Kokie principai egzistuoja šiuolaikinėje planavimo praktikoje. Vasilchenko M. Planavimas įmonėje Planavimo principai. Tema: Planavimo principai ir metodai

Federalinė švietimo agentūra.

Ekonomikos ir vadybos katedra.

Egzaminas Nr.1 disciplinoje

Įmonės planavimas

Tema: Planavimo principai ir metodai

Įvadas

1. Teorinė dalis. Planavimo principai ir metodai.

2. Praktinė dalis.

Naudotų šaltinių ir literatūros sąrašas.

Įvadas

Šiuolaikiniuose rinkos santykiuose visų įmonių ir firmų ūkinės veiklos planavimas yra svarbi laisvos gamybos ir verslumo, išteklių ir prekių paskirstymo ir vartojimo sąlyga.

Veiklos planavimas dabar tapo ekonominiu laisvosios rinkos santykių pagrindu. Planavimo procese užtikrinama reikiama pusiausvyra tarp produkcijos gamybos ir vartojimo, prekių ir paslaugų paklausos rinkoje bei įmonių ir įmonių jų pasiūlos apimties. Tuo pačiu metu patys gamintojai siekia, kad visi esami vartotojai, kurių rinkos poreikiai iš esmės tampa įmonių ir firmų ateities gamybos planais, kuo labiau patenkintų savo gaminiais ir paslaugomis.

Rinkos ekonomikoje, kurioje kiekvienas gamintojas orientuojasi į maksimalų savo prekių poreikių patenkinimą ir didžiausių pajamų gavimą, veiklos planavimas ūkyje visose įmonėse įgyja naujų funkcijų. Tai ne tik holistinis daugelio gamybinių, ekonominių, organizacinių, valdymo, finansinių, ekonominių ir daugelio kitų problemų svarstymas, bet ir dėmesys priimamų sprendimų ateičiai. Rinkos planavimu šiuo metu siekiama užtikrinti ne tik naujų, didelę pirkėjų paklausą turinčių produktų gamybą, bet ir visus reikiamus ekonominius išteklius, taip pat prisidėti prie visiško jų užimtumo ir galimų prekių gamybos apimčių pasiekimo, darbų atlikimas ir paslaugų teikimas. Planuojant būtina pasiekti pilną gamybos apimtį ir turimų išteklių panaudojimą, o tai savo ruožtu apima racionalų žmogiškojo potencialo, gamybinio turto, atsargų, darbo laiko, technologinių metodų, lėšų, informacinių galimybių ir daugelio kitų faktorių panaudojimą.

Įmonės vidaus ūkinės veiklos plane yra visa ekonominių rodiklių sistema, atspindinti bendrą visų gamybos padalinių ir funkcinių paslaugų plėtros programą bei atskiras personalo kategorijas. Planas tuo pat metu yra galutinis įmonės veiklos tikslas, personalo elgesio orientyras, pagrindinių atliekamų darbų ir paslaugų rūšių sąrašas, pažangios technologijos ir gamybos organizavimas, reikalingos lėšos ir ekonominiai ištekliai ir kt. Planavimas apibūdina ateities paveikslą, kai artimiausi įvykiai nubrėžiami tam tikru aiškumu, atitinkančiu viso plano aiškumą, o tolimi įvykiai pateikiami daugiau ar mažiau miglotai. Taigi planas yra numatoma ir parengta įmonės (įmonės) ir visų jos padalinių socialinės-ekonominės plėtros programa (prognozė) tam tikram laikotarpiui.

Veiklos planavimas yra svarbiausia gamybos valdymo funkcija kiekvienoje įmonėje. Planuose atsispindi visi priimti valdymo sprendimai, pagrįsti gamybos apimčių ir produkcijos pardavimų skaičiavimai, pateikiamas ekonominis kaštų ir išteklių įvertinimas bei galutiniai gamybos rezultatai.

Rengdami planus visų valdymo lygių vadovai nubrėžia bendrą savo veiksmų programą, nustato pagrindinį bendro darbo tikslą ir rezultatą, nustato kiekvieno skyriaus ar darbuotojo dalyvavimą bendroje veikloje, sujungia atskiras plano dalis į bendrą veiklą. bendrą ekonominę sistemą, koordinuoti visų planuotojų darbą ir priimti sprendimus dėl vieningos darbo elgsenos, įgyvendinant priimtus planus. Rengiant bendrąjį planą ir pasirenkant veiksmų kryptį visiems darbuotojams, būtina užtikrinti ne tik tam tikrų taisyklių ir planavimo principų laikymąsi, bet ir priimtų planų bei pasirinktų tikslų pasiekimą ateityje.

Teorinė dalis

Planavimo principai ir metodai

Planavimo principas yra pagrindinė taisyklė, kuria remiantis vykdomas planavimo procesas.

Pirmą kartą bendruosius planavimo principus suformulavo A. Fayol. Pagrindinius reikalavimus rengiant veiksmų programą ar įmonės planus jis įvardijo penkis principus:

1. būtinybė,

2. vienybė,

3. tęstinumas,

4. lankstumas,

5. tikslumas

Planavimo būtinumo principas reiškia platų ir privalomą planų taikymą atliekant bet kokios rūšies darbo veiklą. Bet koks darbas, kaip žinome, yra kryptinga veikla, kurios tikslas – gamtos išteklius paversti galutiniais produktais ar paslaugomis ir tenkinti žmonių poreikius. A. Fayol taip pat pažymėjo, kad niekas neginčija veiksmų programos naudos: prieš imdamiesi veiksmų, turime žinoti, ko norime ir ką galime. Plano ar programos nebuvimą lydi dvejonės, klaidingi manevrai, nesavalaikiai orientacijos pasikeitimai, o tai yra prastos, jei ne žlugimo, reikalų būklės priežastys. Klausimo apie plano poreikį kiekvienoje įmonėje, matyt, nereikėtų kelti: būsimų veiksmų programa, žinoma, būtina. Planai gali būti įvairūs: paprasti arba sudėtingi, trumpi arba labai detalūs, ilgam ar trumpam, kruopščiai apgalvoti ar priimti skubotai, geri, vidutiniški arba blogi. Būtinumo arba privalomo planavimo principas ypač svarbus laisvos rinkos santykių sąlygomis, nes jo laikymasis atitinka šiuolaikinius ekonominius reikalavimus racionaliai naudoti ribotus išteklius visose įmonėse.

Planų vienovės principas numato įmonės socialinės ir ekonominės plėtros bendrąjį arba konsoliduotąjį planą. Vidaus įmonėse kartu su vadinamuoju techniniu pramonės finansiniu planu sudaromi atskiri produktų gamybos ir pardavimo planai, sąnaudų ir pajamų planai, taip pat visos įmonės techninio, organizacinio ir finansinio vystymo planai. daliniai gamybos padalinių ir funkcinių paslaugų planai. Tačiau visi šie planai turi būti glaudžiai susieti su vienu kompleksiniu įmonės socialinės ir ekonominės plėtros planu taip, kad bet koks įvairių plano dalių ar planuojamų rodiklių pakeitimas būtų nedelsiant perkeltas arba atsispindėtų bendrajame įmonės plane. įmonė. Planų vienovė suponuoja ekonominių tikslų bendrumą ir įvairių įmonės padalinių sąveiką horizontaliajame ir vertikaliajame planavimo ir valdymo lygmenyse. Įmonės vidaus planavimas pagal savo paskirtį yra pagrindas išlaikyti planų vienovę įmonės (įmonės) lygmeniu.

Planų tęstinumo principas yra tas, kad kiekvienoje įmonėje gamybos planavimo, organizavimo ir valdymo bei darbo veiklos procesai yra tarpusavyje susiję ir turi būti vykdomi nuolat ir be perstojo. Norint išvengti gamybos veiklos pertrūkių ar sustabdymų, būtinas ne tik planavimo tęstinumas, bet ir tinkamas gaminamos produkcijos bei atliekamų darbų pagrindimas. Tai daroma prielaida, kad vienas gamybos planas nepertraukiamai pakeičiamas kitu: vienas produktas greitai pakeičiamas kitu, atsižvelgiant į rinkos paklausą. Be to, planavimo tęstinumas reiškia laipsnišką perėjimą nuo strateginių planų prie taktinių, o nuo jų prie operatyvinių, taip pat būtiną trumpalaikių ir ilgalaikių planų sąveiką. Daugumoje šalies įmonių rinkos sąlygomis galioja metiniai planai. Visų kitų tipų programos, tiek ilgesnės, tiek trumpesnės trukmės, turi griežtai atitikti metinius planus ir gali egzistuoti vienu metu. Planavimo tęstinumas leidžia nuolat stebėti, analizuoti ir keisti planus, kai keičiasi tiek vidinė, tiek išorinė aplinka. Nuolatinio planavimo procese pastebimas faktinių ir planuojamų gamybos ir ūkinės veiklos rodiklių konvergencija kiekvienoje įmonėje.

Planų lankstumo principas yra glaudžiai susijęs su planavimo tęstinumu ir suponuoja galimybę koreguoti nustatytus rodiklius bei koordinuoti įmonės planavimą ir ūkinę veiklą. Nuolatiniai technologijų, technologijų ir gamybos organizavimo pokyčiai dažniausiai lemia planuojamų išteklių suvartojimo mažėjimą ir būtinybę tikslinti pirminius planus. Rinkos sąlygomis taip pat galimi dideli paklausos svyravimai, esamų kainų ir tarifų pokyčiai, kurie taip pat lemia atitinkamus įvairių planų pakeitimus. Todėl visuose mūsų įmonių planuose, kaip įprasta pasaulinėje praktikoje, turi būti rezervų. Atsižvelgiant į šį reikalavimą, taip pat būtina planuoti tokių rezervų dydį, nes neprotingas jų naudojimas turi įtakos planavimo rezultatams.

Planų tikslumo principą lemia daugybė vidinių veiksnių ir jo išorinė aplinka. Didelis planų tikslumas, matyt, mūsų įmonėms laisvos rinkos santykių sąlygomis nėra labai reikalingas. Todėl bet koks planas turi būti sudarytas tokiu tikslumu, kokį nori pasiekti pati įmonė, atsižvelgdama į savo finansinę būklę ir padėtį rinkoje bei daugelį kitų veiksnių. Kitaip tariant, galimas bet koks planų tikslumas, jei tik užtikrinamas priimtinas gamybos efektyvumas. Tai daugiausia lemia naudojamos planavimo sistemos ir metodai. Planuojant operacinį ar trumpalaikį, reikalingas didesnis suplanuotų rodiklių tikslumas, o strateginiu ar ilgalaikiu planavimu galima apsiriboti bendro tikslo pasirinkimu ir apytikslių skaičiavimų sudarymu.

Veiklos planavimas yra svarbiausia gamybos valdymo funkcija kiekvienoje įmonėje. Planuose atsispindi visi priimti valdymo sprendimai, pagrįsti gamybos apimčių ir produkcijos pardavimų skaičiavimai, atliekamas ekonominis kaštų ir išteklių įvertinimas bei galutiniai gamybos rezultatai.

Pirmą kartą bendruosius planavimo principus suformulavo A. Fayol. Planavimo principai suprantami kaip pagrindiniai teoriniai principai, kurių reikėtų vadovautis planuojant įmonėje. Jis suformulavo penkis principus kaip pagrindinius reikalavimus rengiant veiklos programą ar planus įmonei:

· planavimo būtinumo principas – visuotinis ir privalomas planų taikymas atliekant bet kokios rūšies darbo veiklą;

· planų vienovės principas, numatantis įmonės socialinės ir ekonominės plėtros bendrąjį arba konsoliduotąjį planą, tai yra visi metinio plano skyriai turi būti glaudžiai susieti į vieną kompleksinį planą;

· planų tęstinumo principas – kiekvienoje įmonėje gamybos planavimo, organizavimo ir valdymo procesai yra tarpusavyje susiję ir turi būti vykdomi nuolat ir be perstojo;

· planų lankstumo principas yra glaudžiai susijęs su planavimo tęstinumu ir suponuoja galimybę koreguoti nustatytus rodiklius bei koordinuoti įmonės planavimą ir ūkinę veiklą;

· planų tikslumo principą lemia tiek išoriniai, tiek vidiniai veiksniai.

Šiuolaikinėje planavimo praktikoje, be klasikinių, plačiai žinomi bendrieji ekonomikos principai:

· sudėtingumo principas. Priimami planavimo ir valdymo sprendimai turi būti visapusiški, užtikrinantys, kad į pokyčius būtų atsižvelgta tiek atskiruose objektuose, tiek galutiniuose visos įmonės rezultatuose.

· efektyvumo principas reikalauja sukurti prekių ir paslaugų gamybos variantą, kuris, atsižvelgiant į esamus naudojamų išteklių ribotumą, užtikrina didžiausią ekonominį efektą;

· optimalumo principas reiškia poreikį visuose planavimo etapuose iš kelių galimų alternatyvų pasirinkti geriausią variantą;

· proporcingumo principas, t.y. subalansuota įmonės išteklių ir galimybių apskaita;

· mokslinis principas, t.y. atsižvelgiant į naujausius mokslo ir technologijų pasiekimus;

· detalizavimo principas, t.y. planavimo gylio laipsnis;

· paprastumo ir aiškumo principas, t.y. plano rengėjų ir naudotojų supratimo lygio atitikimas.

Vadinasi, pagrindiniai planavimo principai nukreipia įmonę siekti geriausių ekonominių rezultatų. Daugelis principų yra glaudžiai tarpusavyje susiję ir persipynę. Kai kurie iš jų veikia viena kryptimi, pavyzdžiui, efektyvumas ir optimalumas. Kiti, pavyzdžiui, lankstumas ir tikslumas, skirtingomis kryptimis. .

Priklausomai nuo naudojamos informacijos pagrindinių tikslų ar pagrindinių požiūrių, reglamentavimo bazės, tam tikrų galutinių planuojamų rodiklių gavimo ir susitarimo metodų, vidaus praktikoje naudojami šie planavimo metodai: eksperimentinis, norminis, balansinis, skaičiavimo ir analitinis. , taikomų programų, ataskaitų teikimo ir statistikos bei kt.

Eksperimentinis metodas – tai normų, standartų ir planų modelių kūrimas remiantis matavimų ir eksperimentų atlikimu ir studijavimu, taip pat atsižvelgiant į vadovų, planuotojų ir kitų specialistų patirtį.

Normatyvinis metodas - planuojant naudojama visa įmonės išteklių naudojimo normų ir standartų sistema (žaliavų ir reikmenų vartojimo normos, gamybos ir priežiūros standartai, darbo intensyvumo, darbuotojų skaičiaus normos ir kt.).

Balanso metodas plačiausiai taikomas planuojant šalies ekonomikos ir įmonės lygmeniu.

Skaičiavimo ir analizės metodas pagrįstas atliktų darbų išskaidymu ir naudojamų išteklių grupavimu pagal elementus ir ryšius, veiksmingiausios jų sąveikos sąlygų analize ir tuo remiantis rengiant planų projektus.

Programos-taikinio metodas daugiausia naudojamas planuojant mokslo ir technikos pažangą, nes leidžia sutelkti ir nukreipti įmonės išteklius svarbiausioms mokslo ir technikos programoms įgyvendinti, užtikrinti visapusišką planavimą – nuo idėjos iki įgyvendinimo. gamyboje susieti mokslinių ir techninių programų įgyvendinimą su ekonominiu planu ir įmonės socialine plėtra;

Ataskaitų teikimo ir statistikos metodas susideda iš planų projektų rengimo remiantis ataskaitomis, statistika ir kita informacija, apibūdinančia realią įmonės veiklos būklę ir ypatybių pokyčius.

Planuojant įmonę naudojamas ne vienas iš aukščiau išvardintų metodų, o visas jų kompleksas. Optimalūs planai pasiekiami kuriant alternatyvius gamybos ir techninių problemų sprendimus.

Pirmą kartą bendruosius planavimo principus suformulavo A. Fayol. Jis suformulavo penkis principus kaip pagrindinius reikalavimus rengiant veiklos programą ar planus įmonei:

1. Vienybės (holizmo) principas rodo, kad planavimas organizacijoje turi būti sistemingas. Žodis „sistema“ reiškia tarpusavyje susijusių elementų rinkinio egzistavimą ir vienos jų vystymosi krypties, orientuotos į bendrus tikslus, buvimą.

2. Planavimo elementai organizacijoje yra atskiri į ją įtraukti padaliniai ir atskiros planavimo proceso dalys. Santykiai tarp skyrių vykdomi koordinavimo pagrindu horizontaliuoju lygmeniu, tai yra funkcinių padalinių lygiu (medžiagų ir techninio aprūpinimo skyrius, gamybos skyrius, finansų ir ekonomikos skyrius, rinkodaros skyrius ir kt.).

3. Viena planuojamos veiklos kryptis, visų organizacijos elementų tikslų bendrumas tampa įmanomas vertikalios padalinių vienybės rėmuose, tai yra vienybė valdymo hierarchijos viduje – jų integracija.

4. Dalyvavimo principas glaudžiai susijęs su vienybės principu. Šis principas reiškia, kad kiekvienas organizacijos narys tampa planuojamos veiklos dalyviu, nepaisant jo užimamų pareigų ir funkcijų. Tai yra, planavimo procese turi dalyvauti visi tie, kuriuos jis tiesiogiai paliečia. Dalyvavimo principu paremtas planavimas vadinamas dalyvaujamuoju.

5. Tęstinumo principas reiškia, kad:

· planavimo procesas įmonėje turi būti vykdomas nuolat per nustatytą ciklą;

·parengti planai turi nuolat keisti vienas kitą (antrasis – pakeisti pirmąjį, trečiasis – pakeisti antrąjį ir pan.).

6. Lankstumo principas yra susijęs su tęstinumo principu ir susideda iš to, kad planams ir planavimo procesui suteikiama galimybė keisti savo kryptį dėl nenumatytų aplinkybių.

7. Lankstumo principui įgyvendinti planai turi būti rengiami taip, kad juose būtų galima keisti, susiejant su besikeičiančiomis vidinėmis ir išorinėmis sąlygomis. Todėl planuose dažniausiai yra tam tikri rezervai.

8. Tikslumo principas reiškia, kad kiekvienas planas turi būti sudarytas tokiu tikslumu, kuris suderinamas su tam tikru neapibrėžtumo laipsniu. Kitaip tariant, planai turi būti patikslinti ir detalizuoti tiek, kiek leidžia išorinės ir vidinės įmonės veiklos sąlygos.

Šiuolaikinėje planavimo praktikoje, be klasikinių, plačiai žinomi šie bendrieji ekonominiai principai:

1. Sudėtingumo principas. Kiekvienoje įmonėje įvairių padalinių ekonominės veiklos rezultatai labai priklauso nuo įrangos, technologijų, gamybos organizavimo išsivystymo lygio, darbo išteklių panaudojimo, darbo motyvacijos, pelningumo ir kitų veiksnių. Visi jie sudaro vientisą integruotą planinių rodiklių sistemą, todėl bet koks kiekybinis ar kokybinis bent vieno iš jų pokytis, kaip taisyklė, sukelia atitinkamus daugelio kitų ekonominių rodiklių pokyčius. Todėl būtina, kad priimami planavimo ir valdymo sprendimai būtų visapusiški, užtikrinant, kad į pokyčius būtų atsižvelgta tiek atskiruose objektuose, tiek galutiniuose visos įmonės rezultatuose.

2. Efektyvumo principas reikalauja sukurti tokį prekių ir paslaugų gamybos variantą, kuris, atsižvelgiant į esamus naudojamų išteklių apribojimus, užtikrintų didžiausią ekonominį efektą. Žinoma, kad bet koks poveikis galiausiai yra įvairių išteklių taupymas vienam produkcijos vienetui. Pirmasis planuojamo poveikio rodiklis gali būti rezultatų perviršis virš išlaidų.

3. Optimalumo principas reiškia būtinybę visuose planavimo etapuose pasirinkti geriausią variantą iš kelių galimų alternatyvų.

4. Proporcingumo principas, t.y. subalansuota įmonės išteklių ir galimybių apskaita.

5. Mokslo principas, t.y. atsižvelgiant į naujausius mokslo ir technologijų pasiekimus.

6. Detalumo principas, t.y. planavimo gylio laipsnis.

7. Paprastumo ir aiškumo principas, t.y. plano rengėjų ir naudotojų supratimo lygio atitikimas.

Vadinasi, pagrindiniai planavimo principai nukreipia įmonę siekti geriausių ekonominių rezultatų.

Priklausomai nuo naudojamos informacijos pagrindinių tikslų ar pagrindinių požiūrių, reglamentavimo bazės, tam tikrų galutinių planuojamų rodiklių gavimo ir susitarimo metodų, įprasta išskirti tokius planavimo būdus: reguliavimo, balanso, biudžetinio, ekonominio-matematinio. , programinė, skaičiavimo-analitinė, eksperimentinė, ataskaitų teikimo ir statistinė ir kt.

Finansinių rodiklių planavimo normatyvinio metodo esmė ta, kad remiantis iš anksto nustatytomis normomis ir techniniais bei ekonominiais standartais apskaičiuojamas ūkio subjekto išteklių ir jų šaltinių poreikis. Tokie standartai yra mokesčių tarifai, tarifinių įmokų ir mokesčių tarifai, nusidėvėjimo normos, apyvartinių lėšų reikalavimų standartai ir kt.

Balanso metodas – sukūrus ryšį tarp turimų finansinių išteklių ir realaus jų poreikio. Balanso metodas taikomas lyginant išteklių poreikį ir jų prieinamumą, planuojant kitų finansinių išteklių paskirstymą, planuojant lėšų poreikį gauti į finansinius fondus - kaupiamąjį fondą, vartojimo fondą ir kt.

Ekonominis ir matematinis modeliavimas susideda iš kiekybinių ryšių tarp rodiklių ir juos lemiančių veiksnių nustatymo. Šis ryšys išreiškiamas ekonominiu-matematiniu modeliu. Ekonominis-matematinis modelis – tai tikslus matematinis ekonominio proceso aprašymas, t.y. veiksnių, apibūdinančių tam tikro ekonominio reiškinio pokyčių struktūrą ir modelius, aprašymas naudojant matematinius simbolius ir metodus (lygtis, nelygybes, lenteles, grafikus ir kt.)

Programos taikymo metodas yra programos planavimo ir valdymo metodų sistema, kurią sudaro:

·problemų, kurioms bus kuriamos programos, įvertinimas ir atranka;

·programų formavimas ir optimizavimas;

· reikalingų išteklių nustatymas ir paskirstymas tarp programos elementų;

·programos valdymo sistemos organizavimas ir organizacinio poveikio užtikrinimas;

·darbo su programomis koordinavimas ir kontrolė.

Programos-tikslinio planavimo metodas – tai ne vieno, o įvairių, įvairių, priimtų skirtingais lygmenimis, bet glaudžiai tarpusavyje susijusių sprendimų visumos kūrimo ir priėmimo procesas.

Planavimas yra mokslo tobulinimo ir priemonių komplekso įgyvendinimo procesas, lemiantis gamybos plėtros kryptis ir tempus, užtikrinant jos atitikimą rinkos poreikiams ir tuo pagrindu didinant įmonės pardavimų apimtis ir pelną (.1 pav.). ).

Planavimas

Įmonės tikslų ir uždavinių santykinio atitikimo jos galimybėms prisotinti rinką prekėmis pagrindimas.

Protingas būtinų p/p raidos proporcijų nustatymas ir palaikymas

Patenkinti vartotojų poreikius atitinkamiems produktams ir maksimaliai padidinti pelną

Planavimas yra pagrindinė gamybos valdymo funkcija, nes verslumo veiklos sėkmė labai priklauso nuo planavimo kokybės, kuri apima ilgalaikių tikslų nustatymą, jų siekimo būdus ir tinkamą resursų palaikymą.

Planavimas skatina įmonės ir jos struktūrinių padalinių vadovus mąstyti į priekį. Tai skatina ugdyti darbuotojų kūrybinę iniciatyvą, užtikrina aiškų visų pareigūnų pareigų santykį ir didina atsakomybę už tikslinių rodiklių siekimą. Tai leidžia koordinuoti įmonės pastangas ir nukreipti jas į galutinį tikslą, todėl ji yra labiau pasiruošusi staigiems rinkos sąlygų ir politinių sąlygų pokyčiams.

Pagrindinis užduotys , nuspręsta planavimo procese:

įmonės gaminamos produkcijos vartotojų paklausos plėtros krypčių nustatymas;

didinti įmonės produkcijos pardavimo apimtį, pelną ir produkcijos pelningumą;

gaminių konkurencingumo didinimas gerinant jų kokybę, kuriant naujų rūšių produktus, paslaugas ir mažinant jų kainas;

kaštų mažinimas, pagrįstas geresniu įmonės gamybos išteklių panaudojimu;

naujų darbo vietų kūrimas socialiniam stabilumui šalyje užtikrinti.

Planavimas skirtas tam, kad būtų įvykdyta daugybė funkcijas organizuojant įmonės darbą, iš kurių svarbiausi yra:

Planavimas grindžiamas faktiniais, normatyviniais dabartinio ar praėjusio laikotarpio duomenimis, tačiau orientuotas į įmonės plėtros proceso kontrolę ateityje.

Planavimo pagrįstumo laipsnis labai priklauso nuo pradinių rodiklių, apibūdinančių individualaus verslo subjekto išsivystymo lygį, patikimumo ir yra pagrįstas įmonės veiklos prognozės sudarymu.

Prognozavimas reiškia yra galimų situacijos raidos variantų numatymas, pagrįstas anksčiau nustatytomis įmonės veiklos tendencijomis ir modeliais.

Planavimo sudėtingumas šiuolaikinėmis sąlygomis slypi tame, kad kai kurie makroekonominiai procesai (pavyzdžiui, krizės, streikai ir kt.) nėra tinkami tiksliai planuoti, ir daugelis mikroekonominių rodiklių, apibūdinančių visą rinką, konkurentų veiklą. , paklausos apimtis ir pan., nepasižymi aukštu patikimumo ir tikslumo laipsniu. Todėl dažnai planuojant remiamasi nepilnais duomenimis, o tai reiškia ne tik būtinybę stebėti planų įgyvendinimą, bet ir galimybę koreguoti tam tikrus planuojamus rodiklius.

Planavimo principai

Tęstinumo principas yra tai, kad kiekvienoje įmonėje planavimo procesai turi būti vykdomi nuolat, o kuriami planai turi nuolat keisti vienas kitą. Be to, planavimo tęstinumas reiškia laipsnišką perėjimą nuo strateginių planų prie operatyvinių, ilgalaikių ir trumpalaikių planų sąveikos poreikį.

Vienybės principas apima bendro arba konsoliduoto kaimo socialinės ir ekonominės plėtros plano rengimą. Vidaus įmonėse yra produkcijos gamybos ir pardavimo, gamybos techninio ir organizacinio lygio didinimo, atskirų struktūrinių padalinių planai ir kt., kurie turi būti susieti tarpusavyje ir su vieningu socialiniu ir ekonominiu planu. padalinio plėtra taip, kad įvairių planų ar rodiklių tam tikrų skilčių pokyčiai atsispindėtų verslo subjekto bendrajame plane.

Lankstumo principas apima galimybę koreguoti jau parengtus planuojamus rodiklius. Lankstumo principui įgyvendinti reikia sudaryti planus, kad juos būtų galima keisti dėl besikeičiančių vidinių ir išorinių sąlygų. Todėl planuose turi būti rezervų, kitaip vadinamų „saugos maržomis“ arba „pagalvomis“. Laikantis šio reikalavimo, būtina planuoti ir tokių rezervų dydį, nes per dideli rezervai lemia rengiamų planų netikslumą, o per žemos ribos dažnai keičiasi.

Tikslumo principas yra nulemtas įvairių vidinių ir išorinių veiksnių įtakos, todėl planai turi būti tikslinami ir detalizuojami tiek, kiek tai leidžia daryti verslo subjekto veiklos sąlygos.

Optimalumo principas yra pagrįsta būtinybe iš kelių galimų pasirinkti geriausią variantą visuose planavimo etapuose. Įvairių planų optimalumo kriterijumi gali būti minimalus darbo jėgos, medžiagų ar gamybos sąnaudos, maksimalus pelnas ir kiti galutiniai įmonės rezultatai.

Dalyvavimo principas apima aktyvią personalo įtaką planavimo procesui, tai yra, kiekvienas darbo komandos narys tampa planuojamos veiklos dalyviu, nepriklausomai nuo pareigų ir atliekamų funkcijų. Tai leidžia integruoti veiklos valdymą ir planavimą; skatina visų planuotojų asmeninį tobulėjimą; palengvina informacijos mainų procesą įmonės viduje ir kt.

Efektyvumo principas reikalauja parengti plano variantą, kuris, atsižvelgiant į esamus naudojamų išteklių apribojimus, užtikrintų didžiausią ekonominį efektą.

Planavimo metodai:

Balanso metodas reiškia metodų rinkinį, naudojamą užtikrinti tarpusavio priklausomų rodiklių susiejimą ir koordinavimą (pusiausvyrą).

Norminis metodas yra pagrįsta normų ir gyvenimo standartų bei materializuoto darbo naudojimu kintamiems dydžiams nustatyti.

Tinklo metodas naudojami planuojant naujų produktų gamybos paruošimą

Grafiniai metodai gali būti įvairių formų: tinklas; tiesinė, kuri sudaroma koordinačių ašimis, kur x yra darbo laikas, y yra darbo tipas. Taikant tą patį metodą, atsižvelgiama į įmonės lūžio tašką, kur x – gamybos apimtis, y – gamybos savikaina.

Programos-taikinio metodas naudojamas kuriant sudėtingus projektus, kuriuose dalyvauja daug atlikėjų.

Ekonominiai ir matematiniai modeliai planuojant jie naudojami įvairiomis modifikacijomis. Jų prasmė ta, kad modelis sudaromas iš daugybės rodiklių ir koeficientų. Kintamoji planuojama reikšmė (y) nustatoma kaip priklausoma nuo kitų veiksnių. Pavyzdžiui, linijinė rodiklių priklausomybė išreiškiama formule: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

kur y – elektros suvartojimas, kWh; x 1 – technologinių įrenginių galia, kW; x 2 – gamybos programa, vnt.; a 0, a 1, a 2 – koeficientai, gauti skaičiuojant iš duomenų.

Planavimo tipai ir trumpos jų charakteristikos -

du pagrindiniai planavimo tipas: techninė-ekonominė ir eksploatacinė-gamybinė.

Techninis ir ekonominis planavimas numato įmonės technologijų ir ekonomikos raidos rodiklių sistemos sukūrimą. Šio planavimo metu pagrindžiamos optimalios gamybos apimtys, parenkami būtini gamybos ištekliai ir nustatomi racionalūs jų naudojimo standartai, nustatomi galutiniai finansinės ir ūkinės veiklos rodikliai.

Veiklos ir gamybos planavimas apima vėlesnį įmonės techninių ir ekonominių planų detalizavimą. Numatoma įvairių struktūrinių padalinių esamų gamybos tikslų nustatymas ir planuojamų tikslų koregavimas gamybos proceso metu.

Planavimo tipų klasifikacija

Planų klasifikavimo požymiai	Planavimo rūšys
1. Planavimo tikslas	Veikiantis; Taktinis; Strateginis Reguliavimo
2. Valdymo lygis	Firminis; Įmonės; Gamykla ir kt.
3. Pateisinimo metodai	Turgus;
	Orientacinė; Centralizuotas (direktyva)
Organizacinis ir technologinis; Socialiniai ir darbo; Tiekimas ir platinimas; Investicijos; Verslo planavimas ir kt.	5. Taikymo sritis Intershop; Parduotuvėje; Brigada
Individualus	6. Veiksmo laikas
Trumpalaikis;	Vidutinės trukmės; Ilgas terminas
7. Vystymo etapai	Preliminarus; Atnaujinta

8. Tikslumo laipsnis Padidintas; Atnaujinta

Veiklos planavimas apima uždavinių ir priemonių, reikalingų strateginiams tikslams pasiekti (pavyzdžiui, užimti lyderio poziciją rinkoje ir pan.), pagrindimą. Taktinis planavimas gali apimti trumpalaikius ir vidutinės trukmės laikotarpius.

Strateginis planavimas orientuota į bendros įmonės strategijos kūrimą ir pagrindinių jos tikslų nustatymą, strategiškai svarbių veiklos veiksnių valdymą, atskirų prekių rinkodaros strategijos nustatymą rinkoje, strateginių kapitalo investicijų finansavimo perspektyvų nustatymą ir kt. Planavimo laikotarpio, apimančio strateginį planavimą, trukmė paprastai yra 10–15 metų.

Reguliavimo planavimas numato protingą įmonės priemonių, uždavinių ir tikslų pasirinkimą ir nenustato terminų. Ji apima visus vidinius ir išorinius santykius, įskaitant ryšius tarp įmonės ir jos aplinkos, kuriems ji neįtakoja, bet kuri pati jai daro įtaką.

Rinkos planavimas yra pagrįsta pagamintų prekių ir paslaugų paklausos, pasiūlos ir kainų sąveika.

Orientacinis planavimas reprezentuoja valstybinį kainų ir tarifų reguliavimą, galiojančias mokesčių rūšis ir tarifus, minimalų atlyginimą ir kt.

Centralizuotas (direktyvinis) planavimas numato, kad pavaldžios įmonės aukštesnis valdymo organas nustato planuojamus natūralių gamybos apimčių, produkcijos asortimento ir pristatymo terminų rodiklius ir kt.

Trumpalaikis planavimas atliekami nuo 1 iki 3 metų. Jo ypatumas tas, kad kitų metų rodikliai koreguojami kas ketvirtį, o antrųjų ir trečiųjų metų – kas pusmetį arba kasmet. Trumpalaikis planavimas yra dabartinio planavimo pagrindas, kuriame metams nustatomi rodikliai, suskirstyti pagal ketvirčius. Dabartiniai planai rutuliojasi, t.y. Pirmus tris mėnesius nustatomi griežti rodikliai, o per ateinančius 9 mėnesius jie koreguojami. Dabartiniai planai yra detalesni nei trumpalaikiai ir susieja įvairių įmonės tarnybų uždavinius, kurių glaudesnis koordinavimas vyksta kalendorinio planavimo rėmuose (galiojimo laikas paprastai yra 10 dienų). Kaip šio planavimo dalis, parengiama produkto ir visų gamybos veiksnių judėjimo programa, nurodant konkrečias datas ir paslaugas, atsakingas už tam tikros rūšies veiklą.

Vidutinės trukmės planavimas apima 3–5 metų laikotarpį ir nurodo ilgalaikio plano apibrėžtas gaires.

Ilgalaikis planavimas (5–10 metų) sudaro pagrindą ekonominiam verslo subjekto plėtros tam tikram laikotarpiui pagrindimui, o jo rezultatas yra įmonės įvairių veiklos rūšių (gamybos, pardavimų, sąnaudų, finansų ir kt.) planai.

Pirmajame planavimo etape dažniausiai rengiami planų projektai, kurie, patvirtinus juos antrajame etape, įgyja įstatymo galią.

Planų tikslumas priklauso nuo naudojamų žaliavų, planavimo laiko, naudojamų metodų ir dalyvaujančių darbuotojų mokymo bei veiklos patirties.

Visi šie planavimo tipai leidžia visapusiškai atsižvelgti į vidinius ir išorinius įmonės gamybinės ir ekonominės veiklos pokyčius, sukuriant prielaidas didinti jos ekonominio potencialo lygį, ir sudaro socialinio plano pagrindą. įmonės ekonominė plėtra. Šiame plane numatyta planuoti produkcijos gamybą ir realizavimą, gamybos išteklių poreikį, socialinius ir darbo rodiklius, gamybos kaštus ir kainas, pelno formavimą ir paskirstymą, ekonominį efektyvumą ir investicinę veiklą, gamtosaugos ir racionalaus gamtinio naudojimo priemones. išteklių.

Įmonės socialinės ir ekonominės plėtros planą sudaro šios dalys (planai):

1. Gaminių ir paslaugų gamyba ir pardavimas (gamybos programa).

2. Mokslo ir technologijų plėtra, gamybos ir vadybos tobulinimas.

3. Normos ir standartai.

4. Kapitalinė statyba.

5. Logistikos palaikymas.

6. Darbas ir darbo užmokestis.

7. Gamybos savikaina, pelnas ir pelningumas.

8. Ekonomikos skatinimo lėšos.

9. Socialinis komandos ugdymas.

10. Aplinkos apsauga ir racionalus gamtos išteklių naudojimas.

11. Finansinis planas.

Planavimas– tai plano rengimas ir koregavimas, įskaitant įmonės (objekto) trumpalaikės ir ilgalaikės veiklos numatymą, pagrindimą, patikslinimą ir apibūdinimą. Planavimas įmonėje palaipsniui apima žmonių darbą ir išteklių (materialinių ir finansinių) judėjimą, skirtą tam tikram galutiniam rezultatui pasiekti.

A. Fayol nustatė keturis pagrindinius planavimo principus, pavadindamas juos bendraisiais geros veiksmų programos bruožais.

1. Vienybės principas siūlo, kad planavimas organizacijoje turėtų būti sistemingas. Sistema reiškia tarpusavyje susijusių elementų rinkinio egzistavimą ir vienos jų raidos krypties, orientuotos į bendrus tikslus, buvimą.

Planavimo elementai organizacijoje yra atskiri ją sudarantys padaliniai ir atskiros planavimo proceso dalys.

2. Dalyvavimo principas yra glaudžiai susijęs su vienybės principu. Šis principas reiškia, kad kiekvienas organizacijos narys tampa planuojamos veiklos dalyviu, nepaisant jo užimamų pareigų ir funkcijų. Tai yra, planavimo procese turi dalyvauti visi tie, kuriuos jis tiesiogiai paliečia. Dalyvavimo principu paremtas planavimas vadinamas dalyvaujamuoju.

3. Tęstinumo principas daro prielaidą, kad: – planavimo procesas įmonėje turi būti vykdomas nuolat per nustatytą ciklą;

- parengti planai turi nuolat keisti vienas kitą (antrasis – pakeisti pirmąjį, trečiasis – pakeisti antrąjį ir pan.).

Antroji iš planavimo tęstinumo sąlygų – nuolatinis planų sekimas vienas po kito – įmonės, kaip taisyklė, laikosi. Tuo pat metu dažnai pasitaiko planavimo proceso nutrūkimo atvejų: įmonės tam tikrą metų dalį parengia planą, jį patvirtina ir sustabdo planavimą iki kito laikotarpio.

4. Lankstumo principas yra susijęs su tęstinumo principu ir susideda iš to, kad planams ir planavimo procesui suteikiama galimybė keisti savo kryptį dėl nenumatytų aplinkybių.

Lankstumo principui įgyvendinti turi būti rengiami planai, kad juos būtų galima keisti, susiejant juos su besikeičiančiomis vidinėmis ir išorinėmis sąlygomis.

Todėl planuose dažniausiai yra tam tikri rezervai.

Tačiau planuojant rezervus yra tam tikrų apribojimų:

– į rodiklius įtraukti rezervai neturėtų būti per dideli, antraip planai bus netikslūs;

– dėl mažų rezervų dažnai keičiami planai, o tai ištrina įmonės veiklos gaires.

5. Tikslumo principas reiškia, kad kiekvienas planas turi būti sudarytas su tam tikru tikslumu, suderinamu su tam tikru neapibrėžtumu.

Kitaip tariant, planai turi būti patikslinti ir detalizuoti tiek, kiek leidžia išorinės ir vidinės įmonės veiklos sąlygos.