Ojsc gazpromi probleemide diagnostika. Gazprom kavatseb iseseisvalt luua LNG -projektide peatöövõtja

Praegu on gaasitööstuses suur hulk teadusmahukaid ja tehnoloogiliselt keerukaid probleeme, mis tuleb lähiaastatel lahendada. Lisaks puudutab suur hulk ülesandeid mitte ainult PJSC Gazprom, vaid ka nafta- ja gaasikompleksi tervikuna. See kehtib eriti USA ja ELi riikide kehtestatud Venemaa-vastaste sanktsioonide perioodil, kuna need on suuresti suunatud tööstuse arengu pidurdamisele.

Märksõnad: impordi asendamine, teadusmahukad projektid, veeldatud maagaas, töötlemine, avameretootmine, katalüsaatorid, superarvutitehnoloogiad, standardimine.

UDC: 622,324
P.V. Krylov, PJSC Gazprom (Peterburi, RF).

Tuleb märkida, et PJSC Gazprom on hiljuti teinud suuremahulisi projekte gaasivarude arendamiseks Jamali poolsaarel, Arktika riiulil, Ida-Siberis ja Kaug-Idas. Põhja-Euroopa gaasijuhtme teine ​​etapp, Siberi võim, Sahhalin-2 veeldatud maagaasi kolmas etapp on mittetäielik nimekiri uuenduslikest projektidest, millega on juba alustatud. Siiski on paljudes projektides imporditud tehnoloogiate ja seadmete osakaal väga suur.

Meie arvates on peamised paljutõotavad teadusuuringute valdkonnad Venemaa Föderatsiooni gaasitööstuse arengu ja impordi asendamise probleemide lahendamiseks järgmised:

keerukate tehnosüsteemide loomine ja käitamine;

tehnilise seisukorra haldamine ja rajatiste töökindluse tagamine rasketes tingimustes;

soojusvahetusprotsesside uurimine;

katalüütiliste süsteemide ja paljulubavate adsorbentide väljatöötamine;

gaasi dünaamika;

tehnoloogiliste protsesside matemaatiline modelleerimine;

süsteemi ja rakendustarkvara toodete loomine mitmekriteeriumiliste optimeerimisprobleemide lahendamiseks;

superarvutitehnoloogiate arendamine;

katsetööde optimeerimise planeerimine.

Nende teadusvaldkondade raames toimuvate arengute peamist rakenduslikku rakendust saab teostada suurte teadusmahukate projektide elluviimisel, mille kallal praegu tööd tehakse (joonis 1).

PJSC Gazprom kõige lootustandvamad projektid on seotud veeldatud maagaasi (LNG) tootmise, töötlemise ja avameretootmisega.

Need on Južno-Kirinskoje väli, Amuuri gaasitöötlemistehas, veeldatud maagaasi tehased jne. Nende projektide elluviimise ajal on vaja teha palju uurimis- ja arendustööd, arendada põhimõtteliselt uusi teaduslikke lähenemisviise.

Kodumaise tehnoloogia ja veeldatud maagaasi tootmisseadmete tööstusdisainilahenduste väljatöötamine toimub vastavalt tegevuskavale, mille on heaks kiitnud PJSC Gazprom korralduskomitee esimees A.B. Miller. Peamine ülesanne on luua kodumaine tehnoloogia LNG suuremahuliseks tootmiseks (joonis 2).

Tegelik kogemus Venemaa seadmete kasutamisest veeldatud maagaasi tootmisel on piiratud. Seadmetes, mida praegu Vene Föderatsiooni tehastes ei saa toota, on kriitilised positsioonid, näiteks veeldustsükli soojusvahetid, veeldatud maagaasi laadimise ja ladustamise süsteemid jne.

Töö esimeses etapis luuakse Venemaa tööstuslikud tehnoloogiad ja seadmed keskmise koguse veeldatud maagaasi tootmiseks, mis on aluseks töötulemuste suurendamisele, et liikuda Venemaa suuremahuliste veeldatud maagaasi tootmisrajatiste loomise poole. võimsusega üle 1 miljoni tonni aastas.

Veeldatud maagaasi projektide kavandamise ja arendamise raames on kavandatud mitmeid uurimisprojekte. Eelkõige on kavas uurida spetsiaalselt loodud eksperimentaalsetes katsetes soojusvahetusprotsesse koos külmutusagensi keemise-kondenseerumisega torukimbudel, samuti külmutusagensi segamisvoolu jaoturite konstruktsioone keerdunud soojusvahetite kestapoolsel küljel. seisab.

Üks tehniliselt keerulisemaid ülesandeid on kodumaise tehnoloogia arendamine veealuste süsivesinike tootmiseks. Selle töö tulemusena on vaja luua kontrollitud kompleks kõrgeima töökindluse ja ohutuse näitajatega transporditoodete tootmiseks ja ettevalmistamiseks, mis asub täielikult vee all. Samal ajal tuleb märkida suuna keerukust ja Venemaa kogemuste puudumist veealuste tootmissüsteemide ja kaevupeade seadmete projekteerimisel, tootmisel ja paigaldamisel. Tegelikult on see kõrgtehnoloogiliste seadmete tootmisel omaette suur valdkond.

Föderaalse maa -aluse kasutamise agentuuri andmetel on PJSC Gazprom praegu liider mitmete kuni 2045. aastani kehtivate avamerekaevandamislubade arvu osas (26% kõigist Vene Föderatsioonis väljastatud litsentsidest). Gazpromi pilootprojektid on Sahhalini saare riiulil asuvad Kirinskoje ja Južno-Kirinskoje väljad.
Ettevõtte arendatavate peamiste valdkondade hulka kuuluvad ka Obskoye, Kamennomysskoye-sea, Severo-Kamennomysskoye, Tota-Yakhinskoye jne.

Tuleb märkida, et veealused tootmissüsteemid on lahutamatu osa suurest ühtsest avamere arendusplokist, mis hõlmab ka tugilaevu, uurimistööde seadmeid, varuosi ja komponente, avamerelennundust ja päästeteenistust.

Veealused tootmissüsteemid hõlmavad mitmeid tehniliselt keerukaid seadmeid: veealused jõulupuud, kollektorid, eraldusjaamad, nabad jne. (joonis 3).

Praegu arendatakse Kirinskoje valdkonda veealuste süsivesinike tootmise seadmete tootmise ühe liidri - FMC Technologies - seadmete abil. Turuliidriteks on GE Oil & Gas ja Aker Solutions. Seadmete tootmisel on kogemusi mitmetel Brasiilia, Hiina, Singapuri ettevõtetel.

Gazpromi ees seisab ülesanne arendada ja tutvustada kodumaiseid seadmeid avamere süsivesinike tootmisega seotud projektide elluviimisel, sealhulgas luua konkurentsivõimeline keskkond, stimuleerida innovatsiooni, minimeerida riske ja vähendada arendusaega. Loodud seadmed peavad vastu pidama konkurentsile maailmaturul.

Kahtlemata on sellised kompleksid keerulised tehnosüsteemid. Nende loomise protsessis on vaja väga piiratud aja jooksul välja töötada uusi materjale, tehnoloogiaid ja seadmeid.

Kiireloomuline ülesanne on koolitada kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste projekteerimisdokumentatsiooni väljatöötamisel, projekteerimisel, paigaldamisel, kasutuselevõtmisel ja veealuste tootmissüsteemide kasutamisel.

Kodumaiste katalüsaatorite tootmise korraldamise ülesanne on äärmiselt kiire, kuna paljudes valdkondades ületab tööstuse sõltuvus imporditud katalüsaatoritest 70–80%. Energeetikaministeeriumi ning Vene Föderatsiooni tööstus- ja kaubandusministeeriumi juhtimisel, Gazpromi ja teiste nafta- ja gaasikompleksi juhtide osavõtul, käib töö imporditud katalüsaatorite asendamiseks kodumaistega.

Tööstus- ja kaubandusministeeriumi valitsemisalasse kuuluva nafta- ja gaasiseadmete arendamise teadusliku ja tehnilise nõukogu ekspertrühm valdkonnas "Katalüsaatorite ja lisaainete tootmise tehnoloogiad" on koostanud nimekirja tehnoloogilistest suundadest impordi arendamiseks asendusprogrammid koos juhtide konsolideerimisega (tabel).

Ekspertrühma töö tulemuste põhjal moodustati näidatud valdkondades impordi asendusprogrammid ja tegevuskavad. Programmide väljatöötamine näitas, et Venemaa turu nõudlust katalüsaatorite järele saab rahuldada kodumaiste tootjate arvelt: PJSC Gazprom, Gazprom Neft, Rosneft jne.

Katalüsaatorite ja lisandite tootmise projektide elluviimise näitena võib nimetada Omski naftatöötlemistehast. Selle rafineerimistehase baasil on kavas luua nafta rafineerimise protsesside klaster. Selle tootmise peamised valdkonnad on hüdrotöötluse, hüdrokrakkimise ja katalüütilise krakkimise katalüsaatorid. Tehase võimsus on 21 tuhat tonni tooteid aastas.

Üks kõrgtehnoloogilisi projekte on Amuuri GPP loomine, millest saab Venemaa suurim ja üks maailma suurimaid maagaasi töötlevaid ettevõtteid (joonis 4). Selle projekteerimisvõimsus on kuni 49 miljardit kuupmeetrit gaasi aastas. GPP hõlmab ka maailma suurimat heeliumi tootmist - kuni 60 miljonit kuupmeetrit aastas.

Amuuri GPP on oluline lüli tehnoloogilises ahelas maagaasi tarnimiseks Hiinasse "idapoolse" marsruudi kaudu ajaloo suurima lepingu raames. Jaam saab mitmekomponentset gaasi Jakutski ja Irkutski gaasitootmiskeskustest läbi gaasijuhtme Power of Siberia, mille PJSC Gazprom loob Ida -gaasiprogrammi raames. Gaasitöötlemistehases vabanevad gaasist etaan, propaan, butaan, pentaan-heksaani fraktsioon ja heelium, mis on väärtuslikud komponendid gaasi keemia- ja muudele tööstusharudele.

Äärmiselt pakiline ülesanne on superarvutitehnoloogiate ja kodumaise tarkvara arendamine. Need arengud on vajalikud suurte tööstuskomplekside projekteerimise, valdkonna arendusskeemide optimeerimise, gaasitranspordi skeemide optimeerimise jms probleemide lahendamiseks. Superarvutitehnoloogiad peaksid valdkondade modelleerimisel, kujundamisel ja arendamisel võtma eriti olulise koha (joonis 5).

Lisaks üsna laiaulatuslikele ülesannetele, mida gaasitööstus peab lähitulevikus lahendama, on vaja luua, täiustada ja arendada mitmeid tehnoloogiaid, mida võib tinglikult nimetada kohalikuks, kuid nende tähtsus on samuti üsna suur. Need projektid hõlmavad mobiilsete kompressoriseadmete, ebavõrdse ristlõikega gaasijuhtmete diagnostika veadetektorite kestade, takistuskeevitusseadmete ja tõhusate mittepurustavate testide väljatöötamist.

Selliste tehnoloogiatega seotud lahenduste näitlikustamiseks on joonisel fig. 6 esitab ülesanded, mis tuleb võimalikult lühikese aja jooksul lahendada gaasipumplate gaasiturbiinide ajamite valdkonnas.

Testimine on uute seadmete ja tehnoloogiate kasutuselevõtu lahutamatu osa.

Tööstuse testikeskuste peamised ülesanded on järgmised:

uute tehnoloogiate, seadmete, tehniliste seadmete tehniliste nõuete väljatöötamine;

uute meetodite ja tehnoloogiate väljatöötamine ja katsetamine;

kodumaiste tooteliikide ja nende välismaiste analoogide võrdluskatsed;

seadmete, torukujuliste toodete ja konstruktsioonielementide eluea testid, et määrata kindlaks nende toimivus ja pikendada nende kasutusiga;

ühtse gaasivarustussüsteemi rajatiste ehitamisel, remondil, rekonstrueerimisel ja diagnostikal kasutatavate uute materjalide, seadmete ja tehnoloogiate sertifitseerimine.

Praegu tegutsevad testivahemikud ja stendid PJSC Gazprom 20 tütarettevõttes. Uute tehnoloogiate, materjalide ja seadmete loomine määrab aga vajaduse mitte ainult olemasolevate, vaid ka uute katsekeskuste loomise järele, eelkõige uute tehnoloogiate katsetamiseks ja juurutamiseks (joonis 7). Esiteks on vaja arendada keskusi prioriteetsetes valdkondades: süsivesinike veealune tootmine, veeldatud maagaas, gaasipumpamisseadmed, gaasi puhastamine neeldumis- ja membraanitehnoloogia abil jne. Siin on kõige olulisemad ülesanded eksperimentaalse töö optimaalne planeerimine, tehnoloogiliste, füüsiliste ja muude protsesside modelleerimine, katsetöö tulemuste skaleerimise efekti õige rakendamine. Lisaks peaks testikeskuste loomine ja arendamine pakkuma igakülgset lahendust konkreetsete seadmete testimise probleemidele.

Nafta- ja gaasiettevõtete tootmistegevuses rakendatavate tulevaste uuringute tulemused on sõnastatud standardites.

Standardimisvahendite kasutamise kaudu rakendatakse Ettevõtte ühtset tehnilist poliitikat kõigil tasanditel, alates ettevõtetest kuni rahvusvahelisteni. Samas on standardid tööstusliku tootmise stimuleerimise vahendiks.

Joonisel fig. 8 näitab PJSC Gazprom juhtivat rolli nafta- ja gaasikompleksi toodetele tehniliste nõuete kehtestamisel riikide ja riikide tasandil.

Seltsi juhib asjaomane riikidevaheline ja riiklik standardimiskomitee. Ettevõtete standardimissüsteemis sätestatud mehhanismid toimivad edukalt otse ettevõttes.

Standardite rakendamine võimaldab konsolideerida ettevõtete nõudlust kodumaiste toodete järele, suurendada võimalike toodete tarnijate arvu ja tagada uute tehniliste lahenduste juurutamine masstootmisse. Tootjad saavad võimaluse vahetada väikeste partiide tootmist vastavalt üksikute ettevõtete nõuetele suurtootmisele vastavalt riiklike standardite nõuetele kõigi nafta- ja gaasikompleksi ettevõtete jaoks.

Ettevõtte standardite edendamine riiklikul ja riikidevahelisel tasemel avab SRÜ riikide nafta- ja gaasiseadmete tootjate turud. Riikidevahelised standardid tagavad Euraasia majandusliidu tehniliste eeskirjade kohustuslike nõuete täitmise, mis on vajalikud toodete viimiseks selle liidu viie riigi turule.

Regulatiivdokumentide väljatöötamisel on eriti väärtuslik haridusasutuste, teadus- ja tööstusorganisatsioonide teadusliku potentsiaali kasutamine. Seega on Venemaa Riikliku Nafta- ja Gaasiülikooli (NRU) nafta- ja gaasimahutite süsteemide uurimise osakond
neid. NEID. Gubkina töötas välja soovitused paljutõotava maapealse gravimeetrilise seiremeetodi rakendamiseks gaasi- ja gaasikondensaadi ladestumise arengu kohta gaasiväljade arengu jälgimise vahendite kompleksis.

Gaasitööstuse kõige olulisemate arengusuundade, sealhulgas impordi asendamise rakendamiseks on vaja välja töötada teaduslikke teoreetilisi ja eksperimentaalseid arenguid ning pakkuda väljaõpet spetsialistidele mitmetes teadusmahukates valdkondades. Kõigepealt vajame keerukate tehniliste objektide projekteerimise, ehitamise, hooldamise spetsialiste.

Loovuse jaoks on palju ülesandeid, mida saab ja tuleks tõhusalt lahendada.
Ja neid saab lahendada, sealhulgas lõputööde, magistri- ja doktoritööde koostamise raames koos nende järgneva rakendamisega tootmistegevuses.

Impordi asendusprogrammide väljatöötamise tehnoloogiliste suundade loend, mille juhid määravad

NÄDALA AJALEHT SARATOVIS, nr 23 (437), kuupäev 27.06.2017

Tehingu heakskiidu sai Venemaa valitsus valitsuselt juuni keskel. Lisaks Saratovi ettevõtte aktsiatele võetakse PJSC Gazprom emaettevõttelt välja veel nelja energiaettevõtte projekti tütarettevõtte aktsiad: 98,7% Gazprom promgazi aktsiatest, 51% Giprogaztsentri aktsiatest, 60% aktsiatest aastal Giprospetsgaz ja 51% aktsiatest "Põhja -Kaukaasia teaduslike uuringute disaini instituut loodusgaasidest".

See teave käis föderaalse meedia kaudu kaks nädalat tagasi vaikselt ja ilma selgitavate kommentaarideta. Ka Saratovi oblasti tööstus- ja energeetikaministeerium ei selgitanud midagi. Uus minister asus äsja ametisse, kuid on juba selgeks teinud, et tõhusus, mille poolest piirkondlik tööstusministeerium on meediaga töötades aastaid kuulus olnud, pole tema au. Seetõttu, kui minister Kulikov sõnastab oma seisukoha ja vastuse toimetaja taotlusele VNIPIgazdobycha aktsiate võõrandamise tagajärgede kohta ettevõttele ja piirkonnale, oleme sunnitud spekuleerima selle üle, kes ja miks vanima ja ikoonilise disainiinstituudi üle üle antakse. . Ja mida sellest oodata.

Esimene versioon "Kasumlikud lepingud"

Praegu on kõik ülaltoodud projekteerimisorganisatsioonid Gazpromi uue tütarettevõtte - Gazprom Proektirovanie LLC - alluvuses. See loodi kaks aastat tagasi - 2015. aasta märtsis - projekti varade konsolideerimiseks, et "tagada projekti tegevuste ühtsed standardid ja parandada töö efektiivsust". Oleg Andrejevist sai Peterburis registreeritud OOO Gazprom proektirovanie peadirektor, mille põhikapital oli 942 tuhat rubla. Aprillis 2015 määrati ta kontserni kõigi disainiinstituutide - Gazprom promgaz, Giprospetsgaz, Giprogaztsentr, VNIPIgazdobycha, TyumenNIIgiprogaz, SevKavNIPIgaz, TsKBN OJSC Gazprom, LLC Podzemgidrominera - direktoriks.

Gazpromis nende struktuurimuutuste alguses avaldatud ametliku teabe kohaselt pidid kõik instituudid, sealhulgas Saratovi PJSC VNIPIgazdobycha, saama põllumajandusettevõtte filiaalideks. Ja isegi siis kartsid mitmed eksperdid, et selle sammu tulemusena kaovad uurimisinstituudid iseseisvate ettevõtetena lihtsalt ära.

Näiteks Tjumeni instituudi töötajad jagasid ajakirjanikele oma oletusi, et sel viisil möödub Gazprom õiguslikest tõketest: „Reformiprotsessi läbiviimiseks on vaja Vene valitsuse korraldust. See võtab tavaliselt kaua aega - 6 kuud kuni 2 aastat. " Selleks ajaks, kui Vene Föderatsiooni valitsus kiidab heaks aktsiate võõrandamise, st lubab ametliku kontrolli üle organisatsioonide üle anda uuele struktuuriüksusele, võtab Gazprom Proektirovanie kõik piirkondlike disainiinstituutide “kasumlikud lepingud”. See ei välista personali, seadmete ja muu vara võõrandamist. Järelikult lähevad ka kõik tulud ja maksud Peterburi ettevõttele ning piirkondlikud asutused muutuvad näivaks.

Midagi on karta. 2015. aastal, nagu kirjutas äriuudiste agentuur Business Vector, oli Saratovi VNIPIgazdobycha mitme miljardi dollari väärtuses tellimuste portfell gaasijuhtme Power of Siberia, Amuuri gaasitöötlemistehase ja mitmete gaasikondensaadiväljade väljatöötamiseks Ida -Siber ja Okhotski mere riiulil. Ettevõttes töötas 1813 inimest, kelle igakuine sissetulek, mis koosnes töötasudest ja lisatasudest, oli keskmiselt 60-70 tuhat rubla. Instituudi tulud ulatusid 2014. aastal umbes 11 miljardi rublani. 2015. aastal oodati tulude suurenemist 12 miljardi rublani.

Mis ettevõttes praegu toimub, pole teada. Kuid tänaseks on kõik Gazpromi disainiinstituudid muutunud Gazprom Proektirovanie piirkondlikeks filiaalideks. Ilmselt koos kõigi sellest tulenevate tagajärgedega. Seetõttu saab valitsuse luba võõrandada PJSC Gazprom nende organisatsioonide aktsiad, mis saabusid õigeaegselt käesoleva aasta 12. juuniks (tõenäoliselt Gazprom Proektirovanie kasuks), lihtsalt juba läbiviidud reformi viimaseks etapiks.

Teine versioon "Vaba turg"

Sergei Lisovski, kes juhtis pikka aega piirkondlikku tööstus- ja energeetikaministeeriumi, pakkus välja, et Venemaa valitsuse heakskiit Gazpromi aktsiate müügiks disainiinstituutides võib tähendada katset tuua ettevõtted vabale ja konkurentsivõimelisele turule.

“Suurtes ettevõtetes on see protsess juba käimas. Transpordiettevõtteid müüakse ja muid teenindusettevõtteid. Võimalik, et ka Gazprom leidis, et projektitegevused võivad olla seotud teenindusfunktsioonidega ja viia vabaturule, ”usub Sergei Mihhailovitš. - Korraga lubati turule siseneda spetsialiseeritud puurimisorganisatsioonidel, mis olid igas nafta- ja gaasitootmisettevõttes. Mitte kõikjal ei andnud see positiivset tulemust, märkimisväärne osa organisatsioonidest suri ja nende koha turul võtsid impordiettevõtted. Tulemused võivad olla erinevad ja siin sõltub kõik sellest, milline omanik hakkab ettevõtteid kontrollima. Kui see, kes saab tellimusi, hoiab ettevõtte stabiilselt töös, on kõik korras. Ja kui eesmärk on järgnev hoonete ja muu vara müük, siis on see teine ​​lugu. "

Kui oletus disainiinstituutide vabaturule tagasitõmbamise kohta vastab tõele, siis Lisovski sõnul ei kiidaks ta seda sammu heaks ja vaidleks vastu, kui oleks vastava osakonna minister. Just kartuste pärast, et piirkond võib kaotada sellise ettevõtte nagu VNIPIgazdobycha.

„Tegin tihedat koostööd VNIPIgazdobycha instituudiga ja nägin selle tohutut rolli Gazpromi süsteemis. Projekteerimine, valdkondade arendamine, magistraaltorustiku transport on kõige tõsisemad objektid ning instituudi kvalifikatsioon võimaldas seda tööd kvaliteetselt ja õigeaegselt teostada. Samas tõi instituut regionaalsesse riigikassasse väga tõsiseid summasid. Oli aastaid, mil maksude summa lähenes miljardile. Selliste maksude saamine disainiinstituudist on jama, ütleb Lisovski. - VNIPIgazdobycha instituudis töötavad kõige väärtuslikumad spetsialistid, kui nad laiali lähevad, siis pole lihtsalt kedagi, kes neid asendaks, selliseid spetsialiste pole nii lihtne koolitada. Seetõttu usun, et aktsiate võõrandamisel või ettevõtete ühendamisel, teiste ülevõtmisel ja juhtivate ettevõtete mis tahes struktuurimuutustel on siiski vaja teha selge selgitustöö, et muuta protsess võimalikult läbipaistvaks , sealhulgas valitsuselt. On vaja anda garantiid ettevõtte suuna säilitamiseks ”.

Halvim saab tõeks

Mõne instituudi töötajad räägivad ise, kuidas struktuurimuutused tegelikult toimuvad Gazprom Proektirovanie valduses. Omavahel suhtlemiseks lõid nad sotsiaalse võrgustiku VKontakte spetsiaalse grupi (avatud grupp Gazpromi projektsioon). Üks selle aasta 17. mai kasutajatest kirjeldas Peterburi valduse ja Tjumeni instituudi "TyumenNIIgiprogaz" ühinemise tulemusi:

„TjumeniNIIgiprogazi ja Gazpromi projektsiooni ühinemise ajal 2015. aastal lubas juhtkond helget tulevikku ja uskumatuid väljavaateid. Loosungid ja agitatsioon olid kõrgeimal tasemel. Nad lubasid tõsta palku, vähendada toodangut inimese kohta, koondada kõik Gazpromi projekteerimistööd ühte instituuti suure nimega Gazprom Proektirovanie ja rääkisid kärbetest kui juhtimisaparaadi punktide vähendamisest.

Sellest märkimisväärsest sündmusest on möödas kaks aastat ja mõned tulemused võib kokku võtta.

Loosungid ja agitatsioon olid lihtsalt propaganda. Inseneri keskmine palgatase langes 30% ja langeb jätkuvalt, sel juhul tundub 5% indekseerimine eriti naeruväärne. Toodang inimese kohta on kasvanud, ühes projekteerimisinstituudis ei ole projekteerimistöid konsolideeritud, teised Tjumeni projekteerimisinstituudid teevad endiselt Gazpromi rajatisi, Gazprom Proektirovanie ei jaga tööd, uued rajatised jäävad GIP eelisteks.

Alates aasta algusest on enamik pensionäre ja mõned Peterburi dubleerivate funktsioonidega osakonnad koondatud, personalivoolavus on oma ulatuses silmatorkav. 2017. aasta teadusosakond töötab TyumenNIIgiprogaz ja näeb tõlget õudusunenäona.

Kõigi juhtimistasandite töötajate toetus on aukartustäratav. Niisiis, kohtumisel peadirektori asetäitja Skrylev S.A. esitati retooriline küsimus kollektiivlepingu rakendamise kohta. Kui kaua on TyumenNIIgiprogazi poolt toetatav söökla nii maitsetu ja kallis süüa teha, et enamik töötajaid seal ei söö? Millele saadi vastus: "Mulle ei meeldi - ärge minge ja ärge sööge." Millisest töötajate huvide esindamisest Peterburis saab rääkida, kui see pole isegi majanduslikul tasandil?

2016. aasta märtsis tähistas TyumenNIIgiprogaz oma 50. aastapäeva, üleviidud töötajate autasustamine läks mööda. Kõik liigub ettevõtte järgmise kokkuvarisemise poole, mis lõpetab Lääne -Siberi tööstuse assimileerimise, kujundamise ja arendamise poole sajandi pikkuse ajaloo. ".

Grupi muud sõnumid kirjeldavad peamiselt seda, mis toimub Gazprom Proektirovanie Moskva filiaalis:

09.06.2017. „Tööliste rõõm - nad viiakse üle OOO Gazprom proektirovanie - osutus enneaegseks. Pensionieani jõudnud töötajad koondati juunis turvaliselt. Järgmisena on järgmised meetmed kulude optimeerimiseks. "

07.03.2017. “Gazprom Proektirovanie LLC -s toimub pidulik buffet -laud. Aga kitsale ringile. OOO Gazprom proektirovanie Moskva filiaali traditsioon korraldada meeskonnale puhveteid on teinud elu pikaks. Nagu Dimon ütles, raha pole. Pealegi pole nad tänu Milleri pingutustele Gazpromis. "

06.02.2017. „Hea uudis Gazpromilt on see, et alates 2017. aasta algusest on Gazpromi töötajate palka tõstetud 5 (viie) protsendi võrra. Ja tippjuhtkond - 20% võrra ”.

19.12.2016. „Töötajate arvukate soovide kohaselt vähendatakse AUP -i töötajate arvu. Kohtumisel töörühmaga esitati peadirektorile küsimus: "Kuidas saavad tükkpreemiad AUP-i töötajaid stimuleerida?" Siis ei leidnud tegevjuht, mida öelda. Nüüd on lahendus leitud - AUP töötajad hakkavad koondama. See õige ja õigeaegne meede tõstab järelejäänud inimeste palku. Esimesena koondati planeerimisosakonna ja raamatupidamisosakonna töötajad. Ootame järgmisi tarku otsuseid. "

Hoolimata maagaasi transpordivahendite põhjalikust ettevalmistamisest talveperioodiks, ei läbinud Gazprom endiselt külmakatset, mis sundis ettevõtet drastiliselt kärpima tarneid nii riigisiseselt kui ka ekspordiks. Näiteks kui võrrelda 2011. aasta veebruari esimeste päevadega, siis Velke Kapushany terminali kaudu Slovakkiasse suunduvate ekspordivoogude maht on peaaegu poole võrra vähenenud, tarned Valgevene GTSi kaudu Saksamaale ja Poolasse - kolmandiku võrra. Seega ulatus vaid kahe terminali ekspordi üldine langus 150 miljoni kuupmeetri gaasi päevas.

Ettevõtte kiirustavad ja vastuolulised avaldused ning pressiteated näitasid selgelt, et konsortsiumi juhtkond oli paanikas ja Gazpromi probleemid süvenesid. Ajavahemikul 25. jaanuar - 2. veebruar vähenesid eksporditarned Slovakkiasse (see riik on Venemaa Föderatsiooni peamine transiitpartner Euroopa Liidus) 40%. Sel ajal väljendas ettevõtte juhatuse aseesimees Aleksandr Medvedev "hämmeldust teadete kohta väidetavalt olulistest kärbetest Venemaa gaasitransiidi osas Euroopasse". Samas ei unustanud Aleksander Ivanovitš Ukrainal etteheiteid, et ta võttis gaasi üle normide.

Päev hiljem teatas Gazprom, kes seni oli maniakaja kangekaelsusega kaitsnud oma õigust müüa 2012. aastal 41,6 miljardit kuupmeetrit gaasi Ukraina Naftogazile, ootamatult, et tegi Ukraina ettevõttele järeleandmisi ja otsustas vähendada müüki 27 miljardile. Kõige huvitavam on see, et meedia ei saanud teavet gaasiläbirääkimiste eduka lõpuleviimise kohta. Sellega seoses võib arvata, et Kiiev sai nende "ajaloolisest võidust" teada ainult teabest peaminister Putini kuulsa kohtumise kohta Tšetši, Medvedevi ja Krugloviga. Kõigi asjaolude selgitamisel selgus, et eksport Euroopasse tõesti toimus, samas kui puudujääkide kogumahust saab Ukrainasse maha kanda vaid 15–35 miljonit kuupmeetrit. Ja isegi siis peavad pooled kokku leppima 135 miljoni kuupmeetri igapäevases väljatõmbamises. Seega võib arvata, et Naftogaz võttis Vene gaasi rangelt lepingute raames.

2006. aasta jaanuaris polnud olukord sugugi vähem kriitiline, kuid siis suutis Gazprom probleemid lahendada. Kõige tõsisemate külmade ajal võttis Ukraina iga päev umbes 200 miljonit kuupmeetrit, samas kui gaasitarned Euroopasse vastasid lepingule.

Mis takistas sel talvel kordamast viie aasta tagust edu? Peamine põhjus on see, et Gazprom otsustas loobuda ajavahemiku 2005–2010 tööprogrammi rakendamisest. maa-aluste ladustamiste kohta Vene Föderatsioonis ”, mis nägi ette, et talvehooajaks 2010–2011 suurendatakse Venemaa UGS-rajatiste päevast võimsust 758 miljoni kuupmeetrini (praegu 630 miljonit kuupmeetrit päevas).

Maa -alused gaasihoidlad võimaldavad suvekuudel, kui gaasitorul on kütuse ülejääki, pumbata gaasi Lääne -Siberist riigi Euroopa ossa tarbijate lähedal asuvatesse hoidlatesse. Seejärel kasutatakse seda gaasi talvehooajal, mil Uurali ja Lääne -Siberi gaasijuhtmed on 100% koormatud. See tähendab, et UGS -i rajatised asendavad mingil viisil gaasijuhet, samas kui nende maksumus on suurusjärgu võrra väiksem. Valitsuse toel on Gazprom valinud oma GTS-i arendamiseks kõige kulukama (ja samal ajal "tagasipööramismahuka") võimaluse.

Türkmenistanist pärit gaasiimpordi järsk vähenemine näitas, et UGS -i võimsuse puudumine muutub juba ohtlikuks. Seega oli Aleksandrov Gaya piirkonnas hooajaline gaasipuudus - talvel on äge gaasipuudus Orenburgi - Novopskovi, Orenburgi - läänepiiri ja Kesk -Aasia - Kesk torujuhtmete täitmiseks. See tähendab, et gaasivoolu jaotamise uus skeem osutus külmades talveoludes sobimatuks.

Putin riputab peamised koerad eksporditarnete häirimisel nende külge, kes segasid Nord Streami gaasijuhtme ehitamist. "Kui meid ei oleks takistanud ehitamast, oleks teine ​​liin valmis," ütles peaminister. Kuid siin hindas Vladimir Vladimirovitš selgelt ümbersõiduteede tähtsust. Isegi kolm Nord Streami liini ei suutnud probleemiga toime tulla (praegu on kõigi ekspordigaasitorude koguvõimsus 210 miljardit kuupmeetrit aastas). GTS -i "kitsaskoht" ei asu mitte Vene Föderatsiooni piiridel, vaid Uurali mägesid läbival joonel.

90% kogu Venemaa gaasitoodangust pärineb Jamalo-Neenetsi autonoomses oblastis asuvatelt põldudelt. Lääne -Siberist pärit gaasijuhtmed on peaaegu täielikult koormatud. Seega sai Nord Streami teise stringi jaoks täiendavat gaasi võtta uutest UGS -i rajatistest, mida kunagi ei ehitatud. Lisaks vähenesid Türkmenistani gaasitarned iga päev 80–100 miljoni kuupmeetri gaasi võrra. Seega võimaldab Venemaa GTS -i praegune olukord viia Nord Streami üle vaid tühine osa Ukraina transiidist - sellest piisab vaid ühe rea täitmiseks. Ülejäänud tuleb koguda transiidi kaudu Valgevene ja Poola territooriumi kaudu.

Seega ei tekkinud Gazpromi probleeme Ukraina pärast. Ka need, kes segasid Nord Streami ehitamist, ei olnud varude vähenemisega seotud.

• Parim viis andmetöötluse korraldamiseks ettevõttes Pärast seda, kui maailm plahvatas suurte andmetega, hakkasid ettevõtted kogu maailmas uurima selle "suure paugu" tagajärgi. Andmeteadus, mille eesmärk on pakkuda ettevõttele mitte ainult teavet, vaid ka teadmisi, on jõudnud Venemaale. Ühest küljest hakkavad kohalikud ettevõtted oma andmekeskusi ehitama, soovides saada uusimat tehnoloogiat madalaima hinnaga. Teisest küljest avavad erinevate turupiirkondade mängijad oma andmeteaduse osakonnad. Andmed on muutumas ettevõtte üheks peamiseks varaks ning andmeteadlase amet on eriti atraktiivne ja kõrgelt tasustatud.
• Üks lahendus kõikidele süsteemidele: kuidas turuliidrid tagavad ohutuse Ettevõtete turvalisuse tagamisel on üheks võtmeteguriks asjade Interneti -seadmete ja OT -võrkude haldamine, milleks traditsioonilised lahendused ei sobi. Töötajate teadmatuse ("haridus" puudumise) ja küberkurjategijate tegevuse riske saab kompenseerida tegevuste ja meetmete kogumiga, mis tõstavad ettevõtte üldist turvalisust koos olukorra paranemisega. andmete kaitse infrastruktuuris ja väljaspool seda.
• Väljaspool perimeetrit: kuidas oma töötajad ohustavad ettevõtete ohutust Prognoositakse, et kõige olulisemad trendid, mis mõjutavad IT -tööstust lähiaastatel, on järgmised: tehisintellekti ja masinõppe edusammud, pilvandmetöötluse jätkuv kasutuselevõtt, nutiseadmete, kodude ja tehaste areng ning eelseisev 5G -võrkude kasutuselevõtt. ... Ja nagu infoturbeeksperdid märgivad, mõjutavad need tehnoloogilised muudatused infoturbeprobleeme juba 2019. aastal. Vaatamata uute tehnoloogiate tekkimisele ja olemasolevatele arengutele on ettevõtte enda töötajad siiski organisatsioonide ümbermõõdu nõrgim piirkond. 'IT kaitse. Statistika kohaselt on andmepüük ja sotsiaalne inseneriteadus küberkurjategijate peamised viisid ettevõtte infrastruktuuri tungimiseks.
• Kuidas säästa 2 miljonit dollarit kapitalikulusid Salvestussüsteemide ehitamise käigus tuleb lahendada palju erinevaid ülesandeid: kuidas andmeid varundusandmekeskusesse üle kanda, ilma et põhitööd hetkekski katkestataks; ühendada ühtseks tervikuks palju täiesti erinevaid varusüsteeme; valige salvestusruum, mille skaleerimiskulud on madalaimad jne. Kõiki neid ülesandeid saab lahendada NetAppi toodete abil.
• Miks ei ole erapilved äris haaranud Erapilvedest eemaldudes võtavad globaalsed ettevõtted üha enam kasutusele mitme pilve strateegia. Eksperdid peavad seda kiireks digitaliseerimisvajaduseks ja ettevõtted ise on valmis lähiaastatel mitme pilvega mudeleid tugevdama.

Vaatamata Gazprom Nefti suhtelisele noorusele on ettevõttel juba kogunenud üsna ulatuslik kogemus suurte kapitaliprojektide elluviimisel. Kuid töötlevas tööstuses on nende ulatus võimaldanud kasutada olemasolevaid juhtimisvõtteid. Kuna ühekordsed investeeringud kasvasid kümneid kordi, oli vaja luua uue taseme süsteem. Venemaa jaoks on see üsna uus valdkond, nii et Gazprom Nefti logistika, rafineerimise ja müügi (DC) suurte projektide direktoraadi spetsialistid pidid kohandama maailma naftatööstuse juhtide kogemusi Venemaa tegelikkusega, ja lahendada paljud probleemid praktiliselt nullist. Suurte projektide juhtimissüsteemi loomise töö toimub kolmes põhisuunas: optimaalsete tööriistade ja infrastruktuuri juurutamine suurte projektide juhtimiseks, projektide rakendamise standardprotseduuride väljatöötamine ja rakendamine ning kõrge kvalifikatsiooniga meeskonna moodustamine spetsialistid.

Integreeritud lähenemine

Põhiline otsus - kogu süsteemi ülesehitamise alus - oli järkjärgulise ja integreeritud lähenemisviisi valik projektijuhtimisele. Järk -järguline juhtimissüsteem sisaldab nelja põhietappi: teostatavusuuringu väljatöötamine, põhiprojekt, FEEDi ja projektdokumentatsiooni koostamine, mille järel tehakse lõplik investeerimisotsus - ja projekt liigub rakendamise etappi, mille käigus töötatakse välja dokumentatsioon, ostetakse enamik seadmeid ning tehakse ehitus- ja paigaldus- ning kasutuselevõtutöid.

Just rakendamise etapis võttis ettevõte üks esimesi Venemaal kasutusele kaks lepingumudelit, mis on end maailmapraktikas edukalt tõestanud. Esimene neist on EPCm, milles klient sõlmib otselepingud projekteerimise, hangete ja üldise projekti integreerimise eest vastutava ettevõttega, samuti ehituse peatöövõtjaga. Teine - EPC - hõlmab projekti elluviimist võtmed kätte põhimõttel, st töövõtja võtab endale täieliku vastutuse projekti elluviimise tähtaegade järgimise eest, jäädes täpselt eelarve ja töö kvaliteedi piiresse. „Kui me räägime teatud juhtimismeetodite taaskäivitamisest, siis põhi- ja põhielement on selle juhtimise integreerimine, integratsioon projekteerimise, inseneri (e-insener), hankimise (P- hankimine) ja ehitus (C -ehitus), - ütles Gazprom Nefti logistika-, rafineerimis- ja müügiploki suurte projektide direktoraadi direktor Dmitri Ivanov. - Traditsiooniliselt asusid need plokid erinevates kontrolltsoonides, nende protsesside integreerimisele ei pandud rõhku, vähemalt õigel tasemel. Integratsiooni juhtimine põhineb sügaval, üsna keerulisel süsteemil. Valime need lepingumudelid, kus integratsioonielement esitatakse täies ulatuses. "

FEED / ЕРС / ЕРСm-töövõtjate, see tähendab uut tüüpi ja uute pädevustega vastaspoolte ligimeelitamine nõudis omakorda vastavaid muudatusi partnerite valimise menetluses. Peamine uuendus oli ITB paketi (pakkumiskutse) moodustamine. Traditsioonilise skeemi kohaselt koostas ettevõte lähteülesande, mille alusel teostati töövõtjate valik. Kuid tänapäeval kogu maailmas, pakkumiste käigus, kirjeldatakse lähteülesandeid palju üksikasjalikumalt, lisaks on selgelt sõnastatud kaubanduslikud ja muud lepingutingimused, töötatakse välja juhised tehnilise ja kaubandusliku ettepaneku koostamiseks ning hindamiskriteeriumid on kindlaks määratud. Enamik juhtivaid rahvusvahelisi ettevõtteid on juba kogunud andmebaasi standardsetest ITB -pakettidest, kuid Gazprom Neftile oli see esmakordne kogemus ning turu positiivne reaktsioon näitas, et selle kogemuse saab kindlasti positiivseks klassifitseerida.

Uue lähenemisviisi teine ​​oluline element on tehniliste ja kaubanduslike ettepanekute hindamise kaheastmeline süsteem, mis eeldab esmalt taotlejate struktureeritud paremusjärjestust tehniliste ettepanekute kvaliteedi järgi ning seejärel hinnasoovituste hindamist ja kaubandusläbirääkimisi osalejatega.

Menetluse viimane etapp on lepingu sõlmimine, mis reguleerib rangelt kliendi ja töövõtja vahelise suhtluse põhimõtteid kuni projekti lõpuni. Spetsiaalselt väljatöötatud uued lepinguvormid võtavad üksikasjalikult arvesse projektide eripära ja uusi lepingumudeleid. Sellegipoolest on töövõtja töö kontrollimehhanismide väljatöötamine üks tellija olulisemaid ülesandeid. Kõigepealt räägime projekti elluviimise kulude ja kulude jälgimisest.

Projekti elluviimise etapid

Töövõtjate valimise süsteem

Suurte projektide direktoraadi moodustamise töö põhisuunad

Edusammud kontrolli all

Seirefunktsiooni rakendamise esimene samm oli standardaruandluse juurutamine, mis võimaldab kiiresti tuvastada probleemsed valdkonnad ja moodustada probleemide lahendamise mehhanismid. DCP BLPS -i projektide kulude haldamise juhi Alexander Boriskini sõnul annab tehniliste lahenduste optimeerimise süsteemi (väärtustehnoloogia) kasutuselevõtt tööriista mitte ainult kontrolli, vaid ka kulude haldamiseks: investeeringud ja tegevuskulud. Meetmed, mida oleme selles valdkonnas juba võtnud, on vähendanud projektiprogrammi kapitaliinvesteeringute eelarvet sadade miljonite rubla võrra, säilitades samal ajal kvaliteedi ja funktsionaalsuse. "

Selle tööriista kasutamise illustreerivad näited on Omski rafineerimistehases sügava naftatöötlemiskompleksi ja hilinenud koksimisseadme ehitamise projektide väljatöötamine: aruka projekteerimissüsteemi kasutuselevõtu tõttu objektidel oli võimalik märkimisväärselt suurendada hoonete tihedust, vähendades seeläbi nii kapitali- kui ka tegevuskulusid.

Ühikuhindade süsteemist on saanud ettevõtte jaoks täiesti uus tööriist ehitus- ja paigaldustööde maksumuse määramiseks ja kontrollimiseks. Uute lepinguliste mudelite (sh EPC ja EPCm) laialdast kasutuselevõttu Venemaa investeerimissfääris takistavad märkimisväärselt kodumaised hinnakujundusmeetodid, mis moodustati tagasi NSV Liidus, plaanimajanduse stabiilsetes tingimustes. Vaatamata majandusolukorra muutumisele töötab Venemaal endiselt kulukas hinnakujundusmehhanism, mis enamikul juhtudel ei kajasta ehitusmaterjalide „hinna ja kvaliteedi” näitajate tegelikku suhet.

Seetõttu oli üks esimesi ülesandeid, mida PrEP spetsialistid pidid lahendama, Euroopa investeerimisprojektide maksumuse hindamise meetodite juurutamine, mis võimaldavad arvestada väliste ja sisemiste tegurite mõju, iga investeerimisprojekti eripära ja loomist projekteerimisteenuste turul konkurentsikeskkonda. Samas ei olnud küsimus Euroopa kogemuste pimesi kopeerimises - Venemaa reaalsuses valiti kõige tõhusamad meetodid väärtuse hindamiseks ja need kohandati kodumaisele väärtustehnika praktikale. Selle tulemusena oli võimalik välja töötada töövahend, mis võimaldab mitte ainult piisava täpsusega määrata investeerimisprojekti ehitus- ja paigaldustööde maksumust, vaid ka tõhusalt kontrollida eelarve täitmist.

Teine oluline element suurte projektide elluviimisel on riskijuhtimissüsteem. Ilmselgelt tuleb kümnete miljardite rubla suuruste investeeringute puhul täielikult arvesse võtta põhjuseid, mis võivad tulemust mõjutada. Gazprom Nefti siseauditi osakonna juhi Galina Delvigi sõnul on suurte rafineerimisprojektide uus riskijuhtimissüsteem integreeritud ettevõtte üldisesse riskijuhtimissüsteemi (IRMS). See võimaldab teil saavutada analüüsis kõrgema lagunemistaseme, hinnata iga riski üksikasjalikult, sõltuvalt põhjustest, mis võivad olla põhjustatud sobivate vastumeetmete väljatöötamisest. On ilmne, et täna, naftahindade langusest ja rahvusvaheliste sanktsioonide kehtestamisest tingitud majandussurutise ajal Venemaa vastu, on peamiste mehhanismide vähendamiseks suurte projektide elluviimisel venekeelse projektisisalduse suurenemine, üleminek rublatsooni, panusega kodumaistele partneritele - seadmete tootjatele ja töövõtjatele.

Uued standardid

Projektidel, millest igaüks kujutab endast tegelikult uue toodangu loomist, on tohutult palju suhteid nii kliendi ja töövõtja vahel kui ka iga teenuse sees. Oluline edutegur suurte projektide elluviimisel on selgelt reguleeritud suhtlusprotsessid. Erinevate projektide elluviimise mudelite kasutamisest tulenevad erinevused raskendavad aga selliste regulatsioonide loomist tõsiselt.

Tänaseks on PrEP spetsialistid, tuginedes rahvusvahelistele teadmistele ja Venemaa eripäradele, tuvastanud kliendi põhifunktsionaalsuse igas projekti elluviimise etapis. Kokku peab rakendamise etapis iga projektibüroo edukalt toime tulema enam kui 70 ülesande lahendamisega. Igaühe jaoks määratakse ettevõtte kõigis kolmes lepingumudelis kindlaks kõigi asjaosaliste suhtlusprotsess, mis omakorda võimaldab prognoosida iga kliendi ülesande täitmiseks vajalike ressursside hulka ja määrata ajakava projektibüroo töötajate mobiliseerimiseks ja demobiliseerimiseks.

Teine oluline verstapost on projekti dokumendihaldussüsteemi kasutuselevõtt. Esialgu oli plaanis leida vajalik tehniline lahendus sellise süsteemi loomiseks turul, kuid selgus, et ükski olemasolevatest valmistoodetest ei lahenda tõhusalt kõiki suure projekti elluviimisel tekkinud probleeme, kõik need olid mille eesmärk on eranditult projektdokumentatsiooni avaldamine, kuna need loodi disainiinstituutidele, mitte tegutsevatele ettevõtetele. Samas näitas analüüs, et süsteem peab tagama enam kui 200 tuhande dokumendi kogumise ja arvestamise suurimate projektide ning umbes 50–100 tuhande keskmise ja suure eelarvega projektide puhul.

Selle tulemusena otsustati luua tarkvaratoode nullist. Selle platvormiks oli Microsoft SharePoint, mis võimaldab teil automaatselt dokumentatsiooni vastu võtta, koguda seda kogu projekti elutsükli jooksul ja levitada arhiivis, saata dokumente ekspertidele kinnitamiseks ja koguda kommentaare. Dokumendihaldussüsteem võimaldab korraldada projektibüroode, tehaseteenuste ja korporatiivkeskuse ühistööd ning võtta kasutusele dokumendi kodeerimismehhanismi - protsessi võimalikult automatiseerida.

Logistika ja tollivormistuse osas on välja töötatud põhimõtteliselt uus strateegia. Kui varem hõlmas iga projekt oma ostetud seadmete ja materjalide tarnimise ja tollivormistuse skeemi, siis nüüd on olemas integreeritud lähenemisviis: igast projektist tulenevaid materjalivoogusid käsitletakse ühe tarnekogusena. Näiteks Omski rafineerimistehases rakendatakse praegu peaaegu samaaegselt nelja tootmisüksuste ehitamise projekti, mille vahel on teatav tehnoloogiline seos. Seega võimaldab see teil osta samu tarnijaid kasutades sama tüüpi seadmeid samade tarneteede kaudu. Lisaks on plaanis tehase territooriumil luua kõigi projektide jaoks ühine ajutine tollikontrolli tsoon (TMZ), seades sellega ühtse standardi õigusaktide järgimise jälgimiseks.

Suureformaadiline meeskond

Uued ülesanded - nii ulatuses kui ka keerukuses, uued lahendused nende lahendamiseks nõuavad ka klienditeenindusmeeskonna moodustamist täiesti uuel tasemel. Ja see on Gazprom Nefti ja kogu tööstuse jaoks üks peamisi probleeme, arvestades, et Venemaa nafta rafineerimise suuremahulisi projekte pole mitu aastakümmet ellu viidud, mis tähendab, et spetsialistide turg on kitsas ja piiratud. Samal ajal käivitasid peaaegu kõik Venemaa suuremad naftaettevõtted oma tehastes moderniseerimisprogramme, mis veelgi süvendas probleemi. Sellest hoolimata on suurprojektide ja projektibüroode direktoraadi töötajad tänaseks peaaegu täielikult moodustatud ning jagunemise raames oli võimalik komplekteerida rahvusvaheline meeskond. Spetsialistide töö tõhususe suurendamiseks võeti Gazprom Neftis esmakordselt kasutusele projekti motiveerimise põhimõte, mis eeldab osade hüvitiste sidumist projekti praeguse verstaposti eduka elluviimisega. kogu projekt tervikuna.

See tähendab, et olenemata sellest, kuidas läheb suurte projektide enda rakendamine rasketes majanduslikes tingimustes, kas moderniseerimisprogramm nõuab kohandusi, on peamine asi tehtud - loodud on tõhus megaprojektide haldamise süsteem, mis sobib igale tüüpi investeeringuid ja on seetõttu saadaval kasutamiseks kõikides projektides "Gazprom Neft"- riiklikest rahvusvahelisteni.

Tekst: Karina Agafonova