Frank Gleb Sergeevich. Gleb Frank i Maksim Vorobjov Gleb Frank i Maksim Vorobjov
1995 - preseljenje u Moskvu. Obrazovanje u specijaliziranoj školi s produbljenim znanjem engleskog jezika.
1999-2004 - stjecanje visokog obrazovanja na Moskovskom državnom institutu za međunarodne odnose MGIMO s diplomom međunarodnog prava (Fakultet međunarodnog prava). Nakon što je dobio diplomu domaće obrazovne ustanove, Gleb Frank nastavio je studij ekonomije u Europi.
Obrazovanje i karijera nakon prve diplome
2010. - Stjecanje MBA (Master of Business Administration) diplome na INSEAD-u u Francuskoj.
2011. - obuka po High performance boards IMD programu u Švicarskoj. Gleb Frank postaje član upravnog odbora ruskih akvakulturnih tvrtki. Tvrtka je ušla među tri vodeća lidera ruskog tržišta u području ribarske industrije. Glavna područja rada ruske akvakulture su uzgoj atlantskog lososa i pastrve, veleprodaja smrznute i rashlađene ribe.
Rast karijere
2011. - Gleb Frank obnaša dužnost člana upravnog odbora Ruske ribarske tvrtke. Tvrtka aktivno lovi na Dalekom istoku. Tvrtka uključuje velike organizacije kao što su OJSC Turnif, CJSC Intraros, LLC Vostokrybprom, LLC Sovgavanryba, LLC Imlan, LLC Pelagial. Geografija ribolova je vodeno područje Dalekog istoka. Danas je Ruska ribarska tvrtka najutjecajnija organizacija u Rusiji i svijetu u ulovu raznih vrsta ribe (polok, pacifička haringa).
2014. - imenovanje na mjesto predsjednika Upravnog odbora CJSC Stroytransgaz. Tvrtka je vodeća u građevinskoj industriji. Aktivno se razvija kroz pružanje raznih usluga generalnog ugovaranja (podrška projektu, tehničko savjetovanje, osiguranje opskrbe) i kombinacijom izgradnje s naknadnim održavanjem projekata u naftnoj i plinskoj industriji.
2015. - usavršavanje u programu Leading Family Office u Švicarskoj.
2016 - Gleb Frank postao je jedan od glavnih vlasnika tvrtke RPK Nord (vlasnik pretovarnog kompleksa temeljenog na plutajućem skladištu nafte Umba). Osim toga, Frank Gleb Sergeevich posjeduje dio transportne tvrtke Infotek-Baltika. Organizacija se bavi složenim pomorskim prijevozom raznih tereta. Njegove podružnice nalaze se u većini velikih ruskih luka (od St. Petersburga do Murmanska).
danas
2018. - Gleb Frank postao je glavni vlasnik Ruske ribarske tvrtke, glavnog proizvođača polloka na ruskom tržištu. Do danas je glavni dioničar organizacije s udjelom od 89,95%. U 2017. godini tvrtka je proizvela 320 tisuća tona ribe i ostalih plodova mora. Tvrtka je dobila kvotu za ulov 226 300 tona polloka (oko 14% ukupne ruske količine).
Gleb Frank voli aktivnosti na otvorenom.
Ruski biznismen Gleb Frank postao je glavni partner Ruskog ribarskog poduzeća (RFC), koji je danas vlasnik gotovo 90% dionica poduzeća. Kontrolni udio pripada Glebu Franku nakon završetka transakcije stjecanja udjela Maxima Vorobyova, koji je prethodno posjedovao 45% udjela u RRPK. Osim Franka, danas su dioničari RRPK-a i Andrey Teterkin (5,5% dionica) i podružnica RRPK-a - RMD YuVA LLC (4,5% dionica). Za Frankovu namjeru preuzimanja partnerskog udjela saznalo se krajem prošle zime.
Frank Gleb Sergeevich rođen je 1982. u Vladivostoku. Gleb Frank vodi poslovne aktivnosti pod motom: "Ako nešto radite, onda to mora biti učinjeno savršeno."
2004. - diplomirao međunarodno pravo na Fakultetu međunarodnog prava MGIMO (Moskovski državni institut za međunarodne odnose) Gleb Frank usavršavao se u inozemnim poslovnim školama.
2010. - stekao europski magisterij u Francuskoj (MBA / Master of Business Administration INSEAD).
2011. i 2015. - završila edukaciju na Međunarodnom institutu za razvoj menadžmenta u Švicarskoj (High performance boards IMD i Leading Family Office IMD.
2011. - zajedno s Maximom Vorobyovom postaje jedan od osnivača i glavnih suvlasnika tvrtke Russian Sea - Production i član upravnog odbora. Od prvog dana tvrtka se specijalizirala za ribolov i ulov ribe u Dalekoistočnom saveznom okrugu.
2013. - nekoliko velikih ribarskih tvrtki u regiji pridružilo se Ruskom moru - Proizvodna tvrtka: Turnif, Intraros, Sovgavanryba i Vostokrybprom. Ukupan iznos transakcija iznosio je više od pola milijarde dolara. Akvizicija je omogućila tvrtki da postane lider bez presedana među ruskim rudarima polloka s današnjom kvotom od više od 200 tisuća tona (14% ukupnog nacionalnog iznosa).
2014. - Tvrtka Russian Sea - Dobycha preimenovana je u Rusku ribarsku tvrtku (RRPC). Gleb Frank je iste godine bio na čelu upravnog odbora CJSC Stroytransgaz, jedne od najvećih ruskih kompanija na tržištu izgradnje i projektiranja nafte i plina.
2016 - Frank Gleb Sergeevich postao je suvlasnik ruskog kompleksa Nord, koji pruža usluge pretovara i skladištenja nafte na temelju tankera Umba s neograničenim područjem plovidbe. Prema statistikama iz 2016., RRPK posjeduje 1,5 tuceta ribarskih i transportnih plovila velikog kapaciteta, kao i skladišne komplekse na vezovima glavnog grada Primorskog teritorija. Uz prioritetnu proizvodnju polloka, RRPK je dodijeljena kvota od 65.000 tona (9% ukupnog nacionalnog iznosa) za proizvodnju pacifičke haringe. Tvrtka lovi bakalar, lignje, limunsku ribu i druge vrste morske komercijalne ribe. Prihodi RRPK u 2016. godini iznosili su oko 1 milijardu rubalja, uključujući neto dobit - više od 800 milijuna rubalja. Na kraju godine tvrtka je proizvela gotovo 200 tisuća tona gotovih proizvoda.
Gleb Sergeevich Frank ruski je poduzetnik, član upravnog odbora Ruske ribarske tvrtke, predsjednik upravnog odbora CJSC Stroytransgaz, suvlasnik poduzeća Nord i Infotek-Baltika.Rane godine. Obrazovanje
Daleki grad Vladivostok postao je rodno mjesto budućeg poduzetnika, gdje je rođen 1982. godine. Njegov otac, Sergej Ottovich Frank, inženjer navigacije po struci, kasnije je postao ministar prometa, obnašajući tu dužnost od 1998. do 2004. godine. 
Godine 1995. obitelj se preselila u Moskvu u vezi s imenovanjem Sergeja Ottovicha za zamjenika direktora Odjela za pomorski promet pri Ministarstvu prometa Ruske Federacije. Godine 1999. Gleb Frank diplomirao je u glavnom gradu s detaljnim proučavanjem engleskog jezika i upisao se na fakultet međunarodnog prava MGIMO-a.
Nakon što je 2004. stekao diplomu međunarodnog prava na jednom od najprestižnijih sveučilišta u zemlji, nastavio je školovanje u Europi. Magistrirao je poslovnu administraciju (MBA) na francuskoj poslovnoj školi INSEAD (2010.). Na Švicarskom međunarodnom institutu za razvoj menadžmenta završio je tečajeve High Performance Boards i Leading Family Office (2011., odnosno 2015.).
Poslovna karijera
Paralelno sa studijem, Gleb Sergeevich je radio i razvijao ribarski posao. Dobivši potporu investitora, 2011. godine osnovao je i pridružio se upravnom odboru Ruske ribarske tvrtke, poduzeća za vađenje dalekoistočnih sorti ribe. Organizacija koja je ujedinila regionalna specijalizirana poduzeća postala je najveće ribarsko poduzeće u zemlji.Godine 2014. Gleb Frank preuzeo je pitanja industrije nafte i plina, predvodeći upravni odbor CJSC Stroytransgaz, holding tvrtke koja se bavi servisiranjem velikih projekata, opskrbom i postavljanjem specijalizirane opreme.
Poduzetnik je 2016. godine ušao u dioničko vlasništvo tvrtke Nord. Ovo poduzeće posjeduje offshore pretovarni kompleks - skladišni tanker prve kategorije Umba, koji prevozi naftu, nosivosti tereta od 300 tona.
Proširujući poslovanje, Frank je preuzeo dio poduzeća Infotek-Baltika, specijaliziranog za prijevoz i pratnju robe poslane morem. Tvrtka iznajmljuje brodove, angažira tim i vodi svu potrebnu papirologiju, a također pruža usluge dostave robe kopnenim putem. Predstavništva tvrtke nalaze se u najvećim lukama Ruske Federacije: St. Petersburg, Ust-Luga, Primorsk, Arkhangelsk, Vysotsk, Murmansk itd.
Obitelj
Godine 2010. Gleb Frank oženio je kćer poznatog poduzetnikaGleb Frank je uspješan ruski biznismen, talentirani strateg i odgovoran vođa. Trenutno je član uprave zatvorenog dioničkog društva Stroytransgaz. Vlasnik je udjela u dva velika ruska koncerna Nord i Infotek-Baltika, čije su profesionalne djelatnosti vezane uz pomorski promet.
Studije
1999. godine Gleb Frank dobiva potvrdu o uspješno završenoj moskovskoj srednjoj školi.
1999-2004 Studira na Moskovskom državnom institutu za međunarodne odnose, na Fakultetu međunarodnog prava. Nakon svečane uručenja diplome, odlučuje nastaviti studij u inozemstvu.
2010 Nakon završene poslovne škole INSEAD (Francuska), stječe diplomu magistra poslovne administracije (MBA / Master of Business Administration).
2011. Dobiva drugu znanstvenu diplomu nakon što je diplomirao na tečajevima High performance boards na poslovnoj školi IMD (Švicarska).
2015 Uspješno svladava Leading Family Office IMD program, dobiva treću europsku magisteriju.
Rast karijere
2011. Gleb Frank postaje osnivač i vlasnik Ruske ribarske tvrtke. Otvaranje prvog velikog poduzeća bio je prvi korak u daljnjem razvoju poslovanja. U procesu širenja tržišnog segmenta, tvrtka je reorganizirana u najveću rusku udrugu ribarskih organizacija smještenih na različitim geografskim lokacijama zemlje. Kao rezultat toga, Gleb Frank postaje glavni vlasnik najvećeg rudara polloka, trenutno posjeduje 89,95% kontrolnog udjela.
godina 2014. Gleb Sergeevich postaje šef upravnog odbora CJSC Stroytransgaz. Specijalizacija naftno-plinskog holdinga uključuje sveobuhvatno servisiranje velikih međunarodnih projekata. Tvrtka je postala nadaleko poznata po svojoj pouzdanosti i ozbiljnom odnosu prema kupcima. Trenutno se bavi veleprodajnim isporukama, stručnim podešavanjem, servisom i održavanjem visokospecijalizirane rudarske opreme.
2016 Gleb Frank stječe udio u transportnoj tvrtki Nord, koja je još uvijek u njegovom zajedničkom vlasništvu. Za kvalitativno proširenje postojećeg poslovanja postaje suvlasnik Infotek-Baltike, tvrtke specijalizirane za pomorski transport. Osim toga, tvrtka pruža usluge dostave robe na udaljene lokacije kopnenim prijevozom. Njegova službena predstavništva nalaze se u mnogim lučkim regijama Ruske Federacije, uključujući regije Lenjingrad, Arkhangelsk i Murmansk.
Obitelj
2010 Gleb Frank je oženjen. Par odgaja dvoje djece. Supruga poduzetnika aktivno sudjeluje u radu dobrotvornih fondacija, ruskih i stranih.
Zet Genadija Timčenka i sin vlasnika Sovcomflota, Gleba Franka, želi uloviti više od haringe u moru.
Vlasnik Ruske ribarske tvrtke, zet Genadija Timčenka Gleb Frank kupio je 9 novih plovila, dok ozbiljne strasti i dalje ključaju oko kvota za rakove.
Uoči ove visoke izjave, North-West Fishery Consortium, naprotiv, najavio je da bi mogao odbiti kupnju novih plovila zbog nove raspodjele kvota. Daje li Frank jasno do znanja da se može iskupiti? Dopisnik je razumio situaciju.
Podsjetimo, ne tako davno, Frankova tvrtka stekla je na aukciji za 10 milijardi rubalja kvote za ulov 2414 tona rakova. Prije toga, scows Gleba Franka uhvatio je samo haringe i pollock. Morao sam se boriti za ulov raka, unatoč visokim pokroviteljima, nije sve išlo (i ide) glatko. Godine 2017. Ruska ribarska tvrtka, prema podacima Udruge proizvođača rakova Dalekog istoka, savladala je samo 542 tone kvota (oko 22% onoga što je dano).
A da bi se zadržalo pravo na ulov, potrebno je 2 godine zaredom razviti najmanje polovicu kvota. Ali za razvoj tih kvota Frankova tvrtka nije imala dovoljno brodova. Po svemu sudeći, nakon nabave novih plovila situacija će se promijeniti. Ruska ribarska tvrtka Gleba Franka ulovit će puno, puno rakova. Koliko će ribarskih tvrtki propasti?
S platinastom žlicom u ustima
Gleb Frank rođen je s platinastom žlicom u ustima: imao je sretno djetinjstvo, adolescenciju, ništa manje sretnu mladost. I ulazak u veliki posao odmah nakon završetka prestižne obrazovne ustanove.
Ne zna što su žuljevi, jer je Gleb Frank sin bivšeg ministra prometa Ruske Federacije, generalnog direktora PAO Sovcomflot Sergeja Franka. Gleb Frank sretno je oženjen najmlađom kćeri biznismena Genadija Timčenka Ksenijom. Danas je Ksenia Frank na 14. mjestu Forbesove ljestvice najbogatijih žena u Rusiji za 2017. s bogatstvom od 200 milijuna dolara.
Najmlađa kći milijardera Timchenka Ksenia Frank
Posao s ribom glavni je posao Franka Jr. Uz Rusku ribarsku tvrtku, sin Sergeja Franka posjeduje 100% Info-Nord Holding LLC (ulaganja u vrijednosne papire) i 100% Rockwell Capital LLC (savjetovanje o komercijalnim aktivnostima). Bivši glavni partner Franka Jr. je Maxim Vorobyov, brat guvernera Moskovske regije Andreja Vorobyova. Nedavno su prekinuli.
Maxim Vorobyov vlasnik je 47,8% dionica najvećeg proizvođača akvakulturne pastrve i lososa "Ruska akvakultura". Suvlasnik je razvojne tvrtke "Samolet LO" i doo "TD Nadeko" (trgovina na veliko željeznim metalima).
Maxim Vorobyov i Gleb Frank zajedno su stvorili Rusku ribarsku tvrtku, ali Frank sam lovi rakove
Ali posao s ribom ujedinio je Gleba Franka i Maxima Vorobjova. Frank je nedavno kupio Vorobyovljev udio. I sada sam vodi tvrtku.
2011. godine partneri su osnovali tvrtku za ribolov na Dalekom istoku "Rusko more - Proizvodnja". Počeli su snažno konsolidirati svoju ribarsku imovinu. Najvažnije akvizicije ostvarene su u 2013. godini. Struktura je uključivala ribarske tvrtke Sovgavanryba LLC, Turnif OJSC, Intraros CJSC, Vostokrybprom LLC.
U studenom 2014. Russian Sea - Dobycha kupila je još 2 tvrtke Imlan LLC i Pelagial LLC. I ubrzo nakon ove akvizicije, Ruska morska produkcija iznenada je promijenila ime. I pretvorio se u Rusku ribarsku tvrtku. Danas je jedno od tri najveća ribarska poduzeća u Ruskoj Federaciji.
Krajem 2017. tvrtka je ulovila više od 303 tisuće tona ribe: 226,3 tisuće tona polloka i 65,5 tisuća tona haringe. Prihod za 2017. - više od 360 milijuna dolara.
Vlasnici ribarskih tvrtki i dalje se oštro protive agresivnom poslovanju Timčenkovog zeta. O tome izvještava Vesmatudei. Prema riječima jednog od najvećih trgovaca ribom na Kolymi, zamjenika Magadanske regionalne dume Mikhaila Kotova, ako nova pravila za hvatanje rakova stupe na snagu, tada će tvrtke ograničiti sve socijalne projekte (30 milijuna rubalja godišnje), a 600 ljudi zaposleni u ribolovu rakova mogu ostati bez posla.
Sjeverozapadni ribarski konzorcij (SZRK), jedan od glavnih korisnika, Gennady Mirgorodsky, nakon svih bitaka za kvote, mogao bi odbiti naručiti izgradnju 10 brodova za lov na rakove. A tada će se brodogradilište Vyborg naći u teškoj ekonomskoj situaciji. Razlog je upravo nova procedura raspodjele kvota za ulov rakova, koja bi na prijedlog Timčenkovog zeta trebala stupiti na snagu 2019. godine.
Sergey Frank, generalni direktor PAO Sovcomflot
Prije nabave novih plovila, flota flote Franka Jr. sastojala se od 12 koćara i 2 transportna broda. Prosječna starost koćarica je 28 godina. Osam od 12 koćarica je nadograđeno. I sada će ova stara plovila moći loviti ribu još 5-6 godina.
Niske stope
Galama oko kvota za rakove navela je Andreja Teterkina, izvršnog direktora Ruske ribarske tvrtke, da nedavno napusti svoj položaj. U tvrtki je radio 6 godina. Razlog, najvjerojatnije, leži u nezadovoljstvu vlasnika tvrtke Gleba Franka niskom stopom razvoja kvota za ulov rakova.
Andrey Teterin prije dolaska u Frankovu tvrtku radio je na visokim položajima u strukturama SIBUR-a. Pod Teterinom je formirana cjelokupna struktura Ruskog ribarskog društva. Danas lov na rakove obavlja 6 plovila. Nedavno je Gleb Frank najavio da će izgraditi još 10 brodova. Već u jesen 2017. tvrtka je potpisala ugovor s Admiralskim brodogradilištima za izgradnju 6 koćara vrijednih više od 38 milijardi rubalja. Tvrtka također planira izgraditi 2 tvornice za preradu u Murmansku i Primorju s ukupnom cijenom od 2,2 milijarde rubalja. Donedavno je Andrej Teterin bio uključen u sve te projekte. Ali morao je napustiti Frankovo društvo. Nikada nije naveo pravi razlog odlaska.
Usput, o "dijeljenju" posla s Vorobjovom. U medijima su se pojavili izvještaji da bi razlog za "razvod" Frank-Vorobjeva moglo biti "rakovo pismo" Vladimiru Putinu. Prema drugoj verziji, Frank je jednostavno "preživio" svog suputnika - prisilio ga je da ode. Kako kažu, s takvim prijateljem neprijatelji vam ne trebaju.
"Rakovo pismo"
Ovo je pismo prvo šaputano, a potom i glasno izgovoreno u listopadu prošle 2017. godine. Bio je to svojevrstan skandal u vezi s kojim se spominjala ruska ribarska skupina. To je izvijestio RBC.
Tako je Vladimiru Putinu stiglo pismo sa zahtjevom za reviziju mehanizma dodjele kvota za ulov rakova. I postojao je takav prijedlog - vratiti se praksi prodaje kvota putem aukcija.
Kvote za rakove dijelile su se putem aukcija do 2003. godine
Podsjetimo, kvote za proizvodnju rakova dijelile su se putem aukcija do 2003. godine. No 2004. godine Vlada Ruske Federacije ukinula je ovu praksu zbog krize koja je izbila u ribarstvu. A kvote za ulov rakova počele su se dodjeljivati ribarskim tvrtkama na 15 godina prema "povijesnom principu" na temelju aukcija 2000.-2003.
Ali Timčenkov čovjek, šef Savezne agencije za ribarstvo Ivan Šestakov, iznenada je počeo govoriti o aukcijama.
Šef Savezne agencije za ribarstvo Ivan Šestakov
Naveo je da aukcije imaju određene prednosti. Takvi neoprezni govori izazvali su niz kritika predstavnika ribarske industrije. U slučaju povratka na aukcije rakova, neka će ribarska poduzeća biti zadana. I to nije sve. Pod prijetnjom će biti izvršenje ugovora za gradnju ribarskih brodova.
Sberbank također upozorava na rizike povratka na aukcije rakova. Odjel Germana Grefa financira projekte u ribarstvu u vrijednosti od milijardu dolara.
Ali strasti se ne stišavaju. Krajem prosinca 2017. novinari su saznali da se u Vladi Ruske Federacije žestoko raspravlja o novoj kompromisnoj opciji za raspodjelu kvota za rakove. Više na RBC:
Ovu opciju predložila je ruska ribarska tvrtka Gleb Frank. Dakle, prema poslovnom čovjeku Franku, 40% kvota trebalo bi se igrati na aukcijama, 40% bi trebalo biti raspoređeno prema "povijesnom principu", a 20% bi trebalo biti preneseno investitorima u sklopu investicijskih kvota. Oni će se morati predati u zamjenu za obvezu gradnje brodova u ruskim brodogradilištima.
Lov rakova jedan je od najprofitabilnijih ribolovnih poslova.
Ubrzo je Savezna agencija za ribarstvo obavijestila Ministarstvo financija Ruske Federacije da se 2019. godine planira uvesti nove vrste kvota isključivo za rakove - aukcijska kvota s obvezama ulaganja. Omogućit će aukciju visoko likvidnih i visoko traženih udjela kvota za vađenje rakova i rakova u dalekoistočnom i sjevernom bazenu. Prema Federalnoj agenciji za ribarstvo, ova inicijativa može donijeti 81,9 milijardi rubalja u proračun. Savezna agencija za ribarstvo poslala je 20. srpnja Ministarstvu poljoprivrede Ruske Federacije prijedloge koji obrazlažu ekonomsku učinkovitost uvođenja aukcija za pravo na izlov rakova.
Ali jedan od najiskusnijih stručnjaka, predsjednik VARPE (Sveruske udruge ribarskih poduzeća, poduzetnika i izvoznika - ur.) German Zverev primijetio je da materijali koje je pripremila Savezna agencija za ribarstvo ne uzimaju u obzir stav akteri u ribarskom kompleksu, kao i istraživački instituti i neovisni stručnjaci. Štoviše, materijali sadrže iskrivljene informacije o isplativosti ribolova rakova. O tome je pisao portal Primamedia.ru.
Ali vladine agencije - regulatori industrije (Ministarstvo poljoprivrede, Savezna agencija za ribarstvo) pripremili su financijski model za prodaju do 50% prava na ribolov rakova na aukcijama. I pokušali smo prikupiti procjene od poslovne zajednice. Industrija je odgovorila oštrim odbijanjem "dražbenih inicijativa". I to je najavila na IV Saboru ribara u veljači 2018. Predstavnici ribarske industrije po prvi su put javno izrazili sumnje da bi iza pokušaja izbacivanja kvota za rakove iz sustava "povijesnog principa" mogla stajati Ruska ribarska kompanija u vlasništvu Gleba Franka. I igrati ih na aukciji.
22. lipnja "aukcija" pitanje je razmatrano na sastanku s premijerom Dmitrijem Medvedevom. Prema medijskim izvješćima, vlada je razmatrala dvije opcije za uklanjanje polovice kvota za rakove iz "povijesnog principa": prodaju 50% kvota na dražbi uz uvjet da pobjednici izgrade nova plovila ili prodaju 30% kvota kvote na aukciji bez ikakvih tereta. I uključivanje 20% resursa rakova u program "investicijske kvote". Tada poduzeće može računati na odgovarajući udio kvote nakon puštanja u rad novog plovila ili kopnenog poduzeća.
Stručnjaci podsjećaju da je izlov rakova jedan od najunosnijih poslova u ribarstvu. Ovo je brz preokret. U industrijskom ribolovu riba se lovi, prerađuje, zamrzava. I može dugo čekati na isporuku, drži se na zalihama. A novac se, dakle, može dobiti za nekoliko mjeseci.
Kvota za rakove za ovu godinu je 80.000 tona u dalekoistočnom bazenu i 15.000 tona u sjevernom bazenu.
Je li moguća privatizacija Sovcomflota?
No, možda nam Francini otac i sin spremaju još jedno iznenađenje? Što je točno potaknulo tvrtku Franka Jr. da se iznenada upusti u lov na rakove? Na kraju krajeva, bio je (i jest) tako dobar u hvatanju polka i haringe?
Zašto su odjednom rakovi tako "pokucali" u glavu?
Ne zaboravimo da je Frank stariji izvršni direktor PAO Sovcomflota. Od 2011. Vlada neuspješno pokušava prodati 25% Sovcomflota. U 2017. prihod od privatizacije ovog paketa uvršten je u proračun. U početku se razmatrala prodaja dionica na Moskovskoj burzi, no prvi potpredsjednik vlade (već bivši) Igor Šuvalov rekao je da se razmatra izravna prodaja ulagačima, uključujući azijske. To je izvijestio RBC.
U "garažama" Sovcomflota danas se nalazi 158 plovila
Ranije je priča o privatizaciji bila popraćena tradicionalnom opaskom da “sada nije najbolje vrijeme”, no onda se pokazalo da je 2015., koja je zauvijek otišla, prozor mogućnosti širom otvoren, budući da su profiti tankerskih kompanija bili onda maksimalno! Danas, uz sve lošije poslovanje i visoko zaduženje, napeta politička situacija ne pridonosi plasmanu dionica na međunarodnim burzama.
Podsjetimo i na ovu činjenicu. Početkom 2017. Vlada Ruske Federacije odobrila je prognozu plana privatizacije za 2017.-2019. U tom je razdoblju bilo predviđeno da se privatiziraju državni udjeli u najvećem ruskom brodarskom poduzeću Sovcomflot. Planirano je potpuno povlačenje države iz glavnog grada Novorosijske trgovačke morske luke.
No sredinom rujna prvi potpredsjednik Vlade Ruske Federacije, ministar financija Anton Siluanov, na pitanje novinara planira li se privatizirati Sovcomflot, preusmjerio je to pitanje ministru gospodarskog razvoja Maximu Oreshkinu. "On radi na ovoj temi. Ne mogu vam sa sigurnošću reći", citirao je TASS Antona Siluanova.
Ali ako se odjednom dogodi ta privatizacija, neće li ispasti da će sva kraba otići na oca i sina frankovaca? Zašto je onda bilo potrebno "rakovo pismo" napisano u ime Vladimira Putina? "Istiskivanje" partnera iz Ruske ribarske kompanije - brata guvernera Vorobjova, kao i rješavanje "očiju" i "ušiju" - bivšeg generalnog direktora kompanije Andreja Teterina? Čini se da je na pragu - novi, obiteljski valutno intenzivan posao?
