Kuidas meeskonda ühendada – parimad viisid meeskonna ühendamiseks. Meeskonna sidusus: põhimeetodid Kust tuli ettevõtte meeskonna sidususe probleem?

Juhised

Head suhted meeskonnas, ilma milleta pole viljakas koostöö võimatu, on juhi üks peamisi tegevusvaldkondi. Selle probleemi edukaks lahendamiseks peab juht teadma oma töötajate tugevaid ja nõrku külgi, nende eelistusi ning oskama ka vastutust õigesti jaotada ja volitusi delegeerida, et kolleegide vahel ei tekiks konflikte ja vaidlusi.

Juhi jaoks on väga oluline näidata üles siirust sõnades ja tegudes, sest... Ettevõtte töötajad edastavad enamasti täpselt neid lähenemisviise, millest juhid kinni peavad. Psühholoogid soovitavad tippjuhtide esindajatel ka tihedamini suhelda oma meeskondadega, toetada nende ettevõtmisi, jälgida ja maha suruda negatiivseid trende: konflikte, tülisid jne.

Meeskonda on lihtsam ühendada, kui inimestel on ühised sotsiaaldemograafilised tunnused – vanus, sugu, haridus, töökogemus, perekonnaseis. Seda juhtub aga üsna harva, sest... inimesi võetakse tööle erinevatel põhimõtetel. Sel juhul aitavad meeskonda liita erinevad üritused.

Meeskonna loomise üritused võib jagada kahte rühma. Esimene rühm on otseselt seotud kutsetegevusega. Juht peab organiseerima oma töötajate osalemist erinevatel seminaridel ja konverentsidel, läbi viima ärimänge, mõttetalguid, arutelusid jne. Kõik need üritused soodustavad kogemuste, arvamuste ja ideede vahetust, mille tulemusena saavad kolleegid üksteist paremini tundma ja nende vahel tekivad mitteametlikud suhted.

Teine grupp ühendavaid üritusi - pidulikud õhtud, spordivõistlused, tähtpäevad, ekskursioonid jne - aitab samuti kaasa mitteformaalsete suhete tugevdamisele meeskonnas. Neid võib korraldada nii kontoris kui ka väljas ning sündmusteks võivad olla erinevad pühad, töötajate või ettevõtte juubelid, tehingute edukas sooritamine vms.

Nende ürituste tseremoniaalses osas tuleb rõhutada, et teatud tippe oli võimalik saavutada ainult tänu kogu meeskonna ühisele pingutusele. Kindlasti tuleb märkida mõne inimese individuaalne panus ja rõhutada nende töö tähtsust kogu ettevõtte jaoks.

Suurepärane meeskonna loomise üritus on meeskonna loomine. Enamasti peetakse meeskonna loomise all silmas spordivõistlusi, meeskonnamänge või võistlusi, kuid see võib olla ka lõbus ettevõtteüritus või psühholoogiline koolitus, mille eesmärk on õpetada töötajaid suhtlema ja probleeme koos lahendama. Meeskonna moodustamine aitab vabastada ja lähendada kolleege ning see aitab juhtidel meeskonda lähemalt vaadata ja määrata töötajate rollid (“juht”, “idee generaator”, “sooritaja” jne), mis tulevikus võimaldab. neid tööprotsesse tõhusamalt juhtida.

Iga ettevõte vajab ühtset meeskonda. Inimesed, kellel on head suhted ja üksteist usaldavad, töötavad paremini ja oskavad kohustusi delegeerida.

Põhiküsimus on, kuidas luua selline ühtne meeskond, kus valitseb usaldus ja head inimsuhted. Selles artiklis räägime mitmest praktikast, mis loodi spetsiaalselt meeskonna ühtsuse jaoks.

Mis on meeskonna loomine

Meeskonna loomine on protsess, mille käigus muudetakse üksikute töötajate rühm ühtseks meeskonnaks. Meeskond on rühm inimesi, kes on organiseeritud töötama üksteisest sõltuvalt ja koostööna ühiste eesmärkide saavutamiseks ja probleemide lahendamiseks.

Meeskonna loomine algab igapäevasest suhtlemisest ja ühisest tööprobleemide lahendamisest. Selline meeskonna loomise vorm on loomulik ja lihtne. Mõnikord tasub struktureeritud meeskonna loomise programmide abil aidata töötajatel sidemeid luua ja suhteid luua.

Et mõista, kas teie ettevõte vajab meeskonna loomisel täiendavat tööd, vastake endale mõnele lihtsale küsimusele:

Kas teatud inimeste vahel on konflikte, mis tekitavad meeskonnas lahkarvamusi?
Kas meeskonnaliikmed peavad üksteist paremini tundma õppima?
Kas keegi keskendub ainult enda edule, mis kahjustab meeskonna esitust?
Kas halb suhtlus mõjutab edusamme?
Kas töötajad peavad õppima koostööd tegema?
Kas mõned meeskonnaliikmed mõjutavad grupi võimet edasi liikuda?
Kas grupp vajab moraalset tuge?

Kui vastasid enamikule küsimustele jaatavalt, siis suure tõenäosusega vajavad Sinu töötajad lihtsalt täiendavat koolitust ja meeskonna loomise tegevust.

4 strateegiat, mis aitavad teie meeskonda ühendada

Meeskonna loomise harjutused on üks võimalus meeskonnasiseseid sidemeid tugevdada, kuid need ei toimi, kui vundamenti pole pandud. Esiteks on väga oluline muuta meeskonna loomine mõtteviisi osaks.

Kasutage järgmisi strateegiaid, et luua oma meeskonnas iga päev jõudu, ühtekuuluvust ja tõhusust.

Tutvuge oma meeskonnaga

Meeskonnad koosnevad erinevate vajaduste, ambitsioonide ja isiksusega inimestest. Õppides neid paremini tundma ja aidates neil üksteist tundma õppida, saate luua õnneliku ja usaldava meeskonna.

Näiteks grill on lihtne viis oma meeskonnaliikmetega lähemalt tutvust teha. Valige oma meeskonnale kõige paremini sobiv ürituse formaat. See võib olla keegel, piljard või lauamängud. Kui enamik meeskonnaliikmeid eelistab aktiivset puhkust, siis spordiüritused või kajakisõit on hea valik.

Ühine seltskondlikel üritustel osalemine on suurepärane viis suhte loomiseks. Inimesed avavad end pingevabas keskkonnas tõenäolisemalt ja paljastavad rohkem oma isiksusi. Lisaks vähendavad sellised sündmused stressitaset ja võivad olla isegi esimene samm konfliktide lahendamise suunas.

Töötage ühise eesmärgi nimel

Saate oma inimesi ühendada, inspireerides neid ühise eesmärgi saavutamiseks. Selge sihtkoht võib aidata meeskonnal kokku tulla ja liikuda samas suunas.

Arendada meeskonnaoskusi

Teie meeskond peab oma eesmärkide saavutamiseks arendama õigeid oskusi ja pädevusi. Oskuste maatriks on hea lähtepunkt. Kasutage maatriksit, et vaadata üle oma meeskonnaliikmete võimed ja koolitusvajadused ning viia nende oskused vastavusse töökohustustega.

Kriitiliste oskuste arendamine ja iga meeskonnaliikme sobitamine nende rolliga loob kaasatud ja motiveerituma meeskonna.

Võtke ühendust vabakutselistega

Töötajaid on järjest rohkem, kuid mitte kõik ettevõtted ei pööra neile piisavalt tähelepanu. Raske on luua suhteid inimestega, keda näete harva.

Teie kaugmeeskonna liikmed võivad tunda end oma kolleegidest eraldatuna, nii et nad tunnevad tõenäoliselt heameelt võimaluse üle ühenduse luua. Arvestades veebipõhiste tööriistade kaasaegset ligipääsetavust, on võimalik kaugtöötajatega regulaarselt ja tõhusalt suhelda.

Meeskonna loomise harjutused

Meeskonna loomise harjutused võivad olla kasulik ja tõhus viis meeskonna koostamiseks. Kuid on oht, et selline tegevus võib tuua rohkem kahju kui kasu. Halvasti planeeritud üritused võivad osalejatele olla füüsiliselt või emotsionaalselt ebamugavad.

Meeskonna loomise mängudel on rikutud maine, nii et tõenäoliselt leidub inimesi, kes peavad neid ajaraiskamiseks. Sinu eesmärk on leida meeskonnale õige lähenemine ja valida sobivad harjutused.

Rekvisiite pole

2 tõde ja vale

Miks mängida? Aitab teil kolleegide kohta uusi asju teada saada.

Kuidas mängida. Iga inimene jagab enda kohta 3 fakti: neist 2 on tõesed ja 1 vale. Ülejäänud rühm hääletab, milline fakt on vale, misjärel teatab juht, milline teave on tõene ja milline vale.

Loo jätk

Miks mängida? Lihvib suhtlemisoskust, eriti kuulamist ja koostööd.

Kuidas mängida. Meeskond istub ringis ja kõik räägivad kordamööda lugu. Keegi alustab ja teised peavad jätkama. Iga inimene lisab loole ühe lause. Eesmärk on luua järjepidev ja huvitav lugu selleks ajaks, kui jõuate ringi lõpuni.

Võtke ühendust

Miks mängida? Lihvige oma suhtlemisoskusi.

Kuidas mängida. Üks inimene valib salasõna. Ta ütleb ülejäänud rühmale, mis tähega see algab, näiteks "B". Seejärel esitab rühm küsimusi sõna klassifitseerimiseks, näiteks: "Kas see on loom?"

Kui vastus on eitav, peab soovi avaldaja sellele vastama öeldes: "Ei, see pole hunt." Ta peab vastama sõnaga, mis vastab antud kategooria täheomadustele - siin on loom, mis algab tähega "B". Kui rühm ei suuda enne määratud ajalimiiti piirangutega sobivaid sõnu välja mõelda, peab juht ütlema rühmale järgmise tähe.

Vaikne jalgpall

Miks mängida? Harjutage mitteverbaalset suhtlemist ja vaoshoitust (ärge rääkige, naerge ega naeratage).

Kuidas mängida. Käsk on liikuda ringis, andes nähtamatut palli ühelt teisele. Saate suhelda ainult žestide abil.

Tee ja kohv

Miks mängida? Meeldejätmise ja kuulamise harjutused.

Kuidas mängida. Küsige igalt osalejalt, kas ta eelistab teed või kohvi ja kuidas ta seda joob (koor, suhkur, must jne). Paluge teisel inimesel meeles pidada esimese inimese eelistusi. Eesmärk on läbida kogu ring, kus igaüks peab meeles pidama eesseisva kolleegi eelistusi, lisades enda omad.

Minimaalsed üksikasjad

Järgmiste harjutuste jaoks vajate vaid mõnda eset – paberit ja pliiatsit.

Parim koht

Miks mängida? Julgustab meeskonnatööd, et lahendada tegelikke probleeme töökohal.

Materjalid: paber, pastakas

Kuidas mängida. Andke väikestele 2–4-liikmelistele meeskondadele aega, et koostada plaan, kuidas nad saaksid väikese eelarvega mõne konkreetse probleemi kontoris või rühmas lahendada.

Laske igal meeskonnal ettenähtud aja lõpus oma ideid esitada. Kes saab enim hääli parima idee eest, võidab muutusteks vajaliku väikese eelarve.

Visake mittevajalik minema

Miks mängida? Arendab külgmist ja kriitilist mõtlemist, meeskonnatööd, probleemide lahendamist ja nalja pärast ka ellujäämisoskusi.

Materjalid: pliiats, paber

Kuidas mängida. Kirjutage oma 2–3-liikmelisele meeskonnale stsenaarium: nad jäid äsja kõrbesaarele ja võivad võtta vaid 10 eset. Andke neile nimekiri 20 asjast – 10 tõeliselt kasulikku, mida neil saarel ellujäämiseks vaja läheb, ja 10 pseudokasulikku asja, mis võivad tunduda olulised.

Paluge igal meeskonnal loetleda valitud esemed ja selgitada, miks nad need esemed valisid.

Isiksuse kaart

Miks mängida? Uutele kolleegidele, et nad saaksid üksteise kohta rohkem teada saada.

Materjalid: pliiats, tabeli väljatrükk või lihtsalt paber.

Kuidas mängida. Ettevalmistuse käigus täidab läbiviija 5x5 tabeli meeskonnaliikmeid iseloomustavate faktidega. Üks ruut – üks inimene.

3x3 laua näide:

Paluge meeskonnaliikmetel, kes vastavad loetletud tunnustele, oma nimele alla kirjutada. Eesmärk on täita kogu tabel nimedega. Seejärel paluge kõigil anda üksikasjalik selgitus, miks nad said oma nime teatud tunnuse alla kirjutada.

Autoportree

Miks mängida? Aitab meeskonnaliikmetel mõista, kuidas teised ennast näevad.

Materjalid: paber, markerid, värvilised pliiatsid.

Kuidas mängida: Laske igal mängijal joonistada anonüümselt autoportree. Koguge portreed kokku, riputage need seinale ja paluge meeskonnal arvata, kes kus on pildil. Kui õige inimene on nimetatud, paluge tal kirjeldada, miks ta end nii joonistas.

Tänaval

Järgmiste harjutuste jaoks vajate palju ruumi ja erinevaid rekvisiite.

Miiniväli

Miks mängida? Suhtlemise ja usalduse harjutus.

Materjalid: mitmed juhuslikud keskmise suurusega objektid, nagu koonused, pallid, pudelid, karbid.

Kuidas mängida. Asetage objektid takistusraja moodustamiseks juhuslikus järjekorras. Jagage meeskond paaridesse ja siduge ühel neist silmad kinni. Peate juhtima kinniseotud silmadega meest läbi miinivälja, juhindudes ainult sõnadest. Eesmärk on see, et kinniseotud silmadega inimene saaks teiselt poolt välja tulla ilma ühtki eset puudutamata.

Grupi žongleerimine

Miks mängida? Aitab teil õppida nimesid ja treenida teie meeldejätmisoskusi.

Materjalid: pall.

Kuidas mängida. Meeskond seisab ringis. Üks inimene, näiteks Andrey, alustab sõnadega "I am Andrey" ja annab palli teisele ringile edasi. Inimene, kes selle kinni püüab, ütleb: "Tere Andrei, ma olen Nataša," siis söödab palli kellelegi teisele, järgides sama mustrit. Suurendage raskust, suurendades ringis olevate pallide kiirust ja arvu.

järeldused

Meeskonna loomine toimub ainult siis, kui asjakohased ja õigeaegsed meetmed konkreetsete vajaduste rahuldamiseks on osa teie organisatsiooni kultuurist. Treening ja mängud aitavad selle vastu, kuid viis tõeliselt laheda meeskonna loomiseks on alustada põhitõdedest ja lisada neile harjutusi.

Meeskonna loomise eesmärk on motiveerida töötajaid koos töötama, arendada nende tugevaid külgi ja parandada nõrkusi. Seetõttu peaks iga meeskonna loomise harjutus soodustama pigem koostööd kui konkurentsi. Nii loote tugeva aluse eesmärkide saavutamisele, usaldusele ja üksteisemõistmisele.

Meeskonna ühtekuuluvus on märk koostoimete ja mikrokliima hävimatusest, sidususest ja puutumatusest meeskonnas. Sidusus on tõhusa praktika ja tööprotsessi vajalik tingimus. Võõrastest koosnevas ühiskonnas kulub teatud ajavahemik paratamatult määratud rühmaülesannete täitmisele. Just maleva ühtekuuluvus annab rohkem tagatisi, et partnerluse arengut takistavad takistused ületatakse edukalt ja kahjud on viidud miinimumini. Samuti loeb see, kui ühtsed on töötaja ja juht.

Ühilduvus tähendab probleemi lahendamise suurt tõenäosust. Ühtekuuluvus kujutab endast meeskonna koosseisu eeskujulikku integreerimist.

Liikumise personalivaldkonnas, nagu ühiskonnas üldiselt, on jagunemine ametiühinguteks ja kogukondadeks. Nende kujunemine toimub ühingus ja ettevõttes struktuuride olemasolu, teatud keskkonnas väljakujunenud sotsiaalse jagunemise alusel. Ilmekas näide on töökeskkonna näide.

Peamiseks teguriks teatud koosluse kujunemisel näib aga olevat inimene, tema käitumine, positsioon ümbritsevate inimeste suhtes. Sageli võib fraktsiooni kuuluv inimene püüda hinnata oma vajadusi, kirgi ja hobisid. Kolleegide vahel tekkinud isiklik kontakt võib sellele vastata, aga ei pruugi.

Sõbralik kollektiiv on eduka töö võti

Ülemuse eesmärk on moodustada lauldud seltskond. Tekib küsimus, kuidas seda saavutada. Loomulikult määrab ühise eesmärgi tulemuslikkuse kogukonnaliikmete harmooniline suhtlemine. See kehtib ka kogukonna tegevuse kohta, mis peab muutuma ühtseks üksuseks, millel on kindel kavatsus, ülesanded ja eesmärgid.

Iga ettevõtte juht seab endale eesmärgi, mis tundub võimatu – luua ühtne meeskond, kes on valmis tegema tööd mitte ainult rahalise tasu eest, vaid ka ühiseid ideid ellu viima ja tulemusi saavutama. See pole lihtne ülesanne, sest isegi sama ameti esindajatel on erinevad iseloomud, temperament ja hobid. Juhi eesmärk on ühtekuuluvus ja sõbraliku kogukonna kujundamine.

Enimkasutatav tehnika on psühholoogi kutsumine sõbralikku ringi. Spetsialisti saabumisel on aga vastupidine mõju. See on jäikus ja soovimatus end avada. Teine meetod: probleemi lahendamine iseseisvalt.

Peamine osa on soodsa kliima loomisel kontoris. Tuleks jälgida, et töötajatel oleks tööülesannete täitmiseks ja ajutise vaba aja veetmiseks kõik vajalikud asjad käepärast.

Lisaks on oluline perioodiliselt kontakteeruda kolleegidega väljaspool kontorit. Ühine väljasõit loodusesse annab positiivsemaid muljeid, võimaluse avastada kolleegide varjatud andeid ja hobisid ning avaldab positiivset mõju ühtehoidva kambavaimu protsessile.

Meetodid ja mehhanismid ühtse meeskonna moodustamiseks

Millised meetodid on olemas inimeste ühendamiseks teie meeskonda?

Kohtumine on suurepärane võimalus luua kontakti antud ühiskonna liikmete vahel. Enamasti piisab ühest konsultatsioonist nädalas. Ametiühingu sidusust positiivselt mõjutava loomingulise variandina saate välja mõelda arutlusteema, näiteks panna kokku organisatsioonile loosungi, seejärel printida see välja ja kleepida kontoris seintele. Sel juhul mängib peamist rolli teie kujutlusvõime. Sõnavõtuvõimalus tuleks anda kogu kohalviibijate ringile, sel juhul tekib kolleegidel suurema tõenäosusega teadlikkus meeskonna terviklikkusest.
Ümarlauad ja töötoad toimuvad ka siis, kui kolleegide seas on pingeid. Need võimaldavad otsida võimalusi paljude kutsetegevuse probleemide lahendamiseks ning igal töötajal on õigus sõna sekka öelda.
Motivatsiooni soosivad ka tegijad. See on asjakohane meeskonna moodustamise mis tahes etapis. Kui on motivatsioon töötada, on protsess aktiivsem. Seda tajutakse kui "auhinnale mängimist" juhtudel, kui eesmärke on vaja mis tahes vahenditega saavutada. Kuid julgustada tuleks kogu meeskonda, mitte üksikut töötajat, sest teistel võib tekkida kahtlusi juhi suhtumise erapooletuses. Ühise motivatsiooni mõjul läbiviidavad tegevused annavad töötajatele selgema meeskonnavaimu. Ühise projektiga tegelemine mõjub positiivselt, sel juhul on nii ühine ülesanne kui ka julgustus. Rühmapraktika edenedes õpivad õpilased produktiivselt suhtlema ja sõpradega kontakti leidma.

Need on peamised tegurid.

Psühholoogide nõuanded: jagage oma võite ja ebaõnnestumisi korporatsiooniga. Töörahva solidaarsus paneb meid püstitatud probleemide lahendamiseks tõhusalt tegutsema.

Kuulake oma kolleegide arvamusi. Isegi kui nad ei ole antud küsimuse valdkonna eksperdid. Igal töötajal on õigus olla ära kuulatud. Sagedamini avaldavad huvitavaid ideid spetsialistid, kes näevad probleemi teise nurga alt, mõistmata primitiivsete järelduste mustreid ja variante.

Kodused raskused mõjutavad otseselt personali töövõimet. Kõigi kohta kõike on võimatu omada, kuid vahel on siiski kasulik olla uudishimulik. Nii suureneb autoriteet teie alluvate silmis, neil tekib kaitse- ja osalustunne, see on oluline osa. Näidates üles töötajatele tähelepanu, suurendate seeläbi nende tulemuslikkust ja tagate kasumi kasvu ning iga töötaja püüab oma investeeringutest võimalikult palju tagasi anda.

Kollektiivse suhtluse aluseks on meeskonnavaimu tunde loomine ja säilitamine. See pole aga sugugi lihtne. Juhi abistamiseks on palju erinevaid kursusi ja koolitusi, kus räägitakse inimestega töötamise põhitõdedest, käsitletakse teemat psühholoogilisest aspektist ning hinnatakse ettevõtte töötaja tööjõupotentsiaali.

Tuleb mõista, et meeskond luuakse alati erineva iseloomu ja temperamendiga inimestest ning igal töötajal on oma ambitsioonid ja potentsiaal. Sellised erinevused võivad põhjustada ebakõlasid ja lahkarvamusi. Kõige selgemalt väljendub see sellises tähtaja lävel olevas ühiskonnas. Hoolimata sellest, et aeg on raha, tuleks siiski võtta aega ühtse meeskonna moodustamiseks ja anda kolleegidele võimalus üksteisega harjuda. See on üsna oluline etapp tööühingu moodustamisel ja aitab viia ühtekuuluvuse uuele tasemele.

Tegurid, mida meeskonna moodustamise etapis meeles pidada

Malevkond ei moodustu mõne päevaga ühtseks tervikuks. See on protsess, mis võtab palju aega. Koostöö tuleks muuta organisatsiooni peamiseks tegevusstiiliks.
Püüdes meeskonda luua, ei saa juht alati andmetega arvestada. Partnerlus osaleb mängus, teisiti ei saa. Mis on mängu olemus? Iga äri on mäng, kuid ainult siis, kui selles on ülesandeid, olgu selleks siis materiaalse tasu saamine, sotsiaalse staatuse tõstmine vms. Reeglid on normid ja eeskirjad. On ka vastaseid. Seda ei tohiks unustada.
Töötaja, ükskõik kui kaua ta töökollektiivi ringis viibib, püüab alati mängida. Konkurentide puudumisel loob ta need endale ise. Oletame, et rühm on tõusuteel. Missiooniks on mägede tippude vallutamine, takistusteks füüsilised raskused, vahenditeks teadmised ja oskused, vastasteks hädaolukord. Avalikkus saab neid tegureid arvesse võttes aru, et nad ei saa üksi missiooniga hakkama ning sellise ühiskonna liikmed hakkavad otsima meetodeid probleemi lahendamiseks. Kuid kui asetate sama ametiühingu vähem ebamugavasse keskkonda, kaob meeskonnavaim.
Mentor, kes üritab oma grupist meeskonda teha, ei tohiks piirduda koolituste läbiviimisega, ta peaks esile tõstma ka tööstiili ühiskonnas, tutvustama töötajatele võimalikult täpselt probleemi olemust, arutama läbi reeglid, annab võimaluse vaenlast näha. Vaenlane ei ole alati inimene. Tuletõrjujad võitlevad tulekahjuga, arstid võitlevad haigusega.

Järeldus

Iga ülemus peab mõistma kollektiivse algatuse mehhanisme ja meeles pidama, et iga töötaja on indiviid, kellel on õigus oma vaatenurgale. Ta on osa sellest kogukonnast. Töömeetodid ja lähenemine peaksid olema igaühe jaoks erinevad. Me ei tohiks unustada, et sellised tegurid nagu temperament, taju ja tegelaste erinevus ei kao kuhugi. Nii kaua kui inimkond on eksisteerinud, on inimesed jaganud maleva töökoormust nii kaua.

Ühtse tööühingu moodustamisel on mitu etappi: sisseelamine, "paleepöörde" etapp, tõhusus, tõhusus, oskused, vananemine ja surm - asutuse ümberkorraldamise etapp. Iga sellise etapiga suureneb rühma ühtekuuluvus.

Ülaltoodud on meetodid, mis kahtlemata aitavad tagada tööpartnerluse sidususe suurenemise. Muidugi mõjutavad seda ka sellised tegurid nagu karakterite erinevus ja temperamentide kokkusobimatus, kuid sellised probleemid lahendatakse psühholoogiliste mõjutamismeetoditega. Peaasi, et iga töötaja ära kuulataks.

Töökogukonna sidusust mõjutavad paljud tegurid, kuid üks asi jääb muutumatuks: töötaja on alati otsustav üksus.

Tööjõu sotsiaal-majanduslik efektiivsus, kui muud asjaolud on võrdsed, sõltub otseselt meeskonna sidususe tasemest.

Meeskonna sidusus tähendab selle liikmete käitumise ühtsust, mis põhineb ühistel huvidel, väärtusorientatsioonil, normidel, eesmärkidel ja tegevusel nende saavutamiseks. Ühtekuuluvus on meeskonna kõige olulisem sotsioloogiline omadus. Oma olemuselt sarnaneb see oma tootmistegevuse majanduslike omadustega – tööviljakusega. Lisaks sellele ei kiirusta kokkuhoidva meeskonna liikmed reeglina sealt lahkuma, s.t. tööjõu voolavus väheneb.

Oma orientatsioonis võib meeskonna sidusus olla positiivne (funktsionaalne), s.t. keskendunud oma töötegevuse eesmärkidele ja eesmärkidele ning negatiivne (düsfunktsionaalne), suunatud sotsiaalsete eesmärkide ja tootmistegevuse eesmärkidega vastuolus olevate eesmärkide saavutamisele.

Ühtse meeskonna loomise võtmepunktiks on inimeste valimine nende eluväärtuste kokkulangevuse põhjal ametialase tegevuse ja inimeksistentsi moraalsete aspektide osas.

Töökollektiivi ühtekuuluvusel on kolm etappi, millest igaüks vastab selle teatud arengutasemele.

Esimene etapp on orienteeruv, mis vastab meeskonna madalale arengutasemele - moodustamise etapp. Seda etappi iseloomustab asjaolu, et lihtne inimeste ühendus muudetakse rühmaks, millel on ühised eesmärgid ja eesmärgid ning ideoloogiline orientatsioon. Iga meeskonnaliige navigeerib uues meeskonnas. See võib olla eesmärgile orienteeritus ja enesekesksus. Sihtsuunalist orientatsiooni viib läbi juht personali valiku ja paigutamise, eesmärkide ja eesmärkide, tegevusplaanide ja -tingimuste üksikasjaliku teabe kaudu. Samas tuleb arvestada sellega, kui hästi suudavad uued töötajad moodustatavasse meeskonda sobituda ja hästi koos töötada. Oluline on töötajad töökohtadesse õigesti paigutada. Kui üksteisele sümpatiseerivad inimesed satuvad naabruses, tehnoloogiliselt ühendatud kohtadesse, parandab see nende tuju ning suurendab nende tööd ja loomingulist aktiivsust.

Igaühel on oma isiklik ettekujutus oma töökaaslastest, sellest, millisena ta oma meeskonda näha tahaks. Seetõttu täiendab eesmärgile orienteeritust alati ka enesekesksus.

Kui meeskonnas valitseb eesmärgile orienteeritus, siis enamuse meeskonnaliikmete ühine eesmärk transformeerub nende sisemiseks vajaduseks ja orienteerumisetapp asendub suhteliselt kiiresti järgmisega.

Teine etapp on vastastikune kohanemine, mis kujutab endast ühiste käitumisjuhiste kujundamist meeskonnaliikmetele. Neid hoiakuid saab kujundada kahel viisil: juhi sihipärase kasvatusliku mõju all ja enesekohanemise teel, jäljendamise ja samastumise tulemusena.

Imitatsioon on see, kui inimene võtab alateadlikult omaks teiste käitumisviisid, nende vaated ja reaktsioonid teatud olukordadele.

See on kõige vähem kontrollitav viis hoiakute kujundamiseks, mis ei vii alati positiivsete tulemusteni.

Identifitseerimine on inimese teadlik kinnipidamine mis tahes käitumismustritest, -normidest ja -standarditest, nendega oma käitumisreeglite samastamine (identifitseerimine). Sel juhul reflekteerib inimene juba selle või teise inimese käitumist ja otsustab teadlikult, kas ta peaks sarnases olukorras käituma samamoodi või teisiti.

Vastastikuse kohanemise etapp vastab meeskonna keskmisele arengutasemele, mida iseloomustab selle varade (aktiivse rühma) loomine.

Kolmas etapp on meeskonna sidusus ehk konsolideerumisaste, selle küpsuse etapp. Juht ei tegutse siin mitte välise jõuna, vaid inimesena, kes kõige täielikumalt kehastab meeskonna eesmärke. Sellises meeskonnas valitsevad vastastikused abi- ja koostöösuhted.

Olenevalt ühtekuuluvuse astmest eristatakse kolme tüüpi meeskondi: lähedased või konsolideeritud, mida iseloomustab liikmete lähedane suhe, solidaarsus ja sõprus ning pidev vastastikune abistamine.

Sellise meeskonna koosseis on suhteliselt stabiilne. Sellisel meeskonnal on reeglina kõrged tootmisnäitajad, hea töödistsipliin ja töötajate kõrge aktiivsus; tükeldatud (lõdvalt ühendatud), mis koosneb mitmest sotsiaalpsühholoogilisest rühmast, mis on üksteise suhtes ebasõbralikud ja millel on oma juhid. Grupi näitajad, tootmisdistsipliini tase, väärtusorientatsioonid ja selliste rühmade aktiivsus on väga erinevad; lahutatud (konflikt) - oma olemuselt formaalne meeskond, kus igaüks on omaette, selle liikmete vahel puuduvad isiklikud sõbralikud kontaktid, neid seovad puht ametlikud suhted. Sellistes meeskondades tekivad sageli konfliktid ja kaadri voolavus on suur.

Tuleb meeles pidada, et tööjõu koondamise ja arendamise protsess on pöörduv protsess. Teatud asjaoludel võib see peatuda ja muutuda isegi iseendale vastupidiseks protsessiks – lagunemisprotsessiks. Selle põhjuseks võib olla muudatus meeskonna juhis või koosseisus, selle tegevuse eesmärkides, nõuete tasemes või muus tööolukorras.

Tööjõu sidususe protsessi juhitakse sidusust määravate tegurite mõjutamise kaudu.

Üldised (välised) tegurid hõlmavad sotsiaalsete suhete olemust, teaduse ja tehnoloogilise progressi arengutaset, majandustegevuse mehhanismi iseärasusi ning spetsiifiliste (sisemiste) tegurite hulka kuuluvad tootmise organiseerimise ja juhtimise tase meeskonnas endas, selle sotsiaal-psühholoogiline kliima ja isiklik koosseis.

Suhted meeskonnas ja selle sidusus sõltuvad suuresti sellest, millised on meeskonnaliikmed ise, millised on nende isikuomadused ja suhtluskultuur, mis väljendub emotsionaalse soojuse, sümpaatia või antipaatia määras. Töökollektiivi moodustatakse üksikutest töötajatest, kellel on erinevad vaimsed omadused ja erinevad sotsiaalsed omadused. Teisisõnu, töökollektiivi liikmed on erinevate temperamentide, soo, vanuse ja rahvuste esindajad, neil on erinevad harjumused, vaated, huvid, mis on sisuliselt nende sotsiaalsete positsioonide ühisosa või erinevus.

Teatud isikuomaduste ülekaal meeskonnaliikmete seas mõjutab meeskonna sees tekkivaid suhteid, selle vaimse seisundi olemust, annab sellele teatud tunnuse, mis võib kaasa aidata või takistada selle ühtsust. Eriti takistavad meeskonna ühtsust negatiivsed iseloomuomadused: solvumine, kadedus, valus enesehinnang

Sellest artiklist saate teada:

Millised on ühtse meeskonna moodustamise tingimused?

Millised on ühtse meeskonna kriteeriumid?

Millised sündmused ja mängud toovad meeskonna kokku?

Iga juht hoolib oma organisatsiooni mikrokliimast. Kellelgi pole vaja tülisid ja lahkhelisid, mis segavad ettevõtte efektiivset toimimist. Meeskonna sidusus on väga oluline nii juhtkonna kui ka iga töötaja jaoks. Nõus, tore on tulla tööle ja näha naeratavaid nägusid, lahendada meeskonnas kõik jooksvad küsimused konstruktiivselt ja rahulikult ning keerulise olukorra korral teadmine, et sind ei uputa, vaid sulle antakse abikäsi. Edukal juhil peab olema ettekujutus, kuidas meeskonda ühendada, kuidas erinevaid inimesi kokku viia, millised on inimeste meeskonnaks liitmise meetodid üldiselt aktsepteeritud, sest väga sageli viib ettevõtte eduni just ühine ühtne töö. Lugege selle kõige kohta meie artiklist!

Kui on vaja luua ühtne meeskond

Vajaliku ja tõese info puudumisel leidub alati keegi, kes tuleb puuduva infoga ise välja, keerates kogu meeskonna sassi, täites selle kuulujuttude ja kuulujuttudega. Selline olukord on tüüpiline organisatsioonidele, kus esineb korruptsiooni, võimu kuritarvitamist, tasustamissüsteemi läbipaistmatust, lisatasude arvestamist jne. Personalipoliitikat optimeeriv ekspertmeetod võib aidata saavutada sellises olukorras meeskonna ühendamise eesmärki. Organisatsiooni personali ühendamiseks loodud meetod põhineb süstemaatilisel monitooringul personalispetsialistide kaasamisega.
Ebakõla meeskonnas on enamasti tingitud virtuaalsest kontrolli puudumisest. Kirjaoskamatu juhtimine teeb võimalikuks selge rollide ja vastutuse jaotuse, distsipliini, korra ja vastastikuse austuse puudumise. Inimesi ei saa kuidagi ühendada. Sellises keskkonnas ununevad ühiskonnas väljaütlemata reeglid ja käitumisreeglid kergesti. Minirühmad ilmuvad koos oma mitteametlike juhtidega, kes manipuleerivad inimestega ja konfliktivad üksteisega. Sellise käitumise eesmärk ei ole sugugi suunatud tööjõu efektiivsuse ja ettevõtte edukuse suurendamisele. Nad rahuldavad ainult oma ambitsioone. Kõik see viib esmalt meeskonna lõhenemiseni, seejärel lagunemiseni ja lõpuks meeskonna täieliku eraldumiseni.
Kirjaoskamatu meeskonna juhtimine tekitab sisemist konkurentsi ja üksteisega rahulolematust. Seda on ka võimatu meeskonda liita. Edukas meeskonnajuht peab mõistma, et konkurents on kasulik ainult turusuhete arengule, kuid mitte suhetele samas meeskonnas töötavate inimeste vahel. See ei aita meeskonda ühendada. Töötades “porgand ja pulk” põhimõttel, kui parimad saavad lisatasusid, auastmeid, preemiaid jne, teised aga noomitusi ja trahve, jääb meeskond ilma elementaarsest usaldusest üksteise vastu ja vastastikusest abist, saades vastutasuks silmakirjalikkust, nimekutsumine, ilmselge "seadistus" ja varjatud sabotaaž. Paljud meeskonnaliikmed on sellistel tingimustel sunnitud unustama põhimõtted, et saada ületamatu tulemus, mis on parem kui nende kolleegidel. Selliste sisesuhetega meeskonnad on meeskonnavaimu ammu unustanud. Koostöö keerukate probleemide konstruktiivseks lahendamiseks on sellises olukorras praktiliselt võimatu.
Olemasolevate strateegiate puudumisel, mis on suunatud sisemise ettevõttekultuuri kujundamisele ja arendamisele, grupi mikrokliima parandamisele, inimeste ühendamisele ühise eesmärgiga, mis on igaühe jaoks oluline.

Tingimused ühtse meeskonna moodustamiseks

Vaatleme ühtse meeskonna moodustamise põhitingimusi ja kriteeriume. Meeskond muutub ühtseks, kui:

suurema hulga meeskonnaliikmete huvid, vaated, väärtused ja maailmavaade langevad kokku;
Meeskond on vanuselt homogeenne. Viiekümne- ja seitsmeteistaastaseid meeskonnaliikmeid on raske üheks rühmaks liita, see on võimalik ainult vastastikuse lugupidamise alusel;
meeskonnas peaks domineerima hea tahe, teiste arvamuste aktsepteerimine ja üldine psühholoogiline turvalisus;
kogu meeskond peab läbi viima aktiivseid, emotsionaalselt intensiivseid ühistegevusi, mille eesmärk on saavutada kõigi jaoks oluline tulemus;
meeskonnajuht või tema juht esindab kõige tõhusama töötaja ja kolleegi käitumismudelit;
edukas juht suudab meeskonna ühtekuuluvuse suurendamiseks ette võtta erilisi tegevusi või sündmusi;
on veel üks inimeste rühm või kollektiiv, keda võib pidada konkurentideks;
meeskonnas on inimene, kes vastandab end meeskonnale ja erineb oluliselt selle osalejate põhiarvust.

Keskendu. Meeskonna eesmärgile orienteeritus on soov ühise eesmärgi poole. ühendab rühma huvi selle grupi seatud eesmärgi sisu vastu, dikteerib kollektiivseid sotsiaalseid hoiakuid, uskumusi ja ideaale. Fookuse astet saab määrata järgmiste näitajate abil:
- grupiliikmete huvitase ühistegevuse, meeskonna mikrokliima parandamise, inimestevahelise üksteisemõistmise vastu, keskendumine positsioonide ebaõnnestumisele ühistes tegevustes ja suhetes;
- seos nende parameetrite vahel;
- indiviidi ja meeskonna eesmärkide vastavus, nende täiendavus, ebakõla, sarnasus ja erinevus.
Motivatsioon. See kriteerium määrab kõigi meeskonnaliikmete aktiivsuse taseme, huvi ja tõhusa suhtumise (soovi) ühisesse tegevusse.Motivatsioon on sellises kollektiivses töös osalejatele omane siis, kui igaüks kogeb vajadust, külgetõmmet, soovi teha koostööd, teadvustab oma töös osalemise vajadust, tõmmet, soovi teha koostööd. vajadus meeskonnatöö järele ning erapoolik ja entusiastlik, kehtib tema kohta. Iga grupiliikme aktiivsus ja huvi üldtulemuse vastu, kaasatus selle saavutamisse, tehtud pingutused, rahulolu aste ühises asjas osalemisest on motivatsiooni määravad näitajad. .
Terviklikkus või meeskonna ühisosa on selle liikmete ühtsus. Grupiliikmete omavaheline seotus ja vastastikune sõltuvus määravad nende ühtekuuluvuse, ühilduvuse, konjugatsiooni jne taseme. Konkreetse meeskonna terviklikkuse määra saab kindlaks teha, analüüsides ühiste saavutuste ja lõpetatud tööde koguarvu vahelist seost, mõistes, millist tüüpi domineerib töö – ühine või individuaalne. See aitab meeskonda ühendada.
Struktuursus määratud selge ja range interaktsioonijärjekorraga. See reguleerib grupiliikmete ülesandeid, ülesandeid, õigusi, kohustusi ja vastutust. Tänu sellele on meeskonnal võimalik vajadusel kiiresti jaguneda rühmadesse ja alagruppidesse, olenevalt lahendatavatest ülesannetest ja püstitatud eesmärkidest. Struktuursuse määravad valitsevad kohustuste ümberjaotamise meetodid vastastikuse täiendavuse, kindlustamise ja dubleerimise kaudu. Teiseks oluliseks kriteeriumiks on vastutuse jaotamise meetod – koondumine, jagamine, hajutamine. Samuti on oluline ettevõtete vastastikune mõjutamine. See aitab meeskonda ühendada.
Järjepidevus meeskonnaliikmeid määrab nende harmooniline suhtlemine, mis on tingitud ühise eesmärgi olemasolust. Sidusus võib avalduda erineval määral koostöö mis tahes etapis. Kokkuleppe või vastuolu määra määrab vastuolude ja lõhestavate tegurite kõrvaldamise meetodite domineerimine, meeskonnaliikmete konflikti tase ja tüüpiline käitumine konflikti lahendamisel. Tegevuste koordineerimine aitab meeskonda ühendada.
Organisatsioon iseloomulik gruppidele, mida eristab korrapärasus, rahulikkus, alluvus ühistegevust reguleerivale kehtestatud korrale, oskus järgida täpselt etteantud plaani (planeeritus) ning juhitavus, sh töökus ja iseorganiseerumine. Hoolsusega peaksime mõistma väliste kontrollitoimingute sooritamise võimet, sagedust ja stiili. Meeskonna iseorganiseerumine sõltub otseselt selle töös osalemise määrast ja seda iseloomustab juhtimises osalevate osalejate arv; läbiviidud juhtimistoimingute arv; juhtimispotentsiaal; kuidas grupiliikmed juhtimises osalevad jne. Organisatsioon aitab meeskonda ühendada.
Tõhusus iseloomustab grupi ühtekuuluvuse astet kõrgete tulemuste saavutamisel ja seatud eesmärki. See on meeskonnatöö produktiivsuse, produktiivsuse ja tõhususe lahutamatu tunnus. Tulemusnäitajad nõuavad grupi töö omaduste täpsustamist. Kõrge jõudlus aitab meeskonda ühendada.

Kuidas moodustub ühtne meeskond

Ühtse meeskonna moodustamine on üsna pikk protsess. Eksperdid on määratlenud samm-sammult metoodika, mis sisaldab viit kohustuslikku etappi, mida ei tohiks vahele jätta ega nende järjestust muuta. Edukas juht peab mõistma igaühe tähtsust ja teadma, et ainult nõuete range täitmine aitab meeskonda tööl ühendada.

Suhete loomine algab sellest lappimine. See on tüüpiline igale meeskonnale, eriti uutele tulijatele, kes liituvad juba moodustatud rühmaga. Sel perioodil pööravad nad üksteisele erilist tähelepanu, avastavad oma olemuse, demonstreerides oma iseloomu tugevaid ja nõrku külgi, juhtimisvõimeid, konfliktkäitumist jne. Selle perioodi kõige olulisem aspekt on valitud kontingendi üldised omadused. Professionaalse psühholoogi töö, mis on suunatud inimestevaheliste suhete loomisele, võttes arvesse kõiki nende omadusi, aitab minimeerida järgmiste etappide probleeme. See aitab meeskonda kokku viia.
Järgmine tuleb " konfliktne» etapp. Tuleb mõista, et konfliktide tekkimine on iga meeskonna jaoks normaalne. Oskus neile vastu seista ja selliseid olukordi edukalt lahendada on tugeva ja ühtse meeskonna loomise võti. Selles etapis on lubatud moodustada väikesi alarühmi ja tuvastada autsaidereid. Aktsepteeritav on ka juhtkonna ja alluvate arusaamatus. Sageli lõpeb konflikti etapp mõne vallandamisega - töötaja isiklikul algatusel või juhtkonna juhiste alusel.
Kolmas etapp" eksperimentaalne" Kõigi oluliste sisekonfliktide lahendamine ja lahendamine toob kaasa iga töötaja ja kogu grupi kui terviku potentsiaali vältimatu kasvu. See kehtib nii isiklikult kui ka tööl. Seda perioodi iseloomustab jõupingutuste ebaühtlane jaotus, väikesed töökatkestused, kuid lõpuks saavutab ettevõte suuremaid tulemusi kui algfaasis. Kõik see aitab meeskonda ühendada.
Loominguline etapp toimub pärast esimese kolme edukat läbimist. Juhid paistavad silma ja moodustavad enda ümber meeskonna, kes jagab oma seisukohti ja arvamusi. Esimestes etappides võivad töötajad juhi valikul eksida, kuid selleks faasiks on kõik kõigile selge, inimesed tunnevad üksteist piisavalt hästi ja kõik hinnangud on juba antud.
Küps meeskond– viienda etapi, finaali tulemus. Selles etapis tekkivad vaidlused ja erimeelsused, mis tekivad eriti sageli uue töötaja tulekuga, lahenevad ülikiiresti ja rahulikult, mõjutades vaid positiivselt kogu meeskonna tööd. Seda peetakse inimeste ühendamise kõrgeimaks tasemeks ja iga juht, kes soovib olla edukas, peaks selle poole püüdlema.

Kuidas saate oma meeskonda ühendada?

Loo traditsioone see aitab meeskonda kokku viia

Mõelge sellele, pole asjata, et lapsed vaatavad oma lemmikmultikaid mitu korda. Psühholoogid ütlevad, et neid rõõmustab ja köidab asjaolu, et süžee on ette teada. Lapsel on mugav, sest ta teab, mis juhtuma hakkab ja pole midagi ebakindlat ega ootamatut. Rahust ja mugavusest unistavad ka täiskasvanud töötajad, kes iga päev mingeid küsimusi lahendavad, midagi välja mõtlevad ja midagi õpivad. Siis läheb töö paremini. Selle probleemi lahendamiseks pole midagi lihtsamat kui traditsioonide loomine. Näiteks võite alustada iga hommikut muusikaga või käia kogu meeskonnaga igal kolmapäeval basseinis, suhelda igal reedel inglise keeles, tähistada koos pühi ja sünnipäevi ning osaleda erinevatel külalistel. Kõik see toob inimesi kokku, lähendab neid, paljastab nende potentsiaali ja on ühtlasi meeskonnatöö.

Kokku saama see aitab meeskonda kokku viia

Proovige kõik meeskonnaliikmed kokku koguda. Pole tähtis, kui sageli see juhtub: kord kuus, nädalas või päevas. On oluline, et see juhtuks. Arutage saavutusi, edukaid tulemusi, jagage ideid, mõtteid ja kahtlusi. Inimesed meeskonnas peavad mõistma, et nende töö on oluline ja nende arvamust võetakse kuulda. Tuleb tunda iga meeskonnaliikme töö olemust, rõhutada tema kaasalöömise olulisust ühises asjas, jagada probleeme ja leida koos lahendusi. Te ei pea oma tööd liiga üksikasjalikult kirjeldama, võite lihtsalt probleemsed kohad välja tuua ja võib-olla saab keegi teid nende probleemidega hõlpsalt aidata. See maksimeerib meeskonna jõudlust ja muudab inimesed ühtseks.

Korporatiivne meedia aitab meeskonda ühendada

Ettevõtte ajalehe või ajakirja väljaandmise korraldamine on parim võimalus töötajatele viimaste uudiste edastamiseks, ettepanekute tegemiseks, saavutuste tähistamiseks, sh üksikute saavutuste tähistamiseks ning pühade ja tähtpäevade puhul õnnitlemiseks. Lahtiste uste päeva korraldamine aitab parandada suhteid osakondade ja osakondade vahel. Töötajate ühendamiseks saab algatada igakuiseid üritusi, kus iga osakond kordamööda tutvustab loomingulises formaadis oma töö olulisust.

Ettevõtte pühad aitab meeskonda ühendada

Kollektiivsed väljasõidud ja ühine puhkamine aitavad luua kontakti töötajate vahel. See suurendab iga töötaja ja ettevõtte kui terviku efektiivsust, sest:

keskkonnavahetus leevendab meeskonnas tekkinud tüsistusi, aitab näha üksteist teises valguses ja erinevates tingimustes;
ebastandardsed olukorrad aitavad töötajatele hoopis teistmoodi vaadata;
pingevaba õhkkond toob esile iga töötaja ootamatu potentsiaali. Inimesed õpivad üksteist paremini tundma, avastavad ühiseid huvisid ja õpivad üksteise kohta uusi asju.

Meeskonna ühendamiseks kasutage ettevõtte puhkust, näiteks turismi: tavalist, seikluslikku või isegi loopõhist puhkust. Kõik valikud on atraktiivsed ja erilised, kuid kõik loovad meeskonnavaimu, ühendavad inimesi ühte rühma, millel on ühised huvid ja vastastikune lugupidamine. Tänu korporatiivsele puhkusele saavad kõik meeskonnaliikmed pingevabas õhkkonnas taas tuttavaks, naudivad rutiinsest tööst puhkamist ja positiivseid emotsioone, mis on äärmiselt kasulikud emotsionaalse läbipõlemise ja töövõime languse ennetamiseks. See tagab ühtse meeskonnatöö.

Mängistamine see aitab meeskonda ühendada.

Viimaste aastate üks olulisemaid suundi on arvutimängudele iseloomulike põhimõtete ja tehnoloogiate kasutamine tarbijate ja kasutajate kaasatuse suurendamiseks mis tahes protsessis. Ja see meetod töötab suurepäraselt, et hoida inimesi tööprotsessis kaasatud. Määrake ülesannete täitmine, probleemide lahendamine või näitajate saavutamine mängu eesmärgiks või etappideks – ja nüüd mängib kogu kontor entusiastlikult ülesannet nimega "Töö". Auhindade, märkide, tiitlite ja oskustasemete süsteem muudab kõik protsessid lõbusaks ja tõmbab mängijaid võistlusvaimu kasutades otsekohe oma kuristikku. Analüütikute hinnangul kasutavad 2017. aastaks ettevõtte juhtimises gamifitseerimistehnoloogiaid umbes pooled ettevõtetest, mistõttu ei tasu selle meetodi uurimisega ja juurutamisega viivitada, vastasel juhul on oht sattuda globaalse äriringkonna kurva ja mahajäänud poole.

Millised sündmused toovad meeskonna kokku?

Kollektiivsete ürituste pidamine toob töötajad väga lähedale – ühiselt tähistatakse tähtpäevi, osaletakse mängudes ja questides, psühholoogilistel või mängulistel koolitustel, mis julgustavad inimesi aktiivselt üksteisega suhtlema, liikudes ühise eesmärgi poole. Kõiki neid tegevusi ühendab mõiste “meeskonna loomine” – meeskonna loomine, meetodid, mis aitavad ühendada erinevaid inimesi üheks tugevaks meeskonnaks. See aitab meeskonda ühendada.

Ekstreemne meeskonna loomine, aidata inimesi kokku viia

Ekstreemse meeskonna loomise aluseks on kollektiivne osalemine ekstreemspordis, millega kaasnevad mõned riskantsed olukorrad ja adrenaliinivoog.

Seiklussõidud

See on kõige populaarsem meeskonna moodustamiseks läbiviidav treening, mis sarnaneb seiklus- ja ekstreemvõidusõiduga. Sellise huvitava meeskonnasõidu ülesandeks on erinevate ülesannetega teatud distantsi läbimine ja kontrollpunktide leidmine. Iga meeskond läbib mitu etappi, igas meeskonnas on minimaalselt 5 ja maksimaalselt 12 inimest. Töötajad liiguvad lõbusalt punktist punkti, näidates üles teadmisi, leidlikkust ja oskust koos tegutseda ja neid tegevusi planeerida. See on suurepärane viis meeskonna kokku viimiseks.

Orienteerumine kui viis inimeste rühma kokku toomiseks

Orienteerumine on suurepärane spordiala. Võistkond peab leidma maapinnalt vajaliku arvu kontrollpunkte. Abiks on kompass ja kaart märgitud sihtkohtadega. Selline trimmimine võib paljastada töötajate juhiomadused, vastastikuse abistamise võime, inimese konfliktsuse taseme ja tema suhtlemisoskuste taseme. Üks tänapäevaseid orienteerumise liike on džiibiorienteerumine. Põhiprintsiibid on samad, mis tavaspordil, ainult orienteerumine toimub džiipides ja mahajäetud aladel. Sõit ja ekstreemsporditunne aitavad meeskonda ühendada.

Ülekanne helikopteriga lõbus viis inimeste rühma kokku toomiseks

Selline otsimine nõuab helikopteri rentimiseks üsna suuri kulutusi, kuid suured ettevõtted teevad seda oma tippjuhtide jaoks. Sellise seikluse põhieesmärk on arendada töötajates kiiret otsustusvõimet, mis on keskendunud soovitud tulemuse võimalikult tõhusale saavutamisele, ja oskust meeskonda ühendada. See aitab meeskonda kokku viia. Questi olemus seisneb selles, et mitu inimest kukutatakse helikopteriga nende jaoks täiesti uude piirkonda ja jäetakse sinna. Nende ülesanne on ise välja tulla.

Rafting kui viis inimeste rühma kokku toomiseks

Mis võib inimesi kindlasti üheks meeskonnaks koondada, on vee-elemendi vallutamine. Mitu töötajat on kutsutud mööda jõge parvetama. Seda tüüpi trimmerdamine pole Venemaal eriti populaarne ja praktikas kasutatakse seda iseseisva puhkusena harva. Sellised tegevused on bambuse kasvupiirkondades äärmiselt levinud. Suurele stabiilsele ettevõttele pole keeruline korraldada turismireisi kohtadesse, kus kohalik elanikkond aitaks meeskonnal oma parve ehitada ja sellega reisile minna. Ühine toidu ja vee tootmine, parve kaitsmine ja takistuste ületamine võivad kõiki osalejaid ühendada.

Intellektuaalne meeskonna loomine, aidata inimesi kokku viia

Seda tehnoloogiat saab esitada ülesannete, etniliste mängude, fotojahtide, rollimängude jms kujul. Peaasi, et on võimalus näidata leidlikkust ja vaimset tööd. Selline meeskonna loomine paljastab suurepäraselt töötaja potentsiaali, kõik tema anded ja aitab inimesi meeskonnaks ühendada.

Quest in the city / Orienteation in the City. See on kaasaegsete turundajate arvates kõige populaarsem ülesanne. Nõudluse osas on tal helge tulevik. Konkreetse võistluse korraldamine, pusle, grupi rikkalik sisekommunikatsioon, kõigi loominguliste potentsiaalide avaldumine.
Fotonavigatsioon/fotojaht. Suurepärane võimalus näidata oma intelligentsust, muuta ümbritsevat ja lõõgastuda. Selle ülesande võrdluspunktideks on fotod ja pildid linna tähelepanuväärsetest kohtadest. Selleks, et olla õigel ajal õiges kohas, tuleb kasutada vidinaid, sealhulgas internetti ja mobiiltelefoni.
Käsitsi valmistatud. Suurepärane idee töötajatele loova mõtlemise ja loova lähenemise näitamiseks. Vaja on kutsuda meeskonnaliikmed, eriti need, kes töötavad kontorites ja saavad kõik valmis, oma kätega midagi looma. See tehnoloogia maandab pingeid ja väsimust, suunates inimesed millegi uue vastu, mis nõuab hoopis teistsugust lähenemist ja tegutsemist.
Arhitektuur ja maalikunst. See on alati kõigile huvitav. Kogu meeskonna ühine külastus näitusele või kirikusse kujuneb harivaks puhkuseks, aitab kolleege teise pilguga tundma õppida ja liidab töötajaid. Võimalikud on huvitavad vestlused ja arutelud tööga mitteseotud teemadel, mis mõjub positiivselt ka kollektiivi emotsionaalsele seisundile. Saate programmi lisada osalemise erinevates meistriklassides, näiteks templi või töö restaureerimise ajal.
Vana-Vene käsitöö. Antiikaeg köidab inimesi alati oma arengulooga, eriti huvitav on käsitöö areng. Tagaajamine, sepistamine, puidu nikerdamine, tikkimine, mõdu valmistamine jne. Saate valida rühmale ühise tegevuse igale maitsele, õppida märkamatult peaaegu igaühe jaoks uue oskuse, tuvastada andeid ja sukelduda korraks möödunud sajandisse. Ühine kirg ja ühised huvid aitavad meeskonda suuresti ühendada.
Viimane kangelane. Tänu seda tüüpi meeskonna loomisega ette nähtud äärmuslike olukordade loomisele tulevad kergesti esile meeskonnaliikmete kõik negatiivsed küljed, igaühe konfliktiaste ja kalduvus luua või hävitada.

Loominguline meeskonna loomine, aidata inimesi kokku viia

Erinevalt ekstreemsest meeskonnatööst aitab loominguline meeskonnatöö peenem meeskond ühendada, lahendades tõhusalt enamiku kollektiivseid probleeme ja probleeme. Loominguline meeskonna moodustamine võib suurendada usaldust meeskonna vastu, luua suhtlust, jagada rolle, tugevdada emotsionaalset ühtekuuluvust ja määrata ühise eesmärgi. Venemaal on see veel üsna võõras tehnoloogia, kuid selle väljavaated on vaieldamatud.

Teatraalne. Proovige meelitada professionaalne lavastaja lavastama ühiselt valitud etendust, kus kõik rollid on meeskonnaliikmete kanda. Kõige põnevam tegevus kõigile osalejatele ja pealtvaatajatele võib tohutult ühendada inimesi, kellel on ühine eesmärk ja huvi, muutes üksteisega suhtlemise harjumuspäraseks.
Muusikaline. Looge oma muusikaline rühm. See võib olla lihtsalt ansambel, mis koosneb muusikaliselt andekatest töötajatest, kes mängivad pille ja kellel on vokaalsed võimed. Või puhkpilliorkester, kes esitab teoseid, kus iga osaleja soolopartiid on ühendatud kauniteks kollektiivseteks teosteks. Venemaal on populaarseimad folklooriansamblid Aafrika muusikariistadel mängivad muusikute kollektiivid ja džässirühmad. Ühised huvid aitavad inimesi kokku viia.
Tants Meeskonna loomise tegevused tõstavad teie tuju ja parandavad meeskonna mikrokliima emotsionaalset komponenti, muutes selle ühtsemaks. Treenige koos tantsimist, talvel uisutage koos, osalege erinevatel võistlustel ja meeskond ühtlustub, inimesed on üksteisele lähedasemad ning suhtumine oma töösse ja seltskonda paraneb.
Ajalooline meeskonna moodustamine. Kui plaanite oma meeskonnale üritust, lisage selle süžeele ajaloolisi märkmeid. See võib olla lugu või huvitav ajalooline fakt. Proovida võib näiteks pidada rüütlilahinguid, pioneeripäeva või viikingite kampaaniat. Loo suurepärane võimalus oma meeskonda ühendada uute, eredaimate emotsioonide ja ootamatute kogemustega.
sõjaline. Tänapäeval tunnevad paljud inimesed paintballi vastu huvi. Omamoodi mäng “Zarnitsa”, militaarse õhkkonna, esemete, mahajäetud harjutusväljakutega. Ühine eesmärk ja ühine tegevuste planeerimine muudavad selle meeskonnamängu parimaks viisiks inimeste kokkuviimiseks.
Kirjandusliku meeskonna loomine. Korraldada temaatilisi kirjanduslugemisi. Need ei pea olema pikad. Saate igal hommikul viis kuni kümme minutit üksteisele huvitavaid artikleid lugeda. Saate osakondade vahel võistelda nädala parima artikli nimel. Kõik see liidab, hajutab, annab võimaluse korraks lõõgastuda ja aitab ühendada ühise kirega töötajaid.
Kino meeskonna ehitamine. Looge oma film. Seda saab ajastada nii, et see langeb kokku mõne kuupäeva, aastapäeva või ametialase puhkusega. Iga meeskonnaliige annab oma panuse, täidab oma rolli ning selle koos vaatamine parandab tuju ja aitab meeskonda veelgi rohkem ühendada.
Kulinaarse meeskonna loomine. Sööge pärast toiduvalmistamist koos õhtusööki. Saate luua meeskondi osakondadest või eraldi rühmadest. Las inimesed üllatavad kõiki oma kulinaarsete annetega. Ühine roogade valmistamine ja söömine lähendab inimesi üksteisele uskumatult. Keskkonna- ja tegevusevahetus aitab leevendada väsimust, koguda positiivseid emotsioone ja ühendada inimesed meeskonnaks.

20 mängu, mis aitavad meeskonda ühendada

kontori joonistamine aitab meeskonda ühendada

Ühine joonistamine on põnev tegevus nii joonistajatele kui ka amatööridele. Info- ja meelelahutusstendi kollektiivne väljaandmine ühendab suurepäraselt inimesi, tõstab nende tuju ja aitab ühendada meeskonda. Peate lihtsalt varuma whatmani paberit, värve, pintsleid, pliiatseid, viltpliiatseid ja markereid ning andma neile võimaluse loovuseks.

Võimalusena saate kutsuda töötajaid jagunema meeskondadeks ja looma kuulsa maali reproduktsiooni, millest igaüks annab oma panuse. On täiesti võimalik, et sellest meistriteosest saab hiljem suurepärane kontori kaunistus, mis meenutab meeskonnatööd ja selle käigus tekkivat emotsionaalset ülendatust.

"Rock" aitab meeskonda ühendada

See on grupimäng. Teil on vaja pinki, millel kõik meeskonnaliikmed rivistuvad, surudes tihedalt üksteise vastu. Kõik arvutatakse seerianumbrite järgi. Toolide liigutamine või põrandale minek on mängureeglitega keelatud. Peate vahetama kõikide osalejate kohad, liikudes toolidel ja hoides oma meeskonnast kinni. Kui kukute, algab mäng uuesti. Rääkimine on samuti mängureeglitega keelatud, kõneleb ainult koordinaator – saatejuht. Võistlusvaim aitab inimesi meeskonnaks liita.

"Maja-puu-koer" aitab meeskonda ühendada

See on meeskonnatöö koordineerimise test. Seda saab korraldada võistlusena ettevõtte üritusel. Vaja läheb whatmani paberit, pintslit ja viltpliiatsit. Töötajad jagatakse paaridesse ning, kinniseotud silmadega, joonistavad nad ühte tööriista kasutades maja, puu ja koera. Rääkimine on mängureeglitega keelatud. Koostöö loovus aitab inimesi kokku viia.

"Golovopall" aitab meeskonda ühendada

See on sporditest, mis paneb proovile paaristöövõime. Seda saab teha jõusaalis või õues. Iga paar peab lamama teineteise vastas kõhuli, panema palli pea vahele ja proovima püsti tõusta ilma palli maha kukkumata, hoides seda peaga. Paaris võistlusel osalemine aitab inimesi meeskonnaks liita.

Mäng "Numbrid ja tähed" aitab meeskonda ühendada

Meeskonnamäng, mille tähendus on kätest kinni hoidvate inimeste rühmade moodustamine erinevateks tähtedeks või numbriteks. See püüdlus aitab liita inimesi meeskonnaks, õpetab tegema ühiseid otsuseid, kuulates teiste meeskonnaliikmete arvamusi.

"Sõlm" aitab meeskonda ühendada

Veel üks meeskonnamäng, mis põhineb ülesandel siduda sõlm ühe ühise köie abil. Käte viskamine on mängureeglitega keelatud, neid saab liigutada mööda köit. Erineva mänguna - sõlme lahtiharutamine teise meeskonna poolt või juhi pakutud sõlme lahtiharutamine. Ühine mõistatuste lahendamine aitab ühendada rühma inimesi üheks meeskonnaks.

Mäng "Nurkadega kujundid" aitab meeskonda ühendada

Kõik koolitusel osalejad seisavad ringis ja löövad käed kokku. Ülesanne on sulgeda silmad ja ehitada meeskonnana mis tahes geomeetriline kujund, kõigepealt kolmnurga, seejärel ruudu, tähe, kuusnurga jne kujul, millel on palju külgi. Omavahel rääkimine on mängureeglitega keelatud. See paneb proovile töötajate juhiomadused, sest pärast kerget tõrget hakkavad ihaldatud figuuri ehitama tavaliselt juhid, tõmmates endaga kaasa ka ülejäänud meeskonnaliikmed. Quest arendab oskust tegutseda meeskonnana ja aitab inimesi kokku viia.

Fotomaraton aitab meeskonda ühendada

Suurepärane rühmategevus on fotomaraton. Asi on selles, et meeskonnad saavad nimekirja asjadest või kohtadest, mida tuleks lõpuks pildistada. Meeskonnas peaks olema umbes viis inimest, kellest üks on fotograaf. Proovige valida mitmesuguseid esemeid - väikseid ja suuri, standardseid ja mittestandardseid. See võib olla silt asutusele, kohvikule, ettevõttele, telefoniputkale, postile – milleks iganes teie kujutlusvõime on võimeline. Kõik esemed tuleks võimalikult palju paigutada ühele fotole. Näiteks on ühel fotol sissepääs ettevõtte peakontorisse, hiiglaslik pall, pall ja maakera. Need ülesanded aitavad meeskonda ühendada, sunnivad koos otsustama, kuidas ja mida postitada, tõstavad tuju ja jäävad meeldivaks mälestuseks. Võit läheb võistkonnale, kes paneb ja pildistab kõik nimekirjas olevad esemed minimaalse arvu piltidega.

"Joystick" aitab meeskonda ühendada

Huvitav meeskonnamäng võistluse vormis. Meeskond seisab laua ümber, millel on väike auhind. Kõik ringis osalejad võtavad üksteise pöidlast, mis on juhtkangi. Kõigi silmad on suletud, välja arvatud keti viimane. Ta edastab suuna läbi inimketi esimesele, kontrollides oma käte liikumist. Eesmärk on laual lebav auhind, mida esimene suletud silmadega osaleja peab sõrmega puudutama. Et vältida petmist ajal, mil kõigi silmad on suletud, on parem kutsuda sõltumatu kohtunik. Iga ühistes huvides tegutsev liige aitab meeskonda kokku viia.

"Loomade perekond" aitab meeskonda ühendada

Peate selle idee jaoks eelnevalt ette valmistama ja tegema kaardid, millele kirjutada erinevate loomade pereliikmed. Näiteks vanaisa panda, vanaema panda, emme panda, isa panda, poja panda, tütar panda jne. Perekond võib olla absoluutselt kõike. Mida rohkem inimesi mängus osaleb, seda parem. Tuleb palju erinevaid peresid, mis on palju huvitavam. Kaardid jagatakse osalejatele ja nad vaatavad neid. Peremees alustab mängu ja iga osaleja otsib nende loomade hääli jäljendades oma perekonda. Kui kogu pere on kokku pandud, istuvad nad ühel toolil vanimast nooremani (vanaisast vanaeani, isa, ema, poeg, tütar). Võit läheb õigesti istuvale loomaperele.

Mäng "Kirjuta metsaline" aitab meeskonda ühendada

Kõik meeskonnaliikmed kirjutavad looma nime paberile, kui kõik on selle kirjutanud, loevad nad ükshaaval ette oma märkmed. Siis kõik kirjutavad uuesti, omavahel midagi arutamata. Mängu eesmärk on kirjutada kõigile sama loom. Sellistel koolitustel selgitatakse välja opositsiooni arvamused, juhid ja kõrvalised isikud.

Mäng "Aarete otsimine" aitab meeskonda ühendada

Üks kõige kallimaid ja aeganõudvamaid ülesandeid, mida ette valmistada. Võite kasutada valmis ülesannet ja külastada otsingutuba. Valige teema, mis sobib kõigile ja tundke end nagu lapsed, kes seiklevad aardeid otsimas, või Sherlock Holmes ja tema abilised, kes leiavad end tema toast. Siin on palju võimalusi. Kuid võite ise ülesande välja mõelda. See aitab meeskonda ühendada. Peida ülesanne linnas. Tee vihjeid temaatilistest mõistatustest või kohtadest, mis on otseselt seotud selle ettevõttega, kus see meeskond töötab. Ja valmistage ette auhind, mida 4-5-liikmelised meeskonnad jahtivad. Ühine lahenduste otsimine eesmärkide saavutamiseks aitab oluliselt kaasa meeskonna ühendamisele.

Mäng "Loenda kuni..." aitab meeskonda ühendada

Kõik osalejad nimetavad ükskõik millise seerianumbri vastavalt osalejate arvule või rohkem. Igale numbrile helistab ainult üks meeskonnaliige. Eelkokkulepe on ülesande reeglitega keelatud. Mäng algab uuesti, kui keegi annab numbrile uuesti häält või on paus. Iga mängija peab numbri vähemalt korra nimetama. Üksteisele tähelepanu pööramine aitab inimesi kokku viia.

"Kobra ümberkujundamine" aitab meeskonda ühendada

Väga huvitav ja üsna keeruline ülesanne, mille eesmärk on tugevdada usaldust ja meeskonna ühtekuuluvust. Meeskond võib koosneda 10-15 inimesest. Uurimisaeg ei ületa pool tundi. Majutus nõuab ruumi, seega vabastage kindlasti ruumi eelnevalt, liigutades mööblit küljele.
See meelelahutuslik tegevus põhineb iidsel Brasiilia legendil hõbekobrast, mis on vaenlase kohutav relv. Tegelikult on hõbekobra rahvas, kus igaüks eraldi on nõrk ja jõuetu, kuid üheskoos esindavad nad sellist tugevust, et neid ei saa murda. Legend on väga sarnane vene muinasjutule luudast, kui isa andis poegadele kummalegi varda ja need kohe katki murdsid, kuid siis ühendas ta vardad luudaks ja seda polnud enam võimalik murda. Aga tuleme mängu juurde tagasi. Võistkonnaliikmed seisavad ringis, asetades käed eelmise osaleja õlgadele. See kuju on "hõbedane kobra". Silmad sulgedes puudutab iga osaleja eesoleva inimese selga ja mäletab, kuidas see end tunneb. Silmi avamata hajuvad kõik ruumis laiali ja kõnnivad minuti. Mängureeglite järgi peaksid käed olema rinna kõrgusel, et mitte kokku põrkuda. Moodustumismärguandel, ka suletud silmadega, loob meeskond esialgse ringi. Ülesande aega ei ole vaja piirata, et anda meeskonnale võimalus lõõgastuda, keskkonda vahetada ja mängu nautida. Quest treenib mälu, oskust rasketest olukordadest välja tulla ja koos tegutseda. Kõik see aitab ühendada meeskonna ühtseks meeskonnaks.
Ringi vormimise saab asendada mis tahes reas oleva figuuri või alusega.

"Sünkroniseeritud tegevus" aitab meeskonda ühendada

Koolituse põhiolemus on teha samaaegselt mis tahes toiminguid ilma kokku leppimata, näiteks tõsta või langetada käsi, võtta pliiats, istuda toolil jne. Peaasi, et teeme seda koos ja sünkroonselt. See aitab tõesti inimesi kokku viia.

Mäng "Sõrmed" aitab meeskonda ühendada

Samal ajal näitavad meeskonnaliikmed suvalist arvu sõrmi. Eesmärk on grupiga sama palju ära visata. See quest aitab meeskonda ühendada, õpetab mõtlema, võttes arvesse teiste meeskonnaliikmete arvamusi.

"Säde" aitab meeskonda ühendada

Kõik osalejad asuvad ringis. Peate võimalikult kiiresti käsi ükshaaval plaksutama.

"näitaja" aitab meeskonda ühendada

Juht kutsub meeskonda kordama enda järel ühte neljast liigutusest – tõstke käed üles, istuge maha, liigutage lahku ja kogunege ringiks. Seejärel näidake ilma hääleta, siis ilma žestideta, siis ilma näoilmete ja pilguta. Meeskonda jälgides eristuvad selgelt juhid, alluvad ja neutraalsed töötajad. Kõigi toimingute analüüsimine aitab meeskonda veelgi rohkem ühendada.

"Kaheksajalg" aitab meeskonda ühendada

Lõika pikk köis tükkideks ja seo see rõnga külge, millesse asetatakse tennisepall. Peate rõngast liigutama ja mitte palli maha kukkuma. Teise võimalusena võite palli asemel kasutada õhupalli.

"Fikseerimine" aitab meeskonda ühendada

Meeskond istub ringis. Iga osaleja peab vaikselt, kedagi nimetamata valima oma ringis seisvate kolleegide hulgast oma partneri ja käskluse peale astuma täpselt 15 sammu selle inimese poole, seejärel joonistama suvalise kujundi, kinnitades selle selle kolleegiga paarikaupa. Sellised koolitused tõstavad esile juhid ja aitavad meeskonda ühendada.

5 ebatavalist viisi oma meeskonna raputamiseks ja ühendamiseks

Pime tuba aitab meeskonda ühendada
"Dialoogid pimeduses". Seda nime kannab saksa teadlase A. Heinecke 1995. aastal kirjutatud projekt, mis on pühendatud erinevatele ettevõtete juhtide koolitustele, mis viidi läbi mitmetunnises täielikus pimeduses. Tuled lülitatakse sisse ainult tulemuste arutamiseks. Seda tüüpi meeskonna ehitamist viiakse läbi kahe kuni sajaliikmeliste meeskondade jaoks. Kogu meeskond jagatakse pimesi meeskondadeks, määrab ruumi suuruse, otsib toolid, otsib muid esemeid jne. Need tegevused aitavad meeskonda ühendada, tuvastada liidri ja tema vastasseisu.
Veini valmistamine aitab meeskonda ühendada
Erinevate ettevõtete inimesi, kellel on ees ühine töö, on parem tutvustada mitteametlikus keskkonnas, kui kolleegid on pingevabad ega mõtle ärile. Veinivalmistamise koolitus aitab muuta selle tutvuse huvitavaks, informatiivseks ja kasulikuks. Paljud väikeste viinamarjaistanduste omanikud rendivad neid lühiajaliseks rendiks erinevatele ettevõtetele. Tund kestab mitu tundi, mille jooksul kolleegidel on aega viinamarjad purustada, välja pakkuda nende nimi, õppida iga sordi omadusi ja veini valmistamist. Mõni kuu hiljem saadavad omanikud ühiselt valmistatud veini kontorisse. Koolituse eesmärk sai täidetud - kõik kohtusid meeldivas keskkonnas, tegid koostööd - suurepärane tulemus tünnis, nüüd on neil lihtne positiivsete emotsioonidega uue projektiga tegeleda. Ühised tegevused aitavad inimesi kokku viia.
Zombide apokalüpsis aitab meeskonda ühendada
"Zombid ei diskrimineeri teid rassi ega soo alusel. Nad lihtsalt söövad su ära, kui sa ei tea, kuidas meeskonnas töötada” on moto “Inimesed vs. Zombies” on USA ettevõtete ärikultuuris kõige populaarsem. Need on rollimängukoolitused, mille jaoks palgatakse zombisid kujutama professionaalsed näitlejad ning töötajad mängivad katastroofi ellujäänute rolli, kes üritavad hoonest välja pääseda ja maailmale appi tulla. Omamoodi segu karnevalist ja paintballist. Sellised mängud on populaarsed ka USA sõjaväebaasides, kuna rõhutavad inimeses juhi omadusi, aitavad meeskonda ühendada, kujundades harjumuse vaieldamatult käskudele alluda ja täita.
Leiliruum aitab meeskonda ühendada
Jaapanis on viimasel ajal ülipopulaarseks saanud juhi ja tema alluvate vahel koos vannis aja veetmine. Loomulikult on töötajad samast soost. See on viimaste aastate trendikaim meeskonnatöö. Kuumaveeallika soojas lõõgastavas õhkkonnas olles saavad kolleegid hõlpsasti rääkida täiesti erinevatel teemadel, leida ühiseid huvisid, usaldada oma probleeme ja leida lahendusi. Sukeldumine kuumaveeallikasse toimub pärast duši all käimist ja juuste pesemist kõigi kolleegidega. Selline ühine ajaviide aitab inimesi ühendada ühiste huvide kaudu.
Enesekontroll aitab meeskonda ühendada