Sistema di adattamento del personale in azienda. Adattamento del personale L'adattamento è una tecnica il cui compito principale è il coinvolgimento effettivo di nuove persone. Presentazione sull'argomento "adattamento del personale dell'organizzazione" Presentazione sull'argomento sistema di adattamento per un nuovo dipendente

1 di 13

Presentazione sul tema:

Diapositiva n.1

Descrizione diapositiva:

Diapositiva n.2

Descrizione diapositiva:

L'adattamento del personale è una delle aree più importanti del lavoro del personale. L’adattamento è il processo di adattamento o modifica del comportamento di un dipendente alle nuove condizioni di lavoro professionali, sociali o economiche presso un’impresa (organizzazione).

Diapositiva n.3

Descrizione diapositiva:

L'adattamento è una delle componenti della gestione del personale. Per superare le difficoltà emergenti e aumentare l'efficienza del processo di adattamento, le aziende stanno creando un sistema di adattamento del personale. Questo sistema comprende una serie di misure che consentono al dipendente di raggiungere il livello di produttività richiesto con perdite minime per sé e per l'azienda.

Diapositiva n.4

Descrizione diapositiva:

La presenza di un sistema di adattamento offre all'azienda i seguenti vantaggi: aumentare l'efficienza lavorativa del dipendente, accelerando il processo del dipendente che raggiunge il livello di produttività richiesto Stabilire o mantenere relazioni positive nella squadra Prevenire errori gravi che i nuovi dipendenti potrebbero commettere; Ridurre il tempo impiegato dai dipendenti esperti per assistere un nuovo dipendente nel processo di svolgimento delle sue mansioni lavorative. Minimizzare il turnover del personale;

Diapositiva n.5

Descrizione diapositiva:

La presenza di un sistema di adattamento offre ai dipendenti i seguenti vantaggi: Stabilire relazioni nel team Rapida integrazione nel processo lavorativo e acquisizione di nuove competenze e conoscenze Ridurre l'ansia e l'incertezza di fronte alle critiche da parte del management legate all'incapacità di portare a termine l'incarico; compiti con la stessa rapidità degli altri dipendenti; Confronto delle condizioni di lavoro previste del dipendente con le sue attività effettive. Ridurre la paura del dipendente di essere licenziato durante il periodo di prova.

Diapositiva n.6

Descrizione diapositiva:

Diapositiva n.7

Descrizione diapositiva:

Adattamento professionale Miglioramento delle capacità professionali sulla base dello sviluppo aggiuntivo di conoscenze e competenze, della formazione di qualità personali professionalmente necessarie, di un atteggiamento positivo nei confronti del proprio lavoro. Attività di adattamento: formazione sul posto di lavoro (mentoring); formazione fuori dal lavoro (seminari, corsi); disponibilità di una descrizione dettagliata del lavoro, ecc.

Diapositiva n.8

Descrizione diapositiva:

Adattamento psicofisiologico Padroneggiare la totalità di tutte le condizioni che hanno diversi effetti psicofisiologici sul dipendente durante il lavoro. Tali condizioni includono stress fisico e mentale, livello di monotonia del lavoro, standard sanitari e igienici dell'ambiente di produzione, ritmo di lavoro, comodità del posto di lavoro, fattori esterni (rumore, illuminazione, vibrazioni, ecc.). Una componente dell’adattamento psicofisiologico è l’adattamento climatico. La sua essenza sta nell'adattamento del dipendente all'ambiente ecologico dell'impresa e della regione in cui si trova (umidità, temperatura, fuso orario, ecc.). Misure di adattamento: organizzazione scientifica del luogo di lavoro e processo di lavoro; (ad esempio, ginnastica oculare per operatore di computer).

Diapositiva n.9

Descrizione diapositiva:

Adattamento socio-psicologico Adattamento del dipendente al manager, al team del dipartimento e all'organizzazione, inclusione del dipendente nel sistema di relazioni tra la squadra con le sue tradizioni, standard di vita e orientamenti di valore. La componente socio-psicologica è l'adattamento culturale e quotidiano, che consiste nel padroneggiare le caratteristiche dell'organizzazione, il suo modo di vivere, le tradizioni di trascorrere del tempo libero in una squadra Attività di adattamento: familiarizzare il dipendente con le tradizioni, l'introduzione delle norme di vita colleghi; partecipazione a corsi di formazione, giochi di ruolo; coinvolgimento nello svolgimento di attività sociali (ad esempio, preparazione di una vacanza aziendale);

Diapositiva n.10

Descrizione diapositiva:

Adattamento organizzativo e amministrativo L'assimilazione da parte del dipendente delle caratteristiche del meccanismo di gestione organizzativa, comprendendo il posto e il ruolo della sua unità e la posizione nel sistema complessivo di obiettivi e struttura organizzativa. Un aspetto importante e specifico dell'adattamento organizzativo e amministrativo è la preparazione del dipendente a percepire e implementare le innovazioni (di natura tecnica o organizzativa): conoscenza della storia dell'organizzazione, dei clienti e dei partner, spiegazione delle procedure chiave dell'azienda; le caratteristiche della struttura organizzativa, familiarità con le procedure chiave dell'azienda. Spesso queste informazioni vengono fornite sotto forma di materiale stampato (manuale per i dipendenti, regolamenti, standard) o materiale video (film sull'organizzazione)

Descrizione diapositiva:

Adattamento sanitario e igienico La padronanza da parte del dipendente dei requisiti della disciplina lavorativa, produttiva e tecnologica, delle norme sul lavoro, delle norme sanitarie e igieniche. Misure di adattamento: familiarità con le norme della normativa sul lavoro, requisiti per l'organizzazione dello spazio di lavoro, pause per mangiare e fumare.

Diapositiva n.13

Descrizione diapositiva:

1 diapositiva

2 diapositive

3 diapositive

4 diapositive

La presenza di un sistema di adattamento offre all’azienda i seguenti vantaggi: aumento dell’efficienza lavorativa del dipendente, accelerando il processo del dipendente che raggiunge il livello di produttività richiesto; Stabilire o mantenere relazioni positive all'interno di una squadra; Prevenire errori gravi che potrebbero commettere i nuovi dipendenti; Ridurre il tempo impiegato dai lavoratori esperti per assistere un nuovo dipendente nel processo di svolgimento delle sue mansioni lavorative; Ridurre al minimo il turnover del personale.

5 diapositive

La presenza di un sistema di adattamento offre ai dipendenti i seguenti vantaggi: Stabilire relazioni nel team; Rapida integrazione nel processo lavorativo e acquisizione di nuove competenze e conoscenze; Ridurre l’ansia e l’incertezza di fronte alle critiche del management legate all’incapacità di completare i compiti assegnati con la stessa rapidità degli altri dipendenti; Confronto delle condizioni di lavoro previste dal dipendente con le sue attività effettive; Ridurre la paura del dipendente di essere licenziato durante il periodo di prova.

6 diapositive

Tipi di adattamento Economico Professionale Adattamento sociale Adattamento psicologico Sanitario e igienico Adattamento psicofisiologico Adattamento organizzativo e amministrativo

7 diapositive

Adattamento professionale Miglioramento delle capacità professionali basato sull'acquisizione aggiuntiva di conoscenze e competenze, sulla formazione di qualità personali professionalmente necessarie e su un atteggiamento positivo nei confronti del proprio lavoro. Attività di adattamento: formazione sul posto di lavoro (mentoring); formazione off-the-job (seminari, corsi); disponibilità di una descrizione dettagliata del lavoro, ecc.

8 diapositive

Adattamento psicofisiologico Padroneggiare la totalità di tutte le condizioni che hanno diversi effetti psicofisiologici sul dipendente durante il lavoro. Tali condizioni includono stress fisico e mentale, livello di monotonia del lavoro, standard sanitari e igienici dell'ambiente di produzione, ritmo di lavoro, comodità del posto di lavoro, fattori esterni (rumore, illuminazione, vibrazioni, ecc.). Una componente dell’adattamento psicofisiologico è l’adattamento climatico. La sua essenza sta nell'adattamento del dipendente all'ambiente ecologico dell'impresa e della regione in cui si trova (umidità, temperatura, fuso orario, ecc.). Misure di adattamento: organizzazione scientifica del posto di lavoro e del processo lavorativo; ginnastica industriale (ad esempio ginnastica oculare per un operatore di computer).

Diapositiva 9

Adattamento socio-psicologico Adattamento del dipendente al manager, al team del dipartimento e all'organizzazione, inclusione del dipendente nel sistema di relazioni tra la squadra con le sue tradizioni, standard di vita e orientamenti di valore. La componente socio-psicologica è l'adattamento culturale e quotidiano, che consiste nel padroneggiare le caratteristiche dell'organizzazione, il suo modo di vivere e le tradizioni di trascorrere del tempo libero in squadra. Misure di adattamento: familiarizzare il dipendente con le tradizioni e gli standard di vita; presentazione ai colleghi; partecipazione a corsi di formazione, giochi di ruolo; coinvolgimento in lavori pubblici (ad esempio, preparazione di una vacanza aziendale); invitare un dipendente a partecipare ad attività non lavorative.

10 diapositive

Adattamento organizzativo e amministrativo L'assimilazione da parte del dipendente delle caratteristiche del meccanismo di gestione organizzativa, la comprensione del luogo e del ruolo della sua unità e della posizione nel sistema complessivo di obiettivi e struttura organizzativa. Un aspetto importante e specifico dell’adeguamento organizzativo e amministrativo è la preparazione del dipendente a percepire e attuare le innovazioni (di natura tecnica o organizzativa). Attività di adattamento: familiarità con la storia dell'organizzazione, clienti e partner, procedure aziendali chiave; chiarimento delle caratteristiche della struttura organizzativa, familiarità con le procedure chiave dell'azienda. Spesso queste informazioni vengono fornite sotto forma di materiale stampato (manuale per i dipendenti, regolamenti, standard) o materiale video (film sull'organizzazione)

DOMANDE:

1.
2.
3.
4.
5.
L'essenza del processo di adattamento del personale
Tipi e stadi di adattamento
Obiettivi di adattamento
Fasi di adattamento
Programma di adattamento

1. Adattamento

L'adattamento professionale è caratterizzato
ulteriore sviluppo di capacità, conoscenze e
competenze, nonché la formazione professionale
qualità della personalità necessarie, positive
atteggiamento verso il tuo lavoro.
Prevede anche l'adattamento di un principiante a
norme sociali di comportamento in vigore
squadra, stabilendo tali relazioni
cooperazione tra il dipendente e il team, che in
garantire un lavoro efficace nella massima misura,
soddisfazione materiale, quotidiana e spirituale
esigenze di entrambe le parti.

1) L'adattamento è un processo. Significa,
che occupa un certo periodo della vita del dipendente –
da diversi mesi a diversi anni;
2) Nasce come risultato di contraddizioni, la cui essenza
è che il ruolo, lo status di una persona cambia,
le sue responsabilità e capacità, i rapporti con gli altri
persone, norme e valori della squadra.
3) L'adattamento è un processo forzato, poiché il soggetto
si adatta alle condizioni ambientali non di propria spontanea volontà, ma di
necessità;

Le caratteristiche più importanti dell'adattamento:

4) L'adattamento è un processo bidirezionale
suggerisce come una persona cambia se stessa
l’impatto della nuova realtà e la trasformazione
condizioni ambientali a seconda delle proprie
esigenze.
5) L'adattamento è un processo soggettivo: secondo la teoria
riflessione, il soggetto agisce secondo il proprio
visione del quadro del mondo.
6) L'adattamento è un processo continuo; non succede mai
finito al variare delle condizioni ambientali
costantemente.

ADATTAMENTO DEL PERSONALE

Adattamento –
Questo è il processo di adattamento di una persona a qualcosa di nuovo per lui.
ambiente oggettivo-materiale e sociale
Primario
Secondario

2. Tipi di adattamento

Primario
l'adattamento è un adattamento
giovani dipendenti,
nessuna esperienza
professionale
attività
(di solito dentro
in questo caso stiamo parlando
laureati in pedagogia
stabilimenti).
Secondario
adattamento –
questo è un dispositivo
dipendenti,
avere esperienza
professionale
attività
(di solito cambia
oggetto di attività o
ruolo professionale
ad esempio, quando
promozione al grado
capo).

Tipi di adattamento

Adattamento della produzione - processo di inclusione
dipendente in una nuova area produttiva,
la loro assimilazione delle condizioni di produzione, degli standard di lavoro
attività, costituzione ed espansione
rapporto tra lavoratore e produzione
ambiente.
Adattamento organizzativo: il dipendente viene a conoscenza
caratteristiche del meccanismo organizzativo
gestione dell'impresa, ubicazione della sua divisione e
posizioni nel sistema generale degli obiettivi e nell'organizzazione
struttura. Con questo adattamento, il dipendente deve
si forma un'intesa
proprio ruolo nel processo produttivo.

Tipi di adattamento

Adattamento economico. Ogni professione è diversa
metodi speciali di incentivi materiali, e
i salari sono legati alle sue condizioni e alla sua organizzazione.
L'oggetto dell'adattamento economico è il livello
salari e ciò che è diventato rilevante di recente
tempo, tempestività del suo pagamento.
Adattamento psicofisiologico: abituarsi a cose nuove
per il corpo fisico e psicofisiologico
carichi, regime, ritmo e ritmo del lavoro, fattori sanitari e igienici dell'ambiente di produzione,
caratteristiche dell'organizzazione della dieta e del riposo.

Tipi di adattamento

Adattamento socio-psicologico – adattamento a
nuovo ambiente sociale, inclusione nel sistema
connessioni e relazioni interpersonali professionali,
padroneggiare nuovi ruoli sociali, norme di comportamento,
norme e valori del gruppo, con cui identificarsi
gruppo professionale.
Adattamento professionale - già adattamento
disponibile il prof. esperienza e stile del prof. attività a
requisiti di un nuovo posto di lavoro, padronanza dei dipendenti
nuove funzioni e responsabilità professionali per lui,
finalizzazione delle competenze e abilità richieste, inserimento in
cooperazione e partenariato professionale,
sviluppo graduale della competitività.

3. Scopo dell'adattamento dei dipendenti

dal datore di lavoro:
– In primo luogo, il desiderio di averne uno fedele,
il dipendente più gestibile;
– In secondo luogo, il più completo, veloce e
il suo efficace adattamento all'organizzazione e
il lavoro che viene eseguito.
da parte del dipendente -
Questo è il più completo, veloce ed efficace
adattamento all'organizzazione, creazione in
il minor tempo possibile per creare un'immagine professionale,
desiderio di restare a lungo
dipendente dell'organizzazione.

Compiti di adattamento dei dipendenti dal punto di vista del datore di lavoro:

– Aumentare l’efficienza dell’organizzazione, aumentandone i profitti;
– Aumentare l’efficienza del lavoro dei dipendenti;
– Ridurre la possibilità del suo licenziamento;
– Formazione della lealtà dei dipendenti verso l’organizzazione;
– Ridurre il suo livello di stress e ansia;
– Formazione del senso di soddisfazione nel dipendente
lavoro;
– Fornire al dipendente conoscenze teoriche e pratiche
conoscenza dell'organizzazione e del lavoro svolto;
– Stabilire i livelli di prestazione ottimali del dipendente
organizzare partenariati in una squadra.

Compiti di adattamento dal punto di vista del dipendente:

– Acquisire conoscenze sull'organizzazione, organizzativa
cultura, flussi informativi, formali e
connessioni informali;
– Familiarità con lo stile di gestione;
– Acquisire conoscenze teoriche e pratiche su
specifiche del lavoro;
– Ridurre i livelli di stress e ansia;
– Prosecuzione dei rapporti di lavoro con l'organizzazione;
– Stabilire partenariati con i colleghi;
– Formazione e crescita del senso di soddisfazione da
lavorare nell'organizzazione.

Compiti dell'unità o dello specialista in gestione dell'adattamento:

1. Organizzazione di seminari e corsi sulle tematiche dell'adattamento;
2. Condurre conversazioni individuali con un manager o un mentore
con un nuovo dipendente;
3. Frequentare corsi intensivi a breve termine per
i leader riprendono l'incarico;
4. Completamento di corsi di formazione specifici per mentori;
5. Utilizzando il metodo della complicazione graduale
compiti svolti da un nuovo arrivato;
6. Svolgimento di incarichi pubblici una tantum per
stabilire contatti tra il nuovo dipendente e il team;
7. Preparazione delle sostituzioni durante la rotazione del personale;
8. Condurre giochi di ruolo speciali nella squadra
coesione dei dipendenti.

4. FASI DI ADATTAMENTO

Familiarizzazione
Dispositivo
Assimilia
-zione
Identificare
-cation

Fasi di adattamento

1. Fase di familiarizzazione
In questa fase, il nuovo specialista apprende gli scopi e gli obiettivi
organizzazioni, il microclima dell'ambiente, le confronta con le proprie
obiettivi, aspettative e idee al riguardo
organizzazioni. Al termine di questa fase, il dipendente deve
capire chiaramente se questa organizzazione è adatta a lui e
posto di lavoro o ha commesso un errore.
2. Fase di aggiustamento
Il periodo di adattamento del dipendente può coprire il periodo da
da un mese a un anno. Specificarlo
la durata dipende direttamente dall'aiuto che riceve
fornito dal supervisore immediato, servizio
personale, colleghi e subordinati. Principiante in questo momento
deve “adattarsi” alla squadra.

Fasi di adattamento

La fase di assimilazione prevede l'adattamento a
ambiente, accettazione delle sue tradizioni, norme, sistema di valori.
C'è una graduale integrazione del dipendente
organizzazione.
Nella fase di identificazione, il dipendente è completamente
identifica gli obiettivi personali con gli obiettivi della squadra e
l'organizzazione nel suo complesso. A seconda del personaggio
identificazione, si distinguono tre categorie di lavoratori:
indifferente, parzialmente identificato e completamente
identificato. Completamente identificato
i dipendenti sono il “nucleo” di qualsiasi organizzazione;
il più coscienzioso e leale

5. Programma di adattamento

Programma di adattamento: regola il processo di adattamento
dipendente nell'organizzazione.
È un documento di gestione
Informazione
Parte
Struttura
programmi
adattamento
Organizzativo
Parte
Socialmente
psicologico
Parte

Storia
organizzazioni
Informazione
componente
Programmi di adattamento
missione e
strategia
sociale
programmi
Struttura organizzativa
Indicazioni
attività
Funzioni
dipendenti
Standard
comportamento

Studio
professionale
Piatto
livello
Struttura
Programmi di adattamento
Studiando
le difficoltà
al lavoro
Grado
prontezza
lavorare
Autosviluppo
dipendente
Possesso
generale e
speciale
competenze
Standard
lavorare con
documentazione
Sì
Livello
comunicare
io ho
competenze

Organizzativo
componente
Programmi di adattamento
Partecipazione a
esterno
professionale
eventi
Allegato
ad un mentore
Allegato
A
consulente
Gestione attiva
professionale
attività
Partecipazione a
professionale
attività
aziende

Socio-psicologico
componente
Programmi di adattamento
Informale
comunicazione con
dipendenti
Prestazione
alla squadra
Conoscere
dipendenti
Partecipazione a
vita non lavorativa
squadra
Partecipazione a
aziendale
eventi

ADATTAMENTO DEL PERSONALE

Tempo di periodo di adattamento
può variare da 1 mese a 2-3 anni
L'adattamento completo è caratterizzato dai seguenti punti:
alto livello di padronanza della specialità,
piena padronanza del lavoro con positività sostenibile
risultati,
grado di soddisfazione piuttosto elevato
relazioni nel gruppo e la loro posizione all'interno
squadra

Fasi del procedimento di adattamento

1 - registrazione dei dipendenti;
2 - conoscenza iniziale;
3 - stage (periodo di prova);
4 - feedback

1 - REGISTRAZIONE DEI DIPENDENTI

Primo giorno di lavoro
compilazione di un questionario interno;
scrivere una domanda di lavoro;
firmare un contratto di lavoro e una descrizione del lavoro;
familiarità con le normative locali;
copiare i documenti necessari;
registrazione di un libro di lavoro;
briefing sulla sicurezza
Il risultato della tappa è la registrazione ufficiale
conducendolo sul personale e sulla contabilità
dipendente
Con
Persona responsabile: ispettore/responsabile delle risorse umane/responsabile
personale

2 – PRIMA CONOSCENZA

Primo giorno di lavoro
Informazioni introduttive sull'azienda, procedure e condizioni di lavoro:
storia;
prodotti e servizi;
struttura gestionale (compresi i nomi dei dirigenti con responsabilità strategiche, ubicazione
divisioni separate);
condizioni di lavoro: orario di lavoro, ferie e giorni liberi, benefici per i dipendenti;
tradizioni, elementi di cultura aziendale (sistema di parcheggio personale
trasporti, vacanze…);
codice etico;
documenti di base;
procedure di sicurezza, riservatezza delle informazioni;
definendo gli obiettivi;
Creazione
motivazione: opportunità di crescita salariale, promozione
qualifiche, crescita occupazionale;
visita dell'ufficio;
presentazione del manuale del dipendente (guida del nuovo arrivato, manuale del pilota)
mappa, ecc.).
Persona responsabile - Responsabile HR/responsabile formazione/sviluppo del personale

3 - TIROCINIO

Secondo giorno lavorativo
Informazioni introduttive sull'interazione con i dipartimenti
aziende:
elenco dei dipartimenti con cui dovrai interagire nel processo
lavoro;
tecnologia di interazione tra dipartimenti - scritta o
forma orale, documenti e caratteristiche della loro progettazione, scadenze;
possibili difficoltà del processo produttivo;
meccanismi di risoluzione dei problemi;
precedenti.
Persona responsabile - capo dipartimento
Terzo giorno: fino a 2,5 mesi
Lavorare secondo il “Piano di lavoro dei dipendenti per il periodo di prova”,
integrazione nella struttura aziendale.
Persona responsabile - mentore

Funzioni del mentore

Fornire informazioni dettagliate sul contenuto dell'opera
Chiarire i compiti
Formazione delle qualità personali e aziendali necessarie per un dipendente
Monitoraggio del lavoro svolto dal tirocinante
Valutazione delle conoscenze e delle competenze dopo la formazione
Assistenza nella costruzione di rapporti con i dipendenti
Assistenza nell'orientamento nelle sedi aziendali
Incoraggiamento all'impegno e ai primi risultati professionali
Aiutarti a dare priorità al tuo lavoro e alla tua comunicazione
Accompagnamento alle prime cene
Il risultato dello stage è la disponibilità del dipendente a lavorare
responsabilità funzionali e la sua integrazione nel processo lavorativo
divisioni

4 – RISPOSTE

Durante il periodo di prova, uno o più
diversi incontri con i nuovi dipendenti al fine di ottenere
feedback sulla procedura di adattamento:
correggere il comportamento dei dipendenti;
Informazioni aggiuntive;
ottimizzazione della procedura di mentoring
Persona responsabile: responsabile delle risorse umane, mentore

Motivi che impediscono l'adattamento dei dipendenti

Q
Q
Q
Q
valori e priorità diversi dell’azienda e del dipendente
aspettative deluse (mancato rispetto dei requisiti)
pessimi rapporti con la squadra
condizioni di lavoro (ergonomia dell'ufficio, numero di compiti)
Tempo di adattamento
Periodo di prova secondo il Codice del lavoro della Federazione Russa - fino a 3 mesi
Adattamento professionale - da 1 settimana a 2,5 mesi
Adattamento sociale - da 1 a 6 mesi

Matrice di adattamento

Fasi
Eventi
Persona responsabile
Scadenze
Segno di completamento
Firma della persona responsabile
Nota
Compito del seminario:
Sviluppare una matrice di adattamento per una posizione specifica e
aziende. Ad esempio, la matrice di adattamento del responsabile dell’ufficio dell’azienda
"Clinica dentale zubov.net" o matrice di adattamento
specialista del dipartimento economico dell'Amministrazione regionale. Posizione e
Scegliamo noi stessi l'azienda...

Matrice di adattamento

L'essenza della matrice è la risposta a 4 domande:
1. A chi ci adattiamo (categorie di dipendenti: dipendenti ordinari,
specialisti, giovani collaboratori, manager di linea,
dirigenti, dipendenti di sedi remote);
2. Quando ci adattiamo (periodi: prima di andare al lavoro, 1° giorno, 1°
settimana, periodo principale, 3 giorni prima della fine dell'IS, fine
È);
3. Chi si adatta (partecipanti all'adattamento: servizio del personale,
mentori, leader);
4. Come ci adattiamo (strumenti e misure per l'adattamento:
formazione di benvenuto, libro dei dipendenti, kit per principianti, ecc. e così via.).

Diapositiva 1

Diapositiva 2

Diapositiva 3

Diapositiva 4

Diapositiva 5

Diapositiva 6

Diapositiva 7

Diapositiva 8

Diapositiva 9

Diapositiva 10

Diapositiva 11

Diapositiva 12

Diapositiva 13

Diapositiva 14

Diapositiva 15

Diapositiva 16

Diapositiva 17

Diapositiva 18

Diapositiva 19

Diapositiva 20

Diapositiva 21

Diapositiva 22

Diapositiva 23

Diapositiva 24

Diapositiva 25

Diapositiva 26

La presentazione sull'argomento "Adattamento di un manager in una nuova squadra" può essere scaricata in modo assolutamente gratuito sul nostro sito web. Oggetto del progetto: Economia. Diapositive e illustrazioni colorate ti aiuteranno a coinvolgere i tuoi compagni di classe o il pubblico. Per visualizzare il contenuto, utilizzare il player o, se desideri scaricare il report, fare clic sul testo corrispondente sotto il player. La presentazione contiene 26 diapositive.

Diapositive della presentazione

Diapositiva 1

Diapositiva 2

Introduzione Adattamento di una persona a una nuova organizzazione Inclusione basata sul ruolo di una persona nell'organizzazione Padronanza di un nuovo lavoro e autogestione Fattori di professionalità Crescita professionale di un manager Adozione e attuazione di nuove decisioni per migliorare l'adattamento di un manager Conclusione

Piano di lezione

Diapositiva 3

L’ingresso di una persona in un’organizzazione comporta sempre la risoluzione di problemi. Innanzitutto, questo è l'adattamento di una persona a un nuovo ambiente. In secondo luogo, si tratta di un cambiamento nel comportamento umano. In terzo luogo, si tratta di cambiamento e modificazione nell'organizzazione.

introduzione

Diapositiva 4

1. ADATTAMENTO DI UNA PERSONA A UNA NUOVA ORGANIZZAZIONE

L'adattamento è il processo di familiarizzazione di un dipendente con una nuova organizzazione e di modifica del suo comportamento in conformità con i requisiti della nuova azienda. L'obiettivo principale dell'adattamento dei dipendenti è raggiungere la compatibilità tra i requisiti dell'organizzazione e quelli del dipendente.

Diapositiva 5

Direzione dell'adattamento

Adattamento primario

Il processo di adattamento dei dipendenti che hanno esperienza in attività professionali, ma cambiano l'oggetto dell'attività o il loro ruolo professionale

Adattamento secondario

Il processo di adattamento dei giovani dipendenti che non hanno esperienza professionale (laureati di istituti di istruzione)

Diapositiva 6

Risparmiare tempo al tuo supervisore immediato e ai colleghi per fornire assistenza nel processo di svolgimento delle mansioni lavorative da parte di un nuovo dipendente

Principali compiti di adattamento

Ridurre l'ansia e l'incertezza vissute da un nuovo dipendente

Sviluppare un atteggiamento positivo nei confronti del lavoro e aspettative realistiche

Ridurre il turnover del personale

Riduzione dei costi iniziali a causa delle prestazioni inferiori di un nuovo dipendente a causa dell'ignoranza degli standard e delle specifiche del lavoro a lui assegnato

Diapositiva 7

Diapositiva 8

Processo di onboarding

Valutare il livello di preparazione di un nuovo dipendente - sviluppare il programma di adattamento più efficace

funzionamento – graduale superamento delle problematiche produttive e interpersonali e passaggio al lavoro stabile

adattamento efficace - adattamento di un nuovo arrivato allo status, inclusione nelle relazioni interpersonali con i colleghi

Orientamento: presentazione di un nuovo dipendente alle sue responsabilità e ai requisiti imposti dall'organizzazione

Diapositiva 9

Il comportamento umano in un'organizzazione

I valori e gli standard di comportamento sono pienamente accettati: un membro dedicato e disciplinato dell'organizzazione

Una persona non accetta i valori dell'organizzazione: un opportunista

Una persona accetta i valori dell'organizzazione, ma non accetta le forme di comportamento esistenti in essa - originali

L'individuo non accetta né le norme di comportamento né i valori dell'organizzazione: un ribelle

Diapositiva 10

interazione umana con l’ambiente organizzativo

organizzazione composta da individui

2. INCLUSIONE DEL RUOLO DI UNA PERSONA NELL'ORGANIZZAZIONE

Diapositiva 11

L’organizzazione si aspetta che l’individuo agisca come:

uno specialista in un determinato campo con conoscenze e qualifiche; una persona con qualità personali e morali; un membro di un'organizzazione che è in grado di mantenere buoni rapporti con i colleghi; un dipendente che cerca di migliorare le proprie capacità prestazionali; una persona dedita all'organizzazione e pronta a difenderne gli interessi

Diapositiva 12

Autogestione (autogoverno) – indipendenza e gestione personale di se stessi. L’obiettivo dell’autogestione è quello di garantire temporaneamente relazioni, sia di “mutua assistenza in condizioni di interdipendenza” che di “aiuto senza dipendenza”. La definizione degli obiettivi è un processo temporaneo, poiché durante l'attività dell'impresa può diventare chiaro che alcuni parametri sono cambiati, il che porta alla necessità di modificare l'obiettivo.

3. Padroneggiare un nuovo lavoro e autogestione

Diapositiva 14

Un piano di dieci giorni è una previsione più dettagliata e accurata del prossimo periodo. Il “piano giornaliero” rappresenta l'ultima e allo stesso tempo la fase più importante nel sistema di pianificazione temporale, l'incarnazione concreta (realizzazione) degli obiettivi prefissati. Un diario del tempo è lo strumento di lavoro più importante per l’autogestione.

Diapositiva 15

Diapositiva 16

La delega è il trasferimento di compiti ai propri subordinati dalla sfera di attività propria del manager.

2. Attuazione e organizzazione: elaborazione di una routine quotidiana e organizzazione del processo di lavoro per raggiungere gli obiettivi.

Diapositiva 18

1. Uso del potere basato sul dovere. 2. Uso del potere basato sulla tendenza percepita. 3. Uso del potere basato sull'identificazione con il leader. 4. L'uso del potere basato sull'idea di dipendenza. 5. L'uso del potere basato sulla coercizione e l'idea di dipendenza. 6. Usare la persuasione. 7. Combinazione di metodi diversi

Metodi utilizzati nella comunicazione personale:

Diapositiva 19

aggiustamento in base alle deviazioni stabilite

confronto tra quanto pianificato e quanto realizzato

comprendere la condizione fisica

Il controllo copre tre compiti

Diapositiva 20

4. FATTORI DI PROFESSIONALITÀ

profonda conoscenza dell'organizzazione della produzione, dell'economia, della finanza e del loro campo di attività

conoscenza nel campo delle relazioni umane, che consente di lavorare con successo con le persone, raggiungere il loro interesse nel migliorare i risultati economici dell'impresa

imprenditorialità (la capacità di raggiungere specifici obiettivi economici e sociali trovando e implementando soluzioni non standard);

innovazione, ingegno

assertività, coraggio, determinazione

Non fare tutto da solo; non considerarti migliore degli altri; non affrontare tutto in una volta; non rimandare a domani ciò che si può fare oggi; delineare chiaramente le funzioni dei dipendenti, definire compiti e responsabilità specifici; non trasferire sugli altri i tuoi difetti nel lavoro

Diapositiva 22

Regole di base per una leadership efficace:

Pensa attentamente agli scopi e agli obiettivi che ti sei prefissato. Concentrati su una cosa alla volta. Considera le tue capacità e quelle dei tuoi dipendenti

Diapositiva 23

Il manager è un professionista nell'organizzazione e gestione della produzione, della vendita e del servizio, dotato di indipendenza amministrativa ed economica. Convenzionalmente, i manager sono divisi in tre gruppi principali: il livello più alto - direttori generali, direttori, membri del consiglio di amministrazione dell'impresa; livello medio – capi dipartimento; livello inferiore – capi settore e gruppi.

5. CRESCITA PROFESSIONALE DI UN MANAGER

Diapositiva 24

pianificare le attività dei subordinati; organizzazione del processo produttivo; motivazione del personale; controllo sull'uso razionale delle risorse e sul rispetto delle norme di sicurezza; raccolta, analisi e presentazione al top management delle informazioni sui risultati delle attività correnti della divisione.

capacità di pensare in modo analitico; Sii flessibile; la capacità di percepire rapidamente e implementare nuove idee in modo tempestivo; essere in grado di vedere un problema e utilizzare i metodi e i mezzi tecnici più recenti per risolverlo;

determinare la direzione principale delle attività, degli scopi e degli obiettivi dell'impresa; mantenere i contatti con le autorità federali, regionali e locali, le banche, i fornitori di materie prime; attuare programmi e piani di lavoro; controllo sul lavoro dei subordinati; capacità di selezione e collocamento del personale (dirigenti di livello medio e inferiore)

secondaria inferiore superiore

3 livelli di controllo

Diapositiva 25

6. ADOZIONE E IMPLEMENTAZIONE DI NUOVE DECISIONI PER MIGLIORARE L'ADATTAMENTO DEI MANAGER

Nella fase di ingresso di un nuovo dipendente nell'ambiente organizzativo, l'organizzazione deve risolvere contemporaneamente tre compiti: distruggere le vecchie norme comportamentali della persona entrante; il suo interesse a lavorare nell'organizzazione; instillare in lui nuove norme di comportamento.

Fasi. Elaborazione dell'ordine Consegna Ricevuta di denaro. Elaborazione dell'ordine (opzione ideale). Abbiamo ricevuto l'ordine: fantastico! - Qual è il prossimo? Informiamo il cliente (elettronica...

Suggerimenti per realizzare una buona presentazione o un report di progetto

Cerca di coinvolgere il pubblico nella storia, imposta l'interazione con il pubblico utilizzando domande guida, una parte di gioco, non aver paura di scherzare e sorridere sinceramente (ove appropriato).
Prova a spiegare la diapositiva con parole tue, aggiungi ulteriori fatti interessanti: non è sufficiente leggere le informazioni dalle diapositive, il pubblico può leggerle da solo.
Non è necessario sovraccaricare le diapositive del tuo progetto con blocchi di testo più illustrazioni e un minimo di testo trasmetterà meglio le informazioni e attirerà l'attenzione. La diapositiva dovrebbe contenere solo le informazioni chiave; il resto è meglio raccontarlo oralmente.
Il testo deve essere ben leggibile, altrimenti il pubblico non sarà in grado di vedere le informazioni presentate, sarà molto distratto dalla storia, cercherà almeno di capire qualcosa, o perderà completamente ogni interesse. Per fare ciò, devi scegliere il carattere giusto, tenendo conto di dove e come verrà trasmessa la presentazione, e anche scegliere la giusta combinazione di sfondo e testo.
È importante provare la tua relazione, pensare a come saluterai il pubblico, cosa dirai per primo e come concluderai la presentazione. Tutto arriva con l'esperienza.
Scegli l'outfit giusto, perché... Anche l'abbigliamento di chi parla gioca un ruolo importante nella percezione del suo discorso.
Cerca di parlare con sicurezza, fluidità e coerenza.
Cerca di goderti lo spettacolo, così ti sentirai più a tuo agio e meno nervoso.

Adattamento del personale

Tipi di adattamento Economico Professionale Adattamento sociale Adattamento psicologico Sanitario e igienico Adattamento psicofisiologico Adattamento organizzativo e amministrativo

Adattamento psicofisiologico Padroneggiare la totalità di tutte le condizioni che hanno diversi effetti psicofisiologici sul dipendente durante il lavoro. Tali condizioni includono stress fisico e mentale, livello di monotonia del lavoro, standard sanitari e igienici dell'ambiente di produzione, ritmo di lavoro, comodità del posto di lavoro, fattori esterni (rumore, illuminazione, vibrazioni, ecc.). Una componente dell’adattamento psicofisiologico è l’adattamento climatico. La sua essenza sta nell'adattamento del dipendente all'ambiente ecologico dell'impresa e della regione in cui si trova (umidità, temperatura, fuso orario, ecc.). Misure di adattamento: organizzazione scientifica del posto di lavoro e del processo lavorativo; ginnastica industriale (ad esempio ginnastica oculare per un operatore di computer).

Adattamento socio-psicologico Adattamento del dipendente al manager, al team del dipartimento e all'organizzazione, inclusione del dipendente nel sistema di relazioni tra la squadra con le sue tradizioni, standard di vita e orientamenti di valore. La componente socio-psicologica è l'adattamento culturale e quotidiano, che consiste nel padroneggiare le caratteristiche dell'organizzazione, il suo modo di vivere e le tradizioni di trascorrere del tempo libero in squadra. Misure di adattamento: familiarizzare il dipendente con le tradizioni e gli standard di vita; presentazione ai colleghi; partecipazione a corsi di formazione, giochi di ruolo; coinvolgimento in lavori pubblici (ad esempio, preparazione di una vacanza aziendale); invitare un dipendente a partecipare ad attività non lavorative.

Adattamento economico Familiarità con il meccanismo economico di gestione di un'organizzazione, il sistema di incentivi e motivazioni economiche, abituarsi alle nuove condizioni relative alla remunerazione del proprio lavoro e ai vari pagamenti. Misure di adattamento: chiarimento delle caratteristiche del libro paga; familiarità con le disposizioni e gli standard dei programmi motivazionali dell’organizzazione.

Adattamento sanitario e igienico Il dipendente padroneggia i requisiti della disciplina lavorativa, produttiva e tecnologica, le normative sul lavoro, gli standard sanitari e igienici. Misure di adattamento: familiarità con le regole del lavoro, requisiti per l'organizzazione dello spazio di lavoro, pause per mangiare e fumare.

La presentazione è stata preparata da: Studente del gruppo 10 TsZhU1 Balashova E.V.