Jalgpalliklubi uus sponsor. Sponsori kontroll. Millised jalgpalliklubid teenivad rohkem ja mille pealt täpsemalt? Jalgpalliklubide nimisponsorid

Mitu korda on Arsenali eelarve Zeniidi omast väiksem? Mitu eraklubi on kõrgliigas? Kui palju nad uuel hooajal kulutavad? Soccer.ru leiab vastused!

RFPL-i meeskondade kogueelarve uueks hooajaks on hinnanguliselt 49 miljardit rubla ehk 726 miljonit eurot. Niisiis viie aasta jooksul ulatuvad kulutused isegi praeguste eelarvete säilitamisel ligikaudu 3,6 miljardi euroni– ligi miljard rohkem kui Armeenia 2017. aasta eelarve. Aga kes sponsoreerib selliseid kulukaid Venemaa jalgpalliklubisid – erafirmad või riik? Järgige finantsjälgi ja saage teada.

16. koht. "SKA-Habarovsk"

Eelarve: 400 miljonit rubla.*

Sponsorid: Habarovski territoorium (riigieelarve), BC "Leon" (tiitelsponsor).

Alustades riigiklubist kasvavate kulutustega. Nad elasid FNL-is 200 miljoni rubla eest aastas (loomulikult suurendasid võlad aktiivselt) ja pärast RFPL-i sisenemist tõusid, nii et umbkaudselt võite hinnata nende uusi võimalusi 400 miljonile rublale. See on peamiselt piirkondlik eelarve, kuigi suvel uhkeldas SKA-Habarovsk, et sõlmis lepingu nimisponsoriga - BC Leoniga.

Kuid umbes kuus miljonit eurot tippklubi jaoks pole palju raha. Nagu ka 400 miljonit rubla Habarovski territooriumile, kus 2017. aasta kogukuludeks on määratud 92,5 miljardit rubla. On ainult üks "aga" - eelarve puudujääk 10,3 miljardit rubla. Jämedalt öeldes, 4% Habarovski tulevaste võlgade summastservad moodustavad kulutused jalgpallile. Keskmiselt saame 300 rubla piirkonna elaniku kohta – SKA-Habarovsk peab oma olemasolu õigustamiseks teenima 400 miljonit.

15. koht. "Tosno"

Eelarve: 540-600 miljonit rubla.

Sponsor: Fort Group (osaühing).

Tosno on üks vaesemaid Premier League'i meeskondi. Raha leidmiseks mõeldi isegi klubi ümbernimetamisele. Nad ei välistanud rumalat nime "Aleksandr Nevski" - "wot so wat"! Aga iga hooajaga kasvavad kulud (alustasime 75 miljoniga) riigieelarvet ei mõjuta. Erasponsoriga klubi ning firma tegeleb ruumide rentimisega. Siiski on naljakas nüanss.

Üks filantroop nimetas Zeniti "snobismiklubiks", mis viitas sellele, et Peterburi elanikud on Tosno juured. Ja tema äripartner on Gazpromi tütarettevõtte endine juht. Arvamuste pluralism on teretulnud, sest isegi klubi eelarvet FNL-is hindasid omanikud erinevalt. Üks ütles 400, teine - 500. RFPL unistas hooajaks miljard rublast, kuid pigem tagasihoidlikumatest väljaminekutest - 8-9 miljoni euro piires.

14. koht. "Anji"

Eelarve: 600 miljonit rubla.

Sponsorid: Kerimovi ja Kadievi isiklikud fondid, Flodinal Limited (Küpros), Deneb, Arsi-Group (eraettevõtted).

Mängitakse T-särkides ilma nimisponsorita ja üks hiljutine abiline on Küprosel registreeritud noorele daamile, kelle täisnimekaim on tavaline õpetaja Dagestanist. Teine sponsor on mineraalvee tootja. Kolmas on ehitusfirma. Lihtsamalt öeldes kavatses Suleiman Kerimov Anjit katta, kuid ta soovitas Osman Kadievil klubi päästmiseks tänamatus töös osaleda. Ja ta nõustus.

Kadiev on rikkaliku elulooga mees. Esimesed miljonid teenis ta USA-s, FBI-s peeti teda omal ajal Ameerikas asuvate Vene gangsterite nimekirjas kolmandaks, kuigi nad võisid eksida. Inimene on meeldejääv, kuid rahastamise suund meeldib - pange erasponsorid, ärge lüpske eelarvet. Ärimehed jagavad oma raha, kuid neid on vähem, nad plaanisid klubi eelarvet mullusega võrreldes 40% vähendada.

13. koht. "Amkar"

Eelarve: 870 miljonit rubla.

Sponsorid: Permi territoorium, Perm (riigieelarve) ja ettevõte New Ground.

Igale Permi territooriumi elanikule tuleb Amkari eelarve täielikuks sulgemiseks maksta 334 rubla. Teame seda, sest permid nimetasid kulutusi - 870 miljonit rubla (umbes 12,85 miljonit eurot). Aastaga suurendati kulutusi 70 miljoni rubla võrra. Samas uutele tulijatele raha pole, staadioniga on teema “toores”, uue peasponsori otsimine “99% laadimine”. Kuid nad kiidavad alati New Groundi ehitusfirma omanikku, kuid see pole peasponsor.

“50% era - 50% riik” muinasjutte pole kahjuks põhjust uskuda, sest suured Permi varad on arestinud Peterburi ja Moskva inimesed. Ja nad ei hooli Amkarist. Põhimõtteliselt jagab klubi kogunenud võlgu, kerjades riigilt uut raha. Samas suletakse Amkar toetuste puudumisel, sest atribuutika ja muu taolise tulu rekord on 7 miljonit rubla ning klubi aastaeelarve on 124 korda suurem. Isegi provintsiklubid pole odav nauding.

12. koht. "Uural"

Eelarve: 900 miljonit rubla.

Sponsorid: Sverdlovski piirkond (riigieelarve), Renova, TMK (eraettevõtted).

Piirkondlikust riigikassast eraldatakse vaid 300 miljonit rubla 900 miljonist. Ülejäänud raha pärineb kahelt väga suurelt ettevõttelt. Uurali saab selliste sponsoritega hõlpsasti RFPL-is tõsiseltvõetavaks võitlejaks muuta, kuid Renova ja Pipe Metallurgical Company võtmetegelaste hulgas pole teist Grigori Ivanovit.

Teisalt, kui Uuralit toetavad miljardilise käibega ettevõtted, siis pole midagi ette heita. Nad võivad kulutada 15-18 miljonit eurot. Ja kui nad tõestavad, et Uural suudab Rostovi asemel kõrgetele kohtadele konkureerida, võivad nad saada rohkemgi. Ivanov rahastamise üle ei kurtnud, kuid klubi peab mõtlema inimeste meelitamisele – fänne on vähe.

11. koht. "Ufa"

Eelarve: 1 miljard rubla.

Sponsorid: Baškortostani Vabariik (riigieelarve).

Iga vabariigi elanik "viskab" tinglikult 250 rubla aastas. Nii et "Ufa" on rikas kesktalupoeg, neil ei tasu ellujäämise nimel võidelda. Kuid Gancharenko lahkus ja Semak ei alista alati hooaja lemmikuid, nagu eile Lokomotiv. Aga raha kulutavad nad klubis üsna heldelt ning suvine kuulujutt, et hokikoondise kasuks võetakse ära 600 miljonit rubla, pole kinnitust leidnud.

Nad lihtsalt optimeerisid üleminekueelarvet – kärpisid pooleks, säästetud raha tahavad kulutada lastejalgpallile. Kas saame 2,5 tuhat Ufa koolis kasvatatud vene mängijat? See on kaval plaan. Seni läheb Ufaal hästi ja palgad meeskonnas tunduvad korralikud. Ligi 15 miljonit eurot pole ju mitte peni, vaid pool CSKA rivaali Baseli Meistrite liigast aastaeelarvest.

10. koht. Arsenal (Tula)

Eelarve: 1,2 miljardit rubla.

Sponsorid: Rostec, SPLAV, Rosneft, Gazprombank (osariigi pealinn).

Arsenalil ja Zeniidil on ühine sponsor, mis ei takistanud kesktalupoegadel Peterburi jagu saamast, nagu varem võideti Spartakit. Kahe aastaga hüppas eelarve 320 miljonilt rublalt ligi neli korda. Kust tuleb raha? Alenichevi pagas. Ja klubi kuraatorid on usaldusväärsed. Selgub, et mitmed riigiettevõtted kiibisid sisse. Seal on 100 miljonit, siin 100 miljonit – see on miljard aastas.

Kus palkadeks läheb umbes 600 miljonit rubla. Arsenali jaoks annavad raha raketisüsteemide ja relvade tootjad Rostec, Rosneft ja isegi Gazprombank, viimane aitab samal ajal Zeniti. Siin on täiesti riigiettevõtted ja struktuurid, kus 50% ja 1 aktsia kuulub Venemaale. Kas Arsenal lööb väljakul 17 miljonit eurot aastas tagasi? Et piirkonna ja riigi maksumaksjate üle kohut mõista, elavad nad oma raha eest.

9. koht. "Dünamo"

Eelarve: 1,26 miljardit rubla.

Sponsorid: VFSO "Dynamo" (avalik-riiklik ühendus) ja VTB pank (60,9% aktsiatest on riigi omandis).

Moskvalastel aitas ellu jääda alla 40% erakapitaliga riigipank, mis teenis eelmisel aastal 51,6 miljardit dollarit puhaskasumit. A klubi kuulub nüüd avalik-õiguslikule ühingule "Dynamo". Kuid samal ajal, kui kohus nende rahaasju korda ajab, püütakse neid, kes varem kulutasid hullud 9 miljardit rubla aastas, saada 70% palkadele. Nende samade staaride palk, kes siis tasuta lahkusid.

Aga enne oli miljardeid. Ja nüüd peame Dünamo eelarve hindamiseks lahendama mõistatuse. Väidetavalt on kulud vähenenud 60% võrreldes eelmise hooajaga RFPL-is. Samas peale FNLi ei suurendatud lendudele tehtavate kulutuste vähendamise tõttu midagi. Samas on klubil raha umbes kaks korda rohkem kui RFPL-i autsaideritel – Dünamo seltsi uue juhi Stržalkovski avaldus. Kokku saame aastas umbes 18,6 miljonit eurot.

Aga juba ilma väliste kohustusteta, sest paari aastaga maksti metsikud võlad ära - erinevatel hinnangutel 120-300 miljonit eurot. Ainult UEFA audiitorid lugesid 164 miljonit, kuid see polnud kogu summa. Samal ajal hooples Dünamo peadirektor Muravjov suvel, et suuri laene enam pole. Kuid sisemised võlad tekivad - näiteks boonuste eest. Lihtsamalt öeldes elatakse järgmistel aastatel oma võimaluste piires, lootes pärast uue areeni avamist sissetulekute kasvu.

Ja enne seda aitasid välja VTB esindajad. Esmalt ostsid nad 74,99% osaluse FC Dynamos ning eelmisel aastal võõrandasid need 1 rubla eest VFSO Dynamole. Lisaks maksab pank uue areeni nimeõiguste eest 430 miljonit rubla ning VTB hindas oma panuse 2017. aasta eelarvesse umbes 10 miljonile eurole. Aga ei täpsustatud, kuhu need kulutati, kas meeskonnale või võlgade jagamisele? Aga rahaga on kitsas, sest Pogrebnjakoveid oli palju ja nad ise maksid Ionovile juurde, et ta lahkuks ja eelarvet ei koormaks.

8. koht. "Rostov"

Eelarve: 1,7 miljardit rubla.

Sponsor: Rostovi piirkond (riigieelarve).

Aastas laekub piirkonna elaniku kohta ligikaudu 400 rubla. Kuid kuna Rostovil on võlad, kummalised lahkuminekud ja UEFA boonused, siis keegi ei ütle teile täpselt oma eelarvet. Ilmus erinevaid summasid - 22-30 miljonit eurot. Lähtudes Jaroslavna nutust rahaprobleemide pärast, võtame arvesse, kui vedanud on klubil Euroopa esimeeskonna eduga – need ei tohiks kaduda.

Näiteks sai Rostov UEFA-lt 18,2 miljonit eurot, mis on vähemalt kaks kolmandikku aastaeelarvest. Nad värbasid uue meeskonna - nad ei kulutanud, vaid säästsid. Nad müüsid mängijad jälle maha. Ühesõnaga, seekord on Rostovi oblastilt vaja vähem investeeringuid, kuigi kuna ükski Venemaa miljardäridest pole Rostovi klubi omandanud, on parem suurest edust veel mitte kokutada. Nagu ka finantsstabiilsusest, sest Venemaal vahetuvad kubernerid ühe nupuvajutusega.

7. koht. "Ahmat"

Eelarve: 2 miljardit rubla.

Sponsor: Akhmat Kadõrovi fond (VVO), Sat&Co Holding (Kasahstan).

Terek on olnud pikka aega osariigi klubi. Raha eraldati talle teel Moskvast Groznõi surnud riigiametist, mida juhtis Anatoli Tšubais. Too ettevõte tegeles energeetikaga, kuid seda pole looduses olnud peaaegu kümme aastat. Kust klubi siis raha võtab? Nüüd elab Akhmat annetustest.

Akhmat Kadõrovi fondi peasponsor on heategevusorganisatsioon, mis saab raha eraettevõtjatelt. Kas Akhmati kuludes on raha, mille inimesed oma palgast andsid? teadmata, aga 30 miljonit eurot on hea annetus. Ja kasahhi venna panus sellesse summasse jääb saladuseks. Kuid ettevõtja Rakišev on Akhmati aupresidendiga sõbralik, ilmselt aitab ka tema.

6. koht. CSKA

Eelarve: 4,3-4,5 miljardit rubla.

Sponsorid: Rosseti, Aeroflot, Russian Helicopters (erakapitaliga riigiettevõtted), CROC (IT-tööstus) ja EKA (kütuseettevõte).

Raha, mida pidevalt napib, saavad Armeemehed nii erasponsorid kui ka riigifirmad. Giner ise hindab aastaeelarvet 4,3-4,5 miljardile rublale. Ja klubi võlad planeeritust märksa vähem kasumit toova areeni ehituse tõttu olid UEFA hinnangul 224 miljonit eurot. Olukord pole lihtne, sest laene tagasi makstes on vaja pinnal püsida.

Seega on arusaadav, miks CSKA ei sõlmi lepinguid isegi vabaagentidega või nendega, keda saab väikese raha eest RFPL-i klubidest kätte saada. Giner ütles eelmisel aastal, et klubi oli tasavägise saavutamise lähedal ja kui kulutad algajatele null eurot, on lihtsam tasakaalu hoida. CSKA-l pole ju kuninglikke sponsorlepinguid, nagu seesama Zenit. Lisaks laenasid moskvalased ise staadioni jaoks raha, 1 rubla eest nad seda ei saanud.

Rosseti (60% riigiettevõte) annab klubile head raha – 820 miljonit rubla. Alguses lubasid rohkem, kuid mõtlesid siis ümber. Ka Aeroflot ja Russian Helicopters (Rostec, ainult profiilis) haihtuvad. Tuleb välja, et riik maksab kinni ka CSKA esinemised Meistrite liigas? Giner ütleb, et on ainult eraraha, kuid ettevõtted ei ole täiesti eraviisilised. Seetõttu levivad kuulujutud CSKA müügist rikastesse erakätesse. Näiteks Roman Abramovitši poeg.

5. koht. "Rubiin"

Eelarve: 4,7 miljardit rubla.

Sponsor: TAIF (eraettevõtete kontsern).

Rubini peasponsori nimi tähendab "Tatar-American Investment and Finance" ning aasta puhaskasum on paarkümmend korda suurem kui klubi vajab. Suvel läks TAIFi kontrolli alla. Järelikult saadi Berdijev tagasi ja eelarve vaadati üle. Varem kulutas Rubin sündsusetult palju, aga nüüd on rahalisi probleeme – kuna Jonatas müüdi Saksamaale.

Kuid isegi kui see on langenud 100 miljonilt eurolt 70 miljonile, on Rubinil rohkem raha kui CSKA-l ja piisavalt, et ehitada meeskond, mis on silmas pidades tulevast Euroopa konkurentsi naasmist. Kuigi nad mängivad keskmiselt, kuid nad on eraklubi, ei kuluta nad Tatarstani eelarvet. Nad ütlevad, et Gracia projekti visati 7 miljardit rubla ja praegune eelarve näeb välja korralikum. Pealegi võib see osutuda isegi veidi alla 4,7 miljardi euro. Aga mitte palju vähem – palgad on klubis suured.

4. koht. "Krasnodar"

Eelarve: 4,7-5 miljardit rubla.

Sponsorid: TS "Magnit" ja selle tarnijad (eraettevõtted), nimisponsor - "Constell Group".

Siin on kõik lihtne ja läbipaistev. FC Krasnodari eelarvet tänavu ei suurendatud. Ja tulud kasvavad tegevjuhi sõnul. Eelmisel aastal deklareerisid nad kahjumit 98,7 miljonit rubla, kuid samal ajal kasvasid tulud kahe aastaga - 115 miljonilt rublalt 3,84 miljardile.Lihtsamalt öeldes ei taha pullid enam UEFA ja nende kummalise idee elluviimisega tegeleda. rahalisest võrdsusest, mida silmapiiril ei ole.

Üldiselt võib Krasnodari kulusid julgelt nimetada nutikaks ja isegi kokkuhoidlikuks. Esiteks kulutab Galitsky oma ettevõtte teenitud raha, mis välistab riigipoolse varguse omaksvõtmise ja kummalise kulude ülearvestamise. Teiseks 70-80 miljonit eurot - nii hindasid erinevad allikad Krasnodari viimaste aastate eelarvet, seda võib kõrgetasemelise klubi kohta isegi madalaks nimetada. Kolmandaks, "pullid" klubina kasvavad, isegi kui esimene meeskond kaotab.

3. koht. "Vedur"

Eelarve: 5,4 miljardit rubla.

Sponsorid: Venemaa Raudtee JSC (riigiettevõte).

"Krasnodari" kohal - majorid! Ja riigiklubi. Selgub, et iga Venemaa Raudtee töötaja annab Lokomotivi toetuseks aastas 6467 rubla? Loodame, et ettevõtte töötajad ei jaganud eelarvet töötajate arvuga. Kulutavad nad ju klubile summa, mis võrdub poolega Venemaa Raudtee 2016. aasta puhaskasumist. Pole üllatav, et jalgpallikulusid kästakse mitte suurendada ja Herkus hakkas otsima kolmandatest isikutest sponsoreid, mida nad varem polnud teinud.

Lokomotivi praegune eelarve on näiteks neli viiendikku Lazio omast. Ja Tarassovi palk on suurem kui Immobilel. “Raudteemeeste” mängijatel on soliidne palk - Tšorluka, Igor Denisov, Tarasov ja Farfan saavad aastaga kokku palju rohkem, kui SKA-Habarovsk või Amkar kulutada suudavad. Aga Lokomotiv mängis vähemalt Venemaa karikasarjas edukalt. Ja nüüd võidab ta favoriite, et alla anda neile, kes on palju vaesemad, nagu Ufa ja Tosno. Nii nad elavad – teenivad miljoneid ja kulutavad miljardeid riigi raha.

2. koht. "Spartacus"

Eelarve: 8,1 miljardit rubla.

Sponsorid: Lukoil (61,8% aktsiate nominaalomanik - Bank of New York), IFD Kapital (erainvesteerimisettevõte).

Umbes viis aastat tagasi ütles Lukoili juht, et pooled Venemaa ettevõtte varast kuuluvad välismaalastele. Selgub, et see on nafta "avalik vara", kui see on rahvuslik omand, siis on see Ameerika või Šveitsi oma? Direktorite nõukogus on piisavalt välismaalasi, kuid varasid on börsil noteerimist arvestades raske täpselt jagada. Ja nominaalselt oli teatud "New Yorgi pangal" kontrollpakk.

Kas see on sama pank, mille kaudu pesti sajandivahetusel 10 miljardit vene rahva raha? Oli suur skandaal, kohtud USA-s. Kuid Vene prokurörid lõpetasid millegipärast asja, läksid maailma. See on aga tõsi – puudutusel portreel, pikal ajalool pole Lukoiliga mingit pistmist. Maailmahiiglane võib endale palju lubada, isegi jalgpalliklubi sponsoreerida. JA Fedun kulutas Spartaki peale hullu raha ja tal on umbes 10% Lukoili aktsiatest.

Spartakit aitavad ka eksootilised sponsorid- võrkturunduse hiiglane või olulised - investeerimisfirma Kapital. Fedun kurtis hiljuti, et on psühholoogiliselt väsinud jalgpallile nii palju raha kulutamisest. Ja sellist hinnangut on lihtne lahti mõtestada - IFD "Kapital" lisati värskesse sanktsioonide nimekirja. Spartak ise on kuulujuttude kohaselt juba ammu mõnele kuulsusrikkal Küprosel asuvale offshore-firmale kuulunud, kuid tõsise sponsori igasugused finantsprobleemid on tüliks.

Fedun naljatas, et Washingtonis juureldasid nad CSKA poole, kuid tegelikult sai “punavalgete” partner Krimmi hotellide tõttu kannatada. Selgub, et pole garantiid, et 160 miljonit eurot aastas Spartaki peale jätkub? Eks aeg näitab Lukoili jaoks, mille selle aasta esimese kvartali tulud olid 1,4 triljonit. rubla sellised kulud ei ole ebareaalsed. Lisaks on Forbesi andmetel Feduni enda varandus aastaga kasvanud.

Olgu Spartak ääretult loll projekt, tore, et neid otse eelarvest ei toideta. Ja Venemaa meistrite iga-aastaste kulude sulgemiseks peab Lukoil andma vaid 4% viimase aasta puhaskasumist. Moskvalased saavad palju raha, kuid mitte kõik vahendid ühest allikast – Spartakil on kümneid sponsoreid. Ja tulu ulatub 5 miljardi rublani. Parem kui teised klubid, kes isegi teoreetiliselt ei suuda teenida ei poolt miljardit ega isegi kolmsada miljonit rubla aastas.

1 koht. "Zenith"

Eelarve: 10,8 miljardit rubla.

Sponsorid: Gazprom ja tema tütarettevõtted on pank ja naftatootjad (minimaalselt 50% riigi omanduses).

Niipea, kui Zenit pärast trahvi UEFA-ga kokkuleppeleppe sõlmis, muutus kahjumlik klubi kiiresti kasumlikuks. Juhtus ime - emiteeritud aktsiad hajusid nagu kuum shawarma. Ja Gazprom Neft soovis ootamatult Zenitile kinkida mägi raha. Kokku on klubil kolm tosinat sponsorit (isegi pagarid ja optikatootjad), ja välisaudiitorid 2016. aasta kohta arvestasid tulu - 196,5 miljonit eurot.

Siin on Gazpromi raha sageli erinevate kastmete all, kuid Zeniti patroonid peavad klubi kulutuste struktuuri hägustama. Mäletame ka seda, et nad ehitasid staadioni umbes 45 miljardi rubla eest ja rentisid selle 1 rubla eest 49 aastaks – seega pole klubil suuri võlgu, nagu CSKA. Kuigi tulude struktuuris kaevandati mängupäevadel napp 5% (nüüd osakaal suureneb) ja teleõigused on müüdud sponsori teisele tütarfirmale.

Isegi kui arvutustesse võimalikult lojaalselt suhtuda, võiks muidu seatud prioriteetidega riigikassasse minna 5 aasta jooksul vähemalt 200 miljonit eurot. Kui lugeda ebalojaalselt, jookseb 760 miljonit eurot avalikku raha. Lisaks on "Krestovsky" helde kingitus Venemaalt, sest 43-45 miljardi eest on raske 1 rubla objekti rentida tulusalt. Nüüd aga ei saa rahaliselt dramaatiliselt edukaks saanud Zeniti UEFA seaduste rikkumise eest Euroopa võistlustelt eemaldada.

Samuti on oluline mõista - alati võib öelda, et klubi kulutatakse rangelt peasponsori eraaktsionäride tuludele, mitte riigi osalusele. Formaalselt sa ei kaeva. Kuid UEFA ei trahvinud Zenitit juhuslikult. Kuni aktsiaemissiooni tõttu saastunud õhust korraliku summa lisandumiseni oli klubi kahjumlik. Ja nüüd kasumlik – õitseb ja lõhnab. Kuid suve jooksul kulutasid nad ülekannetele 85 miljonit eurot, seega pole tõsiasi, et eelarvet tavapäraselt 160 miljonilt eurolt ei suurendatud.

Kui palju era- ja avalikke klubisid on kõrgliigas?

Ainult viis eraklubi ja üksteist istuvad eelarve või riigiettevõtete kaela, millel on sõltumatud aktsionärid. Ja Zenit paistab silma. Aastaga kulutab see 9 korda rohkem kui Arsenal ja 18 korda rohkem kui Anji, 27 korda rohkem kui SKA-Habarovsk. Kuid kõigi nende meeskondadega oli väljakul probleeme. Ja CSKA oli sageli kõrgem kui Zenit, kuigi armee meeskonna eelarve on kaks korda tagasihoidlikum. Samal ajal ei aidanud nende kohutavad kulutused Spartakit, nagu paljusid teisi, nagu Rubin. Ja kui kõik eelarved kokku võtta, siis Venemaa kaardil jaotame ligi 50 miljardit rubla hooaja kohta ja riigikassast on umbes 20 miljardit.

Kuid Zenit ei teeni tegelikult 10 miljardit rubla ilma sponsori abita. Amkar ei suuda koguda vähemalt kümnendikku 870 miljonist rublast. Ja riigi kaelas olev klubi Lokomotiv ei löö mängijate palka tagasi. RFPL elab aastaid, raiskades tervete osariikide eelarveid. Aga kui raha ei taga jalgpalli kvaliteeti, siis miks mitte optimeerida kulusid? Keegi ei otsi RFPL-i olemasolust isegi rahalist mõtet, ei mingeid plaane ega auditit. Ja liiga aastaeelarve on nüüd 13 korda väiksem kui osalevatel klubidel. Spartak kulutab 8 miljardit, et saada kakskümmend korda väiksem boonus – nad elavad hiilgavalt!

Millised klubid saavad kõige rohkem sponsorraha? Kas arvate, et Ronaldo ja Messi mängivad just nendes meeskondades? Ja siin seda ei ole. Esimesed viis on täielikult ingliskeelsed klubid kui kapitalismi tugipunktid. Ja nende sponsorid pole üldse Inglismaalt, Liverpool on erand.

Teeme kohe olukorra selgeks, täna räägime särkide sponsorlusest ehk nendest embleemidest, mida me kõik jalgpallurite T-särkidel näeme. Sellised ettevõtted nagu Adidas ja Nike viitavad komplektide sponsorlusele, nimelt jalgpallivormide sponsoritele. Nendest aga järgmises artiklis.

Niisiis, suurim sponsorleping läks selle universumi rikkaimale klubile, nimelt Manchester United. Mancunlased on sõlminud lepingu Ameerika gigandi General Motorsiga ning nüüd jooksevad Pogba ja Ibrahimovic ringi tohutu Chevrolet’ embleemiga. Selle naudingu eest maksavad ameeriklased aastas 49 miljonit naela (60,3 miljonit eurot), mis meie kodurubladesse ümber arvestatuna teeb ligi 4,5 miljardit rubla. Pole juhus, et Manchester Unitedi sponsoriks sai Ameerika ettevõte. Tuletame meelde, et klubi kuulub Ameerika Glazerite perekonnale, kes meelitab aktiivselt kaasa partnereid läänepoolkeralt (üks varasemaid sponsoreid oli Ameerika kindlustusselts AIG). Muide, tehing eeldab, et mängijad on kohustatud tööle sõitma, s.t. koolituseks ainult Chevrolet autodel, mida ettevõte neile lahkelt tasuta andis. Rooney ja ettevõte said Chevrolet Corvette'i ja Camaro, kuid vaatamata sellele arutati Inglismaa ajakirjanduses aktiivselt mängijate soovimatust armastatud Porschede ja Bentleyde asemel nendele autodele üle minna.

Alloleval fotol viib De Gea Juan Mata trenni:

foto: Nigel Bennett

Teine kõige tulusam leping teie taskus Chelsea ja Manchester City. Londonlased saavad Jaapani firmalt Yokohama Tyres igal aastal 40 miljonit naela (49 miljonit eurot) selle eest, et nad saavad oma rehvidele kirjutada Chelsea FC. Kuid jaapanlased pole seda veel teinud, kuna ma pole ikka veel Internetist kaubamärgigraveeringuga rehve leidnud, on ainult skeem, kuidas need välja peaksid nägema.

Manchester Citys aga sponsorid ootuspäraselt Araabia Ühendemiraatidest, mida esindab Etihad Airways. Nagu te ilmselt teate, kuulub Linn 46-aastasele šeik Mansourile, kes on Abu Dhabi emiraadi valitseva kuningliku perekonna liige. Kui soovite oma lemmikmeeskonda toetada ja selle lennufirmaga lennata, siis pidage meeles, et turistiklassis Moskvast Abu Dhabisse maksab pilet umbes 21 tuhat rubla ühel suunal, äriklassi Flex maksab veidi rohkem ja ulatub 100-ni. tuhat rubla (selleks antakse teile isiklik juht). Lend Moskva - Manchester, kahjuks ei). Noh, keerukatele inimestele on Etihad Airwaysil täiesti kosmiline super-mega klass - The Residence, kus joote Vera Wangi klaasidest šamaani, saate Bernardaud portselanist valmistatud gurmeekööki ja magada kaheinimesevoodil, mis on kaetud Firenze Itaalia pastell Prateziga. . Sellised lennud ei lenda Moskvast, vaid Londonist, palun: London - Abu Dhabi 30. mail 2017 maksab 600 tuhat rubla. Jah, ja loomulikult on see üks võimalus.

Kes meil Inglismaa klubidest alles on? Liverpool ja Arsenal. Merseysidereid toetab Suurbritannia üks vanimaid panku Standard Chartered, mille maksueelne kasum oli eelmisel aastal 1,1 miljardit dollarit. Seetõttu saavad need tüübid Liverpooli hoiupõrsast igal aastal maha arvata 30 miljonit naelsterlingit.

Lõpuks jõudsime Arsenali ja Emiratesisse. Kuulus lennufirma toetab tohutul hulgal jalgpalliklubisid, kuid londonlased said kõige suurema osa – 30 miljonit naelsterlingit aastas.

Lõpuks lõpetame Inglismaa klubidega - rahakotid ja kolime Hispaaniasse. Siin ja ka mujal Euroopas on sponsori hinnasilt umbes kaks korda madalam kui Foggy Albionis. Sai suurima sponsorlepingu Barcelona Qatar Airwaysilt (35 miljonit eurot aastas). Muuseas, Barcelona oli kuulus selle poolest, et enne koostööd katarlastega ei kirjutanud nad oma T-särkidele kordagi kommertsfirmade nimesid. Kui sulgeda silmad ja kujutada ette näiteks Ronaldinhot Barça näol, siis meenub kõigile UNICEFi logo, mis on katalaanide särkidel olnud üle 10 aasta. Muuseas, erinevalt kõigist teistest klubidest kandis Barcelona ise UNICEFile raha aastas 1,5 miljoni euro ulatuses, et tal oleks õigus väljas käia rahvusvahelise organisatsiooni embleemiga mundris. Kataloonia juhtkonda kritiseeriti ajakirjanduses muudatuse pärast. Kuid Barca õigustamiseks võime öelda, et nad jätsid UNICEFi logo maha ja kui nüüd mäletate Messit ja el clasicot, näete kirja:

Liigume edasi katalaanide "lemmiksõprade" juurde - Madridi Real. Royal Clubi sponsoreerib lennufirma Emiraadid ja kulutab aastas kooreselt 30 miljonit eurot. Enne seda lehvis galakikose T-särkidel aastaid kihlveofirma bwin ja Saksa firma Siemens nimed.

München Baieri saab Saksamaa mobiilioperaatorilt Deutsche Telekom– 30 miljonit eurot aastas. Me kõik kujutame ette suurt T-d baierlaste punastel särkidel.

Lähme Prantsusmaale ja siin me ootame PSG ja jälle Emiraadid aasta mahaarvamisega 25 miljonit eurot aastas. Päris huvitav, arvestades, et Pariisi klubi omanik on Katari firma Qatar Sports Investments, mille asutas ei midagi vähemat kui Katari emiir Tamim bin Hamad al Thani. Kuid selle fondi esimees ja samal ajal PSG president on Nasser Al Khelaifi, kes on kõigile Prantsusmaa koondise fännidele hästi teada:

foto: Marc Piasecki/Getty Images Europe

Ja lõpuks, meie nimekirja lõpus - Itaalia ja loomulikult juventus. Dybal on T-särgil tohutu loosung Jeep, jah, legendaarse Ameerika auto nimi. Näis, mida peaks ameeriklane Torino lagendikel tegema? Seega on Jeep osa rahvusvahelisest kontsernist Fiat Chrysler Automobiles. Ja nüüd mäletate, kellele Juventus kuulub? Loomulikult on see kuulus Agnelli perekond ja just neile kuulub kontrollpakk Fiat Chrysleris, mis kannab igal aastal 17 miljonit eurot, et noore argentiinlase T-särgil eputada:

Seega lõpetasin loo maailma jalgpalli suurimatest särgisponsoridest 2016. aastal. Kõike ei saa ümber jutustada, näiteks Romal pole sellist sponsorit ja Totti T-särgil pole kirjas absoluutselt ühegi firma. Ja meie kodumaine Gazprom pole mitte ainult Zenithi sponsor, mis on loomulik, vaid ka Saksamaa klubi Schalke 04. See on aga hoopis teine lugu.

Kõige edukamad ja ebaõnnestunud projektid jalgpalliäris.

Järjehoidjate juurde

Deloitte'i ettevõtete rahvusvaheline konsultatsioonivõrgustik reastab igal aastal maailma rikkaimad jalgpalliklubid. 2017. aasta edetabelis sai esikoha Manchester United, eksperdid andsid teise koha Barcelonale ja kolmandal positsioonil oli Madridi Real.

Deloitte pöörab erilist tähelepanu klubide tuludele ja äritegevusele.

Mis määrab jalgpalliklubide sissetuleku

Enamiku klubide peamine sissetulekuallikas on sponsorraha. Näiteks Zeniti peasponsor Gazprom kulutab klubi peale umbes 150-170 miljonit eurot aastas.

Klubi saab raha teenida ka oma mängijate müügist või laenutamisest. Näiteks teenis Zenit Brasiilia ründaja Hulki, argentiinlasest kaitsja Ezequiel Garay ja belglasest poolkaitsja Axel Witseli müügist umbes 120 miljonit eurot.

Klubide teine sissetulekuallikas on mängupäev, kodumängu päev. Deloitte'i raporti järgi on Arsenali mängupäevatulu 29%, Manchester Unitedil 20% ja Madridi Realil 21%.

Läänes on mängupäev alati spordisaade. Mida varem pealtvaataja staadionile jõuab, seda rohkem ta raha kulutab. Toit, suveniirid ja atribuutika annavad klubile üle 5% aastakasumist. Kui staadionil on lastele mõeldud infrastruktuur, siis klubi suurendab publikut, mis tähendab, et müüb rohkem pileteid.

Klubi saab korraldada ringkäike staadionil, näidata fännidele riietusruume, treeningalasid jne. Või lihtsalt rentige staadioni välja festivalide, näituste ja muude ürituste jaoks.

Klubi rahaline edu sõltub sellest, kui kompetentselt juhtkond sponsorraha kasutab. Neid saab kulutada mängijate ostmiseks, staadioni täiustamiseks või reklaamikampaaniaks.

Miks on sponsoritel kasulik spordiga koostööd teha

Sporditurundusagentuuri Flame Media peadirektori Kirill Malõševski sõnul on sport kõige emotsionaalsem tegevus. Mitte kusagil ei teki inimesel nii palju emotsioone kui jalgpallimatši vaadates. See tähendab, et bränd, mida fänn oma lemmikmatšil näeb, on tugevalt seotud tema emotsioonidega.

Kokku on klubi 140 aastat vana, kuid edukaim kommertskümme on Glazerite perekonna ajastu. 2005. aastal oli klubi äritulu 43 miljonit naela (umbes 56 miljonit dollarit) ehk 27% kogutulust – 166,4 miljonit naela (218 miljonit dollarit), siis oli see Madridi Reali järel suuruselt teine jalgpalliklubi.

Vähem tõid nii telesaated kui ka tulud matšidest. Kuid juba 2016. aastal hakkasid sponsorlepingud tootma rohkem tulu kui TV ja müüdud piletid kokku. Jalgpalliklubi teenis lepingutest rohkem kui 250 miljonit naela (327 miljonit dollarit).

Glazersi strateegia on see, et nad ei oota ise sponsoreid klubisse, vaid püüavad ise oma teenuseid ettevõtetele pakkuda. Kui klubil oli vaja uusi sponsoreid, valmistas kommertsosakond proovisärke. Iga T-särk valmistati erinevate nimedega ettevõtetega, kes võiksid olla sponsoriks.

Klubi saatis need särgid valitud firmade juhtidele. Aoni kindlustusfirmast sai Manchester Unitedi komplekti sponsor pärast seda, kui üks testisärkidest sattus turundusdirektori Phil Clementi kätte.

Klubil on üle 50 sponsori, sealhulgas Adidas, Chevrolet, 20th Century Fox, Aeroflot ja Uber. Deloitte'i 2017. aasta rikkaimate jalgpalliklubide iga-aastases edetabelis saavutas Manchester United esikoha. Kommertstulude tugev kasv ja naasmine UEFA Meistrite liigasse on viinud klubi edetabelis esikohale.

Juventus ja elavnemine pärast korruptsiooniskandaali

2016. aasta tulu: 341,1 miljonit eurot
Tutvumistulu: 43,7 miljonit eurot
Ringhäälinguõiguste tulu: 195,7 miljonit eurot
Äritulu: 101,7 miljonit eurot

2006. aastal puhkes Itaalia jalgpallis korruptsiooniskandaal: juhtivate klubide juhid ja kohtunike osakond leppisid kokku teatud kohtunike määramises matšidele, mõjutades nende tulemust. Peasüüdistatav oli Juventuse tegevjuht Luciano Moggi.

Klubilt võeti kaks liigatiitlit - hooaegadeks 2004–2005 ja 2005–2006. Meeskond kaotas mitmed olulised mängijad, samuti õiguse osaleda 2006–2007 Meistrite liigas, klubi saadeti Serie B-sse, kus meeskond alustas üheksa miinuspunktiga.

Madalama liiga 42 kohtumises sai meeskond 28 võitu ja 10 viiki, mis võimaldas saavutada esikoha ja naasta Serie A-sse. Korruptsiooniskandaali tõttu lahkus Juventus kogu klubi juhtkonnast. Need sündmused oleksid võinud viia klubi sulgemiseni, kuid olid ulatusliku ümberstruktureerimise algus.

Hooajal 2008–2009 naasis Juventus Serie A-sse ja saavutas teise koha. Klubi valmistus tasapisi suure jalgpalli juurde naasmiseks. 2010. aastal asus klubi juhtima Andrea Agnelli. Temast sai Juventuse juhtimisel Agnellide perekonna neljas liige.

Enne teda juhtisid klubi tema vanaisa, isa ja onu. Agnelli tulekuga sai klubist esimene Itaalia meeskond, kes ajas rahaasju Saksa ja Inglise standardite järgi. Kuid alates 2006. aastast on klubi kasumit teeninud vaid korra. Näiteks Juventus lõpetas hooaja 2010-2011 95,4 miljoni euro suuruse kahjumiga.

Juventus vähendas kaotusi ja hooajal 2013-2014 läks klubi nulli. Alates hooajast 2014-2015 on klubi töötanud ainult kasumis. Kõrge kasumi tagasid klubile kvaliteetsed üleminekulepingud ja edukad esitused Meistrite liigas.

Kuid klubi suurim probleem on korruptsiooniskandaali tõttu seitsmeaastane stagnatsioon. Kui enne skandaali oli klubi tulu 45 miljonit eurot suurem kui Barcelonal, siis 2017. aastal edestas Kataloonia klubi Juventust 279 miljoni euroga.

Klubil on 16 partnerit, sealhulgas Adidas, Jeep ja Samsung. Deloitte'i 2017. aasta rikkaimate jalgpalliklubide iga-aastases edetabelis oli Juventus 10. kohal.

Barcelona ja laitmatu maine

2016. aasta tulu: 620,2 miljonit eurot
Tutvumistulu: 121,4 miljonit eurot
Ringhäälinguõiguste tulu: 202,7 miljonit eurot
Äritulu: 296,1 miljonit eurot

Barcelonat on alati peetud üheks rikkaimaks jalgpalliklubiks, kuid 2016. aasta oli meeskonna jaoks eriti edukas. 2016. aastal kasvasid klubi tulud rahvaliiga mängude suure külastatavuse, uute partnerluslepingute ja olemasolevate partnerite tingimuste paranemise tõttu.

Deloitte’i uuringute kohaselt oli lisakasumiallikaks ka Barcelona Camp Nou staadioni kasutamine Bruce Springsteeni kontserdi ja Prantsusmaa ragbi meistrivõistluste finaali ajal.

Hooajal 2016-2017 võitis Barcelona Copa del Rey ja suurendas kommertstulude suurenemise tõttu oma tulusid 11%. Samal hooajal saavutas meeskond La Ligas teise koha ja jõudis Meistrite liigas veerandfinaali.

Nagu selgus, on 21. sajandi jalgpallimaailmas meeskondadel palju väljaminekuid ja kulusid, mistõttu ükski jalgpalliorganisatsioon ei saa hakkama ilma rahalise toetuseta väljastpoolt valdkonda. Seega püüavad jalgpalliklubid sõlmida sponsoritega kõige kasumlikumaid lepinguid. Ja nendel sponsoritel on omakorda eesmärk investeerida kõige populaarsematesse meeskondadesse, et laiendada oma toodete turunduskampaaniat, kuna inimesed hakkavad seostama teatud meeskondade sportlikku edu oma sponsoritega. Nagu varem mainitud, on jalgpalliklubide sponsoreid erinevat tüüpi. Levinuim ja kallim (investeeringute mõttes) on tiitlisponsorlus. See sisaldab jalgpallimeeskonna brändingut, st logo paigutatakse mängijate spordivormidele, kodustaadionile, treeningbaasi jne. Investeeringu suuruselt teist tüüpi peetakse tehniliseks sponsoriks. See on üsna ulatuslik sponsorluse liik, kuna iga jalgpalliklubi vajab spordivormi. Tuntuimatest firmadest väärivad märkimist Saksa Adidas ja Puma, Ameerika Nike ja Briti Umbro. Jalgpalliklubide äritulu sisaldab ka lepinguid väikesponsoridega, millest igaüks on spetsialiseerunud konkreetsele tegevusele: õhutransport, kaubavedu, tervishoid, kindlustus, toit jne.

Lisaks kasutavad ettevõtted jalgpallitööstusesse investeerides erinevaid turundusstrateegiaid. Nii võivad näiteks kaubamärgid saada meistrivõistluste ametlikeks sponsoriteks, luues tugeva seose spordiala või riigiga, spordiklubidega, tugevdades suhteid fännidega, kuid suurendades meeskonna või üksikute mängijate kaotamise ohtu, suurendades suhteid fännidega. ja silmitsi isiklike riskidega.sportlase käitumine. Siiski on ettevõtteid, kes mitmekesistavad oma sporditurunduspoliitikat. Araabia Ühendemiraatides Dubais asuv ülemaailmne lennufirma Emirates Airlines on juhtivorganisatsiooni (Asian Football Confederation, AFC), meistrivõistluste (2010. aasta maailmameistrivõistlused Lõuna-Aafrikas, 2014. aasta jalgpalli maailmameistrivõistlused Brasiilias, hooajaeelne Emirates) nimisponsor. Cup ), aga ka suuremad jalgpalliklubid suurematelt Euroopa meistrivõistlustelt (Hispaania Real Madrid, Inglismaa Arsenal, Milano Itaalia, Benfica Portugal, Paris Saint-Germain Prantsusmaa, Hamburg Saksamaa ja Olympiacos Kreeka).

Hooaja 2013/2014 kogutulu (miljonit eurot):

Madridi Real (Hispaania) 549,5
Manchester United (Inglismaa) 518,0
Müncheni Bayern (Saksamaa) 487,5
Barcelona (Hispaania) 484,6
Paris Saint-Germain (Prantsusmaa) 474,2
Manchester City (Inglismaa) 414,4
Chelsea (Inglismaa) 387,9
Arsenal (Inglismaa) 359,3
Liverpool (Inglismaa) 305,9
Juventus (Itaalia) 279,4
Dortmundi Borussia (Saksamaa) 261,5
Milano (Itaalia) 249,7
· Tottenham Hotspur (Inglismaa) 215,8
Schalke 04 (Saksamaa) 213,9
Atlético Madrid (Hispaania) 169,9
Napoli (Itaalia) 164,8
Inter (Itaalia) 164,0
Galatasaray (Türkiye) 161,9
Newcastle United (Inglismaa) 155,1
Everton (Inglismaa) 144,1

Kaasaegses jalgpallitööstuses pole praktiliselt ühtegi professionaalset meeskonda, kellel poleks nimisponsorit, kelle logo lehvib mängijate vormidel. Kuigi praegu on seda raske ette kujutada, pole see nähtus jalgpallis alati olnud. Umbes 50 aastat tagasi polnud ühelgi jalgpalliklubil sponsoritega lepinguid ja veelgi enam, nende logosid spordivormidele ei pandud. Alles 20. sajandi 70ndatel sai alguse trend reklaamida oma ettevõtet spordi, eelkõige jalgpalli kaudu. Pioneeriks peetakse Saksamaa (Lääne-Saksamaa) profiklubi "Eintracht" Braunschweigi linnast (Alam-Saksimaa, Põhja-Saksamaa). Meeskonna esindajad sõlmisid lepingu kohaliku tootjaga – firmaga, mis toodab kuulsat kanget likööri "Jägermeister" ("Jägermeister"). Seega võime eeldada, et jalgpallimaailma esimene sponsori embleem oli "sarved" (joogi sümbol).

Paar aastat hiljem võtsid selle sissetuleku suurendamise meetodi ja mõne jaoks reklaamimeetodi kasutusele ka teised jalgpalliklubid. Tolle aja populaarseimal ja progressiivsemal turniiril Ühendkuningriigi Premier League'is (Inglish Championship) oli esimene profiklubi, kelle komplektil oli sponsori logo, samanimelisest linnast (Merseyside, loodeosa) pärit Liverpool. Inglismaa). 1979. aastal astusid selle meeskonna mängijad väljakule Jaapani finants- ja tööstuskontserni Hitachi Ltd. kujutisega T-särkides.

Jalgpalli sponsorlust puudutavatest huvitavatest teguritest tasub esile tõsta kõige pikemaid sponsorlepinguid. Omamoodi "pikaealised" selles valdkonnas on Jaapani elektroonikafirma JVC, mis oli 19 aastat (1981-2000) Londoni jalgpalliklubi Arsenali nimisponsor, samuti Hollandi suurim pank ABN AMRO. , investeerides Amsterdami "Ajaxi" 17 aastat (1991-2008). Märkimist väärib ka Barcelona jalgpalliklubi samanimelisest Kataloonia linnast. Kuni 2011. aastani peeti seda meeskonda ainsaks maailma jalgpalli suurkujuks, kellel puudus nimisponsor. Paljude fännide jaoks oli see põhjus uhkuseks. Kuid kulude pideva kasvu tõttu pidi juhtkond sõlmima sponsorlepingu Katari organisatsiooniga "Qatar Foundation", mis toob neile 25 miljonit Ј aastas. Šoti liigas leidis aset huvitav vahejuhtum, kus põhikohtumise (derby) mänguks peeti kahe Glasgow linna meeskonna vastasseisu: Celtic Rangersi vastu. 2011/2012 meistrivõistlustel kandsid need klubid sama sponsori logo: Carling Brewery.

Lisaks väärib märkimist ka nimisponsori olemasolu kahel suurel Euroopa jalgpallimeistrivõistlusel: Inglismaal ja Itaalias. Nii teeb Inglismaa kõrgliiga alates 2004. aastast koostööd Briti panga Barclays plc-ga ja saab aastas 27,4 miljonit Ј. Itaalia mobiilioperaator Telecom Italia Mobile on Itaalia Serie A ametlik sponsor alates 1998. aastast, makstes aastas 15,8 miljonit eurot.

Nimisponsorite kalleimate lepingute loetelu (maksete summa aastas):

Manchester United ja General Motors (30 miljonit naela)
Barcelona ja Katari sihtasutus (25 miljonit naela)
Bavaria München ja Deutsche Telekom (23,6 miljonit naela)
Liverpool ja Standard Chartered (20 miljonit naela)
Manchester City ja Etihad Airways (20 miljonit naela)
Sunderland ja Invest in Africa (20 miljonit naela)
Real Madrid ja Bwin (16,8 miljonit naela)
Chelsea ja Samsung (13,8 miljonit naela)
Tottenham Hotspur ja Autonomy & Investec (10 miljonit naela)
Milano ja Emirates (10 miljonit naela)
Newcastle United ja Virgin Money (10 miljonit naela)

Seega võime järeldada, et sponsorlus jalgpallis areneb kiiresti, suurendades investeeringuid. Isegi piirkondlikes liigades pole praktiliselt ühtegi meeskonda, kelle särgil poleks sponsori logo. Seega, kuna ettevõtted ei kipu selles valdkonnas patronaažiga tegelema, toovad sellised koostööd tulu nii klubidele (investeeringute näol) kui ka ettevõtetele endile (reklaami ja tulevaste rahavoogude näol).