Gamybos ir produkcijos pardavimų didinimo veiksnių analizė. Prekės išleidimo ritmas Pardavimų ritmui įvertinti naudojami šie rodikliai

2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Ritmo koeficientas = 10326 10470 = 0,98

Specifinė gravitacija

Pagal planą: 2617,5 10470 100 % = 0,25

Iš tikrųjų: 2600 10656 100 % = 0,24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

Variacijos koeficientas:

Apskaičiuokime vidutinę faktinę metų produkciją. Naudokime paprastą aritmetinio vidurkio formulę:

vidutinė faktinė metų produkcija = 2644,0

Apskaičiuokime standartinį nuokrypį nuo planuojamo tikslo:

= (faktas -)I, kiekvienam ketvirčiui:

1 ketvirtis = (2600,1 - 2644,0) І = 1927,21

2 ketvirtis = (2490,8 - 2644,0) І = 23470,24

3 ketvirtis = (2630,2–2644,0) І = 190,44

4 ketvirtis = (2934,9–2644,0) І = 84622,81

Raskime = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81= 110210.70

Standartinį nuokrypį apskaičiuojame pagal formulę:

Vidutinė planuojama gamyba per metus = 2617,5

Apskaičiuokime variacijos koeficientą pagal formulę:

Variacijos koeficientas = 0,06.

Ritmiškumo koeficientas = 0,98, Variacijos koeficientas = 0,06;

Įmonė neveikia ritmingai, nes... ritmiškumo koeficientas 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

Dėl to prastėja visi ekonominiai įmonės veiklos rodikliai:

Produkto kokybė mažėja;

Didėja nebaigtos gamybos apimtys ir gatavų gaminių likučių perteklius;

Lėtina kapitalo apyvartą.

Visa tai lemia gamybos sąnaudų padidėjimą, pelno sumažėjimą ir įmonės finansinės būklės pablogėjimą.

11 užduotis. Nustatyti darbo veiksnių įtaką gamybos apimčiai. Padarykite išvadą.

Vidutinė valandinė produkcija vienam darbuotojui

Vidutinė metinė produkcija vienam darbuotojui

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Faktorinė analizė

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y konv1 = 64 * 280 * 8,0 * 0,08 = 11468,8 tūkst. valandų

y konv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 tūkst. valandų

y konv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 tūkst. valandų

Ua = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 tūkst. valandų

UV = y conv2 - y cond1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 tūkst. valandų

Ус = y sl3 - y sl2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 tūkst. valandų

Ud = y f - y conv3 = 10656 - 10771,2 = -115,2 tūkst. valandų

Nuokrypio likutis 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 tūkst.

Apskritai darbo laiko fondas, palyginti su planu, faktiškai padidėjo 186 tūkst. 4 žmonėmis padidėjus vidutiniam darbuotojų skaičiui, darbo laiko fondas padidėjo 998,8 tūkst. valandų. Vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičiaus sumažinimas 5 dienomis sumažino darbo laiko fondą 245,76 tūkst. valandų. Sumažėjus darbo dienai 0,35 val., darbo laiko fondas sumažėjo 451,84 tūkst. valandų.

Taigi 2,3,4 veiksniai turėjo neigiamą įtaką, tačiau teigiama 1-ojo veiksnio įtaka iš dalies kompensavo neigiamą minėtų veiksnių įtaką. Darbo rodiklių didinimo rezervas yra vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius per metus, darbo dienos trukmė, vidutinė metinė vieno darbuotojo 5 dienų produkcija, 0,35 valandos ir 8 UAH. atitinkamai.

Gaminamų produktų ritmas - tai yra jo faktinis išleidimas griežtai laikantis suplanuotų rodiklių laiko intervalais pagal dieną, savaitę, dešimtmetį, mėnesį, ketvirtį ir kt.

Prekės išleidimo pagal grafiką ritmo (ar vienodumo) sąvoka plane numatyta apimtimi ir asortimente yra tiesiogiai susijusi su pagrindiniais veiklos rodikliais. Vienoda produkcija užtikrina pilnesnį darbo, gamybos ir finansinių išteklių panaudojimą bei siuntimo plano įvykdymą. Ritmas teigiamai apibūdina gamybos organizavimo ir valdymo sistemą, liudija aiškų visų įmonės padalinių organizavimą ir aukštą gamybos kultūrą bei leidžia visiškai pašalinti viršvalandžius. Dėl to didėja gamybos efektyvumas ir produkcijos kokybė, stiprėja rinkos stabilumas.

Pagrindinės nereguliarios įmonės veiklos priežastys gali būti produktų paklausos trūkumas, materialinių išteklių tiekimo sutrikimai, taip pat žema jų kokybė, ekonominių ryšių su tiekėjais nutrūkimas, didelis įrangos nusidėvėjimas. , dėl ko atliekami neplaniniai remontai, žema darbo drausmė ir kt.

Gamybos ritmas kompleksinėje analizėje nagrinėjamas iš plano įvykdymo perspektyvos, identifikuojant nereguliaraus darbo priežastis ir nustatant nereguliarios gamybos įtaką prekinės produkcijos apimčiai ir galutiniam finansiniam rezultatui – pelnui.

Ritmo plano įgyvendinimui įvertinti naudojami tiesioginiai ir netiesioginiai rodikliai. Tiesioginiai rodikliai pateikti plano įgyvendinimo laipsnio įvertinimą remiantis šiais koeficientais.

Ritmo faktorius apibūdina produkto išleidimo plano įvykdymo laipsnį per numatytus laikotarpius (dešimtmečiai, mėnesiai, ketvirčiai) (kiek produktų buvo išleista per plane numatytą laikotarpį) (9.13 lentelė). Jis apskaičiuojamas pagal faktinės produkcijos kiekio kiekvienam laikotarpiui, bet ne daugiau nei planuojama vertė, santykį su produkcijos kiekiu pagal to paties laikotarpio planą:

Šio koeficiento reikšmė 1 rodo, kad produktai buvo pagaminti pagal numatytus laikotarpius. Jei šis rodiklis yra mažesnis nei vienas (arba 100%), tai reiškia, kad išleidimo planas niekada nebuvo įvykdytas.

Variacijos koeficientas rodo, kiek procentų nuo vidutinės gamybos produkcijos nukrypo nuo grafiko per visą analizuojamą laikotarpį. Jis apibrėžiamas kaip standartinio nuokrypio nuo planinio dienos (dešimties dienų, mėnesio, ketvirčio) ir vidutinės dienos (dešimties dienų vidurkis, mėnesio vidurkis, ketvirčio vidurkis) planuojamos gamybos apimties santykis:

kur X(L", - X) ~ - kvadratinis nuokrypis nuo vidutinio dešimties dienų tikslo; P - laikotarpių skaičius; X - planuojama vidutinė ketvirčio (vidutinis mėnuo, vidutinis dešimties dienų) produkcijos kiekis.

Vienodumo koeficientas yra skirtumas tarp vienybės ir variacijos koeficiento. Rodo, kaip netaisyklingai apskritai buvo gaminami produktai:

Aritmijos koeficientai apibūdinti plano įgyvendinimo vienodumą įvairiais laikotarpiais. Išsamus aritmijos įvertinimas gali būti pateiktas dviem koeficientais, kurių kiekvienas nustato nukrypimus nuo planuotų verčių planuojamo tūrio nesilaikymo arba viršijimo kryptimi.

Neigiamas aritmijos koeficientas apskaičiuojamas kaip neigiamų laikotarpių produkto gamybos nuokrypių ir planuojamos vertės santykis:

Šis koeficientas apibūdina planuojamos produkcijos nepakankamą įvykdymą tam tikru laikotarpiu ir gali būti apskaičiuojamas kaip ritmiškumo koeficiento ir vieno:

Jei neigiamo ritmo koeficientas padauginamas iš planuojamos produkcijos apimties, gauta vertė parodys nepagamintos produkcijos savikainą.

Teigiamas aritmijos koeficientas nustatomas panašiai, bet remiantis teigiamais produkto produkcijos nuokrypiais. Rodo vidutinį planuojamų rodiklių perviršį per analizuojamą laikotarpį:

Ypatingi ritmo rodikliai apibūdina pagamintos produkcijos dalį augančioje bendroje pagamintos produkcijos apimtyje:

• kiekvieną dešimtmetį (dieną) išleistų produktų dalis mėnesio produkcijai;
• kiekvieną mėnesį pagamintos produkcijos dalis ketvirčio produkcijai;
• kiekvieną ketvirtį išleistų gaminių dalis nuo metinės gamybos apimties;
• gaminių dalis, išleista per pirmąsias dešimt ataskaitinio mėnesio dienų, iki praėjusio mėnesio trečios dešimties dienų ir kt.

Netiesioginiai ritmo rodikliai leidžia kiekybiškai įvertinti neritminio darbo pasekmes:

• galimybė gauti papildomų priemokų už viršvalandinį darbą;
• apmokėjimas už prastovą dėl verslo subjekto kaltės;
• nuostoliai dėl santuokos;
• baudos už nepakankamą produktų pristatymą ir pavėluotą siuntimą;
• nebaigtos gamybos ir gatavų gaminių likučių pertekliaus buvimas sandėliuose.

Įmonės veiklos ritmiškumas reiškia vienodą gamybą griežtai laikantis gamybos grafiko. Gamybos ritmo pažeidimas vienu laikotarpiu lemia nepakankamą gamybos pajėgumų išnaudojimą, o kitu – perkrovą, darbo apsaugos ir saugos taisyklių pažeidimus, viršvalandinį darbą ir darbo užmokesčio fondo viršijimą, defektų atsiradimą, susijusių įmonių darbo sutrikimą. produkcijos vartotojų, baudų už pristatymo sąlygų pažeidimą mokėjimą ir kitas neigiamas pasekmes. Todėl būtina atidžiai išanalizuoti įmonės darbo ritmą ir laiku imtis priemonių ją trikdantiems veiksniams pašalinti.

Produkto produkcijos vienodumą galima įvertinti naudojant du pagrindinius rodiklius: ritmo koeficientą ir variacijos koeficientą.

Ritmiškumo koeficientas (K ritmas)– nustatoma susumavus kiekvieno laikotarpio faktinę produkcijos dalį, bet ne didesnę nei planuotas lygis, arba faktinių sąnaudų plano ribose ir planuojamo produkcijos kiekio santykį.

Reikia siekti, kad ritmiškumo koeficientas būtų lygus 1. Jeigu koeficientas mažesnis nei 1, būtina ištirti konkrečias nereguliarios įmonės veiklos priežastis, kad jas būtų galima pašalinti.

Variacijos koeficientas (Kv)– apibrėžiamas kaip standartinio nuokrypio nuo planinio tikslo per dieną (dešimties dienų, mėnesio, ketvirčio) ir vidutinės dienos (dešimties dienų vidurkis, mėnesio vidurkis, ketvirčio vidurkis) planuojamos produkcijos produkcijos santykis.

čia: - kvadratinis nuokrypis nuo vidutinio ketvirčio tikslo; P– laikotarpių skaičius; xpl – vidutinė ketvirčio planuojama produkcija.

Įmonės aritmijos priežastis galima suskirstyti į dvi grupes: vidines ir išorines.

Vidinės priežastys - sunki įmonės finansinė būklė, žemas gamybos organizavimo, technologijų ir logistikos lygis, taip pat planavimas ir kontrolė ir kt.

Išorinės priežastys - nesavalaikis tiekėjų žaliavų pristatymas, energijos išteklių trūkumas ne dėl įmonės kaltės ir kt.

Pratimas

Nustatykite faktinę produkciją pagal planą (mažiausio skaičiaus metodas).

Nustatykite ritmo koeficientą.

Nustatykite variacijos koeficientą.

Padarykite išvadą.

8 lentelė

Produkto ritmo analizė

Ritmo santykis = 65 000/65 300 = 0,9954 = 99,54 %

K-t variacija = 0,122

Išvada: Išanalizavus duomenis, galima daryti išvadą, kad gamybos apimties įvykdymo planas buvo neįvykdytas 2,75 proc., ritmo koeficientas yra 99,54 proc., tai rodo, kad įmonė pagamino 99,54 gaminius pagal numatytą grafiką, dėl ritmo. produkcijos, įmonė gavo mažiau produkcijos – 326,5 tūkst. rublių.

Darbo planas:

1. Teorinė dalis. Gamybos ritmas

2. Skaičiavimo dalis

Naudotos literatūros sąrašas

1. Teorinė dalis. Gamybos ritmas

13 variantas

Rinkos ekonomikoje išauga vienodos gatavos produkcijos gamybos ir realizavimo, atsižvelgiant į vartotojo poreikius, vaidmuo. Ritmo problema ypač aktuali masinei ir stambiai gamybai. Vienodą gamybos produkciją užtikrina ritmiška įmonės veikla.

Gamybos ritmas – tai aiškus, vienodas gaminių išėjimas pagal dienos, mėnesio ir ketvirčio gamybos grafikus. Užtikrina pilnesnį darbo ir gamybos išteklių panaudojimą.

Ritminis darbas – gaminių gamyba lygiomis dalimis už bet kokį vienodą darbo laiką.

Ritmingas darbas sudaro sąlygas visapusiškai panaudoti gamybos išteklius ir maksimaliai panaudoti įmonės rezervus. Tai liudija gerai koordinuotą visų įmonės padalinių organizavimą ir aukštą gamybos kultūrą.

Ritminga įmonės veikla užtikrina vienodą gamybą. Tačiau gali pasitaikyti atvejų, kai supirkimo ir perdirbimo cechai dirba nereguliariai, o gamybos (surinkimo) cechai gamina produkciją tiksliai gamybos grafike nustatytais terminais. Tai įmanoma, kai įmonė sukuria reikšmingo parengties pusgaminių atsargas, kurias palaipsniui panaudoja surinkimo (gamybos) cechas.

Ritmingas darbas yra pagrindinė sąlyga norint laiku išleisti ir parduoti produktus. Netvarkingumas pablogina visus įmonės ekonominius rodiklius. Visa tai lemia įmonės finansinės padėties pablogėjimą, gamybos sąnaudų padidėjimą ir pelno sumažėjimą.

Gamybos ritmas turėtų būti vertinamas tuo požiūriu, kaip užtikrinti palankiausias sąlygas įvykdyti planuojamą pardavimo apimtį ir galutinį finansinį rezultatą – pelną.

Be to, ritmingas gamybinių padalinių, cechų ir gamybos srautų darbas leidžia visiškai pašalinti viršvalandžius ir šturmą. Dėl to žymiai padidėja gamybos efektyvumas ir gaminių kokybė.

Norint vizualiai apibūdinti atskirų padalinių ir srautų darbo ritmą, patartina užpildyti ir matomoje vietoje peržiūrai pakabinti grafiką, kuriame iliustruoja faktinio kasdienių užduočių atlikimo kreivės nuokrypiai nuo suplanuotų užduočių eilučių. gamybos ritmas. Raudona linija diagramoje gali parodyti užduotį, o mėlyna linija (arba kita spalva) gali parodyti jos atlikimą. Toks grafikas, atspindintis komandos darbo ritmą per paskutinę dieną, kaip rodo praktika, gali žymiai padidinti atskirų įmonės lygių darbuotojų atsakomybę už gamybinių užduočių atlikimą darbo vietoje ar vietoje.

Įmonėse, kuriose įvestas valandinis gamybos grafikas, jo vykdymo kontrolė vykdoma nuolat. Už kiekvieną valandą pažymimi komandos, pamainos, atskirų darbuotojų darbo rezultatai. Tai atliekama naudojant įvairius specialius įrenginius: automatizuotas švieslentes, švieslentes, skydus ir kt.

Ritmo analizės rezultatai pateikiami vadovybei tik neigiamų nukrypimų pavidalu. Tai leidžia smarkiai sumažinti informacijos srautą, ypač tais atvejais, kai tokių nukrypimų nėra.

Ritminiai rodikliai. Jų apskaičiavimo būdas

Vertinant plano įgyvendinimą ritmiškai, naudojami tiesioginiai ir netiesioginiai rodikliai. Tiesioginiai rodikliai yra ritmo koeficientas, variacijos koeficientas, aritmijos koeficientas. Netiesioginiai ritmo rodikliai yra papildomų mokėjimų už viršvalandinį darbą buvimas, apmokėjimas už prastovą dėl verslo subjekto kaltės, nuostoliai dėl defektų, baudų mokėjimas už nepakankamą pristatymą ir nesavalaikį produktų išsiuntimą, perteklinių darbų likučių buvimas. nebaigta ir gatava produkcija sandėliuose.

Ritmo įvertinimas atliekamas taip:

Remiantis ataskaitinio laikotarpio duomenimis, sudaromas faktinės gamybos grafikas. Kiekvienai šio laikotarpio darbo dienai faktinis pagamintos produkcijos kiekis skaičiuojamas procentais nuo bendros apimties.

Vidutinė dienos planuojamos produkcijos produkcija apskaičiuojama procentais nuo bendros apimties:

kur n vergas yra darbo dienų skaičius tiriamuoju laikotarpiu.

Kiekvieną darbo dieną faktinis pagamintos produkcijos kiekis procentais nuo bendros apimties lyginamas su planuotu.

Jei tikrasis tūris yra mažesnis už planuotą, tada, vykdant tos dienos ritmo planą, atsižvelgiama į tikrąjį garsumą. Kitaip – ​​planuota.

Nustatoma gamybos apimčių suma, į kurią atsižvelgiama pagal ritmo planą. Tai apibūdina šio plano įvykdymo procentą.

Vienas iš labiausiai paplitusių rodiklių yra ritmiškumo koeficientas. Jo vertė nustatoma susumavus faktines kiekvieno laikotarpio produkcijos dalis, bet ne daugiau nei planuojamas produkcijos lygis.

Ritmo dažnis (k p) rodo, kiek planuoto išleidimo buvo išleista nepažeidžiant grafiko. Jis apskaičiuojamas naudojant „mažiausio skaičiaus“ metodą.

,

kur VP i f srityje. – i-ojo laikotarpio produkto produkcija, jei ji neviršija planuoto tikslo;

VP ir pl. – planuojama produkcijos produkcija.

Taigi ritmiškumo koeficientas niekada nebus didesnis už vienetą, nes viršijus planuotą tikslą, faktinė išeiga laikoma lygi planuotai.

Dažnai supaprastintam gamybos ritmui apibūdinti naudojamas faktinės gaminių gamybos dalies atitinkamais laikotarpiais (dešimtmečiais, savaitėmis, mėnesiais) rodiklis ir jo palyginimas su apskaičiuotu pagal planą.

Ritmiškumo koeficientas gali būti skaičiuojamas bet kuriam laikotarpiui (mėnesiui, dešimtmečiui, savaitei) faktinę produkcijos produkciją analizuojamo laikotarpio plane fizine išraiška padalijus iš planuojamos produkcijos.

Šio metodo pranašumas yra tas, kad jis pagrįstas suplanuotu gamybos grafiku.

Prielaidas ritmiškam visų tarpusavyje susijusių įmonės padalinių darbui sukuria veiklos ir gamybos planavimas, kurio svarbus bruožas – organiškas pagrindinių ritmo lygio krypčių – planavimo, techninio gamybos paruošimo ir logistikos – susiejimas.

Laiku parengtas vieningas ir kasdienis gatavų gaminių išleidimo tvarkaraštis leidžia tiekimo paslaugų darbuotojams aprūpinti dirbtuves visomis medžiagomis ir komponentais, atsižvelgiant į dirbtuvių nustatytą avansą vienas kito atžvilgiu.

Gamybos ritmą užtikrina daugelio valdymo funkcijų įgyvendinimas, didinant gamybos ir darbo organizavimą.

Tai didžiąja dalimi priklauso nuo vadovų veiklos ir cecho žmonių vadovavimo bei turi didelės įtakos jos ekonominiams rezultatams.

Vienoda šio pagrindinio cecho gaminių gamyba užtikrina techninėje grandinėje sekančių padalinių ir visos įmonės darbo stabilumą vykdant sutartinius įsipareigojimus.

Gamybos ritmas ceche apibūdinamas gatavos produkcijos produkcijos ritmo koeficientu k p, kuris nustatomas pagal formulę:

kur y yra tikrasis pagamintų gaminių skaičius, į kurį atsižvelgta;

P – produkcijos gamybos planas pagal laikotarpius.

Nepertraukiamos gamybos sąlygomis ritmą galima išmatuoti pagal vidutinį tiesinį nuokrypį nuo apskaičiuoto gamybos linijos tempo:

čia σ yra vidutinis tiesinis nuokrypis;

t – faktinis gamybos linijos greitis;

n – stebėjimų skaičius.

Variacijos koeficientas (k in) apibrėžiamas kaip standartinio nuokrypio nuo planuoto dienos (dešimties dienų, mėnesio, ketvirčio) ir vidutinės dienos (dešimties dienų vidurkio, mėnesio vidurkio, ketvirčio vidurkio) santykis. gamybos produkcija:

,

čia x 2 yra kvadratinis nuokrypis nuo vidutinio dešimties dienų tikslo;

n – apibendrintų suplanuotų užduočių skaičius;

x – vidutinė dešimties dienų užduotis pagal grafiką.

Įmonės gamybos ritmui įvertinti taip pat apskaičiuojamas aritmijos rodiklis - kaip teigiamų ir neigiamų gamybos nukrypimų nuo plano kiekvienai dienai (savaitei, dešimtmečiui) suma. Kuo mažiau ritmiškai veikia įmonė, tuo didesnis aritmijos rodiklis.

Aritmijos koeficientas (k aritmija) yra santykinis rodiklis, kurio reikšmė apibrėžiama kaip kiekvienos pamainos teigiamų ir neigiamų gamybos nukrypimų nuo plano suma.

Analizuojant ritmą, taip pat būtina nustatyti neišleistų produktų savikainą per grafiko nustatytą terminą dėl nereguliarios įmonės veiklos.

Nepagamintų produktų savikaina (-∑VP) nustatoma planuojamą produkcijos kiekį padauginus iš aritmijos koeficiento:

Rezervas gamybos našumui padidinti pašalinant aritmiją.

Norint įvertinti gamybos ritmą įmonėje, aritmijos rodiklis taip pat skaičiuojamas kaip teigiamų ir neigiamų produktų gamybos nukrypimų nuo plano kiekvienai dienai (savaitei, dešimtmečiui) suma. Kuo mažiau ritmiškai veikia įmonė, tuo didesnis aritmijos rodiklis. Kuo gamybos ritmo koeficientas artimesnis vienetui, tuo vienodesnė užduotis.

Aritmijos pasekmės:

žaliavų ir atsargų laužo ir atliekų kiekio padidėjimas;

produkto kokybės pablogėjimas;

išlaidų padidėjimas;

siuntimo ir pardavimo grafikų pažeidimas;

baudų mokėjimas.

Vidinės aritmijos priežastys – sunki įmonės finansinė padėtis, žemas gamybos organizavimo, technologijų ir logistikos lygis, taip pat planavimas ir kontrolė, išorinės priežastys – nesavalaikis tiekėjų žaliavų pristatymas, energijos išteklių trūkumas be kaltės. įmonė ir kt.

Analizės procese būtina apskaičiuoti dėl nereguliaraus darbo prarastas įmonės galimybes gaminti produkciją. Tai skirtumas tarp faktinės ir galimos gamybos produkcijos, skaičiuojamas pagal didžiausią vidutinę dienos (vidutinė dešimties dienų) gamybos apimtis.

Tyrimai atliekami tiek visai įmonei, tiek atskiroms produktų rūšims. Išvadose nurodomas plano įgyvendinimo lygis įmonei, gaminiams, atsakingiems už nevykdymą. Analizės pabaigoje sukuriamos konkrečios priemonės nereguliaraus darbo priežastims pašalinti.

2. Skaičiavimo dalis

Būtina atkreipti dėmesį į „Gamybos organizavimo“ sąvoką, į gamybos organizavimo tikslų ir uždavinių apibrėžimą, gamybos organizavimo ypatumus, modelius ir pagrindinius principus.

Gamybos organizavimo principai. Gamybos organizavimo principų vaidmuo smarkiai išauga automatizuotos gamybos sąlygomis, kurios gali egzistuoti tik remiantis tam tikromis normomis ir proporcijomis. Šis principas ypač aiškiai turėtų būti įgyvendinamas pagrindiniuose gamybos cechuose.

Gamybos proporcingumo koeficientas

Proporcingumo koeficientas ( K pr) Apskaičiuojama pagal formulę:

Pmin - minimalus pralaidumas arba tam tikras darbo vietos parametras techninėje sistemoje (galia, darbo rūšis, informacijos kiekis ir kokybė)

Pmax – didžiausias pralaidumas.

Taigi proporcingumo principas numato gana stabilų visų gamybinių padalinių, atliekančių pagrindinius, pagalbinius ir aptarnavimo procesus, pralaidumą. Pažeidus šį principą, gamyboje atsiranda „butelio kakliukai“ arba nepilnai išnaudojamos darbo vietos, dirbtuvės, įranga, mažėja įmonės efektyvumas.

Iš tikrųjų gamybos proporcingumo koeficientas parodo mažiausio našumo elemento produkto perdirbimo procese ir didžiausio našumo elemento santykį. Ir dėl to rodomas šiuo metu nenaudojamų gamybos pajėgumų rezervų lygis.

Svarbu atsiminti, kad pateikta proporcingumo koeficiento formulė yra teisinga, kai procesas susideda iš nuoseklaus produkto apdorojimo grandinės be lygiagretinimo. Tuo atveju, kai perdirbimo procese turime sekciją su lygiagrečiu produkto apdorojimu (pavyzdžiui, dvi identiškos mašinos atlieka tą pačią operaciją ir produktų srautas paskirstomas tarp jų), tuomet reikia atsižvelgti į bendrą lygiagrečios apdorojimo sekcijos talpa.

Tiesioginis gamybos koeficientas

Tiesioginis srautas – užtikrina trumpiausią kelią gaminiams pereiti visus gamybos proceso etapus. Nuo medžiagų paleidimo iki gatavų gaminių išleidimo. Tiesumo koeficientas ( Į dešinę) apskaičiuojamas pagal formulę:

L opt yra optimalus darbo objekto maršruto ilgis, kuris pašalina nereikalingas šakas ir grįžimą į ankstesnę vietą.

L faktas – tikrasis darbo subjekto kelionės ilgis.

Šio koeficiento idėja yra ta, kad perdirbimo proceso metu produktas turi būti siunčiamas tiesiai iš vieno perdirbimo centro į kitą. Bet koks nukrypimas nuo šio principo, o juo labiau judėjimas „prieš srovę“ sukelia organizacinių ir technologinių sunkumų (ir atvirkščiai). Taigi, kuo labiau darbo objekto trajektorija skiriasi nuo idealo, tuo prastesnė mūsų padėtis.

Gamybos tęstinumo koeficientas

Sklandus gamybos procesas reiškia mažiau trukdžių gaminant konkrečius produktus. Tai pasiekiama keičiant darbo objektų judėjimą gamyboje. Tęstinumo koeficientas (K bezn) randamas pagal formulę:

T technologas – technologinio ciklo laikas.

T pilnas – visas ciklo laikas.

Taigi tęstinumo principas numato iki minimumo sumažinti visus gamybos procesų nutrūkimus.

Gamybos ritmo koeficientas

Gamybos proceso ritmas reiškia vienodą produktų išeigą per tam tikrą laikotarpį. Kuo trumpesnis laikotarpis, tuo sunkiau organizuoti vienodą gamybą. O jei įmonėse užtikrinamas mėnesio ritmas, tai savaitinis ir ypač dienos ritmas ne visada. Gamybos ritmas yra svarbi sėkmingo užduočių atlikimo sąlyga kiekybinių ir kokybinių rodiklių prasme. Pagrindinės ritmo prielaidos yra tinkamas gamyklos planavimas, numatantis nebaigtų darbų kūrimą ir reguliavimą, savalaikė logistika, įmonės aptarnavimo padalinių (remonto, sandėlio, energetikos) darbo vienodumas ir aukšta darbo kokybė. Ritmiškumo koeficientą rekomenduojama rasti naudojant formulę:

V f. – faktinis atliktų darbų kiekis per laikotarpį, kuris analizuojamas plane.

V pl. – planuojama darbų apimtis.

Šio koeficiento apskaičiavimo ideologija yra tokia. Gamybos darbas (cechas, aikštelė) ritmingas tik tada, kai jis vykdomas pagal numatytą gamybos grafiką. Tai yra, planuojama užduotis yra ritminio darbo standartas. Darbas viršijant užduotį ir, žinoma, nustatytos užduoties nevykdymas laikomas nereguliariu.

Remiantis tuo, kas išdėstyta aukščiau, ritmiškumo koeficientas apskaičiuojamas taip. Į trupmenos skaitiklį pakeistas faktinis tūris produkcijos kiekvienai dienai (valandai, pamainai, dienai, mėnesiui, ketvirčiui), bet neviršija planuoto indeksas. Jei dienos (valandos, pamainos, dienos, mėnesio, ketvirčio) išvestis viršijo planuotą vertę, planuota vertė pakeičiama. Tada randama šių verčių suma. VardiklyjeŠi trupmena nurodo planuojamų išvesties verčių sumą tais pačiais laikotarpiais.