Tobulinimo pasiūlymai. Inovatorius gyvena kiekviename inžinieriuje Racionalūs pasiūlymai įmonėje elektrikams

Trys veiksmingi, mūsų nuomone, polių ir polinių pamatų plėtra statyboje yra Bresto valstybinio technikos universiteto Statybos technologijos katedros techniniai sprendimai: polių atrama (Baltarusijos Respublikos patentas naudingajam modeliui Nr. 8603), gręžtinis polis. (patento Nr. 8370) ir trečioji plėtra - krūva ( Baltarusijos Respublikos patento paraiška).

Polio atrama, palyginti su kitomis panašios paskirties, yra labai paprastai pagaminama, minimaliai imli metalui (tik statinė metalinė), pigi ir technologiškai pažangi gamyba. Ant tokių atramų galite statyti tvoras, vartus, statyti kaimo namus, sodo pastatus ir daugybę kitų antžeminių konstrukcijų.

Polio atrama, prieš panardinant į šulinį, yra profilinis metalinis vamzdis 1 su atsidarančiomis mentėmis 2, pagamintas iš sienos dalių, išpjautų su išilginiais plyšiais 3 apatiniame vamzdžio gale (1 pav.). Pats vamzdis 1 pagamintas iš kvadratinio dėžutės formos skerspjūvio (patento Nr. 8603). Jis taip pat gali būti pagamintas su stačiakampio dėžutės dalimi. Abiejų tipų dėžės profilius gamina vidaus pramonė ir jie yra pigesni už apvalius metalinius vamzdžius, pagal bagažinės skerspjūvio plotą maždaug prilygsta dėžiniams profiliams.

Išilginiai plyšiai 3 daromi ant vamzdžio 1 šoninių briaunų, naudojant frezą arba frezą frezavimo ar pjovimo staklėje, dujų ar žibalo pjaustytuvą arba net galandimo (šlifavimo) stakles, taip pat rankiniu būdu, naudojant metalinį pjūklą. Be to, kuo didesnis menčių 2 ilgis ir išilginių plyšių 3 ilgis, tuo didesnė bus ašmenų anga šulinyje ir tuo didesnis bus žemės išsiplėtimas.

Išgręžus gręžinį žemėje bet kokiu reikiamo gylio ir didesnio (lyginant su vamzdžio 1 skerspjūvio matmenimis) skersmens įrankiu, mechanizmu, įtaisu ar mašina, pamestas batas 4, anksčiau parinktas iš natūralaus arba dirbtinio akmens. apvalaus riedulio pavidalu, nuleidžiamas (nuleidžiamas) į jį arba sferinį korpusą, o po to pradedama atidaryti mentes 2 užkimšus vamzdį 1 (2 pav.). Dėl didelių bato 4 skerspjūvio matmenų (palyginti su vamzdžio 1 skerspjūvio matmenimis), bet mažesnių, palyginti su šulinio skersmeniu, vamzdžio 1 mentės 2 pradeda slysti ir judėti viena nuo kitos. batas 4 (riedulys) į šonus ir atsitrenkia į šulinio sieneles, sukurdamas jame išplatėjimą ir pačią polio atramą. Pakankamai atidarius šulinyje esančias mentes 2 (tai galima vizualiai ir instrumentiškai įvertinti pagal vamzdžio 1 nuosėdas šulinyje), jie pradeda sluoksnis po sluoksnio užpildyti šulinį žeme, smėliu ir skalda. kruopštus kiekvieno sluoksnio tankinimas. Dėl to, veikiant tiek vertikalioms, tiek horizontalioms presavimo apkrovoms, grunte susidaro polių atrama, turinti labai didelę laikomąją galią ant pamato grunto.

BrSTU taip pat sukūrė antrąjį (Baltarusijos Respublikos patentas Nr. 8370) ir trečią (Baltarusijos Respublikos patento paraiška) polių atramų (gręžtinio polio ir polio) konstravimo variantus, kurie skiriasi nuo pirmojo savo forma. velenas ir krūvos medžiaga.

Gręžtinėje krūvoje kamienas yra apvalus iš metalinio vamzdžio 1 su atsidarančiomis mentėmis 2, pagaminto iš sienos dalių, išpjautų išilginėmis plyšėmis 3 apatiniame kamieno gale (3 pav.). Vėliau, važiuojant, šulinyje esantys peiliai 2 atsidaro, virsdami polio atrama žemėje (4 pav.).

Krūvoje kamienas 1 pagamintas iš medžio iš apvalios medienos, o angos peiliai 2 metaliniai, pritvirtinti prie kamieno vinimis arba varžtais 5 (5 pav.). Menčių 2 atidarymas šulinyje taip pat atliekamas varymo būdu (6 pav.).

Kitais atžvilgiais polių atramos, gręžtinio polio ir polio konstrukcijos yra panašios, panašios ir jų įrengimo į žemėje išgręžtus šulinius technologijos.

Esant tam tikroms sąlygoms, visi trys projektai gali duoti reikšmingą ekonominį efektą, taikomą statybos praktikoje, ypač minkštuose Baltarusijos Respublikos dirvožemiuose.

V.P. Černiukas, Statybos technologijos katedros docentas

Bresto valstybinis technikos universitetas, mokslų daktaras.

Naudojamų technologijų tobulinimo procese didelę reikšmę turi išradimai, inovacijų pasiūlymai, naudingumo modeliai. Visi jie veikia kaip techninės kūrybos objektai. Tačiau plačiausiai iš jų yra racionalizavimo pasiūlymai. Įmonėje, kuri siekia kuo veiksmingiau pasiekti savo tikslus, jie jokiu būdu nėra mažiausiai svarbūs. Toliau panagrinėkime šią kategoriją išsamiau.

Teigiami taškai

Racionalizavimo pasiūlymo dėka galima patobulinti esamą techninį sprendimą, modernizuoti naudojamą įrangą ir pritaikyti tam tikroms gamybos sąlygoms. Be to, tokių įgyvendinimų pagalba tampa įmanoma pašalinti tam tikras projektuotojų ar konstruktorių klaidas. Remiantis specializuotuose leidiniuose pateiktais duomenimis, racionalizavimo pasiūlymai pastaruoju metu suteikė apie 70% visų Rusijos ekonomikos sistemos sutaupytų lėšų.

Apibrėžimas

Ankstesnėje nuostatoje racionalizavimo pasiūlymas buvo techninis sprendimas, kuris buvo naudingas ir naujas tai gamybai, įstaigai ar organizacijai, kuriai jis buvo skirtas. Tai susiję su technologijomis, gaminių ar įrangos dizainu ir medžiagos sudėtimi. Be to, buvo pateikti tam tikri sprendimai, priklausantys nagrinėjamai kategorijai.

Pagal šią nuostatą racionalizavimo pasiūlymas turėjo tokias savybes kaip naudingumas, naujumas ir techninis sprendimas. Dabartinėse rekomendacijose apibrėžimas pateiktas šiek tiek pakeista forma. Visų pirma, racionalizavimo pasiūlymas yra vadybinis, organizacinis ar techninis sprendimas, kuris pripažįstamas naudingu ir nauju tam tikrai struktūrai. Iš apibrėžimo aišku, kad pasikeitė tik pirmoji dalis. Taigi racionalizavimo pasiūlymas nebėra vien tik techninių metodų, skirtų dabartinėms praktinėms problemoms spręsti, sritimi.

Charakteristika

Visų pirma, pažymėtina, kad pasiūlymas, kuris pateikiamas kaip racionalizavimo pasiūlymas, neturėtų tiesiog kelti jokios užduoties. Per ją būtina atskleisti konkrečius problemos sprendimo būdus. Reikėtų sukurti tokią situaciją, kurioje racionalizavimo pasiūlymo dėka būtų galima gauti laukiamą rezultatą maksimaliai efektyviai ir su mažiausiais nuostoliais. Sprendimai, kuriuose tik nurodomas poreikis, apsiribojama tik nurodant konkretaus renginio tikslingumą ar teigiamą rezultatą, kurį galima pasiekti jį įgyvendinant, ir pan., nebus pripažinti naudingais ir naujais.

Racionalizavimo pasiūlymai, kurių pavyzdžiai bus pateikti toliau, apima esminį atsakymą. Sprendimas turi būti toks konkretus, kad nereikėtų daryti jokių spėlionių ar prielaidų. Pasiūlymas atskleidžia autoriaus idėjos esmę, o jo įgyvendinimas nereikalauja papildomų kūrybinių modifikacijų. Ši sąlyga bus laikoma įvykdyta, jei sprendime ir jį paaiškinančioje medžiagoje bus pakankamai informacijos praktiniam plano įgyvendinimui žinomais projektavimo (statybos) metodais.

Vykdymo būdai

Problemos sprendimas gali būti atliekamas naudojant vadybines, organizacines, technines priemones arba jų derinį. Tarp techninių pasiūlymų vyrauja tie, kurie susiję su gaminių, gamybos technologijų, naudojamos įrangos ar medžiagų sudėties projektiniais pakeitimais. Tokie sprendimai yra orientuoti į tobulinimą ir modernizavimą. Kartu neatmetama galimybė, kad projektas, susijęs su naujų technologijų ar įrangos įdiegimu, gali būti pripažintas inovaciniu pasiūlymu. Valdymo ir organizaciniai sprendimai prisideda prie efektyvių rezultatų, įgyvendinant atitinkamą veiklą arba optimizuojant valdymą.

Kokie galėtų būti racionalizavimo pasiūlymai?

Galima pateikti įvairių pavyzdžių. Taigi sprendimas gali būti susijęs su darbo išteklių paskirstymu ir dokumentų srautu. Galima teikti racionalizavimo pasiūlymus dėl įrangos remonto, darbo grafikų keitimo ir pan. Sprendimas taip pat gali turėti organizacinį ir techninį dėmesį, derinant skirtingus elementus. Taigi racionalizavimo pasiūlymo dėka galima pasiekti darbuotojų vietų būklės gerinimą, optimalų įrangos išdėstymą, efektyvų gamybos operacijų atskyrimą ar derinimą ir pan.

Naujovė

Tai antras esminis naudingo sprendimo požymis. Racionalizavimo pasiūlymui, skirtingai nei išradimams, taikomas vietinio naujumo reikalavimas. Tai reiškia, kad šis požymis turi būti tose įmonėse, kurioms siunčiami sprendimai. Pasiūlymas bus laikomas nauju, jeigu iki jo pateikimo įmonė apie jį nežinojo tiek, kiek pakaktų jam įgyvendinti.

čempionatas

Naujumas nustatomas pagal konkretų laikotarpį. Kalbant apie racionalizavimo pasiūlymus, vartojama pirmumo sąvoka. Jis nustatomas pagal teisingai užpildytos projekto įgyvendinimo paraiškos gavimo datą. Pirmenybę nustatyta tvarka pripažins autorius, kuris tai padarė pirmasis. Pasiūlymui prieštarauti gali tik informacija, atskleidžianti šio ar identiško projekto, kuris tapo žinomas iki nurodytos pirmumo datos, esmę.

Informacijos fondas

Į racionalizavimo pasiūlymą įtraukta:

Autorystė

Reikia turėti omenyje, kad naudingas ir naujas pasiūlymas turi būti jį pateikiančio asmens kūrybinės veiklos rezultatas. Dažnai specialiuose leidiniuose siūloma šią savybę laikyti savarankišku sprendimo „apsaugomumo“ kriterijumi. Tačiau, daugelio ekspertų nuomone, tai nėra ypač reikalinga dėl to, kad visa intelektinė nuosavybė, kuriai pripažįstamos autorių teisės, turi būti kūrybinės krypties.

Taigi iš pradžių manoma, kad visi tokio pobūdžio objektai, taip pat ir racionalizacijos pasiūlymas, yra pačių kūrėjų kūrybinės veiklos rezultatas ir nėra pasiskolinti iš atvirų šaltinių. Žinoma, pastarasis turėtų būti akivaizdus. Atsisakyti pasiūlymą pripažinti racionalizavimu remiantis skolinimosi nustatymu, todėl leidžiama tik tuo atveju, jei šis faktas yra įrodytas arba paties pareiškėjo tiesiogiai neginčijamas.

Kokie galėtų būti racionalizavimo pasiūlymai?

Kaip išreiškiamas efektyvumas?

Kaip pasirinkti ekonominio naudingumo skaičiavimo formulę?

Sumažinti pagamintos produkcijos savikainą galima optimizuojant įmonės kaštus. Vienas iš pramonės įmonės efektyvumo didinimo būdų yra racionalus išteklių naudojimas ir atliekų bei nuostolių mažinimas gamybos procese. Siekdamos motyvuoti darbuotojus ieškoti atliekų mažinimo galimybių, įmonės kuria ir įgyvendina inovacijų reglamentus.

Ekonominis racionalizavimo veiklos efektyvumas įmonėje išreiškiamas produkcijos didinimu, gaminių kokybės gerinimu, nuostolių dėl gamybos broko ir atliekų mažinimu, gamybos ciklo sutrumpėjimu, medžiagų ir energijos išteklių taupymu, gamybos sąnaudų mažinimu, darbo našumo didinimu ir lengvinimu. . Skaičiuojant realų sutaupymą įgyvendinant pasiūlymus, atsižvelgiama tik į tuos gamybos kaštų straipsnius, kurie realiai pasikeičia įgyvendinus šį pasiūlymą. Iš sutaupytų lėšų atimamos visos su pasiūlymo įgyvendinimu susijusios išlaidos.

Siekiant motyvuoti darbuotojus ieškoti tokių sprendimų, įmonėje būtina parengti ir įgyvendinti inovacijų reglamentą.

Racionalizavimo pasiūlymas- tai gamybinio ir techninio pobūdžio pasiūlymas, kuris tiesiogiai pagerina gamybos procesą, efektyviau panaudojant įrangą, medžiagas ar darbininkų darbą, tačiau iš esmės nekeičia gamybos projektavimo ar technologinių procesų.

Būtina atskirti racionalizavimo pasiūlymus gamybos organizavimo srityje nuo racionalizavimo pasiūlymų įmonės, ūkio valdymo organizavimo srityje ir kt.

Pirmuoju atveju priimto racionalizavimo pasiūlymo autorius gauna atlygį, kurio dydis, kaip taisyklė, priklauso nuo metinių sutaupytų lėšų pritaikius pasiūlymą; antroje - įmonės ar įstaigos vadovo nustatyto dydžio priedas.

Antruoju atveju reikia tik įvertinti, ar pasiūlymas racionalizuojamas, ar ne. O pirmoje – ekonomistai turi apskaičiuoti racionalizavimo pasiūlymo ekonominį efektą.

Ekonominio efekto skaičiavimo formulės pasirinkimas priklauso nuo racionalizavimo pasiūlymo tipo.

Įmonių ekonomistai dažniausiai apskaičiuoja pirmojo tipo techninių sprendimų ekonominį efektą pagal formulę:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

kur E yra metinis ekonominis efektas, rub.;

Z 1, 3 2 - sumažintos produkcijos (darbo) vieneto, pagaminto iki ir po racionalizavimo pasiūlymo įgyvendinimo, sąnaudos;

C 1 , C 2 - produkcijos (darbo) vieneto savikaina už išlaidų straipsnių keitimą prieš ir po išradimo ar naujovės pasiūlymo naudojimo pradžios;

E – kapitalo investicijų mažinimo koeficientas;

K 1, K 2 - specifinės kapitalo investicijos į gamybinį turtą iki ir po racionalizavimo pasiūlymo naudojimo pradžios, rubliais;

A 2 yra metinė gamybos (darbo) apimtis, naudojant racionalizavimo pasiūlymą, natūraliais vienetais.

Panagrinėkime ekonominio efekto apskaičiavimo tvarką racionalizavimo pasiūlymų pavyzdžiu, siekiant sumažinti pramoninių atliekų kiekį.

Šioje srityje yra 2 racionalizavimo pasiūlymų tipai:

1. mažinti grąžinamų atliekų kiekį ir racionalų jų naudojimą;
2. dėl neregeneruojamų atliekų naudojimo.

Esame suinteresuoti racionalizavimo pasiūlymu sumažinti gamybos kaštus, mažinant grąžinamų atliekų kiekį ir racionaliau jas naudojant. Šiuo atveju ekonominis efektas – tai pagrindinio produkto, kurį gaminant susidarė atliekos, savikainos skirtumas tiems sąnaudų straipsniams, kuriems daro įtaką racionalizavimo pasiūlymas. Atsižvelgiama į nustatytas atliekų pardavimo kainas.

Ir kadangi grąžinamos atliekos yra minusas, pagrindinių produktų kainą galima apskaičiuoti pagal formulę:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

kur C o yra pagrindinės prekės vieneto kaina, rub.;

N m - pagrindinės medžiagos, žaliavų sunaudojimas produkcijos vienetui;

Р t — medžiagos vieneto, žaliavų pristatymo į įmonę transportavimo ir pirkimo išlaidos, rub.;

C m - didmeninė kaina už medžiagos vienetą, žaliavas, rub.;

О m - medžiagų, žaliavų atliekos produkcijos vienetui;

Ts o - atliekų vieneto pardavimo kaina, rub.

2 formulę pakeiskime 1 formule:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Jei R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 ir pan., ekonominio efekto apskaičiavimo formulė atrodys taip:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Apskaičiuojant ekonominį racionalizavimo pasiūlymo dėl neatšaukiamų atliekų panaudojimo gamyboje vietoje aukštos kokybės medžiagų ekonominį efektą, produktų gamybos iš aukštos kokybės medžiagų savikaina lyginama su gaminių pagaminimo iš nepataisomų atliekų kaina. Šiuo atveju atsižvelgiama tik į besikeičiančius išlaidų straipsnius.

Šiuo atveju galite naudoti 4 formulę. Jei O m1 = O m2, formulė bus tokia:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

1 lentelė

Inovacijos pasiūlymo, keičiančio gamybos atliekas, ekonominio efekto skaičiavimas

R. V. Kazancevas,
UAB „Teplodar“ valdymo įmonės finansų direktorius

Nuorašas

2 Verslo portalas „Gamybos valdymas“ sėkmingai vystosi nuo 2010 m. Jis sukurtas to paties pavadinimo žurnalo „Gamybos vadyba“ (pirmasis numeris išleistas 2008 m.) pagrindu, perkeliant jį į internetinį formatą. Šiuo metu dirbame tik šiuo formatu. 2011 m. rugsėjį į projektą įsitraukė stambus strateginis investuotojas, kuris leido pradėti įgyvendinti naują portalo plėtros koncepciją. Šiandien mūsų portalas savo auditorijai teikia įvairias skiltis ir paslaugas. Tai įvairios interneto žurnalo, bibliotekos, naujienų ir forumo skiltys. Tai galimybė susirasti geriausius darbuotojus naudojantis skyriumi Darbas ir nepraleisti svarbių įvykių. Juk „Renginių“ skiltis prieinama publikai. Esame vertinami ir už tai, kad kuriame nemažai unikalių projektų. Geriausia patirtis (arba „geriausia praktika“) yra mūsų portalo pagrindas. Beveik visi jo – išskirtiniai interviu su įvairių gamybos valdymo sričių profesionalais. Pirmaujančių šalies ir užsienio įmonių TOP vadovai dalijasi savo valdymo patirtimi, pasakoja apie įgyvendintų projektų sunkumus ir sėkmes. Anot ekspertų, dėl to portalas tapo aukščiausio lygio specializuotu projektu rusų kalba internete. Pagrindinės portalo temos: gamybos sistemų kūrimas, modernios gamybos organizavimo technologijos, modernizavimas ir techninis pertvarkymas, strateginis valdymas, kokybės valdymas, darbo našumas, personalo valdymas gamyboje, kaštų mažinimo priemonės, valdymo apskaita ir atskaitomybė, logistika. gamybos įmonės, MRO, informacinių technologijų ir gamybos automatizavimo, inovacijų ir MTEP. Portalo redaktoriai – profesionalų komanda, turinti didelę praktinę patirtį gamybos įmonėse, leidyboje, konsultuojant ir verslo išsilavinimą gamybos temomis. Turėdami savo tyrimų ir analitikos centrą, galime vykdyti unikalius tyrimų projektus, vertinti, kurti analitinę medžiagą ir praktinius vadovus. Portalo komandoje dirbantys profesionalūs vertėjai, besispecializuojantys gamybos temomis, leidžia portalo auditorijai pateikti aktualią medžiagą iš užsienio produkcijos šaltinių (anglų, vokiečių ir prancūzų kalbų), taip pat interviu su ikoninių užsienio kompanijų vadovais. Portalo auditoriją sudaro žinomų įmonių aukščiausi vadovai (įskaitant Asmenis, su kuriais publikavome išskirtinius interviu), gamybos padalinių vadovai ir pramonės įmonių vadovai, valdžios atstovai (geografija: Rusija ir NVS šalys Baltarusija, Ukraina, Kazachstanas). Verslo portalas „Gamybos valdymas“ 2011 ir 2012 metais tapo Rusijos mechanikos inžinierių sąjungos ir Rusijos žurnalistų sąjungos organizuoto žurnalistinio meistriškumo konkurso nugalėtoju.

3 Autorių teisių portalas „Gamybos valdymas“. Ši analitinė apžvalga ar bet kuri jos dalis negali būti platinama be raštiško Verslo portalo „Gamybos valdymas“ leidimo ar jokiu būdu atkuriama. Perduoti peržiūrą tretiesiems asmenims draudžiama. Už jos neplatinimą atsako organizacijos, įsigijusios arba gavusios šią ataskaitą iš Verslo portalo „Gamybos valdymas“. Visos teisės saugomos. Šią analitinę apžvalgą verslo portalo „Gamybos valdymas“ Tyrimų ir analitikos centras parengė tik informaciniais tikslais. Čia pateikta informacija buvo gauta iš šaltinių, kurie verslo vadybos nuomone yra patikimi, tačiau neturėtų būti tiesiogiai ar netiesiogiai suprantami kaip patarimai dėl investavimo. Visos šioje medžiagoje pateiktos nuomonės ir vertinimai atspindi autorių nuomones paskelbimo dieną ir gali būti keičiami be įspėjimo. Verslo portalas „Gamybos valdymas“ neatsako už jokius nuostolius ar žalą, atsiradusią bet kuriai trečiajai šaliai naudojant šioje ataskaitoje esančią informaciją, įskaitant paskelbtas nuomones ar išvadas, arba už pasekmes, atsiradusias dėl pateiktos informacijos neišsamumo. Šioje ataskaitoje pateikta informacija buvo gauta iš viešai prieinamų šaltinių arba pateikta ataskaitoje minimų įmonių. Juridinis adresas: Maskva, Mira Ave., 52, pastatas. 3, kambarys III. laiškams: , Maskva, PO Box 109. Tinklalapis -

4 Informacija apie verslo portalą „Gamybos valdymas“ Sveikinimo kalba 5 1 Vertinimo metodika 6 2 Reitingo „100 geriausių inovacijų pasiūlymų pramonėje 2012“ rezultatai Reitingo dalyvių struktūra ir vertinimas „100 geriausių pramonės inovacijų pasiūlymų 2012 m.“ laimėtojai 13 3 Inovacijų padėtis ir tendencijos Rusijoje Koks yra racionalizavimo pasiūlymų, gautų kaip reitingo dalis, pobūdis? Kokie yra racionalizacijos pasiūlymai Rusijoje ir pasaulyje? Koks yra inovacijų ekonominis efektyvumas? Kas yra racionalizavimo pasiūlymų šaltinis? Kokia yra motyvavimo ir priedų sistema už racionalizavimo veiklą reitinge dalyvaujančiose įmonėse? 4. Išvados

5 Sveikinimo kalba Gerbiami ponios ir ponai, Verslo portalo „Gamybos valdymas“ Pramoninių tyrimų centras atkreipia jūsų dėmesį į pirmąjį visos Rusijos reitingą „100 geriausių pramonės racionalizavimo pasiūlymų 2012 m.“, skirtą įvertinti racionalizacijos judėjimą, vykstantį visoje Rusijoje. vidaus gamybos aplinka ir tiek pramonės įmonių, tiek naujausių lyginamųjų tyrimų duomenų teikimas plačiajai visuomenei. Inovacijų judėjimas mūsų šalyje istoriškai buvo labai išplėtotas, o šiandien vėl įgauna pagreitį. Vis daugiau įmonių primena sovietines mokslinio darbo organizavimo tradicijas, daugelis vadovaujasi šiuolaikine pirmaujančių pasaulio kompanijų, įskaitant „Toyota Corporation“, patirtimi. Tai liudija tyrimo „Rusijos gamybos sistemos“ rezultatai, pagal kuriuos racionalizavimas yra labiausiai paplitęs įrankis tarp modernius gamybos optimizavimo metodus diegiančių įmonių, tai teigė apie 180 įmonių iš 500. Tai paskatino Verslo portalas „Gamybos valdymas“ paskelbs pirmąjį Rusijoje unikalų reitingą „100 geriausių inovacijų pasiūlymų pramonėje 2012 m.“, skirtą įvertinti ir paskatinti šios priemonės diegimą mūsų šalyje. Ir džiaugiamės galėdami pranešti, kad tai buvo sėkminga. Pagrindiniai reitingavimo tikslai buvo šie: skatinti inovacijų judėjimo populiarinimą tarp Rusijos įmonių ir jų darbuotojų; 2012 m. pabaigoje apžvelgti situaciją pagal racionalizavimo pasiūlymų pobūdį; nustatyti, kurie racionalizavimo pasiūlymai yra dažniausiai ir kam jie skirti; 5 sisteminti rinkos lyderių patirtį teikiant inovacijų pasiūlymus; įvertinti šios priemonės veiksmingumą įmonėms; suprasti naujovių perspektyvas Rusijoje. Galima teigti, kad mūsų eksperimentas buvo sėkmingas, įvyko pirmasis nepriklausomas racionalizavimo pasiūlymų įvertinimas Rusijos istorijoje. Planuojame tai padaryti kasmetiniu renginiu ir laukiame jūsų pasiūlymų dėl jo tobulinimo.

6 I Reitingavimo metodika Rengdami reitingą planavome, kad jo rezultatai bus vertinami pagal racionalizavimo pasiūlymų efektyvumą ir juos įgyvendinant pasiektų finansinių rodiklių mastą. Pagrindinis kriterijus, kuriuo remiantis turėjo būti reitinguojami pasiūlymai, buvo ekonominis efektas: tiek santykinis (įmonės sąnaudų mažinimo procentas), tiek absoliutus (tūkst. rublių). Toks sprendimas buvo paaiškintas siekiu įvairaus dydžio ir specifikos įmonėms suteikti galimybę lygiomis sąlygomis dalyvauti reitinge. Tačiau, įvertinę dalyvaujančių įmonių pateiktus racionalizavimo pasiūlymus, buvome priversti koreguoti jų vertinimo metodiką. Iš pirmo žvilgsnio finansiniai rodikliai yra universalus efektyvumo matas, tačiau išanalizavę anketas ir atradę, kuo jie skiriasi ir nepanašūs vienas nuo kito, padarėme išvadą, kad nėra prasmės juos lyginti tiesiogiai. Kaip rodo gauti duomenys, racionalizavimo koncepcija šiandien apima daugybę Rusijos įmonėms pateiktų pasiūlymų: senos įrangos keitimas nauja; naujų žaliavų ir medžiagų naudojimas; gaminio dizaino pokyčiai; standartizavimas ir reguliavimas; optimizavimas be finansinio rezultato; 6 procesų optimizavimas; perdirbtų medžiagų naudojimas; rankų darbo mechanizavimas; pašalinant nereikalingas operacijas ir kt. Siekdami objektyvesnio įvertinimo, į pirmąjį šimto geriausių inovacijų pasiūlymų reitingą nusprendėme juos sugrupuoti taip: 1 grupė – racionalizavimo pasiūlymai, turintys ryškų ekonominį efektą ir skirti procesų bei operacijų optimizavimui. Atvykome su teisinga registracija (visų anketos punktų užpildymas, išsamus racionalizacijos esmės aprašymas ir schematiškas (foto) vaizdas). Į šią grupę buvo įtraukti pasiūlymai, kuriuos mūsų ekspertai įvardijo kaip optimizavimą, skirtą įvairiems optimizavimo tipams, įskaitant, pavyzdžiui, išteklių naudojimo optimizavimą. Tai yra, pirmoji grupė yra pasiūlymai, mūsų požiūriu, artimiausi pasaulinei „kaizen“ sampratai (racionalizacijos pasiūlymas). Natūralu, kad anketoje detaliai ir kokybiškai aprašius racionalizavimo pasiūlymą, buvo paaiškinta optimizavimo esmė ir jo kiekybiniai bei kokybiniai rezultatai, lengviau jį įvertinti. 2 grupė: racionalizavimo pasiūlymai, kurie turi ryškų ekonominį poveikį ir yra skirti modernizavimui ir pertvarkymui. Į antrąją grupę įtraukėme modernizavimo arba technologinius (inžinerinius) pasiūlymus, kuriais siekiama pakeisti darbo sistemos elementus.

7 sistema ir technologinis procesas, pavyzdžiui, naujų žaliavų panaudojimas, naujos įrangos panaudojimas. Nereikia dabar leistis į diskusiją ir išsiaiškinti, kas yra tikrasis kaizen pasiūlymas ir ar tikras racionalizavimas iš esmės yra pertvarkymas, nes šiuo klausimu yra labai daug nuomonių. Manome, kad ilgalaikio turto nusidėvėjimo ir neefektyviai organizuotų darbo sistemų, turinčių didelį modernizavimo potencialą, sąlygomis bet koks pasiūlymas, leidžiantis įmonėms tobulinti procesus ar padidinti finansinius rezultatus, vertas vadinti racionalizavimu. Taigi į pirmąją grupę pateko 36 racionalizavimo pasiūlymai. Iš esmės jie buvo reitinguojami pagal ekonominio efekto parametrą, tačiau, sekdami kiekybinius rodiklius, negalėjome nekreipti dėmesio į kokybės rodiklius. Todėl buvo pastebėti ir ypač elegantiški bei įdomūs sprendimai. Antroje grupėje buvo 64 racionalizavimo pasiūlymai, o juos vertinant pagrindinis kriterijus buvo ekonominis efektas. Skirstant į grupes buvo atsižvelgta į tokius veiksnius kaip pasiūlymų įgyvendinimo greitis, jų autorių užimamos pozicijos, nefinansinis poveikis, pasiūlymų originalumas ir kt

8 II Įvertinimo „100 geriausių pramonės inovacijų pasiūlymų 2012 m.“ rezultatai Nepaisant trumpo anketų pateikimo termino (2 mėnesiai) ir sprendimo atlikti reitingą rugpjūčio pradžioje, Rusijos pramonės įmonės į mūsų idėją sureagavo gyvai. Daugiau nei 70 įmonių įvairiose pramonės šakose iš įvairių Rusijos regionų pareiškė norą dalyvauti „100 geriausių pramonės inovacijų pasiūlymų 2012 m.“ reitinge. Deja, dėl to, kad toks konkursas rengiamas pirmą kartą, daugelis įmonių negalėjo įvykdyti visų registracijos ir anketų pildymo reikalavimų, todėl buvome priversti atmesti jų kandidatūras. Dėl to reitinge galėjo dalyvauti 17 įmonių. Reitingo dalyvių struktūra ir vertinimas Konkurso finalininkai (17 įmonių) kartu pateikė daugiau nei 150 inovacijų pasiūlymų. Iš jų atrinkti šimtuką mums buvo be galo sunku, tikimės dalyvių supratingumo. Kandidatai į finalą buvo atrinkti taip, kad parodytų Rusijos pramonės įmonių racionalizavimo pasiūlymų įvairovę. „Gamybos sistemos 2013“ reitinge planuojame įvertinti ir lyginti inovacijų pasiūlymų teikimo ir įgyvendinimo sistemas ir tikimės, kad jame dalyvaus „100 geriausių inovacijų pasiūlymų pramonėje 2012“ finalininkai. . Tačiau, nepaisant to, manome, kad yra teisinga įvertinti, kokios įmonės dalyvavo vertinime, kaip ir kokius racionalizavimo pasiūlymus pateikė ir kokius rezultatus tai lėmė. Dalyvaujančių įmonių pramonės struktūra buvo gana laukta, nors kiek nustebino tai, kad tarp jų nėra tradiciškai stiprių inovacijų ir optimizavimo sprendimų diegimo srityje Rusijos energetikos atstovų. Reikėtų pažymėti, kad didžioji dauguma reitingo dalyvių (90%) yra didelės gamybos įmonės, kurių darbuotojų skaičius nuo 700 iki žmonių, o pajamos nuo 700 milijonų iki 110 milijardų rublių. 8 pav. 1. Dalyvių struktūra pagal pramonės šakas

9 Kaip matome fig. 1, pirmauja mechaninė inžinerija ir metalurgija, o tai rodo ir stiprias inovacijų tradicijas, kurios nebuvo prarastos per pastaruosius 20 metų, ir didelį optimizavimo potencialą šiose pramonės šakose. Pastarųjų priežastis daugiausia yra pasenusios technologijos ir ilgalaikis turtas. Geografiškai tarp reitingo dalyvių buvo atstovaujama 12 Rusijos Federacijos regionų, o tai iš esmės rodo pakankamą novatorių judėjimo paplitimą. 1 lentelė. Dalyvių skaičius pagal regionus. Regionas Dalyvių skaičius Sankt Peterburgas, Leningrado sritis 3 Tatarstano Respublika 2 Jaroslavlio sritis 2 Vologdos sritis 1 Buriatijos Respublika 1 Baškirijos Respublika 1 Nižnij Novgorodo sritis 1 Vladimiro sritis 1 Krasnodaro sritis 1 Irkutsko sritis 1 9 Sverdlovsko sritis 1 Murmansko sritis 1 pirmaujanti sritis yra Leningrado sritis kartu su "Petro miestu". Po jų rikiuojasi Tatarstano Respublika, kurioje tradiciškai stipriai vystėsi gamybos sistemos, ir Jaroslavlio sritis. Deja, nemažai įmonių iš įvairių regionų negalėjo dalyvauti reitinge dėl vyresniųjų vadovų užimtumo ar nebuvimo dėl atostogų. Priešingu atveju inovacijų paplitimo regione vaizdas tikriausiai būtų išsamesnis. Atskirai pažymėtina, kad dalyvaujančių įmonių racionalizavimo sistemų kūrimas vyksta diegiant įvairias gamybos valdymo koncepcijas (nors neatmetame, kad esama painiavos su vidaus praktikoje paplitusia terminija). Dauguma dalyvaujančių įmonių (daugiau nei 50%) aktyviai diegia KVS (kokybės vadybos sistemą), „Taupios gamybos“ koncepciją ir gamybos sistemą. Racionalizavimo pasiūlymų pateikimo ir įgyvendinimo sistemos amžius taip pat yra esminis. Juk tai priklauso nuo to, kiek yra įsitraukę ir apmokyti darbuotojai, kaip gerai parengtas pasiūlymų teikimas ir įgyvendinimas, kaip įmonės ekonomistai geba apskaičiuoti ekonominį efektą, gautą įgyvendinus pasiūlymą. Todėl į anketą buvo įtrauktas klausimas, kiek laiko veikia inovacijų sistema.

10 2 lentelė. Įmonių finalininkų sąrašas „100 geriausių pramonės inovacijų pasiūlymų 2012 m.“ Dalyvaujanti įmonė Inovacijų sistemos amžius, metai 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Geležis ir Steel 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF pakuotojas 6 8 OMZ-Special Steel Izhora gamykla 2 9 OMK Almetjevsko vamzdžių gamykla OMK Vyksa metalurgijos gamykla PA ElAZ rusiški dažai 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Management Company Agro Cardboard Įmonė ODK Saturn Gas Turbines 41 Apklausos metu nemažai įmonių atkreipė dėmesį į inovacijų tradicijų, siekiančių SSRS laikus, tęstinumą. Iš esmės tai buvo didelės metalurgijos ir mašinų gamybos įmonės. Daugiau nei pusė įmonių (11 dalyvių) inovacinius pasiūlymus įgyvendina ne ilgiau kaip 10 metų. O ypač maloni staigmena buvo dalyvavimas reitinge įmonių, turinčių labai mažai patirties (2 metai), tačiau nepaisant to, jos yra pasirengusios pademonstruoti, kad turi kuo didžiuotis. Tokių dalyvių buvo keturi. Dabar geriau pažinkime savo dalyvius. „Apatit-Elektromashservice“ mūsų analitikams pateikė keletą racionalizavimo pasiūlymų, kurie, be to, buvo puikiai suprojektuoti: finansinis efektas buvo skaičiuojamas tiek ekvivalentu produkcijos vienetui, tiek ir bendriems metiniams rodikliams. Visus pasiūlymus galima suskirstyti į dvi sritis: operacijų ir darbo procesų ant varžtų pjovimo staklių tobulinimas ir optimizavimas bei remonto veiklos optimizavimas. Darbuotojų racionalizavimo pasiūlymai įgyvendinami greitai ir nebrangiai, jų poveikis aiškus, nesunkiai apskaičiuojamas, galima atsekti tiek darbuotojų „išmanumo“ buvimą, tiek aukštą pačių pasiūlymų rengimo kultūrą, o tai rodo išvystytą darbo sistemą. racionalizavimas. Armtel pateikė tik vieną pasiūlymą, skirtą standartizacijos procesams – registracijai

11 procesų apibendrinimas ir formalizavimas, tačiau, nepaisant to, jis jau įgyvendintas ir duoda teigiamą rezultatą įmonei. „Armtel“ racionalizavimo sistema yra pačioje savo kūrimo pradžioje ir esame įsitikinę, kad dalyvavimas konkurse leis ją išplėtoti iki tarptautinio lygio. „Pažangios gamybos sistemos“ kategorijoje „Gamybos sistemos 2012“ laimėtojas „BaselCement-Pikalevo“ pateikė keletą pasiūlymų, kai kurie iš jų neturi didelio finansinio efekto, tačiau visiškai atitinka pasaulinį „kaizen pasiūlymų“ standartą. tiek dizaino, tiek iš esmės. Be to, jie pateikė pasiūlymus, kurie parodė gerą finansinių rezultatų lygį ir pastebimą išlaidų sumažėjimą. Pagrindinės racionalizavimo kryptys: esamų procesų ir operacijų optimizavimas bei remonto veiklos optimizavimas. Didelė, turtingas tradicijas turinti metalurgijos įmonė EVRAZ Nižnij Tagilo geležies ir plieno gamykla pateikė daugybę racionalizavimo pasiūlymų, pasižymėjusių labai rimtais finansiniais rezultatais. Be to, didžiąja dalimi jie patenka į klasikinį sovietinio racionalizavimo tipą, tai yra, jie priklauso inžinerinių ir techninių tarnybų veiklos sričiai keisti ir tobulinti darbo (technologinės) sistemos elementus, būtent: įrangos keitimą. ir žaliavos, modernizavimas, gaminių dizaino pakeitimai ir kt. Todėl iš visų įmonės pateiktų racionalizavimo pasiūlymų į pirmąją grupę galėjome įtraukti tik du pasiūlymus, kuriais siekiama optimizuoti išteklius (pavyzdžiui, elektros energiją). Tuo pačiu metu būtina atkreipti dėmesį į didžiulį modernizavimo potencialą, kurį įmonė gana sumaniai įgyvendina. „Irkutskkabel“, viena iš „Gamybos sistemos 2012“ reitingo lyderių, taip pat pateikė daug pasiūlymų dėl reitingo racionalizavimo. Dalis jų – modernizacija, dalis – optimizacija, o dalis – skirtos išteklių taupymui. Pagal į finalą patekusių pasiūlymų skaičių, ypač pirmoje grupėje, „Irkutskkabel“ užima pirmaujančią vietą, jau nekalbant apie tai, kad geriausio racionalizavimo pasiūlymo Rusijoje šiais metais šlovė atiteko būtent jam. Patikima ekonominio efekto ir gamybos sąnaudų apskaičiavimo sistema, racionalizavimo sistema, apimanti visus – nuo ​​direktorių iki eilinių darbuotojų, mūsų ekspertų nuomone, tapo raktu į įmonės pergales. NPO Nauka reitingui pateikė nemažai racionalizavimo pasiūlymų, tačiau, deja, dauguma jų neatitiko pagrindinio atrankos kriterijaus turėti fiksuotą finansinį ir ekonominį efektą. Nepaisant to, nemažai pasiūlymų turi visas optimizavimo savybes ir juos pateikia darbuotojai „iš mašinos“, o tai yra viena vertingiausių racionalizavimo sistemos savybių. Daugeliu pasiūlymų siekiama pakeisti dizainą, technologijas, standartizuoti ir reglamentuoti. Taip pat reikėtų atkreipti dėmesį į tai, kad geriausi pasiūlymai visų pirma orientuoti į tobulinimą ir optimizavimą operacijų, procesų ir produktų lygmenimis. NPF Packer pateikė tris racionalizavimo pasiūlymus, iš kurių du atitiko klasikiniams kaizen pasiūlymams keliamus reikalavimus, tačiau, atsižvelgiant į mažas gamybos apimtis, gautas finansinis efektas buvo nedidelis, palyginti su kitų dalyvių pasiūlymais. Siekiant užtikrintos pergalės „100 geriausių pramonės racionalizavimo pasiūlymų 2012 m.“ reitinge, įmonių darbuotojams rekomenduojama detaliau ir kokybiškiau rengti racionalizavimo pasiūlymus bei plėtoti inovacijas, skirtas procesams optimizuoti ir srautams organizuoti. Metalurgijos įmonė OMZ-Special Steel Izhora Plant, kaip ir EVRAZ, išsiskyrė daugybe racionalizavimo pasiūlymų, kurie yra veiksmingi ekonominiu požiūriu, tačiau jie taip pat yra inžinerinio, modernizavimo pobūdžio. Todėl iš visų racionalizavimo pasiūlymų į pirmąją grupę galėjome įtraukti tik vieną pasiūlymą, skirtą išteklių optimizavimui (racionalus 11

12 apmokestinimo) ir padarė rimtą ekonominį poveikį įmonei. OMK Almetjevsko vamzdžių gamykla pateikė tik du racionalizavimo pasiūlymus, tačiau vienas iš jų pelnytai užėmė antrąją vietą pagal efektyvumą ir orientaciją į procesų optimizavimą (technologinius perėjimus). Išsamus ir kokybiškas pasiūlymo esmės aprašymas, didelis ekonominis efektas (daugiau nei 1 mln. rublių), greitas įgyvendinimas (per 1 mėnesį) – visa tai liudija OMK racionalizavimo pasiūlymų sistemos pažadą ir patikimas tradicijas. . OMK Vyksos metalurgijos gamykla, kaip ir kiti metalurgai, pateikė keletą racionalizavimo pasiūlymų, taip pat susijusių su darbinės (technologinės) sistemos elementų tobulinimo sritimi, nors jie turi ekonominį efektą. Tai lėmė, kad į pirmąją grupę galėjo patekti tik vienas pasiūlymas, o antrojoje finansiškai efektyviausias pasirodė OMK racionalizacijos pasiūlymas (ekonominis efektas 58 mln. rublių). ElAZ programinė įranga, kuri tapo „Production Systems 2012“ reitingo nugalėtoja kategorijoje „Pažangi gamybos sistema“, daugiausia pateikė racionalizavimo pasiūlymus, susijusius su technologijų ir dizaino pakeitimais, grynai inžinerinio pobūdžio ir dėl mažų gamybos apimčių (fone). metalurgijos milžinų), negalėjo užimti vertos aukštos vietos tarp reitingo finalininkų. Tačiau atsižvelgdami į ElAZ sėkmę kuriant gamybos sistemą, esame įsitikinę, kad kitame konkurse ji pateiks progresyviausius kaizen pasiūlymus, kuriais siekiama optimizuoti procesus. „Rusijos dažai“ – įmonė, turinti geras nuorodas ir rezultatus įgyvendinant racionalizavimo pasiūlymų sistemą, pateikė tris inžinerinio pobūdžio racionalizavimo pasiūlymus, ir visi jie turi gerą finansinį efektą. Tačiau tik vieną galėjome priskirti prie optimizavimo, artimo kaizen, dėl to, kad jis buvo susijęs su visos įmonės produktų identifikavimo sistemos peržiūra. „Severstal“ įmonių grupės pasiūlymai taip pat buvo labiau inžinerinio pobūdžio, todėl į pirmąją grupę buvo įtrauktas tik vienas pasiūlymas, tačiau antroje jų buvo keli. Deja, dalyvis nepateikė pasiūlymus pateikusių ir įgyvendinusių gamyklų pavadinimų, o tai sukėlė papildomų sunkumų. Tikimės, kad ateityje mūsų rinkos kolegų sėkmė paskatins Severstal atidžiau ruoštis tokiems reitingams. Deja, Severstal-metiz pateikė tik du racionalizavimo pasiūlymus, iš kurių vienas dėl išteklių (neutralizuoto vandens) perdirbimo galėjo užimti deramą vietą pirmoje pasiūlymų grupėje. Vos dvejus metus inovacinę sistemą kuriantis Selengos celiuliozės ir kartono fabrikas iš kelių (matyt, bandomųjų) gamybos vietų pateikė nemažai pasiūlymų su klasikiniais modernizavimo ir pertvarkymo elementais. Papildomas privalumas buvo tai, kad ekonominis poveikis buvo skaičiuojamas kiekvienam pasiūlymui, tačiau į pirmąją grupę galėjo būti įtrauktas tik vienas pasiūlymas. Likusieji varžėsi su metalurgų ir mašinų gamintojų pasiūlymais. Valdymo įmonės „AgroHolding Kuban“ dalyvavimas vienos didžiausių šalies žemės ūkio valdų „100 geriausių pramonės racionalizavimo pasiūlymų 2012 m.“ reitinge buvo labai teigiamas ženklas, skirtas visoms žemės ūkio įmonėms ir žemės ūkio perdirbimo atstovams parodyti racionalizacijos kelią. kompleksas. Nepaisant pasiūlymų specifikos ir sunkumų lyginant juos su metalurgais ir mašinų gamintojais, „Kuban“ komandos naujovių pasiūlymai galėjo užimti vertas vietas mūsų reitinge. Valdymo įmonės „AgroHolding Kuban“ darbuotojų pasirinktą kelią laikome itin perspektyviu, ypač atsižvelgiant į Rusijos priklausomybę nuo maisto importo, ir raginame visas žemės ūkio ir maisto pramonės įmones sekti Kubanu. 12

13 UK ODK Saturn Gas turbines, ši unikali mechaninės inžinerijos pramonės įmonė, pateikė daugybę pasiūlymų, skirtų pakeisti dizainą ir technologiją, ir tik vienas iš jų buvo įtrauktas į pirmąją grupę, kur dėl ekonominio efekto užėmė deramą vietą. Likusios konkuravo su metalurgijos įmonėmis pagal ekonominį efektyvumą Įvertinimo „100 geriausių pramonės racionalizavimo pasiūlymų 2012 m.“ laimėtojai Kadangi pagal mūsų metodiką pirmoje grupėje buvo atrinkti pasiūlymai, geriausiai atitinkantys „kaizen“ sąvoką, o modernizacija. ir inžinerinės pertvarkos buvo sutelktos antroje grupėje, rezultatai taip pat buvo suskirstyti į dvi dalis taip: 3 lentelė. 1 grupė, geriausi racionalizacijos pasiūlymai Rusijoje pagal kriterijus „atitikti tarptautinius racionalizavimo standartus“, „aukštas. kokybės aprašymas ir dizainas“, „įgyvendinimo greitis ir paprastumas“ ir „ekonominis įgyvendinimo efektas“. Pasiūlymas Įmonė 1 Būgnų ženklinimo kabelių gaminiais proceso keitimas Irkutskkabel 2 3 Malūno suvirinimo stendo reguliavimas technologinių perėjimų metu Kaizen projektas „Mašinų dalių restauravimo darbų organizavimas OMK ERC Almetjevsko vamzdžių gamykloje Apatit-Electromashservice 13 4 Gamyba mobiliojo keltuvo slėgio reguliatorių remontui BaselCement- Pikalevo 5 Įrenginys, skirtas gręžti ant sraigtinių pjovimo staklių nuolatiniu būdu Apatit-Electromashservice 6 Įrenginys dviejų eilių sferinių ritininių guolių 3614 presavimui pagal GOST į dalį Apatit-Electromashservice 7 Išilginiai stabdžiai, skirti tiksliai apdirbti sraigtinio pjovimo tekinimo staklėje Apatit-Electromashservice 8 Įtaisas greitam skylės centravimui. Tekinimo ir inžinerinėje mašinoje Apatit-Electromashervice 9 yra konstruktyvus 1grt siurbimo vamzdžio apsauginio žiedo pakeitimas. 1250/71 siurblys, skirtas pagerinti veikimą ir padidinti Apatit-Electromashervice 10 alyvos spintelių įrengimą Avar Avar Renovation mygtuko bazinių kolonų pavarų dėžėse Bazelio kameriniai liftai Pikalevo

14 Pasiūlymas Įmonė Pakeisti GP-7 veikimo algoritmą avarinėmis situacijomis (su vienu sugedusiu kėlimo stalu) Neprekinių medžiagų naudojimas kaip maitinimo kabelių posluoksnis Pakeisti KVOU GTA-6/8RM konstrukciją, siekiant sumažinti transportavimo matmenis. ir transportavimo išlaidos Neutralizuoto vandens pakartotinis naudojimas tempimo staklių aušinimui OMK Vyksa metalurgijos gamykla Irkutskkabel UK ODK Saturn Dujų turbinos Severstal-metiz 16 Švino perdirbimas Irkutskkabel 17 Metalurgijos įrangos (elektros variklių, elektros spintų, kontaktorių ir kt.) valymas pūtimu (srove) valymas sauso ledo granulėmis) Severstal 18 Racionalus įkrovos panaudojimas. OMZ-Special Steel Izhora gamykla 19 Būgnų komplektų transportavimo Irkutskkabel konteineriuose organizavimas 20 Alternatyvių konteinerių naudojimas PVC izoliacijos kabeliams, kurių laidininko skerspjūvis 1,5-10 kv. mm Irkutskkabelis Nepanaudotos garų energijos naudojimas laidų džiovinimui Irkutskkabelis Pakeiskite dyzelinį kurą vandeniniu „Poliprom“ ploviklio tirpalu Sumažinkite energijos sąnaudas perjungiant maitinimą į PGR skyriaus automatikos sistemas ir šaldytuvus nuo maitinimo įtampos (380V 50Hz). G-D sistemos (rotaciniai keitikliai) Irkutskkabel EVRAZ Nižnij Tagil geležies ir plieno gamykla 24 Polietileno perdirbimas Irkutskkabel 25 Etikečių optimizavimas ant dėžių Rusiški dažai Atliekų linijos drenažo modelio keitimas iš plovimo stočių. Kartono naudojimas gaminiams apdengti ant ritinių 7 „Plokštelės“ dalies gamybos operacijos keitimas APRS Selenga celiuliozės ir kartono gamykla Irkutskkabel gamybos asociacija ElAZ 29 Prietaisas elektros įrangos tikrinimui Agroholding Kuban 30 KCM hidrotestavimas. PACKER 31 Dujų-oro degiklio naudojimas dujoms uždegti viršuje, kai sustabdomas aukštakrosnis esant PPR. EVRAZ Nižnij Tagilo geležies ir plieno gamyklos

15 Pasiūlyti Įmonė Oro skirstytuvo konstrukcijos tobulinimas adsorberiuose Vandens lygio matavimo sistema „šilto rezervuaro“ rezervuare Šaldytuvo dangčio konstrukcija ir jos įgyvendinimo būdas remonto metu. Užrašų ant dalies „Kūnas“ ženklinimo būdo keitimas pagal TT brėžinio 10 punktą Dalies „Clamp“ technologinių patobulinimų įvedimas NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE 4 lentelė. 2 grupė geriausi racionalizavimo pasiūlymai Rusija pagal kriterijus „modernizavimas“, „pakeisti“ technologijas, „pertvarkymas“ ir „ekonominis įgyvendinimo efektas“. Siūlome Enterprise 37 Casting ratų plieną į septynių tuščių formų kombinaciją su pelnu, kurių vidinis skersmuo 507 mm, formų aukštis 2870 mm. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Matrix TPG gamybai, kurios skerspjūvis 240 kv. mm su 120 laipsnių kampu Irkutsko kabelis Daug anglies turinčio ferochromo, o ne vidutinio anglies kiekio, naudojimas lydant chromo turinčias plieno rūšis EVRAZ Nižnij Tagilo geležies ir plieno gamyklos perdirbimo ceche 40 Papildomo aukštakrosnių priedo kiekių gavimas 41 Kryptono-ksenono koncentrato gamybos didinimas 42 Mazuto gamybos sąnaudų mažinimas Ts EVRAZ Nižnij Tagilo metalurgijos gamykla EVRAZ Nižnij Tagilo metalurgijos gamykla EVRAZ Nižnij Tagilo metalurgijos gamykla 43 Kabelių gaminių gamybos laiko mažinimas Irkutskkabel 44 Pakeisti stūmoklio OMK ruošinį Vyksos metalurgijos gamykla 45 Kalkių-dolomito cecho dujų valymo ir aspiracijos sistemų kalkių dulkių panaudojimas AGC-3 Severstal atsakingam 46 Naftalino distiliavimo skyriaus atliekų perdirbimas EVRAZ Nižnij Tagilo metalurgijos gamykla 47 Kuro tiekimo konstrukcijos pakeitimas varikliui D049 iš GTES-2.5 UK ODK Saturn dujų turbinų

16 Siūloma įmonė Tarpų tarp plačių ir siaurų CCM-4 formos sienelių pašalinimas be mechaninio poveikio. CCM-4 kristalizatorių siaurų plokščių faktinio ilgaamžiškumo padidinimas Cinkavimo bloko atkaitinimo krosnies konstrukcijos keitimas Hidromechaninio plėtiklio veikimo programos keitimas gaminant dvisiūlius vamzdžius Sumažinti sunaudojimo koeficientą vienai juostai gaminant trauką kronšteinai Naujų konstrukcijų savaiminių izoliuotų laidų naudojimas gamybos sąnaudoms sumažinti Keičiama technologinės schemos išsiurbimo iš cechinės konteinerinės plokštės gamybos virimo ir plovimo ceche defektų. EVRAZ Nižnij Tagilo metalurgijos gamykla Severstal-Metiz OMK Vyksa metalurgijos gamykla EVRAZ Nižnij Tagilo metalurgijos gamykla Irkutskkabel Selenga celiuliozės ir kartono gamykla 54 XPE kabelių kainos sumažinimas Irkutskkabel 55 Įvedimas į sukepinimo įkrovą 5 atliekų medienos drožlių atkūrimas 5 Seversstortal traukimo mašina Irkutskkabel 57 Apvalių peilių naudojimas tempiant su kritiniu susidėvėjimu pjaustant suvyniotą plieną ant APR-2 (pagaminta Korėjoje) OMK Almetyevsk Pipe Plant Geležies rūdos medžiagų pakrovimo į aukštakrosnis technologija. Severstal 59 Traukos kronšteinų gamybos defektų lygio sumažinimas nuo 0,5% iki 0,3% EVRAZ Nižnij Tagil geležies ir plieno gamykla 60 Garo sąnaudų mažinimas automobilių valymo skyriaus administracinio ir administracinio pastato karšto vandens tiekimo ir šildymo sistemoms. vario parduotuvė. Severstal 61 Užpildymo medžiagos keitimas projektuojant Irkutskkabel kabelius Papildomo šilumokaičio panaudojimas separatorių kondensato linijos grandinėje nuolatiniam vidutinio slėgio bloko katilų pūtimui Atskiriamojo sluoksnio medžiagos keitimas KVVGE kabeliuose, AKVVGE prekės ženklai MKRL juostos naudojimas vietoj ugniai atsparaus laido liejant iki 120 tonų sveriančius luitus. VFD montavimas ant garo katilų tiekimo (tinklinių) siurblių Skaitmeninio signalų, gaunamų iš TK6-2RUHLZ turbogeneratoriaus apdorojimo taikymas savaeigėje valdymo sistemoje GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora gamykla Rusiški dažai JK ODK Saturn Dujų turbinos

17 Siūloma įmonė 67 Atskyrimo sluoksnio medžiagos pakeitimas Irkutskkabel 68 „Sections“ BC ir BC, įtrauktų į „Cyclone Blocks“ su žeme susijusius gaminius, konstrukcijos pakeitimas JK ODK „Saturn“ dujų turbinos 69 Skysčio skaitiklio įrengimas, siekiant atsižvelgti į verstat skiedimai Agroholding Kuban Division Cukraus Laiko keitimo ir atliekų kiekio sumažinimas judant iš sekcijos į sekciją sukant varinius apvalius TPG ant Cortinovis 371 Padidinti komercinių tirpiklio, BS-1 ir indeno-kumarono dervos produktų išeigą Keitimas karšto oro paskirstymo į GTA-6/8RM blokų KVOU projektavimas Grūdų gabenimo iš elevatoriaus LV 3*175 gamybos vietos optimizavimas 1 Sodos regeneravimo katilo sulfato tiektuvo elektrinės pavaros modernizavimas 3. Irkutsko kabelis EVRAZ Nižnij Tagil Metallurgijos gamykla JK ODK Saturn Dujų turbinos Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selengos celiuliozės ir kartono gamykla 75 Prekinių produktų produkcijos didinimas pikio distiliatas 76 Dyzelinių lokomotyvų TG M-6 keitimas TGM- 4 EVRAZ Nižnij Tagil Planet Metallurg Vienkartinis 20 cecho įrangos sąnaudų sumažinimas dėl 47 partijos panaudojimo gamyboje. Įrengiamas aukščiausios kokybės pieno pašalinimo iš pieno vamzdyno įrenginys. Frezavimo staklės FSS400 Naudojamas pusgaminiams lydyti medžio drožlių plokštėse-120 metaliniuose maišuose, pagamintuose iš Metallopttorg LLC. Pentaftalinių lakų filtravimo optimizavimas 1 cecho lako išleidimo skyriuje ant vieno sriegio Sunaudojimo koeficiento sumažinimas lydant 10GN2MFA plieną ESR metodu iš liejamų elektrodų 1700 mm skersmens kristalizatoriuje. Polipropileno juostos naudojimas lanksčiam būgnų korpusui tvirtinti Pakeitus baltojo stipraus skysčio pumpavimo į medienos chemijos gaminių gamybos cechą schemą OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban gamybos asociacija ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Rusiški dažai OMZ-Special Plieno Izhora gamykla Irkutskkabel Selenga celiuliozės ir kartono gamykla

18 Pasiūlymas Įmonė Metalo mangano Mp-95 dalies keitimas ne pigesnis feromanganas FMP 78. Detalės „Siurblio rėmas 9T TsN“ gamybos proceso pakeitimas. įtraukta į „Specialus kanalizacijos kanalizacija“ TsKB R ir TsKB R Techninio kalimo proceso pakeitimai su vėlesniu pjovimu ant pjūklo USAY 1010. Mechanizuotas aliuminio oksido pakrovimo būdas valymo įrenginių komplekse. Gervių AR, APRS ir APRS konstrukcijos pakeitimas 60/ OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Dujų turbinos OMZ-Special Steel Izhora Plant Selenga Pulp and Cardboard Mill Production Association ElAZ 91 CN dangtelio konstrukcijos pakeitimas Gamintojų asociacija ElAZ 92 Sifono liejimo plieno luitai 42CrMo4A su sumažinta pelninga dalimi. OMZ-Special Steel Izhora Plant Bronzinių įvorių tvirtinimas 1250 tf preso darbiniuose cilindruose. Block-konteinerių bloko GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhora gamyklos JK ODK Saturn Dujų turbinos Naftos sieros sistemos B vamzdyno paskirstymo konstrukcijos keitimas UPR 80/ElAZ 96 gamybos asociacijos atliekos. ortakio sekcijos įrengimas ir sustiprintų oro srauto sklendžių montavimas Agroholding Kuban Korenovsky elevator 97 Grindų sandėliavimo sandėlių grūdų pakrovimo gamybos vietoje proceso optimizavimas 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Važiuoklės pavaros konstrukcijos keitimas ir alyvos siurblys KShP Agroholding Kuban Korenovskio elevator 99 Riedėjimo ir riedėjimo įtaiso gamyba traktoriui MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Filtro elemento keitimas turbokompresorinio bloko DT 5/220 alyvos sistemoje. OMZ-Special Steel Izhora gamykla Išsirinkti vieną nugalėtoją tarp daugybės pasiūlymų nėra lengva užduotis. Atidžiai išanalizavę kiekvieną, mūsų ekspertai pirmąją vietą skyrė S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, kuris pristatė visiškai naują žvilgsnį į būgnų žymėjimo kabelių gaminiais procesą. Šio pasiūlymo pateikimas leido sumažinti būgnų žymėjimo išlaidas, pagerinti jo išvaizdą ir panaikinti nepatrauklias vietas.

19 darbo vietų su pavojingomis darbo sąlygomis: markeris 15 vnt., dažytojas 3 vnt. Dėl to pasiūlymo įgyvendinimas atnešė 1,7 milijono rublių ekonominį efektą. F.A.Khabirovo, A.V.Sandrevskio, D.G.Matvejevo ir A.V. („OMK Almetjevsko vamzdžių gamykla“) už pasiūlymą sureguliuoti malūno suvirinimo stovą technologinių perėjimų metu. Šis pasiūlymas buvo įgyvendintas per 3 dienas ir atnešė 1,1 milijono rublių finansinį efektą. Standartinio laiko taupymo faktas perjungimui iš vieno standartinio dydžio į kitą sumažėjo 16 minučių; baziniu laikotarpiu įvyko 61 perėjimas; sutaupyta 16,3 val.; vidutinis malūno našumas išaugo 31,37 t/val. Dėl to papildomai pagaminama 511,33 tonos produkcijos. Trečią vietą (taip pat vietas nuo 5 iki 9 imtinai) užėmė „Apatit-Electromashservice“. Pasiūlymas organizuoti mašinų dalių restauravimo darbus ERC Finka A.O. yra klasikinis pasiūlymas, kuriuo siekiama optimizuoti procesą, o ne pačią technologiją. Jo įgyvendinimas atnešė ne tik ekonominę naudą, bet ir gerokai pagerino darbuotojų darbo sąlygas. Pažymėtina, kad „Apatit-Electromashservice“ pasiūlymai buvo geriausi pagal paruošimo ir išdirbimo kokybę ir buvo arčiausiai kaizen standarto. Nors jie neatnešė kelių milijonų dolerių efekto, kaip ir kitų dalyvių pasiūlymai pakeisti žaliavas, juos iš tiesų galima pavadinti racionalizavimu geriausia to žodžio prasme. Ypač norėčiau atkreipti dėmesį į „Apatit-Electromashservice“ įmonės 6-osios kategorijos tekintoją Andrejų Nikolajevičių Kuznecovą, kuris pateikė tris pasiūlymus, kaip racionalizuoti darbą prie sraigtinio pjovimo staklių. Jų įgyvendinimo paprastumas, pačios idėjos elegancija, taip pat aiškus ir apčiuopiamas efektas tiek proceso, tiek veiklos lygmeniu kelia nuoširdų pasididžiavimą Rusijos gamybos darbuotojo išradingumu. Ketvirtąją vietą (taip pat 10 ir 11 vietas) užėmė „BaselCement-Pikalevo“ pasiūlymai. Kaip ir „Apatit-Elektromashservice“, ši įmonė turi aukštą racionalizavimo pasiūlymų rengimo kultūrą. Kaizen pasiūlymas Grigoriev S.V. pagaminus mobilųjį keltuvą slėgio reguliatoriams taisyti, įvyko revoliucija, atleido du darbuotojus, sumažino darbo intensyvumą ir pagerino saugą – visa tai per 9 dienas. Atskirai norėčiau pabrėžti 22 vietą užėmusios įmonės „Irkutskkabel“ racionalizavimo pasiūlymą. Jį sudarė dyzelinio kuro pakeitimas plovikliu. Kažkas nusijuoks ir paklaus: „Kur čia racionalumas? Bet, matyt, ilgus metus grindims valyti buvo naudojamas dyzelinis kuras, ir niekas nesijaudino, kad tai nepelninga, kenksminga ir pavojinga gaisrui. Problema tiesiog nebuvo pastebėta, kol V.I. ir Shcherbo I.I. nekreipė į tai dėmesio ir nepateikė siūlymo jį pašalinti. Jų pavyzdys pamokantis kiekvienam gamybos darbuotojui: apsidairykite, nes racionalizacijos pagrindas – nuolatinis noras padaryti geriau, nei buvo, ir mąstymo inercijos nebuvimas. Ne mažiau progresyvi yra elektros energijos vartojimo efektyvumo didinimo gamyboje kryptis, kurios ryškus pavyzdys yra I.B.Bezdenezhnykh. ir Gulyashcheva P.V. („EVRAZ Nižnij Tagilo metalurgijos gamykla“), kad sumažintų elektros energijos sąnaudas perjungiant maitinimą į PGR skyriaus automatikos sistemas ir šaldytuvus nuo maitinimo įtampos (380V 50Hz), o ne nuo G-D sistemos (rotomųjų keitiklių). Šis pasiūlymas užėmė 23 vietą, o tai nenuostabu, nes lyderiaujančios pasaulio ekonomikos (Japonija ir Vokietija) jau seniai didina visų rūšių energijos išteklių naudojimo efektyvumą įmonėse, mažina jų vartojimą ir gerina produkcijos savikainos struktūrą. Neįmanoma nepaminėti Fattachovo R.A. ir jo kolegų grupė, daugelio įdomių ElAZ gamybos asociacijos pasiūlymų autoriai. Jo frakcijos pasiūlymai rodo nebanalumą – 19

20-oji technologinė ir inžinerinė mintis bei per daugelį metų sukaupta rimta patirtis, leido jiems užimti 28 vietą su pasiūlymu „pakeisti APRS dalies „Plokštės“ gamybos veiklą. Paprasti sprendimai, greitas įgyvendinimas, susitelkimas į technologines operacijas – tai yra veiksniai, kurie tinkamai plėtojant, kokybiškai rengiant pasiūlymus ir šiek tiek daugiau dėmesio skiriant procesų, o ne technologijų optimizavimui, leis šiai komandai ir pačiai įmonei deramai konkuruoti. kitų metų kovoje dėl pergalės. Geriausias pagal finansinius rodiklius racionalizavimo pasiūlymas (inžinerinis), užėmęs 37 vietą, buvo OMK Vyksos metalurgijos kombinato pasiūlymas dėl ratų plieno liejimo į septynių ruošinių formas kartu su pelnu, kurį pateikė 2010 m. gamykla (pirma vieta tarp technologinių ir inžinerinių pasiūlymų) . Šio pasiūlymo įgyvendinimo rezultatas siekė 58,1 mln. Šiuo atveju reikia nepamiršti ir masto efekto, tačiau jis niekam netrukdo naudoti „Pareto analizę“ ir išsiaiškinti, kokiems procesams, operacijoms ir technologijoms įmonė išleidžia daugiausiai išteklių, ir sutelkti optimizavimo pastangas į juos. srityse. Apibendrinant tai, kas išdėstyta pirmiau, noriu pažymėti, kad bendras daugiau nei 150 pasiūlymų, kuriuos mums svarstyti pateikė 17 skirtingų pramonės šakų įmonių, įgyvendinimo rezultatas sudarė apie 300 mln. 20

21 III Inovacijų padėtis ir tendencijos Rusijoje Koks yra inovacijų pasiūlymų, gautų kaip reitingo dalis, pobūdis? Vienas iš reitingo „100 geriausių pramonės racionalizavimo pasiūlymų 2012 m.“ tikslų buvo suteikti įmonėms galimybę pamatyti visą vaizdą, susidariusį teikiant racionalizavimo pasiūlymus Rusijoje, kad bet kuris vadovas galėtų palyginti savo racionalizavimo pasiūlymų sistemą ir jos. produktą su mūsų įvertinimo rezultatais ir padaryti atitinkamas išvadas. Planuodami šį reitingą rėmėmės panašiais Anglijoje, Prancūzijoje, Austrijoje, Kinijoje, Indijoje, Malaizijoje, Taivane ir manėme, kad pagrindinė mūsų užduotis bus racionalizavimo pasiūlymų (kaizen) paskirstymas pagal tipus, kaip ir daroma. visame pasaulyje: skirtas darbo vietai (5S), skirtas remontui ir priežiūrai (TPM), skirtas logistikai ir logistikai, skirtas procesų ir operacijų optimizavimui ir kt. Tada, priklausomai nuo tam tikrų pasiūlymų skaičiaus, turėjome sukurti jiems nominacijas arba atskirus reitingus, kaip, pavyzdžiui, Indijoje, Taivane ir Malaizijoje, kur populiariausias yra pasiūlymų reitingavimas ir TPM sistemos. Tačiau gavę apklausos rezultatus nustatėme, kad užsienyje pažįstama schema Rusijoje neveikia, ir visus 150 racionalizavimo pasiūlymų suskirstėme į šiuos tipus (žr. 2 pav.). 21 pav. 2. Dalyvaujančių įmonių racionalizavimo pasiūlymų rūšys. Pateikti racionalizavimo pasiūlymų tipai iš tikrųjų yra racionalizavimo pasiūlymų pateikimo ir įgyvendinimo sistemų produktas, ty jie nurodo, kurie iš jų.

Per pastaruosius 2 metus sistema „išlaikė“ 22 įgyvendinimo pasiūlymus. Tokios klasifikacijos sukūrimas nesukėlė jokių sunkumų, nes net nereikia papildomų paaiškinimų ir tyrimų. Greitai žvilgtelėjus į racionalizavimo pasiūlymų sąrašą, bet kuris skaitytojas pamatys, kad jame vyrauja pasiūlymai pavadinimais „Dizaino keitimas“ ir „Pakeitimas/Modernizavimas“, tai yra klasikiniai racionalizacijos pasiūlymai NE požiūriu, kurie bendras skaičius pasirodė daugiau nei 50 proc. Išanalizavę viešoje erdvėje esančią informaciją, nors įmonės labiau mėgsta kalbėti apie bendrą efektą, o ne apie konkrečius racionalizavimo pasiūlymus, įsitikinome, kad ši klasifikacija ir procentas atitinka bendrą rinkos situaciją (su nuokrypiu ne didesniu kaip 5,5 balo). %). Kitų metų įvertinimas „100 geriausių inovacijų pasiūlymų pramonėje 2013“ padės suprasti, kaip aktyviai ši situacija keičiasi, ir tikimės, kad dabartiniai dalyviai jos lauks ir ruošis ne mažiau nekantriai nei mes. Optimizavimo pasiūlymų neskirstėme į tipus, kaip įprasta užsienyje, dėl mažo jų skaičiaus – tik 8% visų. Kita vertus, mus džiugina gana didelis žaliavų ir medžiagų perdirbimo racionalizavimo pasiūlymų procentas – 12 proc. Tai rodo, kad vadovų ir darbuotojų galvose požiūris „Rusija – šalis, turinti nesuskaičiuojamų ir turtingų išteklių“ ėmė keistis į „sutaupę net 100 rublių padės įmonei būti konkurencingai“. Didelis procentas pasiūlymų optimizuoti išteklius (žaliavas, atsargas, energiją) 13,3% visų, viena vertus, yra labai gera tendencija, kita vertus, tai rodo, kad projektuojant, planuojant ir organizuojant gamybą. (technologinės, darbinės) sistemos Rusijos įmonėse nežino, kaip sumažinti išteklių suvartojimą. Mus nustebino tokio pobūdžio racionalizavimo pasiūlymai, pvz., žaliavų ir medžiagų pakeitimas 16,7 proc. visų. Paprastai šiuos pasiūlymus teikia inžinieriai, technologai, tiekimo specialistai, padalinių vadovai, o toks didelis procentas nuo bendro skaičiaus rodo tiek didelį gamybos modernizavimo ir optimizavimo potencialą, tiek poreikį atidžiai stebėti visas pasaulines technologijų plėtros tendencijas ir naujų rūšių žaliavų bei naujų savybių ir savybių atsiradimą. Taip pat į klasifikaciją nebuvo įtraukti šeši pasiūlymai, kuriuos klasifikavome kaip „reguliavimas, standartizavimas, formalizavimas“, nes, nors ir duoda efektą, jie nėra racionalizavimo pobūdžio, o patenka į KVS ir procesų valdymo užduotis gamyboje. Esminis klausimas visada yra naujovės pasiūlymo įgyvendinimo laikas. Viena vertus, tai yra racionalizavimo pasiūlymų pateikimo sistemos efektyvumo matas, kita vertus, pasiūlymų įgyvendinimo sudėtingumo (esminių gamybos pokyčių masto) įvertinimas. Atsižvelgiant į tai, kad iki 70% inovacijų pasiūlymų yra skirti modernizuoti ir keisti dizainą bei technologijas, toks didelis inovacinių pasiūlymų, kurių įgyvendinimo laikotarpis yra 3 mėnesiai ir daugiau, buvimas nestebina. Tuo pačiu metu 34% racionalizavimo pasiūlymų buvo įgyvendinti per mažiau nei mėnesį, o tai rodo aukštą įmonių pasirengimą pokyčiams ir gerai veikiančią pasiūlymų įgyvendinimo sistemą. Noriu pažymėti, kad pagal šiuolaikinę Kaizen Blitz metodiką manoma, kad „Pasiūlymas, kurio negalima įgyvendinti per savaitgalį, nėra vertas dėmesio“. Mums buvo 22

23 džiaugiasi, kad šį reikalavimą atitinka daugiau nei 10% reitingų finalininkų naujovių pasiūlymų! Ryžiai. 3 Racionalizavimo pasiūlymų struktūra pagal įgyvendinimo laiką. Taigi galime daryti išvadą, kad racionalizacijos pasiūlymai Rusijoje turi aiškų kryptį, jie: ištaiso technologinių procesų klaidas; keisti gaminių dizainą (sukurta su klaidomis); 23 inicijuoti pasenusios įrangos ar jos komponentų keitimą/remontą; pakeisti medžiagas ir žaliavas gamybai į efektyvesnes ir modernesnes; optimizuoti įvairių rūšių išteklių naudojimą (energijos, žaliavų, medžiagų nuostoliai); siūlyti efektyviai pakartotinai panaudoti žaliavas ir medžiagas gamybos procese; optimizuoti procesus, operacijas, technologijas. Tokioms išvadoms suformuluoti mums atrodo pakanka 70 įmonių imties ir daugiau nei 500 racionalizavimo pasiūlymų (iš kurių 17 įmonių ir 150 pasiūlymų pateko į finalą), akcentuojant mechanikos inžinerijos ir metalurgijos racionalizavimą. Kad neliktų jokių abejonių, reitinge mums trūksta automobilių ir energetikos pramonės įmonių. Tačiau tikimės, kad, susidomėję mūsų reitingo rezultatais ir remdamiesi konkurenciniu olimpiniu principu, jie dalyvaus „100 geriausių pramonės inovacijų pasiūlymų 2013 m.“ reitinge. Kokie yra racionalizacijos pasiūlymai Rusijoje ir pasaulyje? Įvertinimo „100 geriausių inovacijų pasiūlymų pramonėje 2012“ rezultatai mus daugeliu atžvilgių nustebino. Išanalizavę galimus mums siunčiamus el

Verslo portalas „Gamybos valdymas“ sėkmingai vystosi nuo 2010 m. Jis buvo sukurtas to paties pavadinimo žurnalo „Gamybos vadyba“ pagrindu (pirmasis numeris išleistas 2008 m.) dėl jo vertimo į

Naftos ir dujų pramonės tobulinimo pasiūlymai atsisiųsti nemokamai >>> Naftos ir dujų pramonės tobulinimo pasiūlymai atsisiųsti nemokamai Naftos ir dujų pramonės tobulinimo pasiūlymai atsisiųsti nemokamai Pirmajame

Analitinė studija "Rusijos gamybos sistemos" RUSIJOS TYRIMŲ IR ANALITIKOS GAMYBOS SISTEMŲ CENTRAS ANALITINIS TYRIMAS Maskva, 2012 Verslo portalas "Gamybos valdymas"

Varinių vamzdžių rinkos apžvalga NVS šalyse 3-asis leidimas Maskva, 2017 m. rugpjūčio mėn. Demonstracinė versija Pilnos ataskaitos versijos įsigijimo sąlygas rasite tinklalapyje adresu: http://www.infomine.ru/research/4/ 526

Valstybės institucija „Tatarstano Respublikos Energijos taupymo technologijų centras prie Tatarstano Respublikos Ministrų Kabineto“ Įmonės konkurencingumo didinimo priemonės. Padidėjęs darbo našumas. Martynovas Jevgenijus Vasiljevičius 1 Didinimo politikos įgyvendinimas

TSRS SĄJUNGOS VALSTYBINIS STANDARTAS VIENINGOS GAMYBOS TECHNOLOGIJOS PARENGIMO SISTEMOS MEDŽIAGŲ VARTOJIMO REGLAMENTAS PAGRINDINĖS NUOSTATOS GOST 14.322-83 TSRS VALSTYBINIŲ STANDARTŲ KOMITETAS Maskva

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N N Y S T A N D A R T MEDŽIAGŲ VARTOJIMO REITINGAS PAGRINDINĖS NUOSTATOS Oficialus leidinys Maskvos standartasinformuokite sertifikatų išdavimą UDC 658.513:002:006.354

KONVERTERINĖ ĮRANGA METALURGIJOS PRAMONĖS Pietų Uralo mašinų gamybos gamykla (UAB MK ORMETO-YUMZ), kuri 2015 m. tapo „RailTransHolding“ įmonių grupės dalimi, yra viena.

Gamybos automatizavimas mechaninės inžinerijos pramonėje (naudojant UAB „Dagdizel Plant“ pavyzdį) Magomedova K.M. Dagestano valstybinis universitetas Machachkala, Rusija Gamybos automatizavimas

REGIONINIŲ INŽINERINIŲ CENTRŲ (REC) MECHANIZMAS IR PATIRTIS SVVĮ GAMYBOS ĮMONĖMS PLĖTRAI DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH PRAMONĖS DEPARTAMENTO „INŽINERIJOS“ VERSLO GAMYBOS RUSIJOS EKSPERTAS,

Veiksmingos gamybos sistemos kūrimo praktika įmonėje Novomet-Perm NOVOMET įmonių grupė Dinamiškai besivystanti inovatyvi įmonė, gaminanti modernią įrangą naftos gavybai, vykdanti

MECHANIKOS INŽINERIJOS IR TRANSPORTO UDC 658.5.5:658.588 A.N. Saveljevas, S.S. Severjanovas, M.I. Tarasovo Sibiro valstybinis pramonės universitetas TECHNOLOGIJOS ĮRANGOS RESTAURAVIMO REŽIMO ĮVERTINIMAS

PATIRTIS DIEGANT TOYOTA GAMYBOS SISTEMĄ RUSIJOS ĮMONĖSE E.V. Jušmanova Tarp pagrindinių sąvokų, kurių pagrindu nuolat

Garų kondensato surinkimo, aušinimo ir panaudojimo UAB „Kazanorgsintez“ projekto įgyvendinimo energinis efektyvumas Trumpa projekto santrauka 1. Projekto pavadinimas: Surinkimas, aušinimo stotis

Juodosios metalurgijos Rusijos ir Kazachstano būklės ir plėtros projektų apžvalga 13-asis leidimas Maskva 2018 m. lapkričio mėn. Demo versija Pilnos ataskaitos versijos įsigijimo sąlygas rasite puslapyje

INOVATYUS EKONOMIKOS SISTEMŲ PLĖTROS IR INOVACIJŲ VALDYMO TIPAS V.A. Šeremetjevas Ekonomikos teorijoje išskiriami du pagrindiniai ekonominių sistemų vystymosi tipai: ekstensyvus ir intensyvus.

Įrangos gyvavimo ciklo sąnaudų įvertinimo sąnaudų efektyvumas ilgalaikėje perspektyvoje MU ETechnologie informacinė brošiūra Įrangos gyvavimo ciklo sąnaudų įvertinimas. Kaip nustatyti

UDC 338.45:621 A.V. Aleksandrov MEDŽIAGŲ VARTOJIMO EFEKTYVUMO DIDINIMAS, KAIP STRATEGINIS INŽINERINIO KOMPLEKSO PLĖTROS KELIS Mogiliovo valstybinis technikos universitetas, Mogiliovas, Baltarusija.

„Aukštakrosnių komplekso 7 statyba“ UAB „EVRAZ Nižnij Tagil geležies ir plieno gamyklos“ 017 balandis EVRAZ NTMK yra viena iš Rusijos metalurgijos lyderių UAB „EVRAZ NTMK“ Didžiausia įmonė pasaulyje

[analizė ir rizika] Apsvarstytas nedidelis pagrindinių klaidų, kurias analitikai daro kurdami kapitalo investicijų projektus, paradas. Pagrindinės klaidos, kurios kyla investuojant

1 variantas. Nustatykite vidutines metines ilgalaikio gamybinio turto sąnaudas ir judėjimo rodiklius šiems duomenims: Lėšos metų pradžioje 15 500 tūkst. Planuojama įvesti 5900 tūkstančių rublių atvirą pensijų fondą,

A. S. Dobretsky (absolventas) Sibiro-Amerikos vadybos fakultetas, Baikalo tarptautinė verslo mokykla, Irkutsko valstybinis universitetas KVS TOBULINIMAS IR PLĖTRA NAUDOJANT Įrankius

2 Programa sudaryta pagal Vidurinio profesinio mokymo darbo programą specialybės 2001-02-15 „Pramonės įrenginių montavimas ir techninis eksploatavimas“ vidurinio profesinio mokymo specialisto.

Geležinkelio įrangos guoliai Apie įmonę Pirmaujantis gamintojas Rusijos Federacijoje ir NVS šalyse Išorinis skersmuo: 20-2200 mm Gaminių asortimentas: daugiau nei 9800 modifikacijų EPK guolių

Siemens paslauga – naujos galimybės jūsų įmonei siemens.com/industry-services Atsakymai pramonei. Į technologijas orientuota paslauga konkurencingumui didinti. Minimalus prastovos laikas

Nacionalinio projekto tikslas – iki 2024 m. užtikrinti: ANO „Federalinis darbo srities kompetencijų centras“ (FCC) buvo įkurtas 2017 m. gruodžio 18 d. Tarybos prezidiumo prie Rusijos Federacijos prezidento sprendimu. už Strateginį

SKF sprendimai ne greitkelių reikmėms Pasinaudokite SKF produktais. Naudokite SKF sprendimus savo įrangai, integruotų sistemų metodą Kiekvienas inžinierius supranta, kad visi mašinos komponentai yra tarpusavyje susiję.

UDC 62.3 Automatinės elektros energijos stebėjimo ir apskaitos sistemos elektros energijos sistemos pastotėse Demidov E.V. Mokslinis vadovas – KALENTIONOK E.V., mokslų daktaras, docentas Per pastaruosius kelerius metus

Lean gamybos pagrindų mokymai Metrovagonmash 2012 Rinka lemia kainą. (kodėl žmonės visur pereina prie liesos gamybos) Anksčiau kaina atėmus išlaidas prilygo pelnui: Pardavimas

RUSIJOS CHEMIJOS PRAMONĖ 1 182 chemijos įmonės

Vandens pagrindu pagamintų pjovimo skysčių valymo metodai Švarūs pjovimo skysčiai yra pelningesni, nei manėte Pjovimo skysčių išlaidos yra pagrindinė metalo apdirbimo išlaidų dalis

2017 m. liepos 17 d. Magnitogorskas MMK grupės 2017 m. II ketvirčio ir 6 mėnesių veiklos rezultatai MMK grupė: pagrindiniai rodikliai MMK grupės plienas 3 182 3 066 3,8 6 248 6 208 0,6 Grupės komerciniai produktai

Gamybos paslaugų valdymo efektyvumas įmonėje kaip įmonės ekonominio tvarumo veiksnys Karapukhin S.I., VF GOU MGIU studentė Barmašova L.V., VF GOU MGIU direktorė, mokslų daktarė. Veiksmingas

2013 Samara Avtodetal LLC yra vienas iš SEPZ Industrial Group verslo padalinių, pripažintas Volgos federalinės apygardos metalurgijos pramonės liejyklų lyderis.

KOMPLEKSAS PREKYBOS VERSLO PROBLEMŲ SPRENDIMAS GERBIAMI KOLEGA! Nepaisant nepalankios makroekonominės situacijos, B2B prekybos pramonė toliau vystosi. Pasak Federalinės valstybės tarnybos

UDC 325658 PAGRINDINIAI PASIŪLYMAI TOBULINTI DARBO STANDARTUS MECHANIKOS INŽINERIJOS ĮMONĖSE D. I. Dolgovas (dokt., Mordovijos valstybinės pedagogikos švietimo vadybos ir ekonomikos katedros docentas

BUINSKY ELEVATOR Energijos vartojimo efektyvumo patobulinimai Energijos taupymas 0 8 kWh Šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisijos mažinimas 86 t CO Sutaupyta grynųjų Papildoma nauda Bendra investicija Vidutinis

Profesionograma Mašinos su skaitmeniniu valdymu operatorius Struktūra Bendroji charakteristika...2 Ekonominės veiklos rūšys...2 Bendriniai pavadinimai...2 Susijusios profesijos...2 Darbo priemonės...2

Planas: 2 tema. Kaštų esmė, struktūra ir dinamika 1. Kaštų vaidmuo didinant produktų konkurencingumą, didinant pardavimus ir pelną 2. Kaštų rodiklių sisteminimas

Dideli vertikalios kolonėlės siurbliai Energiją taupantys siurbliai pasaulinėje rinkoje Didesnis efektyvumas – daugiau sutaupoma Žinoma, kad dideli siurbliai sunaudoja nemažai elektros energijos. Štai kodėl

Modernizavimas Antrasis siurblinės įrangos gyvenimas Metas modernizuoti Pastaraisiais metais modernizavimo programa buvo sėkmingai plėtojama. Nauji aplinkosaugos standartai, išaugusi konkurencija pramonėje

S.M. VALURIE (TAIP LABAI PRODUKTAS) NAUJOS IR PROCESO NAUJOVĖS RUSIJOS GAMYBOS PRAMONĖJE Viena iš prioritetinių šiuolaikinės ekonomikos plėtros sričių

Lyderiai 2020: naujos kartos lyderiai Lyderystės svarba SVV įmonėms Kokie pagrindiniai idealios įmonės bruožai skaitmeninės ekonomikos eroje? Ji išsiskiria lankstumu. Jos darbuotojai yra motyvuoti ir

Sumažinkite riziką modernizuodami duomenų centrų tinklus „Cisco Data Center Migration Services“ padeda įmonėms ir vežėjams pagerinti verslo judrumą ir galutinio vartotojo patirtį, tuo pačiu sumažinant

Projektas patvirtintas Rusijos Federacijos darbo ir socialinės apsaugos ministerijos įsakymu PROFESIONALUS STANDARTINIS GAMYBOS TECHNOLOGIJŲ PROFESIONALUS SPECIALISTAS 2

UAB „ZELENODOLSKY“ GAMYLA PAVADINTA VARDU ESU. GORKY Nuo gamybos audito iki realių projektų siekiant pagerinti produktyvumą Gamybos audito kriterijų lentelė Išbandyti parametrai Vertinimo kriterijai

Centro ir Volgos regiono PJSC IDGC racionalizavimo sąjūdis 2008 metais atgijo su nauja jėga, o kartu su „Inžinieriaus metais“ gavo naują postūmį. Pagrindiniai Centro ir Volgos regiono IDGC racionalizavimo veiklos tikslai buvo masinio darbuotojų techninio kūrybiškumo aktyvinimas ir tolesnis vystymas, kaip viena iš naujoviškos įmonės plėtros sąlygų.

Šiandien PJSC Centro ir Volgos regiono IDGC registruoja apie šimtą techninių pasiūlymų per metus. Racionalizavimu pripažinti pasiūlymai taikomi autoriaus filialų gamybinėje veikloje; bent 10 procentų jų kasmet atkartoja energetikos įmonėje. Statistinė analizė parodė, kad daugiau nei 90 procentų pasiūlymų pateikia gamybos personalo atstovai. Racionalizacija labiausiai paplitusi tarp vadovų ir inžinerinių techninių darbuotojų, turinčių aukštąjį profesinį išsilavinimą, vidutinio amžiaus, profesinę patirtį ir žinias.

Kaip sakė PJSC Centro ir Volgos regiono IDGC vyriausiojo inžinieriaus pavaduotojas plėtrai ir inovacijoms Igoris Taranovas, populiariausia įmonės racionalizavimo veiklos sritis yra gamybos proceso patikimumo, saugumo ir našumo didinimas.

Pagal priimtų ir įgyvendintų racionalizavimo pasiūlymų skaičių Centro ir Volgos regiono PJSC IDGC per visus racionalizacijos veiklos metus, dalyvaujant individualiai ir kolektyviai, pirmavo trys įmonės filialų darbuotojai.

Vladimiro filialo Vladimiro elektros tinklų gamybos skyriaus 2 kategorijos relinės apsaugos, automatikos ir metrologijos tarnybos inžinierius Aleksejus Tretjakovas (nuotraukoje) pasiūlė aštuonis patobulinimus, įskaitant žibintuvėlio su magnetiniu laikikliu ir elektroninio rinkimo išradimą, kuris padidina darbo saugumas pastočių relių skyriuose su galimybe naudoti vietose, kuriose yra didelis foninis triukšmas, ir priedas - aukšto dažnio signalo stiprintuvas, leidžiantis konfigūruoti, patikrinti ir pašalinti radijo dažnių apsaugos įrangą.

Septynių patobulinimų autorius buvo Kirovenergo filialo Šiaurės elektros tinklų gamybos skyriaus informacinių technologijų tarnybos 2 kategorijos inžinierius Vladimiras Černovas. Jo sukurtas įrenginys „Electronic Load“ naudojamas kaip apkrovos įtaisas akumuliatorių iškrovimui valdyti, taip pat įvairių nuolatinės srovės maitinimo šaltinių testavimui, darbo kokybės gerinimui ir naudojimo patogumui. Kitas Vladimiro išradimas „Elektrolitinių kondensatorių ekvivalentinės serijinės varžos matuoklis“ pagreitina ir supaprastina ryšių, telemechanikos ir kompiuterinės įrangos gedimų diagnostikos procesą.

Dmitrijus Dudinas, Marienergo filialo Sernur Electric Networks gamybos skyriaus pastočių tarnybos vadovas, yra penkių pokyčių autorius. Jo pasiūlytas specialus konteineris antioksidantų priedų, tokių kaip „Ionol“, „Agidol“ mišiniui ruošti, pagreitina vienalyčio mišinio gamybą, kad gautu skysčiu būtų galima įpilti alyvos pripildytus įrenginius, pagerinti dielektrines charakteristikas ir pailginti jo tarnavimo laiką. transformatorinė alyva. Dmitrijaus išrastas VG tipo vibrografo modernizavimas pagerino visų tipų MV-35kV laiko ir greičio charakteristikų registravimą, kad būtų gauti tikslūs duomenys ir padidintas saugumas imant charakteristikas iš alyvos jungiklių.

Įmonė akcentuoja ne tik sėkmingą kasdienį darbą, bet ir kolektyvo kūrybinį potencialą. Noras paskatinti didesnį darbuotojų skaičių įtraukti į masinės techninės kūrybos procesą ir padidinti atkartojimo procentą lėmė tai, kad Centro ir Volgos regiono IDGC įvedė autorių atlyginimo tvarką, pagrįstą 2010 m. naujoviškų patobulinimų atkartojimas: priklausomai nuo naujovės diegimo masto ir poveikio, autorius gauna premiją. Siekiant informuoti darbuotojus apie naujoviškus pokyčius, buvo sukurtas vieningas visų techninių sprendimų registras, paskelbtas viešai prieinamame įmonės vidiniame šaltinyje.

Norėdamas populiarinti inovacijų judėjimą tarp jaunųjų specialistų, plėsti inovacijų pasiūlymų sritis ir pagerinti sąlygas naujų idėjų antplūdžiui, Centro ir Volgos regiono PJSC IDGC paskelbė konkurso „Geriausio inovatoriaus inžinieriaus“ pirmojo etapo startą.

Energetikos įmonės filialų darbuotojai ir autorių kolektyvai paraiškas dalyvauti konkurse gali teikti iki 2017 m. birželio 30 d. Paraiška priimama, jei yra pateikta paraiška tobulinti pasiūlymą pagal STO 01-036-2016.

Įmonė įsitikinusi, kad jei į pasaulį pažvelgsite plačiau ir savo kasdienį darbą užpildysite naujomis idėjomis, galėsite būti naudingi ne tik savo kolegoms, bet ir visai įmonei!