinamumas sertifikate

pratęsimo, sustabdymo ir atnaujinimo žymės ¦

auditai (patikros)

Sprendimų dėl pratęsimo galiojimas ir iki 1.5

audito (patikrinimo) sustabdymas. Prieinamumas

motyvuotas audito skyriaus vedėjo teikimas ¦

grupė ir įsakymai dėl pratęsimo, sustabdymo ir ¦

audito (patikrinimo) atnaujinimas ¦

Sprendimų dėl pratęsimo ir sustabdymo sumažinimas iki 0,5

auditas (patikrinimas) audituojamos organizacijos dėmesiui ¦

Nustatytos akto surašymo tvarkos laikymasis ¦Iki 15 d

auditas (patikrinimas), įskaitant: ¦

Pirminės audito (patikrinimo) ataskaitos prieinamumas iki 2

reguliavimo institucija pagal reikalavimus ¦

norminiai teisės aktai, reglamentuojantys ¦

reguliavimo institucijos veikla

Prieinamumas paskutiniame akto puslapyje reikalingas ¦ iki 0,5

parašų

Atitiktis nustatytiems projektavimo reikalavimams - iki 1,5

revizijos (apžiūros) aktas ¦

Atitiktis nustatytiems turinio reikalavimams – iki 2

audito (patikrinimo) ataskaitos dalys ¦

Atitiktis nustatytai audito ataskaitos struktūrai - iki 0,5

(tikrina) ¦

Prieinamumas audito (patikrinimo) ataskaitos priede - iki 1

informacija konkrečiais programos klausimais ir/ar

revizijos komisijos narių parengti tarpiniai aktai¦

grupės, ir jų pasirašymo eiliškumo laikymasis ¦

nustatytų reikalavimų

Audito (patikrinimo) ataskaitos pateikimo tvarkos laikymasis¦ iki 1.5

audituojamos organizacijos vadovas arba ¦

jo įgaliotam asmeniui. Originalaus akto prieinamumas ¦

vadovo padaryto įrašo auditas (patikrinimas) ¦

tikrinama organizacija ar jos įgaliotas asmuo, ¦

gavus vieną akto ar įrašo egzempliorių ¦

audito grupės vadovas apie vadovybės atsisakymą ¦

patvirtinta organizacija nuo pasirašymo ar gavimo ¦

Audito (patikrinimo) rezultatų patvirtinimas, iki 2

atsispindi audito (patikrinimo) ataskaitoje, rezultatai ¦

kontrolės veiksmai ir priešpriešiniai patikrinimai, paaiškinimai¦

pareigūnai, finansiškai atsakingi ir kiti asmenys ¦

patikrinta organizacija, kita medžiaga. Prieinamumas

nurodytos audito (patikrinimo) ataskaitos priede ¦

parašu patvirtinti dokumentai ir medžiaga ¦

audituojamos organizacijos vadovas arba ¦

jo įgaliotas pareigūnas ir antspaudas ¦

patikrinta organizacija

Atitiktis reikalavimams dėl nurodymo aprašyme – iki 2

kiekvienas audito metu nustatytas pažeidimas ¦

(patikrinimai), laikotarpis, su kuriuo susiję tai, kas buvo nustatyta

pažeidimas; pažeidimo esmė; dokumentuota

patvirtintas pažeidimo dydis; pareigūnai,

finansiškai atsakingi ar kiti asmenys patikrinti ¦

pažeidimą padariusios organizacijos

Audito (patikrinimo) akto surašymo savalaikiškumas - iki 0,5

Išvadų nebuvimas audito (patikrinimo) ataskaitoje, iki 0,5

prielaidos, faktai, nepatvirtinti ¦

įrodymai ¦

Nebuvimas audito (patikrinimo) akte yra moralinis - iki 0,5

etiškas pareigūnų veiksmų vertinimas, finansiškai

atsakingi ir kiti asmenys ¦

Audito (patikrinimo) ataskaitoje nėra blotų, iki 0,5

trynimai ir kiti nepatikslinti taisymai ¦

Audito (patikrinimo) ataskaitos kokybės vertinimas pagal ¦Iki 15 m.

su nustatytais reikalavimais, įskaitant: ¦

Teisingas nustatytų pažeidimų kvalifikavimas, iki 4.5

jų atspindys audito (patikrinimo) ataskaitoje ir

pateikė ataskaitas pagal ¦

nustatyti reikalavimai, o būtent: ¦

Audito (patikrinimo) ataskaitoje yra nuorodų į ¦ iki 1

teisės aktų ir norminių aktų nuostatos, ¦

kurios buvo pažeistos

Teisingas pažeidimų kvalifikavimas audito ataskaitoje – iki 2

(tikrina) ¦

Teisingas nustatytų pažeidimų atspindėjimas iki 1.5

atitinkamos pateiktos ataskaitos eilutės ¦

Teisingas pažeidimų priskyrimas finansiniams – iki 2,5

pažeidimai (nurodant bendrą sumą kiekvienam tipui ¦

pažeidimai, tūkstančiais rublių, įskaitant suskirstymą pagal ¦

akto puslapių, skiltyje: piktnaudžiavimas ¦

biudžeto lėšos, neefektyvus panaudojimas ¦

biudžeto lėšos, trūksta piniginių, materialinių ¦

lėšos, mokėjimų į biudžetą trūkumai, kita

finansiniai pažeidimai)

Pažeidimų priskyrimo nefinansiniams teisingumas - iki 2,5

pažeidimai (pažeidimo esmė nurodyta skiltyje ¦

akto puslapiai) ¦

Neįtraukimo į audito ataskaitą reikalavimų laikymasis – iki 1

(patikrinti) išvadas, prielaidas, faktus, o ne ¦

patvirtinta atitinkamais dokumentais; instrukcijos ¦

dėl teisėsaugos institucijų medžiagos ir parodymų,

duomenis tyrimo įstaigoms pareigūnai, materialiai

atsakingi ir kiti audituojamos organizacijos asmenys ¦

Audito (patikrinimo) programos klausimų aprėpties išsamumas - iki 2

Priežiūros institucijos įgaliojimų laikymasis – iki 1

Savalaikis motyvuotų argumentų parengimas – iki 1,5

išvados dėl prieštaravimų, atsižvelgiant į kokybinius

prieštaravimų rengimas (prieštai nėra pagrįsti

priimtas, iš dalies priimtas, visiškai priimtas,

peržiūrėtas laiku arba pažeidžiant terminą) ¦

Audito medžiagos įgyvendinimo rezultatų vertinimas ¦Iki 5

(tikrina) pagal reikalavimus, įskaitant: ¦

Rezultatų ataskaitos rengimo tvarkos laikymasis¦iki 1

auditai (patikrinimai) ir nukreipimai jo vadovui ¦

reguliavimo institucija nustatytų reikalavimų ¦

Siuntimo į patikrintą tvarką laikymasis ¦ iki 1

sutvarkyti reikiamus dokumentus (pvz.

privaloma vykdyti audituotai organizacijai ¦

(jo pareigūnų) pašalinimo nurodymai ¦

nustatyti biudžeto teisės aktų pažeidimai, ¦

privaloma svarstyti pareiškimus apie ¦

netinkamas biudžeto vykdymas, raštai apie nustatytas ¦

pažeidimai ir pan.). Atitiktis ir

teritorinis administravimas, Rusijos Federacijos teisės aktai ¦

finansinėje ir biudžeto sferoje ¦

Priežiūros vadovo taikomos priemonės – iki 1

įstaiga, kad būtų galima laiku stebėti

pavedimų vykdymas ir teikimų svarstymas ¦

arba reikalavimus, nurodytus laiškuose, išsiųstuose adresu ¦

patikrinta organizacija

Administracinių bylų teisenos rezultatai iki 1

nusikaltimų, įskaitant numatytus

Art. Art. 15.14 - 15.16, 19.5, 20.25 Rusijos Federacijos administracinių nusižengimų kodeksas. Laikymasis

administracinių bylų teisenos tvarka

nusikaltimai, procesinio įvykdymo terminai

dokumentus ir reikalavimus jų turiniui pagal ¦

su Rusijos Federacijos administracinių nusižengimų kodeksu ¦

Rusijos Federacijos prezidento dekreto reikalavimų laikymasis nuo ¦ iki 0,5

1998-03-03 N 224 „Dėl sąveikos užtikrinimo“

vyriausybės organai kovojant su nusikaltimais ¦

ekonominė sfera“ tiesiogine prasme

informuoti atitinkamas Rusijos Federacijos prokuratūros institucijas ¦

apie nustatytus nusikaltimus ekonominėje srityje ¦

Sąveikos su teisėsauga užtikrinimas ¦ iki 0,5

institucijos apie perduotas medžiagas ir priemones, kurių buvo imtasi ¦

Iš viso ¦Iki 50

Pagal šį įvertinimą galima skaičiuoti priedų dydį reguliavimo institucijų vadovams, taip pat nustatyti reguliavimo institucijos pareigas kontrolės įstaigų sistemoje (ministerijoje, tarnyboje, agentūroje ir kt.).

Vadovų premijos gali būti skaičiuojamos panašiai, kaip siūloma aukščiau, vertinant auditorių darbą.

Kontrolės įstaigos vieta kontrolės įstaigų sistemoje nustatoma pagal surinktų taškų skaičių reitingavimo mažėjimo tvarka: didžiausias balų skaičius – 1 vieta ir kt.

Apibendrinant pažymime: siūlomi kontrolės įstaigos ir auditorių veiklos efektyvumo vertinimo kriterijai gali būti naudojami kontrolės įstaigų vadovų, taip pat gali būti keičiami priklausomai nuo kontrolės įstaigų sistemos specifikos.

Puslapis
15

Taigi pagrindiniai darbai, kuriems yra gamyklos vidaus gaminių neatitikimas 2008-2010 m. yra nukrypimas nuo linijinių matmenų, skersmens nuokrypis, įbrėžimų buvimas ir terminio apdorojimo technologijos nesilaikymas. Pagrindinės šių gaminių neatitikties išleidimo priežastys buvo aplaidumas, atlikėjų neatidumas, sumažėjusi meistrų kontrolė ir nerūpestingas požiūris į savo pareigų atlikimą. Duomenys apie gautas pirkėjo ir kitų suinteresuotų šalių pretenzijas, skundus ir pastabas dėl gaminių bus pateikti 2.8 lentelėje. Už 2010 m Iš užsakovo dėl produkcijos gautos 38 pretenzijos, daugiausia pretenzijų yra dėl perkamos produkcijos kokybės bei veiklos taisyklių nesilaikymo ūkiuose.

2.8 lentelė – Duomenys apie gautas kliento ir kitų suinteresuotų šalių pretenzijas, skundus ir pastabas dėl gaminių.

2009 m. pristatytos 4 naujos produktų rūšys. Iš užsakovo pateiktos 48 pretenzijos dėl naujai sukurtų gaminių, daugiausia pretenzijų yra dėl perkamos produkcijos kokybės ir veiklos taisyklių nesilaikymo ūkiuose. Per 2008 metus klientas gavo penkis skundus dėl reikalavimų neatitinkančių gaminių gamybos. Apibendrinant antrąjį skyrių, galime daryti išvadą, kad pagrindinės problemos RUE „Gomselmash“ yra nesavalaikis STP dokumentų vykdymas ir pateikimas, žema perkamų materialinių ir techninių išteklių kokybė, nekvalifikuotas personalas, auditas atliktas nepilnai, pasiekto balansinio pelno lygio nepakanka visapusiškai gamybai plėtoti ir gamyklos ilgalaikiam gamybiniam turtui atnaujinti.

3 skyrius. Produktų kokybės valdymo gerinimas RUE "Gomselmash"

Premijų sistemos įvedimas už produkto kokybę

Produktų kokybės gerinimo problemos sprendimas RUE „Gomselmash“ turi būti sprendžiamas per darbuotojų motyvų, vidinių siekių kūrimą, norą gerinti produktų kokybę. Pastaroji pasiekiama kuriant ir įdiegus premijų sistemą, skirtą produktų kokybei gerinti. Pirmiau minėta sistema taps produktų kokybei gerinti skirtų priemonių visumos pagrindu.

Kuriant premijų sistemą būtina didelį dėmesį skirti materialinių paskatų blokui. Tam būtina peržiūrėti darbo užmokesčio ir priedų sistemą, būtent:

Premijos turi būti susietos su kokiu nors bendru kokybės rodikliu;

Premijos turėtų būti diferencijuojamos, t.y. reikia sutelkti dėmesį ne tik į bendrą rezultatą, bet ir į individualų;

Premijos negali būti skiriamos be klaidų, nes kitaip sumažės stimuliuojantis premijų vaidmuo.

Dažnai paaiškėja, kad materialinės paskatos už tuos pačius pasiekimus eina keliais kanalais. To reikėtų vengti ir šiuo atveju derinti materialines ir moralines paskatas.

Pagrindinė defektų atsiradimo priežastis – nesąžiningas darbuotojų ir atlikėjų požiūris į savo pareigas, technologijų nesilaikymas, naudojamų medžiagų nenuoseklumas, nekokybiška darbų, nereguliari gamyba. Gamyboje būtina įvesti materialinių paskatų ir baudų sistemą. Baudų įvedimas veiksmingas dviem požiūriais:

Tai papildoma motyvacinė paskata kokybiškam darbui. Bijodami suminių nuobaudų, darbuotojai atidžiau stebės savo darbo kokybę. Taikant šią motyvavimo politiką, svarbu aiškiai nustatyti baudžiamųjų baudų dydį. Bauda neturėtų būti per maža, nes darbuotojui ji nebus reikšminga. Neturėtų būti per didelis (pavyzdžiui, visas atlyginimas), kitaip tokios sankcijos privers darbuotojus išeiti iš darbo. Bauda už defektus turi būti proporcinga žalos dydžiui.

Tai teisinga ekonominiu ir teisiniu požiūriu. Darbuotojas privalo atlyginti savo neprofesionalumu įmonei padarytą žalą. Taikant tokią politiką, santuokos žala siekia nulį.

Jeigu gamybos brokas atsirado dėl darbuotojo kaltės, tai nekokybiškos prekės savikaina turi būti išskaičiuota iš darbuotojo.

Taip pat darbuotojui gali būti skiriama priemoka pagal mėnesio rezultatus, jei per kalendorinį mėnesį jo darbe nebuvo trūkumų.

Premijų išmokėjimo RUE „Gomselmash“ darbuotojams tvarka ir sąlygos nustatomos Taisyklėse dėl:

Priemokos už pagrindinius finansinės ir ūkinės veiklos rezultatus (premijos dydis 2, 5 ir 10% darbuotojo tarifo, darbuotojo pareiginės algos);

Atlyginimą pagal metinius darbo rezultatus (100% kiekvieno darbuotojo vidutinio mėnesinio darbo užmokesčio);

Atlyginimas, susijęs su RUE „Gomselmash“ darbuotojų jubiliejais (priklausomai nuo darbo stažo);

Atlygis, susijęs su įmonės jubiliejų.

Pagrindiniai premijų mokėjimo šaltiniai yra:

Darbo užmokesčio fondas, įtrauktas į gaminių, prekių (darbų, paslaugų) savikainą, į kurį atsižvelgiama nustatant kainodarą ir apmokestinant;

Pelnas, likęs organizacijos žinioje po apmokestinimo.

Esamos RUE Gomselmash darbuotojų premijų sistemos nevisiškai prisideda prie jų produktų konkurencingumo didinimo. Dabartinių skatinimo sistemų trūkumai: nėra rodiklių sistemos, įvertinančios atliekamų darbų kokybę ir jų įtaką produktų konkurencingumui; ekonominio ryšio stoka tarp darbuotojų darbo produkcijos konkurencingumui gerinti rezultatų ir jų materialinių paskatų dydžio.

Siekiant pašalinti esamų skatinimo sistemų trūkumus ir padidinti įmonių darbuotojų susidomėjimą produktų konkurencingumo didinimu, siūloma:

Marketingo paslaugų darbuotojai apdovanojami už produktų pardavimo plano viršijimą ir pelno didinimą;

Inžinieriai - būti apdovanoti už gaminių kokybės gerinimą, palyginti su planu, tobulinant jų dizainą;

Technologams atlyginama už tai, kad, patobulinus jos gamybos technologiją, sumažintos gamybos sąnaudos, palyginti su planu;

Darbuotojams skiriamos priemokos už defektų nebuvimą ir naujų gaminių gamybos plano įvykdymą;

Inspektoriams skiriamos priemokos už tai, kad nėra skundų dėl pagamintų gaminių neatitikties projektinei dokumentacijai arba gamybos defektų;

Visiems įmonės darbuotojams už produkcijos pardavimo vertės plano įvykdymą skiriamos premijos.

Su vyriausiojo technologo skyriumi Gauna: išvadas dėl medžiagų atitikties techninėms specifikacijoms ir GOST, taip pat dėl ​​jų tinkamumo naudoti gamyboje Pateikia: medžiagas jų atitikties techninėms specifikacijoms ir GOST analizei.5. Su standartizacijos ir normalizavimo skyriumi Gauna: standartus, normas, instrukcijas, technines specifikacijas ir kitą techninę dokumentaciją, susijusią su pagamintos produkcijos priėmimu; pranešimai apie visus standartų, normų, instrukcijų, techninių specifikacijų ir kitos techninės dokumentacijos pasikeitimus Pateikiama: pastabos ir pasiūlymai dėl normalizavimo ir standartizavimo dokumentacijos. pranešimas apie visus pažeidimus ir nukrypimus nuo standartų.6.

Techninės kontrolės skyriaus darbuotojų priemokų nuostatai

SUTINKA“ Profesinių sąjungų komiteto pirmininkas P.P. Bortsovas „PATVIRTINTA“ OJSC „Company“ generalinis direktorius OJSC „Company“ D.D. Direktorių NUOSTATAI dėl priedinio darbo užmokesčio Techninės kontrolės skyriaus (KK) darbuotojams Įvedamas nuo 2014 m. sausio 1 d. Bendrosios nuostatos. 1. Ši nuostata parengta vadovaujantis „Kolektyvine sutartimi“ ir įvedama siekiant pagerinti techninės kontrolės skyriaus efektyvumą.

Pagrindiniai skyriaus veiklos efektyvumo rodikliai – produkcijos kokybės gerėjimas, išorinių ir vidinių nusiskundimų nebuvimas. 2. Ši nuostata taikoma šių gamybos produkcijos ir įvežamų medžiagų kokybės kontrolės organizavimo sričių darbuotojams: - Seminaras Nr. 1 - Seminaras Nr. 3; 3.

Nepakanka lėšų sąskaitoje

Skunduose ir bandymų ataskaitose nurodytų įmonės produkcijos defektų ir defektų analizė ir techninė apskaita, dalyvavimas kuriant ir įgyvendinant priemones, skirtas defektų atsiradimo prevencijai ir defektų pašalinimui; kaltų dėl nekokybiškų gaminių pagaminimo asmenų nustatymas.4. Informacijos apie gaminių kokybę ir patikimumą gavimo iš vartotojų organizavimas ir sisteminimas.5. Į gamyklą tiekiamų žaliavų, medžiagų, pusgaminių ir komponentų, skirtų pagrindinių gamybos produktų gamybai iš tiekėjų gamyklų, kokybės kontrolė; nekokybiškų žaliavų, medžiagų, pusgaminių ir gatavų gaminių ataskaitų rengimas pretenzijoms tiekėjams pateikti.6.
Gatavos produkcijos įsigijimo, pakavimo ir konservavimo kontrolė.7.

Dėmesio

Prastovas bandymų stoties meistrai registruoja žurnale. Premijos apskaičiavimo tvarka. 1. Remiantis veiklos ir statistiniais duomenimis, sertifikatai išduodami kiekvienai kokybės kontrolės skyriaus dirbtuvių sričiai, sertifikatai derinami raštu su šią informaciją turinčiais struktūrinių padalinių vadovais ir specialistais. Remiantis pažymomis, sudaromas suvestinis kokybės kontrolės skyriaus darbuotojų priedų sąrašas ir pateikiamas planavimo ir ekonomikos skyriui (PED) iki kito mėnesio, einančio po ataskaitinio mėnesio, 3 dienos.

Techninės kontrolės skyriaus motyvavimo nuostatai

Reikalauti, kad įmonės dirbtuvių, paslaugų ir padalinių vadovai atliktų visas būtinas priemones, skirtas gerinti ir užtikrinti tinkamą gaminių kokybę.7. Iškilus nesutarimams tarp kokybės kontrolės skyriaus darbuotojų ir įmonės cechų ar padalinių darbuotojų, priimti galutinį sprendimą dėl gaminių kokybės.8. Teikti įmonės vadovybei siūlymus patraukti atsakomybėn darbuotojus, kaltus gaminus nekokybiškus gaminius, pažeidusius gamybos technologiją ir naudojant nekokybiškas medžiagas, žaliavas ir pusgaminius, kurie yra tikrinami, bet nepatikrinti kokybės kontrolės skyriaus.9.

Reikalauti, kad įmonės padaliniai aprūpintų reikalingomis medžiagomis skyriaus kompetencijai priskirtiems darbams atlikti.10.

Svarbu

SUTINKA“ Profesinių sąjungų komiteto pirmininkas P.P. Bortsovas „PATVIRTINTA“ OJSC „Company“ generalinis direktorius OJSC „Company“ D.D. Direktoriai Galioja 2018 m. sausio 1 d. Bendrosios nuostatos. 1. Ši nuostata parengta vadovaujantis „Kolektyvine sutartimi“ ir įvedama siekiant pagerinti techninės kontrolės skyriaus efektyvumą.

Informacija

Priemoka apskaičiuojama procentais nuo darbuotojo darbo užmokesčio, skaičiuojant pagal laiką, už faktiškai dirbtą laiką ataskaitiniu laikotarpiu. 2. Kokybės kontrolės inspektoriams, elektros mašinų, prietaisų ir aparatų testuotojams, cechų Nr.1, Nr.2, Nr.3 vyresniems inspekcijos meistrams nustatomi šie premijiniai rodikliai: - vidinių ir išorinių vartotojų pretenzijų nebuvimas dėl kokybės kontrolės skyriaus kaltė už kokybės kontrolės skyriaus darbuotojo priimtus produktus Premija už tai nustatoma 20% atlyginimo. Už kiekvieną pripažintos vidinės pretenzijos dėl priimtų gaminių kokybės atvejį, kokybės kontrolės darbuotojui, kaltam pagaminus netinkamus gaminius, atimama 20 proc.

Su įrankių skyriumi Gauna: įrankius visų rūšių išmatavimams, tiek pirktus, tiek pagamintus namuose.11. Su pagrindinės ir pagalbinės gamybos cechais Gauna: cecho teritorijoje patogias darbo patalpas techninės kontrolės biurams, valdymo punktus ir defektų izoliatorius, aprūpina juos įranga; reikalingos kontrolės priemonės, pagalbinės medžiagos ir pagalbinis darbas; kartu su pateikta gaminių partija, pridedama dokumentacija (šių gaminių brėžiniai, diagramos, standartai ir gamybos technologija) Pateikia: išvadą dėl gaminių atitikties techninės dokumentacijos reikalavimams (specifikacijos, GOST, brėžiniai, standartai, gamyba). technologija ir kt.).