Moskalenko Aleksandro Viktorovičiaus EPK biografija. EPK kuria bendrą įmonę su Timken. Olegas Savčenko: Aš uždariau visas skolas fondui

Tokios šlovės, kokią prieš šešerius metus pelnė Olegas Savčenko ir jo Europos guolių kompanija (EPC) prieš šešerius metus, nelinkėtumėte priešui: teroro išpuolis per miuziklą „Nord-Ost“ įvyko Maskvos guolių gamyklos kultūros centre. priklauso EPK. Tada visa šalis tyrinėjo nelemto poilsio centro rūsių išdėstymą. Olegas Savčenko nelabai mėgsta prisiminti tuos laikus.

Šiandien Maskvos Valstybės Dūmos deputato iš Vieningosios Rusijos Olego Savčenko gamykloje viskas ramu. Dalį teritorijos užėmė kompanija „Amedia“, kuri kuria serialus „Mano graži auklė“, „Vargšė Nastja“ ir „Negimk gražiai“. Per trejus metus, jei viskas vyks pagal planą, pramoninės zonos kraštovaizdį visiškai pakeis verslo parkas „Galileo“. Tik zoną greičiausiai kontroliuos ne Savčenko, o senas jo bičiulis, žinomas verslininkas Romanas Abramovičius. EPK sekasi gerai, tačiau Savčenko yra pasiryžusi įmonę parduoti.

TAMPA

MAI absolventas Olegas Savčenko pradėjo verslą 1992 m., pradėdamas nuo banalaus kompiuterių tiekimo iš Singapūro. Vėliau jis apsisuko ir tapo tokio pramoninio turto, kaip Kuznetsk Ferroloys, Domodedovo Airlines ir Volgograd Khimprom, pirkimo ir pardavimo sandorių dalyvis. Pakilimas įvyko 1990-ųjų pabaigoje, kai Savčenko susitiko su Čiukotkos rajono gubernatoriumi Aleksandru Nazarovu. Netrukus verslininkas vadovavo nebiudžetiniam Čukotkos ekonomikos fondui, per kurį buvo perkami maisto produktai šiauriniams pristatymams. Kai Abramovičius tapo Čiukotkos gubernatoriumi, Savčenka stojo į jo pusę, ir atrodo, kad tai buvo toliaregiškas žingsnis.

2003 m. Savčenko, susitaręs su Abramovičiumi, perleido buvusiam Sibneft direktorių tarybos nariui Ivanui Kulakovui turtingą aukso indėlį Mayskoje, kurį gavo aukcione 1997 m. Kulakovas įtraukė jį į savo aukso kasybos įmonę Highland Gold. kurių reikalai vis dėlto klostėsi neblogai, nors aukso kainos augo: buvo sutrikdyti aukso kasyklų plėtros grafikai, o kartą per avariją kasykloje žuvo žmonės. Dėl to Abramovičius įsigijo įmonę. Tuo tarpu Savčenko formavo guolio valdą ir nemanė, kad laikysis to paties modelio.

Verslininkas ne be problemų aktyviai pirko guolių gamyklų akcijas. Kai jis nusprendė kandidatuoti į Volgogrado srities gubernatorių, Generalinė prokuratūra jį įtarė neteisėtu Čiukotkos fondo lėšų panaudojimu. Galiausiai nusikaltimo nerasta, bet Savčenko į guberniją nepateko. Tačiau 2003 m. jis pateko į Valstybės Dūmą, o pernai gruodį sugebėjo išlaikyti deputato vietą.

47% tokią guolių rinkos dalį Rusijoje valdo Olegas Savčenko

Tuo tarpu įmonė sėkmingai vystėsi. Prieš trejus metus EPK užėmė 38% Rusijos guolių rinkos, dabar – 47%. Tačiau šiandien spartus įmonės augimas naudojant tik savo išteklius tapo neįmanomas.

TECHNOLOGINIS AKLAKŠTIS

Norėdami toliau plėtoti įmonę ir patekti į pasaulinę rinką, mums reikia pinigų ir technologijų, kurių Savčenko neturi. Verslininkas, sprendžiant iš jo pasisakymų, jau padarė daugiau pramonės labui, nei buvo galima tikėtis iš buvusio kompiuterių pardavėjo. „Iš esmės guolių pramonė turėjo mirti“, - sako Savčenko. Iki 2008 m. gali likti daugiausia dvi gamyklos. Iš 34 išliko vos keliolika gamyklų, tačiau technologiniu lygiu jos beviltiškai atsiliko nuo užsienio gamintojų. „Mes nebijome kaip konkurentai ir buvome įleisti į visas Vakarų įmones“, – Savčenko prisimena keliones į užsienį keistis patirtimi. Po jų likome svarstyti, kiek atsiliekame technologijų srityje ir ar verta užsiimti šiuo sudėtingu ir neperspektyviu verslu.

Guolių rinka Rusijoje ir NVS šalyse yra 0,9–1,2 mlrd. USD per metus. Per pastaruosius trejus metus ji išaugo 40 proc., tačiau vidaus gamyba netapo pagrindiniu augimo veiksniu, pažymi „Prospect Investment Company“ analitikas Dmitrijus Parfenovas. Norint pasiekti šiuolaikinį lygį, reikia 20 mokslo plėtros metų, finansuojant šimtus milijonų dolerių. „Anksčiau šalis per metus įsigydavo po 1000 mašinų. Dabar jų yra tik kelios dešimtys“, – nusiminęs sako Hovhannesas Durukhyanas, pramonės asociacijos ne pelno organizacijos „Bearing Concern“ skyriaus vadovas.

Vidutinis staklių tarnavimo laikas tarybiniais laikais buvo 5-6 metai, dabar – visi 20. Gamyklos modernizacijai pinigų neturi: esant vidutiniam šalies guolių verslo pelningumui 10 proc., technologiniam rem daug nerasi. - įranga. Yra problemų su žaliavomis. Guoliai susideda iš 90% specialių plienų, tačiau metalurgai sunkiai aprūpina guolių gamybą kokybiškais lydiniais, be to, nuolat didina kainas. Pagrindiniai priešai – konkurentai iš Europos ir ypač Kinijos, kur yra daugiau nei 200 guolių gamyklų.

Pasak Durukhyan, Kinijos gaminiai yra 30-40% pigesni nei jų Rusijos kolegos. Todėl net Rusijos gamintojai importuoja: importuoja išardytus rinkinius, juos surenka ir parduoda kaip savus. Faktinė kiniškų guolių dalis vidaus rinkoje pasiekė 15%. Jie pradėjo su jais kovoti. 2006 m. lapkritį kelios Rusijos gamyklos pradėjo antidempingo tyrimą, kuris truko metus. Ekonominės plėtros ir prekybos ministerijos pareigūnai išsiaiškino, kad guolių tiekimas iš Kinijos 2003–2005 m. išaugo daugiau nei 10 kartų. Tyrimo metu kinų interesams atstovavo advokatų kontora „Allbright Law Offices“, kuri bandė įrodyti, kad pramonei kenkia ne Kinija, o pati EPK kaip monopolistas. Ekonominės plėtros ir prekybos ministerija Kinijos atstovais nepatikėjo. Dabar nuo sausio vidurio kiniškiems guoliams penkeriems metams įvestas 41,5% muitinės vertės muitas, vietoj ankstesnių 10%. Savčenkos gamyklos gavo pertrauką, tačiau technologijų problema neišnyko.

PERESTROIKA

Kodėl Savčenko anksčiau nebandė parduoti pasenusių gamybos įrenginių? Nepaisant techninio atsilikimo, jie turėjo augimo potencialą dėl, kad ir kaip keista iš pirmo žvilgsnio atrodytų, noro modernizuoti kitų pramonės šakų įmones. „Mes numatėme, kad atsinaujins visi ekonomikos sektoriai“, – aiškina Savčenko. Dauguma vadovų supranta, kad reikia keisti įrangą į modernesnę.“ Tai reiškia, kad jiems reikės guolių. Dėl to Savčenko per aštuonerius metus subūrė EPK holdingą, kuriame buvo to paties pavadinimo prekybos namai ir didelės guolių gamyklos: Maskva, Volžskio (Volgogrado sritis), Samara, Saratovas ir Stepnogorskas (Kazachstanas). Pirkimui išleista apie 150 mln. USD, o modernizavimui dar apie 75 mln.

Kai kurios efektyvumo didinimo priemonės buvo įgyvendintos greitai ir be nereikalingų išlaidų, Savčenko paveldėtas gamybos organizavimas buvo toks baisus, kad jį buvo galima pagerinti be didelių išlaidų. Paimkite tą patį „Maskvos guolį“. „2000 m. mes tai gavome visiškai absurdiška forma“, – sako Savčenko. Teritorija beveik 50 hektarų. Taigi dalis buvo pervežta iš vieno sunkvežimio kampo į visiškai priešingą kampą, kad būtų pagamintas ruošinys. Ir tada jie grąžino jį atgal. Savčenko pašalino tokias kliūtis. Tada optimizavome personalą. „Vienam darbuotojui buvo trys vadovai“, – sako Savčenko. Bandėme išlyginti: vienam vadovui vienas darbuotojas“.

Gamykla Kazachstane, gaminanti guolius Rusijos geležinkeliams, pasirodė labai efektyvi: prekių asortimentas mažas, pelningumas didelis (50-60%). Likusios gamyklos, gaminusios 250-5000 standartinių dydžių guolių, turėjo specializuotis gaminti tik pelningiausius gaminius.

Dabar EPK valdo 98% orlaivių guolių rinkos ir 95% Rusijos geležinkelių guolių rinkos. Tai yra pelningiausios sritys, kurios atneša įmonei 65% pajamų ir 40% bendrojo pelno. Su tokiu bagažu galite eiti į prekystalį.

EPK turi ir kitų pasiekimų. „Sunkiausias dalykas, kurį mums pavyko padaryti per aštuonerius metus, buvo sukurti prekės ženklą. Taip vertina Vakarų įmonės“, – didžiuojasi Savčenko. Prieš dvejus metus EPK pavyko susitarti dėl bendro „Volzhsky“ gamyklos ir „Daimler Chrysler“ darbo, siekiant ateityje tiekti guolius gamykloms Vokietijoje. Tačiau rinkoje sakoma, kad tai ne tik prekės ženklas: su EPK „Daimler Chrysler“ derybininkas buvo Volžskio gamyklos specialistas, su vokiečiais dirbantis beveik nuo SSRS laikų.

Sausio pabaigoje Savčenko pavyko susitarti su vienu iš pasaulio pramonės lyderių, amerikiečiu Brenco, dėl bendros naujos klasės geležinkelio guolių gamybos įmonės sukūrimo. Sandoris, žinoma, padidina EPK vertę, dabar pati bendrovė ją vertina 7 EBITDA (2006 m. šis skaičius siekė 59 mln. USD, o 2007 m., preliminariais skaičiavimais, išaugo 30 proc.); Dmitrijus Parfenovas iš „Prospekt Investment Company“ mano, kad šis vertinimas yra adekvatus.

Savčenko partnerystę su Brenco vadina proveržiu. Verslininkas jau seniai svajojo apie aljansą su specializuotu užsienio investuotoju. Dar 2002 metais EPK derėjosi su Švedijos SKF ir Vokietijos FAG, siūlydama 25 proc. Tai nepasiteisino: užsieniečiai pasiūlė per mažą kainą ir reikalavo ateityje įsigyti kontrolinį akcijų paketą. Juos glumino ir tai, kad EPK neturėjo ataskaitų pagal TFAS. Jis pasirodė 2005 m., o Savčenko vėl pradėjo ieškoti investuotojų.

DRAUGYSTĖ IR VERSLAS

Tačiau Savčenkai taip pat reikia sąjungos su Rusijos metalurgais, kad pagaliau būtų išspręstas specialaus plieno tiekimo klausimas. Parfenovas iš Prospekto mano, kad EPK pelningiausia būtų susijungti su NLMK, Mechel ar Alisher Usmanov „Metalloinvest“, kurie dar visai neseniai tiekė EPK 50% specialaus plieno tiekimo. Tačiau Abramovičiui tapus „Evrazo“ bendrasavininkiu, Savčenko parengė planą susitarti su Čiukotkos gubernatoriumi. Sprendimui įtakos turėjo konfliktas su buvusiu YPC prezidentu Artemu Zujevu.

Tema jautri, ir Zujevas, ir pats Savčenko atsisakė ją komentuoti. Iš informuotų rinkos dalyvių žodžių man kilo tokia mintis apie tai, kas atsitiko. Ginčas kilo dėl EPC nuosavybės teisės. Oficialiai (žr. diagramą) Savčenko vienintelė kontroliuoja įmonę. Tačiau jis sukūrė jį kartu su Zujevu ir kitu ilgamečiu draugu Aleksandru Moskalenko, ir daugelis rinkos dalyvių tikėjo, kad abu turi dalį. Dabar Moskalenko vadovauja Chukotkos atstovybei Maskvoje, o Zujevas paliko EPK 2006 m. Šaltiniai teigia, kad prieš išvykdamas Zujevas surašė dokumentą, pagal kurį jam priklauso 25% EPK akcijų, o šį paketą turėtų nupirkti Savčenko ir Moskalenko. Anot šaltinio, Savčenkos pozicija buvo tokia, kad kalba eina ne apie bendrovės akcijas, o apie kažkokią dosnią premiją Zujevui, dėl kurios buvo žodinis susitarimas.

Savčenko ir Zujevas taip pat nesutarė dėl įmonės ateities. Zujevas pasisakė už plėtrą už Rusijos ribų, kur EPK jau užėmė patraukliausius rinkos segmentus. Jis norėjo sukurti bendras įmones Kinijoje ir Indijoje. „Tokių planų neatsisakėme. Tačiau kol kas perspektyvų Rusijoje dar yra daug“, – santūriai komentuoja Savčenko.

Tačiau blogiausia jam buvo tai, kad Zuevas nuėjo į Usmanovo „Metalloinvest“, ty potenciali grėsmė iškilo dėl specialaus plieno guoliams tiekimo. Olegui Savčenkai reikėjo apsaugoti savo verslą. Romano Abramovičiaus pakvietimas į EPK tokiomis sąlygomis yra puikus pasirinkimas. Be to, Savčenko pasirinko „CMI Development“, kuri ilgą laiką bendradarbiauja su Abramovičiaus įmone „Millhouse Capital“, kaip „Galileo“ verslo parko Maskvos guolio teritorijoje statybos partnerį. Nebent nenugalimos jėgos aplinkybės, ilgamečių draugų sandėris įvyks per ateinančias savaites.

Anastasija Gerasimova

Kaip uždirbti 35 milijonus dolerių per gubernatoriaus rinkimus

Grigorijus Punanovas

„Izvestija“ gavo dokumentus, nušviečiančius 1999–2000 metais iš Čiukotkos ekonomikos fondo dingusių 35 milijonų dolerių likimą. Šie pinigai buvo skirti autonomijos reikmėms, tačiau buvę fondo direktorius Olegas Savčenko ir jo pavaduotojas Aleksandras Moskalenko juos išleido visai kitiems tikslams. Būtent „čiukčių milijonų“ dingimas, kuris buvo atskleistas likus trims mėnesiams iki rinkimų, privertė buvusį gubernatorių Aleksandrą Nazarovą atšaukti savo kandidatūrą. Dėl to Romanas Abramovičius be kovos užėmė Chukotkos vadovo kėdę. Po pergalės jis neįsižeidė dėmesiu tų, kurie ištraukė kilimėlį iš po konkurentų kojų, valdiškus čiukčių pinigus nukreipdami į abejotinų komercinių struktūrų sąskaitas.

Susipažinkite su Olegu Savčenko, patriotu ir oligarchu

Olegas Savčenko yra buvęs Chukotkos ekonomikos fondo direktorius. Iš šių pareigų 2000 metų rugsėjo 26 dieną jį atleido tuometinis gubernatorius Aleksandras Nazarovas. Prieš vadovaudamas fondui, jis buvo Chukotkos gubernatoriaus padėjėjas.

Gimė Leningrade. Baigė Maskvos aviacijos instituto Orlaivių ginkluotės fakultetą. Profesionalus rankinio žaidėjas. Jis žaidė aukščiausios sąjunginės lygos MAI komandoje ir Kuntsevo klube. 1991–1992 metais žaidė viename iš Ispanijos rankinio klubų. Uždirbtus pinigus jis investavo į kompiuterių tiekimą iš Singapūro. 1996 metais Savčenko buvo supažindinta su Čiukotkos gubernatoriumi Aleksandru Nazarovu.

Po atleidimo iš Chukotkos ekonomikos fondo Olego Savčenko karjera smarkiai pakilo. Šiandien jis yra Nenets Pipeline Consorciumo prezidentas. Be to, jis valdo dvi rutulinių guolių gamyklas: Maskvą ir Volgogradą. 2000 m. jis įkūrė kontroliuojančiąją bendrovę „Russian Bearing Company“. Jai priklausė mokslo ir technikos įmonė „Meta“, veikianti Penzos guolių gamyklos pagrindu, Maskvos ir Volžskio guolių gamyklos bei prekybos namai „Podshipnik“ (Volžskis).

2000 m. gruodį jis kandidatavo į Volgogrado srities gubernatoriaus postą. Kiek išleido rinkimų kampanijai, niekas nežino, tačiau, pasak jam dirbusių politikos strategų, kandidatas pinigų negailėjo. Pralaimėjo 28% balsų. Nuo dabartinio gubernatoriaus Nikolajaus Maksiutos atsiliko tik 8 proc.

Jis save vadina ir oligarchu, ir patriotu. Tvirtina, kad yra Romano Abramovičiaus verslo partneris. Jis apie save kalba taip (citata iš Savčenkos interviu žurnalui „Expert“):

Pradėjau kaip ir visi kiti oligarchai. Prisiminkite, Fridmanas plovė langus, Chodorkovskis iš Singapūro atsivežė kompiuterius, Abramovičius siuvo vaikiškus žaislus. O kompiuterinę įrangą ir įrangą parsivežiau iš Azijos. Bet tada supratau, kad „pirkti ir parduoti“ – ne mano reikalas. Galima sakyti, kad esu techniku ​​iki mirties, tiksliau, iki kraujo. Mano tėvas yra Charkovo aviacijos gamyklos vyriausiasis technologas. Aš pats baigiau Maskvos aviacijos institutą – vieną sunkiausių fakultetų. Štai kodėl man labiau patinka staklės, geležies gabalai ir gamyklos. Taip ir perėjau prie guolių...

Chukotka piniginė

Ne pelno organizacija Chukotka Economic Fund (FEC) buvo įkurta autonomijos gubernatoriaus Aleksandro Nazarovo iniciatyva dar 1998 m. FES įstatuose nurodyta, kad fondas savo sąskaitose kaupia biudžetines ir nebiudžetines lėšas, kurios administracijos vardu išleidžiamos rajono ir jo gyventojų reikmėms. Taigi fondas buvo savotiškas Chukotkos iždas. Čia plaukė pagrindinės valstybinės ir nevyriausybinės paskolos, mokesčių mokėjimai ir kitos biudžeto pajamos. Ir būtent fondas apmokėjo pagrindines išlaidas šiauriniams pristatymams, kapitalinei statybai ir kitoms autonomijos ūkinėms reikmėms.

Aleksandras Nazarovas paskyrė savo padėjėją Olegą Savčenko fondo generaliniu direktoriumi, prisiimant visą finansinę atsakomybę už finansines operacijas. Dabar buvęs gubernatorius, matyt, dėl to gailisi, tačiau tuomet šis jaunas ir veiklus valdininkas jam atrodė patikimas žmogus, nebijantis patikėti milžiniškų pinigų. Pats Nazarovas vadovavo fondo patikėtinių tarybai, o jo kompetencijai priklausė lėšų, esančių federalinio labdaros fondo sąskaitose, kontrolė.

Pirmus pusantrų metų viskas klostėsi gerai. Panašu, kad pinigai buvo išleisti laiku, o tarp gubernatoriaus ir FEC generalinio direktoriaus buvo visiškas tarpusavio supratimas.

Maždaug 2000 m. gegužę Savčenko pasakė Nazarovui, kad ketina kandidatuoti į Volgogrado srities gubernatorių. Nazarovas paklausė: iš kur pinigai? Savčenkos, kaip fondo generalinio direktoriaus, atlyginimas buvo 3000 USD per mėnesį, tačiau šių pinigų akivaizdžiai negalėjo pakakti rinkimų kampanijai.

Po šio pokalbio FEC direktorius kažkur dingo ir Čiukotkoje pasirodė tik po dviejų mėnesių, 2000-ųjų liepą. Nazarovo aplinka tvirtina, kad gubernatorius jau parodė susirūpinimą, tačiau Savčenko prisiekė: pinigai fondo sąskaitose buvo sveiki ir sveiki.

Nesunku atspėti, kad šių pinigų Aleksandras Nazarovas tikėjosi labiau nei bet kada: sparčiai artėjo 2000 m. gruodį numatyti rinkimai. O rugpjūtį gubernatorius jau skambino pavojaus varpais. LUKOIL, suteikusi fondui paskolą ir tiekusi Čiukotkai naftos produktus, pareikalavo sumokėti. Tačiau kažkodėl Savčenko delsė grąžinti skolą.

Rugsėjo pabaigoje pagaliau įvyko atviras pokalbis tarp Nazarovo ir Savčenko. Aplinkiniai Nazarovas taip apibūdina šią nemalonią sceną. Gubernatorius pirmiausia paklausė, kodėl Savčenko nemokėjo už benziną. O Savčenko nusišypsojo, plojo rankomis prieš Nazarovo nosį ir linksmai atsakė: „Kokių pinigų nėra!

Pats Aleksandras Nazarovas, kurio „Izvestija“ paprašė pakomentuoti situaciją apie Čiukotkos ekonominį fondą, į mūsų klausimus atsakyti atsisakė. Atsisakymo priežasčių nepaaiškino.

Baigiasi vandenyje

Kitą dieną po pokalbio su Savčenko, 2000 m. rugsėjo 26 d., gubernatorius Nazarovas pašalino jį iš fech vadovybės. Tačiau Savčenko jau atsiėmė visus pinigus iš fondo, paskirstydama juos paskolų ir avansų pavidalu įvairioms komercinėms organizacijoms. Natūralu, kad didžiąją dalį Chukotkos milijonų jis pervedė įmonėms, kurias asmeniškai valdė.

Nazarovas nedelsdamas parašė pareiškimą Generalinei prokuratūrai. Atvykę tyrėjai iš fondo paėmė dokumentus, bet tuo viskas ir baigėsi. Baudžiamoji byla dar neiškelta.

Prokuratūra paimtas medžiagas perdavė Vidaus reikalų ministerijos Tyrimų komiteto Tolimųjų Rytų federalinės apygardos Tyrimų departamentui, „Izvestija“ sakė dabartinis Čiukotkos ekonomikos fondo direktorius Vladimiras Bažutinas. – O ten sako, kad mano pirmtako Olego Savčenkos veiksmuose nusikaltimo požymių dar neįžvelgia. Be to, tyrėjas man pasakė, kad naujoji Čiukotkos administracija nesikreipia į teisėsaugos institucijas su jokiais pareiškimais.

Vladimiras Bažutinas sako, kad bando grąžinti pinigus į fondą, tačiau be prokurorų ir Vidaus reikalų ministerijos pagalbos su šia užduotimi nesusidoroja. Šiuo metu įvairios firmos yra skolingos FES daugiau nei 35 mln. Yra žinoma, kur šie pinigai dingo. Visi mokėjimo nurodymai bankuose, žinoma, buvo išsaugoti. Tačiau problema ta, kad kartu su Olego Savčenko atleidimu iš fondo dingo visos paskolos sutartys.

Dėl to negalime reikalauti iš savo skolininkų per teismą grąžinti pinigus“, – sako Vladimiras Bažutinas „Norint parašyti ieškinio pareiškimą, reikia paskolos arba paskolos sutarties. Bet mes jų neturime.

Bažutinas tvirtina, kad naujoji administracija, atstovaujama Romano Abramovičiaus, daro viską, kad grąžintų pinigus į Čiukotkos ekonominį fondą.

Tačiau praktikoje viskas atrodo šiek tiek kitaip. Neseniai fondas buvo iškeldintas iš Chukotkos atstovybės Maskvoje patalpų. Nei gubernatorius Abramovičius, nei jo pavaduotojai neparašė nė vieno pareiškimo prokuratūrai, reikalaudami išsiaiškinti, kur dingo pinigai. O patys Tolimųjų Rytų apygardos prokuratūroje jie demonstruoja keistą ir, regis, nepaaiškinamą letargiją, kai užsimena, kad apie 35 milijonai vyriausybės dolerių stovi nežinomoje vietoje ir visiškai neišleidžiami čiukčių reikmėms.

Ir galiausiai keisčiausias dalykas. Buvęs fondo direktorius Olegas Savčenko visada save vadina Abramovičiaus partneriu. O buvęs Savčenkos pavaduotojas Aleksandras Moskalenko šiandien vadovauja Chukotkos atstovybei Maskvoje. Neseniai gubernatorius Abramovičius suteikė jam kitas pareigas - paskyrė jį Chukotkos žuvininkystės skyriaus vedėju. Tuo pačiu metu, pasak Chukotkos administracijos darbuotojų, dabartinis gubernatorius yra gerai informuotas apie tai, kur Moskalenko anksčiau dirbo ir ką tiksliai veikė Čiukotkos ekonominiame fonde.

Kada Moskalenko ir Savčenko susitiko su Romanu Abramovičiumi, nežinoma. Tačiau ypač artimus santykius jie užmezgė žiemos pabaigoje – 2000 m. pavasario pradžioje. Abramovičius netgi pasiėmė Moskalenko ir Savčenko į darbo keliones į Kanadą ir Aliaską...

Stebėkite savo rankas

Aleksandras Nazarovas, atleidęs Savčenko 2000 m. rugsėjį, arba ilgai apsimetė nieko nemato, arba iš tiesų tai suprato per vėlai. Nes pirmąjį abejotiną sandorį Olegas Savčenko ir jo pavaduotojas Aleksandras Moskalenko įvykdė dar 1999 metų gruodį. Tada FEC išdavė 238 milijonų rublių paskolą tam tikrai OJSC „Maiskoye“, kur generalinis direktorius buvo ta pati Savčenko, o jo pavaduotojas vėl buvo Moskalenko. Redaktoriai turi fondo ir OJSC Mayskoye susirašinėjimo kopiją. Kad nerašytų sau laiškų, Savčenko ir Moskalenko visada pasirodo skirtingais pavidalais. Tada Savčenko, eidamas fondo direktoriaus pareigas, rašo savo pavaduotojui Moskalenko į Mayskoje. Priešingai, fondui atstovaujanti Moskalenko rašo Maysky vadovui Savčenko.

2000 m. liepą, rugpjūtį ir rugsėjį iš Chukotkos ekonomikos fondo dingo didžiulės sumos, apie 25 mln. Iš mokėjimo pavedimų, kuriais disponuoja redakcija, aišku, kad Savčenko beveik kasdien, nedidelėmis partijomis, išdavė paskolas ir pervesdavo pinigus draugiškoms įmonėms. Iš viso tokiu būdu naudos gavo keturiolika komercinių struktūrų, teigia „Izvestija“.

Visiems mokėjimams surašyti laikraštyje vietos neužtenka. Štai tik keletas iš jų:

2000-08-07 mokėjimo pavedimo Nr.216 kopija. Pagal paskolos sutartį į OJSC Mayskoye sąskaitą pervesta 450 mln.

rugsėjo 20, 25, 27 d. mokėjimo nurodymų kopijos. Fondas pervedė 100 milijonų rublių į tam tikros 2R Techno LLC sąskaitą.

Buvo ir tikslesnių laidų.

birželio 26 d., rugpjūčio 16 d., rugsėjo 25 d. mokėjimo nurodymų kopijos. Įmonei „Roskomsnab“, kurios įkūrėjas vėlgi buvo pats Olegas Savčenko, fondas pervedė 5,4 mln.

rugpjūčio 3, 8, 9, 24, 30, 31 ir rugsėjo 4, 5, 6, 11, 13, 18 ir 28 d. mokėjimo nurodymų kopijos. Iš viso fondas „Typhoon-West“ perveda 75 mln. „Typhoon“ generalinis direktorius buvo Olego Savčenko draugas Artemas Zujevas. Šis asmuo vis tiek bus rodomas mūsų tyrime.

O štai mokėjimo pavedimo kopija, nurodanti pinigų pervedimą iš Čiukotkos ekonominio fondo įmonei Skate Park, kurios įkūrėja buvo Olego Savčenko žmona Alla. 2000 metų rugpjūčio 7 dieną pagal paskolos sutartį į Riedlenčių parko sąskaitą buvo pervesta 4,4 mln.

Šie perdavimai yra neteisėti net formaliai. Pagal fondo įstatus skolinti pinigus įmonei, kurioje pats Savčenko buvo steigėjas arba generalinis direktorius, buvo galima tik gavus globėjų tarybos leidimą. Tačiau Savčenko tokio leidimo niekam neprašė.

Paskutinis pinigų pervedimas iš fondo į bendrovę Typhoon-West buvo datuojamas rugsėjo 28 d. Suma yra 20 milijonų rublių arba beveik 700 tūkstančių dolerių. Šiuo metu Savčenko jau dviem dienoms buvo nušalinta nuo fondo valdymo.

Neatsitiktinai likę pinigai iš Chukotkos ekonominio fondo sąskaitos pateko į „Typhoon“. Ši įmonė, kuriai tuo metu vadovavo Artemas Zujevas, artimas Savčenko, ateityje turėjo atlikti svarbų vaidmenį „patrioto ir oligarcho“ gyvenime.

Maskvos čiukčių pinigų pėdsakai

Išsamiai išsiaiškinti, kiek pinigų Olegas Savčenka 1999 metais pirko Volžskio guolių gamyklos (UAB VPZ-15) akcijas, nėra lengva: nuo to laiko praėjo daugiau nei dveji metai. Tačiau be čiukčių pinigų tai aiškiai negalėjo įvykti.

Viena iš komercinių struktūrų, įsigijusių VPP akcijas, buvo UAB „Roskomsnab“. Kaip minėta aukščiau, „Roskomsnab“ įkūrėjas buvo pats Savčenko. Tuo pat metu 1999 m. „Roskomsnab“ taip pat gavo dosnias paskolas iš Chukotkos ekonomikos fondo. Dabar, žinoma, „Volzhsky Bearing“ akcijos perleistos Savčenkos kontroliuojamoms ofšorinėms įmonėms. Iš gamyklos akcininkų registro matyti, kad 60% VPP akcijų priklauso Exmore Ltd, Mate Corporation Ltd ir Vokom Trade.

Tačiau kalbant apie gamyklos „Moscow Bearing“ (MP) akcijų pirkimą 2000 m. rudenį, čia viskas labai aišku. Sostinėje plika akimi matomas „čiukčių milijonų“ pėdsakas. 1,5% MP akcijų įsigijo ta pati bendrovė „Roskomsnab“. O 38% įsigijo kompanija Typhoon-West.

Redaktoriai turi išrašą iš asmeninės bendrovės „Typhoon“ sąskaitos VDNKh banke. Iš šio dokumento matyti, kad 2000 m. liepos 27 d. čia pasirodė pirmieji 3 milijonai rublių - paskola iš Chukotkos ekonomikos fondo. Nuo liepos 31 d. Typhoon palaipsniui išgrynina pinigus vertybiniams popieriams įsigyti. Prasideda „Moscow Bearing“ akcijų pirkimas iš gamyklos darbuotojų. Dėl to iki 2000 m. lapkričio mėn. Typhoon vertybiniams popieriams išleido apie 60 milijonų rublių ir jau kontroliavo iki 38% MP akcijų. Vėliau jis jas perdavė toms pačioms ofšorinėms bendrovėms, kurios šiandien nominaliai kontroliuoja „Volzhsky Bearing“: Vocom Trade, Mate corporation Ltd ir Exmore Ltd.

Lapkričio 9 dieną Maskvos guolių gamykloje įvyko revoliucinis akcininkų susirinkimas. Buvusi MP vadovybė kartu su smulkiaisiais akcininkais per arbitražo teismą pasiekė, kad šis susirinkimas būtų pripažintas neteisėtu. Tačiau Olegas Savčenko ir jo padėjėjai vis tiek pakeitė valdžią, į gamyklos direktoriaus kėdę pastatydami savo žmogų Nikolajų Plešakovą.

Buvęs „Moscow Bearing“ vadovas ir jį palaikantys akcininkai arbitražo teisme laimėjo jau septynias bylas. Kiekvieną kartą jiems pavyksta įrodyti, kad naujo direktoriaus paskyrimas ir naujos valdybos, kurioje yra Olegas Savčenko, rinkimai yra neteisėti. Tačiau po kiekvieno nuosprendžio naujieji akcininkai sušaukia dar vieną susirinkimą. Ir senajai komandai vėl tenka kreiptis į teismą.

Čiukotkos gyventojus galima pasveikinti - su šiek tiek nuolaida beprotybei, jie turėtų būti laikomi pelningos Maskvos įmonės savininkais. Tačiau pasikeitus vadovybei, MP smarkiai tapo nuostolingas. Iš „Moscow Bearing“ apskaitos ataskaitos matyti, kad gamyklos grynasis pelnas 1999 m. siekė 73 milijonus rublių. 2000 m. devynių mėnesių grynasis pelnas buvo 46 milijonai rublių. Lapkričio mėnesį keičiasi vadovybė – 2000 metų galutinėje ataskaitoje pelno nebėra. Tik nuostoliai siekia 4,5 milijono rublių.

Epilogas

Romanas Abramovičius neseniai paskelbė Chukotkos bankrotą. Tai yra tiesa. Bet jei jis galės grąžinti 35 milijonus dolerių į Čiukotkos ekonomikos fondą, rajonas labai pagerins savo finansinę padėtį.

Naujajam gubernatoriui tai padaryti nėra taip sunku. Tereikia pasikalbėti su Olegu Savčenko, kuris žurnalistams mėgsta pasigirti draugyste su Romanu Arkadjevičiumi. Arba paklauskite: „Kur pinigai? iš buvusio fondo finansų direktoriaus Aleksandro Moskalenkos, kurį pats Abramovičius paskyrė Čiukotkos atstovybės Maskvoje vadovu ir atidavė autonomijos žuvininkystės departamento direktoriaus postą. Moskalenko paliko fondą 2000 m. pavasarį, tačiau nepaisant to, jis tiesiogiai dalyvavo pirmuosiuose pinigų pervedimuose į OJSC Mayskoye.

Tačiau Romanas Abramovičius kažkodėl neskuba. Tam galima rasti tokį paaiškinimą: Savčenko ir Moskalenko padarė Romanui Abramovičiui paslaugą. Prieš rinkimus dabartinis gubernatorius Nazarovas liko be pinigų. Ir šios „ūkinės veiklos“ rezultatas yra žinomas: likus kelioms dienoms iki rinkimų, Nazarovas atsiėmė savo kandidatūrą.

Taigi, Rusijoje yra dar vienas būdas praturtėti rinkimuose. „Jūs išmetate pinigus“ iš buvusio gubernatoriaus, taip sukurdami naujosios valdžios pergalę. Ir tada jis neužduos jums kvailų klausimų. Bent jau iš pradžių.

P.S.

Beveik visi, su kuriais „Izvestija“ korespondentas susitiko rengdamas šią medžiagą, skundėsi anoniminiais telefono skambučiais. Dabartinis Čiukotkos ekonomikos fondo direktorius Vladimiras Bažutinas, buvęs Maskvos guolių gamyklos direktorius Vladimiras Komarovas ir smulkusis parlamentaro Vladimiro Bogatovo akcininkas tvirtina, kad retkarčiais jiems skambina nepažįstami žmonės griežtu balsu ir siūlo „nesiūbuoti“, susilpninkite savo užsidegimą“ ir apskritai „būkite tylesni“.

Abramovičiui tokios pagalbos nereikia

Aleksandras Moskalenko, su kuriuo Izvestijos korespondentui pavyko pasikalbėti asmeniškai, teigė neprisimenąs straipsnyje aptartų įvykių detalių ir patarė kreiptis į Čiukotkos autonominio apygardos administracijos spaudos tarnybą. Į „Izvestija“ klausimus sutiko atsakyti Informacijos politikos skyriaus vadovas Sergejus KAPKOVAS.

– Mūsų žiniomis, 1999–2000 metais iš Čiukotkos ekonomikos fondo paimti 35 milijonai dolerių į fondą dar negrąžinti. Ar dabartinė administracija, kuriai atstovauja Romanas Abramovičius ir jo pavaduotojai, imasi kokių nors veiksmų, kad grąžintų šias lėšas?

– Be jokios abejonės. Bandome juos surasti. Tačiau tai padaryti nėra taip paprasta. Daug dokumentų dingo. Kalbant apie sumą, nenustebčiau, jei galiausiai paaiškėtų, kad iš fondo buvo paimta daugiau nei 35 mln. Į teisėsaugos institucijas naujosios administracijos atstovai su pareiškimais tiesiogiai nesikreipė – tai nėra būtina, nes pareiškimą prokuratūrai parašė ir Aleksandras Nazarovas. Buvo paimti dokumentai, iškelta baudžiamoji byla, vyksta tyrimas.

– Mūsų žiniomis, baudžiamoji byla dėl pinigų dingimo iš fondo dar nėra iškelta.

Negaliu šito tiksliai pasakyti. Bet, mano turimais duomenimis, tyrimas tebevyksta.

Sprendžiant iš redakcijos turimų dokumentų, pinigų išėmimą tiesiogiai atliko buvęs FEC direktorius Olegas Savčenko. Tame dalyvavo ir buvęs jo pavaduotojas Aleksandras Moskalenko. Dabar Moskalenko dirba Chukotkos atstovybės Maskvoje vadovu. Kaip galite tai paaiškinti?

Iš tiesų, fondo direktorius buvo Olegas Savčenko. Taip, jis pasirašė mokėjimo dokumentus. Taip, dalį darbų fonde atliko ir Moskalenko. Tačiau manome, kad Savčenko nebuvo pagrindinis pinigų išėmimo iniciatorius. Kažkas turėjo būti aukščiau už jį. Kalbant apie Moskalenko, jis paprastai buvo paprastas atlikėjas.

– Kas, jūsų nuomone, buvo pinigų išėmimo iniciatorius?

- Negaliu tau pasakyti, nežinau. Geriau leiskite tyrimui viską išsiaiškinti.

Mūsų žiniomis, Aleksandras Nazarovas atsisakė eiti balsuoti būtent dėl ​​to, kad iš Čiukotkos ekonominio fondo dingo visi pinigai. Taigi šių lėšų dingimas tikrai buvo naudingas Romanui Abramovičiui. Ar jis turi ką nors bendro su fondo pinigų dingimu?

Žinoma ne. Manau, kad tai gali būti kažkas tokio. Romanas Abramovičius paskelbė, kad sieks gubernatoriaus posto 2000 m. rugpjūtį. Olegas Savčenko tikriausiai nusprendė, kad geriau būti Abramovičiaus, o ne Nazarovo komandoje. Galbūt Savčenko manė, kad išimdamas pinigus iš fondo jis padėjo Romanui Arkadjevičiui. Tačiau Abramovičiui tokios pagalbos neprireikė.

Olegas SAVČENKO: Uždariau visas skolas fondui

Nuo 1999 m. gruodžio mėn. iki 2000 m. rugsėjo mėn. iš Čiukotkos ekonomikos fondo kaip paskolas išėmėte apie 35 mln. Kodėl tai padarėte?

Fondo pinigus visiškai kontroliavo gubernatorius Aleksandras Nazarovas. Visi Čiukotkoje tai prisimena. Net valytojos atlyginimas nebuvo suteiktas be jo žinios. Visi pinigų pervedimai iš fondo, apie kuriuos kalbate, buvo arba jo asmeniškai įgalioti, arba jo sutikimas. Iš fondo nesu išėmęs nė rublio, su tuo nesutikęs.

Pervedėte 450 milijonų rublių į Mayskoye OJSC, kur buvote direktorius. 10 milijonų Roskomsnab, kur buvote įkūrėjas, 75 milijonai Typhoon, 8 milijonai riedlenčių parke, kurio įkūrėja buvo jūsų žmona. Kiek visos šios paskolos yra teisėtos jūsų požiūriu? Ir kam Nazarovui to reikėjo?

- "Mayskoye" yra kasykla. Nazarovas norėjo ten pritraukti Vakarų investicijas. Norėdami tai padaryti, kasykla turėjo vystytis, todėl Nazarovas ten pervedė paskolą. Kalbant apie Typhoon, Roskomsnab, Skate Park, tai čia garantavau paskolos grąžinimą su palūkanomis. Aš uždariau visas savo skolas fondui. Paskolos buvo grąžintos, daugiausia vekseliais. Bet kur dabar yra šios sąskaitos, reikia paklausti dabartinės fondo vadovybės.

– Kodėl jus atleido iš fondo?

Konfliktas su Aleksandru Nazarovu kilo dėl to, kad jis norėjo išleisti fondo pinigus savo rinkimų kampanijai. Ir aš, kaip FEC generalinis direktorius, atsisakiau tai daryti.

Ar galite pateikti dokumentus, patvirtinančius, kad Aleksandras Nazarovas leido arba žinojo apie pinigų pervedimus iš fondo?

Deja, ne. Šie dokumentai dingo iš fondo, kai dar buvau generaliniu direktoriumi, bet buvau komandiruotėje. Dabar bandau juos atkurti, bet tai labai sunku ir atima daug laiko.

– Mūsų žiniomis, už FEC pinigus įsigijote Volžskio ir Maskvos guolių gamyklas. Ar taip yra?

„Volzhsky Bearing“ akcijos buvo supirktos dar prieš man tampant fondo direktoriumi. Kalbant apie „Moscow Bearing“, jos akcijos buvo įsigytos su komercinėmis paskolomis. Taip, įskaitant FES paskolas, bet jos, kaip jau sakiau, buvo grąžintos su palūkanomis.

Paskutinis pinigų pervedimas iš fondo į Typhoon buvo datuotas 2000 m. rugsėjo 28 d. Tuo metu jūs nebebuvote fondo direktoriumi. Kaip pavyko pervesti šiuos pinigus?

Rugsėjo 26 dieną man parodė dokumentą, kad aš nebedirbu FEC, bet maniau, kad tai teisiškai nepagrįsta. Todėl rugsėjo 28 dieną dar buvau direktoriumi.

– Galima daryti prielaidą, kad už pinigų išėmimo iš fondo slypi Romanas Abramovičius, kuriam jūs taip padėjote būti išrinktam į gubernatoriaus postą. Ar taip yra?

– Ne. Pasikartosiu, ne aš, o Aleksandras Nazarovas buvo už pinigų išėmimo. Nei aš nepadėjau Abramovičiui jo rinkimuose, nei jis man nepadėjo.

– Kas finansavo jūsų rinkimus Volgograde?

Ten buvo mano asmeniniai pinigai ir Volgogrado pramonininkų pinigai. Negaliu minėti jų vardų be jų leidimo.

Rusijos įmonė JSC EPK ir pasaulinė guolių gamintoja Timken kompanija pasirašė susitarimą dėl bendros įmonės (BĮ) kūrimo, orientuotos į pramonės vartotojų aptarnavimą Rusijoje ir NVS šalyse.

Pirmajame etape bendra įmonė turės gauti atitinkamus priežiūros institucijų leidimus. Kitas etapas – pardavimų struktūros ir viso ciklo gamybos įmonės sukūrimas, kurios statybos, šalių sąmata, prasidės 2015 m. Bendros investicijos į projektą šiame etape sieks 40 milijonų JAV dolerių.

„Amerikos partneriai turi unikalių technologijų ir didelę patirtį šiame segmente. Ši sutartis yra aukštas mūsų darbo Rusijos ir NVS šalių rinkoje įvertinimas“, – sako Aleksandras Moskalenko, UAB „EPK“ valdybos pirmininkas. Pasak A. Moskalenko, EPK šiandien vartotojams teikia aukštos kokybės technologinius produktus, o partnerystė su vienu iš šios srities pasaulio lyderių padės sustiprinti pozicijas pramonės rinkoje ir dinamiškai reaguoti į klientų reikalavimų pokyčius.

„Turime ilgametę patirtį šioje srityje visame pasaulyje ir esame įsitikinę, kad kartu Timken ir EPK galės suteikti unikalių galimybių mūsų klientams Rusijoje ir NVS šalyse, žymiai išplėsdami savo produktų pasiūlą“, – sakė Timken Bearings Group prezidentas Christopheris. Kauflinas.

UAB "EPK" (Rusija,) – didžiausias gamintojas NVS šalyse – gamina guolių gaminius visoms mechanikos inžinerijos šakoms.

EPK atstovauja Rusijos guolių pramonei Tarptautinėje standartizacijos organizacijoje ISO.

Šiandien EPK sudaro: UAB EPK Maskva, UAB EPK Volzhsky, UAB EPK Saratov, UAB EKP Samara, UAB Stepnogorsk Bearing Plant (Kazachstanas), bendra įmonė su Amerikos partneriu Amsted Rail "EPK-BRENCO", taip pat EPK. Inžinerijos centras ir UAB „EPK Trading House“ su filialų tinklu visoje Rusijoje ir užsienyje.

Darbuotojų skaičius – 11 130 žmonių.

2013 metų audituotos pajamos siekė 452 mln. JAV dolerių.

BendrovėTimkenas (NYSE: TKR;www. timken. com) yra pasaulinis guolių gaminių dizaineris ir gamintojas, taikantis gilias žinias medžiagų mokslo, trinties valdymo ir galios pavarų srityse, siekdamas pagerinti pramoninės įrangos patikimumą ir efektyvumą visame pasaulyje. Įmonės veikla apima mechaninių komponentų ir aukštos kokybės plieno rūšių kūrimą, gamybą ir pardavimą. Timken guoliai, sukonstruoti strypai ir vamzdžiai, taip pat jėgos agregatai, transmisijos, grandinės ir kiti susiję produktai bei paslaugos yra naudojami rinkose visame pasaulyje. 2013 m. pardavimo pajamos siekė 4,3 milijardo JAV dolerių ir 30 šalių dirbo 19 000 darbuotojų.Timken daro pasaulį produktyvesnį ir tobulina pramonines technologijas.

Rusijos Federacijos Valstybės Dūma surengė Rusijos stojimo į PPO teisėkūros darbo grupės Aviacijos pramonės skyriaus posėdį.

„Įsivaizduokite, kad jus įsodino į lėktuvą, jis pakilo, rankos buvo surištos, šalia tavęs buvo išardytas parašiutas ir parašiutų surinkimo vadovėlis, atidarė duris ir sako: šokinėkite su parašiutu. Tokiomis sąlygomis, kaip teigia Guolių gamintojų asociacijos pirmininkas Aleksandras Moskalenko, Rusija stoja į PPO: „Neliko konkurencingų produktų, nebeliko metodų, kaip paveikti stojimo į PPO procesą Rusijos stojimo į PPO dokumentus, o rytoj – milžiniškas skaičius teisminių procesų, kuriuose Rusijos teisininkai negalės dalyvauti, nes neturi pakankamai žinių apie šio teisės akto specifiką“. Aleksandras Moskalenko išanalizavo neseniai įvykusią nelaimę su SSJ 100: „Šiame gaminyje yra labai mažai rusiškų komponentų, pavyzdžiui, rusiški specialūs guoliai EPK atitinka SSJ 100 konstrukcines charakteristikas, tačiau variklių gamintojai net nekvietė į rusiškus partnerius. bendradarbiavimas“.

„Kai esate tokioje situacijoje, beprasmiška bandyti grįžti į lėktuvą su sulūžusiu parašiutu“, – tęsė alegoriją OPK Oboronprom OJSC generalinio direktoriaus pavaduotojas inovacinei plėtrai Vladimiras Dovgijus, – jei tiesioginė vyriausybės parama prieštarauja PPO. sąlygomis, tada „protingas „Vyriausybės parama yra gana tikėtina“.

„Matome, kad užsienyje pagamintų komponentų dalis per pastaruosius 10 metų smarkiai išaugo, jau nekalbant apie tai, kad tokie projektai kaip SSJ 100 ir MS-21 yra tikrai tarptautiniai MS-21 ir SSJ 100 tiekėjų, per laikotarpį tarp laimėtojų nustatymo abiem atvejais mūsų aviacijos pramonėje įvyko daug daugiau Rusijos įmonių tarp MC-21 tiekėjų“, – redaktorius Olegas Pantelejevas – situaciją EPK spaudos tarnybai komentavo pramonės agentūros „Oro uostas“ vadovas.

Šiandien vykusiame Valstybės Dūmos posėdyje buvo paskelbtas SSJ 100 vidaus komponentų skaičius - 52%.

Šios dienos posėdžio moderatorius, aviacijos pramonės sekcijos pirmininkas, Rusijos Federacijos Valstybės Dūmos deputatas Olegas Savčenko apibendrino: „Šiandien išvardijamos šios paramos priemonės: techninis reglamentas, abipusis orlaivių sertifikatų pripažinimas Europos Sąjungoje, valst. aviacijos pramonės plėtros programa, valstybės gynybos tvarka, karinė įranga (kuriai netaikomi PPO standartai), subsidijos eksportui remti, kreditų draudimas, gamintojų subsidijos, siekiant sudaryti palankesnes sąlygas pirkėjui, valstybės finansavimas, vyriausybė paskolos naujų orlaivių kūrimui, orlaivių likutinės vertės įvertinimo sistema, lengvatos dėl komponentų gamybos lokalizavimo, neprisijungimas prie civilinės aviacijos prekybos įrangos susitarimo PPO, palūkanų grąžinimas už paskolas komponentams įsigyti Gegužės 26 d. ginsiu jūsų pasiūlymus visuotiniame PPO susirinkime, kurį surengs Valstybės Dūmos pirmininkas Sergejus Naryškinas.

Susitikime paskelbta, kad šiandien Rusijos mechaninės inžinerijos pramonei reikalinga visų valstybės paramos priemonių PPO sąlygomis inventorizacija ir jų katalogavimas, nes profesionalios informacijos yra labai mažai.

• Pranešimas spaudai
• Diskutuoti konferencijoje
• Jūsų tinklaraščio kodas

Rusijos įmonė JSC EPK ir pasaulinė guolių gamintoja Timken kompanija pasirašė susitarimą dėl bendros įmonės (BV), orientuotos į Rusijos ir NVS pramonės vartotojų aptarnavimą, steigimo.

Pirmajame etape bendra įmonė turės gauti atitinkamus priežiūros institucijų leidimus. Kitas etapas – pardavimų struktūros ir viso ciklo gamybos įmonės sukūrimas, kurios statybos, šalių skaičiavimu, prasidės 2015 m. Bendros investicijos į projektą šiame etape sieks 40 milijonų JAV dolerių.

„Amerikos partneriai turi unikalių technologijų ir didelę patirtį šiame segmente. Ši sutartis yra aukštas mūsų darbo Rusijos ir NVS šalių rinkoje įvertinimas“, – sako Aleksandras Moskalenko, UAB „EPK“ valdybos pirmininkas. Pasak A. Moskalenko, EPK šiandien vartotojams teikia aukštos kokybės technologinius produktus, o partnerystė su vienu iš šios srities pasaulio lyderių padės sustiprinti pozicijas pramonės rinkoje ir dinamiškai reaguoti į klientų reikalavimų pokyčius.

„Turime ilgametę patirtį šioje srityje visame pasaulyje ir esame įsitikinę, kad kartu Timken ir EPK galės suteikti unikalių galimybių mūsų klientams Rusijoje ir NVS šalyse, žymiai išplėsdami savo produktų pasiūlą“, – sakė Timken Bearings Group prezidentas Christopheris. Kauflinas.

UAB "EPK" (Rusija,www. epkgroup. ru) – didžiausias gamintojas NVS šalyse – gamina guolių gaminius visoms mechanikos inžinerijos šakoms.

EPK atstovauja Rusijos guolių pramonei Tarptautinėje standartizacijos organizacijoje ISO.

Šiandien EPK sudaro: UAB EPK Maskva, UAB EPK Volzhsky, UAB EPK Saratov, UAB EKP Samara, UAB Stepnogorsk Bearing Plant (Kazachstanas), bendra įmonė su Amerikos partneriu Amsted Rail "EPK-BRENCO", taip pat EPK. Inžinerijos centras ir UAB „EPK Trading House“ su filialų tinklu visoje Rusijoje ir užsienyje.

Darbuotojų skaičius – 11 130 žmonių.

2013 metų audituotos pajamos siekė 452 mln. JAV dolerių.

BendrovėTimkenas (NYSE: TKR;www. timken. com) yra pasaulinis guolių gaminių dizaineris ir gamintojas, taikantis gilias žinias medžiagų mokslo, trinties valdymo ir galios pavarų srityse, siekdamas pagerinti pramoninės įrangos patikimumą ir efektyvumą visame pasaulyje. Įmonės veikla apima mechaninių komponentų ir aukštos kokybės plieno rūšių kūrimą, gamybą ir pardavimą. Timken guoliai, sukonstruoti strypai ir vamzdžiai, taip pat jėgos agregatai, transmisijos, grandinės ir kiti susiję produktai bei paslaugos yra naudojami rinkose visame pasaulyje. 2013 m. pardavimo pajamos siekė 4,3 milijardo JAV dolerių ir 30 šalių dirbo 19 000 darbuotojų.Timken daro pasaulį produktyvesnį ir tobulina pramonines technologijas.