Alusuuringud. Sisemise csr pjsc "gazprom" analüüs
A. A. Zverev
Alates 2000. aastate algusest on Venemaa ühiskondlik-poliitilises diskursuses täheldatud OAO Gazpromi kriitika suurenemist. Korporatsiooni süüdistavad kõrged ametnikud, aga ka poliitilise spektri vasak- ja paremjõudude esindajad oma tegevuse ebaefektiivsuses ja vastuolus ühiskonna huvidega. See artikkel püüab analüüsida ettevõtte sotsiaalset aktiivsust sotsiaalse vastutuse teooria seisukohast. Artiklis vaadeldakse OAO Gazpromi sotsiaalset vastutust selle asutamise hetkest (1993) kuni D.A. presidendiaja lõpuni. Medvedev (2012).
Raamatus
Moskva: NRU HSE kirjastus, 2013.
Kultuurisfäär kogu maailmas põhineb eelarveliste ja eelarveväliste rahastamiste kombinatsioonil, kuna see on kaasaegse majanduse keeruline humanitaarsektor. Kultuuri raames toimuvad mitmesugused tegevused, suur hulk vallas- ja kinnisvara, millest osa on tsiviilkäibest kõrvaldatud või millel on tsiviilkäibele piirangud (mälestised, raamatukogu, arhiiv ja muud fondid, muuseumikogu, jne.). See majutusasutus nõuab erirežiime. Kultuurisfäär ühendab erinevaid tegevusi ja organisatsioone - raamatukogud, muuseumid, teatrid, kontsertorganisatsioonid, tsirkused, klubid, pargid jne.
Beck M.A., Beck NN Raamatus: Ettevõtetevahelise koostöö vormide arendamine: võrgustikud ja suhted. M.: Kirjastus GU-High School of Economics, 2008. S. 142-160.
Artikkel on pühendatud avaliku ja erasektori partnerluse (PPP) arendamise turundusaspektidele. Analüüsiti PPP erinevate vormide kasutamise kogemusi Venemaal ja maailmas. Kaalutakse turunduse rolli avaliku ja erasektori partnerluse projektide korraldamisel ja elluviimisel, tagades nende tõhususe ohu korral. Esitatakse mudelarvutuste tulemused, mis on mõeldud avaliku ja erasektori partnerluse tõhususe hindamiseks hüpoteetilise projekti materjalide põhjal kosmosetootmise loomiseks ja kasutamiseks.
Vorotnikov A. M., Korolev V.A. Riigi- ja munitsipaalhaldus. WP8. Majanduskõrgkool, 2009. nr 01.
Piirkondlike juhtide investeerimisfilosoofias mõistetakse järk -järgult asjaolu, et ettevõtete kaasamine avaliku infrastruktuuri arendamise strateegiliste ülesannete lahendamisse ei ole ainult föderaalvalitsuse, vaid ka Venemaa moodustavate üksuste asi. Föderatsioon ja nende omavalitsused. Sellega seoses on nende positsiooni selgitamine avaliku ja erasektori partnerluse (PPP) majandusmehhanismi kasutamisel väga oluline ning võib aidata ületada haldus-, pädevus- ja muid takistusi, mis takistavad riigi vahelise suhtluse ulatuse ja suundade laiendamist. ettevõtlusele, vähendades piirkondlike eelarvete koormust ja suurendades eelarveeraldiste kasutamise tõhusust. Katse seda nähtust uurida võtsid ette Vnesheconombanki avaliku ja erasektori partnerluse keskus ning Riikliku Ülikooli riigi- ja linnavalitsuse instituut - majanduskõrgkool (SU HSE).
Artiklis vaadeldakse ettevõtte sotsiaalse vastutuse võimalikke kaubanduslikke motiive, mis nõuavad ettevõtetelt, et nad võtaksid oma tegevuses arvesse sotsiaalseid, keskkonnaalaseid ja muid nõudeid, mida kehtivad õigusaktid ei näe ette. Ettevõtete sotsiaalse vastutuse populaarset vormi, mida võib nimetada "filantroopseks turunduseks", käsitletakse üksikasjalikult, kui ettevõtted annetavad teatud osa tuludest teatud heategevuslikel eesmärkidel. Analüüsitakse sellise strateegia kasumlikkuse allikaid ja selle abil saadud majandusliku kasu jaotust müüjate, ostjate ja ühiskonna vahel tervikuna. Analüüs toob välja kaks põhjust heategevusliku turunduse äriliseks atraktiivsuseks - esiteks on ettevõtetel lihtsam toime tulla heategevuse tehingukuludega (kodumajapidamiste jaoks võivad sellised kulud olla ülemäära suured) ja teiseks saavad ettevõtted seda äri kasutada diskrimineerimine. Võimalus saada ühiskondlikult kasulikest tegevustest majanduslikku kasu on kooskõlas ettevõtte sotsiaalse vastutuse tänapäevase tõlgendusega, mis toob headest tegudest kaubanduslikku kasu.
Leštšenko O. A., Nesterov A. V. SPb.: OÜ "Raamatumaja", 2008.
Autor hõlmab laia valikut küsimusi ja määratlusi. Tänapäeval on meie riigis palju vaidlusi ettevõtete sotsiaalse vastutuse eripärade üle. Mõned usuvad, et äri Venemaal alles hakkab varjust välja tulema, seetõttu peaks Venemaa ettevõtete sotsiaalse vastutuse aluseks olema juriidiliste nõuete täitmine: maksude tasumine, valge palga õigeaegne maksmine jne. Teised - et ettevõtete sotsiaalne vastutus on mida ettevõte teeb ühiskonna heaks vabatahtlikult, väljaspool seadusega pandud kohustusi. Autor teeb ettepaneku mõista, mis on ettevõtja sotsiaalne vastutus, ja liikuda teoreetilistelt arutlustelt ettevõtluse sotsiaalse vastutuse praktilise rakendamiseni Venemaal. Autor pakub välja uue moodsa Venemaa ühiskonna arengu, mis põhineb vastastikusel sotsiaalsel vastutusel, aususel ja hoolitsus välismaailma eest, mis moodustab vaba valiku, igaüks moraalse vastutuse alusel tuleviku ees.
Solovieva O. V., Sorokina K. V. Audit ja finantsanalüüs. 2011. nr 3. S. 232-239.
See artikkel on pühendatud välisaruandluse arendamise suundumuste analüüsile ning autorite sõnul on selle arengu peamine suund ettevõtete sotsiaalse vastutuse kajastamine aruandluses. Selline integreeritud aruandlus, mis hõlmab nii finants- kui ka muid komponente, on muutumas maailma üldsuse huvivaldkonnaks ja seetõttu nõuab see standardimist ning neis aruannetes sisalduva teabe usaldusväärsuse ja asjakohasuse olulist parandamist. Olukord nõuab integreeritud aruandluskontseptsiooni loomist, muutes selle ülemineku kohustuslikule staatusele mitte ainult soovitavaks, vaid ka vältimatuks. Artiklis esitatakse kõige kaasaegsemad ettevõtete sotsiaalse vastutuse, säästva arengu aruandluse ja vastutustundliku investori mõistete mõisted, võttes arvesse selle aruandluse andmeid investeerimisotsuste tegemisel. Autorid analüüsivad jätkusuutlikkust ja integreeritud aruandlust reguleeriva korra loomisprotsessis osalenud rahvusvaheliste ja valitsustevaheliste organisatsioonide hiljutist tegevust, samuti uuringuid ja aruandeid, mille avaldasid 2010. aastal nii valitsustevahelised organisatsioonid kui ka sõltumatud konsultandid.
Kaalutakse ühe tööstuse asulate kriisi põhjuseid, avaliku ja erasektori asulate võimalusi ja olemasolevaid probleeme ühe tööstusharu asulate jaoks. Esitatakse välismaa kogemusi vanade tööstuspiirkondade ümberkujundamisel, antakse soovitusi riikliku poliitika tõhususe suurendamiseks monoasulate suhtes.
Gazprom on aastaid tegutsenud, võttes arvesse töötajate, kohaliku kogukonna ja avalike organisatsioonide huve. Ettevõtte strateegia võtab arvesse sotsiaalse vastutuse põhimõtteid ja on keskendunud sellisele arengule, mis lisaks tootmistulemuste parandamisele aitab kaasa positiivsetele sotsiaalmajanduslikele muutustele.
Ettevõtte personalipoliitika põhineb Vene Föderatsiooni põhiseaduse, Vene Föderatsiooni töökoodeksi ja muude regulatiivsete õigusaktide järgimisel. Personalijuhtimise valdkonna normdokumendid, sealhulgas kollektiivleping, on välja töötatud rangelt neid seadusandlikke norme järgides. Ettevõtte personalipoliitika põhiprintsiipe kajastab JSC Gazprom Neft korporatiivkoodeks.
Põhiväärtused Ettevõtte põhikirjas sätestatud põhimõtted hõlmavad järgmist:
austus ja koostöö - ettevõte püüab luua ettevõttes vastastikuse lugupidamise õhkkonda, motiveerides töötajaid ühise tulemuse saavutamiseks;
efektiivsus ja tulemus - Ettevõte seab endale ülesandeks korraldada tööd nii, et optimaalselt saavutada parimaid tulemusi;
juhtimine ja dünaamiline areng - seades endale ambitsioonikaid eesmärke, püüab ettevõte realiseerida oma potentsiaali ning pakkuda oma töötajatele arengu- ja kasvuvõimalusi;
algatusvõime ja vastutus - ettevõte julgustab otsima uuenduslikke ideid, lahendusi ja meetodeid ning mõistab vastutuse taset uute võimaluste rakendamisel.
Gazprom pakub oma töötajatele võrdseid võimalusi ega luba diskrimineerimist kodakondsuse, soo, päritolu, vanuse ega muude põhjuste alusel (naiste, alla 18 -aastaste töötajate tööhõivele on kehtestatud piirangud rasketes ja ohtlikes olukordades) töökohti). Ettevõte ei kasuta laste- ega sunnitööd. Personaliküsimuste lahendamise aluseks on nii töötaja kvalifikatsioon ja kutseomadused kui ka ettevõtte nõuded. Töötajate värbamisel püüab ettevõte täita vabad ametikohad sisekandidaatidega, laiendades seeläbi oma töötajate karjääri ja professionaalset kasvu ning vähendades värbamiskulusid.
Gazprom jälgib ja kontrollib ametnike vastavust tööseadusandlustele, samuti kontrollib ettevõtte kollektiivlepingutest tulenevate kohustuste täitmist.
Ettevõte tunnustab töötajate õigust moodustada ametiühinguid ja nendes osaleda ning garanteerib, et ametiühingud ei sekku nende tegevusse.
Gazpromi personalistrateegia on keskendunud ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamise toetamisele. 2013. aastal uuendati ettevõtte personalistrateegiat vastavalt Gazpromi uuele arengustrateegiale aastani 2025 ja mitmete ulatuslike muudatuste tegemiseks.
Tegevusvaldkonnad ja rakendamisalgatused:
1. Personali süstemaatiline valik ja ümberpaigutamine.
Ettevõtte vajaduste rahuldamine personali jaoks, kellel on ettevõtte jaoks puudujääke, sealhulgas reserv võtmepositsioonidele;
Ühtse personalivaliku infrastruktuuri loomine;
Värbamisprotsessi tõhususe sihtkriteeriumide väljatöötamine;
Uute töötajate kohandamise standardplaani väljatöötamine.
2. Talentide juhtimine, kompetentside arendamine ja koolitus:
Tõhusa personalireservi planeerimise süsteemi loomine;
Ametialastel / tehnilistel / juhtimis- / juhtimispädevustel põhinevate sihtprogrammide väljatöötamine ja rakendamine personali arendamiseks ja koolitamiseks;
Töö parandamine haridusasutuste lõpetajate ja noorte spetsialistidega;
Inimressursside hindamise süsteemi ja võtmetöötajate kiirendatud arengu plaani väljatöötamine ja rakendamine.
3. Motivatsioonisüsteemide arendamine ja kaasamiskultuuri kujundamine:
Ettevõtte motivatsiooni- ja tasustamissüsteemi ning kompensatsioonipakettide haldussüsteemi täiustamine;
Sotsiaalpaketi täiustamine;
Programmi väljatöötamine kaasamise suurendamiseks ja ettevõtte kultuuri arendamise jätkamine;
Põhitöötajate säilitamise programmi väljatöötamine ja rakendamine.
4. Tööviljakuse ja organisatsioonilise efektiivsuse arendamine
Tööjõu arvu ja tootlikkuse planeerimise vahendite rakendamine;
Organisatsiooni tulemusnäitajate väljatöötamine;
Organisatsiooni tulemusnäitajate regulaarse jälgimise läbiviimine.
5. HR -funktsiooni tõhususe parandamine:
Personaliga tehtava töö kvaliteedi jälgimise süsteemi loomine;
Ühtse andmehaldussüsteemi väljatöötamine ja rakendamine personalivaldkonnas;
Automatiseerimise taseme tõstmine.
2013. aastal alustas Ettevõte uue personalijuhtimisstruktuuri üksuste vahelise suhtluse süsteemi - personalipartnerite süsteemi - juurutamist. Selle raames "kinnitatakse" iga ettevõtte juurde personalikeskuse personaliosakonna spetsialist. Selle ülesanne on korraldada operatiivset suhtlust ettevõtte keskuse ning tütarettevõtete ja sidusettevõtete vahel personalijuhtimise funktsiooni raames.
Ettevõte on loonud tervikliku tasustamissüsteemi, mis põhineb konkurentsivõimelisel palgal, tulemustasul ja sotsiaalsel komponendil. Tasusüsteem, mis hõlmab materiaalset ja mittemateriaalset motivatsiooni, on tihedalt seotud Ettevõtte strateegiliste eesmärkidega ja seda täiustatakse pidevalt vastavalt ettevõtte eesmärkidele.
Samuti on ettevõte välja töötanud tööandja väärtuspakkumise - materiaalsete, professionaalsete ja sotsiaalsete hüvede kogumi, mida ettevõte pakub oma töötajatele.
Gazprom säilitab valdkondliku tööturu keskmise palgaturu. Töötajate töötasu vaadatakse igal aastal üle, et kajastada individuaalseid tulemusi. Iga töötaja tulemuslikkust hinnatakse ettevõtte poolt vastu võetud eesmärgihaldussüsteemi alusel. Keskmise kuupalga keskmine aastane kasv perioodil 2009-2013 oli umbes 11%. Keskmise palga kumulatiivne kasv alates 2010. aastast oli 34%.
Ettevõtte ettevõtetel on kollektiivlepingud, ettevõtte eeskirjad ja normid, mis näevad ette mitmesuguseid sotsiaaltoetusi ja -makseid töötajatele, mis ületavad seadusega kehtestatud tasusid. Enamiku kontserni ettevõtete sotsiaaltoetuste pakett sisaldab vabatahtlikku ravikindlustust, õnnetusjuhtumikindlustust, toitu, materiaalset abi, vautšereid ja muid hüvitisi. Ettevõtte vabatahtliku ravikindlustuslepingu osana saavad Ettevõtte töötajad arstiabi ja vajadusel ravi Venemaa juhtivates kliinikutes. Ettevõte korraldab ka töötajatele perioodilisi tervisekontrolle (ennetavaid uuringuid).
Töötajate eluaseme ostmisel abistamiseks töötab mitmes piirkonnas ettevõtte hüpoteeklaenude programm. See näeb ette, et ettevõte hüvitab osa intressidest, mille töötaja on pangale laenu kasutamise eest maksnud, või annab laenu esialgse osamakse tasumiseks.
Gazpromi personaliga töötamise üks olulisi valdkondi on töötajate mittemateriaalsete stiimulite süsteemi täiustamine. Immateriaalsed motivatsiooniprogrammid hõlmavad kutseoskuste võistlusi, spordivõistlusi, vaba aja veetmist ja vaba aja veetmist ning ettevõtete suhtlust. 2013. aastal täienes mitterahaliste motivatsiooniprogrammide nimekiri seoses esimese korporatiivse KVN festivali korraldamisega Peterburis.
Ettevõte pöörab erilist tähelepanu spordi- ja vaba aja tegevustele, mis võimaldavad säilitada tervist ja kujundada personali meeskonnatunnet. Mitterahaliste stiimulite programmid hõlmavad ka töötajate teenete avalikku tunnustamist. 2013. aasta jooksul jätkasid Gazprom Grupi ettevõtted 2011. aastal vastu võetud ühtse sotsiaaltoetuste süsteemi rakendamist ja täiustamist. Selle süsteemi eesmärk on ühtlustada hüvitiste loetelu ja nende andmise kord töötajatele.
Ettevõte rakendab kõigile ettevõtetele samu standardeid personali koolitamiseks ja arendamiseks. Ettevõtete arendamise programmid töötajatele on välja töötatud, võttes arvesse ettevõtte strateegilisi eesmärke ning töötajate juhtimis- ja kutsealase pädevuse hindamise tulemusi.
Aruandeaastal jätkas Ettevõte kutseoskuste mudelite väljatöötamist. Salastati üheksa MPD funktsiooniga erialade perekond, uurimisfunktsiooni jaoks moodustati karjääriredelid ja kompetentsimudelid töötati välja viie Gazprom Nefti osakonna jaoks - Moskva naftatöötlemistehas.
Aruandeaastal pandi erilist rõhku kaugõppesüsteemi arendamisele, millele pääsesid ligi 20 tuhat Ettevõtte töötajat. Kaugõppekursuste reale on ilmunud üheksa uut kursust, sealhulgas ainulaadne uute töötajate kohanemise kursus "Ettevõtte virtuaaltuur".
Ettevõte pöörab suurt tähelepanu töötava personali arendamisele. 2013. aastal viis Gazprom Neft-ONPZ läbi pilootprojekti "Töötavate erialade töötajate koolitussüsteem tootmisprotsesside pideva täiustamise kontekstis". Selle eesmärk on pakkuda ettevõttele lühikese aja jooksul kvalifitseeritud tootmispersonali, juhtides rafineerimistehase tehnoloogilisi komplekse. Projekti raames moodustati personali pideva koolituse, kogunenud teadmiste ja pädevuste säilitamise ja edastamise süsteem. Projekti üheks oluliseks tulemuseks oli tehase töötajate tööviljakuse, motivatsiooni ja tööprotsessi kaasamise tõus. Tulevikus kasutatakse tehase kogemusi Gazprom Neft-MNPZ ettevõttes. See projekt võitis 2013. aastal üle-Venemaa personalidirektorite personalikonverentsi auhinna teemal "Tootmispersonali juhtimine. Kuidas tagada tööviljakuse pidev kasv", saades 90 esitletud projekti seas parimaks.
2013. aastal avati personalijuhtide ja paljutõotavate juhtide koolitamiseks ettevõtte Juhtimise Akadeemia. Akadeemia moodulid on suunatud juhtimispädevuste arendamisele, juhtide juhtimispotentsiaali suurendamisele nende praegustel ametikohtadel.
Ettevõtte 2013. aasta ühe olulise organisatsioonilise projekti - piirkondliku müügimudeli ümberkorraldamise - toetamiseks töötas Stockholmi Majanduskool välja ja viis ellu moodulprogrammi "TOP Drive". Programm on adresseeritud piirkondliku müügidirektoraadi juhtidele ja naftatoodete tarnimise ettevõtete (PPPO) peadirektoritele. Programm sisaldab kuut moodulit, millest igaüks on suunatud projekti teatud etapi probleemide tõhusamale lahendamisele.
2013. aastal rakendati ettevõtte tippjuhtkonnale INSEADi ärikooli baasil lühiajaline juhtimise arendamise programm "Jätkusuutliku ettevõtte loomine maailmamajanduses". Üks olulisemaid INSEADi õpiväljundeid on kogemuste vahetamine ja funktsionaalsete sidemete tugevdamine ettevõtte eri osade töötajate vahel.
Ka aruandeperioodil kiitis Gazprom heaks lähenemise organisatsioonilise juhendamissüsteemi loomisele. Selle süsteemi raames kavatseb Ettevõte koolitada juhte juhendamisoskuste (mitte töötajate direktiivse juhtimise ja nende juhendamise) alal kolmel tasandil: uute töötajate juhendamine, oma meeskonna arendamine ja suure potentsiaaliga töötajate juhendamine ettevõtte talentide kogum.
2013. aastal käivitati "Projektijuhtimiskool" - haridusprogramm kõigile BRD võtmetöötajatele, mille eesmärk on kujundada projektijuhtimise põhiteadmisi. Kooli modereerisid Euroopa ärikoolide õppejõud. Kahe aasta jooksul osaleb programmis 1400 BRD spetsialisti.
Saada oma hea töö teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi
Õpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.
Sarnased dokumendid
Organisatsiooni lühikirjeldus. Organisatsiooni missioon ja eesmärgid. Sise- ja väliskeskkonna tegurite analüüs. Organisatsiooni juhtimisstruktuur. Peamiste tooteliikide positsioon turul. Soovitused Gazprom LLC juhtimissüsteemi täiustamiseks.
kursusetöö, lisatud 24.11.2009
Kaasaegse ettevõtte sise- ja väliskeskkonna analüüsi teoreetilised alused, selle põhielemendid. JSC "Gazprom" organisatsiooni, selle missiooni ja eesmärkide lühikirjeldus, meetmed sise- ja väliskeskkonna analüüsiga seotud töö parandamiseks.
kursusetöö lisatud 25.09.2011
Organisatsioon kui juhtimisobjekt. Juhtimisstruktuuri kontseptsioon. Selle seos organisatsioonilise struktuuriga. Gazprom LLC missioon ja peamised eesmärgid. Sise- ja väliskeskkonna tegurite analüüs. Soovitused juhtimissüsteemi täiustamiseks.
kursusetöö lisatud 28.08.2012
JSC "Gazprom" tegevuse kirjeldus. Ettevõtte integreeritud turvasüsteemi loomise tunnused ja soovitused kaitsmiseks. Raiderite sobivuse indeksi määramine. Ettevõtte Latvia gas finantsstabiilsuse analüüs vastavalt esitatud bilansile.
kursusetöö, lisatud 16.04.2013
Organisatsiooniliste konfliktide põhjuste klassifikatsioon, lahendamismeetodid. Ettevõtte Surgut ZSK LLC "Gazprom pererabotka" lühikesed majanduslikud omadused. Ettepanekute ja soovituste eelnõud konfliktide ohjamise parandamiseks.
lõputöö, lisatud 12.08.2010
Organisatsiooni haridus ja intellektuaalne potentsiaal kui sisemise sotsiaalse vastutuse võtmetegurid. Sisemise sotsiaalse vastutuse põhijooned ja liigid, sotsiaalsed programmid selle väljatöötamise strateegias ja rakendamise tulemuste analüüs.
esitlus lisatud 28.08.2016
Ettevõtte huvide koordineerimine ettevõtluse sotsiaalse vastutuse rakendamisel. Juhtimisstiili valimise tingimused sellega seoses. Juhtimise avaldumise tegurid ettevõtte sisemise sotsiaalse vastutuse rakendamise protsessides.
Gazprom on sotsiaalselt vastutustundlik ettevõte. Gazpromi tegevuse ulatus on selline, et sellel on strateegiline tähtsus kogu riigi majanduse arenguks, mõjutades tohutu hulga inimeste huve. Seega järgib Gazprom grupi tegevuse mitmeid olulisemaid põhimõtteid: olla tähelepanelik ühiskonna huvide suhtes, aidata täielikult kaasa Venemaa piirkondade sotsiaal-majanduslikule arengule ja soodsa ärikliima loomisele neis, töötingimused, inimeste sotsiaalne ja vaimne heaolu.
Gazprom Mezhregiongaz viib ellu projekte, mille eesmärk on rahvuskultuuride taaselustamine ja ajalooliste väärtuste säilitamine. Erilist tähelepanu pööratakse sotsiaalsetele programmidele kodanike tervise ennetamise ja tervise kaitse valdkonnas, samuti tervisliku eluviisi, kehakultuuri ja massispordi edendamisele. Gazprom Mezhregiongazi projektid hariduses, kultuuris ja kunstis aitavad kaasa üksikisikute ja ühiskonna vaimsele arengule.
Heategevus ja sponsorlus tervishoiu, hariduse ja spordi valdkonnas
Sotsiaalsed ja heategevuslikud projektid on suunatud nende piirkondade elanikele, kus asuvad Gazprom Mezhregiongazi kontrollitavad ettevõtted. Rakendades elanikkonnale sotsiaaltoetuse programme, investeerib Gazprom Mezhregiongaz tööstus- ja sotsiaalse infrastruktuuri arendamisse. Gazprom Mezhregiongaz pakub piirkondlike gaasiettevõtete kaudu rahalist abi tervishoiuorganisatsioonidele meditsiiniseadmete ostmisel ja sponsoreerib erinevaid rehabilitatsiooniprogramme.
Gazprom Mezhregiongaz pakub oma heategevusmaratonide raames rahalist abi lastekodudele, koolieelsetele lasteasutustele, üldharidus- ja spordikoolidele, arenguhäiretega laste internaatkoolidele, samuti vabariigi ja kohaliku alluvusega haiglatele. RGC heategevuse raames läbi viidud tegevused on suunatud hariduse kvaliteedi parandamisele Venemaa piirkondades ja teabe kättesaadavuse probleemi lahendamisele.
OOO Gazprom mezhregiongaz ja piirkondlikud gaasiettevõtted osalevad aktiivselt programmis Gazprom lastele. Ettevõtted varustavad spordirajatisi kaasaegse varustusega; Programmi raames korraldavad nad laste ja noorte loovusvõistlusi ning spordiüritusi.
Programm Gazprom lastele on ülevenemaaline. See hõlmab 67 riigi piirkonda. Selle rakendamine hõlmab Gazpromi 33 tütarettevõtet ja organisatsiooni, samuti kõiki piirkondlikke gaasiettevõtteid, mis on osa Gazprom Mezhregiongazist.
Heategevusabi avalikele organisatsioonidele ja sotsiaalselt kaitsmata elanikkonnarühmadele
Heategevusprojektide elluviimisel suhtlevad RGC-d sageli heategevusorganisatsioonidega, samuti Föderatsiooni moodustavate üksuste ja kohaliku omavalitsuse asutustega. Nii pakuvad mitmed piirkondlikud gaasiettevõtted koos piirkondlike fondidega elanikkonna sotsiaalseks toetamiseks sihtotstarbelist abi sõdade ja vaenutegevuse veteranidele kuumades kohtades; vaesed, pensionärid, puudega inimesed, lapsed paljudest peredest.
Ettevõtte välja töötatud sotsiaalse vastutuse standardid võimaldavad meil lahendada kõige teravamad sotsiaalsed probleemid RGC tegevuse piirkondades. Enamik piirkondlikke gaasiettevõtteid osaleb eriürituste korraldamises, mille eesmärk on kuritegevuse, laste kuritegevuse ja uimastikaubanduse kuritegude vastu võitlemine.
Heategevus ja sponsorlus religiooni ja kultuuri valdkonnas
Ettevõtte tegevus sotsiaalse vastutuse raames aitab kaasa mitte ainult Venemaa piirkondade sotsiaal-majanduslikule arengule, vaid ka traditsiooniliste vaimsete ja kultuuriliste väärtuste säilimisele. Piirkondades, kus RGC tegutseb, korraldatakse regulaarselt kultuuri- ja haridusüritusi. Ettevõtted pakuvad heategevusabi muuseumidele, teatritele ja teistele kultuuriasutustele.
Vaimsete ja religioossete traditsioonide taaselustamiseks ning usu-, ajaloo- ja arhitektuurimälestiste säilitamiseks teevad Gazprom Mezhregiongaz ja piirkondlikud gaasiettevõtted aktiivset koostööd Venemaa õigeusu kiriku ja teiste usutunnistustega.
Ettevõtte sotsiaalne vastutus ja selle rakendamine kaasaegsetes Venemaa nafta- ja gaasiettevõtetes Täitis: grupi BEM-15-01 õpilane Shimchenko A.S.
Ettevõtte sotsiaalse vastutuse ettevõtete sotsiaalne vastutus on kontseptsioon, milles organisatsioonid võtavad arvesse ühiskonna huve, pannes end vastutama oma tegevuse mõju eest ettevõtetele ja teistele avaliku sektori sidusrühmadele.
LUKOILi sotsiaalne vastutus Sotsiaalpoliitika aluspõhimõtted, mis kehtivad kõikide tütarettevõtete, sealhulgas LUKOIL Overseas kohta, on sätestatud LUKOILi sotsiaalseadustikus, mis võeti vastu 2002. aastal.
Ettevõtte "LUKOIL" sotsiaalne vastutus Ettevõtte sotsiaalpoliitika on suunatud töö tõhususe suurendamisele ja tingimuste loomisele töötajate sotsiaalseks kaitseks ja töökollektiivide stabiilsuseks. LUKOIL Overseas sotsiaalpoliitika peamised valdkonnad on: Ettevõtte kindlustus ja sotsiaalkindlustus Vabatahtlik ravikindlustus Tööstusõnnetuste vastu kindlustamine Mitte-riiklik pensionifondide rahvusvaheline kogemus Ettevõtte äritegevuse tehnoloogias.
LUKOILi CSR Turvaliste töötingimuste tagamine, töötajate ja avalikkuse tervise kaitsmine ning soodsa looduskeskkonna säilitamine on LUKOIL Groupi uurimis- ja tootmistegevuse segmendi 1. piirkonna välisettevõtete peamised prioriteedid tööstuse rakendamisel Ohutuspoliitika, töötervishoid ja tööohutus (HSE).
LUKOILi sotsiaalse vastutuse HSE poliitika seab järgmised eesmärgid: vigastuste ennetamine ja personali tervisenäitajate parandamine; keskkonnale negatiivse mõju järjepidev vähendamine ja loodusvarade ratsionaalne kasutamine; juhtumite ennetamine, suurendades masinate ja tehnoloogiliste seadmete töökindlust, kaasaegsete tehnoloogiate ja automatiseeritud süsteemide kasutuselevõtmist; valmisoleku tagamine hädaolukordade ja nende tagajärgede lokaliseerimiseks ja likvideerimiseks; HSE juhtimissüsteemi pidev täiustamine, HSE juhtimis- ja ohutuskultuuri edendamine
LUKOILi sotsiaalne vastutus heategevus ja sponsorlus OAO LUKOILi sotsiaalseadustik on vastu võetud ja jõustub, mis näeb ette eelkõige ettevõtte vabatahtlikud kohustused sotsiaalselt vastutustundlikuks osalemiseks nii kõigis oma kohaloleku piirkondades kui ka ühiskonnas tervikuna. LUKOIL Overseas Groupi sarnane tegevus vastab täielikult nendele põhimõtetele. LUKOIL Overseas sotsiaalse tegevuse ja heategevuse prioriteetsed programmid hõlmavad järgmist: Meditsiiniasutuste tugi. Pidevat abi pakutakse Kasahstani ja Usbekistani kohalikele haiglatele. Abi haridusasutustele, eriti Astana gümnaasiumidele ja Almatõ rahvusvahelise äri ülikoolile (Kasahstan), õppekirjanduse edastamine Taškendi (Usbekistan) koolidesse. Programmid kultuuri ja kunsti säilitamiseks ja arendamiseks, riiklikud fondid, muuseumid, kunstiorganisatsioonid, loomingulised meeskonnad. Usuliste konfessioonide toetamine. Spondiabi spordiklubidele ja -organisatsioonidele.
Ettevõtte Gazprom CSR toetab igal aastal paljusid avalikke projekte, aidates kaasa kultuuri, teaduse, hariduse ja tervisliku eluviisi edendamisele.
Ettevõtte Gazprom CSR Sotsiaalse vastutuse põhimõtted: uute töökohtade loomine Sotsiaalsete programmide rakendamine personalile Sponsorlus ja heategevus Keskkonna- ja hariduskampaaniad. Projektid: Kultuuri ja kunsti toetamine Spordi toetamine Sotsiaalselt kaitsmata elanikkonnarühmade toetamine Keskkonnaprojektide toetamine PJSC Gazprom ametiühingu veteranid
Gazpromi sotsiaalne vastutus Aasta -aastalt suurendab Gazprom oma osalemist projektides, mille eesmärk on suurendada elanikkonna sotsiaalset toetust, luua uusi töökohti, aidata vaeseid ja vaeseid, sõjaväelasi, veterane ja Suure Isamaasõja invaliide, rakendades sotsiaaltoetuse programme. Kaug -Põhja rahvastele, investeerides tööstusliku ja sotsiaalse infrastruktuuri rajamisse Vene Föderatsiooni piirkondades. Erilist tähelepanu pööratakse endiselt puuetega laste, orbude ja lastekodulapse toetamisele. Ettevõte eraldab igal aastal raha elamute, lasteaedade, kliinikute jms ehitamiseks.
Gazpromi ettevõtete sotsiaalse vastutuse sponsorlus ja Gazpromi heategevusalane tegevus on suunatud vaimsete ja rahvuslike väärtuste taaselustamisele, kultuuri, teaduse ja hariduse toetamisele, teaduse ja tehnoloogia arengu edendamisele ning tervisliku eluviisi edendamisele. Jõulu- ja uusaastapühad on juba traditsiooniliseks muutunud tuhandetele lastekodudest ja lastekodudest pärit lastele. Lasteraadiole antakse sponsorlust. Viljakas koostöö Gazpromi ja Vene õigeusu kiriku vahel on kestnud juba aastaid.
Gazpromi ettevõtete sotsiaalne vastutus Venemaa rahvusvahelise kultuuri traditsioonide säilitamiseks, rahvakunsti populariseerimiseks ja ettevõtluskultuuri edendamiseks korraldab Gazprom alates 2005. aastast ettevõtete festivali Fakel, mis toob kokku Gazpromi tütarettevõtete ja partnerite amatöörloomingulised meeskonnad. Gazpromi ja ENGIE (Prantsusmaa) toel on Venemaa kultuuriaasta programmi raames ellu viidud muusikaline ja hariv projekt “Maailma etenduskunstide meistrid”. Gazprom toetab aktiivselt kodumaise teaduse arengut, on paljude Venemaa teaduslike avalike organisatsioonide ja sihtasutuste, eriti N. V. I. Vernadsky. Gazpromi toel antakse üle iga -aastane ülemaailmne energeetikapreemia oluliste avastuste, leiutiste ja arengute eest energeetika valdkonnas.
Gazpromi CSR pöörab erilist tähelepanu spordi arendamisele, tervisliku eluviisi toetamisele, teeb aktiivset koostööd Vene Föderatsiooni spordiministeeriumi ja spordialaliitudega. Üks olulisemaid riiklikke projekte oli ettevalmistus Sotši XXII olümpia- ja XI paraolümpiamängudeks. Gazprom osales aktiivselt uute spordirajatiste ja vajaliku infrastruktuuri ehitamisel. Ettevõte korraldab igal aastal OJSC Gazpromi tütarettevõtete ja organisatsioonide suve- ja talimänge, mis on osa OJSC Gazpromi spordi- ja kehakultuuri toetavast poliitikast Venemaal. Gazprom on jalgpalliklubi Zenit, hokiklubide SKA (Peterburi) ja Avangardi (Omski oblast) sponsor, osaleb igal aastal rütmilise võimlemise, võrkpalli, male, laskesuusatamise ja purjetamise finantsvõistlustel.
Gazprom lastele Traditsiooniliselt pöörates erilist tähelepanu laste ja noorte toetamisele, käivitas Gazprom 2007. aastal suure sotsiaalprojekti - programmi Gazprom lastele. Programmi eesmärk on luua tingimused vene noorema põlvkonna harmooniliseks intellektuaalseks, vaimseks ja füüsiliseks arenguks, edendada vene noorte seas tervislikku eluviisi, kaasata võimalikult palju lapsi ja noorukeid spordisektsioonidesse, loomingulisi ja amatöörlikke suhtlusringid.
"Gazprom lastele" Kavandatud "Gazpromi" elluviimiseks: ehitab ja rekonstrueerib spordikomplekse, siseõue multifunktsionaalseid spordiväljakuid; ostab spordiklubide, loome- ja isetegevusringide korraldamiseks vajaliku varustuse; meelitab laste ja noorukitega tundidesse kõrgelt professionaalseid treenereid ja õpetajaid; korraldab festivale ja sporti kogu riigis. Märkimisväärset tööd tehakse ka programmi Gazprom lastele raames noorema põlvkonna loomingulise potentsiaali arendamiseks.
Gazpromi personali tugiprogrammid Ettevõte pöörab erilist tähelepanu oma töö jaoks kõige mugavamate tingimuste loomisele, pakkudes neile sotsiaalseid garantiisid, hüvitisi ja hüvitisi. Traditsiooniliselt pakub Gazprom tuge tööstuse veteranidele, hoolitsedes nende väärika vanaduspõlve eest. Selleks et tagada kõrge nafta- ja gaasiväljade väljatöötamise ning Kaug-Põhjas asuvate magistraaltorustike ehitamise ajal tõhususe kõrge tase ja parandada töötajate elukvaliteeti, on meditsiiniline, keskkonna- ja sotsiaalhügieeniline elutoetussüsteem. on välja töötatud Gazprom Grupi töötajate ja nende pereliikmete jälgimine. Et tagada Gazpromi tippjuhtide materiaalne huvi ettevõtte tõhusa arengu vastu, on Gazpromi ja selle peamiste tütarettevõtete juhtide jaoks kasutusel materiaalsete stiimulite süsteem, sealhulgas iga -aastane boonussüsteem ja programm tippjuhtidele ettevõtte põhikirjas osalemiseks. kapitali.
Rosnefti CSR Ettevõtte töös on juhised olnud ja jäävad kõrgeks mitte ainult tootmises, vaid ka sotsiaalsfääris. Peamised ettevõtete sotsiaalprogrammid on suunatud: tervisliku eluviisi toetamisele ja propageerimisele, töötajate ja nende perede elutingimuste ja elukvaliteedi parandamisele, veteranide ja pensionäride materiaalsele toetamisele.
Ettevõtte Rosneft CSR Töötingimused ja puhkus tootmises 2015. aastal kiitis ettevõte heaks ühtsed nõuded ja kehtestas metoodilised juhised „Toitlustamine rotatsiooni korras töötavate kontserni nafta- ja gaasitootjate ning nafta- ja gaasitöötlemisettevõtete töötajate jaoks. rühm ”, mis võtab arvesse piirkondlikke ja kliimatingimusi, reguleerib toiduruumide korraldamise ja hooldamise reegleid; toodete transport ja ladustamine; valmistoitude kvaliteedi nõuded ja selle kontrollimise kriteeriumid. Ettevõte korraldas 2015. aastal 95 vahetuslaagrit, pakkudes majutust ligikaudu 22 tuhandele kontserni kuuluvate ettevõtete töötajatele ja töövõtjatele.
Ettevõtte Rosneft CSR Tervisekaitse ja isikukindlustus Selle töö peamised valdkonnad on järgmised: arstiabi korraldamine tootmisrajatistes ja ettevõtte vahetuslaagrites; Ettevõtte töötajate vabatahtlik ravikindlustus, pakkudes neile lisaks kohustuslikele tervisekindlustusprogrammidele õigeaegset ja kvaliteetset arstiabi; pakkuda töötajatele sanatooriumi-kuurorti, taastusravi ja tervise parandamist; ennetusmeetmete (vaktsineerimine, arstlik läbivaatus) rakendamine personali esinemissageduse vältimiseks ja vähendamiseks; Ettevõtte töötajate spordi- ja vaba aja tegevuste korraldamine ja läbiviimine; programmi elluviimine tervisliku eluviisi kultuuri arendamiseks; hüvitist töötajatele spordirubriikide terviserühmade ja klasside liitumiskulude eest.
Rosnefti ettevõtete sotsiaalse vastutuse ettevõtete programmid Töötajatele mõeldud eluasemeprogrammidel on ettevõtete sotsiaalpoliitikas eriline koht ning nende eesmärk on meelitada ja hoida ettevõttes paljulubavaid, kvalifitseeritud töötajaid ja spetsialiste. Põhjalikku eluasemeprogrammi rakendatakse alates 2005. aastast kolmes põhivaldkonnas: hüpoteeklaenud, elamuehitus ja teeninduskorterite pakkumine. 2015. aastal andis Rosneft 695 töötajale võimaluse pikaajalise hüpoteeklaenu programmi raames oma elutingimusi parandada.
Ettevõtte Rosneft ettevõtete sotsiaalne vastutus Ettevõtete pensionipension ja sotsiaaltoetus veteranidele Ettevõtete pensioniprogrammi edukas rakendamine võimaldab lisaks riigile solidaarsete kohustuste põhimõtet kasutades moodustada ka tulevase pensioni tööandja kulul. nagu töötaja omavahendite arvelt, sõlmides NPF -iga "OIL GARANT" individuaalse pensionilepingu. Lisaks on Ettevõte juba aastaid ellu viinud veteranide sotsiaaltoetuste projekti, mille raames makstakse igakuist lisatasu riiklikule pensionile. 2015. aastal hõlmas projekt lisaks enam kui 2100 ettevõtte uute varade veterani, kellest said NPF NEFTEGARANTi kaudu igakuised pensionid. 2015. aastal kandis ettevõte kontserniettevõtete veteranidele üle umbes 340 miljonit rubla. osutada pühadeks materiaalset abi, tasuda sanatooriumi-kuurortravi eest, lahendada muid elulisi küsimusi.
Ettevõtte Rosneft CSR Ettevõtte noortepoliitika Rosnefti noortepoliitika on keskendunud järgmiste põhiülesannete lahendamisele: ettevõtte noore väliste talentide kogumi moodustamise tagamine parimate koolilõpetajate hulgast, kes on motiveeritud omandama kvaliteetset erialast haridust ja töökoht ettevõttes; tagades vajaliku arvu paljutõotavate noorte spetsialistide sissevoolu ülikoolide parimate lõpetajate hulgast, kellel on Ettevõtte ärinõuetele vastav väljaõpe; noorte spetsialistide tõhusa töö tagamine, kiirendades nende kohanemist, arendades kutsealaseid ja tehnilisi, ettevõtte- ja juhtimispädevusi, kaasates noori spetsialiste uuenduslikku, teadus- ja projektitegevusse; riigipoliitika toetamine kutsehariduse valdkonnas.
Rosneft CSR Ettevõte toetab ka selliseid programme nagu: Personalikoolitus ja -arendus Personali hindamine Personalireserviprogramm Julgeoleku vihjeliin Nõukogude sõja- ja tööveteranide nõukogu Tööstusohutus, töö- ja keskkonnakaitse.
