La velocità della fiducia è ciò che cambia tutto. Cambiare una persona. Storie del genere sembrano miracoli. Sono miracoli

La fiducia è la base di ogni relazione, sia nella vita personale che negli affari. Se non ci si fida di qualcuno, l'adempimento di qualsiasi richiesta o istruzione dovrà essere costantemente monitorato e verificato. Le persone di cui non si fida, perdono la motivazione e ottengono risultati peggiori. Riponendo fiducia nelle persone, non solo semplifichiamo la nostra vita, ma cambiamo anche le relazioni in meglio. "Non esiste un'economia più redditizia dell'economia della fiducia", afferma Stephen Covey Jr. e lo conferma non solo dalla sua esperienza, ma anche dai risultati di molte persone di spicco nel mondo degli affari e della politica.

PREFAZIONE

Come può contare sulla fiducia – e soprattutto in un libro dedicato alla fiducia – un padre che “esalta” il proprio figlio?

Ma pensa a questo. Dopo che Steven è stato nominato CEO della mia azienda, Covey Leadership Center, le vendite sono quasi raddoppiate e i profitti sono cresciuti del 1.200% in tre anni. Durante questo periodo, sono apparse filiali dell'azienda in 40 paesi e il valore per gli azionisti è aumentato da 2,4 milioni di dollari a 160 milioni di dollari: ecco come veniva valutata l'azienda al momento della fusione del Covey Leadership Center con Franklin Quest, organizzata da Stephen, e l'eventuale creazione di Franklin Covey.

Qual è il segreto dei risultati ottenuti dall'azienda sotto la guida di Stephen? Se rispondi in una parola, allora fidati. Sia il carattere che la professionalità di Stephen ispiravano fiducia. A sua volta, si fidava delle persone. L'effetto sinergico della combinazione di questi due vettori di fiducia - la fiducia delle persone in lui e la sua fiducia in loro - ha liberato un tale potenziale di efficacia che prima non aveva nemmeno sospettato in se stesso. E quasi tutti coloro che hanno avuto l'opportunità di assistere a questo processo hanno considerato questa trasformazione l'esperienza più straordinaria, emozionante e stimolante della loro intera carriera aziendale.

A proposito, Stephen è lo stesso figlio di sette anni "verde e pulito" di cui ho parlato nel libro "Le sette abitudini delle persone altamente efficaci". Penso che troverai interessante (come lo è stato per me) leggere quella storia dal suo punto di vista. A mio avviso, il processo di apprendimento di Stephen a mantenere il prato del suo giardino "verde e pulito" ha stabilito uno standard di eccellenza che avrebbe portato con sé per tutta la vita. Ciò era evidente nel modo in cui ha trasformato l'azienda, nel numero di progetti di formazione e consulenza di successo che ha realizzato e nel modo in cui ha creato questo libro. E in tutto ciò che intraprende.

Traduttori R. Piskotina, M. Ilyin

Redattore tecnico N. Lisitsyna

Correttore E. Chudinova

Disposizione informatica M. Potashkin

©CoveyLink, LLC, 2006

Tutti i diritti riservati. Nessuna parte della copia elettronica di questo libro può essere riprodotta in qualsiasi forma o con qualsiasi mezzo, inclusa la pubblicazione su Internet o reti aziendali, per uso privato o pubblico senza il permesso scritto del proprietario del copyright.

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A mia moglie Geri per il suo inesauribile coraggio, la sua incredibile gentilezza e la sua enorme fiducia.

Prefazione

Come può aspettarsi di ricevere fiducia un padre che “glorifica” il proprio figlio, soprattutto in un libro dedicato alla fiducia?

Ma pensa a questo. Dopo che Steven è stato nominato CEO della mia azienda, Covey Leadership Center, le vendite sono quasi raddoppiate e i profitti sono cresciuti del 1.200% in tre anni. Durante questo periodo, apparvero filiali dell'azienda in 40 paesi e il valore per gli azionisti aumentò da 2,4 milioni di dollari a 160 milioni di dollari: questo è il modo in cui fu valutata l'azienda al momento della fusione di Covey Leadership Center con Franklin Quest organizzata da Stephen e l'eventuale creazione di FranklinCovey.

Perché amo questo libro

Ci sono tre ragioni per cui penso che questo libro diventerà un classico. Innanzitutto “taglia alla radice”. In secondo luogo, si tratta di uno studio approfondito, utile e completo. In terzo luogo, dà speranza. Vorrei affrontare tutti e tre i motivi in ordine.

Primo. Questo libro va dritto alla radice. Henry David Thoreau insegnava: “Per ogni mille persone che strappano le foglie dall’albero del male, ce n’è una che lo taglia alla radice”. Puoi facilmente vedere quanto sia importante tagliare alla radice in altre aree. Confrontate, ad esempio, la prevenzione delle malattie con la cura, la prevenzione della criminalità con l’inasprimento della legge. Il libro lo mostrerà attraverso l'esempio di un'azienda che, invece dell'adattamento, si concentra sull'ottimizzazione attraverso lo sviluppo del carattere, una motivazione trasparente e la massima competenza nel raggiungimento di risultati eccezionali e sostenibili.

Ironicamente, accordi come il Sarbanes-Oxley Act interpretano erroneamente la fiducia come una “bella questione”. I direttori finanziari e i revisori hanno sostituito i professionisti dello sviluppo del personale e i direttori strategici delle risorse umane. Allo stesso tempo, uno degli argomenti più urgenti oggi è l’etica: discussioni sull’etica, programmi di formazione sull’etica, corsi di formazione sull’etica. Questo libro dimostra che, sebbene l’etica sia estremamente importante e necessaria, è del tutto insufficiente. Dal libro si dimostra che la cosiddetta “materia sottile” è in realtà piuttosto tangibile, misurabile e influenza tutto il resto nelle relazioni, nelle organizzazioni, nel mercato e nella società. Il successo finanziario è il risultato del successo sul mercato, e il successo sul mercato è il risultato del successo sul posto di lavoro. E il cuore e l’anima di tutto è la fiducia.

Questo libro va oltre non solo il mio lavoro, ma tutto ciò che ho letto sul tema della fiducia. Va oltre la leadership etica, oltre il semplice raggiungimento del “consenso”. Attinge alle intenzioni e ai programmi più profondi delle persone e quindi esplora il tipo di competenza che porta a una fiducia duratura negli altri. Considera questo: sia che tu definisca la fiducia come comprensione reciproca, o lealtà, o comportamento etico, sia che tu ne affronti i frutti sotto forma di maggiore autonomia, lavoro di squadra e sinergia, la fiducia è la radice fondamentale e la fonte della nostra influenza.

Leggere questo libro ti ispirerà a pensare in termini di "ecologia sociale" e vedrai l'universalità delle relazioni e delle connessioni, e vedrai che tutto è radicato nella fiducia. Il libro offre un’ampia prospettiva sulla questione della fiducia e descrive il processo graduale di trasformazione di una cultura a bassa fiducia in una cultura ad alta fiducia.

Secondo. Il modello di fiducia presentato nel libro caratterizzato da profondità, praticità e versatilità. Ti guida attraverso un approccio dall'interno alle 5 Onde di Fiducia. Come le onde che provengono da un sasso gettato nell'acqua, le onde di fiducia si diffondono dalla persona stessa ai suoi rapporti con le altre persone, ai rapporti con tutte le parti interessate, compresa la società. Attraverso esempi convincenti, il libro dimostra l'universalità dell'applicazione dei principi sia a livello personale individuale che a livello di relazioni: individuale, familiare, aziendale, scolastico, ospedaliero, governativo, militare e non. organizzazione di profitto.

Terzo. Questo libro ispira Speranza. Mentre leggi capitolo per capitolo, inizi a sentirti ottimista e fiducioso che in qualsiasi situazione, anche il livello di fiducia più basso, puoi diventare un agente attivo del cambiamento, costruendo e ricostruendo la fiducia e ricostruendo le relazioni. Mentre Stephen condivide le sue esperienze e quelle di altri in cui ha miracolosamente risolto situazioni spiacevoli, difficili e costose, ti senti sempre più fiducioso in te stesso. Credi di poterlo fare, vuoi farlo e vuoi farlo in un modo che produca risultati duraturi.

Fattore chiave nell’economia globale

Mentre ci muoviamo rapidamente verso una realtà globale sempre più trasparente e interdipendente, fiducia diventa più importante che mai per il successo. Allo stesso tempo, la mia comunicazione con leader aziendali di diversi paesi lo dimostra chiaramente velocità– l’arma competitiva più importante sul mercato.

Una scarsa fiducia porta ad attriti, indipendentemente dal fatto che il comportamento che ha portato a ciò sia non etico o incompetente, sebbene etico (poiché anche le migliori intenzioni non compensano la mancanza di buon senso). La scarsa fiducia è il costo maggiore nella vita e in varie organizzazioni, compresa la famiglia. Una scarsa fiducia porta a programmi segreti, intrighi, conflitti interpersonali, competizione tra reparti, pensiero vincente/perdente e atteggiamento difensivo nelle relazioni, tutti fattori che riducono il tasso di fiducia. Un basso livello di fiducia rallenta tutto: qualsiasi decisione, comunicazione e relazione.

D’altro canto, un elevato livello di fiducia crea un’elevata velocità. Come sottolinea Stephen, uno dei fattori più importanti nella costruzione della fiducia sono i “risultati”. I risultati creano fedeltà alla marca. I risultati ispirano una cultura vincente. Risultati costanti non solo incoraggiano i clienti ad aumentare la propria attività, ma anche a consigliarti ad altri. Pertanto, i tuoi consumatori diventano i tuoi principali promotori, responsabili delle vendite e operatori di marketing. Inoltre, i risultati ispirano fiducia nei manager e nei dipendenti. I risultati sostenibili rendono inoltre i fornitori partner strategici, il che è molto importante nella nuova economia globale dell’era dei lavoratori della conoscenza.

La fiducia è come una falda acquifera: un gigantesco serbatoio sotterraneo che alimenta tutti i serbatoi sotterranei. Negli affari e nella vita, questi serbatoi sono chiamati innovazione, team complementari, collaborazione, delega, Six Sigma e altri termini simili. Questi corpi idrici alimentano fiumi e flussi di interazione umana, commercio e affari. Garantiscono un'elevata qualità costante in tutte le relazioni, comprese le relazioni familiari, le relazioni interdipartimentali, le relazioni con fornitori e clienti - qualsiasi relazione che implichi contributi significativi.

Riepilogo

Questo libro è una trattazione affascinante, lucida e attuale del tema estremamente importante del nuovo “mondo piatto” in cui viviamo. Questo libro non è composto solo da storie ed episodi legati all'esperienza personale. Questo libro si basa su una ricerca empirica che dimostra come la velocità di fiducia possa essere utilizzata per calcolare tutti i parametri critici all'interno delle organizzazioni e in tutte le relazioni. È proprio questa misurabilità che rende questo materiale così avvincente, pratico e affidabile.

Vedere quanto profondamente Stephen esplora un argomento e come spinge i limiti della mia conoscenza e comprensione mi rende orgoglioso e umiliato. La cosa più importante nella vita è la fiducia e credo che Stephen abbia raggiunto nuovi traguardi sia come professionista che come leader e pensatore serio e competente.

Spero che questo libro vi piaccia e tragga beneficio. Personalmente l'ho ricevuto.

Stephen Covey Sr.

La cosa che cambia tutto

C'è qualcosa che ha un significato comune per ogni persona, per ogni relazione, per ogni squadra, famiglia, organizzazione, per ogni nazione e per tutta la civiltà umana. Qualcosa senza il quale il governo più potente e gli affari di maggior successo, l’economia più prospera e la leadership più influente, l’amicizia più forte, la personalità più forte e l’amore più profondo verrebbero distrutti.

Allo stesso tempo, se questo è qualcosa di sviluppato e utilizzato, può portare successo e prosperità senza precedenti in tutti gli ambiti della vita. Ed è proprio questa opportunità del nostro tempo che, di regola, non viene compresa, sottovalutata e soprattutto trascurata.

Questo qualcosa è la fiducia.

La fiducia ci colpisce 24 ore al giorno, sette giorni alla settimana, 365 giorni all’anno. Ispira e sostiene la qualità di ogni relazione, di ogni comunicazione, di ogni lavoro e progetto, di ogni vostra impresa e di ogni impresa. Cambia la qualità di ogni momento presente e cambia anche la traiettoria e il risultato di ogni momento futuro della nostra vita, sia personale che professionale. Contrariamente alla credenza popolare, la fiducia non è qualcosa di sfuggente e incerto che puoi avere o non avere. Invece, la fiducia è una risorsa pragmatica, tangibile e utilizzabile che puoi creare molto più velocemente di quanto avresti mai pensato possibile.

Sebbene gli scandali aziendali, la minaccia del terrorismo, gli intrighi d’ufficio e le relazioni interrotte abbiano portato a una diminuzione dei livelli di fiducia su tutti i fronti, sostengo che la capacità di creare, diffondere, esercitare e ripristinare la fiducia non è solo essenziale per la nostra pace interiore e il buon rapporto interpersonale. relazioni, ma anche una competenza chiave di un leader della nuova economia globale.

Sono anche convinto che in ogni situazione non ci sia niente di più veloce della fiducia. E contrariamente alla credenza popolare, la fiducia può essere influenzata. Puoi effettivamente sviluppare la tua capacità di creare fiducia!

Non c'è niente di più veloce della fiducia

La velocità si verifica quando le persone... si fidano davvero l'una dell'altra.

Edoardo Marshall

Se ti prendi il tuo tempo, sei morto.

Non dimenticherò mai un episodio che mi accadde diversi anni fa mentre lavoravo per un breve periodo presso una banca d'investimento a New York. Avevamo appena terminato un incontro estenuante durante il quale era emerso chiaramente che l’azienda aveva seri problemi di fiducia. Questi problemi hanno rallentato tutti i processi e hanno influito negativamente sull'esecuzione. Un dirigente mi ha detto in confidenza: “Tutti questi incontri non portano a nulla, sono una perdita di tempo. È solo che non mi fido di Mike e Helen. In realtà è difficile fidarsi di qualcuno in questo gruppo."

Ho chiesto: "Bene, perché non provi a guadagnare più fiducia?"

Si voltò verso di me e rispose serio: “Senti, Stephen, devi capire una cosa. O c'è fiducia oppure non c'è. Non ce l’abbiamo e non possiamo farci niente”.

Sono fortemente in disaccordo con questo. La mia vita personale e il lavoro pratico nel mondo degli affari per 20 anni mi hanno convinto che è possibile molte cose fare per la fiducia. Noi Potere aumentare il nostro livello di fiducia – e molto più velocemente del previsto – e questo avrà un impatto enorme sia sulla qualità della nostra vita che sui risultati che saremo in grado di ottenere.

Puoi avere tutti i fatti e le cifre, tutte le prove e tutto il sostegno che desideri, ma se non ispiri fiducia non andrai da nessuna parte.

Neil Fitzgerald, ex presidente del consiglio di amministrazione di Unilever

La fiducia riguarda tutti

Quando parlo della Velocità della Fiducia in paesi e pubblici diversi, sento le stesse parole piene di delusione e disperazione:

Non sopporto gli intrighi. Mi sento come se i miei colleghi mi stessero sabotando. Sembra che tutti pensino solo a se stessi e siano pronti a fare qualsiasi cosa per il proprio successo.

Una volta ero gravemente ustionato. Come posso fidarmi abbastanza di qualcuno da instaurare una vera relazione adesso?

Lavoro in un'organizzazione completamente satura di burocrazia. Ci vuole così tanto tempo per ottenere qualsiasi cosa. Anche per comprare una matita devi avere il permesso!

Più i miei figli crescono, meno mi ascoltano. Cosa posso fare al riguardo?

Ho la sensazione che nessuno noti o apprezzi il mio lavoro.

Per stupidità ho distrutto la fiducia di una persona molto importante per me. Se potessi tornare indietro, sistemerei tutto all'istante. Ma questo è impossibile. Riuscirò mai a ripristinare la relazione?

Al lavoro devo essere più silenzioso dell'acqua, più basso dell'erba... Se dico quello che penso veramente, verrò licenziato... o, nella migliore delle ipotesi, ignorato.

Il mio capo gestisce me e tutti i miei colleghi. Ci tratta come se non ci si potesse fidare di noi.

Con tutti gli scandali, la corruzione e le violazioni etiche nella società odierna, ho la sensazione che mi venga tolto il terreno sotto i piedi. Non so se posso fidarmi di qualcosa e di qualcuno.

Cosa fai se ti trovi in una situazione simile, quando la mancanza di fiducia porta a intrighi e burocratizzazione o semplicemente rallenta i processi vitali? Lo accetti semplicemente come un costo per fare affari? Oppure c’è qualcosa che puoi fare per contrastare questo fenomeno o addirittura invertire la tendenza?

Io affermo che lo sei puoi. Imparando a creare, sviluppare, diffondere e ripristinare la fiducia, puoi cambiare in modo significativo e positivo la traiettoria delle situazioni nella tua vita, ora e in futuro.

L’ingegneria e la tecnologia sono importanti, ma la questione più importante del decennio è come ottenere una maggiore fiducia.

Tom Peters, autore di numerosi libri sugli affari

Comprendere la fiducia

Allora cos’è la fiducia? Piuttosto che dare una definizione complessa, preferisco basarmi su una dichiarazione di Jack Welch, ex amministratore delegato di General Electric. Ha detto: "Lo sai quando lo senti".

In poche parole, la fiducia lo è fiducia. L’opposto della fiducia è la sfiducia. incertezza. Quando ti fidi delle persone, ti senti fiducioso in loro, nella loro integrità, nelle loro capacità. Quando non ti fidi delle persone, ti senti insicuro nei loro confronti, nella loro sincerità, nelle loro intenzioni, nelle loro capacità o nella loro esperienza professionale. È tutto. Abbiamo tutti abbastanza esperienza per notare la differenza tra relazioni basate sulla fiducia e relazioni che non sono basate sulla fiducia. E l’esperienza dimostra che queste relazioni differiscono notevolmente.

In questo momento, pensa a una persona con cui hai una relazione di grande fiducia. Forse è un capo, un collega, un cliente, un coniuge, uno dei tuoi genitori, figli, sorelle, fratelli, amici. Descrivi questa relazione. Quali sono? Che cosa ti senti? È facile per te comunicare? Quanto velocemente riesci a portare a termine le cose insieme? Ti piace questa relazione?

Ora pensa a una persona con cui il livello di fiducia è basso. E in questo caso, questa persona può essere chiunque: al lavoro o a casa. Descrivi questa relazione. Quali sono? Che cosa ti senti? Cosa puoi dire della comunicazione? Scorre in modo semplice e naturale o hai costantemente la sensazione di camminare in un campo minato e di non essere capito? Sei in grado di realizzare rapidamente ciò che ti sei prefissato o devi dedicare molto tempo e sforzi per raggiungere accordi e implementarli? Ti piacciono queste relazioni o le trovi dolorose e faticose?

La differenza tra una relazione di fiducia elevata e una relazione di fiducia bassa è chiara!

Prendiamo la comunicazione. In una relazione ad alta fiducia, puoi sbagliarti e le persone continueranno a capirti. In una relazione di scarsa fiducia, puoi parlare in modo molto deliberato e preciso e ti fraintenderanno.

Immagina quanto cambierebbero le cose se potessi aumentare il livello di fiducia nelle relazioni personali e professionali che sono importanti per te!

Non puoi avere successo senza fiducia. La parola “fiducia” racchiude quasi tutto ciò a cui puoi aspirare per raggiungere il successo. Prova a nominare qualsiasi relazione umana possibile senza fiducia, che si tratti di matrimonio, amicizia o altra interazione sociale. In definitiva, questo vale anche per le imprese, soprattutto per le imprese che hanno a che fare con la società.

Jim Burke, ex presidente e amministratore delegato di Johnson & Johnson

Crogiolo dei crogioli

Diversi anni fa, ho avuto l'importante esperienza di acquisire fiducia attraverso la fusione di Franklin Quest e Covey Leadership Center in un'unica società FranklinCovey. Chiunque abbia mai affrontato il processo di fusione sa quanto possa essere difficile. Ognuna delle società partecipanti alla fusione aveva i propri punti di forza. Avevamo ottimi dipendenti, una base teorica di prima classe, clienti fedeli e strumenti efficaci. Ma mescolare due culture è diventata una sfida incredibilmente difficile.

In qualità di presidente della business unit formazione e istruzione, mi sono recato a Washington per presentare la strategia della nostra divisione a un terzo dei nostri consulenti. Ma l'incontro, che aspettavo con tanta impazienza, mi ha letteralmente fatto venire i crampi allo stomaco.

Qualche settimana prima, il nuovo amministratore delegato della società - esausto (come tutti noi) dall'incredibile numero di problemi e tensioni che ostacolavano quella che sembrava una fusione promettente - aveva convocato una riunione di tutti i consulenti della società. Volendo far emergere le preoccupazioni di tutti, ha ideato un formato di incontro in cui i leader dovevano ascoltare attentamente tutto ciò che i partecipanti volevano dire, ma non reagire in alcun modo a ciò che veniva detto. L’incontro, che doveva durare 4 ore, si è trasformato in un “buco nero” di 10 ore. Poiché a nessuno era consentito modificare, chiarire, fornire informazioni mancanti, considerare l'altro lato di una questione o evidenziare un dilemma, solo una piccola parte di ciò che è stato detto descriveva la situazione in modo accurato e correlato alla realtà. La maggior parte delle dichiarazioni si basavano su incomprensioni, erano il risultato di manipolazioni e distorsioni e contenevano supposizioni, sospetti, accuse e delusioni. E noi leader, con molta riluttanza, abbiamo accettato questo formato in cui non ci era permesso dire nulla.

Alla fine, abbiamo tenuto 12 riunioni di questo tipo. È stata un'esperienza molto difficile, che io, come leader, ho preso molto sul serio. Avendo una certa esperienza a Wall Street, sapevo che le fusioni sono sempre dolorose, ma pensavo che nel nostro caso avremmo potuto fare ciò che era necessario per avere successo.

Il problema era che avevo valutato male la situazione. Per errore non ho prestato sufficiente attenzione a instaurare un rapporto di fiducia con la neonata società, ritenendo che la mia reputazione e i miei meriti fossero noti a tutti. Ma non è questo il caso. Di conseguenza, metà delle persone si fidavano di me e l'altra no. E la linea di demarcazione correva esattamente tra la squadra di Covey e la squadra di Franklin. I dipendenti di Covey che mi conoscevano e lavoravano con me percepivano i miei sforzi come un sincero desiderio di utilizzare criteri oggettivi esterni nel processo decisionale e di fare tutto nel migliore interesse dell'azienda, non di promuovere l'agenda di Covey - infatti, per evitare ciò, ho dovevo eseguire piroette da capogiro. Chi non mi conosceva, non lavorava con me e non si fidava di me interpretava ogni decisione che prendevo esattamente in modo opposto.

Un giorno, ad esempio, è nata la domanda sull'utilizzo del Sundance Resort per uno dei nostri programmi di formazione alla leadership. Poiché lavorare al Sundance è stato una sfida, alcuni hanno ritenuto che sarebbe stato meglio portare l'evento altrove. Il direttore del programma è stato irremovibile nel tenerlo al Sundance perché i clienti adoravano la location e i dati finanziari mostravano che abbiamo realizzato in media il 40% di profitto in più eseguendo il programma lì piuttosto che altrove. Ho detto: “Dato che gli aspetti economici parlano da soli e il direttore del programma sta spingendo per questa opzione, troveremo un modo per fare un lavoro migliore con il Sundance”. È stata una decisione aziendale nella sua forma più pura e mi aspettavo che le persone la capissero.

Ma chi non si fidava di me questo non lo capiva. Pensavano che stessi spingendo l'approccio Covey. Alcuni addirittura pensavano che avessi un interesse particolare in questo perché facevo parte del comitato consultivo del Sundance Children's Theatre pro bono. Dato che il livello di fiducia era basso, molti avevano la sensazione che dietro questo si nascondessero sicuramente dei piani egoistici.

Una volta che sospetti che una persona persegua interessi personali, tutto ciò che fa inizia a destare sospetti.

Mahatma Gandhi

In un'altra situazione, ho deciso di spostare Ron, un dirigente di grande talento proveniente da Covey, ad un'altra posizione perché, come molti di noi, era diventato vittima di intrighi e aveva contribuito all'opposizione tra i due campi. Al posto di Ron, decisi di trovare un nuovo manager esterno all'organizzazione in modo che nessuno lo percepisse come un uomo di Covey o un uomo di Franklin.

Quando l'ho annunciato, ho pensato che tutti sarebbero stati contenti del mio tentativo di attirare nuovi talenti. Ma coloro che non si fidavano di me ignorarono l'informazione secondo cui un outsider sarebbe stato invitato a ricoprire la posizione di leader al posto di Ron; Tutto quello che avevano sentito era che Ron sarebbe rimasto con la compagnia e volevano che se ne andasse.

Di volta in volta, le mie azioni furono interpretate male e le mie motivazioni furono messe in discussione, nonostante avessi coinvolto rappresentanti sia del campo di Covey che di quello di Franklin nel processo decisionale. Non è difficile immaginarlo: chi non conosceva la mia esperienza professionale e i risultati raggiunti, riteneva che l'unico motivo della mia nomina a una posizione dirigenziale in azienda fosse che ero figlio di Stephen Covey e in me stesso non meritavo fiducia .

Di conseguenza, ho dovuto prendere decisioni con estrema lentezza. Ho provato a immaginare come questa o quella azione sarebbero state interpretate da ciascuna parte. Ero preoccupato per il rischio di perdere le nostre convinzioni, conoscenze ed esperienze. Ho iniziato a giocare a giochi politici a cui non avevo mai giocato e che non avrei mai fatto non ce n'era bisogno giocare, perché mi è sempre stato estraneo.

Riflettendo su tutto questo, sono giunto alla conclusione che, se non avessi preso una posizione ferma, la situazione avrebbe continuato a ripetersi e forse sarebbe addirittura peggiorata. Ogni decisione che prenderò sarà speculata e politicizzata. Portare a termine qualsiasi cosa sarà come provare a nuotare in una piscina piena di melassa. Ci siamo trovati di fronte a una crescente burocratizzazione, intrighi e disunione. Ciò ha richiesto un enorme investimento di tempo, energia e denaro. Il prezzo era troppo alto.

Inoltre, ho pensato, se le cose vanno così male, cosa ho da perdere?

Così, quando quel giorno andai all'incontro dei consulenti a Washington, dissi questo: “Siamo qui per parlare di strategia. E se è di questo che vuoi parlare, allora ne parleremo. Ma se preferisci parlare di questioni di fusione che ti preoccupano davvero, allora ne parleremo. Parleremo di eventuali questioni difficili. Chi resta e chi va? Chi prende quali decisioni? Quali criteri vengono utilizzati? Perché non siamo abbastanza informati? Cosa succede se non ci fidiamo abbastanza dei decisori? E se non ci fidiamo abbastanza di te, Stephen?"

All’inizio le persone erano stupite dal fatto che sollevassi domande così difficili. Molte persone pensavano che avessi una specie di piano segreto. Ma presto si convinsero che non nascondevo nulla, che ero sincero e aperto, che volevo davvero capire. Hanno visto che nelle mie azioni non ero guidato da interessi nascosti, ma dalla preoccupazione per gli affari.

Una riunione strategica pianificata di un'ora è durata l'intera giornata; tutto ciò che li infastidiva veniva discusso. Di quali edifici utilizzeremo? Quale sistema di compensazione adotteremo? Quale modello di vendita sceglieremo? Quanto sei competente, Stephen, per prendere queste decisioni? Qual è la tua esperienza professionale? Quali sono i tuoi criteri decisionali?

Alla fine della giornata c'era un sentimento di speranza ed eccitata attesa. Un partecipante mi ha detto che avevo acquisito più fiducia in quel giorno rispetto ai mesi precedenti. Ma soprattutto ho visto che da quel momento in poi si è capito il valore della comunicazione trasparente. Ho anche capito che la vera prova di fiducia sarebbe stata il modo in cui mi sarei comportato dopo. Ma ora è apparsa una nuova visione del mio comportamento: chiara e non attraverso le lenti scure della sfiducia.

La notizia dell'incontro si diffuse ampiamente e nel giro di pochi mesi fui in grado di ripetere lo stesso processo con i restanti consulenti e ottenere gli stessi risultati. Ho poi seguito un processo simile con altre parti dell’azienda. In brevissimo tempo siamo riusciti a stabilire un elevato livello di fiducia in tutta la nostra business unit e questo ha fatto una differenza significativa in ogni aspetto della nostra vita. Siamo riusciti ad aumentare la velocità, ridurre i costi e migliorare i risultati in tutte le aree.

Anche se alla fine ho lasciato FranklinCovey per avviare la mia azienda e scrivere questo libro, sono felice di riferire che l'azienda è sopravvissuta a tutte le sfide e sta andando bene. Personalmente, tutta questa esperienza mi ha aiutato a comprendere l'essenza della fiducia molto meglio di quanto fosse possibile prima della fusione, quando tutto andava liscio e la fiducia era ad alto livello.

Innanzitutto mi sono reso conto di aver sopravvalutato la situazione. Davo per scontato che le persone fossero a conoscenza della mia esperienza, dei risultati precedenti e della competenza del Covey Leadership Center. Ma questo non era vero. Credevo che se avessi sollevato questioni difficili nei miei incontri con il management e preso decisioni basate su criteri aziendali oggettivi, il messaggio sarebbe stato trasmesso a tutta l'organizzazione. Ma non è questo il caso.

Mi sono anche reso conto di essere politicamente ingenuo. Sì, ho commesso degli errori. Ma questi non erano gli errori di cui sono stato accusato. Il mio errore più grande è stato non essere abbastanza proattivo nel costruire e diffondere la fiducia. Di conseguenza, ho dovuto affrontare le conseguenze sia sociali che economiche di una scarsa fiducia.

Inoltre, ho capito che la fiducia cambia davvero tutto. Se crei fiducia, una fiducia costruita sul tuo carattere e sulla tua competenza, tutto il resto va a posto.

Sento spesso che cambiare una persona è impossibile. E cambiare una persona in meglio è doppiamente impossibile. Sembra un po' senza speranza. Se la pensiamo così siamo tutti destinati a peggiorare. Ma questo non è vero.

L'uomo è un essere così complesso, c'è così tanta mescolanza in noi, una tale profondità, che un tale sistema semplicemente non può fare a meno di cambiare. La nostra psiche è un cubo di Rubik incredibilmente complesso. Se cambi il più piccolo dettaglio, l’intera immagine cambia. E poiché ci accadono piccole cose ogni secondo, cambiamo in ogni momento.

Dalla mia esperienza e da quella di altre persone, so che anche una piccola osservazione, detta al momento giusto e sull'argomento giusto, può cambiare completamente una persona. Un'idea può nascere da un'osservazione e poi quell'idea inizia a trasformare una persona. Perché una simile osservazione funzioni, deve poggiare sul terreno del dubbio.

Se una persona ha attualmente dei dubbi su chi dovrebbe essere, anche una piccola osservazione può cambiare la direzione dell'intera vita di una persona. Puoi dire a una persona che disegna bene e grazie a questa osservazione diventerà un artista. Ma in un momento così vulnerabile per una persona puoi dire che è una nullità, e poi diventerà una nullità. In questo esempio, a una persona viene offerta una risposta alla domanda “Chi sono io?”

Questa semplice domanda cambia tutto. Chi sei? Genio o sciocco? Buon uomo o cattivo? Sfortunatamente, alle persone piace abituarsi a ruoli che scelgono a caso.

La storia di un vagabondo.

Una volta ho parlato con un uomo che era senza casa da tre anni, ma che viveva normalmente da molto tempo. Mi ha raccontato la sua storia.

Questo è successo all'inizio degli anni Novanta. A quel punto, a quest'uomo non era rimasto altro che il suo seminterrato. Un giorno, gli adolescenti iniziarono a venire nel seminterrato per bere vodka. Presto trovarono un vagabondo, e in qualche modo accadde che per divertimento iniziarono a comunicare con lui, chiedendogli della sua vita.

Ha detto che questi adolescenti esemplificavano una vita diversa rispetto alla sua. Dopotutto ormai da diversi anni parla solo con persone come lui. Ciò fece nascere il desiderio per la sua vita perduta, di cui si era quasi dimenticato. Le emozioni tornarono quando lui stesso era un adolescente. Difficile, di una cattiva famiglia, ma comunque generalmente normale, come tutti gli altri.

Mi sono ricordato che aveva una famiglia in un'altra città. Naturalmente se lo ricordava prima, ma ora ricordava i sentimenti del passato. Ed era preso da una tale malinconia, da un tale rimorso per ciò che aveva fatto nella sua vita, che avrebbe già voluto morire. Quando all'improvviso uno degli adolescenti gli ha fatto una domanda: "Perché non ripristini il tuo passaporto?"

L'osservazione in sé è banale, ma colpì la sua malinconia come un bastone teso su un uomo che sta annegando. Non si tratta della parola. Se non fosse per questa malinconia la domanda avrebbe mancato il bersaglio. Ma si sentiva così male che colse questa domanda come l'unica opportunità per continuare a vivere. Prima ha restaurato il suo passaporto, poi ha trovato un lavoro semplice. Comprai vestiti semplici ma nuovi e poi partii per il mio villaggio natale. Lì qualcuno gli ha dato una casa abbandonata, gli ha dato un lavoro e lui si è rianimato. Naturalmente non è salito al cielo, ma è risorto dal fango e ha persino trovato la sua piccola felicità.

Storie del genere sembrano miracoli. Sono miracoli.

Anche i tossicodipendenti totali che hanno perso tutto ottengono da qualche parte la forza per cambiare e tornare alla vita. Sì, questo non accade spesso. Uno, due su cento, o forse meno spesso. I risultati di tale trasformazione sono piuttosto difficili da ottenere apposta. Nell'esempio del vagabondo, l'adolescente ha accidentalmente colpito l'unico punto apparso per un'ora in cui le difese del vagabondo sono crollate. Quando ha dimenticato tutte le sue scuse. E ha funzionato.

Come avviene questo? Studiando questa domanda, ho sentito che era quasi magico. Ma in ogni magia c'è uno schema.

La chiave sono le emozioni. Ma non solo nelle emozioni. Dovremmo avere un'immagine di ciò che vogliamo, basata non sulla ragione, ma sui sentimenti.

Ma anche tali emozioni non garantiscono che una persona cambierà. È necessaria un'altra componente: la speranza.

Non puoi cambiare la tua vita da un giorno all'altro, ma puoi cambiare i tuoi pensieri che cambieranno la tua vita per sempre!

Come vuoi cambiare radicalmente la tua vita, renderla ricca, interessante e felice. Ognuno di noi ha pensato a questo almeno una volta nella vita. E qual è il risultato? Successo o delusione? Gioia o tristezza? Come concentrare i tuoi sforzi sul successo e intraprendere la strada della prosperità e della pace?

Come iniziare una nuova vita e cambiare te stesso adesso? Scopriamolo, indirizziamo le nostre azioni e pensieri verso un risultato positivo, troviamo errori nel pensiero e proviamo a cambiare il mondo che ci circonda. Pronto? Allora cominciamo!

Come cambiare il tuo stile di vita una volta per tutte?

Molti psicologi sostengono che solo i pensieri dentro di noi danno vita alla realtà! Tutto ciò che ci circonda oggi è frutto dell'immaginazione! La nostra coscienza “pianifica il domani”, programma azioni buone e cattive.

Pensi che nulla possa essere cambiato, ti lamenti delle persone cattive che ti circondano, dei capi insensibili, dei bambini disobbedienti e così via. Ma, in questo modo, ti stai condannando in anticipo al fallimento, non vuoi superare le paure, scacciarle dai tuoi pensieri, guardare il mondo con occhi diversi, più fiduciosi e coraggiosi.

La pigrizia crea impotenza, ti fa chiudere gli occhi sullo stile di vita esistente, modifica negativamente la tua coscienza e ti gioca un brutto scherzo. Che cosa manca? Buon senso o saggi consigli?

Sì, dici, parlare è una cosa, ma quali metodi pratici possono essere applicati per rispondere con sicurezza alla domanda: come cambiare radicalmente la tua vita in meglio e raggiungere i tuoi obiettivi. Quindi, saggi consigli da fonti scientifiche!

I 5 migliori trucchetti che possono cambiarti la vita!

Nelle sue istruzioni pratiche e teoriche, Louise Hay, una famosa psicologa, ha detto: "Il potere è dentro di noi, e quindi dobbiamo cambiare il nostro modo di pensare, e l'ambiente si adatterà alla nostra realtà interna!" Queste sagge parole possono cambiare tutto, la tua intenzione cambia tutto.
La seconda regola è che è necessaria una forte motivazione affinché ciò che si vuole diventi realtà. Molte fonti video sul lavoro con il subconscio forniscono informazioni che la Cucina Universale è in grado di accettare qualsiasi ordine, devi solo formularlo correttamente e dare un messaggio potente che può cambiare tutto intorno.
La terza regola è il pensiero positivo, è importante guardare il mondo in modo diverso, rispondere alla domanda: cosa c'è che non va, qual è il problema, trovare la radice del male e cercare di fare ogni sforzo per sradicare i pensieri negativi. Dici: niente soldi, niente macchina, niente alloggio, ti sei già programmato per il fallimento, l'Universo sente solo la parola “NO”.
La quarta regola è che devi imparare a pianificare la tua vita e non lasciare tutto al caso. Solo tu devi essere padrone della tua posizione e non lasciare andare le redini del potere per un momento.
Sentiti felice, visualizza un'immagine quando tutto va bene per te, hai ottenuto ciò che volevi, hai ricevuto molte impressioni positive, lascia che questi pensieri si stabilizzino saldamente nella tua testa per iniziare il processo di adattamento alla realtà.

Attenzione: è importante fare il primo passo, non arrendersi e non arrendersi, arrivare fino in fondo, superare i possibili ostacoli e lasciarsi ispirare dal pensiero che tutto ciò porterà a una nuova, tanto attesa, vita felice!

Lascia che le tue idee e azioni cambino radicalmente il tuo modo di pensare, ti diano una vita personale, familiare, professionale felice e nel giro di pochi giorni, mesi portino alla fiducia e al coraggio nel futuro!

Come trovare la forza in te stesso per cambiare la tua vita in meglio?

Perché resistiamo sempre fino all'ultimo momento e non osiamo fare un passo drastico verso l'ignoto, perché ci consideriamo in anticipo dei falliti, non cambiamo il nostro modo di pensare, ma tutto potrebbe essere diverso... con o senza di te.

Forse dovresti sforzarti di migliorare, cambiare il tuo atteggiamento nei confronti della vita, rivolgerti al tuo subconscio e vincere le tue paure. Di che cosa abbiamo paura? In quanti giorni e notti puoi cambiare tutto, rinunciare ai ricordi dolorosi e smettere di vivere nel passato?

Devi guardarti intorno, decidere cosa ti sta trascinando nell'abisso, cosa non ti permette di superare le tue paure. Se queste sono le persone intorno a te, allora è tempo di cambiarle in coloro che ti amano e ti apprezzano, ti sostengono in tutti i tuoi sforzi e non si lamentano dei tuoi difetti.

Importante! Per essere felice, devi iniziare ad apprezzare ciò che hai. Sì, non possiedi una villa a Monaco, ma hai una casa o un appartamento che centinaia di migliaia di persone sognano mentre vagano per le case in affitto.

Devi vivere nel presente, fermarti un momento e realizzare ciò che ora può renderti prospero e di successo (persone, circostanze, conoscenza, aspetti materiali, sagge istruzioni del tuo padre spirituale).

Se ogni giorno noti piccoli piaceri (una tazza di caffè tonificante, il tocco della mano di una persona amorevole, le fusa di un gattino), presto sentirai quanto diventa più bella la vita ordinaria, la coscienza cambia, la pigrizia scompare, il desiderio sembra fare qualcosa di più, sia per te stesso che per gli altri!

Non per niente gli psicologi dicono con sicurezza una cosa: le istruzioni positive e la meditazione rendono il pensiero brillante e straordinario e, di conseguenza, le azioni diventano audaci e decisive!

Ci sono 365 giorni in un anno, prendi e pianifica questo tempo per settimane, mesi, decenni, semestri, stabilisci obiettivi piccoli e globali, assumiti la piena responsabilità della tua vita e vai avanti a testa alta!

La storia di una vita!

“Viveva e non sapeva cosa sarebbe successo domani, suo marito aveva completamente il controllo delle sue azioni e persino dei suoi pensieri. Lo ha protetto da ciò che amava, lo ha costretto a lasciare il lavoro e non gli ha dato la possibilità di avere un figlio, perché, come ha detto: "I bambini non fanno parte dei miei piani". Ma sopportò tutto e non c'erano più lacrime su cui piangere per la sua vita infelice.

E così, un bel giorno, fece un sogno, il loro bambino non ancora nato, che diceva: "Mamma, voglio che tu sia felice e dammi un fratello e una sorella!" La donna pianse fino al mattino e poi decise di lasciare definitivamente il marito.

Naturalmente, i fedeli non hanno approvato questo atto, si è arrabbiato, ha gridato, ha agitato i pugni, ma il pensiero era già stato riprogrammato e lanciato per attuare piani nuovi e radicali.

Nadezhda (la nostra eroina) se n'è andata. All'inizio è stata dura, suo marito l'ha lasciata senza un soldo, tutti i suoi amici si sono allontanati, perché il suo ex marito proibiva loro di comunicare con lei. La donna trovò la forza di alzarsi, fece vari lavoretti, commerciava al mercato, lavava i pavimenti dell'ingresso dove le era stata assegnata una stanzetta, e a malapena riusciva a sbarcare il lunario.

Forza, assertività e desiderio l'hanno aiutata a sconfiggere tutto il male che la circondava. Nel corso del tempo, Nadya ha trovato un buon lavoro nella sua specialità, ha affittato un appartamento accogliente con condizioni di vita dignitose e dopo un po' ha incontrato l'unica persona con cui è felice fino ad oggi, allevando i figli tanto attesi: un figlio e una figlia. .”

La vita è bella e non importa quanto male ci sia in essa, devi ringraziare i poteri superiori per l'opportunità di essere su questa terra, goderne i doni e non arrenderti, qualunque cosa accada! Perdona coloro che ti hanno offeso e ama veramente te stesso, ascolta le sagge istruzioni degli esperti e impara dai tuoi errori e da quelli degli altri! Trarre conclusioni, gli errori diventeranno un trampolino di lancio per un inevitabile successo.

Come cambiare la tua vita in breve tempo?

Qualsiasi azienda deve iniziare con la pianificazione; questa è una speciale istruzione passo passo che ti aiuterà a non dimenticare qualcosa di importante e basilare. È meglio prendere un blocco note e una penna e scrivere tutti i tuoi pensieri su carta.

Per facilitare la pianificazione, utilizzare la seguente tabella:

Bersaglio	Cosa ti ferma?	Cosa aiuterà?	Cosa serve?
Voglio fare sport, fare jogging mattutino.	Devi alzarti presto.	Letteratura speciale.	Migliora la tua salute.
	Cambia la tua dieta, rendila corretta e sana.	Video di formazione.	Sbarazzarsi dell'osteocondrosi e dei sintomi associati.
	Devi sbarazzarti delle cattive abitudini.	Consigli di un trainer e nutrizionista.	Perdere qualche chilogrammo.
	Non potrò guardare le serie mattutine e cose del genere.	Supporto da parte di familiari e amici.	Diventa un modello!

Questo programma funziona perché in realtà vedi che vieni abbattuto e non ti viene data l'opportunità di ottenere ciò che desideri. Quando si verificano cambiamenti nella vita, non c'è spazio per il cattivo umore e la depressione, l'importante è non fermarsi qui, usare la meditazione per migliorare la qualità della propria vita!

Le affermazioni positive possono capovolgere il tuo mondo e, per padroneggiare l'arte della meditazione, devi intraprendere consapevolmente la retta via, buttare via tutto il male e prendere il controllo di te stesso e della tua vita. Per chiarezza, puoi guardare un frammento del webinar di Elena Gorbacheva su come migliorare la tua vita in tutte le direzioni!

Importante: il film documentario “The Secret” saprà rispondere a molte delle tue domande che sorgono dopo aver deciso di cambiare radicalmente la tua vita. Lascia che questo film diventi il tuo supporto e supporto per la prima volta!

Come cambiare la coscienza?

È possibile manipolare la coscienza per adattare il pensiero a un'onda positiva e migliorare il proprio stile di vita? Dove iniziare? Innanzitutto, devi cambiare l'immagine del pensiero nella tua visione del mondo, condurre una serie di meditazioni utili che possono influenzare la sfera cognitiva di una persona.

Potresti aver bisogno dell'aiuto di uno psicologo per riprogrammare uno scenario di vita infruttuoso, ma se tu stesso sei in grado di migliorare la tua vita, allora provaci. I 5 migliori modi legali per eliminare i cattivi pensieri:

visualizzazione vivida – rappresentazione di ciò che si desidera nella realtà;
la meditazione corretta è parlare al presente, non usare la particella “no” (ad esempio, voglio essere sano, non - non voglio ammalarmi!);
impara ad entrare in uno stato di trance, le lezioni di yoga ti aiuteranno in questo;
ringraziare l'Universo per i doni ricevuti;
non arrenderti, anche se all’inizio non funziona nulla, devi scartare i pensieri negativi e creare un’immagine positiva della realtà.

Quando riprogramma il tuo pensiero, non devi lasciarti distrarre da fattori secondari, ma varie circostanze, persone con pensieri negativi, meditazioni sbagliate, ecc. possono ferire il nucleo della tua essenza.

Ogni persona sotto i 12 anni riceve una serie di idee standard sul mondo, crea il proprio modo di vivere e capisce cosa è male e cosa è bene. A volte queste sono false credenze e non hanno nulla in comune con la tua visione del mondo. Ecco perché è necessario fermarsi e guardare il mondo con i (tuoi) occhi diversi!

Non c'è niente di difficile nel cambiare la nostra coscienza, solo la pigrizia e l'indecisione ci impediscono di fare un passo responsabile verso un futuro migliore. Medita ogni giorno, dì a te stesso: “La mia vita è bella e perfetta, i miei pensieri sono puri e aperti. L’Universo si prende cura di me e mi protegge da tutti i problemi!”

Problemi nella sfera professionale: come eliminarli e migliorare la tua vita?

Rispondi tu stesso alle domande: cosa esattamente non ti si addice nel tuo precedente posto di lavoro, stipendio, atteggiamento del tuo capo, colleghi, subordinati, aspetto dell'attività, ecc. Dì a te stesso, ora sto cambiando le regole e rendendo la mia vita luminosa, finanziariamente stabile, interessante e felice.

Parla con il tuo capo del tuo stipendio, c'è la possibilità di ottenere un bonus o una promozione? Dirigi i tuoi sforzi al massimo impatto per diventare un dipendente indispensabile, quindi il capo non avrà sicuramente dubbi sull'aumento del tuo stipendio!
Se i tuoi colleghi sono antipatici con te, smetti di sprecare tempo ed emozioni con loro, ignorali, cerca una squadra più intelligente e adeguata dove sarai rispettato e apprezzato per i tuoi sforzi.
Il campo di attività non è adatto? Dunque cosa ci fai qui! Le persone più ricche facevano fortuna non lavorando, ma perseguendo un hobby desiderato che portava loro successo, fama e ricchezza materiale.

Se non ci sono problemi visibili, ma li hai inventati per te stesso, significa che sei ancora privato di qualcosa, cerca di trascorrere utilmente il tuo tempo libero, leggi di più, sviluppa, scopri il mondo spirituale, impegnati in opere di beneficenza, trova come persone con una mentalità aperta e cambierai completamente non solo la tua vita, ma anche il mondo che ti circonda!

I 10 migliori trucchetti di chi è già riuscito a cambiare la propria vita in meglio una volta per tutte!

Hai bisogno di uscire più spesso dalla tua zona di comfort– fare ogni giorno cose spaventose, controverse e insolite. Prova a fare le cose opposte, ad esempio discutere, rimanere in silenzio, svegliarti tardi, alzarti presto domani, cambiare percorso di lavoro, truccarti in modo brillante, ecc.
Dai al tuo cervello un compito, e non dissipare energia per sciocchezze, fai una cosa importante e non afferrarne diverse contemporaneamente.
Chiediti cosa succederà tra 5 anni, cosa succede se non cambio nulla adesso? Sei soddisfatto di questa risposta?
Annota tutte le piccole cose e mantenere in memoria i compiti prioritari, non deviare dal percorso stabilito. Visualizza, immagina il risultato finale, usa correttamente le meditazioni che ti aiuteranno a cambiare la tua vita in meglio.
Rischiare Non aver paura di nulla, impara dai tuoi errori, vai avanti senza fermarti qui!
Fai quello che vuoi, e non altri! Goditi le piccole gioie, ringrazia l'Onnipotente per la tua cura e il tuo aiuto!
Sbarazzarsi di cose, progetti, pensieri inutili che rallentano la coscienza, smettono di lamentarsi della vita, rendendola così ancora peggiore.
Chiedi ad altri, invece di indovinare chi pensa cosa, per evitare conseguenze disastrose. Non prendono soldi per chiedere!
Pianifica il tuo tempo e non prendere quello di qualcun altro!
Ama te stesso e la tua vita, crea calore e conforto, cerca di realizzarti nella tua attività preferita e poi il successo sarà garantito!

Sei stato in grado di capire cosa fare quando tutto intorno a te è brutto e senza gioia? O forse vivi questa condizione da molti anni e tu stesso non sai cosa vuoi? Anche se le tue idee non possono cambiare radicalmente la tua vita familiare, professionale o personale, non dovresti arrabbiarti, il processo di autocoscienza è già iniziato e non si può tornare indietro.

Le meditazioni corrette possono cambiare il tuo modo di pensare, migliorare la qualità dei tuoi pensieri, superare la costrizione interiore e la paura, rimuovere la pigrizia e la passività, donare indipendenza, illimitatezza e fede in un futuro meraviglioso!

Conclusione!

Ora sai per certo che puoi fare qualsiasi cosa se lo vuoi davvero! Il potere dentro di te può trasformare il tuo pensiero, sbarazzarti della pigrizia e di un atteggiamento negativo. Sii gentile, educato, propositivo, in modo che nessuno possa portarti fuori strada.

Gioia per te e realizzazione di tutti i tuoi desideri più intimi!