Biografia dell'EPK di Moskalenko Alexander Viktorovich. EPK crea una joint venture con Timken. Oleg Savchenko: ho chiuso tutti i debiti verso il fondo

Perché il più grande magnate dei cuscinetti del mondo sta vendendo la sua azienda

Non augureresti a un nemico la fama che Oleg Savchenko e la sua European Bearing Company (EPC) hanno guadagnato sei anni fa: l'attacco terroristico durante il musical "Nord-Ost" ha avuto luogo nel centro culturale dello stabilimento di Mosca Bearing di proprietà dell'EPK. L'intero paese ha quindi studiato la disposizione dei sotterranei dello sfortunato centro ricreativo. A Oleg Savchenko non piace molto ricordare quei tempi.

Oggi tutto è calmo nello stabilimento di Mosca del deputato della Duma di Stato della Russia Unita Oleg Savchenko. Parte del territorio era occupata dalla società Amedia, che produce le serie "My Fair Nanny", "Poor Nastya" e "Don't Be Born Beautiful". Se tutto andrà secondo i piani, tra tre anni il polo industriale Galileo trasformerà completamente il paesaggio della zona industriale. Solo che molto probabilmente la zona non sarà controllata da Savchenko, ma dal suo vecchio amico, il famoso uomo d'affari Roman Abramovich. L'EPK sta andando bene, ma Savchenko è determinato a vendere l'azienda.

DIVENTARE

Il diplomato della MAI Oleg Savchenko ha iniziato l'attività nel 1992, iniziando con la banale fornitura di computer da Singapore. Successivamente si voltò, diventando partecipe di transazioni per l'acquisto e la vendita di beni industriali come Kuznetsk Ferroalloys, Domodedovo Airlines e Volgograd Khimprom. L'ascesa avvenne alla fine degli anni '90, quando Savchenko incontrò il governatore del distretto di Chukotka, Alexander Nazarov. Ben presto, l'imprenditore diresse il Fondo economico Chukotka fuori bilancio, attraverso il quale venivano effettuati gli acquisti di cibo per le consegne nel nord. Quando Abramovich divenne governatore della Chukotka, Savchenko si schierò dalla sua parte, e questa sembra essere stata una mossa lungimirante.

Nel 2003, Savchenko, d'accordo con Abramovich, cedette all'ex membro del consiglio di amministrazione della Sibneft Ivan Kulakov il ricco deposito d'oro di Mayskoye, che ricevette all'asta nel 1997. Kulakov lo incluse nella sua società di estrazione dell'oro Highland Gold, la i cui affari, tuttavia, non andarono bene, anche se i prezzi dell'oro aumentavano: i programmi per lo sviluppo delle miniere d'oro furono interrotti e una volta delle persone morirono in un incidente nella miniera. Di conseguenza, Abramovich ha acquistato l'azienda. Savchenko, nel frattempo, stava formando una posizione portante e non pensava che avrebbe seguito lo stesso schema.

L'uomo d'affari acquistava attivamente azioni di fabbriche di cuscinetti, non senza problemi. Quando ha deciso di candidarsi alla carica di governatore della regione di Volgograd, l'ufficio del procuratore generale lo ha sospettato di aver abusato dei fondi del fondo Chukotka. Alla fine non è stato trovato alcun crimine, ma Savchenko non è riuscito a raggiungere il governatorato. Ma nel 2003 è entrato alla Duma di Stato e lo scorso dicembre è riuscito a mantenere la sua carica di vice.

Il 47% di questa quota del mercato dei cuscinetti in Russia è controllata da Oleg Savchenko

Nel frattempo, l'azienda si stava sviluppando con successo. Tre anni fa EPK occupava il 38% del mercato russo dei cuscinetti, ora è il 47%. Ma oggi la rapida crescita dell'azienda utilizzando esclusivamente le proprie risorse è diventata impossibile.

STALLO TECNOLOGICO

Per sviluppare ulteriormente l'azienda ed entrare nel mercato mondiale, abbiamo bisogno di denaro e tecnologia di cui Savchenko non dispone. L'imprenditore, a giudicare dalle sue dichiarazioni, ha già fatto di più per il settore di quanto ci si potesse aspettare da un ex venditore di computer. "In linea di principio, l'industria dei cuscinetti avrebbe dovuto morire", afferma Savchenko. Entro il 2008 potrebbero rimanere al massimo due stabilimenti”. Su 34 sopravvissero solo una dozzina di fabbriche, ma in termini di livello tecnologico erano irrimediabilmente indietro rispetto ai produttori stranieri. "Non avevamo paura come concorrenti e siamo stati ammessi in tutte le imprese occidentali", ricorda Savchenko i viaggi all'estero per scambiare esperienze. Dopo di loro, ci siamo chiesti quanto siamo indietro nella tecnologia e se valga la pena impegnarsi in questo business complesso e poco promettente”.

Il mercato dei cuscinetti in Russia e nella CSI ammonta a 0,9-1,2 miliardi di dollari all’anno. Negli ultimi tre anni è cresciuta del 40%, ma la produzione nazionale non è diventata il principale fattore di crescita, osserva Dmitry Parfenov, analista della Prospect Investment Company. Per raggiungere il livello moderno, ci vogliono 20 anni di sviluppo scientifico con finanziamenti di centinaia di milioni di dollari. “In precedenza, il Paese acquistava 1.000 macchine all’anno. Ora ce ne sono solo poche decine”, dice sconvolto Hovhannes Durukhyan, capo del dipartimento dell’associazione di categoria dell’organizzazione no-profit “Bearing Concern”.

La vita media delle macchine utensili in epoca sovietica era di 5-6 anni, ora sono tutte 20. Le fabbriche non hanno soldi per la modernizzazione: con una redditività media nazionale del settore dei cuscinetti del 10%, non si trova molto per il rinnovamento tecnologico -attrezzatura. Ci sono problemi con le materie prime. Il cuscinetto è composto per il 90% da acciai speciali, ma i metallurgisti hanno difficoltà a fornire alla produzione di cuscinetti leghe di alta qualità e inoltre aumentano costantemente i loro prezzi. I principali nemici sono i concorrenti europei e soprattutto cinesi, dove esistono più di 200 fabbriche di cuscinetti.

Secondo Durukhyan, i prodotti cinesi costano il 30-40% in meno rispetto ai loro omologhi russi. Pertanto, anche i produttori russi importano: importano kit smontati, li assemblano e li vendono come propri. La quota effettiva dei cuscinetti cinesi nel mercato interno ha raggiunto il 15%. Cominciarono a combattere con loro. Nel novembre 2006 diverse fabbriche russe hanno avviato un'indagine antidumping, durata un anno. I funzionari del Ministero dello Sviluppo Economico e del Commercio hanno scoperto che le forniture di cuscinetti dalla Cina per il periodo 2003-2005. aumentato più di 10 volte. Durante l'indagine, gli interessi dei cinesi sono stati rappresentati dallo studio legale Allbright Law Offices, che ha cercato di dimostrare che non era la Cina a danneggiare l'industria, ma la stessa EPK in quanto monopolista. Il Ministero dello Sviluppo Economico e del Commercio non ha creduto ai rappresentanti cinesi. Ora, invece del precedente 10%, sui cuscinetti cinesi da metà gennaio per un periodo di cinque anni è stato introdotto un dazio pari al 41,5% del valore in dogana. Le fabbriche di Savchenko hanno avuto una pausa, ma il problema tecnologico non è scomparso.

PERESTROIKA

Perché Savchenko non ha provato prima a vendere gli impianti di produzione obsoleti? Nonostante la loro arretratezza tecnica, avevano un potenziale di crescita dovuto, per quanto strano possa sembrare a prima vista, al desiderio di modernizzare le imprese in altri settori. "Avevamo previsto un rinnovamento in tutti i settori dell'economia", spiega Savchenko. La maggior parte dei manager capisce che è necessario sostituire le attrezzature con attrezzature più moderne”. Ciò significa che avranno bisogno di cuscinetti. Di conseguenza, Savchenko ha messo insieme in otto anni la holding EPK, che comprendeva l'omonima casa commerciale e grandi fabbriche di cuscinetti: Mosca, Volzhsky (regione di Volgograd), Samara, Saratov e Stepnogorsk (Kazakistan). Per l'acquisto furono spesi circa 150 milioni di dollari e circa 75 milioni per l'ammodernamento.La posizione dominante sul mercato garantiva una redditività degli impianti quasi doppia rispetto alla media nazionale, 18-19%.

Alcune misure per aumentare l’efficienza furono attuate rapidamente e senza costi inutili; l’organizzazione della produzione nelle fabbriche ereditate da Savchenko era così mostruosa che poteva essere migliorata senza costi enormi. Prendi lo stesso "Cuscinetto di Mosca". "Nel 2000 l'abbiamo ottenuto in una forma assolutamente assurda", afferma Savchenko. Territorio di quasi 50 ettari. E così il pezzo è stato trasportato da un angolo su un camion all'angolo esattamente opposto per creare un pezzo grezzo. E poi me lo hanno restituito." Savchenko ha eliminato questi colli di bottiglia. Poi abbiamo ottimizzato il personale. "C'erano tre manager per lavoratore", dice Savchenko. Abbiamo cercato di pareggiare: un lavoratore per un manager”.

Uno stabilimento in Kazakistan che produce cuscinetti per le ferrovie russe si è rivelato molto efficace: la gamma di prodotti è piccola, la redditività è elevata (50-60%). Le restanti fabbriche, che producevano 250-5.000 cuscinetti di dimensioni standard, dovevano specializzarsi nella produzione solo dei prodotti più redditizi.

Ora EPK controlla il 98% del mercato dei cuscinetti per aerei e il 95% del mercato dei cuscinetti per le ferrovie russe. Queste sono le aree più redditizie che portano all’azienda il 65% dei ricavi e il 40% del margine lordo. Con tali bagagli puoi andare allo sportello.

EPK ha anche altri risultati. “La cosa più difficile che siamo riusciti a fare in otto anni è stata creare un marchio. Questa è la valutazione delle aziende occidentali”, è orgoglioso Savchenko. Due anni fa EPK è riuscita a concordare una collaborazione tra lo stabilimento di Volzhsky e Daimler Chrysler per fornire in futuro cuscinetti alle fabbriche in Germania. Tuttavia, sul mercato dicono che non si tratta solo del marchio: il negoziatore con Daimler Chrysler dell'EPK era uno specialista dello stabilimento di Volzhsky, che lavora con i tedeschi fin dai tempi dell'URSS.

Alla fine di gennaio Savchenko è riuscito a concordare con uno dei leader mondiali del settore, l'americana Brenco, la creazione di una joint venture per la produzione di cuscinetti ferroviari di una nuova classe. L'operazione, ovviamente, aumenta il valore di EPK; la società stessa ora stima a 7 EBITDA (nel 2006 questa cifra era di 59 milioni di dollari, e nel 2007, secondo le stime preliminari, è cresciuta del 30%). Dmitry Parfenov della Prospekt Investment Company ritiene adeguata questa valutazione.

Savchenko definisce la partnership con Brenco una svolta. L'uomo d'affari sogna da tempo un'alleanza con un investitore straniero specializzato. Già nel 2002 EPK negoziò con la svedese SKF e la tedesca FAG, offrendo una quota del 25%. Non ha funzionato: gli stranieri hanno offerto un prezzo troppo basso e hanno insistito per ottenere in futuro una quota di controllo. Erano inoltre confusi dal fatto che EPK non disponeva di reporting IFRS. È apparso nel 2005 e Savchenko ha nuovamente iniziato a cercare investitori.

AMICIZIA E AFFARI

Ma Savchenko ha bisogno anche di un'alleanza con i metallurgisti russi per risolvere finalmente la questione della fornitura di acciai speciali. Parfenov di Prospekt ritiene che la cosa più redditizia per EPK sarebbe la fusione con NLMK, Mechel o Metalloinvest di Alisher Usmanov, che fino a poco tempo fa forniva a EPK il 50% delle forniture di acciai speciali. Tuttavia, dopo che Abramovich divenne comproprietario di Evraz, Savchenko escogitò un piano per raggiungere un accordo con il governatore di Chukotka. La decisione è stata influenzata dal conflitto con l'ex presidente dell'YPC Artem Zuev.

L'argomento è delicato e sia Zuev che lo stesso Savchenko si sono rifiutati di commentarlo. Dalle parole di partecipanti al mercato informati, mi è venuta la seguente idea di quello che è successo. La controversia è nata sulla proprietà dell'EPC. Ufficialmente (vedi diagramma) Savchenko ha il controllo esclusivo della società. Tuttavia, lo creò insieme a Zuev e ad un altro amico di lunga data, Alexander Moskalenko, e molti sul mercato credevano che entrambi avessero una quota. Ora Moskalenko è a capo dell'ufficio di rappresentanza di Mosca della Chukotka e Zuev ha lasciato l'EPK nel 2006. Le fonti dicono che prima di partire Zuev ha redatto un documento secondo il quale possiede il 25% delle azioni dell'EPK, e questo pacchetto dovrebbe essere acquistato da Savchenko e Moskalenko. La posizione di Savchenko, secondo la fonte, era che non si trattava di una quota della società, ma di una sorta di generoso bonus per Zuev, sul quale c'era un accordo verbale.

Anche Savchenko e Zuev non erano d'accordo sul futuro dell'azienda. Zuev sosteneva l'espansione oltre la Russia, dove EPK aveva già conquistato i segmenti di mercato più attraenti. Voleva creare joint venture in Cina e India. “Non abbiamo abbandonato tali piani. Ma per ora ci sono ancora molte prospettive in Russia”, commenta con parsimonia Savchenko.

Ma la cosa peggiore per lui è stata che Zuev è andato alla Metalloinvest di Usmanov, cioè una potenziale minaccia incombeva sulla fornitura di acciaio speciale per cuscinetti. Oleg Savchenko doveva proteggere i suoi affari. Invitare Roman Abramovich all'EPK in tali condizioni è un'opzione eccellente. Inoltre, Savchenko ha scelto CMI Development, che collabora da tempo con la società Millhouse Capital di Abramovich, come partner per la costruzione del parco industriale Galileo sul territorio del cuscinetto di Mosca. A meno che non si verifichino cause di forza maggiore, l'accordo tra gli amici di lunga data avrà luogo nelle prossime settimane.

Anastasia Gerasimova

Come guadagnare 35 milioni di dollari alle elezioni governative

Grigorij Punanov

Izvestia ha ottenuto documenti che fanno luce sulla sorte dei 35 milioni di dollari scomparsi dal Fondo economico della Chukotka nel 1999-2000. Questi soldi erano destinati ai bisogni dell'autonomia, ma sono stati spesi dall'ex direttore del fondo Oleg Savchenko e dal suo vice Alexander Moskalenko per scopi completamente diversi. È stata la scomparsa dei “milioni di Ciukchi”, rivelata tre mesi prima delle elezioni, a costringere l’ex governatore Alexander Nazarov a ritirare la sua candidatura. Di conseguenza, Roman Abramovich ha preso la presidenza del capo della Chukotka senza combattere. Dopo la vittoria, non ha offeso l'attenzione di coloro che hanno tolto il terreno da sotto i piedi al loro concorrente, dirottando i soldi del governo Chukchi sui conti di dubbie strutture commerciali

Incontra Oleg Savchenko, patriota e oligarca

Oleg Savchenko è l'ex direttore del Fondo economico della Chukotka. È stato licenziato da questa posizione il 26 settembre 2000 dall'allora governatore Alexander Nazarov. Prima di dirigere la fondazione, è stato assistente del governatore della Chukotka.

Nato a Leningrado. Laureato presso la Facoltà di armamento aeronautico dell'Istituto di aviazione di Mosca. Giocatore professionista di pallamano. Ha giocato per la squadra della massima lega sindacale MAI e il club Kuntsevo. Dal 1991 al 1992 ha giocato per uno dei club di pallamano spagnoli. Ha investito il denaro guadagnato nella fornitura di computer da Singapore. Nel 1996, Savchenko fu presentato al governatore della Chukotka, Alexander Nazarov.

Dopo il suo licenziamento dal Fondo economico della Chukotka, la carriera di Oleg Savchenko ha avuto una forte ascesa. Oggi è il presidente del Consorzio Nenets Pipeline. Inoltre controlla due stabilimenti di cuscinetti a sfere: Mosca e Volgograd. Nel 2000 ha creato la holding Russian Bearing Company. Comprendeva l'impresa scientifica e tecnica "Meta", che operava sulla base dello stabilimento di cuscinetti di Penza, degli stabilimenti di cuscinetti di Mosca e Volzhsky e della casa commerciale "Podshipnik" (Volzhsky).

Nel dicembre 2000 si candidò alla carica di governatore della regione di Volgograd. Nessuno sa quanto abbia speso per la campagna elettorale, ma, secondo gli strateghi politici che hanno lavorato per lui, il candidato non ha risparmiato denaro. Perso con il 28% dei voti. È rimasto indietro rispetto all'attuale governatore Nikolai Maksyuta solo dell'8%.

Si definisce sia un oligarca che un patriota. Dice di essere un socio in affari di Roman Abramovich. Parla di se stesso in questo modo (citazione dall'intervista di Savchenko alla rivista Expert):

Ho iniziato come tutti gli altri oligarchi. Ricorda, Fridman lavava le finestre, Khodorkovsky portava computer da Singapore, Abramovich cuciva giocattoli per bambini. E ho portato apparecchiature e apparecchiature informatiche dall'Asia. Ma poi ho capito che “compra e vendi” non fa per me. Si può dire che sono un tecnico a morte, o meglio, di sangue. Mio padre è il capo tecnologo dello stabilimento aeronautico di Kharkov. Io stesso mi sono laureato all'Istituto di aviazione di Mosca, una delle facoltà più difficili. Per questo preferisco le macchine utensili, i pezzi di ferro e le fabbriche. E così sono passato ai cuscinetti...

Portafoglio Chukotka

L'organizzazione no-profit Chukotka Economic Fund (FEC) è stata creata su iniziativa del governatore dell'autonomia, Alexander Nazarov, nel 1998. La carta della FES afferma che il fondo accumula nei suoi conti fondi di bilancio ed extra-bilancio che, per conto dell'amministrazione, vengono spesi per le esigenze del distretto e dei suoi residenti. Pertanto, il fondo era una sorta di tesoro di Chukotka. Qui confluivano i principali prestiti governativi e non governativi, i pagamenti delle tasse e altre entrate di bilancio. Ed è stato il fondo a pagare le principali spese per le consegne del Nord, la costruzione di capitali e altre necessità economiche dell'autonomia.

Alexander Nazarov ha nominato il suo assistente Oleg Savchenko direttore generale del fondo, assumendosi tutta la responsabilità finanziaria per le transazioni finanziarie. Ora l'ex governatore, a quanto pare, se ne rammarica, ma poi questo funzionario giovane e attivo gli è sembrato una persona affidabile che non aveva paura di affidare enormi somme di denaro. Lo stesso Nazarov era a capo del consiglio di amministrazione del fondo e la sua competenza includeva il controllo sulla spesa dei fondi nei conti del Fondo federale di beneficenza.

Per il primo anno e mezzo è andato tutto bene. Sembrava che i soldi fossero stati spesi in tempo e tra il governatore e il direttore generale della FEC c'era completa comprensione reciproca.

Intorno al maggio 2000, Savchenko disse a Nazarov che si sarebbe candidato alla carica di governatore della regione di Volgograd. Nazarov ha chiesto: da dove vengono i soldi? Lo stipendio di Savchenko come direttore generale del fondo era di 3.000 dollari al mese, ma questi soldi chiaramente non potevano essere sufficienti per la campagna elettorale.

Dopo questa conversazione, il direttore della FEC scomparve da qualche parte e riapparve in Chukotka solo due mesi dopo, nel luglio 2000. L’entourage di Nazarov sostiene che il governatore si era già mostrato preoccupato, ma Savchenko ha giurato: i soldi erano sani e salvi nei conti del fondo.

È facile intuire che Alexander Nazarov contasse più che mai su questi soldi: le elezioni previste per il dicembre 2000 si stavano rapidamente avvicinando. E già ad agosto il governatore aveva lanciato l’allarme. LUKOIL, che ha concesso un prestito al fondo e ha fornito prodotti petroliferi alla Chukotka, ha chiesto il pagamento. Ma per qualche motivo Savchenko ha ritardato il rimborso del debito.

Alla fine di settembre si è finalmente svolta una conversazione franca tra Nazarov e Savchenko. Quelli intorno a Nazarov descrivono così questa scena spiacevole. Il governatore ha prima chiesto perché Savchenko non avesse pagato la benzina. E Savchenko sorrise, batté le mani davanti al naso di Nazarov e rispose allegramente: "Quali soldi? Non ci sono soldi!"

Lo stesso Alexander Nazarov, a cui Izvestia ha chiesto di commentare la situazione attorno al Fondo economico della Chukotka, si è rifiutato di rispondere alle nostre domande. Non ha spiegato le ragioni del rifiuto.

Finisce in acqua

Il giorno dopo la conversazione con Savchenko, il 26 settembre 2000, il governatore Nazarov lo rimosse dalla guida del Fech. Ma Savchenko ha già ritirato tutto il denaro dal fondo, distribuendolo sotto forma di prestiti e anticipi a varie organizzazioni commerciali. Naturalmente, ha trasferito la maggior parte dei milioni di Chukotka alle società che controllava personalmente.

Nazarov ha immediatamente scritto una dichiarazione alla Procura generale. Gli investigatori sono arrivati e hanno sequestrato i documenti del fondo, ma tutto era finito. Non è stato ancora avviato un procedimento penale.

L'ufficio del pubblico ministero ha trasferito i materiali sequestrati al dipartimento investigativo della commissione investigativa del Ministero degli affari interni per il Distretto federale dell'Estremo Oriente, ha detto a Izvestia Vladimir Bazhutin, l'attuale direttore del Fondo economico della Chukotka. - E lì dicono di non vedere ancora gli elementi di un crimine nelle azioni del mio predecessore Oleg Savchenko. Inoltre, l'investigatore mi ha detto che la nuova amministrazione di Chukotka non contatta le forze dell'ordine per alcuna dichiarazione.

Vladimir Bazhutin afferma che sta cercando di restituire i soldi al fondo, ma senza l'aiuto dei pubblici ministeri e del Ministero degli affari interni non sarà in grado di far fronte a questo compito. Attualmente, varie aziende devono a FES più di 35 milioni di dollari. Si sa dove sono scomparsi questi soldi. Tutti gli ordini di pagamento nelle banche, ovviamente, sono stati preservati. Ma il problema è che insieme al licenziamento di Oleg Savchenko tutti gli accordi di prestito sono scomparsi dal fondo.

Di conseguenza, non possiamo chiedere la restituzione del denaro ai nostri debitori attraverso il tribunale", afferma Vladimir Bazhutin. "Per scrivere una dichiarazione di reclamo, è necessario un prestito o un contratto di prestito. Ma non li abbiamo.

Bazhutin afferma che la nuova amministrazione, rappresentata da Roman Abramovich, sta facendo di tutto per restituire i soldi al Fondo economico della Chukotka.

Tuttavia, in pratica tutto sembra leggermente diverso. Recentemente, il fondo è stato sfrattato dai locali dell'ufficio di rappresentanza della Chukotka a Mosca. Né il governatore Abramovich né nessuno dei suoi vice ha scritto una sola dichiarazione all'ufficio del pubblico ministero chiedendo di scoprire dove sono finiti i soldi. E nella stessa procura del distretto dell'Estremo Oriente mostrano una letargia strana e apparentemente inspiegabile quando menzionano che circa 35 milioni di dollari governativi si trovano in un luogo sconosciuto e non vengono spesi affatto per i bisogni dei Chukchi.

E infine, la cosa più strana. L’ex direttore del fondo, Oleg Savchenko, si definisce sempre il partner di Abramovich. E l’ex vice di Savchenko, Alexander Moskalenko, oggi dirige l’ufficio di rappresentanza della Chukotka a Mosca. Recentemente, il governatore Abramovich gli ha assegnato un altro incarico: lo ha nominato capo del dipartimento della pesca di Chukotka. Allo stesso tempo, secondo i dipendenti dell'amministrazione Chukotka, l'attuale governatore è ben informato su dove ha lavorato in precedenza Moskalenko e cosa ha fatto esattamente al Fondo economico della Chukotka.

Non si sa quando Moskalenko e Savchenko incontrarono Roman Abramovich. Ma tra la fine dell’inverno e l’inizio della primavera del 2000 il loro rapporto è particolarmente stretto. Abramovich portò persino Moskalenko e Savchenko in viaggio di lavoro in Canada e Alaska...

Guarda le tue mani

Alexander Nazarov, dopo aver licenziato Savchenko nel settembre 2000, o ha finto a lungo di non vedere nulla, oppure se ne è reso conto davvero troppo tardi. Perché la prima transazione dubbia è stata effettuata da Oleg Savchenko e dal suo vice Alexander Moskalenko nel dicembre 1999. Quindi la FEC ha concesso un prestito per un importo di 238 milioni di rubli a un certo OJSC "Maiskoye", dove il direttore generale era lo stesso Savchenko, e il suo vice era, ancora una volta, Moskalenko. La redazione ha a disposizione una copia della corrispondenza tra la fondazione e OJSC Mayskoye. Per evitare di scriversi lettere, Savchenko e Moskalenko appaiono sempre in forme diverse. Quindi Savchenko, in qualità di direttore del fondo, scrive al suo vice Moskalenko a Mayskoye. Al contrario, Moskalenko, rappresentante del fondo, scrive a Savchenko, il capo di Maysky.

Importanti somme, circa 25 milioni di dollari, scomparvero dal Fondo economico della Chukotka nei mesi di luglio, agosto e settembre 2000. Secondo gli ordini di pagamento a disposizione della redazione, è chiaro che Savchenko ha concesso prestiti e trasferito denaro a società amiche quasi quotidianamente, in piccoli lotti. Secondo Izvestia, in totale sono state beneficiate quattordici strutture commerciali.

Non c'è abbastanza spazio per elencare tutti i pagamenti sul giornale. Eccone solo alcuni:

Copia dell'ordine di pagamento n. 216 del 7 agosto 2000. 450 milioni sono stati trasferiti sul conto di OJSC Mayskoye in base a un contratto di prestito.

Copie degli ordini di pagamento datati 20, 25, 27 settembre. Il fondo ha trasferito 100 milioni di rubli sul conto di una certa 2R Techno LLC.

C'erano anche cablaggi più accurati.

Copie degli ordini di pagamento datati 26 giugno, 16 agosto, 25 settembre. Il fondo ha trasferito 5,4 milioni di rubli alla società Roskomsnab, il cui fondatore è stato, ancora una volta, lo stesso Oleg Savchenko.

Copie degli ordini di pagamento datati 3, 8, 9, 24, 30, 31 agosto e 4, 5, 6, 11, 13, 18 e 28 settembre. In totale, il fondo trasferisce 75 milioni di rubli al Typhoon-West. Il direttore generale del Typhoon era Artem Zuev, amico di Oleg Savchenko. Questa persona apparirà comunque nelle nostre indagini.

Ed ecco una copia dell'ordine di pagamento che indica il trasferimento di denaro dal Fondo economico della Chukotka alla società Skate Park, la cui fondatrice era la moglie di Oleg Savchenko, Alla. Il 7 agosto 2000, 4,4 milioni di rubli furono trasferiti sul conto di Skate Park in base a un contratto di prestito.

Questi trasferimenti sono illegali anche dal punto di vista formale. Secondo lo statuto del fondo, era possibile prestare denaro a una società di cui lo stesso Savchenko era fondatore o direttore generale solo con il permesso del consiglio di amministrazione. Tuttavia, Savchenko non ha chiesto tale permesso a nessuno.

L'ultimo trasferimento di denaro dal fondo alla società Typhoon-West è datato 28 settembre. L'importo è di 20 milioni di rubli, ovvero quasi 700mila dollari. In questo momento Savchenko era già stato rimosso dalla gestione del fondo da due giorni.

Non è un caso che il denaro rimanente dal conto del Fondo economico Chukotka sia arrivato al Typhoon. Questa azienda, che in quel momento era guidata da Artem Zuev, vicino a Savchenko, avrebbe svolto in futuro un ruolo importante nella vita del “patriota e oligarca”.

Traccia di Mosca dei soldi di Chukchi

Non è facile scoprire nel dettaglio quanti soldi ha utilizzato Oleg Savchenko per acquistare azioni della Volzhsky Bearing Plant (JSC VPZ-15) nel 1999: da allora sono passati più di due anni. Tuttavia, chiaramente ciò non sarebbe potuto accadere senza i soldi di Chukchi.

Una delle strutture commerciali che ha acquistato azioni di VPP è stata JSC Roskomsnab. Come accennato in precedenza, il fondatore di Roskomsnab era lo stesso Savchenko. Allo stesso tempo, nel 1999, Roskomsnab ha ricevuto anche generosi prestiti dal Fondo economico della Chukotka. Ora, ovviamente, le azioni della Volzhsky Bearing sono state trasferite a società offshore controllate da Savchenko. Dal registro degli azionisti dell'impianto risulta che il 60% delle azioni di VPP sono di proprietà di Exmore Ltd, Mate Corporation Ltd e Vokom Trade.

Ma per quanto riguarda l'acquisto di azioni dello stabilimento di Mosca Bearing (MP) nell'autunno del 2000, qui tutto è molto chiaro. Nella capitale, la traccia dei “milioni di Chukchi” è visibile ad occhio nudo. L'1,5% delle azioni MP sono state acquistate dalla stessa società, Roskomsnab. E il 38% è stato acquisito dalla società Typhoon-West.

La redazione ha a disposizione un estratto del conto personale della società Typhoon presso la VDNKh Bank. Da questo documento ne consegue che il 27 luglio 2000 sono apparsi qui i primi 3 milioni di rubli: un prestito del Fondo economico di Chukotka. Dal 31 luglio Typhoon ha gradualmente incassato denaro per l'acquisto di titoli. Inizia l'acquisto delle azioni di Mosca Bearing dai dipendenti dello stabilimento. Di conseguenza, nel novembre 2000, Typhoon aveva speso circa 60 milioni di rubli in titoli e controllava già fino al 38% delle azioni MP. Successivamente, li trasferì alle stesse società offshore che oggi controllano nominalmente Volzhsky Bearing: Vocom Trade, Mate corporation Ltd ed Exmore Ltd.

Il 9 novembre si è tenuta una riunione rivoluzionaria degli azionisti presso lo stabilimento di cuscinetti di Mosca. L'ex dirigente della MP, insieme agli azionisti di minoranza, ha ottenuto attraverso il tribunale arbitrale che questa riunione fosse dichiarata illegale. Tuttavia, Oleg Savchenko e i suoi assistenti hanno comunque cambiato potere, ponendo il loro uomo Nikolai Pleshakov alla presidenza dello stabilimento.

L'ex capo della Moscow Bearing e gli azionisti che lo sostengono hanno già vinto sette cause presso il tribunale arbitrale. Ogni volta riescono a dimostrare che la nomina di un nuovo direttore e l'elezione di un nuovo consiglio di amministrazione, di cui fa parte Oleg Savchenko, sono illegali. Ma dopo ogni verdetto, i nuovi azionisti tengono un'altra riunione. E la vecchia squadra deve andare di nuovo in tribunale.

Si potrebbe congratularsi con gli abitanti di Chukotka: con una leggera indennità per la follia, dovrebbero essere considerati i proprietari di una redditizia impresa di Mosca. Tuttavia, dopo un cambio di gestione, MP è diventata bruscamente non redditizia. Dal rapporto contabile della Moscow Bearing risulta che l’utile netto dello stabilimento nel 1999 ammontava a 73 milioni di rubli. L'utile netto per nove mesi del 2000 è stato di 46 milioni di rubli. A novembre cambia la gestione: nel rendiconto finale del 2000 non c'è più alcun utile. Solo perdite pari a 4,5 milioni di rubli.

Epilogo

Roman Abramovich ha recentemente dichiarato bancarotta la Chukotka. Questo è vero. Ma se riesce a restituire 35 milioni di dollari al Fondo economico della Chukotka, il distretto migliorerà seriamente la sua situazione finanziaria.

Non è così difficile per il nuovo governatore farlo. Basta parlare con Oleg Savchenko, a cui piace vantarsi con i giornalisti della sua amicizia con Roman Arkadyevich. Oppure chiedi: "Dove sono i soldi?" dall'ex direttore finanziario del fondo, Alexander Moskalenko, che lo stesso Abramovich ha nominato capo dell'ufficio di rappresentanza della Chukotka a Mosca e ha affidato l'incarico di direttore del dipartimento della pesca dell'Autonomia. Moskalenko lasciò il fondo nella primavera del 2000, ma fu comunque direttamente coinvolto nei primi trasferimenti di denaro alla OJSC Mayskoye.

Tuttavia, per qualche motivo, Roman Abramovich non ha fretta. A questo si può trovare la seguente spiegazione: Savchenko e Moskalenko hanno fatto un favore a Roman Abramovich. Prima delle elezioni, l’attuale governatore Nazarov era rimasto senza soldi. E il risultato di questa “attività economica” è noto: pochi giorni prima delle elezioni, Nazarov ha ritirato la sua candidatura.

Quindi, in Russia esiste un altro modo per arricchirsi alle elezioni. “Si buttano via i soldi” dell'ex governatore, segnando così una vittoria per le nuove autorità. E poi non ti farà domande stupide. Almeno all'inizio.

PS

Quasi tutti coloro che il corrispondente di Izvestia ha incontrato durante la preparazione di questo materiale si sono lamentati delle telefonate anonime. L’attuale direttore del Fondo economico della Chukotka Vladimir Bazhutin, l’ex direttore dello stabilimento di produzione dei cuscinetti di Mosca Vladimir Komarov e un piccolo azionista del deputato Vladimir Bogatov affermano che di tanto in tanto estranei con voce severa li chiamano e si offrono di “non fare storie”, “ moderare il loro ardore” e generalmente “essere più silenziosi”.

Abramovich non ha bisogno di questo tipo di aiuto

Alexander Moskalenko, con il quale il corrispondente di Izvestia è riuscito a parlare personalmente, ha detto di non ricordare i dettagli degli eventi discussi nell'articolo e gli ha consigliato di contattare il servizio stampa dell'amministrazione della Chukotka Autonomous Okrug. Il capo del dipartimento per la politica dell’informazione Sergei KAPKOV ha accettato di rispondere alle domande di Izvestia.

- Secondo le nostre informazioni, 35 milioni di dollari prelevati dal Fondo economico della Chukotka nel 1999-2000 non sono ancora stati restituiti al fondo. L’attuale amministrazione, rappresentata da Roman Abramovich e dai suoi vice, sta intraprendendo azioni per restituire questi fondi?

- Senza dubbio. Stiamo cercando di trovarli. Ma non è così facile da fare. Molti documenti sono scomparsi. Per quanto riguarda l’importo, non mi sorprenderebbe se alla fine si scoprisse che dal fondo sono stati prelevati più di 35 milioni di dollari. I rappresentanti della nuova amministrazione non hanno contattato direttamente le forze dell'ordine con dichiarazioni: questo non è necessario, perché Alexander Nazarov ha anche scritto una dichiarazione all'ufficio del pubblico ministero. Sono stati sequestrati documenti, è stato aperto un procedimento penale ed è in corso un'indagine.

- Per quanto ne sappiamo, non è stato ancora avviato un procedimento penale riguardante la scomparsa di denaro dal fondo.

Non posso dirlo con certezza. Ma, secondo le mie informazioni, le indagini sono ancora in corso.

A giudicare dai documenti a disposizione della redazione, il prelievo di denaro è stato effettuato direttamente dall'ex direttore della FEC, Oleg Savchenko. Anche il suo ex vice Alexander Moskalenko ha preso parte a questo. Ora Moskalenko lavora come capo dell'ufficio di rappresentanza della Chukotka a Mosca. Come puoi spiegarlo?

In effetti, il direttore del fondo era Oleg Savchenko. Sì, ha firmato i documenti di pagamento. Sì, anche Moskalenko ha svolto parte del lavoro nel fondo. Ma crediamo che Savchenko non sia stato il principale promotore del ritiro dei soldi. Qualcuno doveva essere sopra di lui. Per quanto riguarda Moskalenko, in generale era un semplice artista.

- Chi, secondo te, è stato l'iniziatore del ritiro del denaro?

- Non posso dirtelo, non lo so. È meglio lasciare che siano le indagini a chiarire tutto.

Secondo le nostre informazioni, Alexander Nazarov ha rifiutato di andare alle urne proprio perché tutti i soldi sono scomparsi dal Fondo economico della Chukotka. Quindi la scomparsa di questi fondi è stata sicuramente vantaggiosa per Roman Abramovich. Ha qualcosa a che fare con la scomparsa dei soldi del fondo?

Ovviamente no. Penso che potrebbe essere stato qualcosa del genere. Roman Abramovich annunciò che si sarebbe candidato alla carica di governatore nell'agosto 2000. Oleg Savchenko probabilmente ha deciso che era meglio stare nella squadra di Abramovich piuttosto che in quella di Nazarov. Forse Savchenko pensava che ritirando i soldi dal fondo aiutasse così Roman Arkadyevich. Ma Abramovich non aveva bisogno di tale aiuto.

Oleg SAVCHENKO: Ho chiuso tutti i debiti con il fondo

Dal dicembre 1999 al settembre 2000 avete prelevato circa 35 milioni di dollari dal Fondo economico della Chukotka come prestiti. Perché hai fatto questo?

Il denaro del fondo era completamente controllato dal governatore Alexander Nazarov. Tutti in Chukotka lo ricordano. Anche il salario della donna delle pulizie non veniva dato a sua insaputa. Tutti i trasferimenti di denaro dal fondo di cui parli sono stati autorizzati da lui personalmente o con il suo consenso. Non ho ritirato un solo rublo dal fondo senza essere d'accordo.

Hai trasferito 450 milioni di rubli a Mayskoye OJSC, dove eri direttore. 10 milioni a Roskomsnab, dove sei stato il fondatore, 75 milioni a Typhoon, 8 milioni a Skate Park, il cui fondatore era tua moglie. Quanto sono legali tutti questi prestiti dal tuo punto di vista? E perché Nazarov ne aveva bisogno?

- "Mayskoye" è una miniera. Nazarov voleva attirare lì gli investimenti occidentali. Per fare questo, la miniera doveva svilupparsi, quindi Nazarov trasferì lì il prestito. Per quanto riguarda Typhoon, Roskomsnab, Skate Park, qui ho garantito la restituzione del prestito con interessi. Ho chiuso tutti i debiti con il fondo. I prestiti sono stati rimborsati, principalmente con cambiali. Ma dove sono ora queste fatture, è necessario chiedere all'attuale gestione del fondo.

- Perché sei stato licenziato dal fondo?

Il conflitto con Alexander Nazarov è nato perché voleva spendere i soldi del fondo per la sua campagna elettorale. E io, in qualità di direttore generale della FEC, mi sono rifiutato di farlo.

Potete fornire documenti che confermino che Alexander Nazarov ha autorizzato o era a conoscenza dei trasferimenti di denaro dal fondo?

Sfortunatamente no. Questi documenti sono scomparsi dal fondo quando ero ancora il direttore generale, ma ero in viaggio d'affari. Ora sto cercando di ripristinarli, ma è molto difficile e richiede molto tempo.

- Secondo le nostre informazioni, hai acquistato gli stabilimenti di produzione di Volzhsky e Mosca con i soldi della FEC. È così?

Le azioni della Volzhsky Bearing furono acquistate ancor prima che io diventassi direttore del fondo. Per quanto riguarda il cuscinetto di Mosca, le sue azioni sono state acquistate con prestiti commerciali. Sì, anche per i prestiti FES, ma, come ho già detto, sono stati rimborsati con gli interessi.

L'ultimo trasferimento di denaro dal fondo a Typhoon è datato 28 settembre 2000. In quel momento non eri più il direttore del fondo. Come sei riuscito a trasferire questi soldi?

Il 26 settembre mi hanno mostrato un documento in cui si dichiarava che non lavoravo più alla FEC, ma lo ritenevo giuridicamente insostenibile. Pertanto, il 28 settembre, ero ancora il direttore.

- Si può presumere che dietro il ritiro dei soldi dal fondo ci fosse Roman Abramovich, che tu hai così aiutato a essere eletto alla carica di governatore. È così?

- NO. Ripeto, non sono stato io, ma Alexander Nazarov, il responsabile del ritiro dei soldi. Né io ho aiutato Abramovich nelle sue elezioni, né lui mi ha aiutato nelle mie.

- Chi ha finanziato le vostre elezioni a Volgograd?

C'erano i miei soldi personali e quelli degli industriali di Volgograd. Non posso menzionare i loro nomi senza il loro permesso.

La società russa JSC EPK e la società Timken, produttore mondiale di cuscinetti, hanno firmato un accordo per creare una joint venture (JV) focalizzata sul servizio ai consumatori industriali in Russia e nella CSI.

Nella prima fase la joint venture dovrà ottenere le opportune autorizzazioni da parte delle autorità di vigilanza. La fase successiva sarà la creazione di una struttura di vendita e di un’impresa di produzione a ciclo completo, la cui costruzione, secondo le stime delle parti, inizierà nel 2015. L'investimento totale nel progetto in questa fase sarà di 40 milioni di dollari USA.

“I partner americani dispongono di tecnologie uniche e hanno una vasta esperienza in questo segmento. Questo accordo rappresenta un’ottima valutazione del nostro lavoro nel mercato della Russia e dei paesi della CSI”, afferma Alexander Moskalenko, presidente del consiglio di amministrazione di JSC EPK. Secondo A. Moskalenko, EPK oggi fornisce ai consumatori prodotti tecnologici di alta qualità e la collaborazione con uno dei leader mondiali in questo settore contribuirà a rafforzare la sua posizione nel mercato industriale e a rispondere dinamicamente ai cambiamenti nelle esigenze dei clienti.

"Abbiamo molti anni di esperienza in questo settore in tutto il mondo e siamo fiduciosi che insieme Timken ed EPK saranno in grado di fornire capacità uniche ai nostri clienti in Russia e nella CSI espandendo in modo significativo la nostra offerta di prodotti", ha affermato Christopher, Presidente del Gruppo Timken Bearings. Kauflin.

JSC "EPK" (Russia,) - il più grande produttore della CSI - produce cuscinetti per tutti i rami dell'ingegneria meccanica.

EPK rappresenta l'industria russa dei cuscinetti nell'Organizzazione internazionale per la standardizzazione ISO.

Oggi l'EPK comprende: JSC EPK Mosca, JSC EPK Volzhsky, JSC EPK Saratov, JSC EKP Samara, JSC Stepnogorsk Bearing Plant (Kazakistan), una joint venture con il partner americano Amsted Rail " EPK-BRENCO", nonché l'EPK Engineering Center e LLC “EPK Trading House” con una rete di filiali in tutta la Russia e all'estero.

Il numero dei dipendenti è di 11.130 persone.

I ricavi verificati per il 2013 ammontano a 452 milioni di dollari USA.

AziendaTimken (NYSE: TKR;www. timken. com) è un'azienda globale che progetta e produce cuscinetti, applicando una profonda conoscenza nel campo della scienza dei materiali, del controllo dell'attrito e degli azionamenti di potenza per migliorare l'affidabilità e l'efficienza delle apparecchiature industriali in tutto il mondo. Le attività dell'azienda comprendono lo sviluppo, la produzione e la vendita di componenti meccanici e acciai di alta qualità. I cuscinetti Timken, le aste e i tubi ingegnerizzati, nonché i gruppi propulsori, le trasmissioni, le catene e altri prodotti e servizi correlati, sono utilizzati nei mercati di tutto il mondo. Con un fatturato di 4,3 miliardi di dollari nel 2013 e 19.000 dipendenti in 30 paesi, l'aziendaTimken rende il mondo più produttivo e fa avanzare la tecnologia industriale.

La Duma di Stato della Federazione Russa ha ospitato una riunione della sezione dell’industria aeronautica del gruppo di lavoro sul sostegno legislativo per l’adesione della Russia all’OMC.

"Immagina di essere stato messo su un aereo, è decollato, le tue mani sono state legate, un paracadute smontato e un libro di testo sull'assemblaggio dei paracadute sono stati posti accanto a te, hanno aperto la porta e hanno detto: salta con un paracadute." In tali condizioni, secondo il presidente dell'Associazione dei produttori di cuscinetti, Alexander Moskalenko, la Russia sta entrando nell'OMC: "Non ci sono più prodotti competitivi, non ci sono più metodi per influenzare il processo di adesione all'OMC. Oggi stiamo ratificando i documenti sull'adesione della Russia all'OMC e domani un numero enorme di procedimenti legali ai quali gli avvocati russi non potranno partecipare perché non hanno una conoscenza sufficiente delle specificità di questa legislazione." Alexander Moskalenko ha analizzato il recente disastro dell'SSJ 100: "Ci sono pochissimi componenti russi in questo prodotto. Ad esempio, i cuscinetti speciali russi EPK corrispondono alle caratteristiche di progettazione dell'SSJ 100, ma i produttori di motori non hanno nemmeno invitato i partner russi a farlo". cooperazione."

“Quando ci si trova nella situazione di cui sopra, cercare di tornare sull’aereo con il paracadute rotto è inutile”, ha continuato l’allegoria Vladimir Dovgiy, vicedirettore generale per lo sviluppo innovativo di OPK Oboronprom OJSC, “se il sostegno diretto del governo contraddice l’OMC. condizioni, quindi "intelligente" Il sostegno del governo è molto probabile.

"Vediamo che sugli aerei e sugli elicotteri russi la quota di componenti di fabbricazione straniera è aumentata radicalmente negli ultimi 10 anni. Per non parlare del fatto che progetti come SSJ 100 e MS-21 sono veramente internazionali. Se confrontiamo l'elenco di fornitori dell'MS-21 e dell'SSJ 100, durante il tempo trascorso tra la determinazione dei vincitori in entrambi i casi, si sono verificati seri cambiamenti nel nostro settore aeronautico. Ci sono molte più aziende russe tra i fornitori dell'MC-21," Oleg Panteleev , redattore capo dell'agenzia di settore "Airport" ha commentato la situazione al servizio stampa EPK.

Nella riunione odierna alla Duma di Stato è stata annunciata la cifra dei componenti nazionali per l'SSJ 100: 52%.

Il moderatore dell'incontro odierno, presidente della sezione dell'industria aeronautica, deputato della Duma di Stato della Federazione Russa Oleg Savchenko, ha riassunto: “Oggi sono elencate le seguenti misure di sostegno: regolamentazione tecnica, riconoscimento reciproco dei certificati per gli aeromobili nell'Unione europea, misure statali programma per lo sviluppo dell'industria aeronautica, ordine di difesa statale, attrezzature militari (che non sono soggette alle norme dell'OMC), sussidi per sostenere le esportazioni, assicurazione del credito, sussidi ai produttori per fornire condizioni più favorevoli all'acquirente, finanziamenti pubblici, prestiti per lo sviluppo di nuovi aeromobili, un sistema di valutazione del valore residuo degli aeromobili, benefici per la localizzazione della produzione di componenti, mancata adesione all'accordo commerciale sull'aviazione civile "

Durante l'incontro è stato annunciato che oggi l'industria meccanica russa ha bisogno di un inventario di tutte le misure di sostegno statale secondo le condizioni dell'OMC e della loro catalogazione, perché ci sono pochissime informazioni professionali.

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Rassegna stampa del 24 maggio 2012 |

JSC "EPK" (Russia,www. epkgroup. ru) - il più grande produttore della CSI - produce cuscinetti per tutti i rami dell'ingegneria meccanica.

EPK rappresenta l'industria russa dei cuscinetti nell'Organizzazione internazionale per la standardizzazione ISO.

Il numero dei dipendenti è di 11.130 persone.

I ricavi verificati per il 2013 ammontano a 452 milioni di dollari USA.

AziendaTimken (NYSE: TKR;www. timken. com) è un'azienda globale che progetta e produce cuscinetti, applicando una profonda conoscenza della scienza dei materiali, del controllo dell'attrito e degli azionamenti di potenza per migliorare l'affidabilità e l'efficienza delle apparecchiature industriali in tutto il mondo. Le attività dell'azienda comprendono lo sviluppo, la produzione e la vendita di componenti meccanici e acciai di alta qualità. I cuscinetti Timken, le aste e i tubi ingegnerizzati, nonché i gruppi propulsori, le trasmissioni, le catene e altri prodotti e servizi correlati, sono utilizzati nei mercati di tutto il mondo. Con un fatturato di 4,3 miliardi di dollari nel 2013 e 19.000 dipendenti in 30 paesi, l'aziendaTimken rende il mondo più produttivo e fa avanzare la tecnologia industriale.