Töö PJSC "Gazprom Neft", uued vabad töökohad. OOO Gazpromneft-Orenburg vabad töökohad. Gazpromneft-Regional Sales LLC töökohad

Gazprom Neft on esimene ettevõte, mis alustas naftatootmist Venemaa arktilisel riiulil.

Rohkem kui 60% kaevudest, mida ettevõte oma valdkondades puurib, on kõrgtehnoloogia. Selle näitaja järgi on Gazprom Neft Venemaa naftafirmade seas esikohal.

2017. aastal ulatus süsivesinike tootmise kogumaht, võttes arvesse osa Gazprom Nefti ühisettevõtetes, 89,75 tonni naftaekvivalendi, rafineerimine - 40,1 miljonit tonni, naftaeksport - 12,89 miljonit tonni. 2017. aasta lõpus ulatus Gazprom Nefti puhaskasum 253 miljardi rublani, kasvades 2016. aastaga võrreldes 26,5%. Ettevõttel on tööstuses juhtpositsioon nii finantsnäitajate kasvumäärade osas kui ka sellises keerulises tulemusnäitajas nagu investeeritud kapitali tootlus.

2017. aasta lõpu seisuga oli Gazprom Nefti ettevõtete arv 67 882 inimest.

Gazprom Neft teatas 2018. aastal oma ettevõtte digitaalse ümberkujundamise alustamisest.

Omanikud ja juhtkond

Ettevõtte struktuur

Gazprom Nefti struktuur hõlmab enam kui 70 naftat tootvat, rafineerivat ja turustavat ettevõtet Venemaal, SRÜ riikides ja SRÜ-välistes riikides.

Traditsioonilise ja uuendusliku bituumeni müüki teostab spetsialiseeritud tütarettevõte - OOO Gazpromneft - Bitumen Materials. Gazprom Nefti suurim välisvara on hajutatud ettevõte NIS. NIS tegeleb nafta ja gaasi uurimise ja tootmisega Serbias, Angolas, Bosnias ja Hertsegoviinas, Ungaris ja Rumeenias. NISi rafineerimistehas Serbia linnas Pancevos on üks suurimaid ja tehnoloogiliselt arenenumaid rafineerimistehaseid Balkani piirkonnas. Ka Serbias ja naaberriikides haldab NIS tanklate võrku GAZPROM ja NIS Petrol kaubamärkide all.

Tegevus

Tulemuslikkuse näitajad

Gazprom Nefti käive IFRSi järgi oli 2018. aastal 2,489 triljonit. hõõruda. (tõusis 2017. aastaga võrreldes 28,7%), korrigeeritud EBITDA - 799,5 miljardit rubla. (kasvas 45,1%), puhaskasum - 376,7 miljardit rubla. (kasv 48,7%).

Kuni 2012. aastani avaldati ettevõtte konsolideeritud finantsaruandeid vastavalt üldtunnustatud raamatupidamistavale. Alates 2012. aastast on ettevõtte finantsaruanded avaldatud vastavalt IFRS standarditele (rublades).

Reservid ja tootmine

31. detsembri 2018 seisuga oli Gazprom Nefti SPE -PRMS rahvusvaheliste standardite kohaselt tõestatud ja tõenäoliste (tõestatud + tõenäoline - 2P) kategooriate süsivesinikuvaru (sealhulgas osa ühisettevõtetes) 2,84 miljardit tonni naftat.

Ettevõtte toodang moodustas 2018. aastal 92,88 miljonit tonni naftaekvivalenti, kasvades 3,5%. Kasv tulenes tootmise kasvust uutel väljadel, samuti Gazprom Nefti osakaalu muutumisest Arcticgas.

Töötlemine

2017. aastal ulatus müügimaht bensiinijaamade kaudu 11,04 miljoni tonnini naftatoodeteni, keskmise päevase müügi maht ühe Venemaa tankla kaudu on 20,1 tonni.

OOO Gazpromneft - Lubricants tarnib tooteid 72 riiki. 2017. aastal hõivas ettevõte 21% Venemaa õlide ja määrdeainete turust. Lisatasu toodete müügimaht ulatus 0,29 miljoni tonnini, mis on 7,4% rohkem kui mullu.

Ettevõte toodab Chevroni litsentsi alusel ka mereõlisid Texaco kaubamärgi all. Sortimendis on rohkem kui 500 tüüpi õlisid ja määrdeid. 2017. aastal kasvas mereõlide müük 14,7 tuhande tonnini määrdeaineid. Gazpromneft-aero tegutseb 235 lennujaamas (61 riigis). 2017. aastal hõivas ettevõte 25,6% Venemaa turust, saades selle liidriks. Gazpromneft-Aero reaktiivkütuse kogumüük ulatus 2017. aastal 3,5 miljoni tonnini.

2017. aastal müüs Gazpromneft Marine Bunker umbes 3,29 miljonit tonni laevakütust, moodustades 16,6% suuruse osa kodumaisest punkerdusturust. Ettevõte tegeleb laevade punkerdamisega kõigis Venemaa olulistes sadamates (20 mere- ja 14 jõesadamat).

Gazpromneft - Bitumen Materials, Gazprom Nefti bituumenitööstuse operaator, suurendas 2017. aastal müügimahtu 2,7 miljoni tonnini. Kasv võrreldes 2016. aasta tulemusega oli 22%. Ettevõtte osa Venemaa bituumenmaterjalide turul suurenes 2017. aastal 3,1 võrra. lk. - kuni 34,4%

Äriprotsesside digitaliseerimine

2018. aastal loodi Gazprom Neftis digitaalse ümberkujundamise direktoraat. Ettevõte oli esimene maailmas, kes tankis tavalist lendu plokiahela tehnoloogia abil (lennuki tankimine koos). Esmakordselt Venemaal Šeremetjevo lennujaamas robotiseeris Gazprom Neft lennukikütuse laadimise lennuvälja tankerisse. Gazprom Nefti digitaalne innovatsioonikeskus arendab ettevõtte IT -platvormi, mis loob teenuseid tööstuslike andmevoogudega töötamiseks ja vahendeid tootmisprotsesside ennustamiseks. Veebruaris 2019 hindas Venemaa energeetikaminister Alexander Novak ettevõtte digiprojekte ja märkis tehnoloogiate kopeerimise olulisust mitte ainult naftatööstuses, vaid ka elektrienergiatööstuses, soojusenergeetikas ja söekaevandamises. Gazprom Neft teatas 2019. aasta märtsis oma tehisintellekti süsteemi edukast testimisest. See suurendab õlitootmise efektiivsust olemasolevatel ja uutel väljadel. Aprillis 2019 käivitas ettevõte Arktikas maailma esimese digitaalse logistikahaldussüsteemi. Kapitani süsteem jälgib laevade liikumist reaalajas, arvutab välja üle miljoni võimaliku logistilise lahenduse ja võimaldab analüüsida laevastiku toimimise tõhusust.

Arengustrateegia

Gazprom Nefti tegevus põhineb ettevõtte arengustrateegial kuni aastani 2025, mille direktorite nõukogu on heaks kiitnud 2013. aasta mais. See dokument on arengustrateegia aastani 2020 jätkamine ja täiustamine, kinnitatud 2010. aastal ja uuendatud 2012. aastal direktorite nõukogu ettevõtete poolt . Dokumendis säilitatakse 2020. aasta eesmärgid, töötatakse välja viisid nende saavutamiseks peamistes ärisegmentides - süsivesinike tootmine, naftatoodete rafineerimine ja turustamine ning seatakse ka põhiülesanne ajavahemikuks 2020–2025 - saavutatud äri ulatuse säilitamine. 2020. aastaks.

Tööstrateegia aastani 2020 näeb ette ka järgmist:

• eraldise tase 1P kategooria reservidega - 15 aastat;
• toodangu osa väljadel arengu algstaadiumis - vähemalt 50%;
• välisprojektide toodangu osakaal on 10%.

Eeldatakse, et Gazprom Nefti naftatöötlemise maht Venemaal jõuab 2020. aastaks 40 miljoni tonnini aastas:

Sealhulgas, sealhulgas juurdepääs töötlemisrajatistele väljaspool Venemaad (30 miljonit tonni); töötlemissügavuse suurendamine Vene Föderatsioonis kuni 95%; kergete naftasaaduste saagise suurenemine Vene Föderatsioonis kuni 80%.

Strateegiliste eesmärkide saavutamiseks mäetööstuse segmendis moodustab ettevõte Arktika, Novoportovskoje ja Messoyakhskaya väljade arendamise kaudu uue tootmiskeskuse Jamalo-Neenetsi autonoomse oblasti põhjaosas.

Novoportovskoje väli

Novoportovskoje nafta- ja gaasikondensaadivälja taaskasutatavad varud C1 ja C2 moodustavad üle 250 miljoni tonni õli ja kondensaati ning üle 320 miljardi kuupmeetri gaasi. Täismahus tootmispuurimine Novoportovskoje põllul algas 2014. aasta suvel. Uus õli, nimega Novy Port, kuulub madala väävlisisaldusega (umbes 0,1%) kerge õli kategooriasse.

2014. aastal viidi lõpule uurimiskaevude katsetamise programm ja viidi läbi esimene suvine naftatransport meretankerite laevastiku poolt. 25. mail 2016 andis Novoportovski nafta aastaringse transpordi alguse Vene Föderatsiooni president Vladimir Putin. Alates 2016. aasta maist toimub tooraine vedu torni tüüpi "Gates of Arctic" arktilise õli laadimisterminali abil, mis asub 3,5 km kaugusel Kamenny neemest. Nafta tarnitakse tarbijatele aastaringselt läbi Obi lahe ja edasi mööda Põhjamereteed tankeritega, mida saadavad jäämurdjad. Selleks ehitatakse Gazprom Nefti tellimusel 2018. aastaks kaks jäätoetuslaeva. 2017. aastal toodeti põllul 6,97 miljonit tonni naftat.

Messoyakha hoiused

Messoyakhsky valdkondade hulka kuuluvad plokid Vostochno-Messoyakhsky ja Zapadno-Messoyakhsky. Need on Venemaal välja töötatud põhjapoolseimad maismaa naftaväljad. Mõlema ploki litsentsid kuuluvad Messoyakhaneftegaz CJSC -le, mida kontrollivad võrdselt Gazprom Neft ja Rosneft. Projektioperaatorina tegutseb Gazprom Neft.

Maardlad avastati 1980. aastatel ja need asuvad Gydani poolsaarel, Jamalo-Neenetsi autonoomse piirkonna Tazovski rajoonis, Novy Urengoy linnast 340 km põhja pool, Arktika kliimavöötmes, piirkonnas, kus on välja arendamata infrastruktuur.

Messoyakhskaya grupi tõestatud C1 + C2 varud moodustavad umbes 485 miljonit tonni nafta- ja gaasikondensaati, samuti üle 194 miljardi kuupmeetri maagaasi ja sellega seotud gaasi. 21. septembril 2016 käivitas Gazprom Neft Vostochno-Messoyakhskoye välja kommertskasutuseks. Käsu alustada telekonverentsi režiimis operatsiooni andis Vene Föderatsiooni president Vladimir Putin. 17. veebruaril 2017 toodeti põllul miljon tonni õli. See näitaja saavutati vähem kui 5 kuuga pärast Venemaa põhjapoolseima nafta- ja gaasikondensaadivälja kommertstegevuse alustamist. 2017. aastal tootis Messoyakhaneftegaz Vostochno-Messoyakhskoye väljal üle 3 miljoni tonni naftat.

Hoiused Okhotski mere riiulil

2017. aastal avastati siin Neptuuni väli, mis on üks suurimaid Sahhalini riiulil. Selle varud ulatusid 415 miljoni tonnini C1 + C2 kategooria naftast.

Prirazlomnoye väli

Prirazlomnoje sisaldab üle 70 miljoni tonni taaskasutatavaid naftavarusid. Arenduslitsentsi omab Gazprom Neft Shelf (Gazprom Nefti tütarettevõte).

Prirazlomnoje on ainus põld Venemaa arktilisel riiulil, kus naftatootmine on juba alanud. Esmakordselt toodetakse süsivesinikke Arktika riiulil statsionaarselt platvormilt - Prirazlomnaya avamere jääkindlast statsionaarsest platvormist (OIRFP). Platvorm on mõeldud töötamiseks äärmuslikes looduslikes ja kliimatingimustes, talub maksimaalset jääkoormust ja võimaldab sooritada kõiki tehnoloogilisi toiminguid - kaevude puurimist, tootmist, ladustamist, õli mahalaadimist tankeritesse jne.

Esimene partii õli Prirazlomnojest tarniti aprillis 2014. Uue klassi õli sai nimeks Arctic Oil (ARCO). 2017. aasta lõpus tootis Prirazlomnoye väli 2,68 miljonit tonni õli ARCO (Arctic Oil). ARCO on suhteliselt raske võrreldes tavapärase Venemaa eksporditoorme ja teiste Euroopa regioonide sortidega ning sobib hästi põhjalikuks töötlemiseks Loode -Euroopa keerukates rafineerimistehastes.

Rahvusvahelised projektid

Sotsiaalne vastutus

Gazprom Neft kinnitab oma pühendumust säästva arengu ja sotsiaalse vastutuse põhimõtetele. Ettevõte on vastu võtnud kodulinnade sotsiaalsete investeeringute programmi, mille raames teeb Gazprom Neft otseinvesteeringuid piirkondadesse, kus ta tegutseb, ning annab ka toetusi. Alates 2013. aastast on ellu viidud 2,1 tuhat sotsiaalset projekti, ehitatud on üle 140 infrastruktuurirajatise.

Lisaks toetavad õlimehed professionaalset sporti, olles (2014. aastaks) üks sponsoreid sellistele meeskondadele nagu jalgpalliklubi Zenit (Peterburi), hokiklubid Avangard (Omski oblast) ja SKA (Peterburi) ning Serbia jalgpall klubi "Punane täht". Alates 2015. aastast on ta jalgpalliklubi Tomi (Tomski oblast) nimisponsor.

Ajalugu

Ühinemisi ja ülevõtmisi

1. Finantsaruanded
2. Gazprom Neft möödus Surgutneftegazist ja jõudis Venemaa nafta tootmise esikolmiku võitjate hulka (täpsustamata) . "Interfax" (15.02.2018).
3. Aastaaruanne 2017. Tehnoloogilise juhtimise kujunemine (täpsustamata) . .
4. Aastaaruanne 2017. Maailma esimene jääkindel platvorm Arktikas (täpsustamata) . .
5. [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Kõrgtehnoloogiline kaevude puurimine] (täpsustamata) . Gazprom Nefti ametlik sait.
6. Gazprom Neft näitas 2017. aastal rekordilisi majandustulemusi (täpsustamata) . Gazprom Nefti ametlik sait (28.02.2018).
7. Gazprom Nefti direktorite nõukogu vaatas läbi teabe ettevõtte investeerimisprogrammi rakendamise kohta 2017. aastal (täpsustamata) . Gazprom Nefti ametlik sait (20.04.2018).
8. Aastaaruanne 2017. Juhtimismeetod (täpsustamata) . Gazprom Nefti ametlik sait.
9. Aleksander Djukov: Gazprom Neft on alustanud digitaalset ümberkujundamist, Vesti.ru (24.05.2018).
10. Aastaaruanne 2013
11. Gazprom Neft näitab finantstulemuste jätkusuutlikku kasvu 2018. aasta lõpus (täpsustamata) . Gazprom Nefti ametlik sait (21.02.2018).
12. Gazprom Neft lühidalt (täpsustamata) . Gazprom Nefti ametlik sait.
13. Gazprom Neft IFRSis näitas 2018. aasta lõpus peamiste finantsnäitajate pidevat tõusu, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
14. Gazprom Neft näitab peamiste finantsnäitajate jätkusuutlikku kasvu 2018. aasta lõpus (täpsustamata) . Gazprom Nefti ametlik sait (21.02.2019).
15. Ettevõte täna. Majandusaasta aruanne 2017 (täpsustamata) . Gazprom Nefti ametlik sait.
16. Romiri uuringute kohaselt on bensiinijaamade võrgustik "Gazpromneft" muutunud Venemaa autoomanike seas kõige populaarsemaks (täpsustamata) . Gazprom Nefti ametlik sait (09.08.2018).
17. Gazprom Neft lühidalt (täpsustamata) . Gazprom Nefti ametlik sait.

Gazprom Nefti ettevõte, ettevõtte omanikud ja juhtkond, Gazprom Nefti loomine ja arendamine

Teave Gazprom Nefti, ettevõtte omanike ja juhtkonna, Gazprom Nefti loomise ja arendamise kohta

Gazprom Neft

Omanikud ja juhtkond

Juhid

Tegevus

Tulemuslikkuse näitajad

ettevõtte ajalugu

Organisatsiooniline struktuur

Kontroll

Juhatus

Uurimistööd

Ettevõtte ressursibaasi olek

Naftaväljade teenindus

Tütarettevõtted

Õli rafineerimine

Nafta rafineerimise dünaamika (miljon tonni aastas)

Naftasaaduste müük

Tööstusohutus ja ökoloogia

Loodusvarade kaitse

Ettevõtte positsioon

Töötlemine

Sotsiaalne vastutus

Personalipoliitika ja standardid

Noorte spetsialistide meelitamine

Koostöö haridusasutustega

Töötajate professionaalne areng

Sotsiaalne vastutus

Vastutus piirkondliku koostöö valdkonnas

Heategevus

Strateegia

Ettevõtte strateegia on jagatud kolmeks peamiseks ajahorisondiks

Aktsiateave

Ettevõtte juhtimine

Ettevõtte üldjuhtimise seadustik

Karjäär ettevõttes

Haridus- ja professionaalse arengu programmid

-

- Müügivõrk Kõrgõzstanis

-

- Taiga Neftega põhjaosas

- Ettevõtte presidendi vahetus

- Burgas-Aleksandropol

- Južno-Priobski GPP

-

- Ressursibaasi laiendamine

-

- Gazpromneft Marine BunkeR

- Gazpromneft-Yamal

- Gazpromneft-Angara

-

- Tomskneft

- Gazpromneft-Aero

- Jaotis Yaroslavnefteproduct

- ETP "Gazprom Neft"

- Moskva rafineerimistehas

« Gazprom Neft"(Endine Sibneft, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) - üks suurimaid Venemaa naftaettevõtteid (2005. aasta tulemuste kohaselt - viies koht naftatootmise osas). Ajakirja Expert andmetel oli see 2005. aastal Venemaa ettevõtete seas tulude poolest 8. kohal. Registreeritud Peterburis (enne 1. juunit 2006 - Omskis); peakorter asub Moskvas. Plaanis on ehitada ettevõtte peakorter Peterburi ("Gazprom-City").

Ettevõte asutati nimega "Siberi naftakompanii" ("Sibneft") 1995. aastal Vene Föderatsiooni presidendi Boriss Jeltsini määrusega, eraldades nafta tootmise ja rafineerimise varad Rosneftist ning erastati kahe järgmise aasta jooksul osade kaupa. aastat (sealhulgas aktsiate laenude oksjonitel) hinnaga ~ 100,3 miljonit dollarit. Esialgu oli see nominaalselt Boriss Berezovski kontrolli all, hiljem Roman Abramovitši kontrolli all.

Ettevõtte esimene president aastatel 1995–24. Oktoobrini 1997 oli PO Noyabrskneftegaz endine peadirektor Viktor Gorodilov. Halvenenud tervisliku seisundi tõttu astus ta tagasi ning poolteist kuud hiljem valiti uus president. See oli Abramovitši kolleeg Andrei Blokh, kes juhtis ettevõtet 1998. aasta jaanuarist juulini.

1998. aasta juulis juhtis ettevõtet Abramovitši teine ​​instituudi sõber Jevgeni Shvidler.

Aastatel 1998 ja 2003 tegid Sibnefti omanikud kaks katset ühineda ettevõttega Jukos, kuid mõlemad keeldusid ühel või teisel põhjusel tehinguid lõpetamast.

2005. aasta oktoobris omandas Gazprom 75,7% ettevõtte aktsiatest Millhouse Capitalilt (struktuur, mis kuulub Roman Abramovitšile) 13,1 miljardi dollari eest.

Ettevõtte presidendiks vahetas Shvidleri välja Gazpromi juhtimiskomitee liige Aleksandr Rjazanov. 21. oktoobril 2005 määrati ta presidendi kohusetäitjaks ja 23. detsembril 2005 Sibnefti aktsionäride erakorralisel koosolekul ettevõtte presidendiks.

Vana (enne ümbernimetamist) ettevõtte logo

2006. aasta kevadel otsustas ettevõtte direktorite nõukogu Gazprom Neft ümber nimetada ja Peterburis uuesti registreerida. Sibnefti kaubamärgi muutmise protsess algas 13. mail 2006, samas kui vana kaubamärk jääb mõneks ajaks ettevõtte tanklatesse. Samuti on ettevõtte juhtkond kavandanud Peterburi suure kontorikompleksi ehitamist eesmärgiga paigutada sinna ettevõtte peakontor.

22. novembril 2006 peatas JSC Gazprom Neft direktorite nõukogu Aleksandr Rjazanovi volitused ja nimetas presidendi kohusetäitjaks Aleksandr Djukovi.

30. detsembril 2006 kiitis aktsionäride erakorraline üldkoosolek ettevõtte presidendiks Aleksandr Djukovi.

Omanikud ja juhtkond

Gazprom Nefti peamised omanikud on OJSC Gazprom (75,68% ettevõtte aktsiatest), Itaalia nafta- ja gaasiettevõte Eni (omab 20% ettevõtte aktsiatest, mille omandas tema kontrollitav ettevõte LLC EniNeftegaz 4. aprillil 2007 oksjon varade müümiseks Jukod ”), ülejäänud aktsiad on vabalt kaubeldavad.

Oksjonil võidu ostmise päeval teatas Eni ametlikus pressiteates oma ühisest pakkumisest Eneliga OAO Gazpromile omandada 51% tagasiostetud varast kahe aasta jooksul

29. juunil 2007 kinnitas Gazpromi tegevjuht Aleksei Miller oma kavatsust osta Enilt 20% Gazprom Nefti osalus. 2009. aasta aprillis allkirjastasid Gazpromi tegevjuht Aleksei Miller ja Eni tegevjuht Paolo Scaroni Gazprom Nefti nafta ostu -müügilepingu. . Gazprom Nefti 20 -protsendilise osaluse ostmine Eni -lt läks Gazpromile maksma 4,2 miljardit dollarit. 2009. aasta augusti seisuga omab Gazprom üle 95 protsendi ettevõtte aktsiatest.

Juhid:

Ettevõtte peadirektor - Aleksander Djukov,

Direktorite nõukogu esimees - Aleksei Miller.

Tegevus

Gazprom Neft toodab Hanti-Mansiiskis ja Jamalo-Neenetsi rajoonis naftat, sellega seotud ja maagaasi. DeGolyer & MacNaughton hindas naftainseneride ühingu (SPE) standardite kohaselt 2005. aasta lõpus tõestatud varudeks 3,398 miljardit barrelit naftaekvivalenti, võrreldes 4,119 miljardi barreliga 2004. aasta lõpus (endise audiitori - Miller & Lentsi hinnangul) . Seega vähenesid varud mullusega võrreldes 18%.

Gazprom Neftile kuuluvad Omski naftatöötlemistehas, hulk suuri naftat tootvaid varasid (Sibneft-Noyabrskneftegaz jt), samuti arvukalt müügiettevõtteid. Gazprom Neftile kuulub ka (september 2006) Moskva naftatöötlemistehase aktsiapakk (38,8%). Venemaal tegutseb Sibnefti kaubamärgi all märkimisväärne tanklate võrgustik (812 tanklat) ja Kõrgõzstanis (üle 100 tankla).

Gazprom Neft kontrollib ka 50% Slavneftist (pariteedipõhiselt TNK-BP-ga) ja 74,43% Sibir Energy Plc-st.

Tulemuslikkuse näitajad

Ettevõtte finantsnäitajad (RAS)

Tulud, miljonit rubla

Kogukasum, miljonit rubla

Puhaskasum, miljonit rubla

Gazprom Nefti tulud 2008. aastal (USA üldtunnustatud raamatupidamistavad) - 33 miljardit dollarit (kasv 52%); puhaskasum - 4,7 miljardit dollarit (kasv 12%). 2007. aastal kasvasid USA üldtunnustatud raamatupidamistavade alusel ka tulud, tegevus- ja puhaskasum võrreldes 2006. aastaga. Need olid vastavalt 21,1 miljardit dollarit, 4,899 miljardit dollarit, 4,143 miljardit dollarit.

RAS -i ärikasum kasvas 2007. aastal 105,65 miljardi rublani.

2006. aastal oli ettevõtte naftatoodang 32,72 miljonit tonni (2005. aastal - 33,04 miljonit tonni).

Gazprom Nefti 2007. aasta tulu USA üldtunnustatud raamatupidamispõhimõtete alusel oli 21,1 dollarit (2006 - 20,17 miljardit dollarit), puhaskasum - 4,1 dollarit (3,66 miljardit dollarit).

Enne Gazpromile müümist viidi õlitootmine oma väljadel läbi täiustatud õlitagastusmeetodite abil - hüdrauliline purustamine jne. Seetõttu on paljud Gazprom Nefti kaevud oma ressursid ammendanud. Ettevõtte lähiaastate äriplaan näeb ette kapitaliinvesteeringute suurendamist 1,21 miljardilt dollarilt (2005. aastal) 1,76 miljardi dollarini. See hoiab Gazprom Nefti toodangu 32 miljoni tonnini, vastasel juhul oleks see langenud 27. 1 miljonile tonnile õlist. Samal ajal ennustatakse, et 2010. aastaks, investeerides 1,76 miljardi dollarini aastas, väheneb Gazprom Nefti toodang peaaegu poole võrra (välja arvatud Sibneft -Yugra ja tema osalus Slavneftis, samuti välja arvatud kavandatud omandamised) - 17, 3 miljonit tonni naftat.

Töötajate arv (2006) - 48,0 tuhat

Täna " Gazprom Neft"See on üks suurimaid nafta- ja gaasiettevõtteid Venemaal. Peamised tegevussuunad " Gazprom Neft”- see on nafta ja gaasi tootmine, nafta- ja gaasiväljateenused, nafta rafineerimine ja naftasaaduste turustamine. Ettevõtte tõestatud naftavarud ületavad 6,9 miljardit barrelit, mis viib selle maailma kahekümne suurima naftaettevõtte tasemele.

« Gazprom Neft»Tegeleb Venemaa suurimate nafta- ja gaasipiirkondadega: Hantõ-Mansi autonoomne oblast, Jamalo-Neenetsi autonoomne oblast, Tomski ja Omski piirkond, samuti Tšukotka autonoomne piirkond. Ettevõtte peamised töötlemisrajatised asuvad Omski, Moskva ja Jaroslavli piirkonnas. Gazprom Nefti müügivõrk hõlmab kogu riiki.

« Gazprom Neft"Täna on see üks kiiremini kasvavaid naftaettevõtteid riigis.

ettevõtte ajalugu

Üheksakümnendate algus Venemaal oli majanduses aktiivsete muutuste aeg. Just sel perioodil mõjutasid olulised muutused riigi kütuse- ja energiakompleksi ning algas nafta- ja gaasitööstuse kiire areng.

Ettevõte " Gazprom Neft"(Algselt -" Sibneft ") asutati 1995. aastal vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi Boriss Jeltsini 24. augusti määrusele nr 872. Osalus sai riigile osalus riigi suurimate naftaettevõtete OAO Noyabrskneftegaz, Omski naftatöötlemistehase, OAO Noyabrskneftegazgeofizika ja müügiettevõtte Omsknefteprodukt poolt.

Hiljem, seoses turumajanduse arenguga, töötas Vene Föderatsiooni valitsus välja Sibnefti erastamise plaani, mis nägi ette 49% oma aktsiate müümise enampakkumisel välisinvestoritele ja 51% aktsiate säilitamisest. septembrini 1998 föderaalvalitsuse omandis olevad aktsiad. Alates 1996. aasta jaanuarist on erainvestorid ostnud enampakkumistelt 49% Sibnefti aktsiakapitalist.

12. mail 1997 võitis valitsuse programmi "Aktsiad krediidiks" raames Sibnefti riigi osaluse müügi enampakkumise "Financial Oil Company".

Esiteks nägi Sibnefti juhtkond esmaseks ülesandeks ettevõtte ümberkorraldamist, et tagada edukas töö uuel turul.

Tootmise kaasajastamiseks, kaasaegsete tehnoloogiate juurutamiseks ja äriprotsesside ümberkorraldamiseks on tehtud märkimisväärseid töid. Ettevõte on näidanud tootmise ja finantstulemuste kiiret kasvu. Oluline samm oli 50% osaluse omandamine OAO Slavneftis. Järgnevatel aastatel laiendati oluliselt tootmise geograafiat, käivitati ulatuslik programm töötlemisrajatiste kaasajastamiseks ja laiendati müügivõrku.

Sibnefti järgmine oluline arenguetapp oli 2005. aastal, mil Gazpromist sai ettevõtte peamine aktsionär. Uue nime tekkimisega " Gazprom Neft”, Olulised muudatused on mõjutanud ettevõtte strateegiat ja eesmärke, mille ta endale seab. Esiplaanile kerkisid väljavaated Venemaa suurima energiavaldkonna stabiilseks ja pikaajaliseks arenguks, samuti ühiskondliku vastutuse küsimused.

Ettevõte kavatseb 2020. aastaks suurendada oma aastatoodangut 80 miljoni tonnini. Koos tootmise suurendamisega " Gazprom Neft»Kavatseb veelgi laiendada töötlemis- ja müügivõimsust, täiustades oma tanklate võrku ja laienedes uutesse piirkondadesse. Koos oma ettevõtte arendamisega " Gazprom Neft»Osaleb paljude föderaalse, piirkondliku ja rahvusvahelise tähtsusega sotsiaalsete projektide ja programmide elluviimisel.

Organisatsiooniline struktuur

JSC peamiste tütarettevõtete loetelu Gazprom Neft»:

Nafta ja gaasi kaevandamine

Õlitootmise kasvu seostatakse peamiselt tänapäevaste põlluarenduse juhtimise meetodite kasutamisega, vanade kaevude efektiivsuse tõstmisega ja uute kaevude ehitamise kvaliteedi parandamisega.

Suuna kohta

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegaz"

OOO Gazpromneft-Khantos

OOO Gazpromneft-Vostok

OÜ "Zapolyarneft"

OÜ "Gazpromneft-Angara"

OOO Gazpromneft-Sahhalin

Õli rafineerimine

Suuna kohta

JSC "Gazpromneft-ONPZ"

OÜ "Gazpromneft-määrdeained"

Gazpromnefti määrdeained Italia S.p.A.

Naftasaaduste müük

Tanklate võrgu lai geograafia ning Omski ja Jaroslavli rafineerimistehaste soodne asukoht võimaldavad JSC Gazprom Neft hõivata juhtpositsiooni Lääne -Siberi ja Venemaa keskosa hulgi- ja jaemüügiturgudel.

Suuna kohta

JSC "Gazpromneft-Omsk"

OJSC "Gazpromneft-Ural"

CJSC Gazpromneft-Kuzbass

JSC "Gazpromneft-Tjumen"

JSC "Gazpromneft-Novosibirsk"

Sibneft-Yaroslavnefteprodukt OJSC

OÜ "Gazpromneft-Center"

CJSC Gazpromneft-North-West

LLC Gazprom Neft Asia

LLP "Gazpromneft-Kasahstan"

OÜ "Gazpromneft-Tadžikistan"

JSC "Gazpromneft-Altai"

OOO Gazpromneft-Noyabrsk

OOO Gazpromneft-Kaluga

OOO Gazpromneft-Nižni Novgorod

CJSC "Nižegorod-Ekogaz"

OOO Gazpromneft-Tšeljabinsk

IOOO "Gazpromneft-Belnefteprodukt"

CJSC Gazpromneft Aero

CJSC Gazpromneft-Aero Novosibirsk

OÜ Gazpromneft-Aero Murmansk

Gazpromneft Marine Bunker LLC

LLC Gazpromneft Shipping

OOO Gazpromnefti terminal SPb

OÜ "Gazpromneft-Resource"

Nafta ja naftasaaduste eksport

Gazprom Neft ekspordib ligikaudu 40% toodetud naftast ja umbes 50% toodetud naftatoodetest.

Suuna kohta

Gazprom Neft Trading Gmbh

Naftaväljade teenused ja uurimine

Suuna kohta

OOO Gazpromneft-Nefteservis

OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika"

OÜ "Noyabrskaya Central Pipe Base"

OÜ "Teeninduspuurimisfirma"

OÜ "Muravlenkovskaja transpordiettevõte"

OÜ "SpecTransService"

Kaevu kapitaalremonditeenus LLC

OÜ "YamalServiceCenter"

OÜ "Noyabrskneftespetsstroy"

OÜ "Teenindustranspordi ettevõte"

OÜ "Yamalenergoremont"

OÜ "NoyabrskEPUservice"

OÜ "Noyabrskteploneft"

OÜ "Noyabrskenergoneft"

OÜ "Neftekhimremont"

OÜ "RMZ" Gazpromneft-ONPZ

LLC "Transpordi- ja mehhanismide osakond"

OÜ "NoyabrskNefteGazAvtomatika"

OÜ "Noyabrskneftegazsvyaz"

OÜ "Automatiseerimisteenus"

CJSC "Gazpromneft-Mobile Card"

OÜ "Noyabrskneftegazproekt"

Teised tegevused

OJSC "Sotsiaal- ja ärikeskus" Okhta "

OÜ "Complex Galernaya 5"

OÜ "Gazpromneft-NTC"

JSC "Kirjastus" Blagovest "

CJSC "Eraturvaettevõte" Neftegard "

OÜ "OKTs NP"

OÜ "Gazpromneft Business Service"

Mitmekesised ettevõtted

Naftna Industrija Srbije A.D.

Kontroll

Harta kohaselt hõlmab Gazprom Nefti juhtorganite struktuuri: aktsionäride üldkoosolek, direktorite nõukogu, kollegiaalne täitevorgan (haldusnõukogu) ja ainus täitevorgan (peadirektor). Gazprom Nefti juhtorganite tõhus töö tagab ettevõtte stabiilse arengu ning on ühtlasi garantiiks aktsionäride, investorite ja partnerite usaldusele.

Juhatus

Aleksei Miller

Direktorite nõukogu esimees

Sündis 31. jaanuaril 1962 Leningradis. Haridus: 1984 - N. A. Voznesenski nimeline Leningradi rahandus- ja majandusinstituut. 2000-2000 - Baltic Pipeline System Open aktsiaseltsi peadirektor; 2000-2001 - Vene Föderatsiooni energeetikaministri asetäitja; 2001-tänapäevani - Avatud aktsiaseltsi Gazprom juhatuse esimees, alates 2002. aastast - JSC Gazprom direktorite nõukogu aseesimees.

Golubev Valeri Aleksandrovitš

Sündis 14. juunil 1952 Leningradis. Pärast Leningradi Elektrotehnilise Instituudi lõpetamist 1975. aastal. VI Uljanov (Lenin) läks tööle laevade elektrotehnika ja -tehnoloogia keskteadusinstituuti. 1979. aastal kutsuti ta tööle NSV Liidu KGB -sse. 1991. aastal läks ta tööle Peterburi administratsiooni. Ta töötas linnapea kantselei sekretariaadi juhatajana, Vassileostrovski oblasti administratsiooni juhina, turismikomitee esimehena. Lõpetas 1996. aastal Vene Föderatsiooni valitsuse juurde kuuluva Rahvamajanduse Akadeemia, kaitses 1997. aastal väitekirja ja sai majandusteaduste kandidaadi kraadi. 2002. aasta aprillis valiti ta Leningradi oblasti seadusandliku kogu poolt esindajaks Vene Föderatsiooni Föderaalse Assamblee Föderatsiooninõukogusse. Veebruaris 2003 nimetati ta OOO Gazkomplektimpexi peadirektoriks ja on OAO Gazpromi juhatuse liige. Alates 2005. aasta märtsist - investeerimis- ja ehitusosakonna juhataja, Gazkomplektimpex LLC peadirektor, Gazprom OJSC juhatuse liige. Alates novembrist 2006 - JSC Gazprom juhatuse aseesimees.

Dubik Nikolai Nikolajevitš

Sündis 1971. aastal Moskva oblastis Orekhovo-Zuevo linnas. 1993. aastal lõpetas ta Moskva Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna. M.V. Lomonosov. Nikolai Dubikule anti tiitel "Vene Föderatsiooni austatud advokaat". Aastatel 1992-1997 töötas Nikolai Dubik Vene Föderatsiooni konstitutsioonikohtus Vene Föderatsiooni konstitutsioonikohtu kohtuniku assistendi-nõunikuna. Alates 1997. aastast töötab ta OJSC Gazprom ettevõttes. Aastatel 2002-2003. Aastatel 2003–2008 oli ta välismajandustegevuse õigusabi büroo juhataja. - õigusosakonna juhataja asetäitja. 2008. aastal määrati ta esimeseks asetäitjaks, seejärel OAO Gazpromi õigusosakonna juhatajaks. Juunis 2008 valiti ta Gazpromi korralduskomitee liikmeks. Esimese klassi õigusnõunik. Gazprom Finance'i tegevdirektor B.V. ja Rosukrenergo AG.

Djukov Aleksander Valerjevitš

Sündis 13. detsembril 1967 Leningradis. Pärast kooli lõpetamist 1985. aastal astus ta Lenini laevaehitusinstituudi Leningradi ordeni. Aastatel 1996–1998 oli Aleksandr Djukov järjestikku CJSC Petersburg Oil Terminali finantsdirektori ja peadirektori ametikoht. 1998. aastal oli ta majandusdirektor ja 1999. aastal JSC "Peterburi meresadam" peadirektor. 2000. aastal jätkas ta tööd ZAO Peterburi naftaterminalis direktorite nõukogu esimehena. Aastal 2001 sai ta IMISP MBA kraadi. Veebruarist 2003 kuni novembrini 2006 oli ta SIBURi president. Alates novembrist 2006 - OJSC SIBUR Holding direktorite nõukogu esimees. Alates 23. novembrist 2006 - I. о. Ettevõtte Gazprom Neft president. 30. detsembril 2006 valiti ta JSC Gazprom Neft presidendiks. Alates jaanuarist 2008 - JSC Gazprom Neft juhatuse esimees, peadirektor.

Kruglov Andrei Vjatšeslavovitš

Sündis 24. jaanuaril 1969 Leningradis. Haridus: 1994 - Peterburi külmutustööstuse tehnoloogiline instituut. 2000-2001 - Peterburi administratsiooni välissuhete komitee välismajandusliku koostöö direktoraadi väliskaubanduse ja investeeringute osakonna juhataja; 2001-2002 -piiratud vastutusega äriühingu "Invest-In" asedirektor, 2002-2003. - ettevõtte finantsosakonna juhataja, Gazpromi juhtimiskomitee liige; 2003-2004 - finants- ja majandusosakonna juhataja, OJSC Gazprom juhatuse liige; 2004-2004 - juhatuse aseesimehe kohusetäitja - finants- ja majandusosakonna juhataja, OAO Gazpromi juhatuse liige; 2004-tänapäevani - juhatuse aseesimees - finants- ja majandusosakonna juhataja, OAO Gazprom juhatuse liige.

Mihhejev Aleksander Leonidovitš

Sündis 1944. aastal Moskvas. 1968. aastal lõpetas ta Moskva naftakeemia- ja gaasitööstuse instituudi gaasi- ja naftaväljade teaduskonna V.I. I. M. Gubkina.

Aastatel 1968-1996 töötas ta gaasitööstuse organisatsioonides (gaasitööstuse üleliiduline teaduslik uurimisinstituut, Gazpromi tootmise ja lähetamise keskamet) ning NSVL riiklikus varustuskomitees, kus ta juhendas ka gaasitööstust.

1996. aastal määrati Aleksander Mihhejev Gazpromi gaasitarnete ja müügi osakonna juhataja asetäitjaks. 1998. aastal viidi ta üle gaasi-, nafta-, kondensaadi- ja rafineeritud toodete turunduse osakonna juhataja asetäitja kohale. - OAO Gazpromi turunduse, gaasi ja vedelate süsivesinike töötlemise osakonna juhataja asetäitja ametikohale, mida ta praegu täidab.

A. Mihhejevil on tööstuse ja valitsuse auhinnad. Mitmete väljaannete autor, sealhulgas

Olga Pavlova

Sündis 17. augustil 1953 Vladivostokis. Lõpetas 1976. aastal Kaug -Ida osariigi ülikooli. Aastatel 2001-2002 - Peterburi Riikliku Ülikooli tsiviilõiguse osakonna dotsent; 2002-2003 - Vene Föderatsiooni presidendi majandusosakonna juhataja asetäitja; 2003-2004 - Gazpromi kinnisvarahalduse ja korporatiivsete suhete osakonna juhataja; 2004 - kuni praeguseni, OJSC Gazprom juhatuse liige, OJSC Gazprom varahalduse ja korporatiivsete suhete osakonna juhataja.

Podyuk Vassili Grigorjevitš

Sündis 9. septembril 1946 külas. Kosovi piirkonna kuked, Ivano -Frankivski oblast. Haridus: 1969 - Ivano-Frankivski nafta- ja gaasiinstituut. 2000-2002 - gaasi, gaasikondensaadi, nafta tootmise ja töötlemise osakonna juhataja, AS Gazprom juhatuse liige; 2002-tänapäevani - gaasi, gaasikondensaadi, nafta tootmise osakonna juhataja, OJSC Gazprom juhatuse liige.

Kirill Seleznev

Sündis 23. aprillil 1974 Leningradis. Haridus: 1997 - Balti Riiklik Tehnikaülikool. D.F. Ustinova; 2002 - Peterburi Riiklik Ülikool. 2000-2001 - Baltic Pipeline System Open aktsiaseltsi maksugrupi juht, seejärel Verkhnevolzhskie Trunk Oil Pipelines Open aktsiaseltsi BTS filiaal; 2001-2002 - juhatuse asedirektor administratsiooni asetäitja - OAO Gazpromi juhatuse esimehe abi; 2002-2002 - AS Gazprom turunduse, gaasi ja vedelate süsivesinike töötlemise osakonna juhataja; 2002-tänapäevani - turunduse, gaasi ja vedelate süsivesinike töötlemise osakonna juhataja, OJSC Gazprom juhatuse liige.

Uurimine tööd

Võrreldes 2005. aasta andmetega suurendas Gazprom Neft 2006. aastal oluliselt geoloogiliste uuringute füüsilist mahtu kõikides piirkondades. Geoloogiliste uuringute kasv on tingitud vajadusest tõhustada tegevust ettevõtte uutel litsentseeritud aladel, samuti AS Gazprom Neft litsentsikohustuste tingimustest uute nafta- ja gaasimaardlate uurimise ja uurimise valdkonnas. .

Nafta- ja gaasivarude taaskasutatav põhiosa 2006. aastal saavutati nii uurimis- ja uurimistööde kui ka arendatavate valdkondade tootmise puurimise ja nende arendamise efektiivsuse suurendamise tulemusena. 2006. aastal ulatus C1 varude kasv 35,5 miljoni tonnini nafta, 139 tuhande tonni kondensaadi ja 3,237 miljardi m3 gaasini. Süsivesinike ekvivalendi arvestuses ulatus süsivesinikuvarude kasv 38,875 miljoni tonnini kütuseekvivalendina. Ettevõte kavatseb 2007. aastal säilitada reservide kasvu dünaamikat.

Ettevõtte ressursibaasi olek

JSC Gazprom Neft naftavarude auditi viis läbi Miller & Lents. SPE klassifikatsiooni kohaselt oli ettevõtte auditeeritud naftavarud 1. jaanuari 2007 seisuga 953,0 miljonit tonni, sealhulgas: tõestatud varud - 601,8 miljonit tonni, võimalikud ja tõenäolised - 351,2 miljonit tonni.

Gazprom Neft arendab ja täiendab aktiivselt oma ressursibaasi. Ettevõte osaleb Venemaa Föderatsiooni loodusvarade ministeeriumi korraldatud oksjonitel maa -aluste kasutusõiguste omandamiseks uutele aladele. 2006. aastal võitis JSC Gazprom Neft Krasnodari territooriumil asuvate Doobskoje ja Novorossija plokkide jaoks avatud hanke. Doobskoje objekti gaasivarud on C1 kategoorias 1,5 miljardit m3 ja C3 kategoorias 6 miljardit m3. Prognoositavad gaasivarud Novorossiiski plokis on D1 -kategooria hinnanguliselt 25 miljardit m3.

Tähelepanu väärib ka litsentsi hankimine Nuzetsi autonoomses ringkonnas Juzno-Toraveyskoje õlivälja uurimiseks ja arendamiseks Barentsi mere šelfiga külgneval alal. Selle valdkonna nafta geoloogilised varud kategooriate C1 ja C2 summas on 62,4 miljonit tonni. Taaskasutatav osa on 12,3 miljonit tonni.

Kokku perioodil 2005 - 2006. Ettevõte omandas 8 litsentsiala C1 ja C2 nafta- ja gaasivarudega Tomski oblastis, Krasnodari territooriumil, Hantõ-Mansi autonoomses oblastis, YaNAO-s ja Jakuutias, samuti 7 litsentsiala C3-D1 kategooria ressurssidega Hanti-Mansiiski autonoomses piirkonnas. Okrugi, Krasnodari ja Krasnojarski territooriumid.

2006. aastal jäi OJSC Sibneft-Noyabrskneftegaz Gazprom Nefti peamiseks tootmisettevõtteks. Aasta jooksul tootis see ettevõte 21,36 miljonit tonni õli, mis moodustab 65,3% ettevõtte aastasest toodangust.

Ettevõtte üks suurimaid ja paljutõotavamaid valdkondi on Hantõ-Mansi autonoomses oblastis asuv Priobskoje (SPE andmetel 465 miljonit barrelit). Valdkonna aktiivne arendamine algas 2004. aastal ja juba 2006. aastal moodustas see väli umbes 10% ettevõtte toodetud 33 miljonist tonnist toornaftast. Priobskoje väli on strateegiliselt oluline JSC Gazprom Neft edasiarendamiseks ja sellest peaks saama ettevõtte jaoks naftatootmise pikaajalise kasvu allikas.

Teiseks "uueks" tootmiskeskuseks saab lähitulevikus Omski ja Tomski oblasti piirkondlik valdkondade rühm. Siinkohal peaksid järgmise viie aasta juhid olema Omski oblastis asuv Krapivinskoje väli ning ettevõtte omandatud väljad Arhinskoje, Šinginskoje ja Urmanskoje, Tomski oblastis.

Tootmise kõrgpunkti ületanud põldudel kasutatakse õli teisese taaskasutamise meetodeid. Ettevõtte eesmärk on maksimeerida õlitagastustegurit (ORF). Gazprom Neft kavatseb suurendada ettevõtte nafta taaskasutamise tegurit keskmiselt 30% -lt 40% -le 2020. aastal.

Märkimisväärne osa ettevõtte reservidest on varajases arengujärgus, mis loob potentsiaali edasiseks kasvuks. Priobskoje ja teiste Gazprom Nefti omanduses olevate uute väljade arendamine suurendab aastaks 2020 naftatoodangut kuni 80 miljoni tonnini, mis on praegustest näitajatest ligi 2,5 korda rohkem.

Naftaväljade teenindus

2007. aasta septembris asutas OAO Gazprom Neft tütarettevõtte OOO Gazpromneft-Nefteservis, mis ühendas kogu valdusettevõtte naftaväljateenuste vara.

Praegu kuulub ettevõttesse üheksa tütarettevõtet, mis pakuvad kõige laiemat naftaväljateenuste valikut.

Gazpromneft-Nefteservise missiooniks on olla liider tehnoloogias, kvaliteedis ja tõhususes õlitootmise teenindamisel. Ettevõtte strateegia eeldab juhtiva positsiooni saavutamist Venemaa naftatööstusteenuste turul ning keskendumist puurimise, kaevude ümbertöötlemise ja geofüüsika teenuste pakkumisele. Täna plaanib ettevõte siseneda uutesse piirkondadesse ja turusegmentidesse, tugevdades oma konkurentsieeliseid.

Meie põhiväärtused on töötajad ja ettevõtte maine usaldusväärse partnerina.

OOO Gazpromneft-Nefteservis osaleb aktiivselt sotsiaalsete programmide rakendamises oma tegevuspiirkondades, tagab keskkonna- ja tööohutuse kõrge taseme, järgib rangelt Venemaa õigusaktide nõudeid.

Strateegilised eesmärgid:

Juhtimissüsteemi tõhususe parandamine.

Arendus ja juhtpositsioon naftaväljade teenuste turul.

Välisturule sisenemine 2012. aastaks vähemalt 30%.

OOO Gazpromneft -Nefteservis kapitaliseerimine - 200 miljardit rubla. 2020. aastaks.

Sotsiaalne vastutus.

Vertikaalselt integreeritud tööohutuse, töötervishoiu ja tööohutuse juhtimissüsteemi loomine.

Tütarettevõtted

OÜ "Service Drilling Company" - Kaevude puurimine

OJSC "Gazpromneft -Noyabrskneftegazgeofizika" - väli GIS

LLC "KRS -Service" - hästi töötav

LLC "Yamalservice Center" - MTÜde remont ja puurimine. seadmed, BU paigaldamine, korraldus

OÜ "Noyabrskneftespetsstroy" - põõsaste täitmine, teedeehitus

LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base" - torude rent, imemisvarraste pumpade remont

OÜ "Muravlenkovskaja transpordiettevõte" - transport

OÜ "Teenindustranspordiettevõte" - kaevude tsementeerimine, transport

LLC "Spectransservice" - transport

Õli rafineerimine

JSC Gazprom Neft edu naftatöötlemissektoris tuleneb ettevõtte naftatöötlemistehastes kasutatavate tehnoloogiate kõrgest tasemest ning nende soodsast geograafilisest asukohast.

JSC Gazprom Neft peamine naftatöötlemisvara, Omski rafineerimistehas, on üks Venemaa kõrgtehnoloogilisemaid rafineerimistehaseid ja üks suurimaid maailmas. Jaama paigaldatav võimsus on 19,5 miljonit tonni aastas. 2006. aastal töötles ettevõte 16,3 miljonit tonni naftat. Omski rafineerimistehase eeliseks on Venemaa suurim rafineerimissügavus, mis ulatus 2006. aastal 84,45% -ni, mis on 12,8% kõrgem tööstuse keskmisest.

Omski rafineerimistehase katkematu töö võimaldab ettevõttel jääda Lääne -Siberis naftatoodete müügi osas liidriks paljudeks aastateks. Omski rafineerimistehas on ühendatud naftajuhtmetega JSC Gazprom Neft suurimate väljadega, mis võimaldab tagada kvaliteetse nafta tarnimise. Transpordi "jalg", mis ühendab Omski rafineerimistehast põldudega, on Lääne -Siberi lühim. Need tegurid võimaldavad minimeerida kulusid ja transportida naftasaadusi rafineerimistehastest kaugematesse piirkondadesse.

Praegu rakendab Omski rafineerimistehas ettevõtte ajakohastamise programmi. Selle programmi raames viidi 2005. aastal lõpule katalüütilise reformimisüksuse rekonstrueerimine. 2006. aastal moderniseeriti aromaatsete süsivesinike tootmise kompleksi. Keskpika perioodi programmi peamiste prioriteetide hulka kuulub uue diislikütuse hüdrotöötlusseadme ja isomeerimisseadme kasutuselevõtt ning kavas on rekonstrueerida hüdrotöötlus- ja katalüütilise krakkimise seadmete võimsused. Uute ehitamine ja olemasolevate rajatiste moderniseerimine võimaldab Omski rafineerimistehasel hakata 2011. aastaks tootma tooteid, mis vastavad Euro-4, 5 standarditele.

Lisaks Omski rafineerimistehasele on Gazprom Neftil osalus Slavnefti rafineerimistehastes - Yaroslavnefteorgsintez, Jaroslavli rafineerimistehas Mendelejev "ja" Mozõri naftatöötlemistehas "Valgevene Vabariigis ning talle kuuluvad ka Moskva naftatöötlemistehase aktsiad. Seega on täna Gazprom Neftil piisavalt ressursse, et varustada Venemaa keskosa turgu naftatoodetega. Positsioonide tugevdamine sellel territooriumil on ettevõtte üks strateegilisi eesmärke.

Nafta rafineerimise dünaamika (miljon tonni aastas)

Gazprom Neft

Jaroslavl

Naftasaaduste müük

Naftatoodete tarned piirkondade kaupa

Ettevõtte turunduspoliitika on lahutamatult seotud esiteks rafineerimistehase asukoha geograafiliste iseärasustega ja teiseks piirkondade arengu üldiste majanduslike iseärasustega.

Gazprom Nefti naftatoodete tarnete domineeriv piirkond on Lääne -Siberi piirkond, mis moodustas 2006. aastal umbes 37% ettevõtte siseturul müüdavatest naftatoodetest. Selle põhjuseks on Gazprom Nefti piirkonna peamine rafineerimistehas Omski rafineerimistehas.

Omski rafineerimistehase naftatoodete konkurentsivõime piirkondlikel turgudel tagavad järgmised tegurid:

Lühike transpordijalg "ettevõtte valdkond - Omski rafineerimistehas" ja vastavalt madalad transpordikulud;

Kvaliteetne õli segamise puudumisel tagab madalamad töötlemiskulud ja kõrgema kvaliteediga naftasaadused;

Tehase võimsus ja märkimisväärne osa teiseseid protsesse tagavad kõrge töötlemissügavuse.

Omski rafineerimistehasel on tänu naftatoodete torujuhtmele, mis ulatub rafineerimistehasest ida ja lääne poole, naftatoodete müük kõrvalistel turgudel. Lisaks kasutab tehas kõrgekvaliteediliste kütuste transportimiseks raudteetransporti, et vältida segunemist torujuhtmetes, samuti naftakeemiatooteid.

Kõik need tegurid võimaldavad ettevõttel piirkondlikel turgudel naftatooteid maksimaalse efektiivsusega müüa. 2006. aasta lõpus olid ettevõtte müügiettevõtted esindatud sellistes Lääne- ja Ida -Siberi võtmepiirkondades nagu Omsk, Tjumen, Kemerovo, Sverdlovsk, Tomsk, Novosibirski piirkonnad, Krasnojarski ja Altai territooriumid ning Noyabrski linn. Kesk- ja Loodepiirkondades - Jaroslavlis, Kalugas, Nižni Novgorodis, Leningradis ja Moskvas.

Müügivõrgu arendamine

2006. aastal tegutses suurlinnapiirkonnas 69 Gazprom Nefti tanklat.

JSC Gazprom Neft jaoks oli märkimisväärne sündmus 2006. aastal saavutatud võit Peterburi bensiinijaama ehitamiseks 30 maatüki rendile andmise hankemenetluses, mis tugevdas oluliselt ettevõtte positsiooni loodepiirkonnas.

JSC Gazprom Neft ülevenemaalises jaemüügivõrgus on 832 tanklat, mis pakuvad tarbijatele kvaliteetseid tooteid. Ettevõttele kuuluvad tanklad ehitati, võttes arvesse kõige olulisemat tehnoloogilist arengut. Tanklates saate osta mis tahes kaupu, mida autoomanik võib teel vaja minna. Lisaks annavad mitmed ettevõtte tanklad võimaluse tankida mitte ainult traditsiooniliste bensiiniliikidega, vaid ka autogaasiga. Gazprom Neft loodab arendada oma tanklate võrgustikku, tuginedes ülemaailmsetele kogemustele ja kooskõlas maailmaturu suundumustega, mis hõlmavad mitmekülgsuse suurendamist ja tanklates pakutavate teenuste valiku laiendamist.

Ettevõtte huvid naftatoodete müügis ei piirdu ainult Venemaa turuga. Müügitütarettevõtete arendamine väljaspool Venemaad on ettevõtte jaoks üks prioriteetseid ülesandeid. Esimene samm selle rakendamise suunas oli tütarettevõtte Gazprom Neft Asia avamine Kõrgõzstanis. Gazprom Neft Asia on 77 tankla operaatorina juba Kõrgõzstani turul tugeval positsioonil ja plaanib tulevikus saada oluliseks osalejaks Aasia territooriumil naftasaadusi müüvate ettevõtete seas.

JSC Gazprom Neft strateegia hõlmab omaosaluse suurendamist Venemaa ja rahvusvahelistel naftatoodete turgudel, investeerides pidevalt rafineerimisrajatiste moderniseerimisse ja tanklate võrgu laiendamisse riigi erinevates piirkondades.

Tööstusohutus ja ökoloogia

Me ei kujuta ette ettevõtte edukat arengut, austamata nende piirkondade ökoloogiat, kus Gazprom Neft tegutseb. Lisaks rahvusvaheliste ja Venemaa keskkonnastandardite ja -normide rangele järgimisele pöörab Gazprom Neft erilist tähelepanu keskkonnaressursside kaitsele ja uuendamisele ning püüab minimeerida tootmistegevusega kaasnevat kahju.

Keskkonnakaitse, tervis ja ohutus on ettevõtte tegevuses üks peamisi prioriteete, tõhusa tootmise juhtimise strateegia lahutamatu osa.

Gazprom Neft tegutseb majanduslike mehhanismide, haldusmeetmete ja enesekontrolli meetodite optimaalse kombinatsiooniga tooraineallikate ratsionaalse kasutamise üle, mõistes oma vastutust tulevaste põlvkondade ees.

Oma tootmistegevuses järgib Gazprom Neft järjekindlalt järgmisi põhimõtteid:

Minimaalne keskkonnamõju

Gazprom Neft vähendab pidevalt inimeste poolt tekitatud koormuste mõju, mis võivad kahjustada õhu ja vee ökoloogilist puhtust.

Loodusvarade kaitse

Gazprom Neft tagab igat liiki loodusvarade - vee, pinnase, metsade ja mineraalide - hoolika kasutamise. Kaasaegsete tehnoloogiate kasutuselevõtu põhjal tehakse pidevat tööd tootmisjäätmete tekke ja nende taaskasutuse vähendamiseks.

Protsessi ohutus

Gazprom Neft ajab oma äri, rakendades ohutuid tehnoloogiaid ja tootmisprotsesse, tagades pidevalt ettevõtte ettevõtete valmisoleku piisavaks ja kiireks tegutsemiseks mis tahes hädaolukorras.

Keskkonna kahjustatud komponentide taastamine

Gazprom Neft töötab pidevalt selle nimel, et taastada keskkonna komponendid, mida varasem tootmistegevus mõjutab, kasutades tõhusalt hädaolukordadele reageerimise töökodasid, mis on varustatud vajalike seadmete ja tööriistadega õli kogumiseks ja maaparanduseks.

Avaliku huvi austamine

Gazprom Neft tagab teabe läbipaistvuse ettevõtte ettevõtete võimaliku mõju kohta keskkonnale ja rahvatervisele.

Ettevõtte positsioon

Õli tootmine

Pärast seitsmeaastast pidevat kasvu jõudis Venemaa keskmine päevane naftatootmine 2007. aasta keskel haripunkti (9,9 miljonit barrelit naftat päevas) ja hakkas 2008. aasta jaanuaris langema. 2008. aastal langus jätkus, kuid suurim kokkuvarisemine toimus 2008. aasta märtsis - 1,3% võrreldes 2007. aasta märtsi tasemega ja juunis - 1,2% võrra võrreldes 2007. aasta juuni tasemega. 2008. aastal kokku toodeti Venemaal 488,49 nafta miljonit tonni, mis on 0,57% vähem kui 2007. aastal.

Tootmine vähenes 2008. aastal kõige enam Slavnefti (-6,4%), Surgutneftegazi (-4,4%), Gazprom Nefti omatoodangu (-6%) ja Rosnefti omatoodangu (-1,5%) osas, mis oli tingitud Tomsknefti dekonsolideerimisest. Kaks integreeritud ettevõtet, kes suutsid tootmise kasvu näidata, olid Tatneft (+ 1,2%) ja Russneft (+ 0,5%), samuti väikesed tootmisettevõtted (peamiselt Salym Petroleum), kellel õnnestus saavutada kahekohaline tootmise kasv.

Gazprom Nefti kogutoodang 2008. aastal kasvas tänu Tomsknefti 50% osaluse omandamisele 7,3%. Gazprom Nefti osatähtsus kogu naftatoodangust Venemaal kasvas 9,5% -ni (2007. aastal 8,8%), millega on ta Venemaa vertikaalselt integreeritud naftaettevõtete seas 5. kohal.

Töötlemine

Nafta rafineerimine Vene Föderatsioonis on viimase viie aasta jooksul kasvanud ja 2008. aastal kasvas see 3,4%, 236,3 miljoni tonnini. Seda kasvu seletatakse Vene Föderatsiooni eelarvepoliitikaga, mis muudab selle ärisuuna Venemaa vertikaalselt integreeritud naftaettevõtete jaoks atraktiivsemaks, ja sageli ka naftahinna järsu languse korral (mida täheldati II poolaasta teisel poolel). 2008), see on ainus kasumlik ärivaldkond. Diislikütuse tootmismaht kasvas 2008. aastal 4,1%, kütteõli - 1,9%, mootoribensiin - 1,8%. Samal ajal kasvas Venemaa peamiste töötlemisrajatiste kasutus tervikuna veel ühe rekordini - 86,9% võrreldes aasta varasema 81,5% -ga. Rosneft on esmane naftatöötlus (49,54 miljonit tonni). Väärib märkimist rafineerimisvarade kõrge kontsentratsioon Vene Föderatsioonis, sest viis juhtivat ettevõtet moodustavad umbes kolm neljandikku (72,95%) kogu rafineeritud naftast, mis tarnitakse Venemaa rafineerimistehastele.

Sotsiaalne vastutus

Personal, tööohutus ja töötervishoid

Gazprom Neft investeerib töötajatesse, toetades algatusi ja uuendusi, mille eesmärk on parandada tootmist ja juhtimist. Ettevõte tegutseb vastutustundliku tööandjana, säilitades tööjõuga võrdsed suhted, pakkudes korralikku töötasu, arenguvõimalusi ja mugavaid töötingimusi.

Personalipoliitika ja standardid

2008. aastal töötati välja Gazprom Nefti ühtne kontseptsioon personalijuhtimise valdkonnas. Kõigi ettevõtete töökollektiividega suhtlemiseks ühiste lähenemisviiside kindlaksmääramiseks valmistab ettevõte ette tavalist kollektiivlepingut, mis sisaldab Gazprom Nefti kohustusi, mis on ühised kõigi ettevõtte ettevõtete jaoks. Pakutavate hüvede ja tingimuste täiendavad elemendid ja omadused määrab iga ettevõte iseseisvalt.

2008. aastal jätkati ettevõtte ühtsete standardite väljatöötamist personaliga seonduvalt; nende hulgas - „Ettevõtte töötajate koolituse korraldamise kord“, „Sihtkohtade personalireservi planeerimine ja väljaõpe“, „Noorte spetsialistidega töötamise kord“ jt.

2008. aastal töötas ettevõte välja hindamissüsteemi, mis võimaldab töötajatel mõista oma positsiooni kohta ettevõtte üldises hierarhias. Selle süsteemi alusel ehitatakse üles tasustamissüsteem ja sotsiaaltoetuste andmise poliitika.

Ettevõte töötab praegu välja eetikakoodeksit, mille aluspõhimõtted on sõnastatud eksperthinnangute ja huvigruppide, eelkõige töötajate ja aktsionäride arvamuste küsitluste kaudu.

Täna on Gazprom Nefti ettevõtete töötajate arv üle 48 tuhande inimese, kes töötavad 18 Vene Föderatsiooni piirkonnas, aga ka Kõrgõzstanis, Kasahstanis ja Tadžikistanis. Eelkõige töötab Moskvas ja Moskva oblastis umbes 8% töötajatest, neist umbes 30% peakontoris. 17% ettevõtte töötajatest töötab Omskis ja Omski oblastis (üle 50% neist on Omski rafineerimistehases). Suurem osa Gazprom Nefti personalist - umbes pooled ettevõtte töötajatest - on aga koondunud Jamalo -Neenetsi autonoomsesse oblasti.

Noorte spetsialistide meelitamine

2008. aastal sõlmis Gazprom Neft koostöölepingud kolme ülikooliga - ettevõtte strateegiliste partneritega: Peterburi Riikliku Mäeinstituudiga, mis sai nime V.I. G.V. Plekhanov, Venemaa riiklik nafta- ja gaasiülikool NEID. Gubkin, Moskva Riiklik Ülikool. M.V. Lomonosov.

Koostöö peamine eesmärk on meelitada andekaid lõpetajaid ettevõttesse tööle. 2008. aastal palkasid ettevõtte osakonnad 326 noort spetsialisti.

Koostöö haridusasutustega

2008. aastal avati ülikoolidega koostöö raames isikupärastatud Gazprom Nefti auditoorium St. G.V. Plehanov ja kuvandi stend Venemaa Riiklikus Nafta- ja Gaasiülikoolis. NEID. Gubkin. Gazpromneft-STC LLC esindajad pidasid teadus- ja arendustegevuse alaseid kohtumisi eriteaduskondade juhtidega ning määrati kindlaks koostöövaldkonnad. 2008. aasta oktoobris olid kaks Gubkini Venemaa riikliku nafta- ja gaasiülikooli professorit koos Gazprom Nefti töötajatega praktikal koolituskeskuses INFORM (Kanada). "

Töötajate professionaalne areng

Gazprom Neft pöörab traditsiooniliselt suurt tähelepanu oma töötajate kvalifikatsiooni tõstmisele. 2008. aastal koolitati 1167 inimest. Õppimismäär oli 1,2, võrreldes 0,6 -ga 2007. aastal. 2008. aastal kulutati täiendõppele 30,8 miljonit rubla.

Gazprom Nefti professionaalne koolitussüsteem on loodud vastama Ettevõtte äri- ja ärikultuuri nõuetele. Gazprom Nefti haridusprogrammid sisaldavad kolme peamist plokki: erialased koolitusprogrammid, mille eesmärk on omandada teadmisi ja oskusi konkreetsetel erialadel ja funktsioonidel, programmid ettevõtete pädevuste arendamiseks, programmid ärimõtlemise, majandusliku kirjaoskuse ja ettevõtlusalase arusaamise arendamiseks.

2008. aastal käivitati ettevõtete pädevuste arendamiseks mitmeid koolitusi: „Rahandus ja majandus mittemajandusteadlastele“, „Õlitööstus mittetöötavatele töötajatele“, „Ettekannete kunst“.

Ettevõtte ettevõtetes on väljatöötamisel karjääriplaneerimise süsteem. Selle peamine tööriist on individuaalsed arengukavad, mis koostatakse, võttes arvesse ametikohale esitatavaid nõudeid, töötajate tugevusi ja arenguvõimalusi, aga ka otseste juhtide ja juhendajate arvamusi. 2008. aasta lõpus korraldati koolitusi seltsi reservväelaste juhtimispädevuste arendamiseks. Koolitati 120 inimest.

Koolitusprogrammid töötati välja individuaalsete arengukavade analüüsi põhjal. Gazprom Nefti personali arendamissüsteemi täiustamise raames koolitati 2008. aastal erinevate funktsioonide töötajaid „parima tava” vormis, sealhulgas viidi läbi temaatilisi meistriklasse.

Sotsiaalne vastutus

Vastutus piirkondliku koostöö valdkonnas

Ettevõtte tegevusel on käegakatsutav mõju kohaloleku piirkondade sotsiaalvaldkonnale ja majandusele. Gazprom Neft osaleb aktiivselt regionaalarengu esmatähtsate ülesannete lahendamises.

Ettevõte on suur maksumaksja; mitmed Gazprom Nefti ettevõtted moodustavad linna. Gazprom Neft peab dialoogi ja teeb koostööd kohalike huvigruppidega ning viib ellu ka heategevusprogramme, mille eesmärk on arendada piirkondade kultuuri- ja sotsiaalset infrastruktuuri ning tervishoidu, laste ja noorte haridust ja kasvatust.

Gazprom Neft püüab osaleda piirkondade arengus nii, et see oleks nii ühiskonnale kui ka ettevõttele kõige kasulikum ning ühiselt ellu viidud projektid on tõhusad nii sotsiaalsest kui ka majanduslikust aspektist.

Ettevõtte kohaloleku piirkondades on selle piirkonna- ja omavalitsusasutustega suhtlemise peamine vahend sotsiaal-majandusliku koostöö kokkulepped. Selliste lepingute algataja on peamiselt ettevõte ise, kuna nende sõlmimine võimaldab koordineerida Gazprom Nefti strateegiat nende piirkondade vajadustega, kus see tegutseb, suunata ühiseid jõupingutusi ettevõtte ja piirkondade jaoks esmatähtsate ülesannete lahendamiseks. 2008. aastal sõlmiti sotsiaal-majanduslikud lepingud Jamalo-Neenetsi autonoomse oblasti ja Hantõ-Mansi autonoomse oblasti ning Omski piirkonnaga.

Jamalo-Neenetsi autonoomse oblasti Purovski rajooni administratsiooni ja OJSC Gazprom Neft vahelise sotsiaal-majandusliku lepingu osana on spordi- ja puhkekompleksi Zenit ehitamine alanud; OJSC Gazprom Neft investeerib kompleksi ehitamisse umbes 200 miljonit rubla.

Heategevus

Ettevõte on vastu võtnud filantroopilise poliitika, mis määratleb Gazprom Nefti heategevusliku tegevuse eesmärgid ja põhimõtted, konkreetsete projektide peamised suunad ja reeglid.

JSC Gazprom Neft heategevuste põhivaldkonnad määratakse kindlaks järgmiste programmide abil:

Toetus lastele ja noortele

Piirkondlik koostöö

Spordi tugi

Aruandeperioodil moodustasid heategevuseks tehtavad kogukulud, sealhulgas kõik kulud sotsiaalse ja majandusliku kokkuleppe raames, mis käsitleb koostööd ettevõtte kohalike piirkondadega koostööks, üle 1 miljardi rubla.

JSC Gazprom Neft 2008. aastal loodud heategevuskomisjoni tegevus võimaldas 2008. aastal süstematiseerida Ettevõtte heategevuslikku tegevust ja teha tööd prioriteetsetes valdkondades. See aitas vähendada üldkulusid (spordiorganisatsioonide rahastamine, kaudne toetus heategevusorganisatsioonide, sihtasutuste ja ühingute kaudu), suurendades samal ajal oluliselt lastekodude, koolide ja internaatkoolide, kultuuriasutuste, linnaosade haldusasutuste sotsiaalabi programmide rahastamist, Ettevõtte kohaloleku linnad ja piirkonnad. ...

Gazprom Neft on uhke, et on 2008. aasta UEFA karika ja superkarika võitnud jalgpalliklubi Zenit üks peasponsoreid.

Ettevõte toetab ka Peterburi hokiklubi SKA ja on hokiklubi Avangard kaasasutaja.

Ettevõte keskendub jätkuvalt strateegilistele valdkondadele, eelkõige laste ja noorte arengu ja tervise toetamisele ning heategevusprogrammide objektide ja mahtude määramisel võtab see vastutustundlikult arvesse sidusrühmade arvamusi ja ootusi.

Need prioriteedid kehtivad nii sotsiaal-majanduslike kokkulepete sõlmimisel kohalike piirkondadega kui ka üksikute heategevusprogrammide ja -projektide kohta.

Näiteks 2008. aastal alustati Tomski oblasti Parabelski rajoonis Gazpromneft-Vostoki toel plastkattega sisehokiväljaku ehitamist. Sellel saidil on üks hokisektsioon ja korraldatakse ka uisulaenutust. Suvel on sellel saidil kavas korraldada 3 korvpalli- ja üks võrkpallisektsiooni.

OJSC Gazpromneft-Omski naftatöötlemistehas viib ellu sihtprogrammi "Haridusasutuste toetamisest Bolšeretsenski linnaosas. Selle programmi raames osteti lasteaedade, mänguväljakute ja laste spordikooli spordivahendid Bolšeretšeja külas.

OJSC Gazpromneft-Ural rahastab Irbiti ja Serovi linnades laste mänguväljakute ehitamist ja avamist.

Traditsiooniks on saanud piirkondadevaheline jäähokiturniir laste meeskondade seas Gazprom Nefti karika jaoks. 2008. aastal toimus Hantõ-Mansiiskis II turniir, millest võttis osa üle 200 inimese kuuest riigi piirkonnast.

Strateegia

JSC Gazprom Neft strateegiline eesmärk on saada ülemaailmseks Vene päritolu ettevõtteks, suureks rahvusvaheliseks tegijaks, kellel on piirkondlikult hajutatud varaportfell kogu väärtusahelas.

Gazprom Nefti kontserni naftaäri arendamise strateegia näeb ette aastase naftatoodangu suurendamist 2020. aastaks kuni 100 miljoni tonnini. Nafta rafineerimine aastaks 2020 moodustab 70–80 miljonit tonni ning müügivõrgustikku laiendatakse 5000–5500 tanklasse. Naftatoodete müügimaht oma tanklate võrgu kaudu peaks 2020. aastaks olema umbes 12 miljonit tonni aastas. Samal ajal peaks naftatootmise keskmine aastane kasvumäär ületama 4%, mis on kaks korda suurem kui maailma suurimate naftaettevõtete kasvutempo.

Tootmistasemeni jõudmise plaan 2020. aastal näeb ette järkjärgulise kõigi JSC Gazprom Neft uuritud valdkondade kasutamise alustamise (võttes arvesse 50% äriühingule kuuluva aktsiaseltsi NGK Slavneft aktsiaid ja 50% aktsiaseltsi Tomskneft aktsiaid) ja ressursibaasi laiendamine seoses kontserni teiste ettevõtete valduses olevate naftaväljade ekspluateerimisega ning uute litsentside soetamisega. Samal ajal on Slavneftil juba kaks uurimisjärgus suurt projekti.

Ettevõtte enda poolt teostatud uurimistööde intensiivistamise eesmärk on maavarade baasi edasiarendamine peamistes gaasitootmispiirkondades ja selle moodustamine, et luua ühtne gaasi tootmise, transpordi ja gaasivarustuse süsteem Ida -Siber ja Kaug -Ida. Geoloogilised uuringud koondatakse Nadym-Pur-Tazi piirkonda (sealhulgas Ob ja Tazi lahe vetesse), Jamali poolsaarele, Barentsi, Petserimaa ja Kara mere vetesse, Arhangelski oblastisse, Krasnojarski Territory, Irkutski oblast, Sahhalini saare riiulil, teistes piirkondades, saades hiljem litsentsid avastatud maardlate arendamiseks.

Ettevõtte ressursibaasi arendamise programm näeb ette 2020. aastaks arendusse kaasatavate taaskasutatavate süsivesinikuvarude suurendamist rohkem kui 3 korda.

Pikemas perspektiivis kavatseb Gazprom Neft oma tegevust välismaal arendada. Ettevõtte strateegiliselt huvipakkuvad piirkonnad on eelkõige Euroopa riigid, Aasia-Vaikse ookeani piirkond ja Ameerika Ühendriigid.

Samal ajal kavatseb Gazprom Neft arendada oma kohalolekut Venemaal. Siin jääb Lääne -Siber võtmepiirkonnaks ning suureneb ka Ida -Siberi ja Neenetsi autonoomse piirkonna roll.

Ettevõtte strateegia on jagatud kolmeks peamiseks ajahorisondiks

2008-2010 Perioodi eesmärk on luua alus Ettevõtte ulatuse kvalitatiivseks kasvuks, avastades uusi reserve ja viies olemasolevatel litsentseeritud aladel kõrgemasse kategooriasse, omandades ja kasutusele võttes uusi alasid traditsioonilistel aladel. tegevus, uutesse tootmispiirkondadesse sisenemine, teenuse ümberkorraldamine ja STC loomine, olemasolevate varade töötlemisvõimsuse suurendamine, Vene Föderatsiooni jaemüügivõrgu laiendamine, toote- ja funktsionaalsete strateegiate väljatöötamine.

2011-2015: käivitatakse suuremahulised projektid, mis tagavad pikaajalise arengu ja ärimahu kasvu. Sel eesmärgil on kavas moodustada tasakaalustatud portfell varadest, kvaliteetsetest toodetest ja protsessidest, Gazpromi naftavarade kasutuselevõtmine, tootmise alustamine Ida-Siberi ja Timan-Petserimaa põldudel, üleminek omafinantseeringule. teenus, võimalik varade vahetamine strateegilise partneriga vertikaalseks integratsiooniks, tootmisahela järgmise etapi varad proportsionaalselt toodangu kasvuga, organisatsiooniliste, süsteemi- ja personaliprojektide elluviimine, mille eesmärk on integreerida omandatud ja põhitegevuses olevad varad, võttes arvesse tegevusmahu kasvu.

2016–2020: ettevõtte viimine uuele äritegevusele, aktiivne rahvusvaheline tegevus, mis eeldab märkimisväärset tegevuse ulatust, kvaliteetseid tooteid ja protsesse, tasakaalustatud investeerimispoliitikat, mis tagab investeeringutasuvuse (ROCE) keskmisel tasemel 12 -15%, uuenduslike projektide ja tehnoloogiate olemasolu, avamereprojektide korraldamine ja arendamine: peamiselt Barentsi, Tšuktši ja Ida -Siberi mere, Laptevi mere, suuri ja hiiglaslikke süsivesinikumaardlaid sisaldava Musta mere basseini naftavesi - Maria struktuur (Shatsky šaht) (eeldatavad reservid üle 200 miljoni tonni.), Tootmise alustamine välisprojektides, viies rafineerimistehase enda võimsuse 70-80 miljoni tonnini aastas, jaemüügi kasv 12 miljoni tonnini aastal.

Gazprom Nefti strateegilised eesmärgid ei ole muutunud, kuid keskpika perioodi eesmärgid on võtnud kriisivastase iseloomu, mis võimaldab ettevõttel saavutada kavandatud kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed näitajad ilma oluliste kohandusteta.

2009. aastal jätkab Ettevõte süstemaatilise lähenemisviisi rakendamist strateegilise arengu kontseptsiooni kujundamisel. Töötatakse välja uurimis- ja tootmisploki ning logistika-, rafineerimis- ja müügiploki strateegiad. Juhtkonna tegevuse koordineerimiseks ettevõtte juhtimisel kõigil tasanditel ja kõikides valdkondades on kavas järk-järgult üle minna integreeritud süsteemile pikaajalise strateegia väljatöötamiseks ja keskmise pikkusega äriplaanide kaitsmiseks.

Tootmise sihttaseme saavutamiseks arendab OJSC Gazprom Neft lähiaastatel oma ressursibaasi ja suurendab tootmismahte nii olemasoleva varaportfelli raames kui ka uute alade omandamise kaudu. Lähiaastatel alustab ettevõte OAO Gazpromi naftaväljade arendamist. Seega on esimese tonni õli tootmine planeeritud juba 2009. aastal.

Nafta rafineerimisüksuses püüab JSC Gazprom Neft parandada rafineerimise efektiivsust ja naftasaaduste kvaliteeti vastavalt käesoleval aastal jõustunud ja aastal jõustuvatele uutele tehnilistele eeskirjadele „Nõuded põhilistele naftatoodetele“. järgnevatel aastatel.

Oluline aspekt on Serbia naftatööstuse (NIS) tõhus integreerimine Gazprom Nefti kontserni. 2009. aasta alguses alustas NISis tööd uus juhtkond, mis moodustati JSC Gazprom Neft juhtidest.

Turul olevate toodete müügi valdkonnas on 2009. ja järgnevatel aastatel peamine ülesanne parandada müügitoiminguid, suurendades jaemüügi osakaalu kogumüügis ning optimeerides nafta müügi meetodeid, suundi ja struktuuri. tooted.

Aktsiad

Reservteave (SPE) 2007-2008

(miljon boe)

31.12.2008

Kaevandamine

Varasemate hinnangute läbivaatamine

31.12.2007

Tõestatud nafta- ja gaasivarud

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Tõenäolised nafta- ja gaasivarud

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Ettevõtte osa sidusettevõtetes kajastati kapitaliosaluse meetodil

Võimalikud nafta- ja gaasivarud

Gazprom Neft

Slavneft

Tomskneft

Ettevõtte osa sidusettevõtetes kajastati kapitaliosaluse meetodil

Ettevõtte juhtimine

Ettevõtte juhtimise kõrgele tasemele keskenduv OJSC Gazprom Neft tugineb oma tegevusele ettevõtete suhete parima maailma tava näitel.

Ettevõtte tegevuse aluspõhimõteteks on: ettevõtte aktsionäride õiguste ja huvide tõhusa kaitse tagamine, aktsionäride õiglane ja võrdne kohtlemine, läbipaistvus ettevõtte juhtorganite otsuste tegemisel, liikmete professionaalne ja eetiline vastutus. juhtimis- ja kontrollorganid ettevõttele, selle töötajatele ja vastaspooltele., teabe avatuse laiendamine ja ärieetika standardite süsteemi väljatöötamine.

Ettevõtte juhtimissüsteem on üles ehitatud vastavalt kehtivatele Venemaa õigusaktidele, põhikirjale ja ettevõtte sisedokumentidele, samuti ettevõtte tegevusjuhendi sätetele, mida soovitab kasutada väärtpaberituru föderaalne komisjon. Lisaks, olles aktsiaselts, mille aktsiatega kaubeldakse Venemaa ja maailma börsidel, vastab OJSC Gazprom Neft täielikult Venemaa börside nõuetele.

Ettevõtte kõrgeim juhtorgan vastavalt Vene aktsiaseadusele on aktsionäride üldkoosolek, mis lähtub hartast ja aktsionäride üldkoosoleku eeskirjadest, mis määravad kindlaks aktsionäride üldkoosoleku korraldamise pädevuse ja korra. , samuti aktsionäride üldkoosoleku otsuste tegemise kord.

Harta

Muudatused 20.06.2008 hartas

Aktsionäride üldkoosoleku eeskirjad

Ettevõte näeb kõrgetasemelise ettevõtte juhtimise põhielemendina professionaalset ja tõhusat direktorite nõukogu, millel on aktsionäride usaldus.

Direktorite nõukogu põhiülesanded on: ettevõtte arengustrateegia määratlemine, mille eesmärk on suurendada selle kapitaliseeritust ja investeeringute atraktiivsust, määratleda ettevõtte vara valitsemise põhimõtted, tagada tõhus kontrollsüsteem ettevõttes oma finants- ja finantstulemuste üle majandustegevust.

Vastavalt Ettevõtte põhikirjale valib direktorite nõukogu aktsionäride üldkoosolek kümne inimese ulatuses, mis vastab Seltsi tegevuse ulatusele ja tagab direktorite nõukogule pandud ülesannete kõige tõhusama täitmise. .

Direktorite nõukogu määrused

Ettevõtte tegevuse praegune juhtimine on usaldatud täitevorganitele, mis on ettevõtte juhtorganite struktuuri võtmelüli: peadirektor (ainuisikuline täitevorgan) ja juhatus (kollegiaalne täitevorgan).

Ettevõtte täitevorganid tegutsevad ettevõtte ja selle aktsionäride huvides ning annavad aru direktorite nõukogule ja aktsionäride üldkoosolekule.

Ettevõtte täitevorganite põhiülesanded on: ettevõtte igapäevase operatiivtöö korraldamine vastavalt vastuvõetud finants- ja äriplaanile ning aktsionäride üldkoosoleku ja äriühingu nõukogu otsuste tõhus ja õigeaegne täitmine. .

Määrus haldusnõukogu kohta

Määrused peadirektori kohta

JSC Gazprom Neft tunnistab vajadust tõhusa kontrolli järele finants- ja majandustegevuse üle nii välisaudiitori kui ka ettevõtte siseorganite poolt.

Ettevõtte tegevuse välisauditi viib läbi maailma suurim audititeenuseid pakkuv ettevõte ZAO PricewaterhouseCoopers Audit.

Ettevõtte alalise siseorgani ülesanded, mis teostavad kontrolli äriühingu, tema filiaalide ja esinduste finants- ja majandustegevuse üle, ettevõtte juhtorganite ja struktuuriüksuste ametnikud, et tagada vastavus kehtivatele õigusaktidele, harta ja ettevõtte sisedokumente teostab JSC Gazprom Neft revisjonikomisjon.

Revisjonikomisjoni määrused

Ettevõtte üldjuhtimise seadustik

1998. aasta juulis tutvustas Sibneft esimese ettevõttena investeerimisringkondadele sõltumatute Euroopa ekspertide kaasabil välja töötatud ettevõtte üldjuhtimise hartat.

Praegu töötab ettevõte välja dokumendi uue versiooni eelnõu, mille eesmärk on võtta arvesse üldtunnustatud ettevõtte käitumisstandardeid ja -põhimõtteid, samuti väärtpaberituru föderaalse komisjoni käitumisjuhendi sätteid. aktsiaseltsidele kasutamiseks.

Ettevõtte üldjuhtimise koodeks - 1998. aasta läbivaatamine

Ettevõte tunnistab, kui tähtis on aktsionäridele ja teistele huvitatud pooltele õigeaegselt esitada usaldusväärne, objektiivne ja ajakohane teave ettevõtte kohta. Sellega seoses kiitis Ettevõtte direktorite nõukogu heaks Ettevõtte teabepoliitika määruse, milles on kirjas ettevõtte käitumise aluspõhimõtted info- ja kommunikatsioonivaldkonnas.

Ettevõtte teabepoliitika määrus määratleb teabe avaldamise meetodid ja vormid; huvitatud isikutele teabe andmise kord on reguleeritud; fikseeris teabe konfidentsiaalseks ja siseringiks klassifitseerimise kriteeriumid.

Informatsioonipoliitika avaldus

Karjäär ettevõttes

« Gazprom Neft»On huvitatud professionaalsete ja andekate spetsialistide kaasamisest.

Meie ettevõte investeerib töötajatesse ja julgustab nende soovi pidevalt oma professionaalsust arendada ja parandada.

« Gazprom Neft»Toetab kõiki algatusi ja uuendusi, mille eesmärk on parandada tootmist ja juhtimist.

Ettevõtte personalitöö peamised valdkonnad on:

Spetsialistide ja juhtide meelitamine ja meelitamine;

Areng ja karjäär, sealhulgas pidev koolitussüsteem ja talentide koondprogramm;

Motivatsioon, sealhulgas tasu isikliku panuse eest meeskonna tulemuslikkusesse kl

Praegu töötab ettevõttes Venemaal ja SRÜ riikides üle 46 tuhande inimese. Ettevõte näeb oma töötajaid kui partnereid ühisel eesmärgil, mõttekaaslaste meeskond, kes keskendus ühise ülesande elluviimisele.

Haridus- ja professionaalse arengu programmid

Väga professionaalsed ja andekad töötajad on OJSC strateegiliste eesmärkide saavutamisel võtmetähtsusega edutegur Gazprom Neft". Seetõttu JSC " Gazprom Neft»Peab vajalikuks tagada töötajate pidev professionaalne areng, mis vastab ettevõtte äri- ja ärikultuuri nõuetele, ning hindab töötajate soovi omandada uusi teadmisi, oskusi ja tehnoloogiaid.

JSC " Gazprom Neft»Peab oma eesmärgiks pideva koolituse süsteemi loomist, mis hõlmaks kõiki tootmis- ja kontoritöötajate kategooriaid ning kõiki juhtimistasandeid - alates töötajatest ja spetsialistidest kuni tippjuhtideni.

Koolitusprogrammid koostatakse sõltuvalt eesmärkidest ja publikust, kasutades erinevaid meetodeid, vorme ja õppevahendeid.

JSC koolitusprogrammid " Gazprom Neft»:

Kohustuslikud seadusega reguleeritud erialase arengu programmid;

Tehniline koolitus - koolitusprogrammid oskustöölistele;

Täiendavad erialase arengu programmid, mille eesmärk on erialaste pädevuste arendamine;

Arendusprogrammid ühtse juhtimisreservi jaoks;

Noorte spetsialistide arendamisele suunatud programmid;

Kogemuste vahetamise programmid: juhendamine, konverentsid.

Zarubezhneftegazstroy omandamine

7. juunil 2006 omandas JSC Gazprom Neft 100% LLC Zarubezhneftegazstroy. Zarubezhneftegazstroy baasil on loodud ühtne ehituse klienditeenindus, mis võimaldab ettevõttel koondada kõik ehituskliendi funktsioonid ühe juriidilise isiku pädevusse. Zarubezhneftegazstroy LLC filiaalid asuvad Noyabrskis, Hantõ-Mansiiskis, Omskis ja Tomskis.

Müügivõrk Kõrgõzstanis

2006. aasta suvel ostis Gazprom Neft Alliance Oil Companylt Kõrgõzstanis suure müügivõrgu. Omandatud võrk hõlmas üle 100 tankla ja hõivas umbes 30% Kõrgõzstani naftatoodete turust. Tehingu väärtus oli 99 miljonit dollarit.

Gazpromi valdkondade arendamine

2006. aasta suvel allkirjastasid Gazprom Neft ja Gazprom vastastikuse mõistmise memorandumi 15 Gazpromi välja kohta, mis asuvad Jamali põhjaosas, Orenburgis ja Tomski piirkonnas. Protokolli kohaselt viib nende valdkondade arendamise läbi Noyabrskneftegaz.

Valdkondade arendamine toimub operaatorlepingute alusel.

Taiga Neftega põhjaosas

2006. aasta novembris asutasid OJSC Gazprom Neft ja Chevron Neftegaz ühisettevõtte LLC Severnaya Taiga Neftegaz. Ettevõte loodi õlitootmise valdkonna ühisprojektide elluviimiseks.

2007. aasta septembris suurendas OJSC Gazprom Neft oma osalust ettevõttes LLC Severnaya Taiga Neftegaz 75%-ni.

Ühisettevõtte esimene projekt oli Aikhetinsky ja Pyakutinsky kvartalite arendamine Jamali-Neenetsi linnaosas. 2008. aasta juunis teatas Severnaja Taiga Neftegaz, et litsentsialadel avastatud naftaväljad ei paku ärihuvi. Hoolimata tagasilöögist ei kavatse Gazprom Neft ja Chevron ühisettevõtet likvideerida. Gazprom Neft teatas kavatsusest pakkuda oma Ameerika partneritele teiste Lääne -Siberis asuvate plokkide ühismüüki.

Ettevõtte presidendi vahetus

15. novembril 2006 vabastati ametist Aleksander Rjazanov, kes oli AS Gazprom Neft president ja AS Gazprom juhatuse aseesimees.

Gazprom Nefti uueks presidendiks määrati SIBURi president Aleksandr Djukov.

Burgas-Aleksandropol

OJSC AK Transneft, OJSC NK Rosneft ja OJSC Gazprom Neft on loonud ettevõtte Burgas-Alexandroupolis naftajuhtme ehitamise projekti elluviimiseks. LLC Pipeline Consortium Burgas -Alexandroupolis registreeriti 18. jaanuaril 2007. Transnefti osalus konsortsiumis on 33,34%. Kahel teisel osalejal - Rosneftil ja Gazprom Neftil - kumbki 33,33%.

Burgas-Alexandroupolis konsortsiumi põhiülesanded on teostada Vene Föderatsiooni ainuaktsionäri volitusi rahvusvahelises projektiettevõttes. Venemaa ettevõtetele kuulub 51% International Project Company aktsiatest, ülejäänud 49% jagavad Bulgaaria ja Kreeka. Kreeka osa projektiettevõttes jagatakse ettevõtete Hellenic Petroleum ja Thraki konsortsiumi (23,5%) ja Kreeka valitsuse (1%) vahel, 24,5%osa kogu projektist kuulub Bulgaaria ettevõttele Burgas-Alexandroupolis BG, mille liikmed on Technoexportstroy ja gaasikorporatsioon Bulgargaz JSC.

Projekt näeb ette 280 km pikkuse naftajuhtme ehitamise, mis ühendab Burgase ja Aleksandropulise mereterminalid. Süsteemi võimsus on 35–50 miljonit tonni aastas. Võimalik on eri klasside õli järjestikune pumpamine.

Marsruut Burgas-Aleksandroupolis võimaldab transportida naftat Venemaalt, mööda Bosporuse väinast. Äsja loodud MPK-s omab 51%Venemaa ettevõtte Burgas-Alexandroupolis Pipeline Consortium; Kreeka osalus projektiettevõttes 24,5%ulatuses jagatakse ettevõtete Hellenic Petroleum ja Thraki konsortsiumi (23,5%) ja vabariigi valitsus (1% 24,5% suurune osa kogu projektist kuulub Bulgaaria ettevõttele "Burgas-Alexandroupolis BG", milles osalevad Technoexportstroy ja gaasiettevõte Bulgargaz JSC.

Južno-Priobski GPP

Augustis 2007 asutasid OJSC Gazprom Neft ja OJSC SIBUR Holding ühisettevõtte LLC Yuzhno-Priobskiy GPP, et töödelda Južno-Priobskoje põllul toodetud naftagaasi.

Ühisettevõtte asutajad olid ettevõtete tütarettevõtted: OOO Gazpromneft-Khantos ja OAO SiburTyumenGaz. Iga partneri osa on 50% Južno-Priobski GPP aktsiakapitalist.

Müügiettevõtted Kasahstanis ja Tadžikistanis

2007. aasta juunis asutas Gazprom Neft-Asia LLC müügiettevõtted Gazprom Neft-Kazakhstan LLC ja Gazprom Neft-Tadžikistan LLC. Gazprom Neft-Asia LLC omab 100% loodud ettevõtete aktsiakapitalist.

OOO Gazprom Neft-Kasahstan ja Gazprom Neft-Tadžikistan on sõlminud lepingud kohalike naftavarudega, mille kaudu müüakse Omski rafineerimistehase naftasaadusi. Tulevikus on plaanis luua uute ettevõtete baasil tanklate võrgustik.

Kaubandusvõrgu kasutuselevõtuks kasutatavate piirkondade valik tuleneb Kasahstani ja Tadžikistani territoriaalsest lähedusest Gazprom Nefti peamisele naftatöötlemistehasele - Omski naftatöötlemistehasele.

Ressursibaasi laiendamine

2007. aasta septembris omandas OOO Kholmogorneftegaz kaks litsentsi aluspõhja kasutamiseks geoloogilise uurimise, uurimise ja süsivesinike tootmise eesmärgil Irkutski piirkonnas. Vakunaysky ploki jaoks pakkus Kholmogorneftegaz 1,53 miljardit rubla alghinnaga 665 miljonit rubla, Ignyalinsky ploki eest - 1,65 miljardit rubla alghinnaga 330 miljonit rubla.

Mõlemad lõigud asuvad 80 km kaugusel Ida-Siberi-Vaikse ookeani torustikust.

2007. aasta septembris avastas JSC Gazprom Neft uue valdkonna Jamalo-Neenetsi autonoomses ringkonnas Vorgenski litsentsipiirkonnas. Uue põllu geoloogilised varud ületavad esialgsete hinnangute kohaselt 90 miljonit tonni naftat.

2007. aasta aprillis-juunis puuriti Vorgenskoje kõrgendikul uurimiskaev nr 772, mille sügavus oli 3101 m. Tootmiskorpuses katsetamise käigus saadi voolav õlivool voolukiirusega 160 kuupmeetrit. m päevas.

2008. aasta märtsis võitis Gazpromneft-Khantos oksjoni õiguse eest uurida ja toota naftat Hantõ-Mansiiskis Zimnoje põlluosas. Alates 2005. aastast omab Gazpromneft-Khantos litsentsi Zimnoje välja Tjumeni osas. Nüüd on ettevõttest saanud kogu valdkonna arendamise õiguse omanik.

Zimnoye põllu eeldatavad taaskasutatavad varud on hinnanguliselt 30 miljonit tonni, võttes arvesse uuritavaid ressursse.

Müüdud Jaroslavli rafineerimistehas Mendelejev

16. juulil 2007 toimus enampakkumine Jaroslavli rafineerimistehase kontrollosaluse müümiseks Mendelejev ja ettevõte Rusoil-Moskva, mis toodab plastmahuteid ja valmistab õlisid. Mõlemad ettevõtted kuulusid Slavneftile. Partii ühendab 51,86% Jaroslavli rafineerimistehast Mendelejev ja 100% Rusoil-Moskva olid hinnanguliselt 334,2 miljonit rubla.

Oksjoni võitis Kaliningradi oblastis registreeritud ettevõte Atlantpromservice. Atlantpromservice sõlmis Slavneftiga lepingu Jaroslavli naftatöötlemistehase ostmiseks, kuid tegi seejärel ettepaneku muuta juba lepingus fikseeritud maksegraafikut. Kuna Atlantpromservice ei soovinud ostmise eest õigeaegselt tasuda, otsustasid Gazprom Neft ja TNK-BP tagastada Jaroslavli rafineerimistehas ja ZAO Rusoil-Moskva Slavnefti bilanssi. Jaroslavli rafineerimistehas sai oma nime Mendelejev asutati 1879. See on üks vanimaid naftatöötlemistehaseid Venemaal. Tehase võimsused võimaldavad töödelda toornaftat (300 tuhat tonni aastas) ja baasrühma õlisid (108 tuhat tonni). Tehas toodab erinevaid õlisid, määrdeaineid, lisandeid, kütteõli ja diislikütust.

Gazpromneft Marine BunkeR

2007. aasta oktoobris asutas Gazprom Neft müügiettevõtte Gazpromneft Marine Bunker. Peamine ülesanne, mille ettevõte endale 2020. aastaks seab, on luua oma sadamataristu (punkriterminalid ja tankerid) ning hõivata 30% Venemaa punkriturust.

Gazpromneft-Yamal

2007. aasta novembris asutas Gazprom Neft uue divisjoni Gazpromneft-Yamal. Gazpromneft-Yamali põhitegevusalaks on naftaväljade arendamine, mille litsentsid kuuluvad Gazpromile ja selle tütarettevõtetele.

Esiteks hakkas ettevõte töötama väljadel Tazovskoje ja Novoportovskoje, mille litsentsid kuuluvad Yamburggazdobycha LLC -le ja Nadymgazprom LLC -le. 2007. aasta detsembris registreeris OAO Gazprom Neft ettevõtte OOO Gazpromneft-Angara, mis loodi OOO Kholmogorneftegaz baasil, et korraldada nafta ja gaasi tootmist litsentseeritud piirkondades Ida-Siberis.

Gazpromneft-Angara

Ettevõte sai litsentsid Sredne-Teimurinsky, Bolshe-Dubcheskoye ja Severo-Ketsky piirkondade arendamiseks Krasnojarski territooriumil, Khotogo-Murbaysky ja Tympuchikansky piirkondades Saha Vabariigis (Jakuutia), samuti Vakunaysky ja Ignyalinsky piirkondades. Irkutski oblastis.

Gazpromnefti määrdeained

Novembris 2007 asutas JSC Gazprom Neft uue ettevõtte - LLC Gazpromneft -Lubricants. Ettevõtte ülesandeks on arendada OJSC Gazprom Nefti naftaäri ja jõuda juhtivale positsioonile Venemaa turul.

Tomskneft OJSC NK Rosneft 50% OJSC Tomskneftist 90,5 miljardi rubla eest (3,66 miljardit dollarit). Venemaa föderaalne monopolivastane teenistus kiitis tehingu heaks 26. detsembril 2007.

2007. aasta detsembris ostis Gazprom Neft

Gazpromneft-Aero

2008. aasta jaanuaris asutas Gazprom Neft ZAO Sibneftavia baasil ZAO Gazpromneft-Aero, et pakkuda lennujaamadele otsest kütusevarustust.

Gazpromneft-Aero on ostnud Murmanskis kütuse täitmise kompleksi ja 50% Severo-Zapadi kütuse täitmise ettevõttest LLC (Pulkovo). Ettevõtte tankimiskompleksid tegutsevad Tolmachevo lennujaamas (Novosibirsk), ettevõte on alustanud uute komplekside ehitamist Tomsk ja Brjansk. 2008. aasta septembris allkirjastas Gazpromneft-Aero Šeremetjevo lennujaamaga lepingu uue tankimiskompleksi ehitamiseks, mis müüb aastas 400–600 tuhat tonni lennukikütust. Mis on ette nähtud 20 tanki ja kütuse samaaegseks vastuvõtmiseks. laadimispunktid koguvõimsusega 3 tuhat kuupmeetrit ööpäevas, 8 tankerit ja labor.

Jaotis Yaroslavnefteproduct

2008. aasta jaanuaris jagasid Gazprom Neft ja TNK-BP Slavneft-Yaroslavnefteprodukti varad. Müügifirma aktsionäride erakorralisel koosolekul otsustati ettevõte ümber korraldada, eraldades OAO Gazpromneft-Yaroslavl ja OAO TNK-Yaroslavl. Äsja loodud ettevõtete aktsiad jaotatakse OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt aktsionäride vahel proportsionaalselt nende aktsiatega.

TNK-BP sai poole Jaroslavnefteprodukti varadest Jaroslavli piirkonnas (37 tanklat ja 3 naftahoidlat), samuti kõik Kostroma piirkonna rajatised (49 tanklat ja 9 naftahoidlat). Gazprom Neft sai poole Jaroslavli varadest (39 tanklat, 1 tankla ja 3 naftahoidlat) ning kõik Ivanovo piirkonna rajatised (60 tanklat, 4 naftabaasi ja üks naftahoidla). Poolte kokkuleppel ei olnud aktsiate määramisel peamine kriteerium tanklate arv, vaid kvaliteediomadused - asukoht, teenuste valik, müügimaht.

ETP "Gazprom Neft"

2008. aasta aprillis pani Gazprom Neft proovile elektroonilise kauplemisplatvormi naftatoodete müümiseks. Alates 2008. aasta sügisest on ettevõte alustanud regulaarset kauplemist ETP -l.

Moskva rafineerimistehas

2008. aasta mais asutasid Gazprom Neft ja Moskva nafta- ja gaasiettevõte võrdsete osadega ühisettevõtte Moscow NPZ Holdings. Ettevõte juhib Moskva rafineerimistehast. Pooled andsid 90,02% Moskva rafineerimistehase hääleõiguslikest aktsiatest Moskva NPZ Holdings aktsiakapitali. Tehase kolmas suurosanik OAO Tatneft ühisettevõttes ei osalenud.

Allikad

Adamov VE, Ilyenkova SD. Ettevõtete majandus ja statistika: - Moskva, rahandus- ja statistikakirjastus, 2004 238 lk.

Ansoff I. Strateegiline juhtimine. Moskva: Progress, 2003 519 lk.

Bakanov M.I., Šeremet A.D. Majandusanalüüsi teooria: Õpik. ekon.spets. -4. väljaande õpilastele, täiendav ja parandatud - M .: Rahandus ja statistika, 2003 348 lk.

Balabanov I.T. Innovatsioonijuhtimine.-SPb: Peter, 2001.-304 lk: ill.

Borisov EF Majandusteooria: õpik. M.: Jurist, 2002.250 lk.

Borodina E.I. Ettevõtete rahandus: - Moskva, kirjastus UNITI, 2004 209 lk.

Vinokurov V.A. Ettevõtte strateegilise juhtimise korraldamine. Moskva: Majandus- ja turunduskeskus, 2006.160 lk.

Vikhansky O.S. Strateegiline juhtimine. M.: Moskva Riikliku Ülikooli kirjastus, 2005 252p.

Voitov A.G. Põhimajandus. M.: Majandus, 2003. 500.

Gerchikova I.N. Juhtimine. M.: Pangad ja börsid. ÜHENDUS, 2005.-235 lk.

Greshilov A.A., Stakun A.A. Matemaatilised meetodid prognooside tegemiseks. M.: Raadio ja side, 2003.324 lk.

Deryabin A.A. Hinna- ja rahandussüsteem, nende parandamise viisid. M.: Hinnakujunduse uurimisinstituut, 2000.-231 lk.

Dlin A.M. Tegelik analüüs tootmises. M.: Statistika, 2005.-243s.

Druzhinin N.K. Matemaatiline statistika majanduses. M.: Statistika, 2003.-364 lk.

Drucker P. Market: kuidas saada liidriteks. Praktika ja põhimõtted. M.: Majandus, 2002.-165.

Efimova O.V. Finantsanalüüs.-M.: Raamatupidamine, 2006.208 lk.

Zalmanova M.E., Novikov O.A. Tootmis- ja kaubanduslogistika.-Saratov .: Saratovi tehnikaülikool, 2005.-76p.

Karasev A.I., Kremer N.Sh. Matemaatilised meetodid ja mudelid planeerimisel. M .: Majandus, 2003.-274s.

Karlof B. Äristrateegia.-M .: Majandus, 2001.-239p.

Kovaljov A.I., Privalov V.P. Ettevõtte finantsseisundi analüüs.-M .: Majandus- ja turunduskeskus, 2005. 192 lk.

Kovaljov V.V. Finantsanalüüs: rahajuhtimine. Investeeringute valik. Aruandluse analüüs ..- M .: Rahandus ja statistika, 2005.-432s.

Kogovich E. Finantsmatemaatika.-M .: Rahandus ja statistika, 2004.-253lk.

Kommertsportfell / Toim. B.Yu. Rubina, V.I. Soldatkina.-M .: Somintek, 2005.-463s.

P. V. Konyukhovsky Matemaatilised meetodid majandustegevuse uurimiseks - Peterburi: Peter, 2000. 208 lk: ill.

Töö ettevõttes "Gazprom Neft" -
tähendab püüda rohkem:

· Loo ja ole loodud üle uhke

· Loo ajalugu tulevastele põlvedele

· Lahendage huvitavaid ülesandeid

Looge ja rakendage uusi lähenemisviise

Hankige võimalusi eneseteostuseks

1_____________________

Ettevõtte kohta

Gazprom Neft on vertikaalselt integreeritud naftaettevõte, mille põhitegevuseks on nafta- ja gaasiväljade uurimine ja arendamine, kaevandatud tooraine müük, samuti naftasaaduste tootmine ja müük.

Gazprom Nefti struktuur hõlmab enam kui 70 naftat tootvat, rafineerivat ja turustavat ettevõtet Venemaal, SRÜ riikides ja SRÜ-välistes riikides, kus töötab üle 56 tuhande inimese. Ettevõte rafineerib umbes 80% toodetud naftast, näidates üht parimat tootmise ja rafineerimise suhet Venemaal. Nafta rafineerimise osas on Gazprom Neft üks kolmest suurimast Venemaal asuvast ettevõttest ning toodangu poolest on see neljandal kohal.

Gazprom Neft tegutseb Venemaa suurimates nafta- ja gaasipiirkondades: Hantõ-Mansiiski ja Jamalo-Neenetsi autonoomses ringkonnas, Tomski, Omski ja Orenburgi piirkonnas. Ettevõtte peamised töötlemisrajatised asuvad Omski, Moskva ja Jaroslavli piirkonnas, aga ka Serbias. Lisaks rakendab Gazprom Neft tootmisprojekte väljaspool Venemaad - Iraagis, Venezuelas ja teistes riikides.

Gazprom Nefti tooteid eksporditakse enam kui 50 riiki üle maailma ning neid müüakse kogu Vene Föderatsioonis ja välismaal oma müügiettevõtete ulatusliku võrgustiku kaudu. Praegu hõlmab ettevõtte tanklate võrk peaaegu 1750 jaama Venemaal, SRÜ riikides ja Euroopas.

Gazprom Nefti peamine aktsionär on OJSC Gazprom (95,68%). Ülejäänud aktsiad on vabalt kaubeldavad.

2_____________________

Noored
spetsialistid

Gazprom Nefti noorte spetsialistide kohanemisprogramm sisaldab mentorlust ja koolitust ettevõtete ja ametialaste pädevuste arendamiseks. Programmi eesmärk on potentsiaali avamine ja ettevõtte noorte spetsialistide jaoks optimaalse karjäärivõimaluse määramine.

Tööstuse haridusstandardite kujundamisel teeb Gazprom Neft koostööd riigi juhtivate ülikoolidega, pakkudes neile sponsoreid teadusliku ja materiaalse ning tehnilise baasi arendamiseks ning õpilastele kutsealast juhendamist.

Gazprom Nefti ettevõtted juhivad üliõpilastele individuaalsete stipendiumide programmi.

Ettevõte ja selle tütarettevõtted korraldavad igal aastal üliõpilaste praktikat, mille edukas läbimine võimaldab mitte ainult esimesi kutseoskusi kujundada, vaid ka kutse tööle saada.

3_____________________

Sotsiaalne
vastutus

Gazprom Neft on veendunud, et tõhus ja jätkusuutlik ettevõtluse arendamine on lahutamatult seotud riigi majandusliku konkurentsivõime, sotsiaalse heaolu ja loodusvarade säilitamisega.

Ettevõte on aktiivne sotsiaalne investor oma kohaloleku piirkondades.

Gazprom Neft on suur maksumaksja ja tööandja. Ettevõte investeerib tootmisrajatiste kaasajastamisse ja töötajate professionaalsesse arengusse, tegutseb kohalike tootjate toodete kliendina.

Gazprom Neft võttis vastu kohalike linnade sotsiaalsete investeeringute programmi, mille eesmärk on arendada linnakeskkonda ja sotsiaalset infrastruktuuri piirkondades, kus see tegutseb. Gazprom Nefti ja selle tütarettevõtete töötajad osalevad aktiivselt vabatahtlike programmides piirkondades, kus ettevõte tegutseb.

4_____________________

Ettevõte
kultuur

Gazprom Nefti ärikultuur põhineb põhimõtetel
jagavad kõik meie töötajad.

• Ausus

Oleme avatud ja ausad üksteise, ettevõtte, partnerite, konkurentide ja ühiskonna suhtes. Meie sõnad ei erine meie tegudest.

• Juhtimine

Võtame initsiatiivi ja püüame olla kõiges, mida teeme, parim. Seame endale ambitsioonikad eesmärgid ja vastutame tulemuse eest isiklikult.

• Vastutustundlik omaniku mentaliteet

Hoolitseme ettevõtte varade ja ressursside eest hästi, hoolime nende turvalisusest ja kasvust.

• Vastastikune austus
  ja usaldada

Austame ennast ja teisi, lahendame koos keerulisi probleeme, usaldades üksteise professionaalsust ja aitame oma kolleegidel edu saavutada.

• Võitja mentaliteet

Oleme positiivsed ja usume edusse, ei karda raskusi ja arendame pädevusi suuremahuliste probleemide tõhusaks lahendamiseks.

PJSC Gazprom Neft (asukoht: 190000, Peterburi, Galernaja tn., 5, täht A), mis on teose autoriõiguse omanik (edaspidi - litsentsiandja)

vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 1286.1 annab see õiguse teost kasutada isikule, kes soovib seda teost kasutada ja kes on valmis täielikult ja tingimusteta aktsepteerima selle avatud litsentsi tingimusi (edaspidi - litsentsisaaja).

• Avatud litsentsi teema: õigus kasutada teost, see tähendab konkreetset foto- või audiovisuaalset teost, mis on postitatud Interneti veebisaidile: käesoleva avatud litsentsiga kehtestatud piirides. Iga Teose kasutamiseks on eraldi avatud litsents. Litsentsi tüüp: lihtne (mitte-eksklusiivne) litsents. Avatud litsentsi kehtivusaeg: 1 aasta alates avatud litsentsi väljastamise kuupäevast. Territoorium, kus Teose kasutamine on lubatud: kogu maailma territoorium. Avatud lähtekoodiga litsents on tasuta.
• Avatud litsents on liitumisleping. Avatud litsents loetakse väljastatuks (ühinemisleping loetakse sõlmituks) hetkel, mil litsentsisaaja on täielikult ja tingimusteta aktsepteerinud avatud litsentsi tingimusi (aktsepteerimist). Nõustumiseks loetakse järgmised litsentsisaaja toimingud: selle avatud litsentsi teksti all oleva nupu "Nõustun" vajutamine, samuti töö kirjutamine arvuti mällu (salvestamine, see tähendab tööd sisaldava faili allalaadimine) .
• Litsentsisaajale antakse õigus teost kasutada ainult käesolevas avatud litsentsis selgesõnaliselt määratletud viisil, nimelt:
  - Teose reprodutseerimine, see tähendab ühe või mitme Teose koopia valmistamine mis tahes materiaalsel kujul, samuti Töö salvestamine arvutimällu;
  - teoste tasuta levitamine nende koopiate võõrandamise teel;
  - töö avalik väljapanek tehniliste vahendite abil tasuta külastamiseks avatud kohas või kohas, kus on märkimisväärne hulk inimesi, kes ei kuulu tavapärasesse pereringi;
  - töö kaasamine teabe ja teadusartiklite, kataloogide, entsüklopeediate ja veebisaitide koosseisu. Teose kasutamine muul viisil on keelatud.
• Litsentsisaajal ei ole õigust loovutada, üle anda õigusi ja / või kohustusi kolmandatele isikutele, samuti anda üle antud avatud litsentsi alusel saadud õigusi pandina. Litsentsisaajal on keelatud Teost mingil viisil ümber töödelda, luua komposiitteoseid (välja arvatud käesolevas avatud litsentsis selgesõnaliselt täpsustatud), sealhulgas tööd keerulistes objektides, luua tuletatud teoseid (töötlemine, ekraani kohandamine, paigutus, dramatiseerimine jne), ning tööle muudatuste ja täienduste lisamine. Teost saab kasutada ainult sellisel kujul, nagu see on veebisaidil Internetis üles pandud :. Teose kasutamine fragmentidena (eraldi osadena) on keelatud. Litsentsiandja ei anna litsentsisaajale õigust kasutada teost, et luua uus intellektuaalse tegevuse tulemus (uued intellektuaalomandi objektid).
• Litsentsisaaja kohustub iga töö kasutamise korral märkima litsentsiandja kui autoriõiguse omaniku nime.
• Teose kasutamine selle avatud litsentsi tingimusi rikkudes tunnistatakse intellektuaalomandi objekti ebaseaduslikuks kasutamiseks ning sellega kaasneb tsiviil-, haldus- ja kriminaalvastutus.
• Litsentsiandjal on õigus ühepoolselt täielikult või osaliselt avatud litsentsist taganeda, kui litsentsisaaja annab kolmandatele isikutele teose kasutamise õigused.