Su gimtadieniu, Apple Jobs ir Wozniak nusprendė įkurti savo įmonę. Reikėjo vardo. Reikėjo apsispręsti iki ryto, kai Džobsas ką tik atvyko iš Freelando jungtinės fermos, kur kažkada apkarpė obelis, Vozniakas pasitiko jį oro uoste ir visą kelią jie išgyveno:

Apple Corporation (Apple) Šiuo metu Apple Inc. – Amerikos korporacija, kurios būstinė yra Cupertino mieste, Kalifornijoje. „Apple“ turi nedaug savo gamybos įrenginių – didžioji dalis jos produktų gaminama didelių gamyklų kiti

Patentinės pretenzijos Apple 2010 m. sausį Kodak apkaltino Apple ir RIM neteisėtai naudojant patentuotą technologiją iPhone ir BlackBerry išmaniuosiuose telefonuose. Tai metodas, susijęs su skaitmeninių nuotraukų peržiūra, turi daugiau nei 1000 patentų

IBM PC prieš Apple Sprogiu augimu mikrokompiuterių pramonėje atkreipė didžiausių kompiuterių korporacijų Amerikoje dėmesį: IBM, DEC, Hewlett-Packard ir kt. Dalinantis naujuoju pyragu nusprendė ir gigantai. Tačiau jei pirmiesiems DEC ir Hewlett-Packard mikrokompiuteriams nepasisekė, rinka

„Apple“ gimimas Norėdamas surinkti pradinį kapitalą, Jobsas turėjo parduoti savo „hipišką“ mikroautobusą Volkswagen T1 už 1500 USD ir laikinai persėsti į dviratį. Vienu metu Steve'o tėvas atkalbėjo jį nuo šio automobilio pirkimo, o Jobsas turėjo pripažinti, kad buvo teisus.

Už Apple ribų. „NeXT Computer“ 1987 m. duodamas interviu „Playboy“, Jobsas pareiškė: „Atrodė, kad man trenkė į žarną ir siela buvo išmušta iš manęs. Aš vis dar jaunas, tik 30 ir noriu toliau kurti puikius dalykus. Žinau, kad galiu sukurti dar bent vieną puikų išradimą. Bet Apple man neleidžia

Grįžti į Apple. iMac 2005 m. birželio 12 d. kalbėdamas su Stanfordo universiteto absolventais, Jobsas pareiškė: „Tuo metu aš tikrai nesupratau, kad atleidimas iš „Apple“ buvo geriausias dalykas, kuris man galėjo nutikti. Sunkią sėkmės naštą pakeitė lengvumo jausmas: aš vėl

O „Apple“ rinkos kapitalizacija viršijo „Microsoft“, „The Daily Beast“ žurnalistas kalbėjosi su buvusiu „Apple Computer“ vadovu Johnu Sculley, kuris gėdingai išstūmė Jobsą iš „Apple“. Sculley papasakojo apie jo ir Jobso santykių nutrūkimą ir apie tai, kaip santykiai galėjo būti išsaugoti. Dabar jis įsitikinęs, kad Jobsas turėjo tapti Sculley generaliniu direktoriumi ir viršininku, o ne atvirkščiai. Kiti žmonės, sėdėję „Apple“ valdyboje 1985 m., „The Daily Beast“ taip pat kalbėjo apie tai, ką jie manė apie Jobsą tada ir ką galvoja dabar. Siūlome šio straipsnio vertimą į rusų kalbą.

„Blogų sprendimų metraščiuose tai yra kažkur tarp leidėjų sprendimo atmesti pirmąją Hario Poterio knygą ir beisbolo teisėjo Jimo Joyce'o sprendimo, dėl kurio Detroit Tigers ąsotiui Armando Gallaragai buvo puikus žaidimas. [Pastaba vertėjas – JAV gyventojams tai maždaug palyginama su Tofiko Bahramovo įvarčiu 1966 m. FIFA pasaulio čempionato finale.] Tai buvo 1985 metų pavasaris, kai „Apple Computer“ direktorių taryba nusprendė, kad įmonei nebereikia Steveno Paulo Jobso paslaugų.

Likimas išmetė iš bendrovės padorią kiaulę tiems, kurie išspyrė Jobsą, garsėjantį savo įžūlumu. Šis pakilimas savo pasiekimus jau pranoko keliais dydžiais. Na, o prieš dvi savaites jo vadovaujama „Apple“ kapitalizacija aplenkė „Microsoft“ ir tapo vertingiausia technologijų kompanija pasaulyje.

Pagrindinis piktadarys šioje dvidešimt penkerių metų senumo technologijų muilo operoje buvo Johnas Sculley, buvęs „Pepsi“ vadovas. „Apple“ direktorių taryba 1983 m. paskyrė jį generaliniu direktoriumi, kad vadovautų Jobsui ir augintų įmonę. Šiuo metu panašias funkcijas „Google“ atlieka Ericas Schmidtas, vadovaujamas įmonės įkūrėjų Larry Page ir Sergejaus Brino. Sculley buvo rinkodaros specialistas. Jis yra „Pepsi Challenge“ kampanijos iniciatorius. Jo užduotys apėmė „Macintosh“ kompiuterių pardavimų didinimą, taip pat kovą su Jobso kuriamu kūrybiniu chaosu. Galiausiai Sculley suprato, kad negali suvaldyti Jobso ir jį atleido.

Sculley dabar mano, kad „Apple“ atsidūrė ten, kur yra šiandien, tik dėl Jobso, ir apgailestauja, kad viskas susiklostė. „Aš nekalbėjau su Steve'u daugiau nei 20 metų“, - sako Scully. „Tačiau nepaisant to, kad jis nenori su manimi kalbėtis ir vargu ar kada nors norės, aš tikrai juo žaviuosi“.

Žinoma, po dvidešimt penkerių metų Jobso atleidimas atrodo beprotiškas žingsnis. 1997 m. perėmęs „Apple“ vairą, Jobsas dabar yra gerbiamas generalinis direktorius pasaulyje. Birželio 7 dieną jis kalbėjo Apple WWDC kūrėjų konferencijoje ir pristatė naująjį iPhone. Jobso pristatyti įrenginiai – iPhone, iPod ir iPad – keičia ištisas pramonės šakas.

Tačiau nors Jobso atleidimas nebuvo išankstinis sprendimas, 1985 m. į jį buvo žiūrima supratingai. Sculley ir Jobsas atvirai susirėmė. Be to, būtent Jobsas prieš metus vadovavo „Macintosh“ padaliniui, kai šių kompiuterių pardavimas smarkiai sumažėjo. Tada Sculley ir valdybos nariai atėmė iš jo padalinį, palikdami jam atstovaujamąjį valdybos pirmininko postą.

Šiandien niekas nenustebins tuo, kad asmeniniai kompiuteriai galėjo pakeisti mūsų gyvenimą. Taip pat nekyla klausimų apie ekscentriškų įkūrėjų, suteikiančių įmonėms taip reikalingą kibirkštį, egzistavimą. Tokios įmonės kaip „Google“ ir „Facebook“ pasiekė sėkmės laikydamos savo genijus vizijas prie vairo. Tačiau „Apple“ direktorių taryba šių pavyzdžių neturėjo prieš akis.

Kitas Apple valdybos narys tuo metu buvo Peteris Crispas, vyresnysis Rokfelerių įkurtos investicinės įmonės Venrock Associates partneris. Interviu Crispas prisiminė, kad Jobsas ir „Apple“ komanda galėjo būti itin nedrausmingi ir nebijojo išdaigauti Davido Rockefellerio namuose.

Crispas, kaip ir Sculley, dėkoja Jobsui už pastarojo meto „Apple“ sėkmę. „Steve'as grįžo ir užtikrintai nukreipė įmonę tinkama linkme“, – dabar sako Crispas. Tačiau Jobso nušalinimas tebėra skaudi tema, o Crispas, kuris valdyboje dirbo 16 metų ir paliko 1996 m., vis dar atsisako diskutuoti šiuo klausimu.

Sculley sako prisiimantis atsakomybę už savo vaidmenį ir veiksmus įmonėje, bet taip pat mano, kad valdyba turėjo suprasti, kad Jobsas turėjo būti paliktas prie vairo. „Manau, kad mūsų santykiai su Jobsu būtų buvę geresni, jei būtume sukūrę kitokią komandų grandinę“, – sako Sculley. „Galbūt jis turėjo būti generaliniu direktoriumi, o aš – prezidentu. Tai turėjo būti nuspręsta iš anksto, o tokius klausimus turėtų spręsti direktorių taryba.

Dabar Sculley sako, kad labiausiai apgailestauja, kad kai buvo atleistas iš generalinio direktoriaus pareigų, jis nebandė sugrąžinti Jobso į įmonę. Pasak Sculley, tai padėtų „Apple“ išvengti kelerius metus trukusių dvejonių ir netikrumo. „Norėčiau, kad galėčiau grįžti keletą metų atgal ir pasakyti Steve'ui: „Ei, aš noriu grįžti namo. Tai vis dar jūsų įmonė. Išsiaiškinkime, kaip susigrąžinti“, – sako Scully. „Nežinau, kodėl tada apie tai nepagalvojau“.

Valdybos narys Arthuras Rockas, rizikos kapitalistas, padėjęs įkurti „Intel“ ir kitas įmones, apibūdino Jobsą ir jo kolegą „Apple“ įkūrėją Steve'ą Wozniaką kaip „labai nepatrauklius žmones“. „Darbas atėjo į darbą taip pat, kaip ir dabar – su džinsais. Bet tada tai iš viso nebuvo priimta“, – sakė Rokas interviu UC Berkeley studentų projektui apie rizikos kapitalą. „Ir man atrodo, kad jis turėjo ožką, ūsus ir ilgus plaukus – ką tik grįžo iš šešių mėnesių viešnagės Indijoje pas guru, kur mokėsi gyvenimo prasmės. Nesu tikras, bet gal jis kurį laiką nesiprausė po dušu. Rokas atsisakė komentuoti rengdamas šią medžiagą. „Apple“ savo ruožtu taip pat nepaisė prašymų komentuoti.

Po to, kai „Apple“ išstūmė Jobsą, bendrovė bandė parodyti, kad gali pasiekti dalykų be savo įkūrėjo ir pagrindinio kūrėjo. Bendrovės 1985 m. metinė ataskaita yra puikus dokumentas, kuris prasideda drąsiu teiginiu ant viršelio: „Turėjome veikti greitai. Taip ir padarėme. Ir pavyko“. Ataskaitos puslapiuose „Apple“ paskelbė keletą „netikrų“ pranešimų iš vidinio susirašinėjimo („ne tikri atmintinės“, o „kurie sudaro įspūdį, kaip vadovybė vedė susirašinėjimą“, rašoma ataskaitoje). Tačiau šiuose pseudo įrašuose pateikiamos datos ir Sculley ranka rašytos pastabos, taip pat yra kito vadovo raginimas restruktūrizuoti įmonę, įskaitant šią pastabą: „Visiškai sutinku! Pakalbėkime apie tai – Jonai.

Tiesą sakant, Evangelija pagal Steve'ą dabar suranda daugiau gerbėjų. Tačiau 1985 m. net aukštųjų technologijų ekspertai vis dar bandė išsiaiškinti, ką daryti su „namų kompiuteriais“. (Populiariausi atsakymai buvo darbas su dokumentais programoje „Word“ ir receptų saugojimas.) Jobsas svajojo, kad asmeniniai kompiuteriai taps „proto dviračiais“. Tačiau ši idėja, suformavusi jo požiūrį į tai, kokie turėtų būti „Apple“ įrenginiai, buvo per daug pralenkusi savo laiką. Be to, S.Jobsas nesugebėjo įtikinti akcininkų, kurie matė, kad bendrovė praranda pinigus.

Tos direktorių tarybos nariai jau seniai išsiskyrė su bendrove. Dabar jai priklauso, pavyzdžiui, buvęs JAV viceprezidentas Alas Gore'as. Tuo tarpu Jobsas gali mėgautis straipsnių „Apple yra didesnis už Microsoft“ šlove ir įveikti naują „iPhone“ manijos bangą. „Apple“ yra laimėjusioje padėtyje“, – sako Sculley. – „Apple“ dabar vadovaujasi tais pačiais principais, kuriais Jobsas vadovavosi prieš dvidešimt penkerius metus. Tačiau dabar jis yra daug išmintingesnis ir geresnis verslo vadovas.

„Įtariu, – priduria Sculley, – kad „Apple“ ne tik aplenks „Microsoft“ rinkos kapitalizacija, bet ir paliks įmonę toli už nugaros.

Kai „Apple“ generalinis direktorius Steve'as Jobsas pristato naująjį „iPhone“, o „Apple“ rinkos kapitalizacija pralenkė „Microsoft“, „The Daily Beast“ kalbėjosi su buvusiu „Apple Computer“ vadovu Johnu Sculley, kuris gėdingai išmetė Jobsą iš „Apple“. Sculley papasakojo apie jo ir Jobso santykių nutrūkimą ir apie tai, kaip santykiai galėjo būti išsaugoti. Dabar jis įsitikinęs, kad Jobsas turėjo tapti Sculley generaliniu direktoriumi ir viršininku, o ne atvirkščiai. Kiti žmonės, sėdėję „Apple“ valdyboje 1985 m., „The Daily Beast“ taip pat kalbėjo apie tai, ką jie manė apie Jobsą tada ir ką galvoja dabar. Siūlome šio straipsnio vertimą į rusų kalbą.

„Blogų sprendimų metraščiuose tai yra kažkur tarp leidėjų sprendimo atmesti pirmąją Hario Poterio knygą ir beisbolo teisėjo Jimo Joyce'o sprendimo, dėl kurio „Detroit Tigers“ ąsočiui Armando Gallaragai buvo „tobulas žaidimas“. [Pastaba vertėjas – JAV gyventojams tai maždaug palyginama su Tofiko Bahramovo įvarčiu 1966 m. FIFA pasaulio čempionato finale.] Tai buvo 1985 metų pavasaris, kai „Apple Computer“ direktorių taryba nusprendė, kad įmonei nebereikia Steveno Paulo Jobso paslaugų.

Likimas išmetė iš bendrovės padorią kiaulę tiems, kurie išspyrė Jobsą, garsėjantį savo įžūlumu. Šis pakilimas savo pasiekimus jau pranoko keliais dydžiais. Na, o prieš dvi savaites jo vadovaujama „Apple“ kapitalizacija aplenkė „Microsoft“ ir tapo vertingiausia technologijų kompanija pasaulyje.

Pagrindinis piktadarys šioje dvidešimt penkerių metų senumo technologijų muilo operoje buvo Johnas Sculley, buvęs „Pepsi“ vadovas. „Apple“ direktorių taryba 1983 m. paskyrė jį generaliniu direktoriumi, kad vadovautų Jobsui ir augintų įmonę. Šiuo metu panašias funkcijas „Google“ atlieka Ericas Schmidtas, vadovaujamas įmonės įkūrėjų Larry Page ir Sergejaus Brino. Sculley buvo rinkodaros specialistas. Jis yra „Pepsi Challenge“ kampanijos sumanytojas. Jo užduotys apėmė „Macintosh“ kompiuterių pardavimų didinimą, taip pat kovą su Jobso kuriamu kūrybiniu chaosu. Galiausiai Sculley suprato, kad negali suvaldyti Jobso ir jį atleido.

Sculley dabar mano, kad „Apple“ atsidūrė ten, kur yra šiandien, tik dėl Jobso, ir apgailestauja, kad viskas susiklostė. „Aš nekalbėjau su Steve'u jau 20 metų, - sako Scully, bet net jei jis nenori su manimi kalbėtis ir nemanau, kad kada nors tai darys, aš juo tikrai žaviuosi.

Žinoma, po dvidešimt penkerių metų Jobso atleidimas atrodo beprotiškas žingsnis. 1997 m. perėmęs „Apple“ vairą, Jobsas dabar yra gerbiamas generalinis direktorius pasaulyje. Birželio 7 dieną jis kalbėjo Apple WWDC kūrėjų konferencijoje ir pristatė naująjį iPhone. Jobso inicijuoti įrenginiai – iPhone, iPod ir iPad – keičia ištisas pramonės šakas.

Tačiau nors Jobso atleidimas nebuvo išankstinis sprendimas, 1985 m. į jį buvo žiūrima supratingai. Sculley ir Jobsas atvirai susirėmė. Be to, būtent Jobsas prieš metus vadovavo „Macintosh“ padaliniui, kai šių kompiuterių pardavimas smarkiai sumažėjo. Tada Sculley ir valdybos nariai atėmė iš jo padalinį, palikdami jam atstovaujamąjį valdybos pirmininko postą.

Šiandien niekas nenustebins tuo, kad asmeniniai kompiuteriai galėjo pakeisti mūsų gyvenimą. Taip pat nekyla klausimų apie ekscentriškų įkūrėjų, suteikiančių įmonėms taip reikalingą kibirkštį, egzistavimą. Tokios įmonės kaip „Google“ ir „Facebook“ pasiekė sėkmės laikydamos savo genijus vizijas prie vairo. Tačiau „Apple“ direktorių taryba šių pavyzdžių neturėjo prieš akis.

Kitas Apple valdybos narys tuo metu buvo Peteris Crispas, vyresnysis Rokfelerių įkurtos investicinės įmonės Venrock Associates partneris. Interviu Crispas prisiminė, kad Jobsas ir „Apple“ komanda galėjo būti itin nedrausmingi ir nebijojo išdaigauti Davido Rockefellerio namuose.

Crispas, kaip ir Sculley, dėkoja Jobsui už pastarojo meto „Apple“ sėkmę. „Steve'as grįžo ir užtikrintai nukreipė įmonę tinkama linkme“, – dabar sako Crispas. Tačiau Jobso nušalinimas tebėra skaudi tema, o Crispas, kuris valdyboje dirbo 16 metų ir paliko 1996 m., vis dar atsisako diskutuoti šiuo klausimu.

Sculley sako prisiimantis atsakomybę už savo vaidmenį ir veiksmus įmonėje, bet taip pat mano, kad valdyba turėjo suprasti, kad Jobsas turėjo būti paliktas prie vairo. „Manau, kad mūsų santykiai su Jobsu nebūtų buvę klaidingi, jei būtume sukūrę kitokią komandų grandinę“, - sako Sculley. „Galbūt jis turėjo būti vyriausiasis direktorius, o aš turėjau būti prezidentu anksčiau laiko, o tokie klausimai turėjo būti sprendžiami, būtent direktorių valdyba“.

Dabar Sculley sako, kad labiausiai apgailestauja, kad kai buvo atleistas iš generalinio direktoriaus pareigų, jis nebandė sugrąžinti Jobso į įmonę. Pasak Sculley, tai padėtų „Apple“ išvengti kelerius metus trukusių dvejonių ir netikrumo. „Norėčiau, kad galėčiau grįžti keletą metų atgal ir pasakyti Steve'ui: „Ei, aš noriu grįžti namo. Tai vis dar jūsų įmonė. „Išsiaiškinkime, kaip vėl susiburti“, – sako Scully. „Nežinau, kodėl tada apie tai nepagalvojau“.

Valdybos narys Arthuras Rockas, rizikos kapitalistas, padėjęs įkurti „Intel“ ir kitas įmones, apibūdino Jobsą ir jo kolegą „Apple“ įkūrėją Steve'ą Wozniaką kaip „labai nepatrauklius žmones“. „Darbas atėjo į darbą taip pat, kaip ir dabar – su džinsais, bet tai nebuvo įprasta, – sakė Rokas viename UC Berkeley studentų projekte apie rizikos kapitalą , ūsai ir ilgi plaukai – ir jis ką tik grįžo iš šešių mėnesių viešnagės Indijoje su guru, kur sužinojo gyvenimo prasmę, bet galbūt jau kurį laiką nesiprausė. “ Rokas atsisakė komentuoti rengdamas šią medžiagą. „Apple“ savo ruožtu taip pat nepaisė prašymų komentuoti.

Po to, kai „Apple“ išstūmė Jobsą, bendrovė bandė parodyti, kad gali pasiekti dalykų be savo įkūrėjo ir pagrindinio kūrėjo. Bendrovės 1985 m. metinė ataskaita yra puikus dokumentas, kuris prasideda drąsiu teiginiu ant viršelio: "Turėjome veikti greitai. Mes padarėme. Ir tai pavyko." Ataskaitos puslapiuose „Apple“ paskelbė keletą „netikrų“ pranešimų iš vidinio susirašinėjimo („ne tikri atmintinės“, o „kurie sudaro įspūdį, kaip vadovybė vedė susirašinėjimą“, rašoma ataskaitoje). Tačiau šiuose pseudo įrašuose yra datos ir Scully ranka rašytos pastabos, taip pat kito vadovo raginimas restruktūrizuoti įmonę, įskaitant šią pastabą: „Visiškai sutinku! Pakalbėkime apie tai – John“.

Tiesą sakant, Evangelija pagal Steve'ą dabar suranda daugiau gerbėjų. Tačiau 1985 m. net aukštųjų technologijų ekspertai vis dar bandė išsiaiškinti, ką daryti su „namų kompiuteriais“. (Populiariausi atsakymai buvo darbas su dokumentais programoje „Word“ ir receptų saugojimas.) Jobsas svajojo, kad asmeniniai kompiuteriai taps „proto dviračiais“. Tačiau ši mintis, suformavusi jo požiūrį į tai, kokie turėtų būti „Apple“ įrenginiai, per daug pralenkė savo laiką. Be to, S.Jobsas nesugebėjo įtikinti akcininkų, kurie matė, kad bendrovė praranda pinigus.

Tos direktorių tarybos nariai jau seniai išsiskyrė su bendrove. Dabar jai priklauso, pavyzdžiui, buvęs JAV viceprezidentas Alas Gore'as. Tuo tarpu Jobsas gali mėgautis straipsnių „Apple yra didesnis už Microsoft“ šlove ir įveikti naują „iPhone“ manijos bangą. „Apple“ yra laimėjusioje padėtyje, – sako Sculley. „Dabar Apple vadovaujasi tais pačiais principais, kuriais vadovavosi Jobsas prieš dvidešimt penkerius metus. Tačiau dabar jis yra daug išmintingesnis ir geresnis verslo vadovas.

„Įtariu, – priduria Sculley, – kad „Apple“ ne tik aplenks „Microsoft“ rinkos kapitalizacija, bet ir paliks kompaniją toli nuošalyje.

Vertė Dmitrijus Readingas

Kaip aš vėl palikau Apple

Praėjus WE festivaliams ir baigus Berklį, grįžau į Apple ir vėl ten dirbu inžinieriumi. Nenorėjau vadovauti žmonėms, nenorėjau būti aukščiausio lygio vadovu. Aš tiesiog norėjau ten būti, kurti naujus lustus, sugalvoti protingų idėjų ir jas įgyvendinti.

Bet kai tik ten patekau, ėmė dėtis keisti dalykai. Jau buvau žiniasklaidos erdvėje ir turėjau daryti daug kitų dalykų. Man teko atsiliepti į skambučius iš daugybės žmonių – žurnalistų, kompiuterių klubų – kurie kvietė mane kalbėti, ir tuo pat metu dalyvavau filantropiniuose projektuose, tokiuose kaip San Chosė baleto teatras ir vietinis kompiuterių muziejus. Turėjau būti išsibarsčiusi, užsiimdama verslu visame pasaulyje, įvairiose šalyse ir skirtingose ​​srityse, o ne tik dirbti su mikroschemomis.

Galėčiau pradėti kažką kurti ir sugalvoti produkto architektūros idėją. Tarkime, sugalvojome tai, kas penkis kartus padidina procesoriaus greitį. Bet tada įsitraukė kiti inžinieriai; jie buvo tie, kurie atliko tikrąjį lustų ir jungčių kūrimą bei dizainą spausdintinės plokštės. Ir jaučiau, kad nesu toks reikalingas, nors vis dar myliu „Apple“.

Dirbau Apple II padalinyje. Tai įvyko po to, kai buvo uždarytas „Apple III“ projektas, o šio skyriaus inžinieriai pradėjo dirbti su „Apple II“. Jie niekada nepaliko mano pusės. Buvo juokinga. Mano skyriuje buvo daug šaunių vaikų, kurie vykdė šaunius projektus. Pavyzdžiui, kai tik grįžau, kitame aukšte buvo baigtas darbas su Apple II C kompiuteriu. Tai buvo mažas Apple II - labai mažas, kaip ir šiandieniniai nešiojamieji kompiuteriai, tik veikė tik iš sieninio lizdo. Maniau, kad tai puikus ir vis dar yra mano mėgstamiausias modelis. Tikrai manau, kad tai vienas geriausių projektų Apple istorijoje.

Vienas iš šio projekto inžinierių buvo Joe Ennis. Man patinka tokie vaikinai kaip Joe: jie taip aistringai žiūri į savo gaminius, taip susirūpinę savo likimu ir tuo, ką jie gali su jais padaryti. Džo turėjo ilgus plaukus ir apskritai atrodė kaip hipis, nors tai buvo 1985 m. Ir jis turėjo daug idėjų, kaip plėtoti „Apple II“ tokiomis kryptimis, apie kurias net nesusimąstė žmonės, dirbę „Macintosh“.

Pavyzdžiui, jis manė, kad „Apple II“ gali būti užprogramuotas veikti kaip visavertis telefono skirstytuvas. (Šiandien jungikliai yra tik kortelės, kurias įdedi į kompiuterį.) Jis įsivaizdavo, kad balso pranešimus galima saugoti skaitmeniniu formatu ir nukreipti į kitus kanalus. Ši idėja gerokai pralenkė savo laiką. Jis vieną po kitos skleidė mintis apie kompiuterių ateitį. Maniau, kad jo smegenys ir idėjos buvo tiesiog nuostabios.

Kurį laiką gyvenau savo nuostabiuose namuose Santa Kruzo kalnuose, pripildytuose aukščiausios klasės garso ir vaizdo įrangos. Tada visi televizoriai buvo parduodami su nuotolinio valdymo pulteliais. nuotolinio valdymo pultas ir vaizdo grotuvus. Man patiko lazeriniai diskai, taip pat turėjau jų grotuvo nuotolinio valdymo pultą. Taip pat turėjau įdiegtą brangią „Bang & Olufsen“ garso sistemą. Ir jis turėjo nuotolinio valdymo pultą – tais laikais retenybė, kai stereosistemos buvo be nuotolinio valdymo pultelių.

Aš taip pat galvojau apie palydovinę televiziją. Tada palydovinių paketų nebuvo galima įsigyti įprastoje parduotuvėje. Man pavyko gauti savo draugo Chucko Colby, kuris pagal užsakymą gamino palydovines antenas, dėka. Ir, po velnių, buvo dar vienas valdymo pultas.

Tai yra, aš turėjau įjungti televizorių iš vieno pultelio, garso sistemą iš kito (kadangi garsiakalbiai buvo prijungti prie televizoriaus), tada įjungti palydovinį imtuvą, pasirinkti kanalą iš nuotolinio valdymo pulto ir, mano nuomone, , taip pat įjunkite VCR, kad signalas būtų perduotas į televizorių. Visi įrenginiai buvo prijungti prie vaizdo grotuvo, o iš jo viskas nuėjo į televizorių. Turėjau paspausti daugybę visų šių nuotolinio valdymo pultelių mygtukų.

Ir aš aiškiai įsivaizdavau, kaip tai atrodo iš išorės. Sėdžiu lovoje ir valdau krūvą įrangos naudodamas daugybę nuotolinio valdymo pultelių. Tai tiesiog beprotiška. Norėjau turėti vieną nuotolinio valdymo pultą su vienu mygtuku, kurį būtų galima užprogramuoti dirbti su visais šiais įrenginiais. Man nereikėjo atskirų mygtukų įjungti televizorių, vaizdo grotuvą, palydovinį imtuvą ar pasirinkti palydovinius kanalus.

Man reikėjo vieno nuotolinio valdymo pulto. Tik vienas. Ir aš norėjau, kad vienu pagrindiniu mygtuku būtų galima atlikti įvairius dalykus. Norėjau paspausti, o tada pultelis darydavo vieną, du, tris ir siųsdavo infraraudonuosius signalus, kad viskas įsijungtų tokiu režimu, kokio man reikia.

Tarkime, jei norėjau žiūrėti lazerinį diską, pulteliu reikėjo įjungti televizorių, pasirinkti norimą vaizdo šaltinį, įjungti grotuvą ir paleisti diską.

Man buvo visiškai aišku, kad vienas valdymo pultas yra būtinybė. Ir aš galėjau pamatyti šį poreikį daugeliui žmonių, nes dauguma amerikiečių tuo metu neturėjo tiek nuotolinio valdymo pultelių, kiek aš. Jie žiūrėdavo į mane suglumę ir klausdavo: „Apie ką tu kalbi? Man reikia tik dviejų nuotolinio valdymo pultelių: vieno VCR, kito televizoriui.

Tačiau supratau, kad greitai žmonėms prireiks daugiau nuotolinio valdymo pultelių ir jie turės tą pačią problemą, kurią turėjau ir aš.

Pradėjau diskutuoti apie šią idėją su įvairiais žmonėmis ir labai susijaudinau, nes supratau, kaip tai bus lengva. Mažas mikroprocesorius galėtų priimti įeinančius kodus, saugoti duomenis ir išvesti tuos pačius kodus, kai paspaudžiamas tam tikras mygtukas.

Ir man patinka būti pirmam, prisimeni. Pagalvojau: galiu būti pirmasis, kuris tai padarys! Ir aš tikrai tapau pirmuoju žmogumi pasaulyje, sukūrusiu universalų nuotolinio valdymo pultą.

Šiek tiek sulėtinkime greitį ir aš paaiškinsiu, kas yra šis universalus nuotolinio valdymo pultas.

Taigi, man buvo labai svarbu, kad naujajame pultelyje nebūtų visų tų pačių mygtukų, kurie jau yra skirtingų įrenginių pulteliuose. Kitu atveju ant jo būtų milijonas mygtukų – visi televizoriui, visi VCR, visi palydovinei televizijai ir t.t.

Norėjau vieno nuotolinio valdymo pulto mygtuko, kuris nuosekliai siųstų kelis infraraudonųjų spindulių kodus, atitinkančius kito nuotolinio valdymo pulto mygtukus, į daugybę kitų nuotolinio valdymo pultų. Kaip vartotojas, nenorėjau spausti penkių mygtukų vieną po kito, kad tik įjungčiau sistemą ir įsijungčiau mėgstamą kanalą – tais laikais tai buvo „The Movie Channel“. Norėjau vieną kartą paspausti vieną mygtuką ir tai buvo padaryta.

Taigi mano nuotolinio valdymo pulto mygtukai buvo kaip makrokomandos. Vienam mygtukui galima priskirti visą veiksmų seką. (Pavyzdžiui, „Microsoft Word“ klavišų paspaudimui galite priskirti kelis veiksmus, tarkime, Ctrl+S: patikrinkite rašybą dokumente, pritaikykite visus pakeitimus ir išsaugokite dokumentą.)

Supratau, kad tai iš esmės yra programa. Kiekvienam mygtukui turėjau parašyti nedidelę programą. Tada man kilo mintis, kad vartotojas gali ne tik nuspręsti, ką daro tas ar kitas mygtukas, bet ir perprogramuoti mygtukus. Sukūriau programavimo kalbą nuotolinio valdymo pulte ir nuėjau dar toliau: pridėjau funkciją, pažymėtą „meta“, kuri leido konkretaus mygtuko programai būti visiškai nauja programa sau pačiam.

Tai buvo graži kalba ir aš ja didžiavausi. Kaip vėliau paaiškėjo, tai nėra pats lengviausias būdas padaryti tai, ko reikia didžiajai daugumai vartotojų, tačiau programuoti tokiems keistuoliams kaip aš tai buvo labai patrauklu.

Kai man kilo ši idėja, vis dar dirbau „Apple“. Ir aš pradėjau apie tai pasakoti savo kolegoms, pavyzdžiui, Joe Ennis. Jis visada domėjosi neįprastais technologijų panaudojimo būdais. Pasakojau jam apie savo universalaus nuotolinio valdymo pultelio idėją, o paskui nuolat apie tai diskutuodavome. Ji tikrai jį sugriebė.

Ir tada aš pradėjau atkakliai stumti Džo idėją: „Palikime „Apple“ ir atidarykime naują įmonę.

Niekada nesijaučiau, kad išduočiau savo nuosava įmonė. Niekada. Šiuo metu „Apple“ tapo didelis verslas, ir ji nebuvo mano gyvenimo meilė. Mano meilė buvo mažų įmonių kūrimas su keliais draugais, naujų idėjų kūrimas ir bandymas jas įgyvendinti. „Apple“ idėja tuo metu nebuvo tokia nauja.

Tada sunkiai dirbau su naujuoju Apple II, kuris turėjo būti geriausias kompiuteris pasaulyje. Jis buvo vadinamas Apple II X. Tačiau netrukus po to, kai pradėjome šį projektą, aukščiausia Apple vadovybė jį nužudė.

Dabar suprantu, kad tai tikriausiai buvo protingas sprendimas. Galų gale, įmonė buvo įpratusi, kad jos gaminiai parduodami 20 000 vienetų per mėnesį, o toks aukščiausios klasės produktas, kaip Apple II X, dėl savo brangumo greičiausiai nebus parduodamas greičiau nei 2 000 vienetų per mėnesį. Štai kodėl jie uždarė šį projektą.

„Apple II X“ pagrindu gimė dar vienas produktas – „Apple II GS“.

Visi juokavo, kad GS reiškia „Granny Smith“, obuolių veislę. Bet iš tikrųjų aš turėjau omenyje grafiką ir garsą. Ir tai buvo šaunus projektas. Su tokia grafika – 24 bitų spalvomis, kompiuterių monitoriuose, o ne televizoriuose – ir tokiu garsu – tikras garsas, o ne gurkšnis – galėtum padaryti kažką visiškai naujo ir įdomaus. Pavyzdžiui, žaidimai ir programos vaikams, kurių nepasiekus tokio techninio lygio būtų neįmanoma sužavėti.

Siaubingai apsidžiaugiau, kad turėjome projektą, kuris staiga parodė, ką reikia pasiekti Apple II platformoje. Tačiau mano grupėje buvo komandos moralės problema: „Apple II“ komanda jautė, kad jie nėra pakankamai vertinami, palyginti su „Macintosh“ grupe. („Mac“ tada buvo kuriama.)

Ir aš buvau pasiruošęs kažkam naujam.

Netrukus po pokalbio su Joe ir savo asistente Laura Rebuck nusprendžiau tai padaryti iš tikrųjų: įkurti savo įmonę ir pradėti dirbti su nauju nuotolinio valdymo pultu. Jie abu to norėjo. Ir man pasisekė su Laura: ji ką tik pagimdė ir norėjo dirbti puse etato, o „Apple“ tokių pareigų nebuvo.

Šiaip ar taip, idėja buvo paprasta ir jai nereikėjo jokių kitų inžinierių, išskyrus Joe ir mane. Dabar viskas, žinoma, kitaip. Rizikos kapitalistas, duodantis jums pinigų, privers jus samdyti dvi dešimtis kūrėjų vienu metu! Bet tai buvo 1985 m. vasario mėn.

Pirmas dalykas, kurį padariau, paskambinau savo boso viršininkui Apple II padalinyje Wayne'ui Rosingui. Pasakiau jam, kad išvykstu ir ketinu įkurti nuotolinio valdymo įmonę. Turėjau kam nors pasakyti: „Išeinu įkurti naują įmonę“.

Neskambinau Steve'ui, Mike'ui Markkulai ar valdybos nariams. Dirbau inžinieriumi ir maniau, kad tiesiog reikia įspėti vieną iš savo viršininkų ir juos atnaujinti.

Paprašiau savo viršininkų atsisėsti, tada išdėstiau savo idėją – lygiai taip pat, kaip ką tik sakiau. Pasakiau, kad ketinu išleisti vieną valdymo pultą visiems buitiniams prietaisams. Tai bus pultelis su vienu mygtuku, labai paprastas sprendimas. Jis nekonkuruos su jokiais Apple produktais.

Labai greitai man buvo leista atsistatydinti, pasakius, kad mano raida buvo ištirta ir konkurencinių grėsmių joje nerasta. Laiške kompanija man palinkėjo sėkmės.

Išėjau maždaug po savaitės, bet likau „Apple“ personale. Aš vis dar esu „Apple“ darbuotojas. Tiesiog turiu minimalų įmanomą atlyginimą etatiniam darbuotojui. Kai kalbu kompiuterių klubuose, vis dar kalbu už „Apple“.

Steve'as tikriausiai sužinojo apie mano išvykimą tuo pačiu metu kaip ir visa žmonija – iš straipsnio „Wall Street Journal“.. Tačiau straipsnis viską apvertė aukštyn kojomis.

Žurnalistas man paskambino tą pačią dieną, kai išėjau iš įmonės ir susikroviau daiktus. Jis paklausė: „Suprantu, kad kuriate naują įmonę? Tai yra, gandai jau prasidėjo. Atsakiau teigiamai. Žurnalistas paklausė, kokia tai įmonė. Ir aš jam pasakiau.

Jis paklausė: „Ar jūs kažkuo nepatenkintas „Apple“? Ir vėl pasakiau jam tiesą: taip, aš nepatenkintas. Ir kalbėjau už žmones, su kuriais dirbau, kuriuos įžeidė jiems rodomas pagarbos trūkumas.

Kai išėjau, „Apple II“ padalinys buvo vertinamas kaip nereikšmingas įmonėje, nors „Apple II“ tuo metu buvo perkamiausias bendrovės produktas ir toks išliko keletą metų. Ir tik prieš pat man išvykstant jį populiarumu aplenkė IBM PC – IBM verslo pasaulyje turėjo ryšių, kurių mes neturėjome.

Tie, kurie dirbo „Apple II“ padalinyje, negalėjo gauti reikiamų lėšų ar reikalingų komponentų tokiomis pat sąlygomis, kaip, pavyzdžiui, naujo padalinio, sukūrusio „Macintosh“, darbuotojai. Man atrodė, kad tai nesąžininga.

Šie apribojimai galiojo tam tikroms išlaidų sritims, komponentų rūšims, kurias buvo galima įsigyti iš kitų įmonių, ir lėšų sumai, kuri buvo skirta darbui su projektais – nors žmonės dirbo itin populiariu kompiuteriu! Trumpai tariant, daugelis išlaidų buvo smarkiai sumažintos.

Be to, Apple II buvo ribota galimybė panaudoti naujas technologines pažangas. Mums buvo pasakyta: „Ne, Apple II liks Apple II ir mes neleisime jam vystytis naujomis, labiau technologinėmis kryptimis. Kažkas panašaus.

Tai aš pasakiau, o tada žurnalistas paklausė: „Tai kodėl tu išeini?

Ir aš atsakiau tiesiai: „O ne, tai ne priežastis. Išeinu, nes noriu dirbti su nuotolinio valdymo pultu“.

Tačiau straipsnyje „Wall Street Journal“. buvo manoma, kad aš pykau ant Apple ir todėl išėjau. Tai buvo netiesa, nes aš padariau viską, kas įmanoma ir neįmanoma, kad ši žurnalistė nieko nesupainiotų. Galbūt jie manė, kad taip bus įdomiau. Jie tiesiog pašalino keletą žodžių – „Tai ne priežastis“. Ir galiausiai paaiškėjo, kad dėl to ir išėjau.

Velnias! Tai turėjo būti nelaimingas atsitikimas, bet leiskite pažymėti, kad nuo to laiko ši istorija pasirodė visose knygose ir istorijose apie Apple istoriją. Ir tai tik klaida. Galų gale visas pasaulis manė, kad aš išėjau, supykęs ant Apple.

Tačiau vienintelė priežastis, dėl kurios išėjau, buvo ta, kad labai jaudinausi dėl šio šaunaus naujo projekto, kurio dar niekas nebuvo įgyvendinęs. Supratau, kad nuotolinio valdymo pultelių vaidmuo mūsų gyvenime taps vis svarbesnis, nes vis labiau paplito palydovinė televizija ir kiti įrenginiai. Juk anksčiau nebuvo įmanoma nueiti į parduotuvę ir nusipirkti rinkinio palydovinė televizija. Tik nedaugelis žinojo, kaip nusipirkti naminį palydovinių kanalų imtuvą.

Jei ši mintis man nebūtų kilusi, būčiau likęs. Bet tai buvo tokia šauni idėja! Ir greitai ėmėmės reikalo.

Pirmiausia pagalvojome, kur apsigyvensime. Aš gyvenau Summit Road Santa Kruzo kalnuose. Šioje gatvėje buvo du restoranai „Summit Inn“ ir „Cloud 9“. Žinojau, kad „Cloud 9“ užsidaro ir pasiūliau pasinaudoti jų erdve. Tai būtų puiku, ar ne?

Ir Joe Ennis pasiūlė mums naudoti jų pavadinimą - „Cloud-9“. Paprašėme teisininkų, kurie dalyvavo steigiant mūsų įmonę, kad patikrintų, ar galima tai sutvarkyti, ir paaiškėjo, kad pavadinimas jau paimtas. Nepamenu, kuris iš mūsų pasiūlė pasivadinti CL9. Gal kažkieno valstybiniame numeryje mačiau, nepamenu. Bet kokiu atveju apsistojome ties CL9 ir tai buvo puikus pavadinimas.

Maždaug po dviejų savaičių radome biurą senojoje Los Gatos dalyje, mieste, kuriame gyvenau. Iš jo matėsi Santa Cruz kalnai, jis buvo miesto pakraštyje, aplinkui buvo kelios parduotuvės. Mūsų biuras buvo mažas, apie 900 kvadratinių pėdų, ir jis buvo tiesiai virš Ledų rūmų. Ten persikėlėme Džo, Laura ir aš.

Buvo puiku ir siaubingai įdomu. Panašu, kad grįžau į pirmąsias „Apple“ dienas. Mes kūrėme tai, apie ką niekas niekada negalvojo. Kas kitas būtų pagalvojęs nuotolinio valdymo pultą paversti įrenginiu, galinčiu atsiminti kodą? Šiandien, kai turime universalius nuotolinio valdymo pultus, tai akivaizdu, bet tada taip nebuvo.

Pirmiausia organizavome susitikimą su įmonių, kurios gamino mums reikalingus komponentus: infraraudonųjų spindulių jutiklius, infraraudonųjų spindulių siųstuvus, mikroprocesorius, atstovais. Pradėjome tyrinėti specifikacijų lenteles, instrukcijas ir išsiaiškinti, kuris mikroprocesorius mums tiktų. Pradėjome rinktis variantus ir priėjome prie vienos idėjos. Mes greičiau tai turėjome galvoje, tai nebuvo baigtas projektas, kurio pagrindu jau galima paruošti eksperimentinį modelį, prijungti laidus ir gauti kažką tinkamo. Viskas buvo taip pat, kaip ir kuriant Apple II.

Keletas dalykų mus apsunkino. Pirmasis buvo toks: kaip padaryti, kad nuotolinio valdymo pultas gautų infraraudonųjų spindulių signalą? Aš neturėjau patirties šioje srityje, o Joe neįsivaizdavo, kaip sukurti infraraudonųjų spindulių jutiklį. Taigi pasamdėme konsultacinę įmonę iš Sunnyvale, kuri mums padėtų tai padaryti.

Kuo arčiau lemputės, tuo ryškiau ji šviečia. Ta pati istorija su nuotolinio valdymo pulteliais. Jei pastatytumėte nuotolinio valdymo pultą šalia mūsų imtuvo, jūsų nuotolinio valdymo pulto signalas būtų labai galingas. Mūsų konsultantai sukūrė sudėtingą mikroschemą, kurią sudaro baisus skaičius dalių ir filtrų. Aš pasakiau: „Jei esate arti ir signalas stiprus, kodėl negalite priversti jo paimti paprastesne grandine? Leiskite signalui patekti tiesiai į fototranzistorių. Ar tu mane žinai. Man patinka minimalizmas. Ir jums nereikia visų šių specialių stiprintuvų, kuriems reikia papildomos galios. Tegul signalas patenka į fotoelementą, kuris veikia kaip tranzistorius, tik fiksuoja šviesą, o ne elektroninį signalą.

Ir ši idėja tikrai pasiteisino.

Jie turėjo įdėti keletą mažų dalių ir kondensatorių viduje, kad filtruotų signalą, kad jis neatšoktų kokiu nors keistu būdu. Ir jie sugalvojo labai gerą ir patikimą schemą. Iš valdymo pulto buvo galima nusiųsti signalą į mūsų nedidelį imtuvą, kuris labai tiksliai paimdavo spinduliuotę. Jis galėjo nustatyti, kiek mikrosekundžių buvo įjungtas infraraudonųjų spindulių signalo šaltinis ir kiek mikrosekundžių buvo išjungtas. Tada jis galėtų sekti signalą iš jūsų nuotolinio valdymo pulto ir jį įrašyti.

Taip pat laikas apsispręsti dėl plastikinio nuotolinio valdymo pulto dėklo. Netrukus po to, kai persikėlėme į savo biurą, antrąjį Alberto kelio pastatą, pradėjome kalbėtis su projektavimo įmonėmis ir prašyti jų parodyti mums keletą pavyzdžių ar idėjų.

Viena iš šių įmonių buvo „Frog Design“, kuri dirbo „Macintosh“. Paskambinome jiems ir jie atsakė: „Žinoma, kuriame produktus ne tik „Apple“.

Mes pasakėme dizaineriams, ko norime, ir jie mums parodė keletą pavyzdžių. Kai kurie iš jų buvo šiek tiek per įžūlūs mano skoniui. Man reikėjo visiškai įprasto dizaino, paprasto, su kvadratiniais mygtukais. Norėjau visiškos simetrijos.

Norėjau, kad nuotolinio valdymo pultas atrodytų kaip normalaus žmogaus produktas, o ne kaip svetimas vystymas. Ir mums patiko kai kurios „Frog Design“ parinktys.

Bet galiausiai jie atsisakė su mumis dirbti.

Paaiškėjo, kad Steve'as Jobsas kažkodėl sustojo prie „Frog Design“ ir pamatė CL9 nuotolinio valdymo pulto prototipą. Kaip man buvo pasakyta, jis sviedė jį į sieną, tada įmetė į dėžę ir pasakė: „Siųsk jam“. Pasak vaikino iš Frog, Steve'as pasakė, kad Frog negali dirbti pas mus, kad tai „jų“ įmonė. Tiesą sakant, dizaino įmonė nepriklauso „Apple“, ir visi tai žinojo. Tačiau vaikinai iš „Frog Design“ mums paaiškino, kad jiems nebuvo patogu tai daryti be „Apple“ leidimo, nes „Apple“ buvo didelis klientas.

Aš neketinau ginčytis. Nežinau, kaip iš tikrųjų atsitiko, bet pagalvojau: viskas gerai. Eime pas ką nors kitą. Ir nuėjome.

Natūralu, kad man reikėjo pasirinkti mikroprocesorių mūsų įrenginiui. Galiausiai pasirinkau du. Taigi mūsų nuotolinio valdymo pultas pateko į istoriją kaip pirmasis nuotolinio valdymo pultas su dviem procesoriais!

Galvodamas apie šiuos du procesorius su Joe priėjau prie išvados, kad vieną mikroprocesorių būtų gerai skirti lengvoms užduotims, pavyzdžiui, klavišų paspaudimų skaitymui ir įrašymo laikui, o kitą – rimtam darbui. Rimtiems darbams pasirinkau naują senojo MOS 6502 procesoriaus versiją, ant kurios buvo sukurtas Apple I Kitas procesorius buvo mažesnis ir pigesnis. Manau, kad jis mums kainavo 50 centų už didmeninę kainą. Tai buvo keturių bitų procesorius, ty vienu metu galėjo apdoroti tik 4 bitus duomenų. Mūsų paprastoms užduotims daugiau nereikėjo.

Tačiau tokiam mažam procesoriui sunku rašyti programas. Tai velniškai sunku suvaldyti! Beveik taip pat sunku, kaip į diskelį įrašyti būsenos mašiną. Įjungta aparatūros lygį sprendimų nebuvo įmontuota, o kai jų nėra, reikia naudoti tai, kas yra luste. Ir dėl to jūs pradedate kurti keistus algoritmus, kurie veikia keisčiausiu būdu. Taip yra todėl, kad lustas nėra iš anksto sukurtas su apgalvotomis instrukcijomis, kurias žmogus galėtų suprasti ir naudoti. Tai daroma siekiant sumažinti gamybos sąnaudas iki minimumo.

Mano programa, skirta keturių bitų mikroprocesoriui, baigėsi paprasčiausiais dalykais: paros laiko ir klaviatūros signalų stebėjimu, LCD ekrano valdymu ir energijos tiekimu likusiai grandinės daliai. Jis taip pat buvo susietas su dideliu aštuonių bitų mikroprocesoriumi, nurodydamas, kurie mygtukai buvo paspausti, ir gauti duomenis, kurie bus rodomi ekrane.

Susėdome ir popieriuje nubrėžėme eskizus, kurias raides, skaičius ir specialius žodžius norime rodyti ekrane ir kur tiksliai. Radome įmonę, gaminančią LCD ekranus. Mes davėme jiems savo eskizus, o jie mums atnešė LCD ekranus su kontaktiniais kaiščiais. Ekranas turėjo būti prijungtas prie to paties keturių bitų mikroprocesoriaus, kuris nuskaito klavišų signalus.

Pagrindinę mūsų gaminio užduotį – įsiminti visus reikiamus infraraudonųjų spindulių kodus ir atkurti juos paspaudus klavišus – turėjo atlikti antras, galingesnis mikroprocesorius. Kadangi tai buvo nauja 6502 versija, pagalvojau: puiku! Aš jį labai gerai pažįstu. Šis procesorius turi labai gražią vidinę architektūrą, o vos keli tranzistoriai atlieka daug darbo. Procesorius buvo gana geras ir padarė tiksliai tai, ko reikia.

Apple II turėjo savo kūrėjų sistemą, kurią pats rašiau, todėl galėjau greitai įvesti programas ir jas išbandyti. O jei sukurtume tą pačią sistemą šiam mikroprocesoriui? Plokštę suprojektavome taip, kad prie jos būtų galima prijungti terminalą ar kompiuterį, o tai reiškia, kad galėsite įvesti duomenis ir matyti juos ekrane. Šis kompiuteris gali tarnauti kaip valdymo pultas. (Galima sakyti, kad tai buvo jaunesnis „Apple II“ giminaitis.)

Ką naudoti kaip terminalą? Nusprendžiau, kad Apple II C būtų tobulas. Jame buvo programų, kurios leido mašiną naudoti kaip terminalą, kuris sąveikavo su kitais kompiuteriais.

Prisimeni, kai sakiau, kad prie Apple II pridėjau mini surinkėją, kuri leido, pavyzdžiui, įvesti LDA, kad būtų įkeltas A registras, arba #35 – dvejetainiame kode, kurį supranta kompiuteriai, buvo 00110101? „Apple II“ turėjo šią programą, taip pat daugybę kitų įrankių, kurie būtų labai naudingi mūsų nuotolinio valdymo pultui.

Turėjau draugą Johną Arkley, su kuriuo dirbau dar Apple. Jonas buvo išorės konsultantas ir jis pasiūlė perdaryti tas mano programas naujam 6502 mikroprocesoriui. Mes jam sumokėjome ir jis tai padarė.

Ir buvo puiku. Galėčiau prijungti Apple II C prie mūsų duonos plokštės, mūsų laidinių prototipų, įvesti komandas ir derinti programas. Atrodė, kad valdymo skydelyje turėjau naują mažą „Apple II“. Malonumas buvo ne mažesnis nei iš paties Apple II.

Baigėme kūrimą ir galutinis produktas pasirodė puikus. Tiesiog nuostabu.

Tada iškilo gamybos klausimas. Kas gamins šį įrenginį? Ir staiga sutikau vaikystės draugą, vieną iš „elektroninių vaikų“. Prisimeni mano kaimyną Billą Vernerį? Jis mėtė tualetinį popierių, o jis gavo tą telefono laidą, kad tarp mūsų rajone esančių namų būtų įrengta domofono sistema.

Vidurinėje mokykloje Bilas, skirtingai nei aš, pateko į slidžią šlaitą. Mokykloje jam pasidarė blogiau, nusipirko motociklą, o paskui pateko į bėdą įsilaužęs į elektronikos parduotuvę. Apskritai jis pradėjo turėti didelių problemų. Bet dabar jis pasikeitė, ir mes jį pasamdėme. Iki tol jis dirbo Silicio slėnio gamybos įmonėje Selectron. Ir mes pasamdėme jo žmoną Penny sekretore. Taip susiformavo mūsų komanda.

Mums tiesiog reikėjo tokios kompanijos kaip Selectron. Ji buvo gamyboje ir to mums trūko. Kažkas turėjo sugalvoti, kaip masiškai gaminti nuotolinio valdymo pultą.

Vieną dieną man paskambino rizikos kapitalistas iš Anglijos. Kai „Apple“ nebuvo akcinė bendrovė, jis man paskambino ir pasiūlė parduoti kai kurias mano akcijas už mažą kainą. Aš sutikau, bet jis niekada jų nepirko.

Tada jis vėl paskambino ir dar kartą paklausė, ar galėčiau parduoti akcijas už jo kainą. Nepamenu, kuris tiksliai, bet buvo mažas. Iki to laiko „Apple“ akcijos buvo akivaizdžiai vertos eilės tvarka daugiau nei jis pasiūlė, nors bendrovė dar nebuvo paskelbta viešai. Jis pasakė: „Jūs pažadėjote man parduoti dalį akcijų už tokią kainą. Ar parduosi?

Aš laikiausi savo žodžio, o jo rizikos kapitalo fondas Londono vertybinių popierių biržoje uždirbo daug pinigų.

Kai sukūrėme CL9, aš jam apie tai papasakojau ir jis pasakė: „Ar galiu atvykti pas tave? Žinoma, sutikau. Ir jis atėjo pas mus. Prisimenu, pagalvojau: Dieve, jis toks puikus! Jis elgėsi labai formaliai, kalbėjo ir elgėsi labai santūriai. Na, apskritai tai buvo anglas. Greičiausiai, palyginus su mumis, jis atrodė kaip išdidukas – galite įsivaizduoti, kokie mes idiotai buvome.

Aš jam pasakiau, ką darome, o jis iškart pasakė, kad nori į mus investuoti. Sakiau, kad išorinių lėšų nereikia, viską finansuoju pats. Bet jis ir toliau maldavo.

Na, o kai manęs pradeda klausinėti ir nori kažkuo dalyvauti, aš visada pasiduodu.

Kai Anglijos investuotojas investavo savo pinigus, staiga gavome dar vieną didelę investiciją iš didelės rizikos kapitalo įmonės iš Silicio slėnio – New Enterprise Associates (NEA). Jie investavo į 3Com, Adaptec ir Silicon Graphics. Tai yra, tas vaikinas iš Anglijos atsivežė savo draugus. Ir staiga sulaukėme 2–3 milijonų dolerių vertės investicijų.

Taigi viską organizavome per kelis mėnesius ir pradėjome suprasti, kad mums reikės daugiau vietos. Paskambinau savo senam komodoro draugui Semui Bernsteinui, kuris tuo metu rašė straipsnius laikraščiuose. Man visada patiko jo mąstymas. Aš pakviečiau jį prisijungti prie mūsų – ankstyvoje stadijoje – tapti prezidentu. Sutarėme nuostabiai.

Apskritai CL9 išsilaikė trejus metus ar net ilgiau. Vis dar yra žmonių, kurie man sako, kokį puikų produktą turėjome. Nė sekundės nesigailiu šio projekto. Galų gale pardaviau įmonę kitiems žmonėms, bet jie negalėjo gauti daugiau finansavimo ir ją uždarė.

Tačiau tuo metu turėjau kitų problemų. Pasibaigus keturių bitų mikroprocesoriaus projektui, atėjo laikas pereiti prie aštuonių bitų procesoriaus. Aš irgi to prisiėmiau, bet turėjau du mažus vaikus – Džesį ir Sarą. Darėsi vis sunkiau, nes teko jiems skirti daug laiko. Tuo tarpu mano santykiai su Candy buvo niūrūs. Mes susiginčijome. Neradome bendros kalbos. Labiausiai kovojome dėl vaikų auginimo. Ir pradėjome kalbėti apie skyrybas.

Ir man kilo mintis išvykti savaitei pabūti viešbutyje kokioje nors gražioje vietoje. Nusprendžiau dingti – nuvykti į Havajus ir parašyti ten programą.

Taigi nuskridau ten, užsiregistravau Hyatt Kaanapali paplūdimyje ir sukūriau savo mažąjį Apple II C. Ketinau įvesti naują programą. (Kažkas prižiūrėjo vaikus.) Pagalvojau, kad man vienam bus lengviau užbaigti projektą. Bent jau aš taip tikėjausi.

Bet atsitiko taip: tą savaitę aš nieko nedariau. Sėdėjau savo kambaryje, kasdien žiūrėjau pro langą ir stebėjau banginius. Pripratau prie viešbučio gyvenimo ritmo. Apie dešimt kartų per dieną kas nors ateidavo į kambarį papildyti mini barą, pakeisti patalynės užvalkalus ir rankšluosčius, patikrinti tai, patikrinti. Visą dieną buvau išsiblaškęs. Aš tiesiog nekenčiau šių žmonių.

Taigi, po savaitės nieko neveikimo nusprendžiau pasilikti dar savaitę. Paaiškėjo, kad galiu gyventi tame pačiame kambaryje, kuris man taip patiko.

Ir, spėk kas? Viskas baigėsi tuo, kad ten praleidau mėnesį ir neparašiau nei vieno kodo baito. Nieko nedariau, visai nieko. Man tiesiog patiko ten būti. Kai gyvenau Havajuose, 1986 m. sausio 28 d. įvyko erdvėlaivio „Challenger“ avarija, kuri mane labai nuliūdino. Bet kad ir kokia būtų priežastis, aš niekada nieko nepasiekiau.

Iš pradžių pagalvojau: nieko baisaus. Praeityje buvo daug kartų, kai mano protas buvo užimtas iškilusia problema – aš visiškai pasinėriau į ją – ir tuo metu, kai turėjau sėsti ir rašyti kodą, galėjau tai padaryti greitai ir lengvai. Per trumpą laiką galiu padaryti daug, nes viską apgalvoju iš anksto. Šį kartą tikėjausi kažko panašaus, bet nepavyko.

Ir tada pagalvojau: žinai, pasaulis pilnas inžinierių, o aš turiu vaikų. Pasamdysiu ką nors kitą ir leisiu jam parašyti šią programos dalį. Turėdamas keturių bitų mikroprocesorių, manau, pasiekiau savo galvoje galimybių kurti programas ribą.

Taigi pasamdėme kitą programuotoją, kuris parašytų programą aštuonių bitų mikroprocesoriui. Norėjau daugiau laiko praleisti su vaikais.

Dar metus dirbau CL9, bet tada mano gyvenimas vėl labai pasikeitė.

Kaip dalintis su kitais

„Apple“ sukūriau ne tam, kad užsidirbčiau pinigų. Daugiau pinigų nei aš kada nors galiu išleisti. Niekada neplanavau uždirbti didžiulio turto. Ir mane visada įkvėpė istorijos apie žmones, kurie dalijasi savo turtais su kitais darydami gera.

Pajutau, kad būtent tai ir turiu padaryti. Ir man patiko. Dalyvavau muziejų ir baleto globėjų tarybose, bendravau su tais, kurie dalyvavo socialinė veikla. Tačiau nė vienas iš jų nemėgo humoro ir pokštų taip, kaip aš. Bet šitie buvo geri žmonės kurie tikėjo tuo, ką daro. Ir aš jais tikėjau.

Pirmasis projektas, kurį finansavau, buvo San Chosė vaikų atradimų muziejus. Aš jį pilnai finansavau daugelį metų, iš viso investuodamas kelis milijonus dolerių.

Tada padėjau sukurti muziejų Kompiuterinė technologija Silicio slėnis. Taip pat skyriau pradinį finansavimą, kad atidaryčiau Klivlando baletą San Chosė, dabar žinomą kaip Silicio slėnio baleto teatras. Kodėl baletas? Vėl viskas buvo apie žmones. Jie buvo nuostabūs žmonės ir aš jais pasitikėjau.

Taip pat investavau į San Chosė scenos menų centro plėtrą, kuriame daugiausia dėmesio buvo skiriama tiek baleto, tiek orkestro vystymui. Ši auka buvo naudinga San Chosė miestui. Kaip puiku aukoti pinigus miestui!

Ir nors to visai nesitikėjau, 1988 metais man paskambino San Chosė meras Tomas McEnery ir pasakė, kad mano vardu ketina pavadinti gatvę! Tai buvo gatvė, kurioje buvo statomas vaikų muziejus. Dabar jis vadinamas Woz Way. Tai vienas pagrindinių mano gyvenimo pasididžiavimo taškų – mano garbei jie pavadino gatvę! Ir pavadinimas šaunus. Būtų baisu, jei gatvė būtų pavadinta kaip kvaila. Rusijos Federacija, Saratovo sritis, Nr. 8), išleido Regioninė Volgos leidykla 1995 m., 280 puslapyje, ketvirtoje eilutėje iš dešinės, yra įrašas: „Driaginas Viktoras Viktorovičius, gimęs 1923 m.