Kokkuvõte: Miks on vaja äriplaani? Mis sisaldub äriplaanis? Mis on äriplaan ja miks seda vaja on? Miks luuakse äriplaan?

Äriplaani ei ole lihtsalt dokument, mis kirjeldab ettevõtte arengu põhietappe. See on terve majanduslik ja matemaatiline mudel, mis suudab lahendada paljusid probleeme. Äriplaan näitab ettevõtte omanikule ja potentsiaalsetele investoritele, milline ettevõte hetkel on, kuidas see tulevikus areneb, kuidas saavutab oma eesmärgid ja väldib riske.

Tänapäeval ei saa ettevõtja hakkama ilma hoolikalt läbimõeldud äriplaanita. Selline dokument on eduka ettevõtte lahutamatu osa, strateegilise planeerimise oluline element, sest see võib viia isegi väikese kahjumliku ettevõtte tõsisele tasemele. Kuidas see äriplaani sobib? Milline näeb välja hea äriplaan? Milliseid muid probleeme see mudel lahendab? Me räägime sellest edasi.

Miks on vaja äriplaani?

Kehtestatud, professionaalselt koostatud finantsplaan eeldab teatud süsteemi kasutamist ettevõtte poolt, mille eesmärk on stabiliseerida ja suurendada ettevõtte omaniku kasumit. Eesmärgid, mida äriplaan täidab, võib jagada sisemisteks ja välisteks. Loetleme kõigepealt sisemine:

Äriplaan näitab ettevõtjale, kui tõhus on tema ettevõte antud ajahetkel. Ettevõtte finantsseisundi selge määratlus näitab, kuhu see liigub – kas kahjumlikkuse või kasumlikkuse suunas.
Äriplaan aitab ettevõtjal määrata eesmärgid, mida tal on vaja ettevõtte arengu eri etappidel saavutada. See on vektor, mida mööda äri peaks liikuma.
Finantsplaan hõlmab enamikul juhtudel turundust, tootmist ja organisatsioonilisi küsimusi. Seega toimib see teabeallikana kõigile projekti elluviimisega seotud isikutele, lisaks ettevõtte omanikule endale. Sel juhul on äriplaan ka juhiseks ülesannete täitmiseks ja jälgimiseks.
Äriplaanis kirjendatakse eeldatavate ja ettenägematute kulude kirjed, määratakse perioodid, millal võib projektile vaja minna täiendavat välisfinantseerimist. See tähendab, et see dokument aitab riske ette näha: kui sellised kulud ettevõtjale üllatusena ei tule, siis kahjud minimeeritakse.

Nii lähenesime sujuvalt välistel eesmärkidel et äriplaan täidab.

Investeeringute kaasamine. Äsja märkisime, et ettevõtte erinevatel eluetappidel võib vaja minna täiendavat rahastust väljastpoolt (investeeringud, rahaliste toetusfondide vahendid).
Välised rahasüstid võivad osutuda vajalikuks ka ettevõtluse uue suuna väljatöötamise, uusimate tehnoloogiate kasutuselevõtu, uute toodete sarja turule toomise ja kõige muu, mis on seotud äritegevuse, tootmise radikaalse laiendamise ja turule sisenemisega. muudel turgudel. Nii et ilma finantsplaanita ei kaalu ükski tõsine investor teie ettepanekut. Sel juhul on äriplaan juba investeerimisprojekt. Selle eesmärk on erinevate tulemusnäitajate abil veenda investoreid ja partnereid projekti tasuvuses.
Krediidiliini avamine. Selle dokumendi põhjal saab laenuandja ettekujutuse laenuvõtja hetkeseisust ja äriväljavaadetest. Nii sünnib otsus laenu andmise kohta.

Milline peaks välja nägema äriplaan?

Seega oleme otsustanud, et äriplaan on kõigi projekti elluviimise käigus tehtavate toimingute üksikasjalik modelleerimine. Ideaalis on selle dokumendi koostanud professionaalid. Üldiselt peaks see sisaldama teavet ettevõtte, selle teenuste/kaupade/toodete, müügiturgude, turundustegevuste ja eesmärkide saavutamise tõhususe kohta. Levinumad standardid, mille järgi saate äriplaani koostada:

Euroopa Liidu standard Sõltumatute Riikide Ühenduse majandusreformide protsessi kiirendamise programmi (TACIS) raames;
ÜRO Tööstusarengu Organisatsiooni (UNIDO) standard;
Auditi-, maksu- ja konsultatsiooniteenuseid osutavate ettevõtete rahvusvahelise võrgustiku (KMPG) standard;
Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengupanga (EBRD) standard.

Need standardid annavad meile üldise struktuuri, mida äriplaani näidis peaks sisaldama:

Tiitelleht
Sissejuhatav osa
Ärisegmendi olukorra analüüs
Projekti olemus
Turundusplaan
Tootmisplaan
Organisatsiooniplaan
Finantsplaan
Riskianalüüs
Rakendused

Äriplaan koostatakse mitmeks aastaks ja strateegilised punktid jaotatakse aastate kaupa. Sageli kirjeldatakse esimest aastat kuude kaupa.

Niisiis, teeme kokkuvõtte. Äriplaani on äri lühikese ja arusaadava kirjeldusega dokument, mis aitab valida kõige perspektiivikama tee ettevõtte arenguks eesmärkide saavutamiseks. Äriplaanis on fikseeritud ka nende eesmärkide põhjendus ja oodatavad finantsnäitajad. Seda tööriista on vaja ettevõtte juhtimiseks, ülesannete täitmise jälgimiseks ning investorite ja võlausaldajate meelitamiseks.

Peagi avaldame materjali, milles räägime teile üksikasjalikult, kuidas äriplaani koostada. Jälgi meie uuendusi!

Tervitused ajaveebi lugejatele veebisait! Teen ettepaneku rääkida äriplaneerimisest.

Tänapäeval on äriplaneerimisele pühendatud tohutul hulgal erialakirjandust. Poodides on sellele küsimusele pühendatud terved osakonnad. Paljud ettevõtjaks pürgijad ei tea aga sageli vastust lihtsale küsimusele: "Miks on vaja äriplaani?" Küsimuse loogika on üsna ilmne, sest äriplaani koostamine nõuab lisaaega ja -kapitali. Ja valmis äriplaan maksab üsna palju, mis ei võimalda enamikul algajatel ärimeestel seda osta, sest nende arvates on neil juba raha kulutada. See on sageli põhjus äriplaanist loobumiseks, mis viib hiljem ettevõtte läbikukkumiseni. See räägib ettevõtluse planeerimise tähtsusest kõigi jaoks.

Äri planeerimine

Kvaliteetse äriplaani alusel asutatud ettevõte toodab uuringute kohaselt palju rohkem kasumit kui ilma selleta asutatud ettevõte. Äriplaan võimaldab teil järgida ettevõtte teatud arenguteed, mis võimaldab teil koheselt reageerida välistele ohtudele.

Lisaks aitab hea ärimudel määrata ettevõtte edu. Ärimees saab igal ajal teada, kui kõrge on tema projekti efektiivsus, tal on selge ettekujutus ettevõtte toimimisest, kas see teenib kasumit ja millises finantsseisundis see on.

Ettevõtluse loomise esimestes etappides võimaldab planeerimine välja selgitada ettevõtte peamised eesmärgid ja neist ka edaspidi kinni pidada. Nende saavutamise viisid ja meetodid sõltuvad eesmärkidest. See annab projekti elluviimisel paremaid tulemusi.

Äriplaneerimise eelised

Äriplaneerimise abil saab ettevõtja välja arvutada oma ettevõtte finantsseisu, määrata ülesanded tulevikuks ja valida nende lahendamise meetodeid. See on eduka ärijuhtimise võti.

Eelkõige ei taha ükski investor investeerida oma raha ärisse, millel puudub üksikasjalik äriplaan. Seetõttu ei saa ärimehed, kes soovivad investoreid meelitada, keelduda ärimudeli loomisest.

Äriplaan on just see dokument, mis võimaldab analüüsida valitud äriidee teostatavust, tasuvust ja mõistlikkust üldiselt.

Äriplaan aitab teil koostada strateegia ettevõtte loomiseks ja arendamiseks, ettevõtte täiustamiseks ja täiustamiseks.

Head planeerimist ja edu teie ettevõtmistes!

Mihhail Profitoff oli teiega.

Igat tüüpi äritegevuse arendamiseks on vaja täiendavaid investeeringuid. Investeeringute allikad on investorid, pangad, finantstoetusfondid. Äriplaan on kõigi tegevuste üksikasjalik kirjeldus ettevõtlusprojekti täielikuks elluviimiseks. Planeerimisel tuleb kirjeldada kohustuslikku põhiliste äriandmete kogumit:

Lühike teave ettevõtte, selle toodete või teenuste kohta.
Teave partnerite kohta.
Andmed kohalike turgude, müügiteede, potentsiaalsete klientide kohta.
Ettevõtte turundusnäitajad koos teatud perioodi jooksul tehtud töö efektiivsuse lühianalüüsiga.

Äriplaani keel peab olema täpne, juurdepääsetav ja projekti olemuse piires. Lõppude lõpuks on see ettevõtte ametlik esitlus. Äriplaan liigitatakse juhtimisdokumentideks. See on osa strateegilisest planeerimisest ja pikemaajalisest planeerimisest. See dokument avab palju võimalusi investeeringute leidmiseks ja ettevõtte kui terviku analüüsimiseks.

Kvaliteetne äriplaneerimine meelitab palju investeeringuid

Investoritele mõeldud äriplaan on investeeringutest tulu teenimise põhikontseptsiooni esitlus. Hea äriidee kirjeldusest ei piisa, et motiveerida Sind sellesse raha investeerima. Esiteks on idee ellu viimiseks vaja teha rahalisi arvutusi. Vajalik on arvutada välja kulud ja tulud, mis õigustavad investeeringuks vajalike vahendite suurust. Lisaks peavad investorid esitama teavet potentsiaalsete tarbijate, müügiturgude, investeeringutasuvusperioodide, tasuvuspunkti taseme ja täiendavaid toetavaid andmeid konkreetse tegevusvaldkonna kohta. Iga investor soovib teada investeeringu tasuvusperioodi ja kavandatavast projektist saadud puhaskasumi suurust. Samuti on investoril oluline teada, kui reaalne on investeeringutest õigeaegseid tulemusi saavutada? Millised võivad tekkida riskid, mis takistavad õigeaegset kasumit või viivad pankrotti. Kõige olulisem näitaja, millele investor tähelepanu pöörab, on äriplaani kohane kasumlikkus. See arv plaanis peab olema reaalne, vähemalt piisav. Koosta oma äriplaan nii, et investoril tekiks soov investeerida sinu projekti suuremas mahus, kui vajad.

Pangad annavad alati äritegevuseks laenu

Kaasaegsete väikeettevõtete populaarseim rahalise toetuse allikas on pangalaen. Tänapäeval pakub pangateenuste turg palju krediidiliine, mille eesmärk on ettevõtete toetamine ja arendamine. Pankade jaoks on see eriline klientide kategooria ja konkurentsikeskkonnas on kujunenud intressimäärad, mida võib täna nimetada vastuvõetavaks. Pangad vajavad ettevõtja äriplaani ja mitmeid täiendavaid ametlikke dokumente laenuvõtja sissetulekute ning laenulepingu koostamiseks ja allkirjastamiseks. Pangal, nagu ka investoril, peab olema ärimehele raha väljastamise otstarbekuse põhjendus. Pangad on iga kliendi jaoks äritegevuse struktuur, mistõttu on neil vaja äriplaani, et luua dokumentaalne alus laenuvõtja ja tema krediidiajaloo kohta. Panga äriplaani formaat võib olla lihtsam kui üksikinvestori jaoks. Piisab põhikontseptsiooni, tulude, kulude ja vajalike rahaliste vahendite suuruse märkimisest. Esmapilgul võib see tunduda lihtsam tee, kuid sellel on ka omad miinused. Pankur nõuab teilt laenu igakuiselt tagasimaksmist, samas kui investor võib nõuda oma investeeringut ja kasumit pika perioodi järel igakuise aruandega ettevõtte toimimise kohta.

Ettevõtlusplaanist huvitab eelkõige ettevõtlusabi fonde

Täidetud äriplaan tuleb esitada väikeettevõtluse toetusfondidesse. Neist populaarseimad on riiklikud regionaalfondid, mis toetavad rahaliselt konkreetse piirkonna väikeettevõtjaid. Tänaseks on riigi rahalise abi liikide valik märkimisväärselt laienenud:

Rahalised toetused ettevõtte loomiseks ja arendamiseks.
Sooduslaenud Mikrofinantseerimine.
Toetused alustavatele ettevõtjatele (Grant – rahaline abi tasuta).
Innovatsioonitoetused.
Liisinguteenused.
Laenude intressitoetused.
Laenu taotlemisel tasuta käendusteenused.
Näitustel ja messidel osalemine tasuta.
Ärinõustamine.
Haridusprogrammid ettevõtjatele.
Eelistingimustes allhange (raamatupidamis- ja õigusteenused).
Rahvakäsitöö ja käsitöö rahaline toetus.
Abistamine ettevõtlusinkubaatoritesse (ettevõtte arengut auditeerivad organisatsioonid alates loomisest kuni täieliku juurutamiseni) paigutamisel soodustingimustel.
Ja isegi eksporditoetust, kuid teatud piiriga.

Kõik piirkondlikud ettevõtluse toetusfondid teevad tihedat koostööd tööhõivekeskustega, kellele tuleb esitada ka äriplaan riigi rahalise abi saamiseks ja ettevõtja tasuta registreerimiseks. Täiendavat teavet väikeettevõtjate riigipoolsete toetuste kohta saate ka tööhõivekeskustest.

Ilma plaanita on võimatu ideest äri luua

Äriplaan on eriti oluline uuele ärimehele. Sel ajal, kui ambitsioonikas ettevõtja kirjutab äriplaani, uurib ta üksikasjalikult kogu idee kontseptsiooni. See on nagu mõttekaardi koostamine. Palju tõhusam on mõelda, kui info asub paberil ja vaadata seda ülalt, mitte hoida seda kogu aeg mälus. Olles koostatud plaani ees, muutub mõtlemise perspektiiv loovuse suunas. Ettevõtte loomise planeerimise käigus tuvastatakse ja peidetakse kõikvõimalikud riskid ning paljastatakse täiendavad võimalused idee täiustamiseks. Uue ettevõttega tegelemisel tutvub ettevõtja juba planeerimisetapis oma tulevase äriga. Ta saab ühe suure sammu lähemale idee täielikule elluviimisele. Ettevõtluspädevus konkreetses tegevusvaldkonnas kasvab. Samal ajal on planeerimine ettevõtluses tööriist ettevõttesisese töö juhtimiseks ja kontrollimiseks. Äriplaani saab kohandada selle rakendamise mis tahes etapis. See on paindlik isiklik dokument, mis sõltub kõigi selle punktide tegelikust rakendamisest. Selle rakendamist mõjutavad paljud tegurid. Kuid äris tuleks taktikalisi tegevusi, ressursse ja tulusid planeerida regulaarselt! Alustage äriplaani koostamise põhikontseptsioonidest ja viige kohe paberil oma põhieesmärgini.

Investeerides veidi aega äri planeerimisse, mitmekordistasime selle mitmekordseks.

Äriplaan on üksikasjalik strateegia ja taktika ettevõtte edasiseks tegevuseks. Eduka ettevõtte loomiseks ei piisa heast ideest. Sellele tuleb anda materiaalne vorm, mida kirjeldatakse numbrite, graafikute ja tabelitega. Et mõista, miks äriplaani vaja on, peate mõistma selle dokumendi olemust, määrama kindlaks selle dokumendi eesmärgid ja peamised eesmärgid.

Mis on äriplaan?

Äriplaan on elektrooniline või paberdokument, mis koostatakse ettevõttesisesel või välisel eesmärgil. Räägitakse ettevõtte edasisest arengust, analüüsitakse aktuaalseid probleeme ja määratakse nende lahendamise viisid. Korralikult koostatud plaan vastab selgelt ja mõistlikult küsimusele: kas tasub projektile raha ja vaeva kulutada, kas see on tulus ja tasub end ära?

Valmis äriplaan on keeruka organisatsioonilise töö ja turundusuuringute tulemus, mille eesmärk on uurida toodet, teenust, projekti, tegevusala või ettevõtet tervikuna praegustes turutingimustes. Sellega seoses on selle põhjused järgmised:

Ettevõtte konkreetne projekt - uue toote või teenuse tutvustamisel (tehnoloogia, turule sisenemise omadused).
Tootmis-, äri- ja kaubandussektorite täielik analüüs - eeliste ja puuduste, omaduste ja eripära tuvastamiseks.
Finants-, tehniliste, kaubanduslike ja organisatsiooniliste mehhanismide uurimine, mida saab kasutada konkreetsete probleemide lahendamiseks.

Välised ja sisemised ülesanded

Nõutav äriplaan:

1. Kolmandatele isikutele ja organisatsioonidele pakkumiseks. “Väline” äriplaan on vajalik selleks, et esitleda oma projekti kõige soodsamalt neile inimestele, kellest ettevõte on huvitatud. Need võivad olla investorid, äripartnerid, pangad, erinevad fondid ja isegi riigiasutused.

2. Siseprobleemide lahendamiseks. “Sisemine” plaan ei peaks keskenduma ainult tugevustele ja headele väljavaadetele, vaid kirjeldama ka kõiki ettevõtte puudujääke, väliseid ja sisemisi ohte. Seda plaani kasutatakse juhtimisdokumendina, mis võimaldab objektiivselt hinnata projekti või ettevõtet tervikuna ja teha otsus edasiste tegevuste kohta.

Parim variant on koostada väline plaan pärast sisemist plaani. Siseplaani koostamise käigus lahendatakse palju probleeme, mis lihtsustavad oluliselt välise plaani kirjutamist. Siseplaanis saate anda vastused küsimustele, mis investoritel pärast välise plaani lugemist tekkida võivad. Kui te pole nende küsimuste jaoks valmis, võite sattuda ebasoodsasse olukorda.

Siseplaaniga saab selgeks teha, kas kolmandast osapoolest investorit on üldse vaja või saab ettevõte ise hakkama. Investorit ei vaadelda enam strateegilisest vaatenurgast, mitte ainult rahaga inimesena. Kellelgi poleks hea meel anda 30–50% kasumist teisele inimesele ja siis aru saada, et teda pole vaja kaasata. Olles oma sisemise plaani hoolikalt välja töötanud, ei leia te end enam sarnasest olukorrast.

Äriplaan kui juhtimisvahend

Lisaks investorite meelitamisele võib äriplaan aidata juhil:
leida paljulubavaid ärivaldkondi,
siseneda uuele turule;
määrata kindlaks pikaajalised ja lühiajalised eesmärgid, sõnastada strateegia, töötada välja taktikaline plaan;
määrata kriteeriumid, millele uued tooted ja teenused peavad vastama;
hinnata tootmis- ja kaubanduskulusid;
mõista, kas personali koosseis vastab lähituleviku eesmärkidele;
arendada välja turunduspoliitika, mis võimaldab teil võtta turul tugeva positsiooni;
hinnata organisatsiooni finantsseisundit;
heita uus pilk arengut takistavatele väljakutsetele.

Miks on vaja äriplaani?

Turumajanduse arenedes muutub üha aktuaalsemaks oskus koostada pädevaid äriplaane. Püüame selgitada, miks on Venemaa ettevõtjatel vaja äriplaani. Asjakohasus on tingitud järgmistest asjaoludest:

Turule tulevad noored ettevõtjad. Neil puudub veel organisatsioonide juhtimise kogemus ja selge arusaam neid ees ootavatest probleemidest.
Muutused majandussfääris sunnivad ka kogenud ärimehi oma tegevust ümber mõtlema ja olema valmis konkurentidena sellisele uuele takistusele vastu astuma.
Paljud venelased on huvitatud välisinvesteeringutest ja selleks peavad nad vastama arenenud riikide investorite ootustele. Nad peavad suutma põhjendada rahastamisvajadust ja tõestama, et suudavad seda või teist ideed ellu viia mitte halvemini kui lääne ärimehed.

Sest Kuna äriplaan kirjeldab üksikasjalikult ettevõtte strateegiat, saab seda kasutada kõigi nende probleemide lahendamiseks. Venelaste jaoks on äriplaani koostamisel kõige pakilisem ülesanne tekitada potentsiaalsetes investorites ja äripartnerites huvi ja usaldust.

Seadus ei kohusta ettevõtjaid omama valmis äriplaani, seega on selle dokumendi kättesaadavus alati juhtkonna otsustada. Arvestades aga ülesannete hulka, mida äriplaan lahendada aitab, võib selle arendamine saada suureks konkurentsieeliseks ja avada ettevõttele uusi arenguväljavaateid.

Video

Kutsume teid vaatama artikli teemal olevat videot.

Igas ettevõtmises võidu saavutamiseks peate hoolikalt kaaluma iga tehtud otsust. Sama juhtub ettevõtluse vallas. Hoolikalt koostatud dokument - äriplaan - aitab teil saavutada soovitud tulemuse minimaalse riskiga investeeritud raha kaotada.

– see on projekti ja selle elluviimise keskkonna igakülgne põhjendus, samuti hinnang seatud eesmärkide saavutamisele kaasa aitavate juhtimismeetodite tulemuslikkusele.

Äriplaani all mõistetakse majandusprogrammi äritegevuse samm-sammult elluviimiseks uue projekti elluviimise etapis. Dokument sisaldab tulevase äriettevõtte põhipunkte: selle tegevusala, toodete või teenuste loetelu, turu äristrateegia, turunduspoliitika, tootmise eeldatav kasumlikkuse tase.

Äriplaani põhieesmärk- see on ettevõtte majandus- ja finantstegevuse lühi- või pikaajaline planeerimine vastavalt turunõudlusele ja vajalike ressursside kasutamise võimekusele.

Peamised eesmärgid

Teatud probleemide lahendamiseks on vaja laitmatult koostatud ja struktureeritud äriplaani:

sõnastada projekti põhieesmärk, selle strateegiline suund, prognoosida sündmuste arengut lühemas ja pikemas perspektiivis;
määrata kindlaks ettevõtte toodetele vastuvõetavad turusegmendid ja tarbijate sihtrühm;
hindama ettevõtte konkurentsivõimet sihtturu või selle segmendi osakaalu alusel;
töötada välja sortimendipoliitika ning iseloomustada pakutavate toodete ja teenuste toimivust;
arvutada potentsiaalsete tootmis- ja tootmisväliste kulude vastuvõetav väärtus;
määrata turunduspoliitika taktika hinnakujunduse, müügiedenduse efektiivsuse, arenenud turusegmentide ja potentsiaalsete sihtrühmade analüüsimise valdkonnas;
hinnata optimaalset tasakaalu ettevõtte tegelike võimete ja elluviimiseks seatud eesmärkide vahel.

on dokument, mis on heaks toeks mitte ainult uue projekti planeerimise algfaasis, vaid ka äriideede edasisel elluviimisel.

Äriplaani funktsioonid

Lisaks probleemide lahendamisele investeeringueelse planeerimise etapis on äriplaanile määratud konkreetsed funktsioonid:

äriplaani abil hinnatakse ettevõtte tegelikku tulemuslikkust konkreetsel perioodil võrreldes kavandatuga;
on vahend ettevõtte peamiste strateegiliste suundade elluviimiseks;
juhtivate kontseptsioonide väljatöötamine äriprotsesside läbiviimiseks;
toimib täiendavate rahaliste vahendite kaasamise vahendina.

Äriplaani roll ettevõtluse arendamisel

Äriprotsesside planeerimine on äriideede elluviimise esialgne etapp. Ettevõte vajab äriplaani, et kaasata täiendavaid rahalisi vahendeid pangaasutustelt või investeeringutena partneritelt. Dokumendil on eriti oluline roll ettevõtte asutaja jaoks, kuna see kujutab endast turuolukorra visuaalset analüüsi, määrab kindlaks ettevõtte toimimise tingimused, väljavaated ja võimalused. Äriplaani omamine võimaldab läbi mõelda juhtkonna edasised tegevused ja võimalikud viisid kiireks reageerimiseks ettenägematutele olukordadele.

Sõltuvalt eesmärgist jagunevad äriplaanid mitut tüüpi:

"interjöör"– kasutatakse ettevõttesiseseks teabeks. Dokumenti nõuavad tulevase ettevõtte juhid ettevõtte tegevuse igakülgseks hindamiseks, juhtimisotsuste tegemiseks, tegevusstrateegia väljatöötamiseks ja äritegevuse arendamiseks tulevikus;
"väline"– koostatud finantsinvesteeringute kaasamiseks, soodsa intressiga laenu saamiseks, aga ka juba toimiva organisatsiooni edukaks arendamiseks. Arengukava nõuab ka omanik, kui kavatseb ettevõtet müües äratada potentsiaalsete ostjate huvi.

Äriplaanide tüübid

Konkreetsete eesmärkide saavutamiseks koostatakse äriplaan. Sõltuvalt sellest eristatakse mitut tüüpi dokumente:

investeerimise äriplaan– koostatud potentsiaalsete investorite ligimeelitamiseks. See kirjeldab üksikasjalikult turundusanalüüsi andmeid, sõnastab ettevõtte eesmärgid, eesmärgid ja ulatuse;
ettevõtte äriplaan- sisaldab ettevõtte tegevuse põhipunkte, kirjeldab tõenäolisi probleeme ja nende lahendamise meetodeid, ettevõtte organisatsioonilist struktuuri ja strateegiat. Kasutab ettevõtte juhtkond väljatöötatud projekti elluviimise protsessis;
laenu äriplaan– koostatud eesmärgiga saada sularahalaen kõige vastuvõetavamatel tingimustel. Selleks esitatakse teave, mis kinnitab laenuvõtja maksevõimet ja tagab laenu õigeaegse tagasimaksmise;
äriplaan toetuse saamiseks– moodustatud heategevusfondidelt või valitsusasutustelt laenu või toetuse saamiseks.

Kelle kohustuste hulka kuulub äriplaani koostamine?

Äriplaani koostamisel peaks aktiivselt osalema ettevõtte juht või isik, kes plaanib oma äri korraldada. Ettevõtte peategelase funktsioon on nii suur, et vastasel juhul võivad potentsiaalsed partnerid keelduda dokumentatsiooni läbivaatamisest ja edasisest koostööst.

Vaid ettevõtte juht oskab hoolikalt modelleerida ettevõtte edasist tegevust, õigesti tuvastada ja hinnata võimalikke riske ning mõelda läbi meetodid nende minimeerimiseks. Edukas ärijuhtimine sõltub nendest teguritest. Dokumendile esindusliku vormi andmiseks saate kasutada professionaalide nõustamisteenuseid.

Äriplaani struktuur

Äriplaan ei esita selle koostamisele rangeid nõudeid, vaid eeldab teatud punktide olemasolu, mis on igal juhul kohustuslikud. Sõltuvalt majandusüksuse õiguslikust vormist ja tegevusalast võib äriplaani struktuur muutuda. Vastavalt rahvusvaheliste majandusinstitutsioonide standarditele peab äriplaan sisaldama:

1. Kokkuvõte

Äriplaani kokkuvõte on dokumendi lühikirjeldus, mis sisaldab kogu äriplaani põhimõisteid. Kokkuvõte annab teavet laenusumma, laenueesmärkide, võlgade tagasimaksmise tingimuste, investeerimispartnerite ja omavahendite olemasolu kohta.

Jaotises on selgelt kirjeldatud loodava ettevõtte eesmärgid - tegevusala, vahendite investeerimisvajadus, oodatav nõudlus kauba järele, kasumlikkuse majandusnäitajad ja võimalikud riskid.

2. Toodete või teenuste kirjeldus

See äriplaani jaotis sisaldab igat tüüpi kaupade ja teenuste kirjeldust, mida potentsiaalsetele ostjatele pakutakse. Siin on esitatud valmistatud toodete tehnilise tootmise üldised aspektid ja meetodid koos põhiomaduste ja eeliste kirjeldusega, mida tarbija saab teatud tooterühma kasutamisel.

Jaotis sisaldab teavet leiutiste patentide või autoriõiguste kättesaadavuse, uuenduslike tehnoloogiate kasutamise, kvaliteetse tooraine ja madalate kulude kohta. See äriplaani osa annab teavet tehnoloogilise tootmise täiustamise võimaluse ja toodete müügivalmidusastme kohta.

3. Toodete või teenuste turundus ja müük

Turundusplaan on dokument, mida peetakse äriplaani oluliseks osaks ja mis näitab ettevõtte turueesmärke ja kirjeldab, kuidas neid saavutada. Selle jaotise põhieesmärk on tuvastada ebarahuldav nõudlus ja saada andmeid müügiskeemi edasiseks arendamiseks.

4. Tootmisplaan

Selles äriplaani jaotises kirjeldatakse üksikasjalikult raamistikku, mille abil ettevõte kavatseb tooteid või teenuseid tõhusalt toota ja neid sihtrühmale pakkuda. Kui projekt alles valmistub käivitamiseks, siis on tootmisplaanis märgitud kõik, mis toote tootmiseks vajalik: ettevõtte asukoht, teede, eritehnika, vastava kvalifikatsiooniga töötajate ja kommunaalteenuste olemasolu ja vajadus. Kulude ja kapitalikulude andmed esitatakse tabelina.

5. Organisatsiooniplaan

Jaotis "Organisatsiooniplaan" sisaldab teavet ettevõtte organisatsioonilise struktuuri, personali ja ettevõtte personalipoliitika kohta.

Organisatsiooniplaan koosneb järgmistest punktidest:

ettevõtte organisatsiooniline struktuur;
personal, töötajate arv ja töögraafik;
ettevõtte juriidiline tugi;
projekti elluviimise kalendergraafik.

6. Finantsplaan

Finantsplaan on äriplaani osa, mis käsitleb ettevõtte rahalise toetamisega seotud küsimusi. See sisaldab teavet ettevõtte prognoositavate majandustulemuste kohta seoses uute tehnoloogiate kasutuselevõtuga järgmise 3-5 aasta jooksul.

Finantsäriplaan koosneb järgmistest osadest:

finantstulemuste prognoos;
rahavoogude muster;
ettevõtte prognoositav bilanss.

7. Projekti fookus ja efektiivsus

Rubriigis “Projekti suund ja tulemuslikkus” käsitletakse selliseid olulisi punkte nagu: eksporditarvikud, toodete import, võimalused ressursikulude vähendamiseks, keskkonnaprobleemid ja muud.

Hinnatakse projekti olulisust ja ulatust, esitatakse eesmärkide saavutamise tulemuslikkuse näitajad ning ettevõtte majandusliku tundlikkuse analüüs.

8. Riskid ja garantiid

Riskianalüüs on iga äriplaani oluline osa. Lisaks võimalike riskide tuvastamisele käsitletakse meetodeid nende esinemise tõenäosuse vähendamiseks ja kahjude minimeerimiseks pärast nende mõju. Suurte finantsinvesteeringute puhul tsiteeritakse eksperthinnanguid vääramatu jõu olukordade võimalikkuse kohta.

9. Taotlused

Äriplaani lisad sisaldavad vajalikku lisa- ja viitedokumentatsiooni.

Äriplaan sisaldab:

registreerimisdokumentide koopiad;
valmistatud tooteid iseloomustavad dokumendid;
turundusanalüüsi andmed;
dokumendid, mis kinnitavad ettevõtte majanduslikku elujõulisust;
kindlustusdokumentide koopiad, mis vähendavad riskide võimalust.

Spetsialisti videovastus

Äriplaan on dokument, mis sisaldab üksikasjalikku strateegiat ja taktikat ettevõtte edasiseks tegevuseks. See on fundamentaalne dokument nii ettevõtte juhtimistasandile kui ka äriidee edukast elluviimisest huvitatud isikutele.