Pasitikėjimo greitis yra tai, kas keičia viską. Keičiant žmogų. Tokios istorijos skamba kaip stebuklai. Jie yra stebuklai

Pasitikėjimas yra bet kokių santykių pagrindas tiek asmeniniame gyvenime, tiek versle. Jei kažkuo nepasitikite, bet kokio prašymo ar nurodymo įvykdymas turės būti nuolat stebimas ir tikrinamas. Žmonės, kuriais nepasitiki, praranda motyvaciją ir prasčiau dirba. Pasitikėdami žmonėmis mes ne tik palengviname savo gyvenimą, bet ir keičiame santykius į gerąją pusę. „Nėra ekonomikos, kuri būtų pelningesnė už pasitikėjimo ekonomiką“, – sako Stephenas Covey'us jaunesnysis ir tai patvirtina ne tik iš savo patirties, bet ir iš daugelio žinomų verslo ir politikos žmonių pasiekimų pavyzdžių.

PRATARMĖ

Kaip tėvas, „aukštinantis“ savo sūnų, gali tikėtis pasitikėjimo – ypač pasitikėjimui skirtoje knygoje?

Bet pagalvok apie tai. Po to, kai Stevenas buvo paskirtas mano įmonės „Covey Leadership Center“ generaliniu direktoriumi, pardavimai beveik padvigubėjo, o pelnas per trejus metus išaugo 1200%. Per šį laikotarpį įmonės filialai atsirado 40-yje šalių, o akcininkų vertė išaugo nuo 2,4 mln. USD iki 160 mln. USD – taip įmonė buvo vertinama Stepheno organizuoto „Covey Leadership Center“ susijungimo su „Franklin Quest“ metu. ir galiausiai Franklin Covey sukūrimas.

Kokia yra Stepheno vadovaujamos įmonės laimėjimų paslaptis? Jei atsakai vienu žodžiu, tai pasitikėk. Ir Stepheno charakteris, ir profesionalumas įkvėpė pasitikėjimo. Savo ruožtu jis pasitikėjo žmonėmis. Šių dviejų pasitikėjimo vektorių – žmonių pasitikėjimo juo ir jo pasitikėjimo jais – derinys išlaisvino tokį efektyvumo potencialą, apie kurį jis anksčiau net neįtarė. Ir beveik kiekvienas, turėjęs galimybę stebėti šį procesą, šią transformaciją laikė įspūdingiausia, įdomiausia ir įkvepiančia patirtimi per visą savo verslo karjerą.

Beje, Steponas yra tas pats „žalias ir švarus“ septynerių metų sūnus, apie kurį kalbėjau knygoje „Septyni labai efektyvių žmonių įpročiai“. Manau, kad jums bus įdomu (kaip ir man) perskaityti tą istoriją jo požiūriu. Mano nuomone, Stepheno mokymosi procesas, kad kiemo veja būtų „žali ir švari“, nustatė meistriškumo standartą, kurį jis nešiotis su savimi visą gyvenimą. Tai buvo akivaizdu iš to, kaip jis pertvarkė įmonę, iš sėkmingų mokymo ir konsultavimo projektų, kuriuos jis vykdė, ir iš to, kaip jis kūrė šią knygą. Ir viskuo, ko jis įsipareigoja.

Vertėjai R. Piskotina, M. Iljinas

Techninis redaktorius N. Lisitsyna

Korektorius E. Chudinova

Kompiuterio išdėstymas M. Potaškinas

Visos teisės saugomos. Jokia šios knygos elektroninės kopijos dalis negali būti atgaminta jokia forma ar bet kokiomis priemonėmis, įskaitant paskelbimą internete ar įmonių tinkluose, privačiam ar viešam naudojimui be raštiško autorių teisių savininko leidimo.

* * *

Mano žmonai Geri už nenutrūkstamą drąsą, neįtikėtiną gerumą ir didžiulį pasitikėjimą.

Pratarmė

Kaip tėvas, kuris „šlovina“ savo paties sūnų, ypač knygoje, skirtoje pasitikėjimui, gali tikėtis, kad juo bus pasitikima?

Kokia yra Stepheno vadovaujamos įmonės laimėjimų paslaptis? Jei atsakai vienu žodžiu, tai pasitikėk. Ir Stepheno charakteris, ir profesionalumas įkvėpė pasitikėjimo. Savo ruožtu jis pasitikėjo žmonėmis. Šių dviejų pasitikėjimo vektorių – žmonių pasitikėjimo juo ir jo pasitikėjimo jais – derinio sinerginis poveikis išlaisvino tokį efektyvumo potencialą, kurio jis anksčiau net neįtarė. Ir beveik kiekvienas, turėjęs galimybę stebėti šį procesą, šią transformaciją laikė įspūdingiausia, įdomiausia ir įkvepiančia patirtimi per visą savo verslo karjerą.

Kodėl man patinka ši knyga

Yra trys priežastys, kodėl manau, kad ši knyga taps klasika. Pirma, jis „pjauna prie šaknies“. Antra, tai gilus, naudingas ir išsamus tyrimas. Trečia, tai suteikia vilties. Leiskite panagrinėti visas tris priežastis eilės tvarka.

Pirmas. Ši knyga nukerta iki pat šaknų. Henris Davidas Thoreau mokė: „Kiekvienam tūkstančiui žmonių, nuskynusių nuo blogio medžio lapus, yra vienas, kuris nukerta jį prie šaknies. Galite lengvai suprasti, kaip svarbu pjauti prie šaknų kitose vietose. Palyginkite, pavyzdžiui, ligų prevenciją su gydymu, nusikaltimų prevenciją su įstatymų griežtinimu. Knyga tai parodys per verslo pavyzdį, kuris, o ne prisitaikymas, orientuojasi į optimizavimą per charakterio ugdymą, skaidrią motyvaciją ir aukščiausią kompetenciją siekiant tvarių išskirtinių rezultatų.

Ironiška, bet tokie susitarimai kaip Sarbaneso-Oxley aktas klaidingai interpretuoja pasitikėjimą kaip „gerą dalyką“. Finansų direktoriai ir auditoriai pakeitė žmonių tobulinimo specialistus ir strateginius personalo direktorius. Kartu šiandien viena aktualiausių temų yra etika: etikos diskusijos, etikos mokymų programos, etikos mokymai. Ši knyga parodo, kad nors etika yra nepaprastai svarbi ir reikalinga, jos visiškai nepakanka. Knyga parodo, kad vadinamoji „subtilioji materija“ iš tikrųjų yra gana apčiuopiama, išmatuojama ir įtakoja visa kita santykiuose, organizacijose, rinkoje ir visuomenėje. Finansinė sėkmė yra sėkmės rinkoje rezultatas, o sėkmė rinkoje yra sėkmės darbo vietoje rezultatas. O viso to širdis ir siela yra pasitikėjimas.

Ši knyga apima ne tik mano darbus, bet ir viską, ką perskaičiau pasitikėjimo tema. Tai viršija etinį vadovavimą, o ne tik „konsensuso“ siekimą. Jame atsižvelgiama į giliausius tikruosius žmonių ketinimus ir darbotvarkes, o tada tiriama kompetencija, kuri veda į ilgalaikį pasitikėjimą kitais. Apsvarstykite tai: nesvarbu, ar pasitikėjimą apibrėžiate kaip abipusį supratimą, lojalumą ar etišką elgesį, ar siejate jo vaisius kaip padidintą savarankiškumą, komandinį darbą ir sinergiją, pasitikėjimas yra pagrindinė mūsų įtakos šaknis ir šaltinis.

Šios knygos skaitymas įkvėps jus mąstyti apie „socialinę ekologiją“ ir pamatysite santykių bei ryšių universalumą ir pamatysite, kad viskas grindžiama pasitikėjimu. Knyga siūlo platų požiūrį į pasitikėjimo problemą ir aprašo laipsnišką mažo pasitikėjimo kultūros transformavimo į didelio pasitikėjimo kultūrą procesą.

Antra. Knygoje pristatomas pasitikėjimo modelis pasižymi gyliu, praktiškumu ir universalumu. Ji nukreipia jus į 5 pasitikėjimo bangas. Kaip bangos, kylančios iš įmesto į vandenį akmenuko, pasitikėjimo bangos sklinda iš paties žmogaus į jo santykius su kitais žmonėmis, į santykius su visomis suinteresuotomis šalimis, įskaitant visuomenę. Įtikinamais pavyzdžiais knygoje parodomas principų taikymo universalumas tiek individualiame asmeniniame lygmenyje, tiek santykių lygmeniu – vienas su vienu, šeima, verslas, mokykla, ligoninė, vyriausybės departamentas, karinis dalinys ir ne. pelno organizacija.

Trečias. Ši knyga įkvepia viltis. Skaitydami skyrių po skyriaus imate jaustis optimistiškai ir tikintis, kad bet kurioje situacijoje – net ir žemiausiame pasitikėjimo lygyje – galite tapti aktyviu pokyčių agentu, kuriant ir atkuriant pasitikėjimą bei atkuriant santykius. Kai Stephenas dalijasi istorijomis apie savo ir kitų išgyvenimus, kai stebuklingai išsisuko nemalonios, sunkios, brangiai kainuojančios situacijos, vis labiau pasitikite savimi. Jūs tikite, kad galite tai padaryti, norite tai padaryti ir norite tai padaryti taip, kad būtų pasiektas ilgalaikis rezultatas.

Pagrindinis veiksnys pasaulio ekonomikoje

Sparčiai judant link vis skaidresnės, tarpusavyje susijusios pasaulinės tikrovės, pasitikėjimą tampa svarbiau nei bet kada anksčiau. Tuo pačiu tai aiškiai rodo mano bendravimas su įvairių šalių verslo lyderiais greitis– svarbiausias konkurencinis ginklas rinkoje.

Mažas pasitikėjimas veda į trintį, nepaisant to, ar elgesys, dėl kurio jis atsirado, yra neetiškas, ar nekompetentingas, nors ir etiškas (nes net geriausi ketinimai nekompensuoja sveiko proto trūkumo). Mažas pasitikėjimas yra didžiausia kaina gyvenime ir įvairiose organizacijose, įskaitant šeimą. Mažas pasitikėjimas veda į slaptas darbotvarkes, intrigas, tarpasmeninius konfliktus, konkurenciją tarp skyrių, mąstymą apie laimėjimą/pralaimėjimą ir gynybinį santykius – visa tai mažina pasitikėjimo lygį. Žemas pasitikėjimo lygis pristabdo viską – bet kokius sprendimus, bendravimą ir santykius.

Kita vertus, aukštas pasitikėjimo lygis sukuria didelį greitį. Kaip pabrėžia Stephenas, vienas iš svarbiausių veiksnių kuriant pasitikėjimą yra „rezultatai“. Rezultatai sukuria lojalumą prekės ženklui. Rezultatai įkvepia laimėti kultūrą. Nuosekli rezultatai ne tik skatina klientus plėsti savo verslą, bet ir rekomenduoti jus kitiems. Taigi jūsų vartotojai tampa pagrindiniais jūsų reklamuotojais, pardavimų vadybininkais ir rinkodaros specialistais. Be to, rezultatai kelia vadovų ir darbuotojų pasitikėjimą. Tvarūs rezultatai taip pat daro tiekėjus strateginiais partneriais, o tai labai svarbu naujoje pasaulinėje žinių darbuotojo eros ekonomikoje.

Pasitikėjimas yra kaip vandeningasis sluoksnis – milžiniškas rezervuaras po žeme, kuris maitina visus požeminius rezervuarus. Versle ir gyvenime šie rezervuarai vadinami naujovėmis, papildomomis komandomis, bendradarbiavimu, delegavimu, šešiomis sigmomis ir kitais panašiais terminais. Šie vandens telkiniai maitina upes ir žmonių sąveikos, prekybos ir verslo upelius. Jie užtikrina ilgalaikę aukštą visų santykių kokybę, įskaitant šeimos santykius, tarpžinybinius santykius, santykius su tiekėjais ir klientais – bet kokius santykius, kurie yra svarbūs.

Santrauka

Ši knyga yra žavus, aiškus ir savalaikis nepaprastai svarbios naujojo „plokščiojo pasaulio“, kuriame gyvename, temos traktavimas. Ši knyga susideda iš daugiau nei tik istorijų ir epizodų, susijusių su asmenine patirtimi. Ši knyga parengta remiantis empiriniais tyrimais, parodančiais, kaip pasitikėjimo greitis gali būti naudojamas apskaičiuojant visus svarbiausius organizacijose ir visuose santykiuose esančius rodiklius. Būtent dėl šio išmatavimo ši medžiaga yra tokia patraukli, praktiška ir patikima.

Matydamas, kaip giliai Stephenas tyrinėja temą ir kaip jis peržengia mano paties žinių ir supratimo ribas, didžiuojuosi ir nusižeminu. Svarbiausias dalykas gyvenime yra pasitikėjimas, ir aš tikiu, kad Stephenas pasiekė naujų aukštumų tiek kaip praktikas, tiek kaip rimtas ir kompetentingas vadovas bei mąstytojas.

Tikiuosi, kad ši knyga jums patiks ir bus naudinga. Asmeniškai aš jį gavau.

Stephen Covey Sr.

Dalykas, kuris pakeičia viską

Yra kažkas, kas turi bendrą reikšmę kiekvienam žmogui, kiekvienam santykiui, kiekvienai komandai, šeimai, organizacijai, kiekvienai tautai ir visai žmonių civilizacijai. Kažkas, be ko būtų sunaikinta galingiausia valdžia ir sėkmingiausias verslas, klestinti ekonomika ir įtakingiausia vadovybė, stipriausia draugystė, stipriausia asmenybė ir giliausia meilė.

Tuo pačiu metu, jei tai kažkas sukurta ir naudojama, tai gali atnešti precedento neturinčią sėkmę ir klestėjimą visose gyvenimo srityse. Ir kaip tik ši galimybė mūsų laikais, kaip taisyklė, nesuvokiama, nuvertinama ir labiausiai apleidžiama.

Tai kažkas yra pasitikėjimas.

Pasitikėjimas mus veikia 24 valandas per parą, septynias dienas per savaitę, 365 dienas per metus. Tai įkvepia ir palaiko bet kokių santykių, bet kokio bendravimo, bet kokio darbo ir projekto, kiekvienos jūsų įmonės ir bet kokių pastangų kokybę. Tai keičia kiekvienos dabartinės akimirkos kokybę, taip pat keičia kiekvienos būsimos mūsų gyvenimo akimirkos trajektoriją ir rezultatą – tiek asmeninio, tiek profesinio. Priešingai populiariems įsitikinimams, pasitikėjimas nėra kažkas nepagaunamo ir neapibrėžto, kurį turite arba neturite. Vietoj to, pasitikėjimas yra pragmatiškas, apčiuopiamas ir veiksmingas turtas, kurį galite sukurti daug greičiau, nei kada nors manėte.

Nors įmonių skandalai, terorizmo grėsmė, biuro intrigos ir nutrūkę santykiai sumažino pasitikėjimą visais frontais, aš tvirtinu, kad gebėjimas sukurti, skleisti, naudotis ir atkurti pasitikėjimą yra būtinas ne tik mūsų vidinei ramybei ir geriems tarpasmeniniams santykiams. santykiai, bet ir pagrindinė naujosios pasaulinės ekonomikos lyderio kompetencija.

Taip pat esu įsitikinęs, kad bet kokioje situacijoje nėra nieko greičiau už pasitikėjimą. Ir, priešingai populiariam įsitikinimui, pasitikėjimas gali būti paveiktas. Jūs iš tikrųjų galite ugdyti savo gebėjimą sukurti pasitikėjimą!

Nėra nieko greičiau už pasitikėjimą

Greitis atsiranda tada, kai žmonės... tikrai pasitiki vienas kitu.

Edvardas Maršalas

Jei neskubėsite, būsite mirę.

Niekada nepamiršiu epizodo, kuris nutiko man, kai prieš keletą metų trumpai dirbau investiciniame banke Niujorke. Ką tik baigėme alinantį susitikimą, kurio metu paaiškėjo, kad įmonė turi rimtų pasitikėjimo problemų. Šios problemos sulėtino visus procesus ir neigiamai paveikė vykdymą. Vyresnysis vadovas man konfidencialiai pasakė: „Visi šie susitikimai nieko nepasiekia, tai yra laiko švaistymas. Aš tiesiog nepasitikiu Maiku ir Helena. Iš tikrųjų sunku niekuo pasitikėti šioje grupėje“.

Aš paklausiau: „Na, kodėl tau nepabandžius įgyti daugiau pasitikėjimo?

Jis atsisuko į mane ir rimtai atsakė: „Klausyk, Stivenai, tu turi kažką suprasti. Pasitikėjimas arba yra, arba jo nėra. Mes jo neturime ir nieko negalime padaryti.

Aš su tuo kategoriškai nesutinku. Asmeninis gyvenimas ir 20 metų praktinis darbas versle mane įtikino, kad galime daug dalykų daryti dėl pasitikėjimo. Mes Gali padidinti mūsų pasitikėjimo lygį – ir daug greičiau nei tikėtasi – ir tai turės didžiulę įtaką ir mūsų gyvenimo kokybei, ir rezultatams, kuriuos galime pasiekti.

Galite turėti visus faktus ir skaičius, visus įrodymus ir visą norimą paramą, bet jei nesukelsite pasitikėjimo, niekur nepasieksite.

Neilas Fitzgeraldas, buvęs „Unilever“ direktorių valdybos pirmininkas

Pasitikėjimas rūpi visiems

Kai kalbu apie pasitikėjimo greitį įvairiose šalyse ir auditorijose, girdžiu tuos pačius nusivylimo ir beviltiškumo kupinus žodžius:

Negaliu pakęsti intrigų. Jaučiu, kad kolegos mane sabotuoja. Atrodo, kad kiekvienas galvoja tik apie save ir yra pasirengęs padaryti bet ką dėl savo sėkmės.

Kažkada buvau smarkiai apdegęs. Kaip aš galiu kuo nors pakankamai pasitikėti, kad užmegzčiau tikrus santykius dabar?

Aš dirbu organizacijoje, kuri yra perpildyta biurokratijos. Tiek laiko reikia, kad ką nors pasiektum. Jūs turite gauti leidimą net nusipirkti pieštuką!

Kuo vyresni mano vaikai, tuo mažiau manęs klauso. Ką aš galiu dėl to padaryti?

Jaučiu, kad niekas mano darbo nepastebi ir nevertina.

Iš kvailumo sugrioviau pasitikėjimą žmogumi, kuris man labai svarbus. Jei galėčiau grįžti, viską iš karto sutvarkyčiau. Bet tai neįmanoma. Ar man kada nors pavyks atkurti santykius?

Darbe turiu būti tylesnis už vandenį, žemesnis už žolę... Jei pasakysiu tai, ką iš tikrųjų galvoju, būsiu atleistas... arba, geriausiu atveju, ignoruojamas.

Mano viršininkas mikrovaldo mane ir visus mano bendradarbius. Jis elgiasi su mumis taip, lyg mumis negalima pasitikėti.

Su visais skandalais, korupcija ir etikos pažeidimais šiandieninėje visuomenėje jaučiu, kad iš po manęs traukiama žemė. Nežinau, ar galiu kuo nors pasitikėti.

Ką daryti, jei atsidūrėte panašioje situacijoje, kai dėl nepasitikėjimo kyla intrigos ir biurokratizacija arba tiesiog sulėtėja gyvenimo procesai? Ar tiesiog priimate tai kaip verslo išlaidas? O gal galite ką nors padaryti, kad tai neutralizuotų ar net pakeistumėte bangą?

Aš tvirtinu, kad tu esi tu gali. Išmokę kurti, vystyti, skleisti ir atkurti pasitikėjimą, galite reikšmingai ir teigiamai pakeisti situacijų trajektoriją savo gyvenime – dabar ir ateityje.

Inžinerija ir technologijos yra svarbios, tačiau svarbiausias dešimtmečio klausimas – kaip pasiekti didesnį pasitikėjimą.

Tomas Petersas, daugelio knygų apie verslą autorius

Pasitikėjimo supratimas

Taigi, kas yra pasitikėjimas? Užuot pateikęs sudėtingą apibrėžimą, norėčiau pasikliauti Jacko Welcho, buvusio „General Electric“ generalinio direktoriaus, pareiškimu. Jis pasakė: „Tu tai žinai, kai jauti“.

Paprasčiau tariant, pasitikėjimas yra pasitikėjimą. Pasitikėjimo priešingybė yra nepasitikėjimas. neapibrėžtumas. Kai pasitiki žmonėmis, jautiesi jais pasitikintis – jų sąžiningumu, jų sugebėjimais. Kai nepasitikite žmonėmis, nesate tikri dėl jų – dėl jų nuoširdumo, ketinimų, sugebėjimų ar profesinės patirties. Tai viskas. Visi turime pakankamai patirties, kad pastebėtume skirtumą tarp santykių, pagrįstų pasitikėjimu, ir santykių, kurie nėra pagrįsti pasitikėjimu. O patirtis rodo, kad šie santykiai labai skiriasi.

Šiuo metu pagalvokite apie žmogų, su kuriuo jus sieja labai patikimi santykiai. Galbūt tai viršininkas, kolega, klientas, sutuoktinis, vienas iš jūsų tėvų, vaikai, seserys, broliai, draugai. Apibūdinkite šį ryšį. Kas jie tokie? Ką tu jauti? Ar tau lengva bendrauti? Kaip greitai galite viską atlikti kartu? Ar tau patinka šie santykiai?

Dabar pagalvokite apie žmogų, su kuriuo žemas pasitikėjimo lygis. Ir šiuo atveju šiuo žmogumi gali būti bet kas – ir darbe, ir namuose. Apibūdinkite šį ryšį. Kas jie tokie? Ką tu jauti? Ką galite pasakyti apie bendravimą? Ar ji teka lengvai ir natūraliai, ar nuolat jautiesi lyg eitum per minų lauką ir nesuprastas? Ar pavyksta greitai įvykdyti tai, ką užsibrėžėte, ar tenka skirti daug laiko ir pastangų susitarimams pasiekti ir juos įgyvendinti? Ar jums patinka šie santykiai, ar jie jums skausmingi ir varginantys?

Skirtumas tarp didelio pasitikėjimo santykių ir žemo pasitikėjimo santykių yra aiškus!

Paimkime bendravimą. Didelio pasitikėjimo santykiuose galite klysti ir žmonės vis tiek jus supras. Mažo pasitikėjimo santykiuose galite kalbėti labai apgalvotai ir tiksliai, ir jie jus nesupras.

Įsivaizduokite, kaip viskas pasikeistų, jei padidintumėte pasitikėjimą jums svarbiais asmeniniais ir profesiniais santykiais!

Negalite pasisekti be pasitikėjimo. Žodis „pasitikėjimas“ įkūnija beveik viską, ko galite siekti, kad pasiektumėte sėkmės. Pabandykite įvardyti bet kokius žmogiškus santykius, kurie įmanomi be pasitikėjimo – ar tai būtų santuoka, draugystė ar kitoks socialinis bendravimas. Galiausiai tai galioja ir verslui, ypač verslui, susijusiam su visuomene.

Jimas Burke'as, buvęs „Johnson & Johnson“ pirmininkas ir generalinis direktorius

Crucible of Crucibles

Prieš keletą metų turėjau svarbios patirties įgyti pasitikėjimą sujungus Franklin Quest ir Covey Leadership Center į vieną FranklinCovey kompaniją. Kiekvienas, kuris kada nors patyrė susijungimo procesą, žino, kaip tai gali būti sunku. Kiekviena iš besijungiančių įmonių turėjo savo stipriąsias puses. Turėjome puikius darbuotojus, aukščiausios klasės teorinę bazę, lojalius klientus ir efektyvius įrankius. Tačiau dviejų kultūrų maišymas tapo neįtikėtinai sunkiu iššūkiu.

Būdamas mokymo ir švietimo verslo padalinio prezidentu, keliavau į Vašingtoną, kad pristatyčiau mūsų padalinio strategiją trečdaliui mūsų konsultantų. Tačiau susitikimas, kurio taip nekantriai laukiau, mane tiesiogine prasme sutraukė pilvą.

Keliomis savaitėmis anksčiau naujasis bendrovės vadovas – išvargintas (kaip ir mes visi) dėl neįtikėtinai daug problemų ir įtampų, kurios trukdė, atrodytų, perspektyviam susijungimui – sušaukė visų įmonės konsultantų susirinkimą. Norėdamas išryškinti visų rūpesčius, jis sugalvojo susitikimo formatą, kuriame vadovai turėjo atidžiai klausytis visko, ką nori pasakyti dalyviai, bet niekaip nereaguoti į tai, kas buvo pasakyta. Susitikimas, kuris turėjo trukti 4 valandas, virto 10 valandų trukusia „juodąja skyle“. Kadangi niekam nebuvo leista taisyti, patikslinti, pateikti trūkstamos informacijos, svarstyti kitos problemos pusės ar nurodyti dilemos, tik nedidelė dalis to, kas pasakyta, tiksliai apibūdino situaciją ir susiejo su realybe. Dauguma pareiškimų buvo pagrįsti nesusipratimais, buvo manipuliavimo ir iškraipymo rezultatas, juose buvo prielaidų, įtarimų, kaltinimų ir nusivylimų. Ir mes, vadovai, labai nenoriai sutikome su tokiu formatu, kuriame nieko neleido sakyti.

Galiausiai surengėme 12 tokių susitikimų. Tai buvo labai sunki patirtis, į kurią aš, kaip vadovas, žiūrėjau labai rimtai. Turėdamas šiek tiek patirties Volstryte, žinojau, kad susijungimai visada buvo skausmingi, bet maniau, kad mūsų atveju galime padaryti tai, ko reikia, kad pavyktų.

Problema buvo ta, kad aš neteisingai įvertinau situaciją. Per klaidą nekreipiau pakankamai dėmesio pasitikėjimo naujai suformuota įmone užmezgimui, manydamas, kad mano reputacija ir nuopelnai žinomi visiems. Tačiau taip nebuvo. Ir dėl to viena pusė žmonių manimi pasitikėjo, o kita – ne. O skiriamoji linija driekėsi tiksliai tarp „Covey“ komandos ir „Franklin“ komandos. Mane pažinoję ir su juo dirbę „Covey“ darbuotojai mano pastangas suvokė kaip nuoširdų norą priimant sprendimus vadovautis objektyviais išoriniais kriterijais ir daryti viską, kas geriausiai atitinka verslo interesus, nestumti Covey darbotvarkės – tiesą sakant, norėdamas to išvengti, aš teko atlikti protu nesuvokiamus piruetus. Tie, kurie manęs nepažinojo, su manimi nedirbo ir nepasitikėjo, kiekvieną mano sprendimą interpretavo visiškai priešingai.

Pavyzdžiui, vieną dieną iškilo klausimas apie Sundance Resort naudojimą vienai iš mūsų lyderių mokymo programų. Kadangi Sundance buvo iššūkis dirbti, kai kurie manė, kad būtų geriau renginį perkelti kitur. Programos direktorius buvo neabejotinai surengęs ją Sundance, nes klientams patiko vieta, o finansiniai duomenys parodė, kad vykdydami programą ten, o ne kur kitur, uždirbome vidutiniškai 40% daugiau pelno. Pasakiau: „Kadangi ekonomika kalba už save, o programos direktorius siekia šios galimybės, rasime būdą, kaip geriau dirbti su Sundance“. Tai buvo gryniausia verslo sprendimas, ir tikėjausi, kad žmonės jį supras.

Bet tie, kurie manimi nepasitikėjo, to nesuprato. Jie manė, kad aš stumiu Covey požiūrį. Kai kurie netgi manė, kad esu tuo suinteresuotas, nes dirbu Sandanso vaikų teatro patarėjų taryboje pro bono. Kadangi pasitikėjimo lygis buvo žemas, daugelis jautė, kad už to tikrai slypi kažkokie savanaudiški planai.

Kai įtariate žmogų, kad jis siekia asmeninių interesų, viskas, ką jis daro, pradeda kelti įtarimą.

Mahatma Gandhi

Kitoje situacijoje aš nusprendžiau perkelti Roną, nepaprastai talentingą iš Covey atvykusį vykdomąjį direktorių, į kitas pareigas, nes, kaip ir daugelis iš mūsų, jis tapo intrigos auka ir prisidėjo prie dviejų stovyklų priešpriešos. Vietoj Rono nusprendžiau susirasti naują vadovą už organizacijos ribų, kad niekas jo nesuvoktų kaip Covey vyro ar Franklino vyro.

Kai tai paskelbiau, maniau, kad visi džiaugsis mano bandymu pritraukti naujų talentų. Bet tie, kurie manimi nepasitikėjo, ignoravo informaciją, kad vietoj Ronio lyderio pareigas bus pakviestas pašalinis asmuo; Jie girdėjo tik tai, kad Ronis liko su kompanija ir jie norėjo, kad jis išvyktų.

Kartas po kito mano veiksmai buvo neteisingai interpretuojami ir mano motyvai buvo suabejoti, nepaisant to, kad į sprendimų priėmimą įtraukiau ir Covey, ir Franklino stovyklų atstovus. Nesunku įsivaizduoti: tie, kurie nežinojo apie mano profesinę patirtį ir pasiektus rezultatus, vienintele mano paskyrimo į vadovaujančias pareigas priežastimi įmonėje laikė tuo, kad buvau Stepheno Covey sūnus ir savimi nenusipelniau pasitikėjimo. .

Dėl to sprendimus turėjau priimti itin lėtai. Bandžiau įsivaizduoti, kaip tą ar kitą veiksmą interpretuotų kiekviena pusė. Buvau susirūpinęs dėl pavojaus prarasti savo įsitikinimus, žinias ir patirtį. Pradėjau žaisti politinius žaidimus, kurių niekada nežaidžiau ir nežaisiu nebuvo reikaložaisti, nes man tai visada buvo svetima.

Visa tai galvodamas priėjau prie išvados, kad jei neužimsiu tvirtos pozicijos, ši situacija kartosis, o gal net pablogės. Kiekvienas mano sprendimas bus spekuliuojamas ir politizuotas. Ką nors padaryti, tai prilygs bandymui plaukti baseine, pripildytame melasos. Susidūrėme su didėjančia biurokratizacija, intrigomis ir nesutarimu. Tam reikėjo didelių laiko, energijos ir pinigų investicijų. Kaina buvo per didelė.

Be to, pagalvojau, jei viskas taip blogai, ką aš turiu prarasti?

Taigi, kai tą dieną nuėjau į konsultantų susitikimą Vašingtone, pasakiau štai ką: „Mes čia tam, kad pakalbėtume apie strategiją. Ir jei apie tai norite kalbėti, tai mes apie tai ir kalbėsime. Bet jei jums labiau patinka kalbėti apie susijungimo problemas, kurios jums tikrai rūpi, mes apie jas pakalbėsime. Mes kalbėsime apie bet kokius sudėtingus klausimus. Kas pasilieka, o kas išeina? Kas kokius sprendimus priima? Kokie kriterijai naudojami? Kodėl nesame pakankamai informuoti? Ką daryti, jei nepakankamai pasitikime sprendimus priimančiais asmenimis? O kas, jei mes nepakankamai tavimi pasitikime, Stivenai?

Iš pradžių žmonės buvo priblokšti, kad kelsiu tokius sunkius klausimus. Daugelis žmonių manė, kad turiu kažkokį slaptą planą. Tačiau netrukus įsitikino, kad aš nieko neslepiu, esu nuoširdi ir atvira, kad labai noriu tai išsiaiškinti. Jie pamatė, kad savo veiksmuose vadovaujuosi ne paslėptais interesais, o rūpesčiu verslu.

Suplanuotas vienos valandos strategijos susitikimas truko visą dieną; buvo aptarta viskas, kas jiems trukdė. Kieno pastatus naudosime? Kieno kompensavimo sistemą taikysime? Kokį pardavimo modelį pasirinksime? Kiek tu, Stivenai, esi kompetentingas priimti šiuos sprendimus? Kokia jūsų profesinė patirtis? Kokie yra jūsų sprendimo kriterijai?

Dienos pabaigoje apėmė vilties jausmas ir sujaudintas laukimas. Vienas dalyvis man pasakė, kad per tą dieną įgavau daugiau pasitikėjimo nei per kelis ankstesnius mėnesius. Bet svarbiausia – pamačiau, kad nuo to momento atsirado supratimas apie skaidraus bendravimo vertę. Taip pat supratau, kad tikras pasitikėjimo išbandymas bus tai, kaip elgsiuosi toliau. Tačiau dabar atsirado naujas požiūris į mano elgesį – aiškus ir ne pro tamsius nepasitikėjimo akinius.

Žinia apie susitikimą pasklido plačiai, ir per kelis mėnesius man pavyko pakartoti tą patį procesą su likusiais konsultantais ir pasiekti tuos pačius rezultatus. Tada aš išgyvenau panašų procesą su kitomis įmonės dalimis. Per labai trumpą laiką sugebėjome sukurti aukštą pasitikėjimo lygį visame mūsų verslo padalinyje, ir tai labai pakeitė kiekvieną mūsų gyvenimo aspektą. Sugebėjome padidinti greitį, sumažinti išlaidas ir pagerinti rezultatus visose srityse.

Nors galiausiai palikau „FranklinCovey“, kad įkurčiau savo įmonę ir parašiau šią knygą, džiaugiuosi galėdamas pranešti, kad įmonė išgyveno visus iššūkius ir jai sekasi gerai. Man asmeniškai visa ši patirtis padėjo suprasti pasitikėjimo esmę daug geriau nei buvo įmanoma iki susijungimo, kai viskas klostėsi sklandžiai ir pasitikėjimas buvo aukšto lygio.

Visų pirma supratau, kad pervertinau situaciją. Maniau, kad žmonės žinojo apie mano patirtį ir ankstesnius pasiekimus bei Covey Leadership Center patirtį. Bet tai nebuvo tiesa. Tikėjau, kad jei susitikimuose su vadovybe iškelsiu sunkius klausimus ir priimsiu sprendimus remdamasis objektyviais verslo kriterijais, tai žinia bus perduota visoje organizacijoje. Tačiau taip nebuvo.

Taip pat supratau, kad esu politiškai naivus. Taip, padariau klaidų. Bet tai nebuvo tos klaidos, kuriomis buvau kaltinamas. Didžiausia mano klaida buvo nepakankamas aktyvumas kuriant ir skleisdamas pasitikėjimą. Dėl to man teko susidurti su socialinėmis ir ekonominėmis žemo pasitikėjimo pasekmėmis.

Be to, supratau, kad pasitikėjimas tikrai viską pakeičia. Jei kuriate pasitikėjimą – pasitikėjimą, pagrįstą jūsų charakteriu ir kompetencija – visa kita atsidurs savo vietose.

Dažnai girdžiu, kad pakeisti žmogaus neįmanoma. O pakeisti žmogų į gerąją pusę dvigubai neįmanoma. Skamba kažkaip beviltiškai. Jei taip galvojame, visi esame pasmerkti pablogėti. Bet tai netiesa.

Žmogus yra tokia sudėtinga būtybė, mumyse yra tiek daug mišraus, tokio gylio, kad tokia sistema tiesiog negali nepasikeisti. Mūsų psichika yra neįtikėtinai sudėtingas Rubiko kubas. Pakeitus menkiausią detalę, pasikeičia visas vaizdas. Ir kadangi smulkmenos mums nutinka kiekvieną sekundę, mes keičiamės kiekvieną akimirką.

Iš savo ir kitų žmonių patirties žinau, kad net ir maža pastaba, pasakyta tinkamu laiku ir tinkamu klausimu, gali visiškai pakeisti žmogų. Idėja gali išaugti iš pastabos, tada ta mintis pradeda transformuoti žmogų. Kad tokia pastaba pasiteisintų, ji turi kelti abejonių.

Jei žmogus šiuo metu abejoja, kas jis turėtų būti, tai net ir maža pastaba gali pakeisti viso žmogaus gyvenimo kryptį. Galite pasakyti žmogui, kad jis gerai piešia, ir dėl šios pastabos jis taps menininku. Bet tokiu pažeidžiamu momentu žmogui galima pasakyti, kad jis yra niekis, ir tada jis taps niekuo. Šiame pavyzdyje žmogui siūlomas atsakymas į klausimą „Kas aš esu?

Šis paprastas klausimas viską pakeičia. Kas tu esi? Genijus ar kvailys? Geras žmogus ar piktadarys? Deja, žmonės mėgsta priprasti prie vaidmenų, kuriuos pasirenka atsitiktinai.

Istorija apie valkatą.

Kartą kalbėjausi su vyru, kuris trejus metus buvo benamis, bet ilgą laiką gyveno normaliai. Jis papasakojo man savo istoriją.

Tai atsitiko devintojo dešimtmečio pradžioje. Iki to laiko šiam vyrui nieko nebeliko, tik savo rūsį. Vieną dieną paaugliai pradėjo eiti į rūsį gerti degtinės. Netrukus jie rado valkatą, ir kažkaip taip atsitiko, kad dėl linksmybių jie pradėjo su juo bendrauti, klausinėdami apie jo gyvenimą.

Jis sakė, kad šie paaugliai yra kitokio gyvenimo pavyzdys nei jis. Juk jau keletą metų jis kalba tik su tokiais kaip jis. Tai pagimdė prarasto gyvenimo ilgesį, apie kurį jis buvo beveik pamiršęs. Emocijos grįžo, kai jis pats buvo toks paauglys. Sunkus, iš blogos šeimos, bet vis tiek apskritai normalus, kaip ir visi.

Prisiminiau, kad jis turi šeimą kitame mieste. Jis, žinoma, tai prisiminė anksčiau, bet dabar prisiminė jausmus iš praeities. Ir jį apėmė tokia melancholija, toks gailėjimasis dėl to, ką padarė su savo gyvenimu, kad jis jau norėjo mirti. Kai staiga vienas iš paauglių jam uždavė klausimą: „Kodėl neatkuriate paso?

Pati pastaba banali, bet ant jo melancholijos užkrito kaip skęstančiajam ištiesta lazda. Tai ne apie žodį. Jei ne ši melancholija, klausimas būtų nepatekęs į tikslą. Tačiau jis pasijuto taip blogai, kad pasinaudojo šiuo klausimu kaip vienintele galimybe toliau gyventi. Pirmiausia jis atkūrė pasą, tada rado paprastą darbą. Nusipirkau paprastus, bet naujus drabužius, o paskui išvykau į gimtąjį kaimą. Ten jam kažkas padovanojo apleistą namą, davė darbą ir jis atsigavo. Žinoma, jis nepakilo į dangų, bet pakilo iš purvo ir netgi rado savo mažą laimę.

Tokios istorijos skamba kaip stebuklai. Jie yra stebuklai.

Net visiški narkomanai, viską praradę, iš kažkur pasisemia jėgų keistis ir grįžti į gyvenimą. Taip, tai nebūna dažnai. Vienas, du iš šimto, o gal ir rečiau. Tokios transformacijos rezultatų tyčia pasiekti gana sunku. Pavyzdyje apie valkatą paauglys netyčia įkišo į vienintelę vietą, kuri pasirodė valandą, kai subyrėjo valkatos apsauga. Kai pamiršo visus savo pasiteisinimus. Ir pavyko.

Kaip tai atsitinka? Studijuodamas šį klausimą pajutau, kad tai beveik magija. Bet bet kurioje magijoje yra modelis.

Svarbiausia emocijos. Bet ne tik emocijomis. Turėtume susidaryti įvaizdį, ko norime, pagrįstą ne protu, o jausmais.

Tačiau net ir tokios emocijos negarantuoja, kad žmogus pasikeis. Reikia dar vieno komponento – vilties.

Jūs negalite pakeisti savo gyvenimo per naktį, bet galite pakeisti savo mintis, kurios pakeis jūsų gyvenimą amžiams!

Kaip norite radikaliai pakeisti savo gyvenimą, padaryti jį turtingą, įdomų ir laimingą. Kiekvienas iš mūsų bent kartą gyvenime apie tai pagalvojo. Ir koks rezultatas? Sėkmė ar nusivylimas? Džiaugsmas ar liūdesys? Kaip sutelkti savo pastangas į sėkmę ir eiti klestėjimo bei taikos keliu?

Kaip pradėti naują gyvenimą ir pakeisti save jau dabar? Išsiaiškinkime tai, nukreipkime savo veiksmus ir mintis į sėkmingą rezultatą, raskime mąstymo klaidų ir pabandykime pakeisti mus supantį pasaulį. Pasiruošę? Tada pradėkime!

Kaip kartą ir visiems laikams pakeisti savo gyvenimo būdą?

Daugelis psichologų teigia, kad tik mintys mumyse gimdo tikrovę! Viskas, kas mus supa šiandien, yra vaizduotės vaisius! Mūsų sąmonė „rytojaus planai“, gerų ir blogų darbų programos.

Manote, kad nieko negalima pakeisti, skundžiatės jus supančiais blogais žmonėmis, nejautriais viršininkais, nepaklusniais vaikais ir pan. Tačiau tokiu būdu jūs iš anksto pasmerkiate save nesėkmei, nenorite įveikti baimių, išvaryti jų iš savo minčių, pažvelgti į pasaulį kitomis akimis, pasitikėti savimi ir drąsiau.

Tinginystė sukuria bejėgiškumą, verčia užsimerkti prieš esamą gyvenimo būdą, neigiamai pakoreguoja sąmonę, su tavimi iškrečia negerą pokštą. Ko trūksta? Sveikas protas ar išmintingas patarimas?

Taip, jūs sakote, kalbėjimas yra vienas dalykas, bet kokius praktinius metodus galima pritaikyti norint užtikrintai atsakyti į klausimą – kaip kardinaliai pakeisti savo gyvenimą į gerąją pusę ir pasiekti užsibrėžtus tikslus. Taigi, išmintingi patarimai iš mokslinių šaltinių!

5 geriausi gyvenimo įsilaužimai, galintys pakeisti jūsų gyvenimą!

Savo praktiniuose ir teoriniuose nurodymuose garsi psichologė Louise Hay sakė: „Jėga yra mumyse, todėl turime keisti mąstymą, o aplinka prisitaikys prie mūsų vidinės realybės! Šie išmintingi žodžiai gali pakeisti viską, jūsų ketinimas viską pakeis.
Antroji taisyklė – reikalinga stipri motyvacija, kad tai, ko norite, virstų realybe. Daugelyje video šaltinių apie darbą su pasąmone pateikiama informacija, kad Universali virtuvė sugeba priimti bet kokį užsakymą, tereikia jį teisingai suformuluoti ir duoti galingą žinią, galinčią pakeisti viską aplinkui.
Trečioji taisyklė – pozityvus mąstymas, svarbu kitaip pažvelgti į pasaulį, atsakyti į klausimą – kas negerai, kokia problema, rasti blogio šaknį ir stengtis išnaikinti neigiamas mintis. Sakote: nei pinigų, nei automobilio, nei būsto, jau užprogramavote save nesėkmei, Visata girdi tik žodį „NE“.
Ketvirta taisyklė – reikia išmokti planuoti savo gyvenimą ir nepalikti visko atsitiktinumui. Tik tu turi būti savo pozicijos šeimininkas ir nė akimirkai nepaleisti iš rankų vadelių.
Jauskitės laimingi, įsivaizduokite vaizdą, kai su jumis viskas gerai, pasiekėte tai, ko norėjote, gavote daug teigiamų įspūdžių, leiskite šioms mintims tvirtai įsikurti jūsų galvoje, kad pradėtumėte realybės koregavimo procesą.

Dėmesio: svarbu žengti pirmąjį žingsnį, nepasiduoti ir nepasiduoti, eiti iki galo, įveikti galimas kliūtis ir būti įkvėptam minties, kad visa tai ves į naują, ilgai lauktą, laimingą gyvenimą!

Tegul jūsų idėjos ir veiksmai kardinaliai keičia jūsų mąstymą, dovanoja jums laimingą asmeninį, šeimyninį, profesinį gyvenimą, o per kelias dienas, mėnesius atves į pasitikėjimą ir bebaimiškumą ateitimi!

Kaip rasti savyje jėgų pakeisti savo gyvenimą į gerąją pusę?

Kodėl mes visada ištveriame iki paskutinės akimirkos, ir nedrįstame žengti drastiško žingsnio į nežinią, kodėl iš anksto laikome save nesėkmėmis, nekeičiame mąstymo, bet viskas gali būti kitaip... su arba be tavęs.

Galbūt vertėtų prisiversti tapti geresniu, pakeisti požiūrį į gyvenimą, atsigręžti į pasąmonę ir nugalėti savo baimes. Ko mes bijome? Per kiek dienų ir naktų galite viską pakeisti atgal, atsisakyti skaudžių prisiminimų ir nustoti gyventi praeityje?

Reikia apsidairyti, apsispręsti, kas tave traukia į bedugnę, kas neleidžia nugalėti baimių. Jei tai yra aplinkiniai žmonės, atėjo laikas pakeisti juos į tuos, kurie jus myli ir vertina, palaiko visose jūsų pastangose ir nesiskundžia jūsų trūkumais.

Svarbu! Norėdami būti laimingi, turite pradėti vertinti tai, ką turite. Taip, jūs neturite dvaro Monake, bet turite namą ar butą, apie kurį šimtai tūkstančių žmonių svajoja klaidžiodami po nuomojamus namus.

Reikia gyventi dabartimi, akimirkai sustoti ir suvokti, kas dabar gali padaryti tave sėkmingu ir klestinčiu (žmonės, aplinkybės, žinios, materialūs aspektai, išmintingi dvasinio tėvo nurodymai).

Jei kasdien pastebėsite mažus malonumus (puodelį gaivinančios kavos, mylinčio žmogaus rankos prisilietimą, kačiuko murkimą), tada netrukus pajusite, kaip gražesnis tampa įprastas gyvenimas, keičiasi sąmonė, dingsta tinginystė, noras. atrodo, kad daro kažką daugiau tiek dėl savęs, tiek dėl kitų!

Ne veltui psichologai užtikrintai sako vieną dalyką - teigiami nurodymai ir meditacija daro mąstymą šviesų ir nepaprastą, o dėl to veiksmai tampa drąsūs ir ryžtingi!

Metuose yra 365 dienos, imkite ir planuokite šį laiką savaitėmis, mėnesiais, dešimtmečiais, pusmečiais, užsibrėžkite mažus ir globalius tikslus, prisiimkite visą atsakomybę už savo gyvenimą ir stačia galva judėkite į priekį!

Vieno gyvenimo istorija!

„Ji gyveno ir nežinojo, kas bus rytoj, vyras visiškai kontroliavo jos veiksmus ir net mintis. Jis saugojo jį nuo to, ką myli, privertė mesti darbą ir nesuteikė jam galimybės susilaukti vaiko, nes, kaip pats sakė: „Vaikai nėra mano planų dalis“. Bet ji viską ištvėrė, ir nebeliko ašarų verkti dėl savo nelaimingo gyvenimo.

Ir štai vieną gražią dieną ji susapnavo jų negimusį kūdikį, kuris pasakė: „Mama, noriu, kad būtum laiminga ir padovanotum man brolį ir seserį! Moteris verkė iki ryto, o paskui nusprendė tvirtai palikti vyrą.

Žinoma, tikintieji nepritarė šiam poelgiui, jis pyko, šaukė, mojavo kumščiais, bet mąstymas jau buvo perprogramuotas ir paleistas įgyvendinti naujus, radikalius planus.

Nadežda (mūsų herojė) išėjo. Iš pradžių buvo sunku, vyras paliko be pinigų, visi draugai nusisuko, nes buvęs vyras uždraudė su ja bendrauti. Moteris rado jėgų keltis, dirbo įvairius darbus, prekiavo turguje, išplovė grindis įėjime, kur jai buvo suteiktas nedidelis kambarėlis, ir vos pragyveno.

Jėga, atkaklumas ir troškimas padėjo jai nugalėti visą ją supantį blogį. Laikui bėgant Nadya susirado gerą darbą pagal specialybę, išsinuomojo jaukų butą su padoriomis gyvenimo sąlygomis, o po kurio laiko sutiko vienintelį, su kuriuo džiaugiasi iki šiol, augina ilgai lauktus vaikus - sūnų ir dukrą. .

Gyvenimas yra gražus, ir kad ir kiek jame būtų blogio, reikia padėkoti Aukštesnėms jėgoms už galimybę būti šioje žemėje, džiaugtis jos dovanomis ir nepasiduoti, kad ir kas nutiktų! Atleiskite tiems, kurie jus įžeidė, ir tikrai mylėkite save, klausykite išmintingų patyrusių žmonių nurodymų ir mokykitės iš savo ir kitų klaidų! Išvadų darymas, klaidos taps tramplinu į neišvengiamą sėkmę.

Kaip per trumpą laiką pakeisti savo gyvenimą?

Bet kokį verslą reikia pradėti nuo planavimo, tai yra speciali nuosekli instrukcija, kuri padės nepamiršti kažko svarbaus ir pagrindinio. Geriausia pasiimti bloknotą ir rašiklį ir visas mintis surašyti ant popieriaus.

Kad būtų lengviau planuoti, naudokite šią lentelę:

Tikslas	Kas tave stabdo?	Kas padės?	Kam tai?
Noriu sportuoti, ryte bėgioti.	Reikia anksti keltis.	Specialioji literatūra.	Pagerinkite savo sveikatą.
	Pakeiskite savo mitybą, kad ji būtų teisinga ir sveika.	Mokymų video.	Atsikratykite osteochondrozės ir susijusių simptomų.
	Reikia atsikratyti žalingų įpročių.	Trenerio ir mitybos specialisto patarimai.	Numesti kelis kilogramus.
	Aš negalėsiu žiūrėti rytinių serialų ir kitų dalykų.	Palaikymas iš šeimos ir draugų.	Tapk sektinu pavyzdžiu!

Tokia programa veikia, nes iš tikrųjų matai, kad tave tempia žemyn ir tau nesuteikiama galimybė pasiekti tai, ko tu nori. Kai gyvenime vyksta pokyčiai, blogai nuotaikai ir depresijai vietos nebelieka, svarbiausia tuo nesustoti, naudokite meditaciją, kad pagerintumėte savo gyvenimo kokybę!

Teigiami teiginiai gali apversti jūsų pasaulį aukštyn kojomis, o norint įvaldyti meditacijos meną, reikia sąmoningai eiti teisingu keliu, mesti viską, kas bloga, ir kontroliuoti save bei savo gyvenimą. Aiškumo dėlei galite pažiūrėti Elenos Gorbačiovos internetinio seminaro fragmentą, kaip pagerinti savo gyvenimą visomis kryptimis!

Svarbu: dokumentinis filmas „Paslaptis“ galės atsakyti į daugelį jūsų klausimų, kylančių nusprendus kardinaliai pakeisti savo gyvenimą. Tegul šis filmas pirmą kartą tampa jūsų atrama ir palaikymu!

Kaip pakeisti sąmonę?

Ar įmanoma manipuliuoti sąmone, norint priderinti mąstymą prie teigiamos bangos ir pagerinti savo gyvenimo būdą? Nuo ko pradėti? Pirmiausia turite pakeisti minties vaizdą savo pasaulėžiūroje, atlikti daugybę naudingų meditacijų, kurios gali turėti įtakos žmogaus pažinimo sferai.

Jums gali prireikti psichologo pagalbos, kad perprogramuotumėte nesėkmingą gyvenimo scenarijų, bet jei jūs pats sugebate pagerinti savo gyvenimą, tai pirmyn. 5 geriausi teisiniai būdai, kaip atsikratyti blogo mąstymo:

ryški vizualizacija – to, ko norima tikrovėje, atvaizdavimas;
teisinga meditacija yra kalbėti esamuoju laiku, nevartoti dalelės „ne“ (pavyzdžiui, aš noriu būti sveikas, o ne - nenoriu sirgti!);
išmokti patekti į transo būseną, jogos pamokos tai padės;
padėkoti Visatai už gautas dovanas;
nepasiduok, net jei iš pradžių nieko nepavyksta, reikia išmesti neigiamas mintis ir susikurti teigiamą tikrovės įvaizdį.

Perprogramuojant mąstymą reikia nesiblaškyti nuo antrinių faktorių, tačiau įvairios aplinkybės, neigiamų minčių turintys žmonės, neteisingos meditacijos ir pan., gali sužaloti tavo esmės šerdį.

Kiekvienas žmogus iki 12 metų gauna aibę standartinių idėjų apie pasaulį, susikuria savo gyvenimo būdą, supranta, kas yra blogai, o kas yra gerai. Kartais tai yra klaidingi įsitikinimai ir jie neturi nieko bendra su jūsų pasaulėžiūra. Štai kodėl reikia sustoti ir pažvelgti į pasaulį kitomis (savo) akimis!

Pakeisti savo sąmonę nėra nieko sunkaus, tik tinginystė ir neryžtingumas trukdo žengti atsakingą žingsnį į geresnę ateitį. Kasdien medituokite, pasakykite sau: „Mano gyvenimas gražus ir tobulas, mano mintys tyros ir atviros. Visata manimi rūpinasi ir saugo nuo visų bėdų!

Problemos profesinėje srityje – kaip jas pašalinti ir pagerinti savo gyvenimą?

Atsakykite sau į klausimus – kas jums netinka ankstesnėje darbo vietoje, atlyginimas, viršininko, kolegų, pavaldinių požiūris, veiklos išvaizda ir pan. Pasakyk sau, dabar aš keičiu taisykles ir darau savo gyvenimą šviesų, finansiškai stabilų, įdomų ir laimingą.

Pasikalbėkite su savo viršininku apie savo atlyginimą, ar yra galimybė gauti premiją ar paaukštinimą? Nukreipkite savo pastangas į maksimalų efektą, kad taptumėte nepakeičiamu darbuotoju, tada viršininkui tikrai nekils abejonių dėl atlyginimo pakėlimo!
Jeigu kolegos jums nemalonūs, tuomet liaukitės švaistyti jiems savo laiką ir emocijas, nekreipkite dėmesio į juos, ieškokite protingesnės ir adekvatesnės komandos, kurioje būsite gerbiamas ir įvertintas už jūsų pastangas.
Veiklos sritis netinka? Taigi ką tu čia veiki! Turtingiausi žmonės savo turtą susikrovė ne darbe, o užsiimdami trokštamu hobiu, atnešusiu sėkmę, šlovę ir materialinius turtus.

Jei nėra matomų problemų, bet jas sugalvojai sau, vadinasi, vis tiek esi kažko atimta, stenkis naudingai leisti laisvalaikį, daugiau skaityk, tobulėk, atrask dvasinį pasaulį, užsiimk labdara, susirask panašų. -minčių žmonių ir visiškai pakeisti ne tik savo gyvenimą, bet ir aplinkinį pasaulį!

10 geriausių gyvenimo įsilaužimų iš tų, kurie jau sugebėjo kartą ir visiems laikams pakeisti savo gyvenimą į gerąją pusę!

Reikia dažniau išeiti iš komforto zonos– kasdien daryti dalykus, kurie gąsdina, prieštaringi ir neįprasti. Stenkitės daryti priešingus dalykus – pavyzdžiui, ginčytis – tylėti, keltis vėlai – rytoj anksti keltis, keisti darbo maršrutą, pasidaryti ryškų makiažą ir pan.
Duok savo smegenims vieną užduotį, ir neišsklaidyti energijos dėl smulkmenų, atlikti vieną svarbų dalyką ir negriebti kelių iš karto.
Paklauskite savęs, kas bus po 5 metų, o jei dabar nieko nekeisiu? Ar jus tenkina šis atsakymas?
Užsirašykite visas smulkmenas, o prioritetines užduotis išsaugokite atmintyje, nenukrypkite nuo nustatyto kurso. Vizualizuokite, įsivaizduokite galutinį rezultatą, teisingai naudokite meditacijas, kurios padės pakeisti jūsų gyvenimą į gerąją pusę.
Rizikuoti Nieko nebijokite, mokykitės iš savo klaidų, judėkite į priekį nesustodami!
Daryk tai, kas tau patinka, o ne kiti! Mėgaukitės mažais džiaugsmais, ačiū Visagaliui už rūpestį ir pagalbą!
Atsikratykite nereikalingų dalykų, projektų, minčių kurie sulėtina sąmonę, nustoja skųstis gyvenimu ir taip jį dar labiau pablogina.
Paklausk kitų, užuot spėliojus, kas ką galvoja, kad būtų išvengta skaudžių pasekmių. Jie neima pinigų už prašymus!
Planuokite savo laiką ir neimk kieno nors kito!
Mylėk save ir savo gyvenimą, kurkite šilumą ir komfortą, pasistenkite realizuoti save mėgstamame versle ir tada sėkmė bus garantuota!

Ar sugebėjote suvokti, ką daryti, kai aplinkui viskas blogai ir be džiaugsmo? O gal jau daug metų kenčiate nuo šios būklės ir patys nežinote, ko norite? Net jei jūsų idėjos negali dramatiškai pakeisti jūsų šeimos, profesinio ar asmeninio gyvenimo, neturėtumėte nusiminti, savęs pažinimo procesas jau prasidėjo ir kelio atgal nėra.

Teisingos meditacijos gali pakeisti mąstymą, pagerinti minties kokybę, nugalėti vidinį suvaržymą ir baimę, pašalinti tingumą ir pasyvumą, suteikti nepriklausomybės, beribiškumo ir tikėjimo nuostabia ateitimi!

Išvada!

Dabar jūs tikrai žinote, kad galite padaryti bet ką, jei tikrai to norite! Jumyse esanti galia gali pakeisti jūsų mąstymą ir atsikratyti tinginystės bei neigiamo požiūrio. Būkite malonūs, mandagūs, kryptingi, kad niekas jūsų nenuklystų.

Džiaugsmo jums ir visų jūsų slapčiausių troškimų išsipildymo!