Kolossaalne kogemus. "megapolis": kolossaalne kogemus ja uued projektid. Foto lõpetaja isiklikust arhiivist

Üldine hambaarst, Ph.D. Chupakhin Pjotr ​​Valerievitšil on ainulaadsed teadmised ja tohutu töökogemus. Tema meditsiiniline kogemus hõlmab üle 25 aasta edukat tööd. Selle aja jooksul võeti vastu üle 30 000 patsiendi, kellest paljudel oli keeruline kliiniline olukord ja kaasuv patoloogia. Arsti teadmistebaas ja praktilised kogemused kujunesid vanemteadurina töötades Näo- ja Stomatoloogia Keskinstituudi parodontoloogia osakonnas, kus Pjotr ​​Valerijevitš töötas osakonna asutamise esimestest päevadest alates üle 17 aasta. Professorid Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. võtsid aktiivselt osa tema kutseoskuste ja kliinilise mõtlemise kujundamisest N., Rabinovich I.M., Brusova A.A., Or. ja teised. Paljudega neist on Pjotr ​​Valerievitšil endiselt äri- ja loomingulised suhted. Praegu Chupakhin P.V. Ta ise tegeleb aktiivselt noorte spetsialistide koolitamisega ning tema enda teaduslik ja praktiline kogemus täieneb pidevalt hambaravi ja sellega seotud erialade maailma kaasaegseimate arengute, uusimate materjalide ja ravimeetodite uurimise ja rakendamisega. Sellele aitavad kaasa ka pidev osalemine teadusfoorumitel, samuti kodu- ja välismaiste kolleegide täiendkoolitused.

Süstemaatiline lähenemine haiguste ravile

Koolituse ja aastatepikkuse praktika käigus välja kujunenud süstemaatiline lähenemine haiguste ravile võimaldab arstil täpselt kindlaks teha haiguse põhjuse, õigesti sõnastada diagnoosi ja koostada raviplaani ning tema tohutu töökogemus võimaldab täpselt kanda. läbi kõik kliinilise ravi etapid, näha haiguse tulemust ja teha kõik, et patsient saaks kiirelt taastuda ja haiguse tagajärjel kaotatud funktsioonid taastuksid.
Chupakhin P.V. kuulub tänapäeval haruldasse spetsialistide gruppi, mida nimetatakse universaalseks hambaarstiks, mis annab patsiendile ainulaadse võimaluse läbida kõik ravietapid, olles ühe spetsialisti, kõrgeima kategooria spetsialisti käes.

Mõistlik kokkuhoid

Peamine, millele arst oma töös mõtlema peaks, on see, kuidas patsienti kiiresti ja tõhusalt aidata.
P. V. Chupakhini poole pöördudes säästate nii raha kui ka aega. Lihtsalt sellepärast, et õige raviviisi otsimisel ei lähe te läbi kogu tüütut, pikka ja reeglina kulukat teekonda ühe keskpärase spetsialisti juurest teise juurde, vaid lähete otse asjatundja klassi arsti juurde, kes pakub välja sobivaima. raviplaani teie konkreetse juhtumi jaoks. Mõnel juhul on sel viisil säästetud aeg – arsti juurde pöördumise hetkest kuni õige ravi alguseni – haiguse tulemuse seisukohalt ülioluline, mõjutades otseselt teie järgnevat elukvaliteeti.

Igas vanuses patsientide abistamine

Arsti teadmised, kvalifikatsioon ja kogemused on enam kui piisavad igas vanuses patsientidega töötamiseks.
Chupakhin P.V. nõustab ja ravib asjatundlikult ja tõhusalt nii väikesi esimeste piimahammastega patsiente kui ka eakaid patsiente.

Personaalne lähenemine igale patsiendile

Arsti personaalne lähenemine igale oma patsiendile on eduka ravi kõige olulisem tingimus, arsti ja patsiendi vahelise suhte alus ja nurgakivi. Personaalne lähenemine võimaldab Peter Valerievitšil paremini mõista raviprotsessi peamisi eesmärke, aidata patsiendil toime tulla hambahaigustega sageli kaasnevate psühho-emotsionaalsete kogemustega ning leida ka ainuõige raviplaan, mille saab koostada ainult läbi prisma. usalduslik suhe arsti ja patsiendi vahel.
Teid ei jäeta kunagi ilma abita ja tähelepanuta, kuna hoiate oma arstiga alati ühendust.

Kõige tõhusamad ravimeetodid

Oma praktilises töös kasutab Pjotr ​​Valerijevitš ainult kõige kaasaegsemaid ja samas end tõestanud ravimeetodeid. Nende tõhusust on tõestanud suur hulk kliinilisi vaatlusi ning kõikide ravietappide, nii kliinilise kui ka laboratoorsete, täpsus võimaldab garanteerida positiivseid pikaajalisi tulemusi. Tehniliselt täiustatud vahendeid, materjale ja töötlemismeetodeid kasutab P.V. rangelt kooskõlas meditsiini põhiprintsiibiga Nolite nocere!

Kuidas alustasite oma karjääri ettevõttes?

Tulin MEGAPOLISesse 2003. aastal krediidikontrolöriks ja enne seda töötasin finantsorganisatsioonis klienditeenindusjuhina. Mind köitis ettevõtte juures see, et tegemist oli suure edasimüüjaga, kellel on hea maine ning võimalused ameti- ja karjäärikasvuks. MEGAPOLISe krediidiosakond oli sel ajal alles loomisel ja mul oli palju õppida. Ja nii juhtuski: pooleteise aasta pärast sai minust vanemkrediidikontrolör ja viis aastat hiljem osakonnajuhataja asetäitja. Minu hinnangul hindas juhtkond kõrgelt minu initsiatiivi, ideede genereerimist ja nende elluviimist, aga ka valmisolekut kolleege oma töös asendada, kui selline vajadus peaks tekkima.

Milliste saavutuste üle olete uhke?

Minu töö ajal riigikassa krediidi osakonna juhina vähenes oluliselt klientidelt ettevõttele viivisvõlgnevuste summa, mis võimaldas parandada debitoorsete arvete käibemäärasid ja vähendada kaasatud käibekapitali. Koos müügiosakonnaga automatiseerisime töö peamiste vastaspooltega, analüüsisime maksedistsipliini kvaliteeti, viimistlesime ja automatiseerisime süsteeme maksevõime hindamiseks ja vastaspoolte kontrollimiseks.

Kuidas ettevõte teie saavutusi hindas?

Sain kuldmärgi "Panuse eest ettevõtte arengusse." Sel ajal pälvis selle auhinna vaid 20 ettevõtte juhti, kus töötas 14,5 tuhat töötajat. Minu jaoks oli suur au olla MEGAPOLISE väärtuslike töötajate hulgas.

MEGAPOLISe omanike hulgas on välisaktsionäre. Kuidas mõjutab nende kohalolek ettevõtte korporatiivset kultuuri ja tegutsemisstiili?

Oleme läbipaistev ettevõte ja see tagab tasustatud puhkuse ja valge töötasu. Samuti saame toetusi ettevõtte sööklas toidu eest ja ravikindlustust. Igal aastal viime läbi personali hindamisi. See võimaldab juhtidel pidevalt täiendada oma oskusi, saada lisaharidust ning ennustada teatud tulemuse saavutamisel palgatõusu. Sellele aitab kaasa ka ettevõttesse loodud Ettevõtete Ülikool, mis võimaldab sihipäraselt tõsta töötajate kvalifikatsiooni, millel on kokkuvõttes positiivne mõju ettevõtte tulemustele. Siin on iga aastaga üha rohkem võimalusi tööalaseks ja isiklikuks kasvuks. Seega on töötajatel sel aastal võimalus hinnata osakonnajuhatajaid “360 kraadi” meetodil. Tänu alluvate tagasisidele näeme oma tugevaid ja nõrku külgi ning saame ka tõuke edasi areneda.

Paljud tippjuhid seisavad silmitsi ületunnitööga. Kas see probleem on teie jaoks asjakohane?

Tavaliselt viibin kontoris ainult siis, kui suurte projektide tähtaeg on käes ja tulen jooksva tööga hakkama ettenähtud aja jooksul. Perioodilisi ületunde ma aga ei karda: tänu uutele projektidele ja keerulistele ülesannetele kasvan professionaalselt. Näiteks 2015. aastal avasime Samaras Ühinenud Klienditeeninduskeskuse. Olin selles protsessis otseselt seotud ja olen väga rahul, kui suurepäraselt see kõik välja tuli.

Kuidas mõjutavad uued IT-tehnoloogiad teie osakonna tööd?

Järk-järgult hakkavad arvutid tegema kõiki rutiinseid töid: rikkujatelt võetakse automaatselt trahve – varem tegime seda käsitsi. Nüüd saab iga klient meie kodulehel isikliku konto, kust saab vaadata, kas tal on võlgu.

MEGAPOLISel on palju töötajaid, palju piirkondlikke filiaale kogu Venemaal. Kuidas te omavahel suhtlete?

Suhtleme meili teel. Kord kvartalis ilmub korporatiivajakiri, mis kirjeldab erinevate osakondade tööd. Meie siseportaalis on uutele töötajatele mõeldud rubriik. See kirjeldab ettevõtte struktuuri, juhiseid ja juhtide vastutust. Kui uustulnukale jääb midagi arusaamatuks, saab ta esitada administraatorile küsimusi spetsiaalse vormi “Küsimus – vastus” kaudu.

Müügiosakonna ehitamine. Ultimate Edition

See raamat on Konstantin Bakšti raamatutest populaarseim, kes on üks kolmest enimloetud vene ärikirjanduse autorist. See põhineb Konstantin Bakshti ja kümnete tema ettevõtte ekspertide tohutul kogemusel müügiosakondade ehitamise alal.

Tegemist on sadade projektidega kogu Venemaal Moskvast ja Kaliningradist kuni Vladivostokini. Ja ka Ukrainas, Kasahstanis, Valgevenes, Moldovas, Armeenias ja Balti riikides. Kogu tohutu praktilise kogemuse väärtuslikum on selles väljaandes struktureeritud, tellitud ja esitatud nii, et saaksite Konstantin Bakšti tehnoloogiaid kasutada oma ettevõtte müügiosakonna ülesehitamiseks ja arendamiseks ning sissetulekute kasvatamiseks.

Põhiline erinevus uue väljaande ja eelmiste vahel seisneb selles, et ühe kaane alla on koondatud kahe raamatu – “Müügiosakonna loomine” ja “Müügimeeskondade võitlus” põhiosa. Kõik need on 2015. aasta seisuga üle vaadatud, täiendatud ja ajakohastatud. Väljaanne on suunatud ettevõtete juhtidele, ettevõtete omanikele ja neile, kes alles plaanivad oma ettevõtet luua.

Samuti on see kasulik kõigile, kes mõtlevad karjääri kasvule ja soovivad saada professionaalseks müügijuhiks.

Aastal 2084 kontrollib ja juhib programm iga umbes 100 miljardi maa peal elava inimese elu. Programm on tehisintellekti baasil loodud juhtimistööriist. Teatud organisatsioon käivitab kolossaalse projekti – Mängu.

Selles mängus valitsevad maailma kaheksateist teismelist G18 riikide esindajat. Selleks on loodud kaasaegne monitor meie planeedi hologrammi kujul. Loodud arvutimaailm peegeldab reaalset üks ühele, toimingud selles toimuvad meie materiaalse maailma seaduste järgi.

Kuid Mängu eesmärk on näidata inimkonnale, mis teda ees ootab, sest... Venemaa suutis lahti harutada 1984. numbrist koosneva kosmilise koodi, millesse meie maailm on programmeeritud. Ja mõnele tundub, et seda infot saab taasesitada ja tagasi pöörata, aga... Tänu kosmilise koodi paljastamise uuringutele avavad venelased portaali, mille kaudu tulnukad tsivilisatsioonid lõpuks inimkonnaga kontakti loovad ja see on uus. teadmised, uued tehnoloogiad, mida Nad ei luba kunagi inimestel üksteist hävitada.

Teise maailmasõja ajal teenis Kubi Wehrmachtis ning sõdis Prantsusmaal ja idarindel. Ta kirjeldas saksa sõduri tavalist elu rindelt saadetud kirjades ja peaaegu igapäevastes päevikukirjetes. Kasutades oma lahingukogemust ja kolossaalset dokumentaalmaterjali, sealhulgas arhiive ja memuaare, esitles autor ikoonilise kujuga väejuhte ja poliitilisi tegelasi - sündmustes osalejaid - sõdivate poolte sõjaväelasi ja tavalisi sõdureid.

Oma uurimuses püüdis Kuby anda objektiivset hinnangut 1945. aasta kevade "nendele, hulludele päevadele".

Kuidas tuhast tõusta. Enesetäiendamise meetod

Aiatöö võib olla palju lihtsam kui arvate. Peate lihtsalt tähelepanu pöörama välismaal pika aja jooksul omandatud kogemustele mitte ainult lillede, vaid ka köögiviljade konteinerites kasvatamisel. Mõne suveelaniku jaoks on see ainus võimalus saada hea saak ilma tohutuid jõupingutusi ja raha kulutamata.

Lõppude lõpuks võivad paljud aiakultuurid olla rahul vähese maaga. Konteinerid ja need võivad olla erinevad konteinerid - kastidest pottideni, on mugavad töötada nii eakatel inimestel kui ka lastel. Ja suvilate elanikud saavad ilma traditsioonilist aeda rajamata kasvatada põhilisi köögivilju, vürtse ja ürte, ilma et oleks oht algset maastikukujundust rikkuda.

Populaarne YouTube'i blogija Alena Volkova räägib oma raamatus konteinerikasvatuse kõigist eelistest. Ta räägib teile ka, kuidas minimeerida väheseid puudusi ja millised sordid on andnud eriti silmapaistvaid tulemusi.

Veebruari keskel lõppes ülevenemaaline konkurss “Venemaa juhid”, mille üks võitjaid oli NSUEU lõpetanud Vladimir Glinski. Konkursil esindas ta Krasnodari piirkonda, kus arendab praegu kahte oma äriprojekti. Vladimir Glinsky rääkis intervjuus projekti “Edulugude” korrespondendiga, mis tunne on konkureerida 200 000 juhi tiitli taotlejaga.

BLITZ-UURING:

Kui varem ühendasin renditöö ettevõtlusega, siis alates 2016. aastast töötan iseseisvalt. Täna on mul kaks tegevusvaldkonda - viimistlusmaterjalide jaemüügi e-pood “Kvadratura” ning tootmis- ja kaubandusettevõte “Dvernoy Vopros”. “Kvadratura” asutati 2009. aastal Novosibirskis ja tegutseb praegu kahes föderaalringkonnas - Siberis ja Lõuna-, 11 linnas. Ja teine ​​ettevõte tegeleb siseuste turustamisega oma kaubamärgi all Lõuna-Föderaalringkonnas ja Põhja-Kaukaasia föderaalringkonnas. Tahtsin mõlemat ettevõtet esindada konkursil “Venemaa juhid”, kuid lõpuks registreeriti mind üksikettevõtjaks.

Tegelikult toimus võistlus neljas etapis – kaks tagaselja ja kaks isiklikult. Esimene etapp oli üldteadmiste jaoks ja see oli Venemaa geograafia, ajaloo, kirjanduse ja õiguse testide seeria. Teine korrespondentstest oli palju keerulisem - juhikvalifikatsiooni testimine ja selle läbinud pääsesid valikusse silmast silma. Olles läbinud kirjavahetuse etapid, osalesin poolfinaalis Lõuna föderaalringkonnas, Doni-äärses Rostovis. Kohal oli 300 inimest kõikjalt Lõuna-Venemaalt, väga tugevad mehed. Neist 30 inimest pääses finaali sarnaselt kõikidest ringkondadest – seega osales Sotšis toimunud finaalis 300 võistlejat üle riigi. Näost-silma osa oli sarnane, kuid mõningate nüanssidega: töötasime 8-10-liikmelistes meeskondades, lahendasime ühiselt juhtumeid, konkreetseid äriprobleeme, oli individuaalseid ülesandeid, erinevat tüüpi testimist. Finaalis oli mitmeid väga huvitavaid ülesandeid: Sotši koolinoortele juhtimisõpetuse tunni läbiviimine, tootmise optimeerimine linnumajade meeskonnatootmise näitel ja 78 fragmendist pildi loomine väikeste meeskondade kaupa.

- Milline etapp oli kõige raskem?

Kõige raskem osa oli muidugi finaal. Poolfinaalis oli võidutõenäosus 1:10 ja ilmselt ei arvatud, et "ma lähen kindlasti edasi", valitses sõbralikum õhkkond. Finaalis oli konkurents karmim, kogunesid ainult liidrid, kes tulid võitma. Kõik tahtsid oma arvamust avaldada ja tõestada ning sellises võitluses ei olnud alati mugav töötada.

Jah, finaali pääses 300 inimest, aga võitjaks tuli vaid 100, õnneks õnnestus mul nende hulka pääseda (tulemused kuulutati välja 20-kohalistes klastrites, mul on teine ​​klaster - kohad 20-40). Tegelikult arvan, et kõik finalistid olid väga väärt ja seal polnud põhimõtteliselt ühtegi juhuslikku inimest. Võitlus oli kindlasti raske, kuid väga huvitav. Arvan, et oli oluline keskenduda, keskenduda tulemusele, jäädes samas iseendaks ja mitte mängima. Kõigil osalejatel see ei õnnestunud. Nagu üks mu kolleeg finaalis ütles: "Kui joosta sada meetrit, siis tuleb lihtsalt kõik sada meetrit kiiresti joosta." Mulle see fraas väga meeldis, püüdsin seda järgida, ilmselt tõi see edu.

"Nagu üks mu kolleeg finaalis ütles: "Kui jooksed sada meetrit, pead lihtsalt kõik sada meetrit kiiresti jooksma." Mulle väga meeldis see fraas, püüdsin seda järgida, ilmselt tõi see edu.

- “Venemaa juhid” on kolossaalne kogemus. Võin kindlalt öelda, et see on viimase viie aasta jooksul kõige silmatorkavam ja kasulikum sündmus, mis minuga professionaalses sfääris juhtunud on. Esiteks on see väga tõhus koolitus, teiseks on see võimalus võrrelda end väga tugevate kuttidega üle kogu riigi, kolmandaks on see võimalus isiklikult näha ja õppida inimesi “ülevalt”, mõista, kuidas nad elama ja kuhu nad meid viivad. Neljandaks on see "aku laadimine", millel on minu arvates mõju vähemalt aasta varem.

Muidugi mõjutab see minu tööd väga tugevalt, paljud ülesanded lahendatakse nüüd palju kiiremini ja tõhusamalt kui varem. Lisaks sain konkursil kohtuda paljude osalejatega, kes on nüüd abiks oma töös - nii nõuga kui ka konkreetsete tegudega. Ja nende asjatundlikkus on palju väärt: see on iseseisev, sitke – kuid samal ajal sõbralik. Tahaks kohe edasi kasvada ja mõnes mõttes kuttidele järele jõuda.

Lõpetasite NSUEU finantsjuhtimise erialal. Kuidas olid ülikoolis omandatud teadmised hilisemas elus kasulikud?

Tegelikult töötasin mõnda aega isegi rangelt oma erialal, töötades ühe panga tütarettevõttes veksliskeemide kallal. Üldiselt on praegu raske ette kujutada juhti ilma finantskirjaoskuseta, kuid NSUEM pakub väga tugevat baasi. Arenesin sellel alusel kogu oma tööalase karjääri jooksul, nii et ülikool pakkus selles hindamatut abi.

- Miks valisite omal ajal NSUEU?

Valisin ülikooli, sest see annab hea majandushariduse ja juba koolis õppides tekkis kindlus, et mul on vaja ettevõtlusega tegeleda. Olid 90ndad, kapitalismi kihav tekkimine Venemaal, see oli huvitav, seda enam, et raha sai siis teenida peaaegu ainult eraettevõtetes. Muid variante eriti ei kaalutudki, praktilisi ettevõtlusõppeasutusi polnud neil aastatel linnas kuigi palju. Pealegi oli statistika järgi alati keegi, kes aitas (Vladimir Vladimirovitš Glinski isa - NSUEU statistikaosakonna juhataja Vladimir Vasilievich Glinsky, toimetaja märkus).

Vladimir Glinski: „Valisin ülikooli, sest see annab hea majandushariduse ja juba koolis õppides tekkis kindlus, et mul on vaja äri teha. Olid 90ndad, kapitalismi kihav tekkimine Venemaal, see oli huvitav, seda enam, et raha sai siis teenida peaaegu ainult eraettevõtetes.

- Milliseid hetki oma tudengipõlvest sulle täna meeldib meenutada?

Ausalt öeldes vaatan tänapäeva õpilasi ja kadestan neid väga. Neil on nii palju võimalusi, vahetu juurdepääs igasugusele teabele, palju tegevusi, millest me ei osanud isegi unistada. 90ndatel, nagu te aru saate, oli isiklikult teine ​​lugu, asusin tööle teisel kursusel. Tööga on palju olukordi, kuid akadeemias (NSUEU oli akadeemia staatuses kuni 2004. aastani, toimetaja märkus) jäi vaid aega kõigi õppeprotsessi nõuete täitmiseks. Sellegipoolest oli see võimalik, kuid see oli tõhus. Sõprus püsis isegi mitte niivõrd kaasõpilastega, kuivõrd akadeemia majanduslütseumi kuttidega. Nendega läbisime nii lütseumi kui ka Narhoosi õpingud ja nüüd suhtleme tihedalt, kuigi elame riigi eri paigus.

- Kuidas teie karjäär pärast lõpetamist arenes? Kuidas te Krasnodari sattusite?

Nagu ma juba ütlesin, läksin teisele kursusele tööle. Tegin palju asju: töötasin turunduse, müügi, rahanduse, üldjuhtimise alal. 2001. aastal sattusin uksetööstusesse ja kasvasin selle raames. Novosibirskis töötas ta 8 aastat juhtivatel kohtadel Eurodveri kontsernis, mis oli selle turu liider. 2009. aastal sain Uljanovski uksetootjalt pakkumise asuda Venemaa lõunaosas asuva piirkondliku esinduse juhiks. Seetõttu kolisin Krasnodari, kus töötasin sellel ametikohal 7 aastat ja saavutasin oma tööga väga korralikud tulemused. meeskond. Samal ajal arendas ta oma äri - viimistlusmaterjalide veebipoodi ja avas filiaali lõunas. 2016. aastal otsustasime ustega ise tegeleda ning organiseerisime tootmis- ja kaubandusettevõtte “Door Question”, mis toodab ja müüb siseuksi Lõuna- ja Kaukaasias.

- Kas jälgite praegu ülikooli elu? Kui jah, siis kuidas hindate selles toimuvaid muutusi?

Jälgin, ma ei ütle täpselt, aga ma kuulen oma isalt tõesti palju ülikoolis toimuvast. Mul on väga hea meel, et ülikooli materiaalsed vahendid arenevad, meil ei olnud sellist ujulat ega nii luksuslikke õpperuume. Tore, et nad tugevdavad õpetajaskonda, sest see on kõige tähtsam. Loodan, et sel aastal läbib ülikool edukalt akrediteeringu ning areneb edasi jõuliselt ja enesekindlalt.

- Mida soovitaksite õpilastele?

Soovitaksin õpetatut praktikas rakendada. See, mida ei kasutata, ununeb kohe, aga kui seda 40 korda korrata, on see juba harjumus. Praktikale tähelepanu pööramine on võimalus luua kasulikke kontakte. Kasutage kõiki võimalusi potentsiaalsete tööandjatega suhtlemiseks. Ma ei tea, kuidas Siberis praegu on, aga näiteks lõunas ei ilmu avatud lähtekoodidesse häid vabu töökohti üldse. Noh, soovitan ka valmistuda “digimajanduseks” ja automatiseerimiseks – tundub, et see teema jääb meid lähiaastatel aina enam kummitama.

Julia Toropova

Foto lõpetaja isiklikust arhiivist

Novosibirski piirkonda esindas maailmafestivalil 225 inimest - 125 osalejat ja 90 vabatahtlikku. Nende inimeste kohta öeldakse: "Nad on tulevik."

Kõik delegaadid läbisid enne Sotši suundumist range valikuprotsessi. XIX ülemaailmsele noorte ja üliõpilaste festivalile osalejate registreerimine algas eelmise aasta novembri alguses. Novosibirski piirkonna delegatsiooni liikmeid kutsuti 18–35-aastasteks noorteks: noorte mittetulundusühingute juhid, noored teadlased, insenerid, IT-spetsialistid, ajakirjanikud, õpetajad ja ettevõtjad, teadusolümpiaadide ja -võistluste võitjad, juhid. üliõpilasspordiklubide ja õpilasomavalitsuse esindajad, samuti loominguliste noorte esindajad. Meeskond moodustati 2017. aasta mais.

Novosibirski piirkonna delegatsiooni vorm kuulus osalejate kõige meeldejäävamate vormirõivaste esikolmikusse (platvormi "Tuleviku kujundamine: arhitektuur ja disain" ekspertide sõnul)

Peamine kriteerium oli inglise keele oskus, ütles osalejatega töötamise juht Alexandra Levashova. - Keel oli oluline suhtlemisel teiste riikide delegaatidega. Pöörasime tähelepanu isiklikule motivatsioonile foorumil osalemiseks ning peamiste ideede ja ülesannete mõistmisele.

Ja nii nad pöördusid tagasi. Kergelt väsinud ja põnevil jalutavad nad mööda lennujaama rohelist koridori. Nad veeretavad kohvrid saabumissaali. Delegaadid on kohe ümbritsetud ajakirjanike ja fotograafidega. No kuidas oli?

Festivali programm oli kuttide sõnul eelkõige hariv. Huvitav oli kõigil platvormidel: “Teadmiste majandus”, “Kultuur ja globaliseerumine”, “Globaalne majandus”, “Avalike institutsioonide areng”, “Poliitika ja rahvusvaheline julgeolek”. Põhiidee on tugevdada rahvusvahelisi suhteid ning arendada kultuuride ja rahvustevahelist suhtlust.

Algul polnud välismaalastega suhtlemine täiesti kombeks, jagab NSU tudeng Anastasia Boyko. - Nüüd pole nad mitte ainult minu sõbrad, vaid ka kolleegid - uurisime koos erinevate kultuuride aspekte, see aitab üksteist mõista ja vastastikune mõistmine on ravim rahvustevaheliste konfliktide korral.

See on tohutu kogemus. Meeldiv, et välismaalased meiega entusiastlikult kokku puutusid ning ühiseid teadus- ja haridusprojekte ellu aitasid. Tahaks uskuda, et kohtume ka edaspidi teistes kohtades,” ütleb Pedagoogikaülikooli tudeng Bogdan Nikiforov.

Oli ka välistudengeid, kes õpivad meie piirkonnas. Näiteks Ismail Abarte. Ta tuli Siberisse Malist ja õpib NSUEMis.

Osalesin jooksuvõistlustel ja sain medali,” räägib Ismail. - See on minu jaoks oluline, tunnen uhkust oma teise kodu - Novosibirski üle. Samuti õnnestus mul töötada oluliste projektidega, mis võivad aidata luua sidemeid eri riikide õpilaste vahel.

Homme on kavas kohtumine kuberneri kohusetäitja Andrei Travnikovi ja festivalil osalejate vahel.