Quali principi esistono nella pratica di pianificazione moderna. Vasilchenko M. Pianificazione aziendale Principi di pianificazione. Argomento: Principi e metodi di pianificazione

Agenzia federale per l'istruzione.

Dipartimento di Economia e Management.

Prova n.1 della disciplina

Pianificazione aziendale

Argomento: Principi e metodi di pianificazione

introduzione

1. Parte teorica. Principi e metodi di pianificazione.

2. Parte pratica.

Elenco delle fonti e della letteratura utilizzate.

introduzione

Nelle moderne relazioni di mercato, la pianificazione delle attività economiche di tutte le imprese e imprese è un prerequisito importante per la libera produzione e imprenditorialità, distribuzione e consumo di risorse e beni.

La pianificazione delle attività è ormai diventata la base economica delle relazioni di libero mercato. Nel processo di pianificazione, viene garantito il necessario equilibrio tra la produzione e il consumo di prodotti, la quantità di domanda di mercato di beni e servizi e il volume della loro offerta da parte di imprese e imprese. Allo stesso tempo, i produttori stessi si impegnano per la più completa soddisfazione di tutti i consumatori esistenti con i loro prodotti e servizi, le cui richieste di mercato diventano essenzialmente i futuri piani di produzione di imprese e aziende.

In un'economia di mercato, che concentra ciascun produttore sulla massimizzazione della soddisfazione dei bisogni dei propri beni e sull'ottenimento del massimo reddito, la pianificazione delle attività in azienda in tutte le imprese acquisisce nuove funzioni. Fornisce non solo una considerazione olistica di una serie di problemi produttivi, economici, organizzativi, gestionali, finanziari, economici e molti altri, ma anche un focus sul futuro delle decisioni prese. La pianificazione del mercato è attualmente intesa a garantire non solo la produzione di nuovi prodotti molto richiesti dagli acquirenti, ma anche tutte le risorse economiche necessarie, nonché a contribuire alla loro piena occupazione e al raggiungimento del possibile volume di produzione di beni, esecuzione di lavori e fornitura di servizi. Durante la pianificazione, è necessario raggiungere l’intero volume di produzione e di impiego delle risorse disponibili, il che a sua volta implica l’uso razionale del potenziale umano, delle risorse produttive, delle scorte, dell’orario di lavoro, dei metodi tecnologici, dei fondi, delle capacità informative e di molti altri fattori.

Il piano di attività intraeconomica dell'impresa contiene un intero sistema di indicatori economici che rappresentano il programma di sviluppo complessivo per tutte le divisioni produttive e servizi funzionali, nonché le singole categorie di personale. Un piano è allo stesso tempo l'obiettivo finale delle attività dell'azienda, la linea guida del comportamento del personale, un elenco dei principali tipi di lavoro e servizi eseguiti, tecnologia avanzata e organizzazione della produzione, fondi e risorse economiche necessarie, ecc. La pianificazione caratterizza un'immagine del futuro, in cui gli eventi immediati sono delineati con una certa chiarezza, corrispondente alla chiarezza dell'intero piano, e gli eventi lontani sono presentati più o meno vagamente. Pertanto, un piano è un programma (previsione) prevedibile e preparato per lo sviluppo socioeconomico di un'impresa (società) e di tutte le sue divisioni per un certo periodo.

La pianificazione delle attività è la funzione più importante della gestione della produzione in ogni impresa. I piani riflettono tutte le decisioni gestionali prese, contengono calcoli ragionevoli dei volumi di produzione e delle vendite dei prodotti e forniscono una valutazione economica dei costi e delle risorse e dei risultati finali della produzione.

Durante la preparazione dei piani, i manager a tutti i livelli di gestione delineano un programma generale delle loro azioni, stabiliscono l'obiettivo principale e il risultato del lavoro congiunto, determinano la partecipazione di ciascun dipartimento o dipendente alle attività comuni, combinano le singole parti del piano in un unico sistema economico, coordinare il lavoro di tutti i pianificatori e prendere decisioni su una linea unificata di comportamento lavorativo nel processo di attuazione dei piani adottati. Quando si sviluppa un piano generale e si sceglie una linea d'azione per tutti i dipendenti, è necessario garantire non solo il rispetto di determinate regole e principi di pianificazione, ma anche il raggiungimento dei piani adottati e degli obiettivi selezionati in futuro.

Parte teorica

Principi e metodi di pianificazione

Il principio di pianificazione è la regola fondamentale sulla base della quale si svolge il processo di pianificazione.

Per la prima volta i principi generali della pianificazione furono formulati da A. Fayol. Ha nominato cinque principi come requisiti principali per lo sviluppo di un programma d'azione o di piani aziendali:

1. necessità,

2. unità,

3. continuità,

4. flessibilità,

5. precisione

Il principio della necessità di pianificazione implica l'applicazione diffusa e obbligatoria dei piani nello svolgimento di qualsiasi tipo di attività lavorativa. Qualsiasi lavoro, come sappiamo, è un’attività mirata volta a trasformare le risorse naturali in prodotti o servizi finiti e a soddisfare i bisogni delle persone. A. Fayol ha anche osservato che nessuno mette in dubbio i vantaggi del programma d'azione: prima di agire, dobbiamo sapere cosa vogliamo e cosa possiamo. L'assenza di un piano o di un programma si accompagna a esitazioni, manovre errate, cambiamenti prematuri di orientamento, che sono le ragioni del cattivo stato, se non del collasso, delle cose. La questione della necessità di un piano in ogni impresa, a quanto pare, non dovrebbe essere sollevata: un programma delle prossime azioni è, ovviamente, necessario. I piani possono essere diversi: semplici o complessi, brevi o molto dettagliati, per un periodo lungo o breve, attentamente valutati o adottati frettolosamente, buoni, mediocri o cattivi. Il principio di necessità o pianificazione obbligatoria è particolarmente importante nelle condizioni delle relazioni di libero mercato, poiché la sua osservanza corrisponde ai moderni requisiti economici per l'uso razionale delle risorse limitate in tutte le imprese.

Il principio dell'unità dei piani prevede l'elaborazione di un piano generale o consolidato per lo sviluppo socioeconomico di un'impresa. Nelle imprese nazionali, insieme al cosiddetto piano finanziario industriale tecnico, esistono piani separati per la produzione e la vendita di prodotti, piani per costi e ricavi, nonché piani per lo sviluppo tecnico, organizzativo e finanziario dell'intera impresa o piani parziali dei comparti produttivi e dei servizi funzionali. Tuttavia, tutti questi piani devono essere strettamente collegati ad un unico piano globale per lo sviluppo socioeconomico dell'impresa in modo tale che qualsiasi modifica delle varie sezioni del piano o degli indicatori pianificati sia immediatamente trasferita o riflessa nel piano generale dell'impresa. impresa. L'unità dei piani presuppone la comunanza degli obiettivi economici e l'interazione di varie divisioni dell'impresa ai livelli orizzontale e verticale di pianificazione e gestione. La pianificazione interna è, per suo scopo, la base per mantenere l'unità dei piani a livello di impresa (società).

Il principio di continuità dei piani è che in ogni impresa i processi di pianificazione, organizzazione e gestione della produzione, nonché delle attività lavorative, sono interconnessi e devono essere svolti costantemente e senza sosta. Per evitare interruzioni o arresti delle attività produttive è necessaria non solo la continuità della pianificazione, ma anche un'adeguata giustificazione dei prodotti realizzati e del lavoro svolto. Ciò presuppone che un piano di produzione venga sostituito senza interruzione da un altro: un prodotto viene prontamente sostituito da un altro in base alla domanda del mercato. Inoltre, la continuità della pianificazione significa una transizione graduale dai piani strategici a quelli tattici e da questi a quelli operativi, nonché la necessaria interazione tra piani a breve e lungo termine. Nella maggior parte delle imprese nazionali, in condizioni di mercato, sono in vigore piani annuali. Tutti gli altri tipi di programmi, sia di durata più o meno lunga, devono essere strettamente coerenti con i piani annuali e possono esistere contemporaneamente. La continuità della pianificazione consente di monitorare, analizzare e modificare costantemente i piani quando cambiano sia gli ambienti interni che quelli esterni. Nel processo di pianificazione continua, in ciascuna impresa si osserva una notevole convergenza degli indicatori effettivi e pianificati della produzione e dell'attività economica.

Il principio di flessibilità dei piani è strettamente correlato alla continuità della pianificazione e implica la possibilità di adeguare gli indicatori stabiliti e di coordinare la pianificazione e le attività economiche di un'impresa. I costanti cambiamenti nella tecnologia, nella tecnologia e nell'organizzazione della produzione di solito portano ad una diminuzione del consumo delle risorse pianificate e alla necessità di chiarire i piani iniziali. Nelle condizioni di mercato sono possibili anche fluttuazioni significative della domanda, cambiamenti dei prezzi e delle tariffe attuali, che portano anche a corrispondenti modifiche in vari piani. Pertanto, tutti i piani delle nostre imprese, come è consuetudine nella pratica mondiale, devono contenere riserve. Fatto salvo questo requisito, è anche necessario pianificare l'importo di tali riserve, poiché il loro utilizzo irragionevole influisce sui risultati della pianificazione.

Il principio di accuratezza dei piani è determinato da molti fattori interni e dal suo ambiente esterno. Un alto grado di precisione dei piani, a quanto pare, non sembra essere molto necessario per le nostre imprese in condizioni di relazioni di libero mercato. Pertanto, qualsiasi piano deve essere redatto con la precisione che l'impresa stessa desidera raggiungere, tenendo conto delle sue condizioni finanziarie, della posizione di mercato e di molti altri fattori. In altre parole, qualsiasi grado di accuratezza dei piani è possibile, purché sia ​​garantita un’efficienza produttiva accettabile. È determinato principalmente dai sistemi di pianificazione e dai metodi utilizzati. Con la pianificazione operativa o a breve termine è richiesto un maggiore grado di precisione degli indicatori pianificati, con la pianificazione strategica o a lungo termine è possibile limitarsi alla scelta di un obiettivo generale e all'elaborazione di calcoli approssimativi.

La pianificazione delle attività è la funzione più importante della gestione della produzione in ogni impresa. I piani riflettono tutte le decisioni gestionali prese, contengono calcoli ragionevoli dei volumi di produzione e delle vendite di prodotti, effettuano una valutazione economica di costi e risorse, nonché i risultati finali della produzione.

Per la prima volta i principi generali della pianificazione furono formulati da A. Fayol. I principi di pianificazione sono intesi come i principi teorici di base che dovrebbero essere seguiti nel processo di pianificazione di un'impresa. Ha formulato cinque principi come requisiti principali per lo sviluppo di un programma d'azione o di piani per un'impresa:

· il principio della necessità di pianificazione – l'applicazione universale e obbligatoria dei piani nello svolgimento di qualsiasi tipo di attività lavorativa;

· il principio dell'unità dei piani, che prevede l'elaborazione di un piano generale o consolidato per lo sviluppo socio-economico dell'impresa, cioè tutte le sezioni del piano annuale devono essere strettamente collegate in un unico piano globale;

· il principio della continuità dei piani è che in ciascuna impresa i processi di pianificazione, organizzazione e gestione della produzione sono interconnessi e devono essere svolti costantemente e senza sosta;

· il principio di flessibilità dei piani è strettamente correlato alla continuità della pianificazione e implica la possibilità di adeguare gli indicatori stabiliti e di coordinare la pianificazione e le attività economiche dell'impresa;

· il principio di accuratezza dei piani è determinato da fattori sia esterni che interni.

Nella pratica di pianificazione moderna, oltre a quelle classiche considerate, sono ampiamente conosciuti i principi economici generali:

· principio di complessità. Le decisioni di pianificazione e gestione adottate devono essere globali, garantendo che i cambiamenti siano presi in considerazione sia nei singoli oggetti che nei risultati finali dell'intera impresa.

· il principio di efficienza richiede lo sviluppo di una variante per la produzione di beni e servizi che, date le attuali limitazioni delle risorse utilizzate, assicuri il massimo effetto economico;

· il principio di ottimalità implica la necessità di selezionare l'opzione migliore in tutte le fasi della pianificazione tra diverse possibili alternative;

· il principio di proporzionalità, vale a dire contabilità equilibrata delle risorse e delle capacità dell'impresa;

· il principio scientifico, cioè tenendo conto delle ultime conquiste della scienza e della tecnologia;

· il principio del dettaglio, vale a dire grado di profondità di pianificazione;

· il principio di semplicità e chiarezza, ovvero. rispetto del livello di comprensione degli sviluppatori e degli utenti del piano.

Di conseguenza, i principi base della pianificazione guidano l'impresa verso il raggiungimento della migliore performance economica. Molti principi sono strettamente correlati e intrecciati. Alcuni di essi operano in una direzione, come l’efficienza e l’ottimalità. Altri, come flessibilità e precisione, in direzioni diverse. .

A seconda degli obiettivi principali o degli approcci principali delle informazioni utilizzate, del quadro normativo, dei metodi utilizzati per ottenere e concordare alcuni indicatori finali pianificati, nella pratica nazionale vengono utilizzati i seguenti metodi di pianificazione: sperimentale, regolamentare, di bilancio, di calcolo e analitico , programmi mirati, reporting e statistici e altri.

Il metodo sperimentale è la progettazione di norme, standard e modelli di piani basati sulla conduzione e sullo studio di misurazioni ed esperimenti, nonché sulla presa in considerazione dell'esperienza di manager, pianificatori e altri specialisti.

Metodo normativo: durante la pianificazione viene utilizzato un intero sistema di norme e standard per l'utilizzo delle risorse aziendali (standard di consumo di materie prime e forniture, standard di produzione e manutenzione, intensità di lavoro, standard di organico, ecc.).

Il metodo del bilancio è ampiamente utilizzato nella pianificazione a livello economico nazionale e a livello aziendale.

Il metodo di calcolo e analitico si basa sulla suddivisione del lavoro svolto e sul raggruppamento delle risorse utilizzate per elementi e relazioni, sull'analisi delle condizioni per la loro interazione più efficace e sullo sviluppo di progetti di piani su questa base.

Il metodo dell'obiettivo del programma viene utilizzato principalmente nella pianificazione del progresso scientifico e tecnico, poiché consente di concentrare e indirizzare le risorse dell'impresa per implementare i programmi scientifici e tecnici più importanti, garantire una pianificazione end-to-end, dall'idea all'implementazione nella produzione, collegare l'attuazione dei programmi scientifici e tecnici con il piano economico e lo sviluppo sociale dell'impresa;

Il metodo di rendicontazione e statistico consiste nello sviluppare progetti di piani basati su rapporti, statistiche e altre informazioni che caratterizzano lo stato reale e i cambiamenti nelle caratteristiche delle attività dell'impresa.

Quando si pianifica un'impresa, non viene utilizzato un metodo di cui sopra, ma il loro intero complesso. I piani ottimali si ottengono sviluppando soluzioni alternative ai problemi produttivi e tecnici.

Per la prima volta i principi generali della pianificazione furono formulati da A. Fayol. Ha formulato cinque principi come requisiti principali per lo sviluppo di un programma d'azione o di piani per un'impresa:

1. Il principio di unità (olismo) suggerisce che la pianificazione in un'organizzazione dovrebbe essere sistematica. La parola "sistema" significa l'esistenza di un insieme di elementi correlati e la presenza di un'unica direzione del loro sviluppo, focalizzata su obiettivi comuni.

2. Gli elementi di pianificazione in un'organizzazione sono le singole divisioni incluse in essa e le singole parti del processo di pianificazione. Il rapporto tra i dipartimenti si svolge sulla base del coordinamento a livello orizzontale, cioè a livello dei dipartimenti funzionali (dipartimento materiali e forniture tecniche, dipartimento di produzione, dipartimento finanziario ed economico, dipartimento marketing, ecc.).

3. Un'unica direzione dell'attività pianificata, la comunanza degli obiettivi di tutti gli elementi dell'organizzazione diventano possibili nel quadro dell'unità verticale delle divisioni, cioè l'unità all'interno della gerarchia gestionale - la loro integrazione.

4. Il principio di partecipazione è strettamente connesso al principio di unità. Questo principio significa che ogni membro dell'organizzazione diventa partecipante alle attività pianificate, indipendentemente dalla posizione e dalla funzione da lui svolta. Il processo di pianificazione deve cioè coinvolgere tutti coloro che ne sono direttamente interessati. La pianificazione basata sul principio della partecipazione è detta partecipativa.

5. Il principio di continuità presuppone che:

· il processo di pianificazione dell'impresa deve essere svolto costantemente all'interno del ciclo stabilito;

·i piani sviluppati devono sostituirsi continuamente tra loro (il secondo - per sostituire il primo, il terzo - per sostituire il secondo, ecc.).

6. Il principio di flessibilità è connesso al principio di continuità e consiste nel dare ai piani e al processo di pianificazione la capacità di cambiare direzione a causa del verificarsi di circostanze impreviste.

7. Per attuare il principio di flessibilità, i piani devono essere elaborati in modo tale che sia possibile modificarli, collegandoli al cambiamento delle condizioni interne ed esterne. Pertanto, i piani di solito contengono alcune riserve.

8. Il principio di accuratezza implica che ogni piano deve essere redatto con un grado di accuratezza compatibile con un certo grado di incertezza. In altre parole, i piani devono essere specificati e dettagliati nella misura in cui lo consentono le condizioni esterne ed interne delle attività dell'azienda.

Nella moderna pratica di pianificazione, oltre a quelli classici considerati, sono ampiamente conosciuti i seguenti principi economici generali:

1. Il principio di complessità. In ciascuna impresa, i risultati dell'attività economica delle varie divisioni dipendono in gran parte dal livello di sviluppo delle attrezzature, della tecnologia, dell'organizzazione della produzione, dell'utilizzo delle risorse lavorative, della motivazione del lavoro, della redditività e di altri fattori. Tutti formano un sistema integrato e integrato di indicatori pianificati, così che qualsiasi cambiamento quantitativo o qualitativo in almeno uno di essi porta, di regola, a corrispondenti cambiamenti in molti altri indicatori economici. Pertanto, è necessario che le decisioni di pianificazione e gestione prese siano globali, garantendo che i cambiamenti siano presi in considerazione sia nei singoli oggetti che nei risultati finali dell'intera impresa.

2. Il principio di efficienza richiede lo sviluppo di un'opzione per la produzione di beni e servizi che, date le limitazioni esistenti delle risorse utilizzate, assicuri il massimo effetto economico. È noto che qualsiasi effetto consiste in definitiva nel risparmio di varie risorse per unità di produzione. Il primo indicatore dell'effetto pianificato può essere l'eccesso dei risultati rispetto ai costi.

3. Il principio di ottimalità implica la necessità di selezionare l'opzione migliore in tutte le fasi della pianificazione tra diverse possibili alternative.

4. Il principio di proporzionalità, vale a dire contabilità equilibrata delle risorse e delle capacità dell’impresa.

5. Il principio della scienza, cioè tenendo conto delle ultime conquiste della scienza e della tecnologia.

6. Il principio del dettaglio, vale a dire grado di profondità della pianificazione.

7. Il principio di semplicità e chiarezza, vale a dire rispetto del livello di comprensione degli sviluppatori e degli utenti del piano.

Di conseguenza, i principi base della pianificazione guidano l'impresa verso il raggiungimento della migliore performance economica.

A seconda degli obiettivi principali o degli approcci principali delle informazioni utilizzate, del quadro normativo, dei metodi utilizzati per ottenere e concordare alcuni indicatori finali pianificati, è consuetudine distinguere i seguenti metodi di pianificazione: normativo, di bilancio, di bilancio, economico-matematico , mirato al programma, analitico di calcolo, sperimentale, di reporting e statistico e altri.

L'essenza del metodo normativo di pianificazione degli indicatori finanziari è che, sulla base di norme prestabilite e standard tecnici ed economici, viene calcolata la necessità di un'entità economica per le risorse e le loro fonti. Tali standard sono le aliquote fiscali, i tassi dei contributi e delle tariffe tariffari, i tassi di ammortamento, gli standard per i requisiti di capitale circolante, ecc.

Il metodo del bilancio consiste nel realizzare un collegamento tra le risorse finanziarie disponibili e l'effettivo fabbisogno delle stesse. Il metodo del bilancio viene utilizzato quando si confronta la necessità di risorse e la loro disponibilità, quando si pianifica la distribuzione di altre risorse finanziarie, si pianifica la necessità di ricevere fondi in fondi finanziari: il fondo di accumulazione, il fondo di consumo, ecc.

La modellizzazione economica e matematica consiste nello stabilire relazioni quantitative tra gli indicatori e i fattori che li determinano. Questa connessione è espressa attraverso un modello economico-matematico. Un modello economico-matematico è una descrizione matematica accurata del processo economico, vale a dire descrizione dei fattori che caratterizzano la struttura e i modelli di cambiamento in un dato fenomeno economico utilizzando simboli e tecniche matematiche (equazioni, disuguaglianze, tabelle, grafici, ecc.)

Il metodo target-programma è un sistema di metodi per pianificare e gestire un programma, che comprende:

·valutazione e selezione dei problemi per i quali verranno sviluppati i programmi;

·formazione e ottimizzazione dei programmi;

· determinazione delle risorse necessarie e loro distribuzione tra gli elementi del programma;

·organizzare un sistema di gestione del programma e garantire l'impatto organizzativo;

·coordinamento e controllo del lavoro sui programmi.

Il metodo di pianificazione degli obiettivi del programma è il processo di sviluppo e adozione non di uno, ma di un insieme di decisioni diverse, diverse, adottate a livelli diversi, ma strettamente correlate.

Il metodo di calcolo e analitico si basa sulla suddivisione del lavoro svolto e sul raggruppamento delle risorse utilizzate per elementi e relazioni, sull'analisi delle condizioni per la loro interazione più efficace e sullo sviluppo di progetti di piani su questa base.

Il metodo sperimentale è la progettazione di norme, standard e modelli di piano basati sulla conduzione e sullo studio di misurazioni ed esperimenti, nonché sulla presa in considerazione dell'esperienza di manager, pianificatori e altri specialisti.

Il metodo di rendicontazione e statistico consiste nello sviluppare progetti di piani basati su rapporti, statistiche e altre informazioni che caratterizzano lo stato reale e i cambiamenti nelle caratteristiche delle attività dell'impresa.

Pianificazioneè un processo di sviluppo scientifico e implementazione di una serie di misure che determinano le direzioni e il ritmo dello sviluppo della produzione, garantendone la conformità con le esigenze del mercato e, sulla base di ciò, aumentando il volume delle vendite e il profitto dell'impresa (Fig. 1) .

Pianificazione

Giustificazione della relativa conformità degli scopi e degli obiettivi dell'impresa con le sue capacità di saturare il mercato con i beni

Determinazione e mantenimento ragionevoli delle proporzioni necessarie di sviluppo di p/p

Soddisfare la domanda dei consumatori per prodotti rilevanti e massimizzare i profitti

La pianificazione è la funzione principale della gestione della produzione, poiché il successo dell'attività imprenditoriale dipende in gran parte dalla qualità della pianificazione, che comprende la determinazione degli obiettivi a lungo termine, le modalità per raggiungerli e un adeguato supporto delle risorse.

La pianificazione incoraggia i manager di un’impresa e le sue divisioni strutturali a pensare al futuro. Promuove lo sviluppo dell'iniziativa creativa dei dipendenti, garantisce una chiara relazione tra le responsabilità di tutti i funzionari e aumenta la loro responsabilità nel raggiungimento degli indicatori target. Permette di coordinare gli sforzi di un'impresa e indirizzarli verso il raggiungimento dell'obiettivo finale, rendendola più preparata ai cambiamenti improvvisi delle condizioni di mercato e delle condizioni politiche.

Principale compiti , decisi nel processo di pianificazione sono:

identificare le direzioni per lo sviluppo della domanda dei consumatori per i prodotti fabbricati dall'impresa;

aumentare il volume delle vendite dei prodotti dell'impresa, dei profitti e della redditività della produzione;

aumentare la competitività dei prodotti migliorandone la qualità, sviluppando nuovi tipi di prodotti, servizi e riducendone i prezzi;

riduzione dei costi basata su un migliore utilizzo delle risorse produttive dell'impresa;

creazione di nuovi posti di lavoro per garantire la stabilità sociale del Paese.

La pianificazione è progettata per soddisfare una serie di funzioni nell'organizzazione del lavoro dell'impresa, i più importanti dei quali sono:

La pianificazione si basa su dati fattuali e normativi del periodo presente o passato, ma si concentra sullo stabilire il controllo sul processo di sviluppo dell'impresa in futuro.

Il grado di validità della pianificazione dipende in gran parte dall’affidabilità degli indicatori iniziali che caratterizzano il livello di sviluppo di una singola entità aziendale e si basa sull’elaborazione di una previsione delle attività dell’impresa.

La previsione rappresentaè una previsione di possibili opzioni per lo sviluppo della situazione basata su tendenze e modelli precedentemente stabiliti nelle attività dell'impresa.

La difficoltà di pianificazione nelle condizioni moderne sta nel fatto che alcuni processi macroeconomici (ad esempio crisi, scioperi, ecc.) non si prestano a una pianificazione precisa, e molti indicatori microeconomici che caratterizzano il mercato nel suo insieme, le attività dei concorrenti , i volumi della domanda, ecc., non hanno un elevato grado di affidabilità e precisione. Pertanto, la pianificazione si basa spesso su dati incompleti, il che implica non solo la necessità di monitorare l'attuazione dei piani, ma anche la possibilità di adeguare alcuni indicatori pianificati.

Principi di pianificazione

Principio di continuità è che in ogni impresa i processi di pianificazione devono essere portati avanti costantemente ed i piani in elaborazione devono continuamente sostituirsi l'uno con l'altro. Inoltre, la continuità della pianificazione significa una transizione graduale dai piani strategici a quelli operativi, la necessità di interazione tra piani a lungo e breve termine.

Principio di unità prevede l'elaborazione di un piano generale o consolidato per lo sviluppo socio-economico del villaggio. Nelle imprese nazionali esistono piani per la produzione e la vendita di prodotti, l'aumento del livello tecnico e organizzativo della produzione, piani per le singole divisioni strutturali, ecc., che devono essere collegati tra loro e con un piano unificato per la situazione socioeconomica sviluppo della suddivisione in modo tale che i cambiamenti in alcune sezioni di vari piani o indicatori si riflettessero nel piano generale dell'entità aziendale.

Il principio di flessibilità comporta la possibilità di adeguare gli indicatori pianificati già sviluppati. Per attuare il principio di flessibilità, è necessario elaborare piani in modo che possano essere apportati cambiamenti a causa del cambiamento delle condizioni interne ed esterne. Pertanto, i piani devono contenere riserve, altrimenti chiamate “margini di sicurezza” o “cuscini”. Nel rispetto di questo requisito, è anche necessario pianificare l'importo di tali riserve, poiché riserve troppo grandi comportano imprecisioni nei piani in fase di sviluppo e limiti troppo bassi portano a frequenti cambiamenti.

Principio di precisione è determinato dall'influenza di vari fattori interni ed esterni, pertanto i piani devono essere specificati e dettagliati nella misura in cui le condizioni operative dell'entità aziendale lo consentono.

Principio di ottimalità si basa sulla necessità di selezionare l'opzione migliore tra diverse possibili in tutte le fasi della pianificazione. Il criterio per l'ottimalità di vari piani può essere l'intensità minima del lavoro, l'intensità del materiale o il costo di produzione, il profitto massimo e altri risultati finali dell'impresa.

Principio di partecipazione comporta l'influenza attiva del personale sul processo di pianificazione, ovvero ogni membro del gruppo di lavoro diventa partecipante alle attività pianificate, indipendentemente dalla posizione e dalle funzioni svolte. Ciò consente l'integrazione della gestione operativa e della pianificazione; promuove lo sviluppo personale di tutti i progettisti; facilita il processo di scambio di informazioni all'interno dell'impresa, ecc.

Principio di efficienza richiede lo sviluppo di un’opzione di piano che, date le limitazioni esistenti delle risorse utilizzate, assicuri il massimo effetto economico.

Metodi di pianificazione:

Metodo del bilancio rappresenta un insieme di tecniche utilizzate per garantire il collegamento e il coordinamento di indicatori interdipendenti (equilibrio).

Metodo normativo basato sull’uso di norme e standard di vita e di lavoro materializzato per determinare quantità variabili.

Metodo di rete utilizzato quando si pianifica la preparazione della produzione di nuovi prodotti

Metodi grafici può avere varie forme: rete; lineare, che è compilato in assi di coordinate, dove x è il tempo di lavoro, y è il tipo di lavoro. Utilizzando lo stesso metodo, viene considerato il punto di pareggio dell'impresa, dove x è il volume di produzione, y è il costo di produzione.

Metodo del target di programma utilizzato quando si sviluppano progetti complessi in cui sono coinvolti molti artisti.

Modelli economici e matematici nella pianificazione vengono utilizzati in varie modifiche. Il loro significato è che un modello viene compilato da una serie di indicatori e coefficienti. La variabile valore pianificato (y) risulta dipendente da altri fattori. Ad esempio, la dipendenza lineare degli indicatori è espressa dalla formula: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

dove y – consumo di elettricità, kWh; x 1 – potenza degli apparati tecnologici, kW; x 2 – programma di produzione, pz.; a 0, a 1, a 2 – coefficienti ottenuti mediante calcolo dai dati.

Tipi di pianificazione e loro brevi caratteristiche -

due principali tipo di pianificazione: tecnico-economico e operativo-produttivo.

Pianificazione tecnica ed economica prevede lo sviluppo di un sistema di indicatori per lo sviluppo della tecnologia e dell'economia dell'impresa. Durante questa pianificazione vengono giustificati i volumi di produzione ottimali, vengono selezionate le risorse di produzione necessarie, vengono stabiliti gli standard razionali per il loro utilizzo e vengono determinati gli indicatori finali di prestazione finanziaria ed economica.

Pianificazione operativa e produttiva comporta la successiva elaborazione dei piani tecnici ed economici dell'impresa. Prevede la fissazione degli attuali obiettivi di produzione per varie unità strutturali e l'adeguamento degli obiettivi pianificati durante il processo di produzione.

Classificazione delle tipologie progettuali

Pianificazione operativa rappresenta una scelta di mezzi per risolvere problemi determinati dal management superiore e sono anche tradizionali per l'impresa (distribuzione dei prodotti per volume, nomenclatura, tempistica, ecc.). Tale pianificazione è solitamente a breve termine.

Pianificazione tattica comporta la giustificazione dei compiti e dei mezzi necessari per raggiungere gli obiettivi strategici (ad esempio, ottenere una posizione di leadership nel mercato, ecc.). La pianificazione tattica può coprire periodi a breve e medio termine.

Pianificazione strategica focalizzato sullo sviluppo della strategia generale dell'impresa e sulla definizione dei suoi obiettivi principali, sulla gestione di fattori di attività strategicamente importanti, sulla determinazione di una strategia di marketing nel mercato dei singoli beni, sull'identificazione di prospettive strategiche per il finanziamento di investimenti di capitale, ecc. La durata del periodo di pianificazione che copre la pianificazione strategica è, di norma, di 10-15 anni.

Pianificazione normativa prevede una scelta ragionevole dei mezzi, dei compiti e degli obiettivi dell'impresa e non ha limiti di tempo stabiliti. Si estende a tutte le relazioni interne ed esterne, comprese le connessioni tra l'impresa e il suo ambiente, che non influenza, ma che essa stessa la influenza.

Pianificazione del mercato si basa sull’interazione tra domanda, offerta e prezzi dei beni e servizi prodotti.

Pianificazione indicativa rappresenta la regolamentazione statale dei prezzi e delle tariffe, i tipi e le aliquote attuali delle tasse, i salari minimi, ecc.

Pianificazione centralizzata (direttiva). prevede l'istituzione da parte dell'organo di gestione superiore di un'impresa subordinata di indicatori pianificati dei volumi naturali di produzione, della gamma di prodotti e dei tempi di consegna, ecc.

Pianificazione a breve termine effettuato per un periodo da 1 a 3 anni. La sua particolarità è che gli indicatori per l'anno successivo vengono adeguati trimestralmente e gli indicatori per il secondo e terzo anno - ogni sei mesi o ogni anno. La pianificazione a breve termine costituisce la base della pianificazione attuale, in cui vengono fissati gli indicatori per l'anno, suddivisi per trimestre. I piani attuali stanno andando avanti, vale a dire Per i primi tre mesi vengono stabiliti indicatori rigorosi e nei successivi 9 mesi vengono adeguati. I piani attuali sono più dettagliati dei piani a breve termine e collegano i compiti dei vari servizi dell'impresa, il cui coordinamento più stretto avviene nell'ambito della pianificazione del calendario (il periodo di validità è solitamente di 10 giorni). Nell'ambito di questa pianificazione, viene sviluppato un programma per la movimentazione del prodotto e di tutti i fattori di produzione, indicando date e servizi specifici responsabili di un particolare tipo di attività.

Pianificazione a medio termine copre un periodo da 3 a 5 anni e specifica le linee guida definite dal piano a lungo termine.

Pianificazione a lungo termine (5 – 10 anni) crea le basi per una giustificazione economica per lo sviluppo di un’entità commerciale per un certo periodo e il suo risultato sono i piani dell’impresa per vari tipi di attività (produzione, vendite, costi, finanza, ecc.).

Nella prima fase della pianificazione vengono solitamente sviluppati progetti di piani che, dopo la loro approvazione nella seconda fase, ricevono forza di legge.

L'accuratezza dei piani dipende dalle materie prime utilizzate, dai tempi di pianificazione, dai metodi utilizzati e dall'esperienza formativa ed operativa del personale coinvolto.

Tutti questi tipi di pianificazione consentono di tenere conto in modo completo dei cambiamenti interni ed esterni nelle attività produttive ed economiche dell'impresa, creando i prerequisiti per aumentare il livello del suo potenziale economico e costituire la base del piano per il contesto socio-economico sviluppo economico dell’impresa. Questo piano prevede la pianificazione della produzione e della vendita dei prodotti, il fabbisogno di risorse produttive, indicatori sociali e lavorativi, costi e prezzi di produzione, la formazione e distribuzione dei profitti, l'efficienza economica e le attività di investimento, misure per la conservazione della natura e l'uso razionale delle risorse naturali risorse.

Il piano di sviluppo sociale ed economico dell’impresa comprende le seguenti sezioni (piani):

1. Produzione e vendita di prodotti e servizi (programma di produzione).

2. Sviluppo scientifico e tecnologico, miglioramento della produzione e della gestione.

3. Norme e standard.

4. Costruzione di capitale.

5. Supporto logistico.

6. Lavoro e salario.

7. Costo, profitto e redditività della produzione.

8. Fondi di stimolo economico.

9. Sviluppo sociale della squadra.

10. Tutela dell'ambiente e uso razionale delle risorse naturali.

11. Piano finanziario.

Pianificazione– questo è lo sviluppo e l’adeguamento di un piano, inclusa l’anticipazione, la giustificazione, la specificazione e la descrizione delle attività di un’impresa (oggetto) a breve e lungo termine. La pianificazione in un'impresa copre gradualmente il lavoro delle persone e la circolazione delle risorse (materiali e finanziarie) finalizzate all'ottenimento di un determinato risultato finale.

A. Fayol ha identificato quattro principi fondamentali della pianificazione, definendoli le caratteristiche generali di un buon programma d'azione.

1. Principio di unità suggerisce che la pianificazione in un'organizzazione dovrebbe essere sistematica. Un sistema significa l'esistenza di un insieme di elementi correlati e la presenza di un'unica direzione del loro sviluppo, focalizzata su obiettivi comuni.

Gli elementi di pianificazione in un'organizzazione sono le singole divisioni che la compongono e le singole parti del processo di pianificazione.

2. Principio di partecipazioneè strettamente legato al principio di unità. Questo principio significa che ogni membro dell'organizzazione diventa partecipante alle attività pianificate, indipendentemente dalla posizione e dalla funzione da lui svolta. Il processo di pianificazione deve cioè coinvolgere tutti coloro che ne sono direttamente interessati. La pianificazione basata sul principio della partecipazione è detta partecipativa.

3. Principio di continuità presuppone che: – il processo di pianificazione dell'impresa debba svolgersi costantemente all'interno del ciclo stabilito;

- i piani sviluppati devono sostituirsi continuamente l'uno con l'altro (il secondo - per sostituire il primo, il terzo - per sostituire il secondo, ecc.).

La seconda condizione per la continuità della pianificazione, il costante follow-up dei piani uno dopo l'altro, è generalmente rispettata dalle aziende. Allo stesso tempo, sono frequenti i casi di interruzione del processo di pianificazione: le aziende sviluppano un piano durante una certa parte dell'anno, lo approvano e interrompono la pianificazione fino al periodo successivo.

4. Il principio di flessibilitàè associato al principio di continuità e consiste nel dare ai piani e al processo di pianificazione la capacità di cambiare direzione a causa del verificarsi di circostanze impreviste.

Per attuare il principio di flessibilità, è necessario elaborare piani in modo che possano essere apportati cambiamenti, collegandoli al cambiamento delle condizioni interne ed esterne.

Pertanto, i piani di solito contengono alcune riserve.

Tuttavia, ci sono alcuni limiti alla pianificazione delle riserve:

– le riserve incluse negli indicatori non dovrebbero essere troppo grandi, altrimenti i piani risulteranno imprecisi;

– riserve basse comportano frequenti cambiamenti nei piani, il che rende confuse le linee guida per le attività dell’azienda.

5. Principio di precisione significa che ogni piano deve essere redatto con un grado di accuratezza compatibile con una certa dose di incertezza.

In altre parole, i piani devono essere specificati e dettagliati nella misura in cui lo consentono le condizioni esterne ed interne delle attività dell'azienda.