Proposte di miglioramento. L'innovatore vive in ogni ingegnere Proposte razionali in azienda per elettricisti

Tre efficaci, a nostro avviso, lo sviluppo di pali e fondazioni su pali nell'edilizia sono le soluzioni tecniche del Dipartimento di tecnologia delle costruzioni dell'Università tecnica statale di Brest: supporto su palo (brevetto della Repubblica di Bielorussia per modello di utilità n. 8603), palo trivellato (brevetto n. 8370) e il terzo sviluppo - pila (domanda di brevetto della Repubblica di Bielorussia).

Il supporto per pali, rispetto ad altri con scopo simile, è molto semplice da produrre, richiede poca quantità di metallo (solo la canna è in metallo), economico e tecnologicamente avanzato da produrre. Su tali supporti è possibile erigere recinzioni, cancelli, costruire case di campagna, edifici da giardino e un'ampia varietà di altre strutture fuori terra.

Il supporto del palo, prima di essere immerso nel pozzo, è un tubo metallico profilato 1 con lame di apertura 2, ricavato da tratti di parete tagliati con feritoie longitudinali 3 all'estremità inferiore del tubo (Fig. 1). Il tubo 1 stesso è costituito da una sezione trasversale scatolare quadrata (brevetto n. 8603). Può essere realizzato anche con sezione scatolare rettangolare. Entrambi i tipi di profili scatolari sono prodotti dall'industria nazionale e sono più economici dei tubi metallici tondi, approssimativamente uguali ai profili scatolari in termini di sezione trasversale del tronco.

Le fessure longitudinali 3 sono realizzate sulle nervature laterali del tubo 1 utilizzando una fresa o una fresa su una fresatrice o da taglio, una taglierina a gas o cherosene o anche su una macchina per affilare (rettifica), nonché manualmente utilizzando un seghetto. Inoltre, maggiore è la lunghezza delle lame 2 e la lunghezza delle asole longitudinali 3, maggiore sarà l'apertura delle lame nel pozzo e maggiore sarà l'allargamento che si creerà nel terreno.

Dopo aver perforato un pozzo nel terreno con qualsiasi utensile, meccanismo, dispositivo o macchina della profondità richiesta e di diametro maggiore (rispetto alle dimensioni della sezione trasversale del tubo 1), una scarpa persa 4, precedentemente selezionata da pietra naturale o artificiale sotto forma di un masso rotondo, viene abbassato (lasciato cadere) in esso o in un corpo sferico, quindi inizia ad aprire le lame 2 tappando il tubo 1 (Fig. 2). A causa delle grandi dimensioni della sezione trasversale del pattino 4 (rispetto alle dimensioni della sezione trasversale del tubo 1), ma inferiori rispetto al diametro del pozzo, le pale 2 del tubo 1 iniziano a scorrere e ad allontanarsi lungo la scarpa 4 (masso) ai lati e si schianta contro le pareti del pozzo, creando in esso uno slargo e il palo di sostegno stesso. Dopo un'apertura sufficiente delle pale 2 nel pozzo (che può essere giudicata visivamente e strumentalmente dal sedimento del tubo 1 nel pozzo), iniziano il riempimento strato per strato del pozzo con terra, sabbia e pietrisco con compattazione attenta di ogni strato. Di conseguenza, nel terreno si forma un supporto su palo con una capacità portante molto elevata sul terreno di fondazione sotto l'influenza di carichi di pressione sia verticali che orizzontali.

BrSTU ha sviluppato anche la seconda (brevetto della Repubblica di Bielorussia n. 8370) e la terza (domanda di brevetto della Repubblica di Bielorussia) opzioni per la costruzione di supporti per pali (palo trivellato e palo), che differiscono dalla prima per la forma del albero e il materiale del palo.

Nel palo trivellato il tronco è costituito da un tubo metallico 1 con lame apribili 2, ricavato da tratti di muro tagliati con feritoie longitudinali 3 all'estremità inferiore del tronco (Fig. 3). Successivamente, sotto l'influenza della guida, le lame 2 nel pozzo si aprono, trasformandosi in un palo di sostegno nel terreno (Fig. 4).

Nella pila, il tronco 1 è realizzato in legno di legname tondo e le lame di apertura 2 sono in metallo, fissate al tronco con chiodi o viti 5 (Fig. 5). Anche l'apertura delle pale 2 nel pozzo viene effettuata utilizzando il metodo dell'infissione (Fig. 6).

Sotto altri aspetti, i progetti del supporto del palo, del palo trivellato e del palo sono simili, e le tecnologie per installarli in pozzi preforati nel terreno sono simili.

In determinate condizioni, tutti e tre i progetti possono portare un significativo effetto economico dall'implementazione nella pratica edilizia, in particolare sui terreni morbidi della Repubblica di Bielorussia.

V.P. Chernyuk, professore associato, Dipartimento di tecnologia delle costruzioni

Università tecnica statale di Brest, dottorato di ricerca.

Invenzioni, proposte di innovazione e modelli di utilità sono di grande importanza nel processo di miglioramento delle tecnologie utilizzate. Tutti agiscono come oggetti di creatività tecnica. Tuttavia, le più diffuse sono le proposte di razionalizzazione. In un'impresa che mira al raggiungimento più efficace dei propri obiettivi, questi non sono affatto i meno importanti. Consideriamo questa categoria più in dettaglio di seguito.

Punti positivi

Grazie alla proposta di razionalizzazione è possibile migliorare una soluzione tecnica esistente, modernizzare le attrezzature utilizzate e adattarle a determinate condizioni di produzione. Inoltre, con l'aiuto di tali implementazioni, diventa possibile eliminare alcuni errori di progettisti o costruttori. Secondo i dati forniti da pubblicazioni specializzate, le proposte di razionalizzazione hanno recentemente fornito circa il 70% del risparmio totale del sistema economico russo.

Definizione

Nel precedente provvedimento la proposta di razionalizzazione era una soluzione tecnica utile e nuova per la produzione, istituzione o organizzazione a cui era diretta. Ha comportato il cambiamento della tecnologia, della progettazione di prodotti o attrezzature e della composizione del materiale. Inoltre, sono stati forniti alcuni tipi di decisioni che appartenevano alla categoria in questione.

Secondo tale disposizione la proposta di razionalizzazione presentava caratteristiche di utilità, novità e soluzione tecnica. Nelle raccomandazioni attuali, la definizione è data in una forma leggermente modificata. In particolare, una proposta di razionalizzazione è una soluzione gestionale, organizzativa o tecnica che viene riconosciuta come utile e nuova per una determinata struttura. Dalla definizione è chiaro che è cambiata solo la prima parte. Pertanto, la proposta di razionalizzazione non si limita più esclusivamente all’area dei metodi tecnici per risolvere gli attuali problemi pratici.

Caratteristica

Innanzitutto va notato che la proposta, presentata come proposta di razionalizzazione, non dovrebbe semplicemente porre alcun compito. Attraverso di esso, è necessario rivelare modi specifici per risolvere il problema. Si dovrebbe creare una situazione in cui, grazie ad una proposta di razionalizzazione, sia possibile ottenere il risultato atteso con la massima efficienza e con le minori perdite. Non saranno riconosciute come utili e nuove le decisioni che si limitano ad affermare una necessità, a limitarsi ad indicare l'opportunità di realizzare un determinato evento o il risultato positivo che si può ottenere nel corso della sua realizzazione, e così via.

Le proposte di razionalizzazione, di cui verranno forniti esempi di seguito, contengono una risposta fondamentale. La soluzione dovrebbe essere così specifica da non dover fare ipotesi o ipotesi. La proposta rivela l'essenza dell'idea dell'autore e la sua esecuzione non richiede ulteriori modifiche creative. Questa condizione sarà considerata soddisfatta se la soluzione e i materiali che la spiegano contengono informazioni sufficienti per l'attuazione pratica del piano utilizzando metodi di progettazione (costruzione) noti.

Modalità di esecuzione

La soluzione a un problema può essere effettuata utilizzando mezzi gestionali, organizzativi, tecnici o una combinazione di essi. Tra le proposte tecniche, predominano quelle che riguardano modifiche progettuali di prodotti, tecnologie di produzione, attrezzature utilizzate o composizione dei materiali. Tali soluzioni sono focalizzate sul miglioramento e sulla modernizzazione. Allo stesso tempo, non è escluso che un progetto che preveda l’introduzione di nuove tecnologie o apparecchiature possa essere riconosciuto come proposta di innovazione. Le decisioni gestionali e organizzative contribuiscono all'ottenimento di risultati efficaci attraverso l'implementazione di attività adeguate o l'ottimizzazione della gestione.

Quali potrebbero essere le proposte di razionalizzazione?

Si possono fare vari esempi. Pertanto, la decisione può riguardare l'allocazione delle risorse lavorative e il flusso di documenti. Possono essere avanzate proposte di razionalizzazione riguardanti riparazioni di attrezzature, modifiche agli orari di lavoro e così via. La soluzione può avere anche un focus organizzativo e tecnico, combinando diversi elementi. Pertanto, grazie alla proposta di razionalizzazione, è possibile ottenere un miglioramento delle condizioni dei posti di lavoro, una collocazione ottimale delle attrezzature, un'efficace separazione o combinazione delle operazioni di produzione, ecc.

Novità

Questo è il secondo segno essenziale di una soluzione utile. Una proposta di razionalizzazione, a differenza delle invenzioni, è soggetta al requisito della novità locale. Ciò significa che questo attributo deve essere presente all'interno di quelle aziende a cui vengono inviate le decisioni. Una proposta sarà considerata nuova se, prima della sua presentazione, l'impresa non ne era a conoscenza in misura sufficiente per la sua attuazione.

Campionato

La novità è determinata in base a un periodo di tempo specifico. Per quanto riguarda le proposte di razionalizzazione viene utilizzato il concetto di primato. È determinato dalla data di ricevimento di una domanda di attuazione del progetto correttamente compilata. Il primato sarà riconosciuto dall'autore che lo ha fatto per primo secondo la procedura stabilita. Una proposta può essere contrastata solo da informazioni che rivelino l'essenza di questo o di un progetto identico divenuto noto prima della data di primazia specificata.

Fondo informativo

La proposta di razionalizzazione prevede:

Paternità

Bisogna tenere presente che una proposta utile e nuova deve essere il risultato dell'attività creativa di chi la presenta. Spesso in pubblicazioni speciali si propone di considerare questa caratteristica come un criterio indipendente per la “proteggibilità” di una decisione. Tuttavia, secondo alcuni esperti, ciò non è particolarmente necessario poiché tutta la proprietà intellettuale per la quale è riconosciuto il diritto d'autore deve avere un orientamento creativo.

Pertanto, inizialmente si ritiene che tutti gli oggetti di questo tipo, inclusa la proposta di razionalizzazione, siano il risultato dell'attività creativa dei creatori stessi e non siano presi in prestito da fonti aperte. Naturalmente, quest'ultimo dovrebbe essere ovvio. Il rifiuto di riconoscere una proposta come razionalizzazione basata sull'istituzione di un indebitamento, quindi, è consentito solo se tale fatto è dimostrato o non è direttamente contestato dal richiedente stesso.

Quali potrebbero essere le proposte di razionalizzazione?

Come si esprime l'efficienza?

Come scegliere una formula per il calcolo dell'efficienza economica?

È possibile ridurre il costo dei prodotti fabbricati ottimizzando i costi dell'impresa. Uno dei metodi per aumentare l'efficienza di un'impresa industriale è l'uso razionale delle risorse e la riduzione degli sprechi e delle perdite durante il processo produttivo. Per motivare i dipendenti a cercare opzioni per ridurre gli sprechi, le imprese stanno sviluppando e implementando normative sull’innovazione.

L'efficienza economica delle attività di razionalizzazione dell'impresa si esprime nell'aumento della produzione, nel miglioramento della qualità del prodotto, nella riduzione delle perdite dovute a difetti di fabbricazione e sprechi, nell'accorciamento del ciclo di produzione, nel risparmio di risorse materiali ed energetiche, nella riduzione dei costi di produzione, nell'aumento della produttività del lavoro e nella sua semplificazione . Nel calcolare i risparmi reali derivanti dall'attuazione delle proposte, vengono prese in considerazione solo le voci dei costi di produzione che effettivamente cambiano a seguito dell'attuazione della presente proposta. Tutti i costi associati all'attuazione della proposta vengono detratti dal risparmio.

Per motivare i dipendenti a cercare tali soluzioni, è necessario sviluppare e attuare una regolamentazione sull'innovazione nell'impresa.

Proposta di razionalizzazione- si tratta di una proposta di natura produttiva e tecnica che migliora direttamente il processo di produzione attraverso un uso più efficiente di attrezzature, materiali o manodopera, ma non modifica in modo significativo la progettazione o i processi tecnologici di produzione.

È necessario distinguere le proposte di razionalizzazione nel campo dell'organizzazione della produzione dalle proposte di razionalizzazione nel campo dell'organizzazione della gestione di un'impresa, azienda agricola, ecc.

Nel primo caso, l'autore della proposta di razionalizzazione accettata riceve una ricompensa, il cui ammontare, di norma, dipende dall'entità del risparmio annuo ottenuto dall'applicazione della proposta; nel secondo - un bonus nell'importo stabilito dal capo dell'impresa o dell'istituzione.

Nel secondo caso bisogna solo valutare se la proposta è di razionalizzazione oppure no. E nella prima, gli economisti devono calcolare l’effetto economico della proposta di razionalizzazione.

La scelta della formula per il calcolo dell'effetto economico dipende dalla tipologia di proposta di razionalizzazione.

Gli economisti aziendali molto spesso calcolano l'effetto economico del primo tipo di soluzioni tecniche utilizzando la formula:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

dove E è l'effetto economico annuale, rub.;

Z 1, 3 2 - riduzione dei costi di un'unità di produzione (lavoro) prodotta prima e dopo l'attuazione della proposta di razionalizzazione;

C 1 , C 2 - costo per unità di produzione (lavoro) per la modifica delle voci di costo prima e dopo l'inizio dell'utilizzo dell'invenzione o della proposta di innovazione;

E è il coefficiente di riduzione degli investimenti di capitale;

K 1, K 2 - investimenti di capitale specifici in asset produttivi prima e dopo l'inizio dell'utilizzo della proposta di razionalizzazione, in rubli;

A 2 è il volume annuo di produzione (lavoro) utilizzando la proposta di razionalizzazione, in unità naturali.

Consideriamo la procedura per il calcolo dell'effetto economico utilizzando l'esempio delle proposte di razionalizzazione per ridurre i rifiuti industriali.

Esistono 2 tipi di proposte di razionalizzazione in questo ambito:

1. ridurre i rifiuti a rendere e il loro utilizzo razionale;
2. sull’utilizzo dei rifiuti non recuperabili.

Siamo interessati a una proposta di razionalizzazione per ridurre i costi di produzione riducendo i rifiuti a rendere e utilizzandoli in modo più razionale. In questo caso, l'effetto economico è la differenza nel costo del prodotto principale, durante la produzione del quale sono stati generati rifiuti, per le voci di costo interessate dalla proposta di razionalizzazione. Ciò tiene conto dei prezzi fissati per la vendita dei rifiuti.

E poiché i rifiuti restituibili sono negativi, il costo dei prodotti principali può essere calcolato utilizzando la formula:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

dove C o è il costo unitario del prodotto principale, rub.;

N m - consumo di materiale di base, materie prime per unità di produzione;

R t - costi di trasporto e approvvigionamento per la consegna di un'unità di materiale, materie prime all'impresa, rub.;

C m - prezzo all'ingrosso per unità di materiale, materie prime, rub.;

О m - spreco di materiale, materie prime per unità di produzione;

Ts o - prezzo per la vendita di un'unità di rifiuti, strofinare.

Sostituiamo la formula 2 nella formula 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A2. (3)

Se R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2, ecc., la formula per calcolare l'effetto economico sarà simile a questa:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Per calcolare l’effetto economico di una proposta di razionalizzazione per l’utilizzo di rifiuti irrevocabili invece di materiali di alta qualità per la produzione, il costo di fabbricazione di prodotti da materiali di alta qualità viene confrontato con il costo di fabbricazione di prodotti da rifiuti irrecuperabili. In questo caso vengono prese in considerazione solo le voci di costo variabili.

In questo caso è possibile utilizzare la formula 4. A condizione che O m1 = O m2, la formula assumerà la forma:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

Tabella 1

Calcolo dell'effetto economico di una proposta di innovazione che modifica gli scarti di produzione

R. V. Kazantsev,
Direttore finanziario della società di gestione LLC "Teplodar"

Trascrizione

2 Dal 2010 viene sviluppato con successo il portale aziendale “Gestione della produzione”. È stato creato sulla base dell'omonima rivista "Production Management" (il primo numero è stato pubblicato nel 2008) trasferendolo nel formato Internet. Attualmente lavoriamo solo in questo formato. Nel settembre 2011 un grande investitore strategico è entrato nel progetto, che ha permesso di iniziare a implementare un nuovo concetto per lo sviluppo del portale. Oggi il nostro portale mette a disposizione del suo pubblico varie sezioni e servizi. Si tratta di varie sezioni della rivista Internet, Biblioteca, Notizie e Forum. Questa è l'occasione per trovare il personale migliore utilizzando la sezione Lavoro e non perdere eventi importanti. Dopotutto, la sezione Eventi è a disposizione del pubblico. Siamo apprezzati anche per il fatto che creiamo una serie di progetti unici. La migliore esperienza (o “migliore pratica”) è il fulcro del nostro portale. Quasi tutte sono interviste esclusive con professionisti in vari campi della gestione della produzione. I TOP manager di importanti aziende nazionali ed estere condividono la loro esperienza di gestione, parlano delle difficoltà e dei successi dei progetti implementati. Secondo gli esperti, questo è ciò che ha reso il portale il progetto specializzato di più alto livello sull'Internet in lingua russa. Gli argomenti chiave del portale sono: sviluppo dei sistemi di produzione, moderne tecnologie per l'organizzazione della produzione, ammodernamento e riequipaggiamento tecnico, gestione strategica, gestione della qualità, produttività del lavoro, gestione del personale nella produzione, strumenti di riduzione dei costi, contabilità e reporting di gestione, logistica di un'impresa manifatturiera, MRO, tecnologia dell'informazione e automazione della produzione, innovazione e ricerca e sviluppo. I redattori del portale sono un team di professionisti con una significativa esperienza pratica nel settore manifatturiero, nell'editoria, nella consulenza e nella formazione aziendale su temi manifatturieri. Avere il nostro Centro di ricerca e analisi ci consente di condurre progetti di ricerca, valutazioni, creare materiali analitici e guide pratiche unici. La presenza di traduttori professionisti specializzati in argomenti di produzione nel team del portale consente di fornire al pubblico del portale materiali rilevanti provenienti da fonti di produzione straniere (inglese, tedesco e francese), nonché interviste con il management di iconiche società straniere. Il pubblico del portale è composto da top manager di aziende rinomate (comprese le persone con le quali abbiamo pubblicato interviste esclusive), capi di unità di produzione e manager di aziende industriali, rappresentanti del governo (geografia: Russia e paesi della CSI Bielorussia, Ucraina, Kazakistan). Nel 2011 e nel 2012, il portale aziendale “Gestione della produzione” è diventato il vincitore del Concorso di eccellenza giornalistica, organizzato dall'Unione degli ingegneri meccanici della Russia e dall'Unione dei giornalisti della Russia.

3 Portale Copyright “Gestione della Produzione”. Questa recensione analitica o parte di essa non può essere distribuita senza il consenso scritto del Portale Aziendale "Gestione Produzione" o riprodotta in alcun modo. È vietato cedere la recensione a terzi. Le organizzazioni che hanno acquistato o ricevuto questo rapporto dal Portale aziendale "Gestione della produzione" sono responsabili della sua mancata distribuzione. Tutti i diritti riservati. Questa revisione analitica è stata preparata dal Centro di ricerca e analisi del portale aziendale "Gestione della produzione" a solo scopo informativo. Le informazioni qui contenute sono state ottenute da fonti ritenute affidabili dalla Direzione Aziendale ma non devono essere interpretate, direttamente o indirettamente, come consulenza in materia di investimenti. Tutte le opinioni e valutazioni contenute in questo materiale riflettono le opinioni degli autori alla data di pubblicazione e sono soggette a modifiche senza preavviso. Il portale aziendale "Production Management" non è responsabile per eventuali perdite o danni derivanti dall'uso da parte di terzi delle informazioni contenute in questo rapporto, comprese le opinioni o conclusioni pubblicate, o per le conseguenze causate dall'incompletezza delle informazioni presentate. Le informazioni presentate in questo rapporto sono state ottenute da fonti disponibili al pubblico o fornite dalle società menzionate nel rapporto. Indirizzo sede legale: Mosca, Mira Ave., 52, edificio. 3, stanza III. per lettere: , Mosca, casella postale 109. Sito web -

4 Informazioni sul portale aziendale “Gestione della produzione” Discorso di benvenuto 5 1 Metodologia di valutazione 6 2 Risultati della valutazione “100 migliori proposte di innovazione nell'industria 2012” Struttura e valutazione dei partecipanti alla valutazione Vincitori della valutazione “100 migliori proposte di innovazione nell'industria 2012” 13 3 Stato e tendenze dell'innovazione in Russia Qual è la natura delle proposte di razionalizzazione ricevute nell'ambito del rating? Quali sono le proposte di razionalizzazione in Russia e nel mondo? Qual è l’efficienza economica dell’innovazione? Da chi provengono le proposte di razionalizzazione? Qual è il sistema di motivazione e premi per le attività di razionalizzazione presso le imprese partecipanti al rating? 4. Conclusioni

5 Discorso di benvenuto Gentili signore e signori, Il Centro per la ricerca industriale del portale aziendale "Gestione della produzione" porta alla vostra attenzione la prima classifica tutta russa "100 migliori proposte di razionalizzazione nell'industria 2012", volta a valutare il movimento di razionalizzazione esistente nel ambiente di produzione nazionale e fornire sia alle aziende industriali che dati di benchmarking aggiornati al grande pubblico. Il movimento dell’innovazione è stato storicamente molto sviluppato nel nostro Paese e oggi sta guadagnando nuovamente slancio. Sempre più aziende ricordano le tradizioni sovietiche dell'organizzazione scientifica del lavoro, molte sono guidate dall'esperienza moderna delle aziende leader a livello mondiale, inclusa la Toyota Corporation; Ciò è dimostrato dai risultati dello studio “Sistemi di produzione della Russia”, secondo il quale la razionalizzazione è lo strumento più comune tra le imprese che adottano metodi moderni di ottimizzazione della produzione, lo hanno affermato circa 180 aziende su 500. Lo ha suggerito il Portale aziendale; “Production Management” lancerà per primo in Russia la classifica unica “100 migliori proposte di innovazione nell'industria 2012”, progettata per valutare e stimolare l'implementazione di questo strumento nel nostro paese. E siamo felici di annunciare che è stato un successo. Gli obiettivi principali del rating erano i seguenti: promuovere la divulgazione del movimento dell'innovazione tra le imprese russe e i loro dipendenti; fare un quadro della situazione in base alla natura delle proposte di razionalizzazione a fine 2012; determinare quali proposte di razionalizzazione sono più comuni e a cosa mirano; 5 sistematizzare l'esperienza dei leader di mercato nella presentazione di proposte di innovazione; valutare l'efficacia di questo strumento per le imprese; comprendere le prospettive di innovazione in Russia. Si può sostenere che il nostro esperimento è stato un successo; ha avuto luogo la prima valutazione indipendente delle proposte di razionalizzazione nella storia della Russia. Abbiamo intenzione di renderlo un evento annuale e attendiamo con ansia i vostri suggerimenti per migliorarlo.

6 I Metodologia del rating Nella predisposizione del rating abbiamo previsto che i suoi risultati venissero valutati sulla base dell'efficacia delle proposte di razionalizzazione e della grandezza degli indicatori finanziari conseguiti attraverso la loro attuazione. Il criterio principale in base al quale dovevano essere classificate le proposte era l'effetto economico: sia relativo (percentuale di riduzione dei costi aziendali) che assoluto (in migliaia di rubli). Questa decisione è stata spiegata dal desiderio di dare alle imprese di diverse dimensioni e specificità l'opportunità di partecipare al rating a parità di condizioni. Tuttavia, dopo aver considerato le proposte di razionalizzazione presentate dalle imprese partecipanti, siamo stati costretti ad adeguare la metodologia per valutarle. A prima vista, gli indicatori finanziari sono una misura universale di efficienza, ma dopo aver analizzato i questionari e scoperto quanto siano diversi e dissimili tra loro, siamo giunti alla conclusione che non ha senso confrontarli direttamente. Come evidenziato dai dati ottenuti, il concetto di razionalizzazione oggi comprende un'ampia varietà di proposte avanzate alle imprese russe: sostituzione di vecchie apparecchiature con nuove; utilizzo di nuove materie prime e materiali; cambiamenti nella progettazione del prodotto; standardizzazione e regolamentazione; ottimizzazione senza risultato finanziario; 6 ottimizzazione dei processi; utilizzo di materiali riciclati; meccanizzazione del lavoro manuale; eliminando operazioni non necessarie, ecc. Per una valutazione più obiettiva, abbiamo deciso, nell'ambito della prima valutazione delle cento migliori proposte di innovazione, di raggrupparle come segue: Gruppo 1 - proposte di razionalizzazione che hanno un effetto economico pronunciato e mirano a ottimizzare processi e operazioni. Siamo arrivati ​​​​con la registrazione corretta (compilazione di tutti i punti del questionario, una descrizione dettagliata dell'essenza della razionalizzazione e un'immagine schematica (foto)). Questo gruppo comprendeva proposte che i nostri esperti hanno identificato come ottimizzazione mirata a vari tipi di ottimizzazione, inclusa, ad esempio, l'ottimizzazione dell'utilizzo delle risorse. Cioè, il primo gruppo sono le proposte, dal nostro punto di vista, più vicine al concetto mondiale di “kaizen” (proposta di razionalizzazione). Naturalmente, quando la proposta di razionalizzazione è stata descritta in dettaglio e qualitativamente nel questionario, è stata spiegata l'essenza dell'ottimizzazione e i suoi risultati quantitativi e qualitativi ed è stato più facile valutarla. Gruppo 2: proposte di razionalizzazione che hanno un effetto economico pronunciato e mirano alla modernizzazione e alla reingegnerizzazione. Al secondo gruppo abbiamo incluso le proposte caratterizzate come modernizzazione o tecnologica (ingegneria) quelle che mirano a cambiare gli elementi del sistema di lavoro.

7 sistema e processo tecnologico, ad esempio, l'uso di nuove materie prime, l'uso di nuove attrezzature. Non è necessario entrare in un dibattito adesso e scoprire cos'è una vera proposta kaizen e se la vera razionalizzazione è essenzialmente una reingegnerizzazione, poiché ci sono moltissime opinioni su questo argomento. Riteniamo che in condizioni di deprezzamento delle immobilizzazioni e di sistemi di lavoro organizzati in modo inefficiente, con un alto potenziale di modernizzazione, qualsiasi proposta che consenta alle imprese di migliorare i propri processi o aumentare le prestazioni finanziarie merita di essere chiamata razionalizzazione. Pertanto, il primo gruppo comprendeva 36 proposte di razionalizzazione. Fondamentalmente sono stati classificati in base al parametro dell'effetto economico, tuttavia, mentre monitoravamo gli indicatori quantitativi, non potevamo fare a meno di prestare attenzione agli indicatori di qualità. Si sono notate quindi anche soluzioni particolarmente eleganti ed interessanti. Il secondo gruppo comprendeva 64 proposte di razionalizzazione e, nel valutarle, il criterio principale era l'effetto economico. Durante la divisione in gruppi, sono stati presi in considerazione fattori quali la velocità di attuazione delle proposte, le posizioni occupate dai loro autori, gli effetti non finanziari, l'originalità delle proposte, ecc. 7

8 II Risultati della valutazione “100 migliori proposte di innovazione nell'industria 2012” Nonostante il breve periodo per la presentazione dei questionari (2 mesi) e la decisione di condurre la valutazione all'inizio di agosto, le imprese industriali russe hanno risposto brillantemente alla nostra idea. Più di 70 imprese di vari settori e provenienti da diverse regioni della Russia hanno espresso il desiderio di partecipare alla classifica delle “100 migliori proposte di innovazione nell'industria 2012”. Purtroppo, a causa del fatto che un concorso di questo tipo si è tenuto per la prima volta, molte aziende non sono state in grado di soddisfare tutti i requisiti per la registrazione e la compilazione dei moduli di domanda e siamo stati costretti a escludere le loro candidature. Di conseguenza, 17 imprese hanno potuto partecipare al rating. Struttura e valutazione dei partecipanti al rating I finalisti del concorso (17 imprese) hanno presentato complessivamente più di 150 proposte di innovazione per partecipare al rating. È stato estremamente difficile per noi selezionare i primi cento tra loro e speriamo nella comprensione dei partecipanti. I candidati per la finale sono stati selezionati in modo tale da dimostrare la diversità delle proposte di razionalizzazione delle imprese industriali russe. Nell'ambito della classifica "Sistemi di produzione 2013", prevediamo di valutare e confrontare i sistemi per la presentazione e l'implementazione di proposte di innovazione e speriamo che vi partecipino i finalisti della classifica "100 migliori proposte di innovazione nell'industria 2012". . Ma, nonostante ciò, riteniamo corretto valutare che tipologia di imprese abbiano partecipato al rating, come e quali proposte di razionalizzazione abbiano presentato e quali risultati abbiano portato. La struttura industriale delle imprese partecipanti era abbastanza prevedibile, anche se ha sorpreso l'assenza tra loro di rappresentanti dell'industria energetica russa, tradizionalmente forti nel campo dell'innovazione e dell'implementazione di soluzioni di ottimizzazione. Va notato che la stragrande maggioranza dei partecipanti alla valutazione (90%) sono grandi imprese manifatturiere con dipendenti da 700 a persone e ricavi da 700 milioni a 110 miliardi di rubli. 8fig. 1. Struttura dei partecipanti per settore

9 Come possiamo osservare in Fig. 1, l’ingegneria meccanica e la metallurgia sono in testa, il che indica sia una forte tradizione di innovazione che non è andata perduta negli ultimi 20 anni, sia la presenza di un grande potenziale di ottimizzazione in questi settori. La ragione di ciò risiede in gran parte nelle tecnologie e nelle immobilizzazioni obsolete. Geograficamente, tra i partecipanti al rating erano rappresentate 12 regioni della Federazione Russa, il che, in linea di principio, dimostra la sufficiente prevalenza del movimento degli innovatori. Tabella 1. Numero di partecipanti per regione. Regione Numero di partecipanti Regione di San Pietroburgo, Leningrado 3 Repubblica del Tatarstan 2 Regione di Yaroslavl 2 Regione di Vologda 1 Repubblica di Buriazia 1 Repubblica di Bashkortostan 1 Regione di Nizhny Novgorod 1 Regione di Vladimir 1 Regione di Krasnodar 1 Regione di Irkutsk 1 9 Regione di Sverdlovsk 1 Regione di Murmansk 1 The La regione principale è la regione di Leningrado insieme alla "Città di Pietro". Seguono la Repubblica del Tatarstan, dove lo sviluppo dei sistemi produttivi è tradizionalmente forte, e la regione di Yaroslavl. Purtroppo diverse aziende di diverse regioni non hanno potuto partecipare alla valutazione a causa degli impegni dei dirigenti o della loro assenza per ferie. Altrimenti il ​​quadro della prevalenza regionale dell’innovazione sarebbe probabilmente più completo. Separatamente, va notato che lo sviluppo dei sistemi di razionalizzazione delle imprese partecipanti avviene nel quadro dell'introduzione di vari concetti di gestione della produzione (sebbene non escludiamo che vi sia confusione con la terminologia comune nella pratica domestica). La maggior parte delle imprese partecipanti (oltre il 50%) sta implementando attivamente il SGQ (sistema di gestione della qualità), il concetto di “produzione snella” e il sistema di produzione. Fondamentale è anche l’età del sistema di presentazione e attuazione delle proposte di razionalizzazione. Dopotutto, dipende da quanto sono coinvolti e formati i dipendenti, da quanto bene vengono elaborate la presentazione e l’attuazione delle proposte e da quanto bene gli economisti dell’impresa sono in grado di calcolare l’effetto economico ottenuto dall’attuazione della proposta. Pertanto, il questionario includeva una domanda su quanto tempo è operativo il sistema di innovazione.

10 Tabella 2. Elenco delle imprese finaliste nella classifica “100 migliori proposte di innovazione nell'industria 2012” Impresa partecipante Età del sistema di innovazione, anni 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Società di gestione della cartiera AgroHolding Kuban 5 17 Management L'azienda ODK Saturn Turbine a gas 41 Durante il sondaggio, diverse aziende hanno notato la continuità delle tradizioni di innovazione che risalgono ai tempi dell'URSS. Fondamentalmente si trattava di grandi imprese metallurgiche e di costruzione di macchine. Più della metà delle imprese (11 partecipanti) implementano proposte di innovazione da non più di 10 anni. E una sorpresa particolarmente piacevole è stata la partecipazione alla valutazione di imprese con pochissima esperienza (2 anni), ma nonostante ciò sono pronte a dimostrare di avere qualcosa di cui essere orgogliose. C'erano quattro di questi partecipanti. Ora conosciamo meglio i nostri partecipanti. Apatit-Elektromashservice ha presentato ai nostri analisti una serie di proposte di razionalizzazione, che peraltro erano perfettamente progettate: l'effetto finanziario è stato calcolato sia in equivalente per unità di produzione sia in relazione agli indicatori annuali totali. Tutte le proposte possono essere suddivise in due aree: miglioramento e ottimizzazione delle operazioni e dei processi di lavoro su un tornio avvitatore e ottimizzazione delle attività di riparazione. Le proposte di razionalizzazione dei dipendenti sono rapide ed economiche da implementare, il loro effetto è chiaro, è facile da calcolare, si può rintracciare sia la presenza di "esperti" dei dipendenti che un'elevata cultura della progettazione delle proposte stesse, il che indica un sistema sviluppato di razionalizzazione. Armtel ha presentato una sola proposta finalizzata ai processi di standardizzazione,

11 lamentazione e formalizzazione dei processi e, tuttavia, è già stato implementato e porta un risultato positivo all'impresa. Il sistema di razionalizzazione di Armtel è all'inizio del suo sviluppo e siamo fiduciosi che la partecipazione al concorso consentirà loro di svilupparlo a livello internazionale. BaselCement-Pikalevo, vincitrice del rating “Production Systems 2012” nella categoria “Advanced Production System”, ha presentato diverse proposte, alcune delle quali non hanno un grande effetto finanziario, ma rispettano pienamente lo standard mondiale delle “proposte kaizen”, sia nel design, quindi nell'essenza. Inoltre, hanno presentato proposte che hanno dimostrato un buon livello di performance finanziaria e una notevole riduzione dei costi. Le principali direzioni di razionalizzazione: ottimizzazione dei processi e delle operazioni esistenti e ottimizzazione delle attività di riparazione. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, una grande impresa metallurgica con ricche tradizioni, ha presentato un gran numero di proposte di razionalizzazione, caratterizzate da risultati finanziari molto seri. Inoltre, per la maggior parte, rientrano nel tipo classico della razionalizzazione sovietica, cioè appartengono all'ambito di attività dei servizi di ingegneria e tecnici per modificare e migliorare gli elementi del sistema lavorativo (tecnologico), vale a dire: sostituzione di attrezzature e materie prime, modernizzazione, cambiamenti nella progettazione dei prodotti, ecc. Pertanto, tra tutte le proposte di razionalizzazione presentate dall'impresa, abbiamo potuto includere nel primo gruppo solo due proposte mirate all'ottimizzazione delle risorse (ad esempio l'elettricità). Allo stesso tempo, è necessario notare l'enorme potenziale di modernizzazione, che l'azienda sta implementando con grande abilità. Anche Irkutskkabel, uno dei leader nel rating “Production Systems 2012”, ha fornito numerose proposte di razionalizzazione del rating. Alcuni di essi riguardano la modernizzazione, altri l'ottimizzazione e altri mirano al risparmio di risorse. In termini di numero di proposte arrivate in finale, soprattutto nel primo gruppo, Irkutskkabel occupa un posto di primo piano, per non parlare del fatto che la gloria della migliore proposta di razionalizzazione in Russia quest'anno è andata a lei. Un sistema affidabile per il calcolo dell’effetto economico e dei costi di produzione, un sistema di razionalizzazione che includa tutti, dai dirigenti ai lavoratori ordinari, sono diventati, secondo i nostri esperti, la chiave delle vittorie dell’azienda. La NPO Nauka ha presentato al rating numerose proposte di razionalizzazione, ma sfortunatamente la maggior parte di esse non ha soddisfatto il criterio di selezione di base di avere un effetto finanziario ed economico registrato. Nonostante ciò, un certo numero di proposte hanno tutte le proprietà di ottimizzazione e vengono presentate dai lavoratori “dalla macchina”, che è una delle caratteristiche più preziose del sistema di razionalizzazione. Molte proposte mirano a modificare la progettazione, le tecnologie, la standardizzazione e la regolamentazione. Va inoltre notato che le migliori proposte si concentrano principalmente sul miglioramento e sull'ottimizzazione a livello di operazioni, processi e prodotti. NPF Packer ha presentato tre proposte di razionalizzazione, due delle quali soddisfacevano i requisiti delle classiche proposte kaizen, ma, visti i piccoli volumi di produzione, l'effetto finanziario risultante è stato ridotto rispetto alle proposte degli altri partecipanti. Per una vittoria sicura nella classifica delle "100 migliori proposte di razionalizzazione dell'industria 2012", si raccomanda ai dipendenti aziendali di elaborare proposte di razionalizzazione in modo più dettagliato e di alta qualità e di sviluppare innovazioni volte a ottimizzare i processi e organizzare i flussi. OMZ-Special Steel Izhora Plant, un'impresa metallurgica, come EVRAZ, si è distinta per un numero considerevole di proposte di razionalizzazione efficaci dal punto di vista economico, che però sono anche di natura ingegneristica e di ammodernamento. Pertanto, tra tutte le proposte di razionalizzazione, abbiamo potuto includere nel primo gruppo solo una proposta mirata all'ottimizzazione delle risorse (uso razionale di 11

12 addebito) e comportato un grave effetto economico per l'impresa. L'OMK Almetyevsk Pipe Plant ha presentato solo due proposte di razionalizzazione, ma una di queste si è meritatamente classificata al secondo posto in termini di efficienza e attenzione all'ottimizzazione dei processi (transizioni tecnologiche). Una descrizione dettagliata e di alta qualità dell'essenza della proposta, un elevato effetto economico (più di 1 milione di rubli), una rapida implementazione (entro 1 mese) tutto ciò testimonia la promessa del sistema OMK di proposte di razionalizzazione e le sue tradizioni affidabili . Lo stabilimento metallurgico OMK Vyksa, come altri metallurgisti, ha presentato diverse proposte di razionalizzazione, legate anche all'area del miglioramento degli elementi del sistema lavorativo (tecnologico), sebbene abbiano un effetto economico. Ciò ha fatto sì che nel primo gruppo potesse entrare solo una proposta, mentre nel secondo la proposta di razionalizzazione di OMK si è rivelata la più efficace dal punto di vista finanziario (58 milioni di rubli di effetto economico). Il software ElAZ, che è diventato il vincitore del rating "Sistemi di produzione 2012" nella categoria "Sistema di produzione intelligente", ha presentato principalmente proposte di razionalizzazione con modifiche nelle tecnologie e nei progetti di natura puramente ingegneristica e, a causa dei piccoli volumi di produzione (in background dei colossi metallurgici), non ha potuto occupare un degno posto in alto tra i finalisti della classifica. Ma sulla base del successo di ElAZ nello sviluppo del sistema di produzione, siamo fiduciosi che alla prossima competizione presenterà le proposte kaizen più progressiste volte a ottimizzare i processi. Russian Paints, un'impresa con buone referenze e risultati nell'implementazione di un sistema di proposte di razionalizzazione, ha presentato tre proposte di razionalizzazione di natura ingegneristica e tutte hanno un buon effetto finanziario. Ma solo una siamo riusciti a classificarla come ottimizzazione, vicina al kaizen, perché era associata alla revisione dell'intero sistema di identificazione del prodotto in azienda. Anche le proposte del gruppo di società Severstal erano di natura più ingegneristica, il che ha portato all'inclusione di una sola proposta nel primo gruppo, ma nel secondo gruppo ce n'erano diverse. Sfortunatamente, il partecipante non ha fornito i nomi delle fabbriche che hanno presentato e implementato le proposte, il che ha causato ulteriori difficoltà. Ci auguriamo che in futuro i successi dei nostri colleghi di mercato spingano Severstal a prepararsi con maggiore attenzione per tali valutazioni. Severstal-metiz, purtroppo, ha presentato solo due proposte di razionalizzazione, di cui una sul riciclaggio della risorsa (l'acqua neutralizzata) ha potuto prendere il posto che le spetta nel primo gruppo di proposte. Lo stabilimento di pasta e cartone di Selenga, che da soli due anni sta sviluppando un sistema di innovazione, ha fornito una serie di proposte provenienti da diversi siti produttivi (apparentemente pilota) con elementi classici di modernizzazione e reingegnerizzazione. Un ulteriore vantaggio era che l'impatto economico veniva calcolato per ciascuna proposta, ma nel primo gruppo poteva essere inclusa solo una proposta. Il resto ha gareggiato con le proposte di metallurgisti e costruttori di macchine. La partecipazione della società di gestione AgroHolding Kuban alla classifica delle "100 migliori proposte di razionalizzazione dell'industria 2012" di una delle più grandi aziende agricole del paese è stato un segnale molto positivo, volto a mostrare la via della razionalizzazione per tutte le imprese agricole e i rappresentanti del settore agroalimentare complesso. Nonostante la specificità delle proposte e le difficoltà di confrontarle con metallurgisti e costruttori di macchine, le proposte di innovazione del team Kuban sono state in grado di occupare posti degni nella nostra classifica. Riteniamo che il percorso scelto dai dipendenti della società di gestione AgroHolding Kuban sia estremamente promettente, soprattutto nel contesto della dipendenza della Russia dalle importazioni alimentari, e invitiamo tutte le imprese dell’industria agricola e alimentare a seguire Kuban. 12

13 UK ODK Saturn Gas turbines, questa impresa unica nel settore dell'ingegneria meccanica, ha fornito una serie di proposte volte a modificare il design e la tecnologia, e solo una di queste è stata inclusa nel primo gruppo, dove, grazie all'effetto economico, ha preso il posto che gli spetta. Il resto ha gareggiato con le imprese metallurgiche in termini di efficienza economica Vincitori della classifica "100 migliori proposte di razionalizzazione nell'industria 2012" Poiché, secondo la nostra metodologia, nel primo gruppo sono state selezionate le proposte che meglio si adattano al concetto di "kaizen" e la modernizzazione e le trasformazioni ingegneristiche si sono concentrate nel secondo gruppo, anche i risultati sono stati divisi in due parti come segue: Tabella 3. Gruppo 1, le migliori proposte di razionalizzazione in Russia secondo i criteri di "rispetto degli standard internazionali di razionalizzazione", "alto- descrizione e progettazione della qualità", "velocità e facilità di implementazione" e "effetto economico dell'implementazione". Proposta Impresa 1 Modifica del processo di marcatura dei tamburi con prodotti via cavo Irkutskkabel 2 3 Adeguamento del supporto di saldatura dello stabilimento durante le transizioni tecnologiche Progetto Kaizen “Organizzazione del lavoro sul ripristino di parti di macchine nell'impianto di tubazioni OMK ERC Almetyevsk Apatit-Electromashservice 13 4 Produzione di un sollevatore mobile per la riparazione dei regolatori di pressione BaselCement- Pikalevo 5 Dispositivo per la perforazione su un tornio per viti in modo continuo Apatit-Electromashservice 6 Dispositivo per pressare i cuscinetti orientabili a rulli a doppia fila 3614 secondo GOST in una parte Apatit-Electromashservice 7 Battute longitudinali per lavorazioni di precisione su tornio a vite Apatit-Electromashservice 8 Dispositivo per la centratura rapida del foro sulla macchina tornio-vite Apatit-Electromashservice 9, modifica costruttiva dell'anello di protezione del tubo di aspirazione del Pompa 1Grt 1250/71 per migliorare il funzionamento e aumentare l'Apatit-Electromashervice 10 installazione di indicatori di olio nei riduttori del cambio basilea-maschio-palevo 11 pulsante imballato Avar Ascensori a camera di Basilea Pikalevo

14 Proposta Enterprise Modificare l'algoritmo di funzionamento del GP-7 in situazioni di emergenza (con un tavolo elevatore difettoso) Utilizzo di materiali non commerciabili come sottostrato per i cavi di alimentazione Modificare il design del KVOU GTA-6/8RM per ridurre le dimensioni di trasporto e costi di trasporto Riutilizzo dell'acqua neutralizzata per il raffreddamento delle trafilerie OMK Vyksa Metallurgical Plant Irkutskkabel UK ODK Saturn Turbine a gas Severstal-metiz 16 Riciclaggio del piombo Irkutskkabel 17 Pulizia delle apparecchiature metallurgiche (motori elettrici, armadi elettrici, contattori, ecc.) mediante sabbiatura criogenica ( pulizia con granuli di ghiaccio secco) Severstal 18 Uso razionale della carica. Stabilimento OMZ-Special Steel Izhora 19 Organizzazione del trasporto di batterie in contenitori Irkutskkabel 20 Utilizzo di contenitori alternativi per il trasporto di cavi in ​​isolamento in PVC con una sezione del conduttore di 1,5-10 mq. mm Irkutskcable Utilizzo dell'energia del vapore sottoutilizzata per l'asciugatura del cordone Irkutskcable Sostituire il gasolio con una soluzione acquosa del detergente "Poliprom" Ridurre invece il consumo di energia quando si commuta l'alimentazione ai sistemi di automazione della sezione PGR e ai frigoriferi dalla tensione di alimentazione (380 V 50 Hz) del sistema G-D (convertitori rotativi) Irkutskkabel EVRAZ Acciaieria Nizhny Tagil 24 Riciclaggio del polietilene Irkutskkabel 25 Ottimizzazione delle etichette sulle scatole Vernici russe Modifica del modello di drenaggio della linea di scarico dalle stazioni di lavaggio. Utilizzo di cartone per rivestire prodotti su bobine 7 Modifica dell'operazione di produzione della parte “Piastra” APRS Selenga cartiera e cartiera Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 Dispositivo per testare apparecchiature elettriche Agroholding Kuban 30 Hydrotest di KCM. PACKER 31 Utilizzo di un bruciatore gas-aria per l'accensione del gas nella parte superiore durante la fermata degli altiforni al PPR. Opere siderurgiche e siderurgiche EVRAZ Nizhny Tagil

15 Offerta Azienda Miglioramento del design del distributore d'aria negli adsorbitori Sistema di misurazione del livello dell'acqua nel serbatoio “serbatoio caldo” Design del coperchio del frigorifero e metodo della sua implementazione durante le riparazioni. Modifica del metodo di marcatura delle iscrizioni sulla parte "Corpo" secondo la clausola 10 del disegno TT Introduzione di miglioramenti tecnologici alla parte "Morsetto" NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Tabella 4. Gruppo 2 le migliori proposte di razionalizzazione di La Russia secondo i criteri “modernizzazione”, “cambiamento” tecnologico”, “reingegnerizzazione” ed “effetto economico dell’implementazione”. Offerta Enterprise 37 Colata di acciaio per ruote in stampi a sette pezzi combinati con profitto, il cui diametro interno è di 507 mm, l'altezza degli stampi è di 2870 mm. Impianto metallurgico OMK Vyksa 38 Matrice per la produzione di TPG con una sezione trasversale di 240 mq. mm con un angolo di 120 gradi Cavo di Irkutsk Utilizzo di ferrocromo ad alto contenuto di carbonio anziché a medio carbonio nella fusione di acciai contenenti cromo nell'officina di conversione di EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 40 Ottenimento di quantità aggiuntive di additivo per altoforno 41 Aumento della produzione di concentrato di kripton-xeno 42 Riduzione dei costi di produzione dell'olio combustibile Ts EVRAZ Stabilimento metallurgico di Nizhny Tagil EVRAZ Stabilimento metallurgico di Nizhny Tagil EVRAZ Stabilimento metallurgico di Nizhny Tagil 43 Riduzione dei tempi di produzione dei prodotti via cavo Irkutskkabel 44 Modifica del design dello spintore del pezzo OMK Stabilimento metallurgico di Vyksa 45 Utilizzo di polvere di calce dai sistemi di purificazione e aspirazione del gas del negozio di calce-dolomite gestito da AGC-3 Severstal 46 Riciclaggio dei rifiuti del reparto di distillazione della naftalene Stabilimento metallurgico EVRAZ Nizhny Tagil 47 Modifica della progettazione dell'approvvigionamento di carburante per motore D049 da GTES-2.5 UK ODK Saturn Turbine a gas

16 Offerta Enterprise Eliminazione degli spazi tra le pareti larghe e strette dello stampo CCM-4 senza impatto meccanico. Aumentare la durata effettiva delle piastre strette degli stampi per colata CCM-4 Modificare il design del forno di ricottura dell'unità di zincatura Modificare il programma operativo dell'espansore idromeccanico nella produzione di tubi a doppia aggraffatura Ridurre il coefficiente di consumo per nastro per la produzione di staffe di spinta Utilizzo di nuovi design di fili isolati autoportanti per ridurre i costi di produzione Modifica dello schema tecnologico per l'eliminazione dei difetti dall'officina di produzione del cartone per contenitori nell'area di cottura e lavaggio. Stabilimento metallurgico EVRAZ Nizhny Tagil Severstal-Metiz OMK Stabilimento metallurgico Vyksa EVRAZ Stabilimento metallurgico Nizhny Tagil Irkutskkabel Selenga Fabbrica di pasta di legno e cartone 54 Riduzione del costo dei cavi XPE Irkutskkabel 55 Ingresso nella carica di sinterizzazione dei trucioli di legno di scarto Severstal 56 Informazioni sulle prestazioni di ripristino del Sictra AL macchina da trafilatura Irkutskkabel 57 Utilizzo di coltelli circolari da trafilatura con usura critica nel taglio dell'acciaio a spirale su APR-2 (prodotto in Corea) OMK Almetyevsk Pipe Plant Tecnologia di caricamento di materiali di minerale di ferro negli altiforni. Severstal 59 Riduzione del livello di difetti nella produzione delle staffe di spinta dallo 0,5% allo 0,3% EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 60 Riduzione del consumo di vapore per la fornitura di acqua calda e i sistemi di riscaldamento dell'edificio amministrativo e amministrativo della sezione di pulizia delle auto di il negozio di rame. Severstal 61 Sostituzione del materiale di riempimento nella progettazione dei cavi Irkutskkabel Utilizzo di uno scambiatore di calore aggiuntivo nel circuito della linea della condensa dei separatori per il soffiaggio continuo delle caldaie dell'unità a media pressione Sostituzione del materiale dello strato separatore nei cavi del KVVGE. Marchi AKVVGE Utilizzo del nastro MKRL al posto del cordone refrattario durante la fusione di lingotti fino a 120 tonnellate. Installazione di VFD su pompe di alimentazione (rete) di caldaie a vapore Applicazione dell'elaborazione digitale dei segnali provenienti dal turbogeneratore TK6-2RUHLZ nel sistema di controllo semovente GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora stabilimento Vernici russe UK ODK Saturn Turbine a gas

17 Offerta Enterprise 67 Sostituzione del materiale per lo strato di separazione Irkutskkabel 68 Modifica della progettazione delle “Sezioni” BC e BC incluse nei “Blocchi ciclonici” per i prodotti legati al suolo Turbine a gas Saturn UK ODK 69 Installazione di un contatore del liquido per contabilizzare diluizioni dello zucchero verstat Agroholding Kuban Division Riduzione dei tempi di cambio e della quantità di sprechi quando si passa da una sezione all'altra quando si torcono i TPG rotondi di rame su Cortinovis 371 Aumento della resa di prodotti commerciali di solvente, BS-1 e resina indene-cumarone Modifica del progettazione della distribuzione dell'aria calda al KVOU delle unità GTA-6/8RM Ottimizzazione della spedizione di cereali dall'elevatore Sito di produzione LV 3*175 1 Modernizzazione dell'azionamento elettrico dell'alimentatore di solfato della caldaia di recupero della soda 3. Cavo di Irkutsk EVRAZ Nizhny Tagil Stabilimento metallurgico UK ODK Saturn Turbine a gas Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenga cartiera e cartiera 75 Aumento della produzione di prodotti commerciabili distillato di pece 76 Sostituzione delle locomotive diesel TG M-6 su TGM- 4 EVRAZ Stabilimento metallurgico di Nizhny Tagil EVRAZ Stabilimento metallurgico di Nizhny Tagil Riduzione una tantum dei costi per l'attrezzatura dell'officina 20 grazie all'utilizzo del lotto 47 nella produzione Installazione di un dispositivo per la rimozione del latte premium dalla conduttura del latte Trasferimento della lavorazione delle scanalature della parte “Dado” dai centri di lavoro C630 al. Fresatrice FSS400 Utilizzare per la fusione di semiprodotti in sacchi metallici truciolari-120 in ferro zincato di Metalloptorg LLC. Ottimizzazione della filtrazione delle vernici pentaftaliche nel reparto di rilascio vernici dell'officina 1 su un filo Riduzione del coefficiente di consumo per la fusione dell'acciaio 10GN2MFA utilizzando il metodo ESR da elettrodi fusi in un cristallizzatore con un diametro di 1700 mm. Utilizzo di nastro in polipropilene per fissare l'involucro flessibile dei fusti Modifica dello schema per il pompaggio di liquori bianchi forti nell'officina per la produzione di prodotti chimici per il legno OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Vernici russe OMZ-Special Stabilimento siderurgico Izhora Irkutskkabel Selenga Mulino per pasta di cellulosa e cartone

18 Proposta Impresa Sostituzione di una parte di metallo manganese Mp-95 non più economica di ferromanganese FMP 78. Modifica nel processo di produzione della parte “9T TsN pump frame” Modifica nella progettazione e tecnologia di produzione della parte “Bottom” TsKB R B04, incluso negli "Scari fognari speciali" TsKB R e TsKB R Cambiamenti nel processo tecnico di forgiatura con successivo taglio sulla sega USAY 1010. Un metodo meccanizzato per caricare l'allumina in un complesso di impianti di trattamento. Modifica nel design degli argani AR, APRS e APRS 60/ OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Turbine a gas OMZ-Special Steel Izhora Plant Selenga Pulp and Cardboard Mill Production Association ElAZ 91 Modifica nel design della copertura CN Associazione di produzione ElAZ 92 Sifone lingotti di acciaio colato 42CrMo4A con parte redditizia ridotta. Stabilimento OMZ-Special Steel Izhora Fissaggio boccole in bronzo nei cilindri di lavoro di una pressa da 1250 tf. Modifica del design della conduttura di distribuzione del sistema di solforazione del petrolio B dell'unità block-container GPA-6 RM V Impianto OMZ-Spetsstal Izhora UK ODK Saturn Turbine a gas Utilizzo dei rifiuti dell'alloggiamento di spinta UPR 80/ElAZ 96 Production Association Modifica del design della sezione dei condotti dell'aria e installazione di valvole a saracinesca rinforzate per il flusso d'aria Ascensore Agroholding Kuban Korenovsky 97 Ottimizzazione del processo di carico dei magazzini di stoccaggio del pavimento con grano nel sito di produzione 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Modifica del design dell'azionamento degli ingranaggi e pompa dell'olio presso l'ascensore KShP Agroholding Kuban Korenovsky 99 Produzione di un dispositivo di rotolamento e rotolamento per il trattore MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Sostituzione dell'elemento filtrante nel sistema di olio dell'unità turboespansore DT 5/220. Stabilimento OMZ-Special Steel Izhora Scegliere un unico vincitore tra tante proposte non è un compito facile. E dopo aver analizzato attentamente ciascuno di essi, i nostri esperti hanno assegnato il primo posto a S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, che ha presentato uno sguardo completamente nuovo al processo di marcatura dei tamburi con prodotti via cavo. L'introduzione di questa proposta ha permesso di ridurre i costi di marcatura dei tamburi, migliorarne l'aspetto ed eliminare le aree poco attraenti.

19 luoghi di lavoro con condizioni di lavoro pericolose: marcatore 15 unità, pittore 3 unità. Di conseguenza, l’attuazione della proposta ha comportato un effetto economico di 1,7 milioni di rubli. La squadra di F.A. Khabirov, A.V. Sandrevsky, D.G Matveev e A.V Kulagin ha meritatamente preso il secondo posto. (“OMK Almetyevsk Pipe Plant”) per la proposta di adeguamento della postazione di saldatura dello stabilimento durante le transizioni tecnologiche. Questa proposta è stata attuata in 3 giorni e ha comportato un effetto finanziario di 1,1 milioni di rubli. Il fatto di risparmiare il tempo standard per il passaggio da una dimensione standard all'altra è stato ridotto di 16 minuti; ci sono state 61 transizioni nel periodo base; il risparmio è stato pari a 16,3 ore; la produttività media del mulino è aumentata di 31,37 ton/ora. Di conseguenza, i prodotti fabbricati in più ammontano a 511,33 tonnellate. Il terzo posto (così come i posti da 5 a 9 compresi) è stato preso da Apatit-Electromashservice. Proposta per l'organizzazione dei lavori di restauro di parti di macchine presso l'ERC Finka A.O. è una proposta classica volta a ottimizzare il processo piuttosto che la tecnologia stessa. La sua implementazione non solo ha portato vantaggi economici, ma ha anche migliorato significativamente le condizioni di lavoro del personale. Va notato che le proposte di Apatit-Electromashservice erano le migliori in termini di qualità di preparazione ed elaborazione e si avvicinavano di più allo standard kaizen. Sebbene non abbiano portato un effetto multimilionario, come le proposte di sostituzione delle materie prime di altri partecipanti, possono effettivamente essere chiamate razionalizzazioni nel senso migliore del termine. Vorrei in particolare menzionare il tornitore di sesta categoria dell'impresa Apatit-Electromashservice, Andrey Nikolaevich Kuznetsov, che ha avanzato tre proposte di razionalizzazione per il lavoro su un tornio per viti. La facilità della loro implementazione, l'eleganza dell'idea stessa, nonché l'effetto chiaro e tangibile sia a livello di processo che operativo, evocano un sincero orgoglio per l'ingegno dell'operaio di produzione russo. Il quarto posto (così come il 10° e l'11° posto) è stato occupato dalle proposte di BaselCement-Pikalevo. Come Apatit-Elektromashservice, questa impresa ha un'alta cultura nella preparazione di proposte di razionalizzazione. Proposta Kaizen di Grigoriev S.V. produrre un ascensore mobile per la riparazione dei regolatori di pressione ha rivoluzionato l’operazione, liberando due lavoratori, riducendo l’intensità del lavoro e migliorando la sicurezza, il tutto in soli 9 giorni. Separatamente vorrei sottolineare la proposta di razionalizzazione dell'impresa Irkutskkabel, che si è classificata al 22° posto. Consisteva nella sostituzione del gasolio con il detergente. Qualcuno riderà e chiederà: "Dov'è la razionalizzazione qui?" Ma, a quanto pare, il gasolio è stato utilizzato per pulire i pavimenti per molti anni e nessuno si preoccupava che fosse inutile, dannoso e pericoloso per gli incendi. Il problema semplicemente non fu notato fino a quando V.I. e Shcherbo I.I. non gli ha prestato attenzione e non ha presentato una proposta per eliminarlo. Il loro esempio è istruttivo per ogni lavoratore della produzione: guardarsi intorno, perché la base della razionalizzazione è il desiderio costante di fare meglio di prima e l'assenza di inerzia di pensiero. Non meno progressista è la direzione dell'aumento dell'efficienza del consumo di elettricità nella produzione, un esempio lampante è la proposta di I.B. e Gulyashcheva P.V. (“EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant”) per ridurre il consumo di elettricità quando si commuta l'alimentazione ai sistemi di automazione della sezione PGR e ai frigoriferi dalla tensione di alimentazione (380 V 50 Hz) anziché dal sistema G-D (convertitori rotativi). Questa proposta si è classificata al 23 ° posto, il che non sorprende, perché le principali economie mondiali (Giappone e Germania) hanno da tempo aumentato l'efficienza nell'utilizzo di tutti i tipi di risorse energetiche nelle imprese, riducendone i consumi e migliorando la struttura dei costi dei prodotti. È impossibile non menzionare Fattakhov R.A. e un gruppo di suoi colleghi, autori di alcune interessanti proposte dell'Associazione Produzioni ElAZ. Le proposte del suo gruppo mostrano non banalità - 19

20° pensiero tecnologico e ingegneristico e una seria esperienza maturata nel corso degli anni, che hanno permesso loro di raggiungere il 28° posto con la proposta “modifica nell’operazione di produzione della parte APRS “Piastra”. Soluzioni semplici, implementazioni rapide, attenzione alle operazioni tecnologiche, questi sono i fattori che, con uno sviluppo adeguato, una progettazione di alta qualità delle proposte e un'attenzione leggermente maggiore all'ottimizzazione dei processi piuttosto che alle tecnologie, consentiranno a questo team e all'impresa stessa di competere degnamente nella lotta per la vittoria del prossimo anno. La migliore proposta di razionalizzazione (ingegneria) in termini di indicatori finanziari, che si è classificata al 37° posto, è stata la proposta dello stabilimento metallurgico OMK Vyksa per la colata dell'acciaio per ruote in stampi a sette pezzi combinata con il profitto, presentata da un gruppo di ingegneri e tecnologi di l'impianto (primo posto tra le proposte tecnologiche ed ingegneristiche) . L'effetto dell'attuazione di questa proposta ammonta a 58,1 milioni di rubli. In questo caso, non dobbiamo dimenticare l’effetto di scala, ma esso non impedisce a nessuno di utilizzare l’“analisi di Pareto” e scoprire su quali processi, operazioni e tecnologie l’impresa spende più risorse e concentrare i suoi sforzi di ottimizzazione in questi le zone. Per riassumere quanto sopra, vorrei sottolineare che l'effetto totale dell'attuazione di oltre 150 proposte presentate alla nostra considerazione da 17 imprese di diversi settori ammonta a circa 300 milioni di rubli. 20

21 III Stato e tendenze dell'innovazione in Russia Qual è la natura delle proposte di innovazione ricevute nell'ambito del rating? Uno degli obiettivi della classifica "100 migliori proposte di razionalizzazione dell'industria 2012" era quello di offrire alle imprese l'opportunità di vedere il quadro completo che si è sviluppato con le proposte di razionalizzazione in Russia, in modo che ogni manager potesse confrontare il suo sistema di proposte di razionalizzazione e le sue prodotto con i risultati della nostra valutazione e trarre le conclusioni appropriate. Nel pianificare questa valutazione, abbiamo preso come base quelli simili condotti in Inghilterra, Francia, Austria, Cina, India, Malesia, Taiwan, e abbiamo ipotizzato che il nostro compito principale sarebbe stato la distribuzione delle proposte di razionalizzazione (kaizen) per tipo, come avviene in tutto il mondo: mirato al posto di lavoro (5S), mirato alla riparazione e manutenzione (TPM), mirato alla logistica e alla logistica, mirato all'ottimizzazione dei processi e delle operazioni, ecc. Quindi, a seconda del numero di determinate proposte, abbiamo dovuto creare nomination o valutazioni separate per esse, come ad esempio in India, Taiwan e Malesia, dove il più popolare è la valutazione delle proposte e i sistemi TPM. Ma dopo aver ricevuto i risultati dell'indagine, abbiamo scoperto che lo schema familiare all'estero non funziona in Russia, e abbiamo suddiviso tutte le 150 proposte di razionalizzazione nelle seguenti tipologie (vedi Fig. 2). 21fig. 2. Tipologie di proposte di razionalizzazione delle imprese partecipanti. Le tipologie di proposte di razionalizzazione presentate sono, infatti, il prodotto di sistemi di presentazione e attuazione delle proposte di razionalizzazione, ovvero indicano quali

Il sistema ha “superato” 22 proposte di implementazione negli ultimi 2 anni. La creazione di una tale classificazione non ha presentato alcuna difficoltà, poiché non richiede nemmeno spiegazioni e studi aggiuntivi. Dando un rapido sguardo all'elenco delle proposte di razionalizzazione, qualsiasi lettore vedrà che in esso prevalgono le proposte con i nomi “Cambio di design” e “Sostituzione/Modernizzazione”, cioè classiche proposte di razionalizzazione dal punto di vista del NOT, che in il numero totale risultò essere superiore al 50%. Dopo aver analizzato le informazioni di dominio pubblico, sebbene alle imprese piaccia parlare più dell'effetto generale che di proposte di razionalizzazione specifiche, eravamo convinti che questa classificazione e percentuale corrispondano alla situazione generale del mercato (con una deviazione non superiore a 5,5 %). La valutazione del prossimo anno, “100 migliori proposte di innovazione nell’industria 2013”, ci aiuterà a capire quanto attivamente questa situazione sta cambiando, e speriamo che i partecipanti attuali non vedano l’ora e si preparino con non meno impazienza di noi. Non abbiamo suddiviso le proposte di ottimizzazione in tipologie, come è consuetudine all'estero, a causa del loro numero ridotto: solo l'8% del totale. Siamo invece soddisfatti della percentuale abbastanza elevata di proposte di razionalizzazione per il riciclaggio di materie prime e materiali, pari al 12% del totale. Ciò suggerisce che nella mente dei manager e dei dipendenti l’atteggiamento “la Russia è un paese con innumerevoli e ricche risorse” ha cominciato a cambiare in “risparmiare anche 100 rubli aiuterà l’impresa a essere competitiva”. Un’elevata percentuale di proposte volte all’ottimizzazione delle risorse (materie prime, approvvigionamenti, energia) pari al 13,3% del totale, da un lato rappresenta un ottimo trend, dall’altro indica che quando si progetta, si pianifica e si organizza la produzione I sistemi (tecnologici, lavorativi) delle imprese russe non sanno come ridurre il consumo di risorse. Ciò che ci ha sorpreso è stata la presenza di questo tipo di proposte di razionalizzazione, come la sostituzione di materie prime e di materiali pari al 16,7% del totale. Di norma, queste proposte vengono presentate da ingegneri, tecnologi, specialisti delle forniture, capi dipartimento, e una percentuale così elevata del numero totale indica sia l'esistenza di un alto potenziale di modernizzazione e ottimizzazione della produzione, sia la necessità di monitorare attentamente tutti i progetti globali tendenze nello sviluppo delle tecnologie e nell'emergere di nuovi tipi di materie prime e materiali con nuove proprietà e qualità. Inoltre, sei proposte che abbiamo classificato come “regolamentazione, standardizzazione, formalizzazione” non sono state incluse nella classificazione, poiché, sebbene abbiano un effetto, non sono di natura razionalizzativa, ma rientrano nei compiti del SGQ e della gestione dei processi nella produzione. La questione fondamentale è sempre la tempistica di attuazione della proposta di innovazione. Da un lato, questa è una misura dell'efficacia del sistema per l'introduzione di proposte di razionalizzazione e, dall'altro, una valutazione della complessità (l'entità dei cambiamenti fondamentali nella produzione) delle proposte di attuazione. Considerando che fino al 70% delle proposte di innovazione mirano a modernizzare e modificare progetti e tecnologie, la presenza di un numero così elevato di proposte di innovazione con un periodo di attuazione di 3 mesi o più non sorprende. Allo stesso tempo, il 34% delle proposte di razionalizzazione sono state attuate in meno di un mese, il che indica un elevato grado di preparazione delle imprese ai cambiamenti e un sistema ben funzionante per l’attuazione delle proposte. Vorrei sottolineare che nel quadro della moderna metodologia Kaizen Blitz, si ritiene che "Non vale la pena considerare una proposta che non può essere implementata durante un fine settimana". Avevamo 22 anni

23 sono lieti di constatare che oltre il 10% delle proposte di innovazione dei finalisti del rating soddisfano questo requisito! Riso. 3 Struttura delle proposte di razionalizzazione per tempi di attuazione. Possiamo quindi concludere che le proposte di razionalizzazione in Russia hanno un obiettivo chiaro: correggere gli errori nei processi tecnologici; modificare il design dei prodotti (progettati con errori); 23 avviare la sostituzione/riparazione delle apparecchiature obsolete o dei suoi componenti; cambiare i materiali e le materie prime per la produzione con quelli più efficienti e moderni; ottimizzare l'uso di varie tipologie di risorse (perdite di energia, materie prime, materiali); proporre di riutilizzare efficacemente materie prime e materiali nel processo produttivo; ottimizzare processi, operazioni, tecnologie. Un campione di 70 imprese e più di 500 proposte di razionalizzazione (di cui 17 imprese e 150 proposte ammesse alla finale), con particolare attenzione alla razionalizzazione nell'ingegneria meccanica e metallurgica, ci sembra sufficiente per formulare tali conclusioni. Per non lasciare dubbi, nella classifica non ci sono imprese del settore automobilistico ed energetico. Ma speriamo che, interessati ai risultati della nostra valutazione e sulla base del principio olimpico competitivo, parteciperanno alla valutazione delle "100 migliori proposte di innovazione nell'industria 2013". Quali sono le proposte di razionalizzazione in Russia e nel mondo? I risultati della classifica “100 migliori proposte di innovazione dell'industria 2012” ci hanno sorpreso sotto molti aspetti. Dopo aver analizzato le potenziali email che ci sono state inviate

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Il movimento di razionalizzazione dell'IDGC del Centro e della Regione del Volga PJSC è stato ripreso con rinnovato vigore nel 2008, e in connessione con l'“Anno dell'Ingegnere” ha ricevuto un nuovo slancio. Gli obiettivi principali delle attività di razionalizzazione presso l'IDGC del Centro e della Regione del Volga erano l'attivazione e l'ulteriore sviluppo della creatività tecnica di massa dei dipendenti come una delle condizioni per lo sviluppo innovativo dell'azienda.

Oggi, l'IDGC del Centro e della Regione del Volga PJSC registra circa un centinaio di proposte tecniche all'anno. Le proposte riconosciute come razionalizzazioni trovano applicazione nelle attività produttive delle filiali dell'autore; almeno il 10% di essi vengono replicati ogni anno nella società energetica. L'analisi statistica ha dimostrato che oltre il 90% delle proposte provengono da rappresentanti del personale di produzione. La razionalizzazione è più comune tra i manager e gli ingegneri e gli operai tecnici con un'istruzione professionale superiore, di mezza età ed esperienza e conoscenza professionale.

Come ha affermato Igor Taranov, vice ingegnere capo dell'IDGC del Centro e della regione del Volga PJSC per lo sviluppo e l'innovazione, l'area più popolare di attività di razionalizzazione per l'azienda è garantire affidabilità, sicurezza e aumentare la produttività del processo produttivo.

I leader nel numero di proposte di razionalizzazione accettate e implementate presso l’IDGC del Centro e della Regione del Volga PJSC in tutti gli anni di attività di razionalizzazione con partecipazione individuale e collettiva sono stati tre dipendenti delle filiali dell’azienda.

L'ingegnere di categoria 2 del servizio di protezione relè, automazione e metrologia del dipartimento di produzione Vladimir Electric Networks della filiale Vladimirenergo, Alexey Tretyakov (nella foto), ha proposto otto sviluppi, tra cui l'invenzione di una torcia con supporto magnetico e composizione elettronica, che aumenta la sicurezza del lavoro nei compartimenti relè delle sottostazioni con la possibilità di utilizzo in luoghi con elevato rumore di fondo e un allegato: un amplificatore di segnale ad alta frequenza, che consente di configurare, controllare e risolvere i problemi delle apparecchiature di protezione RF.

L'autore di sette sviluppi è stato un ingegnere della 2a categoria del servizio di tecnologia dell'informazione del dipartimento di produzione Northern Electric Networks della filiale di Kirovenergo, Vladimir Chernov. Il dispositivo "Carico elettronico" da lui sviluppato viene utilizzato come dispositivo di carico per controllare gli scarichi delle batterie, nonché per testare varie fonti di alimentazione CC, migliorando la qualità del lavoro e la facilità d'uso. Un'altra invenzione di Vladimir, "Misuratore di resistenza in serie equivalente di condensatori elettrolitici", accelera e semplifica il processo di diagnosi dei guasti nelle comunicazioni, nella telemeccanica e nelle apparecchiature informatiche.

Dmitry Dudin, capo del servizio di sottostazione del dipartimento di produzione Sernur Electric Networks della filiale di Marienergo, è l'autore di cinque sviluppi. Il contenitore speciale da lui proposto per preparare una miscela di additivi antiossidanti come “Ionol”, “Agidol” accelera la produzione di una miscela omogenea per aggiungere il liquido risultante alle apparecchiature riempite d'olio per migliorare le caratteristiche dielettriche e prolungare la durata di servizio di olio del trasformatore. La modernizzazione del vibrografo di tipo VG, inventato da Dmitry, ha migliorato la registrazione delle caratteristiche di tempo e velocità su MV-35kV di tutti i tipi al fine di ottenere dati accurati e aumentare la sicurezza quando si prendono le caratteristiche dagli interruttori dell'olio.

L'azienda pone l'accento non solo sul successo del lavoro quotidiano, ma anche sul potenziale creativo del team. Il desiderio di stimolare il coinvolgimento di un maggior numero di lavoratori nel processo di creatività tecnica di massa e di aumentare la percentuale di replica ha portato al fatto che l'IDGC del Centro e della Regione del Volga ha introdotto una procedura per remunerare gli autori in base ai risultati di replica di sviluppi innovativi: a seconda della portata e dell'effetto dell'introduzione di un'innovazione, l'autore riceve un bonus. Per informare il personale sugli sviluppi innovativi, è stato creato un registro unificato di tutte le soluzioni tecniche, pubblicato sulla risorsa interna dell’azienda accessibile al pubblico.

Volendo diffondere il movimento dell'innovazione tra i giovani professionisti, espandere le aree delle proposte di innovazione e migliorare le condizioni per l'afflusso di nuove idee, IDGC del Centro e della regione del Volga PJSC ha annunciato l'inizio della prima fase del concorso "Miglior ingegnere innovatore".

I dipendenti delle filiali e dei team di autori dell'azienda energetica possono presentare domanda di partecipazione al concorso fino al 30 giugno 2017. La richiesta è accettata se è stata presentata una richiesta per una proposta di miglioramento in conformità con STO 01‑036‑2016.

L'azienda è convinta che se guardi il mondo in modo più ampio e riempi il tuo lavoro quotidiano con nuove idee, potrai portare benefici non solo ai tuoi colleghi, ma anche all'azienda nel suo insieme!